人员管理制度

一、工程综合管理制度(一)仓库管理制度1ue010总则为了规范仓库内各种材料、备品、备件的储存和使用，公司特制定本制度。2ue010采购与登记(1)保证每月的材料供应。库管员应及时提出采购计划和建议。(2)登记材料入库和领用情况。建立各种账目（包括出、入库记录），做到账物相符。(3)设置备品、备件、材料物资、工具的明细账。每月按出库、入库记录，定期进行核对，并做好出、入库报表。每月定期进行盘点，填写库存物品盘点表，将结果报工程管理部经理并存档。3ue010管理(1)仓库内各种材料、备品、备件，应按专业、规格、大小分门别类上货架、货台并且摆放整齐。(2)材料摆放位置应粘贴或悬挂制作好的卡片，货位应有材料标签注明，库内应设有平面布置图。(3)维修更换及损坏的物品应交回库房，并由库管员与公司采购部门共同处理。(4)库房钥匙必须由专职人员负责掌握，禁止其他人员拿钥匙到库房取物。未经库管员同意，任何人禁止进入仓库。(5)任何人不得将公用财产据为己有。发现材料丢失或人为损坏时，应及时报告经理，按有关规定进行处理。(6)库房内严禁吸烟，并配置灭火器，保持库内整洁。4ue010领用(1)工具设备按工作要求，每个技工配备常用、必备的手用工具；各班组配备本专业常用工具及仪表；机械设备、贵重仪器仪表由库房统一管理。(2)个人领用工具及更新配置要经部门经理批准，填写“工具领用登记表”后，由领用人签名备案，才能发放。(3)日常维修所用低值易耗材料，以旧换新，领用人填写“领料单”，由当值主管(工程师)签字批准后发放。价值较高的材料、新安装设施以及对客户服务所用的维修材料，必须经工程管理部经理签字批准才可发放。5ue010借用(1)部门管理工具包括仪器仪表和机械设备，须经各专业主管批准，并到仓库管理员处办理手续后才能借用。使用者应掌握工具的基本性能及操作要领，使用前应认真阅读使用说明书，严格按操作规程操作。(2)机械设备、仪器仪表用完后，必须清理干净，并由仓库管理员当场验证完好后，才能收回。6ue010附则(1)本制度由公司工程管理部负责制定和解释。(2)本制度自颁布之日起施行。(二)值班管理办法1ue010总则(1)为了加强工程管理部值班管理，公司特制定本办法。(2)工程管理部所有值班岗位都必须安排人员值班，且要到岗到位。2ue010值班(1)工程管理部值班人员按工程管理部制订的统一值班表轮流值班，不得迟到、早退、无故缺勤。如确需调班，必须报经理、主管同意，安排替班，保证值班人员落实。(2)值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守，值班中如因工作需要或其他特殊原因临时离岗，必须报经理、主管同意，安排符合条件的人员替岗。就餐时间，实行轮换就餐制，主管安排人员临时替班，并规定值班人员就餐时限，就餐时不得喝酒。(3)值班人员应根据操作规程及岗位责任制的要求，严格执行巡检制度，认真巡视所管设备的运行情况，做到腿勤、眼尖、耳灵、脑活、手快，及时发现隐患，迅速排除故障，保证设备安全运行，并按要求认真如实地填写有关记录。(4)在设备出现故障时，值班人员应立即采取措施。如一时不能处理或由于技术原因无法处理，应及时报告主管。(5)值班人员在值班期间不得做与工作无关的事情。(6)值班人员每天必须打扫室内卫生，以保持室内清洁。3ue010交接班(1)交接班双方必须提前10～15min做好交接班的准备工作，正点进行交接。(2)交接班的准备工作主要包括：交班者向接班者交代设备的运行状况、方式，设备检修及变更等情况；接班者要查看设备运行记录，清点仪表、工具、钥匙，检查设备状况。(3)交接班时间发生接班人员未到岗、人数不齐或接班人员精神状态不良(喝酒、疲倦、伤病)等情况，交班人员不得离岗，应及时报告主管，直到主管安排好人员接班，办完交接班手续后才可离岗。