scm

都是管理软件，可以考察德华软件

CAX是计算机辅助设计（ComputerAidedDesign，CAD）、计算机辅助工程（ComputerAidedEngineering，简称CAE）、计算机辅助制造（ComputerAidedManufacture，CAM）、计算机辅助工艺计划(ComputerAidedProcessPlanning，简称CAPP)、产品数据管理(ProctDataManagement，简称PDM)的统称。所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。PDM的中文名称为产品数据管理（）。PDM是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术。scm（SupplyChainManagement）供应链管理SCM(SupplyChainManagement)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。CRM(CustomerManagement)，即客户关系管理。这个概念最初由GartnerGroup提出来，而在最近开始在企业电子商务中流行。CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段，它主要包含以下几个主要方面(简称7P)：客户概况分析(Profiling)包括客户的层次、风险、爱好、习惯等；客户忠诚度分析(Persistency)指客户对某个产品或商业机构的忠实程度、持久性、变动情况等；客户利润分析()指不同客户所消费的产品的边缘利润、总利润额、净利润等；客户性能分析(Performance)指不同客户所消费的产品按种类、渠道、销售地点等指标划分的销售额；客户未来分析(Prospecting)包括客户数量、类别等情况的未来发展趋势、争取客户的手段等；客户产品分析(Proct)包括产品设计、关联性、供应链等；客户促销分析(Promotion)包括广告、宣传等促销活动的管理。eBusiness分为B2B、B2C、C2C、B2M、M2C五类电子商务模式。B2B指的是BusinesstoBusiness.asinbusinessesdoingbusinesswithotherbusinesses,商家(泛指企业)对商家的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，她（他）们使用了Internet的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。这些过程包括：发布供求信息，订货及确认订货，支付过程及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等。有时写作BtoB，但为了简便干脆用其谐音B2B(2即two)。B2B的典型是阿里巴巴，中国制造网,慧聪网等。B2C即businesstocustomerB2C模式是我国最早产生的电子商务模式，以8848网上商城正式运营为标志。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、在网上支付。由于这种模式节省了客户和企业的时间和空间，大大提高了交易效率，特别对于工作忙碌的上班族，这种模式可以为其节省宝贵的时间。C2C即ConsumerToConsumer。C2C同B2B、B2C一样，都是电子商务的几种模式之一。不同的是C2C是用户对用户的模式，C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。C2C的典型是淘宝网等。B2M指的是BusinesstoManagerB2M是相对于B2B、B2C、C2C的电子商务模式而言，是一种全新的电子商务模式。而这种电子商务相对于以上三种有着本质的不同，其根本的区别在于目标客户群的性质不同，前三者的目标客户群都是作为一种消费者的身份出现，而B2M所针对的客户群是该企业或者该产品的销售者或者为其工作者，而不是最终消费者。

CRM：客户关系管理，顾名思义就是，可以改善销售工作的。它的核心对象应该是“销售机会”。每一个机会的客户采购流程识别到了吗？是怎样的？目前处于哪个阶段？每一个机会的决策关键人识别到了吗？分别是谁？什么性格？什么态度？如何能够影响到他？针对每个销售机会，每一个关键人的公私两方面需求分别是什么？我们能够满足多少？等等...从更宏观的角度看市场的需求趋势是怎样的？现实的/潜在的竞争对手现状如何？SCM：供应商关系管理SCM的核心对象就是供应商。每一种物料的所有供应商，都需要管理。每一个供应商的资质情况，需要实施维护。包括每一笔未完成订单的现状、每一笔历史订单的记录、供应商的能力（包括供应商的研发能力和生产能力）甚至供应商的供应商也需要管理例如我向起重机生产商订货，但我指定要这台起重机必须使用某种型号的发动机。供应商的这些信息，有助于以后在选择供应商时进行筛选对比。引入新的供应商，也需要一定的流程、角色和表单。这就是SCMERP：企业资源计划ERP是典型的业务系统（所谓“业务工作”，是指某行业的企业所特有的工作。例如，制造业的核心业务是产品的研发（包括产品设计和工艺设计）和生产制造）ERP必须要管好的是物料，与生产管理相关其他工作可以由ERP来管，也可以由更专业的系统去管。三者之间的关系：在整个生命周期内是相互配合的关系。在生命周期的不同阶段，有些系统的“戏份”重，有些系统的“戏份”轻。1、在概念阶段，最重要的就是CRM系统因为，毕竟需求来自于客户（不仅包括具体向公司订货的客户（狭义），而且还包括广义的客户，包括公司内部代表客户的“市场部”）。我们应该研发一种什么样的产品？该产品应该能够完成什么功能？应该具备什么特征？性能应该达到什么要求？成本应该控制在什么范围？要实现这些，产品的工作原理应该是怎样的？产品的各个部分的布局大概应该是怎样的？这一系列问题，都是在“概念”阶段需要确定的。在这一阶段，CRM是主角2、到了生产阶段，ERP当仁不让地承担起主要角色，SCM也是第一配角企业在这个阶段需要实实在在地为该产品投入制造资源和物料资源了（SCM管物料供应和设备保障）在该阶段的后期，CRM就会重新回到舞台上来，因为越来越接近精准的交货日期（或者产品发布日期）。3、在服务支持阶段，CRM再次成为主角，SCM基本上退出了，ERP都还有一些分量。ERP不会完全退出的原因是，产品的返修、维护、保养会涉及到零部件和备件的生产总结：所以各个系统不能被孤立地看待，企业需要的是相互集成的信息化系统。因为在线下的每项工作的核心对象不同，但又与其他工作相互配合。

