提建议

1.页面宽度再宽点或者两边可以放些其他广告位。2.首页四星级酒店的位置我认为再放一个banner,就像下面的三星级酒店一样。这样看上去可能更清晰些。3.旅游在线，为什么页面都是酒店的信息啊。不是还有景点，线路，美食，攻略和票务么？应该在首页显示出来。不用占大篇幅，但是要有显示的

坦诚以待，言有分寸坦诚以待、言有分寸是在和老师的讨论过程中应遵循的原则。所谓坦诚直言，就是说“知无不言”，“言无不尽”，不要“话到口边留三分”。如果你的意见不能全部说出，很可能就达不到预期的效果，还可能造成老师对你的误解。语气必须平和向老师提意见，一定要注意方式，讲究语气。否则，非但他接受不了你的意见，问题得不到解决，而且容易带来一些误会，甚至会带来感情上的危机。因此，一定要特别注意采用商量的语气，讲究巧妙的方式。毕竟，老师是长辈，一般来说，知识经验都比我们丰富。适当运用书面形式当面不好说的问题，也可以用书面形式表达。有些问题比较复杂，当面谈时容易搅乱头绪，丢三落四的说不清楚；有些话当面不好意思讲，临时斟词酌句很令人难堪。这两种情况，都可以给教师提笔写信，以书面形式反映自己的意见。对非原则性的，无关大局的问题，不要"丁是丁，卯是卯"的，一些小问题，过去了就过去了，不搞清它，对个人集体也没有什么损害，我们大可不必为这类细微小事去浪费老师的时间精力。

给老师的建议10条是：1、希望老师严格要求，针对孩子的不足教学。2、希望老师能引导孩子，提高孩子学习的自觉性。3、老师能否多数学多关注一下。4、希望老师除了学习以外，让孩子们多参加体育运动。5老师中午作业能减少一下吗。6、希望老师能经常开导孩子。7、多学习差的学生，老师多鼓励一下吧。8、多开家长会，让家长多了解孩子在学校的情况。9、鼓励孩子的写作能力。10、老师能督促孩子的动手能力吗。

我是江苏省滨海县东坎街道辛立祥，出生1953年12月28日，原来是坎南乡农技站站长，现在的生活待遇是按一般村支书十年的规定享受，我要求组织领导对我负责，公平客观解决我个人问题。

法律主观：人大代表的审议权指的是人大代表在本级人大会议期间，对列入本次会议议程的各项议案进行审查和讨论并发表意见，表明态度，提出建议、批评和意见的权利。法律客观：《中华人民共和国全国人民代表大会和地方各级人民代表大会代表法》第十三条代表在审议议案和报告时，可以向本级有关国家机关提出询问。有关国家机关应当派负责人或者负责人员回答询问。第十四条全国人民代表大会会议期间，一个代表团或者三十名以上的代表联名，有权书面提出对国务院和国务院各部、各委员会，最高人民法院，最高人民检察院的质询案。县级以上的地方各级人民代表大会代表有权依照法律规定的程序提出对本级人民政府及其所属各部门，人民法院，人民检察院的质询案。乡、民族乡、镇的人民代表大会代表有权依照法律规定的程序提出对本级人民政府的质询案。质询案应当写明质询对象、质询的问题和内容。

学生向人大代表提建议如下：1、教育改革，改善小学生的学习环境，提高教师的素质，增加教育资金，改善学校的设施，营造更加良好的学习氛围；2、安全问题，加强校园安全管理，建立安全防范措施，保护小学生的人身安全；3、健康问题，建立健康教育机制，提高小学生的身体素质，增强小学生的自我保护意识；4、社会文化问题，建立小学生文化活动，促进学生的社会文化素养，培养学生的社会责任感；5、环境保护问题，提倡环保意识，引导学生参与环境保护，让小学生养成节约资源的习惯。我国五级人大代表都由民主选举产生，分别是依据选举法的有关规定，采取直接选举和间接选举的方式产生出来的。直接选举是指人大代表由选区选民直接投票选举产生。我国县级（包括县、自治县、不设区的市和市辖区）人大代表、乡级（包括乡、民族乡和镇）人大代表，采取直接选举的办法产生。具体做法是，将县和乡两级行政区域划分为若干选区，由选区的选民直接投票分别选举产生这两级人大代表。由于行使选举权利的主体是广大选民，因而把这种由选民直接投票选举代表的方式称为直接选举。间接选举是指人大代表由下一级人大选举产生。全国人大代表、省级（包括省、自治区、直辖市）人大代表、设区的市和自治州人大代表采用间接选举的办法产生。具体做法是，这三级人大分别由下一级人民代表大会开会选举产生上一级人大代表。由于行使选举权利的是人大代表，选出的代表对应于选民已经隔了一层或者几层，因而这种由人民代表大会选举上一级人大代表的方式称为间接选举。

id=10071．思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。2．工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。3．工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。4．工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。5．工作成效方面进一步明确工作的长远目标6．推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。1、领导班子成绩方面（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。

写作思路：开始先对党委班子的成绩写出建议，主要说明党委书记的优点，然后再对领导班子的不足提出几点意见。1、成绩方面（1）、党委书记在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉政建设责任制。（2）、党委书记有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。（3）、党委书记思路清晰，战略发展明确。（4）、党委书记敬业心、责任心强。2、主要问题。（1）、党委书记应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理， 增加领导与基层干部的交流。（2）、建议党委书记加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。（3）、不能从表面上学习“群众路线教育，要具体落实到实处，多维护群众的利益。（4）、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来。

今天小编辑给各位分享给领导提建议10条的知识，其中也会对幼儿园老师给领导提建议10条分析解答，如果能解决你想了解的问题，关注本站哦。单位组织生活会给领导提什么意见1、轻思想政治工作。对区委区政府关注的发改工作考虑的比较多，与普通干部职工谈心交心比较少，与班子成员沟通交流多，与科室同志交流少。2、工作方法急躁，批评下属不太注重方式方法，对基层和分管人员的体谅、理解和关心不够，容易伤害同志们的工作积极性。3、政治敏锐性不强。放松了政治理论学习，只是把学习当作一种任务去完成，不能主动的、经常的、系统的去认真学习和研读。比如，在贯彻落实上级政策、部署和要求上，存在等待观望现象，工作中就事论事多，没有创造性将学习到的理论用于指导日常工作。4、下基层调研不深不细。工作中存在坐办公室多、深入基层一线少，总结提炼经验多、帮助解决问题少的情况。虽然下基层相对频繁，但主动性不强，深入不够。5、以会议落实会议、以文件落实文件。习惯照葫芦画瓢式的贯彻会议精神，文件传达了便认为是贯彻落实了。比如上级来了文件政策，根据有关要求，习惯当“二传手”，导致贯彻落实上级要求的质量不高。如何给领导提民主生活会意见及建议可通过邮件、网上留言机制，加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识、或者是意见箱给领导提民主生活会意见及建议。给领导提民主生活会意见及建议注意事项：、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。、建议领导提拔干部要坚持“四化“标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。给党委书记提建议10条有哪些？写作思路：开始先对党委班子的成绩写出建议，主要说明党委书记的优点，然后再对领导班子的不足提出几点意见。1、成绩方面、党委书记在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉政建设责任制。、党委书记有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。、党委书记思路清晰，战略发展明确。、党委书记敬业心、责任心强。2、主要问题。、党委书记应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。、建议党委书记加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。、不能从表面上学习“群众路线教育，要具体落实到实处，多维护群众的利益。、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来。给领导提哪些建议？三条建议：开张圣听、赏罚公平、亲贤远佞广开言路、赏罚公平意义：争取民心、吸引人才、安定政治，尽量给下面创造发表意见的条件。目前国际竞争日益激烈，我国已加入WTO，更要加强民主与法制建设，依法治国，领导干部要善于听取群众意见，激励先进，惩治腐败，使我们在国际竞争中立于不败之地。亲贤远佞的借鉴意义：无论是国家干部的选拔，还是公司人员的任用，只有知人善任，任人为贤，才能使国家强盛，公司持续发展。“亲贤臣，远小人”的建议，在我们现实生活中有重要的意义

写给老师的回音可以列举一些方面，比如对于孩子的衣食住行的建议，对于学校设施的建议等，范文如下：1、监督孩子别到商店乱花钱、少买垃圾食品。2、操场灰尘大，把操场建的大一些，跑道宽一些。3、学校多搞一些娱乐活动。4、希望学校能加强品德教育，加强学校校园及周边管理。5、餐厅建的大些。6、教导学生不要轻信别人的话，以免上当。7、要全面抓，做到德智体美劳全面发展。8、老师上课鼓励学生大胆举手发言。9、学校多安排体育锻炼，组织一些有趣的活动，让孩子参与。10、让每个孩子讲普通话。扩展资料：写家长建议注意事项：1、口气要低调而诚恳。2、要明确一下孩子的不足，并说明不足的原因，从孩子和家长两方面来谈。3、要拿出具体措施，主要是家长要做出什么行动，和校方配合，来督促孩子进步。

试用期给公司提建议 试用期给公司提建议，在生活中很多公司都是采用民事化管理的，一般都会让实习期的员工写对公司的建议，这样才能更好的让公司发展，下面一起来看看试用期给公司提建议。 试用期给公司提建议1 对公司的意见的填写要求员工从自身出发，以自己的角度和感受真情实感的书写，参考内容如： 作为试用期的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。 作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。 在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。 1、明确职责和责任，防止推诿 工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害。 2、鼓励和肯定多一点，骂少一点 公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。 3、加强项目前期的成本控制 公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。 以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。 愿每个人都能开心的工作。愿公司的明天会更好！ 扩展资料： 能够接受员工意见的公司是具有好的企业文化的公司，企业文化是企业发展的力量之一，优秀的企业文化会对员工产生潜移默化的影响，可以形成很好的企业凝聚力，提高企业活力，带动生产效率。优秀的企业文化不仅会培育人才、吸收人才、留住人才，还可以解决员工归属感问题。 企业文化是一种强大的力量，企业文化是一种无形的生产力一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业发展，所以只要做到企业和文化互相协调、互相补充、互相促进，两者同步运行，一定会对企业的长远发展起到积极作用。 试用期给公司提建议2 对公司的建议和意见人才严重缺乏、分工不明、部门之间配合差、缺乏监管。 1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。 3、部门之间配合较差，缺少有序的`监管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。 扩展资料 注意事项： 1、切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象。 2、如果真的要写一些缺点的话，最好附带上个人合理可行的方案。 3、不可目空一切对公司进行无情的抨击。 4、不要对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚。 试用期给公司提建议3 1、 领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。 企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。 2、 员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。 3、 应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。 4、 培养研发人员的创新精神。 研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工 作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。 要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。 建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。 5、 完善办公设备的不足。 电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。 6、 建议建立无记名意见建议箱。 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。 7、 员工要养成节约的好习惯。 无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。 8、 安全生产时刻要放在首位。 安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考 虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。 9、 一些制度尤其是福利制度不够完善。 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。 10、 多开展一些有意义的工会活动。 为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。

像公司提出自己的工作岗位安全生产要求

个人对单位提建议 个人对单位提建议，建议指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其向着更加良好方向发展，以下为大家分享个人对单位提建议范文。 个人对单位提建议1 1、改善员工工作、生活条件 人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存，为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和社会价值。我们公司有自己的员工食堂和小区宿舍，应该来说大家的生活是不存问题。还可以更好改善食堂膳食，营养是大家干事业不可缺少的基本要素。宿舍可以安装宽带，丰富大家的业余生活，当然也会有员工利用条件“充电”，拓展自己的专业知识，更好的投入到工作上; 2、丰富企业文娱活动 不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。 3、提高工资水平 (略高于同行业、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自己就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。对于奖励要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子、轿车奖励，重赏之下必有勇夫，不相信没有人不拼命的! 4、树立目标 公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工配合; 5、树立榜样，开展表彰大会 标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进团队的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善团队的工作风气。树立榜样的方法很多，如创新榜、总经理特别奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过，而且还要邀请家属参加，这个荣誉可以说是无价的; 6、领导角色和授权 给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。 7、人才内部培养和外部引进 企业最大的成本就是没有培养好自己的人才、建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。因此这是公司一项必备的制度。除了内部培养，必要情况下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。 个人对单位提建议2 作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。 在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。 一、 明确职责和责任，防止推诿 工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害。 二、 鼓励和肯定多一点，骂少一点 公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。 三、 加强项目前期的成本控制 公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的.人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2—3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。 四、 加强项目收款 我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。 五、 建立适当的奖励政策 建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。 六、 提高工资水平 员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。 以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。 愿每个人都能开心的工作。 愿公司的明天会更好！ 个人对单位提建议3 一、完善员工福利待遇 为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议： 1、体检： 公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。 2、节日津贴： 按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。 3、降温、取暖费： 在每年冬(3个月、夏(3个月间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。 4、法定强制性福利， 如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。 二、改善公司环境 1、办公环境： 对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境 ：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。

怎么给公司提建议简单 怎么给公司提建议简单，在生活中很多公司都是采用民事化管理的，在员工转正以后，一般公司都会要求写对公司的意见与建议，很多人不知道怎么提建议，下面是怎么给公司提建议简单 怎么给公司提建议简单1 对公司的建议和意见人才严重缺乏、分工不明、部门之间配合差、缺乏监管。 1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。 3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。 扩展资料 注意事项： 1、切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象。 2、如果真的要写一些缺点的话，最好附带上个人合理可行的方案。 3、不可目空一切对公司进行无情的抨击。 4、不要对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚。 怎么给公司提建议简单2 对公司的意见的填写要求员工从自身出发，以自己的角度和感受真情实感的书写，参考内容如： 作为试用期的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。 作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的"良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。 在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。 1、明确职责和责任，防止推诿 工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害。 2、鼓励和肯定多一点，骂少一点 公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。 3、加强项目前期的成本控制 公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。 以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。 愿每个人都能开心的工作。愿公司的明天会更好！ 扩展资料： 能够接受员工意见的公司是具有好的企业文化的公司，企业文化是企业发展的力量之一，优秀的企业文化会对员工产生潜移默化的影响，可以形成很好的企业凝聚力，提高企业活力，带动生产效率。优秀的企业文化不仅会培育人才、吸收人才、留住人才，还可以解决员工归属感问题。 企业文化是一种强大的力量，企业文化是一种无形的生产力一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业发展，所以只要做到企业和文化互相协调、互相补充、互相促进，两者同步运行，一定会对企业的长远发展起到积极作用。 怎么给公司提建议简单3 20XX年9月28日，我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下： 一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。 二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解报批报建工作内容。主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。 三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。 1、在领导的安排下，与上海设计部积极沟通和联系，就梅墟项目与政府各相关部门积极沟通和征询，为方案的顺利进行提供了有效帮助。 2、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。 3、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。 4、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。 5、在计划要求时间内，提前完成立项备案，为项目正常进行提供了条件。 6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的准备。 7、与土地部门积极沟通，加强联系，有效完成了地块高压线路迁移的说服，并在有效时间内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案，为项目进行提供了有利保障。 8、配合公司领导对土地交接工作进行积极的跟踪和有效监督，为领导做好参谋，为土地顺利和正常交接提供本人职责范围内所能进行的工作。 9、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言。与同事之间***相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。 四、存在问题及解决办法： 1、由于在原单位主要从事行政、经营和项目管理工作，对于房产公司的工作内容及流程还需要进一步的了解与熟悉。在试用期内还没有完全与公司的习惯和规章相融入，这需要领导和同志们的传帮带。 2、工作中有时过于自信，对有些复杂工作估量过于简单，造成了工作上的被动，有急于求成之状，求功心切。 总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成绩，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。

内容如下：1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。3、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。4、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。5、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。6、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。

一般给公司提建议提什么 一般给公司提建议提什么，很多的公司都会吸取员工的建议来帮助公司更好的成长，所以会选择在一定的时间就会让员工为公司提出一些意见和建议，那么一般给公司提建议提什么呢？ 一般给公司提建议提什么1 一、完善员工福利待遇 为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议： 1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。 2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。 3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。 4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。 二、改善公司环境 1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的`企业形象。 由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。 提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 一般给公司提建议提什么2 可以给公司提以下建议： 1、领导与各级员工之间加强沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。 2、员工的价值体现与安全感需要加强。 价值体现与安全感对于新员工来说尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。 3、各部门应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效地提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。 给公司提建议的基本原则： 1、注重将来而非评价过去 有建议要早提，不要等到既成事实再跑出来评价。如果没有条件事先给建议，也不要在人家的伤口上撒盐，建议应当是针对将来的情况，而非评价过去。 2、注重可行性而非摆观点 单纯摆观点除了满足自己的表达欲望对对方基本上没有实质上的作用，之所以称之为建议就是要对事件的结果起到推动的作用。所以除了摆观点还最好指出具体的步骤。 3、对事不对人 提的建议要针对事情本身，不要具体针对某一个人。 一般给公司提建议提什么3 提建议的误区 从建议的接收方来说，大家吐糟最多的主要有以下几种情况： 一、不请自来，一言不合，张口就提建议 比如我最近买了一块手表，开开心心地带到公司显摆，公司的张大爷见到我就说：“小年轻的，买这么贵的东西啊，年轻人还是应该多存钱，花钱买这些没用的东西干什么呢。” ——拜托，我花自己的钱，跟您有半毛钱关系啊！ 二、马后炮，事前不说，事后诸葛 上个月跟女朋友分手了，很沮丧，找哥们喝酒，哥们说：“早就看出来你俩长不了，你看她看你那眼神，那就是带着怨气啊，你要是早注意点也不至于到今天。” ——拜托大哥，您早点说啊！ 三、怕提不好，选择不提 这一点老公躺枪，每次跟他征求意见，他总是顾左右而言他，比如我问他，今天这身衣服怎么样？人家看了看我说：“粥快凉了，快喝粥吧。” ——大地啊，我这是造了什么孽才找的你啊！ 四、只有评价，没有建议 前段时间刚剪了头发，拉着闺蜜就问：“怎么样？好看不？”闺蜜端详了半天，想了想说：“好像不太适合你”。完了呢？完了就没有了，我追问了半天她也没说出个所以然来，反正就是不适合你。 ——这不是给人添堵吗？ 五、居高临下，人身攻击 说到这点，还得把老妈搬出来，每次我穿了漂亮裙子，问她好不好看，她总是会说：“跟你说了多少次了，女孩子不能穿这么少啊，天那么冷，你怎么不多穿点，你这个孩子啊，跟你说什么你都不听，看着吧，将来有你哭的时候。”