(4)交接班时，由于设备故障未处理完、重大设备启停或设备运行异常，应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员协助处理，并及时报告主管。待设备完全正常后，办完交接手续，交班者才可离岗。(5)交接班时，如发现设备记录与设备运行情况不符或未如实填写，应停止交班，由交班人员说明原因，同时报告主管，进行现场处理。(6)每班交班前，交班者应负责打扫卫生，做到交班时室内整洁。如发现卫生未打扫应停止交班，由交班人员打扫完后再进行交班。(7)交接班时，必须严肃认真，精力集中，做到交接清楚，双方在交接班登记本上签字。4ue010附则(1)本办法由公司工程管理部负责制定和解释。(2)本办法自颁布之日起施行。(三)交接班管理制度1ue010总则为了规范交接班双方人员的交接班工作，公司特制定本制度。2ue010交接班(1)值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得班长同意，按规定办理请假手续。(2)交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，准时进行交接班。交接班的准备工作包括：查看运行记录；介绍运行状况和方式以及设备检修、变更等情况；清点仪表、工具；检查设备状况等。交班时，双方班长在值班日志上签字。3ue010不得交接班的情况(1)在事故未处理完或重大设备启动或停机时。(2)交接班准备工作未完成时。(3)接班人数未达到规定人数的最低限度时。(4)班长或由主管指定替代领班的人未到时。(5)接班人员有酒醉现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。4ue010附则(1)本制度由工程管理部负责制定和解释。(2)本制度自颁布之日起施行。(四)巡视检查管理制度1ue010总则为了保证设备的正常运行，及时发现并消除故障隐患，公司特制定本制度。2ue010对巡视人员的要求(1)巡视人员必须按本系统规定的时间、路线和项目对所管理的设备进行巡视检查。(2)巡视人员外出巡视，必须携带通信工具，随时与主管或值班员保持联系。(3)巡视人员每次巡检均须在相应的运行记录上，依次如实地做好记录。(4)巡视人员必须执行巡检签到规定，在设备现场设置的签到表上按时签到。(5)巡视人员应根据当班设备的具体运行情况，对“手动”档运行的设备和有异常苗头、运行不稳定的设备加强巡检和监控。3ue010发现问题的处理办法(1)发现设备仪表和电流表、电压表、压力表、温度表、湿度表等有缺陷，发现设备运行状态指示灯有损坏，发现安全保护元件有变化，均应即时调整或更换，保证设备的监控元件在完好状态下运行。(2)发现有不正常的噪声、压力、温度、湿度、振动、泄漏等又不能迅速排除的，必须立即报告值班员和主管，同时采取适当的保护措施，防止事故发生或扩大，并由专业主管负责组织协调，进行维修。(3)主管每周对巡视检查情况进行抽查，发现问题追查原因，如属于人为造成的，应追究当事人的责任。4ue010附则(1)本制度由公司工程管理部负责制定和解释。(2)本制度自颁布之日起施行。(五)维修电工操作规程1ue010总则为了规范维修电工的操作，公司特制定本规程。2ue010具体要求(1)电工工作时，必须按照市劳动局、供电局的高低压规定进行安装和操作。(2)在地下室、厨房等湿场地工作，或在上、下夹层工作时，都要先切断电源，在不能停电的情况下，至少应有两人在场一起工作。(3)停电维修时，应先通知有关部门及时悬挂标志牌，以免发生危险。(4)上梯工作时，应放稳靠妥；高空作业时，应系好安全带。(5)清扫配电箱时，其金属部分必须用胶布包裹好。(6)打墙孔时，必须戴防护眼镜。(7)拆线路时，应包扎好线头。(8)开闭开关时，尽量把配电箱门锁好，利用箱外手柄操作，手柄在箱内时，人体不应正对开关。