品管部

我于2010年8月5号加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了2010年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。第一．工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作；在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试；多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。总体来说，今年的工作努力而有成效，特别是在亚运项目期间，因部门人力不够，积极协助IQC完成进料检验，保证物料及时进仓和使用，不影响产线的生产；及时完成采购、研发部的样品检验，保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解，以做出下一步动作；及时完成物料的首件确认，包括采购部送来供应商首件做确认，以及采购部要求至供应商端去完成首件确认；规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化的管理，并每周及时提交检验报告；协助进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录逐渐系统化、标准化，减少了工作量，更方便平时的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。第二.主要收获及体会加入XX公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解，因为检验各种原物料，甚至到供应商现场去了解物料的制程，对这些物料的特性越来越熟悉；加入公司之前，对LED灯具、显示屏认识是很少的，而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的认识。熟悉了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。第三． 不足之处以及需要改进的地方今年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品是Led照明灯具及显示屏，但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控点。同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。决心在后续加倍努力工作，发扬成就，克服不足，以对工作、事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事,学习他们好的工作经验，利用业余时间多学习灯具知识、不断提升自身的工作技能和工作能力，为能成为公司满意、领导满意、同事满意的员工而努力。

出版日期：2012年2月开本：B5页数：500页字数：608千字定价：68.00元

呵，品管部应该是属于车间部门，在这里说明一下，车间部门在企业来讲是没有这个部门词的，制造、工程、技术、品质、研发都不属于行政管理部；而行政管理可以包括行政人事、行政后勤、行政总务、行政企划、行政公关。

　　1．品管部的职责：　　（1）协助管理者代表建立，实施和保持质量管理体系，执行企业的质量方针和质量目标。　　（2）组织，协调，检查公司的质量管理工作。　　（3）负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制（检验处）　　（4）负责不合格品的评审及归口管理工作。　　（5）负责内部审核的组织管理工作。　　（6）负责计量工作，测量设备的检定，校准工作（计量中心）　　（7）负责质量记录的归口管理工作。　　2．品管部机能:　　1.对全厂品质管制教育。　　2.品质活动制定和推动。　　3.品质规范的建立　　4.制程能力的解析。　　5.异常之对策改善活动。　　6.提示品质报告。　　7.供应商之辅导。　　8.品质抱怨的处理。　　9.品质成本的计算。　　10.各种检查工作的执行。　　3．品管基本环节：　　从流程来分，品管的基本环节：　　1.进料品检IQC,incommingqualitycontrol　　2.制成品检IPQC,inprocessqualitycontrol　　3.成品品检PQC,productsqualitycontrol　　4.试验品检QA　　从功能来分，品管的基本环节：　　1．发现品质不良状况　　2．分析品质不良原因　　3．主导品质改善对策。

叫法不同而已。品管部和品保部性质一样，组织架构可以作为一个独立部门。品检，从名称上不可以作为一个独立部门。品检只能是品质管理中的一个部分（检验），比如进料检验，过程检验，最终检验等等。品质管理是一个系统，包含了一个公司的质量管理，狭义的质量管理为产品质量，而广义的全面质量管理包含了公司整个运行流程，体系，组织架构等等。

品管人员职责说明书一．品质经理：1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标.2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.4.审核相关部门呈交的品质文件.5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试9.对成品的品质进行最终判定,10.协调IQC验货的各项工作.11.督导并审核品质周报、月报表.12.对下属进行考核、评定.二、品质保证主管：1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行.2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素.6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批.7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作.8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理.9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.10.协助品质经理相关的品质管理工作11.对下属进行考核、评定三、QE主管：1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试2.制订品质计划.3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.4.即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意.5.主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.6.统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.7.统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标.8.针对材料不良辅导供应商分析、改善.9.做好品质记录,以便追溯.10.稽核评估供应商,并做好相应记录.11.考核下属业绩.四、IQC主管遵照并执行公司的品质管理制度.并督导全体IQC人员确实执行;,尽最大能力完成任务.2对IQC的总体事物进行规划,制定IQC内部之品质检验计划、目标,并督导完成.3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务至组长,并督促其完成.4.培训计划的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训计划,并对实验员的指导考核.5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作.6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时的材料异常,相关标准作鉴定与判定,并签署意见.7.对每日、每周、每月的品质检验表的审核.8.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务,对外与各供应商主动沟通,了解供应商品质状况,并督促其进行品质改善.9.每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议,督促供应商的品质改善。10.对下属业绩考核五、职员1.IQC中专含以上学历,年龄20—25周岁.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作经验.了解ISO9000质量体系.会使用卡尺,光普仪,投影机等量测仪器.会电脑基本操作.2.量测仪器的使用及注意事项.3.压铸模产品和需外加工产品的品质重点及注意事项.4.不合格品的处理.5.相关表单的填写.6.其它.2.SQC中专含以上学历,年龄20—25周岁,至少1年外企SQC工作经验.熟练操作电脑(WINDOWSOFFICES等软件),熟悉QC七大手法,能用电脑绘制”柏拉图,管制图”等.对ISO9000有所了解.1.日常报表及统计图的制作.2.具的使用及注意事项.3.产品的检验重点及相关表单的填写.4.其它.3QA.6.大专含以上学历,年龄22—30周岁,熟悉ISO9000质量体系.会使用三次元,投影机,深度规等量测仪器.熟悉SQE的工作流程及客诉客退的日常处理.电脑操作熟练.1.量测仪器的使用.2本公司所有产品的品质重点及注意事项.3不合格品管制及客诉客退处理.4相关表单的填写.5了解相关工作流程.

百度一下，再根据自己公司形式做一些适当的就ok了

溧阳卓高新材料品管部有4个职务，品管部职务：1、客诉助理工程师:根据客户投诉，组织相关部门进行原因分析及制订相关纠正措施，以推动内部改善并保证客户的产品质量。2、质量助理工程师：负责来料、制程、出货产品的质量规划与执行。3、测试助理工程师：负责实验室管理、测试项目开发。4、计量助理工程师：负责计量仪器维护、保养、校准、MSA使用。

部品(产品)质量监督,预防,检验,改善.从而进一步提高产品的质量,减少不良率,降低部品成本等.......

Quality Assurance Department

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不可能啊，老总们就是要让品管部和采购部斗来斗去的，他们好坐收渔翁之利啊。品管肯定是管质量，采购部是管数量，要想轻而易举采购足够的数量平且还要价格低就只能是降低品质，因为在采购来讲价格是最直观的。所以肯定要和品管有矛盾，要是和平相处，就肯定会发展到狼狈为奸。

品管部负责公司的质量管理，关系着公司产品是否达标，公司形象是否诚信，非常重要的一个环节

品管部经理绩效考核评分内容和标准 1． 制订部门月工作计划（10分） 要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分； 2． 月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分） 要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量责任事故（主要由其它部门负责的质量事故），每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣30~60分； 3． 个人日常工作（20分） 要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、处分报告（或意见）的质量问题（事项）没有及时正确办理每有1例扣2~5分； 4． 客户服务（5分） 要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分； 5． 组织纪律（5分） 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。 （二） 品管助理绩效考核评分标准 1． 切实履行检验放行职能（35分） 要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。每有一次不及时完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣20~35分； 2． 切实履行抽检监督职能（35分） 原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。不及时抽检每次扣5分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分； 3． 资料整理（10分） 要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。不及时扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣2~4分； 4． 领导交办工作（10分） 要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。 5． 组织纪律（10分） 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。

【 #工作总结# 导语】工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。 工作总结频道！ 【篇一】品管部年底工作总结怎么写 　　一、自我评价 　　进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。 　　二、我发展工作的方式和方法 　　1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。 　　2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。 　　3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。 　　4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。 　　三、发展的主要工作及其效果 　　1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定程度地晋升了部分的执行力。 　　2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制，一定程度地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。 　　3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。 　　4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。 　　四、下一步工作计划 　　1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。 　　2、晋升自我工作能力，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。 　　3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。 　　4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。 　　5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示，主动将服务动态与客户进行分享，让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。 【篇二】品管部年底工作总结怎么写 　　本公司处于发展前期，各部门的工作都趋向稳定发展。回顾XXXX年，品管部在各领导及各部门的大力配合及支持下，顺利完成上半年的各项工作任务，现将这半年来的工作情况汇报如下： 　　一、QS申报 　　今年三月份公司对鱼糜车间产品进行QS申报，五月份对蛋白固体饮料进行QS申报，品管部制定了企业标准、原辅料质量标准及检验规程、半成品质量标准及检验规程、产品质量标准及检验规程、微生物检验规程、加工用水质量标准及检验规程、包装材料质量标准及检验规程，ssop文件，质量手册，程序文件，完善检验标准。 　　五月份对胶原蛋白进行出口备案，品管部参与HACCP计划及原料基地备案的送 　　检工作，参加内部审核会议。完善检验工作指引，水质监测，天平使用记录，有毒有害化学物品使用记录，包装材料检验报告单，产品检验报告单等一系列的文件并出台。并且定期送产品进行官方检测。 　　二、质量管理 　　原辅料监控。品管部有专人负责严格按照标准对原辅料进行监控，如实记录原辅料名称，规格，数量，供货者名称及联系方式，进货日期等内容。要求供应商提供许可证和产品合格证明文件，并对供应商进行全面评价。对于不能提供合格证明文件的供货者，要求采购部停止对其物品的采购。 　　包装材料。质检员严格按照标准对包装材料进行质量监控。 　　工艺用水。出台加工用水质量标准及检验规程，按照标准对锅炉水、软化水、生活饮用水、纯净水进行监控。 　　半成品，成品。对生物车间每批产品实行过程控制，思想汇报专题对每批产品的膜浓缩液，酶解液，膜滤液进行理化，微生物检验。每批淡水鱼低聚肽粉进行理化，微生物检验。按规范及时填写检验记录，确保检验数据的原始性、真实性，准确性，出具检验报告。统计共出具45份报告。对鱼糜及鱼糜制品进行理化及微生物检验。 　　环境监控。对生物车间洁净区进行沉降菌的监测。 　　实验室。严格执行实验室管理制度，每天对实验室进行卫生清洁，对设备仪器定期进行校准，确保实验的准确性。及时购进设备药品完善监测项目，确保产品质量安全。 　　记录。对于检验记录，报告，官方检测报告都进行整理归档。 　　三、工作中存在的不足 　　从今年三月份品管部人员变动较大，现总共四人，由于人员不足对原辅料理化，微生物监控，每日水质监测等方面力度不够。 　　四、下步工作计划 　　鉴于工作中存在的不足，在今后的工作中要以实现工作程序化，规范化，标准化管理为目标，建立部门文件化，制度化，系统化的管理模式。具体包括：加强内部整训，做好人员分工，加强监测力度。 【篇三】品管部年底工作总结怎么写 　　第一、工作表现 　　不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助iqc来料检验等工作;在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。 　　加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试;多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行p16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥cdu箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。 　　在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。 　　在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排;按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。 　　总体来说，今年的工作努力而有成效，特别是在亚运项目期间，因部门人力不够，积极协助iqc完成进料检验，保证物料及时进仓和使用，不影响产线的生产;及时完成采购、研发部的样品检验，保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解，以做出下一步动作;及时完成物料的首件确认，包括采购部送来供应商首件做确认，以及采购部要求至供应商端去完成首件确认;规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化的管理，并每周及时提交检验报告;协助进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录逐渐系统化、标准化，减少了工作量，更方便平时的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。 　　第二、主要收获及体会 　　加入xx公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解，因为检验各种原物料，甚至到供应商现场去了解物料的制程，对这些物料的特性越来越熟悉;加入公司之前，对led灯具、显示屏认识是很少的，而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的认识。熟悉了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的`认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。 　　工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。 　　第三、不足之处以及需要改进的地方 　　今年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品是led照明灯具及显示屏，但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控点。 　　同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。 　　决心在后续加倍努力工作，发扬成就，克服不足，以对工作、事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事,学习他们好的工作经验，利用业余时间多学习灯具知识、不断提升自身的工作技能和工作能力，为能成为公司满意、领导满意、同事满意的员工而努力。 【篇四】品管部年底工作总结怎么写 　　我于20xx年6月25号加入×××有限公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。 　　第一、了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。 　　第二、加入×××公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前，对防火涂料认识很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。熟悉了防火涂料的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。 　　对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。 　　工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。 　　第三、不足之处以及需要改进的地方，我做了一定的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品的检测，但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控。同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。 　　决心在后续加倍努力工作，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作。学习工作经验，利用业余时间多学习涂料知识，不断提升自身的工作技能和工作能力，成为公司满意、领导满意、的好员工而努力。

品管是天生的监督部门监督则按标准检查 收集数据 做出报表 跟踪处理 最容易推脱的是 标准定制 工程部负责外部的 如样板 承认书 生产部门的作业指导书 但品质部 需把客户的标准转换自己的标准 如 来料检验 制程 出货 检验标准还有就是 出现问题时 生产与工程 是负责解决问题的 品质负责发现问题 但是品质负责跟踪处理 并监督他们改善 其实ISO文件 有详细的 规定 各个程序文件 有说各部门的职责你要仔细的看 便知 品管只是监督

QC Departmetn:Quality Control Department

　　20xx年的前三个季度我部门在所开展的各方面工作均能较好、及时的完成公司领导及生产部门所安排的各项工作任务。部门同事之间能团结协作、取长补短，使公司所提供的产品能及时、合格地交付使用。现将主要工作情况汇报如下： 　　 一、产品检验 　　在产品的出厂检验方面，我部门能按营销部门承诺的交货期准时完成检验任务。虽然受元器件供货周期及前道环节各方面的因素影响，检验所需的时间较紧。但我部门还是克服困难，将检验工作提前介入并提高检验员工作积极性。在保证产品质量的前提下合理优化检验流程并自觉主动地加班以保证产品准时交货。对于缺件出厂的设备我们在台帐上进行备注以便于更好的进行跟踪及完善。 　　今年来通过加强对产品生产的过程检验，使得产品制造过程中的一些质量问题得以有效控制及解决，这样在产品完工时送检时减少了一些质量问题的出现。同时我们也将过程检验出现的一些质量问题反馈给一些责任部门以便在以后的工作中得以改进。 　　在进货检验方面针对一些重要元器件加强抽检数量并尽量及时安排检验，以避免延误生产进度。一些检验过程中出现的质量问题都能做到及时反馈给物供部。在公司发布全生产管理成本控制文件后，我部门在售后服务领用料方面能严格按照文件要求办理相关的手续。对于服务后退回的元器件，在保修期内的我们以质量反馈单的形式及时反馈给生产厂家要求给予更换处理。 　　转眼间XX已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 　　今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢! 　　 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 　　今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 　　1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 　　2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的.方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。 　　3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 　　4.加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。 　　 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 　　XX年初步展开并实现以下项目： 　　1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。 　　2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。 　　3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。思想汇报专题通过管理评审会议，对公司质量目标，于《XX年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 　　XX年初步计划完成项目： 　　1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。 　　2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率; 　　3.设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标 　　4.对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。 　　 三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段： 　　 1.进料品质控制： 　　1).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。 　　2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。 　　 2.成品质量控制： 　　1).拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。 　　2).加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。

