施工计划

1、预可研和初步设计。包括项目立项、需要分析与论证、线路选线、初步设计方案制定等。这是高速铁路建设的前期规划与设计阶段。2、项目评审与立项。对预可研和初步设计方案进行评估与审批，争取项目立项批准，正式开展建设环评和详细设计工作。这是obtain项目正式批准的关键一步。3、建设环评与详细设计。对线路走向和土建与系统进行详细设计；同时开展环评工作，编制环评报告书，争取环评批复。这两个阶段的设计工作量最大。4、招标与施工组织设计。根据详细设计方案组织施工招标工作，确定各个工程包、施工内容与进度等，制定施工组织设计方案。这是工程施工的准备阶段。5、路基与土建施工。包括线路清理、路基填筑、隧道开挖、特大桥涵施工、高架桥和站房建设等土建工作。这是高铁建设的基础阶段。6、轨道铺设与装饰装修。包括铺设轨道、安装信号与通信设备、接触网架设、装修车站等工作。这标志着高铁建成阶段进入最后阶段。7、试运行与开通。对路轨系统进行试运行检测调试，完成安全评估与考核，获取运营许可，正式将高铁线路开通运营。这是建设工程的收尾与交付使用阶段。

如何科学地编制施工计划 项目经理部成立后，首先面临的问题就是如何编制一套合理的施工计划。这些计划包括对工作任务的细化和分解，合理排定的进度计划，相应的材料、机械、劳务供应及配置计划，乃至资金计划等。合理的施工计划能具体指导施工过程，并可用做项目部人员业绩考核的准绳。笔者与施工企业的工作交流中，多次遇到施工计划与现场实际严重脱节的现象，这时就往往需要生产经理、栋号长临阵相机处理，也就很难考虑成本因素了，造成无畏的损失和浪费，直接或间接的导致了施工过程的失控，特别是成本超支严重。究其原因是多方面的，其中计划编制方法不科学是重要的原因之一。工程项目编制施工计划工作的现状在实际工作中，最常见的编制计划的场景是：项目开始前，技术人员根据经验，一道工序列出来，给定时间；再一道工序... ...，依次下来，就形成了横道图。‘高手"或许会直接编制双代号网络图，称之为进度计划。这一思维循环中，进行了三项工作的循环：列出工序，给定工作时间，确定工作间的逻辑关系。 在施工前，技术人员（或生产）再依据进度计划，参照定额、《施工手册》等资料，编制主要材料消耗计划供采购之用。 这一流程和方法直观、简洁，被普遍采用，但其结果并不理想。常见的问题就是：计划不全面，有遗漏，致使现场总是有许多意外事情发生。事实上，由于个人能力和经历所限，这种由一两个人包打天下的做法，很难得出一套‘切实可行"的计划。让我们来看一下，当前成功的项目管理实践中编制计划的方法。 编制施工计划的科学方法 目前，国际上项目管理理论蓬勃发展，日臻成熟。编制计划作为项目管理的重要内容，已经形成了一套比较完备的理论、方法，并有相应的工具作为支撑。 编制计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架WBS→定义活动→确定活动的工期→确定活动间的逻辑关系→估计资源需求→制定和优化进度计划→建立预算和基线计划。下面，就这七个步骤逐一简要说明。 一是建立计划的框架－WBS。工作分解结构（WBS）在国内还是比较生疏的，其实其原理非常简单。简要的说就是将全部工作逐级分解，论是生产有形实体的动作，还是结果无形的管理工作。要注意，在分解的过程中，主要考虑的是如何覆盖全面，这时无须考虑耗费时间、相互间的逻辑关系、以及资源的占用。这与我们以前的工作习惯很不同。分解过程是逐层展开的，如在分解第二层的时候，不要考虑其中某一项所属的第三层、第四层的具体工作，也就是说分解到哪层就考虑哪层的事，不要考虑其下级。这是一个很好的方法，也是原则。随着分解工作的展开，形成了父单元和子单元，全部子单元的工作总和必须是父单元工作的百分之百，也就是说要避免遗漏。分解工作直到当每个元素的复杂性和工作成为在计划和控制上可管理为止。在建筑工程中，一般达到分项工程即可，无须达到具体工序一级。对于施工项目而言，分解主要是识别出独立的工作区域。工作分解结构是计划的框架，它支持成本、进度、员工绩效的管理。分解结构的最底层是项目经理部分派工作的基础。 二是定义活动。工作分解结构完成后，我们就可以开始定义‘活动"。如前所述，在施工项目经理部编制计划的过程中，可以粗略的将各种‘工序"理解为活动，它代表了一个个可由项目经理部某一成员具体实施、指挥所属人员实施的行动。在上述车库的例子中，我们可以将‘一段墙体"这一工作分解结构的最底层，分解为‘绑钢筋"、‘隐蔽工程检验"、‘支模板"、‘浇注砼"和‘拆模"等活动，由相应工长组织劳务人员施工完成在现实中，定义活动的过程中，有时会发现工作分解结构并不合理，这时我们还要考虑对其进行适当的调整，以保证清晰的定义活动。活动代表了支持项目目标的基础工作――细微的或偶发的活动不包括在内。定义活动不像想象中那么容易，在很多情况下，正是由于活动没有充分定义，导致了施工过程中的混乱、忙乱及偏差。因此定义活动是及其重要的，它是项目计划和控制的基石。如果活动没有被定义，它就很可能不被执行，或是让人措手不及！ 三是确定逻辑关系。给各项‘活动"安排次序、定义逻辑关系怕是技术人员最熟悉的工作了，无论是采用甘特图，还是双代号网络图。其方法在这里就不详述了，可查阅相关的各类资料。如在‘现状"一节中的描述，很多技术人员是采用直接绘制网络进度计划图的方式来编制计划的，而不是采用一步步循序渐进的方式。这种编制计划的方法，看似简洁，实则搪塞应付而已。直接编制网络计划图，就意味着我们直接深入到‘活动"，没有父单元、子单元的概念产生。一项建筑工程常有几百道工序，甚至更多，直接去罗列这千百项工作，天才人士也难以保障没有疏忽和遗漏。另一方面，虽然建筑工程是传统的产业，在技术和操作上都很成熟，但工程间差异还是非常明显的，越是经验丰富的人员，越能在认真、仔细的分析过程中发现问题，创造性的设计解决问题方案。没有层次、一锅粥式的思维模式，只能使问题隐藏在角落。不被发现就意味着隐患。笔者认为，支持采用单代号网络图的方式确定工作间的逻辑关系。当前有众多的软件系统支持这一工作，如微软公司的Project软件等。 四是活动的工期估计。建筑工程中各项活动的工期有比较多的经验支撑，一般不难获得。这里要强调的是，消耗时间有其客观规律，不能完全凭领导意志来确定。因此，由一线的人员做出估计，并由经验丰富的技术人员审核是推荐的模式。 五是估计资源需求。向活动分配资源，是技术人员最挠头的事之一，问题的根由是工作量非常大。在项目上常以定期编制‘需用计划"的方式来完成这一工作。依据我国各地普遍存在消耗定额的国情，可以之为资源分配的原始依据。由于定额子目多是建立在某一工序消耗测定的基础上，这就为我们在活动和各种资源间建立了一个桥梁。实践中，将通过上述步骤得到的活动逐一对应施工预算的子目，并根据工作分解结构中识别并确定的工作区域，对施工预算中的工程量进行拆解。当然，不是所有的活动都能直接对应到某一定额子目，定额子目所指向的资源种类、描述细度和用量也可能不符合现场实际采购和施工的要求，这就要求我们编制计划的人员综合考虑多种因素，结合企业实际，真实有效的确定每一活动所需用的资源。由于工作量浩大，这一过程有必要借助软件工具来完成。目前，市场上已有产品能支撑上述过程简单、方便的实现。 六是制定和优化进度计划。制定进度计划，就是要确定项目所有活动的开始和完成时间。如果已经采用软件系统进行了上述的五个步骤，通常计算机会自动生成一份涵盖完整的项目进度计划图，而且通常软件系统会提供关键路径计算功能和资源优化功能。那么，现在你已经得到了‘进度计划"。进度计划编制过程中包含大量的数据计算，在建筑工程领域，活动的数量之多已使单凭手工计算不可能及时完成，好在相关的支撑软件在二、三十年前就已经出现，如今人们可以将更多的精力集中于进度计划的优化上来。 七是建立预算和基线计划。在一个涵盖完整，所有活动时间、资源都明确的WBS分解结构基础上，可以按某一时间段或某些分解结构的节点汇总，方便的得到各类资源‘需用计划"，再结合价格信息，就可以得到预算。 制定计划的最后一步，是与项目各利益相关者沟通这份完整的计划，包括工作分解结构、进度计划、资源需用计划、预算等。一套得到一致认可的计划文件，将用于工作授权和过程控制。尽管，随着项目的进展可能需要对计划进行变更，但仍要保持这一基线计划，以利于分析和未来的计划。 以上编制计划的方法，对于那些需要用计划指导和控制施工过程的项目来说是适合的。同时编制计划不是一次性工作，在有些情况下可以根据实际需要采用滚动编制的方式。 编制计划科学方法的价值遵循这套编制计划的科学方法，对项目经理部的主要价值在于一是计划的编制过程从全局到局部、从上到下、由粗到细，形成的计划全面完整、较少遗漏、承继关系清晰；二是计划的编制过程专业分工、各方协作，形成的计划专业合理、切实可行。