英文缩写: SCM中文全称: 海运集装箱标记英文全称: Shipping Container Marking

AIS自动识别ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。SCM是SupplyChainManagement,即供应链管理。那么供应链又是什么呢？供应链或供需链（SupplyChain）作为跨企业中多个职能部门活动的集合，包括从定单的发送和获取、原材料的获得、产品的制造到产品分配发放给用户的整个过程。它是描述商品需-产-供过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。它包括的主要环节有：顾客、制造、分发、运输、库存计划、预估和供应计划等。供应链管理是通过前馈的信息流（需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等）和反馈的物料流和信息流（供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等），将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。供应链既是一条从供应商到用户的物流链，又是一条价值的增值链。crm客户关系管理系统

好。1、预热快。三菱重工scm系列变频压缩机输出可确保在启动之后进行快速制热。2、价格实惠。三菱重工scm系列价格便宜，适合入门级消费。

ERP即企业资源计划，最早是一种供应链的管理思想，也是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。SCM(Supply Chain Management)即供应链管理，是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理放大。它以“链”的形式将制造商、用户、零售商和供应商连接在一起，形成一条不可分割的整体，沿着这条链，对物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化。CRM(customer relationship management)是客户关系管理，是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。它将客户视为现代企业最重要的资源，将客户需求贯彻于从研发、设计、生产、销售和售后服务的全流程。CRM可以挖掘出对企业有价值的信息，将其反馈到营销活动和企业的生产制造系统中，要求调动企业的一切资源，为客户服务，以提升客户满意度和忠诚度，增加企业效益。ERP系统、CRM系统、SCM系统是相互支持和相互依赖的关系。ERP 生产系统为CRM中的数据仓库提供丰富的数据，CRM中的市场策略、销售管理和合作关系对SCM 产生直接影响。CRM从改善客户关系的角度，而ERP 从优化企业生产流程的角度来提高企业的竞争力和利润。

通过谢谢化的手段对整个供应链系统的各种活动和过程进行计划、协调、操作、控制和优化，主要功能有采购管理、生产管理、库存管理、销售管理、成本管理、财务管理等等

s是硫，CM是锔。SCM是日本的钢材牌号，似乎国内无对应牌号。

SCM文件，需要安装ScreenCam播放器

供应链管理主要功能：供应商寻源认证、询价竞价、招投标、计划及物流协同、品质文件追溯、合同管理、联动计价、JIT送货、绩效管理。

后勤部门。富士康的供应链岗位，简称SCM，是属于后勤部门。主要的工作内容是根据市场部及行销部的需求计划，制定相应的排产计划，然后将排产计划下达给各个生产部门。

SCM供应链管理与ERP系统的关系：许多SCM供应链管理应用都依靠ERP软件来供给数据信息，从理论上说，也可以从自己的电脑系统应用（比如EXCEL表格）中收集并整理信息供给SCM应用，但很难做到快速、准确、持续的信息流。因此，SCM供应链管理与ERP系统之间是一种供需关系。

