施工管理

从建筑的重要性、综合性和技术难度来看，建筑机电工程技术都是建筑工程的重头戏。在整个建筑工程中，机电施工工程基本贯穿始终，但是施工的时间需要掌握，它是建筑中重要的环节。机电安装施工技术施工要点(1)首先，因为建筑施工机电技术在建筑的基础工程完成之后才开始，因此，施工之前的准备工作必须充分，促进施工工程的顺利进行。施工前的准备工作包括：劳动力、工程材料、施工机械设备、场地和施工图纸等。(2)其次，在施工的前期，机电施工和土建专业人员应该进行配合，对预埋管线、空洞的前期工作进行协商。进行结构底板安装时，应该进行预埋预留工作，内容有电线、电缆线槽和线管的预埋等。必须在楼板第一层钢筋网之后进行预埋线管，在第二层钢筋网施工之前完成。(3)最后，在进行机电施工的放线时，对不同的电压进行分别登记，在同一个管线中不能安装不同回路的导线。电缆井内的线路进行安装时，应该使用耐火极限的防火材料将每层楼板进行防火隔离。施工技术机电设备安装的施工程序是机电施工工程的首要环节。从机电安装的分类来看，主要可以分为以下几个方面。(1)机电设备的安装：整体的安装和解体的安装是机电设备安装两类。无论是哪种安装，在施工之前都必须对设备进行检查，对数目进行清点，对型号进行核对。安装过程如下：首先定位机械设备，然后开始放线；首先对设备进行测试，然后设备准备就绪，对设备的精准度进行调整之后固定；结束施工后，对设备进行及时的清洗，按照生产厂家的正确步骤进行拆卸。(2)母线的安装。首先，母线进入施工现场之后，为了防止出现潮湿的情况，将母线放在室内通风的地方，同时对密集的母线进行绝缘检查；其次，土建施工人员应该配合完成母线所经过的信道作业，防止母线受损；最后，母线安装之后，应该检查连接的各个部分是否密封，防止漏电。(3)弱电系统安装。弱电功能系统是建筑中常用的系统，例如报警系统、安防系统、电视电话系统等。弱电系统的安装主要包括以下方面：安装前对设备的检查，设备就位，线路的连通，软件的输入和测试，系统的调试等。中央主机是弱电系统的核心，在主机房的土建和装饰工程完成之后再进行中央主机的安装。弱电系统安装的主要特点是工期较短，同时设备比较昂贵。机电安装施工管理进度管理施工队伍的组织、反应能力和设备的供应利用率直接影响建筑机电安装施工的进度。施工的进度通过进度表来管理和检查。在整个施工中最麻烦的环节就是弱电施工的进度，土建工程与弱电工程需要进行及时的沟通和配合。组织管理在进行机电施工期间，应该合理安排安装工人和调试工程师的人数以及施工的时间，减少劳动力的浪费以及对成本的投入。组织管理与进度管理之间应该密切配合，对施工队伍进行有效的调配，保证工程的顺利进行。在通常的情况下，组织管理的主要职能是协调各个部门的负责人进行人员的管理调度，同时以书面的形式建立报告制度。安全管理施工中的安全管理非常的重要，但是在施工中由于不当的管理造成人员的伤亡和财产的损失，后果非常严重。因此，必须加强施工管理工作，加强对施工人员的安全培训和基础业务培训，提升安全防范意识是管理的重点。在施工的过程中应该严格按照国家规定的相关安全规章施工，做好提前的防范工作，将施工中存在的安全隐患扼杀。机电安装质量控制工程质量的好坏直接影响社会的经济效益，因此，对机电安装工程的质量进行控制不仅对工程建设意义重大，同时能够保证社会的经济效益。准备阶段质量控制施工图纸是施工准备阶段的一部分，应该对设计图纸进行全面的熟悉，对图纸中的不足进行补充和完善。在一项好的工程以高技术和高素质的施工人员为基础，这就需要在施工准备阶段对施工人员进行严格的考核和评估，同时熟悉工程的施工流程，根据客观的情况进行及时的调整。对工程中的人员、资料和施工的设备的管理做到心中有数，对施工中需要的资料进行进一步的审核，做好下一步的准备工作。在业主的要求和土建施工的整体规划下对施工工程的进度进行和人员进行调配。施工阶段的质量控制在施工阶段，对施工质量的控制非常的重要，主要包括以下几方面的内容:第一，对施工人员的人数进行控制以减少施工的成本；第二，对施工工艺的熟悉以及对施工设备的调配等；第三，对工作交接的检查工作；第四，对隐蔽工程的质量控制；第五，对电气设备的采购、安装和运行状态的质量进行控制；第六，对施工器材设备的使用和检查；第七，对施工环境和施工现场的控制和管理。与此同时，为了保证施工的安全，对施工中可能存在的安全隐患进行预先的分析，将安全隐患扼杀在摇篮中，进而确保工程的管理和施工的质量。从建筑的重要性、综合性和技术难度来看，建筑机电工程技术都是建筑工程的重头戏。在整个建筑工程中，机电施工工程基本贯穿始终，但是施工的时间需要掌握，在建筑的基础工程结束之后，并且在建筑物装修开始之前进行机电工程，因此，它是建筑中重要的环节。建筑机电施工的内容繁杂，主要包括给排水工程、消防工程、电气工程、智能化工程、通风与空调等工程。可以说，影响建筑质量的因素之一就是机电工程的质量。机电工程有以下的特点，施工工期紧，边施工边进行二次工程。在进行建筑机电施工中，应该不断加强施工的管理机制和安全的应急预案，同时对施工中所使用的资源进行有力的保障，确保工程的顺利进行。随着建筑事业的不断发展，建筑工程中的机电安装施工的地位越来越重要。因此，加强机电工程施工的管理非常的重要，是提高整个工程质量的关键，所以建筑机电安装工程的施工未来的建筑发展意义重大。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

机电安装施工管理措施方法 　　机电安装工程施工管理质量的高低将直接影响建筑整体质量的水平和使用性能，直接关系到用户对建筑物的经济型、安全性、舒适性的满意度，以至于能否实现机电安装工程施工管理的根本目的。那么，下文是关于机电安装施工管理措施方法，欢迎大家阅读浏览。 　　1、机电安装工程施工的特点 　　机电安装的整个过程开始由图纸设计、设备采购再到中间的设计深化、设备安装、设备调试然后到竣工验收、设备正常运行为结束。因为机电设备技术的发展日新月异，所以在建设的过程中，它通常包括一些新工艺和新材料、新设备等新兴技术。此外，随着经济的高速发展和规模快速扩张。安装工程的规模也在不断扩大 ，对机电设备安装也提出了更高的要求。大型的安装工程队设备吊装、装配以及检测技术等有着更为严格的`要求，这也需要施工企业采取相应的对策，采用新的施工工艺和施工安装质量更好设备等方面。施工质量验收时，机电安装工程和建筑工程有明显的差异，主要表现在质量评估方法，工程的验收和售后服务手段等。 　　2、影响机电安装工程施工的主要因素 　　(一)工程设计与管理水平 　　如果工程设计不合理，则会导致设备以及材料的选择不科学，最终很难有效的控制成本造价。一些设计师受私利的影响，将客户推荐到指定施工企业，有的设计方案并没有得到论证、会审，使得后期工作难以精确。而且，很多管理者由于缺乏自身思想意识，对该专业的了解不够深入，导致合同拟定和管理不科学、不严谨，不仅会造成企业的利益受损，也可能会影响企业的信誉。同时，在信息时代的背景下，大多数企业没有及时转变传统的管理观念，工程项目造价管理在信息获取途径单一，难以及时处理和科学分类，不能很好地满足市场需求，导致安装量打，成本增加。 　　(二)造价管理与安装规范程度 　　施工企业水平高低、造价管理规范与否，都会对工程施工管理造成严重影响。有些施工企业为了实现利益的最大化，违规进行合同签订，致仗工程造价远超预算。此外，有效企业在进行工程决算时，故意将定额工祷量扩大，用以高子项目套价。在工程实施中，还有一些企业不惜购买高昂价格、但质量低下的产品，以便增加工程造价，导致工程质量隐患重重此外，有些施工企业在机电安装工程施工中，违背安装规范的相关要求，对设备更换、检修工作带来各种问题 　　(三)设计规范程度及协调配合情况 　　近些年来，各类型号及规格的机电产品多种多样，我国还未就产品壑号进行统一规定。因而需要对机电设备材料型号、规格参数加以设计，以便为施工单位开展材料及设备采购提供依据。但由于设备、材料型号、产品编号设计有欠规范，致使设计标注不清晰，极易造成订货错误，需重购或进行更换。此外，在施工图纸中只在电气图中存在简要标注的防雷接地图，建筑施工图纸并未对其进行详细标注，导致施工过程困难重重，极易由于配合不当出现施工错漏等问题。 　　3、机电安装工程施工管理要点分析 　　3.1 合同管理 　　建筑节点安装工程施工过程中，施工单位必须严格审查施工合同的内容，并严格核实机电安装工程的实物量，对于机电安装工程中可能发生的工程变更现象做出合理的评估，同时对施工成本、施工材料、施工工期及施工质量等做到有效的监督。施工之前，在机电安装图纸的基础上进行科学合理的预算和编制，同时阅读和研究招标文件与施工内容，充分考虑施工合同中定额补贴费用支出，并将其归入到工程施工预算范畴。签订施工合同后，施工单位应当办理相关的工程开工手续，根据业主要求和实际施工情况，明确具体开工时间和竣工的时间，以及制定相关的施工计划，采取有效的技术、安全措施。 　　3.2 材料管理 　　施工材料作为建筑机电安装工程施工的基础条件，确保材料管理的科学性和合理性，是提高建筑机电安装施工质量的关键所在。随着建筑新材料在机电安装施工中的推广和应用，人们对机电安装施工材料要求不断提高，不仅要求施工材料具备良好的性能指标，同时要求施工材料具有节能、环保、耐用等优点。机电安装施工材料管理方法主要体现在：其一，把好施工材料采购质量关，依据机电安装工程项口要求，并对机电安装施工经济效益、社会效益进行充分考虑，以选择物美价廉的材料。其二，严格按照机电安装施工规程要求，对进场施工材料进行有效质检，以确实保障施工材料质量。其三，做好施工材料现场管理与监督工作，及时发现施工材料中存在的问题，并禁止使用不合格材料。 　　3.3 技术管理 　　技术管理主要是对施工工艺、施工方案、施工技术、施工组织及施工检测等机电安装施工环节中所采用的手段及方法进行管理。由于建筑机电安装工程不同，机电安装工程施工环境也存在很大差异。所以要求施工技术人员要严格依据我国机电安装施工规程要求及标准，对施工图纸进行有效的审查，并制定具体的施工方法，选择适宜的施工机械设备，优化施工组织，合理安排工程施工顺序，以保证机电安装工程施工方案的合理性。 　　3.4质量管理 　　质量管理是保证建筑机电安装工程施工质量的重要手段，对机电安装工程质量及使用安全性和寿命具有重要意义。所以，在机电安装施工中，要建立完善施工质量保障体系，并具体到每个施工环节中，以对整个机电安装工程施工质量进行全而的控制和管理。特别是对机电安装施工中可能出现的质量问题进行严格监控，并制定相应的解决措施。随着建筑质控技术的不断完善及提高，施工单位在实际施工中，可引进先进的质控技术，并对施工技术进行有效的审查，尤其对隐性工程进行抽查和验收，以确保机电安装工程施工质量。 　　3.5验收管理 　　当施工单位依据招标文件和施工合同要求完成所有机电安装施工任务后，由相关部门对工程施工质量进行验收，若工程施工质量与设计要求、业主要求相符合，并具备良好的系统使用功能，可立即办理工程转交手续四。机电安装施工验收材料主要包括机电设备资料、运行可靠性报告、工程变更资料、施工合同、施工规范及标准等。建筑机电安装工程施工质量验收标准，不仅要达到施工合同规程内要求，同时要与我国现阶段实行的机电安装施工质量验收规范相符合。 　　3.6安全管理 　　为了避免机电安装施工安全事故的产生，要求施工单位必须做好相关的安全管理工作，优化施工安全防护条件，规范施工安全操作行为，明确安全管理与控制职责。首先，施工单位必须构建施工安全管理体系，并制定安全教育、安全技术、安全检查等制度，保证每个施工环节安全管理工作达到相应的指标，并提高施工人员安全防护意识，自觉遵守安全管理制度。其次，对施工安全技术进行深入研究，对新技术存在危险因素进行预防。再者，施工单位必须制定安全事故应急处理方案，当事故发生时，能够尽最大可能降低安全事故带来的人员伤亡及经济损失。 ;

机电安装施工直接影响着建筑工程项目的整体经济效益，机电安装施工的可靠性越高越能保证机电工程项目的安全与高校的运行。随着科技的不断进步与发展，建筑机电安装工程所涉及的领域越来越广，工程规模日益扩大，技术性也有了相对的提高。建立完善的机电安装工程施工管理体系，有利于节约建筑工程项日的成本，有利于企业精品工程的建设，还能给社会带来的经济效益。影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素近年来，我国的机电安装施工工程施工管理得到了进一步的发展，但是仍然存在很多制约其发展的因素，目前影响建筑机电安装工程施工管理的因素主要有以下几个方面：管理水平较为落后，工程设计不合理目前，我国的机电安装工程施工管理水平较为落后，体现在企业的局限性。很多企业在合同管理方面做得不够全面，缺乏专业的合同拟定人员，相关人员对相关知识了解不够全面，思维上具有局限性，在工程项日合同拟定与管理上不够严格与规范。不恰当的管理方式不仅损失了企业的经济利益，还损害了企业的信誉度。很多企业目前还没有建立完善的信息化管理体系，没有转变固有的思想，在工程造价管理信息的处理上不够科学，而且机电安装工程系统较为繁杂；很多企业在工程的设计上的管理欠缺，工程设计力案没有经过科学的审核，导致工程数据的不准确，不完整。造价管理与安装不够规范由于部分施工单位的技术水平达不到要求，在工程的造价管理上也不够规范，工程造价超出预算的现象时有发生，甚至有些企业没有严格按照规划来购买设备与产品，比如用高价格购买质量较低的产品，这种做法不仅为工程增加了成本负担，还为工程带来了很多安全隐患。机电设备与产品标注设计不够规范近年来我国的经济水平有了快速的提高，机电产品的型号与规格越来越多，因此为了方便对各种类型材料的采购，对产品的设计标明就显得尤为重要。但是目前我国对机电市场上很多机电材料的参数标明没有进行严格的规范，有些标注过于简单，没有进行详细说明和标注，为工程的材料选购与监理带来了很大的困难。建筑机电安装工程施工管理措施施工合同管理机电安装施工前期需要进行充足的设计准备，应具备完善的合同，施工单位在接到招投标文件后应根据工程实际的需求以及自身施工团队的情况进行合同的设计，并对招标文件与合同的内容进行深入研究，对工程的实物量进行严谨的核实，做好施工前的预算与各种编制。施工前需要选取质量过关的材料，使用的材料要经过验收，施工过程严格按照图纸操作，如果遇到与图纸不匹配的现象要及时提出并修改。施工前要对施工方法的提前进行合理的安排与规划，进行科学的技术施工人员与劳动力的分配，对施工预算要仔细核对，施工工程中要严格按照国家标准进行执行，有效的提高工程整体质量与效果。相关工程管理人员应及时在合同签订后，办理工程项目的一系列的手续，按照客户的要求与意愿进行开工和竣工时间的拟定，后期监督也要完善，按照合同准确的工期进行实施，并定制好相关的施工计划和安全技术措施。施工材料管理施工机电设备与选用材料的质量是工程项目的重要基础条件，随着经济的发展与时代的进步，人们对建筑机电材料的性能与质量提出了更高的要求，因此在机电设备的安装及施工前需要有熟悉市场的专业人员对机电产品于材料进行科学的选择，以节能环保、节地节水等可持续发展为指导思想进行材料的筛选，要对施工材料的质量进行严格的把关，还要根据相关的施工技术规范进行材料的检验，保证设备产品在施工与安装中能正常的运行。平时也要做好设备与材料的维护与管理，在材料的管理方面，应进行严格的现场监管，及时发现问题并且妥善处理，提高材料的利用率，提高机电设备安装的工作效率。对于输送电能的电缆要进行严格审查，防止电缆之间发生信号干扰的现象。施工技术管理机电安装是一个技术性的过程，要求较高的安装工艺技术。机电安装工程施工技术主要包括工艺、力案、技术措施、组织设计以及检测手段等整个建设周期内所必须采取的力法和手段。管理技术人员需要加大对施工过程中的监管与规范，严格把关现场的工程，对于不符规范的现场行为要进行记录，相关技术人员必须严格按照国家现行的技术规范与准备进行图纸的审核，并制订出包含施工组织、工具的选择、施工顺序等内容的施工力案，为系统整体的技术管理提供有效的规范与保障。施工质量管理与验收管理在机电安装工程的施工管理必须建立起科学、完善的质量管理体系，机电安装工程整体的质量决定于不同阶段不同工序的质量，因此要将管理系统渗透到各个工序之中，对工程的质量进行全面的把控。严抓易发生质量问题的项目环节，对关键环节进行全程监控与反馈，做到及时发现并及时进行解决。完善质量监控的力法和手段，在建筑机电安装工程项目完成之后，要根据设计文件进行技术复核与工程验收工作，竣工验收的依据有国家现行的标准和规范、国家施工验收规范等，在保证工程的产品合格与系统功能正常之后才能办理移交手续。机电安装工程作为建筑施工项目中的重要环节，直接影响到人们的生活质量。建筑机电安装工程施工管理涉及的领域较广，技术复杂且更新快，我们应利用现代的科学技术进行创新，做好施工合同、材料、技术、质量的管理工作，提高机电安装工程的管理水平，为企业与社会带来巨大的经济效益。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

文明施工是施工现场一直在进行的工作，对于施工现场文明施工这个问题，也是大家关注的重点，谁都希望不背打扰到生活，下面是中达咨询带来的施工现场文明施工管理办法的介绍，大家可以了解一下。1、目的加强项目现场文明施工管理，树立各参建单位的文明形象，保证项目在工程实施各个阶段施工过程中满足安全文明施工的有关标准、规定。2、 适用范围适用于项目内房屋建筑、土木工程、设备安装、市政道路、管线敷设、景观施工等各项建设工程现场文明施工管理。各承建单位（含总包承包人和分包单位）、监理单位均应遵守本管理办法。3、现场文明施工设计3.1 施工总包（含分包）单位在编制施工组织设计时，对文明施工必须进行设计，监理单位、建设单位在审查施工组织设计时一并审查。3.2 文明施工设计内容1） 施工现场平面布置图。包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放、垃圾集中堆放点等。2） 现场围挡设计。3） 现场工程标志牌设置。4） 临时建、构筑物，场地硬化，施工道路等设计。5） 现场污水处理排放设计，临时厕所设置及设计。6） 粉尘、噪音控制措施。7） 施工区域内现有市政管网和周围建、构筑物保护。8） 现场卫生及安全保卫措施。9） 现场文明施工管理组织机构及责任人。4、现场文明施工标准4.1 施工现场周边应设置连续、密闭的围挡，实行全封闭施工。其标准如下：1） 在项目施工用地周边设置围挡，围挡应稳固、安全、整洁、美观。围挡一般不低于2.2米，不高于2.5米。积极推广使用新型轻质围挡材料，使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观，围挡外立面的基调色统一为蓝色或白色，文字和图案与周围环境协调、整洁美观。2） 施工现场内各栋建筑周围的施工围挡，应采用密目网全封闭防护。施工围挡应坚固、安全、美观并规范成线，所用钢管必须作黑、黄油漆标记，安全网必须使用合格的密目式安全网，并作到定时清洗，对破损安全网要及时更换。3） 场地出入口大门应庄重美观、门扇应做成密闭不透式。工地大门高度与围挡相适应，宽度一般不超过5米。4.2 施工现场工程标牌(五牌一图)。施工现场工地大门右侧的外墙上设置醒目的施工标牌，包括“五牌一图”（工程概况、项目管理人员表、文明施工要诀、消防保卫制度、安全生产制度、施工现场平面布置图）。4.3 施工现场内的临时设施。临时设施(办公室、宿舍、厨房、厕所、配电房、仓库)统一采用砖砌墙体或活动房，砖墙外面抹灰刷白。临时设施要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，禁止使用竹棚、彩条布、石棉瓦、油毡搭建。现场生活区域内设置集体宿舍时，应具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与作业区隔离。人均床铺面积不小于2平方米，并进行适当的分隔。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。4.4 成品、半成品、周转材料及原材料堆放。严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放整齐，作材料标识，材料堆场必须作场地硬化，并不得侵占施工道路，确需临时占用的，应向建设单位和监理单位提出申请，由建设单位和监理单位签署意见同意方可占用。4.5 现场场地及道路应硬地化。其厚度和强度应满足施工和行车需要。现场场地和道路要平坦、通畅，道路上雨、污水井按监理单位、建设单位批复的施工方案作施工阶段的封闭措施，并设置相应的安全防护设施和安全标志。现场场地周边设排水沟，现场不允许有积水。各承包单位要安排专人对施工道路进行维护，晴天撒水清扫、雨天及时清理道路上泥浆。4.6 污水的处理和排放。场地内应设沉砂池和冲洗池并做到：1） 所有的生活或其它污水必须分别处理后方能经排水渠排入市政排水管网，现场食堂必须设置简易油污分离池；现场厕所必须修建简易化粪池。2） 施工产生的施工废水、泥浆及浊水，排放前必须经过沉淀池、过滤池，未经沉淀不得随意排入市政排水管网或湖中。3） 严禁从建筑物高处向下排放污水。4.7 粉尘控制1） 由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。2） 禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。3） 装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。4） 严禁向建筑物外抛掷垃圾。4.8 运输车辆1） 运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。2） 运输建筑渣土、砂石和垃圾等易撒漏物质，必须采用密闭式车辆运输。严格执行市政府《关于对主城区易撒漏物质实行密闭运输的通知》。运输易撒漏物质必须装载规范，保持密闭式运输装置完好和车容整洁，不得沿途泄漏、散落、飞扬。4.9 噪音控制1） 承包单位应采用低噪音的工艺和施工方法。2） 严格控制建筑工地噪声污染，建筑工地噪声白天不大于70分贝，夜间不大于55分贝，建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪声限值时，承包单位应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能开工。3） 特殊时期，由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需夜间连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后方能开工。4.10 消防管理1） 施工现场必须制定消防制度，建立健全消防管理网络，明确各区域消防责任人。2） 合理配置灭火器材，一般临时设施区，每100平方米配备两个10L(升)灭火器，大型临时设施总面积超过1200平方米的，应备有专供消防用的消防桶、积水桶(池)、黄砂池等器材设施，上述设施周围不得堆放其它物品；临时木工间、油漆间、木、机具间等，每25平方米应配置一个种类合适的灭火器，油库、危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火器；仓库或堆料场内，应根据灭火对象的特性、分组布置酸碱、泡沫、二氧化碳等灭火器，每组灭火器不应少于4个，每组灭火器之间的距离不应大于30米。3） 灭火现场必须指定专人统一指挥，并保持高度的组织性、纪律性，行动统一、协调一致，防止现场混乱。灭火时应注意防止发生触电、中毒、窒息、倒塌、坠落伤人等事故。4） 禁止施工现场随意动火，建立动火证审批制度。4.11 现场卫生1） 明确施工现场各区域的卫生责任人。2） 食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。3） 施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。4） 设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。5） 建筑垃圾必须集中堆放及时清运。做到工完场清。6） 工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。4.12 现场安全、保卫1） 建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。2） 施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡。工作卡由总包承包人制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标志卡应分颜色区别。3） 建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。4） 经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。5） 施工作业现场内严禁住宿工人，也禁止作为现场办公室。6） 工地现场谢绝外来人员参观，对业主前来看房，应由龙湖地产人员陪同方可入内。4.13 其它需求事项：如因营销或其它原因，有长期且不定期的参观接待任务时，应做到：1） 场地许可的情况下搭设专用的参观通道，并配有专门的参观线路图纸，进场参观人员必须有专人陪同方可进场参观；2） 参观通道周边可视范围内应配备适当人员保持清洁。5、文明施工的管理5.1 承包单位应服从市建设行政主管部门的现场文明施工管理，服从市、区施工安全监督站的文明施工监督。5.2 承包单位按本管理办法组织文明施工，建立文明施工管理责任制，开展文明施工达标活动。5.3 建设单位、监理单位根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），由监理单位组织定期对工程项目进行检查，检查结果上墙通报。对安全检查不合格以及受到环保行政主管部门处罚的承包单位，按合同条款进行相应处理。5.4 工程开工前，承包单位应会同建设单位对施工现场进行勘探，对可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。6、特别管理规定6.1 主体施工外用脚手架必须严格按照经建设单位及监理批准的施工脚手架搭设方案搭设，并经监理单位、建设单位批复后实施。主体施工阶段必须作好外架封闭施工，围挡高度超出工作面不小于1.5米，未封闭到位的单体工程不得进入下道工序施工。6.2 施工通道必须与主体施工进度同步，并做到安全、牢固，无障碍物影响，否则监理单位、建设单位不予检查验收，承包单位不得进入下道工序施工。6.3 每栋外封闭架必须作标幅、标语，注明施工栋号、质量、安全文明施工标语。6.4 由总包承包人应规划协调分包单位的材料库房，材料所有方必须保证库房内物品堆放整洁。如果由于工序穿插要求库房搬移，库房内材料所有方必须无条件配合。6.5 库房内仅允许住一名人员值班守护，进场前或人员变更需复印当前人员身份证明存于监理处，并报建设单位备案。除库房值班人员外，工地内正在施工的建筑中不能住宿。6.6 在装饰装修阶段，总包承包人应指定建筑垃圾的临时堆放场地，并经监理及建设单位确认。各总分包单位在施工过程中产生的建筑垃圾（包括各种包装纸、包装箱、塑料保护膜、废料及砂浆等）当日清理至垃圾堆放场地，工完场清。施工中材料应集中堆放，禁止散落放置。下班后施工用具应放置整齐。6.7 建筑物内的临时垃圾堆放场地内的垃圾要及时清运至施工现场内指定的垃圾堆放点，并由总包承包人定期清理出场外。7、违规处罚7.1每月25日（遇周末顺延），由监理单位组织，各家参建单位参加，对施工现场文明施工情况进行系统检查， 基础工程、主体工程验收及竣工验收前，由监理单位组织各承包单位、建设单位、相关主管安监站对工程安全文明施工作阶段性评分，结果作为安全文明施工取费的依据之一。工程竣工结算时，按沈阳市安全监督站及发包人共同验收评定的安全文明施工优良、合格、不合格数据及资料，奖罚安全文明施工费用。7.2 监理单位、建设单位在日常的检查工作中，发现承包单位违反本管理办法规定或违章操作的，建设及监理单位有权勒令承包单位停工整改，并可视情节轻重，处以100～2000元的罚款，罚款由建设单位在次月的进度款中扣除。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

创新建筑工程项目施工管理方案 　　摘要： 近几年，我国市场经济体制逐步走向完善，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述项目施工管理创新方案 　 　关键词： 建筑工程：施工施工;创新管理 　 　1、建筑工程项目施工质量管理原则 　　工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的综合特征。就建筑施工项目质量而言 其特点主要有：①使用性指建筑工程能够满足使用目的的各种性能。包括物理化性能，如规格、尺寸、保温、隔热、隔音、耐酸、耐碱、耐腐蚀等;结构性能，如地基基础牢固程度、结构的足够强度、刚度和稳定性等;使用功能，如民用住宅要能满足居住的需要，工业厂房要能满足生产的需要等。⑦安全性指建筑工程建成后在使用过程中保证结构安全以及保证人身和环境免受危害的程度。工程的结构安全度、抗震、防火、耐火、防腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力，是否能够达到特定的要求，都是安全性的重要标志。③经济性指建筑工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的全部费用。④可靠性指工程在规定的时间和规定的条件下完成任务的能力。工程不仅要求在竣工验收时要达到规定的指标，而且在一定的使用期内要保持应有的正常功能，保证具有使用价值。⑤环境适应性。从长远来看，建筑工程应该与周围生态环境相协调，与所在地区经济环境相协调以及与周围己建工程相协调，以适应可持续发展的要求。通过与环境的协调，不仅能够更高地保证工程质量，还能够取得良好的经济效益和社会效益，充分发挥建筑工程的最大效用。 　　 2、建筑施工项目施工质量管理方针 　　质量管理首先需要确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部的管理职能。通常，建筑施工项目质量管理包括如下方面： 　　(1)质量目标是与质量有关的、所追求或作为目的的事物。根据组织内的不同层次规定不同的质量目标。有针对性地开展质量管理。质量目标是比较具体的，有着质量的要求。质量目标是可以预测的，可以充分借鉴以往的质量管理经验，并不断地进行持续改进。一般来说，质量目标是按年度提出的在质量方面要达到的具体目标，有效满足确定的各种需要。 　　(2)质量策划是质量管理中致力于设定质量目标，并规定必要的作业过程和相关资源，以实现相关质量目标的部分。质量策划是质量管理中的一系列活动，是企业领导和管理部门的质量目标职责之一。企业的最高管理者应对实现质量目标和要求所需要的各项活动和资源进行质量策划，并尽量系统化 　　(3)质量保证是质量管理中致力于达到质量要求并对用户负责的部分。质量保证可以分为内部质量保证和外部质量保证。内部质量保证是为了使企业领导确信提供的产品能够满足质量要求所进行的活动.夕 部质量保证是为了使用户确信提供的产品能够满足质量要求所进行的活动。从市场需要来看，为了使用户或相关方能够确信提供的产品、过程和体系能够满足规定的质量要求，就必须借助充分的证据来证明企业有足够的能力满足相应的质量要求，并通过开展系统的活动来增强这种观念。 　　(4)质量控制是质量管理中致力于达到质量要求，并确保产品质量能够满足用户要求的部分。为了更好地进行质量控制，需要对产品质量的产生和形成的全过程中的所有环节实施监控，及时发现并排除这些环节中有关技术活动偏离规定要求的现象，并尽快使其恢复正常。同时，还要使影响产品质量的技术因素、管理因素以及人的因素始终处于受控的状态下，严格进行质量控制。 　　(5)质量改进是质量管理中致力于提高有效性和运行效率的部分。从某种意义上讲，质量改进是全面质量管理的关键。企业应该不断进行质量改进，努力提高质量管理水平。总之，为了有效地进行质量管理，必须建立科学的质量管理体系。质量管理体系是质量管理的基础，可以对质量形成的全过程实施控制。通过建立质量管理体系，可以满足本企业管理的需要。 　　 3、实施建筑项目施工质量管理创新 　　从目前的情况来看，由于市场的不成熟，我国建筑施工项目的现状不容乐观，具体表现为建筑施工准备阶段与现场施工阶段两个阶段。面对质量管理方面存在的问题，借鉴国内外现有的经验，大力实施创新，是当务之急。 　　(1)建筑施工项目质量管理的问题。从建筑施工准备阶段而言，根据人员因素与材料因素，其问题主要有：①人员因素方面表现为，项目经理学历不高，粗放式(管理，缺少系统培训;后勤人员分工不明确，找不到责任人，往往指派与业主有一定社会关系的人员担任项目经理，但工程管理经验不足。②材料因素方面表现为，没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求;材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工;材料保管不当，材料发生损失或变质，导致材料性能不符合要求;材料使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比不对等。在现场施工阶段，根据人员因素、机械因素与方法因素等，可将其问题概括成： 　　①人员因素。 　　从总体上来看，工人队伍整体素质不高，存在知识面窄、年龄老化、技术素质低等问题。由于工人队伍的技术素质与所承担的任务难以适应，导致了一些工程质量问题。表现为文化程度偏低，质量意识和安全意识淡薄：工程技术单一，很难做到一专多能;技术等级较低。对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。 　　② 机械因素。 　　在大部分施工企业，在施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足，严重影响了工程质量。表现为：机械使用率不高，生产率低下;机群配置不强，联合运转效率不高;机械选用研究不够，机械性能不好等。 　　③ 从目前的情况来看，出现质量通病的地方，往往是技术复杂程度不高的工程。对于技术难度较小的工程，公司和项目部各级领导和管理人员往往不够重视 有时不按施工图纸施工，有时不按施工规范施工，容易导致质量通病的出现。而且，目前建筑施工企业技术创新力度不够，多数还是手工操作，工序之间的搭接不恰当，缺少工程控制。制度僵化，创新不足，导致质量通病屡禁不止，损害了业主和社会的"利益。

2Z102050 施工成本控制与施工成本分析 　　2Z102051 掌握施工成本控制的依据 　　1.工程承包合同 　　2.施工成本计划 　　3.进度报告 　　4.工程变更 　　除此以外，有关施工组织设计、分包合同也都是施工成本控制的依据。 　　2Z102052 掌握施工成本控制的步骤 　　1.比较 　　2.分析 　　分析是施工成本控制工作的核心 　　3.预测 　　4.纠偏 　　纠偏是施工成本控制中实质性的一步。 　　5.检查 　　2Z102053 掌握施工成本控制的方法 　　一、施工成本的过程控制方法 　　(一)人工费的控制 　　实行“量价分离”的方法 　　(二)材料费的控制 　　实行 “量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。 　　1.材料用量的控制 　　(1)定额控制 　　(2)指标控制 　　(3)计量控制 　　(4)包干控制 　　2.材料价格的控制 　　材料价格主要由材料采购部门控制。 　　(三)施工机械使用费的控制 P114 　　(四)施工分包费用的控制 　　做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。 　　二、赢得值(挣值)法 　　(一)赢得值法的三个基本参数 　　1.已完工作预算费用 　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 　　2.计划工作预算费用 　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 　　3.已完工作实际费用 　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 　　(二)赢得值法的四个评价指标 　　1.费用偏差Cv(CostVariance) 　　费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP) 　　— 已完工作实际费用(ACWP) 　　当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 　　2.进度偏差Sv(ScheduleVariance) 　　进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP) 　　一计划工作预算费用(BCWS) 　　当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 　　3.费用绩效指数(CPI) 　　费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/己完工作实际费用(ACWP) 　　当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用; 　　当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 　　4.进度绩效指数(SPI) 　　进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) 　　当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后; 　　当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 　　(三)偏差原因分析与纠偏措施 　　1.偏差原因分析 　　2.纠偏措施(了解，自己看看) 　　(1)寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案; 　　(2)购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品; 　　(3)重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间; 　　(4)改变实施过程; 　　(5)变更工程范围; 　　(6)索赔，例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支。 2Z102054 掌握施工成本分析的方法 　　一、施工成本分析的依据 　　施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径; 　　(—)会计核算 　　会计核算主要是价值核算。 　　(二)业务核算 　　业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。 　　(三)统计核算 　　统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。全面调查和抽样调查是其特有的方法 　　二、施工成本分析的方法 　　(—)成本分析的基本方法 　　施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 　　1.比较法 　　(1)将实际指标与目标指标对比 　　(2)本期实际指标与上期实际指标对比 　　(3)与本行业平均水平、先进水平对比 　　2.因素分析法P119例题要掌握 　　因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。 　　3.差额计算法 　　4.比率法 　　(1)相关比率法 　　(2)构成比率法 　　(3)动态比率法 　　(二)综合成本的分析方法 　　1.分部分项工程成本分析 　　施工项目成本分析的基础，分析的对象是已完分部分项工程;分析的方法是进行“三算(预算成本、目标成本、实际成本)对比”，其中，预算成本来自投标报价、目标成本来自施工预算，实际成本来自实际施工信息 　　2.月(季)度成本分析 　　对于具有一次性特点的施工项目来说，月(季)度成本分析具有特别重要的意义。月(季)度成本分析的依据是月(季)度成本报表 　　3.年度成本分析 　　年度成本分析的依据是年度报表，分析的重点是针对下一年度制定切实可行的成本管理措施，确保施工成本目标的实现 　　4.竣工成本的综合分析 　　竣工成本的综合分析应以单位工程竣工材料为基础，分析内容包括： 　　竣工成本分析; 　　主要资源节约超支对比分析; 　　主要技术节约措施及经济效果分析

排水管道的施工管理及其要点具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。一、熟悉图纸开工前首先必须了解图纸、熟悉图纸，以免开工会忙中出错。至少要做到以下几点：1.会同甲乙丙三方图纸交底。2.到现场结合图纸了解工程的基本全貌，比如管线长度，管线走向，管材直径，检查井位数量等，还有与工作面开挖有关的地形、地貌、地物等。3.最好依照图纸确定的桩号走向水准测量复测一遍，避免出错。因为图纸设计前所提供的地形资料有个时间差的问题，有可能因时间而发生地形变化在所难免影响到工程预算造价问题，千万不可忽视。4.每百米左右设置一个水准高程参照点，建立起准确的水准高程控制网，便于对管道施工进行测量。但须经闭合检验测量正确无误符合国标方可使用。有关控制网点桩点必须牢固地设置在显而易见又不致丢失和不易遭受埋没破坏的位置为宜。二、排除故障开工前，除保证三通外，结合管线走向及施工开挖工作面和堆土堆料所占场地与地形、地貌、地物等，还有交通问题都要仔细查看。防碍施工的任何因素都要记人笔录，及时向领导汇报，呈请有关单位或部门协助排除。这些都容易查觉发现。有些地下隐敝物工程和设施。比如：上下水道，电线、电缆、暖气沟，煤气管道，以及人防工程等不易发现，有可能在施工中发现或被告知，稍有不慎，都有可能发生不幸的遭遇。另外，管线有时与城市交通道路交叉与林带交叉，与水渠交叉，这些都是丝毫不可忽视的障碍因素，开工前就应会同有关单位研究解决。还有环境卫生部门，因抛土和拉运材料造成对环境道路清洁的影响都有章可查的。值得提前就要重视的问题，与林带与水渠交叉，在未正式开工之前就应根据工期和用水、通水的矛盾提出相应的解决办法。比如提前顺水流方向设置安放一根排水管，以备应急通水浇灌又不影响施工，如过水流量较大，则需在管径和根数方面考虑，安放时要保证质量和通水安全，让我们的排水管道从其下顺利施工穿行。该处开挖宽度不可大于1米，让管道或从其下穿洞而过，安装吊管特别小心不要相撞，最好在不通水时进行施工吊管更为稳妥。三、施工放线地面可见障碍排除后，即可照图打桩撤灰放线。要考虑中心线、边坡系数加宽后因开挖受限制，开挖面非变窄不可就要考虑沟槽内设置支撑保证安全施工，以免塌方伤人造成事故。特别值得一提的是管道与道路交叉的部位要会同主管部门协商，采取必要措施（如封闭路段或半封闭、挂红灯）我方要配合选派得力人员昼夜值班，加紧连续施工，力争在最短最快的时间内保证质量，保证按时完成。城市排水管道施工面临的最大特点就是管线长、占线长，施工占用面宽，严重干扰和影响交通，给行人带来不便，因此特别要提倡文明施工。四、管沟开挖注意边坡放坡的科学合理性既要安全又要经济。特别注意沟内不得超挖，对于超挖部分要仔细回填夯实，严禁低洼进水积水，严禁夯填中使用腐殖土，垃圾土，淤泥等。个别因放线受限制开挖面较小或土质很差的部位，要考虑设置支撑，千万不可大意。五、施工测量这是一项技术性很强的工作，贯穿整个工程始终。必须设专人专项完成这项工程。保证及时准确无差错地完成。为保证每道工序完成后经检测数字无差错。我们在自检自测的工序中要求允许偏差精度比规定的再提高50％。六、条基制做管沟开挖验收合格即可按图纸设计要求的尺寸和标号，中心线等施工，一般在施工中如果工期紧，考虑到保养、气候、砼远距离运输等不利因素，可以提高一个标号或是早强剂，争取较快达到一定强度后下管。七、管材安装管沟开挖结束前就可考虑将管材运进工地，过早进人工地将会挤占交通，一旦埋入土中吊管安装，又要费工挖出。管材进人工地要仔细检查有无裂缝和孔眼漏洞，为保证闭水试验成功，或仔细修补或进行调换管材都必须立即解决。没下管前要仔细检查条基中心线、边线、井基等尺寸和高程是否符合图纸要求，检查井位置、井距、各种部位砼基础的标号、、接口防渗砂浆的调配等都要仔细认真施工符合国家规定标准，决不允许有牛点差错。值得一提的是两管结口处安装时因挤压而造成管内接口部位必有3公分左右沙浆凸出接缝，若不及时处理将会造成流水断面减少，影响流速影响排水通畅，极易造成杂物堆积和堵塞现象。为此，每安装一根管都必须用拉草包法将挤出凸起的沙浆搞平，D400以上的管材可使身材瘦小工人钻人管内，将接口挤出的沙浆抹平不严实的接缝部位填满沙浆使其饱满不漏水，并且认真清除管内杂物，特别注意决不允许管道内有漏水积水和倒流水的现象发生。八、砌检查井挖沟槽时即可将检查井中心桩依井基圆圈相应尺寸挖好井基，经测高程正确无误后连同条基同时浇筑制做完成，经保养达到一定强度后即可下管，预留井筒位置即可介入砌检查井的工序中。特别要注意不同管径的管底高程与井底高程的联接最容易出错。管材放稳调直管线管口，高程正确即可砌井，要注意砂浆饱满，流糟通顺，井壁尺寸符合要求，砖缝沙浆饱满。管材与井筒砌筑后立即埋人闭水试验的弯管接头，因为有个提高强度的时间问题，为了闭水时弯管接水管牢固稳固，所以早做为妙。特别注意管底高程，井底高程，井盖高程的正确无误，完全符合图纸设计要求，经通水查验不得有积水漏水倒流水现象。九、闭水试验闭水试验的管段，应仔细检查每根管材是否有沙眼裂缝，管口接口处是否严密，若不符合质量要求可用细沙浆修补，有渗水部位可调水泥浆刷补填死。闭水管段不急于回填，也不进行管材下部与条基的联接。待闭水试验合格后再打邦带（管基）回填，闭水不合格的管段可采取补救措施或尽快返工。十、管沟回填对于当年不修路的管道和管顶50cm以内的回填，一般要求密度达到85％以上即可，如要修路则按有关要求认真去做即可。管顶50cm内回填又称腹腔回填，有的设计要求该处回填过筛，不得填人大于lOOmm的石块或砖块等杂物。回填时沟内不得有积水，不得使用腐殖土，垃圾土和淤泥等。为此要求大家仔细认真按照设计要求施工。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1、工程合同管理中的风险识别与分析采用固定价格合同带来的风险。固定价格合同，用于工期较短、较简单的工程。双方在专用条款中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方式，在约定风险范围内合同价款不再调整。一是价格风险，例如报价计算错误、漏报项目等。二是工程量风险，因做标期时间太短，投标单位无法具体计算工程量，只能凭经验估算，这是投标单位会处于两难境地。算高或算低都要承担相应的风险和亏损。合同条款标准不明确带来的风险。工程项目由于具有单件性、生产和技术复杂性，决定了工程合同的复杂性。合同中涉及许多标准和细节问题，例如工程质量，若在专用条款中对于“约定标准”没有做出明确具体的解释或缺乏可操作性， 承包方很轻易造成拆除重建的返工损失，反过来说，建设方也可能会造成永久的质量问题，给以后的生产经营造成隐患。合同条款前后不一致所带来的风险。无论是工程前期的招投标、中间过程中的变更，还是工程的洽商，这些方面的书面协议和文件在合同文件中具有最高效力，而且签署在后的高于签署在前的。假如在整个工程合同的执行过程中，签署文件时出现了前后不一致的现象且不利于自己一方的条款，就会带来额外的损失。工程作业过程中设计变更带来的风险。在工程作业过程中，由于工程项目的工艺和技术的复杂性， 经常涉及到工作量及其他方面的变更。这些变更必须经工程师的书面同意，否则，承包方擅自变更，即使是合理的也要赔偿损失，且延误工期，更易导致业主的反索赔。工程款支付约定中的风险。工程价款的支付可分为四个阶段:工程预付款、工程进度款、最终结算款和保留金。在合同实施过程中，工程进度款的支付是甲乙双方矛盾存在的焦点，进度款的拖欠或提前支付都会给双方带来一定的风险。假如此条款不明确，对日后合同的实施，造成经济纠纷和困难。2、工程合同治理中的风险防范与措施在合同治理中进行风险分析的目的就是规避风险，降低企业的投资风险，减少风险损失。在合同的执行过程中,可根据分析的可能出现的风险，制定措施，进行针对性防范。做好合同签订前的招投标工作，完善专用条款。目前国家已实行工程量清单计价，新的计价模式给了企业发挥自身经营治理能力的舞台，同时也使其承担着一定的竞争风险。清单计价模式下存在的风险有:清单有漏项的风险;清单项目的特征存在描述不完整或不准确的风险;“综合单价”的确定必须考虑工程的实际情况。　因此必须把《建设工程工程量清单计价规范》渗透于确定合同条款的过程之中，完善专用条款，增加合同的约束力。利用专用条款，避免工程结算时的风险。在合同的执行过程中，我们经常会碰到以下几个问题，影响工程结算。1)工程量的变化。设计变更会直接影响工程数量的增减，改变了项目的内容，演变出新的清单项目，引起了合同价格的变化。2)计费基数的变化。分部分项工程量的数量变化，引起措施费因计算基数的变化而改变。因为工程实体的数量与项目措施费用直接相关。分部分项工程量的数量变化和措施费的变化还会引起规费和税金的改变。3)材料价格的变化。在工程合同履行期间，招标人自购材料价格发生变化，或投标人报价中的材料价格发生变化，或遇工程造价治理部门公布价格调整等。出现这些情况均会引起承包价格的变化，分析这些变化因素发生的可能性，制定相应的措施和解决办法，利用签订合同时，列入专用条款订，加以约定“合同价款及调整”的变化范围、幅度以及调整的具体办法等，从而避免结算时的损失风险。加强索赔治理，把风险损失减少至最低。索赔源自合同，终于合同。在项目治理人员中树立索赔意识是非常重要的。在布满风险的投资市场中，索赔是企业保护自身利益的一种方式，这是业主方、监理工程师和承包方之间一项正常的且普遍存在的合同治理业务，是一种以法律和合同为依据的正当的权利要求。3、加强企业合同治理的措施与方法我国的各行各业都已面向市场,竞争更加激烈，项目竞争价格中包含的利润逐渐减少，合同风险增大。市场竞争越激烈，要越重视合同和合同治理才能减少企业的投资风险。1、建立企业的合同治理系统。　　2、制定企业的合同治理制度，有了专门的合同治理体系，企业还必须建立一套完善的、可行的合同制度。　3、做好合同签订时的治理，为履行合同打好基础。实现规范化、制度化、标准化的合同治理必须以合同为主线，以合同为核心实行全过程全方位的治理。在合同签订时，每项条款都要想到将来的可操作性和有否非凡情况的产生; 合同当事人(甲方和乙方)都必须对合同文件是否齐全、内容是否全面、公平合理、条款是否完整、清楚准确、风险是否合理分担等方面进行全面审查。分析评价每一合同条款执行的法律后果和隐含的风险，针对性地采取保护措施。在合同的履行过程中，要严格按照合同条文执行和定期检查合同执行的情况，避免合同治理不善给企业带来的风险。

1.建设单位有义务组织设计方、监理方、施工方进行施工图会审， 　　会审意见应该由____【D】__做好记录、并整理成施工图会审纪要。P220……. 　　A。建设单位 　　B。设计单位 　　C。监理单位 　　D。施工单位 　　2、下列说法中错误的是(A) 　　项目结构图是对一个项目的结构逐层分解以反映各组成部分的逻辑关系。 　　正确的是：项目结构图是对一个项目的结构逐层分解以反映该项目的各组成部分。 　　3、安装工程费用的题目好像是： 　　直接工程费是500万元，间接费是40万元，措施费按10%计算， 　　则工程造价利润的基数是(C) 　　C590万元 D594万元， 　　解法：500+500*10%+40 　　而不是：500+(500+40)*10%+40 　　这道理的关键是出考人把三个费用的关系在题目中颠倒了一下，很多人就做错了。 　　4、属于于施工安全的制度保证体系中的日常管理有(D) 　　A安全生产责任制度 B安全生产教育培训制度 　　C安全生产值班制度 D安全生产交接班制度 　　6、环境保护措施中有误的是() 　　适当将有毒有害废弃用作土方回填。 　　7、适宜大的组织结构是(矩阵组织结构) 　　8、关于施工组织设计中说法错误的是(C) 　　C.编制施工总进度计划是前提是编制好施工准备工作计划。 　　是反过来的说法才是正确的。 　　9、案例中的：对于国家优质品牌的水泥，应执行(B) 　　A全检， B免检 C抽检 D测检 　　10、下列说法中错误的是(B) 　　B，由于项目经理工作失误，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任。 　　11、案例中的项目经理，对楼板进行钢筋埋设的改进，在安装脚手架时，增加的一名专职安全员属于项目动态控制的(C) 　　A管理措施 B组织措施 　　C技术措施 D经济措施 　　12、案例中材料下料的依据是(施工定额) 　　13、案例中的包装费一般由(A)承担 　　A供方 B需方 C D 　　14、意外事件暂停施工由 ( 责任方) 承担工，决定工期能否顺延。 　　A业主 B承包人 C监理单位 D责任方 　　15某框架结构因使用的水泥进场后未经复试便浇筑了混凝土，模板拆除后发现有大量裂纹，实际为水泥安定性不合格，施工单位将该层楼板混凝土全部凿除，并更换了一国家名优生产厂家的水泥。 　　(1)该施工单位对该工程质量事故的处理方法为(C) 　　A、修补处理 B、加固处理 　　C、返工处理 D、限制使用 E、报废处理 　　(2)一工程地处城市繁华路段，四周砌筑了围挡…… 　　(3)该围墙高度要求不低于(C)米 　　A、1.5 B、2 C、2.5 D、3 　　(4)夜间施工的时间应为(06：00----22：00点) 　　选项为几点至几点的时间段 　　(5)夜间施工场界环境噪声不得超过( A )dB。 　　A、55 B、60 C、65 D、70 　　16、作业前应由(项目技术负责人)向承担施工的人员进行书面技术交底 　17、对于特殊过程的控制，按一般过程质量控制的规定难于执行的情况下，可通过专业技术人员编制 (作业指导书)， 报批准后执行。 　　18、案例中质量保证体系的运行，主要通过(A)的方式展开控制。 　　A、计划----实施-----检查------处理 　　19、一个工程项目总进度目标论证的工作步骤如下，正确的顺序是 (A) ： 　　………… 　　①进行项目结构的分析 　　②进行进度计划系统的结构分析 　　③确定项目的工作编码 　　……………… 　　A ①---②----③ 　　20、下列不属于人工费是 ( ) 　　A生产工人的基本工资 B生产工人的辅助工资 　　C生产工人的劳动保护费 D技术管理人员的津贴 　　21、下列属于措施费的有(忘了，) 　　22、案例中的工期说法正确的是(B) 　　A、总日历天数(除法定节假日外)计算 　　B、总日历天数(包括法定节假日)计算 　　23、考点：因素分析法的计算 　　24、设备采购合同通常采用( 固定总价合同 )合同。 　　29、某承包企业承包了一条高速公路，并将其划分为10段分别承包给10家施工单位，10家施工单位分别和发包方签订了施工合同，这时一种典型的____平行承发包_A___模式。 　　A 平行承发包 B. 施工总承包** 　　C .施工总承包管理 D.** 　　30、下列属于现场质量检查方法中的实测法的是 (C) 　　C、好像是：砌体的垂直度检查 　　31、下列不属于直接成本组成的是( ) 　　A……….B…什么材料的检测费………C……….D………….. 　　32、通过职业健康安全管理体系中的管理评审，以确保体系的(B) 　　A安全绩效的 B持续适宜性、充分性、有效性 　　C职业健康安全总目标的实现 D风险评价、风险识别、风险控制 　　33.当业主采用平行发包模式时，以下表述正确的是(A)。 　　A.各个施工承包人都直接与业主签订合同 　　34、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制(总进度纲要)论证总进度目标实现的可能性。 　　35、.在工程网络计划中，关键工作是指(A)的工作。 　　A.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小 　　B.双代号时标网络计划中无波形线 　　C.单代号搭接网络计划中时间间隔为零 　　D.双代号网路计划中两端节点均为关键节点 　　36.施工承包合同规定，工程师的检查检验不应影响施工的正常进行，如影响施工正常进行处理原则是( D)。 　　A.检查检验不合格时，双方分担承担费用 　　B.检查检验不合格时，发包人承担费用 　　C.检查检验合格时，承包人承担费用、工期顺延 　　D.检查检验合格时，发包人承担费用、工期顺延 　　37、图中的双代号时标网络计划中B工作的自由时差和总时差分别是(A) 　　A，1和2， B，1和1， 　　C，0和1， D，0和2 　　38、从第29天起按承包人的同期向 (银行贷款利率) 支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。 　　39、好像是施工成本核算的顺序排列正确的是(A) 　　.人工费的核算..... 　　.......... 1。机械使用费的核算，， 　　............ 　　2，其他打措施费核算 　　3，分包工程成本核算，， 　　4，间接费的计算， 　　5，项目月度施工成本报告的编制。 　　..................... 　　40，施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改原安全技术措施时，必须经 　　(原编制人 ) 同意，并办理修改审批手续 　　多选有!!!!!!!!! 　　72对于调值公式法的说话下列正确的是( 忘了， ) 　　73、特种作业人员有( ) 　　A架子工队 B木工 　　C水泥工 D钢筋工 　　E电工 　　74、三检：( ) 　　自检，互检，交接检 　　75、机械设备的质量控制主要包括() 　　A工程项目设备质量控制 　　B施工机械设备的质量控制 　　76、进度控制的组织体系包括：(P130) 　　77、图中的网络计划图画法有错的是(AE) 　　A多个结点 B多个虚工作 　　C 多个起点 D 出现循环回路 E编号顺序不当 　　78、施工安全管理的“三消灭”是指(ABD) 　　A、消灭违章指挥 B、消灭违章作业 　　C、消灭事故源头 D、消灭“惯性事故” E、…… 　　79、属于安全隐患整改的“五定”要求(ABCD) 　　A、…定整改责任人…B、…定整改措施… 　　C、…定整改完成人…D、…定整改验收人… 　　E、…定整改计划… 　　80、施工企业质量管理体系文件的构成有( ABCD ) 　　A、…质量手册… B、…程序文件… 　　C、质量计划…… D、质量记录…… 　　E…质量目标… 　　81、案例中项目管理层制订的成本计划指标中，属于成本计划质量指标的有(BD) 　　A、① 设计预算成本计划降低额 B、②设计预算成本计划降低率 　　C、③责任目标成本计划降低额 D、④责任目标成本计划降低率 　　E、⑤计划成本指标 　　82、从施工成本管理各项具体任务的关系分析，实施成本控制的依据和基础包括(CD) 　　A成本考核 B成本核算 　　C成本预测 D成本计划 　　E成本分析 　　83、案例中的赢得值法的基本参数包括(CDE) 　　AB不选，因为他们是基本评价指标。 　　84、分析结果是(CD) 　　C、费用偏差为超支9600元，D、进度偏差为滞后6000元 　　85、工程材料质量的检验方法有(ABDE) 　　A书面检验 B外观检验 　　C计量检验 D无损检验 　　E理化检验 86、安全事故处理的原则为( ABCE)不放过。 　　A.事故原因不清楚 B.事故责任者和员工没有受到教育 　　C.事故责任者没有处理 D.不向上级提交书面事故报告 　　E.没有制定防范措施 　　88、索赔意向通知主要说明(ABCD) 　　A索赔事件发生的时间地点和简单事实的描述 B索赔事件的发展动态 　　C索赔依据和理由 D索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响 　　E索赔金额 　　89、索赔成立的三个条件：() 　　A损失已经发生 　　B损失不属于承包人的行为责任和风险范围 　　C按规定提交的索赔意向通知和索赔报告 　　95题的题目是： 　　下列属于施工文件档案管理的主要内容包括(ACD) 　　A技术管理 B质量监理 　　C质量控制 D质量验收 　　E安全交底

2017年二级建造师考试《施工管理》重点强化试题（4） 　　1.工人在正常施工条件下，为完成一定产品所消耗的时间是(　)，也是制定定额的主要根据。 　　A.损失时间 　　B.有效工作时间 　　C.必需消耗的时间 　　D.基本工作时间 　　【答案】C 　　【解析】必需消耗的时间是工人在正常施工条件下，为完成一定产品所消耗的时间，也是制定定额的主要根据。 　　2.措施项目费计算方法中，(　)主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。 　　A.分包法 　　B.参数法 　　C.工料单价法 　　D.综合单价法 　　【答案】B 　　【解析】本题考核的是参数法计价。参数法计价主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工的计价均可以采用该方法。 　　3.合同价款调整时，因发包人原因导致工期延误，计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的(　)。 　　A.较高者 　　B.较低者 　　C.平均值 　　D.实际进度日期价格 　　【答案】A 　　【解析】因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者;因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。 　　4.合理确定建设工程项目投资的基础是(　)。 　　A.概算指标 　　B.投资估算指标 　　C.预算定额 　　D.施工定额 　　【答案】B 　　【解析】本题考核的是投资估算指标。投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。 　　5.某工程实施期间，设计图纸与招标工程量清单的项目特征描述不符，且由此引起工程造价增减变化，该项目综合单价应按(　)。 　　A.合同综合单价 　　B.实际施工的项目特征重新确定的综合单价 　　C.招标工程量清单的项目特征确定的综合单价 　　D.投标工程量清单的项目特征确定的综合单价 　　【答案】B 　　【解析】承包人应按照发包人提供的设计图纸实施合同工程，若在合同履行期间，出现设计图纸(含设计变更)与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且该变化引起该项目的工程造价增减的，应根据实际施工的项目特征按相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，调整合同价款。 　　6.人工定额制订方法中，对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程，常用(　)。 　　A.比较类推法 　　B.经验估计法 　　C.技术测定法 　　D.统计分析法 　　【答案】A 　　【解析】本题考核的是比较类推法。对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法。釆用此法制定定额是以同类型工序和同类型产品的实耗工时为标准，类推出相似项目定额水平的方法。 　　7.工人工作时间消耗定额中，(　)是与产品生产无关，而与施工组织和技术上的缺陷有关，与工人在施工过程中的个人过失或某些偶然因素有关的时间消耗。 　　A.必需消耗的时间 　　B.辅助工作时间 　　C.损失时间 　　D.基本工作时间 　　【答案】C 　　【解析】损失时间与产品生产无关，而与施工组织和技术上的缺陷有关，与工人在施工过程中的个人过失或某些偶然因素有关的时间消耗。 　　8.第一期工程、第二期工程和第三期工程等是根据(　)对项目的结构进行逐层分解。 　　A.建设的结构 　　B.生产子系统的构成 　　C.建设单位 　　D.建设的时间 　　【答案】D 　　【解析】本题考核的是建筑开发项目的分解。一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。 　　9.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制(　)论证总进度目标实现的可能性。 　　A.总进度纲要 　　B.总进度规划 　　C.招标文件 　　D.实施性进度计划 　　【答案】A 　　【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 　　10.施工成本控制的正确步骤为(　)。 　　A.分析→检查→比较→预测→纠编 　　B.预测→检查→比较→分析→纠编 　　C.预测→分析→比较→检查→纠编 　　D.比较→分析→预测→纠编→检查 　　【答案】D 　　【解析】本题考核的是施工成本控制的步骤。施工成本控制的步骤为：比较→分析→预测→纠偏→检查。 　　11.房屋建筑工程的主体结构工程在混凝土浇筑时，需要旁站监理。根据《建设工程监理规范》(GB50319-2013)，施工企业至少应当在混凝土浇筑前(　)小时，书面通知监理单位派驻工地的监理机构。 　　A.24 　　B.36 　　C.48 　　D.60 　　【答案】A 　　【解析】施工企业跟据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。 　　12.施工企业的施工生产计划是以整个施工企业为系统，根据(　)和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内施工生产活动。 　　A.施工环境、合同条件 　　B.施工任务量、企业经营的需求 　　C.建设规模、施工力量 　　D.施工条件、交付使用的条件 　　【答案】C 　　【解析】本题考核的是施工企业的施工生产计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。 　　13.某建设工程项目采用项目总承包模式，则该项目的总进度目标由(　)控制。 　　A.业主方 　　B.总承包方 　　C.设计方 　　D.监理方 　　【答案】A 　　【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目目标进行控制。建设工程项目总目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。 　　14.工程预付款的预付时间应不迟于约定的开工日期前(　)d。 　　A.5 　　B.7 　　C.10 　　D.14 　　【答案】B 　　【解析】本题考核的是工程预付款。预付时间应不迟于约定的开工日期前7d。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7d后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后1d停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。 　　15.某实施监理的工程项目施工合同约定：工程无预付款，进度款按月结算，工程量以监理工程师计量的结果为准，工程保留金按进度款的3%逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为30万元。经计量确认，施工单位第一个月完成工程款30万元，第二个月完成工程款55万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为(　)万元。 　　A.29.1 　　B.30 　　C.53.35 　　D.82.45 　　【答案】D 　　【解析】第一月完成工程款：30万元，本月应付款：30×(1-3%)=29.1万元<30万元，不签发付款凭证。第二月完成工程款：55万元，本月应付款：55×(1-3%)=53.35万元，29.1+53.35=82.45万元>30万元，则第二月应签发的实际付款金额为82.45万元。 　　16.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有(　)条。 　　A.2 　　B.3 　　C.4 　　D.5 　　【答案】C 　　【解析】本题考核的是关键路线的确定。双代号网络计划中自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。本图中的关键路线有：①→②→⑤→⑨→⑩;①→②→④→⑧→⑩;①→③→⑥→⑦→⑩;①→③→④→⑧→⑩。 　　17.下列措施中属于进度控制组织措施的是(　)。 　　A.定义施工进度计划系统的组成 　　B.采用工程网络计划的方法编制进度计划 　　C.编制与进度计划相适应的资源需求计划 　　D.改变施工技术、施工方法 　　【答案】A 　　【解析】选项B属于管理措施，选项C属于经济措施，选项D属于技术措施。 　　18.在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第7天，其持续时间为5d。工作M有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第15天、第16天和第18天，则工作M的自由时差为(　)d。 　　A.3 　　B.6 　　C.8 　　D.10 　　【答案】C 　　【解析】本题考核的是自由时差的计算。自由时差=min{15-7，16-7，18-7}d=8d。 　　19.施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的(　)，进行施工质量目标的事前、事中和事后控制的系统过程。 　　A.计划、实施、检查和处置 　　B.策划、控制、保证和改进 　　C.计划、控制、检查和处置 　　D.策划、实施、保证和改进 　　【答案】A 　　【解析】施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前、事中和事后控制的系统过程。 　　20.在现场质量检查的方法中，利用超声波、X射线、γ射线探伤等检查属于(　)。 　　A.目测法 　　B.试验法 　　C.实测法 　　D.比率法 　　【答案】B 　　【解析】本题考核的是现场质量检查。现场质量检查主要有目测法、实测法和试验法等。试验法主要包括理化试验和无损检测，常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、γ射线探伤等。 二级建造师频道为大家推出【2017年二级建造师考试课程！】考生可点击以下入口进入免费试听页面！足不出户就可以边听课边学习，为大家的梦想助力!