申论工作建议格式如下：标题：居中书写，可以只写“建议书”三个字，也可以写《关于×××的建议书》。称呼：第二行顶格书写，后面加冒号，一般根据题干提示确定。正文：第三行空两格，概括材料大意。结束语：一般可以写“以上建议供参考。”或者“希望X X能采纳我／我们的建议。”落款：右下角书写，发文单位根据题干提示确定。日期：写在建议人姓名的下方。正文具体内容一般分三个部分：通常第一段交代背景或问题，第二段开始提出建议，最后总结。范文市环保部门：作为一名环保志愿者，我发现我市群众存在不少环保陋习，如垃圾分类不合理、农村秸秆随意燃烧等。为引导市民自觉养成良好生活习惯，共建美好家园特建议如下：一、加大投入。加强科技投入，鼓励循环产业的发展，拓宽垃圾和秸秆利用渠道；提高专项财政补贴标准，提高垃圾分类和秸秆回收价格。二、强化宣传。利用广播、电视等，加大对垃圾分类和秸秆焚烧危害的宣传力度，提高民众环境保护自觉性，进一步提高垃圾分类准确投放率，降低秸秆燃烧率。三、完善管理。加强对环卫工人的培训，督促其规范进行垃圾分类处理，并提供热线电话等举报渠道，鼓励群众积极监督环卫工人工作。认真落实《关于农作物秸秆露天禁烧和综合利用的决定》，对于违规焚烧桔秆行为应加大处罚力度。四、营造氛围。积极引导社会团体、企业、志愿者等参与到垃圾分类与秸秆回收管理工作中，拓宽工作渠道，营造环保工作“全民参与、全民负责”的社会氛围。五、完善管理。加强对环卫工人的培训，督促其规范进行垃圾分类处理，并提供热线电话等举报渠道，鼓励群众积极监督环卫工人工作。认真落实《关于农作物秸秆露天禁烧和综合利用的决定》，对于违规焚烧桔秆行为应加大处罚力度。四、营造氛围。积极引导社会团体、企业、志愿者等参与到垃圾分类与秸秆回收管理工作中，拓宽工作渠道，营造环保工作“全民参与、全民负责”的社会氛围。建议人：xxx。X年XX月XX日。

《电话用户真实身份信息登记规定》　　第一条 为了规范电话用户真实身份信息登记活动，保障电话用户和电信业务经营者的合法权益，维护网络信息安全，促进电信业的健康发展，根据《全国人民代表大会常务委员会关于加强网络信息保护的决定》和《中华人民共和国电信条例》，制定本规定。　　第二条 中华人民共和国境内的电话用户真实身份信息登记活动，适用本规定。　　第三条 本规定所称电话用户真实身份信息登记，是指电信业务经营者为用户办理固定电话、移动电话（含无线上网卡，下同）等入网手续，在与用户签订协议或者确认提供服务时，如实登记用户提供的真实身份信息的活动。　　本规定所称入网，是指用户办理固定电话装机、移机、过户，移动电话开户、过户等。　　第四条 工业和信息化部和各省、自治区、直辖市通信管理局（以下统称电信管理机构）依法对电话用户真实身份信息登记工作实施监督管理。　　第五条 电信业务经营者应当依法登记和保护电话用户办理入网手续时提供的真实身份信息。　　第六条 电信业务经营者为用户办理入网手续时，应当要求用户出示有效证件、提供真实身份信息，用户应当予以配合。　　用户委托他人办理入网手续的，电信业务经营者应当要求受托人出示用户和受托人的有效证件，并提供用户和受托人的真实身份信息。　　第七条 个人办理电话用户真实身份信息登记的，可以出示下列有效证件之一：　　（一）居民身份证、临时居民身份证或者户口簿；　　（二）中国人民解放军军人身份证件、中国人民武装警察身份证件；　　（三）港澳居民来往内地通行证、台湾居民来往大陆通行证或者其他有效旅行证件；　　（四）外国公民护照；　　（五）法律、行政法规和国家规定的其他有效身份证件。　　第八条 单位办理电话用户真实身份信息登记的，可以出示下列有效证件之一：　　（一）组织机构代码证；　　（二）营业执照；　　（三）事业单位法人证书或者社会团体法人登记证书；　　（四）法律、行政法规和国家规定的其他有效证件或者证明文件。单位办理登记的，除出示以上证件之一外，还应当出示经办人的有效证件和单位的授权书。　　第九条 电信业务经营者应当对用户出示的证件进行查验，并如实登记证件类别以及证件上所记载的姓名（名称）、号码、住址信息；对于用户委托他人办理入网手续的，应当同时查验受托人的证件并登记受托人的上述信息。为了方便用户提供身份信息、办理入网手续，保护用户的合法权益，电信业务经营者复印用户身份证件的，应当在复印件上注明电信业务经营者名称、复印目的和日期。　　第十条 用户拒绝出示有效证件，拒绝提供其证件上所记载的身份信息，冒用他人的证件，或者使用伪造、变造的证件的，电信业务经营者不得为其办理入网手续。　　第十一条 电信业务经营者在向电话用户提供服务期间及终止向其提供服务后两年内，应当留存用户办理入网手续时提供的身份信息和相关材料。　　第十二条 电信业务经营者应当建立健全用户真实身份信息保密管理制度。电信业务经营者及其工作人员对在提供服务过程中登记的用户真实身份信息应当严格保密，不得泄露、篡改或者毁损，不得出售或者非法向他人提供，不得用于提供服务之外的目的。　　第十三条 电话用户真实身份信息发生或者可能发生泄露、毁损、丢失的，电信业务经营者应当立即采取补救措施；造成或者可能造成严重后果的，应当立即向相关电信管理机构报告，配合相关部门进行的调查处理。电信管理机构应当对报告或者发现的可能违反电话用户真实身份信息保护规定的行为的影响进行评估；影响特别重大的，相关省、自治区、直辖市通信管理局应当向工业和信息化部报告。电信管理机构在依据本规定作出处理决定前，可以要求电信业务经营者暂停有关行为，电信业务经营者应当执行。　　第十四条 电信业务经营者委托他人代理电话入网手续、登记电话用户真实身份信息的，应当对代理人的用户真实身份信息登记和保护工作进行监督和管理，不得委托不符合本规定有关用户真实身份信息登记和保护要求的代理人代办相关手续。　　第十五条 电信业务经营者应当对其电话用户真实身份信息登记和保护情况每年至少进行一次自查，并对其工作人员进行电话用户真实身份信息登记和保护相关知识、技能和安全责任培训。　　第十六条 电信管理机构应当对电信业务经营者的电话用户真实身份信息登记和保护情况实施监督检查。电信管理机构实施监督检查时，可以要求电信业务经营者提供相关材料，进入其生产经营场所调查情况，电信业务经营者应当予以配合。电信管理机构实施监督检查，应当记录监督检查的情况，不得妨碍电信业务经营者正常的经营或者服务活动，不得收取任何费用。电信管理机构及其工作人员对在实施监督检查过程中知悉的电话用户真实身份信息应当予以保密，不得泄露、篡改或者毁损，不得出售或者非法向他人提供。　　第十七条 电信业务经营者违反本规定第六条、第九条至第十五条的规定，或者不配合电信管理机构依照本规定开展的监督检查的，由电信管理机构依据职权责令限期改正，予以警告，可以并处一万元以上三万元以下罚款，向社会公告。其中，《中华人民共和国电信条例》规定法律责任的，依照其规定处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。　　第十八条 用户以冒用、伪造、变造的证件办理入网手续的，电信业务经营者不得为其提供服务，并由相关部门依照《中华人民共和国居民身份证法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》、《现役军人和人民武装警察居民身份证申领发放办法》等规定处理。　　第十九条 电信管理机构工作人员在对电话用户真实身份信息登记工作实施监督管理的过程中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法给予处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。　　第二十条 电信业务经营者应当通过电话、短信息、书面函件或者公告等形式告知用户并采取便利措施，为本规定施行前尚未提供真实身份信息或者所提供身份信息不全的电话用户补办登记手续。电信业务经营者为电话用户补办登记手续，不得擅自加重用户责任。电信业务经营者应当在向尚未提供真实身份信息的用户确认提供服务时，要求用户提供真实身份信息。　　第二十一条 本规定自2013年9月1日起施行。

做一个好店长，重在细节，店长不要指望每天坐办公室，而要全心投入运营的所有环节当中去，当然作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化、体制有很大关系,这是管理艺术, 士为知己者死; 作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。 以下供参考。店面营运通常分为三个时段。 营业前： 1．开启电器及照明设备。 2．带领店员打扫店面卫生。 3．召开晨会： ① 公司政策及当天营业活动的公布与传达。 ② 前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 ③ 培训新员工，交流成功售卖技巧。 ④ 激发工作热情，鼓舞员工士气。 4．点货品，专卖店要清点备用金。 5．核对前日营业报表，传送公司。 营业中 1．检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。 2．专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。 3．控制卖场的电器及音箱设备（专卖店） 4．备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。 5．维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。 6．即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。 7．注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。 8．及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。 9．收集市场信息，做好销售分析。 10．整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 营业后 1．核对帐物，填写好当日营业报表。 2．营业款核对并妥善保存。留好备用金。 3．检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。 4．专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。 人事方面 1．有权利参与营业人员的招聘、录用的初选 2．有对员工给予奖励和处罚的权利。 3．有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。 4．有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。 5．有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。 6．有权利对店内的突发事件进行裁决。 货品方面 1．有权利对公司的配货提出意见和建议。 2．有权利拒收有质量问题的货品。 3．对店内的货品调配有决定权。 店长是整个商店的管理者，有关卖场上人、事、物等各方面均由店长负责处理。因此，身为店长，必须得到部属的信赖与尊敬。 i）性格方面 1、拥有积极的性格，有包容力、充满爱心。 2、拥有忍耐力、本性要诚信，有高度的责任感。 3、拥有明朗的性格。 有了思想才会行动;行动,将成习惯;好的习惯,成为独有的性格; 性格,决定前途！！ ii）能力方面 1、要有良好的培训指导员工能力 2、要有良好的货品销售能力 3、要有敏锐的判断能力 4、要有良好的沟通能力 5、要有提升业绩的能力 要想授人，要先专业！！ iii）知识方面 1、具有能观察出消费者变化的知识。 2、具有关于零售经营及管理的知识。 3、具有数字管理观念和知识。 4、具有关于公司的历史，制度组织，理念的知识。 5、具有丰富的货品知识。 知识是您的附带价值~~~

进入高中之后学生的心理压力就会变大，因为学业也变重了，想要孩子能够健康成长，高中生家长也应该给予一些鼓励，下面我为大家提供高中生家长意见和建议大全，希望对大家有所帮助。 要学会客观提意见 1、对于优等生，优等生一般团结同学，尊敬师长，学习刻苦，积极参加学校的各种活动，成绩优异，是一位品学兼优的学生。接着写缺点，优等生的缺点一般是不够谦虚。缺点也可以不写，真没有的话就不写了。让人家看得心花怒放也好。 2、对于中间层学生，一般写团结同学，尊敬师长，遵守学校的规章制度，表现良好，学习认真，学习有较大的进步空间。中间层的缺点一般都较多如自制力不够强，学习积极性欠佳，情绪波动较大等等。写完缺点之后就写一句祝愿的话如祝新学期学业进步。 对学校充满感恩 感谢学校对孩子的教育与培养，老师们辛苦了!我的孩子在这里读书我很放心，孩子如果不听话请一定严加管教，我们家长一定大力支持! 由于孩子大部分时间都呆在学校里，我们对他在学校里的表现不是很了解，我希望老师能多和家长联系，多反映孩子的情况，以便我们共同把孩子教育好。 积极配合老师的工作 “这学期以来，XX的学习成绩有了较大进步，行为习惯有了改变，综合素质有了提高。感谢XX学校为孩子提供了良好的成长环境，感谢辛勤的老师给孩子孜孜不倦的教诲。在今后，家长一定配合老师，多和老师沟通。使孩子学业有所进步。望XX在今后的学习中，上课专心，善于动脑，更上一层楼，作一个家长和老师喜欢的好学生。”

“有一次我在路上走，踩在西瓜皮上摔了一跤。现在可不一样了，垃圾日日清，也很少见有人乱扔果皮。”昨天下午，在定海东海东路开百货店的张先生说起创卫带来的好处更是深有感触。　　在有关创卫话题的采访中，许多市民切身体会到，城市干净了，绿化多了，“四害”少了。　　告别脏乱差　　我市从上世纪90年代起开展卫生城市创建活动，2004年启动国家卫生城市创建工作。其间，围绕创卫指标，加大投入，加快基础设施建设，加强城市管理，全市的环境有了彻底改观。　　昨天，市创卫办的一位负责人说起创卫所带来许多硬件的改变如数家珍。1990年，团鸡山垃圾填埋场投入使用，设计容量为126万立方米，城区又先后建成了13座垃圾中转站，本岛农村近郊又新建了8座垃圾中转站，生活垃圾做到日产日清，垃圾清运率达到100%，从此困扰市民的垃圾问题得到基本解决。1996年，定海寿星桥建成一座年处理量1.8万吨的粪便处理厂，加上普陀区已建成的年处理量为1万吨的处理厂，粪便处理基本纳入城市污水处理系统。目前，城区共有公共厕所217座，群众如厕方便了、卫生了，长期以来的厕所“量少质次”问题及粪便倾倒难题已破解。　　城市多氧吧　　通过创卫这一载体，我市城市环境面貌不断改变。1992年，定海城区实现了灭鼠“一役达标”，1993年获得“灭鼠先进城区”，1999年和2005年通过两次五年期复查；1995年达到“灭蟑先进城区”目标，2002年通过复查；1998年达到“灭蚊先进城区”目标，2003年通过复查。　　2003年市区污水处理厂一期工程投入试运行，2004年10月通过环保验收，从此结束了舟山没有生活污水处理厂的历史，改变了生活污水直排到城区河道的习惯。2005年处理生活污水达到583万吨，城区河道变清洁了。　　近年来，我市加大了市政建设和绿化的投入，仅2005年就达4.55亿元。新建了一批千岛路三期、海景道一期、翁山公园、沿海果木景观生态绿带、海洋文化广场、长岗山公园、定海海滨公园等重点工程。至2005年12月，我市建成区绿化覆盖率达到36.4%，人均公共绿地10.8平方米。市民能够体会到城区道路宽了，公园多了，绿化好了。

民主生活会想给领导提建议的话，可以直言不讳，只要你的意见正确，合乎逻辑，一定会被采纳的

这是什么组织开的？学校？街道办？还是啥

建议:领导应该多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况。多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事，办好事。多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

民主生活会给领导提意见和建议一 一是加大干部培训力度，切实增强培训的实际效果。加大培训主渠道的改革力度，多办短班，办精品班，提高效率，注重实效。探索建立对拟提拔的领导干部进行政治理论水平资格考试制度。进一步加大选派年轻干部到发达地区挂职锻炼的力度。建立健全领导干部述学评学考学制度，真正把考评结果与干部的奖惩使用有机结合起来。 二是进一步优化领导干部队伍结构。根据党的干部政策和本地区发展战略，在换届前规划好领导干部队伍的结构目标。在重视德的前提下，注重选拔高学历、专业型人才。抓紧充实一定数量的具有较高马克思主义理论素养、熟悉意识形态工作的干部，熟悉现代经济管理、金融和外贸工作的干部，熟悉法律工作、善于依法行政的干部，其中经济管理人才应占一定的比例。要深化干部制度改革，重点探索和建立领导干部聘用制、任期制。加大公开选拔竞争上岗力度。 三是建立内容科学、操作方便、实效突出的领导班子和领导干部考核评价体系。根据不同岗位，不同行业，分别制定具体的考核评价办法，既要注重平时考核，又要注重年度考核。既要注重届中考核，又要注重届末考核。既要注重能力考核，又要注重实绩考核。真正使干部考核结果成为干部评优、晋级、奖惩、提拔重用的重要依据。 各位领导、同志们，对本次公开征求意见得到建议，市党政领导班子将在认真研究后，抓紧督促整改、积极落实，为今后各项工作的顺利开展。 民主生活会给领导提意见和建议二 一、对领导班子意见建议 1.领导班子一定要维护好团结，要以学校发展目标为核心，同心同德、团结一心，带领全校教职工奋勇开拓，取得更好的成绩。要在全校弘扬正气，说真话，办真事，做事光明正大，不做背后文章，不搞小动作，不给任何人干扰学校正常秩序、破坏学校发展的机会，切实维护好安定团结的大局。 2.党委要切实抓好干部队伍建设，对那些群众长期不满、工作不负责任、投机钻营、私欲膨胀的干部要给以严厉处罚，直至撤销职务。要加强学校党的建设，充分发扬党内民主，加强监督，建设学习型党组织和学习型学校，大力提倡好的学风，发挥党员先锋模范作用。 3.要切实联系群众，急群众之所急，想群众之所想，多为群众办实事、办好事，解决群众普遍关心的问题，如通勤车、提高福利标准等。多开展有益于群众身心健康的文体活动，增强集体凝聚力，培养教职工对学校的感情。集思广义，团结群众，开创学校工作的新局面。 4.建立领导班子信箱或网上留言机制，及时采集群众意见，畅通民意渠道，掌握学校发展的热点、难点问题，做到对症下药、有的放矢。 5.组建学校学术委员会，加强教师学术研究活动。 6.充分发挥职代会职能。 7.加强校企合作，制定相关政策，鼓励教职工积极兴办实体，如老人公寓、附属医院、家政服务、美容健身中心等。 8.加强教师队伍的管理与考核，把学校的规定落到实处。 9.希望学校领导加强各科室的配合，不要各自为政。 10.领导班子团结合作，顾全大局，关心教职工学习生活，对教育教学质量要求高。 11.领导班子具有强烈的事业心、责任感，共谋如何提高教育教学质量，引导广大教师坚持以人为本，德育为先的工作原则。 12.加强教师劳动纪律的管理。 13.请领导关心聘用职工的工资问题，从最早2007年工资856元涨过两次，但现在为833.90元，甘肃省涨过多次，，请领导解决一下。 14.多组织一些文体活动，一年组织一次教职工运动会，多增加室内体育器材，充分利用室内场地。 15.能否解释什么叫“民主生活会” 民主生活会给领导提意见和建议三 市委领导班子政治坚定、团结和谐，亲民爱民、实事求是，敢抓敢管、作风正派，是学习实践科学发展观的模范;在带领全市人民进行经济社会各项建设事业中取得了明显成效;在解决石首定位问题时体现出很强的执政能力;在招商引资、推进新农村和城市建设等方面，顺民心，得民意，大大地激发了全市人民的斗志，为石首的可持续发展奠定了良好的基础;石首这几年经济社会之所以能保持持续、快速、健康发展，是与有一个团结、过硬、能战斗的市委领导班子分不开的。 建议之一：在推进全民创业时，胆子要大一点、政策要放宽一点，制定出切实可行的政策和常抓不懈的措施，始终如一，一抓到底，从而整体提升石首的发展速度。 建议之二：尽快研究解决农业基础脆弱、产业结构不合理、非公经济发展缓慢、发展环境不宽松、农民增收渠道狭窄等方面的问题，做到边学边改，以重点问题的解决推动各项事业的发展。 建议之三：加强乡镇班子执政能力建设及干部交流力度，重视解决基层干部成长的长效机制，激发机关中层干部的工作热情。