1.1 编制依据1.21.2.1 工程位置及规模1.2.2 库房现状1.3第二章 施工总体部署及布置2.1 施工总体部署2.22.2.1 施工前的准备工作2.2.2进场的准备工作2.3 施工布置及说明2.3.1 施工布置编制

主要是依据施工组织计划,根据施工图计算工程量,选择施工方案和施工方法,根据施工方案编制施工进度计划,在施工进度计划里面要体现施工设备和机具需用计划,劳动力筹备计划,材料和加工件需用量计划,以及运输计划等,重点要说明施工准备计划呵呵

施工组织设计的内容一般包含：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划工程概况：应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等；工程主要情况应包括分部（分项）工程或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。工程施工条件应重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。施工安排工程施工目标包括进度质量、安全、环境和成本等目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确定并应符合总承包单位的要求。施工进度计划分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。施工准备与资源配置计划施工准备应包括下列内容：技术准备：包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等；现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等、编制资金使用计划等劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业种劳动力计划表；物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。

施工计划。一是施工的几个阶段：布置任务，明确职责；二是拟定施工进度时间表，责任人，以及面对可能发生的情况做好几种预案。

施工基本情况（内容，完成期限，达标要求，下达施工任务单位）2.施工计划：一是施工的几个阶段：布置任务，明确职责；二是拟定施工进度时间表，责任人，以及面对可能发生的情况做好几种预案；三是开好几个会：召开动员会，施工正式开始；召开阶段检查落实会议，注意施工进程中的问题和不足，随时要求改正；召开总结表彰会，表扬优秀员工和部门；四是施工经费、人员计划：所需经费预算；所需人员预算；所需优惠政策的建议3.保障措施。根据工程情况向上级提出一定的要求，从而保证施工顺利完成汇友工程