ERP：企业资源管理CRM：客户关系管理SCM：供应链管理三者的区别：①：ERP系统是建立在信息技术基础上，重在对企业内部的业务流程进行系统化的管理，实现内部的信息共享。②：CRM系统是挖掘出对企业有价值的信息，将其反馈到营销活动和企业的生产制造系统中，要求调动企业一切资源，为客户服务，以提升客户满意度和忠诚度，增加企业效益③：SCM覆盖了供应链上所有环节，加强了对供应链上企业的协调和企业外部物流、资金流、信息流的集成，弥补了ERP的不足总结：ERP关键问题在于资源共享，SCM的关键问题在于企业间的客户为中心的经营行为，CRM关键问题在于大量挖掘数据信息.三者之间的相互联系：①：CRM与SCM之间是相互依赖的关系。CRM中的市场策略、销售管理和合作关系对SCM产生直接影响;同时SCM对CRM中客户满意程度也会有直接影响。②：CRM与ERP之间存在着相互支持和相互依赖的关系。首先，ERP生产系统为CRM中的数据仓库提供丰富的数据。其次，CRM的分析结果和对市场发展的预测给ERP系统提供了决策数据。最后，CRM从改善客户关系的角度，而ERP从优化企业生产流程的角度来提高企业的竞争力和利润。③：SCM和CRM软件都能独立运行发挥效用。要想全系统整体发挥很大效果，必须有ERP的支持，ERP还是E-Business和E-Commerce的基础。总结：无论是ERP、SCM还是CRM，其根本目标都在于降低库存、加快资金周转、提高企业的管理水平，以提高企业对市场的响应速度，都应符合企业的整体发展战略。ERP系统只有与SCM、CRM结合在一起时，才能形成为一个完整的闭环，才能发挥ERP的最大作用。因此，ERP、SCM与CRM是相互联系，互为补充的。

供应链管理主要功能：供应商寻源认证、询价竞价、招投标、计划及物流协同、品质文件追溯、合同管理、联动计价、JIT送货、绩效管理。

SCM供应链管理系统供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。SCM的以其灵活性和上市速度而闻名，SCM帮助管理人员有效分配资源，最大限度提高效率和减少工作周期。维持持续的通信和严密的集成是成功的关键，这一切都要从可靠的网络基础设施开始。以下文档部署SCM的商业价值，和SCM后端要求、前端要求、网络管理与报告、以及Web界面部分更详尽说明实施时的技术考虑。升蓝SCM供应链管理系统特点升蓝SCM供应链管理系统可以适用于各种行业的商品供应商与采购商，针对的用户群可以是集团客户、批发商，也可以是普通消费者。升蓝SCM供应链管理系统可以支持各种商业模型，支持完整的供应链环节，支持与企业原有的后台ERP或MIS系统的接口，支持集成升蓝的CRM、OA、电子商务、质量管理等系统，组成强大的企业信息中心。优良的体系结构设计对于系统是否能够适应将来新业务的发展至关重要。在满足现有市场需求的基础上，升蓝还考虑到系统应当有充分的可扩展性，以满足企业未来的业务发展。因此，在升蓝的设计方案中使用了易于管理，可持续发展的体系结构。升蓝SCM供应链管理系统还将采用先进的数据加密技术。B/S结构降低维护工作量，支持远程办公本系统完全采用B/S结构，客户端无需安装软件，无需配置，只通过IE就可以实现全部功能。基于.net架构，面向国际、面向未来本产品设计架构、编码方法完全基于.Net架构，符合国际行业标准，利于未来的系统整合与扩展。升蓝SCM供应链管理系统模块供应商管理供应商目录采购价格管理采购合同管理供应商评估采购管理采购计划管理采购订单管理发票校验渠道管理渠道成员管理渠道管理销售合同管理销售价格管理销售管理销售基本设置销售订单管理库存管理存货核算DRP分销资源计划配送/运输管理质量管理SCM供应链管理：SCM的以其灵活性和上市速度而闻名，SCM帮助管理人员有效分配资源，最大限度提高效率和减少工作周期。维持持续的通信和严密的集成是成功的关键，这一切都要从可靠的网络基础设施开始。

SCM系统是一款企业管理应用软件，能够帮助企业实现整个业务运作的全面自动化。SCM 系统全称为：Supply Chain Management，中文解释为供应链管理系统。