你去百度“旋挖桩施工”，太多资料了

这100个问题，在施工现场，设计和施工需要充分沟通，才能真正在安全、质量、进度及成本管理上等把握主动！一、结构专业的设计或施工问题部门、专业间配合类存在问题1：女儿墙、沉厕管井侧墙、屋面天窗壁等，大多是在钢筋混凝土板上为砌筑的砖或砌块墙体，砌体和混凝土两种不同材料界面处易形成裂缝，造成漏水。解决措施：所有建筑要求做泛水处，均采用现浇混凝土泛水，泛水高度如建筑无特定要求的，按200高。存在问题2：梁与板混凝土强度等级不同，施工不便。解决措施：同时浇筑的梁、板混凝土强度等级应一致。存在问题3：地下室后浇带要在至少60天后方可浇筑，但地下室外墙的防水及基坑回填工程却需要先行施工，如何处理。解决措施：地下室外墙后浇带处，在外侧设一通高预制钢筋混凝土板，该板置于地下室外墙防水层内侧，建筑设计需考虑该处的防水做法，结构设计需考虑该板在后浇带尚未浇筑前用于拦挡回填土。存在问题4：有些墙垛的尺寸太小，不便于砌筑且质量不宜保证。解决措施：与混凝土墙、柱相连的墙垛尺寸≤120×120或某一边长小于120时，采用现浇混凝土墙垛。现浇混凝土楼板裂缝类存在问题5：屋面板混凝土强度等级偏高，易产生裂缝而漏水。解决措施：屋面结构混凝土强度等级尽可能≤C25级。存在问题6：地下室底板混凝土强度等级偏高，易产生裂缝而漏水。解决措施：施工周期较长的大体积混凝土（如地下室底板、外墙等），设计时宜考虑混凝土的后期强度，可采用不少于60天龄期的混凝土强度。存在问题7：地下室底板及侧墙后浇带新旧混凝土界面处易产生裂缝，经常出现渗漏。解决措施：后浇带接缝处应做成企口；主筋在后浇带处按断开处理；采用膨胀止水带。存在问题8：现浇混凝土板内预埋PVC电管时，混凝土板经常沿管线出现裂缝。解决措施：钢筋混凝土板中预埋PVC等非金属管时，沿管线贴板底（板底主筋外侧）放置300宽φ1.0×10×10钢丝网片。存在问题9：现电梯间前室有大量设备管线暗埋在混凝土板内，造成结构隐患，易出现裂缝。解决措施：预埋管线非常多的板（如高层建筑电梯前室等），板厚宜按结构设计所需板厚+30。存在问题10：屋面等有防水要求的混凝土板，对裂缝控制要求较严，如何控制裂缝。解决措施：有防水要求的屋面板结构混凝土内添加抗裂纤维。添加量由招标中心或总承包提供中标产品参数，由设计单位确定。防止首层地坪沉陷类存在问题11：首层隔墙自身发生沉降，墙身出现沉降裂缝。解决措施：首层隔墙下应设钢筋混凝土基础梁或基础，不得直接将隔墙放置在建筑地面上，不得采用将原建筑地面中的混凝土垫层加厚（元宝基础）作为隔墙基础的做法。存在问题12：室外踏步、花台等发生沉陷、变形。解决措施：建筑室外配件设计时，应考虑其地基及基础的设计。存在问题13：室首层地面回填土较厚，回填质量不易保证。解决措施：回填时，监理必须到位，加强质量控制及自检措施，在严格按照规范要求进行回土填的前提下，根据实际工程情况，可采取以下加固措施：（1）当回填砂、石、沙等低粘聚力大粒径材料时，不另行加固。（2）当回填土厚＜500时，不另行加固。（3）当回填土厚500≤且≤2000时，地面长跨小于3000的，在建筑地面做法的混凝土垫层底部放置φ6@200双向钢筋网片，网片应锚入或搁置在周边结构上；地面短跨≥3000的，除按上述要求增加钢筋网片外，在垫层底部增设地垄墙，地垄墙与周边结构形成的网格边长不大于3000。地垄墙做法由设计单位出具，地垄墙材料宜采用砌体，与上部的混凝土垫层的支承关系应有保证。(4)回填土厚＞2000时，采用预制钢筋混凝土或现浇钢筋混凝土地面。因设计原因造成部门、专业间配合类问题存在问题14：有时隔墙、填充墙强度不好。解决措施：非承重墙的墙体材料强度等级在图纸中应予注明。存在问题15：钢结构、地基处理等需进行二次设计的由何方负责。解决措施：钢结构、地基处理的二次深化设计由总承包负责完成，设计单位必须全力配合，保证工作的衔接。二、建筑专业图纸设计问题消防设计存在问题1：消防车道没有4米宽、没有回车场或回车道、园林种树影响消防车辆。解决措施：按照规范执行，消防车道宽度执行规范，消防车回车场如果上部做草坪，下部构造设计必须符合消防车通行要求，园林总图应经建筑设计人员审核，并报消防部门通过。存在问题2：电梯前室开窗面积不够3平方米。解决措施：按照规范执行，不够3平方米可加设加压送风井。存在问题3：各栋楼之间防火间距不够。解决措施：按照规范执行。存在问题4：楼梯间首层与地下室没有隔开。解决措施：按照规范执行。存在问题5：发电机和消防水泵不在第一期，拖延第一期验收时间。解决措施：在一期应考虑完善配套，裙楼不装修、暂时不使用也应先设计消防系统，待施工完成后方可验收。存在问题6：消防水泵房没有直通安全出口。解决措施：按规范执行。设计通病与措施屋面防水存在问题1：防水材料质量不稳定解决措施：（1）选用防水卷材,根据国家规范确定厚度。（2）北方地区的别墅，按二级防水等级做两道卷材防水。存在问题2：保温隔热层设置位置不明确。解决措施：（1）采用挤塑聚苯板保温材料。（2）北方地区先做保温，后做防水，南方先做防水，后做保温。存在问题3：天面女儿墙底裂缝渗漏。解决措施：300mm以下做混凝土女儿墙。存在问题4：凸出屋面的管道、井、烟道周边渗漏。解决措施：凸出屋面的管道、井、烟道周边应同屋面结构一起整浇一道钢 筋混凝土防水反梁，平屋面标高定于最高完成面以上250mm，坡屋面为完成面250mm。存在问题5：管道穿越楼板、屋面处渗漏解决措施：按规定选用和埋设套管；套管处要用沥青麻丝和防水油膏充填。存在问题6：屋面西班牙瓦的施工方法设计有两种做法，一种为挂贴，一种为卧贴。但按挂贴施工的别墅屋面大部分有渗水现象。解决措施：改为卧贴工艺。如确实因屋面坡度太陡时，卧贴工艺中应增加挂网等加强措施，或将卷材防水层加厚（30mm以上）再采用挂贴工艺施工。具体做法均以各公司地区规范为主。存在问题7：别墅部分户型设计有暗天沟，但由于设计时此处未采取加强措施，许多屋面出现暗天沟漏水现象。解决措施：统一改为明沟。室内防水存在问题1：沉箱式卫生间无侧排地漏，使得沉箱内容易积水而形成渗水隐患。而准备补加侧排地漏时，又由于管井面积不够，无法增加立管。解决措施：加侧排地漏，北方地区因安装困难可适当加大管井。存在问题2：沉箱管道井防水套管安装，卫生间设置管道井时，管道井壁（沉箱内部分）厚往往只有8~10cm混凝土墙或者采用砌砖，无法较好地安装防水套管。解决措施：建议沉箱管道井壁厚12cm，并且应为钢混凝土结构，沉箱内部架空，不回填。存在问题3：浴室墙面渗漏。解决措施：柔性防水上返300mm高，以上部份做防水砂浆。北京地区墙根部混凝土上返120mm。存在问题4：安装卫生间设备时无法固定且易渗漏。解决措施：卫生间墙体建议全部采用实心砖。存在问题5：室内给水管被打穿。解决措施：水暖管道尽量避开门口经过，而从门侧穿墙过，剪力墙预留套管。外墙防水存在问题1：外墙裂缝渗漏。解决措施：外墙是涂料的掺抗裂纤维水泥砂浆。存在问题2：墙体材料。解决措施：使用加气蒸压混凝土砌块，应增加相应的抗裂措施 (如内外墙批荡挂网，抹灰层加抗裂纤维）。存在问题3：窗楣、窗台处漏水解决措施：窗楣要做滴水线；外窗台要低于内窗台，做足排水坡度；铝合金窗下框要有泻水结构；铝合金窗外边要打防水胶密封。严格执行施工规范。存在问题4：GRC外装饰构件多，而部分外墙GRC线脚上没有设计挑檐，容易造成GRC构件与外墙交接处出现渗漏水现象，而且GRC构件之间的连接也极易产生裂缝。解决措施：（1）尽量减少使用GRC，并减少GRC线条的样式。（2）选定供应商后，及时将安装节点提供给设计单位。待设计确认后方可安装。（3）设计院在图纸中要对装饰线条的排水坡度、滴水槽及不同材料搭接的防裂措施有所标注。（4）设计部定板中要考虑线条泛水、渗水的问题。（5）工程部要认真审核装饰线条的施工方案。地下室防水存在问题5：防水材料质量不过关。解决措施:采用卷材防水，防水等级及设计执行国家规范。建筑节点通病及解决措施门窗与栏杆部分存在问题1：出天面门采用木门，规范不允许。解决措施:出天面门禁用木门。存在问题2：由于甲方考虑成本因素，准备取消一些楼盘的门窗钢附框，但取消钢附框后，会导致结构完成后门窗洞口无法及时收口，对工程进度影响极大，而且也极易造成铝框的污染、破坏。解决措施：总承包核算费用后，报总部审批。存在问题3：当电梯在首层，秋冬季风力很大时，电梯厅门关不到位，需要外力才能关上；设计时应考虑大堂电梯避风，电梯门开关自如。如：绿洲小区塔楼的电梯，在大堂打开门时会出现此种现象。解决措施：同意，采用其做法。栏杆存在问题7：铁艺、铁花、防护栏杆大样不齐不能做为施工依据。解决措施:（1）由施工单位提供资料和样品，设计人员选择。（2）设计公司设计大样图。存在问题8：栏杆高度小于1100。解决措施: 按规范执行。存在问题9：阳台栏杆的预埋件在主体施工时因没有栏杆的立杆间距而无法预留，在安装时又不允许打膨胀螺丝，造成要打掉结构。解决措施:设计确定间距及大样图。存在问题10：阳台镀锌钢管油漆脱落、生锈。解决措施：设计必须明确相匹配的油漆(瓷漆)存在问题11：室内飘窗台护窗栏杆的设置问题。解决措施：由标准化设计小组统一制定标准图。存在问题12：根据住宅设计规范：外窗窗台距楼面、地面的净高低于0.8米时，应设有防护设施，所有窗台高度低于0.8米的开启窗，应设置安全护栏。现管辖小区，飘窗内的护栏高度偏低，儿童易撞碎玻璃摔下，建议增高护栏高度。解决措施：按规范执行。存在问题13：天台、平台各户型之间设有防护栏杆，防止外来人员穿过确保安全；由于窗户推拉门不能封闭，也没有防盗装置，多个楼盘均出现，从业主家平台推拉窗处进入室内，造成失盗的事件。解决措施：同意，设计中充分考虑。存在问题14：小区的景观水池边，应增设防护栏，以防儿童及老人滑倒摔下。解决措施：不采用其做法装饰细部存在问题1:走道管井门面贴磁砖。解决措施:由装饰专业出大样,确定颜色。存在问题2：室内木质柜与墙体接合处理不当。解决措施:由装修处理。存在问题3：卫生间、厨房墙面地砖的规格太大，易空鼓、损耗大。解决措施：建议墙砖不宜太大，应不大于500×500，且不用玻化砖。存在问题4：墙面地面砖采用斜贴,损耗大。解决措施:在交楼标准中，明确尽量不使用斜贴。存在问题5：橱柜验收不合格，导致煤气工程验收不合格。解决措施：执行规范。设计和施工时在煤气软管和煤气表放置的封闭空间预留透气孔，安装透气板。存在问题6：电梯的门坎应高于地面，门坎与地面应有一个合理的坡度，防止水倒灌入电梯井内，影响电梯的运行。解决措施：同意，采用其做法。屋面工程存在问题1：斜屋面坡度太大。解决措施：在不影响设计效果的情况下，尽量减缓坡度。存在问题2：单体采暖预留管道：由于楼板厚度限制，使得预留采暖管道高出混凝土保护层管道交叉处，高度超高，不得不剔楼板。解决措施：采暖管道留槽走明管，并且给行销部一个合理的解释。存在问题3：是否采用混凝土天沟---品牌成品集水系统。解决措施：结合立面局部使用。存在问题4：施工单位经常提出屋面找坡材料的变更要求。解决措施：由韩建提出几种材料做法，由设计公司选定。抹灰工程存在问题1：多联排别墅露台分户墙因雨水和灰尘的影响形成“泪痕”，流挂现象。解决措施:设计要增设滴水线。存在问题2：我司地下室顶棚的设计做法基本是选用12J1-1图集的棚61做法，在保温板上直接刮2mm耐水子，很容易产生质量隐患（仅限北京地区使用）。解决措施：需设网格布，新建工程室内地下保温顶棚做法：参照88J2-9，棚26-W。存在问题3：我司室内顶棚做法一般都选用88J1-1图集的棚8B、棚9B做法，为水泥石灰砂浆抹灰，这种做法现在很少用，很容易产生质量和安全事故。解决措施：采用刮腻子抹平，取消抹灰做法。存在问题4：外墙石材铺贴的构造做法是否结合北方地区的保温做法。解决措施：同意。存在问题5：已交付使用水泵设备房的地面、地面均为水泥毛坏墙面、地面。应按卫生防疫站核发二次供水卫生许可证的标准设计（应将墙面、地面、排水沟内铺设墙、地砖），避免再次进行设备房的改造时，影响正常供水，并污染水泵房设施。解决措施：同意，采用其做法。墙体工程存在问题1：有些地下室的隔墙也设计为轻质隔墙板，但由于地下室的层高（特别是地下一层）都较高，均大于3.3米，而轻质隔墙板的高度不能超过3.3米，否则会造成裂缝甚至断裂的危险。解决措施:建议地下室隔墙考虑改为砌块。存在问题2：有的剪力墙门垛设计过小，造成门套无法安装。解决措施：以后的门垛应不少于10公分（但应保证结构需要的尺寸）。存在问题3：剪力墙与窗侧边的距离太小，但是图纸仍然设计砌体结构，增加施工难度，又容易产生裂缝。解决措施：参见结构篇。存在问题4：grc轻质隔墙板裂缝。解决措施：除板缝铺设玻纤网格布加强外，还需满铺玻纤网格布。存在问题5：电气预埋图纸尺寸应尽量留余量，如配电箱等，由于有时招标时间较土建进度滞后，如不综合考虑各厂家设备尺寸提供相应预留尺寸，将造成浪费。解决措施：同意。楼地面结构存在问题1：非沉箱卫生间的降板原来均为3cm，使得卫生间内外高差不足，造成卫生间地面找坡很难施工，特别是门口处，很容易与外地面平甚至高于外地面，如果要保证有高差，又容易造成坡度不够，产生积水。解决措施:地漏旁边楼板可再降低，具体在结构图中加以标注。存在问题2：单体采暖预留管道：由于楼板厚度限制，使得预留采暖管道高出混凝土保护层管道交叉处，高度超高，不得不剔楼板。解决措施：采暖管道留槽走明管，并且给行销部一个合理的解释。综合类存在问题1：住宅厅房应考虑各室的空调机位，便于室外机的安装、维修、机座应考虑容积宽阔，大功率室外机也可以安装。室内机和室外机平台相距过远，避免室外连接管路过长，影响楼宇的外立面美观。解决措施：同意，设计中充分考虑。存在问题2：烟道设计时，应考虑厨房内管线的避让；现管理的楼盘有管路在烟道的出风口处通过，造成无法安装排风管。如：帝景、骏中区的户型均有此现象。解决措施：同意，设计中充分考虑。存在问题3：别墅平台、平台应预留太阳能热水器的机位。现管理小区的业主自装太阳能热水器具越来越多，也符合国家节能趋势，为便于管理，建议设计时考虑机位统一放置。解决措施：不采用其做法。存在问题4：设备设备房应预留承重钩（如：水泵房、消防泵房、采暖机房、锅炉房、电梯机房等设备的天花内预埋挂钩），便于重型的机械设备拆装维修。解决措施：同意，采用其做法。由设备专业提供土建设计条件，由结构专业出图。存在问题5：各楼栋大堂玻璃门采用对角装饰夹,配廉价地弹簧，不适合北京地区风大的使用环境，被损率达到60%，应采用类似麦当劳大门设计方案，既带框玻璃门配优质的闭门器。解决措施：同意，采用其做法。存在问题6：配电室现安置在地下室，地面应高于楼道的地面或在室内门口制作防水台阶。解决措施：同意，采用其做法。存在问题7：空调孔板设计不详。解决措施：（1）客厅出阳台空调孔与阳台水落管冲突，必须孔边距墙边200。（2）空调出阳台出墙或空调出厨房后阳台，各距 墙边100，转弯半径不够。（3）客厅空调板宽1000，应为≥1100。存在问题8：燃气热水器设计不详。解决措施：（1）挂热水器部位800宽墙均应实墙砌筑。（2）阳台安装燃气热水器时一下要挂热水器的实墙600宽。存在问题9：家具布置（1）每一个房间均需布置（工人房、杂物房经常漏画）。（2）厨房灶台及洗菜盆，排烟井布置随意。解决措施：设计充分考虑。存在问题10：预留孔洞不全。解决措施：（1）建筑图标明楼梯间正压送风口。（2）强、弱电箱预留孔必须标出。（3）各种排水管，雨水管必须标出。（4）燃气热水器直排孔必须标出。存在问题11：复式有退台时，则复式下层室内层高不定。解决措施：复式有退台时，则复式下层室内层高应为3.2米。存在问题12：飘窗台100厚侧墙应为混凝土墙，图示应深黑。解决措施：同意。存在问题13：转换层（1）卫生间沉箱易出问题，转换梁偏出卫生间墙。（2）各种下水管与转换梁冲突。（3）有室外露台时，需考虑解决室内高差问题。解决措施：设计充分考虑。存在问题14：小区园林道路由于路牙与路面平齐，且绿地高于路面，很容易被绿化用水污染路面。建议设计时提高路牙。解决措施：同意，采用其做法。存在问题15：地下车库的电梯大堂要与首层大堂一起进行装修设计，车库与地下大堂应整洁，明亮，与小区整体的档次相合。解决措施：同意，采用其做法。存在问题16：车库的坡道长、面积大、拦水沟少；雨季来临时，易造成雨水涌入车库。解决措施：设计考虑增加拦水沟或阳光棚。三、其他常见的图纸失误1、地下工程的防水问题经常容易被忽略，地下工程的防水根据地下水位的高低来决定做法。2、引申到电缆地沟也常忘记做防水，对于地下水高的地区光做内防水还不行。3、防腐的工程对水也很敏感，不做防水，防腐的面层与基底粘结就不好，容易脱落。4、建筑的水沟虽然小，但是也是不容忽视的。关于水沟的盖板也不是随便就选的，要根据荷载来决定，以往工程遇到过，选用的普通盖板，最后上卡车的情况，这时候就要选能承重的重型盖板，而且盖板下要埋设角钢加强，过路的地沟要加钢筋加强。5、配电室门窗问题配电室门一般至少要有一个进配电柜的大点的门，电气专业提的要求一般不小于1.2m宽x2.4m高，建议作1.5mx2.7m的门，门上作上亮，上亮下的中梃要求厂家做成可拆卸型，这样在头次安装和以后的维修中需要进出配电柜时，就将中挺取下，平常走人则用下面的2.1高门即可。尽量不做2.4m高门，一方面有时不满足安装要求，因除去门框后净高未必够，另一方面如为安装柜子做成通高2.4m的门扇，尤其是钢门则很沉重，开启不方便，门轴处也易坏。有时电气专业忘记提门高条件，还需我们根据经验及时与他们确认，避免将来安装时出问题。配电室一般长度超过7m要设两个疏散门，超过60m还宜增加一个出口；高压配电室宜设窗台高度不低于1。8m的固定窗，低压配电室宜设配砂扇的开启窗，不能一律开成普通窗。配电及有危险的化验室的门要求外开，很多人在设计时不注意。在配电的规范里都有。室外的电缆沟要加集水井，同时沟要向集水井找坡。配电，在有危险的（比空气重，有爆炸危险气体凝聚的可能）室内外高差要大于等于600。关于两个配电装置之间的门应开向危险程度低的一面，《10千伏及以下变电所设计规范》GB50053-94第6.2.2条中相邻配电室之间有门时，此门应能双向开启6、住宅飘窗给结构提挑板尺寸一般我们所标窗尺寸均为洞口尺寸，飘窗要将洞口全部维护起来，故窗要分别固定在洞口外边缘，窗中心距的距离大于洞口尺寸，而我们在平面图中标注窗尺寸仍要标注洞口尺寸，只在立面展开图中体现窗的实际尺寸。由于窗固定在外边缘，给结构提条件的时候要注意挑板的尺寸要大于洞口宽度，一般每边多出80-100（具体的根据窗框选型确定）。7、关于门宽的问题建筑设计有很多都要求门的宽度并不是洞口的宽度。勿视混凝土结构的变动。勿视施工因素和施工材料因素（比如有的设计者在混凝土柱处设计10cm的门垛，但没有要求浇混凝土，有的还只有6cm，如何砌砖）。高度未超过50m，但24m以上，,建筑面积大于1000平方米的商业楼、综合楼，以及24m以上建筑面积超过1500平方米的商住楼划入二类高层建筑，造成防火分区的划分、疏散楼梯的设置以及相应消防设施的配置等一系列错误，而且这类错误几乎是灾难性的，所以有必要引起重视。在做上人屋面时，女儿墙压顶距屋面完成面的距离低于或等于0.45m，且压顶的宽度大于或等于0.22m时，栏杆的高度应从可踏部位顶面起计算。一般女儿墙如为砖墙类，混凝土压顶一般宽出墙边80，宽度很容易超出0.22m，这时我们在栏杆高度时一定要注意计算压顶面距屋面完成面的距离。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

关于暖通空调的施工管理常见问题分析及解决方案是什么？下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。1.暖通空调施工管理的常见问题暖通空调施工工序复杂，在施工管理当中，经常出现以下几方面的问题：（1）图纸设计方面的问题。首先是图纸设计的说明内容不详细，未能起到指引施工的作用。其次是施工的平面图深度不足，很多细节的问题没有兼顾到，譬如材料要求与施工实际的不相符。再次是施工方盲目跟从图纸施工，一旦图纸出现设计问题，将需要进行返工，增加了施工的成本。（2）施工资金的配置问题。暖通空调施工的资金问题，主要体现在资金的筹集方面，如果工程用款筹集不到位，会影响工程的进度。而且资金没有和施工人员、材料等资源协调一致，很难进行正常的施工作业。另外，工程的设计阶段，设计单位按照设计的要求，重点强调暖通空调项目功能，而项目功能的实现，必须以昂贵的工程成本作为代价，无法提供低成本高高收益的设计方案。（3）工程进度的控制问题。暖通空调在整个建筑工程当中，其进度控制不佳，除了会影响暖通空调工程本身的正常施工，甚至会直接关系到整个工程项目的进度。而暖通空调的施工，施工人员没有协调好施工的计划，经常出现窝工或者工期延长的情况。暖通空调工程项目的进度要求以合同约定工期为准，但往往受到工程质量管理和成本管理的影响，一方面是为了达到高水平的质量要求，建设单位不得不延长时间的期限，致使约定工期无法实现，另一方面是为了控制成本，减少工程成本投入的项目，势必无法满足工期需求，导致进度滞缓，工期延后。2.暖通空调施工管理的方法2.1施工前的准备工作暖通空调在施工之前，必须做好两方面的基本工作。一是施工设计图纸的规范，施工之前对图纸进行详细了解，熟悉施工图纸的基本要求，一方面是了解风管、水管等的安装位置，以及设备和风扣的安置位置，另一方面是了解施工图纸中所要求的施工设备和材料的规格型号等，然后采取相对应的材料设备，提高施工质量保障的基础条件。二是认真检验施工材料的质量，防止不合格的材料进入施工现场，在整个工程项目当中，暖通空调施工是收尾项目之一，因此务必确保所采购材料的规格、型号和质量不会出现任何差错，质量检验人员要认真检查材料的合格证，确保符合国家相关的技术标准和暖通空调的设计要求。2.2暖通空调成本管理策略暖通空调成本管理，针对上文提到的资金配置问题，笔者认为如下从以下几方面进行探讨，主要的工作内容如下：（1）细分暖通空调整个工程项目，分步骤分析各个分项目的成本控制要求，综合考虑该阶段的质量和进度要求，从而确定项目工程的成本管理对象。（2）收集暖通空调项目工程管理对象的相关数据信息，包括项目的任务计划书、可行性研究报告、设计方案、概算方案、实际绩效报告、造价控制标准要求、造价调整依据、造价预测结果等。（3）根据暖通空调项目的成本管理计划和目标，制定受控状态下项目的成本指标和要求，确保工程的造价不会定的太高而出现超支现象，也不会因为定得太低而产生偷工减料等负面行为。（4）制定暖通空调工程成本管理的方法和程序，建设单位要综合考虑项目的组织形式、管理方法、政策法规、市场资源和人文环境等，确保工程成本管理的方法和程序符合工程实际，而且便于操作和实施。（5）在暖通空调工程成本方案实施的过程中，要分析方案执行的偏差，采取必要的措施控制造价超预算问题，建设单位通过编制工程成本控制的绩效报告，分析和改善项目成本管理活动的方法和过程，以改进活动的资源配置效果，以达到成本资源的优化配置。2.3暖通空调工程进度管理策略暖通空调工程是建筑工程项目的收尾阶段项目，很多因素制约暖通空调工程的施工进度，为了保证工程在满足施工质量管理和成本管理需求的前提下，加快工程的进度，笔者提出了以下几方面的建议措施：（1）明确进度控制的总目标，然后进行目标分解，根据不同目标对应的施工阶段，进行工程进度的控制，一要审核施工总进度计划，并加强计划执行的控制，二是根据合同，确保合同如期履约，顺利完成工程的预期目标。（2）严格审查施工组织设计方案，确保方案关于进度控制计划的有效性，譬如施工工艺手段的审查等。（3）做好工作的组织协调，对工程的进度进行有效控制，针对影响工程进度的问题，调动各方的工作潜能，发挥施工的创造性和积极性，为工程进度控制提供良好的条件。3.结束语综上所述，暖通空调施工工序复杂，在施工管理当中，经常出现图纸设计、工程成本和工程进度的问题，因此在进行暖通空调施工的时候，一是需要做好施工前的准备工作，包括图纸设计和施工材料的检验，另一方面是控制好工程的成本和进度，在最短的建设周期内，以最少的成本投资，争取项目最优质的质量水平，为项目赢取最大化的经济效益和社会效益。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

暖通空调系统安装施工管理技术是什么？目前的发展请看怎么样？请看中达咨询编辑的文章。暖通空调系统综合了供暖、制冷和通风，提供了良好的舒适性调节，其设计和安装是一个复杂的过程，目前会有风、水系统的循环问题，结露和噪声等问题。在施工时，要合理设计管路，选取合理的设备和管件，做好减震降噪和保温等措施，以防止故障的产生。同时，相关技术人员需认真，提升自己的专业水平及自身素质，及时解决问题。基于此，本文结合暖通空调系统安装施工前的准备工作分析，主要针对暖通空调施工管理技术中存在的问题及相关解决措施进行了分析，以供参考。1导言社会经济的不断发展，对暖通空调系统的安装施工提出了更高的要求和挑战，暖通空调系统的安装施工过程中要极力避免出现施工技术管理不当的问题。因此，必须要严格依照施工技术规程，采用先进的安装施工手段及措施，不断提高暖通空调系统安装施工的整体质量。这既提高暖通空调系统安装施工的整体质量，严格依照施工技术规程，充分运用先进的安装施工手段的作用，不仅能够有效确保暖通空调极大限度地满足用户使用要求，又能够很大程度上提高建筑物的整体服务质量，满足用户的生活体验和要求。2暖通空调系统安装施工前的准备2.1施工技术准备暖通空调系统的安装施工，要做好施工技术的准备，首先要复核暖通空调系统的施工图纸，调动设计方、建设方、施工方、监理方等各个单位各个部门的力量一同会审图纸，才能够结合暖通空调系统安装施工的基本要求，明晰图纸所体现出来的设计原则以及相关的设计意图，并整体把握暖通空调系统的施工工艺和施工技术要求。对于设计图纸中出现的问题，要及时修正。此外，还需要与施工单位做好对接，以确保安装施工项目的顺利完成。2.2物资材料准备暖通空调系统的安装施工，还需要做好物资材料准备。对于暖通空调系统安装所需的材料、设备、构件、配件、机具等都需要提前准备好，在准备这些材料的时候，要考虑到所用材料的量、材料的消耗情况、材料的运输情况、材料的储存情况等。材料进场之前，要对材料的质量有一个严格的把控，以保障暖通空调系统安装施工过程的顺利进行。2.3劳动组织准备对于暖通空调系统的安装施工，还应该考虑到项目过程中的劳动组织，确立项目经理的核心组织管理地位，结合暖通空调系统的安装施工规模、工艺、难度等规划劳动力的部署，按需增加施工技术人员，并对项目的整体施工进度、组织设计、技术交接等做一个详细的规划，促进项目有条不紊地进行。3暖通空调施工管理技术中存在的问题3.1运行过程中产生噪声超标对于暖通空调系统而言，其设备运行过程中的噪声超标问题不仅会影响整个工程项目的施工建设质量，还会影响其应用的安全性和可靠性。在暖通空调工程施工建设过程中，之所以会产生设备噪声问题，主要是因为工程设计和安装不合理，导致空调末端发生碰撞现象。暖通空调工程施工过程既会涉及到本专业方面的知识，还会涉及到结构、建筑等专业方面的内容，但因施工人员所掌控的知识和技能有限，因此，在暖通空调工程施工建设过程中很难有效控制空调噪声。3.2空调水循环方面的问题在暖通空调工程施工过程中，水循环是整个系统中最为重要的一个环节，暖通空调设备的运行与水循环控制之间存在着直接的关系，因此，应当重视水循环问题。一般而言，暖通空调中的水系统通常会遇到冷冻水系统管道，进而产生阻塞现象。之所以会出现此类问题，主要是因为管线交叉错位，管网中出现气囊，导致管网循环受阻。如果不及时清洗暖通设备的水系统管道，那么将会对水系统循环产生不利的影响。3.3结露滴水问题暖通空调系统在运转中出现水凝滴露现象主要是由于空调系统在进行排水管的设计过程中，没有合理规划坡度造成的，使其排水管的坡度过于平缓，也可能是空调风机盘管的集水盘在设计安装的过程中没有放平的原因。暖通空调的水凝结露现象主要是出现在安装过后的调试及运行时期，会严重影响暖通空调系统的运行效果，同时也会影响建筑的室内安装设计。3.4管线和设备的安装位置不合理管线和设备安装的位置不合理是暖通空调安装中最普遍的问题。尤其是综合性建筑安装暖通空调更容易出现这种问题。在建筑的吊顶层中存在大量各类管线和设备，包括送空调末端设备、回风管和消防管等等各类专业的管线。在吊顶层安装设备和管线是容易出现最初的管道和设备随意安装，导致今后管道和设备的安装困难，因此，暖通空调的管线和设备经常被安装在不合理的位置，严重影响了暖通空调的安装工作。4暖通空调施工管理技术措施分析4.1管路的综合设计建筑内存在生活给排水、消防给水等各种管路，在施工前要做好各项管线的综合设计，或根据已有线路做好暖通管网设计。针对原有管线的不合理，可以提出调整及协商意见，最大程度上做到各项工程均能得到合理保证，为施工、运行及维修创造良好的条件。风管的合理安装是关键因素，在其设计中，必须根据建筑实际综合考虑，才可以提高运行质量。风管布置合理可以增强暖通空调的节能水平，还可以提高运行效率；风管敷设不合理将影响其它管路，因此，要对风管进行合理设计。4.2水循环的问题解决结合水温、水压、耐腐蚀程度和故障发生几率等多项因素，合理设计管路坡度，安设排气阀，以提高水系统的管路质量。在施工时，注意将焊接等造成的污垢清洗干净，投入使用后按时对系统管道进行排污清洗，或者通过化学方法提高循环水的质量。4.3噪声的解决暖通空调系统中，设备的合理选择及安装是减震降噪的一项重要措施。空调机组和新风机组安装弹簧阻尼减震器，各连接采取软连接。围护结构使用吸声、隔声材料，机房尽量少设门窗。水管使用弹簧吊架或梁间设置槽钢横梁，水管穿墙采用套管且填充阻燃材料。空气系统应在适当部分安装消声器，使用消声弯头等。4.4结露滴水的解决在系统设计过程中，应注意管路的坡度，合理布设可以使冷凝水及时排出，若必要可以配置水封。系统的管道采取合适的保温措施时必要的，应注意保温材料的质量与安装厚度，确保各项设备保温的密封。管道材料的质量影响整个系统的运行，须使用合格的产品，且施工前要进行管道的检查。5结论综上所述，暖通空调系统的安装过程在当前的技术情况下，还存在着许多应用问题，而暖通空调系统对我国的建筑行业是不可或缺的一项工程，所以在本文的研究脉络中主要是根据现阶段暖通空调系统在安装设计过程中存在的问题进行分析，对要求注意的技术要点及技术难点进行严格把关，从而不断加强暖通空调系统的运行效果，提升建筑工程的整体质量。以上浅析暖通空调系统安装施工管理技术由中达咨询搜集整理更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　【摘 要】对于复杂情况下的市政道路施工来说，其重点是如何有效地协调好交通问题，本文通过结合某城市道路施工实例，针对该城市道路交通量大情况下施工特点，提出施工协调方案及其施工管理措施，旨在为同类工程提供借鉴指导。 　　【关键词】道路施工；施工管理；交通量；交通疏解 　　1．工程概况 　　某城市道路改造工程，本工程的施工任务重，而且不能对施工段双向全封闭进行改造施工，因此，施工前需与交警部门共同制定分路、分段幅施工计划，施工时只能半封闭施工，且因本工程具有地处闹市区，交通流量大，工期紧，要求高，施工有一定难度等特点，为控制工期，确保工程质量，按照先地下后地上、先隐蔽后饰面的原则组织工程施工。 　　2．施工协调原则 　　本道路分成两个施工阶段施工，每个施工阶段，分别分为两个施工作业面，各个施工作业面相对独立，平行施工作业，设备、材料由项目部统一协调。以施工道路“自身消化”、“分流疏解”相结合的基本原则。合理安排工序和施工进度计划，保证道路通行能力不低于现状道路的50%，确保道路交通基本畅通。首先考虑分流货运车辆，其次是小型客车，公交车辆原则上不分流，确保大众交通工具的正常运行。交叉口出不封闭，作为施工车辆进出场地的通道，交叉口之间分段分幅半封闭施工。采取临时措施，若个别路段在交通高峰时出现异常拥堵，在高峰时段实行小型客车单双号限行措施（公交车除外），在短期内安排社会车辆改道通行。 　　3．道路施工管理 　　施工前与交警部门共同制定分路幅施工计划，组织普通时段、高峰时段的交通管制，确保改造工程施工顺利进行，确保施工期间车辆正常通行。东半幅道路施工阶段：工程进场后立即进行进行施工围护和破除东侧水泥板块，因道路砼板块集中在直线主车道内，交叉口多为沥青砼路面，故板块处理阶段对交叉口影响较小，将北路原砼板块段分幅分段制定半封闭施工计划，封闭东侧主车道，东侧人行道让非机动车通行。 　　半封闭施工时，场外道路交通车辆始终在通行，施工时可采用围护或搬移机非绿化带恢复成临时路面的方法以减少交通压力。总体根据现场情况及交警部门的安排来确定。西半幅道路施工阶段，交通组织安排参照东半幅道路施工。在沥青上面层施工过程中，在2～3天时间全面封闭快车道，进行上面层改性细粒式沥青混凝土的施工，可有效地解决封闭施工与保证交通的矛盾，控制了工程质量，加快了施工进度。 　　对于本工程中平交口改造施工时，拟采用先施工改造1/4交叉路口的方向岛，然后根据交通状况依次施工另外3/4交叉路口的方法，保证平交口交通正常有序，顺利完成平交口施工。 　　4．交通疏解 　　4.1 交通疏解原则 　　通过合理利用本标段施工影响区域内的道路网络，结合路网流量的分布，尽量减少对路网交通运行的影响。同时，加强区域网络疏解与路内交通疏解方案的协调，尽量减少道路施工对交通的负面影响。尽量减少施工占道，各施工地点维持一定数量的车道通行。通过合理的交通分流疏导，尽量减少施工作业时间和占用的道路空间，各施工点维持一定的车道通行，满足基本的交通需求。优化交通组织，减轻施工点交通压力，根据施工期间道路交通的特性及现场施工要求，及时调整区域交通组织减少施工点的交通压力。道路施工使得原有道路通行能力受到影响，为此需要通过组织交通协管员，加强交通管理，提高运行效率。在满足道路施工及交通疏解的同时，应满足技术可行、经济合理、施工可行的要求。 　　4.2 交通分流方案 　　（1）施工期间交通组织。本项目施工期间采用半幅施工，在路线起终点设置限速标志及施工监控，在车辆可通行的半幅采用临时小型水马分隔对向车流以保证车辆畅通行驶，并在施工范围内设置施工警示标志，在距施工路段100m处设置施工公告。在施工区域外围路网的每一条主要的地面道路等合适位置设置前置式施工引导标志，从外围引导过境车辆绕行其他道路行驶。为了减少对施工区域的交通影响，我司将组织人员在现场协调组织并疏导交通，指引车辆绕道行驶。施工路段前设立1*2米单立杆(版面为：前方施工、车辆慢行)及D=80限速20公里／小时标志；提示司机安全、有序地通过施工路段。施工完毕后恢复交通设施至施工前原有状况。 　　（2）维持通车顺畅的措施。组建交通疏导小组：成立项目副经理任组长的交通疏导及维护管理领导小组，同当地公路交通管理部门作好协调与联络工作，建立交通管理制度，配备交通管理标志，指定专人负责正常道路维护和交通管理工作。 　　（3）交通疏解管理措施。进场后组织有关人员对既有道路交通状况进行调查，主要明确车流量、车种、装载情况及对施工的要求。施工材料、设备等需要跨越道路运输时，预设标志，并派专人看守指挥；跨越公路的各种管线，从上面跨越时应满足相应的净高要求和安全距离。为了保证施工期间的车辆、人群的交通安全和畅通以及施工的自身安全，我们将邀请沿线有关单位并在交管、城管部门的协助下召开专门的交通配合会议，制定详细的交通方案。施工便道在既有公路上设置道口时，须与地方交通主管部门取得联系、征得同意，然后方可施工。 　　开工前制定切实可行的施工方案和确保交通安全畅通措施，经公路交通主管部门、工程师批准后才可实施。施工前先对场地进行围挡，在作业区段两端一定距离设置安全警示标志和车辆慢行标志、标线及夜间色灯标志，以引起司机注意。施工期间，安排专人负责指挥疏通交通，以确保交通畅通安全。设立专职的“交通纠察岗”负责指挥车辆进出工地维护交通秩序。接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。 　　施工前与当地交通主管部门共同制定交通事故紧急处理预案，备足各种事故急救及抢险设备，以备急用。为确保交通安全，基础施工开挖的土石方的运输尽量避免在夜间进行。在材料进场施工时，要提前上报，请交通部门给予支持和指导，改进、完善交通方案，确保连续施工。施工场地采取全封闭隔离措施，在道路上的施工区域设置交通指令标志和示警灯，保证施工和交通的安全。配备足够的路基箱、钢板，以防雨天道路坑、洼时垫上，并派人整修保证行车安全。在交通干线道路交叉路口,设置明显的限速标志及限制交通流量标志,保证车辆匀速行驶,合理调整车流量。对施工范围附近的行车道路，应注重日常保洁和维护工作，路面积水及时排除，保证行车顺畅，提高车辆通行速度。 　　5．结语 　　针对该城市道路交通量大情况下施工特点，提出施工协调方案及其施工管理措施，如采取首先考虑分流货运车辆，其次是小型客车，公交车辆原则上不分流，确保大众交通工具的正常运行。交叉口出不封闭，作为施工车辆进出场地的通道，交叉口之间分段分幅半封闭施工。通过相应的交通协调措施而采取施工，有效地使得道路施工的顺利开展，同时又不影响交通，可有效地指导同类工程施工。 　　参考文献 　　[1]郑健惠.交通世界(运输.车辆)[J].科技风,2009,(11) 　　[2]段耀文.城市道路改造工程施工过程中的交通疏解[J].科技传播,2011,(02)

装饰工程管理流程就是 1、如果有需要拆改墙，重新砌墙的，最先进行；然后改装水电、布管。其中包括定开关插座位、按要求拉冷热水管、拉电线，水管用铝塑管，电线用国际电线外套PVC管。 2、水电验收合格后，木工进场，水泥工厨卫墙身防水处理和贴瓷砖。木工包括有吊天花、制作各种柜子、装饰墙、房门、包窗套等。 3、木工完成后，就是木饰面上清漆和天花墙身批灰、刷乳胶漆。木饰面上环保漆约8遍，天花墙身批灰要视其平整度而定，一般的房子较平整约批3次，较差的则要6-8次，批灰平整后刷环保乳胶漆，一般立邦漆、ICI刷3遍，多伦斯刷2遍。 4、天花墙身处理完后，开始地面铺地砖或木地板。地面要首先找平，现在一般的房子交楼时的平整度都足够，若较差的需要另做水泥沙浆的找平，另外铺实木地板要先用夹板打底，铺防潮棉，才铺上木地板，而复合木地板一般不需要大地板，可以直接铺上。 5、以上项目完成后，剩下是安装洁具、灯具。整个装修就完工了，整个工期约50天，如果您的项目与此有较大增减的则相应增减工期。

如果单纯的靠人管理，必然存在信息不对称，监管不到位，处理不及时，业主满意度低等。而装修erp管理软件，不仅全流程的把控业务流程，单施工管理这块，就能依靠系统做精细化，标准化施工管理，施工巡检，对接业主，材料商，项目经理，实现信息互通，标准化服务体系，提高业主满意度，塑造品牌口碑形象。参考资料：网页链接

u200bu200b 为确保装饰工程和建筑工程如期进行，并保证整个工程的顺利完成。制定相应的计划和规则是必要的。用什么方法完成装修施工管理呢？可以从下面几方面进行。u200b 1、前期装修施工管理的方法：进入现场当天，应当立即交上单位标志、安全警示牌。应在显眼的地方，安装合适的消防器材。 2、装修施工管理施工期间的：工人应保证现场的环境卫生，无垃圾、杂物和水；物料应有序布置；物料应按不同类别堆放，放置于干燥区，垃圾应及时清除，并运到指定区域。每天下班时，必须清扫现场，避免垃圾出现积累。工作人员应当严格执行公司的技术和验收标准，不得有遗漏、错误，浪费材料，不得擅自改变工程内容。 3、装修施工管理的施工安全：不能在现场使用明火。严格禁止私人接电。电动工具必须安全接地，在建筑工地的任何地方都不能发现暴露的导体。临时用电的拆卸、安装，由专业电工负责。轮班结束时，场外人员应切断电源，以确保安全耗电量。节约用水，且不能因施工中的暗管损坏而造成渗水故障。临时用电必须通过安全装置加以保护，电线必须用橡胶柔性电线制成。。 4、装修施工管理项目之质量：材料进场时，工作人员必须进行质量验收，有权拒绝接受不合格材料，并在一定期限内补齐。如果原料验收松懈造成的损失由该人全额承担。前一程序不合格的，严禁下一程序的施工。 上述几点是从预备工作、施工期间的监督、项目的安全问题、工程的质效等方面来进行装修施工管理的。这些规定的制定，能够有效地确保项目的如期完成。

我国现在正处于社会转型期，很多行业都沿用以往粗放式的管理模式，这既不利于资源的节约、经济成本的降低，也不利于社会效益、环境效益的提升，还不利于整个行业的健康、快速发展。建筑行业也是如此。具体来说，当前建筑行业一线施工人员的业务水平较低、自我保护意识不强，施工过程中各个工序的施工监理工作不完善，监理人员没有尽到监督、管理的责任，施工水平较低，导致一些施工出现难度，严重影响了工程的施工质量和施工安全。在这种粗放式的管理模式之下，建筑企业各个部门、各个环节的衔接主要依靠经验和人际关系，一旦出现人事变动，将直接影响工程施工各个环节的无缝对接，出现了“有问题无人负责”“多头管理”等问题。 施工过程中监理工作缺位 施工监理是整个建筑工程施工中最为关键的环节之一，对于工程质量的保障尤为重要。施工过程中监理工作缺位使得一些建筑企业不能如期完成施工项目，施工质量出现了各种各样的问题。我国的监理工作主要是独立于政府的第三方企业行为，在监理制度和管理的环节上并不存在问题，主要是专业的监理队伍建设方面存在一定的不足。高素质监理人才的缺失使整个施工过程的监督徒有其表，没有实质性内容。监督管理不到位，致使施工过程出现了很多问题，如果不能及时发现并解决这些问题，最终造成严重的工程质量问题。当前，国家要求建立相应的监理机构，一些建筑企业也设立了这样的部门，但是没有起到实质性的作用，不仅浪费了资源，延误了工期，也影响了建筑企业的整体信誉。 施工技术落后，机械设备陈旧 当前，土地资源日益紧缺，建筑楼层不断增加，建筑工程施工难度、技术要求、机械设备性能不断提高。科技的进步可有效推动施工质量的提升、建筑成本的降低和施工工期的缩短。一些施工企业不具备相应的施工技术水平（企业资质证书、专业人员的岗位证书一般都是从中介公司租借来的），却一味追求高水准的建筑工程，当面对一些专业技术要求较高的工序时，就原形毕露了，根本完成不了。现阶段，我国很多施工单位对施工作业的新技术、新装备的更新要求不是很迫切，有时即使拥有先进的、现代化的机械设备也很难满足施工要求。俗话说“没有金刚钻，别揽瓷器活”，但是很多施工单位却非要揽那个“瓷器活”，其现代化的机械设备不是借的，就是租的，而且掌握设备操作技能的人员也并非本单位人员，整个施工过程的主动权都在“外人”手中，最终造成施工质量不达标或延误施工工期。 一线施工人员整体素质较低 现在施工企业的劳资关系成为了农民工劳资关系的代名词，这就说明现在很多从事建筑行业的一线施工人员为农村富余的劳动力。这些施工人员从事建筑行业的时间一般都不长，整体协作能力不强；文化程度不高，业务水平较低；与企业之间的劳资关系不稳定，工作积极性不高，责任心不强；对企业的归属感不强，人员流动性较大。上述情况均对建筑工程施工质量构成了威胁，严重影响了工程施工进度和施工质量。 建筑工程施工中问题的解决措施 从根源上看，施工过程中出现的上述问题和不足都是因施工过程的粗放式管理造成的，即整个建筑工程施工的各个环节、工序之间没有相应的无缝对接管理。可见，实施精细化管理势在必行。精细化管理是现代管理学中的一种新理论，也是实现集约化管理的主要手段，实施精细化管理不仅可以进一步提高建筑工程的资源利用率，也可以加强施工各环节的有效衔接，从而实现施工过程经济成本的最小化。 强化管理人员精细化管理的意识 精细化管理模式需要有相应的管理人员组织实施，管理人员精细化管理意识的增强、施工技术水平的提高是该管理模式有效运行的最有力的保障，因此需要不断加强对管理人员精细化管理方面的培训，切实落实相应的管理制度、应用相应的管理手段；施工前，要对管理人员进行严格的培训和考核，并将相关的管理工作与职务晋升、工资福利挂钩，进一步调动他们开展精细化管理的积极性和主动性，这样就可以为施工工期、施工质量提供可靠保障。 落实工程项目管理制度 建筑企业要想实施精细化管理，就需要有效落实施工管理责任制。当前很多施工单位出现了职责不明、岗位不清等问题，直接影响了施工过程中各个环节、各个工序之间的衔接和配合；再加上这些施工单位并没有将管理责任制有效落实，出现施工混乱、相互推脱责任的现象。实现施工过程精细化管理的实质就是严格落实各项管理制度，这样，工程管理者、技术人员、一线施工人员就明确了自己的工作任务，各个工序和部门之间就不会出现混乱。 3结束语 一些建筑企业为了降低施工成本、缩短施工工期，在施工过程中偷工减料，直接影响了建筑工程的施工质量。目前，很多建筑企业仍采用粗放式的管理模式，对一线施工人员、技术人员的要求不够严格，对建筑材料的质量把控不足，这些都是导致施工质量出现问题的原因。由此可见，实施精细化管理，有效提高建筑工程的施工效率，实现各个工序之间的无缝对接，节约经济成本，缩短施工工期才是正道。 更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