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第一章工程概况及施工组织机构1.1编制依据1.2工程概况1.2.1工程位置及规模1.2.2库房区域结构现状1.3施工组织机构第二章施工总体部署及布置2.1施工总体部署2.2施工准备工作2.2.1施工前的准备工作2.2.2进场的准备工作2.3施工布置及说明2.3.1施工布置编制2.3.2施工用电2.3.3施工用水2.4工程的主要特点2.5施工重难点及关键工序说明2.5.1工程的重点与难点2.5.2工程的关键工序说明2.5施工文档管理2.6施工物料管理第三章主要工具设备计划3.1PVC管材安装施工主要工具设备3.2施工测量仪器配备情况3.3设备安装调试设备配备情况第四章施工进度计划第五章工程质量保证措施第七章安全施工保证措施第八章施工工期保证措施第九章文明施工保证措施第十章对专业施工单位的配合第一章工程概况及施工组织机构1.1编制依据本实施组织计划根据XX部队的需求以及施工现场目前建筑设计状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制。1.2工程概况当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的科学技术手段，将电子技术与计算机控制集成在一个完整的体系中。在部队里，安全是首要需保障的问题。利用现有的监控保安设备，可有效的加强对人员的管理，直观及时的反映重要地点的现场情况，增强安全保障措施。是部队现代化管理的有力工具。在系统设计中,我们本着网络化、数字化结合部队实际情况的指导思想。建立一个连接值班监控中心、现场监控中心的星型拓扑结构的支持ADSL传输的网络来传输图像、声音，控制信号和数据等。用户可通过现场本地调看以及远程授权调看控制等相关操作。在现场监控中心，将图像采集后传输到值班监控中心，分监区负责整个网络的管理、权限分配控制；而远程访问管理方，可根据需要同时调用一路或多路实时动态的图像。部队现代化管理体现在办公管理自动化，监控管理自动化等方面，充分利用先进的信息技术及设备，以解决部分人员不足等诸多问题。系统网络设计几十个点的监控系统数字化图像监控，不仅对图像采集技术、图像压缩技术提出了很高的要求，而且对图像的传输提出了一个更高的要求，既要保证传输的速率，又要保证传输的质量，可以利用目前比较普及的ADSL网络才能完成。网络的组成由远程监控中心、值班监控中心的桌面终端、监控中心的网络服务器等组成本地网络。服务器网络操作系统和监控主机操作系统均采用Microsoft的Windows2000多用户多任务操作系统，此操作系统比WindowsXP更加可靠和安全。1.2.1工程位置及规模XX部队位于北京市通州区，本次工程主要是对部队库房区域进行集中安防监控。XX部队库房区域主要分为22个库房，监控点分布状况为相邻库房之间的通道，库房区域主通道，围墙区域。要求实现施工布线美观大方，所有线路全部埋地，本地监控无死角，以及全天候红外夜视监控等功能需求。1.2.2库房区域结构现状根据实际情况进行描述。1.3施工组织机构我司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。第二章施工总体部署及布置2.1施工总体部署本工程的施工要做到不影响建设单位的正常上班及相关工作人员工作。本工程的施工可以分为五大部分：第一部分：管槽的制作及管材的安装；所有线缆的敷设与测试；第二部分：监控室的建设；第三部分：所有网络（交换机、路由器）系统设备的安装调试；第四部分：各类软件的安装设置；第五部分：系统使用培训。2.2施工准备工作2.2.1施工前的准备工作在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。准备工作包括：⑴落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与施工的人员。⑵针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进行岗前培训和教育，以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战。⑶对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。⑷本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。⑸准备办公设备及有关的标牌等。⑹规划好施工现场的仓库布置。2.2.2进场的准备工作由项目组负责人出具工程开工报告，建设单位批准后方可进场施工。1、组织施工人员进场。2、铺设施工用水、用电管线。3、组织施工工具设备进场，并就好位。4、组织部分施工材料入场。5、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织设计，并进行技术、安全交底。7、落实公司对接人，随时处理工程项目中出现的问题。2.3施工布置及说明2.3.1施工布置编制1、建设单位拿出一间较安全的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及工程设备等；2、所有施工管线材的安装采用明敷穿PVC管（槽）的方式，并需符合规范标准、结实美观。2.3.2施工用电经过实地检测，工程现场供电容量完全能够满足施工需要，不需另外计划配备发电机，但需建设单位提供为工地提供强电接口。2.3.3施工用水鉴于本工程的特点，无需大规模开槽打孔，施工用水量不多，利用建设单位日常用水即可。2.4工程的主要特点1、该工程涉及区域不大，建筑结构较为规整，信息点不多，工期应不长。2、先进超前：1）红外夜视摄像机：采用进口红外夜视一体机，红外灯多达32个，可根据光线强弱自动调节，夜视效果好，自动彩转黑2）其它系统：均采用当前先进的产品与设备，充分体现了弱电工程的先进优势。3、本工程采用相关行业及电器标准施工，施工技术含量高。2.5施工重难点及关键工序说明2.5.1工程的重点与难点1、不同管槽、管材的精工制作。2、各种线缆（包括同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆等）的敷设施工。3、监控机房的消防建设与接地标准。4、各子系统相关设备的安装与调试。2.5.2工程的关键工序说明本工程的关键工序为：管槽、管材的制作；同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆等的敷设；各种信息点的安装与测试；各弱电系统设备的安装调试等。1．管槽、管材的制作：管槽敷设的路径以机房为中心向四周分散，逐步由宽变窄，沿着最短方向最好靠近走廊，以利于平时检修。管槽的高度与宽度应当按照所放各类弱电线缆总数横截面积来计算，一般来讲各类弱电线缆总数横截面积应该是其所在管槽的横截面积的三分之二。管槽离地的高度必须位于天花板与楼顶之间适当位置，每隔二米左右安装标准吊杆，并用镙钉固定好。由于本弱电工程是与装修一同进行，因此各种PVC线管与线盒均为暗装方式，PVC线管由最近的弱电线槽开始沿隔墙向下，再从地面向相关信息点分散敷设，最后固定线盒。各种线管应该捆紧扎牢。2．各种线缆的敷设：超五类双绞线：应该以从相关配线架到信息点不超过90米距离为标准，敷设过程中不要用力过猛，不要卷成结头，与强电线缆不要交叉，应该以30厘米距离平行敷设，以避免产生串绕，影响通信质量。各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。其它线缆光纤、同轴电缆以及音频线缆等的敷设标准基本与双绞线相同。线缆全部敷设完毕后应该盖上弱电线槽的盖板。3．各种信息点的安装与测试：同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆接头等均必须按照行业标准制作，线缆的测试应用专用的测试工具，对测试结果应进行分析并留底存档。4．各弱电系统设计的安装调试：本弱电工程系统设备调试包括：网络设备调试、监控系统的调试等。各系统的的调试应该以设计方案的依据，并符合国家相关行业标准。2.5施工文档管理1、工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的管理；2、所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发；3、档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行；4、所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归公司档案室统一管理，以便查询。