　　 篇一：品管部主管五月份工作总结1 　　品管部工作始终围绕公司整体工作目标，认真落实曾厂指示精神，担负着公司原材料料检验、生产过程巡回检验、成品及出货质量检验、退货检验、常规实验等质量监控工作，并在思想上高度重视公司ISO9001质量管理体系的正常运作。将各部门判定的相关程序和措施纳入到质量体系文件和岗位职责规范中，在曾厂的坚强领导和坚定支持下，部门全体成员统一思想。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合其它部门工作，在保持产品质量稳定中起到了重要作用。并积极响应下阶段ISO9001：2008质量管理体系的试运行，使质量体系工作步入了制度化规范化轨道。现结合本部实际，将五月份部门工作具体总结如下： 　　一、人员方面 　　从五月初部门仅剩下二人，一人即将月底离职。但是面对公司订单量增加和厂部生产繁忙使我部工作更加繁重，对此曾厂果断英明决策，从物流部调入一人并同时外招两人到我部，为我部夯实奠定了人员基础，通过强化培训管理，培训出并暂时稳定住两人，为一些简单的日常工作开展提供了保障。其中一人自然淘汰。虽然暂时稳定住了两人，但是其中一人还是有离职的倾向。总体上人员基础薄弱，部门工作还需分阶段深入推进。基于当前部门现状，稳定人员和培训人员依然是部门工作的重点。 　　二、质量管控方面 　　1．严格执行原材料进厂、生产过程监控及出厂质量检验标准；所有原材料到厂 　　其中江苏兴华外镀锌管（DN200*4.75）的不良情况为5支管壁凹陷，4支管壁有不同程度的压痕；山东金汇的螺旋管（DN250*6)有2支管内有焊瘤，一支距离管口约1770毫米处，另一支距离管口约1100毫米处；江西上高的卡箍（∮426）表面沙眼较多。我部对上述不合格品及时处理，并与相关部门协商、沟通。对工地上反馈过来的沟槽管口成喇叭口及槽浅质量问题进行复检，并会同相关部门采取整改措施加以分析改进，与此同时在沟槽工序生产过程中加强重点布控。在出厂前对产品质量严格把关，尤其是对最容易出现的外观问题进行再次确认，若出现难以修复的外观问题时开具异常单并倾听各方意见，最终经曾厂批示后决定放行与否，与此同时我部加强调查分析后直指相关责任方并强化各控制点监控力度。在实施和监督工作中，将公司质量管理体系加以维护，为下一步通过ISO9001： 2008质量管理体系审核奠定一定的基础。 　　2．规范巡检工作，注重质量统计 　　为了直观的反映生产过程不良状况，将5月份生产过程不良走势图绘制如下： 　　为了更进一步强化质量改进，巡检人员深入生产一线，严格要求尽量坚守生产现场，及时发现因操作不当造成的质量问题，并记录在案。充分利用目视管理的全局观，从人 机 物 法 环等多方面去发现现场的问题，同时从以上所述的5方面想办法解决。??在一系列的生产质量监督工作中，我部充分认识到：质(转 载 于:wWw.773N.COm校园 生 活网:品管部月度工作总结)量管理体系还需具体扎实的数据分析。因此，5月份确定了每天提供一张涂层厚度统计表及控制图，将质量数据分解、分析，并呈报曾厂核准。 　　3．强化质量管理，提升质量意识； 　　在曾厂的反复的引导下，我部认识到质量管理是一种行为意识的管理，一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。只拥有先进的技术和良好的技术装备，并不能保证一定能够得到优质的产品；正确的质量观念和对待质量的严谨态度，才能确保实现优质高效，这是创造优质品牌的关键所在。物质决定意识，意识决定行为，因此，要搞好质量工作，很大程度上在于提高人的质量意识，真正达到自主管理的效果。厂部员工总是新老交替，各岗位增加了大量的新员工，加强质量管理知识学习、提高员工质量意识显得尤为重要。“只有优秀的员工才能做出优秀的产品。”这是海尔集团的至理名言。因此说，要提高企业的产品质量，则首先要从提高员工的`质量意识开始。员工的质量意识代表着企业的形象，是企业员工的素质，是一个企业练就的一种“内功”，是一座精神富矿。产品的品质是由人做出来的，品质的高低往往取决于人员的素质观念和态度，如果人员的品质观念和态度发生偏差，则产品体系再完善，质量控制方法再先进也无法解决根本问题。一个人的意识将直接影响着其行为和结果。因此，质量管理上要从“管人的行为”转向“管人的思想”，管理方式要从命令、控制、惩罚为主转向引导、激励为主。要搞好质量管理工作，关键在于提高人的质量意识。有了良好的意识，它将始终伴随着我们，时刻提醒我们对工作的严谨和责任，促使我们去不断追求完美的目标。 　　三、部门工作存在的不足 　　1．各控制点全面监控不到位，各工序把关不严密，出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮。 　　2.专业质检人员少，淡化了质检工作严肃性。产品检验工作是保证产品质量的一个重要关口，也是阻止不合格产品流向市场的最后一道关口，同时又利于减少返修及报废，降低生产成本。 　　第四：下步工作计划 　　鉴于以上几个方面存在的问题和不足，在接下来以ISO9001：2008质量管理体系的试运行作为平台，以实现所有工作程序化、规范化、标准化管理为目标，建立部门文件化、制度化、系统化的管理模式的雏形，落实曾厂的意图，争取创建有特色的品管部一体化管理模式。 　　1.加强内部整训，严格要求自己和部门成员，尽量做到无可挑剔，精益求精。并力争做到零缺陷。 　　2. 待部门人员稳定的状态下分阶段有计划、有实施、有检查、有针对性的培养质检人员。 　　 篇二：品管部1月工作总结 　　一月工作总结 　　一、根据公司要求，品管部在一月份开展了‘全力以赴，争先创优，争创首季首月开门红"活动。并取得了很好的效果。 　　二、配合外审，在领导的支持下，经过公司上下努力，品管部有关同志积极、主动、认真工作，较好的完成了质量管理体系认证工作。 　　三、各质检科室，努力熟悉业务，不断加强培训，对分担的业务，仔细认真把关，较好的完成各自质检口的业务量，并作出了统计分析，为生产和技术纠偏引领了目标。 　　四、在质量体系运行当中，为各单位重新制定了表格和编号，为以后的工作奠定了基础。 　　五、配合采购部门和生产一线，做出了各种我厂现有检测手段的质量检测报告，指导了生产的有序进行。 　　六、不足之处， 　　1.加强技术培训，充实技术职能。 　　2.配合体系运行，快捷高效。 　　3.质量意识加强，监督管理和措施落实跟上。

品管如果在生产过程中发现问题，生产部负100%责任；如果产品在包装好后，或者是入库后发现很多不良，这就是QC失职，如果某品管负责的产品总是客诉，这是QC的失职，品管的责任：预防，把关，改善。做好本职工作，严格按照文件及公司流程工作。杜绝批量不良！做品管，不是以总发现不良而感到高兴，应以发现不了问题而骄傲，当我们认真工作，发现不了问题的时候那说明产线，产品品质已经稳定，这也是我们的功劳@

品管部经理的岗位职责（精选12篇） 　　在现在的社会生活中，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是我为大家收集的品管部经理的岗位职责（精选12篇），欢迎阅读与收藏。 　　品管部经理的岗位职责1 　　1.维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售。 　　2.建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应。 　　3.控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念。 　　4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。 　　5.负责全店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理。 　　6.严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作。 　　7.建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理。 　　8.维护店内各项设施，保证公司财产安全。 　　9.为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境。 　　10.负责部门正、副主管的排班和业绩考核。 　　11.负责搞好员工食堂及其他员工福利工作,做好后勤保障工作。 　　12.传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况。 　　13.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作。 　　14.负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店经理作出决定,并在值班簿内登记报告给店长。 　　品管部经理的岗位职责2 　　1、在总经理和人力资源总监的领导下，全面负责酒店的劳动人事管理工作。 　　2、协助人力资源总监协调与业主及政府有关部门的关系。 　　3、协助人力资源总监编制定员方案，组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作。 　　4、协助人力资源总监草拟或修订员工《劳动合同》，负责合同的签定、续签、签证工作。 　　5、负责制订、落实、检查人事部的年度、月度和每周的工作计划。 　　6、负责加强员工的劳动纪律教育，督促检查《职工手册》和酒店规章制度的执行情况，并提出处理意见，配合培训部，做好员工培训工作。 　　7、负责制定劳动工资年度预算及提出工资调整方案。 　　8、负责检查、监督、落实有关劳动人事方面的国家政策及酒店规章制度。 　　9、负责草拟并执行有关人事方面的各项规章制度。 　　10、负责审批有关人事的各类表格、书面材料及备忘录。 　　11、负责处理各种员工投诉。 　　12、负责筹划并举办各类大型员工活动(如：生日庆典、员工大会等)。 　　13、代表人力资源总监出席酒店内外有关人事工作的会议或活动。 　　14、负责建立并完善“管理人员替补梯队系统”。 　　15、负责养老保险、住房公积金等与劳动工资相关的各项工作。 　　16、负责完成人力资源总监临时委派的其它工作。 　　品管部经理的岗位职责3 　　1、负责协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 　　2、负责组织、监督公司各项规划和计划的实施与报告； 　　5、负责检查执行各部门的的工作状态； 　　6、负责协调、处理各部门之间的工作关系； 　　7、负责指导开展公司文化的建设与宣传工作 　　8、负责向总经理报告工作进展和提议人事任命的建议 　　9、负责在总经理缺位之时代行总经理职务。 　　10、负责主持召开工作例会 　　12、负责修改、审核与公司运行有关的各种文件 　　13、负责完成总经理临时安排的工作任务 　　品管部经理的岗位职责4 　　1、熟悉主要目标市场，了解消费者需求，有针对性开发和提供能满足需求的咖啡厅产品和服务。 　　2、加强对采购、验收和储存的管理与控制，降低成本。 　　3、编制日常管理制度及督导层工作程序、标准，审定操作层工作程序、标准，参与咖啡厅工作计划、经营预算等，并督促和检查员工认真贯彻执行。 　　4、负责制定工作计划，筹划设计固定菜单和变动菜单，适时编制主题活动的策划、运作、推广计划书。 　　5、负责人员招聘，发挥全员积极性,监督实施各项培训计划，实施有效激励手段。 　　6、负责定期对下属进行绩效评估，按考核制度提出书面升降级建议。 　　7、与其他部门共同分析经营成本,采取有效措施，加强成本控制。 　　8、制定和实施各项咖啡厅的推广计划，促进宴会销售，加强宴会组织管理，提高宴会服务质量。 　　9、负责咖啡厅、酒吧、管事部等部门之间的协调工作,负责督导、检查咖啡厅服务质量及各厨房生产质量。 　　10、负责广泛征集客人意见和建议，合理处理宾客投诉，组织调整管理制度、工作程序并予以落实。 　　11、负责检查员工仪表、仪容和执行规章制度的情况，按奖惩制度实施奖惩。 　　12、负责所辖范围内的安全管理工作，向宾客提供安全的就餐环境、卫生食品，向员工提供安全的工作环境，负责督导下属对所辖范围内的设施、设备进行维护保养管理。 　　13、按时参加上级组织的各种会议，并通过会议向下属传达、布置工作任务，确保政令传达畅通和任务逐级落实。 　　14、掌握员工思想动态，解决员工工作、生活问题。 　　品管部经理的岗位职责5 　　1．在综合部经理的直接领导下开展工作，对综合部经理负责； 　　2．制定组织结构图和人员编制及岗位职责描述，经综合部经理审核，报总经理审批后执行； 　　3.负责员工薪资方案的制定、修订和实施；核算薪资福利，经综合部经理审核，报总经理审批； 　　4.根据公司需要，拟定各岗位人才配备标准并负责办理人事招聘，员工入职及解聘手续；对入职面试新员工有初试权，合理建议最适当的岗位上，做好人尽其才； 　　5.负责办公用品的入库、发放、汇总； 　　6.负责公司日常劳动纪律及考勤管理； 　　7.组织公司人事培训工作，包括员工进修培训管理工作，拟定公司的员工培训发展计划，经综合部经理审核，报总经理审批，并负责组织实施； 　　8．根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划，对员工的任免、考核、去留及晋降提出建议并申请报批； 　　9.负责管理人事档案及各类文件的存档资料； 　　10.负责公司各项保险、福利制度的办理及员工档案、关系调动、职称评定等申请报批及办理工作； 　　11.负责员工劳动合同的签定及劳工关系的处理； 　　12．做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作，确保人事规定遵循政府有关部门的劳动法规，并确保其有效实施； 　　13、负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿； 　　14、负责组织年终先进部门、先进个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作； 确保人事规定遵循政府有关部门的`劳动法规，并确保其有效实施； 　　15、积极做好员工激励、团队建设和企业文化建设工作； 16、领导安排的其他工作任务。 　　品管部经理的岗位职责6 　　1、根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。 　　2、授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实 　　3、组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整 　　4、负责召集总经理办公会议，听取各个部门领导、分公司总经理工作汇报。 　　5、负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。 　　6、负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作 　　7、建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出席企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。 　　8、组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整，贯彻适时企业的各项规章制度。 　　品管部经理的岗位职责7 　　1、负责代理商开拓，协助代理商做辖区内的网点建设、上样、合同洽谈及签订 　　2、搜集与寻找渠道商资料并对客户信息跟进建立客户《区域信息跟踪表》 　　3、代理商、渠道商门店形象装修审核 　　4、配合代理商做好市场推广终端活动宣传 　　5、负责向代理商传达公司的营销政策 　　6、帮助代理商做好客户管理，库存管理 　　7、负责代理商的货款核对和回收 　　8、配合售后部做好区域内售后工作，及时解决客户遇到的问题 　　9、规划、分配区域内月度、季度、年度销售指标 　　品管部经理的岗位职责8 　　1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划; 　　2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 　　3、负责职业教育学校客户的拜访; 　　4、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 　　5、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨; 　　6、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划; 　　7、建立和管理销售队伍，完成销售目标; 　　8、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。 　　品管部经理的岗位职责9 　　1、执行各业务的销售政策及营销策略; 　　2、执行各业务的营销计划，按月完成销售目标; 　　3、定期总结销售目标完成情况，并向上级汇报; 　　4、及时反馈销售过程中存在的问题，并协调资源、优化改进。 　　5、收集潜在客户资料和新客户资料，为销售工作做好准备; 　　6、与客户进行商务洽谈，就产品及服务的功能、价格、期限等方面进行沟通; 　　7、签订并管理销售合同，跟踪合同执行、客户回款; 　　8、定期对重要客户进行回访，撰写客户关系报告及建议。 　　品管部经理的岗位职责10 　　岗位职责: 　　1、协助总经理的工作,提供决策支持(数据)汇总; 　　2、合理安排和提示经理的日常行程和差旅,并处理经理日常费用报销事宜; 　　3、负责整理总经理参与的重要会议的记录及会议纪要; 　　4、总经理办公室访客的接待,总经理行程安排及协调; 　　5、严格保守公司机密,对公司机密文件进行整理、归档; 　　6、安排好领导的个人物资、出差物品整理等事宜; 　　7、完成总经理交办的其他工作。 　　任职要求: 　　1、文秘、金融、英语、财会商务管理等相关专业本科以上学历; 　　2、医疗、医药行业工作背景优先考虑; 　　3、三年以上工作经验,有总经理助理、秘书等相关工作经验者优先考虑;、 　　4、有较强的英语听说读写能力、有一定的法语听说能力; 　　5、形象端庄、举止文雅,有很好的职业道德观,能够承受较强的工作压力; 　　6、具备一定的数据统计、分析能力; 　　7、熟练使用操作办公自动化设备,包括计算机、打印机、传真机、复印机等; 　　8、工作仔细认真、责任心强、为人正直,具备较强的书面和口头表达能力; 　　9、能够适应出差; 　　10、抗压能力强、表达能力优秀、组织能力突出者优先考虑; 　　11、有驾照且具有一定的驾驶经验优先考虑。 　　品管部经理的岗位职责11 　　岗位职责: 　　1、负责公司相关法律文件的起草、审核工作,并为公司经营管理活动提供法律咨询; 　　2、负责为公司日常经营管理中遇到的法律问题提供法律咨询; 　　3、负责公司重要英文文件翻译及审核工作; 　　4、负责为公司其他部门提供各类法律咨询和培训,协助领导处理相关法律事务。 　　岗位要求: 　　1、法律相关专业统招本科3年以上工作经验; 　　2、精通公司法、合同法、金融及房地产相关行业法律事务; 　　3、具备企业管理、财务等综合知识,能够独立处理法律事务; 　　4、具有较强的逻辑思维能力、较强的沟通能力、分析及应变能力和文字功底; 　　5、具有优秀的中英文书写能力、表达能力; 　　6、有律师职业证书和海外律师工作经验者优先; 　　品管部经理的岗位职责12 　　岗位描述： 　　1、管理督导整个客房楼层的日常工作; 　　2、检查楼层公共区域的卫生、并保持良好的状态; 　　3、做好辖区内的防火、防盗等安全工作，确保楼层的安全、安静; 　　4、协助经理处理客人投诉、定期访问宾客，做好物品遗失或损坏的记录; 　　5、控制房间及其他房门的钥匙、按时做好更换工作; 　　6、负责每日楼层人员的工作安排和调配; 　　7、负责对领班进行工作指导，并落实、检查完成工作的情况; 　　8、检查所辖员工的仪表仪容和礼貌服务情况，处理客人投诉及反馈员工工作情况; 　　9、协助客房部经理计划并安排员工业务操作技能和程序及饭店规章制度的培训。 　　任职资格： 　　1、男女不限，30岁以下，大专以上学历，具备英语会话基础; 　　2、3年以上星级酒店相关职位工作经验; 　　3、有较强的沟通能力、协调能力和组织能力; 　　4、掌握酒店管理一般理论知识，熟悉各种清洁设备、洗涤剂的使用方法。 ;