当领导要懂得听取手下员工的意见。如果在一两件事情上因为没有听取手下员工的意见，而造成了不必要的损失和麻烦，那么底下人就会议论，此时会造成手下员工的联合抵触情绪，不利于开展后面的工作。遇到嘴碎的人，可能还会在其他同事之间传播你失败的决策或者其他谣言。2、当领导要本领过硬。假如你手下有几十号人，大家对你的领导才能很满意，而你的领导却什么也不懂，只是一味的让你赶进度、高效率、超负荷的工作，你的直接反应就是恨你的领导。人无完人，如果你自己的岗位技能不过硬，手下员工的人也会有意见，他们对你的看法，和你对你的顶头上司的看法是一样的。4、当领导要平易近人。即便你岗位技能过硬，工作经验丰富，仍然要学会平易近人。当领导也要有授业解惑的心态，不能端着架子指手画脚，耐心细致的讲解，让员工有佩服心态。在私下交流的时候要能开得起玩笑，谈笑风生是最能愉悦领导和员工之间的关系。5、当领导要懂得独裁。在一个需要集思广益的问题面前，收到很多不同的意见时，一定要有预判结果的能力，员工可以民主，但不能做决策。因为承担后果的永远是领导在先，创新可以有，但不能没有把握。6、当领导要起到标榜作用。假如开大会的时候，你没有端正态度，不积极面对，势必会给手下人起到一个“看领导意思”的态度，手下员工不能把在大会上把自己的领导凸显的无能，致使整个团队在大会上都会失去活跃度，导致大领导对你的看法是你没把团队带好。日常工作中同样也会存在类似的问题，导致部门工作能力下降。7、当领导要时刻关注一线。任何员工在没有领导的时候都会有偷懒的心态，即便有一口气把活干完再休息的员工也很少。由于懒惰、不重视造成的较大损失，直接领导人自然逃不脱责任。关注一线或者亲临一线，还有给员工鼓励的作用，只是不能长时间停留，让员工心里知道你重视他们就行。8、当领导要做到及时传递消息。如果员工不能参加的会议，应在会后把该让手下员工知道的会议精神传达给他们，这样会避免新规定被无视的尴尬局面，甚至会影响员工工作内容的错误执行，导致不必要的损失。当领导也应将手下员工遇到的问题、或是重要的建议，及时传递给上层领导，及时作出判断和新的执行命令。9、当领导应该有自己的管理风格。不论职位大小的领导，都应该有自己的管理风格，规章制度是给不动脑子的人制定的，动脑子的人总能变通。在大环境的要求下，管理者可以植入自己的人格魅力、做事方式、思维理念等，把冷冰冰的规章制度调整出弹性和温度。可以把个人风格打造成团队风格。10、当领导要有自己的管理手段。无论是老员工还是新员工，都应该给其定期“约法三章”，丑话说在前面，在遵守大的规章制度前提下，可适当增加内部管理小制度，适合本部门行之有效的“小制度”，可以集中投票制定但不能没有，这才是部门管理者，管理手下员工的手段。越是复杂的制度，相互抗衡的可能性越大，最常见的就是法律范畴、道德范畴总是出现各说各有理的内部矛盾。所以部门内部应制定简单实用的小制度，制度越复杂越容易使人找到漏洞。委婉向领导提建议范文 第二篇一、业务承接企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础，对给公司介绍成功后，示工程量大小进行奖励，提高大家承揽任务的积极性;二、工程生产管理1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。2.安全是企业发展的根本保障，关系到社会和-谐和员工的家庭幸福，“企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业”，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。因此建议公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施，认真落实安全生产责任制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发展。3.生产管理是企业效益的增长点，建议公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。5.综合行政管理。建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。6.人力资源管理，企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集，鼓励职工积极参加岗位培训。7.公司的财务管理目标的认识，企业是盈利性经济组织，其出发点和目标是获利。企业追求获(赢)利是公司生存与发展的必然要求。因此，建议公司领导重视财务人员，重视会计工作。只有进行正确的核算，有债就准确登记、核算、主动安排资金，清偿结清债务，减少债务的负面影响，努力实现赢利，增加自有资金实力，努力提升企业的信用，压缩债务比例，节省负债成本。8.建议将公司过剩的资金投入到其他营利项目，开展合法的投资活动，也是公司实现财富最大化的经营方式之一。同时，鼓励更多的职工参股入股(包括离退休职工)，让企业改革创新的福利，恩惠到每个人的身上，融入到每个人的心田;委婉向领导提建议范文 第三篇1、因为老党员多，年轻党员少，党员力量薄弱，希望在今后要加强对发展xxx员的建设，抓紧多发展一些xxx员。2、多重视基层支部书记的培训学习，使基层党组织多懂得各项惠民政策，科学技术等方面发挥带头作用，为人民群众真正谋福得利，更好的在人民群众树立党组织的威信。3、总结工作经验，建设和谐龙田。4、继续发扬好的工作作风。5、严格执行规章制度是好的，但特殊情况应该特殊对待。6、多发展xxx员，同时要处理不合格的党员。7、建议领导多向上级反映对基层干部待遇问题，请上级政府多重视基层工作。9、在工作中，请加强对干部的领导和执法力度。10、提高处理问题的工作效率。11、全面协调好武冈至龙田的乡道硬化工程，使公路早日恢复通车。12、多下村组了解民情，为民排忧解难。13、乡党委多重视教育工作，把我乡教育做大做强，使我乡成为教育强乡。14、科教兴乡，教育为基础，重视教育事业。15、多关注民生，多关注教育，多关注经济发展。16、治理政府大院周边的环境。如修好武冈至龙田段；治理好沿线生活生产垃圾；尽可能装上政府大院前路灯，方便百姓。加大招商引资力度，搞活龙田经济。17、坚持“引进来”、“走出去”的方针，为农民引进先进的务农技术，并为农产品谋出路。增强农民的文明意识和法制意识的宣传和教育。重视我乡教育工作，从娃娃抓起。加大力度宣传并抓好资源节约型和环境友好型的农田生产，增强农民的环境保护意识。18、乡党委一班人必须求真务实，要体现出立党为公，执政为民的知道思想，重点突出领导班子的正确思路，切实维护好我乡经济和治安环境。19、乡党委委员要充分发扬xxx员的骨干带头作用上做大做好文章。要增大教育投入，让龙田教育的硬件设施及软件（教学质量）上能与邻乡湾头媲美。委婉向领导提建议范文 第四篇这里需要强调一个问题，根据要求民主生活会的个人对照检查材料，必须是党员干部亲自动笔写的，不允许工作人员代替写作。但是，实际工作中，很多情况是领导口述指导，工作人员执笔。但不论谁来执笔，一定要知道，这些意见从哪里来?1.从上级党组织、领导的批评意见中来。比如每年的例行检查，日常通报和年度检查时，检查组反馈的问题，这是一个很好的基础，有理有据，加以整理提升，可以作为意见组成。2.从自我批评的问题中来。可针对性的对该同志的个人对照检查进行阅读，针对需要特别加强的问题进行提炼。3.从交心谈心的过程中来。班子成员之间相互谈话是开好民主生活会的规定动作之一。所以，如果班子成员进行了该项工作，按说问题是不难提的。4.从干部群众的意见中来。开会之前一般都会发放征求意见表，但是，实际上这类表格征求不到太多的有价值意见。如果这个表中写了，而且还是比较中恳的，可以根据分管工作领域提炼放入意见部分。上面只是列举了四种意见来源，相信，只要把上面两项工作做好了，就可以对每位同志提一二条帮助改进的意见和建议了。委婉向领导提建议范文 第五篇第一步叫做承认。无论如何，首先要认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。如果他的主意不好，就认可他的眼光;如果他的眼光也不好，就认可他的"原则;如果原则也是错的，那么至少要认可人家积极的态度。总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。这样可以取得对方的信任，为以后的进言做好铺垫。第二步叫做同化。也就是说，要在说出建议内容之前有一个表态。怎么表呢?要领就是在前一步认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。这个表态非常重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。这样，建议错了，立场还是对的。这样，领导自己就会消除敌意，周围的人(即使一些小人)也不好做落井下石的举动。第三步叫做附加。这其实是整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才可以登场。而且说得时候，不说成是自己的建议或想法，而是说成“受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，供各位参考”。这样，就可以不显山露水地把自己的意见讲出来了。目的只有一个，就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使得自己的建议真正地被大家所重视，被领导所考虑。或许很多人对这样提意见有不同的看法，耿直的人会觉得这样提意见太过虚伪，豪爽的人觉得这样提意见太过隐晦，简要的人会觉得这样提意见太过罗嗦。其实，天下万事没有绝对的完美无缺，我们做事情只要把最主要的目的达到了就可以满意了。提意见的最主要的目的当然是想让自己的意见能够被接受。只要能达到这个目的，那么罗嗦一点、麻烦一点，甚至虚伪一点都没有关系的。这是做事情的胸怀。委婉向领导提建议范文 第六篇敬爱的校长你好！在我即将毕业时，我想给母校建议一些我校不足的地方，让我们的校园变得更加美丽。1、我们现在体育器材不足，在上体育课时，一些受伤的学生就不能使用，建议学校买些健身器材和安全设备，这样不仅能让受伤同学的家长不对我校指责，而且增强了我校的荣誉。2、我校的操场没有围墙，不少同学会去买零食，这使我校的环境造成一定的影响。所以我建议校长向上级提出意见，建一道围墙，让同学不再去买零食，学校的环境也得到了保障。3、爱护花草树木是我们大家共同的责任，但是在学校的花园里会有很多一年级的小朋友去摘书上的叶子，从而造成树木枯竭，所以我提倡学校开一次“爱护花草树木大会”让同学们知道爱护花草树木对于自然界来说是如此的重要。我的建议虽然不是很全面，但是我希望母校采纳我的意见，让我校变的美丽而又光彩夺目。敬礼！建议人：XXX20XX年X月X日委婉向领导提建议范文 第七篇一、不注意身体。领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。身体是革命的本钱，累垮了身体，是党和国家的重大损失。二、不遵守规章制度。领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也擅自工作，带头破坏劳动纪律。三、不关心家人。领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫(妻子)、做父亲(母亲)的责任。 四、处事不够公正。往往对自己严，对别人宽;对自己紧，对别人松;自我批评多，批评别人少;表扬别人多，自我表扬少。五、工作不够大胆。领导决策太过于

新闻出版总署关于《网络出版服务管理办法》（修订征求意见稿）等规章公开征求意见的通知 为进一步规范网络出版、新闻出版行业标准化等有关活动的管理，新闻出版总署会同有关部门对《互联网出版管理暂行规定》等规章进行了修订，起草了《网络出版服务管理办法》（修订征求意见稿）、《新闻出版行业标准化管理办法》（修订征求意见稿）、《境外新闻出版机构在中国境内设立办事机构管理办法》（征求意见稿）。为增强立法透明度，提高立法质量，现向社会公开征求意见。公众可以在2013年1月10日前，通过以下三种方式提出意见： 一、登录中国政府法制信息网（网址：http://bmyj.chinalaw.gov.cn), 通过网站首页左侧的“部门规章草案意见征集系统”提出意见。 二、通过信函方式将意见寄至：北京市宣武门外大街40号新闻出版总署法规司（邮政编码：100052），并在信封上注明：“规章征求意见”字样。 三、通过电子邮件方式将意见发送至：gappfgs@126.com。

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公司座谈会 我作为员工代表发言 说要提建议 应该注意什么呢 从公司发展角度，反映一下工作中遇到的管理、产品、公司环境、员工合理的要求等，例如，哪些流程不顺畅，哪些问题未得到有效解决。针对某些问题有更好建设性的建议。客观的阐述即可。 高考后老师学生座谈会学生代表发言稿 实际点的还得自己想，给你个框架吧。 第一，介绍班级团结与友好； 第二，介绍老师认真负责与教学质量； 第三，介绍学生的学习氛围与日常好与坏的习惯，顺便讲上两个经典的例子（坏例子不要用实名）； 第四，说一说平时家长都会怎么样对待自己的孩子，希望他们发扬好的方式，更改不良方法； 第五，代表班级的学生说说你们对自己的期望，如果以宣誓的方式来做应该会更好； 第六，让所有家长与师生监督你们，最后不要说结束语”谢谢！“。 作为一名人大代表座谈会的发言应该怎么讲 把你会前收集的关系你所在区域大部分老百姓关注的需要解决的问题进行反应；对所在地区的发展存在问题、现状、发展方向进行个人建议。 公司开业员工代表发言稿 有一定的格式，这里有篇范文发言稿可以参考，希望对你有所帮助，望采纳我的回答。 老员工年会发言稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好! 我很荣幸能在此发言，在这里我仅代表新员工对在座的各位领导、同志以及那些正在前线奋斗的工友们至以一声最深的祝福，大家新年好。 当我们走出校门,跨进企业门槛的时候。我们就应该清醒的认识到,我们已经不是学生,已经是一名企业的员工。还记得我的第一节课，不是领导的谆谆告诫，也不是老员工的言传身教，而是门口的那十六个大字“诚信待人，认真做事，团队协作，用心服务。”一个公司本着这样的经营理念，他怎能不蓬勃发展、蒸蒸日上!我很高兴我的选择没有错，我更庆幸公司选择了我。我们所工作的环境是专业的,务实的，而不是夸夸其谈的。李经理对我说的第一句话至今仍让我记忆犹新，“不要对你的工作存在误解，虽然非标不是你的专业，但你一定要尽力学好它，我们不能停留在以前所学的知识上，要不断的充实自己，这样才能使自己的路更宽”。是啊，百川向海，有容乃大。一个人不能驻足，否则他永远不会看到前面的风景。我们需要在工作中不断提高自己的能力与业务水平，虚心向同事请教,通过多看多想多问多做,努力使自己在最的短时间内适应工作环境与内容。每一名员工都存在领导与被领导的关系,我们在领导安排的任务上不但要服从,并且要做好。我们要学会服从,尊重。每一个部门都是我们的家,每一位员工都是我们的家人。我们要学会如何跟我们的家人相处,并且始终相信，我们每个人都是这个家族的核心。少说多做,一定会被团队认可。每个人的身上都有闪光点，***的机敏、**的幽默、刘师傅的老练、**的豁达，王工的睿智、杨工的严谨等等，只要我们虚心的学习，即使不饿其体肤、空乏其身，也能增益其所不能了。 艰苦的环境能磨练一个人的意志,更能体现一个人的价值。纵使对现在的工作不满意,也不能一心二用。干好我们自己的本职工作才是最重要的。应该努力的去调整自己,归根结底是我们在努力的适应环境,并不是环境来适应我们。工作中遇到困难时,我们要勇于面对，要经得起考验。干的比平时更出色，这样别人才会对你刮目相看，为实现自己的价值拓展了空间。同样在这个特殊的情势下，面对新的挑战，我们要凝聚成一股力量，不断的变革、持续的创新，让泉舜在这个崭新的平台上书写亮丽的篇章。 最后我有四句话献给公司：泉心服务似甘浆，舜德诚信美名扬。鼎立乾坤承重担，盛世金牛奔远方(盛世唐庄胜盛唐)。 五一劳动节劳模代表发言稿 五一劳模座谈会主持词 五一劳模座谈会讲话稿 同志们： 今天是“五一国际劳动节”。今天，我们欢聚一堂，畅谈感想，共话未来，共同庆祝这个全世界工人阶级和劳动群众自己的光辉节日。 借此机会，我代表公司党政工组织和全体班子成员向辛勤工作在公司各条战线、各个岗位的全体职工致以节日的问候，向在座的各位先进代表并通过你们向2008年度做出贡献的各类先进集体和个人表示崇高的敬意！ 借此机会，我就进一步弘扬劳模精神、向先进模范人物学习、发挥先进人物的作用等问题提几点希望和要求： 向先进模范人物学习，就是要学习他们爱岗敬业、艰苦奋斗、勤奋工作、无私奉献的优秀品德。要引导广大职工像各级各类先进模范人物那样，立足本职，刻苦钻研，埋头苦干，不断进取，勤奋工作，奋发有为；要识大体、顾大局，提倡奉献精神，正确对待体制机制改革引发的利益关系调整，努力做到个人利益服从集体利益，区域性利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益。 公司要召开企业员工座谈会 先明确你是什么角色。 如果你是一名要参加座谈会的企业员工，你是否知道这次大会的主题是什么？召开目的是什么？你是作为员工代表而发言，还是你个人想要到时候自告奋勇发言？你的发言内容需要切合会议主题，例如是讨论新劳动法，你可以提加薪，提试用期等问题，但是不要提食堂的伙食问题。 总之必须先明确座谈会的主题，公司开这个座谈会有啥目的，要达到什么效果。你如果想通过座谈会一鸣惊人，就必须先弄明白领导们想要什么。 如果你是会议组织者，需要明确以下事项： 首先，明确本次召开企业员工座谈会的目的，要实现什么目标。确定会议主题和会议内容。 其次，根据会议目标，确定参加本次座谈会的物件范围是什么？是全体员工还是部分先进员工？需要参加会议的领导有哪些级别 然后，确定会议时间，会议场所，确定由哪些人需要讲话，讲话时间是多长，包括员工代表的发言。 最后，根据以上确认项，排出会议议程，最好是进度计划，包括会议前期准备工作有哪些，由哪些人去负责。会议当天有哪些工作，哪些内容，分别有哪些人负责。会议结束后，有哪些工作，哪些内容，分别有哪些人负责。 公司召开青年座谈会,作为新员工该说些什么？ 应该先从您现在进入到公司的工作状况跟以前在学校做一个对比，说一下你自己的亲身感觉，并来到公司学到什么，对今后的事业的一个计划规划等等，反正就是要积极向上的。 公司代表处成立大会员工代表发言稿 尊敬的各位领导，亲爱的各位同事们： 我是**部门的**，很高兴今天站在这里代表公司新同事发言。同时，也很感谢领导给我这个难得的机会，让我与大家一起来交流、学习。 现在我最想说的话就是十几年学生生涯结束了，我的身份也彻底发生了改变，由学生转变成员工，这一转变意味颇多，心情很是激动也很是感激。激动的是从今天起，我这个让父母操劳养活二十多年的儿子也终于可以挣到钱养活他们了。所以，我激动。激动的同时，我也感激，感激领导发现并肯定我们的价值，感激领导在百忙中抽出宝贵时间为我们举办这样的仪式，更要感激公司在近些年，就业情况如此紧张的形势下，给我们这样一个宝贵的工作机会。所以，在此请允许我斗胆代表2006年新入职的新员工，表示对***(公司名称）的由衷感谢。 激动和感激之余，感受最多的还是紧张，因为我们要担负起更多的责任，在企业的发展中发挥自己的作用。虽说，我们读过大学，学过多年的知识，但是对于我们这些刚迈出校门踏进社会的年轻人而言，如何尽快退掉学生时代身上的散漫天真，尽快融入到全新的工作环境中，如何将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中，如何将自己个人的发展与企业的发展相统 在保险公司作为师傅代表发言稿 读书的乐趣在于书是知识的载体，是传承文明、文化的载体。俄国作家高尔基就曾经说过，书是人类进步的阶梯。一句古训最多只能传几十或是上百年，但若是记载于书上后，千年也不会消失。如先人竹简刻书的《史记》。 　 读书的乐趣在于书是人类智慧的结晶，每一本书，每一个人都会有不同的见解，批注后又整理出了一本“进化”的书，这本“进化”了的书再传播给其他人，这本书就又“进化”了又“进化”。就象一个小雪球，越滚越大，成了一个大雪球。伟大的数学家笛卡尔就说过：“读一本好书，就是和许多高尚的人谈话。”每个人从中都可以得到无数个前人的经验，同时他也能将自已的经验总结后，留给他人学习。 　 　 　读书的乐趣在于它对人精神的一种潜移默化。不管是一本漫画，还是一本人物传记；不管它是一本散文集，还是一本诗歌集；不管它是一本小说，还是一本报告文 学；不管你是高兴或是悲伤；不管是孤独还是寂寞，只要是书中的只言片语能让读者心有同感，必会引起共鸣，乐而忘忧。有时侯我只要一看到我喜欢的书，就会不 自觉的被书中的内容所吸引，久久不舍得放下。读完后，感觉既增长了见识，又不浪费时间，何乐而不为呢？ 　 朱熹曾说过：“读书有三到： 心到、眼到和口到”。我认为这三到之中‘心到"最为重要。因为心到了，眼和口也就只是接受资讯的工具罢了。读书时，需要细细的咀嚼，消化每一个字，直到读 懂，读透。“读书百遍，其义自现”就已被你“贯彻落实”。那么，这本书就早已深深地印在你的心里，你就可以将书中看到和学到的东西灵活运用到生活中去了。 　 读书有乐趣在于第一，“书是一代对一代精神上的遗训。”吸收前人经验，增加自我生活经验；第二，“理想的书籍是智慧的钥匙”。自已写文 章，能引用的让文章中出现几句睿智的话语，使文章大放光彩；第三，“活到老，学到老”，让你的生活不再空虚，十分充实，第四，“书富如入海，百货皆有”。 见多识广，大开眼界，熟识天文地理，古往今来；第五，“腹有诗书气自华”，在读书的过程中，增加了自身的修养，可以散发出一种与众不同的气质。 　 想到这些，我就希望所有的同学和朋友们能和我一起享受读书的乐趣。因为只要每次读书时都能认认真真，你就会发现读书不仅仅是知识，而是无尽的乐趣 大学开学生座谈会 作为班级的代表我要说什么，应该提出些什么意见 说点有建设性的。别太死板了，没人爱听，想到那儿说那儿。