(9)楼宇应采用接零保护，任何机器设备必须有良好的接零保护，绝对不得疏忽，以确保安全。3ue010附则(1)本规程由公司工程管理部负责制定和解释。(2)本规程自颁布之日起施行。(六)停电操作规定1ue010总则为了规范停电程序，进一步做好用电管理，公司特制定本规定。2ue010停电程序(1)申请。1)作业单位将申请停送电理由、作业地点、影响范围、停电起止时间等写成书面报告，交工程管理部经理报物管中心经理批准。2)作业单位把经批准的报告送交配电室负责人。(2)停电。1)配电室负责人填写并签发工作票，交配电室值班员，配电室值班员按工作票停电。2)停电前配电室值班员须采取有关安全措施，并向工作负责人交代，同工作负责人一起检查停电范围和安全措施，移交工作现场。3)双方签名后，工作票交给工作负责人，允许开始工作。(3)恢复送电。1)工作完成后，工作负责人到配电室将工作票交给配电室值班员，双方签名后，工作结束，恢复送电。2)必要时配电室值班员在送电前应先到现场检查，工作负责人应待送电成功后离开配电室。3ue010附则(1)本规定由公司工程管理部负责制定和解释。（2）本规定自颁布之日起施行。

不错

消防部门官方网站。消防部门会在官方网站上发布相关的管理制度和规定，可以访问当地消防部门的官方网站，查找相关的法规、规章和制度文件。

施工人员管理制度具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。一、施工人员应遵守国家法律、法规及工地各项规章制度及通告，竭诚尽职，团结一致，和衷共济，保证工程顺利进行。二、施工人员应按任务书中所安排时间进场，并按时间开工。三、施工人员在施工过程中，没有特殊原因，不得停工，如因材料短缺等原因须停工时，应及时写好报告，报请工程部领导同意后再做停工处理。四、施工人员必须按规定着装（不得穿拖鞋进场）。五、施工人员应保持施工现场清洁。六、施工人员在施工过程中不得吸烟、喝酒。七、施工人员在施工过程中要确保工程质量（不准偷工减料）。八、施工人员在设备材料进场后，应按厂家的要求妥善做好材料和设备的存放、使用及保管。九、施工人员必须按设计图纸及验收技术规范标准进行施工，不得随意改动。十、施工人员在施工过程中如发现险情或对公司不利因素，应及时报告项目负责人，并采取有利措施，及时处理或预报。十一、施工人员下班后，严禁酗酒滋事、流浪、聚赌吸毒、嫖娼及抢劫盗窃等行为。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　销售部考核指标量化　　2．1 销售指标与考核制度设计　　2．1．1 销售指标设计　　部门名称 销售部 部门负责人 销售经理 主管领导　　部门人数 任职人员 任职人员　　序号 考核大项 考核细项　　1 销售任务与人员管理 （1）根据公司下达销售目标合理进行销售任务分配，责任到人　　（2）及时、有效地组织对销售人员进行产品知识、销售方法、销售技巧等方面的培训　　（3）组织销售人员制定工作计划，进行工作总结，汇总销售人员对销售价格、产品服务的意见　　2 开展销售活动 （1）定期组织开展市场调查，分析市场动态和竞争对手情况，提出有效的意见　　（2）通过各种途径收集并分析客户资料，开发客户，完成公司制定的年度、季度、月度销售额指标　　（3）组织拟定、签订销售合同，保证合同的正常履行　　（4）组织配合市场部、促销部等相关部门执行销售活动方案，扩大公司产品的市场份额　　3 售后服务管理 （1）定期进行客户回访，挖掘客户需求，达成客户续签或二次购买　　（2）组织收集客户意见与建议，正确处理客户的投诉　　（3）组织有效地进行运送、安装等销售服务工作　　4 销售款项管理 （1）随时掌握客户的信用情况，确定并更新赊销额度，减少呆坏账损失　　（2）组织按照销售合同约定进行收款，及时收回销售款项　　（3）汇总、明确客户欠款账目，组织开展催款工作，完成回款目标　　5 客户信息管理 （1）更新、完善客户资料库，保证资料库的实用性与时效性　　（2）组织分析客户信用情况，评定客户信用等级　　（3）有效地组织对客户进行分级管理　　2．1．2 销售部考核制度设计　　制度名称 销售部考核制度 受控状态　　编 号　　第1章 总则　　第1条 为规范对销售部的考核工作，改进销售工作，提高销售人员的工作积极性，完成公司的销售任务，为销售部的其他工作提供依据，特制定本制度。　　第2条 公司销售部的绩效考核工作均按照本制度办理。　　第3条 销售部考核职责划分如下。　　1．部门主管领导　　（1）审批考核制度制定与修订。　　（2）审定考核结果。　　2．人力资源部　　公司人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，其具体职责如下。　　（1）对考核各项工作进行组织、培训和指导。　　（2）对考核过程进行监督与检查。　　（3）汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告。　　（4）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。　　（5）对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。　　（6）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。　　（5）考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据。　　（5）对考核制度与考核指标提出修改建议。　　3．销售部　　（1）销售部考核对象包括销售部经理、销售部员工等。　　（2）销售部按照直接上级考核、直接下级的考核、自评等不同考核维度对应不同的考核主体。　　（3）销售部经理负责本部门人员的考核和等级评定，并根据考核结果帮助本部门人员制定改进计划。　　第4条 公司对销售部的考核须遵循以下原则。　　1．公平、公正、公开原则　　考核的方式、时间、内容、流程等向部门公开，考核过程保持公正与客观，考核的结果对部门公开。　　2．沟通与进步原则　　在考核过程中，人力资源部与销售部之间及销售部内部进行不断沟通，发现存在的问题，共同找到解决办法，提高销售部门及销售人员的业绩水平。　　3．结果反馈原则　　考核的结果要及时反馈给考核部门，考核小组应当进行说明解释，使考核结果得到销售部的认可，积极改进部门工作。　　第2章 考核周期与考核内容　　第5条 公司对销售部进行月度考核、季度考核和年度考核，其具体考核时间如下。　　1．月度考核于次月5日内进行。　　2．季度考核于每季度后下一个的10日内进行。　　3．年度考核于次年1月15日之前进行。　　第6条 公司对销售部进行考核的内容包括销售任务考核和部门管理绩效考核考核两个方面。　　1．销售业绩考核，考核销售部销售任务完成的情况，考核结果占总考核得分的80%。　　2．部门管理绩效考核，考核销售部人员管理和工作分工管理等情况，考核结果占总考核得分的20%。　　第7条 公司人力资源部在销售部的配合下，制定销售部部门考核指标和销售各岗位的考核指标，并定期根据市场变化、公司销售策略变化等具体情况对其进行检查更新。　　第8条 制定或更新考核指标须经销售部主管领导审批后方可实施。　　第3章 销售业绩考核　　第9条 公司对销售部的业绩进行考核主要包括销售额、销售任务完成情况、销售账款回收情况、销售增长情况等内容。　　第10条 公司将不同的考核内容进行量化，制定量化指标，结合销售实际情况及公司内外部环境等因素，制定各个指标的权重。　　第11条 销售业绩考核的依据是公司财务部的统计分析数据和销售部本身的统计数据，人力资源部对数据进行审核，计算考核得分。　　第4章 部门管理绩效的考核　　第12条 部门管理绩效考核分为部门人员管理和部门工作任务管理考核两个方面，其考核评价标准如下表所示。　　销售部管理绩效考核标准表　　考核内容　　考核评级 工作任务管理 部门人员管理　　优秀　　（90～100分） 1．工作安排非常合理，有序进行　　2．任务出色完成任务 1．员工的工作与其能力非常匹配　　2．员工的积极性很高　　良好　　（80～89分） 1．工作安排较合理　　2．工作按时、按质完成 1．员工的工作与其能力比较匹配　　2．员工的积极性较高　　中等　　（70～79分） 1．大部分工作安排合理　　2．大部分工作按时按质完成 1．大部分员工的工作与其能力匹配　　2．大部分员工的积极性一般　　及格　　（0～69分） 1．工作安排不够合理　　2．部分工作未完成 1．部分员工的工作与其能力不匹配　　2．员工的积极性较低　　差　　（60分以下） 1．工作安排非常不合理　　2．工作完成很差 1．很多员工的工作与其能力不匹配　　2．员工的积极性很低　　第13条 公司将部门管理绩效的考核结果划分为优秀、良好、中等、及格、差等五个等级，具体请参照上表所示。　　第5章 考核结果与申诉　　第14条 人力资源部按照最终考核得分进行排序，将销售部的考核结果分为优秀、良好、中等、及格、差五个等级，各等级对应的分数如下表所示。　　销售部考核结果等级表　　优秀 良好 中等 及格 差　　90（含）～100分 80（含）～90分 70（含）～80分 60（含）～70分 60分以下　　第15条 相关人员对考核结果有意见的，在得知考核结果后7个工作日内，可向上一级领导提出申诉。　　第16条 员工申诉超过申诉时间期限的，公司将不予以处理。　　第17条 接到申诉后，相关领导审查考核记录，对考核得分进行确认，发现错漏及时更改，并经报销售部主管领导审批后，向部门及部门人员公布申诉结果。　　第18条 对于无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。　　第6章 考核结果运用与资料管理　　第19条 销售人员根据考核结果和考核面谈结果，解决存在的问题改进销售工作。　　第20条 人力资源部将考核结果运用到部门奖金的发放、销售经理考核等工作当中。　　第21条 人力资源部建立日常考核台账，将考核内容和结果进行记录，作为考核打分的依据，同时作为考核结果反馈和考核申诉处理的依据。　　第22条 考核过程文件（如考核评分表、统计表等）严格保管，考核结果反馈到部门及部门人员。　　第7章 附则　　第23条 本制度由公司人力资源部编制，解释权归人力资源部所有。　　第24条 本制度自颁布之日起开始实施。　　相关说明　　编制人员 审核人员 批准人员　　编制日期 审核日期 批准日期

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第一条 员工守则作为本公司员工的行为准则 第二条 本公司员工均应遵守下列规定： 1. 准时上班对所担负的工作争取时效不拖延不积压 2. 服从上级指挥如有不同意见应婉转相告或以书面陈述一经上级主管决定应立即遵照执行 3. 尽忠职守保守业务上的秘密 4. 员工必须遵守员工守则服从收银员安排的一切关于客户与公司装样品的所有工作，否则造成公司的损失、要承担主要责任。 5.持公司信誉不做任何有损公司信誉的事情 6. 不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业 7. 待人接物要态度谦和以争取同仁及顾客的合作 8. 严谨操守不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠贿赂或向其挪借款项 第三条 本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时应负赔偿责任 第四条 本公司工作时间每周为56小时星期日及纪念日均休假业务部门如因采用轮班制无法于星期天休息者可每7天给予1天的休息视为例假 第五条 管理部门的每日上下班时间可依季节的变化事先制定公告实行业务部门每日工作时间应视业务需要制定为一班制或多班轮值制如采用昼夜轮班制所有班次必须一星期调整一次 第六条 上下班应亲自签到或打卡不得委托他人代签或代打如有代签或代打情况发生双方均以旷工论处 第七条 员工应严格按要求出勤 第八条 本公司每日工作时间定为8小时如因工作需要可依照政府有关规定延长工作时间至10小时所延长时数为加班 除前项规定外因天灾事变季节等关系依照政策有关规定仍可延长工作时间但每日总工作时间不得超过12小时其延长之总时间每月不得超过46小时其加班费依照公司有关规定办理 第九条 每日下班后及例假日员工应服从安排值日值宿 （三）和客户的业务礼仪 第六条 接待工作及其要求 1. 在规定的接待时间内不缺席 2. 有客户来访马上起来接待并让座 3. 来客多时以序进行不能先接待熟悉客户 4. 对事前已通知来的客户要表示欢迎 5. 应记住常来的客户 6. 接待客户时应主动热情大方微笑服务 五、人员晋升管理办法 第一条 为了提高员工的业务知识及技能选拔优秀人才激发员工的工作热情特制定本晋升管理办法 第二条 晋升较高职位依据以下因素： 1. 具备较高职位的技能 2. 相关工作经验和资历 3. 在职工作表现与操行 4. 完成职位所需要的有关训练课程 5. 具备较好的适应性和潜力 第三条 职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘 第四条 员工晋升分定期和不定期两种形式 1. 定期：每年Χ月和Χ月根据考核评分办法另行规定组织运营状况统一实施晋升计划 2. 不定期：员工在年度进行中对组织有特殊贡献表现优异的员工随时予以提升 3. 试用人员成绩卓越者由试用单位推荐晋升 第五条 晋升操作程序 1．人事部门依据组织政策于每年规定的期间内依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单呈请核定不定期者另行规定 2．凡经核定的晋升人员人事部门以人事通报形式发布晋升者则以书面形式个别通知 第六条 晋升核定权限 1．副董事长特别助理与总经理由董事长核定 2．各部门主管由总经理以上人员提议并呈董事长核定 3．各部门主管以下各级人员由各一级单位主管提议呈总经理以上人员核定报董事长复核 4．普通员工由各级单位主管核定报总经理以上人员复核并通知财务部门与人事部门 第七条 各级职员接到调职通知后应在指定日期内办妥移交手续就任新职 第八条 凡因晋升变动职务其薪酬由晋升之日起重新核定 第九条 员工年度内受处罚未抵消者次年不能晋升职位 第十条 本办法于20ΧΧ年Χ月Χ日正式生效 六、公司辞退与辞职管理规定 （一）总则 第一条 为加强本公司劳动纪律提高员工队伍素质增强公司活力促进本公司的发展特制定本条例 第二条 公司对违纪员工经劝告教育警告不改者有辞退的权力 第三条 公司员工如因工作不适工作不满意等原因有辞职的权力 （二）辞退管理 第四条 公司对有下列行为之一者给予辞退： 1. 一年内记过3次者 2. 连续旷工3日或全年累计超过6日者 3. 营私舞弊挪用公款收受贿赂者 4. 工作疏忽贻误要务致使企业蒙受重大损失者 5. 违抗命令或擅离职守情节重大者 6. 聚众罢工怠工造谣生事破坏正常的工作与生产秩序者 7. 仿效领导签字盗用印信或涂改公司文件者 8. 因破坏窃取毁弃隐匿公司设施资材制品及文书等行为致使公司业务遭受损失者 9. 品行不端行为不检屡劝不改者 10. 擅自离职为其他单位工作者 11. 违背国家法令或公司规章情节严重者 12. 泄漏业务上的秘密情节严重者 13. 办事不力疏忽职守且有具体事实情节重大者 14. 精神或机能发生障碍或身体虚弱衰老残废等经本公司认为不能再从事工作者或因员工对所从事工作虽无过失但不能胜任者 15. 为个人利益伪造证件冒领各项费用者 16. 年终考核成绩不及格经考察试用仍不合格者 17. 因公司业务紧缩须减少一部分员工时 18. 工作时期因受刑事处分而经法院判刑确定者 19. 员工在试用期内经发现不符合录用条件者 20. 由于其他类似原因或业务上之必要者 第五条 本公司按第四条规定辞退员工时必须事前通告其本人并由其直属主管向员工出具员工辞退通知书其预告期依据下列规定： 1. 连续工作3个月以上未满1年者10日前告之 2. 连续工作1年以上未满3年者20日前告之 3. 连续工作3年以上者20日前告之 第六条 辞退员工时必须由其直属主管向人事部门索取员工辞退证明书并按规定填妥后持证明书向公司有关部门办理签证再送人事部门审核 第七条 被辞退员工要及时办理移交手续填写移交清单 第八条 被辞退的员工对辞退处理不服的可以在收到辞退证明书之日起的15日之内向劳动争议仲裁部门提出申诉对仲裁的不服的可以向人民法院上诉 第九条 被辞退员工如果无理取闹纠缠领导影响本公司正常生产工作秩序的本公司将提请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理 第十条 人事部门在辞退员工后应及时登记人员调整登记表 第十一条 本公司下属各分部发展部辞退员工必须经由公司人事处人事副总裁审核批准方可执行 （三）辞职管理 第十二条 本公司员工因故辞职时应首先向人事部门索取辞职申请书填写后交上级主管签发意见再送交人事部门审核 第十三条 公司员工无论经何种理由提出辞职申请自提出之日起仍须在原工作岗位继续工作1个月 第十四条 员工辞职申请被核准后在离开公司前应向人事部门索要移交清单办理移交手续 第十五条 员工辞职申请被核准后人事部门应向其发出辞职通知书并及时填写人员调整登记表 （四）附则 第十六条 公司员工辞退辞职手续未按规定程序办理的公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理 第十七条 本条例的修改解释权归公司人事处所有 第十八条 本条例自颁布之日起施行 八、员工离职处理规定 第一条 本公司员工不论何种原因离职悉依本规定办理 第二条 员工离职区分 1. 自请辞职 2. 职务调动离职 3. 退休离职 4. 解雇离职 5. 其他原因离职 第三条 自请辞职者如平时工作成绩优良应由单位高级主管加以疏导挽留如其去意仍坚可办停薪留职但不发离职证件目的仍希再返公司效力 第四条 离职手续 1．员工离职由单位直属主管向人事单位索取员工离职通知单（如附件一）按规定填妥后持单向单列各单位办理签证再送人事单位审核 2．职员以上人员离职时应向人事单位索要移交清册3份（如附件二）按移交册内容规定详加填入移交清册办妥移交手续后1份存原单位1份离职人保存1份随同离职通知单及工作时间卡一并交人事单位呈转核定移交清册并移送稽核室存查 第五条 移交手续 1．工作移交：原有职务上保管及办理中的账册文件（包括公司章则技术资料图样）等均应列入移交清册并移交指定的接替人员或有关单位并应将已办而未结案的事项交待清楚（章则技术资料图样等类应交保管资料单位签收） 2．事务移交 （1）原领的工作服交还总务科（1年以上的免） （2）原领的工具文具（消耗性的免）交还总务科或有关单位 （3）上项交还物品不必列入移交清册由接收单位经办人在离职单上签证即可 3．移交期限5天内办妥 第六条 离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收如未定接收人时应临时指定人员先行接收保管俟人选确定后再转交如无人可派时暂由其主管自行接收 第七条 各员工所列移交清册应由直属主管详加审查不合之处应饬更正如离职人员正式离职后再发现财物资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的应由该单位主管负责追索 第八条 离职手续办妥后始准填发离职证明 第九条 本规定呈奉总经理核定后实施修订时亦同 十四、员工离职处理细则 （计算机应用与开发股份有限公司各级人员移交办法） 第一条 本办法是依据人事管理规则第Ⅹ条的规定制定 第二条 本公司职员经解职或调职时应办理移交除另有规定外悉依本办法办理 第三条 本公司职员的移交分下列级别 1. 