品管部主管需要收集和整理部门内员工的合理化建议，并上报品管部主管批准后组织具体实施工作;下面是我给大家整理的品管部主管的职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 品管部主管的职责1 认真执行公司质量管理方针，积极推进公司质量管理体系全面运行; 根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量; 制定并完善产品质量检验标准、产品质量信息反馈和统计流程; 负责客户标准的确认，建立公司的产品标准样板。 负责安排计量器具的校准和计量器具的维护。 负责新标准、新规程、新工艺的贯彻及参数的确认。 总结 整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的培训，避免同一质量事件的再次发生。 负责品质检验 报告 的审核。 正确处理客户反馈，依据反馈改善质量控制方式; 总结产品质量问题并推动相关部门及时解决。 品管部主管的职责2 1、全面负责公司品管部工作，主要负责公司产品质检、工艺优化、协助公司相关领导处理研发相关工作; 2、负责工艺文件的编制与实施，相关工装、专用检具等的设计及技术支持; 3、现场技术的支持，不良品的分析与对策，工序质量的控制与改善; 4、工艺、工艺装备等技术改进工作，公司或领导安排的 其它 工作。 品管部主管的职责3 1.进行团队建设，提升团队凝聚力、执行力和业务能力; 2.组织高效的小样创色过程，满足客户需求; 3.组织有效的原料、半成品、成品及OEM产品品质检验过程，确保出厂产品合格率100%; 4.组织有效的标样、标板管理，保证标准正确有效; 5.贯彻执行集团及公司高新技术管理制度，对部门/小组的高新技术工作负全面责任; 6.履行公司各项HSE管理职责。 品管部主管的职责4 1、在生产运营中心总监的领导下，全面负责公司的质理管理工作 2、负责建立品控QC部内部规范化运作流程，界定各岗职权，制定质量管理制度，实施全面质量管理，建立、健全品质管理体系 3、协助上级主管进行部门战略规划，并依公司的整体战略组织实施和落实 4、计划、组织、指挥、协调各生产环节品质控制及改善 5、贯彻执行公司的质量方针、质量目标，落实本部门的质量目标 6、负责质量管理体系的策划 7、负责进厂材料、生产过程及成品的监视测量 8、组织实施各项与质量管理相关的过程的监督与检查 9、负责市场质量信息的收集与处理 10、负责客户质量投诉的追踪、落实 11、与政府质量主管部门沟通与协调 12、参与特殊要求产品合同的评审和合格供方的评审 13、定期组织召开产品质量分析会，探讨质量问题和改善 方法 ，发现并及时解决问题 14、负责下属员工的资格任用审查、培训、 教育 、业绩管理等工作 15、负责部门团队建设及内部协调 16、负责公司各职能部门的业务沟通与联系，解决跨部门的各项业务问题 17、协助采购部，组织对供应商、分包商质量管理与控制品质提升培训及中、长期辅导 18、负责质量事故的处理工作 19、其它上级主管临时交办的工作事项 品管部主管的职责5 1.品管部门的日常业务管理及统筹规划 2.来料供应商品质管理 3.过程，成品，客诉，品质管理 4.品质异常分析及主导推进改善 5.质量管理体系维护及内外审组织 6.协助上级安排的工作 品管部主管的职责6 1.负责本公司产品质量控制的管理及改善，。 2.负责来料、过程及出货检验的安排、 3.负责客户投诉的处理 4负责公司质量改善推进及提升， 品管部主管的职责7 1、品管体系的建立和保证体系的有效正常运行。 2、产品检验标准和检验指导书的制定，以及相关的配套记录表格的设计。 3、品管部团队建设，人员规划，新人的培训、指导、监督、检查等。 4、品管部的日常工作。 5、领导安排的其它任务。 品管部主管的职责相关 文章 ： ★ 品控主管工作职责 ★ 质量主管工作职责概述 ★ 品控主管工作职责 ★ 质量主管工作职责与工作内容 ★ 质量主管工作职责都有哪些 ★ 质量主管工作职责2020职责大全 ★ 品控主管工作职责精选汇总 ★ 品控主管工作职责精选7篇合集 ★ 质量主管工作职责与任职要求

维珍妮厂的品管部不太好。维珍妮厂对待员工方面还需要加强。从老员工传出的口碑也不太好。

　　导语：严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品。以下是我为大家整理分享的品管部工作计划，欢迎阅读参考。 　　 品管部工作计划 （一） 　　时光飞逝，转眼己进入20**年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度 化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。 过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20**年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对20**年工作计划 如下： 　　 一、确保质量体系有效的实施和运行 　　1. 品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面： 　　A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。 　　B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定 　　C.接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球 　　D.监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。 　　对于以上几点，今后我们将以20**年ISO9001：20**外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 　　A.总结20**年质量目标达成情况,制定公司20**年的质量目标与实施计划. 　　B.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科 学适用,确保体系顺畅有效的运行. 　　C.对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习 及执行各部门之相关文件。 　　D.组建内审团队，提高内审质量。 　　 二、行业(企业)标准的收集、编写、审核、批准与推广实施 　　2.1行业的知识教材的编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部档. 　　2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 　　2.3为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准. 　　 三、供货商管理 　　3.1进料检验是质量操纵的首要关口,只有把进料的质量操纵好,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要. 　　3.2协助采购对供货商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善;对供货商的质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目的. 　　 四、建立质量考核制度 　　4.1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价,可以促进员工对质量改善的积极性.当经过自己手做出的产品,它的质量好坏与自己的收入联系上时,不自觉的就会对自己的工作负责,对自己的质量负责. 　　4.2质量考核制度的制定,制度的对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质量的考核,以激发基层员工的工作热情,提高自身技能,促进公司产品质量得以稳步提高,同时为基层员工工资的计算提供部分依据.制度引导员工关心产品的质量,达成质量目标,满足客户的需求.鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定的原则是公平、公正、合理. 　　 五、部门的例行工作 　　5.1在新的一年内,品管部将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展开,提升人员素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划. 　　5.2定期对各工序的检测资料汇总统计分析,定期召开质量改进会议,向各个部门通报质量状况,要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理. 　　 六、监控检测设备的校准、使用与保护 　　6.1做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作,确保检验标准化和系统化. 　　6.2完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等,对新员工支配使用和保护方面的培训,检查仪器设备的保护和点检记录,使记录有效归档. 　　 七、客户回馈情况处理 　　总结20**年工作经验,对客户回馈的异常现象及时立案,并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施,协助客服人员在3天内回复给客户,品管部监督执行并追踪处理情况。 　　 品管部工作计划 （二） 　　 一、确保质量体系有效地实施和运行 　　1.1总结10年质量目标达成情况,制定公司2010年地质量目标与实施计划. 　　1.2进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行. 　　1.3全员品质(quality)课程计划支配、()培训与考核.提升员工地品质(quality)意识,ISO9001:2000版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参与”.只有所有地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,如果违背了这个原则,质量管理变成了品质(quality)部门地事情,那么所提倡地“产品品质(quality)”就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非常重要. 　　1.4内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进. 　　1.5管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档. 　　 二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施 　　2.1****行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关地基础知识,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件. 　　2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 　　2.3为加强行业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学习培训,并进行定期考核,将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据,最终达到所有员工熟悉行业标准. 　　 三、产品可靠性能保证工作 　　3.1公司产品知识文件地完善,定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计,并形成具体地相关文件要求,经审核和批准后在公司内部发放和支配培训,一是防止生产错误；二是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉,由此知道可能影响产品质(quality)量地材料因素和操作因素,从而达到操纵品质(quality)地目地. 　　3.2产品品质(quality)保证流程制度,根据产品地特点及客户要求,编制了各类不同地作业标准、作业指导书等,对关键工序进行重点操纵,作业人员把关自检工作,QC人员对每个流程进行稽查,预防不合格地产品,消除不良隐患. 　　3.3对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计,找出其规律性,对产品过程进行优化. 　　3.4定期对现场产品随机抽取,送往外部权威机构,对产品地各项性能指标进行检测鉴定,验证并确保内部检测地可靠性和稳定性. 　　 四、供应商管理 　　4.1进料检验是质量操纵地首要关口,只有把进料地质量操纵好,才能保证后续地正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要. 　　4.2协助采购对供应商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善；对供应商地质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要地浪费和损失,达到共赢地目地. 　　 五、建立品质(quality)考核制度 　　5.1品质(quality)考核制度是对员工在品质(quality)方面所做工作地评价,可以促进员工对品质(quality)改善地积极性.当经过自己手做出地产品,它地品质(quality)好坏与自己地收入联系上时,不自觉地就会对自己地工作负责,对自己地质量负责. 　　5.2品质(quality)考核制度地制定,制度地对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质(quality)量地考核,以激发基层员工地工作热情,提高自身技能,促进公司产品质(quality)量得以稳步提高,同时为基层员工工资地计算提供部分依据.制度引导员工关心产品地质量,达成质量目标,满足客户地需求.鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定地原则是公平、公正、合理. 　　 品管部工作计划 （三） 　　新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。 　　 明确工作计划 　　做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的`行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 　　 产前样办标准 　　认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 　　 跟踪品质货期 　　善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 　　 尾期检验要求 　　1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 　　2、款式配色准确无误; 　　3、尺寸在允许的误差范围内; 　　4、做工精良; 　　5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 　　 常规工作要求 　　认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 　　 工作理念 　　对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 　　品质沟通分析要求 　　1、沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 　　2、分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 　　 团队理念 　　公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。护理部工作计划行政人事部工作计划行政部工作计划

叫法不一样而已的生产部，制造部。不一样吗，内在的还是要看公司里边如何设置的

需要的话找我

　　日子如同白驹过隙，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，来为以后的工作做一份计划吧。说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是我精心整理的品管部工作计划3篇，希望能够帮助到大家。 品管部工作计划 篇1 　　 一、确保质量体系有效地实施和运行 　　1.1总结10年质量目标达成情况,制定公司20xx年地质量目标与实施计划. 　　1.2进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行. 　　1.3全员品质(quality)课程计划支配、()培训与考核.提升员工地品质(quality)意识,ISO9001:20xx版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参与”.只有所有地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,如果违背了这个原则,质量管理变成了品质(quality)部门地事情,那么所提倡地“产品品质(quality)”就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非常重要. 　　1.4内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进. 　　1.5管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档. 　　 二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施 　　2.1****行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关地基础知识,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件. 　　2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 　　2.3为加强行业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学习培训,并进行定期考核,将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据,最终达到所有员工熟悉行业标准. 　　 三、产品可靠性能保证工作 　　3.1公司产品知识文件地完善,定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计,并形成具体地相关文件要求,经审核和批准后在公司内部发放和支配培训,一是防止生产错误；二是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉,由此知道可能影响产品质(quality)量地材料因素和操作因素,从而达到操纵品质(quality)地目地. 　　3.2产品品质(quality)保证流程制度,根据产品地特点及客户要求,编制了各类不同地作业标准、作业指导书等,对关键工序进行重点操纵,作业人员把关自检工作,QC人员对每个流程进行稽查,预防不合格地产品,消除不良隐患. 　　3.3对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计,找出其规律性,对产品过程进行优化. 　　3.4定期对现场产品随机抽取,送往外部权威机构,对产品地各项性能指标进行检测鉴定,验证并确保内部检测地可靠性和稳定性. 　　 四、供应商管理 　　4.1进料检验是质量操纵地首要关口,只有把进料地质量操纵好,才能保证后续地正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要. 　　4.2协助采购对供应商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善；对供应商地质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要地浪费和损失,达到共赢地目地. 　　 五、建立品质(quality)考核制度 　　5.1品质(quality)考核制度是对员工在品质(quality)方面所做工作地评价,可以促进员工对品质(quality)改善地积极性.当经过自己手做出地产品,它地品质(quality)好坏与自己地收入联系上时,不自觉地就会对自己地工作负责,对自己地质量负责. 　　5.2品质(quality)考核制度地制定,制度地对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质(quality)量地考核,以激发基层员工地工作热情,提高自身技能,促进公司产品质(quality)量得以稳步提高,同时为基层员工工资地计算提供部分依据.制度引导员工关心产品地质量,达成质量目标,满足客户地需求.鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定地原则是公平、公正、合理. 品管部工作计划 篇2 　　新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。 　　 明确工作计划 　　做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 　　 产前样办标准 　　认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 　　 跟踪品质货期 　　善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 　　 尾期检验要求 　　1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 　　2、款式配色准确无误; 　　3、尺寸在允许的误差范围内; 　　4、做工精良; 　　5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 　　 常规工作要求 　　认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 　　 工作理念 　　对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 　　品质沟通分析要求 　　1、沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 　　2、分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 　　 团队理念 　　公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。护理部工作计划行政人事部工作计划行政部工作计划 品管部工作计划 篇3 　　时光飞逝，转眼己进入，时值公司酝酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。 　　过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。在悄然逝去的20xx年品管部有些环节还做的不够到位，在即将到来的，我们将从如下几个方面来完善部门管理与变革： 　　部门管理运用系统化、标准化的思想规范品管工作流程，从供应商质量管理、进料检验、不合格评审、过程巡检到产品确认与全系列的资料制作、再到过程变更与客诉处理等，作好每一个细节的规范与衔接，用质量目标（来料合格率、来料检验控制率、生产返工率、生产不良率与客户投诉率）来量化考核标准。 　　质量目标如下： 　　来料数量合格率98% 　　来料检验控制率99.8% 　　生产返工率（冲压）2‰ 　　生产返工率（包装）2‰ 　　生产不良率2‰ 　　客户投诉件数24件以下 　　 一、供应商管理： 　　进料检验是质量控制的首要关口，只有把进料的质量控制好才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。 　　协助采购对供应商进行供应商质量考核评估，对现有考核制度优化并完善，对供应商的质量要示予以文件化形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。 　　 二、文件工作： 　　1、产品确认工作提前：产品确认书将由品管组织牵头进行，为满足客户质量要求，在打样阶段品管提前介入，与供应商与生产部门提前确立产品的质量标准与加工工艺，提供满足客户要求的产品。 　　2、不合格评审：抓好不合格评审报告供应商的改善回复确认工作，对累教不改的供应商提请采购及相关领导作好处罚机制与更换工作。 　　3、SIP：按照上级制定的文档存档管理要求，在继续完善现有的进料、巡检、包装SIP资料的"同时，规范各文件的命名、分类，完成公司规范资料的存档工作。 　　4、ECN；公司的工程变更后续处理，品管部本着一向配合与执行的作风，与采购、工程、PMC、仓库做好变更到料的检验、清点、报废工作。 　　 三、加强过程质量控制： 　　1、切实做好产品过程策划工作，提高工艺工作的准确性； 　　在新产品开发过程中注重策划，在工艺验证、工装验证、设备验证、控制手段验证各方面做的比较仔细，并且产品试制过程中有持续的改善措施改进和提高产品质量，那么，产品质量才能有效保证，产品质量和过程质量能力才能得到客户的认同。 　　2、建立工序质量控制点，提高工序的质量能力，具体分为三个工序：一般工序： 　　对产品形成质量起一般作用的工序；关键工序：对产品形成质量，特别是可靠性质量起重要、关键作用的工序；特殊工序：其结果不能通过后面的检和试验，而只能通过使用后完全验证的工序。 　　建立工序质量控制点即在加强一般工序质量控制的同时采取有效的控制方法对关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序处于受控状态。 　　3、加强过程质量审核，提升工艺管理水平： 　　稽查产线现有人员的技术水平和业务能力是否符合过程质量控制要求审查工艺规程式、作业指导书的正确性、完整性和可操作性； 　　审查生产设备、检验及试验设备、工装夹具、计量器具是否符合过程控制的质量要求。 　　 四、质量事故与客诉处理： 　　利用质量事故调查分析处理机制，实施质量压力传递，增强员工质量意识，鼓励员工在工作中主动发现问题，引导员工关心产品质量，让自检互检成为员工自觉自发的习惯，从而达成质量目标，满足客户要求。对客户反馈的异常现象及时立案，并召集相关部门进行原因分析及时制定整改措施、预防措施，协助业务人员在3天内回复给客户，品管监督执行并追踪处理情况。 　　 五、人员与团队建设： 　　人员架构设想：产品确认与供应商管理同步（合二为一），SIP的工作分散下去，管理人员和人数要调整 　　建立岗位交叉互换机制，对管理岗位和基层检验员岗位实行三个月一轮换制度，培训多技能人才提升管理团队的作战能力。 　　团队建设，每三个月组织一次部门聚餐活动，消除彼此隔膜，融洽上下级与同事之间关系，增强员工对企业的向心力和团队凝聚力。

是行政部的！

这个好复杂啊

我们厂子月销售量3000吨以上，品管部共4个人。原料和成品各一人，化验1人，加主管1人。做品管，不要看老总重不重视质量，而是品管部牵头改变老总甚至整个厂子的质量意识和观念。质量是企业生存的声名，如果做不到这一点，只能等待同归于尽了。个人观点，也这样做了。

工厂里面的品检部，主要负责监督检查产品的质量及外观是否达标。餐饮业里的主要负责检查是否有过期食品，产品制作过程是否卫生，各种原材料的配比是否符合公司要求。一般品管部都是有高低级别的品检员和部长组成，总的来说，是一个监督机构

这个要根据品管部的职责分配来确定的，可以是：1、客户质量投诉次数不超过X次2、检验差错率Y%以下。3、内审次数不少于2次4、关键限值控制率为100% 5、其它相关部门满意度不低于Z％各个公司情况不一样的 关键：1、可量化。2、可帮助公司总体目标的实现

我于2010年8月5号加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了2010年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。第一． 工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作；在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试；多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。总体来说，今年的工作努力而有成效，特别是在亚运项目期间，因部门人力不够，积极协助IQC完成进料检验，保证物料及时进仓和使用，不影响产线的生产；及时完成采购、研发部的样品检验，保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解，以做出下一步动作；及时完成物料的首件确认，包括采购部送来供应商首件做确认，以及采购部要求至供应商端去完成首件确认；规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化的管理，并每周及时提交检验报告；协助进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录逐渐系统化、标准化，减少了工作量，更方便平时的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。第二.主要收获及体会加入XX公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解，因为检验各种原物料，甚至到供应商现场去了解物料的制程，对这些物料的特性越来越熟悉；加入公司之前，对LED灯具、显示屏认识是很少的，而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的认识。熟悉了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。第三． 不足之处以及需要改进的地方今年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品是Led照明灯具及显示屏，但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控点。同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。决心在后续加倍努力工作，发扬成就，克服不足，以对工作、事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事,学习他们好的工作经验，利用业余时间多学习灯具知识、不断提升自身的工作技能和工作能力，为能成为公司满意、领导满意、同事满意的员工而努力。

呵，品管部应该是属于车间部门，在这里说明一下，车间部门在企业来讲是没有这个部门词的，制造、工程、技术、品质、研发都不属于行政管理部；而行政管理可以包括行政人事、行政后勤、行政总务、行政企划、行政公关。

品管部可以分为主管、班长、、IQC、IPQC等，下面是他们的职责和权限：品管部主管职责与权限1、职责1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；1.4 配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；1.7 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；1.12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；1.13完成上级安排的其它临时性工作。2权限2.1有权对部门的组织架构进行合理调整；2.2有权批示部门员工3日假期；2.3有权对品质异议作出判定；2.4有权对部门所有职工作出奖惩权利；2.5有接受培训的权利；品管部班长职责与权限1 职责1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作；1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作；1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作；1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作；1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况；1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；1.8负责各类样板收集和保存工作；1.9负责文件传递、资料派发等日常工作；1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作；1.11完成上级指定的其他事项；2权限2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利；2.2有权批示部门职员1日假期；2.3有权对轻微品质异议作出判定；2.4有接受培训的权利；品管部IQC职责与权限1 职责1.1严格按图纸要求、检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。1.2 对所有电镀、喷漆等表面处理的及时抽样后送测试员做相关测试，并跟踪测试结果，科学判定来料质量等级；1.3对所有装配件检验必须测试装配效果，参照装配效果和其他质量水准判定来料质量等级；1.4对来料质量判定结果负责；1.5加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种料件品质与使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意；1.6负责对生产线的退料检验，区分料件为制程损坏或来料损坏，并及时反映给类信息，协助控制物料损耗；1.7配合采购部对经常出现问题的供应商进行辅导和督促改进效果，提升供应商的供货质量水平；1.8保证检验记录真实、清楚、及时、准确；1.9负责对质量异常在第一时间汇报直接主管（批量拒收时通知主管同意后再拒收）；1.10负责各类来料检验报表和报表数据统计、分析工作并及时提交各类分析结果；1.11负责协助仓库，定期对库存物料进行重新判定，确保库存物料符合质量要求；1.12保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具；1.13努力学习各类专业检验知识，自觉提升个人业务水平；2 权限2.1有建议来料检验不合格物料处置的权利；2.2有要求供应商改善物料质量的权利；2.3有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利；2.4有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权；2.5有接受培训的权利；品管部IPQC职责与权限1 职责1.1 根据检验标准、工艺标准、相关图纸文件、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验；1.2对所使用的检验工具（如：游标卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度进行确认。必须定期对量具进行校验，以保证制程品质的准确度、一致性；1.3对各工序送检样板进行首检确认，并对确认结果负责；（IPQC在以下情况下必须做首件确认动作，确认合格后方可量产，否则不准量产。1每次的开机之首件；2品质异常重新对策后之首件；3设备、刀具更换或修护后之首件；4；生产作业条件变更后必须做首件确认动作）；1.4首件完毕，落实填写在首件报告书上，重点工序必须进行品质三检（工人自检、班组长复检、巡检员专检）工作。1.5依据规定的频率执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中；1.6制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善合格后方可量产。并将异常及时反馈至上级主管，对已生产的不良品加以标示、隔离，并开立品质异常处理单；1.6 负责生产车间半成品抽检合格再转序工作，对抽检不合格的半成品督促车间班组长返工、改进合格后方准许转序；1.7 负责末件检验工作（部分末件需保留样板）；1.8每日做好各类检验记录，分析车间生产质量状况，及时向上级报告异常情况；1.9协助车间改善质量问题；1.10完成上级交代的其他任务；2 权利2.1有判定送检首件合格与否的权利；2.2有纠正不标准操作方法的权利；2.3发生批量或严重质量问题时，有要求立即停机的权利；2.4有接受培训的权利；品管部0QC职责与权限1职责1.1所有成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。1.2 根据车间提出《成品验货申请单》内容，对申请检验的成品进行检验工作（包括功能测试、外观、组装、包装、包括包装材料、方法，特殊要求，箱唛等方面进行检验）1.3 依据成品检验质量标准和AQL标准，对所检验批次成品判定合格与否，并对判定结果负责；1.4 督促车间对检验不合格批次成品进行翻检，直至再次检验合格后方可成品入仓，出货；1.5 负责《成品入仓通知单》的填写工作；1.6负责各项检验记录的存档工作；1.7每月负责统计分析成品检验合格率，对检验不合格项目进行分析并提出改善意见；1.8负责成品出货监督工作，监督入仓、仓存、搬运等操作流程；1.9及时向上级反映各类品质异常问题；1.10完成上级交代的其他任务；2 权限2.1 有对批次送检成品判定合格与否的权利；2.2有对入仓、仓存、搬运等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利；2.3有接受培训的权利；

质量就是企业的生命，质量是一切的基础，公司要生存和盈利，全体员工必须树立正确的质量价值观和质量意识。价值观和意识决定形态，思想决定行为，这里给大家分享一些关于品管部 年度 工作计划 1000字，供大家参考。 品管部年度工作计划1 一、工作目标 1、产品加工过程交检合格率达到98.5%。 2、加工产品最终交付合格率达到99.5%。 3、顾客满意度达到90%以上。 4、外协供货商产品交付合格率达到95%。 5、加工车间免检人员数达到总人数的50%以上。 6、在用量具合格率达到100%。 7新产品投产争取在2批次内将质量问题全部解决。 8、新员工100%经过质量控制培训后上岗。 二、具体 措施 在20--年主要有四强化工作： 强化管理意识，推进部门工作规范化运作。强化创新意识，以便能够卓有成效的开展工作。强化培训意识，全面提升部门员工的各项能力。强化质量成本控制意识，降低成本，增加市场竞争力。 1、完善检验制度，规范检验标准。 严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，根据9001制定完善的检验制度，与技术部、工艺部紧密结合，规范检验标准，以iso标准和相关要素为基点，制定贯穿公司内部整个质量体系的有效工作流程，并监督其有效运行。 2、加强团队建设，提高部门战斗力 首先要健全各项质量管理制度，完善各项检验标准和操作流程，实现目标化管理，要依靠制度管人，给员工输入按章办事，一丝不苟的工作理念;同时做好绩效考核工作，通过平时工作的纪录，对员工的绩效进行有效的考核，并保证公平公正的开展考核工作。 为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互相帮助，以老检验员传、帮、带新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员，保证质检员技能水平的全面性， 3、加强生产过程指导，要求标准化生产、标准化检验 做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识 教育 以及培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理 方法 更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。 鼓励生产部门采用标准化生产，提高工装的使用率，使所有产品尽量往标准化生产模式靠拢，检验员检验时尽量采用工装检验，一能增加检验的效率，二能增加检验的准确性。 3、建立质量信息平台，使所有不合格信息能够最大化共享 建议公司内部建立一个质量网络共享平台，要求公司内各部门，包括生产、组装、调试、售后、质检等，对本部门发现的质量问题，全部录入质量网络共享平台，由质检部进行汇总，将问题点找出，组织相关部门进行评审，进行纠正预防措施制定，使所有质量隐患都能尽早发现、尽早解决。为公司领导决策提供依据。部门统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，展现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析，及时做好每个月的质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为后期质量管理决策提供依据。 4、外协质量控制 必须要明确本公司产品质量及技术要求，并明确告知外协供货单位，按照我司相关要求供货，最好外放产品时先进行评审。公司内部单独建立外协单位质量管理、统计平台，用数据来对外协单位进行管理。制定外协单位质量管理规定，用制度去约束外协单位质量情况，不至于被外协部门占据主动。 5、在车间推行建立qc小组并指导其有效运行 在加工、组装、调试车间组织建立qc小组，小组成员全部由一线员工中挑选，培养员工发现质量问题，解决质量问题的能力，最终起到能够预防质量问题的目的。 小组成员每月根据质检部提供的不合格信息，找出有代表性的问题点，进行有针对性的分析，找出最佳解决和预防方案并实施。 最后，我们还要进一步加强 企业 文化 建设，制定员工培训手册，加强与各部门的沟通和协作，加强执行力建设，团队精神，培养严谨高效的工作作风，打造品牌产品，调高企业竞争力。 新的一年里，在徐总的正确领导下，质检部全体员工将开拓思路，奋力进取，打造一支作风过硬，素质超高的检验队伍，为迎接越来越激烈的市场竞争做好我们应该做的把关工作。 品管部年度工作计划2 一、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2. 建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3. 重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。 4. 建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。 5. 协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。 二、内部审核 1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准. 2 拟定内部质量管理体系审核 报告 . 3 协助总经理定期召开管理评审会议. 4 全面负责内部质量管理体系审核工作. 5 担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告. 6 指导编写《年度内审计划》并负责组织实施. 7 组织、协调内审活动的开展. 三、实现质量计划目标 1.审查各有关部门编制的质量计划. 2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查. 3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。 四、处理好与顾客有关的质量问题 4. 协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通. 5. 评审对新产品质量要求的检测能力. 6. 协助技术部评审新产品的设计开发能力. 7. 协助生产部评审产品的生产能力及交货期. 8. 协助采购部负责评审所需物料采购的能力. 9. 审查特殊合同的产品要求评审表. 五、质量标准制定和实施 3. 在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。 4. 为总经理批准项目 建议书 、试产报告、提供质量方面的参考意见。 5. 协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。 6. 协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。 7. 负责新产品或新原辅材料的检验和试验。 8. 协助生产部负责新产品的加工试制和生产。 9. 收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。 六、生产和服务动作的质量监控 1.在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。 2.协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。 3.在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批。 4.协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。 5.负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。 6.协助营销部在质量方面的售后服务工作。 七、测量和监控装置管理 1.负责对测量、监控设备的校准;根据需要编制内部校准规程。 2.负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。 3.负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。 八、不合格品控制 1.负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果 2.协助生产部门对不合格品做处理决定。 3.协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。 九、数据分析和信息提供 1.协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理. 2.指导品管部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息. 3.协调各部部门统计技术的具体选择与应用. 十、持续改进 1.负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。 2.指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果。 3.协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。 4.负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。 5.协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。 十一、质量成本控制: 用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。 品管部年度工作计划3 时光飞逝，转眼己进入----年，时值公司酝酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。 过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好----年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。在悄然逝去的20--年品管部有些环节还做的不够到位，在即将到来的----年，我们将从如下几个方面来完善部门管理与变革： 部门管理运用系统化、标准化的思想规范品管工作流程，从供应商质量管理、进料检验、不合格评审、过程巡检到产品确认与全系列的资料制作、再到过程变更与客诉处理等，作好每一个细节的规范与衔接，用质量目标(来料合格率、来料检验控制率、生产返工率、生产不良率与客户投诉率)来量化考核标准。 ----质量目标如下： 来料数量合格率98% 来料检验控制率99.8% 生产返工率(冲压)2‰ 生产返工率(包装)2‰ 生产不良率2‰ 客户投诉件数24件以下 一、供应商管理： 进料检验是质量控制的首要关口，只有把进料的质量控制好才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。 协助采购对供应商进行供应商质量考核评估，对现有考核制度优化并完善，对供应商的质量要示予以文件化形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。 二、文件工作： 1、产品确认工作提前：----年产品确认书将由品管组织牵头进行，为满足客户质量要求，在打样阶段品管提前介入，与供应商与生产部门提前确立产品的质量标准与加工工艺，提供满足客户要求的产品。 2、不合格评审：抓好不合格评审报告供应商的改善回复确认工作，对累教不改的供应商提请采购及相关领导作好处罚机制与更换工作。 3、SIP：按照上级制定的文档存档管理要求，在继续完善现有的进料、巡检、包装SIP资料的同时，规范各文件的命名、分类，完成公司规范资料的存档工作。 4、ECN;公司的工程变更后续处理，品管部本着一向配合与执行的作风，与采购、工程、PMC、仓库做好变更到料的检验、清点、报废工作。 三、加强过程质量控制： 1、切实做好产品过程策划工作，提高工艺工作的准确性; 在新产品开发过程中注重策划，在工艺验证、工装验证、设备验证、控制手段验证各方面做的比较仔细，并且产品试制过程中有持续的改善措施改进和提高产品质量，那么，产品质量才能有效保证，产品质量和过程质量能力才能得到客户的认同。 2、建立工序质量控制点，提高工序的质量能力，具体分为三个工序：一般工序： 对产品形成质量起一般作用的工序;关键工序：对产品形成质量，特别是可靠性质量起重要、关键作用的工序;特殊工序：其结果不能通过后面的检和试验，而只能通过使用后完全验证的工序。 建立工序质量控制点即在加强一般工序质量控制的同时采取有效的控制方法对关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序处于受控状态。 3、加强过程质量审核，提升工艺管理水平： 稽查产线现有人员的技术水平和业务能力是否符合过程质量控制要求审查工艺规程式、作业指导书的正确性、完整性和可操作性; 审查生产设备、检验及试验设备、工装夹具、计量器具是否符合过程控制的质量要求。 四、质量事故与客诉处理： 利用质量事故调查分析处理机制，实施质量压力传递，增强员工质量意识，鼓励员工在工作中主动发现问题，引导员工关心产品质量，让自检互检成为员工自觉自发的习惯，从而达成质量目标，满足客户要求。对客户反馈的异常现象及时立案，并召集相关部门进行原因分析及时制定整改措施、预防措施，协助业务人员在3天内回复给客户，品管监督执行并追踪处理情况。 五、人员与团队建设： 人员架构设想：产品确认与供应商管理同步(合二为一)，SIP的工作分散下去，管理人员和人数要调整 建立岗位交叉互换机制，对管理岗位和基层检验员岗位实行三个月一轮换制度，培训多技能人才提升管理团队的作战能力。 团队建设，每三个月组织一次部门聚餐活动，消除彼此隔膜，融洽上下级与同事之间关系，增强员工对企业的向心力和团队凝聚力。 品管部年度工作计划4 20--年品管部将会以新的面貌面对工作，为了积极响应公司的总体质量方针、品质目标的实施，将执行标准化的质量体系程序，开展产品质量的标准管理，提高公司的产品质量标准，满足顾客最终要求。 一.部门组织构架 目前，品管部的QC人员明显不够，进料检验(IQC)1人，裁床QC(裁床IPQC)1人，车缝制程控制QC(车缝巡查IPQC)2人，手工制程控制QC(手工巡查IPQC)1人，针控QC1人。质检人员(未算在品管部内)有：车缝质检5人，手工质检3人，丝印绣花质检1人，根据明年的销售值，明年的生产规模将要逐渐扩大，而且产品将会越来越丰富，订单量也会越来越大，加上品管部的职责范围牵涉甚广，各个工作责任制都需要细分，后期发展需要，品管部还需增加人员.具体人员编制如下： 1.QA主管1人 品质稽核(QE)2人 品质工程(QA)2人 品质工程师1人 品质统计(文员)1人(总计：7人) 2.IQC组长1人 IQC(主料)1人 IQC(辅料)2人 车缝巡查(FQC)8人 手缝巡查(FQC)3人 包装巡查(FQC)1人 最终出货QC(OQC)1人 外发QC3人 绣花丝印QC1人 品质统计(文员)1人(总计：22人) 二.质量体系程序 (1).根据目前现有的质量体系标准，暂有几个参考版本： 1.ASTM标准 2.EN71欧盟标准 3.GB系列标准等标准来制定适合本公司的《检验计划》、《检验标准》。光有标准不行，我们还要对品管部的各个品质控制人员专业水平、检验流程、工作量尺等工作的进一步完善，比如现在检验的产品对尺寸有所要求的，仅从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范，从而造成品质人员很难对产品的外观质量作出准确、统一的判断。有了系统的标准，也能让品质人员作出高效、准确、统一的判断，避免进料检验、过程检验、最终检验的标准多样性、复杂化。 (2).加强各个检验流程标准的培训，充分使每个品质人员都认识到产品的结构、制作方法、检验标准，因各个岗位的不同，对品质人员的责任制将慢慢的细分化，职责分工就越来越细，品质人员的需求越来越多，达到产品的标准要求越来越健全，因此需要的品质人员对品质意识也越来越高，所培训的品质技能知识需求越来越广。在下个年度里，准备每个月进行质量技能掌握知识水平考核，准备用“笔试”与“口试”的方法来进行考核。通过系统的、标准的、专业的品质技能培训，让品质人员能够尽快的从产品的开始到最终检验，都能够遵循产品的标准检验要求，正确流程程序运作，最终达到顾客满意。 品管部年度工作计划5 一、指导思想 质量就是企业的生命，质量是一切的基础，公司要生存和盈利，全体员工必须树立正确的质量价值观和质量意识。价值观和意识决定形态，思想决定行为，形态和行为将决定我们产品最终的品质。作为品控部一员必须有的且必须贯彻执行的 13 条质量价值观——质量第一，零缺陷，源头管理，顾客至上，满足需求，一把手质量，全员参与，持续改进，基于事实的决策方法，下工序是顾客，规则意识，标准化预防再发生，尊重人性。 以 ISO9001:2019 质量管理体系和 ISO22019:2019 食品安全管理体系为中心，坚定不移地推行全面质量管理(TQM)，循序渐进地导入阿米巴管理模式，扎扎实实地依据 PDCA 循环管控质量，达到行知并举。 二、日常工作 秉承全面继承的原则，适当改进与完善，寻求适合公司的品质管理风格和质量文化。 完善品控部原有的组织架构、细化各 岗位职责 、强化日常工作纪律，逐步扭转以前不良的工作作风和态度。 (一)进料品控 进料品控是质量控制的首要关口，只有把进料的质量控制好才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。 严格遵照《原辅料验收标准》，切记公司要求和质量原则，做好原辅料进厂验收相关工作和记录，收集所有供应商原辅料相关证件、报告等原始资质、文件，杜绝徇私作弊的现象，详细统计《进料品控周报表》，定期分析原辅料质量状况信息。遇到问题，及时沟通和反馈。定期会同采购部、生产部讨论原辅料验收标准修改方案，共同完善《原辅料验收标准》。 加大供应商的管理力度，协助采购部对供应商进行供应商质量考核评估，对现有考核制度优化并完善，对供应商的质量要素予以文件化形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。必要时与采购部现场审核重点供应商和调查原料 种植 基地，收集相关原始信息和数据，便于供应商的管理和评价。对重点原辅料供应商的资质做具体要求，如要求供应商通过 ISO9001:2019 认证、ISO22019:2019 认证等。对供货质量不稳定的供应商，不符合《原辅料验收标准》，坚决退货，特殊情况让步接收，建议至少扣供应商货款20%或者按照验收合格率结算货款。 (二)现场品控 强化现场品控日常工作纪律，加大现场品控的处罚力度。要求每位现场品控员每周至少向生产部开一张《不合格处置单》。如实做好现场品控相关记录，并做好《现场品控周报表》，分析生产现场质量状况信息。 (三)实验室管理 实验室管理比较松散，员工工作无方向，实验室工 作文 件也不健全。2019 年我部将从实验室的工作目标、组织架构、岗位职责和权限、管理制度、检验仪器的操作规程、检测标准及国家相关法律法规要求等方面，组织编写《良好实验室管理规范 》三级文件。 加大加严农残指标、重金属指标、微生物指标监控力度。重点原辅料农残指标、重金属指标监控方面，如供应商未能提供相应的农残、重金属检测报告，我司应委托相关检测机构做重点原辅料的农残、重金属检测。微生物指标监控方面，未系统性监控车间用水、空气、员工手、手套、工器具等食品接触面的微生物。成品监控方面，对产品净含量、硬度、糖度、水分、杂质等方面的检测力度不够，检测结果也未及时反馈给相关部门，相关部门也不重视成品检测的结果。建议成品检测结果纳入管理层绩效考核。 (四)内外联工作 一如既往配合行政部做好 SC 证换证、续证，ISO9001:2019 质量管理体系认证和ISO22019:2019 食品安全管理体系认证外审，计量器具鉴定校准，产品委托送检，生产用水委托送检，员工办理健康证、食药局检查等相关外联工作;协助业务部做好客户验厂、二方审核相关工作。无条件配合其他部门开展有关质量方面的工作。完成公司领导安排的其他工作。 (五)技术改造 紧密配合生产部、技术研发部、维修部等相关部门做好车间技术改造相关工作，不断优化产品的工艺流程、生产设备设施、文件表单记录等软硬件设施条件。继续跟进以下几方面的工作：车间必要的工序增加磁力棒，水管出口套 200 目过滤袋(与产品内容物接触的水过滤后再使用)，研磨机增加安全防护设施，配料间“隔墙开门”施工，内包车间挑 选工作台、包装机考虑增加提升机，建独立的原辅料挑选间，杀菌机热分布测试和产品热穿透测试等工作。 三、文件与记录 2019 年度公司开展了二次内审、一次外审、一次二方审核及一次年度管理评审，品控部的体系文件与记录基本符合 ISO9001:2019 质量管理体系认证、ISO22019:2019 食品安全管理体系认证的要求。为有效地运行质量管理和食品安全管理体系，我部将持续修改《品控部制度汇编》、《原辅料验收标准》等文件。组织相关部门或者人员编写《良好实验室管理规范》、《异物管理制度》、《产品质量标准手册》、《标签质量标准手册》、《包装物质量标准手册》等三级文件 。 为降低产品受到蓄意污染(如因恐怖主义、社会矛盾、不正当商业利益及行业恶性竞争引起的故意污染)或破坏(因管理不当造成的人为破坏)的风险、提高企业遇到紧急情况时迅速应对的能力，保障公司能够为员工创造一个安全的工作环境，为顾客提供有质量保证的产品。2019 年我部将与相关部门共同从公司“总的外部安全、总的内部安全、加工安全、储存安全、运输和接收安全、水的安全、人员安全”七个大方面编写公司的《食品防护计划》，切实防止产品、原辅料在购进、储存、加工、运输过程中遭到蓄意的破坏、污染，保证产品的卫生安全质量，有效防止公司财产、人员受到破坏、伤害。 四、体系与认证 (一)体系 2019 年公司先后通过了 ISO9001:2019 质量管理体系认证、ISO22019:2019 食品安全管理体系认证，体系运行基本符合公司当前的需求，满足客户相关要求。但随着公司管理目标的提升，软硬件设施的不断改善，公司的体系也需要因地制宜地完善和细化。目前对市场部的管理、财务部的管理、客户的管理和沟通等也应全面纳入公司运营体系，按照 ISO体系的要求，也不限于 ISO 体系的要求，把每项工作制度、工作标准、工作目标、工作流程、工作记录等统统纳入体系范畴。从上游供应链至下游供应链，从生产者到消费者，从农田到餐桌，从生态链到商业圈，打造全方位的、实用的公司体系。 (二)认证 全力以赴配合行政部、生产部等部门做好 ISO9001:2019 质量管理体系认证和ISO22019:2019 食品安全管理体系认证的外审(注意换版培训)、内部审核、年度管理评审等相关工作。大环境的发展趋势，势不可挡，清洁生产审核、ISO14001 环境管理体系认证、英国零售商协会 BRC 国际认证、人权验厂等认证的普及，我们不能驻足观望，唯有面对和选择。适当的时候，我部将配合行政部组织相关部门学习清洁生产审核、ISO14001 环境管理体系认证、BRC 国际认证等体系和标准要求，必要的时候希望公司委派技术骨干外出学习，为今后的认证工作和品质管理工作提前打好坚实的基础。 品控之路漫漫其修远兮，吾部将上下而求索。回首过去，历历在目，喜忧参半。展望未来，任重道远，前途光明。品控部至始至终团结在以--总为核心的领导层周围，树立正确的质量价值观，怀着感恩的心，付出不亚于任何人的努力，扎实开展品控工作，强力推进公司体系有效运行，力争五年之内推出《公司基本法》。 品管部年度工作计划1000字相关 文章 ： ★ 品质部年度工作总结以及工作计划范文 ★ 品质部年度工作计划【五篇】精选 ★ 品质部年度工作计划 ★ 品质部2021年度工作计划 ★ 品质部年度工作计划大全 ★ 品质部门2020年终工作总结以及工作计划范文 ★ 品质部2017年度工作计划 ★ 品质部门工作计划2020范例 ★ 品质部工作年度计划 ★ 品保部年度工作计划

品管部工作计划1 　　新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。 　　 明确工作计划 　　做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 　　 产前样办标准 　　认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 　　 跟踪品质货期 　　善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 　　 尾期检验要求 　　1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 　　2、款式配色准确无误; 　　3、尺寸在允许的误差范围内; 　　4、做工精良; 　　5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 　　 常规工作要求 　　认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 　　 工作理念 　　对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 　　品质沟通分析要求 　　1、沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 　　2、分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 　　 团队理念 　　公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的.格局。护理部工作计划行政人事部工作计划行政部工作计划 品管部工作计划2 　　 一、确保质量体系有效地实施和运行 　　1.1总结10年质量目标达成情况,制定公司2010年地质量目标与实施计划. 　　1.2进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行. 　　1.3全员品质(quality)课程计划支配、()培训与考核.提升员工地品质(quality)意识,ISO9001:2000版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参与”.只有所有地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,如果违背了这个原则,质量管理变成了品质(quality)部门地事情,那么所提倡地“产品品质(quality)”就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非常重要. 　　1.4内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进. 　　1.5管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档. 　　 二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施 　　2.1****行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关地基础知识,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件. 　　2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 　　2.3为加强行业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学习培训,并进行定期考核,将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据,最终达到所有员工熟悉行业标准. 　　 三、产品可靠性能保证工作 　　3.1公司产品知识文件地完善,定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计,并形成具体地相关文件要求,经审核和批准后在公司内部发放和支配培训,一是防止生产错误；二是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉,由此知道可能影响产品质(quality)量地材料因素和操作因素,从而达到操纵品质(quality)地目地. 　　3.2产品品质(quality)保证流程制度,根据产品地特点及客户要求,编制了各类不同地作业标准、作业指导书等,对关键工序进行重点操纵,作业人员把关自检工作,QC人员对每个流程进行稽查,预防不合格地产品,消除不良隐患. 　　3.3对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计,找出其规律性,对产品过程进行优化. 　　3.4定期对现场产品随机抽取,送往外部权威机构,对产品地各项性能指标进行检测鉴定,验证并确保内部检测地可靠性和稳定性. 　　 四、供应商管理 　　4.1进料检验是质量操纵地首要关口,只有把进料地质量操纵好,才能保证后续地正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要. 　　4.2协助采购对供应商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善；对供应商地质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要地浪费和损失,达到共赢地目地. 　　 五、建立品质(quality)考核制度 　　5.1品质(quality)考核制度是对员工在品质(quality)方面所做工作地评价,可以促进员工对品质(quality)改善地积极性.当经过自己手做出地产品,它地品质(quality)好坏与自己地收入联系上时,不自觉地就会对自己地工作负责,对自己地质量负责. 　　5.2品质(quality)考核制度地制定,制度地对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质(quality)量地考核,以激发基层员工地工作热情,提高自身技能,促进公司产品质(quality)量得以稳步提高,同时为基层员工工资地计算提供部分依据.制度引导员工关心产品地质量,达成质量目标,满足客户地需求.鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定地原则是公平、公正、合理. 品管部工作计划3 　　时光飞逝，转眼己进入20xx年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度 化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。 过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对20xx年工作计划 如下： 　　 一、确保质量体系有效的实施和运行 　　1. 品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面： 　　A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。 　　B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定 　　C.接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球 　　D.监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。 　　对于以上几点，今后我们将以20xx年ISO9001：20xx外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 　　A.总结20xx年质量目标达成情况,制定公司20xx年的质量目标与实施计划. 　　B.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科 学适用,确保体系顺畅有效的运行. 　　C.对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习 及执行各部门之相关文件。 　　D.组建内审团队，提高内审质量。 　　 二、行业(企业)标准的收集、编写、审核、批准与推广实施 　　2.1行业的知识教材的编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部档. 　　2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 　　2.3为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准. 　　 三、供货商管理 　　3.1进料检验是质量操纵的首要关口,只有把进料的质量操纵好,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要. 　　3.2协助采购对供货商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善;对供货商的质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目的. 　　 四、建立质量考核制度 　　4.1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价,可以促进员工对质量改善的积极性.当经过自己手做出的产品,它的质量好坏与自己的收入联系上时,不自觉的就会对自己的工作负责,对自己的质量负责. 　　4.2质量考核制度的制定,制度的对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质量的考核,以激发基层员工的工作热情,提高自身技能,促进公司产品质量得以稳步提高,同时为基层员工工资的计算提供部分依据.制度引导员工关心产品的质量,达成质量目标,满足客户的需求.鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定的原则是公平、公正、合理. 　　 五、部门的例行工作 　　5.1在新的一年内,品管部将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展开,提升人员素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划. 　　5.2定期对各工序的检测资料汇总统计分析,定期召开质量改进会议,向各个部门通报质量状况,要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理. 　　 六、监控检测设备的校准、使用与保护 　　6.1做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作,确保检验标准化和系统化. 　　6.2完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等,对新员工支配使用和保护方面的培训,检查仪器设备的保护和点检记录,使记录有效归档. 　　 七、客户回馈情况处理 　　总结20xx年工作经验,对客户回馈的异常现象及时立案,并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施,协助客服人员在3天内回复给客户,品管部监督执行并追踪处理情况。 品管部工作计划4 　　 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 　　今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有2人，到11月份时只有3人。 　　控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程，还包括体系建设等工作。 　　加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。 　　 对此采取了以下措施： 　　1、采用周报对当周工作进行总结，统计进料合格率、产品合格率。 　　2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作，先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件，为作业员提供判定准则。 　　 具体如下： 　　《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》、《各类法兰进料检验规范》、《车削毛坯进料检规范》、《各类不锈钢金属软管进料检验规范》、《各种压网环（（20xx年度村委会工作计划）开口、闭口）进料检验规范》、《泰瑞达产品检验规范20份》、《各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范》、《抽样检验规则》、《材质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》 　　3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率，确保品质监控的质量。 　　4、加强业务知识学习，亲自到车间进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。 　　 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 　　1、在陆总的领导下积极准备，并于今年11月份一次性通过了，20xx质量体系的复审，并取得证书。 　　2、设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。 　　3、对一些检验工具进行了校验。 　　 三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段： 　　1、进料品质控制：拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。 　　2、成品质量控制：拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件，规范了成品检验作业和检验标准。 品管部工作计划5 　　一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程: 　　今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有2人,到11月份时只有3人。 　　控制范围广:包括了进料、入库、出货、工程,还包括体系建设等工作。 　　加之公司在今年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了品质控制的力度和深度,工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施: 　　1。采用周报对当周工作进行总结,统计进料合格率、产品合格率。 　　2。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作,先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件,为作业员提供判定准则。 　　具体如下: 　　《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》、《各类法兰进料检验规范》、《车削毛坯进料检规范》、《各类不锈钢金属软管进料检验规范》、《各种压网环((20xx年度村委会工作计划)开口、闭口)进料检验规范》、《泰瑞达产品检验规范20份》、《各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范》、《抽样检验规则》、《材质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》 　　3。建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率,确保品质监控的质量。 　　4。加强业务知识学习,亲自到车间进行各项工程质量监控工作,确保部门工作任务的完成。 　　二、完善质量管理体系,确保体系正常运作: 　　1。在陆总的领导下积极准备,并于今年11月份一次性通过了ISO9001:20xx质量体系的复审,并取得证书。 　　2。设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计,能直观的反映各工段质量状况,以便于各责任单位采取有效措施即时改善。 　　3。对一些检验工具进行了校验。 　　三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段: 　　1。进料品质控制:拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。 　　2。成品质量控制:拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了成品检验作业和检验标准。 　　一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程: 　　1。对周报进行总结,对异点分析,找出根本原因,用正确方法处理跟踪并执行,保证品质。 　　2。继续完善文件标准化,培训检验人员,让其严格按文件作业,规范操作。 　　3。提高品管部部门质量目标,进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%,更好确保品质。 　　4。继续加强业务知识学习,20xx年已报考质量工程师中级考试,利用专业学习更好服务公司,同时培训检验人员让其更专业。 　　5。实验室正常运转。 　　A。请仪器公司派人指导,并掌握实验要领,并制作作业规范,工作流程。 　　B。提高实验室利用率。 　　6。继续完善洁净室作业指引和操作规范,使其满足行业要求。 　　二、完善质量管理体系,确保体系正常运作: 　　1。20xx年CD车间ISO9001:20xx质量体系认证。同时对软管车间进行年度管理评审。 　　2。对重点供应商进行年度管理:振初、精益、恒心、缔克曼,并扶导供应商了解我司的质量要求让其更好配合我司提升质量。 　　3。加强制程质量控制,对制程质量统计分析,提供给生产部加强制程质量控制。并针对检验到不合格项要求生产部改善。 　　4。维护质量体系正常运转,使其满足客户要求。

食品企业品管部岗位职责（精选6篇） 　　在我们平凡的日常里，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是我为大家收集的食品企业品管部岗位职责（精选6篇），欢迎大家分享。 　　食品企业品管部岗位职责1 　　1.1组织制订各项检验检测标准； 　　1.2指导监督各项品质统计，并进行品质分析； 　　1.3组织质量检验标准化、系统化建设并主导推行实施工作。 　　2.1负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作； 　　2.2组织指导检验员对所有检验情况进行记录，并填写产品检验记录和有关检验报告。 　　3.1负责提出公司重大品质事故专项解决方案和指导一般投诉事件的处理，并安排跟踪改进； 　　3.2定期组织专项品质改善活动； 　　3.3组织品质检验和品质保证知识培训。 　　4.1组织处理和解决品质事故，满足内、外部客户的品质需求，不断提高产品质量满意度。 　　5.1组织制订新产品各项专项检验指标的检测和实验； 　　5.2组织协助做好合格供应商管理工作，协助指导对供应商原材料质量保证能力的考核、验证工作。 　　6.1负责部门内部的专业培训、绩效考核、团队建设等工作，提升部门的工作能力和效率； 　　6.2制订本部门管理制度，适时修订、完善，为部门工作提供指导。 　　7.1按照要求完成上级领导交办的其它临时性工作和任务。 　　食品企业品管部岗位职责2 　　1、协助完善质量体系搭建，制定质量检验标准； 　　2、参与产品结构设计，推进产品质量改进； 　　3、主导供应商质量管理； 　　4、负责监测设备及工装管理； 　　5、依据公司产品、原材料检验标准，负责组织对原材料、半成品、成品实施检验，确保产品符合产品质量的要求； 　　6、依据公司产品的质量标准，确保监视测量装备及实施检验的方式方法的有效性； 　　7、依据iso三合一体系要求，组织内外部评审，确保环境、职业健康、质量的监督控制与记录的可追溯性； 　　8、负责组织内部人员知识能力提升，做好部门团队建设，协调本部与对接部门的相关工作； 　　食品企业品管部岗位职责3 　　1、完成公司下达的年度销售目标的任务达成，并对门店制定和下达月度/季度销售任务指标； 　　2、负责门店的拓展规划、商务谈判、开业活动、门店装修、市场推广等活动的执行和管理； 　　3、制定门店运营管理制度、店铺管理规范、销售服务等标准化工作流程； 　　4、执行公司下达的市场营销策略，促成门店销售业绩和服务质量的提升； 　　5、定期进行门店检查，发现问题及时指导门店整改，并制定改善计划； 　　6、对市场业态信息进行收集、分析并及时反馈。 　　食品企业品管部岗位职责4 　　1、在生产运营中心总监的领导下，全面负责公司的质理管理工作 　　2、负责建立品控QC部内部规范化运作流程，界定各岗职权，制定质量管理制度，实施全面质量管理，建立、健全品质管理体系 　　3、协助上级主管进行部门战略规划，并依公司的整体战略组织实施和落实 　　4、计划、组织、指挥、协调各生产环节品质控制及改善 　　5、贯彻执行公司的质量方针、质量目标，落实本部门的质量目标 　　6、负责质量管理体系的"策划 　　7、负责进厂材料、生产过程及成品的监视测量 　　8、组织实施各项与质量管理相关的过程的监督与检查 　　9、负责市场质量信息的收集与处理 　　10、负责客户质量投诉的追踪、落实 　　11、与政府质量主管部门沟通与协调 　　12、参与特殊要求产品合同的评审和合格供方的评审 　　13、定期组织召开产品质量分析会，探讨质量问题和改善方法，发现并及时解决问题 　　14、负责下属员工的资格任用审查、培训、教育、业绩管理等工作 　　15、负责部门团队建设及内部协调 　　16、负责公司各职能部门的业务沟通与联系，解决跨部门的各项业务问题 　　17、协助采购部，组织对供应商、分包商质量管理与控制品质提升培训及中、长期辅导 　　18、负责质量事故的处理工作 　　19、其它上级主管临时交办的工作事项 　　食品企业品管部岗位职责5 　　1.1根据检验标准、工艺标准、相关图纸文件、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验； 　　1.2对所使用的检验工具（如：游标卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度进行确认。必须定期对量具进行校验，以保证制程品质的准确度、一致性； 　　1.3对各工序送检样板进行首检确认，并对确认结果负责；（ipqc在以下情况下必须做首件确认动作，确认合格后方可量产，否则不准量产。1.每次的开机之首件；2.品质异常重新对策后之首件；3.设备、刀具更换或修护后之首件；4.生产作业条件变更后必须做首件确认动作）； 　　1.4首件完毕，落实填写在首件报告书上，重点工序必须进行品质三检（工人自检、班组长复检、巡检员专检）工作。 　　1.5依据规定的频率执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中； 　　1.6制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善合格后方可量产。并将异常及时反馈至上级主管，对已生产的不良品加以标示、隔离，并开立品质异常处理单； 　　1.6负责生产车间半成品抽检合格再转序工作，对抽检不合格的半成品督促车间班组长返工、改进合格后方准许转序； 　　1.7负责末件检验工作（部分末件需保留样板）； 　　1.8每日做好各类检验记录，分析车间生产质量状况，及时向上级报告异常情况； 　　1.9协助车间改善质量问题； 　　1.10完成上级交代的其他任务； 　　食品企业品管部岗位职责6 　　1.进行团队建设，提升团队凝聚力、执行力和业务能力; 　　2.组织高效的小样创色过程，满足客户需求; 　　3.组织有效的原料、半成品、成品及OEM产品品质检验过程，确保出厂产品合格率100%; 　　4.组织有效的标样、标板管理，保证标准正确有效; 　　5.贯彻执行集团及公司高新技术管理制度，对部门/小组的高新技术工作负全面责任; 　　6.履行公司各项HSE管理职责。 ;

品管部可以分为主管、班长、、IQC、IPQC等，下面是他们的职责和权限：x0dx0ax0dx0a品管部主管职责与权限x0dx0ax0dx0a1、职责x0dx0ax0dx0a1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；x0dx0ax0dx0a1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；x0dx0ax0dx0a1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；x0dx0ax0dx0a1.4 配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；x0dx0ax0dx0a1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；x0dx0ax0dx0a1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；x0dx0ax0dx0a1.7 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；x0dx0ax0dx0a1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；x0dx0ax0dx0a1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；x0dx0ax0dx0a1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；x0dx0ax0dx0a1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；x0dx0ax0dx0a1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；x0dx0ax0dx0a1.12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；x0dx0ax0dx0a1.13完成上级安排的其它临时性工作。x0dx0ax0dx0a2权限x0dx0ax0dx0a2.1有权对部门的组织架构进行合理调整；x0dx0ax0dx0a2.2有权批示部门员工3日假期；x0dx0ax0dx0a2.3有权对品质异议作出判定；x0dx0ax0dx0a2.4有权对部门所有职工作出奖惩权利；x0dx0ax0dx0a2.5有接受培训的权利；x0dx0ax0dx0a品管部班长职责与权限x0dx0ax0dx0a1 职责x0dx0ax0dx0a1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作；x0dx0ax0dx0a1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；x0dx0ax0dx0a1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作；x0dx0ax0dx0a1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作；x0dx0ax0dx0a1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作；x0dx0ax0dx0a1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况；x0dx0ax0dx0a1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；x0dx0ax0dx0a1.8负责各类样板收集和保存工作；x0dx0ax0dx0a1.9负责文件传递、资料派发等日常工作；x0dx0ax0dx0a1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作；x0dx0ax0dx0a1.11完成上级指定的其他事项；x0dx0ax0dx0a2权限x0dx0ax0dx0a2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利；x0dx0ax0dx0a2.2有权批示部门职员1日假期；x0dx0ax0dx0a2.3有权对轻微品质异议作出判定；x0dx0ax0dx0a2.4有接受培训的权利；x0dx0ax0dx0a品管部IQC职责与权限x0dx0ax0dx0a1 职责x0dx0ax0dx0a1.1严格按图纸要求、检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。x0dx0ax0dx0a1.2 对所有电镀、喷漆等表面处理的及时抽样后送测试员做相关测试，并跟踪测试结果，科学判定来料质量等级；x0dx0ax0dx0a1.3对所有装配件检验必须测试装配效果，参照装配效果和其他质量水准判定来料质量等级；x0dx0ax0dx0a1.4对来料质量判定结果负责；x0dx0ax0dx0a1.5加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种料件品质与使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意；x0dx0ax0dx0a1.6负责对生产线的退料检验，区分料件为制程损坏或来料损坏，并及时反映给类信息，协助控制物料损耗；x0dx0ax0dx0a1.7配合采购部对经常出现问题的供应商进行辅导和督促改进效果，提升供应商的供货质量水平；x0dx0ax0dx0a1.8保证检验记录真实、清楚、及时、准确；x0dx0ax0dx0a1.9负责对质量异常在第一时间汇报直接主管（批量拒收时通知主管同意后再拒收）；x0dx0ax0dx0a1.10负责各类来料检验报表和报表数据统计、分析工作并及时提交各类分析结果；x0dx0ax0dx0a1.11负责协助仓库，定期对库存物料进行重新判定，确保库存物料符合质量要求；x0dx0ax0dx0a1.12保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具；x0dx0ax0dx0a1.13努力学习各类专业检验知识，自觉提升个人业务水平；x0dx0ax0dx0a2 权限x0dx0ax0dx0a2.1有建议来料检验不合格物料处置的权利；x0dx0ax0dx0a2.2有要求供应商改善物料质量的权利；x0dx0ax0dx0a2.3有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利；x0dx0ax0dx0a2.4有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权；x0dx0ax0dx0a2.5有接受培训的权利；x0dx0ax0dx0a品管部IPQC职责与权限x0dx0ax0dx0a1 职责x0dx0ax0dx0a1.1 根据检验标准、工艺标准、相关图纸文件、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验；x0dx0ax0dx0a1.2对所使用的检验工具（如：游标卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度进行确认。必须定期对量具进行校验，以保证制程品质的准确度、一致性；x0dx0ax0dx0a1.3对各工序送检样板进行首检确认，并对确认结果负责；（IPQC在以下情况下必须做首件确认动作，确认合格后方可量产，否则不准量产。1每次的开机之首件；2品质异常重新对策后之首件；3设备、刀具更换或修护后之首件；4；生产作业条件变更后必须做首件确认动作）；x0dx0ax0dx0a1.4首件完毕，落实填写在首件报告书上，重点工序必须进行品质三检（工人自检、班组长复检、巡检员专检）工作。x0dx0ax0dx0a1.5依据规定的频率执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中；x0dx0ax0dx0a1.6制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善合格后方可量产。并将异常及时反馈至上级主管，对已生产的不良品加以标示、隔离，并开立品质异常处理单；x0dx0ax0dx0a1.6 负责生产车间半成品抽检合格再转序工作，对抽检不合格的半成品督促车间班组长返工、改进合格后方准许转序；x0dx0ax0dx0a1.7 负责末件检验工作（部分末件需保留样板）；x0dx0ax0dx0a1.8每日做好各类检验记录，分析车间生产质量状况，及时向上级报告异常情况；x0dx0ax0dx0a1.9协助车间改善质量问题；x0dx0ax0dx0a1.10完成上级交代的其他任务；x0dx0ax0dx0a2 权利x0dx0ax0dx0a2.1有判定送检首件合格与否的权利；x0dx0ax0dx0a2.2有纠正不标准操作方法的权利；x0dx0ax0dx0a2.3发生批量或严重质量问题时，有要求立即停机的权利；x0dx0ax0dx0a2.4有接受培训的权利；x0dx0ax0dx0a品管部0QC职责与权限x0dx0ax0dx0a1职责x0dx0ax0dx0a1.1所有成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。x0dx0ax0dx0a1.2 根据车间提出《成品验货申请单》内容，对申请检验的成品进行检验工作（包括功能测试、外观、组装、包装、包括包装材料、方法，特殊要求，箱唛等方面进行检验）x0dx0ax0dx0a1.3 依据成品检验质量标准和AQL标准，对所检验批次成品判定合格与否，并对判定结果负责；x0dx0ax0dx0a1.4 督促车间对检验不合格批次成品进行翻检，直至再次检验合格后方可成品入仓，出货；x0dx0ax0dx0a1.5 负责《成品入仓通知单》的填写工作；x0dx0ax0dx0a1.6负责各项检验记录的存档工作；x0dx0ax0dx0a1.7每月负责统计分析成品检验合格率，对检验不合格项目进行分析并提出改善意见；x0dx0ax0dx0a1.8负责成品出货监督工作，监督入仓、仓存、搬运等操作流程；x0dx0ax0dx0a1.9及时向上级反映各类品质异常问题；x0dx0ax0dx0a1.10完成上级交代的其他任务；x0dx0ax0dx0a2 权限x0dx0ax0dx0a2.1 有对批次送检成品判定合格与否的权利；x0dx0ax0dx0a2.2有对入仓、仓存、搬运等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利；x0dx0ax0dx0a2.3有接受培训的权利；

品管部岗位职责 　　在不断进步的时代，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是我精心整理的品管部岗位职责，欢迎阅读与收藏。 　　品管部岗位职责1 　　1.进行团队建设，提升团队凝聚力、执行力和业务能力; 　　2.组织高效的小样创色过程，满足客户需求; 　　3.组织有效的原料、半成品、成品及OEM产品品质检验过程，确保出厂产品合格率100%; 　　4.组织有效的标样、标板管理，保证标准正确有效; 　　5.贯彻执行集团及公司高新技术管理制度，对部门/小组的高新技术工作负全面责任; 　　6.履行公司各项HSE管理职责。 　　品管部岗位职责2 　　1、全面负责公司品管部工作，主要负责公司产品质检、工艺优化、协助公司相关领导处理研发相关工作; 　　2、负责工艺文件的编制与实施，相关工装、专用检具等的设计及技术支持; 　　3、现场技术的支持，不良品的分析与对策，工序质量的控制与改善; 　　4、工艺、工艺装备等技术改进工作，公司或领导安排的其它工作。 　　品管部岗位职责3 　　1、在生产运营中心总监的领导下，全面负责公司的质理管理工作 　　2、负责建立品控QC部内部规范化运作流程，界定各岗职权，制定质量管理制度，实施全面质量管理，建立、健全品质管理体系 　　3、协助上级主管进行部门战略规划，并依公司的整体战略组织实施和落实 　　4、计划、组织、指挥、协调各生产环节品质控制及改善 　　5、贯彻执行公司的质量方针、质量目标，落实本部门的质量目标 　　6、负责质量管理体系的策划 　　7、负责进厂材料、生产过程及成品的监视测量 　　8、组织实施各项与质量管理相关的.过程的监督与检查 　　9、负责市场质量信息的收集与处理 　　10、负责客户质量投诉的追踪、落实 　　11、与政府质量主管部门沟通与协调 　　12、参与特殊要求产品合同的评审和合格供方的评审 　　13、定期组织召开产品质量分析会，探讨质量问题和改善方法，发现并及时解决问题 　　14、负责下属员工的资格任用审查、培训、教育、业绩管理等工作 　　15、负责部门团队建设及内部协调 　　16、负责公司各职能部门的业务沟通与联系，解决跨部门的各项业务问题 　　17、协助采购部，组织对供应商、分包商质量管理与控制品质提升培训及中、长期辅导 　　18、负责质量事故的处理工作 　　19、其它上级主管临时交办的工作事项 　　品管部岗位职责4 　　1、品管体系的建立和保证体系的有效正常运行。 　　2、产品检验标准和检验指导书的制定，以及相关的配套记录表格的设计。 　　3、品管部团队建设，人员规划，新人的培训、指导、监督、检查等。 　　4、品管部的日常工作。 　　5、领导安排的其它任务。 ;

理论上来说，品管分为QA（Quality Assurance）和QC（Quality Control）。QA主要负责质量体系，如质量管理体系的编写、维护、内审等；QC主要负责产品的检验，

品管部岗位职责(一) 　　1、负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动; 　　2、组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍; 　　3、负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作; 　　4、负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定; 　　5、不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行; 　　6、检验器具的校正与控制; 　　7、产品设计与打板的质量控制和客供品的管制; 　　8、品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制; 　　9、负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核; 　　10、对原材料供应商的评估，外发加工的评估。品管部岗位职责(二) 　　1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善; 　　2、负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动; 　　3、负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核; 　　4、负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任; 　　5、负责全员品质教育、培训; 　　6、负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。 《品管部岗位职责》相关文章： 1.领导干部岗位职责 2.市场部岗位职责 3.电商市场部人员岗位职责 4.公司行政副总经理岗位职责 5.公司项目经理岗位职责 6.市场开发部经理岗位职责 7.办公室主任岗位职责范本 8.接待员岗位职责 9.政务中心岗位职责 10.店面销售员工管理制度

品管部岗位职责 　　引导语：因质量管理是针对不同的产品，所以专业要求一般是公司产品相关专业，熟悉质量环境管理体系，能独立进行相关培训，但是要有较强的专业背景、问题敏感性、良好的书面表达能力与沟通协调能力。下面是我为你带来的品管部岗位职责，希望对你有所帮助。 　　一、品管部工作职责 　　品管部工作职责包括：品质制度的订立与实施;品质活动的执行与推动;进料、在制品、成品品质规范的制定与执行;制程品质控制能力的分析及异常的改善;制程品质的巡回检验与控制;客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订;企业品质异常的仲裁及处理;量规、检验仪器的校正与控制;产品开发与试制的参与;不合格品预防措施的订立与执行;供应商品质能力的辅导;供应商品质能力与品质控制绩效的评估;品质培训计划的制定与督导及执行;品质成本的分析;品质资讯的收集、传导与回复;品质保证方案的拟定并推动全面品质管理活动的进行。 　　二、相关人员工作职责 　　1.品质经理职责 　　(1)品质策划的发起者。 　　(2)建立、健全品质控制体系。 　　(3)品质仲裁。 　　(4)合约的品质确认。 　　(5)公司品质代表。 　　(6)公司品质执行效果的鉴定。 　　(7)品质稽核的领导。 　　(8)所属职能人员工作的督导。 　　2.品管科长职责 　　(1)品管计划的制订。 　　(2)协助品质部经理完成进、出货检验职能。 　　(3)保存进料、成品检验的检查、测试报告。 　　(4)品质稽核计划的制订、参与推动。 　　(5)向品质部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法及建议。 　　(6)分析进料、成品检验的每日、每周、每月报告。 　　(7)客户投诉的调查、处理及改善对策的提出。 　　(8)在进料、成品检验中发现的.不合格得到纠正前，控制不合格品的转序。 　　(9)负责本部门工作的领导、推动、督导。 　　3.品质稽查职责 　　(1)品质运作体系、规范的核查。 　　(2)客户抱怨的原因调查与分析。 　　(3)改善措施的跟踪、反馈。 　　(4)对所有品质问题的分析。 　　(5)对每日品质信息的统计分析。 　　(6)执行品质改进计划。 　　4.品质工程师职责 　　(1)制程品质控制能力分析与品质改良。 　　(2)新产品开发与试制的参与及新产品品质计划的制定。 　　(3)进料、在制品、成品品质检测规范的制定。 　　(4)品管手法与统计技术的设计与督导执行。 　　(5)协作厂的辅导。 　　(6)品质异常的研究。 　　(7)品检样品的制作。 　　(8)客户抱怨的品质原因调查、分析、改善。 　　(9)量规、检验仪器的校正与控制。 　　5.品检科长职责 　　(1)品检计划的制定。 　　(2)品检体系的设计及表单、程序的拟定。 　　(3)品质鉴定与判定意见的签署。 　　(4)协助品质部经理完成在生产中控制品质的职能。 　　(5)保存工序检验的检查、测试报告。 　　(6)分析工序检验的每日、每周、每月报告。 　　(7)在工序检验中发现的不合格项得到纠正之前，控制不合格品的转序。 　　(8)所属人员工作的督导、评价。 　　(9)向品质部经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生。 ;

品管部在公司的作用是什么? 品管部可以分为主管、班长、、IQC、IPQC等，下面是他们的职责和许可权： 品管部主管职责与许可权 1、职责 1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化； 1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本； 1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施； 1.4 配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作； 1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作； 1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见； 1.7 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应资讯，对影响产品质量的设计、制造、稽核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法； 1.8负责公司产品质量资讯反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题； 1.9参加公司内部质量稽核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作； 1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品； 1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行； 1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶； 1.12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平； 1.13完成上级安排的其它临时性工作。 2许可权 2.1有权对部门的组织架构进行合理调整； 2.2有权批示部门员工3日假期； 2.3有权对品质异议作出判定； 2.4有权对部门所有职工作出奖惩权利； 2.5有接受培训的权利； 品管部班长职责与许可权 1 职责 1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作； 1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作； 1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作； 1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作； 1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作； 1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况； 1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作； 1.8负责各类样板收集和储存工作； 1.9负责档案传递、资料派发等日常工作； 1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作； 1.11完成上级指定的其他事项； 2许可权 2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利； 2.2有权批示部门职员1日假期； 2.3有权对轻微品质异议作出判定； 2.4有接受培训的权利； 品管部IQC职责与许可权 1 职责 1.1严格按图纸要求、检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的资讯，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。 1.2 对所有电镀、喷漆等表面处理的及时抽样后送测试员做相关测试，并跟踪测试结果，科学判定来料质量等级； 1.3对所有装配件检验必须测试装配效果，参照装配效果和其他质量水准判定来料质量等级； 1.4对来料质量判定结果负责； 1.5加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种料件品质与使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意； 1.6负责对生产线的退料检验，区分料件为制程损坏或来料损坏，并及时反映给类资讯，协助控制物料损耗； 1.7配合采购部对经常出现问题的供应商进行辅导和督促改进效果，提升供应商的供货质量水平； 1.8保证检验记录真实、清楚、及时、准确； 1.9负责对质量异常在第一时间汇报直接主管（批量拒收时通知主管同意后再拒收）； 1.10负责各类来料检验报表和报表资料统计、分析工作并及时提交各类分析结果； 1.11负责协助仓库，定期对库存物料进行重新判定，确保库存物料符合质量要求； 1.12保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具； 1.13努力学习各类专业检验知识，自觉提升个人业务水平； 2 许可权 2.1有建议来料检验不合格物料处置的权利； 2.2有要求供应商改善物料质量的权利； 2.3有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利； 2.4有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权； 2.5有接受培训的权利； 品管部IPQC职责与许可权 1 职责 1.1 根据检验标准、工艺标准、相关图纸档案、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验； 1.2对所使用的检验工具（如：游标卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度进行确认。必须定期对量具进行校验，以保证制程品质的准确度、一致性； 1.3对各工序送检样板进行首检确认，并对确认结果负责；（IPQC在以下情况下必须做首件确认动作，确认合格后方可量产，否则不准量产。1每次的开机之首件；2品质异常重新对策后之首件；3装置、刀具更换或修护后之首件；4；生产作业条件变更后必须做首件确认动作）； 1.4首件完毕，落实填写在首件报告书上，重点工序必须进行品质三检（工人自检、班组长复检、巡检员专检）工作。 1.5依据规定的频率执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中； 1.6制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善合格后方可量产。并将异常及时反馈至上级主管，对已生产的不良品加以标示、隔离，并开立品质异常处理单； 1.6 负责生产车间半成品抽检合格再转序工作，对抽检不合格的半成品督促车间班组长返工、改进合格后方准许转序； 1.7 负责末件检验工作（部分末件需保留样板）； 1.8每日做好各类检验记录，分析车间生产质量状况，及时向上级报告异常情况； 1.9协助车间改善质量问题； 1.10完成上级交代的其他任务； 2 权利 2.1有判定送检首件合格与否的权利； 2.2有纠正不标准操作方法的权利； 2.3发生批量或严重质量问题时，有要求立即停机的权利； 2.4有接受培训的权利； 品管部0QC职责与许可权 1职责 1.1所有成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。 1.2 根据车间提出《成品验货申请单》内容，对申请检验的成品进行检验工作（包括功能测试、外观、组装、包装、包括包装材料、方法，特殊要求，箱唛等方面进行检验） 1.3 依据成品检验质量标准和AQL标准，对所检验批次成品判定合格与否，并对判定结果负责； 1.4 督促车间对检验不合格批次成品进行翻检，直至再次检验合格后方可成品入仓，出货； 1.5 负责《成品入仓通知单》的填写工作； 1.6负责各项检验记录的存档工作； 1.7每月负责统计分析成品检验合格率，对检验不合格专案进行分析并提出改善意见； 1.8负责成品出货监督工作，监督入仓、仓存、搬运等操作流程； 1.9及时向上级反映各类品质异常问题； 1.10完成上级交代的其他任务； 2 许可权 2.1 有对批次送检成品判定合格与否的权利； 2.2有对入仓、仓存、搬运等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利； 2.3有接受培训的权利； 生产部在公司的作用是什么 1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。 2负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。 3按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。 4负责全公司的生产排程工作，定期召开生产排程会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。 5根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。 6负责对各种装置事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。 具体的情况各公司不完全一 满意请采纳 QA在公司产品研发中的作用是什么 每一种工作在一家公司都不是无故存在的，都会有它的作用存在。通常在面试中，都会被问到，，当然我也会常常问求职者这样的问题。那QA的作用到底是什么呢？不是一个非常重要就能概括的，今天这篇短文，总结一下，我认为的QA的作用，纯属个人观点，希望大家共同讨论。因为我做的是家用消费类电子产品，所以就以这种产品为例，写一下我的观点。 一家公司看准了一个产品市场，准备去做研发了，那么，市场部的人员会做市场调查，看看使用者对于这种产品的需求是什么。这时候QA就要介入进来，共同reivew这份需求，我给这份需求书起个名字‘MKR"。研发部门会根据MKR来制定公司的产品规格书。从制定公司产品的spec开始，QA就需要介入了。QA需要站在终端使用者的角度来考量这份spec所定义的东西是否符合使用者的使用习惯，是否符合行业标准，是否与业内通行的预设的潜规则一致，等等。如果QA认为有任何的错误，都应该及时向研发部门提出异议，这样才能从最初期保证产品的质量。要知道产品的致命缺陷通常都是因为设计理论本身就有问题，导致后端开发人员无法弥补，而最终产生严重后果。在这点上，QA需要积极地与PM合作，推动研发部门改正不合理的设计方案。做为家用消费类产品，我们要以终端使用者的使用习惯为最终的要求。 在spec制定出来以后，QA就要投入到紧张的工作当中。在研发人员开发的同时，QA需要制定出test plan和test case。 这项工作需要与专案经理和design team的人使用共同完成。首先，我们需要从PM那里得到project schedule，根据schedule来制定QA的test plan。test plan包括产品测试的具体内容，release schedule，release test plan and schedule, code management，QA的工作流程和参与人员的工作安排与职责。 test case是一个非常详细的工作，我就不在这说明了，这需要经验，根本也不是三言两语可以说得清楚的，但可以介绍一下大的方向。写test case的宗旨是让测试变得最简单，看case的人哪怕完全不懂，是个新手，也能按照case去完成测试的工作，并且给出测试结果；尽量减少人为的经验因素带来的影响，将需要测试的方面，和有可能被忽略的方面都要写进去，让case成为一个众人经验的集合，达到case的最大功效。 当然test plan制定以后不是一直不变的，需要大家一同来review，而减少QA本来有可能带来的失误，因为是人都会有想不到的，有犯错误的时候。这个就需要QA与PM和design team的人去沟通，需要大大小小很多的review meeting来解决。这个时候千万不要怕麻烦，这个时候偷了懒，危机就在后面等着你。这时候会遇到很多困难，design team的人通常很难合作，因为对于那些研发工程师来说，这种meeting是非常讨厌的，肯定会排斥。但就是被排斥，得不到合作，也不可以放弃，QA应该坚持自己的原则，这里就会考验到一个人的沟通能力了。 上面的工作都做完了，QA会得到小小的休息时间。按步就班的做事，开始跟着PM和研发进度走。到了产品研发成熟期，客户会出现，这时候，QA又会起到重要的作用。在这里提一下，有些健全的大公司，把QA分成了两个team。与研发部门合作，只做产品研发测试的development QA，与客户打交道，接受客户投诉，帮客户产品质量把关的customer QA，我们公司在发展的后期，就出现了CQA和DQA。如果说公司QA分成这两部分，那么QA的工作就变成更为复杂。 DQA的使命只是维护研发期的产品质量，我们把这种产品叫reference design products，而CQA的使命是维护客户的产品质量。 不管是在产品的研发中，还是在客户产品的质量维护中，QA还有一个重要的职责，就是推动力，QA要成为工程师们工作的推手。人都有惰性，不要期望每个人都自觉地努力工作。QA的通常做法是，每周给出一个进度报告，做一次bug review。通常研发部门的工程师非常讨厌这种会议，那没办法，我给大家一个小方法。QA把每目前严重的问题分列出来，详细到把每个负责的工程师所属的bug全部列出来，告诉工程师们这些bug需要被fixed时间，然后群发email，当然不要忘记CC给老大们喔，这样才够power。当然，态度不可以太强硬，最好在邮件结尾加一句，如果有困难，可以提出，meeting中商量。通常都会有人接受meeting。一个研发工程师手中通常不会只有一种产品，那么就会有冲突的时候。QA需要问清楚优先顺序和工程师的难处，尽量解决，这样才能达到良好的协调。协调好了，工作效率会更高。 你在工作的公司问你你在公司的作用是什么如何解决 那就根据你的职位来讲述，你什么职位，这个职位要做哪些工作，这个职位的工作怎么衔接上下游职位的工作，讲清楚了，说明你是公司整个工作流程中的不可缺少的一个环节。 品保在公司的作用和工作性质分别是什么？ 品保是在公司里面从事产品品质保证的工作人员。 品保可以说是产品出厂前的把关者和监督者，作用重大，直接影响到公司的品牌声誉和售后服务问题。品保工作做好了，对品牌推广会更有利，对消费者的消费信心也会起到较好的作用。 品保的工作性质，可以从两方面来说：第一是全职的工作，第二是管理监督的工作。 你认为品管部在一个公司中的作用及其工作性质是 品管是一个公司质量的最后一道防线，他是管控产品是否合格的最重要的环节，虽说产品质量是制造出来的，但如果没有品管的把关，产品质量就无法得到有效控制与提高。那么企业的中心根基就会受到致命打击。其工作性质就是给组织把握产品质量，为组织提高产品生产质量提供有效的依据和凭证。 证券公司的作用是什么？ 1、交易委托通道； 2、资讯服务； 3、业务办理； 主要是这3项。 注：上海、周边地区朋友可以找我，周末可办理； 公司设定品管部的目的是什么 保证公司产品质量和质量相关活动在可控范围内，符合客户要求。 皮包公司的作用是什么？ 洗黑钱？好孩子不要被骗了

1、意思不一品质部：指品质检查（QC）。品管部：指品质管理（QM）。品保部：指品质保证（QA）。2、职责不一品质部：负责的品质的管理。品管部：负责进料检查、制程检查、成品检查、入库出库检查等。品保部：负责实验室里进行的品质实验作业来保证品质、和进行现场生产完成品入库、出库时批次合格情况的抽查来保证。3、人员不一品质部：一般由技术工程人员、现场生产管理人员、品质检查人员的管理人员。品管部：一般由从事品质检查的人员。品保部：一般由实验作业人员。4、方式不一品质部：监视质量形成过程。品管部：明确质量职责。品保部：倾向于监督职责。5、目的不一品质部：目的达到质量要求采取作业技术和活动。品管部：目的实现既定的质量方针和质量目标。品保部：目的保证生产高质量产品.

品管部的职责：1、协助管理者代表建立，实施和保持质量管理体系，执行企业的质量方针和质量目标。2、组织，协调，检查公司的质量管理工作。3、负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制（检验处）4、负责不合格品的评审及归口管理工作。5、负责内部审核的组织管理工作。6、负责计量工作，测量设备的检定，校准工作（计量中心）。7、负责质量记录的归口管理工作。扩展资料品管部，是对产品质量的监控与管理的简称。品管部是组织内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。日常生产中，品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。企业管理术语，是“品质管理 ”、“质量管理”的简称，指产品质量控制的行为，也指质检工作岗位，或质检人员，按生产工艺流程的阶段品管分为：IQC（Incoming Quality Control,意思为来料质量控制），IPQC（In Process Quality Control，意为制造过程中的质量控制，OQC（Outgoing Quality Control,出货品质管制）等。1. QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO8402:1994的定义是“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。2.有些推行ISO9000 的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。QC最重要的职责在于对制成品（主要包括Raw material，in-process goods，finish goods，In-process audit）的监控，侧重于通过Sample Inspection来Detect defect。每个企业对这种岗位的具体要求也会稍有偏差。参考资料：百度百科-品管

品管是属于内部品质管控。因此主要的绩效考核KPI一般为：月度产能指标的品控率（一般在0.05-0.1%内）该点为品管部的主要考核点，一般比例在30-40%左右；内部品质控制率及改进措施；品质异常报告与品质改进表；客观存在品质不合格率；主观存在品质不合格率；报表数据的完整与汇总；品质改进的时效性。以上主品控的主要考核实施依据，并加上一些企业特点的，比如考勤等。再以上上数据结合说明大致内容。及本企业的固有性质。即可成细则。