下面是中达咨询给大家带来关于项目施工管理的内容与程序的相关内容，以供参考。企业法定代表人向项目经理下达“项目管理目标责任书”确定项目经理部的管理内容，由项目经理负责组织实施。项目管理应体现管理的规律，企业利用制度保证项目管理按规定程序运行。项目管理的内容主要包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理。项目材料管理；项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价和项目回访保修。项目管理的程序主要有：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。一、项目管理规划项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。（1）项目管理规划大纲该大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。根据我国《建设工程项目管理规范》要求，项目管理规划大纲主要包括：①项目概况；②项目实施条件分析；③项目投标活动及签订施工合同的策略；④项目管理目标；⑤项目组织结构；⑥质量目标和施工方案；⑦工期目标和施工总进度计划；⑧成本目标；⑨项目风险预测和安全目标；⑩项目现场管理和施工平面图；投标和签订施工合同；文明施工及环境保护。（2）项目管理实施规划该规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。根据我国《建设工程项目管理规范》要求，项目管理实施规划应包括下列内容。①工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件；项目管理特点及总体要求。②施工部署。包括：项目的质量、进度、成本及安全目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。③施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择。安全施工设计；环境保护内容及方法。④施工进度计划。应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。a.施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。施工总进度计划的内容应包括编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。b.单位工程施工进度计划的编制依据包括：项目管理目标责任书，施工总进度计划，施工方案，主要材料和设备的供应能力，施工人员的技术素质及劳动效率，施工现场条件、气候条件、环境条件，已建成的同类工程实际进度及经济指标。单位工程施工进度计划的内容应包括编制说明、进度计划图、单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。⑤资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。⑥施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备及编制质量计划；施工现场准备；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。⑦施工平面图。包括：施工平面图说明；施工平面图；施工平画图管理规划。⑧技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；保证季度施工的措施；保护环境的措施；文明施工措施。各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。⑨项目风险管理。包括：项目风险因素识别一览表；风险可能出现的概率及损失值估计；风险管理要点；风险防范对策；风险责任管理。⑩信息管理。包括：与项目组织相适应的信息流通系统；信息中心的建立规划；项目管理软件的选择与使用规划；信息管理实施规划。技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析和评价；实施难点的对策。二、项目经理责任制企业在进行施工项目管理时，要处理好企业管理层、项目管理层与劳务作业层的关系，实行项目经理责任制，在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。企业管理层还应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理；加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务分包合同；项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同的关系。根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。三、施工项目目标控制（1）进度控制项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。项目经理部进行项目进度控制的程序如下。①根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。②编制施工进度计划。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。③向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。④实施施工进度计划，应及时进行调整出现进度偏差时，并不断预测未来进度状况。⑤全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。（2）质量控制项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制，按2000版GB／T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行，满足工程施工技术标准和发包人的要求。项目质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。质量控制按下列程序实施：①确定项目质量目标；②编制项目质量计划；③实施项目质量计划，包括施工准备阶段质量控制，施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。（3）安全控制项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现，项目经理是项目安全生产的总负责人。项目经理部根据项旨特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施，根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。项目安全控制遵循下列程序：①确定施工安全目标；②编制项目安全保证计划；③项目安全计划实施；④项目安全保证计划验证；⑤持续改进；⑥兑现合同承诺。（4）成本控制工程成本是工程价值的一部分。建筑安装工程的价值是由已消耗生产资料的价值（原材料费、燃料费、动力费、设备折旧费等）、劳动者必要劳动所创造的价值（工资等）和劳动者剩余劳动所创造的价值（税收、利润等）3部分组成。其中前两部分构成建筑安装工程的成本。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目经理部对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制厂项目经理部承担的成本责任与风险在“项目管理目标责任书”中明确。企业建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。成本控制应按下列程序进行：①企业进行项目成本预测；②项目经理部编制成本计划；③项目经理部实施成本计划；④项目经理部进行成本核算；⑤项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报表，按规定存档。a.成本计划。编制成本计划是进行成本控制的前提，没有成本计划，就不可能有效地控制成本，也无法进行成本分析工作。要编好成本计划，首先应以先进合理的技术经济定额为基础，以施工进度计划、材料供应计划、劳动工资计划和技术组织措施计划等为依据，使成本计划达到先进合理，并能综合反映上述计划预期的经济效果。编制成本计划，还要从降低工程成本的角度，对各方面提出增产节约的要求。同时要严格遵守成本开支范围，注意成本计划与成本核算的一致性，从而正确考核和分析成本计划的完成情况。b.成本计划实施控制。工程成本控制，是在施工过程中按照一定的控制标准，对实际成本支出进行管理和监督，并及时采取有效措施消除不正常消耗，纠正脱离标准的偏差，使各种费用的实际支出控制在预定的标准范围之内，从而保证成本计划的完成和目标成本的实现。成本控制按工程成本发生的时间顺序，可划分为事前控制、过程控制和事后控制3个阶段。成本的事前控制是指在施工前对影响成本的有关因素进行事前的规划，是成本形成前的成本控制。成本的过程控制是指在施工过程中，对成本的形成和偏离成本目标的差异进行日常控制。成本的事后控制是成本形成后的控制，是指在施工全部或部分结束后，对成本计划的执行情况加以总结，对成本控制情况进行综合分析和考核，以便采取措施改进成本控制工作。c.成本分析。成本分析的基本任务是通过成本核算、报表及其他有关资料，全面了解和掌握成本的变动情况及其变化规律，系统研究影响成本升降的各种因素及其形成的原因，借以揭示经营中的主要矛盾，挖掘和动员企业的潜力，并提出降低成本的具体措施。四、施工现场管理应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。承包人项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；各分包人在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。施工现场场容规范化建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。根据承包人企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。由项目经理部结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。项目经理部应根据《环境管理系列标准》（GB／T24000-ISO14000）建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。五、施工项目合同管理和信息管理（1）合同管理施工项目的合同管理包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。发包人和承包人是施工合同的主体，其法律行为应由法定代表人行使。项目经理按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。项目合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，以书面形式签认，并作为合同的组成部分。订立施工合同的谈判，应根据招标文件的要求，结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备，按照缔约过失责任原则，保护企业的合法权益。施工合同应符合下列程序：①接受中标通知函；②组成包括项目经理的谈判小组；③草拟合同专用条件；④谈判；⑤参照发包人拟定的合同条件或施工合同示范文本与发包人订立施工合同；⑥合同双方在合同管理部门备案并缴纳印花税。（2）信息管理项目信息管理旨在适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。项目信息包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确。项目经理部应收集并整理下列信息：①法律、法规与部门规章信息、市场信息、自然条件信息；②工程概况信息，包括工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书；③施工信息，包括施工记录信息、施工技术资料信息；④项目管理信息。项目信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储；有利于用户提取信息；能及时调整数据、表格与文档；能灵活补充、修改与删除数据。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

6 主要施工管理措施 6.1 工期保证措施 6.1.1 技术保证措施 (1) 实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度。 (2) 采用先进合理的施工技术，大力应用、推广“四新技术”，（运用1SO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机局域网等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。 (3) 结构施工阶段配备合理的水平和垂直运输设备，充分满足施工需要。 (4) 合理划分流水段，配备充足劳动力，确保总体工期目标的实现。 (5) 制定详细的材料供应计划，特别是业主供应的材料，提前向业主提交材料计划报告，保证各类材料根据施工需要，按时保量供应。 (6) 结构分段验收，尽早穿插二次结构和装修工序。水电专业管线安装与土建施工穿插进行，减少实际占用的天数。 (7) 建立进度控制的组织系统，进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度控制、对比、调整。 (8) 建立现场会和协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 (9) 加强成品保护工作，减少返工。 6.2 质量保证措施 6.2.1 技术资料管理 (1) 设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。 (2) 执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。 (3) 严格执行工程资料管理规程，做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、验收记录在时间、内容、数量三个方面交圈。 6.2.2 工程测量质量保证措施 (1) 仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，测量工作要与施工现场密切配合，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。 (2) 测量仪器必须符合有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。 (3) 测量人员必须持证上岗,配合人员必须相对固定。 (4) 各种测量记录必须原始真实,数据正确,内容完整,字体工整。 6.2.3 钢筋工程质量保证措施 (1) 严格控制钢筋的半成品质量，加工好的钢筋半成品由工长、质检员作预检，并对其使用部位、数量、规格等进行产品标识。 (2) 坚持两次放线，其中在板模板支完后第一次放线，根据放线调整竖向钢筋的位置。板钢筋绑扎完成后再进行第二次放线，进一步校核竖向钢筋位置，准确无误后方可浇注混凝土。 (3) 钢筋定位方法：剪力墙采用梯子筋定位；柱子钢筋采用内侧箍；楼板采用马凳进行定位控制。 6.2.4 模板工程质量保证措施 (1) 按照施组批准的流水段进行留置施工缝，杜绝随意留置施工缝现象。 (2) 模板清理要及时，要使用专用工具，未清理干净的模板禁止刷脱模剂，涂刷脱模剂时要均匀一致。 (3) 模板的安装，竖向构件采用吊锤线法，板采用拉通线的方法，并在浇筑混凝土过程中不撤线，随时观察模板变形情况及时调整模板。 (4) 为解决模板拼缝漏浆现象，墙、柱模支模前,先在其根部粘海绵条,防止根部混凝土漏浆。楼板拼缝处采用硬拼，以确保面板拼缝平整、严密。 (5) 在浇筑混凝土前预留清扫口，并清除模板内杂物。 6.2.5 混凝土工程质量保证措施 (1) 混凝土浇筑前，应将模板内杂物清理干净，并用水充分湿润，预留、预埋必须完毕，钢筋隐蔽检查通过后，经监理签认后方可浇筑。 (2) 施工缝处接缝前要剔除原混凝土表面软弱层，用风泵吹净，并浇筑30～50mm厚的同配比的减石子水泥砂浆，以确保施工缝处的质量。 (3) 混凝土分层浇注分层振捣，每层浇注的厚度要通过计算，并在技术交底中明确。 (4) 楼板混凝土面要用3m靠尺刮平并设通线，特别是墙、柱根部的找平。坚持两次压面，防止开裂，混凝土楼板在强度未达到1.2Mpa前不得上人操作。 (5) 要做好拆模用的同条件养护试块，并做小铁笼子，上锁置于施工层进行养护，试块上注明制作时间和拆模时间等，试验资料及时归档。 6.2.6 抗渗混凝土质量保证措施 (1) 地下防水工程以结构自防水为主，防水混凝土终凝后应立即进行养护，养护时间不得少于28天，在养护期间应使混凝土表面保持湿润。 (2) 防水混凝土配合比：选择中砂作为细骨料；粗骨料选用碎石，级配良好；选用掺合料以增强抗渗性、和易性和可泵性；选择优质减水剂，最大限度减少用水量，塌落度达到泵送的最低要求即可。 (3) 施工中，预埋件必须固定牢靠，并加强对预埋件周围混凝土的振捣；加强对预埋件的保护，避免碰撞。如采用埋管时，必须保证接头严密。穿线管必须采用无缝管，确保管内不进水。 6.2.7 防水工程质量保证措施 (1) 选用的防水施工队伍应有《施工企业资质等级证书》（在有效期内）。施工人员应持证上岗。 (2) 防水材料进场后及时送试，按规定进行有见证取样，合格后方可使用。 (3) 进行防水层施工时，基层处理和每一道防水层完成后均指定专人进行检查并做好隐检记录。 (4) 防水层施工完后，应尽量避免上人，严禁穿带钉鞋者进入，严防施工设备损坏防水层。 (5) 防水工程完工后，应进行试水试验，并请监理及建设单位共同验收，填写试水试验记录，对屋面应做淋水试验或雨后观察（雨量应为中级以上），淋水时间不少于2小时。卫生间应进行两次试水试验（防水层与面层）24小时以上，最浅处的蓄水深度要大于20mm。 6.2.8 砌体工程质量保证措施 (1) 砌体工程所用的材料应有产品的合格证书，块材、水泥、钢筋外加剂均应进行复试。 (2) 砌筑砂浆应通过试配确定配合比，当砌筑砂浆的组成材料有变更时，其配合比应重新确定。 (3) 砖块的组砌方法应正确，上下错缝、内外搭砌，灰缝应横平竖直、厚薄均匀。 (4) 构造柱浇灌混凝土前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，并将模板内的落地灰及其他杂物清理干净。 6.2.9 装饰装修工程质量保证措施 (1) 所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合规范的规定。 (2) 所使用的材料按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。 (3) 装饰装修工程在基体或基层的质量验收合格后施工。 (4) 施工前做样板间或对主要材料做样板，并经有关各方确认。 6.2.10 给排水工程质量保证措施 (1) 在施工中与各专业密切配合，严格执行自检，互检、交接检，做好预留、预埋工作。 (2) 浇筑孔洞，堵抹墙洞工作应在土建精装修前完成，所用混凝土或砂浆强度不得低于原结构强度。 (3) 型钢支架开孔应采用专用机具，必须用气焊开孔、切割，应做到表面光洁，孔径规范。 (4) 管井支架应统一制作，统一布置，以达到稳固、合理、检修方便的目的。卡架固定应牢靠，稳固，非现浇墙上的卡架要预埋。 (5) 为保证卫生间防水质量，所有立管，套管根部均做防水台，套管高度应保证≥50mm。套管制做完毕后，内壁与切口应马上防腐，埋设前外壁除锈应彻底。固定牢固，标高准确。管道试压合格后及时堵塞。 6.2.11 电气工程质量保证措施 钢管预埋前，认真核对专业图纸，按最近距离敷设，敷设在主体结构中的钢 管口要封补好；安装在结构钢筋中的预埋箱在钢筋绑扎时将箱壳预埋好。采用丝口连接的钢管要焊跨接地线。 6.3 安全保证措施 6.3.1 建立以项目经理为第一责任人的项目经理部安全保证体系，完善安全 岗位责任制。 6.3.2 对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操 作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工 人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上 岗。各工班每天上班前，由工班长做班前安全施工教育。 6.3.3 执行国务院颁布《建设工程安全生产管理条例》和北京市安监主管部 门有关安全生产规定及有关安全技术规范。按照北京市施工现场检查 标准（11张表）具体内容进行检查。安全管理人员每日进行巡检；项 目部每半月由生产副经理组织各业务口联检；项目部组织有关部门进 行不定期检查；项目部各业务部门根据每天生产活动内容进行日检； 各专业主管负责人组织进行不定期专业检查；安全主管负责人在节、 假日前、后组织相关部门进行节假日前后、复工前的检查；安全主管 负责人根据季节变化，组织相关部门进行季节性检查；分包单位安全 负责人进行班前、班后检查。检查中存在安全隐患，及时下发整改通 知单，指定专人负责整改措施，定完成时限、定责任人、定验收人的 “四定”原则，尽快消除隐患。 6.3.4 技术人员在编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性 的安全措施，每个专业工种、每项工程阶段、每项作业前必须向本工 种、该阶段、本作业的操作人员进行安全措施、安全技术操作规程口 头和书面交底，双方签字认可。 6.3.5 现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明 原因，教育大家，并落实整改措施。伤亡事故发生后，现场有关人员 应当立即直接报告项目经理，并保护事故现场，迅速采取必要措施抢 救人员和财产，防止事故扩大。项目经理接到重伤、死亡、重大死亡 事故报告后，应当立即报告公司主管部门和公司所在地建委、劳动部 门、公安部门、人民检察院、工会。事故调查中，项目经理部人员应 积极配合和接受有关部门的调查和处理，不得阻碍、干涉事故调查组 的正常工作，不得拒绝事故调查组了解有关情况和索取有关资料。 6.3.6 现场安全措施 6.3.6.1 一般规定 (1) 进入现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作业，不准吸烟。施工时不得嘻戏、打闹。进入现场必须走施工通道。 (2) 对于作业区本身、通行区或禁止通行区应有明显的界限标志、警示牌。 6.3.6.2 基坑防护 (1) 施工时严格按照基坑防护方案进行施工，并加强对基坑壁进行动态监控，以保证基坑防护效果达到预期目的。 (2) 基坑四周严格按方案要求不得在3m以内长期堆置重载物资，载重汽车严禁靠近基坑边行走。 (3) 基坑四周设明显防护栏，禁止随意拆除。夜间设红色标志灯。 (4) 基坑开挖后、回填土施工之前，设专人检查边坡防护，对基坑四周变形情况做好定点观测工作，进行连续观测，发现问题及时处理，如有异常变形及时采取措施。 6.3.6.3 “四口及临边”防护 (1) 电梯井口设1.2m高的钢筋防护门，电梯井和大于300mm的管道井内每隔一层设一道水平安全网； (2) 水平洞口边长大于1.5m的设防护栏杆，下面挂水平网。边长小于1.5m的用膨胀螺栓固定钢筋网防护，钢筋直径不小于∮16mm，间距不大于150mm。边长300mm以下的小洞，用盖竹夹板临时固定的方法封闭。 (3) 各通道的入口处，必须搭设长6m，宽于出入通道两侧各1m的防护棚，两侧用密目安全网封闭，并挂相关的警示牌。人货电梯或提升架在各层的卸料平台和出入口处均设钢筋推拉防护门，两侧应绑两道护身栏杆，并设挡脚板。 (4) 正式楼梯栏杆安装之前，均采用钢管设置临时栏杆。施工通道楼梯设安全照明，非施工通道应设置隔栏，并设明显禁行标志。 (5) 屋面四周做临时防护栏杆封挡，并尽量利用正式工程的窗台、栏杆、女 儿墙做防护。 (6) 在无防护的高处进行作业时，必须按规定系好安全带，安全带应高挂低用。 (7) 严格按规定支设安全网。外挂架外立面内侧挂密目安全网，首层支设水平兜网，操作层下加随层网。搭设方案必须向操作人员进行交底，方可施工。架子工必须持证上岗，严禁无证操作。安全网下面不堆放构件或其他材料及产品。 (8) 外脚手架防护：脚手架必须与建筑物有可靠的拉结，严格按规定支设安全网。外架子外立面内侧满挂密目安全网，操作层下支设水平兜网，每间隔三层加设置水平兜网。 6.3.6.4 施工用电安全 (1) 施工现场临时用电要严格执行《施工现场临时用电安全规定》要求，建立临时用电管理制度，现场所有机电设备均由专人操作、维修、保养。 (2) 所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。 (3) 现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设置，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。 (4) 潮湿场所及高度低于2.4m的房间、以及各种通道内作业时应使用36V的安全电压做照明；油料及易燃易爆品仓库内使用防爆灯具；严禁使用移动式碘钨灯。 (5) 室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于30mA，所有用电设备均采用“一机一闸一保护”。 (6) 配电系统采用TN-S接零保护系统，PE线截面不小于1/2相线。所有出线电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于10欧姆。电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。 (7) 各类手持电动工具的使用应符合国家有关规定，插头插座应完好，电源线不得任意接长和调换，外绝缘应完好无损，各种漏电保护装置必须灵敏有效。 6.3.6.5 机械设备的安全使用、维修和保养 (1) 新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有 关规定进行检查、鉴定和试运转，经验收合格后方可投入使用。所有机操工均经专业培训和进场安全教育，并持相关操作证上岗，并实行定机定人。 (2) 塔式起重机、卷扬机等大型机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期安全检查资料。 (3) 施工机械不得带病运转，安全装置齐全有效。机械设备管理人员必须经常检查机械设备的安全防护装置并予以维修和保养，及时更换失灵和损坏的零部件。 (4) 施工现场设固定信号指挥人员，并持证上岗，吊装挂钩人员也应相对固定。吊索具的配备应齐全、规范、有效。对吊具，钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，找死弯断股，油芯外露的不得使用。吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置，吊环在使用时，应使销轴和环底受力，吊运模板凝土斗和预制墙板等大件时，必须卡环。 (5) 各种机械设备操作人员必须严格按照操作规程操作，不得带病或酒后作业。 6.3.6.6 钢筋工程 (1) 成型钢筋加工过程中，操作人员在切断、弯曲钢筋时必须保证安全操作距离，防止机械或钢筋头抛出造成人员伤害。 (2) 钢筋棚及施工操作面钢筋堆码不能太高，防止钢筋滑下伤人。在绑扎墙钢筋时，施工操作面上的绑钢筋人员必须在有可靠、安全的防护架子上施工。 (3) 成型钢筋在吊装运输时必须捆扎牢靠。操作面上钢筋水平运输时，要防止钢筋坠落伤人。 6.3.6.7 模板工程 (1) 模板及钢管、木方、配件在安装、拆卸及人工倒运时，必须在安全、可靠、实用的防护条件下进行。脚手架上下层同时有作业人员时，防止工具、模板坠落伤人，操作人员配工具袋，施工完毕必须将遗留在现场的铁钉、铁丝、卡具等物品清理干净。 (2) 模板在加工过程前，先对加工机械进行全面检查，经检查合格后方可操作。若在夜间施工,照明要充足。 6.3.6.8 混凝土工程 (1) 混凝土振捣人员戴绝缘手套。地泵、振捣棒等电动工具有接地、接零保护。打混凝土前检查振捣棒是否漏电。 (2) 配备专门的看模人员。振捣临边构件时要有防护措施，操作人员要有可靠的操作平台。 6.3.6.9 装饰装修工程： (1) 装饰装修工程施工中，楼内孔洞的临边防护设施需临时拆除时，必须设警示标志，作业完毕后及时将原防护设施复位，直至工程施工结束时方可将防护设施拆除。 (2) 施工中楼内光线较暗处必须设置照明装置，应采用安全电压供电。 (3) 施工中严禁使用简易流动配电箱和开关箱。 (4) 施工中使用的易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放，并以当日的需求量发放。 (5) 室内抹灰使用的木凳，金属支架应搭设平稳牢固，脚手板跨度不得大于2 m，宽度不得小于60 cm，架上堆放的材料不得过于集中，在同一跨度内不得超过两人。 6.3.6.10 外架子施工 (1) 脚手架的材料应符合要求。 (2) 外挂架的搭设及受料平台必须有方案和严格的验算并经工程部、安质部审批验收后方可使用。 (3) 搭设方案必须向操作人员进行交底，方可施工。架子工必须持证上岗，严禁无证操作。 6.3.6.11 吊装作业安全措施 (1) 吊装作业必须执行规定的统一信号。并严格执行“十不吊”的规定。 (2) 吊具、吊钩、钢丝绳等必须符合有关技术规定。 (3) 高空作业的工具、垫块、螺栓、焊条等应装入工具袋，防止坠落，严禁由高空向下抛掷料具和杂物。 (4) 主体施工时使用的塔吊，力矩限制器、超高、变幅、行走限位要灵敏，吊钩、卷扬机滚筒要有保险装置，轨道要有极限位置阻挡器，轨道要有接地、接零装置。 6.3.6.12 雨季安全施工措施 (1) 雨季前现场配备充足的抗洪抢险机具和物资，做到统一指挥，措施可行有效。 (2) 所有露天使用的电器设备、电闸等，要有可靠防雨、防潮措施，检查接地、接零是否可靠；使用电动工具时，电线、接头是否可靠。 (3) 暴风雨来临前，对现场临时生产和生活设施进行加固和维修，增强防雨抗风能力。现场的高空和露天焊割应停止，必要时全场断电。风雨后，要对现场临时设施、用电线路等进行全面地检查，当确认安全无误后方可继续施工。 6.3.6.13 特种物资管理 (1) 危险气体、油类、稀料和外掺料等特殊物资的购置、运输、保管均严格执行《危险品控制程序》，应建立台帐、使用及处理记录，并定期检查。 (2) 氧气瓶不得曝晒，倒放，平时与汽油、氧气和乙炔瓶的工作间距不小于5m，两瓶用焊时的距离不得小于10m。 6.3.7 生产安全事故应急救援预案 6.3.7.1 施工人员如发生工伤事故以及高空坠落、物体打击、触电等，可直接护送伤员到临近医院进行救助或请求当地急救中心援救。 6.3.7.2 施工现场发生火灾、爆炸时，应立即切断施工电源，组织人员将危险品、易燃品转移至安全地带，同时组织人员利用现场的消防设施进行灭火。在现场不能控制的情况下，应立即拨打119报警，并安排专人引导消防车辆，同时疏通道路，保证消防车的顺利驶入。 6.3.7.3 在汛期，每天安排不少于3人专项值班，发现情况及时上报，并组织力量抢险。 6.4 消防保卫措施 (1) 施工现场设立消防领导小组，项目经理任组长，下设专职消防员、义务消防队，负责现场消防安全工作。并编制有效的消防方案，对消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。 (2) 施工现场设消防、警示等各种标牌，并配设一定数量的消防器材。施工材料要码放合理，保证消防通道的畅通。 (3) 按施工组织设计进行布置，注意保护好消防水池及齐备消防器材，严禁 挪用、圈占、埋压各种消防设施。 (4) 施工作业用火必须经现场消防保卫负责人审查批准，领取用火证后方可作业，并在指定地点，指定时间内有效。用火作业前，要清除周围的可燃物或采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保护。用火作业后，必须检查确认无火种后，方可离开施工现场。 (5) 电气焊接作业场所10m内不准有易燃易爆物，禁止电气焊与油漆交叉作业，氧气和乙炔瓶之间距离不得小于5m，两者与焊枪之间距离不得小于10m，两瓶不得倒放。焊割操作不准与油漆、喷漆、木工、防水等易燃操作同部位，同时间，上下交叉作业。 (6) 施工现场严禁吸烟，可以设置专门吸烟室。 (7) 电闸箱要加锁，严禁乱接电线，未经批准不准使用电热器具；电器设备必须有良好接零接地保护，下班后要切断电源。 (8) 木工棚内外的刨花、锯末必须当日清理干净，防止火灾隐患。 (9) 专职消防员要坚持每天现场巡视，及时做好消防纪录，对现场设置的消防器材要经常检查，维修、保养、保证消防器材灵敏有效。 6.5 环境保护措施 6.5.1 防止大气污染的措施 (1) 水泥等细颗粒散体材料安排在库内存放，露天存放则用苫布封盖严密。 (2) 施工现场所用道路，在易产生扬尘的季节要撒水降尘，未硬化部位要进行规划，种植花草，以美化环境、陶冶情操，并减少灰尘对周围环境的影响。 (3) 混凝土泵机、砂浆搅拌机和水泥库等处均设防尘棚封闭，周围场区经常洒水，减少粉尘污染。 (4) 现场出入口处设洗车台，施工车辆离开工地进行清扫，冲洗干净，并对装载水泥、土方、渣土等散料运输时，采用遮盖防护措施，。 (5) 施工生产、生活垃圾采用封闭垃圾箱固定堆放，及时清运。建筑内清理施工垃圾时，采用容器吊装，严禁抛洒。 6.5.2 防止水质污染的措施 (1) 临时食堂设置有效的隔油池，产生的污水经隔油池处理后方可排入下水管网。隔油池定期掏油，防止污染。 (2) 禁止将有害、有毒及废弃物作为土方回填，以免污染地下水和环境。施工现场设置专用的油漆料库，库内严禁存放其它物资，库房地面和墙面作防渗漏特殊处理，储存、使用和保管设专人负责。 (3) 施工废水和冲洗废水经截留沟和沉淀池，锅炉排水经降温池处理后排入市政管网。 6.5.3 噪音控制及夜间施工措施 (1) 木工房采用砖房，墙上不留窗户；混凝土泵等噪音大的设备均设在距居民区较远处。水泵、风机、搅拌机等强噪声机械设置在封闭的机械棚内，以减少强噪声的扩散。 (2) 混凝土浇筑时选用低噪声振捣棒，振捣棒不得直接接触在模板和钢筋上。 (3) 加强机械设备的维修保养工作，确保机械运转正常，降低噪音。 (4) 严格控制强噪声作业时间，电锯、电刨等强噪声机械早晨作业不早于6时半，晚上作业不超过22时。 (5) 施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象；夜间施工时所有机械设备、车辆不得鸣号，地面和楼层的联系采用对讲机，禁止大喊大叫。 (6) 由于工艺要求，夜间必须连续施工并产生噪音时，及时向建设行政主管部门和环保部门申报，批准后施工。 (7) 加强施工现场的噪声监控，对产生噪声的地方，定时、定点进行监测，加强预控，采取专人监测，专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工现场噪声测量纪录表，及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，以达到施工噪声不扰民的目的。 (8) 夜间照明灯光的投射，在施工作业区内封闭，尽量降低光污染。 6.6 成品保护措施 6.6.1 对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点，用钢筋笼罩住并做好明显 标志，挖运土时不得碰撞，定期复测。 6.6.2 钢筋绑扎完，不准蹬踩钢筋。浇筑砼时，设专人看筋，防止钢筋移位。 6.6.3 振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及预埋管、件，以免钢筋移位、 模板变形、埋件移位。楼板、楼梯混凝土浇筑后，要采取临时封闭措 施，保证新浇混凝土质量。 6.6.4 抹灰前事先把门窗与墙边接合处缝隙用水泥砂浆填密实。及时清擦留 在门窗框上的砂浆，塑钢门窗框抹灰前要粘贴保护膜。 6.6.5 推车或搬运东西时注意不要碰坏门口、门角和墙面。 6.6.6 拆除脚手架时要轻拆轻放，拆除后的各种材料要码放整齐，不要撞坏 门窗、墙面和口角。 6.6.7 细石砼面层铺设24小时后，可用锯沫或其它覆盖材料，对现浇楼梯 抹灰后禁止行走，待养护期过后要对棱角做好保护措施。 6.6.8 一般木门框安装后用铁皮保护，其保护高度超过手推车轴，防止砸门 框，破坏裁口，影响安装和装修质量。 6.6.9 修刨门窗时用大木楔将门边垫起卡牢以免损坏门边。门窗、框进场后， 妥善保管，入库存放，垫起距地20-25cm。 6.6.10 禁止在已做好的防水层上穿带钉鞋行走、放置坚硬物体和杂物，以 免损坏防水层，防水层施工完毕，及时做好保护层。 6.6.11 专业材料，设备进入现场妥善保管，堆放整齐、严密，严禁随意拆 除、禁止磕碰与踩踏。

现场施工管理需要掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。在施工现场多“走”多“看”多“想”在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。公司一位员工走到尾气制氢装置压缩机厂房，发现钢筋绑扎完成，准备搭设脚手架，却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出了由于作业面小，现场的施工材料需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输，木工提出劳动强度大已离职。这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走看想，才能提高自己的管理能力。

随着我国建筑行业的不断完善和发展，我国的基础建设也随之不断在壮大，水利水电工程发展是关乎民生问题的一项重大发展，因此在发展速度上也较其他基础设施建设速度快。其中世界著名的三峡水利工程的建成和运行证明了我国水利行业的综合实力。在水利工程中水闸的施工管理关系着整个工程的总体质量和工程总体的安全性。虽然目前我国的水闸施工管理具有安全性能高、经济性强等特点，但是实际的施工管理中还存在着一系列的问题制约着我国水利工程行业的发展。因此提高水闸施工的管理水平是促进我国水利行业进一步发展的前提。 一、水闸施工管理在水利施工过程中的重要性 水闸一般具有泄水和挡水的作用，它主要是依靠闸门实现这些功能的，闸门开启的大小能很好的控制水量的流失与储存，同时也能实现对水的调节作用。由于水闸的功能较多，因此实现对水闸施工的科学管理是保证水闸质量的关键之处，也是实现水闸功能的必要条件。在水闸的实际施工过程中，含有三个环节的管理，分别是施工前期管理、施工中期管理和施工后期管理。只有对施工过程中的三个环节采取有效科学的管理措施才能保证施工质量和施工的效率。高效率和高质量的水闸工程才能发挥其本身的功能，保证人民和国家的财产安全和人身安全。 二、水闸施工管理现状分析 虽然我国的水利工程行业发展的较为迅速，同时是施工质量和施工管理水平也较高，但是在实际的水闸施工管理中还存在着许多制约施工管理水平提升的问题。 三、施工管理主要措施 为了提高施工质量，保证施工过程中的安全性，针对在上述水闸施工管理中存在的不足，分别提出了下列相对应的管理措施。 1.全面准备 水闸施工的全面准备就是对施工前期工作充足、全面的准备。全面充足的施工准备能有效的保证工程的井然而有序的展开，同时也能保证工程按时完成，避免的延误工期等问题的出现。全面充足的前期准备能为水闸施工奠定良好的基础。在水闸施工前期，施工企业应制定严格、科学的管理制度以规范施工人员操作，设计适合的技术方案以保证施工的进度，构建严格的质量体系提升施工质量视屏。除此以外，在施工过程中管理人员应对各个施工过程进行严格的审查，对施工技术人员进行培训学习，对施工过程中可能出现的问题要及时排除或处理，以科学、可靠的问题解决方案应对各种施工情况。同时在施工前要对各类数据进行分析和研究，以保证施工能正常开展。 2.明确责任 水利水闸施工过程复杂多变，并且危险程度高，只有将工程中的各项责任通过严格责任制度落实到个人，才能将施工过程中危险程度降到最小，同时也能保证工程的正常展开。水闸施工质量管理制度可以从工程项目负责人的责任制度开始制定，项目负责人要负责整个项目工程的质量检验、质量监管等工作。组建相关工程小组，帮助项目负责人对整个工程的管理、检验开展具体工作等。将项目责任明确到人的主要目的就是通过明确的责任制度保证项目的各项工作达标，为水闸的质量提供保障。 3.注重质量 工程质量决定着工程的优劣，特别是水利工程中的水闸质量关乎着人民的生命安全和财产安全，在具体的施工过程中更是马虎不得。因此树立全体施工人员的安全意识，将施工质量作为工作重点是工程的重中之重。通过各类的培训和教育，促进施工人员深刻的意识到工程质量的重要性，以熟练的施工技术保证工程质量，同时也潜移默化的影响施工人员的质量意识。 4.健全制度 水闸施工管理制度涵盖了技术管理制度、施工管理制度、物资管理制度。技术管理制度主要是针对技术人员提出的，要求技术人员在施工过程中能提供熟练可靠的技术保障，保证工程的总体质量。施工管理制度是针对施工管理人员提出的，要求管理人员做好设计人员与施工人员之间的交流沟通，而物资管理是为了施工过程中的物资材料得到合理利用而设立的。无论是哪种管理制度都是缺一不可的，都是为了提高工程的整体水平而设立的。 水闸施工在水利工程中十分的重要，但是施工管理中仍然存在着很多的不足需要加以改正，只有通过不断的改正才能进一步提高水利工程的质量，促进其不断的发展。 更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

水利施工管理工作遇到阻碍时，传统的管理方式已然无法保证其施工质量与安全，这就需要相关工作人员提出相应的信息化管理措施，以此加强水利施工管理工作。具体来说利用信息化技术对施工情况进行系统性的整理，同时将所整理的信息进行研究分析，根据所得出的结果提出相对应的方案。 1传统水利施工管理工作中存在的问题 1.1水利施工工作人员的专业素质不高 实力施工工作人员的专业素养包括对专业知识的掌握程度、专业技能的熟练度以及工作人员的职业道德[1]。对于水利施工人员来说，普遍缺乏对信息技术的掌握，在实际工作当中，很少接触到信息化技能，同时也缺乏现金的技术理念，导致其施工技艺无法与时俱进。另外，水利施工人员的文化程度普遍较低，自身素质较低，少数人员的工作态度不够认真，没有形成良好的职业习惯，对待水利施工质量问题不够重视。 1.2水利工程的管理监督工作不到位 通常情况下，水利工程是由国家投资建设，这使得一些承包单位将工作重心放在控制成本方面上，而对于质量问题不够重视，同时水利工程的管理监督工作不到位致使一些不法施工单位偷工减料，使用劣质材料进行工程建设，这给水利工程埋下了巨大的安全隐患[2]。另外一些承包商为了中标，会在工程预算上大打折扣，然后为了控制成本将工程分包出去，导致工程质量得不到有效的监督，这同样给水利工程带来的安全隐患。因此，有关单位应加强质量监督力度，以此保障水利工程质量。 1.3水利工程规划设计不够完善 目前我国水利工程规划设计还不够完善，这是由于传统的设计方法无法满足如今快速发展的水利建设的需求，现代化的水利工程需要大量的数据支持，以及先进的设计理念，西方发达国家在水利建设事业中取得了巨大成就，原因就在于西方国家的设计水平较高，信息技术已经应用于水利工程的设计规划当中，而我国部分水利施工单位对于信息化的应用仍停留在日常办公方面，对于一些施工设计仍采取传统的设计方式。因此若想做好水利工程规划设计工作就要合理高校的运用信息技术。 2水利施工信息化管理的几点措施 2.1重视信息化人才的培养 水利施工管理信息化的内容包括对工作人员进行信息化培养，水利建设工程需要优秀的信息化管理人才，这就需要企业自身对人才的培养工作高度重视[3]。人才的培养是水利施工信息化管理工作顺利开展的关键所在，信息技术人才对于水利建设单位的信息化建设有着至关重要的作用。企业管理人员加强培养水利职工的管理意识与信息技能，同时安排专业人员定期对职工进行培训，强化岗位职能，提高人员综合素质，为以后为其安排信息岗位提供有效帮助。 2.2利用信息化技术加强监控 水利施工质量关乎到工作人员的生命安全，对于水利工程单位来说，保证施工质量是管理者最为重视的工作。在传统的水利施工管理工作中，由于不法企业的存在，使得施工质量得不到保障，偷工减料的现象时有发生，再加上企业人员数量有限，无法对其不法行为进行有效的监管。因此信息化技术的应用显得尤为重要，利用信息技术可以对施工的每一环节进行实时监管，对于质量不合格的材料信息系统会有专门的监管程序进行有效监督，除此以外，施工工序的合理性也可以通过信息系统进行检查。 2.3利用信息化技术完善规划设计 利用信息技术可以建立水利工程辅助设计系统，通过系统可以模拟水利建设规划图以及设计图，通过信息技术可以清晰的找不不合理的设计，同时还可以将不同的规划设计方案进行比较，通过数据显示，很容易选择出最优的设计方案。这个系统还可以规划设计全程的方案比较、工程设计以及图档审核，同时对于水利工程造型还可进行合理渲染，使其更具立体感，只有将规划设计与信息技术相结合，才能不断的完善水利施工的规划设计，从而使其管理工作变得更为顺利。 3结论 水利施工信息化管理的实现可以提高水利工程的质量，这对于保障施工人员的安全有着重要意义。同时信息化管理还可降低施工成本，为单水利施工单位创造更多的经济利益。因此，根据我国传统水利工程管理工作中存在的问题，本文提出了重视信息化人才的培养、利用信息化技术加强监控、利用信息化技术完善规划设计三点措施，以此推动我国水利工程的发展建设。 更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

如何做好水利水电工程的施工管理工作？下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。1、工程施工中存在的主要问题1.1施工企业管理机制缺乏创新许多水利水电施工企业，特别是大型水利水电施工企业，都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工经验丰富等优势，但因存在资本金不足、企业资质存在缺陷、经营机制僵化、历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大、冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点，缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力，导致经济效益较差。1.2施工单位工作量不足最近几年，水利水电基建项目发展迅速，水利水电工程在众多企业或个人的眼中成了一块炙手可热的“蛋糕”，水利水电施工企业也迅速发展，这些企业的蓬勃发展，又导致了水利水电工程竞争的激烈，最终导致了水利水电施工企业的施工任务不足。为了争取顾客，扩大市场占有率，企业可能运用各种手段达到这一目的，从而确保企业正常运行。1.3市场竞争能力不足水利水电工程同任何商品的生产经营一样，需要占有市场，而许多水利水电施工企业市场竞争能力不足。这有两方面的原因，一方面，是社会原因，是因招标及评标不合理现象，这有待于社会去改进。另一方面，水利水电施工企业自身存在竞争能力不足的问题，技术、设备、资金不足，不太注重信息管理，创新型、复合型人才缺乏，科技人才缺乏。激烈的市场竞争容易导致水利水电工程生产成本的加大，这就要求水利水电施工企业加大创新力度，提高效益，使自己的工程“价廉物美”，适应市场竞争。2、建立健全的现代化水利水电施工管理模式2.1及时掌握工程信息，做好工程投标工作工程投标是成本控制的重要前期工作，工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标、如何招标。2.2搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。2.3注重成本核算，实现成本控制目标在施工企业成本控制中，应考虑到以下三个方面的因素。一是人才成本，二是专业设备成本，三是社会成本。总之，只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。2.4建立“市场形成价格”机制①推行“实物量法”编制水利水电工程造价。与市场实际以及施工企业水平直接挂钩，编制更切合每个工程具体情况的合理造价。②建立企业定额。企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资料，根据自身的机械装备状况、生产工人技术操作水平、企业施工组织能力、管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力，自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。③建立高效畅通的询价、采购体系。这一体系能体现一个水电企业信息渠道通畅程度和对外界反映的灵敏度，能够真实地反映市场状况，做出短期甚至中期的市场价格走向和预测，这对于规避企业报价风险非常重要。2.5认真抓好施工质量管理施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。建设单位是主体，具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合，努力提高工程建设质量，创出优质水利工程。具体说来，施工中应着重抓好以下一些环节：①编制施工组织计划，制定施工技术规程建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。②实行工程监理制，监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工。③成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织，由建设单位负总责施工中要对工程分阶段分部分按程序进行检查验收。施工单位所设专职质检员，负责旅工自检及施工文件的填写和编制，并及时向质检组织汇报质检情况。每项工程及施工各阶段都必须履行相应的手续，方可进入下一步工序。2.6工程竣工验收过程中成本核算与管理工程项目完工后，要及时进行竣工审计。应遵循以下原则：①项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算单为准。没有得到甲方签认的有效凭证，不得以收入入账。②各种材料，要求做到工完料清，没有库存。对没有用完的材料，可带入下一项目使用，或由项目部作价处理，损益列入项目成本。无法处理的也由项目成本承担，不能以账面数移交。③允许分包的工程，按合同逐一清算，弄清各个合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。欠付款要制订还款计划，原则上由项目经理负责清还。④清理各种往来款项，分清性质进行处理。内部单位和人员借款，必须清理完毕。外部单位往来，能清算的清算，实在不能清算的，落实责任人员清理。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

一、水利水电工程项目施工中常见的质量问题在水利水电工程项目施工建设的过程中，会受到多种因素的影响，处理不当就会存在着诸多质量问题，具体表现在以下几个方面。1.堤基处理过程中存在一定的问题。如在施工中堤基的清理不到位，平整度和压实度不能够达到施工的要求，存在着松土、弹簧土的情况，同时表面有着明显的凹凸现象，这样就会在一定程度上影响到工程项目的质量。在堤身土方填筑施工的过程中，上堤土料不合格的情况时有发生，且填筑施工和碾压操作不到位，导致局部出现层见光面以及压实度不符合设计要求的情况。2.项目建设中施工材料的质量存在问题。水利水电工程项目在施工建设中需要应用大量的混凝土材料，但是从当前的情况来看，混凝土原材料的检测不合格，水泥的安定性较差，且粗骨料超径，混凝土的配合比选择不科学，严重的影响到了其配合的强度。在施工中对于混凝土的养护工作不到位，养护时间不够，出现了裂缝等质量问题。在混凝土浇筑时，拌合不均匀且夹带生料的现象时有出现，振捣不到位，也会影响到整体的质量。二、水利水电工程项目施工质量管理措施上文中从两个主要的方面分析了当前水利水电工程项目在施工的过程中存在的主要质量问题，要更好地提升项目的质量，一定要采取有效的举措防止各种质量问题的出现。下面本文就对这些措施进行具体分析。1.做好对施工材料的质量管理工作。施工过程是质量控制的关键环节，在这一阶段中影响质量的因素很多，尤其是施工材料的质量会给项目的整体质量带来直接的影响，所以必须要严格控制。水利水电工程中所使用的钢筋、水泥、粗细骨料等原材料，一定要按照相关规定进行采购，严把采购关，并对即将投入施工的材料进行取样，送到有资质的实验室进行检验，符合施工要求才能够应用到施工建设当中。如果发现存在不合格的材料，一定要立即停止使用。如在钢筋检测的过程中，一定要认真地核实生产厂家，并且对钢筋的直径、级别等进行验证，抽样检测钢筋的冷弯以及抗拉强度，对于有焊接要求的必须要进行焊接实验。在对水泥进行质量检测的时候，一定要对水泥的标号、安定性、细度、凝结时间以及比重等进行检测，注意其在运输的过程中不能出现不同标号水泥混杂的现象，否则将会影响到水泥的性能。2.实现全过程质量控制措施。水利水电工程项目的施工作业涉及到多个环节，要想确保项目的整体质量，必须要将质量管理工作贯穿到施工的全过程中，这样才能够防止出现各种疏漏。所以事先控制是施工过程中质量控制的重要组成部分，这一工作的有序开展，能够将工程事故的苗头扼杀在萌芽的状态中，确保水利水电工程项目高质量完成。在事先控制的过程中，相关人员一定要做好对施工设计、工地调研等方面的工作，深入了解施工情况，并且要将质量观念深入到每个施工作业人员的心中。3.做好施工过程中的协调工作。水利水电工程项目的施工是较为复杂的，必须要多个专业相互配合才能够确保项目顺利完成。在施工中，如果某个专业单纯的考虑自身的工作，将会影响到其他专业的工作，因此说，质量管理工作者一定要协调好各个专业人员之间的工作，做到协调配合。4.不能忽视对隐蔽性工程的质量管理。对于水利水电工程项目来讲，隐蔽性工程通常指的是堤坝的防渗墙以及地基基础的施工等。对这些工程进行质量管理，必须要做到以下几点。在对防渗工程进行质量管理的过程中，因深层搅拌桩在地基防渗处理中应用较广，且其施工质量的控制难度较大，因此必须要具有高度的质量管理意识，严格的控制桩位的偏差度和斜桩率，对于柱底深度以及柱顶高程等也需要进行严格的控制。在施工完成之后一定要做好固定检查和巡检工作，即按照事先制定的工程质量管理方案以及管理计划，根据工程建设的进度对其质量进行检查，尤其要对容易出现问题的环节进行重点检查，如土方填筑压实是否不合格，混凝土接触面的浇筑是否存在着不打毛等质量问题等，如果发现需要及时采取措施加以解决。三、结语水利水电工程项目的施工建设涉及到多个专业，施工复杂，且对质量的要求较高，因此必须要采取有效措施进行控制管理。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