【太平洋汽车网】这个就是驾驶模式选择，运动，经济以及手动模式。S是运动模式，此模式下油耗很高，但是加速性能很好。用一挡起步，升挡比较晚，但是能充分享受驾车的运动感。M是手动模式，和普通的手动挡模式类似。C模式是经济模式，主要用于日常的行车，要二挡起步。scm是什么意思供应链管理（Supplychainmanagement，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。内容安全管理系统SCM（SecurityContentManagementSystem）作内容安全管理产品应运而生。内容安全管理系统作为一种在线部署的产品，其设计目标旨在通过对网络通信内容、网络行为和流量进行分析、过滤和控制，实现对网站访问、邮件收发、P2P下载、论坛、在线视频等事件的全面有效管理。内容安全管理系统的主要特点如下：1、全面内容管理SCM采用URL网页过滤数据库和内容关键字技术，对网络中各类高风险、不良、反动网站及敏感信息进行告警、过滤；2、规范网络行为SCM采用多种网络控制策略，灵活监控网站访问、邮件收发、论坛、即时通讯、文件上传下载、网络游戏、炒股等网络应用行为；3、合理分配带宽资源SCM可根据协议、内容等，制定流量管理策略，合理分配带宽资源。因此，通过现有安全手段与内容安全管理技术相结合，构建一个立体的网络安全保障管理体系。拓展阅读：视频格式SCM是一种互动视频格式，这个格式最大的特点就是支持交互式视频技术。可以说它开创了互联网上互动视频的先河。SCM有很多特殊的技术，这些都是传统视频格式所没有的特点。比如：（1）超级水印：非常华丽的动态水印，而且水印支持鼠标点击，可以直接激活相关网站链接（2）音视频数据流分组支持及自由播放控制（3）快速添加片头动画SCM会为网站、发片组织和用户可以带来什么样的新感受？一SCM支持超级水印LOGO功能这个功能可以让用最简单的方式做出来漂亮、美观、大方的台标logo。scm格式支持swf，png，jpg，gif的动画logo技术，不但logo效果可以随心所欲好很多倍，而且添加logo几乎不需要任何额外的时间。制作影片速度和效率都能达到最高，以前专业的工作现在变得简单快捷，节约了时间就是降低了成本。（图/文/摄：太平洋汽车网问答叫兽）

供应链管理系统(SCM)已经同企业资源管理系统(ERP)和客户管理系统(CRM)一起成为中国企业业务管理信息化的重点，它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来好处。具体信息易云科技可以查阅。

　　SCM(Supply Chain Management)系统即供应链管理系统。　　供应链管理系统(SCM)已经同企业资源管理系统(ERP)和客户关系管理系统(CRM)一起成为中国企业业务管理信息化的重点。　　所谓供应链，是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。　　供应链管理是一种集成的管理思想和方法，对供应链中的物流、资金流和信息流进行计划、组织、协调及控制。　　供应链管理主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理关心的不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，还包括以下内容：　　1. 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理。　　2. 供应链产品需求预测和计划。　　3. 供应链的设计。　　4. 企业内部与企业之间物料供应与需求管理。　　5. 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制。　　6. 基于供应链的用户服务和物流管理。　　7. 企业间资金流管理。　　8. 给予Internet/Intranet的供应　　实施供应链管理对加强我国企业竞争力的作用　　1. 实施供应链管理，可有效地实现供求的良好结合，刺激消费需求，提高服务质量。　　2. 实施供应链管理，可降低社会库存，降低成本。　　3. 实施供应链管理，可有效地减少流通费用，产生规模效应，提高企业的竞争力。　　4. 实施供应链管理，可实现信息资源共享，促进企业电子商务的发展。

SCM包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容，SCM就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态，送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。

不是。CRM系统才是客户关系管理。scm 是指 scm-供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)

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SCM（Supply Chain Management） 　　　　 供应链名称由来　　供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔.波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".　　 供应链管理定义　　　　　供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势 SCM（Software Configuration Management，软件配置管理）是一种标识、组织和控制修改的技术。软件配置管理应用于整个软件工程过程。我们知道，在软件建立时变更是不可避免的，而变更加剧了项目中软件开发者之间的混乱。SCM活动的目标就是为了标识变更、控制变更、确保变更正确实现并向其他有关人员报告变更。从某种角度讲，SCM是一种标识、组织和控制修改的技术，目的是使错误降为最小并最有效地提高生 SCM(Storage-Class Memory 储存级内存)　　做为硬盘技术的老祖宗，IBM实验室内部正紧锣密鼓研发一项称之为储存级内存（SCM, Storage-Class Memory）技术。