5、工程资料的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交档案室存档。施工文档主要包括：开工报告、图纸会审、技术交底、施工进度表、材料进场报检单、技术交底、隐蔽工程记录、施工现场协调会议纪要、监理通知（回复）单、分项工程报检表、变更通知书、变更图纸、施工联系单、备忘录、施工日志、材料说明书、测试报告、接线图、分布图、系统图、施工图纸、验收申请报告、验收证书等。2.6施工物料管理项目组指定1人为仓库管理人员，负责该工程项目所有材料进出库的管理，由于系统集成的物料比较杂，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专人负责。要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。第三章主要工具设备计划3.1PVC管材安装施工主要工具设备1、冲击手电钻2、平击手电钻3、照明电灯4、电源地拖5、电源插板个6、剪钳7、尖嘴钳8、老虎钳把9、中号板手10、一字镙丝刀11、十字镙丝刀12、界刀13、打线器14、双绞线压线钳15、同轴线压线钳3.2施工测量仪器配备情况1、数字万用表2、接地电阻测试仪3、网络测试仪以上工具和设备，由布线施工队伍提供，并在进场前，项目负责人检查相关设备工具的到位情况。3.3设备安装调试设备配备情况第四章施工进度计划在施工前，由建设单位项目负责人与施工单位项目负责人一起召开现场会议，根据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度计划，工程施工总体工期为25-30个工作日。详细进度表见相关文档。第五章工程质量保证措施1、采用的原材料等要符合国家现行技术标准规定，并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单。2、施工必须采用国家统一规定的计量标准，各种测试和计量器具应定期校验，保证准确使用。3、进场材料应按规定及时抽样送检，抽样及送检均应办好监理见证手续，对检验不合格的材料坚决不能使用。4、施工中应按规定制作各种线槽，并按要求达到规范美观。5、采用和推广经鉴定并批准的新技术、新工艺、新材料等，应制定相应的标准，并经公司批准。6、精心施工，坚持三级检验制度，隐蔽工程必须经检验合格，现场工程人员验收后，方可进行下道工序的施工。7、搞好施工配合，保护好已做工程环节，确保工程质量。8、加强测量管理和技术工艺管理工作，严格控制施工偏差。第七章安全施工保证措施1、现场工程负责人为安全施工的第一责任人，管施工必须管安全。在工地要制订和完善安全施工管理制度，在明确业务范围的同时也明确安全施工的责任。2、坚持“安全第一，预防为主”的安全施工方针。平时要加强安全教育和安全检查。3、建立健全以安全施工责任制为基础的十项公司安全管理资料袋，严格落实：a安全施工责任制b安全教育c施工组织设计d分部分项工程安全技术交底e特种作业持证上岗f安全检查g班前安全活动h遵章守纪i工伤事故处理j施工现场与安全标志4、施工临时用电实行“三相五线制”和“一机一闸一保护”，严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》。中小型机具要做到:a传动（转动）部位必须有防护装置。b开关必须有漏电保护器。第八章施工工期保证措施1．制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结，推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。2．投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。a人力：管理、技术力量足；操作工人人数有保证，技术熟练。b物力：工地所需材料要及时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。c财力：保证落实工程资金。3．要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按时完成并移交相应部份工程。4．建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。5．协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。6．加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。7．合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜间作业。8．做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，将雨天对施工的影响降到最低。第九章文明施工保证措施施工现场是施工企业的窗口，在本工程施工中，要树立我公司的良好形象，争创文明施工工地，现场的文明施工遵照市文明施工的有关规定和我公司《文明施工若干规定》制订。9.1场容场貌1、施工现场必须做到排水、走道畅通，保持场容场貌的整洁，逐步按要求进行施工。2、施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿舍用3、施工现场要认真做好对易燃易爆等到物品的保管和使用，按平面布置图定点堆放，以利安全施工。4、施工现场的材料，应按施工平面布置图指定的区域堆放整齐，特别是对砂、石子和其他散体物料应做到随用随清，工完场清，不留料底。5、施工现场的工具机械等，要按照施工平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场地道路，对设备要及时清洁保养。9.2临时设施1、施工现场安装的临时水管无漏现象，用电线路、设备的安装和使用必须符合规范和安全操作规程，并要按临时用电施工组织设计进行架设，严禁任意拉接。2、施工现场搭设的临时设施和施工设施必须符合有关防火规定。3、施工现场设置的办公室、材料房、宿舍等都必须挂牌，并要张贴管理规定，环境应经常保持卫生整洁。4、施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的有关规定专人负责，建立安全防火管理体制制度，设置符合要求的消防设施，并要保持完好的备用状态。9.4现场施工守则1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，在用户中建树良好信誉作出贡献；2、强化安全意识，进入施工现场必须办好出入证，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清楚是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止；3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回；4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程，需经（质量员）检查，施工监理认可，方算完成任务；5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施；6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排；7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本；8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解决；9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互助合作.不准打架斗殴，不得寻衅闹事;如有发生，视情节严重程度予以惩罚。10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等；11、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务，要及时汇报以便采取补救措施；12、强化科学管理，周密计划，充分准备，不断总结，预防漏洞，力争作到按计划施工；13、按时填写工程日志。14、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。第十章对专业施工单位的配合本工程若涉及到与专业施工单位相互间的交叉施工，如装修工程等，我司本着互相配合、密切协作的态度，与专业施工单位共同协商交叉施工工序的安排，以尽快完成工程为目的。