水利工程建设一般都是大型的工程建设，施工时间较长，并且施工资金和技术投资量大，所以对水利工程建设施工进行管理是非常有必要的。在施工前，要对施工合同的签订、工程成本、项目合同的签订和工程招投标文件这四个方面进行有效的管理，可见施工前的管理工作是非常复杂的。水利工程施工是对当地自然资源进行改造的一个过程，自然会受到当地地质条件和水利条件等地理条件的影响。另外，水利工程的技术投资较大，所以施工技术会对水利工程的施工产生一定的影响。施工前，施工企业要制订出有效的招投标文件和相关合同，明确每一方的相关职责和权利，并通过施工管理规划做好工程利润分配和工程进度规划工作，为水利工程施工打好基础。除此之外，施工企业还应在施工前解决好应该解决的问题，例如合同签订问题和成本预算问题。如果这些问题解决不好，就会直接影响项目工程的正常进行。只有做好施工前的管理工作，才能保证水利工程项目的正常实施，进而保证水利工程施工的经济效益。 有利于保障工程施工进度和效益 一般来说，施工过程中的管理工作主要包括对人力资源的合理分配、对施工人员的管理、对施工材料成本的管理、对项目工程施工现场的安全管理和对水利工程施工图纸的审查。其中，每项管理工作都会对水利工程施工的经济效益和社会效益产生直接的影响。只有保证施工管理工作的科学性，才能有效提高工程质量、节约工程施工成本、节省施工时间，进而有效提高水利工程施工的经济效益。水利工程施工都是根据设计好的施工图纸进行的，所以施工图纸对整个项目工程的影响非常大。这就要求施工企业必须事先严格审核施工图纸，同时保证施工人员严格按照设计施工图纸进行施工。但是，施工图纸一般都是项目施工前设计的，无法完全考虑到所有的未知情况，因此，要保证图纸的科学性，相关人员就必须在审核和施工中依据实际情况对其进行科学、合理的完善。当然，还要综合考虑施工的安全管理工作，有效保证施工人员的人身安全，杜绝施工事故的发生。除此之外，还要有效管理施工材料，从而合理利用工程资金，提高经济效益。 有助于保证工程质量 水利工程在国家建设中一般都有特殊的战略意义，所以对整个项目工程的质量要求比较高。在工程建设结束后，还要进行一系列的工程验收检查工作。这个阶段的施工管理工作可以分为工程资料管理和工程验收两个方面。工程资料记录了项目工程施工的各个环节，是水利工程施工过程中的重要文件，其中还记录着施工过程中的债权、债务和账目往来，可以让我们了解整个施工进度和施工技术等细节；工程验收是水利工程项目建设的重要环节，用来检查和评判整个工程的施工质量。因此，水利工程施工管理是保证工程质量的关键。 提高施工管理水平的有效措施 完善施工管理体系 在水利工程施工管理过程中，难免会出现一些管理问题。针对这些问题，我国水利工程施工企业应该对现行的施工管理工作进行科学的评价和合理的分析，以找出施工管理工作中存在的各种问题，然后针对各种问题提出相应的解决措施。在这一过程中，各个企业还应该根据企业自身情况制订相应的管理评测机制，对水利工程施工管理现状和执行情况进行测评，从而及时了解水利工程施工管理体系的不足，再通过评测机制提出相应的改造完善计划，促进施工管理水平的提高，完善水利工程施工管理体系。除此之外，还要通过加大对相关施工人员的技能培训，建立一支高素质的施工技术队伍，从而提升工程整体施工质量。 加强安全生产管理 有效加强安全生产管理可从以下三个方面入手：①对施工企业的各级领导和全体职员进行相应的安全知识教育，采取一些易接受的教育方式，使安全知识在企业人员中得到广泛普及，在企业内部和施工过程中形成“人人讲安全、时时讲安全”的风气，有效提高每个施工人员和管理人员的应急处理能力。②建立一个科学、完善的安全领导组织，通过组织内部的层层分工来落实安全生产责任，并制订安全生产规章制度和安全教育培训制度来确保生产安全。严格挑选组织人员，选择安全意识高的人员组建成领导小组。③要进行严格的安全生产检查。定期检查水利施工安全管理工作，对职工上岗教育和隐患处理进行不定期检查。一旦查出问题，就要立即采取相应解决措施，并追究相关人员的责任。 加强施工质量管理和成本管理 一般来说，水利工程施工的质量管理工作包括制度规范和施工监察两个方面。要控制好施工材料的质量，就要选择信誉好的材料供应商，并对所采用的材料进行严格的检查、验收，确保材料的质量。对于成本问题，要严格把控物资、工资结算和工程开支等环节，遵循“以收限支、以支促收、先收后支、合理有效”的原则，严控物流成本、信息流通成本等，有效节约施工成本。 综上所述，水利工程作为关系国计民生的基础工程，对我国的经济建设和社会建设有着重要作用，所以要加强水利工程施工管理，保证水利工程的施工质量。 更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　导语：园林企业包括景观规划设计与咨询、园林工程施工与养护、园林苗木生产与销售、园林技术与材料的研发等以下是我整理提升园林企业施工管理能力的思考的资料，欢迎阅读参考。 　　提升园林企业施工管理能力的思考 　　近些年来由于人们对于生活环境品质的追求越来越高，城市的园林建设项目也越来越多为园林企业的发展提供了一个难得的机遇，但是我国的园林企业在发展的过程中也出现了施工技术落后、工程质量达不到施工要求以及资源消耗极大地弊病，这些问题如果不能够采取有效的方法与措施解决这些问题的话，对园林企业的发展是极为不利的，所以园林企业要想求发展必须革除这些弊病，企业才会健康前行，才会得到长足的发展。 　　 1、 构建高效的施工进度控制体系 　　要想高效率、高质量的完成施工建设项目必须建立一个高效的对施工工程进度实施有效控制的施工进度控制体系。要建立这样的体系首先要选择一个好的项目经理，这个项目经理要了解园林施工建设的每一个重要环节，同时还要具备较高的管理水平。只有这样才能够在施工建设中充分的发挥调度与管理的作用，在确立了项目经理之后还要建立以项目经理为主导以班组长、计划人员以及调度人员为主要组成人员的施工进度控制体系，通过对施工人员的合理调配与组织，提高园林施工效率。其次在园林施工建设中要加强对施工程序的控制工作，以此促进园林施工工程质量的提高。所以要积极的做好每道工序的施工质量管理工作，相关的负责人要对每道工序的施工质量进行认真的检查，确认符合施工要求后才可以签字通过，否则不能进行下一步的施工。最后在工程实施的过程中为了加快建设工程的施工进度可将施工进度的总目标进行合理的细化、分解，并把这些目标层层落实，使每个施工人员都能够明确自己的责任，只有这样才能够有效地控制园林施工建设的速度与质量。 　　 2、 做好招投标管理 　　在园林建设的过程中，园林施工企业为了取得园林建设的合同，往往采用压缩建设成本的方法以极低的价格取得工程的建设权，这种建设方式表面上看是为招标方节省了大量的建设资金，但是实际操作中却存在着很大的弊端，由于报价较低使企业获得的利润相对减少，如果企业不能够通过合理的渠道降低施工建设的成本的话，就会选择使用不正当的手段节约建设资金，如偷工减料、以次充好等，这些方法虽然节约了建设资金但是从一定程度上却影响了园林施工质量，另外这种投标方式也极大地扰乱了企业之间的正常竞争秩序，极易引发企业间的恶性竞争，并且对正常的资源配置也会产生及其不利的影响。此外这种投标方式还对投资管理带来很大的难度，如果园林工程出现问题，相关的建设单位为了避免由此产生的经济损失就会推卸应当承担的责任，由此引发一系列的纠纷。为了避免发生此类事件财政审核部门可以通过出台适当的政策与法规，对超低价竞标的行为进行限制，如可以颁布最高限价法规，中标价格的确定可以依据交易中心上一年度的同类招标项目的中标价格记录进行计算，具体的计算方法是首先取得上一年度同类中标项目的平均值平均，然后再下浮几个点作为中标价格，然后从众多的中标人中选取一个各方面都比较符合施工要求的中标人完成园林的施工建设。这样就避免了超低价中标带来的恶果。 　　 3、 严格控制原料的采购，降低园林建设的资金投入 　　任何工程的建设施工都离需要购进原料保证工程施工的正常进行，园林施工建设也不例外，园林施工建设需要采购的材料苗木采购、水电材料的采购以及土建材料的采购等。其中最重要的是要做好苗木的采购工作，苗木的采购质量关系到园林施工建设的质量，所以在采购中对于购进苗木的质量要严格把关，要选择壮苗进行栽种，弱苗、病苗坚决禁止入场，并且要对苗木的数量进行认真核对，保证苗木的数量。 　　另外水电材料与土建材料的采购也非常重要，如果采购了质量不合格的产品也会对工程建设的质量产生不良影响，在采购中应依据施工设计图的要求进行相关内容的采购工作，在采购中对于产品的质量也要进行严格检查，要选择质优价廉的厂家的产品，使产品的质量得到保证的同时，又节省了建设资金。 　　在园林建设中降低工程的造价，使施工单位获得最大的经济效益是园林施工建设的重要目标之一，有效地降低工程造价的途径非常多，比如可以对人力资源以及费用开支进行限制与监督，还可以对物质资源的采购与使用进行有效控制，使施工成本交到最低。在长期的施工实践中人们总结出了可以有效的实施成本管理的三个主要方面: 管理、技术、以及经济，在管理方面可以通过加强施工组织管理活动以及实行各项规章制度实施成本管理; 技术方面可以通过选择最佳的施工方案等，来实现成本管理目标; 在经济方面可以通过加强核算等实现成本管理目标。当然降低工程造价不等于牺牲工程建设的质量，要在满足施工工程建设质量、以及及时竣工的情况下降低施工建设的成本。有效的实施成本管理就要在工程施工的整个过程中贯穿成本管理工作，从项目签约开始直至施工工程的竣工都要贯穿成本管理工作。甚至于园林建设的后期养护管理方面需要进行成本管理，使养护费用得到有效地降低。成本管理是园林施工项目管理最为本质的特征之一。 　　 4、 结束语 　　园林管理工作的意义非常重大，提高园林管理工作的质量关系到园林工程建设的质量，在保质保量的完成工程建设的基础上可以有效地园林降低园林施工建设的成本。提高园林施工的管理水平可以从园林做好招投标的管理工作、控制原材料的采购工作以及建立高效的施工控制体系着手，通过加强以上几方面的.管理工作促进园林企业的管理能够进一步的想着更深层次的方向发展，从而使企业能够跨越发展中的障碍得到进一步的提高。 　　 参考文献： 　　［1］吴荷英． 漫谈园林施工管理的几个关键［J］． 管理观察，2009(20) :108． 　　［2］唐彩霞． 园林施工管理的要点分析［J］． 建材与装饰(上旬) 市场营销，2010(6) : 126 －127． 　　［3］吴海卫． 园林施工管理方法初探［J］． 民营科技，2009(7) : 127． 　　提升园林企业施工管理能力的思考2 　　 1 影响河道景观工程施工质量的主要原因 　　由于河道景观工程施工建设的复杂性及多功能型，质量影响因素较多，主要包括人员、材料、机械、方法与环境： 　　1.1 人员 　　主要把控施工建设参与方、组织方及操作方，均直接或间接影响力河道景观工程的质量。提升河道景观工程施工质量的核心在于提升人员综合素质，包括身体素质、综合技能、政治素养等。只有高水平的人员及其高质量的工作才能够带来高质量的工程项目。 　　1.2 材料 　　应该从以下多个方面严格控制管理工程材料：严格把控材料采购关，确保“三证”齐全方可进入现场；严抓材料质量关，推行报检机制，施工单位自检、监理抽检模式；在严格落实采购计划同时，结合现场实际进度情况合理调整采购计划，确保质量，避免损失。 　　1.3 机械 　　施工机械设备对河道景观工程质量产生直接影响，因此在选择施工机械设备时应关注成本合理、技术先进、操作及保养简便。另外，应结合工程交期、规模大小，有效地协调机械设备数量，保证吻合施工需求。同时，特殊机械设备应经检测部门检测后方可进场，一般设备应定期保养，确保河道景观工程现场施工安全。 　　1.4 方法 　　主要包括施工方案及施工工艺，部分工程常由于施工方案不全或施工工艺落后而导致进度无法保证，质量难以达到工程要求，施工成本提升等。所以，在制定施工方案及施工工艺时，应全面考虑技术、管理、成本等方面的影响，合理地编制施工方案，确保技术可行、成本合理，以有效提升河道景观施工工程质量。 　　1.5 环境 　　环境对河道景观工程有着错综复杂的影响，应结合河道景观工程自身特点及实际情况，采取积极有效的质量环境影响因素控制措施。特别在施工现场，应努力创造文明施工及文明生产的环境，搞好地方关系，遵守地方风俗。 　　 2 提升河道景观施工质量的有效措施 　　2.1 认真做好施工现场质量管理 　　河道景观工程质量管理，涉及到工程建设单位、监理方、项目设计方及施工等。建设单位是工程主体，承担着协调其他参与方全面监督检查并管控河道景观工程质量的责任。各参与方应积极配合，努力提升河道景观工程建设质量，打造优质工程，具体方法包括以下方面： 　　2.1.1 制定施工详细计划及施工技术方案 　　建设、监理、设计及施工等各参与方应在相关施工规范的指导下，根据自身工程特性及承建单位的实际情况制定切实可行的施工详细计划及施工技术方案，在实际施工作业中应严格按照审批通过的技术方案作业。 　　2.1.2 推行工程监理体系 　　监理是在业主委托下进行监控工程质量，依法享有监控工程质量的权利。因此，在工程质量管理中要梳理监理工作人员的权威。对于施工单位在施工作业中所存在的施工作业问题或质量问题，监理有权要求施工单位停工或返工，并可与有关单位协商后采取更严格的处理方案。 　　2.1.3 完善质量管理体系 　　建设、监理、设计及施工等参与方均要求有自身独立的质量检查机构，建设单位对工程质量总负责。在施工过程中可分阶段、分部分按照质量检查流程对河道景观工程开展质量检查验收工作。施工单位质量工作相关工作人员负责质量自检及质量文档的填写，并根据单元工程报验流程报验，待检验合格后方可进入下一阶段环节，及时汇报质量检测实际情况。 　　2.2 加强质量管控措施 　　质量管控推行事先、事中及事后“三控制”.事先控制对工程施工前对所提提交的技术方案、技术方案、质量保证体系及管理机制进行严格的审核，重点对工程技术人员的数量及质量进行严格的把控。另外，严格控制工程原材料、半成品或成品，机械设备，对于未经审批同意的，一律禁止进入施工现场。 　　事中控制就是工序控制，实行“二级三检报验制”,是工程质量得以保证的重要渠道。第一级，是确保工程监理目标的实现，要求施工单位组建班组初检、施工队复检、施工企业终检的质量检测体系；第二级是要求施工单位在内检合格的基础上，填写“报验申请单”,并经由监理工程师复检合格后交由业主进行终检，确保上一工序合格后方可进入下一工序，保证每一道工序均符合工程设计及作业要求。 　　事后控制，对已完工的单元工程、分部工程的质量进行持续观察、检测、并搜集工程运营实际状态，及时发现并分析处理问题，及时有效收集工程信息，协调相关人员进行检测验收。 　　2.3 加强领导，落实责任制 　　领导是否重视搞好河道景观工程质量工作，是提升河道景观工程质量的重要基础。河道景观工程相关行政主管单位，应高度关注质量管理工作，确保工程质量管理工作切实落地到位。 　　全面推行责任制，明确主管领导，项目负责人，项目技术管理人员及具体作业负责人员，层次落实责任制，并强化河道景观工程质量监控与检测。 　　同时，根据河道景观工程作业要求及技术规范开展施工作业。如发现工程质量问题，无论当事人是否有所调整，均应落实工程质量责任，实行工程质量终身负责制。切实解决工程质量负责人对工厂质量不负责，避免发生质量问题后质量负责人一走了之现象产生，确保各级管理部门真正担负起质量管理责任。 　　另外，近几年来河道景观工程的高速发展，也出现了较多的质量问题，影响力河道景观工程的社会及经济效益，影响居民生命安全。在处理河道景观工程质量时，应该全面考虑社会及经济效益，努力降低质量缺陷处理影响范围，尽量采取局部返工或修复的方式，避免破坏工程结构，将质量缺陷处理消失在初期阶段。 　　 3 结语 　　在实际施工作业中，应该全面考虑河道景观工程质量影响因素，并加强对工程质量提升方法的研究，帮助河道景观工程质量的提高。 　　 参考文献： 　　[1] 邱凯 . 浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施 [J]. 科技创新导报 ,2009. 　　[2] 洪生伟 . 质量管理 [M]. 北京 : 中国计划出版社 ,2001.

近年来，新疆水利工程已经成为我国国家建设和发展的重要组成部分，为国家的经济发展和社会进步做出了重要的贡献。所以说，加强对新疆水利工程建设的重视程度是非常必要的。我国新疆目前的水利工程建设已经发展得十分成熟，但是仍然存在着一些问题，这些问题对于水利工程施工的质量建设和未来的工程发展会造成一定的阻碍，因此采取合理的措施解决这些问题是非常重要的。从这个角度出发，对新疆水利工程施工管理的重要性进行分析，并提出相关的水利工程施工管理的应对方案。目前，新疆水利工程建设的施工已经引起国内相关行业的广泛关注，这不仅仅是因为新疆水利工程的建设对于新疆的发展做出了巨大的贡献，而且对于国家相关行业的发展和进步提供了有力的支撑和重要的保障。目前，我国相关科研人员致力于发现并解决新疆水利工程在施工管理上存在的问题并研究相关的解决方案，希望能够促进我国相关行业的进一步发展。1新疆水利工程施工管理的重要性分析1.1施工管理是新疆水利工程施工安全的重要保障新疆水利工程施工管理的重要性对于新疆水利工程的建设和发展以及当地和国家经济建设的发展是不言而喻的，其重要性首先体现在施工管理是新疆水利工程施工安全的重要保障。施工管理的合理性能够促进新疆水利工程建设的有序进行，使得施工人员在整个工作过程中都能够按照工作规则做好职责范围内的事情，这样不仅仅能够保障工程建设的规范性和合格率，还能够使得施工人员在整个的施工过程中得到有力的安全保障，减少因为施工不规范或者施工人员之间的任务冲突造成的安全问题，能够在最大程度上保障施工建设人员的安全性，这对于施工人员的安全工作以及工程的正常进行都是非常重要的。除此之外，施工管理的合理性能够保障水利工程建设的质量，为人们以后的生产和生活用水提供更高程度的保障，提高水利工程建设成果的质量和寿命，从而为人们的生活带来更大的便利。所以说，施工管理是新疆水利工程施工安全的重要保障，施工管理的重要性在保证施工安全上得到重大的体现。1.2水利工程施工管理是奠定新疆水利工程施工的重要基础新疆水利工程施工管理的重要性还体现在水利工程施工管理是奠定新疆水利工程施工的重要基础。在水利工程正式开始实施之前，有许多的准备工作需要详细的落实，如水利工程实施方案的设定、水利工程方案计划书的设计、相关审核和投标文件的准备、水利工程成本的预算以及施工合同的签订等，在这些问题得到合理的落实后，新疆水利工程的施工才能够正式开始进行。而为了确保新疆水利工程的顺利进行，在施工准备阶段进行合理的施工管理是非常必要的。合理的施工管理能够使得施工单位对于施工过程中可能遇到的问题进行有效的把握并制定出相应的预防方案，从而防止施工过程中的偶然事件造成的施工停滞问题，在最大程度上避免因为外界问题造成的工期延长，这样才能够减少施工成本，获得最大的施工效益。所以说，水利工程施工管理是奠定新疆水利工程施工的重要基础，施工管理的重要性在保证施工准备阶段的全面性上得到重大的体现。1.3水利工程施工管理是保障新疆水利工程施工进程的关键环节除了以上两点外，新疆水利工程施工管理的重要性还体现在水利工程施工管理是保障新疆水利工程施工进程的关键环节。在新疆水利工程的工程实施中，对于整个施工环节进行严格的质量控制和管理是非常重要的。比如，在对某一周期的工程开始之前，要对该阶段的工程实施环境进行严格的考察和探讨，研究其和工程实施计划方案有什么不同之处，并对实施方案进行合理的改进。在工程实施中，要严格按照施工方案进行，施工人员不能够按照自己的意愿对工程实施进行随意的篡改。只有这样，施工单位才能够对具体情况有详细的了解，也便于施工单位对下一阶段的施工计划进行修改和完善，从而实现对整个水利工程建设过程的有效把控。所以说，水利工程建设是保障新疆水利工程施工进程的关键环节，施工管理的重要性在保证施工进程的准确性上得到重大的体现。2新时期加强新疆水利工程施工管理的应对方案2.1增强施工单位安全责任意识和自我检查能力在当前新疆水利工程建设的背景之下，针对新疆水利工程存在的问题提出合理有效的应对方案是非常重要的，能够使得新疆水利工程的建设质量得到相应的提升。由于整个水利工程建设的周期较长，所以安全问题是水利工程建设过程中需要注意的主要问题，也是整个施工过程正常有序进行的前提条件。在水利施工过程中，施工单位要着重培养施工人员的安全意识和自我保护手段，使得每一位施工人员都具有较高的安全责任意识并具备一定的自我保护能力，这样能够提高施工人员的安全系数，更好的保障施工人员的安全性。此外，施工单位要全面落实安全措施，提高各部门工作人员的自我检查能力，使得水利施工的工作人员严格按照单位的安全规章制度标准工作，对于无视单位规章制度、不按照单位安全规章制度工作的施工人员进行相应的惩处，从而使得施工单位的各个工作人员都能够时刻拥有自我保护意识和自我保护能力。所以说，针对整个水利工程周期过程中施工人员的安全问题，增强施工单位安全责任意识和自我检查能力是非常重要的应对方案。2.2建立完善的施工管理制度，提升管理质量在当前的新疆水利工程建设中，最不可控的问题就是工作人员的行为问题，所以说，为了使得在整个水利工程施工过程中按照预先的方案进行，必须对工作人员的行为进行有效的管理和控制，这就要求施工单位根据施工过程中的情况建立完善的施工管理制度，对施工人员的行为进行约束，从而提升管理质量。建立完善的施工管理制度首先要求施工单位建立符合构成实际发展情况的工程管理体系，对于不同岗位工作人员的职责和责任进行不同的约束和标准化管理，使得各个部门的工作人员都能够各司其职，严格按照规章制度办事，从而提高整体的施工管理质量。除此之外，建立完善的施工管理制度还要求施工单位对于各个部门进行定期或者不定期的检查，查看各个部门的工作人员是否严格的遵守单位的管理制度，对于不遵守管理制度的工作人员进行一定的处罚，这样不仅能够促使该工作人员改正自己，还能够使得其他工作人员引以为戒，促进施工单位管理质量始终保持在较高水平。2.3优化质量控制，严格落实安全措施在新疆水利工程建设过程中，最常遇到的问题之一就是施工过程中的质量问题。如工程建设过程中的材料质量问题、施工设备问题、技术方案的合理性问题以及施工人员的分配和培训问题等。针对这些问题，其合理的应对方案就是优化质量控制，严格落实安全措施。对于工程建设使用的材料，在进入施工现场前要派专门的人员进行质量检查，严格防止质量不合格的材料和原产品进入施工现场。对于施工过程中使用的设备，要在施工前对其进行使用情况检测，确保设备能够正常的使用，并在施工过程中对于设备进行定期的维护和检修。在施工开始之前，要严格确保施工技术方案的合理性，相关技术人员要对技术方案进行详细的探讨，确保该设计方案能够在新疆的水利工程建设中顺利实施。在施工人员的分配和培训上，要制定合理的分配计划和培训方案，确保工作人员的合理分配以及各个岗位的工作人员都能够达到相应的工作要求标准。所以说，优化质量控制，严格落实安全措施是一项非常重要的措施。2.4加强精准预算，提升成本管理在水利工程的施工过程中，成本是限制水利工程进展和实施的基本因素，而在施工过程中常常由于一些不可控因素使得经济预算超标。因此，为了解决水利工程建设中的成本控制问题，施工单位要加强精准预算，提升成本管理。这首先要求施工单位严格缩减不必要的开支，对于差旅费等进行严格的控制，从而减少施工建设成本。在材料的采购上，对于各类支出进行详细的记录和比对，防止材料采购费出现混乱，也能够为下一阶段的材料采购提供参考。在施工上，要积极引进新技术和新设备，从而减少施工过程中的人力和物力的损耗，提高工程质量，促进工程建设和发展。除此之外，施工单位要对资金的流动进行合理的分配，科学的对资金的结构进行调整，使得资金能够在最大程度上发挥作用，促进水利工程建设的顺利进行。所以说，针对水利工程建设中的成本消耗问题，加强精准预算，提升成本管理是非常关键的一步，对于整个水利工程的建设和发展能够产生至关重要的影响。2.5加大对施工设备的资金投入力度在施工建设的过程中，施工设备是施工顺利进行必不可少的因素，但是由于施工设备需要消耗大量的资金，这就使得施工单位通常不愿意增加对于施工设备的投入，从而使得施工设备的更新缓慢。针对这个问题，其合理应对方案就是加大对施工设备的资金投入力度。施工单位要积极争取政府和社会各界的资金支持，积极的对施工设备进行更新换代，利用新的设备和技术提高施工的效率和质量，也能够促进施工技术的创新以及施工质量管理水平的提升。所以说，加大对施工设备的资金投入力度是解决新疆水利工程施工设备落后的重要应对之策，对于施工设备的更新换代发挥着至关重要的作用。3结语目前，新疆水利工程的建设已经收到社会各界的广泛关注，其对新疆和国家发展的重要性也日益体现出来。所以说，加强对新疆水利工程建设重要性的认识，对于新疆水利工程建设中存在的问题提出相应的应对之策是非常重要的。基于此，本研究对新疆水利工程建设的重要性进行了简要的探讨，并重点阐述了新时期加强新疆水利工程施工管理的应对方案，希望对新疆水利工程施工管理和质量提升的进一步发展有所裨益。总的来说，新疆水利工程已经成为国家重要的发展支柱之一，在未来也必将为国家建设发挥更大的作用。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

近些年来，基本建设市场不断规范，以“建设监理制、招标投标制、项目法人制”等为核心要素的三项制度逐渐推广起来，在整个工程实施过程中施工管理的作用日益凸显出来，特别是对于施工企业来讲，要想长远的发展，必须通过加强管理，才能达到预期的目的。工程施工管理的任务主要是通过质量管理和施工合同管理等一系列的管理手段，将投入尽可能缩减至最小，建成另项目法人合格满意的产品，并从中获得一定的报酬。水利工程施工管理是一项复杂的工作，加之管理本身的系统性，决定了施工管理无太多规范可循。当签订水利工程承包合同之后，就应当进行项目经理总部和分部的建立，并依据项目工程管理需求，来组建组织机构，对管理人员加以配置，并对各部门人员及其职责进行明确。确立施工管理系统，选择最佳配合方式，来对具体的施工活动目标进行测量和评估，并在具体的施工当中，以反馈信息为依据，进行必要的施工控制。1.水利工程施工管理特征1.1涉及面广水利工程施工管理工作涉及水利、工业交通、电力、城建、矿山、环保等多个领域；1.2涉及科学多水利工程施工管理工作涉及气象、地质、经济、原理、管理、法律等多个学科；1.3涉及相关法律、法规多水利工程设计管理同《合同法》相关，同时又涉及水利、交通、电力、城建、矿山、土地等相关领域的法律法规；1.4具有不确定性水利工程施工管理的影响因素中包括人和自然环境的影响。其中自然环境包括地形地貌、水文气象、土壤类型、地质构造等因素，自然因素对于施工管理极为重要，很大程度上决定了工程的质量。而认为因素主要变现为经济、政治及参与施工人员的协调配合、工作态度、技术素质等。1.5较大的地区差异全国各地区间的社会经济环境存在差异性，甚至一个县、一个村都存在着社会经济环境的差异。同来意义上施工环境的好坏，就是有的地方施工管理易，有的则具有一定的管理难度，而其中不同的社会经济环境就是一个重要的因素；1.6统一量化标准缺乏因施工管理表现形式不一，判断难以准确，这给水利工程的施工管理工作带来了一定的难度。2.水利工程施工主要影响因素2.1人的因素人指的是直接或间接参与到工程建设的全部人员。他们的工作会对工程的施工产生直接或间接的影响。只有当保证了人员的工作质量，工程施工才能得以保障。同时，参建人员的素质应包括质量意识、思想素质、专业技术水平、敬业精神等，这亦是影响水利工程施工的重要因素。2.2机的因素机指的是为满足水利工程施工所需借助应用的各类设备机具，通常可分为低值易耗类、固定资产类两种。如模板支撑、胶轮车、脚手架等属于低值易耗类机具，起重吊装机械、桩施工机械、输送机等属于固定资产类机械。且各种机具设备的应用都是为了满足实际施工的需求。2.3料的因素料指的是为了满足水利工程建设的需求而进场并消耗掉的各类建筑原材料，包括砖、砂、石、白灰、水泥、木材、钢筋、装饰材料、机电设备等。材料本身要在施工过程中有所消耗，应该属于料的范畴，这就决定了建筑产品的内在要素。2.4境的因素境指的是外部环境，主要有劳动、自然、保证体系等。其中外部自然环境因素对于水利工程施工质量的影响最为复杂，如地质、水文、气象等。组合搭配、劳动力安排是否得当、计划工期是否合理、原材料供应是否脱节、工具设备是否高度保障、施工机具有无故障等外部环境均与工程施工联系密切。2.5艺的因素艺指的是施工方案、施工工艺、操作流程、作业顺序做法等。经济上合理、技术上可行的施工方案，依据操作规范规程，工艺水平熟练，作业方法顺序得到，不但能够实现工效、经济上的成效，亦可以提高工程施工质量，促进工程进度。3.加强水利工程施工管理策略3.1强化施工安全管理1）进行安全管理体系的建立。建立施工现场的安全监督体制和安全管理体系，坚持施工现场安全管理的项目经理核心制，建立、完善安全生产责任制制度，逐层制定各级管理人员相应的安全管理责任，使得项目部的各级管理人员对自身的安全管理责任加以明确，做到依据完善的管理制度来对施工进行约束，利用制度来对施工责任管理体系进行管理；2）开展安全培训教育。安全生产的培训教育应当贯穿于整个水利工程施工过程，所有工程项目部相关人员均应参与其中。将新近员工作为培训的的重点对象，他们的安全知识相对不足，施工现场的安全意识也较为薄弱。3）对于场地的安全检查。通常来讲，施工场地的安全检查分为专项安全检查和综合安全检查两种，他们是对水利工程施工现场进行安全管理的重要形式。3.2强化施工合同1）做好合同的预算管理。即在签订项目施工合同之前，对项目进行的计划立项、编制及审查的招标文件，是项目合同签订之后，工程实施顺利与否的重要影响因素；2）健全合同签订程度。每一份水利工程项目的施工合同在签订之前，其合同内容都应通过相关部门的会审检查，以双方平等协商为前提，就细节及重要问题意见统一；3）以合同为施工依据。在水利工程施工中，应严格遵从合同约定中的内容，对于因设计变更或其他因素所引起的费用增加，应以合同内相关约定条款为依据进行处理；4）做好合同的清算工作。当水利工程项目实施完毕后，施工合同亦履行结束，这时，应依次对分包合同和施工总合同进行清算和结算。3.3做好施工质量的控制工作1）进行施工组织计划的编制。施工单位、监理单位、设计单位、业主在符合国家、地方级行业规程和技术标准的前提下，同水利工程项目的特点和施工单位实际技术水平相结合，来制定出可行其具备科学性的施工组织计划，并在施工过程中，以施工技术规程为依据严格地进行执行；2）在整个水利工程项目施工过程当中，应分阶段地度项目设计要求及规范进行质量的检查与验收，在确保实施过程中各施工阶段合同中规定的内容履行之后，方可开展后续的施工工序；3）水利工程施工管理具有综合性、复杂性、系统性的特点，在确保施工单位管理效率提升的基础上，还应加强其施工管理过程当中对于信息技术的应用。通过采取信息管理技术和计算机网络技术，来进行相应项目信息数据库的建立，通过数据库的汇总分项，以在必要时为施工管理决策提供及时的信息支持。此外，还应在施工现场安全实施的预警系统和监视系统，以保证对施工现场进行实时的安全监督；4）做好周边的环境保护。在水利工程施工阶段，应做好周边的环境保护，防止施工对周边居民生活的干扰，对于重要水源地采取积极的保护措施，防止环境污染，注重生态环境的保护。4结语水利工程的安全生产是一项系统工程，应该紧紧依靠科技进步，提升安全管理水平，实施长效管理。从施工影响因素出发，制定出全面且具有针对性的管理强化措施，并积极的开展，从而促进水利工程施工管理的有效强化。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

水利工程施工管理中存在的问题及对策研究论文 　　水利工程是社会经济建设的重要方面，水利工程的施工管理水平在整个水利工程施工过程中起着举足轻重的作用，因此加强水利工程管理意义重大。从总体上来看，我国水利工程施工经过多年的发展，较上世纪中后期已经有了很大的提升。但在具体的施工过程中仍存在着不足之处，水利工程质量重于泰山，因此对于不足之处我们仍需要进行足够的认识，采取有效的手段不断进行改进，从而促进水利工程施工质量的不断提升。 　　水利工程施工管理中存在的问题分析 　　1.1水利施工质量的意识淡薄 　　质量是水利工程施工过程中的重之之重，是水利工程的生命线。近年在国内地区接连发生了一些水利工程的施工质量问题，出现了“豆腐渣”的工程，给国家造成了损失，造成了社会资源的浪费，也给整个水利施工行业进行了抹黑，损害了行业声誉。认真分析这些施工质量问题产生的原因。一方面是因为施工工期所迫，迫于对工程进度的要求，而随意的压缩施工的工期，另外一方面对施工的质量问题认识不足，导致把关不严，施工管理的意识较差。所以应该加强对职工的质量意识的教育，使得职工对于施工质量有清醒的认识，时刻牢记施“百年大计，在于质量”的施工要求，使得质量意识可以深入到每一位职工的内心。 　　1.2对于工程施工前准备工作不足 　　在进行水利工程施工之前，应该对工程涉及到的各个方面进行详细的的分析研究，一般要求对水利施工做好可行性的分析报告，规划化以及相关的设计文件。这些庞大的工程必然会耗费大量的财力、物力以及人力。一些单位为了尽量的减少工程费用，从而没有对工程进行比较全面的了解和调研。没有就在施工中存在的资金花费以及资源配置和资源环境影响方面做出很好的评估，这直接影响到了水利工程施工的科学性有效性，没有办法保证整个施工是按照科学合理的规划进行施工，从而影响到了施工的质量安全问题。 　　1.3对于水利工程施工缺失有效监督。 　　从整个大环境来看，我国目前仍然在施工的监管方面缺乏力度，对于施工监管的人员缺失良好的培训，很多工作人员责任心较差，在监管过程中难以发展监督检查的实际作用。这就给了很多水利工程施工单位一些可乘之机。监理市场存在着运营不规范的现象，一些监理单位存在着“自行监理”的现象，造成监理工作的质量能力不强，工作的广度和深度不够，缺乏有效地监理手段和方法。 　　1.4水利工程施工人员能力需提升 　　目前阶段，我国存在着大大小小多个水利施工的施工设计单位，在一些比较小的水利施工的设计单位与施工单位，很多人员的业务素质还有待提升，一些相对简单的水利施工可以顺利完成，但面对一些复杂，技术含量较高的施工项目，就缺乏解决问题的能力，如在一些施工过程中，如遇到水源地质等一些相对复杂的情况，这些施工人员往往难以做出正确的判断，不能给出合理的解决方案，有些施工人员凭空臆想做出决策，往往会对水利工程施工埋下严重的安全隐患。水利工程施工人员的能力和素质必须要与社会的发展适应，以便可以面对更加复杂的水利施工难题，做好水利工程的施工工作。 　　加强水利工程施工管理的措施分析 　　2.1加强水利工程施工 　　施工单位领导应该施工管理给予充分的认识，全面落实部门以及个人责任制，同时加强对于责任履行的监督和检测。在进行水利工程施工的过程中，要精心组织工程施工，一旦出现工程施工的质量问题，要追求相关责任人的责任，实施工程质量的终身制。只有通过这种方式才能采能够调动职工的责任心，从而确保安全施工，避免出现问题之后无法查证的现象，以加强水利工程的施工质量和安全。 　　2.2建全规范化的质量保障体系 　　水利施工的准备阶段生产阶段以及工程的竣工与投产的各个阶段，涉及到的工程质量问题都十分重要。所以应该充分发挥施工带在质量管理方面的重要作用，从组织，制度以及措施等方面，建立起完整的质量保障体系。使水利施工的各个阶段都能做到系统化与规范化，以提升水利施工工程管理的工作质量。只有这样，才能确保水利工程施工的质量安全。 　　2.3加强水利工程施工建设资金的管理 　　对于水利工程的资金要专款专用，实行统一管理，对于账目的管理要清晰，以杜绝建设资金被随意占用或挪弄的情况发生，对于付款，一定要按照合同规定的内容来严格的执行。对于施工方没有按照合同规定完成施工进度或者工程质量不过关的施工，应该拒绝支付款项，维护正当的利益，以保证整个施工过程中的质量，从而避免资金的"浪费。对于施工的招标工作，应该遵循公开公正的原则，选择成本低，质量好的施工单位，以确保企业的建设资金可以优化配置，保证建设资金的>文秘站－您的专属秘书，中国最强免费！<合理使用。 　　2.4加强对水利工程施工项目的监管工作。 　　建筑单位如果在施工过程中缺乏有效的外部监督，这很容易造成工程的质量问题。因此，必须建立起有效的监督机制，以加大对施工单位的监管力度，做到防患于未然。作为建筑单位的上级主管部门，要承担起监督建筑施工的责任，提高对水利工程质量以及建设监理工作的认识。同时，加强人才培养，建设一支业务素质强的监管队伍，指定现代化科学的监管条例，以完善监督管理体制。 　　小结 　　虽然现阶段我国水利工程质量管理有了一些进步，但必须认识，与发达国家的国外同行来比，我们还存在着很多不足，需要在思想上给予高度的认识，不断的拼搏创新，落实责任制，按照施工的具体要求进行施工，以保证水利工程施工程的质量安全，利国利民。 　　参考文献： 　　[1] 武坤. 影响水利工程施工质量的因素及其控制[J]. 才智. 2010(25) 　　[2] 弭明岩. 影响水利工程施工质量的因素及措施[J]. 中国新技术新产品. 2009(09) 　　[3] 张树峰，田树义，赵显杰. 影响水利工程施工质量的因素和措施[J]. 黑龙江科技信息. 2010(08) ;

水利工程的施工质量，使用寿命，直接体现我国水利工程技术发展水平的高低，同时是一个国家经济发展实力的主要体现，是一个国家科技进步的重要标志。由于水利工程建设是一个十分复杂且系统的工程，往往涉及到较多的方面，因此整个施工建设也相对比较复杂，很容易受到设计图纸，施工材料，地质地形，水文气象条件，施工操作方法，监督管理机制等多方面因素影响。在水利工程建设施工过程中，整体的施工质量好坏，直接影响到工程的使用寿命和使用效益，会导致水利工程在运行较短时间内出现故障，影响其功能的发挥，导致维修次数增加，产生较大的经济损失。为此在水利工程施工过程中，必须加强施工阶段的有效管理，确保施工质量。1水利工程施工管理存在的问题1.1施工人员管理不当水利工程建设施工过程中常见的管理问题就是施工现场的人员管理不当。由于没有构建完善的管理机制，施工人员的专业素质较差，不能够严格按照施工图纸的要求开展针对性施工。现阶段很多施工企业仍然保留着传统的管理体制管理制度，对施工人员的专业素质缺乏针对性的审查，很多施工人员在工作过程中对施工成本控制、施工进度控制，施工质量管理等方面缺乏正确认知。1.2施工现场管理不足施工现场管理作为水利工程施工管理的重要组成部分，其管理质量高低会对整个项目工程的施工进度，各项材料、资源的高效配置产生极为重要的影响。但现阶段在水利工程施工建设过程中施工单位对现场的管理重视程度不高，普遍存在着现场管理不规范，施工环节趋于形式化，施工现场的监督管理力度缺乏科学化和规范化。再加上施工现场的管理人员工作积极性不高，缺乏专业素养，针对施工现场存在的多种问题，并不能及时发现，不能制定针对性的措施将其解决，监督和组织工作不能够严格落实，导致水利工程施工现场管理严重滞后。由于施工现场管理不足，很多施工技术人员存在侥幸心理，工作时不积极不主动，没有将工程质量，施工安全放在首要位置。1.3施工安全问题水利工程施工管理过程中，安全管理一直是工程建设施工的重中之重。对于任何施工项目来说，都应该将安全管理放置在施工建设的首要位置。基于水利工程自身的特点，高空作业相对较少，因为很多施工单位对施工安全管理放松警惕，在施工过程中降低了对安全生产的要求。但实际工程项目施工过程中，由于农田水利工程往往在野外山谷进行，受到地质地形的影响较为严重，施工过程中面临的不可控因素较多，如果不能够做好施工现场的安全管理工作，就不利于整个项目工程的安全推进。另外由于水利工程建设规模较大，施工周期较长，施工程序较为繁杂，它往往需要多工种共同配合作业，有时还需要进行水上水下共同作业，施工现场的平行交叉性较强，上述这些因素都会对水利工程安全施工造成影响，为此就需要施工单位重视施工现场安全管理，确保施工的各个环节顺利安全。2水利施工管理工作对策2.1注重做好人力资源培训水利工程施工建造过程中施工人员的专业技能，专业素质是影响施工质量的首要因素。因此在整个项目工程施工建造之前，对施工人员进行专业技能培训是十分有必要的。水利工程施工企业在施工人员招聘过程中应该提高准入门槛，保证招收施工技术人员专业素质过硬，有丰富的施工经验，在生产过程中能够严格按照施工方案进行操作，规范自己的施工行为。对施工人员进行培训教育过程中，应该将安全意识，质量意识，成本控制等各方面纳入其中，在施工建造过程中，一定要严格按照施工程序，施工设计方案和相关法律法规，严格落实施工现场的质量管理制度，在施工过程中做到规范施工，科学施工，保证施工质量。2.2强化施工现场管理在现场施工管理工作开展过程中，应该保障配置专业素质过硬的施工管理人才。应该选那些技术高，责任意识较强的人员，确保施工现场的各项工作能够有效推进。为了进一步提升施工现场管理人员的工作积极性，工作主动性，工作责任感，应该构建完善的施工管理体制。明确具体的施工现场管理人员的职责范围，进一步强化施工监督力度，确保施工现场的各项监管工作能够落实到位。同时还应该督促施工管理人员注重每一个施工细节的监督管理，保证各个细节的质量控制能够严格落实到位。为了提高施工现场工作人员的工作积极性，还应该构建相应的奖励机制，对于工作突出，工作效果较好，工作责任意识较强的施工管理人员，应该给予奖励和职位晋升的机会，进一步发挥施工管理人员应有的职能作用。2.3认真落实施工安全管理水利工程施工建造过程中，施工管理人员应该充分认识到工程的特点，由于水利工程在户外进行，具有平行交叉、不可控因素较多的特点。因此水利施工单位在进行工程建设施工过程中一定要注重安全施工管理。工程建设施工过程中，应该在施工现场树立安全管理意识，防微杜渐，避免由于目光短浅，安于现状，导致偷工减料的行为发生。另外还应该逐步突破传统粗放型的管理模式，构建精细化的管理体系，强化创新，加强培训教育，用正确的施工管理理念，在保障施工安全的基础上，有效推动施工管理水平提升。具体工作开展过程中，应该构建完善的施工方案，对施工的各个环节进行有效的勘查，结合实际的水文条件，地质条件，制定合理的施工方案，并做好施工过程中可能出现安全隐患的应急准备。另外还应该注重提升施工技术人员的安全意识，保证施工现场各个流程合理，定期委派专业技术人员对施工设施进行检查维护，确保每一名施工人员的生命财产安全。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1引言水是生命之源、生产之要、生态之基。水利工程是改善民生之关键，兴水利，除水害，事关人类生存、经济发展、社会进步，历来是治国安邦的大事。新中国成立数十年期间，深感国家在基础建设方面的短板，故改革开放起，就大力开展基础建设，兴建水利设施。水利工程功能多元、形式多样、建设复杂、管理困难，因水利工程大多规模较大，投资金额较大，牵涉较广，且和社会民生关系密切，施工需考虑到水文地质、生态环保、施工安全等多方面因素，必须经过反复论证、多方协调。就当前我国中大型水利工程建设实际情况来看，水利工程施工管理水准还需进一步提升，因此要对水利工程施工管理方法进行详尽探究。2水利工程施工管理现状我国水利工程建设采取从中央到地方的垂直化分级管理体制，目前在施工管理方面出台了诸多规范制度，各级水利工程建设行政主管部门也陆陆续续开展了水利工程安全鉴定、技术人员培训、安全监测等工作，从整体来看，各地水利工程施工管理基本走上了规范化的发展道路。但是从客观角度看，仍旧存在一些问题亟待解决，具体表现为：一是施工现场管理技术手段落后，信息化水准低下，工程现场缺少安全监测体系、风险评估方法。部分施工管理人员素质较低，并未应用现代化管理知识，采用多元施工管理技巧，导致施工管理工作难以开展。管理不善一方面使得水利设施缺乏合理、规范的兴修和保养，乱建、乱堆、乱放、乱占等违章情况屡见不鲜；另一方面使得许多隐患问题不能及时被发现并加以解决，一旦日积月累发生重大故障或是碰到洪涝灾害，便由于损毁严重而不得不重新建设。二是项目前期施工规划论证不够充分，前期技术准备不够深入，部分单位凭借以往工作经验、主观臆断进行规划，而没有对设计方案进行深入分析，对细节之处进行再三确认，导致水利工程施工过程欠佳，水利工程建设效果较差。三是项目运行管理不成系统，现场管理制度和施工实际情况不符，且管理措施未和水利工程建设风险评估体系实现全面对接，以至于诸多影响进度、质量的问题不能及时得到解决[1-2]。3提高水利工程施工管理水平的对策3.1狠抓前期论证，创造良好条件前期施工管理应重视四个方面的工作：一是对水利工程项目可行性报告、建设规划进行全面分析，初步得出施工效益、施工管理风险因素等；二是深入分析工程总体设计方案，确定建设规模、建设布局、施工时限标准；三是要明确工程性质、环境保护目标、拟建地情况、建设资金供应来源；四是确定和施工相关的重大政策问题以及行政管理问题，以提高施工管理的灵活性[3]。以南水北调工程为例，该工程是目前世界上规模最大的调水工程之一，其复杂性不言而喻，这里以南水北调工程前期施工管理为例进行分析：南水北调工程共分为三条线路“东中西”，由水源赋存量丰富的长江向北方地区调水，调水体量为448亿立方米。这里着重论述该工程东线、中线一期前期施工管理情况。此阶段施工方的主要管理对策为：一是根据初期的管理、调整规划，在治污、节水等基础要求上，重新根据沿线城市的水源供给情况，合理调整中线的调水规模。施工方则以此为基础，明确了分期建设目标，并着重突出环境保护目标，构建出符合当时工程建设环保要求的施工管理标准，同步考虑到了工程施工效益；二是根据我国水利工程建设程序，充分研究工程可行性报告以及投资框架，确定了基本的施工资金供给方法，并落实了施工资金供给规划，根据工程145个施工单元的安排，分批实现资金供应，避免施工过程中出现资金链断裂的问题；三是进一步确定建设体制以及项目的性质，考虑到南水北调工程是同时考虑到经营需求、公益需求、民生需求的大规模跨流域工程，施工方在前期遵循政府引导，深度研究当时的政策制度，确定了大体的施工管理框架；四是加强和当地行政管理部门的沟通，根据当地移民规划，分阶段确定施工进度；五是根据工程建设标准、国家施工规范，创建了完善的工程建设规范体系、施工标准制度、施工总体网络计划图，明确各个部分的开工顺序，围绕进度、安全管理、质量管理、污染治理等多个方面的内容，设置八十余部规章制度方法，确保涉及社会层面的管理问题能够有章可循、有法可依；六是根据工程施工工艺要求，进行了超前的施工技术准备、工艺准备，面对移民工作难点以及工艺难点，充分利用社会资源，构建了一个技术创新机制，同步推进PCCP、水下掘进等等新技术攻关，大幅度提高了工程施工效益以及施工安全性[4]。南水北调工程是典型的大型水利工程，前期施工管理不仅关系到工程施工规划，同时还要考虑到工程宏观决策，尽管此类大规模水利工程较为少见，但是前期采取的施工管理对策值得各类中大型水利工程学习。3.2强化责任监督，注重安全管理项目前期的深入论证、规划可为水利工程建设提供可靠保障，但想要确保工程稳步推进，必须要提高安全管理水准，避免发生严重施工安全事故、施工质量事故。这里以黄河小浪底工程为例，该工程是为大型防洪、供水、发电综合性工程，施工难度高，安全管理要求高，工程施工过程中采取多种措施，全面提高了责任监督水准，实现了工程建设目标，主要管理方法为：一是根据项目合同内容，确定了劳务分包方法以及各个分包方的具体责任，充分发挥统筹管理的技术优势、组织优势，形成一个完善的安全责任履行机制；二是本着“安全第一”的原则，施工方全面顺应监理方的要求，同步利用社会资源，严格落实责任；三是组建安全专项管理小组，透彻分析工程中存在的安全隐患、技术隐患；四是基于施工合同的进度管理机制、质量管理机制，以“周控制、月调整”为基础要求，不断排查施工现场存在的隐患以及风险[5-7]。值得注意的是，黄河小浪底工程建设全程，施工方、设计方、监理方充分合作，各方互相制约，各个系统服从于整体目标，同时构建起了完善的团结协作机制，依托高效率的信息管理平台，各个岗位职责分明，最终实现了经济效益、社会责任的全面统一。3.3稳抓运行管理，发挥综合效益组织稳定、安排有序的水利工程，是提高工程建设效益的基础，水利工程必须要有严密的管理制度、管理体系，并满足项目建设规划意图以及质量要求。无论何种规模的水利工程，必须要落实以下措施：一是建立起符合工程基本特征、工程建设定位的管理机制，建设稳定、高素质的核心管理队伍；二是要在建设管理基础上，积极应用信息化管理系统，以高效率、高准确性、全面收集信息数据，对工程建设和环境变化进行准确判断；三是要有灵活的管理机制以及高效率的管理规程，针对各类违规情况应有覆盖全工程范围的监督体系；四是应建设全面的风险评估体系，确保在多种复杂施工状态下，能够确保人员灵活调配以及物资灵活调配；五是要密切关注质量管理情况，针对工程中已经出现的质量问题，要做到质量问题持续跟踪，跟踪必有结果反馈；六是针对出现的各种技术问题、图纸碰撞问题、施工风险问题，要做到及时上报，并根据现场实际情况，快速出台解决方案。另外，在工程建设结束后，需要开展验收工作。验收应具备以下条件：第一，工程已按批准设计全部完成。第二，工程重大设计变更已经有审批权的单位批准。第三，各单位工程能正常运行。第四，历次验收所发现的问题已基本处理完毕。第五，各专项验收已通过。验收工作应该严格遵循国家规范，相关单位需要保证验收工作符合规定，提高验收人员的专业素质，确保验收结果真实可信。4结束语综上所述，水利工程大多体量大，且施工质量要求高，一旦施工管理出现问题，必然会造成多种恶劣影响，并导致水利工程预期的效益目标、进度目标不能得以实现，严重甚至会影响当地民生以及国民经济发展。广大从业者应深刻认识到当前水利工程建设存在的问题，从工程前期规划、运行保障、安全管理等多个方面采取措施，以提高施工管理水平。相信经过以上的介绍，大家对水利工程施工管理现状及对策分析也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

水利工程施工建设过程中，将会涉及诸多的环节和因素，此时，就需要借助施工管理方式的落实，提高水利工程施工建设效率，强化施工质量，施工管理工作环节，需要对此繁杂的工程项目进行管理和统筹，但是，这一过程中，如若未能对工程质量进行把控和管理，将会给水利工程施工进度带来严重的负面影响，甚至无法保证工程项目的施工质量，实际的水利工程管理环节，一定要对水利工程中的诸多环节进行系统配置，制定极具现代化的、系统的、科学的管理方案，确保最终的水利工程施工进度可以符合规章制度的实际需求，保证工程项目的最终施工效果得到切实的保障。（一）将施工管理的作用发挥出来从水利工程施工层面进行分析，质量可谓是基础因素，因此，一定要保证质量，质量达标方可对事故问题予以规避，为施工单位带来更高的经济收益。水利工程施工过程中的管理工作落实，应当从以下两个方面来落实，其一，应当构建健全的监督管理机制，安排专人实施质量管理，同时做好监督，保证工程施工质量可以得到相应的保障。其二，应对监督管理工作进行全方面分析和合理分工，为日后监督管理工作的高效落奠定坚实的基础。其三，提高监管人士的监控意识，做好自我定位，发挥自身的实际价值，增强人们对于施工质量的关注度。其四，安排这些施工技术人员或是管理人员，对最新的科学技术手段予以学习并熟练掌握，确保质量检测工作可以高效的落实，借助质量监测工作，最大程度的保证监督管理方案制定的合理性、科学性和规范性。（二）强化施工现场的管理力度水利工程施工现场，将会涉及到诸多的要素，在此过程中，需做好现场管理工作，借此保证施工质量，提高施工效率，现场管理工作对于整个工程施工质量的影响是极大的，甚至可以关乎工程施工进度。其一，水利工程施工管理环节，相关的管理人员应强化自身的安全防范意识和质量把控意识，将工程管理工作的重要性予以充分认知，而后做好自我定位，将自身的引导性职能发挥出来，参照“以人为本”的原则，确保施工现场的管理工作可以高效落实。其二，应当强化对于施工现场每个方面的质量把控，特别是安全防护或是用电环节都是需要重点关注的因素，安排专业人员进行定期用电巡检，避免引发重大安全事故，给水利工程建设带来负面效应，提高施工现场的运作效率。其三。积极构建完善的奖惩机制，以此为基础，对施工人员的工作行为予以约束，端正施工人员的工作态度，积极发挥自身的价值，提高施工效率，避免工程施工现场出现混乱问题，运用不定期教育的途径，针对施工技术人员做好定期培训，强化这些施工人员的综合素养。（三）增强施工人员的综合素养实际的水利工程建设环节，应当重点关注施工管理工程落实的重要作用，而后将施工人员的工作积极性充分调动起来，增强施工技术人员的专业素养，提高他们的职责意识，具备较强的专业技术水准和理论素养，另外，也需要对一些基本的法律常识予以了解和掌握，确保日常施工行为的高效性和合理性。（四）对机械设备进行高效管理水利工程施工环节，机械设备的运作效率可以给施工效率带来诸多影响，占据着极其重要的地位，甚至会决定工程项目施工质量，故此，技术人员应结合工程施工特点以及外界的施工环境等因素，使最终的机械设备择选更为合理和科学，最终确保水利工程施工进度正常进行，在此过程中，不仅要对机械设备的价格予以分析，还应对机械设备的实用性和可操作性充分考虑。综上所述，施工管理是水利工程建设中的重点环节，项目施工中，应提高施工管理效率，确保工程质量，使项目工程施工体现出安全性，确保施工进度，最终为我国水利工程建设事业的长远化发展注入活力。

水利水电工程施工管理完善措施是非常重要的，每个措施的制定是为了更好的解决实际问题，每个环节的处理都非常关键。中达咨询就水利水电工程施工管理完善措施和大家说明一下。水利水电工程施工组织复杂，枢纽单项建筑物数量非常多，布置比较集中，工程量很大，工种涉及范围众多，且施工受地形、地质、气候、自然环境影响比较大，受多方面限制很容易对施工顺利开展产生干扰。水利水电工程利益涉及部门比较多，因此，必须统筹兼顾全面规划，除了防洪发电，还包括航运、灌溉、渔业、城市用水等，必须统一考虑，妥善安排，这些都增加了施工管理的复杂性。所以加强水利水电工程现场施工组织管理十分重要，必须融入“全过程”管理理念，提高工程建设质量。1水利水电工程施工特点水利水电工程有很强的系统性与综合性，单项水利工程是同一流域、地区各项水利工程的组成部分，各工程相互之间紧密相连，相辅相成，同时也相互制约。水利工程综合性较强，施工目标相互关联又相互矛盾。与国民经济、多部门之间关联紧密。规划建设水利工程须从全局出发，系统综合分析与研究，得到最经济优化方案。水利水电工程对环境的影响比较大，不仅通过建设任务对区域经济与社会产生影响，同时会影响地区江河、湖泊自然风貌与生态环境，甚至对区域气候也会产生不同程度的影响，在复杂地形、地质条件下露天施工，受多方面因素的影响。所以规划设计必须充分预估，发挥积极作用，消除负面影响。水利水电工程工作条件复杂，各种水工建筑都是在难以确切把握的气象、水文、地质等自然条件下施工的，承受水推力、浮力、渗透力与冲刷影响，施工条件与环境比较复杂。且水利水电工程项目一般规模较大，技术复杂，涉及领域范围比较广，工期往往较长，投资额度庞大，施工建设必须按照基本建设程序与相关标准进行，施工建设全过程的质量管理至关重要。水利水电工程施工安全隐患比较多，质量安全问题十分突出，因为工程一次性投资非常高，要求使用寿命、建筑质量必须满足设计要求，挡水建筑直接关系到下游无数民众的财产与生命安全，劣质工程会造成不可弥补的损失。再加上施工过程中，通常包含爆破作业、地下作业、水下作业、高空作业等，且各类作业往往交叉平行，施工安全存在较大隐患，必须采取可靠的安全防范措施［1］。2水利水电工程施工管理存在的问题2．1设计与勘测缺乏管理水利水电工程前期勘测环节非常重要，我国水利工程勘测设计与施工技术已经形成比较完备的体系，一些工程已经达到了国际领先水平。然而在实际勘测中，也存在一些问题。很多单位由于经费的问题，对施工现场与周边地质环境、区域经济、水资源等影响工程建设的因素缺乏实地考察与分析，甚至项目设计的相关的数据并非全部来自于实地勘测，而是对已有资料的相关整合利用。采用非实际途径获取的信息与资料对工程前期的分析与总结，会使工程项目规划设计中缺乏准确的分析，没有全面、系统的实地考察，对水利水电工程影响非常大，直接影响前期水利水电项目的立项与评估，更重要的是影响后续的施工建设，降低水利水电工程施工质量。这属于工程前期管理的疏忽，会给工程施工埋下隐患。2．2施工监督秩序混乱依照水利水电工程目前的管理来看，施工现场的监督管理秩序相对混乱，施工管理存在的主要问题不是缺少管理制度，而是缺少施工监督的落实。水利水电工程施工现场监督很多时候都是让其他部门兼任监督，监理部门的职责并没有落实到位，而兼任监督人员往往缺乏相关专业知识，对特殊工序的施工性质并不了解，对监督重点、施工环节重点内容并不清楚，所以现场监督无法发挥效用，有的尽管做到了在场监督，但却还是形同虚设，没有发挥到监督作用，使一些施工人员没有严格按照工序施工，埋下了质量隐患［2］。2．3施工工序缺乏有效控制施工工序的质量管理一般包含两个方面的内容:①工序活动条件质量;②工序活动效果质量。从质量控制的角度来看，两者是相互关联的，一方面必须加强工序活动条件的控制管理，确保各类工序交错的水利水电工程投入质量符合要求，每一道工序都必须引起绝对的重视。另一方面必须控制工序活动效果的质量，确保施工工序完成后的工程产品质量符合设计要求。水利水电工程施工工序的控制存在抢工期的现象，为了缩减工期而粗糙处理，经常出现缝面漏浆的现象，根本原因也是质量管理不到位的问题。2．4材料与设备缺乏管理水利水电工程涉及专业范围较多，各工序运用到的施工材料与机具设备都不少，庞大复杂的材料设备运输、储备与运用过程中，往往缺乏高效合理的管理。很多部门缺乏对材料与机具设备的管理，更多的是注重对施工人员的监督管理。理论上材料设备的管理重要性一样很突出，管理人员不能正确认识到材料设备管理的重要性。材料设备管理是工程项目管理的重要部分，是项目经营开展的必要前提，是项目的现金存货，不是简单的材料收发，而是整个项目的生产要素管理内容，不仅是实物管理，更是质量管理与成本管理。2．5管理人员综合素质不高水利水电工程涉及专业较多，范围较广，管理人员必须技术素质过硬、管理理念先进，要求专业水平、综合素质与人文素养都必须满足要求，不仅要懂多种工程技术，同时也要精通工程管理，具备人文素质、法律素质，甚至在现代化发展中，要具备一定的国际化观念。然而实际项目建设中，这种中、高级管理人才还是比较匮乏的，因为我国高层次水利水电工程管理人员大多数都是从基层上来的，尽管施工现场经验充足，但是人文水平比较低，缺乏管理知识的系统学习，缺少现代知识的储备以及先进的思想观念，甚至没有人格魅力与创新精神，所以协调管理能力比较差，资本运作能力有待提升［3］。3完善水利水电工程施工管理的措施3．1加强工程前期管理加强水利水电工程前期管理，主要包括三个方面:编制控制性进度计划、前期项目资料管理、设计阶段管理。为了保证各项工作的衔接，应当编制前期控制性进度计划，派专人与各部门沟通协调，办理相关手续，提供法律咨询服务。为了避免意外情况发生，应当科学收集与整理项目前期资料，完善管理制度，制定管理办法。在大型水利项目前期资料管理中必须对资料逐一登记管理，确保资料完整与保密。设计阶段管理包括方案设计、初步设计、施工图纸设计三个环节的质量管理，优化设计方案，避免设计方案的反复修改影响施工进度。要求对设计中不符合规范的问题及时修正，反复确认并顺利通过审批，提高施工设计质量。3．2加强现场监督管理施工现场质量监督至关重要，应当构建完善质量监督体系，增强工程监理质量意识，提高监理素质。要求监理工程师细心负责，充分利用专业水平发挥现场监督效用，提高质量安全，解决处理质量问题。加强工程进度监督，对施工过程进行计划、执行与调整的动态管理。监理工程师应当加强对进场材料的严格把关，做好记录工作，对不合格的建筑材料一律拒绝签字，严格执行准入原则，确保进场材料质量可靠。完善施工现场监督管理制度，融入“全过程”监督理念，加强施工前质量监督，重点审核监督施工合同，监督招投标活动;加强施工中质量监督，确保工序施工验收控制落实到位，做好旁站监理工作;加强施工竣工质量监督，做好资料核查，完善竣工验收备案。3．3提高管理人员素质水利水电工程管理人员必须具备综合素质，要有知识素质、人文素质、法律素质、协调能力、创新能力与现代化管理意识。技术素质是基本前提，必须掌握先进的工程技术知识;培养管理与经济素质，学习经济学与管理学知识，提高经济意识;要具备决策、计划、组织、协调、应变与创新能力;要具备人格魅力与人格素质。同时加强对管理人员的职业道德教育，要求其具备良好社会道德品质、经营管理道德品质，培养其敬业爱岗精神、创新精神、责任意识。此外，需切实执行持证上岗制度，强化终生学习，落实绩效考核，全面提高管理人员综合素质。3．4加强施工进度管理水利水电工程项目事关国民经济与社会效益，项目建设体系复杂、综合性强，施工质量管理非常重要，施工进度控制同样不可忽视。施工进度控制是保障水利工程建设按期完成的关键前提，有利于实现整体预期收益，提高经济效益、节约施工成本，同时提高社会效益。工程进度管理存在风险性、灵活性、多层性特征，因为水利水电工程影响施工进度的因素非常多，无论是自然因素、人为因素，还是国家政策变动、管理失误等，都有可能造成进度延误，增加工程风险性。因此，应当分解与分类施工进度，制定建设工期目标与施工工期目标，逐个层次完成。4结束语水利水电工程施工管理存在的问题主要集中在落实方面的缺失、前期设计与勘测管理落实不到位、现场监督落实不到位、材料设备管理缺乏、管理人员综合素质较低。为此，应加强工程前期管理，加强现场监督管理，制定科学合理的监督管理制度，落实监督职责，提高人员综合素质，培养质量安全意识，提高管理人员综合水平，加强施工进度管理，推动水利水电工程的快速发展，最终提高经济效益与社会效益。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