作为公司新人给公司提建议 作为公司新人给公司提建议，在现实生活中，很多员工都会对公司提一些建设性的建议，这样才能为公司添砖加瓦，让公司发展的更加强大，下面来看看作为公司新人给公司提建议。 作为公司新人给公司提建议1 在每年的春节前后，xxxx公司都会有许多的新员工加入，这给xx公司带入了一股新鲜的活力。但是如何让他们在最短的时间内学到知识与技能，提高他们的工作能力，让他们尽快的在工作岗位上奉献自己的一份力呢?xx联明xx公司为您支招： 一、艰苦的训练是长远发展的根本 消防训练与演戏是xx工作中的一个重要环节，也是提高队员职业技能和团队团队凝聚力的重要手段。在xx公司里，训练时必须有的，但是这些训练，让新加入的队员有一定的压力。 因为现在的xx人员，大多数是年轻的，他们在平时也没有吃过特别多的苦，因此训练的强度和难度是他们难以承受的。这是xx分队长就应该做到时时关心队员的状态，帮助他们进步，不可期待他们很快的融入队伍。应以人性化训练为主，对队员要多一份耐心、理解和包容。 二、深得人心的培训是必要的手段 在新的xx人员进入公司时，会有一些理论知识的培训。如何让这些枯燥但是很重要的培训让新员工理解并且运用，需要我们的管理人员下一定的功夫。 有许多基层骨干并没有做到深入人心，只是把它当作公司要求的任务马虎了事，没有起到真正的培训作用。所以在新队员培训时，作为一名分队长要有高度的责任感，时刻要以主人翁的姿态去完成上级领导交予的任务。要能够把公司的文件指示精神深入到每一名队员，从根本上提高队伍的自我保护及服务态度意识。 三、良好的工作方法是长远发展的源泉 新队员在上岗前都有试用期，在试用期期间，作为一名分队长，应该与新xx人员做好第一次谈话，时常给予他们生活与工作上的关心和支持。注意他们的生活习惯，尽量安排一名老队员一起上双人岗，或亲自指导，做到老队员的帮与带，分队长的传与教，发扬团体间的团结精神。要给每一位新队员创造一个和谐的轻松的工作氛围，在分队长的关怀下，留住新队员的心。 xxxx公司有新员工加入是值得高兴的事情，但是如何才能留住新员工，才是更加重要的事情。在xxxx公司应该提倡人性化的管理方法。 作为公司新人给公司提建议2 为了各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 1、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的.问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 2、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门。 别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。 作为公司新人给公司提建议3 一、强化公司管理，做到职责到位 此次设备改造花费了很大的人力物力，如何管理和维护好设备是我们公司的一项大事。建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到职责到人，层层落实确保设备在生产中的正常运行。 二、竖立员工的价值观，培育企业文化 竖立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德，不畏任何艰难困苦。企业以首先以员工为中心。每个人都是企业的一份子，在企业的运作和发展中有着重要的，不可替代的主角。企业是大家共同的财富，仅有企业好了，个人才能得到发展。才能以天力自居为荣！只要企业好了，个人就能得到发展，得到回报。 三、守岗、敬岗、爱岗 让员工认识自我岗位的重要性和肩负的职责、使命。首先我们要守岗，每个人都扮演好自我的主角，才能使机器运做起来。上轴动了，齿轮不动，行吗？齿轮动了，轴承不动，行吗？显然都不行。或者，齿轮去装到轴上去用。悬梭和针杆调换着用。行吗？也不行！所以，员工首先要守岗，做好自我职责范围的事。 其次我们要敬岗，爱岗。一台机器，少了针杆行吗？少了油管行吗？都不行。我们所在的岗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。我们的工作都是有不可替代的价值的。所以，我们要尊敬和热爱自我和别人的岗位。

目前建筑市场来看，特级及较大规模的一级企业以国有和集体企业为主，一般规模的一级企业有一半以上属于民营企业，二级、三级企业绝大多数属于民营企业。现就针对二、三级建筑企业的发展提几点主要建议：1、重抓内部管理：以确保安全求生存；以提高质量求发展。企业必须配备强有力的管理队伍。2、在公司自行承接业务的同时，适当发展与施工队伍合作经营（挂靠），以扩大业务量。对合作队伍不能以纯挂靠的模式管理，应派员参与监督管理，严格财务监管。对于经合作后综合评价素质比较好的个体施工队伍要给予优惠政策。3、业务竞争上，确定自己企业有竞争优势的范围，作为重点竞争区域，与同行企业多横向沟通，在同行竞争优势的区域作适当让步，避免同行间恶意竞争。4、加快企业的资质升级，注重内部员工的技能、专业培训。

是提什么方面的建议？学习生活还是友谊关系？或者其他……？

学校里面找个污染点，请环境专业老师提专业处理办法，征集普通学生观点，班级制定实施计划，积极推进该办法实施……

职场上如何向他人提建议 职场上如何向他人提建议，求职面试的时候要注意一些小细节，无论做什么都要掌握好分寸，多看看优秀面试的视频也许能带来一些启发，在职场中要积极保持人际关系，职场上如何向他人提建议，你学会了吗？ 职场上如何向他人提建议1 一、给上司提意见 如果你提出意见的对象是你的上司的话，以下三条有利于顺利应对这种情况： 1、不要自作主张 理想情况下，上司会主动地向你询问意见。但是如果他没有问的话，你可以以更加委婉的语言来表达自己的看法：“对这个项目，我有一些建议，不知道您是否愿意听一下?” 2、主题明确 上司愿意听一些具体而有积极意义的批评意见，并不表示他就愿意让别人大肆批评自己。所以．你必须要知道自己想说的主题，并围绕中心进行表达。 3、不明确的意见不说 如果不确定，你最好别说，因为模糊的意见不仅不会给你带来上司的赞赏，还会让上司对你不满。 二、给同事提意见 如果你期望同事可以明白你的好意，认真地考虑你的建议，而不是被你的建议激怒的话．以下的几条建议或许可以帮助你： 1、记住建议之间的差别 他人向你请求建议或者你自己主动给m建议——虽然这两种方式都是职场交流的好方法．但是，你要记住，主动的建议并不一定会赢得好感：如果你过度坚持自己的意见，而不考虑他人的看法，你便极有可能引起他人的反感。 2、给出建议前先说“谢谢” 若对方期望你给出建议，你应向对方表示感谢。毕竟，这种“期望给出意见”是他人对你的肯定甚至是赞赏。事实上，这样的做法也是加深彼此关系，让彼此的积极能量得到转换的最好方法。 3、理解问题的边界 如果他人问你：“我要怎样才能获得上司的认可?”你给出的却是有关你婚姻的答案的话，你便很容易激起他人的反感。你应专注于他人期望你讨论的话题，而不要跑题，除非那些问题与你们正在讨论的问题有关联。 4、自信但不可自大 你可以自信地表达自我看法与观点，但是，如果你将这种观点以过于自大的方式表现出来的话，比如：“我感觉我的做法更好一些。”那么，你便很容易被他人误解。 5、允许他人不接受你的.建议 虽然你在提出建议时应有热情，但是，如果你肯保持谦虚的态度，对你们的沟通会很有帮助。例如，你可以告诉对方，你曾经试过改进工作的种种方法，但那种方法或许对自己有效，但你不确定它是否对别人也有效。 6、给出建议后，问一下对方的感受 通常来说，最好的建议是在双方互动的情况下产生的，而不是由高高在上的那一方提供的。所以，你在提出建出建议以后，应询问自己的方法是否帮到了对方，或者问问他们，如果按着自己的建议来做的话，会有怎样的感受。他人的反馈会让你改进自我建议，使它变得更加有意义。 7、询问相关的后续情况 这种询问后续的做法不仅仅是在表达你的关心，同时也表现出了你对自己提出的建议负责任的态度。不管他人是否采纳了你的建议，这些做法都会让人感觉舒服，而且会使他们对你提出的建议更有信心。 职场上如何向他人提建议2 提建议的五个误区 1、一言不合，张口就提建议 比如我最近买了一块手表，开开心心的带到公司显摆，公司的张大爷见到我就说：“小年轻的，买这么贵的东西啊，年轻人还是应该多存钱，花钱买这些没用的东西干什么呢。” 拜托，我花自己的钱，跟您有半毛钱关系啊！ 2、事前不说，事后诸葛 上个月跟女朋友分手了，很沮丧，找哥们儿喝酒，哥们说：“早就看出来你俩长不了，你看她看你那眼神，那就是带着怨气啊，你要是早注意点也不至于到今天。" 拜托大哥，您早点说啊！ 3、转移话题 小乔每次跟老公征求意见，她老公总是顾左右而言他，比如问他，今天这身衣服怎么样？人家看了看说：“粥快凉了，快喝粥吧。” 4、只有评价，没有建议 前段时间刚剪了头发，拉着闺蜜就问：“怎么样？好看不？”闺蜜端详了半天，想了想说：“好像不太适合你。” 完了呢？完了就没有了，我追问了半天她也没说出个所以然来，反正就是不适合你，这不是给人添堵吗？ 5、居高临下，人身攻击 说到这点，还得把老妈搬出来，每次我穿了漂亮裙子，问她好不好看，她总是会说：“跟你说了多少次了，女孩子不能穿这么少啊，天那么冷，你怎么不多穿点，你这个孩子啊，跟你说什么你都不听，看着吧，将来有你哭的时候。”

1、提意见和建议要掌握好分寸首先你要明确自己的领导是不是能够接纳别人意见的人，如果是的话，那么在提意见的时候可以稍微说得比较深刻一些；如果你的领导不能容人的话，那么在提建议的时候要注意好语气和分寸，千万不要过火了，以免建议没提好，反而给领导留下了坏印象。2、建议领导多开展集体活动如果公司的活动比较少，而且比较单调的话，不妨跟领导袒露一下你们想多组织活动，增强大家的集体荣誉感和凝聚力的这个新生。这种提议比较的中规中矩，不会太过尖锐，而且也是从公司的实际角度出发，也是可行的。3、建议领导多注意身体如果你的领导经常加班或者经常出去喝酒应酬的话，那么不妨多关心一下领导，提醒他多注意身体健康，工作固然重要，但是有良好的身体也很重要，希望他能够尽量多到劳逸结合，为公司的未来发展更好的提供身心方面的支持。4、建议领导给提供更好的工作环境好的工作环境，是很多职场人员都追求的。如果你们的公司夏天都没有空调，或者连个午休的地方也没有的话，那么不妨从公司的实际出发，建议公司给你们提供好一点的工作环境。这种提议虽然未必能最终实行，但是也表示了你是在为公司、为同事思考了的。5、建议领导给自己多进行指导可以从自身的情况出发，说出自己目前还存在哪些不足，并且已经为止努力了，但同时还是希望可以得到领导更多的工作方面的指导，并希望领导给予更多的锻炼机会，以便让自己更快成长，为领导排忧解难。领导看到有这样的奋进的苗子存在，自然会感到欣慰的。

01—多注意身体如果领导是个“工作狂”，你在其领导之下痛苦不堪，经常加班加点。那么，可以这样关心他：领导，您一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，这样是不行的。身体是革命的本钱，把身体累垮了，是单位的损失。02—多顾及自己的感受如果，领导做决策畏首畏尾，瞻前顾后，该怎么给他提建议呢？可以试试这样跟他说：领导决策太过于谨慎，特别是决策重大问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。这样，我们做下属的都很感动。但是，领导您也该多顾及顾及自己的感受，凡事果断决策，少点顾虑。03—多到基层食堂吃吃饭如果，领导架子大，从来不跟基层群众打成一片，没有人情味。那么，该如何跟他提建议？可以试试这样跟他说：领导您下基层一般不在基层吃饭，坚持要回单位吃食堂。不论平时还是过年过节，基层的干部想请您吃顿饭根本请不到，大家其实都希望您能去转转，加深沟通，联络感情。

可以这样说：1、以上观点是自己不成熟的一些看法，不当之处请大家批评指正。2、以上个人拙见，如有不当，还请见谅。3、以上个人拙见，如有不妥，还请包涵。4、我有一些有待商榷的想法。请示结语的常规写法有以下3点：1、“当（妥，可）否，请批复（批示）”。2、“以上请示如无不妥，请批复（批准，审批）”， “特此请示，请批复（批示）”。3、“以上请示如无不妥，请转报......审批”等。提建议的技巧1、提建议要事先得到对方同意。人家不想听，你就不要主动提。2、事先想想怎样提建议才会有效果，会给对方造成什么影响；要澄清自己的意图；你的意见要集中在对方此前言行给你造成的感受。一句话，虽然是提意见，尽量讲自己，别讲对方。3、要及时，越快越好，而且最好私下提。4、对方辩解反弹的话，你要提问、聆听。5、探索解决办法，感觉合适再提要求。

1. 形容虚心接受他人建议的四字词语有哪些 形容虚心接受他人建议的四字词语有：虚己受人、择善而从、广开言路、从谏如流、从善如流等。 1、虚己受人[xū jǐ shòu rén]【解释】： 虚心接受他人的建议意见。【出处】： 汉·韩婴《韩诗外传》卷二：“君子盛德而卑，虚己以受人。” 【译文】：君子品德而低，虚心地接受别人。2、择善而从[ zé shàn ér cóng ]【解释】：从：追随，引伸为学习。 指选择好的学，按照好的做。后来用“择善而从”指采纳正确的建议或选择好的方法加以实行。 【出处】：《论语·述而》：“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。” 【译文】：三个人一起走路，其中必定有可以为我所学习的人。我选取那些优良的方面学习它，对那些不良的方面则加以改正。 3、广开言路[ guǎng kāi yán lù ]【解释】：广：扩大；言路：进言的道路。指尽量给下面创造发表意见的条件。 比喻虚心接受他人建议。【出处】：《后汉书·来历传》：“朝廷广开言事之路，故且一切假贷。” 【译文】：朝廷广开直言之路，所以将一切借贷。4、从谏如流[cóng jiàn rú liú]【解释】： 谏：直言规劝。 听从规劝像流水一样自然。形容乐于接受别人的批评建议。 【出处】： 汉·班彪《王命论》：“从谏如顺流，趣时如响赴。”【译文】：刘从谏如顺流而下，去时像响到。 5、从善如流[cóng shàn rú liú]【解释】： 从：听从；善：好的，正确的；如流：好像流水向下，形容迅速。形容能迅速地接受别人的好意见或建议。 【出处】： 《左传·成公八年》：“君子曰：从善如流，宜哉。”【译文】：君子说：迅速的接受别人的好意见，应该的啊。 2. 形容很谦虚提建议的四字成语有哪些 虚怀若谷、谦虚谨慎、不骄不躁、功成不居、功成弗居 一、虚怀若谷 [ xū huái ruò gǔ ] 【解释】：虚：谦虚；谷：山谷。胸怀象山谷一样深广。形容十分谦虚，能容纳别人的意见。 【出自】：战国 老子《老子》：“敦兮其若朴，旷兮其若谷。” 【译文】：敦实的意思就是朴实，空旷的意思象山谷一样深广。 二、谦虚谨慎 [ qiān xū jǐn shèn ] 【解释】：形容人虚心礼让，小心谨慎。 【出自】：唐 房玄龄《晋书·张宾载记》：“封濮阳侯，任遇优显，宠冠当时，而谦虚敬慎。” 【译文】：封濮阳侯，职位待遇优厚，当时非常受到皇上的喜爱，但是他谦虚恭敬谨慎。 三 、不骄不躁 [ bù jiāo bù zào ] 【解释】：躁：急躁。不骄傲，不急躁。形容人态度谦逊，工作谨慎踏实。 【出自】： *** 《 *** 中央关于同国民党进行和平谈判的通知》：“只要同志们……谦虚谨慎；不骄不躁；是完全有办法的。” 四、功成不居 [ gōng chéng bù jū ] 【解释】：居：承当，占有。原意是任其自然存在，不去占为己有。后形容立了功而不把功劳归于自己。 【出自】：战国 老子《老子》第二章：“生而不有，功成而不居。” 【译文】：拥有的不去占有，有了功劳又不去归于自己。 五、功成弗居 [ gōng chéng fú jū ] 【解释】：形容立了功而不把功劳归于自己。 【出自】：明·李贽《史纲评要·周纪·赧王》：“功成弗居，贤将所难。” 【译文】：立了功而不把功劳归于自，这是贤臣再所难免的事情。 3. 形容虚心接受他人的建议 四字词语 博采群议——博：广；议：建议。广泛采纳群众的建议。 博采众议——广泛采纳群众的建议。 不宾之士——宾：客人。不以客人自居的人士。形容以主人翁的面目出现的人，敢于提意见，提建议。现多指实事求是，不客气、不虚伪的正直人士。 敬陈管见——敬陈：恭敬地陈述；管见：从管子里观看东西，所见极小，指浅陋的见解。毕恭毕敬地阐明自己浅陋的见解或建议。多用于自谦词。 纳善如流——纳：采纳，接受；善：好的建议和意见。形容虚心接受别人的好建议好意见，像水顺流而下一样自然顺畅。 4. 被按别人建议去做的四字词语有哪些 迫不得已 【拼音】：pò bù dé yǐ 【释义】：被逼得没有办法，不得不这样。 【出处】：《汉书·王莽传上》：“为皇帝定立妃后，有司上名，公女为首，公深辞让，迫不得已然后受诏。” 【例句】：吾之言爱国也，得毋为名乎，得毋为利乎，是毋为事势~乎。（清·梁启超《意大利建国三杰传·结论》） 无可奈何 【拼音】：wú kě nài hé 【释义】：奈何：如何，怎么办。指感到没有办法，只有这样了。 【出处】：《战国策·燕策三》：“太子闻之，弛往，伏尸而哭极哀。既已无可奈何，乃遂收盛樊於期之首，函封之。”《史记·周本纪》：“祸成矣，载可奈何。” 【例句】：大哥同杨太守来拿我，实是一毫不知，既被他连累，也~了。 清·陈忱《水浒后传》第三回

.提意见和建议要掌握好分寸: 首先你要明确自己的领导是不是能够接纳别人意见的人,如果是的话,那么在提意见的时候可以稍微说得比较深刻一些...2.建议领导多开展集体活动: 如果公司的活动比较少,而且比较单调的话,不妨跟领导袒露一下你们想多组织活动,增强大家的集体荣誉感和凝聚力的...3.建议领导多注意身体: 如果你的领导经常加班或者经常出去喝酒应酬的话,那么不妨多关心一下领导,提醒他多注意身体健康,工作固然重要...4、建议领导多加强对你们的培训：如果你们的人员实力不是很强大，或者有部分同事的能力还需要加强的话，此时可以建议领导为了综合提升大家的实力、水平，不妨多给你们进行培训，或者邀请外边的一些厉害人物来给你们讲讲课什么的，这些也都是可以的。5、建议领导给提供更好的工作环境：好的工作环境，是很多职场人员都追求的。如果你们的公司夏天都没有空调，或者连个午休的地方也没有的话，那么不妨从公司的实际出发，建议公司给你们提供好一点的工作环境。这种提议虽然未必能最终实行，但是也表示了你是在为公司、为同事思考了的。

　　意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。意见是上级领导机关对下级机关部署工作，指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。意见的指导性很强，有时是针对当时带有普遍性的问题发布的，有时是针对局部性的问题而发布的，意见往往在特定的时间内发生效力。 　　建议，通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。出处魏巍《东方》第三部第十三章：“她的建议立刻得到热烈的响应。”

提建议如何给提建议给提建议自我推销展现才华的最佳方法建议能否工作好坏的关键我给提建议主要握几种方法：一、把握提建议的原则防止“取悦”之嫌为提建议的初衷和动机很关键建议前就扪心自问出于动机而建议完全在面前展示的才华有意取悦于那么建议质量高低往往会引起反感给提建议应无私的原则建议要着眼于部队建设善于从利益上考虑设身处地为着想为分忧的动机才能建议得自然应创意建议要有创新有创意平平淡淡呀无足轻重的建议无价值可言二、把握提建议的技巧防止建议“失度”建议务必慎重把握建议的度切忌强人所难给人留下不知天高地厚之嫌建议时要诚恳谦虚切莫盛气凌人在公开场合建议时要注意的面子以请教的建议更晚让迂回地表示反对性意见四尽地以的话为建议三、把握建议的质量防止建议稚嫩建议的好与坏质量高不高往往关系到对你的评价和看法应慎重应周密以便最佳观点的说服力使的想法地成熟能够经得起推敲和反问需要的可行的方案和可行的论证你的观点论证得不的论据那你的建议这驳回了多几个方案让感到除了你建议外别无选择这多备几套方案会增大你建议的性也显得严谨、周密考虑问题细致从而的最后莫论他人非!技术人员喜欢提意见技术人员具备独立思考能力不喜欢别人说就信有时候说服技术人员去做事情还一范文简单的事情特性也决定了技术人员的特征能独立思考好事情喜欢提意见就要从几个去看当然我看到国营不喜欢下属思考问题希望下属言听计从做应声虫类似军队的风格：理解要不理解也要管理模式省了精力对下属的成长任何好处有句俗话叫先做奴才再做人才但你独立思考解决问题的能力那么环境一旦连奴才都没得做了职业风险(国营例外)技术人员的独立思考能力值得保护的这个人和公司双赢的选择独立思考了就会有对工作的看法也会不理解决定的情况那么技术人员应该怎么呢?要有的回答那么一句话：听从安排看到这里技术人员发出一声鄙夷的嗤笑：你还要我做应声虫?请大家稍安勿躁听我慢慢说来?公司的所有者他更能代表公司利益的人位置越高越代表公司的利益技术人员受古代“学而优则仕”的的、技术要比高碰到技术不如的却又做了不理解的决定起来就满腹狐疑甚至拒不和冲突一范文事情站在你的角度看很有道理的站的角度比你高而且他的信息比你多站在他的角度看起来就完全一范文事情要知道把握方向的他的工作判断各个问题的轻重缓急角度和拥信息不同的判断结果就完全两样而且经常不把他的考虑解释给下属下属不理解就拒不那么后果就很不妙了那么我这么一说下属还思考?等着吩咐了又有一句话大家要记住：好的下属要给做选择题而问答题的事物你主办人员最情况你等安排就会遭到瞎指挥应该开动脑筋给出几种解决方案再说明其长处和短处让选择结果你也了锻炼也不会瞎指挥方法你想的以后起来也得心应手再者问题的也有学问在里面有些时候技术人员觉得为公司好热心的问题怎么毫无表示听之任之长了就灰心丧气既耽误了的发展也给公司了损失排除那些问题错误问题的情况即使的意见解决起来也那么简单的主要有因素：一、问题有解决的性吗?问题暂时无法解决的人关注的范围往往比能施加的范围要广得多比如你可以关注非洲儿童的饥饿问题来说问题无法解决的;二、问题表象而原因下面的原因不解决问题即使现在解决了以后也会再冒那么问题就可以暂时放一放不用浪费资源分清和本质人能力高低的标志;三、问题问题资源也只能暂且搁在一边解决问题需要资源人、资金、设备、管理制度等等都要跟上条范文不成熟即使去做也会无功而返需要等待等待资源上层的支持和关注;四、问题的确也有解决的资源那么能解决吗?非也还要看时机古人说要顺势而为看清楚趋势要时机到了解决问题就会事倍功半否则喜欢逆势而动就容易事半功倍有时候问题在等机会等趋势;五、会考虑这我的问题吗?要我牵头解决吗?人在职场往往会站在角度看问题考虑这谁的问题也说不解决谁会受损失那么问题的优先级肯定要向后放否则皇帝不急太监急的情况就很戏剧化了;问题要看他解决、和问题的关联程度、资源情况、时机合适、我的问题吗等等去考虑那么简单的再补充一句表达意见的有时候比意见本身的内容更为象最近闹得沸沸扬扬的女秘书事范文其实完全加班的问题也管理文化的差异那个女秘书把问题(内容没错)化闹得全国都知道了错误的不管她要表达的既要理解古人“不在其位不谋其政”的道理又要的主观能动性地思考问题给当参谋做助手个人发展才不会无本之木无源之水最后问题有比的书我推荐大家看《你的灯亮着吗-问题的真正所在》和孙继伟的《问题管理-简单而的管理经典》这两本书然后就会地理解问题

提意见和提建议的区别区别在于, 提意见是提出问题, 提建议是提出解决问题的方法.相关词语释义:一, 意见 [yì jiàn]释义：1 看法；见解。2 对人或事物不满意的想法。 二, 建议 [jiàn yì]释义： 向有关方面提出自己的主张。

意见 :1.见解,主张.2.指对人对事不满意的想法.建议:向有关方面提出自己的主张.

委婉提建议的方法：1. 借助中介当你想要对朋友提出一些中肯的建议时，可以借助故事或者寓言等，这样就事论理的方式会让朋友在细细品味我们语言的同时领悟到我们的本意。比如，当你想规劝朋友不再酗酒的时候，你可以讲隔壁叔叔因为喝酒过多而住进了医院，这样，朋友就会明白你的用心良苦了。2. 巧妙利用时机如果你直接以建议者的身份出现在朋友面前，这样会造成对立的局势，可能你越说朋友就越不听。这时候，你要巧妙利用时机，尽量在愉快的氛围中提出自己的建议。3. 多角度提出建议当你的建议被朋友反驳的时候，不要纠结于一个角度去说，你可以多角度地提出自己的建议。当然，其中隐藏的含义需要对方自己领悟，并在自我启发中认识到问题的严重性。这样的表达方式考虑到了对方的心理和面子，更容易使朋友改正错误和接受建议。当领导的决策出现问题的时候，小张总是立刻就做出反应，直言不讳地将领导的错误指出来。而当遇到领导安排的事情有明显的错误的情况下，他依旧按照自己的做事风格，不去接受领导交代给自己的工作任务。

第一个问题：什么是人大代表的提议案权？议案是也就是我们平常说的代表议案，即人大代表讨论解决某一问题的办法、措施、意见和方案。人民代表的提议案权就是人大代表具有依法向本级人民代表大会提出属于本级人民代表大会职权范围内的议事原案的权利。依法提出议案是代表的一项重要工作，也是代表的一项重要权利。从实质上看，人大代表提议案如同审议政府工作报告一样，既是发表自己政见的过程，也是衡量一个代表的议政水平高低，参与管理国家事务能力大小的重要标尺。“宪法”、“地方组织法”和“代表法”对人大代表提出议案和建议、批评、意见的权利的规定。《宪法》第七十二条规定：“全国人民代表大会代表和全国人民代表大会常务委员会的组成人员，有权依照法律规定的程序分别提出属于全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会职权范围内的议案。”虽然《宪法》在对全国人大代表依法提出议案的权利作明确规定之时尚未对地方各级人大代表提出议案的权利作规定。但《地方组织法》却依据《宪法》原则弥补了这一点。如《地方组织法》第十八条第二款就明确规定：“县级以上的地方各级人民代表大会代表十人以上联名，乡、民族乡、镇的人民代表大会代表五人以上联名，可以向本级人民代表大会提出属于本级人民代表大会职权范围内的议案。”此外，《地方组织法》第十九条还对县以上各级人大代表向本级人大及其常委会提出对各方面工作的建议、批评和意见的情况也作了明确规定。而《代表法》第九条和第十八条则对全国各级人大代表依法向本级人大提出议案和向本级人大提出对各方面工作的建议、批评和意见的权利作了同样明确的规定。从上述可见，我们作出这样的回答：由于法律规定了人大代表提出议案和建议是“有权依照法律规定的程序”提出的，所以我们把人大代表提议案和建议的权利称之为“人大代表的提议案权”。第二个问题：议案的形成要具备哪些条件？一般的说，形成一个议案要具备三个条件：1、从提出议案的主体来说，要具备提议案的法定资格或符合法定的代表联名人数。这里所说的法定资格是指必须是人大代表。符合法定的代表联名人数是指县以上各级人民代表大会代表10人以上联名、乡镇人民代表大会代表5人以上联名，也可以向本级人民代表大会提出属于本级人民代表大会职权范围内的议案。2、从议案的内容来说，所提议案的内容必须属于本级人民代表大会职权范围内。必须符合法律关于各级人大职权的规定，否则就不能列为议案。议案一经会议审议通过，即具有法律效力。那么，怎么理解人大代表议案的内容“必须属于本级人大的职权范围”这句话？通过查资料上看，人大代表议案范围的内容主要有以下四点：（1）、制定、修改地方性法规的事项。（2）、听取和审议本级人民代表大会各项议案和报告的事项。（3）、本级人民代表大会讨论、决定本行政区域内的重大事项。（4）、人民群众普遍关心的事项。如果属于政府工作方面的事情，则不应该以议案的形式去提出，而要用建议、批评和意见形式去提出。实践中，由于“属于人民代表大会职权范围内”的内容不易把握，因而每年召开的各级人民代表大会会议上，都有数量相当多的议案实际上是属于对各方面工作的建议、批评和意见，因此，每次大会上经过大会主席团讨论通过，都要把人大代表提出的很多议案转为建议、批评和意见去处理。例如：朝阳区今年2月份召开的十四届人民代表大会第四次会议代表联名提出19件议案，最后经议案审议委员会审议后，只有4件被列为议案，其余15件均转为建议。我乡今年召开的人大三次会上，代表提出议案5件，经议案审议委员会审议后，均全都转为建议。3、从议案提出的时间来看，所提议案必须符合法定时间要求。虽然全国人大议事规则第二十一条规定，议案可以在大会举行前提出，但实践中绝大多数是在大会期间并在大会主席团规定的议案截止时间前提出的。如果在大会主席团规定的议案截止时间后提出的议案就要当做建议、批评和意见来处理。以上三个条件，是对议案的最基本要求，工作中习惯称为硬件。第三个问题：如何提出议案和写议案？议案的提出。根据代表法的规定，代表提出议案，应是代表依法履行职权的一项重要形式。代表在履行议案提出的这项职权时，应做到以下几点：一是要积极参加当地人大常委会组织的代表的视察活动和调研活动，并结合自身平时的调查，注意广泛收集提议案的素材。（当代表的调研活动是贯穿于整个代表任期内的，不是为了开会才突击一下）。二是代表撰写议案前应认真学习有关法律和文件，了解国家的有关法律规定和方针政策，以便于使自己所提议案具有法律和政策依据，能为本级人大及其常委会或“一府两院”所参考和采纳。（因为如果不加强学习，不注重吸收新的信息，也就写不好有使用价值的议案）。举例：白苏玲的议案①19个议案中被选中的4个议案之一②提出案由、案据和方案的大体内容③作为领衔人，有16名代表联名签字议案的写法。（参看议案表）所以在撰写代表团或代表联名提出的议案时，应注意以下问题：1、要一事一案。一个议案只就一个问题提出案由、案据和方案，不要把几个问题放在一个议案中提出。以免造成人大会议召开时大会议案审查委员会在审议中的困难。2、要使用大会印发的议案专用纸。3、参加联名提出议案的代表，要亲笔签名，并填写清楚代表证号、邮政编码和通讯地址。在同一提案中，代表不能重复签名。议案由谁领衔，请提出议案的代表自己商定。以代表团名义提出的议案，需要由代表团全体会议的过半数通过，并由代表团负责人签名。4、书写要工整，字迹要清楚可认，以保证大会秘书处按照程序及时处理。（现在电脑打印普及了，最好用电脑打字打在上面，或打好后附在议案纸后）。第四个问题：议案的处理有哪些程序？根据法律规定，人民代表大会期间，代表团或代表联名提出的议案，由本级人民代表大会主席团决定是否列入大会议程，或者先交有关的专门委员会审议提出是否列入大会议程的意见，再决定是否列入大会议程。实际工作中，通常的做法是：代表大会设有专门委员会的，由大会秘书处下设的议案组负责接收议案和对议案进行分类，经大会秘书处同各专门委员会商议后，由大会秘书处向大会主席团提出议案处理意见报告。代表大会没有设立专门委员会的，大会设立议案审查委员会，由议案审查委员会经大会秘书处向大会主席团提出议案处理意见报告。议案的处理程序是由法律规定的。根据地方组织法第十八条规定，代表团或代表联名提出属于本级人民代表大会职权范围内的议案，由主席团决定是否列入会议议程。主席团可以有以种处理方法：一是决定列入大会议程；二是不列入大会议程；（这种情况较多，因为大多议案都要转为建议办理）三是先交有关的专门委员会审议提出是否列入大会议程的意见，再决定是否列入大会议程。县、乡两级人大因为没有专业委员会，所以主席团只能做出前两种决定。具体处理程序是：⑴对于已列入大会议程的议案，主席团交各代表团进行审议；在各代表团审议后，就可由主席团审议决定将已列入大会议程的议案直接提请人民代表大会的全体会议表决。⑵对于不列入大会会议议程的议案，经大会主席团审议决定后，可以转作代表建议、批评和意见，由人大常委会办事机构交有关机关、组织研究处理。⑶另外，如果列入会议议程的议案在审议中有重大问题需要进一步研究的，经主席团提出，由大会全体会议决定，可以授权本级人大常委会审议决定，并报人民代表大会的下次会议备案或者提请下次人大会议审议。第五个问题：人大代表提议案时应当注意哪些问题？根据代表法的规定，提议案权，是代表的一项重要职权。人大代表在行使这项职权时，应注意哪些问题？1、议案所涉及的内容应当属于人大职权范围。议案这个名称是六届全国人大时开始使用的，在五届全国人大时称为提案。由于人大代表提出的提案中大量是对各方面工作的建议、批评和意见，往往不是属于人大的职权范围内的事，而是属于应由政府等国家机关去处理的事，所以，1982年五届全国人大五次会议上决定把提案分开，属于人大职权范围内的事，称作议案，由人大来处理；属于各方面工作的事，称作建议、批评和意见，交由有关组织和部门去处理。但在实际工作中，代表提出的议案中仍然有大量的是对各方面工作建议、批评和意见。因此，如何把握议案内容，按照法律规定来提出议案仍然是一个值得注意的问题。2、对议案与建议、批评和意见的作用要有正确的认识。有些代表之所以把本属于建议、批评和意见的内容以议案的形式提出来，往往处于这样一种心理，认为用议案的形式提出的事情容易受到重视，用建议、批评和意见形式提出的事情相对难以受到重视。其实这是一种误解，议案由人大来处理，当然会受到重视，建议、批评和意见由政府部门和其他组织和部门来处理，同样也会受到重视，很多组织和部门承办代表建议不仅领导亲自过问，有专门班子，还建立了承办制度，特别是最近几年来承办人大代表的建议、批评和意见的工作有了很大改进。而更主要的是，国家权力机关与行政机关在处理议案与建议、批评和意见工作中，有着明确的分工。3、应当注意恰当行使提议案权。从以往的情况看，有的人大代表对代表议案的性质和作用，不甚了解，以为不管什么事，只要一用议案的形式提出，就会受到重视，甚至受到当地负责人委托，在人民代表大会会议上，以议案形式提出属于政府的事情，向国家要项目，要投资，或要求解决某项专款等事项。象这类属于政府要办的事情则不宜作为议案提出，而可作为建议提出。因为如果以议案形式提出，最终也要转为建议办理，而且提议案必须是10人以上代表联名，这个过程比提建议复杂得多，所以最好用建议的形式提出。4、要提高切实提高议案质量。提高议案质量，需要方方面面的配合，更需要人大代表本身的重视和努力。为提高议案质量，提案人应当对所提议案有调查、有研究、有自己的见解，甚至还要有解决问题的方案。

提建议时，除了提出问题，并准备2-3套解决建议方案。要想提高建议的采纳率，自己首先说话要有份量，而有份量就是：1、工作能力不错，成绩得到肯定；2、人际关系处理不错，别人信任你；3、该建议可以取得实际效果，尝试后已经见成效了。倘若这三点难做到，一般建议被采纳的希望很渺茫。

1. Would you like / love (to do) sth.?这是一个很委婉的表示建议的句型，并带有与对方商量的意味，意为“你想要（做）……吗？”。如：—Would you like to go to the cinema with me?你想要和我去电影院吗？—Yes. I"d like / love to.好啊，我去！2. Shall I / we do sth.?此句型是用来提建议或征求对方意见的，意为“我（们）做……好吗？”，语气委婉，商量的语气较浓。如：Shall we go to the zoo?我们去动物园好吗？3. Let"s do sth.当你觉得可以直截了当地向对方提出建议，让对方和自己一起去做某事时，常用该句型，意为“咱们做……吧。”该句型后常加附加问句“shall we？”，使语气更加委婉。如：Let"s listen to this tape, shall we?咱们听这个文本，可以吗？4. 主语+had better (not) do sth..该句型用于表示对下级、晚辈的劝告，往往带有命令、强制的语气，意为“某人最好（不要）做某事”。如：You"d better go to hospital at once.你最好立刻去医院。5. Why not do sth.?该句型是Why don"t you / we do sth.？的省略式，表示向对方提出一种建议或询问某种原因，暗含有责备对方的意思，意为“为什么不……？”。如：Why not go and ask your teacher?为什么不去问问你的老师呢？ 以上这些是提建议常用的句型啦，谢谢观看！

说七分，留三分。

根据国内外的疫情，巩固全岛的防疫安全建议取消31日的老年重庆旅游！！

（1）.提出建议，不要提意见；（2）.大家都提过但是解决不了的问题不要提，比如：这个工作流程感觉无用……；（3）.不要说别人不好，可以适当说说别人的好，保持中庸态度比较好；（4）.重点问题不要说，比如工作安排太多，加班太多，说了也没用，还会有负面影响；无关痛痒的要说，比如：伙食不好，团建太少，同事交流太少。（5）.涉及别人利益的事情不要讲，比如：“我觉得我们采购价格太高。我们设计不合理等等”。人家采购能活这么多年你以为是平白无故的吗？没准钱都给了领导呢！而且设计很专业，也不是谁说一两句就能否定的事。