施工计划书应写明施工内容；完成期限；达标要求；下达施工任务单位；施工责任人；施工经费、人员计划：所需经费预算；所需人员预算；面对可能发生情况的多种预案。【法律依据】《民法典》第七百九十四条勘察、设计合同的内容一般包括提交有关基础资料和概预算等文件的期限、质量要求、费用以及其他协作条件等条款。第七百九十五条施工合同的内容一般包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、相互协作等条款。

⑴ 在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况。 ⑵ 施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。 ⑶ 施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性。 ⑷ 关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性。 ⑸ 人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性。 ⑹ 材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系。 ⑺ 本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性。 ⑻ 施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性。 ⑼ 对发包人提供施工条件要求的合理性。 ⑽ 其他应审查的内容。 如果不清楚的话可以参考： http://www.jsyn666.com/15/37/094019251.htm满意请采纳

　　策划书一般分为：商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。每一种策划书的写作方式都不一样，你知道怎样书写吗?不知道的话，不要犹豫，赶紧到来了解，下面是策划书网的我收集的策划书的相关内容，欢迎大家前来了解。 　　 第一章 工程概况及施工组织机构 　　1.1 编制依据 　　本实施组织计划根据XX部队的需求以及施工现场目前建筑设计状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制。 　　1.2 工程概况 　　当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的科学技术手段，将电子技术与计算机控制集成在一个完整的体系中。在部队里，安全是首要需保障的问题。利用现有的监控保安设备，可有效的加强对人员的管理，直观及时的反映重要地点的现场情况，增强安全保障措施。是部队现代化管理的有力工具。 　　在系统设计中,我们本着网络化、数字化结合部队实际情况的指导思想。建立一个连接值班监控中心、现场监控中心的星型拓扑结构的支持ADSL传输的网络来传输图像、声音，控制信号和数据等。用户可通过现场本地调看以及远程授权调看控制等相关操作。 　　在现场监控中心，将图像采集后传输到值班监控中心，分监区负责整个网络的管理、权限分配控制;而远程访问管理方，可根据需要同时调用一路或多路实时动态的图像。 部队现代化管理体现在办公管理自动化，监控管理自动化等方面，充分利用先进的信息技术及设备，以解决部分人员不足等诸多问题。 　　系统网络设计 　　几十个点的监控系统数字化图像监控，不仅对图像采集技术、图像压缩技术提出了很高的要求，而且对图像的传输提出了一个更高的要求，既要保证传输的速率，又要保证传输的质量，可以利用目前比较普及的ADSL网络才能完成。 　　网络的组成 　　由远程监控中心、值班监控中心的桌面终端、监控中心的网络服务器等组成本地网络。 　　服务器网络操作系统和监控主机操作系统均采用Microsoft的Windows 2000 多用户多任务操作系统，此操作系统比Windows XP更加可靠和安全。 　　1.2.1 工程位置及规模 　　XX部队位于北京市通州区，本次工程主要是对部队库房区域进行集中安防监控。 　　XX部队库房区域主要分为22个库房，监控点分布状况为相邻库房之间的通道，库房区域主通道，围墙区域。要求实现施工布线美观大方，所有线路全部埋地，本地监控无死角，以及全天候红外夜视监控等功能需求。 　　1.2.2 库房区域结构现状 　　根据实际情况进行描述。 　　1.3 施工组织机构 　　我司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。 　 　第二章 施工总体部署及布置 　　2.1 施工总体部署 　　本工程的施工要做到不影响建设单位的正常上班及相关工作人员工作。本工程的施工可以分为五大部分： 　　第一部分：管槽的制作及管材的安装;所有线缆的敷设与测试; 　　第二部分：监控室的建设; 　　第三部分：所有网络(交换机、路由器)系统设备的安装调试; 　　第四部分：各类软件的安装设置; 　　第五部分：系统使用培训。 　　2.2 施工准备工作 　　2.2.1 施工前的准备工作 　　在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。 　　准备工作包括： 　　⑴ 落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与 　　施工的人员。 　　⑵ 针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进行岗前培训 　　和教育，以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战。 　　⑶ 对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。 　　⑷ 本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。 　　⑸ 准备办公设备及有关的标牌等。 　　⑹ 规划好施工现场的仓库布置。 　　2.2.2进场的准备工作 　　由项目组负责人出具工程开工报告，建设单位批准后方可进场施工。 　　1、组织施工人员进场。 　　2、铺设施工用水、用电管线。 　　3、组织施工工具设备进场，并就好位。 　　4、组织部分施工材料入场。 　　5、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织设计，并进行技术、安全交底。 　　7、落实公司对接人，随时处理工程项目中出现的问题。 　　2.3 施工布置及说明 　　2.3.1 施工布置编制 　　1、 建设单位拿出一间较安全的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及工程设备等; 　　2、 所有施工管线材的安装采用明敷穿PVC管(槽)的方式，并需符合规范标准、结实美观。 　　2.3.2 施工用电 　　经过实地检测，工程现场供电容量完全能够满足施工需要，不需另外计划配备发电机，但需建设单位提供为工地提供强电接口。 　　2.3.3 施工用水 　　鉴于本工程的特点，无需大规模开槽打孔，施工用水量不多，利用建设单位日常用水即可。 　　2.4 工程的主要特点 　　1、 该工程涉及区域不大，建筑结构较为规整，信息点不多，工期应不长。 　　2、 先进超前： 　　1) 红外夜视摄像机：采用进口红外夜视一体机，红外灯多达32个，可根据光线强弱自动调节，夜视效果好，自动彩转黑 　　2) 其它系统：均采用当前先进的产品与设备，充分体现了弱电工程的先进优势。 　　3、 本工程采用相关行业及电器标准施工，施工技术含量高。 　　2.5 施工重难点及关键工序说明 　　2.5.1 工程的重点与难点 　　1、不同管槽、管材的精工制作。 　　2、各种线缆(包括同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆等)的敷设施工。 　　3、监控机房的消防建设与接地标准。 　　4、各子系统相关设备的安装与调试。 　　2.5.2 工程的关键工序说明 　　本工程的关键工序为：管槽、管材的制作;同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆等的敷设;各种信息点的安装与测试;各弱电系统设备的安装调试等。 　　1.管槽、管材的制作： 　　管槽敷设的路径以机房为中心向四周分散，逐步由宽变窄，沿着最短方向最好靠近走廊，以利于平时检修。管槽的高度与宽度应当按照所放各类弱电线缆总数横截面积来计算，一般来讲各类弱电线缆总数横截面积应该是其所在管槽的横截面积的三分之二。管槽离地的高度必须位于天花板与楼顶之间适当位置，每隔二米左右安装标准吊杆，并用镙钉固定好。 　　由于本弱电工程是与装修一同进行，因此各种PVC线管与线盒均为暗装方式，PVC线管由最近的弱电线槽开始沿隔墙向下，再从地面向相关信息点分散敷设，最后固定线盒。各种线管应该捆紧扎牢。 　　2.各种线缆的敷设： 　　超五类双绞线：应该以从相关配线架到信息点不超过90米距离为标准，敷设过程中不要用力过猛，不要卷成结头，与强电线缆不要交叉，应该以30厘米距离平行敷设，以避免产生串绕，影响通信质量。各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。 　　其它线缆光纤、同轴电缆以及音频线缆等的敷设标准基本与双绞线相同。线缆全部敷设完毕后应该盖上弱电线槽的盖板。 　　3.各种信息点的安装与测试： 　　同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆接头等均必须按照行业标准制作，线缆的测试应用专用的测试工具，对测试结果应进行分析并留底存档。 　　4.各弱电系统设计的安装调试： 　　本弱电工程系统设备调试包括：网络设备调试、监控系统的调试等。各系统的的调试应该以设计方案的依据，并符合国家相关行业标准。 　　2.5 施工文档管理 　　1、 工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的管理; 　　2、 所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发; 　　3、 档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行; 　　4、 所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归公司档案室统一管理，以便查询。 　　5、 工程资料的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交档案室存档。 　　施工文档主要包括：开工报告、图纸会审、技术交底、施工进度表、材料进场报检单、技术交底、隐蔽工程记录、施工现场协调会议纪要、监理通知(回复)单、分项工程报检表、变更通知书、变更图纸、施工联系单、备忘录、施工日志、材料说明书、测试报告、接线图、分布图、系统图、施工图纸、验收申请报告、验收证书等。 　　2.6施工物料管理 　　项目组指定1人为仓库管理人员，负责该工程项目所有材料进出库的管理， 　　由于系统集成的物料比较杂，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专人负责。 　　要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。 　　第三章 主要工具设备计划 　　3.1 PVC管材安装施工主要工具设备 　　1、 冲击手电钻 　　2、 平击手电钻 　　3、 照明电灯 　　4、 电源地拖 　　5、 电源插板个 　　6、 剪钳 　　7、 尖嘴钳 　　8、 老虎钳把 　　9、 中号板手 　　10、 一字镙丝刀 　　11、 十字镙丝刀 　　12、 界刀 　　13、 打线器 　　14、 双绞线压线钳 　　15、 同轴线压线钳 　　3.2 施工测量仪器配备情况 　　1、 数字万用表 　　2、 接地电阻测试仪 　　3、 网络测试仪 　　以上工具和设备，由布线施工队伍提供，并在进场前，项目负责人检查相关设备工具的到位情况。 　　3.3 设备安装调试设备配备情况 　　第四章 施工进度计划 　　在施工前，由建设单位项目负责人与施工单位项目负责人一起召开现场会议，根据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度计划，工程施工总体工期为25-30个工作日。 　　详细进度表见相关文档。 　　第五章 工程质量保证措施 　　1、采用的原材料等要符合国家现行技术标准规定，并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单。 　　2、 施工必须采用国家统一规定的计量标准，各种测试和计量器具应定期校验，保证准确使用。 　　3、进场材料应按规定及时抽样送检，抽样及送检均应办好监理见证手续，对检验不合格的材料坚决不能使用。 　　4、 施工中应按规定制作各种线槽，并按要求达到规范美观。 　　5、采用和推广经鉴定并批准的新技术、新工艺、新材料等，应制定相应的标准，并经公司批准。 　　6、精心施工，坚持三级检验制度，隐蔽工程必须经检验合格，现场工程人员验收后，方可进行下道工序的施工。 　　7、搞好施工配合，保护好已做工程环节，确保工程质量。 　　8、加强测量管理和技术工艺管理工作，严格控制施工偏差。 　　第六章 安全施工保证措施 　　1、现场工程负责人为安全施工的第一责任人，管施工必须管安全。在工地要制订和完善安全施工管理制度，在明确业务范围的同时也明确安全施工的责任。 　　2、坚持“安全第一，预防为主”的安全施工方针。平时要加强安全教育和安全检查。 　　3、建立健全以安全施工责任制为基础的十项公司安全管理资料袋，严格落实： 　　a 安全施工责任制 　　b 安全教育 　　c 施工组织设计 　　d 分部分项工程安全技术交底 　　e 特种作业持证上岗 　　f 安全检查 　　g 班前安全活动 　　h 遵章守纪 　　i 工伤事故处理 　　j 施工现场与安全标志 　　4、施工临时用电实行“三相五线制”和“一机一闸一保护”，严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》。中小型机具要做到: 　　a 传动(转动)部位必须有防护装置。 　　b 开关必须有漏电保护器。 　　 第七章 施工工期保证措施 　　1.制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结，推广其好的方法、好的经验;对延期完工的单位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。 　　2.投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。 　　a 人力：管理、技术力量足;操作工人人数有保证，技术熟练。 　　b 物力：工地所需材料要及时供应;工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。 　　c 财力：保证落实工程资金。 　　3.要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按时完成并移交相应部份工程。 　　4.建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的的经济奖励;对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。 　　5.协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。 　　在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。 　　6.加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。 　　7.合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜间作业。 　　8.做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，将雨天对施工的影响降到最低。 　　第八章 文明施工保证措施 　　施工现场是施工企业的窗口，在本工程施工中，要树立我公司的良好形象，争创文明施工工地，现场的文明施工遵照市文明施工的有关规定和我公司《文明施工若干规定》制订。 　　9.1 场容场貌 　　1、施工现场必须做到排水、走道畅通，保持场容场貌的整洁，逐步按要求进行施工。2、施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿舍用 　　3、施工现场要认真做好对易燃易爆等到物品的保管和使用，按平面布置图定点堆放，以利安全施工。 　　4、施工现场的材料，应按施工平面布置图指定的区域堆放整齐，特别是对砂、石子和其他散体物料应做到随用随清，工完场清，不留料底。 　　5、施工现场的工具机械等，要按照施工平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场地道路，对设备要及时清洁保养。 　　9. 2 临时设施 　　1、施工现场安装的临时水管无漏现象，用电线路、设备的安装和使用必须符合规范和安全操作规程，并要按临时用电施工组织设计进行架设，严禁任意拉接。 　　2、施工现场搭设的临时设施和施工设施必须符合有关防火规定。 　　3、施工现场设置的办公室、材料房、宿舍等都必须挂牌，并要张贴管理规定，环境应经常保持卫生整洁。 　　4、施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的有关规定专人负责，建立安全防火管理体制制度，设置符合要求的消防设施，并要保持完好的备用状态。 　　9.4 现场施工守则 　　1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，在用户中建树良好信誉作出贡献; 　　2、强化安全意识，进入施工现场必须办好出入证 ，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清楚是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止; 　　3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回; 　　4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程，需经(质量员)检查，施工监理认可，方算完成任务; 　　5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施; 　　6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排; 　　7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本; 　　8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解决; 　　9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互助合作.不准打架斗殴，不得寻衅闹事; 如有发生，视情节严重程度予以惩罚。 　　10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等; 　　11、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务，要及时汇报以便采取补救措施; 　　12、强化科学管理，周密计划，充分准备，不断总结，预防漏洞，力争作到按计划施工; 　　13、按时填写工程日志。 　　14、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。 　　第九章 对专业施工单位的配合 　　本工程若涉及到与专业施工单位相互间的交叉施工，如装修工程等，我司本着互相配合、密切协作的态度，与专业施工单位共同协商交叉施工工序的安排，以尽快完成工程为目的 　　 我精心推荐