水利工程作为一项基础的产业与人们生命财产有着密切的联系，同时由于其工程量较大，施工较复杂，所以其施工管理在水利工程的建设中占据重要的位置。近年来施工中出现的安全事故不断，为水利工程的建设施工敲响了警钟，所以在今后的施工中应该采取规范化的手段和管理措施，加大投入保障建设施工的安全，降低事故的发生率，从而保障水利工程的质量。下面是中达咨询带来的关于水利工程施工管理现状分析的主要内容介绍以供参考。一、水利工程施工管理的必要性水利工程的建设设计的范围比较广，是一项关乎民生的项目。另外建设施工中的现场管理直接关系着整个工程的质量和效率，所以是极其重要的。在今天必须不断的通过以下先进的技术和手段为依托，来为水利工程的施工管理提供更为完善的管理方式，保障施工的安全。这一方面是对作业人员生命的尊重，同时也可以提高施工单位的经济效益和水利工程的社会效益。另外在社会主义现代化建设的不断深入下，水利工程的项目也在不断的增多，但与此同时在施工中造成的安全隐患也变的越来越多，这也对现场的安全管理提出了更高的要求。只要充分的保障现场施工管理的安全和有序才可以进一步的提升整体的施工质量，并保障施工的效率。所以说，水利工程施工的管理对于促进水利事业的发展和保障社会经济的稳定具有重要的意义。二、水利工程施工管理的现状分析1、管理体系不完善，缺乏有效的监督目前我国的水利工程在施工中的管理体系不完善，存在严重的弊端。例如在一些具体的施工中没有专门的施工管理人员，各个人员之间的分工不明确，在现场作业的时候比较混乱，随意走动的现象严重[2]。这样一旦在施工中国出现问题那么很难确定是谁的责任，做不到具体的落实。另外施工的过程中缺乏有效的监督体系，对施工单位的监督力度不够，另外在施工中现场的一些监理人员监督意识不强，责任心不够，无法对工作进行正确严谨的审核，所以导致一些施工材料不合格，技术不过关，从而为水利工程的质量造成了一定的负面影响。2、管理人员的整体素质不高水利工程施工管理人员的素质低下也是目前存在的一个普遍的现象。一般从事管理的基本都是一些工龄较长的员工，他们虽然经验比较丰富，但是对一些先进的管理手段和管理方法的接受能力不强，无法熟练的运用到管理之中，所以就导致了管理水平的低下。另一方面在市场经济的影响下，很多的人受利益的趋势逐渐违背了自己的职业道德，在施工的过程中对于一些偷工减料的现象不予禁止，以此来获得高额的利润，但是严重的降低了施工的质量，使越来越多的豆腐渣工程出现。三、加强水利工程施工管理的措施1、完善管理体系俗话说“无规矩不成方圆”，完善的管理体系更有助于施工管理的顺利开展。所以在进行施工的过程中，施工的管理人员首先要制定严格的管理制度，并将其运用到具体的施工中去。同时还要结合具体施工人员的实际情况制定考核标准，对于一些由于不认真出错给予施工带来严重损失的行为要给予严厉的批评和惩罚。另外对于尽职尽责的施工人员要给予一定的物质奖励。从而通过一系列的考核制度和绩效管理来使水利工程施工更加的规范，确保顺利的进行。2、提升管理人员的整体素质管理人员的素质高低与顺利施工工程的质量、水平有着直接的关系，所以应该加强对管理人员整体素质的培养[3]。随着时代的发展各种新的管理技术和手段在不断的涌现，所以顺利施工的管理人员应该迎合时代的需要和特点，不断的学习，对于一些先进的手段进行掌握，并运用到现场的施工管理中去，提升管理的水平和效率。另外还要不断的加强对管理人员思想政治的教育，强化和明确管理人员的职业道德观，努力使水利工程施工管理人员不受利益的驱使，不违背自己的道德，在现场的施工中进行严格的管理和查处，对于一些不合规格的材料严谨投入使用；对于一些技术上的不规范应该明令禁止。以此保障施工中的安全，提升水利工程的施工质量。3、加强对现场作业人员的教育水利工程施工中作业人员是活动的直接参与者，所以作业人员的施工状态才是施工质量的直接影响因素。在水利工程的施工中应该对施工人员进行不断的教育和培养，保障其技术的专业性和科学性，这样才可以更好的保障出色的工作。因为水利工程施工的基层作业人员基本无任何的专业知识，如若立即让他们进行工作中去那么很难保证其施工的规范性和安全性。所以要在施工之前由专门的技术人员针对不同类型的作业员工对其进行相关知识的教育，以保障在具体的施工中可以做到技术的规范性，减少由于不当的操作造成的安全隐患。另外，还要定期的对施工人员进行安全方面的讲座，让员工了解安全的重要性及不当操作的危害性，提升员工的自我保护意识，保障自身技术的规范，从自身的严格要求来避免事故的发生，保障水利工程施工的安全。4、对施工现场进行严格的控制和管理水利工程施工中施工现场的设备在很大程度上也关系着施工的安全，所以在施工的期间要对现场的设备进行定期的要定期的检测管理，避免设备在运作时发生障碍造成危险隐患[4]。由于水利工程施工中所需要的设备都是一些较为大型的，复杂的，所以要配备专门的技术人员对其进行专门的维修管理。另外还要在水利工程施工的现场明确的贴出一些警告、禁止的明令标志，以此来提醒并保障现场施工中人员的安全。随着水利事业的不断发展，加强对其施工的管理对于水利工程的施工建设具有重要的价值意义。目前我国的水利工程的施工管理中还存在一些问题，未得到及时的解决，以至于安全事故不断的发生。所以在今后应不断的强化对施工过程的管理，全面的提升管理人员的综合素质，完善施工管理体系和对施工现场的合理控制，并进一步加强对施工人员的教育，从而更好的保障施工的安全，促进水利工程事业的发展。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　一、水利工程现场施工存在的问题 　　我国对水利工程投入的不断增加，加快了水利工程的建设步伐，有利于提高我国经济发展水平，避免或减少洪水灾害的发生。据调查，在水利工程施工过程中，还存在一些问题制约着水利工程的进一步发展。 　　1 现场管理人员责任意识不强 　　在水利工程施工管理中，人是组织管理中最为重要的因素，其对施工质量、进度、成本等产生直接的影响。由于水利工程具有施工周期较长，工序多，专业性强、规模大等特点，在进行水利工程施工时，对现场管理人员要求高，必须具有较强理论知识和实践经验。在实际施工过程中，有些施工单位为了节约成本，安排不具备相应管理能力的人员进行现场管理，导致施工现场一片混乱，给施工单位造成巨大的经济损失。有的管理人员在进行现场管理施工时，对作业人员的违章违规作业视而不见，最终导致质量、安全事故的发生。 　　2 机械设备配置不当 　　机械设备是施工重要的生产要素之一，必须结合工程地质、水文、周围环境、工期、进度等要求，合理配置每阶段所需的机械设备，确保机械设备的数量、完好率满足现场施工需要。据调查，有的施工单位租用价格便宜的机械设备，生产效率不能满足工期要求，还有的由于各阶段工程量及施工内容不一样，导致机械设备闲置，造成成本增加。因此，施工前必须认真研究每阶段施工内容及工程量大小，合理配置，使机械设备发挥最大的生产率。 　　3 资金利用效率低 　　资金是工程顺利进行的基础保障，对进度产生重要影响，施工过程中，现场管理人员必须和其他各部门相互配合，确保资金有效利用，避免造成浪费。施工过程中，由于项目部各部门之间沟通不顺畅，容易造成物资积压，对资金占有量大，对项目正常运转产生影响。 　　4 现场布置不合理 　　施工组织设计是现场施工的纲领性文件，施工前，应深入现场实地查看，结合实际制定科学的施工方案和现场规划，如不经过实地查看，只根据以往经验编制施工方案及现场布置，会导致施工中产生很多困难，造成返工及施工成本增加。其次，如果现场布置规划不合理，现场材料和施工机械乱停乱放，极易影响工程顺利进行。 　　二、现场施工组织管理措施 　　水利工程施工一般工序复杂，关联性强、专业性强，技术指标要求较高，在进行现场组织施工时，现场管理人员应结合具体工程的特点，编制科学合理的施工方案，并确保技术上先进、经济上合理、安全可靠等。 　　1 提高现场管理人员的技术水平 　　抓好每道工序的施工质量是工程质量的根本，水利工程质量如何与现场技术管理人员水平有紧密联系。施工前，现场技术管理人员必须认真研读施工图纸和技术标准文件，理解设计意图，对图纸会审中的问题及时与设计单位联系，确保施工正常进行。现场管理人员加强对"三检"制度的落实，并根据技术交底和作业指导书内容进行管理，对施工发现的问题及时提出并改正。 　　工程施工难免受到外界环境影响，应在施工前认真观察和分析可能遇到的情况，并编制可行的预案。如施工中出现实际情况与设计图纸不符，按照相应的程序及时跟监理沟通，提出设计变更，做好原始记录，这就要求现场技术管理人员必须具有相应的处理问题的能力。 　　2 机械设备的高效利用 　　水利工程一般机械化专业程度较高，项目设备管理部门应结合项目情况，编制机械设备合理的"施工计划，例如，不同阶段、不同部位等所需机械设备的数量、机械类型、功率等应满足实际工作需要，并根据实际情况，选择最经济、效率最高的施工机械，确保机械设备最佳配置。同时，设备管理部门应加强对机械设备保养与维护，派专人定期检查，操作人员下班前对机械性能进行检查并将检查情况与接班人员进行说明，保证施工正常运行。 　　3 制定合理的资金使用计划 　　资金是保证项目正常运转的基本保证，项目财务人员应加强对现场技术管理人员的沟通，及时了解现场生产情况，制定合理资金使用计划。财务人员应全面考虑项目所需资金的情况，例如，工程开工前期，综合考虑现场施工组织所需的人工费、材料费、机械费、管理费等。随着工程的开展，根据制定的计划与实际资金使用情况进行对比、分析、总结、纠偏，在实际施工中，很可能会出现一些不在计划内的费用，这时，财务人员应对制定计划合理调整，确保项目资金的有效利用及合理调配。 　　4 统筹规划、合理布置 　　工程施工前，项目技术负责人及现场技术管理人员应深入现场实地查看，了解地形、地貌，进行地质勘察，看是否有地下管道、电缆等地下物，如发现，及时在施工图纸标记出来，避免施工对地下管线造成破坏。工程现场规划时，应综合考虑各种施工环境条件，划分不同的加工厂和作业区、生活区等，根据特点进行规划，确保安全，提高生产效率，节省空间。 　　5 加强施工队伍和管理队伍建设施工队伍是工程的具体实施者，其综合素质能力对工程质量产生直接影响。应加强对施工队伍的组织管理。现场技术管理人员根据施工组织方案，合理配置人、材、机并使之达到最佳配置状态，施工过程明确各自权利和义务，加强对管理人员质量、安全意识培训，对违反技术规范标准的施工人员及队伍进行处理。因此，加强对工程现场的合理组织十分必要。 　　结语 　　水利工程施工应加强对现场管理人员的有效管理，结合现场实际，科学合理配置每阶段所需的机械设备，实现机械设备高效运转。在施工过程中，优化施工方案，提高水利工程现场人员的组织管理能力，为提高工程现场施工管理水平打下坚实的基础。

准备工作的有序开展，是工程顺利进行的保障。如果在水利工程施工之前，做好充分的准备工作，则能够有效的提高工程管理的效率。但是有一部分的水利工程建设十分匆忙，为了尽早完成项目，早日获取自己的利益，有的建设单位在施工之前没有做好充分的准备工作，对于施工现场的自然环境、水文地质条件等缺乏完全的考证，便盲目的施工，因此而导致工程施工过程中存在着很多安全隐患，遇到突发情况也无法进行有效的解决，对施工管理造成了严重的影响。 缺乏有效的施工现场管理 施工现场管理对于水利施工管理有着重要的影响，也是决定工程是否能够顺利开展的保证。当前，有一些施工单位，尤其是小型的施工单位在现场管理方面十分薄弱，对于施工现场缺乏有效的管理，现场人员工作安排混乱，材料和设备乱堆乱放，工人进入现场不配备安全帽等安全防护措施，不仅对工程施工管理造成很多不利影响，也容易引发安全事故，造成不必须要的人员伤亡和财产损失。 施工管理人员素质参差不齐 在水利施工管理工作中，有的管理人员不具备科学的管理知识体系，而且缺乏实际管理工作的经验，因此对于水利工程施工的进度、成本以及质量等因素缺乏有效的控制，而对水利工程建设的质量产生的严重的影响。同时，由于有的管理人员综合素质不高，在管理工作中存在徇私舞弊等问题，对于工程管理中发现的问题，不能及时有效的进行处理，而且为了某些个人利益而对水利工程建设的集体利益产生了恶劣的影响。 加强水利施工管理的改进措施 提高人员管理意识，构建完善的质量管理体系 要促进水利施工管理效率的提升，首先就要加强人员管理意识的培养，只有具备聪明的头脑、较强的管理意识才能保证一切管理工作的顺利开展。与此同时，要促进施工质量管理体系的构建与完善，只有具备科学的管理体系，才能为管理工作的开展提供保障，使管理工作的开展有章可循，也能为人员管理意识的培养提供必要的平台。通过管理体系的构建，也能对管理人员的工作开展起到一定的约束作用，保证一切管理活动的顺利开展。 加强施工前的准备工作 在水利工程施工之前，必须要做好充分的准备工作。首先，要对工程施工现场进行详细的勘测，包括自然环境、水流条件、地质条件等，这是影响水利工程施工质量的关键因素;其次要对施工组织进行科学的设计，并且对施工图纸进行会审，确保图纸的内容与实际的施工现场情况相符;第三，要确保施工所需要的材料和设备购进完善，才能保证施工的顺利进行;最后，要在施工前与当地的政府部门和居民做好必要的协调工作，减少对周围环境和居民生活造成的污染，避免由于其他因素而对工期造成影响。 加强施工现场的安全管理 施工现场的管理是水利工程施工管理工作的一项重要内容。第一，要根据施工的实际情况，制定施工现场的安全管理体系，并且对相关制度的执行情况进行监督，始终坚持项目第一责任人的安全管理制度，对施工现场进行必要的安全管理。同时，根据国家相关的制度规定，建立施工现场的安全生产制度，通过制度的作用对施工人员进行约束。第二，要加强施工人员的安全意识培养，新进场的施工人员，必须要进过严格的培训和考核之后，才能参与施工，每项施工工艺都必须要严格按照要求执行;进入施工现场的人员必须佩带安全帽等防护措施，由专门的电业人员对现场的用电安全负责。第三，由专门的负责人定期对施工现场进行安全巡查，对于工程施工中存在的问题能够及早发现，并且及时采取有效的处理措施，预防安全事故的发生。 加强施工材料和机械设备的管理 材料和机械设备的管理是水利施工管理中一项重要的内容，也是影响工程施工进度、成本和质量的重要因素，因此在施工管理中，必须要加强对材料和机械设备的管理。在施工材料的管理方面，由于水利工程涉及到的施工材料较多，而且使用的环境也较为复杂，因此水利工程施工的材料管理难度一般较大。因此，必须要给予材料管理足够的重视。从材料的采购、验收、进场、领用和储存等方面实施有效的管理，对材料的成本进行控制，对于进场的材料要严格验收，保证施工材料的质量，才能保证施工的顺利进行。在机械设备的管理方面，要注重以下几个方面的工作:第一，要保证机械设备的应用与施工设计要求相符，并且保证机械设备和操作人员的相对固定，能够在提高设备使用效率的同时，保证施工质量;第二，操作机械设备的人员必须要具备相应的资格和符合国家技术标准要求的证书;第三，对机械设备进行必要的保养和维护，保证机械设备在施工中的顺利使用，在施工准备阶段要对机械设备进行测试与调试，合格后才能进入到施工现场，保证机械设备使用的有效性和安全性。 加强工作人员的素质培养 影响工程质量的因素最终都是由于人为因素导致的，应在人员素质上加以提高和完善。第一，保证项目的指挥者、领导者具有高水平的项目决策能力和领导能力;第二，确保工程施工的操作人员具有合格的技术技能和较高的个人素质，能够对自己所负责的工程负责任。为了保证工作人员的素质，可以在选聘的时候就进行严格的审核工作，保证有证上岗，上岗后及时安排培训，并设置相应的考核制度，定期进行人员的技能考核将水利工程施工中的员工素质提高，也就是对整个工程质量的防范控制进行防范。 施工管理是水利工程建设中一个重要的环节，施工管理的有效性对水利工程的建设质量及其作用的发挥有着重要的作用，因此，必须要重视水利工程施工管理。在提高管理意识的同时，从多方面采取有效的措施，促进工程管理效率的提升，进而促进我国水利工程事业的持续发展。 更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

浅议水利工程施工管理具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。在整个水利工程项目中，水利施工的管理内容较多，且相关的影响因素多变。因此，只有找准了工程施工管理的特性，才能通过实践活动做出科学的工作规划，才能发现施工过程中存在的隐患问题，最终顺利地完成工程施工管理工作。一、 水利工程施工的特点1、水利工程施工过程中，水流控制对施工质量有着较高的要求在建设水利工程的同时要综合考虑河流及其周围环境会对水利工程产生的影响，通常河流的走向、地形、水流等都需要在施工过程中进行考虑。倘若要建设水利发电工程，认真分析该河流对下游居民所带来的影响也是很有必要的，这主要是因为如果工程出现了异常情况，就会严重威胁到下游千万人们的生命财产安全，甚至会造成重大事故。从工程质量的重要性来讲，在建设水电发电工程的时候，严把质量高显得尤为重要。 这不仅是对所建设的工程负责任，更是对人民的生命财产负责任。2、施工过程中要综合考虑相关安全因素一般而言，任何一个工程都会关系到施工人员的生命财产安全，因此，对于施工的每一项工程都应该考虑到安全问题。若不重视安全问题就会严重威胁到周边地区。所以，工程在施工的过程中，施工人员应该严格遵守相关安全规章管理制度，时刻将工程的质量放在首位，保障工程的安全性，从而有效地防止重大安全事故的发生。二、加强水利工程施工管理的建议1、加强施工合同的管理工作在施工合同签署之前，要加强对工程计划立项、工程招标文件等的编制和审查工作，力求技术合理，商务公平、公正；另外，企业的财务部门也要加强施工合同签订的会审把关工作，就合同双方主要关心的问题要加强沟通，减少合同的实际执行难度；在水利基建项目建设过程中，要严格按照合同内容办事，对工程质量、进度、造价等方面加强监督和管理，当施工建设出现设计变更、或者由于不可预见因素导致的建设费用增加时，合同双方应该本着公开、公平、公正的原则依据合同内容进行协商处理；在施工项目建设完成后，合同双方要逐一对合同内容进行最终的核算，必要时可以请求第三方的审计部门进行审计，合同双方在确认审计结果后都要在合同文本上签字确认。2、加强安全管理（1）建立安全管理体系。安全管理的对象是施工过程中的一切人、物、环境等，是一种动态的管理，安全管理做了一门综合性的学科，管理的好坏直接关系到企业的社会信誉和施工人员的安全，所以建立安全管理体系是十分必要的，建立各级人员的安全责任制，把安全管理落实到每一个人身上，建立严密的安全监督体系，用制度来约束施工人员，用监督来控制施工的安全。（2）安全教育培训。随着管理工作的不断完善，安全生产教育培训成为企业安全管理过程中重要的一项内容。特别是现在施工企业多数是雇佣的农民工，文化素质低，缺乏必要的安全意识，是企业安全生产过程中的很大隐患，所以对这些人员进行安全教育培训就显得特别重要。（3）安全检查。安全检查分为综合性的安全检查和专项安全检查，它是安全管理的重要组成部份。（4）安全巡视。在施工企业的现场，特别是水利工程中，现场环境复杂，各种影响安全的因素错综复杂，安全巡视就是为了发现这些不安全因素而设置的，安全人员做为巡视的主体，需要细心的巡视，发现不安全因素的存在，及时发现问题，解决问题，避免危险的发生。（5）树立安全科学发展观的思想。在施工过程中，要保证安全的进行施工，安全的完成工程进度，安全的为企业创造经济效益，树立科学的发展观思想，扎扎实实的把安全管理工作贯彻到施工的方方面。3、重视施工质量的管理质量是水利工程项目施工的根本，直接影响到水利工程的寿命周期和后期的正常运行，但施工质量的控制与管理，涉及到采购、施工、监理以及原材料采购和工程设计等诸多环节， 我们尤其要注重对关键环节的控制与管理。首先，与水利工程施工相关的各个组织和单位， 要立足于水利工程项目的实际和要求，在不违反国家！地方及行业技术标准和规程的前提下， 对施工组织计划进行认真编制，确保其科学性！合理性，为水利工程的顺利施工提供更多的参考依据。其次，要把工程项目进行分阶段、分项管理，将质量管理的职责落实到部门和个人，在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和技术标准进行， 并加强对施工环节的检查与验收，确保每个施工环节的质量都能符合合同的标准，达到用户的要求。最后，要注重现代信息技术在工程项目施工管理中的应用。计算机网络技术和信息管理技术是实现水利工程质量控制与管理的重要手段， 它能够对与施工相关的信息进行汇总和分析， 提供必要的参考依据；同时可以安装相应的实时监视系统和预警系统，使现场施工的质量在实时监督和控制之下。4、科学控制成本由于水利工程施工是以国家预算的定额作为依据的，因此，应该科学的控制好施工成本，首先作为水利工程施工单位应该做好施工成本的计划，施工成本计划要根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。并且做好施工的进度报告，进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。除此之外，要定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，在不断的分析中发现问题，并且及时的采取措施纠正，只有这样才可以有效的控制水利工程的施工成本，提高施工的管理力度。综上所述，水利工程项目施工管理是一项复杂而繁琐的工作，随着我国市场竞争的日益激烈，水利施工单位想要在市场上立足，就应该不断的提高施工管理的力度，提高自身的服务质量。作为水利施工单位首先应该建立质量保证体系，明确成本控制目标，合理划分成本，并且加强对原材料、机械和人员的管理，加大培训力度。除此之外，要在水利工程施工中对环境方面加强保护与管理，只有这样才可以提高水利工程建设的质量，使水利工程施工单位得以健康稳定的发展下去。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

浅谈水利工程的施工管理是非常重要的，了解施工管理的每个细节才能更好的发挥作用，每个环节的处理都很关键。中达咨询就浅谈水利工程的施工管理和大家说明一下。随着我国经济的不断发展，水利工程行业越来越受到人们的重视，特别是水利工程施工的质量在一定程度上影响着水利水电的发展。由于水利工程施工管理，本身就是一项复杂而系统的工程，所以想要做好这些工作就应该掌握其中存在的一些规律性管理特征，提高水利工程施工管理的质量，只有这样才可以促进水利水电企业健康的发展下去。1 认真抓好工程招标一项工程设计的再好，也需要施工人员认真的去完成，才可以达到提高工程质量的目的。因此，在水利工程开展之前应该抓好招投标工作，选择素质高的施工单位来进行工程的建设，要严格审核施工单位的资质，不能够让无施工资质单位进行施工。除此之外，在招投标的时候不但要看招标单位的资质，还应该了解施工单位具备的施工经验，以及施工单位的信誉情况，经济状况等。在选定了施工单位以后，要与其签订工程承包书，因此来维护彼此的利益，这样不但有利于施工单位开展工程，还可以使施工单位履行其责任和义务。2 提高企业对施工管理工作的认识，促进施工管理工作的开展想要提高水利工程施工管理的质量，首先应该提高企业对施工管理工作的认识，施工企业要认识到施工管理对施工的成本、施工的质量的影响，树立他们水利工程施工管理的正确理念，以人为中心，在施工管理中要把人才培养作为重要内容，把人当做一种重要资源和使工作顺利进行的主要要素，使施工人员主观能动性和自身的劳动潜力得以充分发挥，促进他们施工管理工作的开展，从而为施工企业的发展奠定良好的基础。3 建立水利工程施工的质量保证体系，严把质量在水利工程施工管理中，作为监理单位应该加强对施工现场的监督力度，抓好施工质量的管理，要从施工管理的实际出发，根据企业施工的情况，来建立水利工程施工的质量保证体系，严把质量关，形成企业的领先优势。建立健全的质量责任制，组织管理总负责人技术管理工作，把责任分配到每一个施工队伍中，每一位施工人员，要正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，并且按照规定组织分部工程进行验收，做好质量评估的报告，只有这样才可以缩短水利工程建设工期和提高经济效益。除此之外，要制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施，对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品，杜绝重大差错事故的发生。4 科学控制成本由于水利工程施工是以国家预算的定额作为依据的，因此，应该科学的控制好施工成本，首先作为水利工程施工单位应该做好施工成本的计划，施工成本计划要根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。并且做好施工的进度报告，进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。除此之外，要定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，在不断的分析中发现问题，并且及时的采取措施纠正，只有这样才可以有效的控制水利工程的施工成本，提高施工的管理力度。5 加强施工人员的综合素质在水利工程施工管理中，项目的建设不但要求施工人员具备专业技能和理论知识，还要求具备相应的法律知识，因此，作为水利工程施工单位应该在学习和培训工作中树立施工人员良好的意识，提高他们的综合素质和实践能力，使他们具备协调处理各项工作的能力，这样不但有利于他们顺利的开展工作，而且还可以起到施工人员之间相互监督的作用，发挥每一位施工人员的工作积极性。除此之外，应该加强水利工程施工人员的道德教育，以人为本，使他们具备奉公守法的精神，只有这才可以发挥水利工程施工人员的作用，从而有效的确保工程的质量和进度。6 强化施工设备管理，保障水利工程施工进度在水利工程施工中，设备管理是影响工程施工进度的关键。因此，水利工程施工单位应该对施工设备进行相应的管理，避免施工设备给企业经济效益带来影响。在租赁设备的时候，一定要在签订租赁合同，注明出租方对设备的责任，避免设备因素对施工进度的影响、避免企业经济利益受到损失。随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高，同时也就要求设备管理人员和操作人员的知识和素质越来越高。这就要求设备管理人员和操作人员不断地加强学习，学习新的知识和技术，科学地使用机械设备，应该根据施工的具体情况，采用技术知识讲座、观摩学习等形式来提高机械操作人员理论知识水平和实际操作技能，只有这样才可以使水利工程施工设备避免了故障的发生，有效的提高了施工的质量和进度。7 结语综上所述，水利工程施工管理是一项复杂而艰巨的工作，想要做好这些工作首先应该认真抓好工程招标工作，提高企业对施工管理工作的认识，建立水利工程施工的质量保证体系，严把质量，并且要科学控制成本，提高施工的管理力度。除此之外，要加强施工人员的综合素质，强化施工设备管理，保障水利工程施工进度，只有这样才可以使水利工程施工单位在不断的工作中提高施工管理水平，增强他们自身的实力，从而在竞争中站稳脚步。“浅谈水利工程的施工管理”详细信息尽在中达咨询建设通，想要的相关建筑建设信息应有尽有。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

论水利工程施工管理具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。工程质量是国家经济、技术水平的体现，是一个民族科学文化素质的重要标志。水利工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。工程质量的优劣不但会影响建筑物的寿命和效益，而且会影响改建和维修的费用，更严重的是一旦失事，对国民经济及生命财产会带来不可弥补的损失，因此，水利工程施工必须保证施工质量。1.水利工程施工中质量存在的问题法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强。项目法人中的组织机构人员质量意识淡薄，重视工期，轻视质量。项目部人员素质不高，缺少高水平的管理人才，项目管理科学化决策少，相关的技术支持比较少，随意性较大。无检测手段，质量评定缺乏权威性。质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深入到位。质监员专业知识水平有限，监督起来力不从心。质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥。（1）原材料的质量问题。混凝土工程使用的水泥、粉煤灰、外加剂等属厂家生产产品，其砂石骨料通常使用坝址附近河床开采的砂石料或开采块石料加工制成品料。目前，有的厂家出厂的产品未达到国家标准，是伪劣产品，有的工程砂石骨料质量也存在一些问题，但因工程施工急需，只得“凑合”使用，造成混凝土质量不稳定。（2）承包单位偷工减料，有的工程施工单位层层转包，由于转包单价偏低，承包单位就搞偷工减料，为欺骗监理单位，就不择手段造假资料蒙混过关。（3）施工单位现场管理力度不够。施工队伍设备投入少、技术水平低。施工主要技术工人及工程师配置不足，施工的主要核心管理网络不完善，缺少专业的相对固定的施工班组，造成施工组织的杂乱无章、低级错误不断。施工过程中技术监督与管理不到位。2.提高水利工程施工质量控制工程施工是一种物质生产活动，因此，影响工程质量的因素有五大方面，即“人、材料、机械、技术、环境”，施工阶段质量控制就是要对五个质量因素进行全面的控制。2.1人的质量控制工程质量取决于工序质量和工作质量，而工作质量取决于工程建设的直接参与者，参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素，直接影响到工程质量的好坏。人作为控制的对象，要充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。首先，要有合格的现场施工管理人员，施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有一定的法律、经济、行政管理的知识和经验，更需要具备丰富的工程时间经验和遇到突发实践的应急经验。2.2材料的质量控制工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品构配件等构成的实体，这些构成物本身的质量及其质量控制工作，对工程质量具有十分重要的影响。由此可见，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。因此，建筑材料到达现场后，应按国家规范的要求对到场的材料和产品，进行严格的检查和验收，并且正确合理的使用，建立管理台帐，做好收、发、储、运等各个环节的技术管理，并防止因运输路途的保管不正确而出现质量问题的材料和设备进入现场。许多材料只有制造单位的有关资料，还不能确定其是否适用的，必须进行试验。施工企业应填写好建筑材料报验单，详细说明材料来源、产地、材料规格、用途以及施工承包商的试验情况。还要说明材料预计到货日期。上述材料报验单应连同材料出厂质量保证书和材料自检试验报告，一并送监理审核。2.3机械设备的质量控制施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础，施工机械设备的选型，应根据设备的施工适用性、操作方便、使用安全、保证施工质量的可靠性和经济上的合理性。如疏浚工程应根据地质条件、疏浚面积、深度等因素，分别选择抓斗式、链斗式、吸扬式等不同形式的挖泥船。施工机械设备主要性能参数的选择，可根据工程特点、施工条件和已确定的机械设备形式，来选定具体的机械。如堆石坝施工所采用的振动碾，其性能参数主要是压实功能和生产能力，在已选定牵引式振动碾的情况下，应选择能够在规定的铺筑厚度下，振动碾压6～8遍以后，就能使填筑坝料的密度达到设计要求的振动碾。2.4施工方法或工艺的质量控制施工方案合理与否、施工方法和工艺先进与否，均会对施工质量产生极大的影响，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利完成的关键。在制定施工方案和施工工艺时，必须结合工程实际，从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析，综合考虑，采取科学合理的施工方法，确保施工方案、施工工艺在技术上可行，在经济上合理，且有利于提高施工质量。对施工方法的控制，可从以下几点着手：首先施工方案应随工程的进展而不断细化和深化；其次在施工方案选择时，对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案，找出主要矛盾，明确各方案的优缺点，通过反复论证和比较，选出最佳方案；另外对主要项目的关键部位和难度较大的项目，如新工艺、大跨度、高大结构部位等，制定方案时应充分考虑到可能发生的施工质量问题及处理的方法。2.5环境因素的质量控制环境因素主要有技术环境、施工管理环境及自然环境。技术环境因素包括施工所用的规程、规范、设计图纸及质量评定标准。施工管理环境因素包括质量保证体系、三检制、质量管理制度、质量签证制度、质量奖惩制度等。自然环境因素包括工程地质、水文、气象、温度等。这些因素对施工质量的影响具有复杂而多变的特点，尤其是某些环境因素更是如此。因此，加强环境控制，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要措施，是控制环境对质量影响的重要保证。3.如何提高水利工程进度控制进度控制作为工程项目建设的三大控制目标，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的增加，甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度，建设的直接费用将会增加，工程质量也容易出现问题。在关键时刻（如截流、下闸蓄水）赶不上工期，错过有利的施工机会，将会造成重大损失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投产受益，这种损失将是巨大的，直接影响工程的投资效益。延误工期固然会导致经济损失，盲目地、不协调地加快工程进度，同样也是片面的，也会增加大量的非生产性支出。工程建设各部位的施工进度统一步调，与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一致，并适应现场气候、水文、气象等自然规律，才能取得良好的经济效果。因此，进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。4.结束语由于水利工程有自身的特点，使得水利工程质量控制任务既复杂又繁重。工程质量责任重于泰山。加强水利工程质量管理，确保工程质量是水利建设永恒的主题。如何采取有效措施， 提高水利工程质量是当前重要课题之一。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

水利工程施工管理现状及对策详细内容如何，中达咨询为大家说明一下。1水利工程施工管理工作的重要作用水利工程在我国国民经济的发展中发挥了十分重要的作用，而要想充分的发挥水利工程的作用，首先要确保水利工程的质量。开展水利工程施工管理工作的最为重要的目的就是在使水利工程施工质量得到确保的前提下，全面的提升水利工程的施工质量，利用最小的投入获得最大限度的社会经济效益。积极地组织高效率的施工，合理的配置以及优化组合各种生产要素，使施工生产的均衡性得以确保，通过对现代化管理手段和管理技术的利用，使企业能够将合格的工程产品生产出来，最终能够获得良好的综合效益。除此之外，在社会主义市场经济不断发展的今天，每一个水利工程施工企业都面临着十分激烈的市场竞争，要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，施工企业就必须要充分的认识到水利工程施工管理的重要作用，对施工管理工作进行不断的强化，从而全面的提升自身的市场竞争力。2水利工程施工管理的主要内容分析要想全面的提升水利工程施工管理工作水平，首先必须要对水利工程施工管理工作的内容具有充分的了解。2.1施工之前的施工管理工作在水利工程管理中施工之前的管理工作属于一项非常重要的内容和形式，在施工之前的施工管理工作主要包括以下几个方面：首先是编制投标文件以及签订承包合同；其次是合理的预测工程的成本，并且将合理周密的施工合同签订下来。在正式的施工之前还要将以监理工程师为核心的合同管理模式形成，监理工程师、承包方以及项目法人之间要能够形成相互协调的关系。合同的管理是施工之前管理工作的主要内容，要在合同控制中将质量、工期以及投资等相关的问题明确下来。2.2施工中的施工管理内容施工管理人员在水利工程的施工中的主要管理内容就是严格的审核施工图纸，并且要监督施工人员以施工图纸为根据开展各项施工操作，要对施工现场的安全防范措施进行严格的检查，对完成工程量的进度进行认真核实，同时还要对相关的文件进行合理的整理。首先施工管理人员必须要将施工图纸会审的工作做好，并且要将适量的质量成本目标确定下来，如果一些施工项目具有较高的难度以及复杂的结构，就必须要充分的考虑到增加工程效益、降低资源消耗、确保工程质量以及加快施工进度等几个方面的内容；其次，要对施工组织设计进行积极的优化，对施工进度结算进行及时的办理。做好施工管理工作的一个非常重要的途径就是优化施工方案，所以在对施工组织设计进行编制的时候必须要立足于技术标准的基础将细化和优化的工作充分的做好。再次，要严格的进行劳务费用的审核工作，项目成本管理的一个重要环节就是劳务费结算，在劳务合同基础之上，要对临工结账单和劳务分包工程量进行严格的审核，真正的做到从材料部门、一线施工部门到核算部门等严格的进行把关，避免出现超结多结的现象，对项目不合理的开支进行严格的控制。最后，要将材料成本管理的工作认真做好。在使工程的质量得以确保的前提下，对材料的采购成本而进行严格的控制。要以工程的进度和施工程序为根据对分阶段的材料进行周密的安排，要将流动资金用活用好，在使作业连续性得以确保的同时，还要使存储成本不断的降低。2.3施工后期的施工管理内容在工程竣工之后，要对相关的监督部门进行积极的协助，将竣工验收的工作做好，从而全面的保证水利工程的质量。首先要加强竣工结算管理，并且准备好竣工验收资料。其次要强化验收账款的管理工作和资料的管理工作。最后，在工程施工结束之后还要及时的进行结算，从而将债权债务关系明确下来。3水利工程施工管理的现状分析3.1施工人员淡薄的质量意识由于很多施工的人员淡薄的质量意识，没有严格的控制好水利工程施工各个环节的质量，因此最终使得工程的整体质量受到严重影响。从这里我们也可以发现水利工程施工管理水平在很大程度上受到了施工人员质量意识的影响。3.2管理人员较低的素质很多水利工程管理人员并不具备良好的技术素养，没有严格的把握和控制工程的成本质量和进度，除此之外，还有一些人并不具备丰富的现场技术和经验，这些因素都使水利工程的施工质量受到了严重影响。4水利工程施工管理的有效对策4.1重视预算质量，不断地强化对成本管理的力度企业在产权变革之后实施管理工作的一个非常重要的方法就是推行全面的预算管理，其也是促进企业实现管理科学化的一个非常重要的措施。因此水利工程施工企业必须要具备较高的统筹意识，真正的立足于水利工程施工的每一个环节，把握住工程的全局，科学合理地对市场进行划分。与此同时，水利工程施工企业还要对新的机械设备、施工技术和建筑材料等进行积极的引进，从而对生产的全局进行严格的控制，提升企业的市场竞争力。4.2不断的完善施工管理的制度建设水利工程企业必须要致力于施工管理各项规章制度的建立和健全，只有这样才能够全面的提升施工管理工作水平。施工企业做好水利工程施工管理工作的重要保障就是健全的内部质量控制制度以及良好的内部运行机制。制度化和标准化除了是现代企业管理的最基本的一个要求之外，同时也是保障企业正常运行的重要前提。采用标准化以及制度化的管理方式能够有效的提升企业各项管理工作以及生产经营活动的高效化、科学化水平，从而全面地提升水利工程的使用管理工作水平。因此施工企业的管理者必须要采取有效的措施，使企业上下将一种辐射状的控制网络形成，真正的实现纲举目张，做到有规可依、有章可循的进行工程施工管理工作。4.3对质量控制进行强化，全面落实安全举措水利工程施工企业要想做好工程的质量控制工作，就必须要充分的重视事先、事中以及事后的控制工作。要严密的审核施工企业管理制度、质量保证体系施工技术措施以及技术方案等内容，严格地要求企业技术人员的素质和数量，严格的控制工程中使用的机械设备、成品、半成品以及原材料的质量。这样就能够有效地防止由于不完善的质量安全措施、不到位的人力物力、施工措施的不落实、不充分的准备工作等各种原因导致的施工质量问题。总之，必须要重视水利工程的质量控制工作，只有这样才能够在萌芽状态消灭工程事故的苗头，确保水利工程按质按量完成。4.4要充分的重视科学技术的作用对工程施工企业必须要充分的重视科学技术的作用，对企业的员工进行积极的倡导和鼓励，使其应用科学、学科学，并且对对技术进行积极地钻研；同时还要将科技方面的激励机制建立起来，这样就能够将广大员工和技术人员钻研工程施工技术的积极性充分的调动起来。5结语在水利工程中水利工程施工管理工作具有十分重要的作用，施工企业要想将水利工程施工管理工作做好，必须要对自身的管理意识进行强化，认真地做好预算管理的工作，对质量控制措施、制度建设以及成本管理进行不断的强化，全面的提升水利工程施工管理水平。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

水利工程建设在国家经济发展及人们的生产生活中发挥着重要的作用，而保障水利工程建设的关键就在于水利工程施工，因而加强水利工程的施工管理，对于提高水利工程的施工质量，保障水利工程建设的高效进行，有着十分重要的作用。但在实际的水利工程施工中仍存在一些问题，阻碍了水利工程施工的开展。鉴于此，本文结合水利工程施工管理中的问题，提出了改善水利工程施工管理工作的建议，以期有助于提高水利工程施工质量。　　1 水利工程施工管理中的问题　　为了保障水利工程的质量，水利工程施工管理工作起着不可或缺的作用，但就目前的水利工程施工管理来看，仍存在许多问题亟待解决，所以，要想改善水利工程施工管理，首先应找出其中存在的问题。　　1.1 管理人员素质低下　　管理人员的素质在一定程度上影响着水利工程的施工质量，其原因就在于施工管理人员缺乏所需的综合性素质，不能切实掌握好专业的施工管理知识，在工程施工过程中无法做到对现场的工作的有序管理，由此造成施工效率低下、工程质量不过关的问题，甚至导致工程成本增加、安全事故频发等不良状况。此外，基层水利技术人员缺乏监督，在施工过程中容易粗制滥造，不顾工程的效益，并且技术水平不高，无法应对工程施工中出现的情况，这便不能可靠地保障工程施工质量。　　1.2 安全管理工作不到位　　安全管理在任何一项工程施工中均有着重中之重的地位，而安全管理工作不到位，再加上水利工程施工过程中健全的安全管理制度、安全设施缺位，极易使得水利工程的安全管理工作形同虚设，无法真正发挥有效的作用。同时在施工现场中，施工安全管理体系的欠缺，致使施工的安全管理缺乏科学有效性，工作的开展仅凭经验，因而难以保障水利工程施工的安全，并且还会增加水利工程施工的危险性，直接影响安全施工作业的正常进行。　　1.3 质量监管不力不够　　施工企业未建立起内部管理体系，政府相关部门缺乏有效的监管，导致水利工程施工的质量不能得到应有的保证，并且还使得施工中普遍存在检查与验收不到位的情况。具体而言，在施工过程中质量监管不力还表现在施工材料质量的检查上，没有严格按照施工要求进行材料的把关，这便大大降低了工程施工的质量；施工缺乏有效的管理，施工现场呈现无序的状况，难以促使各项施工程序的高质量进行；各项施工设备缺乏管理与日常的维护，设备老化、发生故障，对施工质量带来不利影响。　　2 加强水利工程施工管理工作的建议　　2.1 提高施工管理人员的素质　　施工管理人员的素质不仅表现在专业水利工程施工知识与技术上，还表现在综合素质上，管理人员应掌握管理、经济、法律等相关性的知识，在管理过程中运用丰富的经验与知识进行有效的管理。管理人员的素质还体现在职业道德上，进一步提高管理人员的专业素养，在工作过程中认真负责，提高施工管理的水平。而在具体的管理中，首先应重视水利施工人员的素质，提高施工人员的施工水平，加强水利工程施工人员的技术培训，并明确施工人员的具体工作，进行专项培训，有目的、有计划地提高施工人员的专业素质；其次应健全水利工程管理制度，让各项责任落实到位，严格指出施工过程中的问题，奖罚分明，对于工作认真负责，高质量完成工作的施工人员给予一定的奖励，而对于施工过程中懈怠的工作的人员提出批评，由此建立起严格的奖惩制度，从而促进工程施工质量的提升。　　2.2 加强施工材料与设备的质量监控　　在施工过程中，应按国家规定的要求对材料进行严格的把关，仔细地检查与验收，并通过现场的试验，对一些有特殊要求的材料加以全面检验，从根本上保证材料的合格性。在材料管理中还应对材料使用的各环节进行记录及管理，针对具体的收、发、储、运的环节予以管理，并且在防止不合格的材料进入现场的同时，还应加强材料的保管工作，防止材料的质量受到不良影响。在设备管理中，要根据具体的施工要求，选择合适的施工设备，增强施工设备选择的适用性，做好日常设备的管理维护工作，并且要定期检修各项设备，对于故障设备立即进行维修。　　2.3 提高管理人员的责任意识，重视项目建设管理　　在施工过程中强化管理人责任意识的培养，对于施工各环节中的安全隐患进行全方位的检查，并针对检查的问题，提出切实合理的解决方案，明确管理中的关键点及各项人员的责任，真正做到权责分明，提高施工人员及管理人员的责任意识。在项目的建设管理上应做好项目的落实工作，对于工程的质量进行严格把关，综合责任制的建设、监督控制的管理、以及监督体系保证项目的落实。从施工的各个环节入手，在设计、规范、施工等各环节中，做好质量的管理，建立施工管理的信息数据库，对项目的信息进行汇总并整理，为施工管理提供所需的各项资料。　　2.4 环境因素与成本因素的控制　　因水利工程施工环境复杂，变化因素较多，所以在施工过程中应对环境因素予以控制。详细的来讲，在施工过程中要注重对周围环境的巡查，及时发现环境中存在的安全隐患，防止危险的发生。而在成本控制上，应当在保证工程的质量前提下，适当减少成本的投入，并且做好材料的回收利用管理，合理分配各项资源，通过整合资源来提高资源的利用率，以更好的达到成本控制的目的。　　总之，水利工程建设的重要性是不言而喻的，而提高水利工程建设质量的有效方法就是加强水利工程的施工管理，但水利工程施工具有较强的复杂性，在工作中需综合各方面的因素。所以，水利工程管理人员应不断改进管理的方法，提高管理人员自身的管理水平，并加强工程的质量与安全的监管工作，从而全方位地保障水利工程的施工质量。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

目前，新疆水利工程建设的施工已经引起国内相关行业的广泛关注，这不仅仅是因为新疆水利工程的建设对于新疆的发展做出了巨大的贡献，而且对于国家相关行业的发展和进步提供了有力的支撑和重要的保障。目前，我国相关科研人员致力于发现并解决新疆水利工程在施工管理上存在的问题并研究相关的解决方案，希望能够促进我国相关行业的进一步发展。下面是中达咨询带来的关于水利工程施工管理应对方案的主要内容介绍以供参考。1新疆水利工程施工管理的重要性分析1.1施工管理是新疆水利工程施工安全的重要保障新疆水利工程施工管理的重要性对于新疆水利工程的建设和发展以及当地和国家经济建设的发展是不言而喻的，其重要性首先体现在施工管理是新疆水利工程施工安全的重要保障。施工管理的合理性能够促进新疆水利工程建设的有序进行，使得施工人员在整个工作过程中都能够按照工作规则做好职责范围内的事情，这样不仅仅能够保障工程建设的规范性和合格率，还能够使得施工人员在整个的施工过程中得到有力的安全保障，减少因为施工不规范或者施工人员之间的任务冲突造成的安全问题，能够在最大程度上保障施工建设人员的安全性，这对于施工人员的安全工作以及工程的正常进行都是非常重要的。除此之外，施工管理的合理性能够保障水利工程建设的质量，为人们以后的生产和生活用水提供更高程度的保障，提高水利工程建设成果的质量和寿命，从而为人们的生活带来更大的便利。所以说，施工管理是新疆水利工程施工安全的重要保障，施工管理的重要性在保证施工安全上得到重大的体现。1.2水利工程施工管理是奠定新疆水利工程施工的重要基础新疆水利工程施工管理的重要性还体现在水利工程施工管理是奠定新疆水利工程施工的重要基础。在水利工程正式开始实施之前，有许多的准备工作需要详细的落实，如水利工程实施方案的设定、水利工程方案计划书的设计、相关审核和投标文件的准备、水利工程成本的预算以及施工合同的签订等，在这些问题得到合理的落实后，新疆水利工程的施工才能够正式开始进行。而为了确保新疆水利工程的顺利进行，在施工准备阶段进行合理的施工管理是非常必要的。合理的施工管理能够使得施工单位对于施工过程中可能遇到的问题进行有效的把握并制定出相应的预防方案，从而防止施工过程中的偶然事件造成的施工停滞问题，在最大程度上避免因为外界问题造成的工期延长，这样才能够减少施工成本，获得最大的施工效益。所以说，水利工程施工管理是奠定新疆水利工程施工的重要基础，施工管理的重要性在保证施工准备阶段的全面性上得到重大的体现。1.3水利工程施工管理是保障新疆水利工程施工进程的关键环节除了以上两点外，新疆水利工程施工管理的重要性还体现在水利工程施工管理是保障新疆水利工程施工进程的关键环节。在新疆水利工程的工程实施中，对于整个施工环节进行严格的质量控制和管理是非常重要的。比如，在对某一周期的工程开始之前，要对该阶段的工程实施环境进行严格的考察和探讨，研究其和工程实施计划方案有什么不同之处，并对实施方案进行合理的改进。在工程实施中，要严格按照施工方案进行，施工人员不能够按照自己的意愿对工程实施进行随意的篡改。只有这样，施工单位才能够对具体情况有详细的了解，也便于施工单位对下一阶段的施工计划进行修改和完善，从而实现对整个水利工程建设过程的有效把控。所以说，水利工程建设是保障新疆水利工程施工进程的关键环节，施工管理的重要性在保证施工进程的准确性上得到重大的体现。2新时期加强新疆水利工程施工管理的应对方案2.1增强施工单位安全责任意识和自我检查能力在当前新疆水利工程建设的背景之下，针对新疆水利工程存在的问题提出合理有效的应对方案是非常重要的，能够使得新疆水利工程的建设质量得到相应的提升。由于整个水利工程建设的周期较长，所以安全问题是水利工程建设过程中需要注意的主要问题，也是整个施工过程正常有序进行的前提条件。在水利施工过程中，施工单位要着重培养施工人员的安全意识和自我保护手段，使得每一位施工人员都具有较高的安全责任意识并具备一定的自我保护能力，这样能够提高施工人员的安全系数，更好的保障施工人员的安全性。此外，施工单位要全面落实安全措施，提高各部门工作人员的自我检查能力，使得水利施工的工作人员严格按照单位的安全规章制度标准工作，对于无视单位规章制度、不按照单位安全规章制度工作的施工人员进行相应的惩处，从而使得施工单位的各个工作人员都能够时刻拥有自我保护意识和自我保护能力。所以说，针对整个水利工程周期过程中施工人员的安全问题，增强施工单位安全责任意识和自我检查能力是非常重要的应对方案。2.2建立完善的施工管理制度，提升管理质量在当前的新疆水利工程建设中，最不可控的问题就是工作人员的行为问题，所以说，为了使得在整个水利工程施工过程中按照预先的方案进行，必须对工作人员的行为进行有效的管理和控制，这就要求施工单位根据施工过程中的情况建立完善的施工管理制度，对施工人员的行为进行约束，从而提升管理质量。建立完善的施工管理制度首先要求施工单位建立符合构成实际发展情况的工程管理体系，对于不同岗位工作人员的职责和责任进行不同的约束和标准化管理，使得各个部门的工作人员都能够各司其职，严格按照规章制度办事，从而提高整体的施工管理质量。除此之外，建立完善的施工管理制度还要求施工单位对于各个部门进行定期或者不定期的检查，查看各个部门的工作人员是否严格的遵守单位的管理制度，对于不遵守管理制度的工作人员进行一定的处罚，这样不仅能够促使该工作人员改正自己，还能够使得其他工作人员引以为戒，促进施工单位管理质量始终保持在较高水平。2.3优化质量控制，严格落实安全措施在新疆水利工程建设过程中，最常遇到的问题之一就是施工过程中的质量问题。如工程建设过程中的材料质量问题、施工设备问题、技术方案的合理性问题以及施工人员的分配和培训问题等。针对这些问题，其合理的应对方案就是优化质量控制，严格落实安全措施。对于工程建设使用的材料，在进入施工现场前要派专门的人员进行质量检查，严格防止质量不合格的材料和原产品进入施工现场。对于施工过程中使用的设备，要在施工前对其进行使用情况检测，确保设备能够正常的使用，并在施工过程中对于设备进行定期的维护和检修。在施工开始之前，要严格确保施工技术方案的合理性，相关技术人员要对技术方案进行详细的探讨，确保该设计方案能够在新疆的水利工程建设中顺利实施。在施工人员的分配和培训上，要制定合理的分配计划和培训方案，确保工作人员的合理分配以及各个岗位的工作人员都能够达到相应的工作要求标准。所以说，优化质量控制，严格落实安全措施是一项非常重要的措施。2.4加强精准预算，提升成本管理在水利工程的施工过程中，成本是限制水利工程进展和实施的基本因素，而在施工过程中常常由于一些不可控因素使得经济预算超标。因此，为了解决水利工程建设中的成本控制问题，施工单位要加强精准预算，提升成本管理。这首先要求施工单位严格缩减不必要的开支，对于差旅费等进行严格的控制，从而减少施工建设成本。在材料的采购上，对于各类支出进行详细的记录和比对，防止材料采购费出现混乱，也能够为下一阶段的材料采购提供参考。在施工上，要积极引进新技术和新设备，从而减少施工过程中的人力和物力的损耗，提高工程质量，促进工程建设和发展。除此之外，施工单位要对资金的流动进行合理的分配，科学的对资金的结构进行调整，使得资金能够在最大程度上发挥作用，促进水利工程建设的顺利进行。所以说，针对水利工程建设中的成本消耗问题，加强精准预算，提升成本管理是非常关键的一步，对于整个水利工程的建设和发展能够产生至关重要的影响。2.5加大对施工设备的资金投入力度在施工建设的过程中，施工设备是施工顺利进行必不可少的因素，但是由于施工设备需要消耗大量的资金，这就使得施工单位通常不愿意增加对于施工设备的投入，从而使得施工设备的更新缓慢。针对这个问题，其合理应对方案就是加大对施工设备的资金投入力度。施工单位要积极争取政府和社会各界的资金支持，积极的对施工设备进行更新换代，利用新的设备和技术提高施工的效率和质量，也能够促进施工技术的创新以及施工质量管理水平的提升。所以说，加大对施工设备的资金投入力度是解决新疆水利工程施工设备落后的重要应对之策，对于施工设备的更新换代发挥着至关重要的作用。目前，新疆水利工程的建设已经收到社会各界的广泛关注，其对新疆和国家发展的重要性也日益体现出来。所以说，加强对新疆水利工程建设重要性的认识，对于新疆水利工程建设中存在的问题提出相应的应对之策是非常重要的。基于此，本研究对新疆水利工程建设的重要性进行了简要的探讨，并重点阐述了新时期加强新疆水利工程施工管理的应对方案，希望对新疆水利工程施工管理和质量提升的进一步发展有所裨益。总的来说，新疆水利工程已经成为国家重要的发展支柱之一，在未来也必将为国家建设发挥更大的作用。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