如何正确提建议很多人在让他表达意见的时候就沉默不语、左顾右盼，这是为什么呢，主要的原因就是怕得罪人，尤其还是对领导提。其实对领导的决定给与建议时，能否被领导采纳，不仅要看建议本身的价值，还要看的是你用的方式方法对不对。提出的建议要是能改变现状的有力措施，这是需要勇气和智慧的。我们提出的建议要有助于解决领导正在思考的问题，提建议时要在私底下提出，这样能很好的维护领导的权威和地位，因为不管建议能不能行得通都不会让领导很丢面子。要全面的思考问题，深入的了解问题，这样才能够给出一个高质量的建议，如果给出了一个浅显的建议，这是一个谁都能发现的问题，领导肯定也能想到，就看合不合适了，不需要你再说一遍了，所以要多方面思考。每个人都有自己的工作职责，只能根据自己工作范围中出现的问题提出合理的建议，如果超出了自己的职责所在，虽然能够给出很好的建议，看似合理但却是错误的，因为这属于越权了，会引起领导的不悦。给领导提出建议时，注意自己的语气态度，说话态度一定要诚恳，委婉地把自己的建议说出来，不要觉得是你自己想出来的建议就洋洋自得，一副高傲的样子，这会让领导很丢面子的，所以一定要谦虚委婉，不管领导认不认同你的建议，都会因为你的诚意而赞赏你的。最重要的一点就是不要随便对领导指手画脚，觉得就应该听取这个建议，有的时候可能因为你的这种做法，即使建议很好，领导也不同意，所以只要提出建议就好，不要帮领导做决定，毕竟你是下级，只有执行才是你的工作。

给公司提建议怎么提 给公司提建议怎么提，印版我们在一个公司工作，不止公司会给我们提出建议，我们也同样需要给公司提出建议，但是很多人都不会提出建议，很容易就得罪人，那么给公司提建议怎么提？ 给公司提建议怎么提1 可以给公司提以下建议： 1、领导与各级员工之间加强沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。 2、员工的价值体现与安全感需要加强。 价值体现与安全感对于新员工来说尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。 3、各部门应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效地提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。 给公司提建议的基本原则： 1、注重将来而非评价过去 有建议要早提，不要等到既成事实再跑出来评价。如果没有条件事先给建议，也不要在人家的伤口上撒盐，建议应当是针对将来的情况，而非评价过去。 2、注重可行性而非摆观点 单纯摆观点除了满足自己的表达欲望对对方基本上没有实质上的作用，之所以称之为建议就是要对事件的结果起到推动的作用。所以除了摆观点还最好指出具体的步骤。 3、对事不对人 提的建议要针对事情本身，不要具体针对某一个人。 给公司提建议怎么提2 一、提建议的对象 在职场中，不提倡越级提建议。上面提到的新进员工据我了解，他不是公司总经理的直接下属，只是公司内部一个部门的普通职员并且还在试用期内。作为一名新进员工，首要的任务就是熟悉公司情况、自己所在部门的.情况、自己工作岗位的情况； 其次就是要按照自己直接上司的要求和岗位职责把自己的工作做好。 假如你在工作中发现有更好的诸如提高工作效率、提升产品质量、降低消耗的办法，可以以书面或者口头的形式向自己的直接上司提出来，但不要有特意显示自己才干的心理，也不要拿你原来工作过的公司做法和现在工作的公司做比较， 因为不同的公司在经营理念、经营管理模式上存在不同，这样作比较很容易引起人的反感。 如果你越过你的直接上司向公司总经理提建议，这已经违背了公司组织原则，这就是越级！同时也给公司领导留下华而不实、做事不沉稳的印象，另外也给你的直接上司行使有效管理带来被动。 二、提建议的时机 1、当你在工作过程中，经过自己的努力发现了改进工作的好方案、好办法、好工艺，就应该及时向自己的直接上司提出来，假如方案、方法经过评估和验证后的确切实可行，这对于公司的经营管理会起到积极的推动作用。 像这样具有积极意义的事情，你的上司也会及时逐级上报。 2、一般正规的公司基于发展的需要，都会通过开展一些整体性的活动来发掘公司中的储备人才(营销人才、技术技能人才、具有管理潜质的人才等)，发现后会加以锻炼和培养。这类活动通常有： 合理化建议提案改善活动、岗位技能比武活动、演讲比赛活动、节能降耗专项活动、质量管理月活动、现场管理竞赛活动、优秀员工评比活动等。因这种活动一般是在全公司范围内举办的，所以你就应经积极参与！并尽可能脱颖而出。 给公司提建议怎么提3 为公司提出建议 近几十年来，集团公司项目管理已成为一个热门的话题，它 的广泛应用，是管理史上的一次飞跃。 集团公司项目管理是一门艺术，一门综合了多学科的艺术，是应用领域专业知识、通用管理技能，以及沟通能力等相互融合后的综合管理。对企业管理、工程建设等有着非常重要的意义。 简单地说，集团公司项目管理就是负责本项目启动、实施中的协调、安排、掌控项目进度、提交项目相关报告及成果等。因此，集团公司项目管理的计划、组织、协调、执行和控制能力，是衡量集团公司项目管理人员的一个重要指标。 集团公司项目管理体系应包括几个方面的内容：项目综合管理、项目成本管理、项目进度管理、项目范围管理、项目风险管理、项目团队管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目采购管理。这也是集团公司项目管理的9大知识领域。

下级向上级提建议有几点注意的：一，想好自己的建议，要连答案一起提出来，供领导参考。二，敏感的问题要注意场合提，应在没人时以商量的口吻提出来三，领导有事时尽量不要提问题，急事也要和领导大好招呼允许后才可以四，不要提无理取闹的问题五，上级高兴时是最佳时机提意见的时候，但还要注意场合分寸恐れがいりますが、私の勘违いかもしれないですが、(本题に入る)身为部下，如何向领导提建议呢?古代谋臣的案例，给了我们无数值得学习的“建言”智慧，值得揣摩。唐朝宰相魏征，辅佐太宗长达17年，进谏数百次，且多被太宗采纳。他的说谏技巧，自有不可忽视的能耐。依笔者看，他的建言多半充满逻辑力量，令人不得不折服。举例来说，贞观六年，唐代处于太平盛世，群臣奏请太宗前往泰山举行封禅大典，以显文治武功。唯独魏征一人反对，认为此时封禅不妥。看他怎么说吧!“陛下功业虽高，但恩泽尚未遍及全国;国家虽已太平，但物资还不丰富;外邦虽已臣服，但还不能满足他们的要求;祥瑞虽多次出现，但法网还嫌繁密;收成虽说不错，但仓库还嫌空虚。所以，我以为此时不宜举行封禅。”魏征一口气举出五个特殊事实，采用归纳推理的方法，得出“不可封禅”这一结论，具有一定的说服力，使得本来打算接受群臣奏请前往泰山封禅的太宗沉默不语。魏征见说谏开始奏效，接着又说：“一个刚刚病愈的人，就让他马上扛上一石米日行百里，这样做肯定不行。那么，我们国家刚刚医治好战乱创伤，元气还没有恢复，就急于向上天报告功成，当然有欠妥当。”魏征采用类比推理，已使太宗动心。于是，又进一步说：“再说，东封泰山，万乘千骑，要耗费大量资财，若再遇上灾荒、风雨骤变、不明事理的人横生是非，那后悔就来不及了!”魏征的三段谏词，步步进逼，最后得出不容置疑的结论。唐太宗三思后，欣然接受了他的进谏，停止了封禅。魏征的建言故事太多，在此不多举例。笔者要说的是，魏征的说词，都是事先布局、准备充足才讲的。唯有事先做好功课，在发言时才能铿锵有力，振振有词。的确，古代的臣子向皇上建言时，留下了相当庞大的实际案例、精彩的故事。如今，虽然“皇帝的时代过去了，可是皇权思想仍然留下来”(余英时教授语)，部分领导仍认为自己应当“说一不二”。因而，如何让领导乐于接受你的提议，是沟通学的一大课题。以下是一个值得参考的秘诀：向领导提建议时，首先应分辨清楚的是，他一向是比较喜欢听你说呢?还是只喜欢让你听他说?这一点判断，很重要。因为提意见和劝告时，纵然自己觉得不错，却并不一定受领导欢迎。有时，你的意见真的不错，但因态度过分得意，领导还会刻意杀杀你的锐气。所以即使是好的建议，如果不注意表达方式，有时候也很难受到重用。沙利克是阿里雷扎家族公司的智囊，他的提议一向有效，很容易被老板接受;而他的一位英国同事杰克，却经常吃“闭门羹”，有时甚至碰得一鼻子灰。后来，杰克不得不虚心向沙利克请教。沙利克笑着解释说：“其实，我哪有什么秘招呢?关键在于你表达建议的方式，可能未顾及到老板的面子。我们阿拉伯公司实行个人决策和集权管理，因而万一公司主要决策者作出错误决定，其他人员很难更改，因为这会有伤决策者的面子。如果下属雇员要向上级提意见，或者希望改变决策，前提条件是必须先顾全上司的面子。如果是我的话，我会先一声不吭、言听计从，然后在执行过程中，伺机再提出建议。由于环境因素的改变，原先的决策需要作某些调整更动，所以这时提出建议，老板一般都会欣然接受。而你的做法却不是这样!你常在老板作出决策的时候，就当着众人面另提唱反调的建议，不是摆明不给他面子吗?所以，你的提议再好，他也要断然拒绝了。”前面所举的故事，其一说的是建言时的态度(顾全领导的面子，实则也是一种尊重);其二是强调要内容丰富、言之有物;万一有独排众议的建言，尤需有强而有力、不容忽视的说服理由。曾经出任英国第二届工党政府首相的麦克唐纳说：“所谓交谈，是指可以不同意对方的意见，但是仍然能够继续谈话。”=======================如何向领导提建议本人是技术人员出身，又带过技术人员为主的团队，对技术人员的了解还算比较深入。这里想就技术人员如何向领导提建议的问题提一些自己的看法。技术人员喜欢提意见是因为技术人员具备独立思考能力，不喜欢别人说什么就信什么，有时候说服技术人员去做事情还不是一件简单的事情，这个特性也决定了很多技术人员的行为特征。能独立思考是好事情，但是，喜欢提意见就要从几个层面去看。当然，我看到很多单位，尤其是国营单位，领导不喜欢下属思考问题，希望下属言听计从，做一个应声虫，类似军队的风格：理解要执行，不理解也要执行。这种管理模式省了领导很多精力，但是对下属的成长没有任何好处，虽然有句俗话叫先做奴才，再做人才，但如果你没有独立思考解决问题的能力，那么，环境一旦发生改变，可能连奴才都没得做了，职业风险还是很大(国营单位例外)。所以技术人员的独立思考能力是值得保护的，这是个人和公司双赢的选择。独立思考了，就会有自己对工作的看法，也会出现不理解领导决定的情况，那么，技术人员应该怎么处理呢?如果要有一个统一的回答，那么还是一句话：听从领导安排。看到这里，很多技术人员发出一声鄙夷的嗤笑：你还不是要我做应声虫?请大家稍安勿躁，听我慢慢说来。首先，领导是什么?领导是公司的所有者认为他更能代表公司利益的人，位置越高越代表公司的利益。我们很多技术人员受古代“学而优则仕”的影响，认为领导的业务、技术水平一定要比自己高，所以碰到一个技术水平不如自己的，却又做了一个自己不理解的决定，执行起来就满腹狐疑，甚至拒不执行，和领导发生冲突。一件事情，站在你的角度看是很有道理的，但是，领导站的角度比你高，而且他得到的信息比你多，所以，站在他的角度看起来就可能完全是另外一件事情。要知道，领导是把握方向的，他的工作就是判断各个问题的轻重缓急，所以，角度和拥有的信息不同，得到的判断结果就完全两样，而且领导经常不方便把他自己的一些考虑解释给下属，所以，如果下属不理解就拒不执行，那么后果就很不妙了。那么，按照我这么一说，下属还思考什么?等着领导吩咐就是了。又有一句话大家要记住：一个好的下属要给领导做选择题，而不是问答题。对于具体的事物，一定是你作为主办人员最了解情况，如果你等领导安排，可能就会遭到瞎指挥。我们应该开动脑筋，给出几种解决方案，再说明其长处和短处，让领导选择结果，这样，你也得到了锻炼，领导也不会瞎指挥，这些方法是你想出来的，以后执行起来也比较得心应手。再者，问题的提出也有很多学问在里面。有些时候，技术人员觉得自己是为公司好，热心提出的问题怎么领导毫无表示，听之任之，时间长了，就灰心丧气，既耽误了自己的发展，也给公司造成了损失。排除那些问题根本就是错误问题的情况，即使是正确的意见，解决起来也不是那么简单的，主要有以下因素：一、这个问题有解决的可能性吗?很多问题是暂时无法解决的，一个人关注的范围往往比能施加影响的范围要广得多，比如你可以关注非洲儿童的饥饿问题，但是对于我们来说，这个问题是无法解决的;二、这个问题是表象，而不是根本原因，下面的根本原因不解决，这个问题即使现在解决了，以后也会再冒出来，那么这种问题就可以暂时放一放，不用浪费资源。分清现象和本质是一个人能力高低的重要标志;三、这个问题是根本问题，但是因为没有资源，所以，也只能暂且搁在一边。解决问题需要很多资源，人、资金、设备、管理制度等等都要跟上，条件不成熟，即使去做也会无功而返，所以需要等待，等待资源，特别是上层领导的支持和关注;四、问题的确存在，也有解决的资源，那么一定能解决吗?非也，还要看时机。古人说要顺势而为，看清楚趋势很重要，所以，时机到了，解决问题就会事倍功半，否则，喜欢逆势而动，就容易事半功倍。有时候，很多问题就是在等机会，等趋势变化;五、部门领导会考虑，这是我的问题吗?一定要我牵头解决吗?人在职场，往往会站在部门角度看问题，考虑这是谁的问题，也就是说如果不解决谁会受损失，如果不是自己部门，那么这个问题的优先级肯定要向后放，否则出现皇帝不急太监急的情况就很戏剧化了;所以一个问题要看他是否可能解决、和其他问题的关联程度、资源情况、时机是否合适、是我自己的问题吗等等很多层面去考虑，不是那么简单的。再补充一句，表达意见的方式有时候比意见本身的内容更为重要，象最近闹得沸沸扬扬的女秘书事件，其实完全不是什么加班的问题，也不是什么管理文化的差异，就是那个女秘书把问题(内容没什么错)扩大化，闹得全国都知道了，这种方式就是一种错误的方式，不管她要表达的是什么。所以我们既要理解古人“不在其位，不谋其政”的道理，又要充分发挥自己的主观能动性，积极地思考问题，给领导当参谋，做助手，这样，个人发展才不会是无本之木，无源之水。最后，问题方面有一些比较好的书，我推荐大家看《你的灯亮着吗-发现问题的真正所在》和孙继伟的《问题管理-简单而有效的管理经典》这两本书，然后就会更加深刻地理解这个问题。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。

职场上如何向他人提建议 职场上如何向他人提建议，求职面试的时候要注意一些小细节，无论做什么都要掌握好分寸，多看看优秀面试的视频也许能带来一些启发，在职场中要积极保持人际关系，职场上如何向他人提建议，你学会了吗？ 职场上如何向他人提建议1 一、给上司提意见 如果你提出意见的对象是你的上司的话，以下三条有利于顺利应对这种情况： 1、不要自作主张 理想情况下，上司会主动地向你询问意见。但是如果他没有问的话，你可以以更加委婉的语言来表达自己的看法：“对这个项目，我有一些建议，不知道您是否愿意听一下?” 2、主题明确 上司愿意听一些具体而有积极意义的批评意见，并不表示他就愿意让别人大肆批评自己。所以．你必须要知道自己想说的主题，并围绕中心进行表达。 3、不明确的意见不说 如果不确定，你最好别说，因为模糊的意见不仅不会给你带来上司的赞赏，还会让上司对你不满。 二、给同事提意见 如果你期望同事可以明白你的好意，认真地考虑你的建议，而不是被你的建议激怒的话．以下的几条建议或许可以帮助你： 1、记住建议之间的差别 他人向你请求建议或者你自己主动给m建议——虽然这两种方式都是职场交流的好方法．但是，你要记住，主动的建议并不一定会赢得好感：如果你过度坚持自己的意见，而不考虑他人的看法，你便极有可能引起他人的反感。 2、给出建议前先说“谢谢” 若对方期望你给出建议，你应向对方表示感谢。毕竟，这种“期望给出意见”是他人对你的肯定甚至是赞赏。事实上，这样的做法也是加深彼此关系，让彼此的积极能量得到转换的最好方法。 3、理解问题的边界 如果他人问你：“我要怎样才能获得上司的认可?”你给出的却是有关你婚姻的答案的话，你便很容易激起他人的反感。你应专注于他人期望你讨论的话题，而不要跑题，除非那些问题与你们正在讨论的问题有关联。 4、自信但不可自大 你可以自信地表达自我看法与观点，但是，如果你将这种观点以过于自大的方式表现出来的话，比如：“我感觉我的做法更好一些。”那么，你便很容易被他人误解。 5、允许他人不接受你的.建议 虽然你在提出建议时应有热情，但是，如果你肯保持谦虚的态度，对你们的沟通会很有帮助。例如，你可以告诉对方，你曾经试过改进工作的种种方法，但那种方法或许对自己有效，但你不确定它是否对别人也有效。 6、给出建议后，问一下对方的感受 通常来说，最好的建议是在双方互动的情况下产生的，而不是由高高在上的那一方提供的。所以，你在提出建出建议以后，应询问自己的方法是否帮到了对方，或者问问他们，如果按着自己的建议来做的话，会有怎样的感受。他人的反馈会让你改进自我建议，使它变得更加有意义。 7、询问相关的后续情况 这种询问后续的做法不仅仅是在表达你的关心，同时也表现出了你对自己提出的建议负责任的态度。不管他人是否采纳了你的建议，这些做法都会让人感觉舒服，而且会使他们对你提出的建议更有信心。 职场上如何向他人提建议2 提建议的五个误区 1、一言不合，张口就提建议 比如我最近买了一块手表，开开心心的带到公司显摆，公司的张大爷见到我就说：“小年轻的，买这么贵的东西啊，年轻人还是应该多存钱，花钱买这些没用的东西干什么呢。” 拜托，我花自己的钱，跟您有半毛钱关系啊！ 2、事前不说，事后诸葛 上个月跟女朋友分手了，很沮丧，找哥们儿喝酒，哥们说：“早就看出来你俩长不了，你看她看你那眼神，那就是带着怨气啊，你要是早注意点也不至于到今天。" 拜托大哥，您早点说啊！ 3、转移话题 小乔每次跟老公征求意见，她老公总是顾左右而言他，比如问他，今天这身衣服怎么样？人家看了看说：“粥快凉了，快喝粥吧。” 4、只有评价，没有建议 前段时间刚剪了头发，拉着闺蜜就问：“怎么样？好看不？”闺蜜端详了半天，想了想说：“好像不太适合你。” 完了呢？完了就没有了，我追问了半天她也没说出个所以然来，反正就是不适合你，这不是给人添堵吗？ 5、居高临下，人身攻击 说到这点，还得把老妈搬出来，每次我穿了漂亮裙子，问她好不好看，她总是会说：“跟你说了多少次了，女孩子不能穿这么少啊，天那么冷，你怎么不多穿点，你这个孩子啊，跟你说什么你都不听，看着吧，将来有你哭的时候。”

日前，与一个北京的朋友吃饭，席间谈到有些员工非常热衷于向领导提建议，作为他们公司的高管人员，他一方面很反感越级提建议的员工，一方面又觉得对于员工的热情不好打击。想起自己在从业生涯中，一直是个满脑子想法的人，也曾经提出了很多“建议”，数百页、数万字的方案、建议书也写了很多很多。后来走上领导岗位，也接触了很多积极提建议的员工。曾经提过的建议，小部分被采纳，大部分被束之高阁;接受到的提案，小部分接受了，大部分也打回，或者置之文海之中，任其沉没。为什么会如此?如何使“建议”成为管理人员与执行人员之间的有效沟通?结合自己的经历，分别从员工角度与管理人员角度做了些分析，以做引玉之砖。首先谈谈提建议的员工们。回顾以前自己提的“建议”，以及自己收到的形形色色的“建议”，归纳了一下通常企业中见到的建议种类：对当前工作流程的改善建议;对当前公司政策的改善建议;对公司发展策略的建议;新业务新项目的立项建议。从上述建议种类推导出的“提建议”的动机：希望优化当前工作流程以提高效率或者令自己工作起来更轻松;希望影响公司决策者使政策令自己的长处发挥得到实惠或更容易表现;希望通过建议手段来展示自己的能力与才华;上述几点兼而有之。从以上分析来看，员工提建议的动机似乎都是好的，而且很多公司都采用了各种手段不断鼓励员工提出“合理化建议”，但为什么很多建议都石沉大海了呢?除去管理层主观的不作为因素，我认为大约有这么几个原因：“建议”从理论上分析很合理，但脱离了本企业的实际情况，无法实施;“建议”的内容与企业发展的当务之急无关，是“锦上添花”而不是“雪中送炭”;“建议”内容其实无需管理层介入，完全可以由员工自行完成;“建议”只谈理论，不谈操作计划，也不谈需要决策层提供什么支撑，使管理人员不知道“建议”的目的;“项目建议”缺乏数据和事实陈述，一步到位，只谈计划和所需资源，未进行充分的可行性分析，使管理人员无法决策。从员工角度来说，无论是希望通过“建议”来改善工作环境，还是希望通过“建议”来展示才华，动机都是无可厚非的。但必须认识到，只有被采纳的建议才是好的建议。那么，如何才能使自己的建议被采纳呢：首先，先做调研，对自己准备提的建议的可行性进行分析。很多积极提建议的都是“新人”，或者是刚刚进入企业的新人，或者是企业的老人，但是刚刚进入了新的工作岗位。这些员工通常喜欢以自己以往的经历或经验，对新的工作环境提出批评和建议，然而忽略了对组织环境的调研和分析。任何一个既存的组织都有其存在的内在逻辑，所谓“存在即合理”，其中的不合理现象也都是由于特定的历史或者客观环境所导致的。所以在这么一个环境中，提出一些从理论上分析合理，而在操作上等于对当前环境进行彻底改造的建议，显然不具备可行性。可行的建议通常是对局部问题、对具体问题、对当前最需要解决的当务之急进行小范围的改良，由浅入深，逐步优化的。在这种情况下，有识之士不要期望通过一个建议就解决问题，而应当从最容易实施、最能解决当前问题的环节入手，一步一步通过多个建议循序渐进，解决问题。其次，建议应当是由理论分析、数据或者事实陈述、目标设定、资源需求几个部分组成的。要想使决策者采纳你的建议，假设建议本身是可行和有必要的，那么建议中必须回答决策者心中的潜在问题：做什么?为什么?怎么做?需要什么?鉴于“建议”的阅读者通常工作繁重、时间有限，所以“建议”最好按照上述问题的顺序，开门见山地告诉决策者“建议”的主要内容和预定目标，然后再展开分析，陈述事实，提出要求，而且“建议”文案最好简单明了，对于一些由于问题复杂而不得不长的建议，最好加个目录或者索引，并且第一篇为概述，简要陈述主体内容与预定目标，才能吸引决策者看下去。当然，作为建议的发起人，你必须做好思想准备：一旦建议被采纳，你就必须承担你所提出的目标实现的责任。第三，重实干，轻空谈，做自己建议的实践者。有时，由于各种原因，你的建议可能在一段时间内未获得响应，如果你对自己的建议有充分的信心，那么，在你力所能及的范围内先把工作做起来。行动永远比语言具有说服力，在你力所能及的范围内，可能并不能做得十全十美，但是你可以用阶段性成果向决策者展示你的建议的合理性。而当决策者意识到这一点时，你的建议就价值无比了。同时，通过小范围的实践，你还可以发现以前思想中或许还不全面的细节问题，在决策者就你的建议进行讨论时，加以纠正和完善，这样当决策者采纳了建议，并要求你作为建议的实施者时，你就已经胸有成竹了。最后，注意任何企业都是有组织结构的，不要轻易越级提建议，因为你的上级的上级对你的工作细节不会十分了解，他会向他的下一级，也就是你的上级征求意见。这时，如果你的上级知道你越级会很不爽的。如果你的上级是一个刚愎自用的人，那么你或者选择跳槽，或者选择其他的方式来传达信息，除非你的上级的上级亲自找你，否则越级上述永远是下下策。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。

下属提出一个建议，试图让领导接受。这不仅取决于建议内容本身的合理性，还往往取决于下属提出建议的方式。注意提建议的方式方法，就是要时刻注意领导的心理感受和变化轨迹，就是要求下属在提出建议的时候首先要获得领导的心理认同。许多的经验表明，以请教的方式提出建议更易让领导接受。请教，是一种低姿态。它的潜在含义是，尊重领导的权威，承认领导的优越性。这表明，下属在提出意见之前，已仔细地研究和推敲了领导的方案和计划，是以认真、科学的态度来对待领导的思想的。因而，下属的建议应该是在尊重领导自己的观点基础之上的，很可能是对领导观点的有益补充。这种印象无疑会使领导感到情绪放松，从而降低对你建议的某种敌意。我们每个人都是很有这样的体会的：当你还是个高中生题，充满敬仰地要求你谈谈自己的学习方法，等等。这时，无论你多么不高兴，多么忙，你都会带着一丝骄傲解答他们每一个稚嫩的问题，并从他们的目光中得到某种心理满足。如果我们能静下心来仔细分析这样的经历，我们会发现，成就感是多么早又是多么牢固地根植于我们每个人的心灵深处。别人向我们求教，这就表明自己在某些方面是具有优越性的，如果说我们受到了崇拜，这大概有点儿过分，但说我们至少受到了重视、具备了一定的影响力，却是一点儿也不假。在被别人请教时我们心中涌起的愉悦感和自豪感往往是并不能为我们自己所清醒意识到的，但它却主宰着我们的情感，甚至是我们的理智。每一个健康的、心智正常的人都会对这种感受乐此不疲，即使是领导也不例外。请教的姿态，不仅仅是形式上的，更有内容上的意义。这样你可以亲自聆听领导在这方面的想法，这种想法在很多时候是他真实意志的浮现，而他却并未在公开场合予以说明，而且很有可能是下属在考虑问题时所忽略了的重要方面，这样，在未提出自己意见之前，首先请教一下领导的想法，可以使你做到进退自如。一旦发现自己的想法还欠深入，考虑得不是很周到，你还有机会立刻止口，回去后再把自己的建议完善一下。如果你的建议仅仅是源于未能领会领导的意图，那么，你的建议不仅是毫无意义、分文不值，而且还暴露了你自己的弱点，这对你决非是什么幸事。向领导请教，有利于找出你们的共同点，这种共同点，既包括在方案上的一致性，又包括你们在心理上的相互接受。“许多研究者都发现，“认同”是人们之间相互理解的有效方法，也是说服他人的有效手段，如果你试图改变某人的个人爱好或想法，你越是使自己等同于他，你就越具有说服力。因此，一个优秀的推销员总是使自己的声调、音量、节奏与顾客相称。正如心理学家哈斯所说的那样：“一个造酒厂的老板可以告诉你一种啤酒为什么比另一种要好，但你的朋友，无论是知识渊博的，还是学识疏浅的，却可能对你选择哪一种啤酒具有更大的影响。”而影响力是说服的前提。有经验的说服者，他们常常事先要了解一些对方的情况，并善于利用这点已知情况，作为“根据地”、“立足点”然后，在与对方接触中，首先求同，随着共同的东西的增多，双方也就越熟悉，越能感受到心理上的亲近，从而消除疑虑和戒心，使对方更容易相信和接受你的观点和建议。下属在提出建议之前，先请教一下自己的领导，就是要寻找谈话的共同点，建立彼此相容的心理基础。如果你提的是补充性建议，那就要首先从明确肯定领导的大框架开始，提出你的修正意见，做一些枝节性或局部性的改动和补充似使领导的方案或观点更为完善，更有说服力，更能有效地行。如果你提出的是反对性意见呢?有人会说，这到哪里去找共同点呢?其实不然，共同点是不仅仅局限于方案的内容本身的，还在于培养共同的心理感受，使对方愿意接受你。而且，可以说，越是你准备提出反对，你就越可能招致敌意，因而越需要寻找共同点来减轻这种敌意，获得对方的心理认同。此时，虽然你可能不赞成你的上司的观点，但你一定要表示尊重，表明你对它的理性的思考。你应设身处地地从领导的立场出发来考虑问题，并以充分的事实材料和精当的理论分析作依据，在请教中谈出自己的看法，在聆听中对其加以剖析，只要你有理有据，领导一定会心悦诚服地放弃自己的立场，仔细倾听你的建议和看法。在这种情况下，领导是很容易被说服，采纳你的意见和建议的。请教会增强领导对下属的信任感。当你用诚恳的态度来进行彼此的沟通时，领导会逐渐排除你在有意挑“刺”儿，你对领导不尊重等这些猜测，逐渐了解你的动机，开始恢复对你的信任。社会心理学家们认为，信任是人际沟通的“过滤器”。只有对方信任你，才会理解你说话的动机，否则，如果对方不信任你，即使你提出的动机是良好的，也会经过“不信任”的“过滤”作用而变成其他的东西，这种东西往往是被扭曲了的，带有怀疑主义的色彩，这使得他不可能很理智地去分析你的意见和建议，你的每一句话都会被与你的“不良”动机联系在一起。

给公司提建议有哪些 给公司提建议有哪些,根据自己公司的实际情况提出针对性的改善建议，可通过办公环境、卫生环境、职责分工等等方面入手，也是从细节开始，以下了解给公司提建议有哪些。 给公司提建议有哪些1 1、各个部门的沟通要流畅、坚持高度的和谐。 建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通、在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐、使几个目标和为一齐、这样我们的工作才能取得较大的提高。 对于些工作文件政策之类的书面规定、必须要全面的落实、异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决、那时不仅仅事倍功半、同时也会严重的影响进取性。 2、一切要以事实说话。 建议改善的方法：在我们的工作过程中、一切要以事实为依据、根据现实问题反映出来的问题进行对症下药、不仅仅要进行全面地了解、还要进行辩证的眼光看问题。 对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权、及时给你机会也不要信口开河、为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的、而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。 3、提高工作效率。 建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件、好多事情是能够归结成一类的、要尽量归结成一个制度或是流程、避免重复。比如我们对一些代理商的政策、我们销售部门都执行好几个月了、财务竟让不明白该政策、弄得我们的信誉受到很大的打击、我们的一些政策要及时地下发给各个部门、 别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字、不仅仅代理商的进取性受到打击、我们也跟着倒霉、代理商对我们的信誉不再信任、我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的、建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。 给公司提建议可以从哪些方面 首先、我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。 一、企业文化、管理制度、工作流程是什么、其制定的目的、意义何在? 如何去执行公司制度、工作流程?我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待、于是阳奉阴违、相互推诿、唯领导命是从、工作拖沓甚至不做、优秀员工敢怒不敢言、于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重、执行力差。 二、导致以上情况的原因有： 1、个别员工个人素质差、工作态度差、一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于散布负面情绪、负面信息。2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低、综合素质较差、看问题不能从大局出发、曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职、关系户较多、客观上增加了管理难度。 5、部分员工文化程度较低、对于培训的相关内容不能很好的吸收运用、导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程、工作能力低下、为其他部门或员工带来不必要的麻烦、带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的.管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题、要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。 三、加强企业文化建设、通过精神引导弥补管理制度的不足。 培养企业的共同价值观、通过企业主流价值观规范和约束员工行为、形成较强的企业凝聚力、成为企业可持续发展的源动力。 其次、对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施、 一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训、并设定相关试题进行考核评分、列入试用期员工考核项目。 二、早上班前会(晨会)诵读、建议不仅仅局限于几句话、学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲、凝聚战斗力、或者选取更合适的晨会流程。 三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前、班前会时间固定为早7:20或者是7:30、员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干、扎堆聊天、聊些对公司、对工作不利的内容、抱怨等、建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。 四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道、员工可以匿名方式给公司提意见或建议、杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪、负面信息等。 五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定、对于思想负面、喜欢抱怨的员工给予警告、经警告不改、责令离职。 再次、对于提高员工工作效率的建议、 一、招聘面试尽可能做到人岗匹配、入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。 二、部门负责人做好人员的分工配合、加强内部培训、提高员工的工作技能。 三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与、将公司各岗位/工种进行工作分析、做出岗位量化分析表(细分常态工作项和突发工作项、阶段性工作项等并赋予工作权重、清晰工作的轻重缓急、便于员工合理安排工作)、梳理各岗位工作流程;由部门负责人负责传达学习。 四、加强日常管理、对员工工作状态进行监督、适时指导。建议员工做出当日工作总结及第二天工作计划、量化到工作项完成的时间(小时/分钟)。将工作 纪律及工作态度作为员工绩效考核指标、适时进行考核、对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。 五、评选优秀员工、树立模型(评选标准从业绩、效率、责任心、 特殊贡献等多方面进行评核)、形成向模范、向标准、向规范学习的风气。 六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才、避免因人才流动给公司带来影响、构建有层次的人才团队、使公司有序、高效发展。 七、周例会召开时间建议为周一或周末、参会人员确定在中层管理者及以上、生产系统可根据需要确定参会人员、后勤管理部门不必全员参加;会议内容可围绕如何解决问题展开、主持会议人员提前整合会议内容、避免开长会开无效会;至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。 八、树立中层管理者的权威、各项工作做到层层监管、同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力、真正起到部门领头人的作用。 给公司提建议有哪些2 对公司的建议 篇1 改善公司环境 1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。 由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象， 从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。 对公司的建议 篇2 为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议： 1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。 2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。 3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。 4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。 对公司的建议 篇3 随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。 1、目前现状： 虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，可是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。 2、个人观点： 员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，并且工作量较大，公司提的合理化提议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作进取性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。 3、个人提议： ⑴、前台服务。 前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必须要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。 所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位”、“有预约吗”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求进取予以帮忙联系， 不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。 ⑵、注重服务人员的培训。 在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训经过考核后进入实际操作培训， 在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部经过后方能上岗。 ⑶、重视、关心员工使其增加归属感。 作为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而仅有一线员工才是真正与顾客应对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。仅有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。 ⑷、拟订合理的奖惩制度。 要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。 对服务工作做的好的员工给予必须的物质和精神上的奖励(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(批评教育或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。 给公司提建议有哪些3 10条对公司改善建议： 1、应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。 2、开源。由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。 3、节流。困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。 4、明确职责和责任，工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害; 5、鼓励和肯定多一点，骂少一点。公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。 6、加强项目前期的成本控制。公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。 7、加强项目收款。公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。 8、建立适当的奖励政策。建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。 9、提高工资水平。员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。 10、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。 扩展资料： 员工提意见的意义： 1、能够最真实的反映普通员工的工作状态，对于公司的管理及各方面的改进都会比较有针对性； 2、集思广益，能够听取比较广泛或者新鲜的建议，对于公司的发展建设有益无害； 3、能够增强员工的主人翁意识，带动公司成员推动公司的建设； 4、能够反馈日常工作中的缺陷或者小细节，对于提升公司管理、提高工作效率有益； 5、能够清楚地知道公司发展过程中的不足。

建议包括建设性建议和批判性建议；中国政府包括中国人民政府和各级地方人民政府。无论是想给哪一级政府提任何建议（当然以建设性的建议为最好），有如下途径：1.凭借网络。现在的各级政府，都有自己的门户网站，里面包含政务论坛及领导信箱等，可以用来交流及留言。2.各级政府办公地点，一般都有举报信箱，可以用来留言的。只要你的建设是可行的，不要担心领导看不到，不要对领导接收先进建议及倾听民言的兴趣产生怀疑。3.找各级政府的信访部门，和信访部门的同志谈论你的想法和建议。4.直接找各级政府领导人。当然有一定的困难，但不能排除可能性。普通人能为国家提建议吗：1、中华人民共和国公民对于任何国家机关和国家工作人员，有提出批评和建议的权利；对于任何国家机关和国家工作人员的违法失职行为；2、有向有关国家机关提出申诉、控告或者检举的权利，但是不得捏造或者歪曲事实进行诬告陷害。对于公民的申诉、控告或者检举，有关国家机关必须查清事实，负责处理。任何人不得压制和打击报复。注意事项：1、由于国家机关和国家工作人员侵犯公民权利而受到损失的人，有依照法律规定取得赔偿的权利。用法律手段解决问题固然是法治的进步，要保证审判公平、公正，异地审理更为可取；2、在法治社会，用法律手段解决问题，是值得鼓励与提倡的，但是面对官民之间的法律纠纷，官员不妨宽容大度一点，相关工作不妨做得深入细致一点，对民众的合理要求不妨尽可能地满足，以增强公信力。法律依据：《中华人民共和国宪法》 第四十一条 中华人民共和国公民对于任何国家机关和国家工作人员， 有提出批评和建议的权利；对于任何国家机关和国家工作人员的违法失职行为， 有向有关国家机关提出申诉、控告或者检举的权利， 但是不得捏造或者歪曲事实进行诬告陷害。 《中华人民共和国民法典》第一条 为了保护民事主体的合法权益，调整民事关系，维护社会和经济秩序，适应中国特色社会主义发展要求，弘扬社会主义核心价值观，根据宪法，制定本法。第二条 民法调整平等主体的自然人、法人和非法人组织之间的人身关系和财产关系。

如何正确提建议很多人在让他表达意见的时候就沉默不语、左顾右盼，这是为什么呢，主要的原因就是怕得罪人，尤其还是对领导提。其实对领导的决定给与建议时，能否被领导采纳，不仅要看建议本身的价值，还要看的是你用的方式方法对不对。提出的建议要是能改变现状的有力措施，这是需要勇气和智慧的。我们提出的建议要有助于解决领导正在思考的问题，提建议时要在私底下提出，这样能很好的维护领导的权威和地位，因为不管建议能不能行得通都不会让领导很丢面子。要全面的思考问题，深入的了解问题，这样才能够给出一个高质量的建议，如果给出了一个浅显的建议，这是一个谁都能发现的问题，领导肯定也能想到，就看合不合适了，不需要你再说一遍了，所以要多方面思考。每个人都有自己的工作职责，只能根据自己工作范围中出现的问题提出合理的建议，如果超出了自己的职责所在，虽然能够给出很好的建议，看似合理但却是错误的，因为这属于越权了，会引起领导的不悦。给领导提出建议时，注意自己的语气态度，说话态度一定要诚恳，委婉地把自己的建议说出来，不要觉得是你自己想出来的建议就洋洋自得，一副高傲的样子，这会让领导很丢面子的，所以一定要谦虚委婉，不管领导认不认同你的建议，都会因为你的诚意而赞赏你的。最重要的一点就是不要随便对领导指手画脚，觉得就应该听取这个建议，有的时候可能因为你的这种做法，即使建议很好，领导也不同意，所以只要提出建议就好，不要帮领导做决定，毕竟你是下级，只有执行才是你的工作。

一般来说，新吸收入党的党支部大会上，与会的党员包括预备党员都可以对新入党的积极分子发表意见，意见可以从对方的思想、工作、学习、人际关系等几个方面谈谈，可以谈优点，也可以谈缺点，最后可以发表一下对入党积极分子的意见，最后由全体与会党员有表决权的党员（一般是正式党员）举手表决，过半即可通过支部审核，通过后积极分子应当表态，对大家提出的意见作出反映，一般也就是说自己积极听取大家意见，今后注意相关问题，争取做一名合格的党员诸如此类的话。

1、应举办一些党内特定的活动，尽量好好举办，争取每年都有一些固定的活动，比如去军区看望退役军人及家属、去党校学习等等(以上只是建议)，我们应有我们特色的活动，这样我们的党支部也就更能显现出特色来。2、建立健全基层党组织制度。制度好，可以使人不容易犯错误，制度不好，使人缺乏约束容易犯错误。因此在制度建设上要由临时安排向制度化、规范化转变，要建立学习制度、思想汇报制度、定期谈话制度、外出联系制度等。3、多开展一些有意义的活动，提高党员的凝聚力和为人民服务的水平。必须重视我们的党组织生活会，尽量要丰富多彩一些，每次开会时可以换一些形式，比如讨论会、辩论会、交流会等等。但前提是氛围要营造好，让大家想说、敢于说出自己的想法或看法。4、多组织一些外出学习、参观活动，学习别人的经验，从而提高党员的认识。5、多开展活动，加强党员间的交流和了解。对经常不参加支部会议的党员，党支部要对其进行批评教育。

家长的反馈意见的范例：感谢老师的细心观察，希望老师在严格要求的同时，能够给孩子一些小小的鼓励，因为好孩子是夸出来的，我作为家长会努力配合您的工作，鼓励她好好完成作业，听从老师的教诲。希望在我们共同的努力下，培养出一个优秀的学生。 家长的反馈意见的范例 对学校的建议： 1、对学生严格管理，多关注学生的安全问题。 2、希望学校的工作能再做的细一些，给孩子们创造一个宽松、健康的学习环境。 3、希望学校的餐厅卫生能达标，越办越好。 对老师的建议： 希望老师和家长多沟通，勤交流。现在的情况是老师有了问题会及时向家长，可没有几个家长能主动地向老师询问孩子在校的表现情况，也没有几个家长能定期向老师了解孩子的思想情况，沟通少了，一方面家长不了解孩子在学校的真实情况，另一方面家长也不能理解学校的教育理念因此，希望家长们也及时和老师，毕竟只有父母才最了解自己的孩子。 家长的反馈意见的写法 1、首先，我们要肯定老师的工作，我们要尊重他的付出和劳动，我们要感谢老师在学校期间对自己家孩子的照顾。尊重是人与人之间沟通最起码的准则，老师和家长也不例外，因为人与人之间的关系本来就是平等的关系。我们可以在反馈之前这样说，老师十分感谢您，我们家孩子最近无论是在学习上和生活中都有很大的进步，他的成绩也有很明显的提高，这少不了你的鼓励和栽培。 2、委婉的提出问题 我们在反馈是不要使用到太过激的语言，以免伤到老师的自尊。我们的目的是为了解决问题，而不是推卸责任，教育孩子这件事，老师和家长都起到很大的作用。我们可以用委婉的语言告诉老师。我们可以说，我们家孩子最近在(哪些方面)的表现最近不太好，然后提出自己的建议即可。 具体的步骤：1、首先我们要向老师问好，表现出礼貌得体，然后再表示积极配合老师，共同努力，把孩子教育好，少走弯路。2、随后我们要把孩子的优缺点讲出来，优点要多多鼓励，继续发扬，缺点部分要及时改进，劳烦老师费心。3、然后对孩子和老师表示认同，希望老师和孩子和睦相处，一起度过美好时光。4、最后再次表明愿意同老师一起积极向上的教育孩子，让自己的孩子健康成长。

按部就班学习，多听、说、写。根据一些同学的提问，我归纳了一下。新生入学报到时主要要准备如下东西、要注意如下事项： 1.相关证件。包括：身份证、录取通知书（入学通知书）、户口迁移证、党团组织关系证明（介绍信）、一寸登记照若干张（可以多带几张，以备它用），等等。这些很重要，一定不要忘记。另外，把父母、爷爷奶奶即各个近亲的姓名、出生年月、工作单位、职业和职务搞清楚，填下来，到学校要填各种表格，有的表格需要这些信息。2.钱和卡。上学要交学费和住宿费（分别为每年4500-500元与1000元左右），合计要6000左右（个别专业可能要高些，如艺术类专业）。因为新生出门较少，没有什么旅途安全经验，建议少带现金（但千把块钱还是要带的，以备一些不时之需）。可以在家中先办一张信用卡或储值卡用于交学杂费等。有的学校会给你寄一张卡，让学生把钱存在其中，你可以用这张卡，也可以不用。如果家庭条件还可以，办一张信用卡，把它关联到父母亲的储值卡（如工资卡），每月刷卡后直接从父母亲的卡中扣款，这样的好处是方便、安全。但如果你不想让父母亲知道你的消费情况，可以自己在老家办一张储值卡（让父母亲往里冲钱），然后办一张信用卡与之关联。也可以到学校再办储值卡与信用卡，但这样你父母亲异地往你的储值卡打钱时要付手续费。3.一般情况下，各个学校都要配发一些学习和日常生活用品，这些东西不是无偿给你的，都要你花钱购买。学校发的物品质量都很次而且贵，建议学校发的东西如果可以不要就尽量不要，能自己买的就别买学校发的，有些生活必需品则可以在离开家时先配好，免得到学校后由于人生地不熟不好买。4.衣服被褥。你平常穿的衣服，春夏秋冬各季的，都要带，除非学校距你家乡很近或者父母亲有机会出差来学校给你带东西。内衣和袜子至少要两三套，各季的外衣至少也要两套。如果你现在生活的地方和要去上学的城市的地理气象与生活环境是否相似，那么准备的东西和在老家差不多；如果相差太大，就要带些那个城市需要的衣服（例如，如果你生活在北方，但上学的城市在南方，那么太厚的保暖内衣裤就可以不带了）。被褥也是这样，夏天去学校，可以带一床薄被（如毛巾被），厚被子可以自己带，也可以到学校后再买。席子可以到学校根据床宽购买合适的，床单和枕头（枕套）可以自己带也可以到学校再买。5.洗漱生活用品。要带牙膏牙刷、毛巾、漱口杯、香皂肥皂、洗发水、梳子、手机（看家庭条件）等，以便在途中和到校后就能使用。男生要带剃须刀、女生要带各种女性用品和洗面奶等。至于洗脸盆、晒衣架、拖鞋、雨伞、水瓶、指甲剪、剪刀、小刀、台灯之类的东西就不一定要带了，有的学校会发，就算不发自己买也不贵（这些生活用品到了学校买也很方便，而且到时候和舍友一起去买还能快速缩短距离）。条件可以时，可以带个照相机，为自己和同学照照相，也是人际交流的一种很好方式。6.学习用品。可以带几支水笔、本子、字典、词典（英汉汉英词典等，包括功能强大的电子词典）、书包（背包）。如果学校没有不允许，你家庭条件许可的话，可以带笔记本。但最好不要带，尤其是当你迷恋上网或者玩游戏的时候，带笔记本会影响你的学习和生活以及和同学的正常交往。另外，还可以预备一些生活中用到的药或创可贴之类，虽然不一定会用到它们，不过等需要的时候随手可以找到也很方便。7.旅行箱。如果家庭条件不是特别好得钱花不了，不需要买太贵的，毕业后可以买更好的。箱子可以大一些，能装下自己的衣服及平常不是常用的生活用品和学习用品即可。但不要过分大，免得不好携带，到学校在宿舍也不好放。一般以80公分左右长、50-60公分宽为佳。8. 如果可以的话，带点家乡的特产，不是一定要去给老师，而是给舍友或班上同学吃，毕竟你有四年的时间和他们在一起，越早熟悉越好。10.如果坐火车的话，可以凭录取通知书（入学通知书）享受学生票优惠。11.一点小建议：大学学习勇攀高峰，加入社团量力而行，大学社会实践多多益善，尊敬老师有难必问，同学相处宽容大度，大学恋爱不鼓励也不反对。12.入学测试和体检。有的大学在新生报到后一段时间内，要组织几门文化课的新生入学测试，对考试成绩和高考成绩有较大出入者要进行重点核查。如果你考试没有作弊，不要有任何担心。考试范围和难度不会超过高考，考得好坏无所谓。体检也很容易过，除非你有不符合入学要求的重大疾病而且在高考体检时又使了花招，一般是不要紧的。只要你高考时正常体检、正常考试，这两项都没有问题，现在可以放心玩！当然还有另一种入学考试，那是为各种分班做做准备的，比如英语成绩好的学生分到英语快班。13.新生军训。大学新生要进行军训，军训一般只有两个星期。按照《国防教育法》的规定，组织学生进行军训，这是贯彻国防教育法的具体行动，是推进素质教育、为国家和军队培养造就高素质国防后备力量的重大举措。参加军训可以增进同学友情，应该积极参加。如果身体条件不许可，应该尽早跟辅导员或班主任讲清楚，以免发生意外。14.宿舍是在你去之前就安排好的，这个不用担心。住宿条件有好有坏，不要太拘泥于这个，主要是要和同舍同学友好相处。不要以为住宿条件差就不能适应，人的适应性是非常强的，而且不太好的生活条件对你以后的成长和工作、生活很有好处，不管你的家庭是多么富有！15.专业不理想，调换专业。一般学校进校一年后都可以调换专业。调换专业有两种情况，一种是因为在原专业很难学下去，学校会帮助你换一个好学一点的专业（但一般不是很好的专业，也不是热门专业）；另一种是你想换一个你心仪的其它专业，这种时候一般都要由你要转入的专业所在院系进行资格考试，考试合格才能转入，有的学校还要交一笔费用。

英语提建议的句型如下：1. Only in this way can we只有这样，我们才能2.is the optimized alternative是一个最优的替代品。3.is always an unexpected delight的乐趣总是超乎想象。4. The first nut for us to crack is我们要破解的第一个难题是5. Therefore, I strongly recommend that因此，我强烈推荐6. It is high time that we put an end to the trend.该是我们阻止这一趋势的时候了。7. When we consider, we should bear in mind that当我们考虑的时候，我们应该记住8. The importance of cannot be overvalued. It will 对的重要性再重视也不为过，它将。9. To tackle this problem is not an easy job, and it requires对付这个问题并非容易它需要10. While it cannot be solved immediately, still there are ways虽然这个问题不能被立即解决，但仍然有方法。11. As a result, it"s advisable to settle the problem by two means.因此，用两种方法解决问题是无比明智的。12. It is evident, therefore, that the task of deserves immediate consideration.因此，很显然人们需要立即考虑的任务。

用Shall we…？在表示建议或征求对方意见时，可用以Shall开头的一般疑问句。其肯定回答一般可用：All right，OK，Good idea等。 　　用Let"s…？表示“让我们”（包括双方在内）做某事“这一建议时要用以Let"s 开头的祈使句。而Let us在表示让我们做某事时，不包括对方在内。如：Let"s go and see the pandas. Let us go，will you？让我们去吧，好吗？ 　　用Why not…？Why not…？意思是：为什么不……？后接不带to的不定式（即动词原形）。Why not…？是省略了主语的省略形式，完整句Why don"t you/they/we…？如：Why don"t you go with me？ Why don"t you try again？=Why not try again？ 　　用What about…？意为“……怎么”后可接名词、的代词和动名词。如：What about going out for a walk？I"m going to the park.What about you？ 　　用had better 意为“”，“还是……好”，常用于口语，后接动词原形。如：You had better stay at home. You"d better go now. 　　用Don"t…来表示建议，通常用于祈使句的否定形式中。如：Don"t play in the street. Don"t throw it like that. 　　用Would you like+短语？这个句型意思是“……怎么样？”后接sth. 或to do sth.如：Would you like another cup of tea？ Would you like some colour pencils？ 　　用Will you please+动词原形…？它的意思是“请你……好吗？”如：Will you please come tomorrow？ Will you please pick it up？

1、直接性建议：Let"s+do sth咱们做某事吧。例如：Let" go swimming.咱们去游泳吧。（go+doing是固定搭配，此处的go swimming“去游泳”，常用的还有go shopping“去购物”。遵循Let"s+do sth的原则，句子中的动词原形是‘go"，切记不要改变动词原形的形式。）2、委婉性建议：Shall we+do +sth?我们做某事好吗？/Would you mind+(not) doing sth?你介意（不）做某事吗？例如：Shall we go shopping now?我们现在去购物好吗？（Shall用于第一人称，此处的第一人称是‘we"，go+doing是固定搭配，此句的动词原形是go，表示建议一起去购物。）3、征求性建议：How/What about doing sth?做某事怎么样？例如：How about playing basketball?打篮球怎么样？（about为介词，也是句子的固定搭配，所以其后要用动词的ing形式。How about=What about，在日常学习中如果遇到句型转换，这两个句型就可以转换了。）4、劝告性意见：You"d better(not) do sth.你最好（不要）做某事。例如：You"d better not swim now.你现在最好不要游泳。（该句型的否定是把not放在do的前面。）5、责备性建议：Why don"t you do sth?/Why not do sth?你为什么不做某事呢？例如：Why don"t you ask your parents?=Why not ask your parents?你为什么不问你的父母呢？（这两个句子在文章中也是可以句型转换的，第一句借助了助动词do，第二句没有。）6、请求性建议：Would/Could you please (not) do sth?请你（不要）做某事好吗？例如：Would you please wait for me？请你等等我好吗？（其否定句是将not放在动词原形wait的前面‘Would you please not wait for me？请你不要等我了好吗？"。Would表示“将要”的委婉语气，could表示“能够”的委婉语气。两者并不是完全意义上的句型转换。）

提建议的英语句型高级有:Let"s...? Why not...? What about...? had better Don"t... Would you l...用Shall we...?在表示建议或征求对方意见时，可用以Shall开头的一般疑问句。其肯定回答一般可用：All right， OK， Good idea等。用Let"s...?表示“让我们”（包括双方在内）做某事“这一建议时要用以Let"s开头的祈使句。而Let us在表示让我们做某事时，不包括对方在内。1.I"m sorry to know that...2.Learning/knowing that..., I"d like to...3.I"m writing to give you some suggestions.建议的常用开头句型：1.I"m sorry to know that...2.Learning/knowing that..., I"d like to...3.I"m writing to give you some suggestions.

句型一: Would you like / love (to do) sth.? 这是一个很委婉的表示建议的句型,并带有与对方商量的意味,意为“你想要(做)……吗?”。如: —Would you like to go to the cinema with me? —Yes. I"d like / love to. 句型二:Shall I / we do sth.? 此句型是用来提建议或征求对方意见的,意为“我(们)做……好吗?”,语气委婉,商量的语气较浓。如: Shall we go to the zoo? 句型三:Let"s do sth. 当你觉得可以直截了当地向对方提出建议,让对方和自己一起去做某事时,常用该句型,意为“咱们做……吧。”该句型后常加附加问句“shall we?”,使语气更加委婉。如: Let"s listen to this tape, shall we? 句型四:主语+had(‘d) better (not) do sth.. 该句型用于表示对下级、晚辈的劝告,往往带有命令、强制的语气,意为“某人最好(不要)做某事”。如: You"d better go to hospital at once. 句型五:Why not do sth.? 该句型是Why don"t you / we do sth.?的省略式,表示向对方提出一种建议或询问某种原因,暗含有责备对方的意思,意为“为什么不……?”。如: Why not go and ask your teacher? =Why don"t you go and ask your teacher? 句型六:What / How about (doing) sth.? 如果是在讨论式的谈话中,可用该句型提出一个建议或引出一个新话题。如: What about meeting outside the school gate? —My father is a worker. —What / How about your mother? 今天方向标继续给大家讲解英语中常用的句型，下面我们讲的是：怎么样用英语提意见或者建议常用的一些句子： 第一句:If I were you, I would not smoke. 我要是你的话，就不抽烟。 这句话的意思直接建议对方不要抽烟，是一个非常好的提建议的`句子。 第二句:What can you make a person happy, in your opinion? 在你看来什么可以使一个人幸福呢? 或者可以说In your opinion,........? 第三句:What about reading loudly for half an hour everyday? 天天大声朗读三十分钟怎么样? what about是比较适合用来提建议的没意思是：...怎么样? 第四句:What do you think of Helen? 你认为Helen怎么样? what do you think of 这是最常用的句型 第五句:Would it be a good idea to tell him the truth? 把实情告诉他不好吗? 下面学习一下如何反驳别人的建议--怎样反驳 第一句:I think I am going to die. --- Don"t be silly. 我想我快要死了。-别傻了。 第二句:Will you see me again? No, definitely not. 你还会再见我吗?绝对不会。 第三句:Wow! Your English is good. -No big deal. 哇!你的英语真好。-没什么了不起的。 第四句:It"s not as bad as it seems. 不是看起来那么糟。 第五句:I"m against it. 我反对

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辉~！我找到了共享一下吧·分就给我吧用shallwe...?在表示建议或征求对方意见时，可用以shall开头的一般疑问句。其肯定回答一般可用：allright,ok,goodidea等。用let"s...?表示“让我们”（包括双方在内）做某事“这一建议时要用以let"s开头的祈使句。而letus在表示让我们做某事时，不包括对方在内。如：let"sgoandseethepandas.letusgo,willyou?让我们去吧，好吗？用whynot...?whynot...?意思是：为什么不……？后接不带to的不定式（即动词原形）。whynot...?是省略了主语的省略形式，完整句whydon"tyou/they/we...?如：whydon"tyougowithme?whydon"tyoutryagain?=whynottryagain?用whatabout...?意为“……怎么”后可接名词、的代词和动名词。如：whataboutgoingoutforawalk?i"mgoingtothepark.whataboutyou?用hadbetter意为“最好”，“还是……好”，常用于口语，后接动词原形。如：youhadbetterstayathome.you"dbettergonow.用don"t...来表示建议，通常用于祈使句的否定形式中。如：don"tplayinthestreet.don"tthrowitlikethat.wouldyoulike+短语？这个句型意思是“……怎么样？”后接sth.或todosth.如：wouldyoulikeanothercupoftea?wouldyoulikesomecolourpencils?willyouplease+动词原形……？它的意思是“请你……好吗？”如：willyoupleasecometomorrow?willyoupleasepickitup?

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Dear David, How"s everything going? I heard that you had a hard time with learning Chinese.It doesn"t matter.Let me tell you some good ways to learn Chinese well.First,you should practice speaking Chinese everyday.It can improve your Chinese speaking.Second,you can make friends with native speakers of Chinese.Then you will speak Chinese often.Third,read Chinese books and watch Chinese movies can also help you with your Chinese.Maybe you will be interested in them.If you do these all well,I think your Chinese will be much better than it is now.I believe you.Fighting! Sincerely XXX(你的名字）

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