1、SCM英文缩写：SCM英文全称：Shanghai Conservatory of Music中文解释：上海音乐学院缩写分类：机构组织、文化教育2、SCM英文缩写：SCM英文全称：Software Configuration Management中文解释：软件配置管理缩写分类：电子电工3、SCM英文缩写：SCM英文全称：Single Chip Micyoco中文解释：单片机缩写分类：电子电工4、SCM英文缩写：SCM英文全称：Single Chip Module中文解释：单芯片模块缩写分类：电子电工5、SCM英文缩写：SCM英文全称：Supply Chain Management中文解释：供应链管理体系缩写分类：经济管理

scm指软件配置管理。软件配置管理(SCM)是指通过执行版本控制、变更控制的规程，以及使用合适的配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。配置管理是对工作成果的一种有效保护。scm的特点：配置管理的方法是成熟的，而且相应的软件工具也是成熟的，基本上不存在看不懂、不会用的问题。配置管理的执行效果如何，完全是事在人为。妨碍配置管理的主要问题是人们嫌麻烦和侥幸心理作怪。在没出乱子的情况下，执行版本控制看起来有些麻烦。每次修改工作的时候总是要Get Latest Version，接着Check Out，修改完后又要Check In，多做了三步。其实这三步加起来也就十几秒钟，而且不费脑子，根本没有添加多少麻烦，仅仅是个人感觉不爽而以。然而不执行版本控制的话，万一发生工作成果被覆盖或丢失等问题，麻烦就大了。

scm即软件配置管理。软件配置管理(SCM)是指通过执行版本控制、变更控制的规程，以及使用合适的配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性，配置管理是对工作成果的一种有效保护。SCM（Software Configuration Management，软件配置管理）是一种标识、组织和控制修改的技术。它应用于整个软件生存期。内容安全管理系统的主要特点如下:1、全面内容管理SCM采用URL网页过滤数据库和内容关键字技术，对网络中各类高风险、不良、反动网站及敏感信息进行告警、过滤。2、规范网络行为SCM采用多种网络控制策略，灵活监控网站访问、邮件收发、论坛、即时通讯、文件上传下载、网络游戏、炒股等网络应用行为。

scm指SCM供应链管理。SCM供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。相关信息：供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。

SCM的基本组成内容：①计划：这属于SCM中的战略部分，需要有一套系统来管理所有的资源，以满足客户在产品或服务上的需求。计划主要指：制定一套度量标准来监控供应链的效率与成本，并保障提供高质量的产品和服务给到最终客户。②搜索：选择能够为你的终端产品提供品质优良的材料或服务的供应商。制定一套与供应商之间关于价格、交货和付款的流程，创建度量标准来监控并改善与供应商之间的关系，同时建立流程来管理验收、运输、与货款支付。③生产：计划生产、测试、包装和运输所关联的活动。测量质量等级、产量和员工生产力。④交货：也称物流，规划仓储网络，选择货运公司，并建立发票开票系统来收回货款。⑤退货：建立一个流程及网络来接收客户退回的产品，并对问题产品客户提供支持与帮助。

SCM的基本组成内容：①计划：这属于SCM中的战略部分，需要有一套系统来管理所有的资源，以满足客户在产品或服务上的需求。计划主要指：制定一套度量标准来监控供应链的效率与成本，并保障提供高质量的产品和服务给到最终客户。②搜索：选择能够为你的终端产品提供品质优良的材料或服务的供应商。制定一套与供应商之间关于价格、交货和付款的流程，创建度量标准来监控并改善与供应商之间的关系，同时建立流程来管理验收、运输、与货款支付。③生产：计划生产、测试、包装和运输所关联的活动。测量质量等级、产量和员工生产力。④交货：也称物流，规划仓储网络，选择货运公司，并建立发票开票系统来收回货款。⑤退货：建立一个流程及网络来接收客户退回的产品，并对问题产品客户提供支持与帮助。

　　SCM(SupplyChainManagement)系统即供应链管理系统，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的每一个环节。 　　SCM系统使用价值：系统将企业管理与外围企业管理有机的结合在一起，解决了因供应商分散不集中、产品品种太多、订单过于频繁等情况而导致的品牌营运商与供应商之间存在的沟通问题，实现效率的极大提升。