水利工程施工管理措施有哪些呢？下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。水利工程是一项较为系统，而且工程较大的工程，在水利工程建设过程中，其涉及的范围较广，这也对水利工程施工管理提出了更高的要求。当前水利工程施工管理工作中还存在许多问题，这对水利工程的施工质量及工程效益的实现带来了较大的影响，因此需要针对施工管理中存在的问题进行有效解决，确保水利工程施工的顺利进行。1.水利工程施工管理中存在的主要问题1.1工程质量问题水利工程施工过程中，不仅施工工艺复杂，而且施工周期较长，这就导致在施工过程中极易发生质量问题，从而对水利工程建设的质量带来较大的影响。（1）水利工施工管理不规范，施工管理制度缺乏完善性，这也导致施工人员在具体施工过程中对自己的行为缺乏约束，不严格按照规范工艺要求进行施工，从而给工程留下质量隐患。（2）水利工程施工过程中监管不到位，特别是在对于施工检查和验收环节缺乏有效的监管，存在形式主义现象，部分检查和验收只是走走过场，无法及时发现存在的质量问题，因此给工程造成严重的质量问题。（3）部分施工企业为了获得最大化的利润，往往在施工过程中存在以次充好的情况，利用质量不合格的材料进行施工，同时雇佣农民工进行施工，这部分人专业技能和整体素质缺乏，没有经过岗前培训，这必然会对施工质量带来严重的影响。1.2施工中的安全问题水利工程项目施工过程中十分复杂，在施工过程中涉及诸多的安全问题，因此需要做好施工过程中的安全管理工作。当前水利工程施工过程中影响施工安全的因素较多，大致可以归纳为以下几个方面：（1）在水利工程建设过程中，由于水利工程安全机构设置形式化严重，在具体施工过程中，施工企业和相关部门对工程施工安全管理不到位，而且施工企业内部关于安全方面的规章制度也不完善，缺乏可操作性，这也对工程质量监管带来了较大的影响。（2）在水利工程具体施工过程中，施工企业往往为了能够有效地节省开支，安全管理人员往往身兼数职，这必然会对安全管理人员的工作质量和工作效率带来较大的影响。（3）安全技术方面的问题是整个工程施工过程中存在最严重的安全问题，由于在具体施工过程中对于施工安全方面的要求不严格，这也导致施工过程中存在较多的安全隐患，而且在施工现场没有及时采取有效的措施加以解决，从而对施工质量带来了严重的影响。2.加强水利工程施工管理的措施2.1完善施工图纸的审查制度加强对水利工程设计阶段施工图纸的审查，进一步对施工图纸审查制度进行完善，有效地提高施工图纸的质量，在具体设计过程中，需要严格按照勘察设计的要求来设计施工图纸，同时还要避免施工图纸被任意修改，有效地保证施工图纸的质量，为施工效率和施工质量的提高奠定良好的基础。水利工程属于国家工程，作为民心工程，政府监督部门需要对水利工程实施强制性监督，以此来实现对质量的有效控制。因此在实际施工质量管理工作中，需要进一步完善质量监督法律法规，加强对监管人员的专业培训，打造一支专业素质较高的监督队伍，从而对施工质量实施全面监管。同时还要加快构建工程施工管理监督体系，针对水利工程不同施工阶段采取不同的监督方法，从而实现对设计阶段、材料采购及施工等阶段的有效监督，确保整体施工质量的合格。2.2加强施工的安全管理（1）建立完善的安全管理体系在水利工程施工过程中，需要将一切人、物和环境等都列为水利工程施工安全管理的对象，从而对水利工程施工实施全程、动态及综合性管理，有效地提高水利工程安全管理质量，不仅有利于保证施工人员的安全，而且对提高施工企业的社会信誉也具有积极的意义。首先，加强水利施工人员的安全教育培训，特别是当前水利工程施工越来越复杂，施工技术难度较大，因此需要重视施工人员的专业技能的培训，努力提高施工人员的施工水平，为水利工程施工质量的提高起到重要保障作用。其次，严格检查水利工程施工各个环节的安全，可以采用综合性安全检查和专项性安全检查两种方式来强化施工过程的安全检查工作。最后，实行安全巡视。水利工程施工现场环境十分复杂，存在较多的不安全因素，因此需要对施工现场进行必要的安全巡视，及时发现施工现场的安全隐患，并采取有效措施对这些安全隐患加以避免和排除。（2）建立健全安全生产制度安全生产制度是水利工程项目安全生产完成项目的一项基本管理制度。为了能够加强施工现场的管理和按照规定的操作顺序进行相应的施工操作，在建立健全安全生产制度的同时还应结合水利工程的施工现场。建立健全安全生产制度主要从以下几个方面做起：首先，应该加强对施工人员的安全生产培训，对于一些遵循制度的施工人员建立奖励制度，而对于一些容易违反安全生产制度的施工人员建立惩罚制度，这样一方面可以调动施工人员工作的积极性，另一方面可以提高施工人员的工作素质和工艺技能。其次，对于施工过程中出现的安全生产事故应该进行及时处理，在安全生产制度中应完善对安全生产事故处理的规定，从而明确事故发生的原因、及时采取补救损失的方法等。最后，在制度规定中，不仅要强调安全生产的目的，还应加强安全生产制度的创新，这样可以在一定程度上加强各部门在施工过程中应承担的安全管理责任，还可以提高施工人员的安全防范意识。（3）制定落实安全技术措施在水利工程项目施工过程中，需要与工程实际情况有效结合，针对容易发生事故的部位及相关环节制定具体的安全技术措施。在水利工程施工过程中，土方施工、围堰、模板、脚手架、吊装及施工用电等诸多施工环节都容易发生安全事故，因此需要在施工开始之前采取有效的针对性防范措施，并做好安全技术交底工作，重点防范和监控，避免事故发生。2.3大力培育高素质的技术骨干队伍在水利工程施工过程中，施工技术人员的整体素质直接关系到施工的质量和安全，因此需要重视施工技术人员的培育工作，使施工技术人员能够及时掌握各种新技能，打造一支高素质、高技能的技术骨干队伍，为施工质量起到重要的保障作用。结语水利工程施工管理作为一项系统、复杂的工程，需要在实际工程项目中给予充分重视，做好施工现场的组织工作，严格施工现场管理制度，并充分地利用各种新技术和新工艺来进一步对水利工程施工进行规范，通过不断提高水利工程施工管理水平，有效地提高水利工程项目的质量，从而打造出精品的民心工程。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1水利工程管理的内容水利工程综合性强、涉及面广，几乎与国民经济各部门均有关系，水利工程管理可分为技术管理与经营管理两部分：技术管理包括水利工程的控制运用、检查观测、养护维修、改建扩建、防汛抢险等方面；经营管理包括水利工程管理单位内部的生产运行管理和外部的经营管理［1］。2水利工程施工管理的重要性水利工程涉及防洪、治涝、灌概、发电、工业与民用供水、航运、水产等各方面，其重要性不言而喻。在水利工程的建设中施工技术是完成水利工程的必要条件，若仅有技术和资金的硬实力，而没有有序的施工管理，那再优秀的硬件都将成为一盘散沙，轻则造成资源浪费重则酿成安全事故，没有良好管理的工程就像是没有指挥官的军队，只有把施工管理运用好，项目才能按照既定目标完成［2］。所以在水利工程的施工中我们不能仅仅重视技术，要必须同时重视管理工作，它们是相辅相成缺一不可的。3现代化的施工管理在水利工程中的应用3.1建立健全技术组织管理制度水利工程项目实行分级负责管理制度责任到人，并建立技术信息的收集、分析、整理、反馈制度。开展经验交流、工作总结、技术革新、合理化建议等活动，对施工工艺、工序数据进行统计分析，对施工方案进行优化。建立文件收发、查阅、归档制度并派专人负责，确保组织管理资料的完整性、系统性、准确性［3］。3.2完善安全管理制度根据国家法律、法规、相关规范和本工程情况，制定安全生产责任制、安全管理制度、应急预案、安全生产规章制度和操作规程，永远把安全放在首位，项目经理为安全生产第一责任人，并在各工作面配备专职安全员，监督施工过程中操作人员执行安全生产规章制度和操作规程情况，发现违章操作及安全隐患立即报告，并分析问题的原因及时采取措施进行整改［4］。3.3保证工程质量水利工程的质量与广大人民安全息息相关，没有合格的施工质量作基础，谈其他不亦空中楼阁。工程准备阶段，着手建立完善的质量管理及反馈体系；工程实施阶段，控制材料的数量和质量符合设计要求，严格执行三检制，按照质量标准对单元、分项、分部、单位工程进行验收，并特别注意关键工序交接检验和隐蔽工程验收；工程竣工阶段，及时绘制竣工图纸、编制竣工资料，认真检查后提交验收申请，质量管理要外业施工和内业资料两手抓，两手都要硬；工程移交阶段，要切实履行保修制度并根据施工合同约定提供相关的服务［5］。3.4做好成本规划首先确定目标成本，根据各项目的相关工程信息对目标成本进行预测，并结合招标控制价分析是否参加该工程招投标。其次注重成本核算，成本控制目标应考虑到人才成本、专业设备成本、社会成本。还要建立“市场形成价格”的机制：①推行“实物量法”编制水利工程造价；②编制并提高企业定额的竞争力；③建立高效准确的询价、采购体系。最后狠抓工程竣工结算，工程完工后要及时进行竣工审计，清点所有合同，盘查各种往来款项，落实项目总收入、总支出、已付款、未付款等明细，做到数据准确、帐目清楚［6］。4结合施工管理的要点针对进行的监理管控目前我国实行工程监理制，监理代表建设单位对工程质量进行监督，依法享有对工程质量进行管控的权力。上文分析施工管理要点主要包括技术组织、质量措施、安全管理、成本控制几个方面，那么监理管控针对以上几点开展才能有的放矢：4.1针对技术组织进行的监理管控4.1.1监理机构自身的组织管理对项目实施监理时，应在施工现场建立总监理工程师负责制的组织机构。组织形式和规模可根据监理的合同约定、工程特点等因素确定。监理机构的人员应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，专业配套、数量应满足本工程监理工作需要，必要时可设总监理工程师代表。开工前由总监理工程师负责组织编制《监理规划》，专业监理工程师编制《监理实施细则》，监理人员根据总监理工程师的安排参加定期召开的监理工程例会及监理内部会议［7］。4.1.2对施工单位的各类组织审查审查进场施工单位的营业执照、资质等级、安全许可证，与中标通知书进行核对，检查其一致性及有效期；审查进场施工单位组织机构的管理人员，检查其报审的管理人员、实际进场人员与投标文件是否一致，并审查人员的有效期；审查进场分包单位的营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、项目管理人员证书、试验室资质、特殊作业人员证书等，检查是否满足分包项目的需要，检查总承包单位对分包单位的审核情况［8］。4.2针对安全管理进行的监理管控安全监理是水利工程施工监理最为重要的监理控制内容。只有保证施工安全才能考虑施工质量、进度以及成本的问题。首先，招标阶段的管控。监理人员审核中标单位的安全资质，包括施工许可证、安全许可证以及安全负责人和专职人员，并结合其市场信用分进行综合评价。其次，准备阶段的管控。审查施工单位安全体系、管理制度相关文件，如有重大危险项目或使用新技术、新材料还应审查施工单位的专项方案，深基坑、地下暗挖、高大模板等项目的专项方案还应经专家论证［9］。最后，施工期间的管控。监理单位应建立安全监理制度，制定各级人员的安全职责，做到分工明确责任到位。认真分析和研究本工程的目标、技术、管理、环境以及参建各方等方面情况后编制安全监理实施细则。定期检查施工单位的安全培训教育制度、档案等资料。依据国家规范、行业规范、地方政府等政策文件监督施工单位落实现场的安全防护、文明施工措施。4.3针对质量管理进行的监理管控开工前审核批准、过程中监督落实、完工后实测验收是监理工作质量控制的三大步骤。事前质量控制：掌握和熟悉质量管理的技术依据，检查施工单位的质量保证系统、质量管理制度，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审并以书面的形式进行技术交底；审查施工单位的施工组织设计、专项施工技术方案；审核材料供应商的资质并对进场材料严格执行报验程序；落实施工单位的质量检测技术和手段、现场质量检验制度。事中质量控制：这是最为重要的环节，质量事故都发生在该阶段，一旦发生将对工程造成无法弥补的损失。此阶段工作应强化对重要工序、关键部位、隐蔽工程质量的检查验收，对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪。如施工单位存在违反设计文件、施工规范、质量缺陷等情况，监理工程师应严格按合同行使质量监督权，责令施工单位立即停工整改。事后质量控制：该阶段包括竣工验收及质量保修，需要进行功能性抽检、实测实量，并审查竣工图纸、资料、质量评估报告等相关资料。4.4针对成本控制进行的监理管控水利工程通常涉及的投资额度比较大，在保证工程安全、质量、进度的前提下成本控制已成为重要目标，监理单位应在以下几方面做好管控工作：（1）施工工序。通过对进场材料和施工过程的监督，在确保工程质量的同时实现对工程成本的管控。（2）工程量清单。根据工程量清单的项目、单价、数量、计量的单位以及总价进行工程款审批，保证工程投资落实到位，实现对工程投资有效管控。工程招标业主名录海南工程招标业主名录重庆工程招标业主名录更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

水利工程不仅规模宏大，而且建设时间长，水利工程的建筑结构也是十分复杂，再加上水利工程长期处于室外环境，因此在建设施工中必须考虑自然环境因素对工程的影响。1 水利工程概况所谓水利工程，又被称为水工程，是通过人力对自然界中的地表水和地下水的分布和利用进行合理调控的工程，目的是避免水质灾害，高效利用水源。水资源的分布具有客观性，并不以人的主观意志为转移，我国人民对水资源的强大需求决定了水资源的珍贵性。所以，必须动用人力，通过水利工程建设对水资源进行调节和分配，提高对水资源的利用效率，满足人们的用水需求。水利工程施工管理是一项十分复杂的工作，工程本身的质量决定了日后工程的运转是否正常，在水利工程施工建设过程中，工程管理工作也相当重要，它决定了工程效益的高低，涉及到工程建设的方方面面，是一项事关全局的工作，施工管理的重要性不言而喻。水利工程施工企业的发展，必然要建立在科学的工程管理之上。通过合理科学的运用相关的管理手段，不仅能够达到将工程建设完毕的目标，而且能在一定程度上减少建设成本的投入，最大限度的为企业创收。2 水利工程施工管理的特征水利工程施工项目的管理工作一向以复杂和影响因素变动大为主要特征，但认识到这一点还不够，只有对水利施工管理的特征有更深刻的认识，才能使项目管理工作更加科学、合理。现做如下分析：1） 水利施工管理涉及知识面广、涉及学科较多，专业性较强，该工作对农业、水利、环保等领域的知识都有一定要求。2） 水利施工管理的实际操作中需要用到许多法律知识，要求对我国的相关法律法规有较为系统和全面的认识，例如《经济法》、《合同法》、《水利水电工程管理条例》和《水利工程管理考核办法》，还有土地和城建等方面的法律法规。3） 水利建筑处于自然环境中，因此具有一定的不确定性强，极易受到各种自然灾害的破坏，其中破坏强度大的有地震、泥石流和山体滑坡等，最为常见的就是洪水灾害，这些自然灾害一旦突发，将会对水利建设造成致命性的伤害[2]。社会中一些因素，如经济危机、战争等都在一定程度上加剧了水利建设的不确定性。3 水利工程施工管理中存在的问题3. 1 安全管理问题追求利润是企业的本质目标，在当今的建筑市场，有些企业仅看到利润而忽视了建筑安全问题，为了追求更低的成本，在施工现场没有安装有利于安全的设施，没有配备足够的安全检测仪器和设备，为了节省人力，负责安全管理的人员数量不足，缺乏对工程安全足够的监督和检测。3. 2 工程质量问题成本低意味着后期利益的巨大，某些施工企业在施工中存在偷工减料，使用劣质原材料的现象。在利益的驱使下，某些工作人员无视工程质量，私下克扣工程款项。在内部管理制度问题上，一部分施工企业不够重视，没有形成健全的内部管理机制，不利于工程安全监督工作的展开。由于部分政府主管部门的责任心不强，在对工程进行验收时玩忽职守，没有对工程质量进行严格的把关，使大量豆腐渣工程投入社会。3. 3 成本核算控制问题目前建筑施工市场存在激烈的竞争，在项目招标和投标工作中，难以控制投标费用，增加了企业风险。主要原因是缺乏对工程成本的科学核算，成本控制工作做的不到位，缺乏相关的技术型人才。水利工程施工管理工作直接关系到施工企业在市场上的核心竞争力，因此，上述问题亟待解决。4 加强水利工程施工管理的措施4. 1 加强施工过程中的安全管理安全责任重于泰山，在水利工程的施工过程中，业主应督促并监督承包商建立健全的安全管理体系，制定严格的安全监督制度。承包商要明确安全责任，可以建立明确的奖惩制度，加大对事故的追责力度。另外，可将安全管理责任根据管理人员的职位逐层明确，做到责任到人，使安全管理人员明确个人职责，抓好安全管理工作。通过这些措施来约束项目安全管理人员，使安全管理工作完善、到位。安全管理的管理人员在严格要求自己的同时，要加强对员工的安全教育工作，在整个施工过程中不间断地进行，切实使每个人都受到安全教育，工作中无时无刻不把安全放在首位，以全面的安全知识武装施工人员的头脑，普遍提高员工的安全意识，此举将为安全管理工作的顺利展开保驾护航。4. 2 加强水利工程施工的合同管理业主作为施工合同的重要主体，应具备一定的《合同法》知识，在签订合同时，应认真分析合同内容，防止合同诈骗和合同漏洞。对合同中关于水利工程施工范围、工程费用、双方义务、违约责任等方面的款项多加注意，仔细斟酌，尤其应对合同中的格式条款慎重考虑，排除合同中对业主不利的条款，使合同内容科学合理且兼顾合同双方的公平。除了对合同内容的审慎处理，业主在施工中若发现建设单位有违反合同的行为，应按照合同规定进行维权，切勿失去索赔的最佳时机。4. 3 加强水利工程施工的质量管理4. 3. 1 施工材料管理在水利工程施工过程中，影响施工质量的因素有很多，其中会对施工质量产生直接影响的是施工材料，材料的好坏直接决定了施工质量的好坏，因此，施工企业应当严把材料关，购买时认真筛选，提高采购人员的质量意识，运输过程中应当小心谨慎，将材料的损坏量降到最少，在施工材料进入施工现场前要严格检查，对于不合格的材料要坚决摒弃，避免其流到施工过程中。通过确保施工材料的质量以提高工程施工的质量，更好的满足水利施工需求。4. 3. 2 施工过程管理在水利施工过程中，与质量挂钩的因素也比较多，如人员素质、机械因素、环境因素等，对于这些因素都需要加强控制，以确保工程施工质量。主要有以下几点要求：1） 水利施工企业要加强人员培训，水利施工不同于一般性建筑施工，其关系的是国际民生，对于国家基础设施建设具有重要意义。因此，加强水利施工人员培训是重中之重，不仅要促使其树立质量意识，还应当不断提高专业技能，减少操作失误，从而提高工程施工效率及施工质量。5 结语水利工程施工管理工作的重要性不仅体现在施工过程中，而且表现在工程竣工后的运作中，该项工作的良好开展需要业主、承包商、政府监督管理部门的共同努力，其中业主的作用最大。业主不仅要加强对工程施工管理及其相关知识的学习，还要协调好与承包商和政府主管部门的关系，不断提高自身对水利工程施工的管理水平，使水利工程质量有保障，工程运作效率高，为我国水利建设贡献一份力量。水利施工是关于国计民生的重要基础工程，对于我国综合发展水平的提升具有重要意义，因此，加强水利工程施工管理不仅能够提升施工企业的经济效益，更能够为我国的社会发展及人民生活水平提升带来巨大的经济效益和社会效益，在后续发展过程中应当进一步加强重视和控制，更好的服务于社会主义现代化建设。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

在水利工程施工管理的过程中，由于对系统造成影响的因素比较多，系统构成复杂，要想更加科学合理的对水利工作作出计划，将工程的施工管理工作完成，要掌握好水利工程的管理特点。在施工管理过程中，水利工程主要有以下几个方面的特征。下面是中达咨询带来的关于水利施工管理措施的主要内容介绍以供参考。(1)涉及到的学科比较多。在工水利工程管理的过程中，工程管理工作涉及到了管理、园林、气象等多个学科。(2)涉及面比较广。在水利工程施工管理过程中，涉及到了矿山、水利、城建、环保等领域，涉及面广泛。(3)涉及到法律、法规比较多。在水利工程施工建设的过程中，工程涉及到了电力、水利、土地、交通、矿山、城建等部门的法律法规。(4)具有不确定性。在水利工程管理的过程中，对工程管理造成影响的因素主要是自然因素和人文因素，其中人为因素主要表现为军事、经济以及施工人员的工作态度、技术素质以及协调配合能力，自然因素指的是地形地貌、水文气象、土壤类型、地质构造等因素，在水利工程建设过程中，自然因素非常重要，会直接对工程的成败造成影响。以上原因由于具有不确定性，例如山体滑坡、地震、自然灾害、泥石流、经济危机、战争、动乱等造成的社会灾害，这些都是由不可抗的因素引起的，是人无法预见的。(5)不同地区有比较大的差异性。由于我国不同的地区，社会经济是不同的，甚至一个县、一个乡、一个村都会有不同的社会环境和经济环境，不同的地方施工难易程度不同，此外，由于缺少统一量化的标准，表现出来的施工形式也是不同的，无法进行准确的判定，对施工管理造成了一定的影响。提高水利使用管理的有效措施管理水利工程的施工质量在水利工程建设中，质量管理是管理的基础，会直接影响水利工程后期的正常运行以及使用寿命，由于在施工的过程中，施工质量的管理和控制会涉及到施工、采购、监理等多个环节，因此，要将水利工程关键环节的管理和控制作为重点。(1)要分阶段管理工程项目，将质量管理的责任具体到人，在施工时，要根据相关的施工技术和施工规范进行，提高对施工环节的验收和检查，保证每一个环节都可以达到合同的规定标准，符合用户的基本需求。(2)在管理过程中，所有和水利工程相关的组织和单位，要以水利工程项目的实际情况为基础，在符合国家和地方行业标准的基础上，认真编制施工计划，确保计划的合理性和科学性，为水利工程的顺利开展提供必要的参考。(3)将信息技术作为项目施工管理中的重点。当前信息管理技术和计算机网络技术是保证水利工程管理和质量控制的主要措施，可以有效的分析和汇总和施工相关的信息，提供必要的参考依据，因此，在施工过程中，可以安装预警系统和监视系统，确保施工质量处于可控的状态。水利工程的安全管理措施(1)做好安全教育培训。在管理工作不断完善的情况下，安全生产的教育培训已经成为了企业管理生产过程中的一项非常重要的管理内容，尤其是在当前施工企业雇佣的施工人员多数为文化素质不高的农民工，安全意识缺乏，是企业生产管理中的主要隐患，因此定期对施工人员进行培训就变得非常重要。(2)建立安全管理系统。在水利工程施工的过程中，安全管理是是一个动态管理的过程，需要对人、环境、物等进行管理。作为一个综合性比较高的学科，安全管理直接影响到了使用人员的安全以及企业的信誉，将安全管理落实到每个人的身上，建立严密的安全监督体系，使用制度来对施工人员进行约束，并使用监督的方法来对施工安全进行控制。(3)做好安全检查工作，在安全检查的过程中，主要分为专项检查和综合性安全检查，是安全管理的主要构成部分。(4)树立科学的发展观念。在施工时，为了保证安全施工，在施工时，要控制好安全进度，在保证安全的基础上为企业创造经济效益，树立科学的发展观，将安全管理贯彻到施工的各个方面。(5)做好巡视工作。在水利工程施工的过程中，由于施工现成的环境比较复杂，会受到各个方面因素的影响。为了可以及时找出这些对安全不利的设置，就需要做好安全巡视工作。在巡视的过程中，安全人员要认真巡视，对于发现的问题及时进行解决，防止危险出现。管理好施工人员在水利工程建设的过程中，施工人员的素质是非常重要的，如果施工队伍素质不高，就会影响到工程的质量。为了做好水利工程的管理，就需要做好以下几个方面的管理工作:(1)对施工人员进行合理的搭配。要有计划、有进度的对人员的工作进行安排，保证人员的充足，此外，还要对工作进行合理的分配，防止过度工作对施工人员的积极性造成影响。(2)保证施工人员工资可以及时、准确的发放。在施工的过程中，要准时定期的进行工资的发放，不仅可以有效的提高施工进度，而且可以避免因为工资发放不及时，影响施工人员的工作情绪。(3)在施工的过程中，由于施工现场有很多的物资，统计管理起来非常麻烦，很容易出现流失物资的情况，也很容易导致各种安全问题出现，因此要提高对施工队伍的道德思想教育，防止事故出现，此外，对于所有的外来人员，都需要进行造册等级，提高施工现场的管理水平。(4)要将员工的工作量和工资联系起来，员工做的越多，得到的工资就越多，从而激发员工的工作积极性。管理好施工成本在对成本进行管理时，要使用科学管理的原则评估各个项目，使用科学合理的原则进行企业施工成本的定额管理，并将成本管理作为项目评估的主要依据。在水利工程施工的生产环节上，需要根据项目的基本特征以及项目的管理要求，对成本费用进行考核，对内部控制制度进行完善，提高上级业务部门对项目的监督、检查和管理力度，对于工程管理中遇到的不规范行为，及时进行改正，防止出现不必要的损失。综上所述，在水利工程施工的过程中，水利工程是一个非常复杂的工作，涉及到的管理内容也很多，水利工程的管理好坏直接影响到了工程的质量控制，因此，在水利工程管理的过程中要做好配置工作，使用现代化的管理理念和管理技术，对施工中的各个要素进行控制和协调，确保工程达到设计效果。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

随着城市化进程的加快，城市人口用水量也不断增多，所以，市政的排水工程越来越重要，而排水工作中，管道的重要性不言而喻。本文对市政工程道路排水管道施工中存在的问题做出了分析，并提出几点针对性建议，希望能够提高市政排水管道工程的效率。1前言由于管道常年被铺设在地下，市政给排水工程是相对隐蔽。随着城市发展的加快，越来越多的管线都聚集到了城市地下，错综复杂的地下管线给排水施工带去了高难度和复杂的工作。这就要求市政给排水管道工程加强施工管理。2市政工程道路排水管道施工存在的问题2.1施工前期规划缺乏科学性排水工程的前期规划对于整个拍摄过程来说十分重要，而排水工程的前期规划是决定它是工程管道的科学性以及排水管道正确配置的主要方案，因此对于排水工程的前期规划就一定要做到科学谨慎，而现在则是管道对于前期的规划并没有做到这一点就造成了现在排水管道侧重错误繁多，并且影响其正常的排水在现在的施工之后也容易出现风险和问题。影响现在的工程施工速度和施工效率造成不良影响。2.2放置管道存在问题在施工市政道路给排水管道的时候，管道的放置问题屡见不鲜，比如，管道轴线出现偏差从而导致漏水的情况。这种情况一般是由于相关技术和管道质量都不过关等原因导致的。2.3给排水管道积水、位置出现偏移许多工程实践表明，市政工程在施工进行阶段或者后期使用阶段都存在管道位置发生偏移、管道漏水等情况。而这些问题的存在往往都是由市政工程管道给排水施工存在问题而直接导致的。导致这种情况出现的原因主要有，市政工程管道给排水施工的过程中排水施工的标准并没有被严格地执行，对管道交接桩的保护和测量工作做得缺乏严谨。在进行施工放样的过程中，也没有严格依照施工作业场地的实际情况对施工放样深埋工作进行操作，从而导致施工放样和测量工作误差过大，超过了最大容许范围。2.4管道渗漏水问题现在的管道漏水问题主要体现在市政管道在进行完工之后，由于完工质量不良以及各项因素所导致现在的排水管道出现漏水现象，从而影响排水效率。而造成这一系列现象的原因，主要因为材料质量不合格以及污水沉淀各项材料年久失修等等，因此在现在的市政排水系统中就出现了许多坏旧管道出现错误运行，导致现在的运行过程中出现漏水现象，影响排水管道的整体运行效果。3加强对市政给排水管道工程的管理3.1准备充分研读图纸是准备工作的第一项。施工开始前，施工部门要对图纸进行仔细研读，并对具体内容进行熟练掌握，例如设计的目的和意义等内容。如果在内容方存在不理解的地方，一定要第一时间联系设计部门进行了解，有效避免施工时的误差情况。第二项工作是现场勘察。勘查内容包括对建筑物和相关电缆的保护情况，以及施工周边环境的地理情况。3.2沟槽开挖与支护施工管理管道安装一个重要的前提就是沟槽的开挖而过早的开发过程非常重要，构造开发的效果可以直接决定后期管道安装的效果以及效率，因此沟槽开挖时间必须要注意以下几点，首先在开挖的过程中一定要注意对开挖土壤的细节，注意注意开发的量不要过多，这样会导致土壤分布平不平衡而造成内部积极的损害。其次再进行开发的过程中，如果出现各项不同的地质和水文一定要进行明确处理确保不会破坏地形而造成环境紊乱，影响整体的排水管道建设，而在进行开发之前要先通过信息化技术信息化模型对整体的地质环境进行探测，确保排水管道内部的无误之后再进行后期的建设和开挖。沟槽开挖临近结束时，管道基础准备工作要迅速做好，以减少暴露沟底基土的时间，碎石摊平、压实以及浇筑工作也要第一时间完成；撑木、撑板等支撑工具应当进行紧密地衔接，避免出现松动现象。3.3做好管道的安装施工市政给排水工程中一项重要的工作是对管道进行安装。安装之前要对基础表面的积水等杂物进行彻底清理。第二步就需要开挖沟槽。人工机械设备挖掘两种方式的结合更有利于提高沟槽挖掘的质量，机械设备有利于提高施工效率，缩短工期，而人工挖掘利于保证沟槽的高度、宽度，来尽量符合设计标准的规定数值。挖掘出的土要经过自卸车来运输到指定地点。沟槽的挖掘一般是从上而下，避免产生影响到底部土层的情况，机器挖掘一定深度后要更换为人工挖槽。如果超挖问题未能有效避免，则应当由人工来进行回填工作。若是在沟槽施工工作中遇到了软土等不稳固情况，换填等方式也可以利用起来。3.4管道的测试排水管道在完成基础建设之后，一定要进行压力测试之后，进行完压力测试之后，才能够确保排污管道能够正常运行，并且正常的进行排水功能，因此在进行压力测试的时候，应该注意排水过程的准确性，确保各个管道都能够注入水，通过检测排水能力来实现各个管道的有效检测。同时如果测试过程出现管道漏水，要积极的进行防护，并且对现在的的排水施工进程进行更改，确保排水工程能够有序进行，而不会因为错误而导致整体的失败。必要的情况下，通过反复测试来确保整体施工的质量和效果，保证施工排水管道的有效性。3.5沟槽回填的质量管理在管道施工验收合格之后，沟槽要进行回填，沟槽两侧要注意应当同时进行回填，以及槽的底部到管的顶部以上五十厘米处的回填土内不能包括冻土、有机物等杂物。在抹带的接口处还要注意使用好细粒细沙对回填的材料进行补充，回填材料应当被压紧，然后测试填土的含水量，以确保其不会影响填土的紧密度。另外，填土的表面要平整光滑，不能出现松散的情况。4结束语在经济的高速发展下，公民对生活质量的要求越来越高，所以城市环境和基础设施的建设也愈显重要。城市基础建设中，市政给排水管道进行施工管理是满足公民日常生活的需要，所以给排水管道的建设质量要引起重视。虽然当今市政对排水管道工程的施工管理过程中还存在许多问题，但只要进行针对性地解决，例如对前期工作进行充分准备、施工过程中做好管理和维护、施工结束后进行质量管理和测试等，存在的问题就会迎刃而解。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

燃气管道工程施工管理措施方法 　　管道燃气工程质量的好坏，直接关系到城市居民的日常生活，同时还关系到城市的综合能力和形象。那么，下面由我为大家带来燃气管道工程施工管理措施方法，欢迎大家参考学习。 　　1燃气管道施工现状和存在的问题 　　随着城市燃气用户的不断增加，燃气安装工程的市场不断扩大，需求不断出现缺口，势必出现多家施工单位竞争的局面。由于目前在城市高效专业的燃气施工队伍中，还没有形成业界内一个认同的行业规范，以致缺乏施工设备、技术层次相对较低、从业人员素质不高已经成为影响这个行业发展的关键因素。 　　当然这有多方面的原因，由于燃气单体工程项目体量小地点分散，大多存在任务紧工期短、成本高利润低、现场情况复杂协调工作不易的特点，这对业内高水平的施工队伍是缺乏一定吸引力的，如此一来，就会形成工程招标门槛放低，一些没有施工经验或专业素质不高的施工队伍就会进入这些工程，有的甚至是包工头通过挂靠有资质单位的方式集聚若干社会闲散劳动力，就组成一个施工团队，其工程质量可想而知。任何生产行为都是存在经济规律的，过于压缩成本血拼可怜的少许利润必然导致“劣币驱逐良币”、“李鬼打败李逵”的不合理现象发生，一些根本不对口的施工队伍负责这些工程，极易造成燃气安装过程中问题频出，管理混乱的局面也就在所难免。 　　燃气企业是—个有着特殊性的行业，在城市的规划建设中容易形成一家独大的局面。这种情况有利有弊，有利的地方在于，产业集中后，能够加大对工程设备和技术的投入，同时也能吸引有专业背景和专业素质的技术人员加入进来;不好的方面是在业内形成近似垄断的局面后，必然缺乏市场竞争机制，这样就会造成企业的管理水平下滑和从业人员的不思进取现象，对于整个行业的发展都是极为不利的。 　　此外，很多燃气施工队伍在工程建设中，由于工程难度不一，规模各有大小，造成完工后的评测没有一个具体的标准，甚至与当初招标的要求也不尽相同。工程完全是以从业人员的经验为指导标准进行施工，没有相关的"图纸和备案。在施工阶段，居民、业主对工程质量的监督约束就会形同虚设，况且多数居民缺乏相关专业知识，监管这一重要环节就会成为最大的盲区。燃气公司要树立质量意识，加强自控自律，严格依据设计图纸和技术规范施工，保证铺设管道工程质量的同时，认真接受监理人员的督查，按照工艺流程和施工进度及时报检报验，一丝不苟对待燃气工程施工工作。 　　2解决问题的措施 　　2.1 加强施工队伍的筛选和管理工作 　　在施工队伍选择过程中，加强对施工单位资质、能力等方面的审查，注意其是否具备施工所需资质、设备、机具，是否具备相关专业的技术管理人员，审查施工操作人员是否全部持证上岗，是否人与证相符是最基本的要求。更主要的还要看施工队伍有没有真正的从业经验，以及在以往的施工项目中的业绩如何，选择真正有技术、有能力和有责任心的施工团队，让真正有实力的施工团队参与到燃气项目中来。 　　燃气公司在工程任务稳步增长的情况下，通过强化人员素质，提高技术水平，加大机具投入，升级企业资质不断壮大自身实力。对于具有分包协作关系的土方施工工程队等严格审核资质条件，建立信用评价机制，监控工程施工管理情况，促进了燃气管道工程的顺利实施。对于有很好施工经验并有良好业内口碑的施工队伍来说，则尽可能和他们建立长期的合作关系，通过建立稳定的业务关系，形成一定的管理方式，经营权归他们自己，管理权归挂靠企业，如此一来有利于他们在业内迅速形成自己的目标客户群，业务又不受挂靠部门的盲目指挥，能保持自己的相对独立性。 　　2.2 加强施工队伍内部管理建设 　　在燃气公司内部，建立了相关的选拔任用机制，通过在项目中的历练和表现，选拔真正有能力，懂技术的人来进行负责指导现场施工;对于施工管理人员，选择勇于负责、敢挑大梁的高素质人员，不断提高他们个人的业务水平，定期进行燃气设计、施工标准规范的学习、培训和交流;对燃气管道的设计、材料选择、沟槽开挖、防腐处理、管线焊接、管道铺设、吹扫和竣工验收等关键工序要有一套完整的质量控制标准和要求，而且要做好相应的分工，建立《施工手册》、《岗位操作手册》等企业标准，确保燃气管道安装质量达到并超过国标。 　　2.3 加强施工过程中和完工验收环节的监督管理 　　燃气经营单位可以在招标过程中严格考察各个投标施工单位的技术能力、施工经验等方面，从而筛选出一家综合素质比较高的施工队伍，进行施工。在施工前，有必要进行技术交底，燃气设计单位要尽可能详细地说明工程的构想，以及最后验收时所要求的质量水准。施工单位必须严格按照施工蓝图及技术交底中的改动施工。燃气经营单位要派有工程经验的监理人员到现场进行监督、指导，如果有可能还要委托居民代表到施工现场进行监督。 　　这样做既提高了施工的有效性，也避免了发生验收工程时出现各执一词的现象。最后完工时，燃气经营部门、施工部门以及第三方监督部门都要到场，认真验收，如果确实存在质量问题，必须进行返工，直到达到验收标准为止。 　　2.4 工程施工技术指标要细化，尽量考虑周到 　　目前在施工环节上，很多细节上的标准制定得不是很清晰，或有相互冲突之处，这就给施工队伍的自我发挥提供了很大空间，完全凭借原来的施工模式，而不是考察实际工程环境，拿出合理的施工预案，并对在施工过程中可能遇到的问题也没有一个应急方案，导致问题出现的时候，只能停下主要施工项目去排除这些问题，这必然会造成工期延误。以至于在工期的后半段为了按期完工，粗制滥造，施工技术不达标的现象时有发生，这无疑给未来用户的燃气使用埋下了巨大的隐患。所以应尽快梳理适用的相关施工标准细则，严格按照施工细则规范施工，这样对于施工过程中的有效监管和后期验收，乃至用户使用过程中发生问题及时进行调查问责都有着极大好处。 　　2.5 健全风险管理机制 　　风险管理机制是指在具体施工过程中，每一个施工项目，每一个施工环节都应实行责任到部门、责任到人的体制。即使不出现问题，也可以明确地知道工程安全应该由哪个部门、哪些人来负责，随时抽查他们的风险预案，不能掉以轻心，准备工作要做到最充分。一旦施工中出现紧急情况，就不至于惊慌失措，而是迅速启动风险预案，控制险情。险情处理完成后，再进行相应的责任追究。通过统筹安排，每个项目的施工安全都有专门的部门或安全员负责，一旦问题出现，就不至于出现互相推诿、扯皮，这对于管理工程安全是有利的。 ;

　　【摘 要】进入到新世纪以来，伴随着我国市场经济经济水平快速的提升，我国油气管道的建设工作也得到了飞速的发展，在日益激烈的竞争环境下，施工单位想要能够真正的提高信誉和树立形象，并且获得一定的经济效益和社会效益，对油气管道工程的施工工作做好管理工作是至关重要的方法。工程项目管理的核心工作就是对工程施工现场实施科学的管理工作。本文便对油气管道建设过程中施工现场的管理以及油气管理建设过程中施工质量的管理两个方面的内容进行了详细的分析和探讨，从而详细的论述了油气管道建设过程的施工管理的工作。 　　【关键词】油气管理工程;施工过程;现场管理和质量管理 　　第一，油气管道建设过程中的施工现场的管理 　　(一)施工准备阶段的技术准备工作。在油气管道工程的施工过程中，不同的施工环节和施工工艺，施工时使用的施工材料和施工工艺都是各不相同的，在输油气管道的安装工程中尤其明显。因此在施工的准备阶段，做好技术准备工作是很关键的，做好施工中的每个环节和每个工序的组织计划工作，对施工过程可能涉及到的每个细节和因素都要做好准备的工作，另外根据施工工程的不同的特点，不同的施工工艺方法也应做好充足的准备的工作。 　　(二)制定科学的施工现场的管理制度。①项目组的领导应不断的激励员工。项目组的领导应从一线的施工人员最关心的奖金分配政策入手，做好对员工的激励工作，打破传统的大锅饭的分配方式，实施按劳分配的原则，将员工个人的待遇与员工施工时的施工质量和施工效率联系起来。②实施公平竞争的机制。根据“公平、公开、公正”的原则，对员工实行竞争上岗的制度。这样不仅仅能够充分激发一线施工员工的工作热情，还能够提高施工人员进行施工生产的主动性和积极性，促进施工生产，同时还能够提高施工单位的作风转变的进度，有效的提高了施工生产的效率。③施工时还应当实行严格的奖惩的制度。实行奖惩制度能够保证各项的施工 规章制度 切实的产生效应，同时也能使施工员工施工生产时更加的积极和主动，有效降低施工质量事故的产生的概率。④加强监理单位的监管的力度。为了达成真正的提高施工质量，加快施工进度并且保证施工单位获得一定的经济效益和社会效率这一目标，工程项目的监理单位必须发挥自身的监理作用并监理完善的管理监督的制度。 　　(三)合理配置资源，杜绝浪费现象的发生。为了顺利的完成项目工程的施工任务，保证施工现场的生产在不浪费资源的情况下的有序进行，施工单位获取最大化的经济效益，合理的配置施工资源是十分有效的管理办法。施工过程中对人力和物力资源的需求不是固定，而是总是在随时变化的，因此在配置施工资源时应尽量的找到平衡点。物料的进场计划和人力的进场计划应根据工程的进度进行编制，材料的使用上应根据实际的使用情况进行限额放料，原材料的出库和入库的工作应设置专人进行管理，从而保证原材料是在合理统筹规划的情况下所使用的，在施工的过程中，如果能过做到施工资源的合理配置，就能够很好的堵截资源浪费现象的发生，从而解决工程项目的施工成本，为施工单位带来更多的经济效益。 　　第二，油气管道建设过程中的施工质量管理工作 　　施工现场项目管理工作中最重要的工作就是施工质量的管理工作，施工的质量是施工单位的生命，也是施工单位能够在激烈竞争的氛围下立足的前提，施工的质量也是一个工程项目可以转化成为物质成果的最关键的因素。油气管道工程的施工质量管理工作就是指确保管线下沟、清管试压、防腐补口、管沟回填、电检补伤、地貌恢复等分项施工工程符合相关的设计文件、质量评定标准的要求和规定。 　　(一)把好施工原材料的质量关，确保施工质量。项目工程能够在工期规定的时间内完成施工的前提条件就是材料的顺利供应，同时原材料的供应也是能够控制工期进度和成本造价的重要保证，因此材料的质量控制工作是确保工程施工质量的重要环节，材料的质量控制工作应注意以下三个方面的工作：①施工单位首先应评估材料供应商的质量保证的能力，建立材料供应商的完整的供应档案并按规定对其进行招标的工作。②完善施工原材料储存和运输的管理制度，保证原材料不能够损伤和变质，从而保证原材料进入到施工现场时是可靠的、安全的。③材料的质量验收工作也是很重要的，质量检验不过关的和已经超过保质期的材料都是不能够使用的，施工过程中所使用的材料都应该做好三防控制的工作，确保材料、构件和成品的质量都是符合质量标准的。 　　(二)合理配置机械设备，充分发挥机械的效能。在使用施工中的机械设备时，施工单位在配置机械设备时，必须根据施工的工艺方法、结构的性能、机械设备的即时的状态、施工现场的天气条件等因素合理的配置设备，这样才能充分发挥机械设备的功能。同时应针对机械设备制定对其保管、检测、养护过程的规定，相关人员必须严格执行规定，确保机械设备时刻都是处在良好的状态中的。 　　(三)严格的遵守检验的制度。在当前市场经济的大条件下，管道工程行业不仅仅在追求经济上的效益，同时也十分重视工期的进度，因此只有重视施工质量管理的工作，从最基本的因素抓起，才能保证工程的质量和进度。当施工中进行到工序的交接工作的结点时，施工人员首先应进行自检的工作，自检后再由施工项目组的质检人员、技术人员、施工人员进行互检和交接检验的工作。在此过程中，监理单位的监理人员应进行全方位的跟踪、检查和监督的工作。明确基层质量管理人员的责任，培养其对质量管理工作的认识，明确施工中质量管理工作的重要性，正确处理施工进度和质量的关系，才能真正的保证工程的施工质量。 　　(四)提高质量管理人员的工作水平。对于基层的施工质量管理的相关人员，仅仅培养其专业的技术技能是不够的，还应当提高其组织管理的能力和协调工作的能力，时刻保持其对工程质量的责任意识。保证一个项目工程施工质量的关键因素就是提高基层质量管理人员的技能和素质。基层质量管理工作人员自身应该善于学习，不断的吸取新的知识和技能，提高组织管理和协调工作的水平，做好工程施工质量保证的第一关的工作。 　　(五)编制施工方案，做好测量的记录工作。在施工的过程中，当出现技术措施或是施工方案的设计变更时，工程项目组的技术负责人和监理工程师提出变更的要求并且经过审批后，在变更实施之前应及时的做好技术交底的工作，开工之前应进行现场的放样、测量、接桩等工作。其中水准点的测试结果、管道桩、测量控制方案的校核结果必须是经检查合格后方可进行施工的。施工中的起始桩、转角桩、百米桩、公里桩、工程测量控制桩、管线水准点在施工过程中都是严禁擅自移动的，必须有专人进行妥善的保管。对于标线标高、管道轴线等关键的部位必须是由专业人员进行测量的，按规定填写相关的测量记录等文件，质检员对其进行检查，技术负责人对其进行复核，监理人员签字确认，从而确保施工中测量工作的质量。 　　通过以上的论述，我们对油气管道建设过程中的施工现场的管理以及油气管道建设过程中的施工质量管理工作两个方面的内容进行了详细的分析。油气管道工程项目管理控制工作中最重要的环节就是施工的管理工作，做好项目施工管理的工作，不但能够为施工单位和建设单位创造最大化的经济效益，而且也能够真正的提高施工单位的质量管理水平，保证工程的施工质量，为社会创造出更多的精品的工程，保证管道工程行业的健康发展。 　　参考文献 　　[1]崔萌.油气管道工程施工的控制与管理.新技术新产品,2012 　　[2]吕玉宏.油气管道工程质量管理分析.石油技术监督,2011 　　[3]怀俊生.浅谈油气管道工程项目施工管理.管理科学,2009 　　[4]王建刚.油气管道施工过程的技术要点.城市建设理论研究,2011 　　[5]杨朋.浅谈油气管道项目管理.城市建设理论研究,2011

现场施工管理及施工技术是是怎样的？有什么特点？请看中达咨询编辑的文章。近年来，随着我国社会主义经济的快速发展，城市化建设不断加快，我国建设行业也得到了深入的发展，因此对建筑行业工程施工技术水平和质量的要求也越来越高。本文针对现阶段我国建筑工程施工技术及其现场施工管理进行探讨，提出几点有效的建议和措施，从而促进我国建筑事业的蓬勃发展。一、引言随着人们生活质量和水平不断提高，各种高楼大厦层出不穷，土地资源也逐渐紧缺。随着房屋建设的需求和规模不断地扩大，最突出的问题就是建筑工程施工技术及其现场施工管理，它已经成为房屋建筑工程中的重要问题。建筑工程施工技术及其现场施工管理工作已经得到了长足的发展，但仍然存在较多的问题，这也制约了我国房屋建筑事业的发展，只有处理好建筑工程施工技术及其现场施工管理等问题，才能确保我国房屋建设工程质量的提高，因此，在今后的房屋工程建设工程中一定要处理好建筑工程施工技术及其现场施工管理等问题。二、建筑工程施工技术及其现场施工管理工作概述建筑工程施工技术及其现场施工管理工作主要包括建筑工程中对整个施工工程进行管理和控制两方面内容。建筑工程中的建立企业是一种服务性质的企业，它受到建筑施工的委托，在施工过程中要密切监测其质量问题，从而提高建筑施工工程的安全性和稳定性。建立工程质量监管是按照国家的法律成立的，包括主管部分和其他部分，建筑工程施工技术及其现场施工管理工作在整个建筑质量控制中发挥了十分重要的作用，优势是显而易见的。在经济全球化趋势的影响下，从我国目前经济发展程度和资源消耗角度出发，重视建筑工程施工技术及其现场施工管理发挥的重要意义。通过完善建筑工程质量监理体系能够提高建筑施工质量控制技术含量、促进我国建筑企业快速发展，与此同时还能使建筑设计更为合理、科学，节约建筑成本，避免了必要的建筑资源浪费。三、建筑工程施工技术及其现场施工管理研究分析（一）建筑地基强度夯实技术建筑地基由于自身的特性会影响房屋建设工程的稳定性，由于地基的中的含义丰富的水量，土质疏松，因此没有办法做到快速的黏合，针对这样的地基，就可以使用强度夯实技术，通过建筑地基的密度，给予强度夯实来排除软土地基内部多余的水量。对于建筑软土地基而言，施工单位就可以使用机械重锤，利用机械重锤强大的冲击力度，给软土地基施加压力，使其排除多余的水平，这样能够使得软土地基内部的水分下降，软土地基的位置下降，从而呈现出一种结石的状态。施工单位还可以针对软土地基变形下降等弊端，利用强度夯实技术，加固软土地基，这类技术通常应用于深层的软土地基，施工单位一定要处理细致，力度和强度都要到位，避免为日后埋下安全的隐患。（二）建筑排水和换填技术排水技术主要是用砂井技术当做排水的渠道，做大程度的使建筑地基的水量排除，然后再向软土地基中添加适当的固结剂，使地基内部的软土能够快速黏合，稳定软土地基层。换填技术最主要的应用范围就是适合软土地基比较薄弱，这类软土地基为表层，因此在房屋建设施工的过程中，只需要利用换填技术处理表层的软土，一般要求是软土层在2m和3m的范围之间，地基层太深只能使用强度夯实技术。（三）逆向施工技术方法房屋建筑逆向施工技术方法是整个高层建筑施工过程中最为常见的一种施工技术，它主要是指在建筑内部围绕着浇筑中间支撑桩基，沿着地下室的中心线进行施工，将施工过程中上部结构作为支撑点，自下而上进行施工。通过完成一层楼面然后不断在上面累加，从地下延续到地上，这样才能实现地下和地上建筑的结合。与传统的建筑施工技术相比，房屋建筑逆向施工方法，不仅能够提高施建筑内部的支撑能力，同时还能减少地基的变形和沉降，从而确保房屋建筑地下和地上结构都能同步进行施工，提高整个房屋建筑施工技术的质量和水平。（四）现场控制管理方法就目前我国房屋建筑而言，房屋建筑对混凝土质量较高，而且房屋建筑混凝土需求量较大，我国房屋建筑都带有地下室，因此房屋建筑很容易出现裂缝或者损坏，因此提高房屋建筑控制技术水平显得尤其重要。在房屋建筑实际控制的过程中，要尽量少使用强度高的水泥，同时还需要降低混凝土的使用量。（五）钢结构施工管理方法房屋建筑钢结构施工技术已经广泛应用于工业建筑中，其具有强度较高、速度较快等优势，因此广受房屋建筑施工人员的青睐。但是房屋建筑钢结构很容易受到高温等影响，在实际施工的过程中，需要实地考察建筑物的防火基础设备、基础设施、以及逃生渠道等内容和施工，只有对房屋建筑钢结构施工技术进行严格的检测，才能提高房屋建筑钢结构施工技术的整体质量。（六）房屋建筑模板施工管理房屋建筑模板施工技术分为竖向机构和横向结构两种方法，通常情况下使用的是滑模方法，它不仅能够提高房屋建筑模板施工技术的整体性和稳定性，同时还能避免出现交叉作业情况的发生，这样不仅能够缩短施工工期，同时还能实现房屋建筑施工经济效益和社会效益的最大化。四、结束语综上所述，建筑工程施工技术及其现场施工管理对于我国建筑事业而言具有十分重要的意义，发挥了不可替代的作用，其优势是显而易见的。总之，利用建筑工程质量监理提高施工质量控制属于一项漫长而艰巨的任务，需要建筑单位、管理者以及工作者三者的共同努力！以上由中达咨询搜集整理更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