主管人员指部经理室主任科股长 2. 经管人员指直接经管某种财务或某种事务的人员 第四条 移交事项规定如下 1. 造具移交清册或报告书(格式另定) 2. 缴还所领用或保管的公用物品(簿册书类图表文具印章轮锁等) 3. 应办未办及已办未结各案应交代清楚 4. 其他应专案移交事项 第五条 主管人员的移交清册应由各该层次人员或经管人员编造经管人员移交清册应自行编造并均由各有关人员加盖印章做成3份1份送人事科另2份分别由移交人接管人留存 第六条 移交清册应合订1册移交人接管人监交人应分别签名盖章监交人在科由主管科长部科长以上人员由经理经理协理由副总经理或派专人办理 第七条 各级人员移交应亲自办理倘是调任或重病或其他特别原因不能亲自办理时可委托有关人员代为办理对所有一切责任仍由原移交人员负责 第八条 前任人员在规定或核准移交期限届满未将移交表册凑齐致使后任无法接收或短交遗漏事项经通知仍不依限补交者应由后任会同监交人员呈报以逾期不移交或移交不清论徇情不报的并予议处 第九条 后任核对或盘查交案发现亏短舞弊时应会同监交人员或单独揭报上峰倘有隐匿并予议处外应与前任负连带赔偿的责任 第十条 本办法经董事长核准后施行修改时亦 我是别的行业 、、、 这是我公司的管理制度

会馆保洁员岗位职责1. 尽职尽责按照操作规程及保洁标准所要求做好本责任区工作；2. 因任何原因离开工作岗位事先征得主管同意，如对上级做的决定有不同意见，应先完成再进行讨论；3. 对客人遗忘物品妥善保管经确认交还客人或在前台登记；4. 根据客流量多少随时做好保洁工作，并定时巡视重点区域；5. 爱护保洁设备，定期保养，及时维修，延长使用寿命。6. 积极参加卫生突击工作，如：会馆迎检、门前积雨、积雪的清扫突击工作。7. 向客户宣传卫生常识，劝阻并制止不卫生，不文明的现象和行为。8. 有义务维护公共设施、设备的正常使用状况，在保洁过程中，如发现公共设施有损坏，应及时上报。9. 清洁时，尽量回避客户，对客户提出的要求和建议尽量帮助解决或反馈主管领导。保洁员管理制度 1、保洁员每天要在员工上班前提前到位，并抓紧时间做好日常保洁工作。按保洁内容及标准重点打扫门厅、会议室、走廊、电梯、楼梯、卫生间等公共区域的卫生，使保洁工作落到实处。 2、保洁员要严格按操作规范做好日常保洁、定期保洁工作（详见附表）。对门厅、会议室、走廊、电梯、楼梯、卫生间等公共区域的卫生要按保洁内容及标准进行清扫，做到随脏随扫、无污迹、无杂物等，保持环境清洁。保洁领班要严格按保洁内容和标准进行检查，发现问题及时纠正。 3、各楼层的垃圾筒、烟灰缸要及时打扫、清理，卫生间洗手池台面、镜子、地面、墙面等要及时擦拭，做到光亮、无水迹、无污迹、无杂物；垃圾袋和手纸篓要及时倾倒、更换；洗手液和手纸要随缺随补。 4、保洁员除日常保洁工作外，每周要对门厅、会议室、走廊、电梯、楼梯、卫生间等公共区域进行一次清扫，重点是擦地面、擦窗台、窗户等。5、保洁员要注意节约用电、节约用水。白天视天气情况，尽量采用自然光，少开卫生间北侧的照明灯和走廊东、西侧的照明灯，为单位节约每一度电，节约每一滴水。保洁工作中要爱护使用水、电等设施，发现水、电、上下水管道等硬件设施有问题时应及时向部门主管报告。6、按保洁内容及标准做好定期保洁工作。按操作规范和要求，擦拭窗、墙壁、地面清洗、打蜡、玻璃清洗、灯具除尘、垃圾筒清洗、电梯门、灯清洗、金属件清洗、上光等，认真做好保洁工作，使大楼有一个优美、卫生、清洁的办公环境。 希望上述回答对您有所帮助！