【篇一】 　　20xx年，在江汽有限公司领导下，制管公司紧密围绕11年质量目标方针方策，通过开展质量文化深耕建设，结合十二五实物质量双达标实施计划，应用各种质量工具方法，稳步实现了20xx年各项质量指标。期间有效开展了认证产品审核以及体系审核工作，确保公司质量体系正常运行。在此基础上，变被动为主动，提高质量培训密度，加强质量预防强度，从外购件源头、生产过程、交付现场到市场售后等一些列环节，保证产品质量的稳定性。为江淮汽车集团公司立志打造“品质JAC”、“品质优先规模”做好坚实的品质零部件管路后盾。？20xx年重点工作总结 　　一.体系审核&产品认证双把关，确保企业正常运行 　　1、顺利通过20xx年CCC强制性产品认证监督审核; 　　2、顺利通过20xx年ISO/TS16949质量体系认证审核; 　　3、顺利完成股份公司11年安全件二方审核，完成有限公司11年质量体系二方审核，成功实施质量整改26项目，一次验收合格率100%。 　　4、按计划在公司内部推进产品审核，内部审核及过程审核，检验了产品质量、工艺流程的可靠性，验证了生产过程、体系流程的有效性，有力保证了生产能力。 　　二.深耕质量文化建设，十大举措落实处 　　1、加强质量文化深耕宣传工作，组织公司全体员工进行了“质量工具与方法应用”等知识培训，制作了VI标识以及质量七大工具看板，形象生动地引导全员进行质量工具学习和应用。。 　　2、公司技术、质量人员积极参加了江汽集团公司举办的“6西格玛基础知识”和 　　3、派公司公司技术骨干、质量骨干、生产骨干及管理骨干参加江汽有限公司举办的“ISO/TS16949体系培训”，其中三人获得内审员资格证书，提高了自身业务能力和质量管理水平 　　4、公司质量领导参加了中国质量认证中心举办的产品认证培训，并取得了认证 　　企业质量负责人的资格证书，提高了质量负责人的质量管理水平。 　　三.十二五实物质量双达标，品质管路走天下 　　1、结合质量体系达标，制定《20xx年制管公司质量目标》，下发各部门、车间督促推进、落实，确保20xx年全年质量目标稳步实现.20xx年商用车实物质量合格率为99.94%，乘用车实物质量合格率为99.96%，外部市场质量成本损失率为0.098%. 　　2、结合《制管公司十二五实物质量达标五年规划》，深入分析研究标杆产品，通过精测试验、性能试验、反复对标分析、循序改进完成了N721、M209两种高端产品的达标工作，通过精测、试验初步实施了SⅡ、AⅡ两种拟达标试制产品的循环对标。十二五期间，需根据客户要求，持续加强产品一致性控制，解决现存产品质量问题，缩短与标杆的差距，使产品实物质量得到更有效控制。 　　四.质量预防为牵引力，优化改进去隐患 　　1、梳理原材料类型和厂家，对全批次管材和接头进行月度普查，加强抽检频次，保证原材料使用零缺陷。全年实施尺寸精测3000余次，性能试验500余次，材质试验100余次。 　　2、对13个班组完善下发《生产现场员工自检记录表》，每日检查，检验定时督查2次/月;对所有关特工序员工，进行SPC工具应用的现场指导，保证关键工序的稳定性，各项生产指数符合技术要求; 　　3、加强生产现场抽检和巡检力度，并实施100%批次完工检验，并出具检验报告。 　　4、经常深入客户现场掌握交付状况和装配状况，对存在隐患提前进行优化;并对市场批量问题件的现场装车状况进行大量调查和细致分析，制定整改方案7期，并成功实施对策。 　　5、加强旧件分析，从技术角度对市场频发质量问题进行改进优化，为实物质量达标提供有力保障。 　　6、结合外购件、生产现场、交验过程以及市场发生的质量问题，共督促责任单位完成《月度整改计划》12期，成功实施整改项目56项，并定期对整改效果持续有效状态进行跟踪检查，确保全年整改计划完成率以及巩固率持续达标。 　　五、以市场信息旧件为切入点，降低外部质量损失 　　1、从市场信息入手，以市场旧件为抓手，进行精确的统计、分类、整理，对商 　　用车、乘用车重点市场问题进行细致深入分析，从原材料、技术工艺、生产能力各方面调查、验证，优化改进，将20xx年外部市场质量损失控制在0.098%。 　　2、对重卡11年1-10月市场反馈单进行细致统计、整理和准确分析，针对重卡市场频繁发生的压缩机出气管总成断裂问题，从原材料和工艺两方面实施技术改进，此类故障从四月份实施后成功逐月递减。 　　3、结合乘用车市场现存动转油壶渗漏等质量问题，制定《市场问题整改计划》3起，督促责任部门进行分析、整改、验证，有效巩固。 　　4、对底盘11年1-9月市场反馈单进行统计、整理，对已和经销商直接处理调接的质量问题引发的材料费用提出申诉，成功剔除重复叠加的材料费用。 　　六、普及质量管理工具方法，持续推进TQM 　　1、对车间、班组长进行全方位的质量知识培训，要求其组织班组全员，利用40+4时间，实施《作业指导书》及《工序自检指导书》相关内容的学习培训，加强生产制造过程中的质量保证。 　　2、针对相关部门、班组现存质量隐患，下发对应的指令性课题，培训指导，督促验收，全年取得16项QC成果，保证产品质量逐范文九九网步提升。 　　3、完善并整理了11项质量管理办法，包括《Audit评审管理制度》及《市场质量信息管理办法》等，督促了新产品量产前的产品质量验证实施，规范了市场信息的收集，统计、整理、分类、反馈、分析流程，明确了市场质量信息的管理部门和职责，更快捷、有效的处理市场质量问题。 　　存在主要问题及反思 　　一.随着质量文化深耕活动的有效开展，制管公司质量文化已初步形成，但质量文化还未真正深入人心，引起员工对质量自发重视。 　　二.体系还未能覆盖全部生产组织，仍存在很多死角，体系规范没有渗入日常生产习惯，部分员工质量意识不强、标准不高的现象仍存在。 　　三.新进厂员工较多，操作技能水平参差不齐，部分车间班组质量意识薄弱，自检工作没有落到实处，自检记录不全，导致低级质量问题频繁发生，需对班组车间加强质量意识以及质量防控手段培训。 　　四.随着公司产量、规模的不断扩大，原材料进厂、生产过程及完工质量检验人员明显不足，检验资源短缺，无法做到进厂、过程、出厂产品批次的100%抽检。 　　五.随着客户对产品质量要求的不断提高，部分产品的检测能力不足，个别实验设备不完善，如爆破试验机行程偏小，曲挠试验机长期得不到维修，脉冲试验和清洁度实验无对应设备，无法在公司内部实施。 　　六.部分生产设备性能参数偏低，如软管、金属管关特工序扣压设备，经多年使用，现阶段性出现设备老化、工装磨损的状态，导致产品精度、关键参数、稳定性偏低，影响产品质量水平的提高。 　　七.客户现场质量信息反馈、处理渠道不顺畅，反馈信息不全面、服务不及时，没有在有效时间内对信息进行传递，现场无措施，引发客户抱怨。 　　八.部门质量管理人员不足，人员专业业务知识水平与目前生产产量、品种规模仍有一定差距，工具、方法的普及和深入不够，盲点太多，知识链不完善，职业化管理水平不高。需要加强本专业业务知识及体系专业的学习和培训。20xx年重点工作 　　一.坚持质量管理“三层次”理论。加强质量理念的学习、消化、理解，加强全员质量意识、质量知识、质量工具方法的培训。 　　二.全面贯彻江汽集团”坚持走质量效益型路线“的质量方针，以有限公司”十二五质量规划“为指导，编制《20xx年制管公司质量目标》，制定公司各项质量达标计划，推进实施。 　　三.通过产品认证以及质量管理体系的建立，将体系要求、作业规范落实到岗位作业标准中，提高产品制造水平以及实物质量达标。 　　四.继续开展质量文化深耕建设。要通过不断培训使每一位员工加强质量意识;使用规范的Ⅵ形象，营造浓厚的质量文化氛围。 　　五.更深入开展“十二五质量双达标”。十二五”期间，从质量管理体系的策划、体系建标、达标监测、持续改进等方面，确定动态标杆产品，通过精测、建标、达标监测、持续改进的思路和方法，达到或超越标杆产品的质量水平。 　　六.强化源头管理，把“重整改向重预防转变”落到实处。加强工艺验证，力争一开始就把事情做对做扎实，争取设计质量成本最小化。抓好新产品、产品量产前的各阶段评审，落实评审责任机制。 　　七.加强供应商管理，优化供应链，优选供应商，对选择后供应商，遵循培养比选择更重要的原则。对主材厂家制定年度二方审核计划并按计划实施，要求主材 　　供应商通过ISO/TS16949体系审核，保证产品质量; 　　八.提高部门内部质量管理。导入6σ管理、绿带职业化管理理念，要培养职业化的质量管理人员以及体系管理人员。培养优秀的检验员，提高班组长的兵头将尾、教练、检验员的功能。 　　九.加速技术质量改进，持续提升产品品质。“十二五”期间，要更新和提升产品标准;加强工艺能力提升。 　　十.更深入地推广、普及质量管理工具方法。合理的运用工具方法是持续提升质量管理的途径;坚持不懈地推进PDCA循环等工具方法，稳步提升产品质量。通过工具方法的运用，把质量管理落实到现场、班组。 　　十一.加强QC活动开展力度，强化QC攻关过程。结合车间班组现存或多发质量问题，收集优秀课题或下发指令性QC课题，交付相应单位进行QC攻关克服，同时对各单位QC项目指标进行量化，实施绩效考核制度，促进质量改进工作。总之，一句话，20xx年质量工作在危机中求生存;20xx年质量工作在机遇中求发展，20xx年质量工作要在品质中树品牌，精益求精，追随JAC，实现由“中国制造”向“中国品牌”的稳步跨越。 【篇二】 　　一、工作思路　　以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。　　二、工作小结　　1、建立品质检查机制　　由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。8月份品质部组建当月起，即根据公司管理体系要求，以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查，及时指出管理及服务中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，较为有效地控制了管理及服务品质。在随后两个月中我们不断改进检查方式，以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力，通过月检实施压力，强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。　　10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验，通过这种强化性检查给业务部门施加压力，使现场管理及服务品质明显提高。　　2、实施内部审核　　我部门人员虽为万达集团老员工，但却是本商业管理公司新人，对商业项目的特点及管理情况并不了解。　　基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出86项问题，发出47份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。　　3、优化管理体系　　通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了公司管理体系运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约1个月的时间，组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。总体来说，共增加了6个文件及50个表单，修改了46个文件及26个表单，删减了6个文件及35个表单。　　4、实施管理评审　　10月21日，在公司管理体系优化工作结束后，协助总经理组织召开了本年度公司管理评审会议，综合第三方组织的顾客及消费者满意度调查情况、公司在顾客及消费者满意度较低的服务项目的改进情况、商户及消费者投诉及处理情况、商户的报修及处理情况、管理体系的优化情况等诸多方面真实数据作为输入信息，向与会人员汇报了本年度公司管理体系的运行情况，为此次会议提供了充分有效的评审依据，并最终形成了管理报告。　　5、配合监督审核　　10月23日—25日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证纠正及纠正预防措施的实施情况。　　三、工作亮点　　1、建立了三级检查机制，使品质控制作用得以真正发挥。　　2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，将原适合于自管的保洁服务策划文件修正为真正适合对外包方的管理。优化后的管理体系更具适宜性、可操性及实效性。　　四、工作中的不足及改进想法　　尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：　　1、品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将加强对各部门自控能力的检查，从而全方位地提升管理和服务品质。　　2、作为总经理直管的部门，对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。　　3、作为品质控制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务品质的监控上，从而真正能够做到替总经理分忧。 【篇三】尊敬的X总、X总： 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！ 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有5人,到7月份时只有4人。控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建设、5S管理等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 1.采用日志（原来就有）对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，我主要做跟踪，保证总体任务的完成。 2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要经常去问的情况，亲自查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件，为作业员提供判定准则。具体如下：XXXXX 3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程项目监理合格率等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。 4.加强业务知识学习，部门经理亲自随XX和工程调试人员下工地，熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识。现已熟悉了工程监理的整套动作流程。以便于在部门人力紧张时，亲自下工地进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 1.在罗总的领导下积极准备，并于今年3月份一次性通过了AQA（美国质量认证国际有限公司）对我司质量管理体系的年度监督审查。并取得AQA颁发的证书。 2.为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要求于10月份组织了一次内部质量体系审核，共发现不符合项14个，发现的问题部分已纠正，其它进行中。 3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年7月份完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪。 4.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。 5.完善公司质量目标指标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法。 通过管理评审会议，建全了公司质量目标，形成《2008年下半年部门质量目标》文件。拟制了《关于品质目标指标统计规定的通知》规定了目标指标的统计办法，并通过设计《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。设计了《质量目标跟踪单》对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 6.新增了《监视和测量装置控制程序》，对检测仪器的管理作出规定，完善了公司质量管理体系文件。 7.修改了《产品管理委员会职能》文件，规范公司对新产品研发过程的质量控制。 8.拟制了《库存品返工作业流程》文件，规范了对已入库成品出现质量问题的返工作业。 9.为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表格协助生产线加强制程质量控制。

品管部的职责、功能1、 品质制度的订立与实施；2、 品质活动的执行与推动；3、 进料、在制品、成品品质规范的制订与执行；4、 制程品质控制能力的分析及异常的改善；5、 制程品质的巡回检验与控制；6、 客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订；7、 企业品质异常的仲裁与处理；8、 量规、检验仪器的校正与控制；9、 产品的开发与试制的参与；10、 不合格品预防措施的订立与执行；11、 协力厂品质能力的辅导；12、 协力厂品质能力的与品质控制绩效的评估；13、 品质培训计划的制定与督导及执行；14、 品质成本的分析；15、 品质资讯的收集、传导与回复；16、 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行；17、 其他品质控制事项的制定。企业设立品管组织，就要赋予其相应的品质控制权力，并利用品管统计技术来研究、改善企业品质状况，同时达成各职能部门对品质重要性的认识，摒弃“品质是品管部门要做的事”的不良理念，从而达到群策群力，共同维护品质的氛围。

品管部主管职责与权限　　1、职责　　1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；　　1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；　　1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；　　1.4 配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；　　1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；　　1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；　　1.7 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；　　1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；　　1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；　　1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；　　1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；　　1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；　　1.12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；　　1.13完成上级安排的其它临时性工作。　　2权限　　2.1有权对部门的组织架构进行合理调整；　　2.2有权批示部门员工3日假期；　　2.3有权对品质异议作出判定；　　2.4有权对部门所有职工作出奖惩权利；　　2.5有接受培训的权利；　　品管部班长职责与权限　　1 职责　　1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作；　　1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；　　1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作；　　1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作；　　1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作；　　1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况；　　1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；　　1.8负责各类样板收集和保存工作；　　1.9负责文件传递、资料派发等日常工作；　　1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作；　　1.11完成上级指定的其他事项；　　2权限　　2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利；　　2.2有权批示部门职员1日假期；　　2.3有权对轻微品质异议作出判定；　　2.4有接受培训的权利；　　品管部IQC职责与权限　　1 职责　　1.1严格按图纸要求、检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。　　1.2 对所有电镀、喷漆等表面处理的及时抽样后送测试员做相关测试，并跟踪测试结果，科学判定来料质量等级；　　1.3对所有装配件检验必须测试装配效果，参照装配效果和其他质量水准判定来料质量等级；　　1.4对来料质量判定结果负责；　　1.5加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种料件品质与使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意；　　1.6负责对生产线的退料检验，区分料件为制程损坏或来料损坏，并及时反映给类信息，协助控制物料损耗；　　1.7配合采购部对经常出现问题的供应商进行辅导和督促改进效果，提升供应商的供货质量水平；　　1.8保证检验记录真实、清楚、及时、准确；　　1.9负责对质量异常在第一时间汇报直接主管（批量拒收时通知主管同意后再拒收）；　　1.10负责各类来料检验报表和报表数据统计、分析工作并及时提交各类分析结果；　　1.11负责协助仓库，定期对库存物料进行重新判定，确保库存物料符合质量要求；　　1.12保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具；　　1.13努力学习各类专业检验知识，自觉提升个人业务水平；　　2 权限　　2.1有建议来料检验不合格物料处置的权利；　　2.2有要求供应商改善物料质量的权利；　　2.3有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利；　　2.4有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权；　　2.5有接受培训的权利；　　品管部IPQC职责与权限　　1 职责　　1.1 根据检验标准、工艺标准、相关图纸文件、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验；　　1.2对所使用的检验工具（如：游标卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度进行确认。必须定期对量具进行校验，以保证制程品质的准确度、一致性；　　1.3对各工序送检样板进行首检确认，并对确认结果负责；（IPQC在以下情况下必须做首件确认动作，确认合格后方可量产，否则不准量产。1每次的开机之首件；2品质异常重新对策后之首件；3设备、刀具更换或修护后之首件；4；生产作业条件变更后必须做首件确认动作）；　　1.4首件完毕，落实填写在首件报告书上，重点工序必须进行品质三检（工人自检、班组长复检、巡检员专检）工作。　　1.5依据规定的频率执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中；　　1.6制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善合格后方可量产。并将异常及时反馈至上级主管，对已生产的不良品加以标示、隔离，并开立品质异常处理单；　　1.6 负责生产车间半成品抽检合格再转序工作，对抽检不合格的半成品督促车间班组长返工、改进合格后方准许转序；　　1.7 负责末件检验工作（部分末件需保留样板）；　　1.8每日做好各类检验记录，分析车间生产质量状况，及时向上级报告异常情况；　　1.9协助车间改善质量问题；　　1.10完成上级交代的其他任务；　　2 权利　　2.1有判定送检首件合格与否的权利；　　2.2有纠正不标准操作方法的权利；　　2.3发生批量或严重质量问题时，有要求立即停机的权利；　　2.4有接受培训的权利；　　品管部0QC职责与权限　　1职责　　1.1所有成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。　　1.2 根据车间提出《成品验货申请单》内容，对申请检验的成品进行检验工作（包括功能测试、外观、组装、包装、包括包装材料、方法，特殊要求，箱唛等方面进行检验）　　1.3 依据成品检验质量标准和AQL标准，对所检验批次成品判定合格与否，并对判定结果负责；　　1.4 督促车间对检验不合格批次成品进行翻检，直至再次检验合格后方可成品入仓，出货；　　1.5 负责《成品入仓通知单》的填写工作；　　1.6负责各项检验记录的存档工作；　　1.7每月负责统计分析成品检验合格率，对检验不合格项目进行分析并提出改善意见；　　1.8负责成品出货监督工作，监督入仓、仓存、搬运等操作流程；　　1.9及时向上级反映各类品质异常问题；　　1.10完成上级交代的其他任务；　　2 权限　　2.1 有对批次送检成品判定合格与否的权利；　　2.2有对入仓、仓存、搬运等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利；　　2.3有接受培训的权利；

1、开展公司产品品质的日常检验和管理工作，确保产成品符合质量要求；2、检防并举，解决检验中所发现的问题：3、负责处理客户和生产过程中的质量反馈和投诉：4、负责外购材料、零部件、整机、外协件（委托加工件）等的进仓前、加工过程的检验或试验，确保其符合质量要求。有权拒绝不合格品流入车间；5、负责产品的进仓和出厂的检验或试验，保证所检的产品合格，才签字通过入成品库，有权拒绝不合格品进仓出厂；6、负责不合格品的评审；7、负责公司计量器具的配备、检测、鉴定、保养、维修及其台账的管理：8、负责生产作业系统加工件和成品质量的考核，并提出奖惩建议；9、负责新品、新材料、新工艺的验证和鉴定，并签发鉴定报告；10、负责对生产作业系统工艺的纪律贯彻，及情况的检查、监督、整改跟踪，纠正违反工艺纪律现象；11、负责质量信息的收集、分析、报告、并建立质量挡案，按提交每月质量报表；12、负责本部门员工表现考核，表扬先进、鞭策后进、保持高昂的组织精神；13、协助人力资源部进行员工培训；14、负责拟订有关质量、工艺、计量等管理的制度、文件草案；15、负责制定贯彻、落实公司制定的实施细则或内控规定；16、负责定期向公司提交本部门工作报告和总结表；17、负责公司领导交办的工作。