前者重在怎么干，后者重在怎么管

建筑工程施工管理存在的问题思考及建议 　　建筑工程日益繁杂，为了保证高质量完成，要重视规划、立项、设计到审查到施工等各个环节的管理问题。这就要求我们从施工特点出发将施工过程的每个环节进行客观分析，以期解决问题并在竞争与挑战中谋求发展。 　 　摘要： 目前我们国家的建筑行业发展愈来愈快，其中存在的问题也受到了越来越多的重视，要保证建筑工程的高质量、高安全系数、加快工程进度、降低建筑成本就必须保证施工工程有较高的管理水平，创建科学完善的管理体系，就目前的状况而言实在是刻不容缓的。本文提出了一些方案手段，期望可以解决在建筑工程施工管理中发现的问题以及隐患。 　　关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策 　　目前我国社会发展迅速，经济增长迅猛，建筑业也面临着前所未有的竞争与挑战，然而由于建筑工程的施工管理水平跟不上市场发展的步伐，会影响该产业的继续飞速发展，为了解决这一问题，我们必须全方位多角度的对问题进行分析研究，这就要求我们从施工特点出发将施工过程的每个环节进行客观分析，以期解决问题并在竞争与挑战中谋求发展。 　　1对建筑工程施工管理现有问题的分析 　　1.1安全生产的意识薄弱 　　安全生产教育是我国安全生产法里面明确规定的建筑工程企业要履行的最基本职责，然而很多建筑施工企业完全不重视安全生产和安全教育，而是把注意力几乎全放在了经济利益上，导致他们在安全生产上的资金投入严重不足，有关安全的设备和防护用具不足且落后老化，领导干部对于安全问题也只是走形式化，建筑施工安全管理只是停留在口头水平而没有落实到实处。这些状况导致安全事故不断地发生，事故发生以后，又不知道该怎么去处理这些事故，处理事故的经验和能力都不足，经常不知所措，造成了严重的后果。如武汉“9.13”电梯坠落事件，由于安全管理不当，机械设备不经过检查就直接投入使用，施工电梯在升至90m处突然坠落，20名施工人员当场死亡。 　　1.2相关工程管理人员鱼龙混杂 　　目前个体私营企业和民营企业尤其是家族企业占据了我国建筑施工企业很大的比例，而这样的企业管理人员结构构成不合规范，人员分工十分不明确，职责模糊。例如在某些建筑企业中有些人员一方面要负责具体的施工工作，另一方面还要负责安全工作，甚至还要同时进行现场材料的保管。 　　1.3施工技术问题 　　建筑工程施工包括了地基基础、建筑屋面以及主题结构等在内的诸多项目，并且这些项目的施工程序和方法的相关要求也都不相同。然而有许多建筑施工企业还用传统的施工技术，在缺乏对施工图纸的熟悉，不了解施工具体的环境状况，不结合气候和本身的资源条件、没有详细具体的施工计划、不进行有针对性的分工组织设计的情况下枉然开工，常常导致严重后果。例如2011年西安的“10.25”模板坍塌事故，就是因为模板支架的设立存在技术问题，正在封顶的西安电视台演播大厅突然倒塌，造成7人死亡，23人重伤，26人轻伤。2012年5月南宁某工地，由于施工单位盲目追求工程进度，超量挖土，不按图纸施工，围护架设体系跟不上，导致在建楼房倒塌，造成25人死亡。 　　2建筑施工管理隐患的应对措施 　　2.1安全管理的增强 　　如果建筑工程的安全管理存在隐患，无论是对工程质量还是对人们的生命都造成了巨大的负面影响，所以解决施工过程中的安全问题刻不容缓。为了提高工作人员的安全意识，要对其加强安全教育，建筑企业还应该创建科学合理的`安全相关规章制度和管理体系，并建立高效的安全管理平台和部门，将安全目标进行明确。并且要对施工过程用到的设备机器进行维护和故障排查，保证施工人员的安全。同时要加大安全管理的资金投入，认真做好防范工作，保证施工的安全有序进行。 　　2.2加强人员管理 　　我们可以组织一些拥有丰富工作经验和技术水平的专业施工人员来共同学习探讨，对技术相对薄弱的人员进行培训，将国内或国外一些先进科学的管理经验和理论引进介绍过来，组织共同学习，在这个过程中要重视去粗取精，联系我们的实际环境和条件，建立切合我们自身情况的可实施的理论体系并将之运用于实际施工过程。同时要提高施工人员的职业道德，防止他们做例如偷工减料这样的违背职业道德的事情。 　　2.3加强技术交底管理 　　由于建筑工程项目中涉及许多不同的工序，为使技术交底可以更好对接，必须进行和谐的交流沟通。所以为了保证建筑施工的可行性与正确性，施工图纸要进行严格认真的设计，管理人员要对其十分熟悉，而且还要注意及时反馈和报告在施工过程中发现的问题和疏漏，快速纠正，除此之外，施工的成本、材料、投入的人力、施工的具体环境还有需要的设备等各方面的问题都要在施工前进行全面的考虑和安排，无论是对施工设计单位还是实施单位都要进行全面的技术交底工作，避免施工技术引发的问题。 　　3结语 　　建筑工程日益繁杂，为了保证高质量完成，要重视规划、立项、设计到审查到施工等各个环节的管理问题。我们应该努力的追求高效益、高质量、高安全系数、短工期。在面对施工管理中存在的问题时，施工企业要加强人员管理、严格把控材料质量、做好技术交底工作、加强安全管理和教育，以保证建筑工程的顺利完成。 　　参考文献 　　[1]徐波，肖卫，江海.机床厂油漆车间直流式空调系统设计分析[J].科技创新与应用，2013，23(4)：30~32. 　　[2]张洪恩，郑武幸.北方典型城市既有居住建筑能耗现状及节能改造分析[J].山东农业大学学报：自然科学版，2014，45(3)：410~413. 　　[3]贾北平，曲云霞，王志杰.既有建筑节能改造的研究与探讨[J].节能，2013，34(2)：38~41. ;

泰大建科钢结构的优化设计,主要是对设计总图中关于钢结构部分优化和细化。一般来说,原始设计图纸是从满足建筑物功能要求出发进行钢结构设计,主要考虑点是满足建筑外观、使用功能、结构强度。而泰大建科进行钢结构深化,主要从实际施工角度出发,对于使用原始图纸进行钢结构施工过程中所可能遇到的一些列问题作出细化调整,在实际开始施工前就解决这一系列问题。深化的内容因此也包括了对原图纸不合理之处作出调整,对原图纸不详细部分进行补充，做到降低结构用钢量，节省成本。但并不是所有的工程都能进行优化，而可以进行优化的图纸也不是不合格。对于钢结构施工图，以下几点原因造成了大部分图纸存在优化的空间：1) 结构设计是一项非常复杂的工作，设计师的水平并不一样，有时候利用巧妙地设计思路，可以节省大量的用钢量。2) 设计师在做项目的时候时间是有限的，在有限的时间内，一个项目不可能做得非常精细。3) 设计师没有动力去做一个优化的设计，因为用钢量节省了对他没有好处。4) 有一些专利方案，只有拥有专利权的人才能使用，设计院的专利方案较少。而是利用泰大建科这些专利方案，可以节省较多的工程造价。所以说，一般来看钢结构设计图纸均有优化空间

建筑施工管理资料包括：　　1、施工现场质量管理检查记录；　　2、中标通知书；　　3、工程预（决）算；　　4、承发包合同；　　5、施工许可证；　　6、质保体系人员名单及岗位证书；　　7、企业资质及质量管理制度和质保体系人员岗位责任制；　　8、开工报告；　　9、监督验收通知单；　　10、工程质量保修书。　　11、企业标准（施工过程中提供）

建筑工程施工管理问题及对策 　　建筑工程具有投资规模大、施工环境复杂等特点，在施工中很容易出现一些意外情况，导致工程项目的延期。 　　摘要: 　　改革开放以来，我国建筑行业快速发展，已经成为国民经济支柱产业。然而建筑行业在发展过程中，也存在不少问题。比如建筑质量问题、建筑安全问题，这些问题严重影响工程的质量，严重还会危及到人们生命财产安全，因此施工企业一定要引起重视，不断提高施工技术水平和管理水平，保证工程的质量。本文主要分析了建筑工程施工管理过程中存在的监督制度不完善、施工方过度追求进度而忽视工程质量、施工人员素质不高等问题，并从提高建筑施工人员的综合素质、加强安全管理、建立有效的监督和管理制度等方面进行改善，切实提高建筑工程施工管理水平，促进我国建筑行业的健康、快速发展。 　　关键词: 　　建筑工程;施工管理;问题 　　我国经济社会的发展，极大的促进了建筑行业的发展。随着社会主义市场制度的建立和完善，建筑行业的竞争也越来越激烈，面对严峻的竞争形势，建筑企业如何在市场上站稳脚跟呢?这需要我们的企业不断提高施工技术和管理水平，提高建筑的质量和舒适度。建筑施工管理贯穿整个建筑工程建设的过程，它的施工管理水平与建筑工程的整体质量有着直接的关系。如果建筑施工管理出现问题，不仅影响到建筑工程的进度，而且可能危及到人们的生命安全，进而给企业带来巨大的经济损失，影响企业的形象。 　　1建筑工程施工管理中存在的问题 　　随着我国建筑行业的发展，建筑工程的施工技术和管理经验也得到了显著的提升。但是在发展过程中，一些施工企业过于重视工程的经济效益，而忽视了建筑工程的质量，因此建筑安全事故时有发生，严重损害了建筑行业的形象。 　　1.1监督制度不完善 　　随着建筑行业快速发展，建筑项目方承接的工程越来越多。建筑工程具有投资规模大、施工环境复杂等特点，在施工中很容易出现一些意外情况，导致工程项目的"延期。这个时候工程承接方，为了如期完成工程建设，必须加快施工进度。这一定会缩短建设周期，一些工程的子项目按照施工方案需要一年的建设时间，但是为了如期完成工程建设周期，可能要减少到10个月或者8个月，建筑工程涉及到多种工艺，施工环境复杂，而且可能出现多种工艺交叉作业的现象，如果要缩短工期，可能会影响其他工种的施工。在这样的情况下，施工企业往往采取简化施工环节或者施工工艺的方式，来达到节省建设时间。这就会给管理带来一定的难度:比如在缩短施工进度的时候，项目部可能需要增加一部分的工人，这一定程度上增加了管理的难度，新员工如何与老员工磨合和协调，甚至有些员工利用这一段时间消极怠工。 　　1.2施工方过分追求进度，忽略质量 　　很多建筑工程为了追求工程进度，而忽视了工程的建设质量。比如经常看到某某工程进度施工倒计时，或者一些地方上的领导为了突出这一年的政绩，要求建筑施工单位加快进度，提前完工。为了保证项目能够如期竣工，工程项目方需要加班加点施工，采取“白加黑”“五加二”的作业方式。这样容易忽略工程的质量，造成施工质量的下降。特别是晚上施工，工人在施工中可能没有达到施工标准和要求，但是现场的施工光线不好，工人没有及时发现。 　　1.3建筑施工工人的素质不高 　　建筑工程的规模大、建设周期长，因此需要大量的建筑工人。目前我们很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小学、初中文化水平，他们的组织性和纪律性比较差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多种技术工种，对技术性人才需求很大，但是目前建筑企业的技术骨干比较少，特别是高级技工非常紧缺。一些工人在施工过程中，不按照施工工序流程或者标准施工，很容易造成建筑施工的安全问题。 　　2加强建筑工程施工管理策略 　　2.1提高建筑施工人员的综合素质 　　企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分:第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平;其次是提高项目工程的施工人员的综合素质:工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养，才能让他们积极投身工程建设中去，保证建筑工程的施工质量和安全。 　　2.2要做好技术交底工作 　　建筑工程施工工艺比较复杂，而且可能涉及多工种作业，如果各个技术项目负责人不能进行有效地沟通，那么很有可能影响工程的进度和质量。所以建筑工程在建设过程中，要做好技术交底工作。各个技术工种的负责人要经常召开技术交流大会。在施工过程中，要严格按照设计图纸施工。最后，建筑企业要积极引进一些优秀的项目管理人才，提高管理的有效性。 　　2.3加强建筑施工的监督和管理 　　目前建筑工程一般都聘请了第三方的监理单位，但是在具体的施工过程中，监理单位并不能完全发挥出它的监督作用，因此需要我们的工程管理方进行有效地监督。首先项目管理部门要建立有效地监督机制，加强对现场各个施工环节的监督和管理;其次要建立岗位工作责任制，将工程中的每一个岗位职责明细化，一旦工程哪一个环节出现问题，能够立即找到相关责任人，这样就能避免工作中出现互相推诿的现象。 　　2.4加强安全管理 　　目前建筑行业施工管理中最普遍的问题就是施工安全管理，一旦建筑工程出现安全事故，不仅危害到人们的生命安全，而且还会影响工程质量。因此企业必须重视安全管理。首先对工人加强安全教育，让员工从思想上高度重视安全问题，注意施工安全。其次，项目部应该成立安全管理部门，专门负责工程的安全问题，并建立相关的安全生产制度。比如工人进入工地一定要佩戴好安全帽，进行一些高危作业的时候，一定要做好安全保护措施。 　　3结语 　　建筑工程竣工要经历立项、招投标、规划设计、审核、施工、竣工等多个环节，任何一个环节的管理如果出现问题，都会影响工程的质量，给建筑企业带来难以估量的损失。因此，企业要引起重视，加强工程的各个环节的管理，提高建筑施工的质量，保证工程顺利竣工。 　　参考文献： 　　[1]潘健韵.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].建筑工程技术与设计，2016(8):808. 　　[2]孙庆波.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].农家科技(下旬刊)，2016(9):230. 　　[3]姜华.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].城市建设理论研究(电子版)，2016，6(7):2132. ;

《建筑工程施工管理办法》是国务院颁布的规章，规定了建筑工程施工的组织、监督、安全、质量等方面的管理。《建筑工程施工管理办法》（以下简称《办法》）是中国国务院颁布的一项行政法规，实施于1998年。该法规规定了建筑工程施工的组织、监督、安全、质量等方面的管理，是保障建筑工程安全、提高建筑工程质量的重要法律依据。《办法》明确了建筑工程施工的组织和管理责任划分原则，规定了项目经理、工程监理和总承包单位等的职责和义务。同时，《办法》还针对建筑工程施工各个阶段的安全、质量、环保等重点问题进行了规定，明确了工程施工的管理流程和要求。需要指出的是，《办法》并不仅仅适用于公共建设项目，也适用于房屋建设、市政工程等各类建设项目。因此，任何参与建筑工程施工的企业或个人，都应当了解和遵守《办法》的相关规定。建筑工程施工管理中，存在哪些常见问题？建筑工程施工管理是一个复杂的系统工程，可能存在的常见问题包括但不限于以下几个方面：1. 施工安全问题。建筑工程施工本身存在一定的危险性，如高空作业、深基坑开挖等环节容易发生安全事故，需要施工方在施工前强化风险评估、做好安全预防措施。2. 工期管理问题。建筑工程的工期通常较长，涉及多方协调和资源调配，如果没有合理的进度计划和有效的管理，可能导致工期延误或成本超支等问题。3. 质量管理问题。建筑工程的质量涉及多个方面，如施工工艺、材料选用、验收标准等，需要施工方和监理方一起进行严格的质量控制和质量检查。4. 合同管理问题。建筑工程施工过程中，涉及多方之间的合同约束，如总承包合同、分包合同、劳务合同等，需要各方在合同履行过程中严格遵守相关规定。《建筑工程施工管理办法》是保障建筑工程安全、提高建筑工程质量的重要法律依据，对建筑工程施工的组织、监督、安全、质量等方面进行了明确规定。建筑工程施工管理中可能存在的常见问题需要得到有效的解决，各参与方应当共同努力，为建设出更加安全、优质的建筑工程而持续努力。【法律依据】：《中华人民共和国建筑工程施工管理办法》第十二条 建筑工程施工必须符合施工图设计文件和有关标准、规范的规定。

一、做好技术交底工作施工时，应由项目经理部和技术部负责实施，采取逐级管理的交底制度，在分部分项工程开始前，由施工方案编制人员向项目管理人员、分包单位及作业班组进行安全技术交底，使施工技术人员了解工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺，明确自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容以及施工过程中需注意的问题。此外，技术交底工作要涵盖全部部门及班组所有人员，未经安全技术交底不得进行施工作业。二、及时检测工程质量施工过程中，应严把材料质量关，杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料进场;同时还应坚持企业内质量检查验收制度和质量“三检”制，即自检、专检、互检，以加强质量跟踪检查，重点把握质量控制。无论是施工前的施工材料性能检测，还是施工后的施工效果检测，均应按照要求严格进行工程检测，如成桩质量检测、钢筋工程自检、混凝土耐久性检测、模板质量检测等，从而有效保证整个工程的施工质量。三、坚持样板引路原则施工前，应提前做好每个分项工程或工种的示范样板，即根据工程情况，先明确需要制作样板的详细清单，再依据设计图纸相关规范标准、图集制订详细的样板引路方案，如模板的开间尺寸、标高控制、模板内的清理、模板的强度、刚度及稳定性等，均须在样板清单中详细列出， 以统一操作要求，保证后续施工的精确性，为现场质量验收、质量检查提供的统一的判断标准，有效提高整体工程质量。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　摘 要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，增强工程施工管理对于企业的经济效益和社会效益变得至关重要。本文通过多年的工作经验结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行了几点小议。 　　关键词：现代化；建筑工程；施工管理 　　作者简介：张庆芳（1982.1--），男，山西省吕梁市人,大学本科学历,山西省晋煤集团成庄矿工程监理部助理工程师,主要研究方向:工程管理 　　一、施工质量管理 　　质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做工好工作： 　　1.从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。 　　2 做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。 　　3 做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中 的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。 同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。 　　二、建筑工程施工进度控制 　　首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。 　　三、施工成本管理控制 　　项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入减去成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。 　　1施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 　　2全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班 组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。 　　3动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。 　　4目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。 　　四、施工安全管理 　　1 安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。 　　2 施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。 　　3 加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。 　　建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做 好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。 　　参考文献： 　　1.王善道;浅谈控制建筑工程施工质量的途径[J];安徽建筑;2005.05 　　2.陈学让;张凝;孙万文;;建筑工程中对施工质量的管理[J];发展;2006.08 　　3.吴必龙;郭京;;论转变我国工程项目的管理模式[J];建筑经济;2006.04 　　4.徐文亮;;关于建筑工程项目施工管理创新的看法[J];四川建材;2006.03 　　5.张志伟;丁玉平;;浅析建筑工程项目施工管理的创新[J];商场现代化;2006.25

一、加强建筑施工管理与质量控制的重要性分析近几年来，我国的建筑行业在经济快速发展的带动下也取得了突飞猛进的进步，但是由于建筑行业中各个企业的发展存在着严重的差距，有些企业为了谋取短暂的利益，从而忽略了建筑工程的质量与安全问题，以致于近几年来因为建筑工程质量问题所导致的事故频频发生，严重的对人民群众的生命和财产安全构成了重大的威胁。因此，为了有效的保障人们的生命、财产安全，提高人们的生活质量，建筑企业必须对建筑工程的质量问题进行充分的重视，加强对建筑工程的施工管理与质量控制的力度，严格的对每一个施工环节进行把控，从而从整体上提升建筑工程的质量。二、建筑施工管理中存在的问题通过上文的分析，我们应该清楚的认识到加强建筑施工管理与质量控制的重要性，很多建筑企业也深刻的认识到这一问题的重要性，并实施了施工管理，但是据相关研究表明，我国建筑企业的施工管理中大都存在着一系列问题，主要体现在以下几个方面：（一）施工管理体系制度不完善施工管理体系的制度是执行施工管理的重要标准，因此想要有效的提高建筑施工的管理水平，首先应该对施工管理体系的制度进行改进和完善。虽然施工管理体系的制度在确保建筑施工的质量方面有着至关重要的作用，但是据统计表明，很多建筑企业对建筑施工管理体系的制度的指定并没有进行充分的重视，很过施工管理体系如同虚设，不仅管理制度没有得到改进与完善，并且在施工过程中也并没有严格的根据施工管理的制度进行执行，这就导致了在建筑的施工过程中众多问题的发生，同时也是造成建筑工程质量问题的重要因素。（二）施工管理的执行能力还有待提高很多建筑企业没有充分的认识到建筑施工管理的重要性，只是一味的谋取短暂的经济效益，因此部分建筑企业的施工管理制度只是为了应付相关部门检查的一个框架，在实际的建筑施工中并没有得到落实。想要有效的提高施工管理的执行能力，首先，建筑企业的员应该充分的认识到，建筑工程的质量才是企业长远发展的重要保障，建筑企业决不能因为短暂的经济效益而忽略了建筑工程的质量，这将让建筑企业很快的走向灭亡。因此建筑企业首先应该对施工管理的重要性进行充分的认识，并加强施工管理的力度。其次在建筑的施工过程中，应该严格的按照施工管理制度中的各项规定对建筑施工的每一个环节进行严格的控制，确保每一个施工环节不出现施工问题，才能确保建筑工程的整体质量。（三）施工管理的工作人员的综合素质较低施工管理的工作人员是建筑施工管理的执行人员，因此施工管理工作人员的综合素质对施工管理的成果有着直接的联系，同时也是建筑工程质量保证的关键。但是在实际的施工管理中，大部分的施工管理人员就是建筑施工的操作人员，并且建筑企业在进行施工管理人员的招聘方面也并不重视，后期的岗位培训也明显欠缺，这就导致了大部分的建筑企业的施工管理人员大都存在专业水平低，综合能力差等一系列的问题，进而建筑企业的施工管理水平也得不到相应的提升。三、加强建筑施工管理与质量控制的具体措施（一）建筑施工准备阶段的施工管理与质量控制在建筑工程施工之前进行充分的准备，是保证建筑工程施工质量的前提。建筑施工之前的准备工作对工程施工的每一个环节以及施工的进度都会造成严重的影响，在建筑施工的准备阶段，进行施工管理与质量控制应该从以下几个方面着手：建立完善的施工准备管理体系。进行施工准备时，首先应该根据建筑工程进行统一的规划，并制定出切实可行的管理制度，建立相应的管理体系。其次在进行管理体系建立时，必须将任务与责任切实的落实到每一个工作人员身上，让每一个工作人员明确自身任务，才能有效的调动每一工作人员的责任意识。（二）建筑施工阶段的施工管理与质量控制在建筑的施工阶段，由于对建筑工程质量的影响的因素较多，因此在建筑的施工阶段进行施工管理与质量控制，相对来说也更加的复杂。为了更好的做好建筑施工过程中的施工管理与质量控制，可以按照以下步骤进行。应该建立完善的管理体系，施工阶段的管理体系与施工准备阶段的管理体系应该存在着明显的差异，由于施工阶段的影响因素较多，因此施工阶段的管理难度比较大。为了更好的做好施工阶段的管理工作，首先应该将施工阶段的施工方法，施工工序以及每道工序的施工内容进行明确。（三）建筑竣工验收阶段的质量控制与管理确保建筑工程的质量，在建筑工程竣工以后，切实的做好竣工阶段的管理工作也是很有必要的。当建筑工程完工以后，进行工程验收时，为了对广大人民的生命、财产负责，必须严格的根据建筑工程的验收标准编制工程的验收方案。同时还应该根据建筑工程的大小以及建筑工程的类型，对建筑工程进行验收，只有全面的通过各项验收测试的工程，才能成为合格的验收工程。总而言之，建筑工程的质量与广大人们的生命、财产安全有着紧密的联系，加强建筑工程的施工管理与质量控制，不仅能够有效的提高建筑企业的经济效益与市场竞争力，同时也是对人民群众生命、财产安全的保障。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

摘　要：在建筑施工管理中应用管理信息系统是提高建筑施工管理效率的有效途径。简单讨论管理信息系统在建筑施工管理中的应用。 关键词：建筑施工　；管理；　管理信息系统应用1. 管理信息系统在建筑施工管理中的意义　　建筑项目施工管理是一个复杂的、开放的、动态的系统工程,建筑施工管理的有效实施,仅仅依靠建立、健全有关管理制度,加强监督管理是远远不够的。随着我国经济建设的发展,基本建设规模不断扩大,建筑业队伍也随之迅猛增加,用信息技术提升产业素质已经势在必行。在建筑施工管理中运用管理信息系统,使建筑施工管理逐步朝信息化过渡,是顺应科学技术的发展的必然趋势。提高建筑施工管理水平,提升建筑施工管理信息化程度,是提高建筑产业竞争力、促进建筑业的健康快速发展的有效途径。 　　2. 管理信息系统在建筑施工管理中的应用　　管理信息系统是基于管理科学理论,使用计算机、网络通信和信息处理技术的人机系统。它具有以下一些特征:1)以解决组织所面临的问题为目的;2)以数据库和数据处理为基础;3)能够向组织的各层次、各部门提供所需的信息。建筑施工管理系统通过收集、存储和分析有关建筑工程项目施工过程中的数据信息,帮助管理人员规划控制目标,检查工程实际状态,并提供决策参考,其目的是借助先进的计算机技术,运用系统工程的思想和科学的管理方法,辅助管理人员进行工程项目的管理 ,它的研究运用了系统科学, 管理科学,建筑工程技术及计算机技术等多学科知识。 　　在建筑施工管理中应用管理系统,目的就是在互联网上实现建筑施工管理的方便,实现建筑施工管理的系统化,自动化和规范化。实现数据库的集中统一,并且实现了信息资源的共享,给建筑施工管理决策部门提供四种主要的信息服务:确定信息需要、搜集信息、处理信息、使用信息。为其计划工作、组织工作、人力资源管理、指导与领导工作、控制工作,以及日常的作业提供准确及时的信息服务。 　　建筑施工企业的信息化建设涉及面广、投资量大,必须有一个总体的工作思路,首先要做好总体规划,根据企业发展和当前信息技术发展的趋势,一定要在总体规划的指导下,分出阶段性目标,从而根据企业自身的人力、物力、财力,有计划、分步骤地实施。做到综合考虑工程成本、品质等因素确定工程最优工,根据工期目标、资源配置、劳动定额等条件自动生成详细的施工优化的网络计划,用以指导施工,根据工期、劳动定额等条件优化资源配置,对施工进度开展动态控制。 管理系统要满足企业管理层的需要,实现管理层对信息的交换与共享,然后逐步向下延伸,最终保证内部信息流的通畅, 管理信息系统要归为一个懂技术、能管理、会规划三者合一的综合部门来管理 ,保证其顺利开展工作。为了简化管理程序,提高工作效率,相应的信息管理也就采用与企业贯标体系一致的系统。根据部门和管理要素的划分,确定管理信息的传输和控制模式;以计算机中心为核心建立数据库,进行数据的处理、储存和查询;各部门按照业务内容和管理职责收集、汇总、分析数据,为数据中心提供真实、可靠的数据,为企业管理者进行决策提供依据 工厂在计算机中心的规划和设计下,在建筑施工管理部门内部安装相应的软件程序,根据管理特点建立了信息中心,通过internet网与总公司的信息中心建立了信息通道,并为各业务部门配置了和总公司相一致的管理软件,建立了相同的管理平台,保证了信息沟通的有效性。建筑施工管理内部之间通过internet网建立联系渠道,实现动态掌握各单位的管理决策;本级管理通过局域网作为沟通渠道来建立本级的管理信息系统,并通过总公司的因特网来协调对各集团公司、工程局及其分支机构的信息管理 。其主要特点是按照各部、处的职能和管理活动的特点来构建信息管理体系,建筑施工管理项目施工和经营管理工作进行信息收集、汇总、分析处理,传输上级对本级生产经营管理的决策,依照本级的质量体系贯彻上级的全面管理。 　　3.关于建筑管理信息系统的建议 　　建筑工程作为一种野外分布的线性工程,施工面狭长,流动性大,临时工程多,容易受外界因素的干扰;特别是目前建筑的建设中,高等级建筑占有的比例越来越大,而高等级建筑建设本身还具有工程规模大、涉及面广、质量标准和技术要求高、施工单位和协作配合环节多等特点。 　　建筑施工管理中应用管理信息系统,要始终以质量管理体系为系统主线,保证建筑施工所实施的质量体系突出了施工企业以质量为核心,全面执行质量标准和质量管理的可追溯性的原则,划分了管理要素,体现出全员参与、责任到人的管理思路,把生产管理信息作为主体,辅以服务信息的回馈,来加强企业全面管理的领导、决策和控制职能。因此,信息管理应当依照确定的质量体系中的组织机构和管理程序的划分来建立网络,设立相应的管理程序和制度。 　　施工管理人员必须收集、归纳整理、分析研究、掌握涉及本项目的建筑安全管理方面的各种法律法规和规章制度、建筑安全技术标准、规范、公司对于安全管理的制度和要求、以及施工项目的有关技术文件和资料。制定项目各个岗位,各类人员的管理责任制度,施工管理制度和施工技术措施方案,总结施工管理经验,将资料整理归档,优秀的文本可以保存为范本,这些经验应该不断积累起来,成为以后项目的参考。 　　对建筑工程企业来讲,人员的工作方式从传统的面对面的交流,转向大多基于网络的交流,是一个较大的变革,如何适应这个变化对每个人都至关重要,另外,随着信息系统应用的深入,安全问题也更加突出。系统的安全包括网络平台本身的安全和数据的安全,这一方面要加强人员的安全意识教育,建立严格的保密管理制度,防范窃密和泄密,保护知识产权不受侵犯,此外还要在软、硬件系统的建设上进一步加强安全机制。 　　注意加强对信息管理系统使用情况的监督检查,把该系统的使用情况作为日常现场检查时的重点内容之一,对信息记录不准确或未按规定时间上报数据等问题,及时督促施工现场予以纠正,确保建筑施工现场信息管理系统的正常运行。并及时通过信息管理系统了解现场的基本情况,开展有针对性地监督检查。[2] 毛志兵,崔惠钦,杨富春.建筑企业和工程项目管理信息系统的研究开发和应用.施工技术,2007.

随着我国国民经济的提升，人们生活水平逐渐提高，选择舒适、温馨的住宿环境成为人们关注的重点，进而提升了建筑领域的发展速度，土木工程施工数量随之递增。在施工数量递增的同时，人们更加关注其管理。为了进一步研究本选题内容，提高研究价值，本文概述了土木工程施工的基本内容，分析了施工管理过程中存在的主要问题，并提出了针对性的对策建议，以期达到研究的实效性。土木工程施工是当前建筑行业极为关注的问题，也是其工作开展的基础，是核心内容，其施工管理好坏直接关系到土木工程的建设情况。所以，该项工作受到了高度的重视。在现阶段的土木工程项目建设过程中，施工管理仍存在一些问题，不仅对施工质量造成一定的影响，如果处理不当，还会对人身安全、财产安全造成严重的影响。1土木工程施工基本内容1.1土木工程施工的主要内容土木工程施工是建造各类工程设施的统称，其具有一定的科学性与技术性，主要包括施工所应用的材料、施工所用的设备等。不仅如此，在实施施工过程中，还要展开一系列的工作内容，比如，在选定的建筑地进行勘测，当勘测工作完成以后由专业的建筑人员进行施工前的设计工作，施工人员依据设计图纸进行施工，施工完成以后还要对建筑项目进行保养与维修。1.2土木工程施工的特点建筑行业不断发展，土木工程施工数量逐渐增多。由于土木工程施工自身具有一定的特殊性，使得工作难度不断加大。其主要特点在于以下几个方面:首先，工程较为复杂。在进行施工过程中，由于其功能多、类型杂，施工难度相对较大。即使功能及类型相似，仍存在环境不同的现象，也会导致施工质量存在一定的差距;其次，施工环境相对恶劣，在土木工程施工过程中，由于其施工面积性对较大，大多采取露天作业的方式，进而导致施工环境较为恶劣，影响施工质量，一旦遇到天灾，施工不得不中断，进而延长施工工期，增加施工成本;最后，施工周期相对较长。由于土木工程具有复杂多变的特点，而且受外界因素影响较大，使得施工周期增加，所以，只有确保设计人员与施工人员稳定工作，完善施工管理工作，才能按时完成施工工作。2土木工程施工管理中存在的主要问题2.1施工流程存在的问题在整个土木工程施工过程中，流程问题是最为关键的。由于工程项目较为庞大，在人力、物力以及财力方面耗费较大，所以，处理好施工流程能够节省建筑成本。当前，土木工程施工流程虽然取得了一定的成绩，使得施工工作得以完善，但是，从某种角度来说，总的施工流程还是存在一定的问题的，需要相关人员给予解决。在现阶段的土木工程施工中，一些施工单位的流程过于简单，缺乏详细的规程，一旦出现问题，无法及时、有效处理，进而影响工程质量。不仅如此，一些施工单位在制定施工流程的过程中，为了节省制定时间，采取重复使用施工流程的方式，按照传统的施工流程执行施工工作［3］。这种做法虽然为施工工作抢得了一定的时间，但是，由于土木工程影响因素较多，一旦施工流程没有被有效执行，会造成严重的影响。比如，施工进度出现问题、施工安全出现问题等。施工流程要具备一定的详细性，不可单一存在，就当前施工流程而言，问题不可忽视。2.2管理体制不健全在建筑领域，管理体制存在问题是较为普遍的现象，也是相对棘手的问题。从某种意义上来说，工程管理的有效执行是依据管理体制展开的，管理体制的存在是管理工作开展的基础、是保障，如果管理体制不健全，对整个工程管理来说，会产生一定的不良影响。在现阶段的土木工程施工中，一些施工单位为了节省成本，在施工进行时将管理部门实施削减，管理人员被随便安插在其他部门，更有甚者，一名管理人员身兼数职，在协调管理过程中无法发挥自身的作用。长此以往，管理人员对工作会产生一定的懈怠情绪，进而失去工作的积极性，使得管理工作无法落到实处［4］。究其原因，是管理体制不够健全，在对施工人员、管理人员进行管理的过程中，无法按照规章制度进行有效管理，从而令管理工作浮于表面，没有体现出管理的真正作用。2.3施工质量存在问题在土木工程施工过程中，施工质量存在的问题主要是前期准备以及用料质量两个方面。首先，在前期准备工作方面，通常情况下，施工单位以及施工人员在确定工程项目竞标成功以后才着手准备，导致前期准备时间较短，准备工作不足。不仅如此，在施工前期的准备工作中，外聘人员技术水平相对较差、缺乏一定的管理经验，管理工作不到位，使得施工质量存在严重问题;其次，由于聘用的采购人员缺乏一定的专业性，在采购工程用料的过程中，往往更加注重节省建设成本，忽略了材料的可用性，选择价格相对较低的原材料。所以，原材料的选择不合格，无法达到质量标准，不仅导致施工质量存在问题，还会延误施工工期，对土木工程施工造成严重的影响，增加施工单位的施工成本［5］。2.4施工人员安全意识薄弱近年来，建筑行业不断发展，房地产事业节节攀升，进而诞生了多家小型的建筑企业。在这些小型的建筑企业施工过程中，更加注重短期利益，追求一己私利，对施工安全不够重视。不仅如此，施工人员安全意识薄弱，存在一定的安全隐患。在土木工程施工过程中，施工人员缺乏文明施工意识，对安全施工认识不足，没有按照规定正确佩戴安全帽，施工人员的安全受到了一定的威胁，存在一定的安全隐患。不仅如此，在土木工程建设过程中，防护措施搭建不合格也会对施工人员安全造成威胁。据相关数据统计，2014年建筑施工引发的事故为83起，占总数的11.2%，死亡人数为328人，究其原因，在于施工人员安全意识薄弱。总而言之，土木工程施工中存在的安全隐患相对较多，施工人员安全意识薄弱势必对自身安全以及财产安全造成一定的影响［6］。所以，在这种情况下，只有提升施工人员的安全意识，才能确保项目施工的稳步进行，才能确保管理水平的提升。2.5施工现场秩序较差在土木工程建设施工过程中，施工现场的秩序尤为重要，科学、合理地维护施工现场的秩序，不仅能够促进施工质量的提升，还能缩短施工周期，提升施工成本。但是，就当前土木工程施工管理来说，施工现场秩序管理相对落后，施工现场秩序较差，对施工质量以及施工进度等均有所影响。土木工程施工管理是施工人员及施工单位的保障，需要充分发挥监理人员的工作职责。监理人员的职责在于协调整个工程的运作，包括工程造价、工程进度的衡量以及工程质量的监督等。从某种意义上来说，监理工作贯穿于整个工程施工当中，对施工现场的秩序维护具有重要的帮助。监理人员在管理过程中，如果任何一个环节没有协调处理好，就会对工程造价产生影响，从而失去对工程造价的有效监督及控制。如果对工程造价失去监督及控制，势必对整个工程项目造成影响，比如，工程质量问题、延长工程周期、提升工程建设成本等。在这样的情况下，使得施工现场无秩序可言，从而导致施工项目无任何保障可言。3解决土木工程施工管理问题的对策土木工程施工管理过程中，存在的问题是不可小觑的，应采取相应的方式加以解决，从而提升管理水平，促进土木工程建设。针对上文中阐述的土木工程施工管理中存在的问题，现提出解决对策及建议，具体内容如下。3.1完善的施工流程对于土木工程施工管理中存在的施工流程问题，应采取有效的措施加以解决，以最有效的方式完善施工流程，建立相应的管理制度，只有这样，才能进一步规范施工过程中的各种行为，规范施工人员的施工标准，有效预防施工管理中的各种问题。在这个过程中，首先，应对施工设计予以规划。该项工作的实施主要是确保为建筑施工提供有效的方向，并由设计人员向施工人员阐述清楚，交代施工人员必须按照设计图纸进行施工，避免出现质量问题;其次，对施工现场予以规划。由于土木工程自身的特殊性，其类型可以划分大、中、小三种，在进行不同类型的施工时，应依据制度对其进行强制性规范，以提升施工质量，确保施工安全;最后，由于土木工程工期时间紧，依据施工流程能够确保规范化施工，避免不必要问题产生，并制定多元化的施工方案，以期为土木工程施工管理提供更大的帮助［8］。总的来说，施工流程是整个施工管理中的关键，完善施工流程至关重要。3.2建立健全管理体制在土木工程施工过程中，管理体制不健全，对各部门以及各人员的管理都会存在一定的难度，建立健全的管理体制，不仅能够规范施工现场中的行为，确保施工现场的安全，还能预防土木工程施工过程中出现的问题，进而有效解决问题，确保工程施工的整体质量。我国当前土木工程施工管理体制存在的问题，需要相关部门进行改革［9］。在这个过程中，需要政府职能部门提供政策扶持，政府职能部门可以借鉴西方发达国家的成功经验，结合我国实际情况，制定出符合我国土木工程管理的管理体制。同时，建筑企业自身应意识到管理体制的重要性。施工单位在实施建设过程中，应提供科学、合理的设计方案，并将科学技术充分地运用起来。与此同时，在施工管理过程中，设置专门的管理部门，使管理工作更具针对性，摒弃一人多职的现象，在管理人员的选拔上，不仅要注重其专业知识能力，要求其具备一定的管理协调能力，当施工过程中遇到棘手问题时，能够有效解决。3.3加强对施工工作的质量管理对于土木工程项目来说，其质量好坏直接决定这工程的好坏。为进一步解决施工质量管理问题，提高管理水平，应加强对施工工作的质量管理。施工质量涉及的人员较多，每个施工环节均涉及一定的质量问题。所以，在这个过程中，要加强施工人员以及管理人员等质量管理意识，并充分认识到质量管理的重要性。施工单位在施工前期可以进行宣传，对文明施工、安全施工等内容进行全面的阐述，并要求施工人员以及相关人员认真学习。作为质量的管理者来说，不仅要具备一定的管理知识，还应具备一定的管理经验，对管理人员进行选拔，以竞聘的方式选拔出优秀的管理者，并在上岗前进行专业的管理培训，普及施工过程中的管理知识。前期工作准备充足以后，要对原材料的采购进行专业指导，要求管理者认真学习采购知识，选择质量较好的原材料，以保证施工质量。只有不断提升管理人员的专业知识、丰富其管理经验，才能确保施工顺利进行，从而提高建筑企业的经济效益，保障施工质量总体提升。3.4提高施工人员的安全管理意识在任何一个项目施工过程中，人员安全、施工质量都是第一位的。一旦在施工过程中出现安全事故，就会对人身安全、财产安全等造成严重的威胁，进而影响施工进度。从某种意义上来说，施工人员的安全意识关乎整个施工进程及质量。我国相关部门在安全施工方面虽出台了一系列政策法规，并提出了明确的要求，对建筑企业予以一定的规范。但是，就目前施工来说，还存在一定的安全问题。施工人员的安全管理意识薄弱，缺乏对安全的有效认识，未佩戴安全帽、安全标语缺失等现象比比皆是，极易出现安全事故。所以，面对这种情况，应提高施工人员的安全管理意识，在施工现场张贴安全警示标语、施工前期对所有施工人员进行安全动员大会等等，让所有参与施工的工作人员充分认识到安全施工、文明施工的重要性，从而提高安全意识，减少事故发生的几率，不仅能够提高施工质量，还能缩短施工周期，为施工单位节省建设成本。3.5加强施工现场秩序维护在土木工程施工管理过程中，施工现场秩序差会严重影响施工质量以及施工安全。从某种意义上来说，对建筑企业而言，加强施工现场秩序维护工作是重中之重，能够有效促进土木工程建设有序进行，在整个工程施工过程中，发挥着重要作用。监理人员作为施工现场秩序维护的管理者，在实施管理的过程中，应给予一定的重视。监理人员在施工管理过程中，应提高工作积极性，具有良好的工作态度，将其职能作用充分发挥出来。监理人员要协调好工程施工各个环节之间的关系，以做到有效监督及控制，进而通过监督及管理将其作用展现出来。可以说，施工单位想在竞争激烈的市场中取得一席之地，最好的方式即加强施工现场秩序的维护，提高施工质量，确保施工安全。施工现场管理水平优劣与否，直接关系到整个工程的管理，故对施工现场秩序进行有效维护，不仅仅是监理人员的职责，更是每一个参与施工的工作人员的职责，只有这样，才能将整体施工质量提升。4结束语综上所述，本文对施工管理中存在的主要问题进行了具体分析。在土木工程项目建设方面，施工管理中的问题是相对较多的，不仅影响项目建设，对其他领域的发展同样产生影响。所以，在剖析问题的同时，提出合理化的对策建议，以完善整个施工管理工作，提高施工管理质量，为土木工程长远发展提供帮助。更多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建筑行业中，对于施工机械设备的管理与调配直接影响到整个工程的质量与进度。因此，务必要加强对施工机械设备的管理和调配，从而促进整个工程高效地进行。与此同时，安全管理也是必不可少的，这就要求加强对建筑施工机械设备的检修和维护，避免因施工机械设备的问题而导致安全事故。建筑机械施工管理与设备调配存在的问题安全管理意识不足由于建筑施工是一个烦琐的过程，它包括了很多环节，正因为如此，在安全管理方面会出现诸多问题。例如，施工设备随意堆放、设备管理人员安全意识不足、缺乏技术精湛的人员等。另一个重要的因素在于安全管理措施没有真正落到实处，即使国家以及建筑单位对施工机械设备管理方面都有明确的规定，但实际情况仍有很大的差距[1]。与此同时，当今的建筑机械设备越来越向高科技方向发展，设备的使用和管理难度也随之增加，施工现场对于设备的管理和调配会存在问题，从而阻碍施工的进程。对施工机械设备的管理制度不健全如今，在很多施工单位都存在一个共同的问题，即没有建立健全的施工管理和设备调配制度，导致建筑机械设备不能被科学、高效、安全地使用。一方面，对于机械设备不合理的操作会加大对其的损坏率，减少设备的使用寿命；另一方面，对于机械设备的维护也存在问题。在机械设备能够正常运行的情况下，施工单位并没有制定详细的制度来对设备进行定期的维修和保养，这使得很多部件老化严重，一旦设备出现问题，将会消耗更多的人力、物力和财力去维修甚至更换。由此可见，由于施工机械设备管理制度的不健全，会增加施工费用，降低设备运行效率，无法保证施工的顺利进行[2]。对设备的调配过于频繁由于很多施工企业都会承包不止一个的分项工程，但在这种情况下，一部分施工机械设备却是共用的。在时间和地点允许的情况下，施工单位会频繁地调配这些机械。然而，在这过程中存在诸多隐患。例如，为了减少维护的费用，施工单位不会对能用的设备进行保养，有时设备甚至来不及保养就要被调配到其他工程中，这在很大程度上降低了机械设备的使用寿命，增加了施工过程中的安全隐患。提高建筑机械施工管理的水平建立健全机械施工管理法律法规体系法律对于事物的约束力是极大的，但目前我国法律在机械施工管理方面还不够完善，很多具体的细节上也没有给出明确的规定。因此，国家和相关部门要根据现状，对原有的机械施工管理制度进行修改和完善，加强对建筑单位和施工单位的约束，为施工营造出安全、稳定的外部环境。此外，很重要的一点是要重视对机械设备的安全管理，法律法规中需要明确规定各种安全管理的要求。例如，当机械设备已经老化甚至即将报废时，必须要求施工单位对设备进行报废，否则后患无穷。加强对机械设备操作人员的培训每一台机械都有使用说明，但是操作人员如果只是通过使用说明来操作机械设备，而不能根据实际情况熟练地对设备进行操作，很可能影响到工程的进度，也可能出现安全事故。因此，要加强对操作人员的培训，提高他们的操作水平，增强安全意识。此外，在培训过程中，施工单位也要对国家以及相关单位的规定进行传授，不仅要使操作人员在上岗前有熟练的设备操控技术，更要有强烈的守法意识，提高操作人员的综合素质。要想更好地达到培训效果，在培训之后，可以对被培训人员制定相应的考核制度，不仅有专业的操作技术知识考核，也有机械设备实地操作考核，对于考核通过的人员才能安排到具体的工程项目中去。改进建筑施工设备调配的措施调配原则和方法设备调配原则要对建筑机械设备进行科学合理的调配，就必须遵守一定的调配原则：（1）对于机械设备的调配要与工程项目的复杂性和多变性相适应，不能够根据规定一成不变，当工程项目遇到特殊情况时，应该随机应变，提高设备调配的效率；（2）要充分考虑施工单位的需求，设备的调配要与工程施工保持一致，不能因为机械设备调配的失误而导致工期延误；（3）在设备调配之前，必须对其进行严格的检修和维护，保证设备在投入施工时是完好无损的；（4）每个工程都有自身的特点，要达到机械化施工，满足工程在工期、质量上的要求，对机械设备的合理调配是必不可少的，因此，要提高设备调配的协调性；（5）对设备的调配要最大程度上节省人力、物力和财力，不能与机械化施工是为了提高经济效益的原则相违背[3]。4.1.2设备调配方法只有掌握好了设备的调配方法，才能提高施工效率，推动项目的有效进行。在调配过程中，务必考虑到调配的可实施性，要充分考虑到影响设备调配的各种因素，并对这些因素深入进行剖析，制定出适应性强的调配方案。同时，要对设备调配的过程进行仔细的分析，调配方案不能唯一，保证施工的顺利进行。另一个重要的调配方法就是模糊综合评判法，因为影响调配的各种因素既相互独立，又相互影响，很多因素之间没有明确的界限。模糊综合评判法是具体情况具体分析，从而有效地解决设备调配过程中遇到的问题。将施工设备调配制度合理化在对施工设备进行调配时，不仅要考虑到设备的利用率，更要兼顾设备本身的运行能力，而不能随意地对设备进行调配。在综合考虑施工成本和施工进度的情况下，施工单位应该结合实际情况制定一系列详细的调配制度，并根据相关的变化及时做出合理的调整。在制定和完善调配制度时，要保证机械设备能够得到定期的维修和保养，在进行下一个工程之前，必须对设备进行检修，防止意外事故的发生。综上所述，迫切需要建筑单位和施工单位制定出科学的机械设备调配制度，更好地为项目建设服务。综上所述，建筑机械施工管理与设备调配对建筑项目施工有着不容小觑的影响。为了达到工程项目的质量和安全要求，必须加强对机械设备的管理，节约施工费用，通过提高机械化水平来增加建筑单位和施工单位的经济效益。只有这样，才能实现经济效益和社会效益，推动建筑行业的不断发展。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1、应用网络计划技术的必要性建筑工程施工与一般工业生产相比具有自身的特点，表现在：(1) 生产空间不断变化。由于工程产品固定，且整体难分，因而施工经常处于流动过程中。生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变，工程项目的施工组织与管理将随着施工方法和顺序的变化而变化，以适应新的条件。(2) 施工期限较长。同一工程项目的施工一般都要经历四季气候条件的变化，这给露天施工作业带来很大的影响。为了缩短施工期限，可利用工程体型庞大等特点，组织多层次立体交叉作业和平行流水作业，利用空间以争取缩短施工期限。这种组织施工的方法要求不同的施工单位或不同的工种之间密切配合，因而需要制定详细的施工组织计划，并严格按计划执行。(3) 工程项目个性化强。不同工程项目因其用途及地理位置的不同会带来自然和技术经济环境的变化。因此，不同的工程项目具有不同的施工组织特点，不可能进行批量生产。(4)工程项目的复杂性增大。随着科学技术的进步，工程项目的规模和复杂性持续增加。由于工程的复杂性，就有必要实行专业化，因而必须加强项目施工中各工种的协调。项目经理只有使用工程项目计划，才能把他所强调的时间、费用、质量和信誉传达给工程技术人员。工程项目施工具有的单件生产、环境多变及严格而密切的配合等特点，决定了施工组织与管理的复杂性。只有在施工管理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。施工实践证明，应用网络计划技术组织与管理施工一般能缩短工期20%左右，降低成本10%左右。2、应用中存在的问题及原因网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，但其在我国施工管理中的应用不容乐观。2.1 存在的问题(1) 应用普及率不高。我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，每年应用网络计划组织施工面达40%左右；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施工面在15%左右；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工面仅为5%左右。(2) 应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。(3) 应用深度不够。施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相.有根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。2.2 原因分析造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。2.1.1外部环境的影响外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来了很大的困难，使施工企业应接不暇，无法使用网络计划实行施工管理；有些工程建设期限的确定违反科学规律，工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理；工程付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合，也从客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。另外，目前市场上网络计划的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。2.1.2企业自身素质的制约(1) 传统工作方式的阻碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划是因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手。(2) 施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。(3) 高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于横道图管理，对网络计划技术知识的掌握不系统。3、提高应用水平的对策根据上述分析，施工企业提高网络计划技术的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外，更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度，通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。3.1 规范建筑管理体制，为应用网络技术提供良好的环境(1)加强工程设计管理，合理确定建设工期。通过建章立制，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。(2)完善项目监理制度。工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。(3)建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合，不仅提高了企业应用网络计划进行施工管理的自觉性，同时也促使网络计划编制更可行。为了实现这种结合，签定施工合同时，应将进度计划中的主要工作与工程款拨付建立对应关系。3.2 适应科学管理的需要，加强人才培养和应用研究(1)制定有关规程，加强标准化工作。结合国情和行业特点，制定网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种类型的网络模型，便于推广和应用。(2)多途径培养人才。行业协会和行政主管部门应组织编写实用的培训教材，举办网络计划技术与计算机应用培训班，对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训，学习和掌握网络计划技术；高等学校要增加现代化管理技术课程，使学生毕业后即能适应现代化管理的需要。(3)开发适用的网络进度控制软件。科研机构、高等学校与施工企业应通力合作，在深入调查研究的基础上结合工程实际，开发实用的网络进度计划与控制的通用软件，培训使用人员。3.3 提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平施工企业是应用网络计划技术的主体，施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。(1)转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性。网络计划方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理地组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好快省的全面效果，进一步提高施工管理水平。对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。(2)受的采用易于接控制形式。横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成横道图形式去实施，这种做法既有网络一样的严密性，又兼有横道图简单易懂的优点，减少网络计划实施中的阻力。(3)管理人员与技术人员紧密结合。网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，施工管理人员除了熟知网络计划方法之外，还应了解各项工作的工艺及组织。根据网络计划法的性质和特点，并非应用网络计划法就一定能任意缩短工程期限，它只限于给管理人员提供应在哪些工作上合理赶工以及工期与成本的关系等信息，从而使增加的费用最少，成本最低。至于能否实现赶工，最终还是取决于施工组织方法和物质技术条件。因此，管理人员制定科学合理的进度控制计划必须与工程技术人员紧密结合。(4)循序渐进，注重实效。应用网络计划技术应本着循序渐进、先易后难、注重实效的原则，稳步推进网络计划技术的应用。应用网络计划，从工程规模上讲，应先从较小的工程项目或分部分项工程做起，逐步积累和总结经验。同时还应慎重地选择工程项目，充分证明执行网络计划的工程既省事且效益显着，增强人们应用网络计划技术的信心；从编制和调整深度上讲，应先粗后细，逐步深入，不断积累管理所需的信息，形成规范的信息收集、整理、统计和加工方法。网络计划技术是一项科学的施工管理理想、方法和手段，它的应用不仅是一个技术问题，还涉及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的因素。根据笔者多年的施工管理实践，推广应用网络计划技术，企业领导重视是关键，外部提供良好环境和加强引导是企业提高应用水平的有效途径。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

现今我国的市场经济体制逐步完善，建筑行业的竞争也日益加大。建筑企业只有更加深刻地认识到建筑施工管理的重要性，分析施工管理的特点，改进建筑管理方法，进而科学地进行施工管理，才能提高企业的效益。

1.建设工程类职称评审申报专业 计算机工程、科技信息、化学工程、应用化学、化工工艺、地质测绘、地质勘探、地质工程、水工环地质、邮政、网络

随着近些年改革的不断深入，建筑产业的发展也在不断创新，施工时的管理模式和技术手段在一定程度上得到了创新。在此基础上，先进的施工与管理技术、优良的工艺在不断完善与更新，这在一方面也说明了建筑市场不断在提升。建筑企业面临着巨大的竞争力的同时，也给建筑行业带来了发展契机。建筑施工管理能否得到优化，关键在于措施是否得当，方能决定建筑工程质量能否得到提高。作为现代建筑施工企业，应始终以优化建筑施工管理为途径，方能在竞争日益激烈的建筑生产中占有一席之地。基于此，笔者结合工作实际，谈谈 一、现代建筑施工企业在施工管理过程中存在问题及其原因的分析 现代建筑施工企业在施工管理过程中，由于受到传统思想和过去计划经济时代的影响，加之当前很多建筑施工企业在人员培训方面的投资力度严重不足，在新技术新工艺的引进发面存在一定的滞后性，导致出现这样或那样的问题，既影响了企业的经济效益和社会效益，建筑工程质量还难以得到有效的提高，最终唯一的出路就是=没有出路，终将被市场所淘汰。笔者结合自身工作实际和体会，认为现代建筑施工企业在施工管理过程中存在问题及其原因主要表现在以下六个方面。 一是施工人员工作积极性难以得到提高，使得建筑工程进度和质量难以保证，经常会出现返工、窝工等计划经济时代遗留下来的诟病，这是影响当前建筑施工企业对施工管理造成的主要问题之一；二是事后控制仍是主要管理模式，这主要是一些建筑施工企业为赶进度，大都采用传统的事后控制手段，导致一些建筑施工中存在的质量问题无法得到排除，这也就是近年来各地建筑工程事故频发的主要症结所在；三是管理人员专业素质水平低下，这主要是由于我国从事建筑行业的相当一部分人大都来自农村，而且年龄较大，缺乏一定的文化水平知识，使得其自身专业素质水平不高，导致工程质量难以得到有效的提高；四是缺乏创新力度，观念过于成就保守，认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，是在加大企业的生产成本，这样传统的粗放管理模式肯大在信息时代难以得到生存和发展；五是技术创新力度难以跟上时代发展的需要，这就导致建筑施工管理大都采用传统的质量检测手段和方法，而这些工艺在一些专业化的建筑施工企业早已摒弃，导致管理能力不高、管理水平低下；六是由于一些体制制度不健全，导致一些项目责任管理不明确，有的是一人身兼数职业，好比运动场的既是运动员又是裁判员，试问，这样的建筑施工管理能提高建筑施工质量管理吗？ 二、关于优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关建议 在建筑施工管理过程中，为优化建筑施工管理以提高建筑工程质量，笔者认为应做好以下几方面的工作：一是充分调动施工人员的工作积极性；二是由事后控制转化为预防为主、防治结合的质量管理模式；三是加强管理人员专业素质水平的培训工作；四是不断更新现代化的建筑施工管理理念；五是借助科技力量不断创新建筑施工管理技术；六是建立健全各种制度体系，加大合同管理明确责任人。方能提高建筑工程质量。因此，笔者做出以下分析。 (一)充分调动施工人员的工作积极性 一是坚持以人为本的基本原则，实行柔性管管；二是充分发挥技术优势，运用管理技术调动施工人员工作的积极性；三是适当加大施工人员的福利待遇，并建立有效的激励约束机制；四是帮助施工人员及时解决力所能及的工作和生活上的事情，拉近与施工人员的关系，做好和谐相处，才能更好的开展建筑施工管理管理工作。 (二)由事后控制转化为预防为主、防治结合的基本模式 对传统的工程质量管理模式进行改革，由事后控制转化为预防为主、防治结合的基本模式，对建筑施工管理实行全程、全方位、多视角的动态管理，对工程项目在开工之前做好技术交底和施工图纸会审工作，将每一道施工环节进行细化，与施工人员一道切实做好建筑施工质量管理工作。 (三)加强管理人员专业素质水平的培训工作 鉴于当前很多企业的管理人员只有丰富的实践经验，但缺乏理论水平知识，企业在加大其专业技术的同时还应注重素质水平的培训和教育工作，只有在保证管理人员局域较高的专业素质水平，才能在日常管理过程中给员工以潜移默化的教育和感触，在得到员工认可的基础上，做好各项建筑施工管理工作，优化建筑是管理水平，提高建筑工程质量。 (四)不断更新现代化的建筑施工管理理念 传统的建筑施工管理理念已难以跟上时代发展的需要。作为现代建筑施工企业领导，应不断更新现代化的建筑施工管理理念。将传统的一味的追求效益而忽略对建筑施工质量、进度和安全的管理模式进行创新。认清当前社会经济的发展趋势，结合市场发展的需要，多元化、多视角的考虑施工成本与质量之间的关系。在创新建筑管理理念的同时还应创新交流观念，根据施工设计图做好各环节的衔接与实践工作，一改传统交流成风落实无踪的尴尬局面，实现建筑施工管理的协调一致性。 (五)借助科技力量不断创新建筑施工管理技术 在 当前信息产业技术时代下，不少工程仅仅重视工程的前期管理，对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细，但却忽视了最为直观的控制问题，即管理与控制未能协调进行。而针对这种情况，建筑企业就要全面实行信息化建设，利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息发布等工作，进而确保实现施工现场技术与后台的同步操作与控制。 (六)建立健全各种制度体系，加大合同管理明确责任人明确责任人对项目经理或主要项目负责人来说，建立健全各种制度体系，并设立项目管理责任机制，在落实贯彻管理实践行动的基础上，并处理好合同内授