这个要求不严就花个横道图，要求严了就画网络图。挺简单

1.施工基本情况（内容完期限达标要求达施工任务单位）2.施工计划：施工几阶段：布置任务明确职责；二拟定施工进度间表责任及面能发情况做几种预案；三几：召员施工式始；召阶段检查落实议注意施工进程问题足随要求改；召总结表彰表扬优秀员工部门；四施工经费、员计划：所需经费预算；所需员预算；所需优惠政策建议3.保障措施根据工程情况向级提定要求保证施工顺利完

你是要施工什么？别人才能告诉你计划怎么做。

施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。1.施工基本情况（内容，完成期限，达标要求，下达施工任务单位）。2.施工计划。一是施工的几个阶段：布置任务，明确职责；二是拟定施工进度时间表，责任人，以及面对可能发生的情况做好几种预案。3.保障措施。根据工程情况向上级提出一定的要求，从而保证施工顺利完成。拓展资料施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。参考资料：百度百科-施工计划

以下是中达咨询给大家带来的关于工程施工计划的相关内容，以供参考。施工计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。施工计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

施工计划一般有长期计划、年(季)度计划和月、旬、日计划。1.年度施工计划一般采用“两上两下”的编制程序。(1)由上而下部署年度计划编制工作，由工程承建公司一级结合施工组织设计，现有劳力、施工定额、材料消耗定额和现场具体情况以及控制指标和各项工程进度要求向工程处一级部署年度计划的编制。(2)由上而下编制计划建议，工程承包公司接到各工程处的建议计划后，组织审查平衡，汇编全公司的年度施工计划。(3)由上而下下达年度计划，即公司一级汇编后的年度计划，分处下达。(4)由下而上编制的正式计划，即各施工处据以编制自己的正式施工年度计划，上报并据以执行。年度施工计划是施工计划中最主要的一个计划，一经批准，原则上不再变更。在执行过程中，针对各季情况确保完成特定的内容和要求(如铺轨必须到达的指定地段，哪些工程项目的关键进度必须保证等等)。为了保证年度计划的严肃性，因此在一年的施工过程中，出现一些动员要求，如一季度要首季开门红，二季度要实现双过半(时间过半，任务完成一半)，三季度要夺高产，四季度要搞决战胜利完成年度计划，就是这个道理。2.季度施工计划，是保证完成年度计划的阶段计划，也是编制月度施工计划的依据。季度内工程实际进度更有现实依据，一般由工程处一级建议报工程公司，经公司综合平衡后下达，作为正式计划。3.月度施工计划，工程处根据实际掌握的各项工程进度的发展情况和潜力，提出月度计划的轮廓安排，电报工程公司，并核备后编制正式月计划下达到工程队。4.旬日作业计划，是工程队和班组确保月计划完成的行动计划，由工程队队长，主管技术员、领工员、调度员等把队的月汁划分批下达到班组。旬日作业计划以工程数目数量、进度，应该使用的工天和施工方法为主要内容，用分旬、分日的表格式或横道图(或称条形图)显示以利班组分旬按日进行对比检查和执行。

公路工程施工计划管理具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。1公路工程施工计划管理概述1.1施工计划管理的意义和任务作为工程项目管理的工作纲领，施工计划管理是工程项目实现目标的经济技术手段，也为项目过程中的组织、协调、控制、决策提供的一定的依据和参考，是项目进行管理的基准。在项目管理的过程中，利用科学有效、有序的计划管理手段，确保项目预期目标的实现，提高管理的综合水平，获得最大的社会经济效益，所以施工计划管理相当有意义。施工计划管理的任务是：将项目管理的基本目标作为出发点，以项目合同的相关要求为依据，并考虑施工企业的条件，运用科学方法制定合理有效的计划，有序地开展施工工作，及时地处理施工过程中反馈的信息并相应地做出调整和控制，确保施工企业高效率、低消耗地完成任务。1.2施工计划种类和指标体系按照施工对象、计划用途等，施工计划可以具体分为项目总体计划、单位工程施工进度计划、年度、季度、月份施工计划等。项目总体计划是根据项目而编制的，按照时间序列合理的确定各个单位工程施工的开工、施工期限、竣工时间等及相互之间关系和时间的搭接，统筹均衡各个施工阶段的工作量、资源分配。总体计划贯通工程的全过程，安排各环节的进度，控制和发挥各个单位工程在不同时期的作用。单位工程施工进度计划指的是公路工程中具体的单位工程的施工计划，需要与总体计划保持一致。它需要安排各工序的作业内容、顺序和时间，并协调所需的资源，控制单位工程在工期内有序地开展各种工作。以项目总体计划和单位工程施工进度计划为依据，结合需要编制年度、季度、月份施工进度计划。在施工企业经营的过程中，指标体系综合反应出企业生产的基本情况，同时发挥着监督和促进的作用。施工企业的指标体系按其性质具体可以分为数量和质量指标。数量指标是通过绝对值来表示工期内企业应达到的数量目标，包括工程项目及数量、固定资产总额、流动资金总量、劳动工资总额、设备数量等；质量指标是通过相对值来表示工期内企业的效率指标，包括项目合格率、机械利用率、成本降低率和利润等。1.3计划管理特点及方针基于公路工程施工管理的特殊性，公路工程施工计划管理具有多变性、可检验性等特点。在施工过程中，由于设计的调整、施工条件的变化、工期修改等不定因素，施工计划具有多变性，所以编制施工计划时需要留有余地，同时及时收集分析变化的信息，迅速地做出响应的调整和控制，不断适应新情况。只有在施工完成后达到了计划规定的工期、质量、成本、安全等方面的目标，计划工作才是有效的。施工企业管理的控制对象一般是工期和成本，且工期和成本可以定量评价，所以编制的计划具有可检验性，便于指导和控制企业施工工作。人作为计划管理的主体，管理者的意志充分体现在计划管理的过程中，所以管理者的思想认识一定程度上决定了计划管理的效果。施工企业在计划管理的过程中需要遵守计划管理的科学性、严肃性等基本方针。2施工计划编制执行及控制调整2.1计划的编制作为编制计划的指导思想，编制原则贯穿了计划的编制过程，为了确保计划有效实用，计划的编制需要符合以下原则：（1）依据项目合同要求，旨在提高经济和社会效益，制定出科学合理的指标体系来检验计划实施效果；（2）施工计划应确保施工工作的连续性和高效性，有效地衔接施工顺序、进度、工期等相关内容，且各项安排需要符合客观生产规律。（3）坚持实事求是的态度，基于企业的实际情况和外部条件，不断调整，统筹安排；（4）在执行施工计划时，及时检查调整，充分利用相关技术方法来优化和控制计划。公路工程施工企业编制施工计划一般按照确定目标、计划准备、计划草案、计划评价、计划定案的步骤。首先需要确定施工项目工程量、进度、工期、成本、质量要求等目标，收集分析工程设计、资源等基本资料，然后利用科学方法编制出几种具有可行性的计划草案以供择优，结合相关原则分析评价各个计划草案，通过决策确定正式计划。2.2计划的执行计划的执行是公路工程施工计划管理工作的中心环节，通过组建精通技术、工作细致、勤奋努力、认真负责、擅长组织指挥的项目部来组织落实。对现场施工准备工作进行检查，采取措施完成改善未完成、不完善的项目。及时了解各单位施工进度计划实施的情况，不断进行协调管理。为了确保施工现场有效开展工作和合理利用施工资源，需要建立现场调度系统和网络。2.3计划的控制调整公路工程执行计划时，有时会因为计划安排不当、施工组织不合理、施工条件变化等因素而导致计划失控，公路工程施工计划的控制是计划管理的重点和基本内容。结合相应的计划表、网络图，在检查公路工程施工计划实施情况时，只要发现了实际情况与计划要求产生偏差时，需要及时分析查找偏差的原因，并分析这种偏差可能会导致的后果，及时采取必要的调整措施确保计划的实现。具体的控制调整可以通过以下几个方面来进行：（1）分析原因。深入现场，调查分析，查明原因，如果出现了重大偏差，需要及时地向领导汇报。（2）分析影响。在采取相关措施之前，需要具体分析出现的偏差可能对于后续工作、总体计划产生的影响以及影响的大小。（3）确定限制条件。分析出现的偏差带来的影响之后，还需要确定影响后续工作、总体计划的限制条件。（4）采取控制调整措施。为了确保计划工作的有效地开展进行，需要在之前分析的基础上，采取相应地经济、技术、组织措施。结语加强计划管理是公路工程施工中相当重要的一项工作，很大程度上将会影响工程目标的实现以及企业经济社会效益的提升。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

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