工程进度管理（一）事前计划制度1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。（二）建设过程控制制度1、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。（三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。四、安全生产文明施工管理制度（一）事前控制1、安全、文明施工方案的审核工程开工前，施工单位应编制安全、文明施工方案，报监理及项目公司审批，合格后报工程管理部及主管副总审核，批准后方可开工。施工单位可以把安全、文明施工方案合并到施工组织设计中。安全、文明施工方案必须跟据本工程的特点，安全生产、文明施工标准和规范编制，方案要有针对性、可操作性。2、现场平面布置、材料、机具堆放标准审核施工单位开工前报的安全、文明施工方案中应有现场平面布置图，布置图中应包括重要机具的和主要材料的堆放位置和标准、要求。施工单位应将材料堆放及机具的布置标准、要求报项目公司审批，合格后报工程管理部、主管副总批准后方可实施。通过工程管理部、主管副总审核批准后作为施工合同的附件。在项目公司的监督管理下，单位工程必须确保施工现场达到以下要求；1）、在施工现场内设置高2.00m的砖围墙或彩钢围挡，如果为砖围墙内外采用水泥砂浆抹面，并涂白色涂料和标语。2）、入口处设置成品钢质大门，大门两侧设置企业标志、企业名称及施工标语，并在围墙外设置企业经营管理标语，设置拟建建筑效果图、平面图等8版2图。3）、场区内基础回填完成后，及时进行道路硬化，场区内确保排水畅通、平整，清洁干净。施工现场内塔机、脚手架、材料存放处的排水必须顺畅、实用，确保在雨季施工时能够及时排除现场内的积水。4）、根据现场实际情况，绘制合理的施工现场平面图布置图，按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具设备；材料存放必须按规格、大小、长短、品种集中存放，设置标牌，写明名称、品种和规格，施工过程中必须长期保持。机械设备挂设操作规程牌，其中砂浆和砼搅拌机四周挂密目网密封，减少扬尘。5）、脚手架搭设应按规范和安全文明标准进行施工，立杆必须垂直，横杆必须水平，扣件牢固，做到横竖成线，表面平整，连墙杆固定合理、牢固，标示齐全。密目网绑扎在一个平面内，接缝严密，不漏扎。防护栏杆符合相关标准和要求，踢脚板距地面间距相等，固定可靠、牢固。脚手架搭设每层完成必须经各单位工程负责人签字验收。3、安全隐患的预防措施、事故处理程序的审核施工单位根据本工程的特点，根据国家法律、法规及规范要求，编制安全隐患的预防措施。可以针对现场各种危险源的特点编制重大事故的预防预案。事故预案要有针对性，实用性，可操作性。预防措施及预案报监理、项目公司审批，合格后报工程管理部、主管副总审核通过后实施。 （二）施工过程中检查1、每月安全生产现场文明施工方案的落实检查工程管理部每月巡查时，根据施工单位开工前所报的安全、文明施工方案，检查其落实情况。对其未落实的写出书面整改通知，督促其限期整改。安全事故预案不能只停留在文字上，在施工过程中要针对不同情况进行各种演练，演练要有记录。对演练中暴露的问题，要及时拿出针对性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，将针对具体情况进行检查。2、安全防护及文明施工的验收现场材料及机具的堆放是一个动态的过程，根据单位工程施工的不同阶段，施工单位应不时更新其平面布置图。工程管理部每月巡查时，将根据平面布置图及审核通过的材料、机具堆放标准进行检查、验收。施工单位要做到材料按标准堆放（详见事前控制第2条），达到现场整洁、文明施工。标志标牌齐全、整齐、美观、大方，达到宣传施工企业形象和实力的效果。密目网整洁、平顺；脚手架搭设牢固，间距均匀。临边防护齐全，达到规范要求。3、安全交底及安全教育的检查安全交底及安全教育制度是安全工作中的一项重要的制度，它对提高其一线工人的安全意识，减少安全事故的发生具有重大的作用。因此，施工单位、监理单位、项目公司要重视此项工作的落实、执行，使此制度发挥其应有的作用。工程管理部对安全交底及安全教育的见证性资料进行检查，检查资料内容的符合程度和有效性。4、安全隐患的整改检查在每月的巡查中，工程管理部将对所检查出的安全隐患写出具体限期整改通知。项目公司要督促和监督施工单位对所提出问题整改的落实情况。工程管理部也将在复查中对上次所提问题进行复查。（三）安全生产、文明施工的评价工程管理部根据上述检查情况，对每一单位工程进行安全、文明施工的评价。评价每月进行，包括巡查情况及整改落实情况。每季度汇总一次，对其单位工程有阶段性评价。单位工程完工后，根据月、季度评价对单位工程进行整体评价，形成档案资料，作为以后选择合格供方的重要依据。

为了认真落实国家的“安全第一，预防为主”的安全生产方针政策，切实保障人民的生命财产安全，切实加强现场文明施工管理，规范文明施工行为，进一步提高公司文明施工管理水平和社会信誉，树立公司的良好形象，特制定本管理规定。。安全生产、文明施工管理内容1.1安全生产管理主要内容1.1.1安全生产责任制安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责。建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要手段。1.1.2目标管理根据公司下达的计划，由项目部具体制定包括死亡、重伤及轻伤事故发生频率，安全生产达标计划，然后再针对安全达标计划，根据工程特征按月、按季分解至各级、各部门、各主要工种。1.2文明施工内容主要包括以下内容：1.2.1组织管理1.2.2现场围挡1.2.3封闭管理1.2.4施工现场1.2.5作业地点1.2.6材料堆放1.2.7现场住宿1.2.8现场防火1.2.9治安综合治理1.2.10施工现场标牌1.2.11办公设施1.2.12生活设施1.2.13保健急救1.2.14社区服务2、安全生产、文明施工评定方法、评定标准2.1建筑工地安全文明评分划分安全文明施工总分为100分，其中安全部分80分，文明施工部分20分。2.2安全部分2.2.1安全评分分类安全部分评分按照建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的安全管理（满分值为10分）、脚手架（满分值为10分）、基坑支护与模板工程（满分值为10分）、“三宝”、“四口”防护（满分值为10分）、施工用电（满分值为10分）、物料提升机与外用电梯（满分值为10分）、塔吊（满分值为10分）、起重吊装（满分值为5分）、施工机具（满分值为5分）。2.2.2安全检查评分方法执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）2.2.3安全检查考核规定2.2.3.1单位工程施工安全检查包括自查，不定期的检查和定期检查三个部分：1).项目部每周组织人员对其在建工程进行一次建筑安全全面检查。并评估安全形势。2).单位工程施工进度分别到基础完成、主体结顶(高层建筑每六层)尾工时，由工程公司安全生产科，（直属项目由安全生产部）进行停检点检查，对单位工程的检查次数，每季不少于一次，检查采取事先不通知方式。3).公司安全生产部对一些重点工程，窗口工程采取抽查方式。2.2.3.2项目部每月25日前必须将其本月自查情况，随安全统计报表一起报安全生产科(直属项目报公司安全生产部)。2.2.3.3单位工程安全状况由工程公司安全生产科考核，直属项目由公司安全生产部考核，对工程公司所属项目如安全生产部抽查时，考核成绩以公司考核为准。2.2.3.4单位工程施工过程中，考核期内出现安全、质量、治安等重大责任事故的，其文明施工等级不得超过合格。2.3文明施工文明施工部分评分按公司《文明施工检查标准》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。3、建筑施工安全资料档案3.1安全资料整理的两个原则实现安全生产工作资料档案的标准化、规范化，必须坚持以下两项原则：3.1.1安全生产资料的内容必须是《建筑施工安全检查标准》中规定的内容，这些内容是安全系统工程，预防伤亡事故的措施。3.1.2各种表格、文字材料的填写要及时、真实，不可敷衍塞责，更不允许弄虚作假。3.2安全资料编制目录按照《关于建立安全管理档案资料目录的通知》的规定进行，并根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99要求完善项目部各项管理规定。4、安全生产文明施工经济责任制4.1总则4.1.1为了进一步落实安全责任追究制，将安全、文明管理与经济进行挂钩，加大处罚力度，为做到有法可依，有章可循，特制定本责任制。4.1.2本办法是对公司《安全生产责任制》、《文明施工检查标准》和公司《经济责任制管理办法》的补充和细化。4.1.3每年年初公司与工程公司、直属项目经理部签订安全生产指标、文明工地指标，工程公司将指标逐级分解到项目经理部。4.1.4发生安全事故要按照“四不放过”的原则及时进行调查、分析，教育群众、制定预防措施，并根据责任大小、伤害程度、经济损失情况对责任人进行处理。4.1.5事故责任划分为直接责任者，责任者，领导责任者三个档次，凡存在以下表现者都要根据三种责任予以划分，并根据情节轻重予以处理。（1）不遵守公司安全管理制度，违反操作规程，违章指挥，擅离职守，玩忽职守等造成安全事故者。（2）安全技术措施不落实，盲目抓生产，忽视安全，现场安全隐患多，造成安全事故者。（3）不坚持开展安全活动，施工前不进行安全交底，职工缺乏安全意识，造成安全事故者。（4）施工现场不按平面布置图布置，文明施工差，作业环境不安全，存在隐患又不采取整改措施，造成安全事故者。（5）塔吊、提升架、脚手架、施工用电不经验收使用，安全“四宝”不落实，“四口”和“五临边”防护不严密，施工用电不安全，架子工程搭设不符合规程等存在隐患造成安全事故者。（6）机械设备、施工机具无安全操作规程，无安全防护装置或有缺陷、带病、超负荷运转使用，造成安全事故者。（7）安排无特殊作业操作证人员，从事特殊工作操作发生安全事故者。（8）在施工生产中或在检查中发现隐患不制止，又不采取措施造成安全事故者。（9）对人体有伤害的金属、化学材料和其它有害物品，未做任何标识而造成人身伤害者。4.2工作程序4.2.1工程项目开工前，要制订本项目部的安全生产文明施工目标，并按工程项目大小配备专（兼）职安全员，一万平方米以下工程配备一名专职安全员，一万平方米以上工程配备二名专职安全员，或施工人员在200人以下配备1名专职安全员，200人以上配备2名专职安全员。4.2.2所有施工项目开工前，要根据工程特点进行项目形象策划，以提高企业品牌形象。4.2.3所有施工项目在编制施工组织设计时，要根据工程特点编制安全技术措施，专业性强、危险性大的项目，如脚手架、深基坑支护、施工用电、起重设备安拆、等应编制专项施工方案；工序施工前要进行有针对性的技术交底。4.2.4项目部每月以安全报表的形式，把项目部安全生产动态报工程公司，工程公司汇总报公司。4.2.5工程公司安全生产科科每季度要对工程项目进行一次安全大检查，检查内容依据按安全检查评分标准JGJ59-99,对检查出问题以安全整改通知书形式下达，被通知单位在限定时间内反馈给下达部门。4.2.6安全生产部每半年对直属项目部进行一次安全大检查，对工程公司一个项目部进行抽查，抽查内容：安全生产责任制、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、安全记录。4.2.7项目部每月检测食堂、搅拌站等污水的ph值；在场界按《建筑施工场界噪声测量方法》GB12524-90检测噪声值。定期抽查电锯、打桩、振捣砼、搅拌站等周围噪声值；粉尘检测以目测为主，重要封闭场所有粉尘现象可委托有关部门检测。上述数值超标要采取纠正措施。固体废气物要分门别类存放，做好标识；固废的处理要与有关部门签署协议，或记录。4.2.8项目部发生安全事故要及时上报，并按有关程序处理。4.2.9工程完工后，项目部要提交本工程项目的安全评估报告。4.3处罚规定4.3.1违反建筑安全施工规定、违反安全操作规程处罚规定：（1）进入施工现场不戴安全帽、不系帽带或戴不符合规定的安全帽，对其本人罚款50元。（2）高处作业不挂安全带，对其本人罚款100元。（3）高处作业不搭设安全网或不按规定搭设安全网，视情节对项目部罚款300元至500元。从高空向下扔周转材料或其他物品，罚款1000元以上。工程招标业主名录甘肃工程招标业主名录宁夏工程招标业主名录更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

组织措施1、安全文明组织机构及目标⑴ 安全组织机构安全管理机构见下图(略)： ⑵ 安全生产目标本工程施工为：“五无一杜绝”，“一创建”。“五无”即：无工伤死亡事故、无重大的交通事故和机破事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故：“一创建”即：创建安全文明标准工程；轻伤负伤频率控制在0.3‰以下。⑶ 安全生产监控网络(略)：2.施工总平面布置⑴ 本工程的施工总平面布置详见施工总平面布置图。⑵ 在现场场地布置中，在醒目位置设置“五牌一图”。⑶ 现场出入口及主要道路做场地硬化处理，周边设排水沟，不能有积水。⑷ 污水的处理和排放按要求进行。现场厕所设化粪池，生活或其他污水必须经处理后达标排入相关排水管网，不准排入其它管道和任其流放。⑸ 严格按施工组中的平面布置规划堆放成品、半成品和原材料、机械设备，做到堆码整齐、稳固，不占道路。3.办公设施⑴ 办公区应与施工作业区保持一定距离。⑵ 办公设施使用砌筑材料搭设，屋面使用铁皮材料并加隔热层，⑶ 施工现场设立卫生间，并按规定进行设计和布置，采用水冲式厕所并设简易化粪池，定期喷药。4.现场防火⑴ 施工现场制定消防制度，建立健全消防管理网络；绘出消防平面图，明确各区域消防责任人。⑵ 按施工作业面和生活区的实际面积和需要，按有关规定来配备足够的灭火器材。⑶ 挑选年富力强的人员组成义务消防队并组织培训，队员名单上墙，建立消防档案。5.卫生管理⑴ 建立现场各区域的卫生责任人制度，责任人名单上墙。定期搞好环境卫生，清理垃圾，施药除“四害”，保持现场无臭味。⑵ 施工现场坚持工完料清，建筑垃圾必须做到随时清运，运往指定地点。⑶ 装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证不污染道路和环境。⑷ 宿舍随时都应保持清洁、干爽、整洁有序。⑸ 工地食堂要有卫生许可证，食堂工作人员须有健康证；食堂生、熟食操作应分开，熟食应设置防蝇罩，禁止使用非食用塑料袋制品作食物容器。⑹ 在生活区和施工作业点设茶水亭或茶水桶。6.治安保卫管理⑴ 施工现场安全、保卫工作是文明施工的一个重点，也是使施工能够正常进行的保证。⑵ 建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火责任人，现场设保安队员，负责工地的保卫和消防工作，治安、防火由项目经理部管理。7.文明施工具体管理措施⑴ 施工现场的管理人员、作业人员必须佩戴工作卡，工作卡分为两种颜色，管理人员为红卡，工人佩戴蓝卡。⑵ 经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行“黄、赌、毒”等非法活动。2.安全创优达标实施细则⑴ 对施工现场人员的要求：① 进入施工现场必须戴安全帽；② 高空作业人员必须系安全带；③ 进入施工现场不得穿拖鞋或赤脚；④ 管理人员在工作期间要求佩戴工作证；⑵ 施工现场设置电箱、漏电开关；施工现场设置安全警示牌；高空作业设置稳固爬梯，并设置围栏、安全网。⑶ 施工车辆和机械在上岗前进行全面检查，保证性能良好后方可投入使用；操作人员要求持证上岗，操作严格按照操作规范；发生各种事故苗头及事故要及时整改和立即进行上报；在每次安全大检查时，专职安全管理人员必须在场。⑷ 建立安全责任制，并制定针对性的安全技术操作规范；按照规定配备专职安全员；制定专项的防台风专项技术措施及其他安全措施；在单项工程及单个工序开工前，进行专项的书面安全技术交底，并履行签字手续；建立定期的安全检查制度，并进行定期的安全教育和培训工作；建立安全施工台账。3.文明施工创优达标实施细则⑴ 严格按照《广州市建筑工程安全文明检查评分表》规定的相关内容落实到本合同工程中。⑵ 在施工场地范围内做好路、桥、田分家和防护措施；⑶ 充分做好安全措施，防止因施工而污染当地的农田水利。⑷ 对施工场地周边按照合同规定做好隔离保护措施。⑸ 保证施工便道的通畅，及时进行维护和整修工作，保证雨天道路的正常使用和无泥泞；晴天道路定时洒水，确保行车过后无尘土飞扬现象。⑹ 施工前对周边既有构筑物进行详细现状调查、拍照、录像及采取防震等安全措施加以保护。⑺工地及生活区建立生活垃圾集中点，并及时进行清运；严禁随地倒垃圾和乱丢烟头和随地吐痰的不文明行为，更不准随地大小便。4.环境保护创优达标实施细则⑴ 施工现场① 施工现场设置防粉尘、防噪音措施。② 夜间施工前，必须经业主或监理工程师的同意。③ 现场不得进行焚烧有毒、有害物质和建筑废料、生活垃圾。④ 在办理许可手续的情况下，方可进行余泥的排放，排放地点经当地部门的批准。⑵ 污水排放应联结地方的排污系统，如附近没有排污系统，不得随意向大江、大河排放，须经过处理并取得当地部门的同意才能排放。⑶ 驻地范围内除绿化地外，其余地面必须进行硬化处理；环境周边设的排水沟应有一定纵坡、以利排水。沟底残渣要经常冲洗，保持边沟的干净。

项目文明安全施工管理办法具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。第一条　项目文明施工管理要求：1、每年l月底前，工程部将本企业全部在施工程项目汇总一式两份，报区建委主管部门，并由主管部门将一份上报市建委。2月份后新开工工程按每季度上报。2、项目部应制定文明施工管理措施，根据公司与项目签订的项目承包合同要求，确定创建文明工地的管理目标。3、项目部必须建立文明施工管理体系，明确责任及分工，各负其责开展并推进文明施工管理工作。4、项目部应建立定期检查制度。由项目经理组织相关人员对在施工程，每月两次按《北京市文明安全工地检查表》进行评定，对发现的问题应及时整改。5、工程部对全部在施工地每月进行一次检查，按《北京市文明安全工地检查表》进行评定。凡检查评分达到，70分及其以上者，为自检达标工地。每月将检查结果、达标率报区建委主管部门。第二条　项目文明工地申报条件：1、文明工地的规模要求：⑴公共建筑工程8000m2以上；⑵住宅建筑工程5000m2以上；⑶工业建筑工程单层5000m2以上，多层8000m2以上；⑷市政道路面积50000m2以上；⑸桥梁面积5000m2以上；。⑹其它市政设施建设单项造价l000万元以上；⑺重点工程和重要工程规模可适当放宽。2、申报文明安全工地的基本条件(1)企业施工现场达标率必须在80％以上(达标率为核验结果)。(2)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；无火灾事故；无重大违法犯罪案件；无严重污染扰民；施工料具无浪费现象；无食物中毒和传染疾病。3、文明安全工地检查的工程部位要求：多层结构在结构施工进入3层以上；高层结构施工进入7层以上；工业建筑结构完成75％以上；市政工程完成50％以上。第三条　项目文明施工管理的要点：1、有先进的技术保证措施和管理手段。2、项目的施工组织设计（含季节性施工方案和专项施工方案）应内容齐全、科学合理。3、制定有针对性的安全管理；生活区；现场、料具；环境保护；脚手架；安全防护；施工用电；塔吊、起重吊装；机械安全；保卫消防等的技术措施和管理要求。4、绘制有施工各阶段的平面布置图。第四条　现场管理标准：施工现场管理符合《北京市建设工程施工现场安全防护标准》、《北京市建设工程施工现场场容卫生标准》、《北京市建设工程施工现场环境保护标准》、《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》、《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》。第五条：文明安全内业资料管理：1、安全内业资料由安全员负责收集、整理。2、项目部人员根据分工负责编制相关内业资料。3、文明安全内业资料根据《建设工程施工现场安全资料管理规程》的要求进行编制、收集和整理。第六条　本办法如与《文明安全工地、达标工地验评办法》和现行北京市地主标准不符，按《文明安全工地、达标工地验评办法》和现行北京市地主标准的要求执行。第七条　本办法自签发之日起执行。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

为了对公司的安全文明施工进行有效管理，依据设部委所颁发的文件要求，做以下规定：一、明确各项目的安全目标，建立安全组织机构。安全组织机构应明确安全负责人、安全保护人数、临电责任人、消防责任人、安全文明施工责任人。二、编制项目安全文明施工方案针对本项目特点编制有效安全文明方案。做好定置管理，材料机具就位正确，场地清洁，水电布置合理。三、安全文明施工检查定期召开安全例会，工程部组织每周安全文明施工联检，现场安全员日常巡检。四、现场施工管理规定1.物料管理a.砖、砌块、钢模、疏水板码放稳固，高度不超过1.5Mb.水泥化肥严禁靠墙码放c.滤布、包装材料间隔码放d.苗木植坑必须防晒防风2.安全用电a.临时用电必须有方案，定期检查，记录存档b.电线按规范架设整齐，架空线也必须用绝缘导线。c.配电系统实行分级配电，独立的配电箱必须采用三相五线制，保护系统有效良好。d.电焊机设单独开关，外壳做接地保护。e.洒水点须远离电源，过路管应用钢管保护。3.机械管理a.搅拌机：应建防砸防雨操作棚。b.打夯机：须两人操作，必须戴绝缘手套，穿绝缘靴。c.空压机：外漏旋转部分须有防护罩。d.剪草机：更换刀具要拆掉火花塞，清理刀具时必须停机。e.打药机：药液喷洒严禁超出喷洒范围，打药时操作员要带好防护用具，并注意他人安全。f.汽车吊：支撑地脚须加垫木，吊臂下严禁站人，安全员要在现场做安全管理。g.挖掘机：施工前要了解清楚地上、地下的须保护设施。施工时安全员需在现场做安全管理。4.施工区人员安全管理：a.进入施工区戴安全帽。b.焊工应使用面罩或护目镜。c.特种工种持证上岗，配戴劳保用具。5.安全防火管理a.了解现场用火规定，制定用火、防火措施。b.消防器材定位，标志醒目，防火道畅通。6.现场设施及成品保护a.现场设施及原有设施（如地下管线）必须有明显标志，防止施工时损坏。b.成品保护必须定人定岗，必要时须有护栏、标志等设施。7.施工现场如果发生事故，应有组织地进行排除，排除事故时统一指挥必须服从领导。8.项目开工前对上岗人员进行安全教育，并逐一签定安全协议。五、环境管理1.控制扬尘a.砼搅拌站和循环车道适时洒水。b.土方运输出入现场要苫盖，并设专人清扫遗洒。2.控制排污a.砼搅拌站设清洗池。b.污水暗排，并设处理池。c.厕所要有水冲、有盖板，并设专人管理，定期打药灭蝇。3.控制烟尘对于会产生烟尘的施工（如熔融沥青等），要用专门的设备。4.控制噪声在居住区附近施工时，夜间不得浇筑砼和进行剔凿施工。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

一、安全文明施工措施1、施工前，工长必须对工人有安全交底。2、夜间施工，施工现场及道路上必须有足够的照明，现场必须配置专职电工24小时值班。3、混凝土泵管出口前方严禁站人，以防混凝土喷出伤人。4、现场照明电线路必须架空，严禁在钢筋上拖拉电线。5、现场危险地区悬挂“危险”或“禁止通行”的明显标志，夜间设红灯警示。6、现场模板架料和废料及时清理，并将裸露的钉子拔掉。7、楼梯踏步及休息平台处，必须设置两道牢固防护栏杆。8、 1.5m2以下洞加盖φ12钢筋网，1.5m2以上洞口在四周设两道牢固防护栏杆，中间支挂水平安全网。9、大风、大雨天气停止施工。10、混凝土振捣工必须穿雨鞋，戴绝缘手套。11、电工、架子工、焊工、机械工必须持证上岗。12、混凝土罐车出工地前，车身及流槽必须冲洗干净。13、现场设专人清扫、洒水，保持现场干净整洁。14、采用低噪音振捣棒，减少噪音污染。二、安全消防措施1、施工前，对工人必须进行安全交底。2、泵机运行时，机手不得离岗，并经常观察压力表、油温等是否正常。3、泵管连接，由专人操作，其他人不得随意搭接。混凝土泵送过程中定时、定人检查连接件及卡具有无松动现象。4、泵送过程中应经常注意液压油温度，当油温升到85°C时，应立即停止泵送，进行冷却，使油温降低后方可继续泵送。5、泵送过程中，还应经常注意水箱中的水温，当温度过高时，水温≥35°C时，应及时换水。6、混凝土泵送时，泵管周围严禁站人。7、泵送结束后，一定要将泵机混凝土缸清洗干净，严禁混凝土缸及管内残留混凝土料.三、 环保与文明措施1、湿润泵管的水、砂浆倾倒要用吊斗统一接收，以免污染施工环境及混凝土作业面。2、冲洗泵的水，要及时排入现场排水沟，停止泵送时，要及时关掉自来水阀门，以免浪费水资源和环境污染。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

转载施工企业管理制度1.1、为了规范建筑施工的各项审批程序，完善建筑施工的监督管理。 1.2、尽量杜绝施工过程中产生浪费，严肃处理施工过后存在工程质量的隐患。 2、适用范围 2.1、本制度适用于公司所有建筑施工和建筑队。 3、职责3.1、行政部负责此制度的制订；施工申请单位要进行材料和用工的监管，以及施工后质量的监管。 3.2、施工申请单位和建筑主管负责对其施工的质量进行验收，总经理负责此制度的核定。 、 4、细则 4.1、工程施工审批流程 4.1.1、各线、各部门对本线、本部门所要施工的工程进行立项，场长或者部门负责人写出书面的《施工申请》 ，交行政部审核，行政部再交总经理核定； 4.1.2、行政部根据总经理核定的《施工申请》，安排相关建筑施工人员到施工现场考察，考 察人员对施工项目做出正确合理的评估与工程预算书，将工程预算书交建筑主管初 审，建筑主管初审后交行政部审核，行政部审核后工程金额 3000 元（含人工）以下的,行政部直接转采购部采购原材料；工程金额超过3000 元及以上的交总经理核定，行政部再根据总经理核定后的工程预算书，让建筑主管写《材料请购单》，行政部签字后转采购部安排原材料的采购； 4.1.3、如需外包或者内包，都要在行政部的组织下签订《工程承包、承建合同》 ，经公司和工程承包方、承建方双方意向达成一致，双方在合同书上签字盖章各执一份，《工程 承包、承建合同》上必须要有施工步骤、材料明细及质量要求。 4.2、原材料签收流程4.2.1、建筑材料采购回来后，先把材料送到仓库，由仓管负责按照《采购单》或《材料请、购单》或《工程承包、承建合同》对比无误后再与送货单进行对照验收，包括数量的清点、立方数的测量、质量的初检，验收合格后仓管在送货单上签字，以防多送或少送；如果是不好搬运的材料，须要直接送到施工申请单位的工地上，仓管员可以同建筑主管一同到工地上，卸货后进行清点数量并验收。 建筑材料送到施工工地后，由施工申请单位负责人验收并签字；最后由建筑工程施工工头签字。 4.2.2、有些材料由建筑施工包工头负责采购，对这一块的材料的监管工作由施工所在地 、 的负责人进行验收，验收前必须核对《工程承包、承建合同》上的材料明细。施工申请负 责人对包工头采购回来的材料，必须逐一清点核对验收其数量、质量、规格、型号等，验 收 OK 再在收货单上签名，并监督所采购的材料存放、保管以及用之于计划施工工程上。 如果有剩，须要告知行政部，以对剩余材料进行合理安排。 4.2.3、采购部采购回来的原材料，必须由建筑主管签收，建筑主管负责对来料的数量、质 量、颜色、质地、品种、规格、型号等进行全面的验收，各项指标 OK 建筑主管签字 PASS。 4.3、施工工程质量的监管 4.3.1、建筑主管把好施工质量的第一关，建筑主管必须随时跟进施工工程的进度、质量， 必须保证工程的交期的同时，必须严格把关工程质量，按照国家建筑施工的相关标准进行 验收公正质量，绝对不允许“豆腐渣工程”“二道水工程”出现在公司。 4.3.2、申请施工使用单位和各线场长对工程质量的监管也有着不可推卸的责任，在施工过 程中，要随时跟进工程的进度，随时高度关注工程的质量，发现建筑队施工有违规操作、 偷工减料、欺瞒谎报等违规违纪行为时，必须立即上报行政部，并立即勒令其停止工程施工。 4.3.3、建筑主管和申请施工部门负责人都要尽到责任和义务，确保所购回的原材料完全用 、 之于预算的工程，并保证原材料不丢失、不挪用、不替换。 4.3.4、建筑施工完成后，建筑主管和申请施工部门负责人都要对该工程进行工程质量验收， 、 验收合格 OK 后，建筑主管和场长在工程验收单上签字。 4.3.5、如果施工工程的工期较长，则每周礼拜一承包方、承建方的负责人要按时将原材料 采购单、工程施工登记单(必须都要有建筑主管和申请施工部门负责人的签字)交行政部审 批，不得无故拖延、推迟审批时间，无故拖延、推迟一天，扣除工程款的 1%，以此类推。 4.3.6、在工程完工后 1—6 个月内，建筑主管和施工申请单位负责人要对该工程进行工程质 量的跟踪调查信息反馈，如发现有工程不合格的现象应该立即上报行政部，由行政部到现 场进行实地考察做出评估结论，如需返工，由行政部负责通知原工程施工人员进行返工， 并按照原定合同协议条款，按照合同条文承担责任或者按后 5.5 的内容进行处罚。 5、公司建筑队的管理细则 为了更好地利用好公司的资源，提高建筑队的管理水平，现做出如下的规定： 5.1、作息管理 每天早上 8：30 前，建筑主管必须到办公室行政部进行人员安排登记，主要有当天有 几人工作，每一位人员安排在那里工作，工作的内容是什么。如果有变动需打电话通知行政部，且第二天早上必须在登记本上更改变动情况。 5.2、工程项目的计划 建筑主管必须把每一项工程做好计划，主要包括设计和施工方案，计划材料明细，施工进度明细，施工总用工工时（包括大工、小工、电工等） 。 5.3、作业管理 每位工人必须完成当天建筑主管安排的最低工作量，必须准时上下班，请假必须经建 筑主管同意后方可离开，不能随意离开施工工地。建筑主管每天不能有超时超负荷强迫员 工加班，如果有加班必须上报行政部。作业过程中必须做好安全措施，有安全隐患必须立 即排除，以确保安全施工顺利进行。 5.4 工程质量监管 验收同上 4.3 内容。 5.5 工程中违纪处理 5.5.1 出勤考勤方面：如果未按照公司相关规定正常上下班，如果有提前 5 分下班者，一经发现记建筑主管批评一次（10 元）／人*人数；5 分钟至 30 分钟警告一次（20 元）／人* 人数；30 分钟以上记小过一次（50 元）／人*人数，且当天半天不给员工记任何工时。如 果是请假，则必须要有请假条，建筑主管必须要在登记本上进行登记，如果登记本上有出 勤，而实际上没有出勤或未在安排的工地上上班，则按大过一次（100 元）／人*人数，对 建筑主管进行处罚；如果上午上班而下午请假，建筑主管必须打电话告知行政部或者到办 公室的登记本上进行记录，否则按大过一次（100 元）／人*人数，如果当月考勤表上记有 上班，而实际该员工当天未上班，则按该员工的日薪双倍工资对建筑主管进行处罚。 5.5.2 工程进度方面：建筑主管必须跟进施工进度，计划必须要合理，并且要管理好施工工 时，必须同工程计划的总工时一致，如果超时太多，必须要写施工超时报告，如果未有正 当理由，跟据实际超工工时结合项目总工时，适当地进行处罚。 5.5.3 工程材料和质量方面：建筑主管必须管理好工程材料和质量，材料如果丢失，建筑主 管必须照材料的购买价进行赔偿；一旦有“豆腐渣工程”“二道水工程” 、 ，建筑主管必须承 担全面的责任；“豆腐渣工程”具体处罚以工程的总造价的 80%进行处罚, “二道水工程” 按返工费用的 100%进行处罚。

安全施工要点：安全施工管理是施工企业全体职工及各部门同心协力，把专业技术、生产管理、数理统计和安全教育结合起来，为达到安全生产目的而采取各种措施的管理。一、安全管理的内容1.建立安全生产制度。2.贯彻安全技术管理。3.坚持安全教育和安全技术培训。4.组织安全检查。5.进行事故处理。二、安全生产责任制1.安全生产责任制安全生产责任制，是根据“管生产必须管安全”，“安全工作、人人有责”的原则，以制度的形式，明确规定各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全职责。2.责任制的制定和考核施工现场项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任。施工现场从事与安全有关的管理、执行和检查人员，特别是独立行使权力开展工作的人员，应规定其职责、权限和相互关系，定期考核。3.安全生产目标管理施工现场应实行安全生产目标管理，制定总的安全目标，如伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工目标等。制定达标计划，将目标分解到人，责任落实，考核到人。4.安全技术操作规程施工现场要建立、健全各种规章制度，除安全生产责任制，还有安全技术交底制度、安全宣传教育制度、安全检查制度、安全设施验收制度、伤亡事故报告制度等。5.施工现场安全管理网络施工现场要建立以项目经理为组长、由各职能机构和分包单位负责人和安全管理人员参加的安全生产管理小组，组成自上而下覆盖各单位、各部门、各班组的安全生产管理网络。三、安全生产检查1.安全检查内容施工现场应建立各级安全检查制度，工程项目部在施工过程中应组织定期和不定期的安全检查。主要是查思想、查制度、查教育培训、查机械设备、查安全设施、查操作行为、查劳保用品的作用、查伤亡事故处理等。2.安全检查的要求（1）各种安全检查都应该根据检查要求配备力量。（2）每种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准。（3）检查记录是安全评价的依据，因此要认真、详细。特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度及处理意见等。（4）安全检查需要认真地、全面地进行系统分析，定性定量进行安全评价。（5）整改是安全检查工作重要的组成部分，是检查结果的归宿。整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。3.施工安全文件编制要求施工安全管理的有效方法按照水利水电工程施工安全管理的相关标准、法规和规章、编制安全管理体系文件。编制的要求有：（1）安全管理目标应与企业的安全管理总目标协调一致；（2）安全保证计划应围绕安全管理目标，将要素用矩阵图的形式，按职能部门（岗位）进行安全职能各项活动的展开和分解，依据安全生产策划的要求和结果，对各要素在本现场的实施提出具体方案；（3）体系文件应经过自上而下，自下而上的多次反复讨论与协调，以提高编制工作的质量，并按标准规定由上报机构对安全生产责任制、安全保证计划的完整性和可行性、工程项目部满足安全生产的保证能力等进行确认，建立并保存确认记录；（4）安全保证计划应送上级主管部门备案。（5）配备必要的资源和人员，首先应保证适应工作需要的人力资源，适宜而充分的设施、设备，以及综合考虑成本、效益和风险的财务预算。（6）加强信息管理、日常安全监控和组织协调。（7）由企业按规定对施工现场安全生产保证体系运行进行内部审核，验证和确认安全生产保证体系的完整性、有效性和适合性。为了有效准确及时地掌握安全管理信息，可以根据项目施工的对象、特点要求，编制安全检查表。4.检查和处理（1）检查中发现隐患应该进行登记，作为整改备查依据，提供安全动态分析信息。（2）安全检查中查出的隐患除进行登记外，还应发出隐患整改通知单，。（3）对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可以当场指出，进行纠正。（4）被检查单位领导对查出的隐患，应立即研究整改方案，按照“三定”原则（即定人、定期限、定措施），立即进行整改。（5）整改完成后要及时报告有关部门。四、安全生产教育1.安全教育内容（1）新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）必须进行公司、工地和班组的三级安全教育。教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。（2）电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机操工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工种的专业安全技术教育。（3）采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。2.安全教育的种类（1）安全法制教育。（2）安全思想教育。（3）安全知识教育。（4）安全技能教育。（5）事故案例教育。3.特种作业人员培训根据国家经济贸易委员会《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》的规定，特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。从事这些作业的人员必须进行专门培训和考核。与建筑业有关的主要种类有：（1）电工作业。（2）金属焊接切割作业。（3）起重机械（含电梯）作业。（4）企业内机动车辆驾驶。（5）登高架设作业。（6）压力容器操作。（7）爆破作业。4.安全生产的经常性教育施工企业在做好新工人入场教育、特种作业人员安全生产教育和各级领导干部、安全管理干部的安全生产培训的同时，还必须把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。5.班前安全活动班组长在班前进行上岗交底，上岗教育，做好上岗记录。（1）上岗交底。对当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的操作安全要求以及特殊工种的配合等进行交流。（2）上岗检查。查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。文明施工要点：一、施工现场文明施工管理制度1）项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施。2）各施工员必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、工完场清”。3）积极推行CI战略，树立企业良好的形象。4）现场要加强场容场貌管理，使现场做整齐、干净、节约、施工循序良好。5）施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”。6）现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。排水沟必须畅通，无积水。场地整洁，无施工垃圾。7）要及时清运施工垃圾。由于该工程周转材料多。施工垃圾多，必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清运后集中堆放，垃圾严禁向楼下抛扔。集中的垃圾应及时运走，以保持场容的整洁。8）项目应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有交措施控制现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害。9）对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染。10）不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。11）对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声，尽量避免夜间施工。二、检查措施1.检查时间项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。由生产经理牵头组织安全员、材料员、水电施工员、土建施工员等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。2.检查内容施工现场的文明施工执行情况。3.检查依据按《JGJ59-99建筑施工检查标准》、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-20033，J278-2003）及广州市建筑工地安全文明施工评分标准及有关部门的规定执行。4.检查方法项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，以百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期要求责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。来源于问问我建筑综合平台

安全文明施工管理制度和措施为加强标准化现场管理，提高公司施工现场各项目部的管理水平，提升内蒙古爱威天洋的自身形象，打造内蒙古爱威天洋的品牌力度，迎合市场的需要，本着建设标准规范化的安全施工环境为目的。以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明管理施工方案。安全生产制度1、各单位必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。由公司上属部门对其进行检查。安全施工管理小组组 长：项目经理副组长：项目安全副经理、项目总工程师组 员：安全员、工长、机械员、材料员、各班组长2、明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。项目部必须按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全员人数。并定期有上属部门对其进行考核。3、制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。4、公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。二、安全管理目标：工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤ 0.3‰;杜绝重大火灾和机械伤亡事故；职业发病率为零；防止环境污染（噪声、尘毒、三废）达标率100%；特种作业人员持证上岗率100%；对新开工项目的施工人员进行安全三级教育培训工作达到100%；对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100%。施工组织设计1、由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场安全生产。2、对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工组织设计。并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。杜绝盲目的没有任何安全措施方案进行施工。1)预防高处坠落和物体打击事故：严格监督进入现场人员必须佩带安全帽，高空作业人员必须佩带安全带；在四口处（楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口）必须安装防护措施；保证高空作业的脚手架、平台、斜道、跳板等设施的坚固和稳定；严禁高空作业人员从高处抛投任何物料。2)预防坍塌事故：做好边坡或边坡支护工作，并做好周围的排水；脚手架的支搭应经过计算，做到科学合理，所用材料必须牢固；大型模板必须设置垫木和拉杆，用插放架必须绑牢以保持稳定；大型吊装构件在吊装摘钩前必须就位焊接牢固。3）预防机械伤害事故：必须严格按操作规程和劳保规定进行操作，按规定佩带防护用具；各种其中设备，应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置；起重机指挥人员和司机应严格遵守操作规程规定，不得违章作业；所有机械设备、起重机机具都要经常检查、保养和维修，保证其灵敏可靠。3）预防触电事故：健全用电管理制度，制定电气设施的安装标准、运行管理、定期检查制度；施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者，应编制临时用电施工组织设计。而且必须适合施工用电规范。根据施工组织和施工方案，订出具体用电计划，远用合适的变压器；做好电器设备和防护措施，采用安全电压；使各种用电设备必须符合“一机一漏一闸一开一箱”的原则。设置电气技术专业安全监督检查员，经常检查施工现场和车间的电气设备及时排除隐患；有计划有组织地培训各类电工、电器设备操作工、电焊工和经常与电气接触人员，学习安全用电知识和用电管理规程，严禁无证人员从事电气作业。4）预防中毒、中暑事故和职业性疾病：对职工中使用具有毒性的材料，要严加保管，限量使用，并做好防毒措施。严格遵守操作规程；对高温和夏季露天作业人员，要采取降温、通风和其它有效措施。项目部办理的食堂必须有卫生许可证而且要达到防疫站检查的标准。搅拌机应采取密封及排尘、除尘等措施，以减少水泥粉末的浓度，使其达到国家要求的标准；提高机械设备的精密度，并采取消音措施。分部（分项）工程安全技术交底1、由项目部专职安全员和富有工作经验的工程专业人员，组织各班组人员对其进行各工种的安全技术交底。对一些特殊工种如（电工、电焊工、吊装工、气焊工、架工），除具有上岗证外，还应对他们进行安全技术方面的培训。2、在安全技术交底的过程中，要针对性强、全面，并且在交完底后让各施工人员签字，留做文字形式工地存档。安全检查1、坚持定期召开安全会议，公司每月，项目部每周进行一次制度性安全大检查。项目部安全人员每天对施工现场进行巡检，记录下各班组的施工工艺和不安全因素，提出整改意见，督促项目进行整改。2、对发现有重大隐患的立即下发整改通知书。检查重点围绕高空作业、机械动力等方面进行，防止发生高处坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。安全教育建立安全教育制度。在开工前对进入现场的每一个工人进行“三级安全教育”的培训，让工人能够充分了解安全教育的内容，使其在思想上认识到这是关系到自己生命安全的大事。将接受安全教育签字的人员名单收集起来，工地存档。工伤事故处理1、项目部每天对在项目部受伤人员进行统计，建立工伤事故档案，并在25前将情况上报给公司安全部门。2、对工伤事故产生的原因进行调查分析，追究主要负责人的责任。实施“四不放过”的原则。（无三级安全教育、无防范措施，事故原因不清楚、责任追查不彻底）。杜绝以后有类似状况的发生。施工现场文明施工的要求1.推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明施工的要求，结合工程项目实际，制定项目部安全生产文明检查制度，消防管理制度和文明施工保证措施，做好施工现场的各项管理；2.认真贯彻宣传，执行国家安全生产文明施工法律、法规和强制性条文。3.现场成立文明施工领导小组，由项目经理挂帅现场文明施工。并且制定一套适合本工程特点有关文明制度，使得项目管理人员必须明确“管施工必须管安全的原则”。4.按照施工总平面图布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全措施防护等设施；5.施工现场设置明显标牌，做到五牌一图齐全。标明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场应佩戴证明身份的证卡；6.施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采取符合安全要求的电压。7.做好施工现场安全保卫工作，设置专职办案人员24小时值班，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入。8.控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，清理时，适量洒水减少扬尘。9.所有现场人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，减少施工对周围环境的影响，由专人负责公共关系协调，听取有关方面提出意见和建议，虚心的接受检查和批评。并在可能的情况下加以整改，满足有关部门要求，使工程能顺利进行。

1.制定安全责任制度，最好能签订安全责任书。2.制定安全监察制度，制作安全检查表，做好安全监察。3.落实安全奖惩制度，制定事故奖惩措施，和违规、违章奖惩办法。4.严格落实安全管理制度，对施工人员进行安全教育、考核和记录。

建筑施工管理制度基本内容分为质量管理责任制度和施工现场质量管理制度两种。建筑施工企业管理制度施工现场质量管理制度内容：（1）质量周例会制度（2）质量检查制度（3）工程质量验收制度（4）工程质量评定、核定制度（5）成品保护制度（6）工程质量奖罚制度（7）质量奖罚条例建筑施工企业管理制度中工程质量奖罚制度的个人奖罚办法内容：①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核 A对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元 B本单位职工（不包括专兼质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20-100元。按月单独发放 C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励 D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责②对专兼质检人员的考核A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核B考核以施工质量问题或缺陷在整改（有记录）前被其他人员（非专兼质检人员）发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚50元，每增加一次加罚50元C未按程序履行验收手续不享受奖励D由质量管理部质检元组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格，扣除施工单位工程项目质保金10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元E施工项目通过三级验收收报请四级验收时若第一次不通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检压20元F经考核施工单位质检员三、四级验收连续两个月验收合格率达100%奖励200元；连续四个月验收合格率达100%奖励400元，若不符合验收合格标准，被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额③对专兼职计量人员的考核A对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核 B考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过两次则扣罚50元，每增加一次加罚50元 C计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励④对专业公司的考核A对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核23/32B奖励以管理人员（项目部、专业公司）是否认真及时填报质量管理记录为标准C对违反施工工艺记录的现象，一经发现对责任人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，必要可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元以上处罚D对施工项目达到业主表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励、并上报公司⑹考核分工①各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位质检员由质量管理部专业员考核，质量管理不5部长审核②各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核③对质量奖的考核由本工程部或财务部核发更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

为加强本项目工程的施工管理,提高工程工程质量,增强各施工班组的质量及安全意识,规范施工,特制定如下细则,望各施工班组认真执行。一、混凝土工程1.在砼浇筑前，提前堵好墙柱脚(超过20mm提前通知项目部由木工负责)，避免出现烂根现象。在浇筑混凝土时，商砼不得任意加水，根据混凝土标号不同先浇墙柱，后浇梁.板。在浇筑梁柱板砼时，认真振捣，不得出现蜂窝，麻面，漏振现象。严格控制砼上平标高，根据所引出的500线和技术交底控制表面平整度，面层要求均匀平整，塑料薄膜覆盖完整。春夏季节施工时砼浇筑12小时后及时洒水保养，且不少于7天，每天保证不少与3次，没少一次罚款100元，一天不洒水罚款500元。2.砼浇筑时落地灰及时清理使用，做到工完料清，如造成材料浪费将加倍处罚材料损失。3.混凝土浇筑前，仓内要清理干净，木模要洒水湿润，梁柱接茬应清理干净(包括墙，柱头凿毛)，浇筑时应用同标号的结合浆(柱，墙内厚度50-100MM)，施工缝应留在设计允许的位置，且有技术人员指定，用模板加堵留成直槎，按标高控制柱、板上表面的平整度。混凝土振捣应密实，不允许出现200平方厘米以上的蜂窝、麻面现象，杜绝漏振及夹渣现象的发生(包括柱跟的烂脚)。4.混凝土浇筑时，严禁随意践踏钢筋，确保钢筋配置符合设计要求。二、钢筋工程1.必须严格按照设计图纸施工。2.钢筋的规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头位置应符合设计要求和施工规范规定。3.钢筋的焊接应按要求留置试件，且应合格。4.钢筋绑扎应牢固，缺口、松口的数量应控制在10%以内，且不应集中。5.弯钩的朝向应正确，绑扎接头应符合规范规定，搭接长度不应小于设计规定值。6.钢筋保护层的厚度应符合设计要求，垫块放置间距应适当，钢筋较小时，垫块间距应密些。7.钢筋包扎完成后，应做好自检工作，以便项目部及监理建设单位检查验收。8.施工期间，必须派专人看仓，看仓人员必须要认真负责，随时对位移、变形的钢筋整修，看护成型的钢筋不准踩踏，特别注意负筋的保护。9.每层使用不完的钢筋及时清理使用，做到工完料清，不得剩余大量料头钢筋，否则将由钢筋班组包赔损失。三、模板工程1.在模板制作安装过程中，严格配料，控制好模板拼缝在2mm以内，特别是梁底，梁底与墙柱交叉根部，墙柱阳角，必须用双面胶粘结，超过5mm的缝隙用木板条钉牢，XB顶板用胶带粘缝，每发现一处不使用双面胶，透明胶带，在砼浇筑过后出现花角、花边、麻面现象，根据情节将处罚木工班组。根据每层所弹出的300控制线，严格校验各梁底位置，允许偏差控制在5mm之内。2、根据所弹出的结构500mm线，依据每层的施工图纸，板厚要求严格控制模板上平标高，每个房间模板表面平整度控制在5mm之内，禁止超过10mm;3、根据每层所弹出的300mm控制线，严格校验各墙柱的垂直度、平整度及轴线位移，增强架体的稳定性，避免墙体成型砼发生位移，扭曲现象。2.模板安装，必须要图纸要求规范施工，放好轴线及模板边线，定好水平控制标高。所用模板应涂刷隔离剂，分类堆放，待钢筋验收后在进行模板安装，要求接缝严密不漏浆，轴线及标高应符合规定，梁柱接头偏差不应过大，混凝土墙体薄厚应一致，模板应垂直，拉、顶撑要牢固可靠，对于梁板跨度大于4M者，应按规定起拱，应防止梁身不平直、扭曲，中部下挠现象发生。固定在模板上的预埋件及孔洞不得遗漏，且应安装牢固，梁板与墙柱砼标号不一致时，梁与墙柱交接处要按规定绑扎钢丝网防止砼乱跑而影响砼浇筑质量，如有漏绑将予以处罚。安装好的模板必须自检，合格后报项目部及监理检查验收。混凝土浇筑时，应有专人看仓，以便应急突发情况的发生。3.模板拆除：底模及其支架拆除时，混凝土强度应符合设计要求，必须有施工员的许可方可拆除，在大于4M以上的高空拆除时，不得让模板材料自由下落，更不得大面积撬落模板材料拆除后，必须进行清理，涂刷脱模剂，分类堆放，零星配件应用箱、袋存放。四、砌体工程1.砂浆的拌和和配制严格按照配合比进行，砂在使用前必须过筛。砂浆随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆应分别在3小时和4小时内使用完毕，气温超过30度时，应分别在2小时和3小时内使用完毕。2.砖(砌块)在使用前1-2天浇水湿润。砌体质量要求为横平竖直、砂浆饱满、组砌得当、接茬可靠。砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处砌成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度的三分之二;竖向灰缝不得出现明缝、瞎缝、假缝;水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，灰缝厚度控制在10mm内;轴线位移和垂直度不超过规范。五、安装工程1.电工预埋的开关、插座盒根据结构500线必须严格控制标高位置，不得偏移，同一墙面同高度的线盒必须一致，不得剔凿，否则每处罚款50元。2.砼板内的预埋线盒必须固定牢靠，线管绑扎牢，PVC管过梁时应加设套管，避免压扁，浇砼时跟班作业，避免管子堵塞，如发现剔凿墙板、顶板时，每处罚款200元，并自行修复。3.各种箱体预留必须准确，不得遗漏，造成后期剔凿，每处罚款200元。六、安全及文明施工1.进入工地必须戴安全帽(且是公司规定统一标准的安全帽)，高空临边作业必须佩带安全带，施工区内不准随地大小便，严禁盗窃工地材物及打架斗殴现象的发生，禁止酒后作业，施工期间应按操作规程规范施工，做到工完料净、随清随用，所剩材料码放归整，不准乱扔乱放。要求各施工班组应做好班前安全活动工作，不允许无交底施工，多讲安全及文明操作规程，依据建筑安全生产的法律法规和有关规定，结合实际以便让施工人员更全面的了解，提高施工人员的现场安全防护水平，搞好文明施工。七、奖惩制度1.施工现场每发现一人次未戴安全帽的罚100元。2.高空临边作业不佩戴安全带者每人次罚200元。3.施工现场，乱倒剩饭、剩菜(特别是钢筋区内)，每发现一次，罚所在班组一百元。施工区内，随地大便者罚100元，并清理干净。4.在工地上打架斗殴的，无论什么原因各罚当事人所在班组2000元，情节严重的送司法机关处理，盗窃工地财物者处500元以上罚款。5.施工区内穿拖鞋者每人次罚款20元。6.施工班组未接到施工员通知，擅自进行下步工序施工的，罚责任班组1000元。7.对于无视施工员的指挥我行我素的处以200--500元的罚款。施工期间不注意节约造成浪费的，按所浪费材料价格的5倍计算罚款。8.模板工程轴线位移超标一处的罚100元，造成永久性缺陷的视情节轻重进行重罚。9.柱筋(含GZ)位移超标一处罚100元。10.梁柱插筋：错插、漏插一处罚100元。11.对于看仓不负责任保护层漏垫，模板拆除后漏筋一处罚款100元。绑扎剩余的钢筋不及时清理的，每根罚100元。12.混凝土浇筑沙子不过筛每次罚100元，不按配合比施工严重超标的每次罚100元，机设备使用后不清理干净、不维修保养的罚50元。砼浇筑完后落地灰不及时清理的，每处罚50元。13.梁、柱接头清理不干净，浇筑时不用结合浆形成夹渣的每处罚100元。14.现浇构件蜂窝、麻面每处达200平方厘米以上的及漏振(柱烂脚)的罚款100元。15.混凝土浇筑不按标高的，每超标一处罚50元。16.模板支设不牢，漏浆严重的一处罚1000元以上。胀模一次罚200元，垂直每超标一处罚50元，仓内模板材料清理不干净，每剩余一块(个)罚20元。高空模板拆除，每坠落一块模板材料等物罚款50元。拆模后不及时清理、码放规整的罚100元，在高空随意抛掷东西的每次罚100元。17.混凝土浇筑期间，看仓人员不到位的检查每发现一次罚款100元。18.混凝土建筑后不派专人养护的罚款100元。19.擅自乘坐上料盘上下的，罚开卷扬机手每次100元。20.对于已完成的工作，不认真自检，验收后不能按期进行下步工序施工的罚500--1000元。21.对于项目部组织的检查验收、例会等工作各班班长应积极参加，概不准假，不参加者罚款200元，迟到者罚款100元。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd