开展工作

超市的督导具体就是负责某连锁超市的促销员日常表现，及其销售状况，突发事件的处理等。工作就是要抽时间巡店，于促销员沟通。进而提升销售目标

1、通常都要表现出你对此职位的兴趣，或者是自己善于某方面的工作；2、做一些远景设想，壮志凌云...另外，要团结同事。

您好！我认为做人事主管，首先要了解公司的组织架构、公司流程和公司规章制度。人事行政主管一般做这些工作，具体还要看你们公司这个职位的岗位职责1、参与制定公司行政管理制度、完善和细化办公管理体系和业务流程；2、执行公司年度行政计划，控制行政费用；3、参与组织、协调安排公司的各种会议及大型活动；4、管理公共环境卫生和安全，定期检查员工就餐和宿舍环境；5、合理调度公务用车，安排车辆的维修与保养；6、做好员工、各部门及上级之间的沟通工作；7、协助对外联络与接待工作。

　　如何当好党建工作指导员，有效促进非公党建工作，实践中应该做好以下五个方面的工作：　　一、掌握非公党建工作特点。非公有制经济党建工作相比较而言。有三个明显的特点。　　（一）标准高，要求严。非公党建工作主要是做企业业主和职工的思想政治工作，这就决定了非公党建工作的复杂性和艰巨性。同时，我们党的执政地位和自身建设的战略地位，又对非公党建干部提出了高标准和严要求。党建工作，除了要有较高的党建理论水平和党建业务知识、技能外，还必须政治立场坚定、政治方向明确，有较强的政治识别力和政治敏锐性。　　（二）担子重，责任大。非公党建工作是推进我们执政党自身建设的基础性工作。在现阶段，非公党建干部不仅是党的各项工作的具体领导者和组织者，是党的路线、方针、政策的忠实执行者、宣传者，实现党的奋斗目标的积极推动者，而且是党建理论的研究者和党建实践的开拓者。　　（三）专业性强，工作复杂程度高。非公党建工作面广量大，专业要求很高。它有其独特的工作制度、工作职责、工作程序、工作艺术与方法。它不仅需要党建理论的指导，还必须能够熟悉、掌握和运用党的各项制度，指导企业发展。　　二、把握好自己的角色定位。党建指导员要开拓进取，求真务实，找准自己的位置，具体讲就是当好“五员”具备“五心”。　　“五员”即，1、当好政策理论的“宣传员”。党建指导员要及时向企业传达贯彻党的有关知识及党的路线、方针、政策和国家的法律法规，并为企业宏观决策出谋划策。2、当好党建工作的“组织员”。党建指导员要积极帮助企业加强党组织建设，加强入党积极分子的培养和教育，指导企业组建工、青、妇等组织；建立完善党组织各项制度，做好党员的教育、管理和监督工作；做好企业文化建设和精神文明建设。3、当好内外关系的“协调员”。要经常深入党员和职工中，与他们谈心交心，掌握员工的思想动态、工作情况，协调好业主和党组织之间的关系，调动方方面面的积极性和创造性。积极帮助企业解决实际问题，化解矛盾，使企业形成内和外顺的良好氛围。4、当好企情民意的“调研员”。 要在深入调查研究和反映企情民意上下功夫，对企业的未来和发展多进行研究，要在提高服务的质量、水平和效果上下功夫，为企业的发展起到参谋和助手的作用。5、当好企业依法经营的“监督员”。要在企业开展法律法规的学习宣传，增强企业主的法制观念、诚信意识和社会责任感，合法经营。　　“五心”即，1、要有热爱党建工作的“热心”。 党建指导员要自觉提高对企业党建工作重要性和必要性的认识，以坚强的党性和较高的政治觉悟对待组织的信任和期待，把当好党建指导员作为自己践行入党誓言、发挥党员先锋模范作用的重要途径。2、要有对党员、职工真挚的“爱心”。通过“爱心”架起企业与员工、企业与党组织、党组织和党员之间沟通联系的桥梁。 3、要对党建工作十分“细心”。细心是一切工作成功之根本，掌握业主和员工的心态，有的放矢地开展工作，从一些小事、琐碎事抓起，通过细致的工作，要充分体现出党组织和党员时时处处在关心着企业的健康发展，在关注着员工的温暖和疾苦，以调动各方面的积极性。 4、开展党建工作要有“诚心”。党建指导员除了要指导企业党建工作外，还要听取职工的心声、掌握公司的生产经营的情况，发现问题，诚心诚意地帮助企业和员工想办法、出主意，帮助解决一些力所能及的实实在在的事，而不是空谈罗列，华而不实，更不是互相推诿。5、进入企业指导工作要有“耐心”。企业业主不支持、不配合是党建指导员开展工作最大的困难。这就要求指导员要有超乎寻常的耐心，晓之以理，动之以情，教育感化企业主们理解支持我们的工作，要用坚韧不拔的意志来应对指导过程中可能出现的种种困难和问题。　　三、履行好自己的工作职责 在加强非公企业党建工作的过程中，党建指导员要明确自己的职责，探索解决非公企业党建工作的热点、难点问题，大胆实践各种新思路、新举措。　　（一）指导帮助建立健全党组织。建立健全党组织、扩大党的工作覆盖面，是党建工作指导员的首要任务。要加快党组织组建步伐。凡是具备组建条件的非公有制企业，都应当及时指导组建党组织，并按“六有”的标准开展活动。　　（二）指导建设高素质党务干部队伍。党建指导员要把支持和配合企业党组织开展工作，抓好企业党组织领导班子建设放在重要位置。一是帮助选好配好党组织的书记。党组织的书记是党组织班子的班长，是全体党员的主心骨，也是党组织在企业发挥作用的策划者和组织者。书记能力的强弱、威望的高低、直接关系着党组织在企业的地位和发挥作用的成效。对新组建的党组织，注意要把那些政治坚定、业务过硬、熟悉党的工作、群众基础扎实、并且善于协调各方面关系的优秀党员，选配到党组织书记的岗位上。二是加强企业党务工作者的培训。通过采取各种有效的方式和手段，组织一些有针对性的培训，帮助企业党务工作者提高素质。三是探索建立激励机制。大力开展党建工作争先创优活动，评选和表彰先进党组织和优秀党务工作者，增强非公有制企业党务工作者的政治荣誉感和历史使命感。　　（三）指导建设高素质党员队伍。党建指导员必须严格遵循党内有关规定，不断加强企业党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用。党建指导员还要注重在壮大党员队伍上下功夫，把企业生产一线职工、各个层次的经营管理人员和业务技术骨干中的优秀分子作为重点培养对象，把条件成熟的吸收到党内来。　　四、不断加强党务知识学习。作为一名新时期的非公党建干部，要不断提高自己的政治思想素质、文化素质、业务素质等各方面的整体素质。只有自身的素质上去了，才能去指导他人开展工作。　　1、要勤于学习，大力加强政治业务素质。首先要讲政治，要有坚定的政治信念，时刻保持政治上的清醒、坚定和敏锐，始终与上级党组织保持高度一致。同时，还应有胜任工作的政策水平和业务能力，有良好的道德品质和作风。其次要注意学习的形式和方法。除了积极参加党内学习外，平时还要多参加政治形势教育和业务培训，并结合实际，把学习和思考问题结合起来，同调查研究结合起来，同落实具体工作结合起来，增强解决实际问题的能力和水平。第三，要注意长期积累。党建指导员最重要的是要加强自学能力的培养，养成良好的自学习惯，增强自己各方面的知识，提高工作能力。　　2、要勇于创新，不断探索工作新途径新方法。当前，我们正处在“发展机遇期”与“矛盾凸显期”，改革、创新、发展是大势所趋、人心所向、当务之急。这就迫切要求党建干部解放思想，实事求是，与时俱进，不断创新，善于研究新情况，解决新问题。我们的工作必定要在规范中提升，在创新中发展　　3、要服务发展，切实增强大局意识。非公党建工作是为党的工作大局服务的。全党的工作以经济建设为中心，非公党建工作当然不能游离这个中心。因此，党建指导员要以服务发展的理念来明确非公党建工作的定位，要以加快发展的要求来谋划非公党建工作的思路，要以推动发展的实绩来检验组织工作的成效。　　4、要求真务实，努力抓好作风建设。党建指导员无论做什么事情，都要有强烈的责任感，都要有务实的工作作风。实实在在地做人，杜绝空谈、虚伪、懒惰、懈怠等不正之风，有正气、锐气、勇气和骨气，具备正直、善良、大度、勤劳的品格；实实在在地做事，在工作上不讲空话、套话、假话，努力养成埋头苦干，严谨细致，求真务实的工作作风，狠抓工作计划、工作目标、工作任务的落实，时刻做到“慎独、慎微、慎始、慎终”，脚踏实地，扎实工作，切实履行好职责，把党的事业建设好。争做一名胸怀公心、组织放心、群众贴心的优秀党建指导员干部。　　五、正确协调处理好各种关系。党建指导员开展工作取得实效的关键是准确把握和正确处理党建指导工作中的各种关系。　　一是指导与服务的关系。党建工作指导员开展工作时应摆正自己的位置，对自身的工作职责有一个正确定位。非公有制企业党建工作必须紧密结合企业生产经营开展工作，服从、服务于企业生产经营这个中心。要积极帮助企业协调各方面的关系，以赢得企业主和广大党员职工的信任和支持。工作中要坚持“引导不主导、参与不干预、协调不强调、监督不包揽”，正确处理好与企业主的关系。　　二是指导与培育的关系。党建指导员的主要工作是帮助非公有制企业发展党员和建立党的组织。对具备条件而未建立党组织，要按照党的要求，指导企业把党组织建立起来；对暂不具备成立党组织的企业，要做好入党积极分子的培养，为今后建立党组织、更好开展党建工作提供必要的基础保证。　　三是借鉴与创新的关系。在非公有制企业开展党建工作，关键是要做到因企制宜，贴近非公有制企业的实际，找准发挥党组织和党员作用的途径和方法。在工作中可以借鉴国有、集体企业开展党建工作的一些行之有效的办法，要按照“业主欢迎、企业需要、党员高兴”的原则，做到一企一策、灵活多样、讲究实效，围绕企业生产经营管理开展党组织的活动，有针对性地指导企业开展党建工作。在实际工作中还要善于总结，注重工作创新，不断探索开展党建工作的新途径、新方法。　　四是敬重和敬业的关系。党建工作指导员深入企业开展工作，关键是要取得企业主对企业开展党建工作的理解、信任和支持，这也是我们做好工作的前提条件。党建工作指导员要有足够的心理和思想准备，对工作的艰巨性和复杂性必须考虑得多一点，想得更周全一些，工作中要调整好自己的心态，以诚相待，迎难而上，扎实工作，抓出实效。要明确自己的努力工作是敬业，不是依赖企业，而是敬重“职业”。　　总之，党建指导员要不断努力提高自己的政治觉悟和综合素质，准确把握非公党建工作特点、准确把握自己的角色定位、明确和履行好自己的工作职责，加强沟通，正确处理好各种关系和问题，赢得业主和广大党员、员工的支持和信赖，党建指导员的作用才能发挥好。

为切实严肃工作纪律，转变工作作风，打造“政治坚定、作风优良、纪律严明、廉洁务实”的城市管理执法队伍，按照全国城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”专项行动的要求，根据市委机关工作作风会议的精神，在全局开展工作纪律、工作作风整顿活动，现将相关事项通知如下： 一、指导思想 以党的十八大精神为指导，以市委机关工作作风会议内容为依据，以强化城管执法队伍的作风纪律为切入点，着力解决全局干部职工纪律意识不强、工作效率不高等突出问题，积极推进“721”工作法的开展，努力提升城管工作效能和队伍形象，为“四城同创”工作提供坚强有力的纪律保障。 二、总体目标 通过此次整顿活动，着力解决为民服务思想意识淡化、履行岗位职责不到位、执行能力不强、工作效率不高、“为官不为”等问题。努力实现全局干部职工政治素质有提高、纪律观念有增强、执法水平有提升、工作作风有改进的总体目标。 三、整顿范围 整顿范围：城管系统全体干部职工。 四、主要内容 开展工作纪律、工作作风整顿活动，重点对照检查和解决好城管队伍中存在的“庸懒散”、“奢私贪”和“吃拿卡要”、“蛮横冷硬”等现象和行为，具体包括以下几个方面： （一）思想意识淡化。重点整顿能否正确把握正确的政治方向、能否不断增强理论、业务知识学习的主动性、自觉性；能否认真贯彻局党委的重大决策部署；能否坚持解放思想、实事求是、与时俱进，围绕当前工作重点，积极谋划、狠抓落实；能否从管理意识转变成服务意识，树立勤务员思想，践行“马上就办”要求，弘扬“店小二”精神，大力推行“721”工作法，变被动管理为主动服务；能否改变思想僵化、自我封闭、按部就班、缺乏创新精神等问题；能否认真学习所从事领域业务知识，真正做到“干一行、爱一行、专一行”，成为该领域“学者型”、“专家型”人才，切实将爱岗敬业、无私奉献的精神发扬到工作中去。 （二）贯彻执行不力。重点整顿工作落实是否到位，安排的重点工作是否落实；是否存在对局党委的重大决策和重要部署贯彻执行不力、阳奉阴违；是否存在有令不行、有禁不止；是否存在不顾大局，搞上有政策、下有对策、损害群众利益的问题；是否存在作风漂浮、不思进取、敷衍应付等问题；是否存在工作有措施无落实、有目标无考核、有布置无结果、有始无终、虎头蛇尾现象。 （三）责任意识不强。重点整顿工作中见困难就退、见问题就推、见矛盾就躲现象；遇事怕担风险、怕得罪人、怕出事，畏首畏尾、缩手缩脚、患得患失，工作推进迟缓；对急、难、险、重任务，缺乏敢啃硬骨头、敢涉险滩的精神，怕担责任，作为领导干部该决策不决策、该推进不推进、该落实不落实等现象。 （四）工作推诿扯皮。重点整顿工作推进效率低、时间观念差，该办的事不办或者拖着办，不能及时按要求完成“12345”政府服务热线工单和局党委督办工单；有利的事争着管，无利的事无人管，对群众反映的突出问题，或涉及面广、解决难度大的问题“绕道走”，能推则推，能拖就拖，解决不到位。 （五）遵章守纪不严。重点整顿是否存在纪律观念淡薄、自由散漫的问题；是否存在造谣生事、拨弄是非、破坏和谐的问题；是否存在人心不顺、风气不正、拉帮结派、扯皮内耗、闹不团结等问题；是否遵守纪律不严上班迟到早退、擅离职守、不按规定请销假、值班期间脱岗漏岗、通讯不畅，工作期间上网聊天、购物、玩游戏、看电影等问题。 （六）行政执法不规范。重点整顿执法人员在执法过程中是否严格执行着装标准、举止标准、用语标准、执法标准、作风标准等行政执法规范；是否切实推进“强基础、转作风、树形象”专项活动；行政执法人员是否严格、规范、公正、文明执法，保障公民、法人和其他社会组织合法权益；是否依据法律、法规和规章实施行政许可、行政处罚、行政强制、行政征收等行政行为，是否通过文字、音像等记录方式，对执法程序启动、调查取证、审查决定、送达执行、归档管理等行政执法整个过程进行跟踪记录；行政执法装备是否安排专人管理等问题。 五、时间步骤 此次工作作风、工作纪律整顿活动从2月10日开始，至11月20日结束。活动分为动员学习、自查自纠、整改提高、总结验收四个阶段。 （一）动员学习阶段（2017年2月10日-2月17日）召开全局干部职工动员大会，对此次活动的开展进行全面安排和部署，明确活动的目的、意义、时间、内容等。通过动员学习提高全局干部职工对开展工作作风、工作纪律整顿活动重要性、必要性的认识，以高度的自觉性和责任感投入到活动中来。 （二）自查自纠阶段（2017年2月18日-3月31日）各单位要严格对照此次整顿活动的重点，认真查找自身作风建设方面存在的突出问题，通过召开民主生活会，积极开展批评和自我批评，深入剖析问题根源。同时，通过公开举报电话、走访管理服务对象、召开座谈会等方式，开门纳谏，广泛征求意见。对查摆出来的问题，进行认真梳理，形成自查自纠书面材料上报局纪委。 （三）整改提高阶段（2017年4月1日-11月1日）各单位要针对自身存在的问题，明确整改目标、完成时限、责任科室、责任领导、具体责任人。建立机关作风整顿活动台帐，抓好整改落实。坚持分层整改，属于领导班子问题的，由班子成员负责，夯实责任，尽快整改；属于干部职工个人问题的，要进行帮扶教育，采取有效措施，及时督促整改。对网络舆情、12345政府服务热线、管理服务对象和群众反映强烈的问题，要明确期限，限时整改；对暴露出来的新问题，要坚持发现一起，整改一起。凡查摆出来的问题改而复发，出现反弹的，要追究单位主要领导的责任。在此阶段，局工作作风建设领导小组将组织专项检查，对各单位整顿活动工作的开展情况进行督促和明察暗访。 （四）总结验收阶段（2017年11月2日-20日）主要任务是对作风纪律整顿活动进行检查验收和总结。各单位要对此次整顿活动进行总结，认真梳理存在的问题发生的特点和规律，深入分析问题出现的原因，不能存于表面，把握解决存在问题的有效途径，总结整顿活动中好的做法和经验，把整顿活动的成果转化为加强作风纪律的长效机制。各单位将整顿活动的总结报告于11月10日前报局工作作风建设领导小组办公室。 六、相关要求 （一）加强领导，落实责任。各单位要提高思想认识，增强责任意识，把严明作风纪律为重点工作来抓，结合工作实际，周密安排，切实把作风纪律整顿活动摆上突出位置，从组织领导、制度保障、督促检查等方面采取措施，着力形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。各单位负责人是作风纪律整顿活动的第一责任人，既要抓好本单位的整顿活动，又要切实把自己摆进去，以身作则，率先垂范。各单位要成立相应的领导小组，指派专人负责，落实领导责任。 （二）强化督查，务求实效。局作风建设领导小组将对各单位作风纪律整顿活动开展情况进行督促检查，对干部职工反映集中的突出问题和问题比较集中的单位，要开展专项督查。对在整顿活动中发现问题较多的干部职工，分别进行集中教育、诫勉谈话、组织调整，直至依法依规进行处理。各单位要进一步严肃作风纪律，确保这次整顿活动“人员、时间、精力、措施”四到位。 （三）严格追究，倒逼责任。要严格督查问责，加大对违反整顿活动规定行为的问责、查处力度，对影响此次整顿活动的人和事，做到发现一起，查处一起，通报一起；对在此次整顿活动中重视不够、组织不力、整顿工作走过场，作风纪律问题受到上级部门通报批评、诫勉谈话的，根据《新沂市党员领导干部责任追究办法》等相关规定追究单位主要领导的责任并取消单位当年度评先评优资格；因违反作风纪律被上级部门发现查处的，正式人员当年度考核定为不合格，聘用人员予以解聘；其他违反作风纪律的行为，按照局《工作纪律考核实施办法》予以处理。通过严格追究，倒逼责任进一步转作风，树形象，推动各项工作有效开展。 ;

新入职的人力资源经理如何开展工作 　　虽然大部分企业人力资源部在企业的地位都不高，但是，企业对人力资源又有相当的期待。之所以造成这种矛盾，一方面是因为人力资源部不是直接的利润创造者，以下是我为大家整理新入职的人力资源经理如何开展工作相关内容，文章希望大家喜欢！ 　　 一、了解公司、融入公司、做好老板交待的工作 　　1、阅读公司所有人力资源相关的纸质、电子资料，了解公司历史及文化，以及一贯做事风格和惯例。 　　2、与人力资源部老员工面谈沟通，了解公司情况及当下的问题，以及他们的期望。 　　3、与公司其他部门负责人及部分员工进行正式或非正式沟通，了解他们对公司现状的看法及存在的问题，并了解他们对人力资源部的不满与期望。但此时只是了解情况，不可做承诺。 　　4、在对公司有一定了解的情况下，与老板沟通，了解他对公司的看法和对人力资源部的要求。 　　5、着手完成老板安排的工作，通常中小企业会以招聘为主。反正做好老板安排的工作是当下重点，否则容易让老板不信任，以后就难开展工作了。 　　 二、针对问题，梳理并分析原因，并针对性提出解决方案 　　1、针对纸质、电子资源及与各方面员工及老板的沟通，分析问题原因，并且提出解决方案。 　　2、请老板支持召集部门负责人讨论方案可行性，并根据讨论结果修订。 　　3、制定工作计划，逐步完成方案中的建议。 　　4、执行时，最好有个试行期，建议1—3个月。 　　5、涉及可能会和员工发生争议的地方，一定要在合法的前提下尽可能明确表述，甚至量化，并让员工签名确认。 　　 三、人力资源团队建设 　　1、团队只有同心同德，才能做好工作。如果遇到部门内总唱反调、不服的下属，在沟通与宽容等无果的情况下，就要考虑换人，决不能优柔寡断、妇人之仁。否则害人害己害公司。 　　2、辞退人数一定是个别人，如果全部不行，经常是自己不行。辞退尽量用绩效考核的方式让员工自己走，省得发生劳动争议。 　　3、招聘下属一定要是适合的、与自己匹配的、能帮忙解决问题而非需要自己培训、给自己制造问题的"。不适合的一定在试用期换人。 　　4、小恩小惠、零食饮料及请吃饭是团结下属的一个好办法。 　　5、涉及到本部门的考核，指标设计上决不能让自己与下属成为竞争对手，否则容易失去威信、影响团结。经理的指标一定要包容下属的指标。 　　 四、沟通是一剂良药 　　1、加强与老板的沟通与定时工作汇报，让老板心中有底、对你放心。 　　2、加强与跨部门负责人的沟通，让自己时刻保持对业务的了解，防止闭门造车。 　　3、加强与下属的沟通，让上下同欲者胜。 　　4、出现误会主动沟通，尽可能早的消除误会，否则日积月累，积重难返。 　　5、经常倾听各部门员工的想法，但不轻易表态与下定论，亲和但不失威严，并让自己时刻掌握一线信息，做好应对。 　　6、尽可能让自己有几个铁杆支持者，那样工作遇到难题时，不会四面皆敌。 　　 五、先易后难 　　1、不要急着＂攻克难关＂，那样的话经常会汇自己碰一鼻子灰。当然，老板下死命令的除外，即使如此，也要向老板借力，并尽可能赢得部门的支持。 　　2、先易后难，温水煮青蛙，是个不错的方法。 　　 六、脱离事务性工作，向管理者发展 　　1、在一段时间后，公司急需解决的问题基本解决后，就不要太多亲力亲为了。安排好下属工作分工，并且辅导他们把自己的事做好，是一种帮人帮己的行为。 　　2、跳出事务工作，思考未来的工作，提前思考并布局，让未来已来。 　　3、做好承上启下、沟通协调，解决问题于发生前。

问题一：新公司，人力资源部要如何开展工作 一、明晰企业的规划 人力资源部的任何工作都是围绕企业的战略规划开展的，一旦偏离就会失去意义，因此必须与公司的最高领导者进行沟通，明确公司的战略规划，确立组织架构、规章制度。 二、明确当年的企业目标 企业的战略也许很大很长远，但是，人力资源部必须要立足于当前，让企业能够马上运转起来，实现企业当前的目标。 根据目标确定人员编制和薪资水平。 三、人力资源部的建设： 1、严格按照人力资源岗位的素质要求进行人员的招聘。 2、按照人力资源六大模块进行培训，根据每个人的特点进行岗位划分。 四、人力工作开展的步骤： 1、由人力资源部配合各部门对公司所有岗位进行岗位描述、岗位分析，做出准确的岗位能力要求及合理化的薪水待遇标准。 2、确定各个岗位的招聘渠道，在不同岗位之间运用不同的招聘方式，以达到快速、高效、省钱的目的。 3、建立合理、高效的培训体制： （1） 在新员工入职前做好岗前培训，降低上岗后的出错率和离职率。 （2） 对在岗人员加强岗中培训和提高培训，提升业务能力及管理思想，并且对培训的过程进行监督、对培训的结果做出有效评论报告，做到过程有效、结果真实。 智通人才网求职资讯 鸡4、建立绩效管理制度： （1） 确定岗位职责和薪资后，通过绩效考核确定员工工作的情况。 （2） 在绩效考核结果的基础上对工作中的不足进行强化培训，使员工能力和企业竞争力得到整体提升。 （3） 对绩效考核优秀的员工进行长期和短期的职业规划，并通过竞聘上岗的机制，使优秀的员工得到晋升。 （4） 强化优秀员工的奖励和评选机制，加强公司人才储备。 五、根据考核结果和公司的发展，不断的调整制度、薪资、人员要求、考核制度等。 问题二：HR在新公司如何开展工作 前些天参加一个同行联谊会，遇到一位老兄，长我一肖，我们都属猴。这位老兄1年前加入一家温州民营企业，该企业管理现状比较薄弱，老员工思想守旧，公司规模比较大，但利润不高。该老兄在吃饭的时候表示在现企业工作开展不顺，烦躁之心溢于言表。具体如：1、他想推进一些工作，老板也表示认同他的思路，但是他认为老板实际的支持不够，导致老板的老臣们不配合，很多工作落实不下去。2、根据他的了解，他认为老板需要改变工作思路和方法，他很着急，但是他觉得老板不急。他说：我都帮老板想好了，方法、措施都有，我帮他算过了，企业不赚钱，一定要马上改。3、他说：我当时为什么加入这家公司，就是因为老板说他要改革，但是现在好像不是那么一回事。老板动作太慢，我已经在这家企业1年多了，我等不起，如果年内还没有变化，我就走人了。我们听后，纷纷劝他要多点耐心，要能正视现实，或者是不是老板有什么苦衷，要多理解老板等等。但是心里想，这真的是一个比较典型的HR进入新单位工作有些水土不服的案例。那么HR要如何在新单位开展工作呢，我分享自己的几个拙见：1、到一家新公司，首先要先用心了解新公司的各方面情况：企业文化、制度体系、业务流程、企业做事风格，同时要了解公司的生态环境和人际关系。先不要急着想去改变、去改革，要先真正的清楚公司情况，而不只是表面的了解。任正非曾经就一新员工没工作几天就写了对华为公司经营战略的“万言书”给他回复：此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。马云前些日子也撰文表示工作一年内新员工一律不得提公司层面的大建议。两人的做法恰恰表示了新员工要真正了解企业情况是需要时间的，一年半载往往无法真正把握准企业命脉，而不能给予企业实际的变化和改革是没有意义的。2、要清楚自己：要做什么，优先做什么；能做什么，不能做什么；该管到哪一步，不该管什么。不要只站在自己或仅仅事情本身的角度，要多站在老板角度和综合的方面去看问题，有的时候怪老板不支持或支持不够，很可能是不清楚老板有苦衷和多方面牵扯的因素。一句话，有的时候事情可能没有你想的那么简单和想当然。3、希望多做事情的心是好的，希望公司好的心情也是可以理解，但是记住不能越权，不能过界，要清楚自己的位子，有些事情不是你该操心的。尤其在中国，上下的等级分别、各块的权力分配更加容易敏感，千万不要你的无心被老板和同事认为是有意。4、要有耐心，不能急躁，尤其是内部环境比较复杂的、文化保守守旧的企业，一定要做好长期斗争的准备，不能碰了钉子后，就或放弃或过于爆发，要学会斗争的技巧。5、如果企业内部人际关系复杂，有派别纷争等，千万记得不要去掺合，老老实实做事。新东方的俞敏洪说：“有人问我面对公司复杂的人际关系怎么办？我的回答是：在任何地方都是有人际关系的，只要你心里简单，就一切简单，做自己认为对的事情，不要参与到是是非非中去，做自己认为正确的事情，不要做违背自己原则迎合别人的事情。和同事们友好相处，不要在背后议论别人，提到别人多赞扬，就又能做人又能做事。”6、要借势而为，趁势而为，不管是老板的势，还是员工的势，把你要做的工作变成是老板自己想做的或者所有员工想做的事。人力资源工作有术、道、势之分。术是如何做，指具体的工作方式方法；道是为什么要这么做，做什么，是工作的思路和规划；势是什么时候做，企业里做事情不能脱离实际，要选择在最合适的时机做最合适的事情，借势而为，方能有效推行。以上些许见解，我想也适合作为其它岗位新员工到新单位的工作开展的参考，希望能给到一些参考的价值。 问题三：人力资源经理如何开展工作 1、首先了解各模块的工作情况、制度、以及相关要点； 2、了解公司整体的人力战略规划，以及公司未来人才使用情况； 3、搭建人力资源部完成配置，现在仅有薪资、绩效、培训；缺少重要基础模块：招聘、员工关系；800人的公司员工关系非常重要，是重要的基础构筑环节；另外销售与技术支持人员市场流动性大，没有招聘模块是很难保证人员离职补充阀及业务变化需要的人员增加； 4、对现有人力资源流程进行整理，了解各模块运行情况； 5、开展企业文化工作的推进，加强公司整体的凝聚力，创造属于企业自身的气质和文化氛围； 6、建立员工沟通机制，对现有员工进行沟通了解。发现问题解决问题； 7、加强培训工作的有效性； 8、了解薪酬结构是否合理、对现有结构与企业进行匹配管理； 9、了解绩效管理的有效性，针对生产加工企业，绩效基本属于量化管理，如何有效的把公司整体绩效考核运用和开展是一个HR行业的重要课题； （以上根据个人工作经验浅见，非标准答案） 问题四：如何做好人力资源管理工作 我认为，不一定！其实贵的是人，而不是才。唐骏之才，在九百多万平方公里的中国遍地可见，而如此之唐骏，世界却仅有一个。因此，谈及人力资源管理，我们必须先从人谈起。我认为，做好人力资源工作必须以人为本。 一方找不到满意的工作，另一方找不到满意的人才。在这人才贵得离谱的今天，“雇用两难”已成为当今普遍存在的问题。在此时人力资源的重要性就凸显了出来。 其实人才就在你身边！许多专家都提到过，用人应该用合适的人，而并非一定要追求十分尖端的人才。所以，选好人、用好人不仅是老板们的问题，人力资源部门应该发挥重要的作用。 民营企业中人力资源部情况 调查中发现，除较大的企业外，许多中小型企业的企业主对人力资源部门理解还停留在普通的人事部，甚至是行政部下面一个工作岗位的状态，他们认为就是招一些人和辞掉一些人而已。这种类型的企业很多，小型的公司、贸易型的企业一般不设人力资源部门。那么为什么会存在这些情况呢？我认为有两个方面的原因，一个是企业主自身素质的问题；另一方面是建立人力资源部门成本的问题、管理的问题。 福建信泰新材料科技有限公司董事长助理刘双钢先生认为，传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，但是伴随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了外在的条件，当然这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能有着很大的关系。他认为在未来的世纪中人力资源部门的角色将向企业管理的战略合作伙伴关系转变。但着眼于目前的现实，人力资源部门最终完成这种转变还要有相当长一段路好走。 据了解，该集团人力资源部主要分为两大块：即功能部门和业务部门。功能部门内又有招聘、培训、薪资福利、组织发展、信息系统部门、员工关系、保安部以及员工服务等八大职能；另一大块在业务部门内部，业务部里面的人力资源部分主要负责根据本业务部门的发展情况，制定相应的人力资源解决方案。 这次调查，笔者主要以中小企业入手，然而像信泰集团这样建立人力资源部门的企业不多。调查结束显示，我省民营企业要加强人力资源的认识和培育。 人力资源部门的作用 做好人力资源管理工作，首先要知道人力资源部门的职责和作用。在本次调查中，笔者发现，很多企业的人力资源部门经理竟然不知道该部门的职责和作用。 我认为，人力资源部门是现代企业职能部门的重要组成部分。随着知识经济的到来，人力资源作为企业竞争的核心资源之一，在全球化和高度市场化的资源配置中，要想建立企业核心竞争力，人力资源部门的作用非常重要，必须突破传统意义上的流程性职能，成为企业的战略伙伴，实施战略管理职能。 人力资源管理的重点 做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。 培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。不管是新人，还是老员工，统一思想、与时俱进，都是企业管理所要求的一部分。在此次调查中，一个民营企业的管理人员提出：培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要一环。科学的培训将不断提高企业经理和员工的个人技能，促进他们适应技术和经济环境的飞速变革，提高处理更新、更具挑战性任务的能力，为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。他认为，要做好培训工作首先要对受训者进行培训需求调查，最好是设计问卷，也可以与受训者直接沟通，作为需求调查的补充。只有这样，才能做到更有针对性得有的放矢，为避免走进培训误区。 绩效考核是促进工作效率，减少内耗的主要措施之一。关于绩效考核，目前很多企业认为不仅......>> 问题五：如何做好人力资源工作？ 如果你想假的做好人力工作，就多请示领导，充分领会领导意图后，按照领导说的做好就行了，领导满意就是你最大的成功。如果你真的想做好人力工作，首先你要了解企业性质，为企业寻找合适的人选供遇到好的人选要做好档案留存备用。高管的来源还有一个就是猎头公司，你要和他们建立业务联系。在公司内部要做好员工晋级通道工作，为每一个员工的进步做好规划。大力开展员工培训，做好内部竞聘工作。了解企业对人才的需求变化，随时输送合格的人才给需要的岗位。按照需要设置岗位，做好解聘员工的思想工作。这些就是人力工作的主要内容。经验之谈啊 。 问题六：如何成功做好一个人力资源人员 转载 人力资源管理需要什么样的能力 一、 心理健康素质 一个成功的管理者应当能够适应千变万化的各种事物，具有较强的心理承受能力，良好的心理健康素质。面对各种压力要意志坚定、不怕压力、无所畏惧，还要心胸开阔、不计个人得失，并能容忍和原谅别人的过失。只有以良好的心理健康素质面对人力资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题，才能时时调整好自己的心态，也才能准确判断别人的心理。此外，人力资源管理者还涉及到一个重要方面，那就是如何运用科学的方法，站在公正的立场，客观地对人才的品性、能力进行准确的定位，以确保对人才选拔录用的有效性和成功性。 二、 专业知识素质 随着人力资源管理工作的难度越来越大，其专业化程度越来越强，知识化程度也越来越高，要求管理人员具备更多的专业知识：本体知识、信息知识、人文知识和实践知识等。 只有精通人力资源管理专业知识，知人善任，用人有方，任人唯贤，寻求人与事结合的最佳点，才能得到领导伐职工的尊重和信任，才能在人力资源有效开发与管理中让每个人都有施展才华的空间，达到整体推进人力资源开发与管理工作协调发展的目的。 三、管理能力素质 人力资源管理者除了要具备专业知识技能以外，管理能力素质是其开展工作的又一业务基础。作为管理人员，具备合格的管理能力素质是对其最基本的也是最重要的要求，而人力资源经理的管理能力素质又具有一些自身的特点，素质重点在于综合管理能力、文字写作能力、语言表达能力、观察判断能力、沟通协调能力以及开拓创新能力、计算机操作能力等。 1、综合管理能力 人力资源管理的内容需要各种职能部门的配合才能贯彻下去，并通过各职能部门进行信息反馈，以便随时了解情况及时调整思路。人力资源管理的这一特殊功能决定了其他职能部门都是你的服务对象，人力资源管理者应树立良好的服务意识，为医院的所有职工提供优质的服务。此外，人力资源管理者还担负着对各职能部门劳动与人力资源管理工作的检查和监督任务。这是一项与人的利益联系极为密切的工作，群众性和敏感性极强，需要积极引导各职能部门正确理解公司各项人力资源管理制度与政策，并最终达成共识，尽可能避免出现上级的政策与制度无法顺利贯彻下去的被动局面。而一旦产生分歧，则应从大处着眼，耐心细致地做好工作，力争“求同存异”，把矛盾冲突带来的不良影响减小到最低程度，齐心协力为医院的发展作出贡献。 2、文字写作能力 文字写作能力是人力资源管理者的基本功。写作任务的范围是较为广泛的，有制度、通告、新闻稿件、公共关系简报、信函、有关公告、祝贺卡上的祝贺语等。俗话说：“文如其人”，公文的高品质，实际上是写作者内在素质的外在表现。如果仅仅研究写作技巧、写作规律是远远不够的，最重要的是在提高自身综合素质上下功夫。在写作的文字中不仅要准确表达思想和观点，还要准确地表达态度和情感。 3、语言表达能力 作为经常要和方方面面打交道的人力资源管理者，具有较强的交际能力是很必要的。你可能要借助报告、信件、演讲和谈话来表达自己的看法；也可能会用微笑、点头、拍肩膀来激励手下的员工，通过各种方式向他表明你已经看到了他所取得的成绩；还可能需要不失时机地安慰失望者和悲伤者，让他们充分体会到你言行中所表达出的支持和关怀。善于与人交流永远都是人力资源管理者必备的素质。 4、观察判断能力 观察判断能力对于人力资源管理工作的效果和组织的人力资源管理状态来说至关重要。首先头脑中应有现代人力资源管理理念的弦，把周围发生的事与维持良好的人事关系结合起来，准确......>> 问题七：初次从事人力资源管理工作，该如何开展？ 人力资源专业的发展方向 1，先把你叮司的员工做一个人事档案，当老总想要谁的档案能马上拿出来就可以了 2.把各个部门的薪资制度都了解了 3.就公司的一些因素，看是进行网上招聘，还是招聘会，还是校园招聘。 4.根据自己公司情况，做一个适合公司的绩效考核计划。 5.和各部门主管沟通，了解人员的招聘计划，看是要招人还是要辞员工。 6.在招聘规划中要假设各个部门的离职率，面试以后，储备下来，当部门主管说要招什么人的，可以马上拿出来。 7.拟定培训方案 8.试着建设企业文化。 9.看还有什么可以做的没有。 问题八：如何做好人力资源工作？ 我校是经成都市劳动和社会保障局批准成立、专业从事人力资源管理 人员职业资格认证培训的指定机构。我们有能力、有经验为你提供高规格、高技 能、高质量的培训，自2003年起，我校每年举办四期培训班， 培训特点 由参与教材编写、考试出题者担纲主讲。现场面授+远程卫星互动式教学。（老师和学员互动，可现场提问，实时解答）。强大的师资阵容，不仅在人力资源管理方面拥有深厚的理论功底，在培训方面更是经验丰富，将给予你针对性强的培训DD针对考试标准、针对培训教材、针对提高应试能力，力争让你轻松地应对考试! 1、适用对象：企事业单位在岗或有志从事人力资源工作的专业管理人员。 2、人力资源管理师报考（1）连续从事本职业工作1年以上。 （2）经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证（1）连续从事本职业工作6年以上。 （2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 （3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。 （5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。 （6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （7）具有硕（1）连续从事本职业工作13年以上。 （2）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。 问题九：如何做好企业人力资源工作？ 你好，我从一个人力资源管理人员角度和你说。 1、首先你如果是在工厂里面的你必须要懂得产品生产的相关流程。 2、多和基层的人接触，这样才可以很好滴抓住他们想要什么，有点缺点在哪里 3、一定要好每个人的职业发展规划这个是肯定的。不然人才流失也是很严重的。 4还有一定要弄懂公司的工作流程这样你才能够制定出有效果的策略供公司参考。 5、同时，你自己必须以身作则。比如说你制定的策划，规定你一定要带头去做好。因为做不好，别人会有理由不执行的。 做好现代企业HR管理（人力资源管理）的五个方面：首先根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。 其次通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。 然后通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。 　还有对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。 最后通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。　　如何做好HR管理　　一：认同在先。　　HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记：即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀的工作，让他知道作为上级你是很赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他会憋一肚子怨气。　　二：以身作责。　　HR经理要在部属面前有威信，以身作责做示范是必须的。你的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻儿子女等，都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的确好事不出门，坏事传千里。“听说了吗？他上星期把太太给打了。”类似丑闻很快会传出去。所以，作为部属的上司，必须做出榜样，言行一致，表里如一，反过来，领导的行为不佳，部属也不会有好行为。　　三：培育自己人。　　作为HR经理，你所管理的人力资源工作，需要团队强有力的支持。身边没有自己人，做起来总会打折扣。培育自己人不是要你拉帮结派，是要培育能为你做事、冲锋、有能力解决问题的部属。你能包容他的缺点，能鼓励他自信做事，能为你解决问题，你对他放心，这样你会有更多机会处理其他问题。　　四：用情商开展工作。　　做人力资源的人要有智商，但更要有情商。HR在工作中以情商去管理，能愉快与人沟通，能恰当处理情绪，能受人喜欢。在美国企业界，人事主管们大多认为：“智商使人得以录用，而情商使人得以提升”。在市场竞争日益激烈的今天，取得最好成绩的人往往不是具有高智商的人，更是那些能掌控情绪的人。　　五：营造和谐环境。　　人力资源管理者要在企业呆下去，做得久，做得稳，并能使大多数员工认同你，同时从人力资源的管理中受益，HR要善于营造环境。一个企业或部门有和谐、良好的软环境，其成员便会拥有积极的工作心态和动机。而企业和谐的环境是要HR建立良好的沟通机制，搭建良好的组织平台，设计更有人性化的管理制度，这些对管理者和员工行为的影响，尤其是工作态度、工作满意度、工作表现、动机和创造性等有显著作用。　　六： 做水晶球HR管理者。　......>> 问题十：面试官问：如果你来开展人力资源管理工作，你会如何让去做？ ，“我”是某企业的人力资源部门经理。既然是“部门经理”，肯定知道“人力资源部门”的织设置和经理的职责，同时各项职责落实到实际行动之中。清晰的组织机构后明确的职责要求，是各项管理工作的基础。人力资源部门经理的职责例如： （1）根据事业发展，规划公司的人力资源战略，最大限度地开发人力资源，提升公司人力资源价值； （2）建立健全公司的人力资源管理体系和管理制度，并推动人力资源管理体系和管理制度的落实执行； （3）建立或完善公司人力资源管理流程，指导部署按各项制度和流程开展相关工作； （4）建立人力资源信息系统和人才信息库，提升人力资源工作效率； （5）建立内外部工作的沟通协调机制，确保各项人力资源工作的顺利开展。 作为人力资源部门经理，在明确自身的职责的同时，还应该勇于承担应担负的责任。

基层组织、服务与管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题 　　2、正文 　 　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　结尾：分析问题，明确方向。 　 　3、落款 　　署名与日期。

农业综合服务中心与农业农村办可以通过以下方式协同开展工作：1、建立信息共享机制：建立信息共享平台或系统，促进农业综合服务中心与农业农村办之间的信息交流和共享。包括农业生产数据、政策法规、市场信息等方面的信息共享，以便更好地进行农业规划、决策和服务。2、协同规划和资源整合：农业综合服务中心和农业农村办可以一起制定农业发展规划，并协同整合各种资源，包括人力资源、物资资源、经济资金等。通过共同协调和整合资源，提高农业综合服务的质量和效益。3、合作推动项目实施：农业综合服务中心和农业农村办可以共同推动各项重点农业项目的实施。例如，在农业技术推广、农业科研创新、农业产业发展等方面开展合作，共同提升农业生产水平和农民收入。4、加强培训和指导：农业综合服务中心可以与农业农村办合作，共同组织培训和指导活动，为农民提供农业技术培训、市场营销指导、农业政策解读等方面的支持，提高农民的技能水平和经营能力。5、定期沟通和评估：农业综合服务中心与农业农村办应定期进行沟通和评估，及时了解工作进展和问题，并进行反馈和改进。农业农村办协指的是农业农村办公室协调机构，是负责协调和推动农业农村发展工作的机构。在中国，农业农村办协通常是由地方政府设立的，属于政府部门之一。

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

深入开展创先争优活动，是党中央赋予我们的一项重大政治责任。作为党联系职工群众的桥梁和纽带，各级工会组织应自觉将工会工作与创先争优活动融为一体，通过巩固和深化科学发展观的学习实践，通过加强组织建设、夯实管理基础、提升综合能力，充分发挥工会参与、维护、建设、教育的社会职能，进一步增强工会组织的创造力、凝聚力、战斗力。牢记工会宗旨提高思想认识首先，要充分认识深入开展创先争优活动是党中央赋予我们的一项重大政治责任。开展好这项活动，对于巩固和扩大学习实践活动成果、健全长效机制、抓好整改落实后续工作，对于以改革创新精神加强改进党建工作、充分发挥党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，对于推动科学发展、促进和谐建设，都具有十分重要的意义。我们只有深刻认识到党组织开展创先争优活动的重大意义，才能增强自己的责任感和使命感，全面把握其总体要求、目标和主要内容，从而结合实际，不断提高基层党组织建设水平，不断推进工会工作改革和发展。其次，要充分认识到工会工作是党的群众工作的重要组成部分，党建带工建是党的建设的重要内容。在工会和广大职工中深入开展创先争优活动，有利于推动工会围绕中心、服务大局，团结动员广大职工发挥主力军作用，加快转变经济发展方式、推进经济转型升级；有利于发挥工会组织、引导、服务和维护职工合法权益的重要作用，发展和谐劳动关系，促进社会稳定；有利于加强工会系统党的建设和工会组织自身建设，最大限度地把职工群众团结凝聚在党的周围，巩固党的阶级基础、群众基础和执政基础；有利于在全社会形成创优争先的价值取向，凝结推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的强大合力，推进党的建设新的伟大工程。工会和广大职工只有充分认识了开展创先争优活动的重大意义，才能把思想和行动统一到厅党组、局党委开展创先争优活动的要求部署上来，紧紧围绕公路养护管理中心工作，以深入学习实践科学发展观为主题，以争创一流业绩为载体，着力在促进职工队伍稳定、服务职工群众方面当先锋、作表率，为营造安全、畅通、和揩的公路交通环境作出应有的贡献。围绕中心任务把握工作重点要将工会工作有机融入到创先争优活动之中，核心就是要进一步统一思想明确主题，围绕中心立足本职，牢牢把握工会的工作重点，关键是要把握好“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的目标和内容。“推动科学发展”就是要求工会认真履行职责，切实贯彻落实党的路线方针政策以及本行业科学发展规划、思路、举措；党员以模范行动影响和带领广大群众努力完成各项工作任务。“促进社会和谐”就是要求工会和工会党员及时了解群众思想动态，有针对性地做好引导工作；积极践行社会主义核心价值体系，推动形成良好社会风气；主动排查矛盾纠纷，做好化解工作；在重大突发事件面前，立场坚定、旗帜鲜明，坚决捍卫国家和人民利益。“服务人民群众”就是要求工会和工会党员充分尊重群众，紧紧依靠群众，认真倾听群众呼声，及时反映群众意愿，主动关心群众疾苦，帮助群众解决生产生活中遇到的实际困难；积极参加党员志愿服务活动，多为群众办实事办好事。“加强基层组织”就是要求工会优化组织设置，扩大组织覆盖，创新活动方式，积极推进学习型工会建设，增强工会党员队伍的生机活力，造就高素质的工会带头人队伍，充分发挥工会的战斗堡垒作用；通过工会组织建设，带动其他各类组织建设。“推动科学发展、促进社会和谐”是创先争优的着力点；“服务人民群众”是创先争优的落脚点；“加强基层组织”即是创先争优活动的重要目标，也是搞好创先争优活动的基础和保证。只有充分理解和牢牢把握好创先争优活动的目标和内容，才能明确工会融入创先争优活动中的工作重点。把握内涵要求加强自身建设创先争优活动延续了先进性教育活动和学习实践科学发展观活动的精神，同时又赋予了新的内涵。工会工作作为促进社会和谐发展的重要保证，要做到准确把握内涵，推动活动良性发展，定位摆正工作尤其重要。《中华人民共和国工会法》明确规定：“维护职工的合法权益是工会的基本职责。工会在维护全国人民总体利益的同时，代表和维护职工的合法权益和民主权利。”所以工会担负着维护职工的合法权益和单位整体利益的双重职能，既要维护职工个人的权益，又要维护整体利益，既要突出维护困难群体的利益，又要兼顾维护其他群体的利益。工会只有在双向维护中摆正了位置，赢得单位领导信任和职工支持，才能拓宽维权途径，增强维权实效，努力实现好、维护好、发展好广大职工的权益。因此在工作中必须找准“结合点”和“平衡点”，摆正工会在创先争优活动中的工作定位，才能更好、更扎实地团结和动员广大职工为实现全年各项经济任务目标贡献力量和智慧，才能为构建和谐社会作出应有的贡献，并在创先争优活动中不断提高为职工群众服务的能力和水平。工会工作是党的群众工作的重要组成部分，提高工会工作的能力和水平，是党对工会的基本要求。因此，在创先争优活动实践中，工会只有不断提高组织职工、动员职工、依靠职工、服务职工的能力，全面履行各项社会职能，才能更好的发挥党联系群众的桥梁和纽带作用。一是做好源头参与，努力维护职工的合法权益，配合行政共同做好单位的改革发展稳定工作。把维护好职工群众的利益作为各项工作的出发点，在尊重和维护全局发展的整体利益的基础上，倾听民声、尊重民意、集中民智、切实解决好职工群众最关心、最直接、最需要的问题，特别是解决好涉及职工切身利益的改革方案，重要规章制度，经职代会审议通过执行，最大限度地把广大职工组织到工会中来，调动和发挥广大职工的积极性，创造性地开展工作。二是注意选树典型，把“先”和“优”具体化、形象化，使每个职工学有榜样、赶有目标。三是按照“职工有困难找工会”，继续努力为职工办实事、做好事、解难事；履行帮扶困难职工的职责，广泛开展“金秋助学”、“送温暖”等活动，做好生活救助、大病救助等工作，引领和带动职工促进行业和谐发展。四是转变作风，务实创新，在加强工会自身建设上创先争优。健全各项组织制度、民主制度、工作制度，坚持会员（代表）大会制度，完善会员代表常任制，实行会务公开，接受会员群众民主评议和监督，保障会员民主权利；积极开展“创建学习型工会、争做知识型干部”活动，不断加强工会干部队伍思想、作风、能力建设，提高工会自身建设科学化水平，努力建设学习型、服务型、创新型工会。为此，工会应围绕本行业中心工作，突出维护职责，不断提高做好工会工作的“五种能力”：一是围绕发展这个党执政兴国的第一要务开展工作，不断提高围绕中心、服务大局的能力；二是努力为扩大党的群众基础服务，不断提高组织职工、凝聚职工的能力；树立以人为本的思想，不断提高维护职工合法权益的能力；三是进一步增强法制观念，不断提高以法治会的能力；四是保持和发展工人阶级的先进性，不断提高培养和造就“四有”职工队伍的能力。同时，工会党员干部应强化“四种意识”，即政治意识、大局意识、团结意识和群众意识，把“组织起来，切实维权”工作落到实处，切实树立工会干部的良好形象。立足公路行业创新工会工作工会要准确把握和发挥职能作用，必须要解放思想、事实求是，一切从实际出发，敢于和善于进行工会工作开拓创新，不断完善工会工作的思路，紧紧围绕改革发展稳定大局，树立适应时代发展的新理念，转变传统定势思维，增强工会工作的实效性，以改革精神推进工会工作创新发展。因此，工会重点工作要与开展创先争优活动有机地结合起来，以养好管好公路为抓手，紧密结合全局实施“十二五”规划的目标任务，围绕中心服务大局，履行工会职能，创新工作思路和方法，组织职工群众有针对性地开展创先争优活动，并将其贯穿于工会创新发展的全过程。第一，找准着力点，围绕推进科学发展创先争优活动。工会开展创先争优活动必须从推进行业科学发展方面来进行，围绕实施和完善“十二五”规划，着力构建科技、人才、文化支撑体系，着力提高公路养护质量，着力优化行业发展环境，着力改善职工生产生活条件，在组织引导职工完成重点任务、破解发展难题、推进科学发展上创先争优。以公路养护抓进度保质量、公路管理抓完善促规范为载体，在行动上比快慢，在质量上比高低，在贡献上比大小，在履行“三个服务”中比优劣，形成“科学发展做先锋、岗位奉献树形象”的生动局面上创先争优。第二，找准结合点，在形成合力上创先争优。工会要把创先争优活动与党的整体工作部署结合起来，一是坚持把党建和工建有机结合。工会在创先争优活动中应坚持党建带工建、工建促党建、党工共建创先争优这一工作思路，切实发挥好工会组织联系职工群众桥梁纽带作用，切实加强工会干部思想作风建设，从严从细从实开展工作，充分调动工会和工会广大党员的积极性、主动性和创造性，让工会党员职工成为创先争优的模范。二是坚持把创先争优与建设学习型工会相结合。把建设学习型工会作为首要大事来抓，逐步建立健全多层次、全员化的学习体系，进一步深化理论武装，突出思想教育，加强工会干部培训，打造灵活有效的职工技能培训、竞赛平台，不断提高职工队伍业务素质和技能水平。三是坚持把创先争优和工作创新相结合。工会应在继承中创新、在创新中发展的工作理念和工作思路，在传承优势的同时要善于开辟新路，不断推进体制创新、不断优化工会建设方式、方法，做到工建与党建共同与时俱进，切实做到融发展、维权、和谐于一体，把工会组织建设成为推动科学发展的有生力量。第三，找准突破点，在促进和谐上创先争优。工会应把“促和谐”作为提升工会工作科学化水平的突破口，把创先争优活动与维权、促进劳动关系和谐结合起来，努力形成“党委领导、行政支持、工会运作、各方配合、职工参与”的工作格局，切实把维护职工合法权益、构建和谐劳动关系摆到突出位置。工会要设身处地为职工考虑，做到真心实意维权切实保障职工的知情权、话语权、参与权，畅通职工表达合理诉求的渠道。通过开展丰富多彩的文体活动，满足职工的精神文化需求。在真心维权的基础上，要不断改进工作方式方法，做到科学有效维权，工会干部要不断研究在维权过程中出现的新问题，探索解决问题的新途径，力求做到政策维权、法律维权和科学维权相统一，工会维权和借党政之力维权相统一，切实做到在改革中、发展中、参与中、帮扶中维权，通过真心维权、有效维权，把工会建设成为代表职工群众利益、有作为、有凝聚力的职工之家，工会干部要深入基层和职工中了解民情、把握民意，及时反映职工群众的利益诉求和生活疾苦，源头维护和发展好职工的合法权益，团结动员职工积极投身改革开放和现代化建设，积极参与到工会开展的创先争优活动中来，彰显工人阶级的伟大品格和主力军的时代风采，为构建和谐社会作出应有的贡献。第四，找准空白点，在自身建设上创先争优。要认真学习和积极借鉴国内外先进的理念和知识，以更加宽阔的理论视野和更加奋发有为的精神状态，在积极应对危机挑战中把握住科学发展的新机遇，在发展和谐稳定的劳动关系共识中展现新作为，推动工会工作的群众化、民主化和社会化，在围绕中心和服务大局中更好地发挥工会的作用，在促进发展和依法维权中凸显工会的价值和作为。当前各级工会深入扎实地开展创先争优活动，要积极顺应国内外环境和劳动关系的新变化，科学把握公路事业和工会工作的特点和规律，增强做好新形势下工会工作的使命感和责任感，明确当前重点对象、关键领域和首要任务，把握劳动关系的基本走向和发展趋势，认真研究、深刻分析和积极破解工作难题，有效化解因劳资矛盾引发的各种社会矛盾。根据社会形势发展和职工群众的合理意愿，不断调整和完善工会组织的功能定位和发展目标，提高工会引导职工依法维权的能力和水平，有效促进和谐发展和劳动关系的稳定。通过不断寻找补充自身建设上的空白点达到改进工作作风、提升工作效率、完善管理机制的目的。总之，工会工作的创新必须以全局干部职工为根本，立足全局、准确定位，凭借主动有效的服务，满足全局干部职工多样化、多层次的需求，逐步实现工会工作由“事务型”向“科技型”、“服务型”转变，让干部职工共享改革的成果，使工会工作迈上新的台阶。综上所述，工会在创先争优活动中立足本职开展工作，就是要围绕中心把握全局、理清思路、找准定位，做到思想合心、行动合拍、措施合力、目标合一，充分发挥好桥梁和纽带作用，把职工群众的心思及精力引领到干事创业上，形成正面的、健康的、昂扬向上的氛围和价值取向，紧紧围绕中心工作以养好管好公路为抓手，营造安全、畅通、和谐的公路交通环境创先争优。在创先争优中充分发挥职工的创造能力和创新精神，脚踏实地、创造性地开展工作，在具体工作中多碰撞出一些新思想、新看法出来，从而更好地为今后的具体工作服务，这就是开展创先争优所追求的目标和参与者共同努力的方向，真正的目的是通过创先争优活动，进一步激发工会职工对自身生产、工作的积极性，掀起的是一股共创社会进步的精神热潮，烘托的是一种热火朝天干事业的社会氛围。

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

乡镇年度文化活动开展工作总结范文 　　篇一：乡镇年度文化活动开展工作总结 　　为进一步提升我乡农村基层文化辐射力，丰富活跃农村广大农民群众的精神文化生活，加快推进“文化”建设进程。根据市、县工作要求，2015年，我乡在开展常规群众文化活动的基础上，依托我乡红色党建示范点和新农村点建设，大力实施农村文化活动“355”工程，积极展示了我乡人民昂扬向上的精神风貌。清水中学被中国楹联学会评为全国优秀楹联教育基地。现将情况总结汇报如下： 　　 一、开展了农村特色文化“三个一”活动 　　1、成功树立了中国楹联文化之乡的文化品牌。将文化品牌创建列入每年的政府的工作报告，每年都举办有影响的诗联活动，举全乡之力，让“中国楹联文化之乡”的品牌常新常亮。2015年，一是通过乡诗联分会的正常运转，出版《法治莲花优秀楹联》，开展送春联活动和新建占地10亩的楹联文化广场等，继续深化了我乡这一品牌，扩大对外影响。二是成功举办“纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年歌咏比赛”、“迎国庆唱红歌比赛”、“乡庆祝2015年重阳节文体汇演活动”、农民春节联欢晚会、庙会文艺演出等群众喜闻乐见的文化活动。三是民间文化交流频繁。高陇等地楹联爱好者多次来乡交流学习，我乡楹联会员也到太岭等地采风交流。特别是近年流行的广场舞，逢年过节，边界两省三县六乡镇每个村轮流做东，自发举办交流汇演。四是围绕人文、古色、红色文化，相继成立了吴楚雄关陈列馆、金忠藩将军事迹陈列室、魅力山口垅陈列室、乡史陈列室、棠市大捷陈列室五家红色陈列室和四家龚全珍工作室（布展了龚全珍先进事迹），将红色文化传承，激活广大村民红色基因。围绕祠堂文化，开展文化、法律进祠堂活动，传承家风家教。建设清水塘刘氏宗祠、湖边孝思堂等多个文化祠堂。五是协助县文化馆将界市城隍庙会申报为省级非物质文化遗产。文化的繁荣充实了百姓的精神家园，为带来了文明新风。民风淳朴是外界对的一致肯定。乡连续三届被评为XX市文明单位；湖边村被评为江西省文明村镇，村被评为XX市文明村镇。 　　2、提优了一批农村文化团队。成立了19个民间文艺队伍，有女子龙灯、军鼓、腰鼓、舞蹈、广场舞等队伍。并且邀请县文化馆专业教师下乡来培训辅导。参与人员1000余人。男子篮球和女子龙灯在周边县乡颇有名气，本地三角班戏剧更是别有一番地方风韵。 　　3、打造了一批文化活动场所。如清水村、棠市村文化活动中心、田南界市城隍文化舞台、湖边贺家祠、湖塘文化广场等，已经建成了传播优秀文化、弘扬祖先美德，树立本家良好风尚，营造良好的农风、民风、村风的阵地，乡文化站荣获省委宣传部、省社联评选的2014年度江西省优秀社科知识普及宣传基地称号，全省仅9个单位获此殊荣，乡镇一级独此一家，促进了农村文化的健康向上发展。 　　 二、按照“五个一”实施了文化信息资源共享工程 　　做到有场所、有设施、有制度、有人员、有成果。 　　 三、实施了农家书屋“五个一”工程 　　建设综合性文化站1个；每个村都有1个农家书屋，开展星级农家书屋创建活动，建设高标准农家书屋四家，分别为棠市、湖边、清水、田南，占行政村50%。所有村的农家书屋都做到了正常开放，日常运行，很好地发挥了精神文明阵地作用。 　　篇二：乡镇年度文化活动开展工作总结 　　为进一步提升我乡农村基层文化辐射力，丰富活跃农村广大农民群众的精神文化生活，加快推进“文化”建设进程。根据市、县工作要求，2015年，我乡在开展常规群众文化活动的基础上，依托我乡红色党建示范点和新农村点建设，大力实施农村文化活动“355”工程，积极展示了我乡人民昂扬向上的精神风貌，取得了显著的成绩。我文化站荣获省委宣传部、省社联评选的2014年度江西省优秀社科知识普及宣传基地称号，全省仅9个单位获此殊荣，乡镇一级独此一家；我乡清水中学被中国楹联学会评为全国优秀楹联教育基地；清水中学学生汤汪洋《书屋，梦的起点》荣获“我的书屋，我的梦”农村少年儿童阅读实践活动全县征文中学组一等奖。现将情况总结汇报如下： 　　 一、创建文化品牌，弘扬传承中国楹联传统文化 　　将文化品牌创建列入每年的政府的工作报告，每年都举办有影响的诗联活动，举全乡之力，让“中国楹联文化之乡”的`品牌常新常亮。2015年，一是通过乡诗联分会的正常运转，出版了《法治莲花优秀楹联》，开展送春联活动和新建占地10亩的楹联文化广场等，继续深化了我乡这一品牌，扩大对外影响。二是民间文化交流频繁。高陇等地楹联爱好者多次来乡交流学习，我乡楹联会员也到太岭等地采风交流。特别是近年流行的广场舞，逢年过节，边界两省三县六乡镇每个村轮流做东，自发举办交流汇演。三是围绕人文、古色、红色文化，相继成立了吴楚雄关陈列馆、金忠藩将军事迹陈列室、魅力山口垅陈列室、乡史陈列室、棠市大捷陈列室5家红色陈列室和10家龚全珍工作室（布展了龚全珍先进事迹），将红色文化传承，激活广大村民红色基因。围绕祠堂文化，开展文化、法律进祠堂活动，传承家风家教。建设清水塘刘氏宗祠、湖边孝思堂等多个文化祠堂。 　　 二、抓好示范带动，建设清水村农村文化示范点 　　一是制度齐全、管理规范。以“弘扬传统文化、传承家风家教、激活红色基因”为重点制定了清水村文化示范点创建工作计划，各种制度齐全并上墙，有专职管理人员。二是设施齐全。按照“统一规划、统一标准、统一风格、统一建设”的要求，建立室内固定文化活动场所190平方米（含“三星”级标准农家书屋，2015年全县仅4个），室外固定文化活动场所6900平方米，设施配置齐全，各种文化设施管理规范。三是有清水塘广场舞健身队、清水村军鼓队（龙灯、广场舞）、集镇舞蹈队3个文化团队，2015年开展了省杂技团送戏下乡、安全生产行演出、重阳节文体活动、广场舞交流、文化进祠堂、观礼堂落成庆典、公益电影放映、六一文艺汇演、“我的书屋，我的梦”农村少年儿童阅读实践活动等惠民活动6次，每次文化活动归档资料齐全。 　　 三、实施“355”工程，抓好了村级文化活动中心建设 　　一是抓好了共享工程建设。制度设施齐全，有兼职管理人员且已公示，开放情况有记录。二是抓好了农家书屋建设。每个村都有1个农家书屋，开展星级农家书屋创建活动，建设二、三星级农家书屋四家，分别为棠市、湖边、清水、田南，占行政村50%。所有村的农家书屋都有专门场所，开放时间每周不少于5天，都做到了正常开放，日常运行，图书借阅有登记，管理有序、分类排列整齐，有专职管理人员8名，每村1名，且已公示，制度齐全，藏书量达标，并能及时补充更新。组织开展了2015年“我的书屋，我的梦”农村少年儿童阅读实践活动，很好地发挥了精神文明阵地作用。三是抓好了群众文化活动开展。提优了一批农村文化团队。成立了21个民间文艺队伍，有女子龙灯、军鼓、腰鼓、舞蹈、广场舞等队伍。并且邀请县文化馆专业教师下乡来培训辅导。参与人员1000余人。男子篮球和女子龙灯在周边县乡颇有名气，本地三角班戏剧更是别有一番地方风韵。2015年举办了省杂技团送戏下乡、安全生产行演出、重阳节文体活动、广场舞交流、文化进祠堂、观礼堂落成庆典、城隍庙会、门球、太极拳、太极剑等文体活动。活动资料齐全。清水村、棠市村文化活动中心、田南界市城隍文化舞台、湖边贺家祠、湖塘文化广场等，已经建成了传播优秀文化、弘扬祖先美德，树立本家良好风尚，营造良好的农风、民风、村风的阵地。 　　 四、提升公共服务能力，抓好了乡文化站建设 　　1、抓好了文化站建设。一是建有标准的文化站，建立健全了各种规章制度，年内活动开展档案健全，有计划地开展了辖区内文化活动。二是设有文化走廊和宣传栏，宣传内容及时更新。三是站内外设施齐全，管理规范，制度完整。四是明确了分管领导、文化站长，配备了3名工作人员。五是积极参加县文广局组织的各种活动，如广场舞比赛、迎新春大合唱比赛，反响好。六是2015年成功举办“纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年歌咏比赛”、“迎国庆唱红歌比赛”、“乡庆祝2015年重阳节文体汇演活动”、农民春节联欢晚会、庙会文艺演出、迎新春大合唱等群众喜闻乐见的文化活动。 　　2、抓好了公共服务能力建设。一是文化站免费开放工作正常有记录，资金使用规范。二是积极指导、辅导村级文化活动中心成立了21个民间文艺队伍，为辖区内群众举办了文化讲座和培训6次。三是建立健全完整的民间艺术、非物质文化遗产档案。协助县文化馆将界市城隍庙会申报为省级非物质文化遗产。四是积极主动做好文物保护、宣传等工作。五是加强了对辖区内文化市场的监督检查，主动配合文化稽查大队对文化市场的执法检查。六是做好了文化活动的宣传，在萍乡日报刊登信息《乡举办民俗文化活动》（2015年3月7日）、《清水中学荣列“全国优秀楹联教育基地”》（2015年5月7日）；在莲花政府网、手机报上刊登信息《我县清水中学荣获全国优秀楹联教育基地》（5月11日）、《建设红色文化祠堂》（12月7日）等。 　　 五、落实惠民政策，抓好了户户通工程的实施和老放映员政策的落实 　　一是认真做好了两次户户通摸底调查工作，资料齐全，上报453户。积极对接广电股等待安排安装；二是认真做好了8名老放映员身份公示认定，资料完整，上报及时。辖区内未出现因身份公示认定工作非法上访现象。政策落实到位，贺德泉，金久泉两位符合条件的同志补助15个月（2014年10月开始执行），3000元整已发放到位。其余6位同志因年龄未到，不能发放补助，已做好告知工作。 　　文化的繁荣充实了百姓的精神家园，为带来了文明新风。民风淳朴是外界对的一致肯定。乡连续三届被评为XX市文明单位；湖边村被评为江西省文明村镇，村被评为XX市文明村镇。 ;

多做一些课件 多讲课 熟悉就好了 泽匠

外贸新手，首先要熟悉自己的产品专业知识；其次是熟悉外贸各个流程和环节；剩下的就是经验的累积以及掌握开发客户的能力了。

社区党支部书记处于最基层的岗位上。“火车跑得快，全靠车头带”。能否团结带领支部一班人围绕本单位中心工作，调动一切积极因素，全力以赴做好各项工作，是衡量支部战斗力的标准，而支部战斗堡垒的作用发挥得如何？又是检验支部书记工作好坏的一把尺子。站在这个特殊岗位上看问题、想事情就不能等同于一般党员干部，作为党支部书记，应该有更高的政治觉悟和道德准则，应具备更强的工作能力，这是一个自我加压，不断奋进的岗位。同时，党支部书记还要通过深入细致的思想政治工作，在党组织与干部群众之间架起一座桥梁，保证上级党委工作目标的贯彻执行和政令畅通。因此，在新形势下，作为党支部书记就必须强化三种意识，提高四种能力。一、强化三种意识（一）是要强化服务意识。作为基层党支部书记，不要把自己摆在“领导”的位置上，而要把自己摆在为单位出成绩、出人才的“服务”位置上，要围绕单位的中心工作和重点工作，想方设法充分发挥支部各成员的带头作用，为单位整体工作任务的完成做好思想上的服务，而平时则要经常关注干部的思想和工作，调动他们的工作积极性，为大家排忧解难，充当铺路石，让他们顺利开展工作，早出成绩。（二）是要强化监督意识。铁的纪律和有效的监督机制是赢得各项工作胜利的先决条件，腐败的孳生往往是监督失去了作用。支部书记要充分利用支部例会，经常和党员干部重温《党章》的内容，学习《廉政准则》，学习相关的党的知识，理解和准确把握共产党员先进性要求，永葆党的先进性。而作为支部书记本人，则要按照党组织赋予的职责，通过严格而经常性的组织生活、民主生活会等各种各样的方式，对支部每个成员的工作、思想、作风实行有效监督，以保持支部成员的净化和纯洁。（三）是要强化协调意识。一个单位就好像是一盘棋，每个成员、每一项具体的工作，每一个环节就好比一个个的棋子，要使整盘棋活起来，协调走好每一步至关重要。当好支部书记，首先要协调好与上级领导的关系，平时要多请示、多汇报，取得领导的大力支持；其次要协调好内部班子成员之间的关系，调动各方面的积极因素，最大限度地减少“内耗”，以达成各项工作配合上的默契，为发挥基层支部整体效能营造良好的氛围；再次是要协调好同志们之间的关系，一个单位的同志工作在一起难免在工作、学习、生活各方面出现小磨擦，支部书记应及时调查，全面了解，有效协调，春风化雨，使单位在整体上保持高昂的斗志和团结协作的精神。二、提高四种能力（一）提高组织领导能力。作为支部书记，应该密切联系群众，多做群众工作，提高做群众工作的能力和水平，只有密切联系群众，才能做好领导工作；只有发挥群众的力量，才能显示领导的力量。相信群众、依靠群众，时时处处密切联系群众，党组织的领导能力才能不断提高，才会赢得群众的信赖和拥护。（二）提高正确决策能力。决策能力是多种能力的综合表现，古人云：“凡事预则立，不预则废。”也就是说决策要讲求科学性。我们党历来强调民主集中制原则，也就是为了实现民主决策，避免或减少决策的失误，作为支部书记，要全面掌握支部内所有党员同志的基本情况，熟悉单位的情况，了解群众的思想状况，促进决策的科学化、民主化、正确化。（三）提高社会交往能力。党的支部书记如果不注重社交能力的培养，必然会导致信息不畅，耳目不聪，工作路子不宽，思想工作做不到点子上，因为思想政治工作不是一项单一性工作，它涉及面广，需要与社会各届发生交往，所以作为支部书记应该适当参加社会交往，这样才能有利于开展工作，开拓视野，提高自己提纲挈领的水平，才会有“人缘”，党员干部才会和你同甘共苦，打成一片，才愿和你做知心朋友。（四）提高本部门业务能力。支部书记除了以上所讲的政治素质、工作能力、领导水平等以外，还应是本部门、本行业的行家里手，才不致于出现“外行领导内行”的笑话，假若如此，同志们会把你当业务上的“门外汉”，你就会失去很多和同志交心通气的机会，做好政治思想工作将会成为一句空话。所以，支部书记要在进行思想政治工作的同时，努力钻研业务知识，不断提高专业水平，在思想觉悟方面当好支部的“头”，在业务能力方面更要当他们的“头”，只有这样才能称得上是一个合格的、优秀的基层党支部书记。做好一名合格的基层社区书记除了要具备上述的能力和素质外，还应不断塑造自身的人格，以强大的人格魅力和精神气质感染人、感召人、感动人，以期在工作中达到事半功倍的效果，就如《当支部工作指导》这本书中所讲的那样：当好党支部书记，一要富于理想，给人以坚定感；二要勇于创新，给人以敏锐感；三要循循善诱，给人以信任感；四要关心同志，给人以亲切感；五要豁达大度，给人以宽厚感；六要一身正气，给人以钦佩感；七要处事冷静，给人以稳重感；八要率先垂范，给人以楷模感。

浅谈如何提高社区民警做好群众工作的能力和水平 做好群众工作，对于密切警民关系、打牢公安工作的群众基础，促进和谐社会建设，具有重要的意义。而当前一部分社区民警还存在着不愿做、不善做、不会做群众工作的问题，这直接影响了派出所整体工作水平的提高 ，影响了基层基础工程建设的顺利开展。结合工作实际，笔者试就社区民警在做群众工作中存在哪些主要问题，及如何提高做好群众工作的水平，谈一些粗浅的看法。笔者认为，当前社区民警在开展群众工作中，主要存在以下问题：一是部分社区民警对做好群众工作的重要意义认识不够。近几年，派出所警力不断增加，新警成份增多，尤其是刚刚参加工作的新警，对群众工作的作用感受不深，对群众工作的重要性也没有充分的认识，工作中往往片面认为公安工作是警察自己的事，不愿意发动群众，单打独斗，对社区民警警务工作也片面理解为巡控、破案是“正事”，为群众排忧解难、办好事、办实事是“闲事”。忽视了群众工作，也就没有坚实的群众基础，造成工作效率低、工作开展难、工作成绩差。二是部分社区民警“怵头”接触群众，畏难情绪严重。随着社会主义市场经济的不断发展，人们的思想观念、人与人之间的关系、人们的生活方式已经发生了明显的变化，与60年代、70年代相比，现在的社会群众接触起来的难度相对大了。所以民警在工作中反映“群众太难接触，什么事都不向我反映”，对开展群众工作产生了畏难情绪，见了群众不知说什么，时间长了和群众的距离就拉大了，开展工作的难度更大了。三是部分社区民警对群众工作的目的不够明确。有的民警虽然能够深入社区较积极地开展群众工作，如为群众办理户口、入户核查户口与群众谈话、为群众办好事等，但却没有结合这些工作更深一步了解我们需要的东西，忘了我们的根本任务。社区民警要通过群众工作，要收集各种信息，要收集各类线索，为现实斗争服务。这些必须时刻牢记在我们社区民警心中。我们做群众工作只是方法，目的是从群众口中挖出我们需要的、有价值的东西。有些民警缺乏群众工作的目的性。四是部分社区民警“高学历、低水平”问题突出。近几年，我们招录的新民警都是大学本科和专科毕业生，他们学历确实比前些年的“中专”民警高了，但一些民警的综合素质和应变能力却不如前些年的“中专”民警，他们对公安工作缺乏正确的认识，脑子里只是电影电视剧中“神探”的影子，对繁杂而细致的群众工作不知如何开展，见了群众不敢张口，张了口又不知说什么，更有个别民警一见群众脸也红了，嘴也结巴了，开展群众工作的水平相当低。五是部分社区民警开展群众工作方法简单。有些民警反映在深入社区开展群众工作时，不知怎样去做，有时心理设想的方案很好，而执行起来得不到群众的认可。工作中常常有一干一有二干二，缺少各项工作的有机结合，也缺乏对群众内心的了解和理解，工作方法单一。例如：搞防范宣传，有的民警在社区设宣传点，用广播喇叭放防范知识，这样广播声音影响了群众休息，引起群众不满，如果结合入户户查，边入户边宣传，这样宣传既有针对性，群众也乐于接受，宣传效果好，又贴近了群众，[找文章到☆范文搜 fwsou.com-一站在手，写作无忧！范文搜 fwsou.com=站注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]所以要求民警做群众工作要用心、用脑，方法多种多样。针对上述问题，笔者认为，我们应该从以下几方面采取措施，切实提高社区民警做好群众工作的能力和水平：一、搞好思想教育，引导社区民警充分认识新形势下做好群众工作的重要性。社区民警天天同社区群众打交道，作为基层派出所必须经常对社区民警进行宗旨观念、群众观念、群众路线教育，使社区民警进一步端正对群众的态度，意识到自己是党和政府及公安机关联系人民群众的使者，自身的一言一行，一举一动都要体现着全心全意为人民服务的宗旨。要加深民警对公安工作根本路线的理解，使他们充分认识到，专门工作与群众路线相结合，是中国特色公安工作的最根本标志，只有扎扎实实做好群众工作，在群众中打下深厚的根基，我们的公安工作方能如鱼得水，无往不胜，从而为开展好群众工作打下坚实的思想基础。二、加强业务培训，使做好群众工作成为社区民警必须具备的一项基本功。笔者认这，所谓群众工作能力，就是社区民警组织发动群众，带领群众维护治安创建和谐社区的能力。要使群众积极配合我们做工作，民警必须具备相当的感召力，还要具备较高的人际交往能力，善于创造警民合力的工作氛围。另外，要有较强的工作魄力，当机立断处理问题，协调各方、找准结合点、圆满解决各种问题。为此，可以采取以下措施：一是按照公安部“沈阳会议”的要求，把会做群众工作成为民警必须具备的一项基本功，采取有力措施加强业务培训，尤其是要开展“社区民警如何接触群众”、“如何同群众交流”等有针对性的培训，使广大民警学会与群众找打交道

是销售的内训师、目前普遍的现状是其实没有合适的人做内训，都是被逼着做的！这份工作做的好的人不多！ 查看原帖>>

基本方针。根据查询华律网信息显示，《中华人民共和国中医药法》的出台是中医药工作发展史上的里程碑，是开展中医药工作的基本方针；是系统体现中医药特点和规律的基础法律；是中国特色社会主义医药卫生制度的重要内容。

百度上看看吧!

农业标准化是指以农业为对象的标准化活动。具体来说，是指为了有关各方面的利益，对农业经济、技术、科学、管理活动中需要统一、协调的各类对象，制订并实施标准，使之实现必要而合理的统一的活动。其目的是将农业的科技成果和多年的生产实践相结合，制订成"文字简明、通俗易懂、逻辑严谨、便于操作"的技术标准和管理标准向农民推广，最终生产出质优、量多的农产品供应市场，不但能使农民增收，同时还能很好地保护生态环境。其内涵就是指农业生产经营活动要以市场为导向，建立健全规范化的工艺流程和衡量标准。具体的实施方法：（一）正确把握当前农业和农村经济形势。（二）建设社会主义新农村是农业和农村经济发展的重大任务。（三）围绕社会主义新农村建设做好农业和农村经济工作。（四）结合农业部门实际扎实稳步推进社会主义新农村建设。（五）稳定发展粮食生产。

新任部门经理该怎样开展工作 分析自己的性格 任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。 ◎外向型的经理 外向型的经理要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。 作为一名管理者，不要试图总是控制员工，当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候，如果主管有不同意见，这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。否则既可能造成外向型主管决策时的片面性，又可能阻塞了员工进谏的道路。 在做决定的时候，不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定，这样难免会造成失误。 ◎内向型的经理 内向型的经理可以选择一个外向型的合作伙伴，并且定期召开交流会，让员工能够把自己的想法、建议说出来，弥补自身与员工交流时主动性不够的缺陷。 在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险。 需要指出的是：不能说内向型或者外向型不好，两者之间没有固定区别，任何一种性格的人都能成为一个非常优秀的管理者。如何显露自己的性格对于刚上任的经理也是非常重要的，在工作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自己的性格，但是到了关键时刻，掩饰或者克制一下自己的个性是会有好处的。 了解自己的技能 对自己的认识中一项非常重要的认识就是了解自己的技能，知道自己能做好什么，优势是什么，劣势是什么，根据这个认识采取相应的措施扬长避短。 作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。我们自己应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力与这些要求做一个对比，发现自己在哪些能力上还有差距。制定出弥补这些差距的具体计划，并监督自己执行。 获得家庭的支持 新上任的部门经理，工作热情都比较高，而且上任伊始事务确实比较繁杂，所以需要花费大量的时间在工作上，加班加点是常有的事。 这时，容易被忽视的一个问题就是工作与家庭的协调，因为工作废寝忘食而忽视了与家人的沟通，往往会导致“后院失火”，最后既影响了家庭，又耽误了工作。 【案例】 一个年轻人因为工作成绩突出，被任命为部门经理。他非常兴奋，下决心要做出一番成绩，所以把全部精力都放在工作上，几乎天天工作到深夜才回家，周末也在办公室里度过，而且还经常出差，时间长了，他的妻子觉得备受冷落，对他越来越不满，最后感情出现了裂痕，导致了婚姻的破裂。妻子的离去严重影响了这位新任经理的情绪，使得他工作不断出现问题，进展很不顺利。可见，家庭的支持对个人的成功是多么重要。 【自检】 你是新上任的部门经理吗？你是不是跃跃欲试，打算大干一场？请注意！在行动之前，你是否已经对自己有了全面而深刻的认识？如果是，请把对自己的认识记下来；如果还没有，赶快先来认识自己。 培养自信 要有自信的心态 自信就是相信自己能做到的一种心态。 激发自信的十种方法 【案例】 一个年轻人刚毕业两年，在同学聚会上大家谈自己的理想，这个年轻人说：“我希望三年之内买一部自己的车。”他的理想遭到很多同学的讥笑，因为当时买一部车至少要十几万，而他们当时的工资每个月也就几百块，所以大家认为这是不可能的。可是这个年轻人坚定地说：“我一定会实现这个目标。”三年后，这个年轻人真的实现了自己的目标，因为自信帮助他找到了勇气和前进的动力。 正确的职业心态 ◎积极的进取心 对自己设定的目标要产生强烈的实现欲望，而且知道现在所做的行动都是为了这个目标。因为一个成功人士所获得的最大快乐是成功后的自我满足。作为新任经理的你，是否已经将自己的目标清晰地写下来，并牢记在心里了？ ◎自信 自信是人生事业成功的源头，任何一个人的成就永远不会超过其自信心的大小。自信和领导艺术相辅相成，自信首先要做到自我肯定，并且认真做好每一件事情，而且在任何时候都保持清醒的头脑。 ◎永不满足 优秀的部门经理永远不会满足现已取得的成就，而会为实现更高的目标努力奋斗。 由员工上升为部门经理 管理与被管理 由员工上升为部门经理，随着职位的改变有人就担心自己到底能不能胜任工作。 首先，我们不要害怕，因为上级既然提拔你，说明你有过人之处，所以要对自己有信心。 其次，要学会管理原来的同事和朋友，随着你职位的提升，原来的同事现在成了你的下属，所以这时需要处理好关系的改变。他们原来能够与你说的话，现在可能就不会讲了。双方之间的信任也将面临重大的考验。 作为管理者，与下属可能不如以前亲密，新上任的部门经理要做好心理准备，忍受所谓的孤独。 最后，还要提防一些人可能会给你出难题，特别是那些看中你的位置的人，在竞争中失败了，心里很可能会有怨气，如果有，他会寻找机会刁难你，发泄怨气。对待这些人，要主动与他们改善关系，请他们参与工作，征求他们的意见，表示对他们的尊重和信任，从而化解他们的怨气。 4R管理准则 4R管理准则为新任的部门经理提供了管理的模式和方法，部门经理可以参照这四个准则管理员工。先清晰地向下属说明你对他们的期望和要求，并告知对他们工作的评判标准，对那些按照要求完成工作任务的员工给予奖励，在整个过程中一直要保持对大家的尊重。 变换工作内容 ◎不要做一个难以取代的人 如果你想升任经理或者更高职位，就不要成为一个难以取代的人，不然，上级会因为没人能够接替你的工作而不愿意把你调离原来的岗位。所以，在工作中我们要注意培养接班人。有人认为培养接班人是在给自己找竞争对手，这是片面的认识。试想如果我们是高层领导，当我们发现一位下属非常愿意将自己的经验和学识传授给同事，我们会请这样的下属走人，还是会给他更为重要的职位和任务呢？ ◎走动管理 所谓走动管理就是要走出你的办公区域主动和大家交流，重申对方谈话中的关键词。通过交谈获得需要的信息，广泛听取意见，集思广益，才能避免产生错误，这对于新任的部门经理尤其重要。 熟悉新环境 换了职位也就换了新环境，比如说新的工作场所、新的上司、新的员工和新的任务等等，这些新环境对我们来说是一个大挑战。 如果畏惧新环境，它就会成为你的绊脚石；如果能以积极的心态，充满自信地面对挑战，它就会成为你的垫脚石，帮助你迈向更高的管理层。是否能够快速地适应新环境，也是衡量一个经理人成熟与否的重要标志。 寻找盟友 这个盟友不仅指部门的员工中由你提拔或招进来的新员工，还包括上级和其他部门的同事，甚至公司外部的人员比如说客户等等。建立了盟友关系有助于部门经理今后开展工作，而且在关键时刻能够助你一臂之力。 评价员工 部门经理要了解自己直接领导的员工，清楚他们的能力、优点和缺点。根据员工的工作能力和工作态度，可以分为四类： 对于既有能力，态度又好的员工，我们要重用，给他更多的机会； 对于态度很好，但是能力不足的员工，我们要给他更多的培训机会，提高他的能力； 对于态度不好，能力又差的员工，不妨请他走人，企业不需要这样的员工； 还有最后一种，就是能力很强，但是态度不好的员工。对于这样的员工要特别注意，因为他虽然能力强，可以为企业带来利润，但是因为态度恶劣、价值观不一致等等问题，他在工作中会成为一个定时炸弹，随时可能爆炸，对这样的员工，首先针对个人制定相应的对策，如果不能改善就只有请他走人。我们在刚上任的时间里要花费大量的时间将这类员工找出来，并因人而异地制定出对策。 【案例】 一家公司的一名业务员销售成绩很好，多次夺得销售冠军，他的能力虽然很强，但是他不认同公司文化，态度不好，经常顶撞上级，而且在销售时给客户过激的承诺，不顾将来的服务和实施，只顾着把产品卖出去。由于他的成绩好，所以前任经理一直容忍他，但是后来换了一位经理，认为他的行为与公司冲突，就把他开除了。实践证明，把他开除并没有影响公司的销售业绩，反而提醒了其他销售人员，让他们改进工作态度。 【自检】 你知道吗？向员工提一些积极性的、开放性的问题，既能够调动员工的积极性，又能获取你所需要的支持和信息。 这类问题有： 1.什么情况下能使你的工作做得更好？ 2.你愿意在什么事情上花更多的时间和精力？这个事情对我们部门和客户有什么帮助？ 3.对于部门的工作，你有什么建议？ 4.你尽力而为了吗？ 5.如果你处于我的位置，你会采取什么措施来提高团队的凝聚力和工作效率？ 6.怎样做才能使我们成为公司里最优秀的部门？ 请记住这些问题，并且运用到你的工作中。此外，你还有什么好的建议，好的问题？请把它们列出来，并且运用于实际工作中。 如何确保首战告捷 部门经理要确认自己的首批任务，包括： 首先部门经理要确认一项基本的任务，该任务可以是下属最为关心的而被前任部门经理忽视或压制的那些内容，一定要确保该任务在1-3个月内取得成功。确定的任务一定要做到保密，一方面给自己留一条退路，万一任务无法完成怎么办？另一方面提防可能存在的别有用心的人“捣乱”。 确定任务后，带领下属一起努力，并确保你在这项工作中处于领导地位。工作中尽可能多地表扬下属，鼓励下属。如果发现任务无法完成，应该马上放弃，再确定另外一项基本任务。当然即使失败了，也不要责备下属或自责，而是要看到在努力工作的过程中所带来的正面影响。 如果首战告捷，千万不要忘记马上庆祝胜利。 新任区域市场经理如何开展工作 一般新上任区域经理总是满怀 *** 、踌躇满志，十分想拿出骄人业绩来证明自己的能力和上司的选择。但是很多区域却很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈。想改变的欲望越强烈，所施加的作用力就会越大，而反作用力也会越大。轻易辞退自己认为是无执行力的下属，很大的可能是造成其他员工群体执行力下降，造成组织系统基模的反向雪球效应。那么如何加强下属的执行力呢？ 先了解后对症 另外,你需要与人事部门沟通，了解你下属的人事状况、薪酬状况、社会背景甚至内部裙带关系；尔后对症分析自己，你个人的管理风格、专业能力适应吗！自己有无全面的、可行的工作计划吗？自己初入一个片区公司，无从言个人威信，这时期也决定自己将来有无威信，必要时，好要学会拿鸡毛当令箭、扯虎皮当大旗，一定要维护自己的领导尊严；因为新官上任三把火,但是这三把火怎么烧，可得精心策划，烧火是有风险的，你得作好处理后事的方案；醉不在酒，烧不在火，宣扬自己的所有需要广而告之的东西。 先做人后做事 作为一个新任区域经理，要学会做人，首先应多渠道了解你的下属。只有了解了你的下属，你才能更多地知道如何对每个下属开展自己的工作，并让自己很快融入到这个团队中去，树立自己的威信。其次，应该突现自己的工作能力，让你的下属知道你是可以给予其发展、并可以信赖的领导者，你的决策是正确的，只有这样你的下属才会支持你，才会努力地执行你的决策，尽管有些是他们不情愿做的。当然矛盾无处不在，关键要找出原因,自己冷静分析.是你哪里不当引起下属的不安满或抵触的吗?很多方面都值得我们反省和分析，然后自己再总结一下,找出与你个性相符的好方案. 作为一个新上任的区域经理，笔者觉得首先要做的是以最快的速度融入公司，融入团队，这就是所谓的先做人后做事，但在这个融入的过程中要把握一个度，把握员工之间的距离.基于新的片区，和员工双方没有足够的信任感，使区域经理在执行上就大打折扣，所以在执行一项新任务时，新任区域经理考虑问题要严密，言出必行，这是展现区域经理魅力和魄力的时候。 先低调后发言 区域经理到任后，尽量保持低调，不要像很多经理人一样，经理一上任，以了解情况为名，频繁地找人谈话，像工作调查组似的，搞得人心惶惶。一定要注意不要频繁找人谈话。虽然作为一名区域经理你有许多职业方面的事情需要了解，让你拥有知情权，可以找下属谈话，但是这样做往往效果不好。正确的做法是多用心听，多用心观察。另外不要四处打听。如果你见谁都想问，不仅积极作用不大，反而让人反感。再者不要搞小动作。如果为了获取情报信息，用些见不得阳光的小动作，让人看低了不说，有人会认为你人品有问题，甚至被人抓住把柄，反搞得自己很狼狈。 所以，在你不了解任何事情及背景的情况下不要乱发表意见。要发言但一定要把握机会,要准、狠．新任区域经理说话一定要注意，首先不说假话。言为心声，不是心声的话不要说。一个错误的心声，也比一个正确却言不由衷的话令人听着舒服。其次不要高谈阔论。这社会上会说的人多，会做的人少，做业务是实实在在的事情。有些经理们在与员工谈话时是高谈阔论，讲得激动人心，但就是言之无物。最后是不随便乱说。区域经理们务必记着：你不是一名普通员工，不要为了讨好大家随便乱说，要对你的话负责。所以在开口说话时，要考虑成熟，要有条理性、结构性、逻辑性。另外，不可执行的话千万不要随便说。 先沟通后管理 如何与下属沟通，这就得靠自己努力了。一般情况下，要自己在充分了解相关情况下，形成自己独特的观点和看法，在到任一定时期时形成一个报告。这个报告，需要提前和有关人士（包括老板）沟通后再提交。即使是自己主管份内的工作，在刚上任时你也要和关键人士沟通，取得基本一致意见后再公开行使自己的权力。要避免不经沟通就开口讲话，这种急于亮明自己观点的做法，一是很容易得罪人；二者容易闹笑话。所以与下属沟通时是一件非常慎重的事情，要说就要说到点子上，而且说出的观点有理有据，可操作性强，能够立即见效。 然后再在为了做事搞管理方面，区域经理可以立新规矩，但不能与老制度冲突。尤其刚做事时，哪怕老制度很不合理也不要轻易碰。这是新任区域经理上任最起码的职业经验。不懂得这一点，不仅做不成事，反而使自己成为大家的对立面，即使老板支持你，吃亏的也还是你。旧制度要改，也只能等你打了胜仗有了权威再说，千万不要一到任就把旧的制度统统推翻，这是最要不得的。 先流程后制度 把上述几点搞清楚后，区域经理就要检查下属的各项工作，这时一定要告诉下属检查的方法、标准和操作流程。流程是干什么的？就是用来提升执行力的。公司可能前期流程意识不到位、培训不充分的时候，为了避免下属偷懒或失误自己一定跟紧一点。业务手法不熟的时候要人带，早期的执行不到位不是下属的责任，而是主管人员的责任。在召开公司例会时就得说明，之前的错误是相关流程不明，现在我对你们说明了流程，再执行不了，就是你们的责任了。早期下属需要自己多培训他，多监督他工作，多帮他补牢，自己的任务就是要让下属的工作手法变熟、自我检查的意识提升，以后就不用花太多精力去跟也会做得很好了。这些事情谁来做？ 新到任后，要求所有人按照制度办事，因为制度的力量是伟大的。有制度的时候要有执行力的区域经理，没制度的时候要有头脑灵活分析力强的区域经理来制定制度，还要一个执行力好的区域经理来推行制度。制度是保证公司运作得好的指示牌，经理是车上的军师，下属是车轮；制度错了，军师要想办法改，要是没有制度，就靠军师建立制度，要是没有军师，那就怕是要乱糟糟了。好的执行力，要有做指示牌的制度，要有做军师的区域经理，要有做车轮的下属，缺一不可。 先典型后形象 新任区域经理可能在管人方面，有时候确实会有人故意给自己为难，这时不要急，慢慢来调整。若是不配合的下属，工作上可以先不要重用，除非是非用不可的人，否则一定先重用配合度高的下属。但是，要管理的本质上，区域经理还是要快速展示自己的能力，这种权利其实来自于下属的认可而不是上级的任命。法定权利是不能滥用的，要让下属认可就显得非常关键。如果有人故意为难你，而且这其中还有骨干人员，这个时候你要认准一个不太重要的人员，抓个典型来个杀一儆百，而后以新的形象新的面貌出现在下属面前，从而调整整体团队的工作气氛，但是要注意，在抓典型一是要份量重，二是打击面不能大，团队牺牲不能大，只能针对极个别而且是可有可无的人员，也就是找个不重要的牺牲品。反之，不但不能树立起新的形象反而弄得人心不稳，最后面临走人的就是自己。 以上几点有个前提，就是你确实能带好团队，管理好片区公司的前提下。作为新任区域经理，如果自己确实是个目前没有能力管理，那就一定学会以诚用人，以德用人、重用人才、重金用才，度量要大，放手让能人去完成你想完成的事业。或者自动请辞。其实下属的执行能力也就是经理们的管人能力，更重要的是要管下属的思想，特别是团队管理，没有一个鲜明的思想、文化和目标，团队战斗力可能不会理想。重视员工和团队的思想管理，你会有新的发现，执行能力一定会非常的强。 营销部经理，工作该怎样开展？ 1分析市场，找出问题所在 2定位，制定目标,短期的和长期的. 3改进.随时收集市场信息,并对策略进行小范围修改. 4销售,制定销售方针.这个方针很重要,主要是销售方向,围绕目标来制定.接下来是策略.用什么策略去销售. ( 说来简单,其实很复杂,建议你去看看销售理论的书籍.管理方面的事情要慢慢体会. 你是领头的羊,认清楚方向,看清楚环境,让其他羊老老实实跟你走下去,就够了.建议不要太多干预手下的具体事情,做不好再说.只要他们往你的方向前进,那就算不错的啦. 老客户很重要,因为做老客户的成本相对低些.你用4R理论就可以稳住他们. 新客户这种硬骨头那还是你带头去啃了.要想服众就得冲在最前面.啃两个做做样子就行了. 你的主要精力负责管理和应对突发事件.业绩可以是手下的,但是责任要自己来承担. 管理还是有制度的,不是书面上的至少口头上要有. ) 作为公共关系部的经理应该怎样开展工作 1、 主持与 *** 有关部门、高等院校、科研院所等单位的合作； 2、 全国示范田的综合管理； 3、 专家网络建设及关系维护； 4、 媒体广告的集中购买及投放； 5、 企业对外的整体宣传； 6、 主持本部门的日常行政管理工作，保证部门稳定、高效、有序地运行。 汽车配件经理该怎么开展工作?? 做配件经理首先您要熟悉配件,其次要根据您所在维修站的业务量做合理的配件计划,保证库存充足,资金周转快,再次要做好资金周转率,盈亏报表等等吧,如果您有这方面的经验,操作起来应该会很快适应的,最后,祝您工作顺利! 新入职的QA副经理该如何开展工作？ 首先要开始跟进各种产品的导入及产品量产的质量问题。然后开始与客户沟通产品质量情况，质量规格及可靠性测试的要求。研究处理客户投诉，并跟进质量问题作出分析，纠正和改善。 下一个阶段可以处理客户和第三方的审核。然后准备组织领导质量小组成员对材料，生产流程及付运产品的质量作出监察及管制和改善措施 新上任的人力资源部经理该如何开展工作？ 公司现有员工90多人，老员工居多。该公司以前只设行政部，人事工作由行政部负责，主要做一些传统的人事管理工作，连基本的薪酬制度都没有。 最近，公司独立组建了一个人力资源部，配置了一个经理和两个助理。 请问，具体人力资源工作该从哪些方面着手？谢谢！ 专家解答： 胡八一 我认为，一个部门经理始终要关注三个层次的工作。 一、为维持目前的日常运作，必须认真做好的工作 主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个岗位缺人，并必须马上补充的情况。具体做法是对公司的人力资源状况作一些调研，解决最急迫的问题。 二、近期需改善的工作 找出近期需改善的人力资源工作模块，特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作，这些都是属于人力资源管理的基础模块，可以制定一个近期的工作计划，积极争取资源，有条不紊地加以实施。 三、中长期需改善和开拓的工作 围绕公司的战略，安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的一些内容，可以放在中长期工作计划中。 当然，作为新上任的经理，先做好对公司各个部门业务流程的详细了解，并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提。

那是由于他们的分工还是比较明确的的，因此的话才会在到了这个地方以后积极的投入到工作

问题一：竞聘成功后将如何开展接下来的工作 1、首先要有工作 *** ，热爱这份工作； 2、熟悉工作环境、同事； 3、学习公司制度、文化，了解工作内容掌握工作处理方式、方法； 4、开展工作，出现问题多与同事请教或者上级请教，不断积累工作经验。 问题二：假如这次你竞聘成功，结合你的岗位实际，谈谈你会如何开展工作？ 第一要先了解工作 第二向老同志学习第三请示领导 第四业余时间用功 第五多与业务对象沟通 问题三：职位竞聘成功后，如何开展工作 成功是一件非常可乐的事，要针对职位，企业去展开，一般可以考虑从以下几点考虑： 一，针对职位，去找开展工作的源头； 二，根据企业需要，上级安排，海是岗位需要进行； 三，先了解企业，职位职责，再针对产品、服务、特色进行。 问题四：如果竞聘成功，我将这样开展工作 谦虚谨慎，多发挥特长积极开展工作，在最短时间内创造良好业绩。尊重领导，团结同志。工作能力还是为第一位的。戒骄阀和单纯，遇事三思，尽量不与别人发生矛盾。 问题五：如果你成功竞聘此岗位，你将如何开展工作 因为不太清楚你这个公司综合办副主任都做什么方面的工作大体说说吧 如果我应聘上这个岗位后，我首先要了解本部门员工的所有信息和工作职责，其次了解本部门在公司中应该负责的工作和应该承担的责任，继而我会根据我以往的工作经验结合公司目前存在的情况一步步去整理并且实施 问题六：竞聘成功后，如何开展工作 进入新的行业，要想做出业绩，唯一的办法就是尽快了解本行业的信息。互联网的发展、信息的共享让新人很快的后来居上变成了可能。第一步是什么呢?我个人认为，了解你周边的环境是最重要的。不要一上来就心不天高，结果往往是命比纸薄！了解你的同事、分析你的上司、接近你的老板。这些眼前最致命又是最有用的资源往往被忽视。能搞把握身边人的动态和心里，你就做到了天才的第一步。不被周围的人认可，你就算诸葛亮也没有展示才华的机会。这就是最重要的“人和”。第二步“地利”。了解你的岗位在公司的地位、权利、资源优势。就是领导常说的“做好本职工作”。这往往是老板最喜欢的员工素质。前期如果不是心腹人员，千万低调点，别抢人家的风头。树敌比平庸更可怕，特别是你背别人仇视还沾沾自喜！多把功劳让让永远不会吃亏。如果是销售工作，那就要考虑到你面对的区域特性，别乱套别人的经验，每个地方相同群体消费观念不一定相同。第三步“天时”。平时多做准备，关键时刻再出手。时事造英雄，可想把握时机多么重要。在大家沉默的时候，你提出多方考证分析合理的计划，将是一鸣惊人的效果。而那种在会上不断攻击别人的方案，每次夸夸其谈的人是十分愚蠢的，只有高级领导才适合那种表现方式。如果是做销售，在产品旺季和业务单位资金宽裕的时候出击，往往能收到意想不到的效果。 问题七：中国人寿职场助理竞聘成功如何开展工作 沉下心，虚心学习 在学习中根据工作安排去实践

为什么要进：提高个人能力，想锻炼一下自己，（说你自己的想法即可）组织部一般是协调各部并开展活动的地方。锻炼好自己写策划的能力、对于活动有抓住举办的关键点的能力就可以。（从写策划开始，思考每场活动的人员安排、各个细节等）可以寻找一下上届学长学姐，从他们那里问问组织部究竟是一个怎样的地方。（毕竟每个学校的团委组织部可能都有些不同）

今年是村“两委”换届选举年，新形势下新要求，村委监督委员会在各行政村全面成立。该机构设主任和委员，由村民代表会议推选产生，其任期与支部委员会、村民委员会的任期相同。村务监督委员会的成立，标志着村务监督工作进入制度化阶段，在以后的农村工作中，支部委员会、村民委员会、监督委员会三驾马车并驾齐驱，共同推动农村各项事业稳步向前。 大家知道，在支部书记与村主任交叉任职比例越来越高的当今，在权利过于集中、一言堂局面随处可见的时下，已习惯“两委”“执掌”农村格局，大家对监委会的“横刀插入”似乎有些措手不及。而作为独立于“两委”之外的监督机构，监委会在以后的工作中能否与“两委”合得来，还需要三驾马车的协调、配合。有人说，监委会权利大得很，它对村务公开、党务公开及村级财务都有独立的监管权；对“两委”工作情况、履职情况都要进行适时的“提醒”。因此监委会在工作起初注定会遭遇困难、阻碍。那么，监委会，你该怎么做？ 勿怕不明白。监委会新成员大都不懂村务、党务和财务。只要多在村里转转，多在村委看看，多向“两委”干部问问，多从群众那里听听，自家的事情总会理顺，多学习、多关心，为日后工作开好头、打好基础。 勿怕太麻烦。农村工作又杂又乱,大到重大工程建设 ，小到村情民意收集，都需监委会认真做好。村民稍有有不满意之处，说明你的工作失职了。如果怕麻烦，则会更麻烦。 勿怕得罪人。村干部决策不民主、村务党务不公开、财务不规范，民众定会有怨气，农村定会不和谐。这时监委会勿装老好人，勿怕得罪人，大胆站出来行使你的监督权，消怨气，促和谐。 农村需要正义的人、爱管闲事的人，成立村务监督委员会，就是要村里多一个维护群众利益的管事人、多一个促进农村和谐的管事人。

人力资源部在此过程中发挥的作用与它在公司经营管理中的地位紧密相关。强势的人力资源部将在部门设置及其部门职责的确立过程中发挥主导作用，既扮演教练的角色，又扮演裁判的角色。弱势的人力资源部基本上没有说话的机会。 部门设置确立、部门职责明确以后，公司大的组织框架就基本上形成了，接下来的工作就是工作分析了，或叫岗位描述或职务说明。从我公司进行工作分析的经验来看，有几个地方需要重点注意： 1.明确工作分析的意义，要让公司上下理解工作分析的直接作用，这样你就会在工作分析的过程中获得各部门的鼎力支持，工作分析的效率和质量才有保障； 2.根据实际需要设计调查表和职务说明书。调查表主要了解现有岗位的涉及工作的流程、关联岗位（人员）和权限，以及任职资格要求等。其他内容则根据实际需要取舍。职务说明书的内容我想大家都会比较清楚，不再多说。 3.在对岗位的调查结果进行分析时，主要考虑所有岗位的职责是否覆盖了部门职责、岗位之间的职责或流程是否有冲突、权限是否明晰，如果出现问题，无论是部门内部还是跨部门，人力资源部将作为一个调解者将问题解决，既评判，又建议。 4.工作分析的核心是工作职责和工作内容的界定。我们在对岗位进行描述的过程中，遇到一个两难问题，如果对工作内容描述的过于精细，一方面会对员工的工作限制得太死，另一方面，外界环境的经常变化会导致工作内容的调整；如果，对工作内容描述的关于抽象，又会失去工作分析的意义。最后，我们根据软件公司的特点，在此问题采用了折中办法。 先谈到这里，下次再聊。

作为护士长如何开展工作 作为护士长如何开展工作，护士长是管理最基层员工的领导，需要具备一些相关的管理技巧，这样才有利于工作的开展，作为护士长如何开展工作，下面就由我为大家解答一下这问题吧，希望大家一起来了解一下吧！ 作为护士长如何开展工作1 一、如何定位护士长角色？ 1、做好本职工作，在科室里真正起到承上启下的作用 护士长是医院的中干，负责向科室传递医院各方面的信息，传达文件精神，配合医院做好各项工作。 2、科室里的“保姆”角色 各种各样的琐事的处理者，协调者，决策者，责任人。 3、科室物资的请领者保管者 对科室需要的物品数量要做到心中有数，既不浪费，又要保证充足，这个度需要把握。 4、护士的当家人，决策者 这个家可不是那么好当的，今天这个有事，明个说你排班不合适，她干多了，她干少了，这个与患者有纠纷了，那个护理操作不过关了····· 二、如何开展护理工作？ 护士长都是护理工作中的佼佼者，自身素质比较高，可科室里的人员参差不齐，有工作多年的，也有入职不久的，如何当好护士的领头羊。 1、不怕挨累 新来的护士长要想了解科室里的工作情况，就要不辞辛苦的把科室所有的工作都摸查一遍，把各项工作都做到心中有数，尽快了解科室中的工作规律，各位护士的强项与弱点也要了解，以便日后有针对性的进行工作。 2、甘于付出 护理工作方方面面，即琐碎又繁多，事无巨细，均要做到心中有数，这需要很大的精力，身为护士长需要考虑的会很多，只有甘于付出才能搞好科室工作。 3、与护士交心 病人的每项处置都需要护士一项一项的来完成，护士的工作是很辛苦的，身为护士长既要理解护士，同时也要保证护理工作质量。可以从各种角度来完善工作流程，让护士忙而不乱，各项工作可以有条不紊的进行。多与护士交流，听取大家对于工作上的建议，共同搞好科室工作。 4、给护士成长的时间 护士长是临床工作中的佼佼者，可临床护士未必能做到护士长想的那样，护士长需要一段时间来进行改善，护士也需要时间来成长。每一项制度的严格执行都是需要时间的。对待护士的不足，处罚不是办法，给护士一定的时间来改变。 5、搞好科室培训，带领大家共同成长 科室的进步不是一个人的进步，是大家共同的"前进。护士长要带头学习，引领大家学习护理方面的新知识，新技能，对于入职不久的护士要加强培训，对于护理技术操作要严格过关，给科室创造一个积极向上的学习氛围，才能实现护理工作的逐步进步。 作为护士长如何开展工作2 学会控制自己的情绪 作为护士长，在医院工作中，就应该注意个人形象的保持，要懂得控制的情绪，这样才能够做好护士们日常工作的管理，也才利于工作的开展。 懂得惩罚与批评的分寸 在护士犯错的时候，作为护士长不要随便在公众场合就开始批评，一定要懂得把握分寸，掌握说话的尺度，这样才不会让护士们心中有怨气，而影响日常的工作。 学会赞赏优秀护士 对于日常工作中一些表现比较优异的护士，可以给予一定的表扬和赞赏，这样也可以提高整体的工作热情，让护士工作可以更好地开展。 学会与护士保持距离 作为护士长就应该保持应该有的威信，这样才能够让日常的管理更加顺利，不要随便和护士们哄打玩闹，这样失去了领导的威信，很容易造成一些工作失误。 了解护士们的性格特征 在日常的管理中，护士长还可以根据护士们不同的性格特征，去实行一对一人性化的管理，这样也能够增进彼此感情的同时，也方便了自己的管理工作。 作为护士长，不仅要严于律己，还要以身作则，只有这样的管理者，才能够让护士们信服，一定要在他们需要帮助的时候，给予更多的意见指导，在他们有难处的时候挺身而出，只有这样才能够真正把整个护士团队带领的更好。

恭喜晋升领导！领导角色将给您更大的责任和机会来影响和引导团队的发展，以下是一些建议，预祝工作顺利，取得成功！1 了解团队，熟悉他们的职责技能和兴趣2 设立明确的目标，OKR。给团队指明正确的方向3 建立有效的沟通渠道，与团队成员保持良好的沟通，倾听他们的意见和反馈，积极回应他们4 培养团队合作精神5 培养和发展团队成员，关注成员的发展成长，提供培训和支持6 确立争取的优先级和有效的管理时间，设置里程碑提醒团队成员7 激励团队，激发成员的潜力和动力，给予肯定和奖励8 鼓励创新，营造良好的团队文化

立足岗位如何开展工作 　　立足岗位如何开展工作，工作占据我们绝大多数时间，对于我们个人的岗位工作就是我们每个人都需要做好的，面对新的岗位工作我们要了解和熟悉的方面有很多，以下了解立足岗位如何开展工作。 　　立足岗位如何开展工作1 　　 要学会站在领导的角度看待自己的工作。 　　必须要清楚领导对你这个岗位的要求和期望是什么。老板在设置岗位的时候都是有相应的思考的，希望这个岗位的人具有哪些能力。你需要根据这些能力看一下自己还有哪方面需要补足，尽快做到可以胜任工作。 　　如果不清楚需要做什么，可以多跟领导沟通汇报，通过沟通找准自己的定位。只有详细了解了自己的本职工作内容，才能更好的开展工作。说白了就是要知道老板想要的这个岗位的人是什么样的。然后按照领导的岗位需求去开展自己的本职工作。 　　 了解对接的部门最自己的要求 　　大企业的工作基本都是每个人负责其中很小的一部分，这个时候就需要了解自己工作接口对自己的要求。每一个很小的部分都需要去了解。比如你在活动运营的部门，配合销售部门做产出，那就需要了解销售部门需要什么样的活动，需要你做到什么程度。做好自己工作的同时还搞好了职场人际关系，让大家觉得你是一个靠谱的人。 　　 善于沟通，重视团队之间协作好。 　　每个岗位都是属于部门的一部分，如果在解决难题的过程中，我们能够在本质岗位上注意跟其他的同事多沟通、协作好，这样的团队才能够更好的发挥它应有的战斗力。所以在干好本职工作的道路上，大家要跟同事之间做到互相理解、互相支持和互相配合，争取将工作氛围带动到最好，让顺利获得更顺利的开展。 　　 最后勇于创新，不断挑战自我。 　　如果一个人的思维方式跟不上时代的潮流，很有可能会被淘汰，届时你想努力干好本职工作都好难。所以想要让自己的本职工作干得好的话，就要学会去创造性的工作，培养自己的创新思维和能力，该改革的地方就要尽快去改革，不要怕有困难，要带着智慧、勇气和自信，去向更高的领域挑战，相信自己一定可以。 　　立足岗位如何开展工作2 　　1、积极主动。不要认为交给你的工作没有做过，没有经验，没有先例为由，去搪塞了事，去敷衍工作，一名优秀员工每天绝对不会只限于做那些自然而然的事情，做那些习以为常的事情，而是积极主动去做一些超越界限自己能力所及的事。 　　2、诚信做人。成事先成人，一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的，而人品的第一要素就是诚信。诚信表现在工作中就是对所从事职业的忠诚，对上司、对公司的忠诚。试想在一个公司，一个没有信誉的"人会受人爱戴吗？一个不忠诚的人会得到提拔吗？不会，所以如果你想被重视，想在芸芸众生中脱颖而出，你就必须忠诚，必须讲诚信，而不是站在优秀的背后指责、嘲笑，那么你永远是一个失去诚信的小人。 　　3、敬业精神。全心全意地对待工作。有很多人觉得打工就是在别人的企业中出卖自己的劳动力，会为自己能偷懒而沾沾自喜，蔑视敬业，认为那是愚蠢的行径，殊不知，付出才有回报。对于得过且过，消极懒惰的人来说，成功只是睡梦中的昙花一现。 　　4、勤奋努力。勤：做事尽力，不偷懒；奋：振作，鼓劲。当你在嘲笑别人、埋怨公司时，请问问你自己，你认真学习了吗？你勤奋工作了吗？你积极付出了吗？公司在发展，每个人都要用积极的态度去适应，要用创造性的思维去努力工作。勤奋不是三分钟热情，而是一种持之以恒的精神，需要坚忍不拔的性格和坚强的意志。 　　立足岗位如何开展工作3 　　 如何做好新岗位工作 　　首先，我们应该注重自己的态度，工作态度才是决定一切的，必须注意。 　　其次，我们应该有过硬的技能，一定要让自己的工作技能能够胜任岗位工作。 　　第三，我们还应该有良好的人际关系，作为职场上的人来说，要注意团结。 　　第四，我们还应该有良好的沟通能力，不能遇到问题不请示不汇报不交流。 　　第五，我们还应该注意团结，讲究团结才能让我们的工作如鱼得水。 　　 做好本职工作的几个方法 　　1、要具有严肃认真的工作态度。在工作中，解决心态的问题就是思想观念问题，具体点讲就是对待工作的态度。首先应该明确工作责职，增强工作责任感，认真负责、一心一意、一丝不荀、任劳任怨、尽职尽责地去做好领导交办的每一项工作。这种严肃认真的工作态度对于任何一个单位和个人来讲，都是不可忽视的首要因素。 　　2、其次，加强学习，促进思想认识，努力提高自身综合素质。俗话说：活到老，学到老。学习，是一个人取得不断进步的阶梯，在新形势下加强学习才能紧跟时代步伐。树立终生学习的思想、理念，不断加强自身建设，提高个人综合素质。 　　一是理论学习，作为基础工作人员，必须注重党性知识学习，树立正确的人生观、价值观、世界观，在思想上与党中央保持一致；二是学业务，在实际工作中业务熟悉程度很大程度上影响办事效率，加强业务知识学习，吃透相关精神，提高工资效率。 　　3、再次，要具备团结协作的互助精神。在单位，我们每个人并不是独立的个体，部门与部门之间的往来，人与人之间的工作合作，都是紧密相连的。所以，心中要有共同协作、整体的大局意识。作为一个基层的工作人员，我们不仅要对自己的工作负责，同样还要对他人、对单位的各项任务和事业负责。 　　4、最后，就是要谦虚谨慎、虚心求教。想要把工作做好，就必须做到谦虚谨慎、虚心求教、不耻下问、博采众长。只有广泛听取不同的意见，特别是一些反对意见，认真的去分析分歧的原因，找出持反对意见的内在因素，然后再去对症下药，才能解决实际工作中所存在的问题。同时必须认真总结，逐步提高自己的思想认识水平，这样才能把本职工作做好。

低调做人 高调做事，眼观六路 耳听八方 说该说的话 办该办的事

使用阿米巴有很多企业都想要实现，最后无法落地，我个人总结了下，有以下几点没有做到位：1、选择适合的信息化工具2、进行合适的内部梳理和调整3、执行力到位，4、设置好奖罚制度，并且坚持执行5、随需而变的准备，从粗到细，循序渐进所以要执行的好，从这几个角度做好规划，做好规避风险和止损的决策，然后执行就可以。管理顾问，每天成长一点点，努力成就自己的优秀。

原表述为“对经过考察符合任用条件但未能任用的人员，符合后备干部条件的，可以纳入后备干部队伍进行培养”，意即对***考察对象，可再不经民主、组织考察等选拔后备干部的程序，而直接列为相关层次的后备干部。另，《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔。这意味着今后只要符合任职资格条件，党委就可以经组织程序后，直接任命他为某某职务，不会因不是后备干部而影响该同志的提拔任用。

要树立正确的世界观、人生观和价值观，有崇高的追求，要有为企业做贡献的责任和为事业无私奉献的精神，每名职工只有在这样一种积极向上的精神指引下，才能主动承担创新的责任。2.立足自己的岗位，勇于实践和尝试。创新是要创造出前人所没有的，甚至是比别人干得更好、效率更高、成效更卓越。创新的过程是思维开拓、动手实践的过程，要进行创新，就要勇于承担责任，敢啃硬骨头、打硬仗，要有勇于实践、不怕失败的精神，在前人没有走过的道路上探索、思考，敢于尝试到底，不轻言放弃，不断磨炼意志、增强本领。3.坚持自己的信念，不怕犯错误，知错就改，不断总结经验和教训。在创新的过程中，有时因为经验少、看问题片面，难免会现这样那样的问题，有时改变工作方法去做了，但过程总结不到位；有时运用新方法工作成效不显著等，对待以上问题，要养成及时记录、勤于思考的习惯，遇到问题充分酝酿、多方求教、理性思考，尽量做到不麻痹、不武断，不能因为怕犯错误而放弃创新。二、要具备创新能力创新能力首先是学习能力，这种学习既包括向书本学，也包括向有经验、有本领的同事学。不同岗位的职工要结合自身工作实际，积极学习业务知识，打好工作基础，提高知识储备，练好内功。创新是在具备了一定能力的基础上才能进行的，而不是拍拍脑袋就能形成的。任何一项工作都需要通过不断的学习才能不断提高，在创新的过程中不能只凭一腔热血，而忽略了应该具有的创新素质与本领，要做好创新工作需要不断地储备各种知识，才能在实际工作中发挥创新能动性和创新成效最大化。在创新试运行的过程中，要虚心听取领导、同行、专家、同事的意见，认真总结，及时纠正，做到边试边改，不断积累创新经验1.自我管理式学。日常工作中行业各级下发的科技创新文件、科技创新文献资料；国内知名企业管理经验；兄弟单位的工作思路、先进方法等等都是我们要学习的知识，要多看、多想，多从中找到是什么、为什么，从中解答疑惑。2.互相商讨式学。利用专题会、讨论会、工作之余互相取经，商讨改进工作的方法，共同解决工作中遇到的问题，可以部门与部门之间商讨，也可以是职工与职工之间商讨，还可以跨部门、跨业务之间商讨，职工通过充分的自由讨论，进一步提高创新能力。 3.单位内竞赛式学。单位以成立5个创新小组的形式，开展比学赶帮超...

主要抓住以下几个 方面的工作： 一、更新观念，大胆改革 目前，我们部分职工的思想观念、价值取向发生位移， 缺乏个人理想和抱负，因此更新职工思想观念就显得尤为重 要，正确引导职工爱岗敬业、无私奉献，树立“今天工作不 努力，明天努力找工作”的责任意识，增强员工的荣辱意识、 风险意识和忧患意识，是我们思想意识创新工作的首要任 务，有针对性的做好员工的心里疏导和心态调整工作，努力 使员工首先从思想观念上真正做到与单位“同呼吸，共命 要使单位的各项管理工作有条不紊地沿着健康的轨道发展，创新性的开展各项工作就显得必不可少，当然在改 革的过程中也会不可避免的遇到各种艰难险阻，这就要求我 们的领导班子，必须要更新观念，要有足够的勇气和胆识， 才能迎接各种挑战。首先要敢想，冲破常规和主观偏见的束 缚，在工作中要养成勤于思考的良好习惯，增强观察能力， 善于发现问题，遇到问题充分思考，多方求教，从不同角度、 不同层次，全方位、全系统的对所存在的问题和风险做出科 学合理的判断，抓住主要矛盾后，寻求最合理的解决方案； 其次要敢干，光有设想不付诸行动，再好的设想也只是一句 空话。我们要在前进过程中不断摸索、借鉴前人成功的经验， 寻求启发，对于在工作中遇到的疑难问题，决不能瞻前顾后， 要科学分析、认真调查研究、果断取舍。 二、注重调研，科学决策 作为基层管理的领导班子，他们即是政策的执行者， 也是基层单位各项工作的决策者，这就要求我们必须具有创 新意识，保持不断进取的心态和工作姿态，必须具有创新能 力，才能确保在不断发展的时代中与时俱进。如何创造性的 开展工作，我们领导班子的做法是，一定要“吃透上情，摸 清下情”，只有深刻领会上级指示精神，才能明确上级的工 作要求，这也是我们创新性开展工作的前提。在我们的实际 工作中，工作质量是在不断发现问题并解决问题的过程中提 升的。我们的工作也会出现问题，有问题不要紧，关键是要 善于发现问题，抓住主要矛盾，善于调查研究，积极寻求解 决问题的新方法、新措施，只有深入到群众中去，充分听取 群众意见、发挥群众聪明才智，才能确保各项决策的客观性、 准确性，从而减少执行过程中的盲目性。前段时间单位有一 个宣传四价流脑疫苗接种的活动，我们接到项目后，利用几 天的时间对全县各个乡村进行挨家挨户的宣传，通过现场勘 查与多处的走访，逐步改善工作方法，回来后及时向领导报 告，为上级领导的科学决策提供了第一手的资料。 三、加强学习，积累知识 科学在进步，时代在快速发展，这就要求我们长期坚 持不懈的努力学习，在知识的海洋中吸取营养，才能逐步提 高自己的知识储备，以适应快速发展的社会，为创新工作打 好坚实基础。根据我们疾控中心工作特点，我们的要求是， 在闲暇之余，积极引导员工学习有关文化和业务知识，扎实 练好内功，合理调整知识结构，充分利用我们组织自身内部 人才资源，邀请有经验的老职工，认真做好年轻员工的传帮 带工作，只有充实的知识储备和后备力量，才能为单位的工 作创新提供源源不断的智慧和力量源泉。 四、勤于思考，不断总结 总结是为了更好的进步。以往的工作中，我们不仅重 视观念上更新，在行动中也注重调研，加强学习，特别是更 加注意在事后进行总结，在总结过程中不断进步。如何创新 性的开展各项工作，对于基层领导班子来说尤其重要，它是 一种要求，也是一种责任。

主要抓住以下几个方面的工作：一、更新观念，大胆改革目前，我们部分职工的思想观念、价值取向发生位移，缺乏个人理想和抱负，因此更新职工思想观念就显得尤为重要，正确引导职工爱岗敬业、无私奉献，树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的责任意识，增强员工的荣辱意识、风险意识和忧患意识，是我们思想意识创新工作的首要任务，有针对性的做好员工的心里疏导和心态调整工作，努力使员工首先从思想观念上真正做到与单位“同呼吸，共命要使单位的各项管理工作有条不紊地沿着健康的轨道发展，创新性的开展各项工作就显得必不可少，当然在改革的过程中也会不可避免的遇到各种艰难险阻，这就要求我们的领导班子，必须要更新观念，要有足够的勇气和胆识，才能迎接各种挑战。首先要敢想，冲破常规和主观偏见的束缚，在工作中要养成勤于思考的良好习惯，增强观察能力，善于发现问题，遇到问题充分思考，多方求教，从不同角度、不同层次，全方位、全系统的对所存在的问题和风险做出科学合理的判断，抓住主要矛盾后，寻求最合理的解决方案；其次要敢干，光有设想不付诸行动，再好的设想也只是一句空话。我们要在前进过程中不断摸索、借鉴前人成功的经验，寻求启发，对于在工作中遇到的疑难问题，决不能瞻前顾后，要科学分析、认真调查研究、果断取舍。二、注重调研，科学决策作为基层管理的领导班子，他们即是政策的执行者，也是基层单位各项工作的决策者，这就要求我们必须具有创新意识，保持不断进取的心态和工作姿态，必须具有创新能力，才能确保在不断发展的时代中与时俱进。如何创造性的开展工作，我们领导班子的做法是，一定要“吃透上情，摸清下情”，只有深刻领会上级指示精神，才能明确上级的工作要求，这也是我们创新性开展工作的前提。在我们的实际工作中，工作质量是在不断发现问题并解决问题的过程中提升的。我们的工作也会出现问题，有问题不要紧，关键是要善于发现问题，抓住主要矛盾，善于调查研究，积极寻求解决问题的新方法、新措施，只有深入到群众中去，充分听取群众意见、发挥群众聪明才智，才能确保各项决策的客观性、准确性，从而减少执行过程中的盲目性。前段时间单位有一个宣传四价流脑疫苗接种的活动，我们接到项目后，利用几天的时间对全县各个乡村进行挨家挨户的宣传，通过现场勘查与多处的走访，逐步改善工作方法，回来后及时向领导报告，为上级领导的科学决策提供了第一手的资料。三、加强学习，积累知识科学在进步，时代在快速发展，这就要求我们长期坚持不懈的努力学习，在知识的海洋中吸取营养，才能逐步提高自己的知识储备，以适应快速发展的社会，为创新工作打好坚实基础。根据我们疾控中心工作特点，我们的要求是，在闲暇之余，积极引导员工学习有关文化和业务知识，扎实练好内功，合理调整知识结构，充分利用我们组织自身内部人才资源，邀请有经验的老职工，认真做好年轻员工的传帮带工作，只有充实的知识储备和后备力量，才能为单位的工作创新提供源源不断的智慧和力量源泉。四、勤于思考，不断总结总结是为了更好的进步。以往的工作中，我们不仅重视观念上更新，在行动中也注重调研，加强学习，特别是更加注意在事后进行总结，在总结过程中不断进步。如何创新性的开展各项工作，对于基层领导班子来说尤其重要，它是一种要求，也是一种责任。

特约检察员主要履行以下职责：参加有关检察工作会议，参与相关政策、法律和检察工作重大事项的研究和讨论；经检察长批准，参与有关疑难、重大案件的讨论；参加市人民检察院组织的执法执纪检查和专题调查；协助检察机关加强勤政、廉政建设，依法对检察机关及其工作人员执法情况进行民主监督；参加市人民检察院每月“特约检察员接待日”活动，接待处理群众来访事宜；转递人民群众对国家工作人员职务犯罪问题的检举、控告和申诉材料，反映人民群众对检察机关建设和执行政策、法律情况以及检察干部遵纪执法情况的批评、意见和建议；宣传社会主义法制和检察制度、检察职能。 特约检察员应具备以下条件：具有一定知名度和代表性的民主党派、工商联成员和无党派人士，一般应具有人大代表或政协委员身份；有较强的事业心、责任感和正义感，有民主监督意识和奉献精神；有较强的参政议政能力和政策理论水平，热心检察工作，自愿承担特约检察员的工作职责；能参加特约检察员的活动，履行特约检察员职责；身体健康，年龄一般不超过60岁。 特约检察员主要享有以下权利：阅读检察机关有关检察业务方面的文件和有关工作简报、工作计划、工作总结等材料及业务资料；参加检察机关有关工作会议和座谈会；对检察机关和检察工作提出建议和批评；向统战部门和所在党派反映检察工作情况和问题；了解所转递、提供的举报线索和申诉案件的查处情况；参加检察机关有关专业政策理论和业务知识的学习培训。

应增强质量意识和责任意识 要控制药品质量，保证药品质量，首先应增强质量意识，因为质量是企业的生命，是企业文化的载体，是企业生存发展的基石。控制药品质量从而保证药品质量既是药品生产企业生存发展的自觉要求，也是药品生产质量管理规范、药品管理法、产品质量法等法律法规对药企的强制要求。因此，作为药品生产企业，作为药品生产企业，要想生存和发展，就必须狠抓质量，没有任何捷径可言。同时，为了更好地控制好药品质量，保证药品质量，药品生产企业还应建立各级人员的质量责任制，明确各级人员的质量责任，定期召开质量分析会，对将要出现的质量风险和已出现的质量问题要及时总结，发现问题、分析问题、解决问题，制定针对性和拓展性解决方案，在实施后观察效果，在没有找出问题的根本原因之前，不得进行生产，确保生产出来的药品无任何潜在的质量隐患。即使在生产过程中没有出现质量问题，也要及时总结，检查既定生产工艺是否需要改进和提高，对现有的各项管理工作进行充实和完善，达到尽善控制好药品质量的目的。加强对生产过程的监督和控制 作为药品生产企业，应当充分理解药品质量是设计、生产出来的，而不是检验出来的深刻内涵。质量管理活动必须贯穿于整个生产过程，以得到符合既定质量标准的产品。药品生产是复杂的过程，从原辅料的进厂到药品生产出来并检验合格放行，涉及到许多工序和环节，在每一个环节都必须把好质量关，把质量不合格的因素和引起质量异常的。因素处理在生产萌芽状态，控制原料、辅料、包装材料、生产环境及工艺条件，对生产中的每道工序、每一个环节都要进行严格的质量控制，同时要求全员参与质量管理，严格执行生产标准操作规程，把好质量关，才能保证药品质量。

一、 指导思想　　以学院2016年工作计划为指导方向，以学生工作处2016年工作计划为指南，紧紧围绕学院“迎评创优”这一中心，认真贯彻科学发展观的思想，坚持“服务学生，培养人才”的学生工作理念，全系上下一心，进一步做好我系学生管理工作。　　二、 工作目标　　切实贯彻学院“抓制度、抓队伍、抓学风、抓落实、抓创新、抓安全稳定”的工作思路，创新管理体制，优化运行机制，全方位的提高我系学生工作水平，为学院“迎评创优”做出应有的贡献。　　三、 任务措施　　(一) 进一步加强学生工作的日常管理　　1、严格按照学生手册上的有关条列，进一步细化学生工作的日常管理，使学生工作的日常管理更加系统化、规范化、科学化。　　2、做好各项日常管理工作资料的整理工作，定时存档，争取做到资料完备，查询方便。　　3、加强与各处室，尤其是学生处的联系和沟通，及时反映本系学生工作中存在的困难和问题，并尽量及时快速的找到解决问题的方法。　　4、每月定期召开全系班主任工作会议，听取班主任的意见和建议，与班主任打好配合，更好的做好学生工作的日常管理。　　5、做好本系班主任的考核评优工作，做到公正公平，调动他们的工作积极性。　　6、建立健全通报机制，利用好公布栏，每周及时通报本系学生到课、就寝、卫生等情况。　　7、加强我系学生干部队伍建设，每月定期召开例会，充分调动学生干部的工作积性和主动性，锻炼学生的自我管理能力，为我系学生的日常管理工作分忧。　　8、 做好各项考试的考风，考纪的教育工作，抓考风促学风。　　9、 做好本系学生评优评先工作，及时表彰和奖励优秀学生。　　10、 加强安全教育工作。

做好会长需要从以下几个方面工作着手： 1.选对人：这个很重要，没选对人，协会的后期工作根本难以开展，到头来弄的自己身心疲惫！选人要看两点，一个是态度（主要是肯在协会工作上花时间），二个才是能力！很多时候包括我当时初来大学时，认为能力才是最重要的，其实大学里做的很多事情靠的是态度，！因为能力强的不一定会把心思放在协会工作上，比如说他加入了学生会或者校团委等其他机构，在同样有事情的情况下，大多数都不会选择协会工作。因为学生会或者校团委在他认为是“官方”的，并且在那里面工作好的，还可以得到加分作为评奖学金的筹码！而协会却几乎没有！ 2.用对人：这个主要是在部长的确定上，也就是相当于协会这个大家庭的骨干了！原则还是那句老话“疑人不用，用人不疑”。比如在各部门选择干事上，就让他们充分行使自己的权利，而作为会长，建议即可，这样可以增加他们对本部门、协会的责任感，为日后的人员安排打好基础！ 3.建制度：所谓“无规矩不成方圆”，如果协会原本有制度的，不一定要循规蹈矩，而要按照协会的现状作适当修改！没有的，就必须重新制定，制度内容可以从协会的人员安排细化、干部干事职责细化、奖惩细化、财务管理等等着手！ 4.善策划：在大学里，任何一个活动少不了策划，如果把一个活动比喻成行军打仗，策划书就相当于作战方略！并且所有环节都需要详尽的写在策划书上写好后，发到每个部门负责人邮箱或者本协会群共享即可，便于工作安排，做到事半功倍。 5 搞宣传：一个协会要发展壮大，宣传工作务必做好。最好的方式就是以活动这个载体，通过写海报、广播、新闻、宣传本活动的时候来达到宣传本协会的目的！当然活动除了有自己本协会的特色外，还要考虑参与性要广！这样的宣传效果才好！在活动后，要积极上传新闻，或者拍成视频上传到优酷等视频网站！ 6.拉赞助：有句话说的很好，钱不是万能的，但没有钱确实万万不能的！现在大学里协会活动搞不大、搞不起来很重要的一个原因就是资金瓶颈。所以外联工作的好坏直接关系的一个协会的资金命脉，活动质量！如何解决此问题呢？这就很考验会长了，外联部的人一定要选好，做事负责并且具有一定的沟通应变能力！如果外联部里基本上是新人，而会长自己也没拉过赞助，可以求助于学院或者其他协会外联的精英对部门人员进行技巧上的培训，但以我个人经历来讲，最好是在他们跑过赞助回来后再把谈判过程中的问题反映出来大家一起探讨解决，这样对他们的进步会更大，对协会未来的发展也更加有利！最后说一点外联方面的就是在拉赞助之前准备工作一定要做好，包括活动的详细策划（要有详细策划书），商家的利益分析等等！ 7.做总结：一个人不能在同一个地方跌倒两次！而做总结就能很好的防止这点，所以在每次活动或学期结束过后，不仅仅自己要做，还要下面各部门部长要做！这样就会防止犯同样的错误，好的总结将会成为协会的终身财富！ 8.建关系：协会不能孤立的发展，一是建立与上面的管理机构（如校团委、社联等机构）关系，这样能增加协会在评优方面的印象分，并且很多关于本协会的工作也能更方便快速开展！比如积极主动寻求上面的帮助，完成工作任务并及时将协会的工作情况予以上交；在协会有颁奖情况时，可邀请他们做颁奖嘉宾，加深他们对本协会的印象！二是建立与兄弟协会的关系！三是建立和相关学院的关系，如文学社同文学院，书法社同美院和师范学院。因为说不定哪天协会就会和他们一起合作搞活动！ 9.写计划：每学期活动结束，要写好下学期工作计划！

在经历这次错误后，我会利用工作之余的时间，努力学习，提高自身的业务水平，争取在日后的工作中不犯错，少犯错。

与同事相处的方法如下：为得到对方的共鸣，必须对对方的话有所回应。夸奖的言辞要能满足对方的自我意识。当对方对自己的赞美有良好反应时，不要就此结束，而必须改变表达方式一再地赞美。对具有绝对信心的人加以贬抑，反而能更加亲密。有意忽视在事前听到的有关对方的传闻，而从另一方面赞赏他。与有自卑心理和戒备心理的人第一次会谈是很困难的，要拆除对方心理上所筑的防卫墙，应表现得平易近人。听对方的笑话而发笑，比自己说笑话更容易使关系融洽。同时，办公室也是一个是非场所，每天都在发生着各种各样的是非。这些是非有的是关系到你的，有的是你的同事之间的，有些是一些小事，有一些是关系到上司的……面对这些是是非非，该怎么办呢？最好的办法是：远离是非。做一个“公司人”，社交活动不免与公司有关。下班之后，与同事一起喝杯酒，聊聊天，不但有助日常工作，还可能知道与公司有关的消息。因此，公司所办的各种聚会，自然要参加，与同事及上司打一两场“社交麻将”也有必要，但有一点要记着：莫可随便交心。同事之间，只有在大家放弃了相互竞争，或明知竞争也无用的情况下，才会有友谊的存在。如果交了真心，动了真感情，只会自寻烦恼。同事关系是所有人际关系中较为微妙的一种。同事在一起共事，低头不见抬头见。在很多事情上都要互相帮助，互相关心。然而，同事之间也存在着利益关系、竞争关系，这些关系往往对同事成为挚友是一种制约。因为在利益面前，很多所谓的挚友同事会背叛你。前辈和上司比较起来，前辈与自己并不存在职位的差距。前辈与自己的差别是进入公司时间长短和工作经验多少的不同。在自己的前辈中，大多是比自己年龄大的，也许会有比自己年纪小的前辈，但你都要给予同样的尊重。公司中前辈与晚辈之间没有像大学一样被划分为大一、大二、大三、大四那样具体而严格的级别之差。虽然如此，身为晚辈，自己的意识里就一定要经常记着自己是晚辈。例如，在上司交给前辈一件工作时，作为晚辈的你如果想帮忙的话，就要试着问：“有什么需要我帮忙的吗？”或者在上司说“谁都可以，把这个处理一下”时，自己要抢着说：“我来做吧！”这样的主动姿态非常重要。相反地，“他虽然是前辈，可是年龄与自己根本没有什么差别嘛！”“我也正在忙着呀！”“什么事都要由晚辈做不是太可笑了吗？”如果你这样想、这样做的话，你和前辈的关系是不会很好的。在工作上经常给予自己提醒和警告的多数是前辈。前辈提醒和警告自己时的说话方式和态度，自己当时可能难以接受，可是，前辈能直接提醒自己就已经很难得了。日常工作中同事之间容易发生争执，有时搞得不欢而散甚至使双方结下芥蒂。人是有记忆的，发生了冲突或争吵之后，无论怎样妥善地处理，总会在心理、感情上蒙上一层阴影，为日后的相处带来障碍。最好的办法还是尽量避免它。中国人常用这么一句话来排解争吵者之间的过激情绪：有话好说。这是很有道理的。据心理学家分析，争吵者往往犯三个错误：第一，没有明确清楚地说明自己的想法，含糊，不坦白；第二，措辞激烈、专断，没有商量余地；第三，不愿以尊重态度聆听对方的意见。一项调查表明，在承认自己容易与人争吵的人中，绝大多数承认自己个性太强，也就是不善于克制自己。相互之间有了不同的看法，最好以商量的口气提出自己的意见和建议，评议得体是十分重要的。应该尽量避免用“你从来也不怎么样……”、“你总是弄不好……”、“你根本不懂”这类绝对否定别人的消极措辞。每个人都有自尊心，伤害了他人的自尊心，必然会引起对方的反感。即使是对错误的意见或事情提出看法，也切忌嘲笑。幽默的语言能使人在笑声中思考，而嘲笑使人感到含有恶意，这是很伤人的，真诚、坦白地说明自己的想法和要求，让人觉得你是希望得到合作而不是在挑别人的毛病。同时，要学会聆听，耐心、留神听对方的意见，从中发现合理的成分并及时给予赞扬或同意。这不仅能使对方产生积极的心态，也给自己带来思考的机会。如果双方个性修养、思想水平及文化修养都比较高的话，做到这些并非难事。

假如我是一名幼儿园的班主任在幼儿园日常工作中，班主任既是配班教师的组织者、协调者，又是幼儿的教育者、管理者。班主任的多重角色赋予了班主任工作的多样性和复杂性，所需要面对的工作是方方面面的，要解决的问题也是林林总总。我还没有过班主任工作的经历，在此仅说说我的个人想法，供大家交流、分享。假如我是班主任，我会试着从这几个方向去实践。1、注重幼儿的习惯及常规培养。一个班级的常规直接影响到班级幼儿的成长和教师组织一日活动的质量。如果常规建立不好，幼儿就无法形成良好的习惯。我觉得注重幼儿学习习惯和生活习惯的培养，对于教学活动的顺利展开、为幼儿的全面健康发展奠定良好的基础都起着至关重要的作用。2、做孩子知心的“朋友”，对待孩子要有爱心、要有耐心。平时多和幼儿沟通，多关注幼儿去了解他们的想法，试着去走进他们的世界。让孩子喜欢你、信任你，愿意跟你说出自己的心里话。不能把自己的意愿强加于孩子身上，要尊重他们的真实感受，多让幼儿自己发现、自己探索、自己解决。丰富他们的认知能力和情感体验，培养幼儿的健全人格。3、重视家长工作，与家长配合“双管齐下”。通过多种渠道与家长交流，更好的了解幼儿情况。针对幼儿出现的问题双方及时沟通并做出相应对策，使幼儿的常规、习惯在家里得以强化。因为家庭是幼儿的另一个学习园地，家长是另一位老师。家长在家中也要注意培养幼儿良好的习惯，这样才能让孩子真正的健康成长。4、幼儿安全，重中之重。儿童优先，安全第一。作为未成年儿童在幼儿园内的教育者及主要监护人，班主任要时刻把幼儿的安全放在首位，在日常教学中向幼儿注入安全防范知识，从细节和小事中去关注幼儿提醒幼儿。使孩子在潜移默化中具备一定的安全意识，懂得一些基本的安全常识。5、努力提高自身素质，务实创新、自信自省。正视自己的缺陷和不足，充分发挥自身优势，取长补短。坚持学习，多看书多积累经验，时常反思反省自己。在发现问题认识问题的过程中不断地去寻求解决问题的方法，机会是留给有准备的人。所以你要居安思危，时刻准备着。多向有经验的老师和前辈取经，汲取他们的精华养份，为我所用。6、扮演好不同的角色。和配班老师要经常沟通，要向保育老师请教保育心得，互相合作、明确职责。给班级给幼儿营造一个和谐的氛围，做好组织协调者的角色，既不缺位，也不越位。幼儿园班主任的工作辛苦而又艰巨，这就更需要你的一颗平常心。要努力坚持，相信：“付出总会有收获”。也许你的付出，得到的将是一个美丽的童心世界。

是。这是个基本性的东西。作为员工理当服从领导的分配工作，先不要管领导是否正确，要首先服从调动，听指挥并按时完成任务，这是做员工的基本义务和职责。

企业监察部门职责在同级党委和上级纪检委的授权下开展工作，根据中国共产党党章，第八章党的纪律检查机关，第四十三条的规定党的中央纪律检查委员会在党的中央委员会领导下进行工作。党的地方各级纪律检查委员会和基层纪律检查委员会在同级党的委员会和上级纪律检查委员会双重领导下进行工作。纪检监察部门是纪委日常办事机构,在党委和纪委领导下开展工作,主要职责一是开展效能监察工作，为企业生产经营服务。在煤矿改革改制和发展的新形势下，纪检监察部门要紧紧围绕生产经营管理中的重大问题进行选题立项，针对管理过程中出现的挥霍浪费、营私舞弊、侵吞国有资产行为及薄弱环节开展效能监察，健全完善规章制度，堵塞各种漏洞，为提高企业经济效益服务。效能监察工作的重点是清理不良资产与呆坏账、资金成本管理、固定资产投资、物资采购供应、油品销售管理等;二是加强企务公开工作，促进民主决策、民主管理和民主监督。

（一）以科学发展观为统领，不断加强对行政效能监察工作的领导1、加强组织领导，明确职责任务。成立行政效能监察领导小组和领导小组办公室，及时召开会议对行政效能监察工作进行专题研究和部署，明确一把手亲自抓，分管领导具体抓，其他党组成员配合抓，形成各负其责，齐抓共管的良好局面，一定要用科学发展观统领行政效能监察工作，以高度政治责任感做好这项工作，完成上级赋予的任务。2、拓宽多种渠道，做好宣传工作。为使效能监察工作深入人心，应采取多种形式进行宣传发动。一是召开全局干部职工动员大会，对开展行政效能监察工作进行动员部署，讲清目的意义、方法步骤和要求。二是召开中层以上干部参加的办公会议，进一步部署行政效能监察工作，强调各科室、直属各单位负责人要高度重视，全心投入，使效能监察工作在本科室、本单位有议程、有位置。三是召开科务会议。各科室、直属各单位普遍召开一次会议，结合行政效能监察工作的动员部署，组织广大干部职工进行一次讨论，进一步提高认识，增强责任感和紧迫感。四是利用电子显示屏开展宣传。制作“开展行政效能监察工作，提高行政效能，依法行政，推进勤政廉政”等标语口号在电子显示屏滚动宣传，让广大干部职工和服务对象都能广泛了解行政效能监察工作。3、组织参观学习，制订工作计划。为使行政效能监察工作顺利开展，根据上级要求结合本部门实际，认真调查研究，制订出具体的工作方案，并主动与上级沟通，共同研究，共同探讨，工作按计划实施，稳步推进，并组织有关人员前往先进地区参观学习。（二）以开展行政效能监察为契机，不断完善各项规章制度1、制定管理办法，增强可操作性。为正确实施行政效能监察工作，根据《中华人民共和国行政监察法》等法律法规，制定出本部门行政效能监察工作实施办法，印发到机关各科室、直属各单位。对行政效能监察的内容、方式、程序和措施等进行细化。进一步规范行政效能投诉处理工作，保证行政效能投诉得到正确、及时处理，制定出行政效能投诉处理办法，印发到机关各科室、直属各单位。明确机构设置、职责、投诉受理范围、办理方式和程序、结果处理等，这些办法为深入开展行政效能监察工作奠定了坚实基础。2、修改完善制度，规范行政行为。在开展效能监察工作中，把规章制度作为一项重要工作来抓，对机关内部的规章制度进行修改和梳理，编印管理规定手册。主要包括党组议事规则、领导党风廉政建设岗位职责、责任追究制度、责任考核制度等，将手册发至干部职工手中，便于大家学习和遵守执行。为实事求是、客观公正地评价工作效能，制定出《效能考核制度》，明确了效能考核的内容、计分方法、标准、组织实施、考核等级的设定和考核结果的运用等。使效能考核工作有明确的操作方法，行政行为得到进一步规范。3、修订岗位职责，认真落实责任制。为进一步规范行政执法行为，根据党组成员和局领导调整的情况，及时修订贯彻中共中央国务院《关于实施党风廉政建设责任制的规定》和领导岗位职责。修订本部门党风廉政建设责任制，责任制规定党组书记、局长是第一责任人，负总责，其他领导对分管的科室、直属单位的党风廉政建设负直接领导责任，一级管好一级、一级带动一级，把党风廉政建设与效能建设有机结合起来，既推动业务工作，又推动反腐倡廉建设。（三）以加强机关作风建设为重点，不断创新行政效能监察的方式方法在开展行政效能监察工作中，要紧密结合本部门实际，注意创新监察形式，不断加强机关作风建设。1、畅通投诉渠道，完善处理机制。在办公楼一楼设立效能建设意见箱，在网站上公布投诉电话，局效能监察办公室内设效能监察投诉中心，投诉中心主要是受理来人、来电、来函、传真、电子邮件的投诉。一般投诉件规定为30天办结，情况复杂的投诉件可延长15天办结，并及时将办理结果答复投诉人。2、成立督查小组，开展明查暗访。成立督查小组，每个小组由3人组成，人员从机关各科室抽调。每月进行一至两次督查，并将督查情况以简报形式印发各科室、直属各单位。督查的形式有时是明查，即督查组何时前来督查，事先通知有关科室和直属单位；有时是暗访，即督查组何时督查事先不通知有关科室和直属单位。不论是明查还是暗访，对机关科室和直属单位的工作人员都有一定的约束力，都能起到监督和促进作用。3、发挥监督员作用，加大监督力度。从市直各有关部门、企事业单位聘请20名社会监督员，根据人员变动及时调整增补。注重充分发挥监督员的作用，与其保持经常联系，每半年召开一次监督员座谈会，听取监督员对局机关作风建设的意见，特别是详细了解机关工作人员勤政廉政、办事作风、工作效率等情况。通过监督员提意见和建议，掌握情况更为真实、可靠，对进一步做好行政效能监察工作发挥积极作用。（四）以转变工作方式为切入点，促进业务工作科学发展在开展行政效能监察工作中，要进一步解放思想，以转变工作方式为切入点，更好地促进业务工作效率高、成效大。1、转变机关作风，增强服务意识。通过开展行政效能监察，要切实转变机关作风，使同志们能够换位思考，对前来办事的服务对象不论认识还是不认识，都一视同仁，热情款待。工作人员能热情接待每一位服务对象，对服务对象的咨询认真解答，对办理业务者一次性告知所需资料。当办事人员提供的资料不齐时，详细地讲清楚。热情地为服务对象提供全方位的优质服务，不断提高服务意识。2、增强纪律观念，提高办事效率。开展行政效能监察后，广大干部职工不断深化认识，在上下班问题上严格遵守办公时间，做到不迟到、不早退，增强工作人员的时间观念，提高办事效率。3、建立便民通道，扩大服务成效。为提高行政效能，设立办理业务的“绿色通道”，特事特办，急事急办，不断扩大服务项目，提高行政效能。

公司行业、规模，具体职责你要给一个啊，不然没法建议呀

银行业金融机构反假币联络会议在国务院反假货币工作联席指导下开展工作。根据查询相关公开信息，在2022年10月13日，银行业金融机构反假币是国务院开展的会议，反假币联络会议在国务院反假货币工作联席的带领下开展。银行业金融机构反假币会议，能够完善银行业金融机构反假货币工作制度建设。

激励制度和考核措施应该从以下方面开展和实施：1、有效建立公司的激励和考核制度：纪律激励一定要符合，符合企业的现实情况，不要好高骛远。这些都要要符合员工的素质，如果素质上不去，再完美的纪律激励也是空谈、空作、做与没做一个样子。企业说纪律不等于做纪律现在会议很多，很多高层都在会议上讨论纪律的问题，可会后却并没有落实，难到说了就等于做了，做了就等于成功了？企业的纪律激励符合人性化在企业里提倡主人翁精神。什么叫主人？员工才是企业最大的财富，没有员工，企业怎么活，所以员工是企业的宝，一定要在做纪律时保持人性化，不要我行我素。企业的纪律激励民主化既然是纪律，一定是要遵守的，可有些纪律在运作过程中，不是很适合，这样就应该让员工来监督，进行整改。2、激励制度是行为激励：行为激励是语言激励，这在外企很常见的，老板和高层都要讲课，他们在用他们的语言来告诉每个员工，在传递着自己的思想，用自己语言的煽动性，专业性，鼓励员工，加强员工的自信心。行为激励是动作激励老板和高层可以利用一些动作激励员工的士气，和责任心，设计一些企业的激励动作，比如手握双拳，告诉员工你是最好的，挥舞手臂告诉员工我们一定要做好，等等。设计些企业的行为动作，在比如喊口号，组织员工做体操，健身操等等。3、激励制度是危机激励：建立危机基金制度在企业福裕时，把一部分资金做为企业的危机基金，作为企业的后备物资，这样企业在遇到危机时可以进行抵挡。中层干部是最容易在危机时动摇的部分，一定要把企业的文化和理念灌输他们脑中，企业是他们的事业的空间，同时告诉他们企业是很有前途，很多职位在等着他们，未来的领袖是出自他们，让他们愿意为企业生，为企业死，拼死保护企业，与企业做到不弃不离。员工士气激励，在员工中激励士气，让大家团结一心，共同渡过难关，共同帮助企业。企业是他们的家，他们是跟企业有感情的，愿意和企业共同成长。封锁信息制度，企业发生危机时，一定不要把消息外露，这样你的竞争对手就不知道你怎么样，一定要确保严格的保密制度，这样可能很多客户还是可以愿意与企业继续接触，还可以东山再起，储备能力。而一旦让竞争对手知道，他们说出去，让你的客户知道，企业可更是难上加难了。参考资料：激励制度内容包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。激励机制的助长作用是激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。我们称这样的激励机制为良好的激励机制。参考资料：百度百科-激励制度

激励制度和考核措施应该从以下方面开展和实施：1、有效建立公司的激励和考核制度：纪律激励一定要符合，符合企业的现实情况，不要好高骛远。这些都要要符合员工的素质，如果素质上不去，再完美的纪律激励也是空谈、空作、做与没做一个样子。企业说纪律不等于做纪律现在会议很多，很多高层都在会议上讨论纪律的问题，可会后却并没有落实，难到说了就等于做了，做了就等于成功了？企业的纪律激励符合人性化在企业里提倡主人翁精神。什么叫主人？员工才是企业最大的财富，没有员工，企业怎么活，所以员工是企业的宝，一定要在做纪律时保持人性化，不要我行我素。企业的纪律激励民主化既然是纪律，一定是要遵守的，可有些纪律在运作过程中，不是很适合，这样就应该让员工来监督，进行整改。2、激励制度是行为激励：行为激励是语言激励，这在外企很常见的，老板和高层都要讲课，他们在用他们的语言来告诉每个员工，在传递着自己的思想，用自己语言的煽动性，专业性，鼓励员工，加强员工的自信心。行为激励是动作激励老板和高层可以利用一些动作激励员工的士气，和责任心，设计一些企业的激励动作，比如手握双拳，告诉员工你是最好的，挥舞手臂告诉员工我们一定要做好，等等。设计些企业的行为动作，在比如喊口号，组织员工做体操，健身操等等。3、激励制度是危机激励：建立危机基金制度在企业福裕时，把一部分资金做为企业的危机基金，作为企业的后备物资，这样企业在遇到危机时可以进行抵挡。中层干部是最容易在危机时动摇的部分，一定要把企业的文化和理念灌输他们脑中，企业是他们的事业的空间，同时告诉他们企业是很有前途，很多职位在等着他们，未来的领袖是出自他们，让他们愿意为企业生，为企业死，拼死保护企业，与企业做到不弃不离。员工士气激励，在员工中激励士气，让大家团结一心，共同渡过难关，共同帮助企业。企业是他们的家，他们是跟企业有感情的，愿意和企业共同成长。封锁信息制度，企业发生危机时，一定不要把消息外露，这样你的竞争对手就不知道你怎么样，一定要确保严格的保密制度，这样可能很多客户还是可以愿意与企业继续接触，还可以东山再起，储备能力。而一旦让竞争对手知道，他们说出去，让你的客户知道，企业可更是难上加难了。参考资料：激励制度内容包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。激励机制的助长作用是激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。我们称这样的激励机制为良好的激励机制。参考资料：百度百科-激励制度

如果让你组织一次学生演讲比赛，你将如何组织？吉林华图2019-11-11 01:54今天图图小可爱给大家带来的是2019上的结构化题目，今年你可能还会考到呀记得每天都来刷~【问题】如果让你组织一次学生演讲比赛，你将如何组织？【题型分类】组织管理题【参考答案】组织演讲比赛，对于提高学生的演讲能力，丰富学生的业余文化生活具有十分重要的意义。因此我会努力组织好这次比赛。 在比赛前 ，我要做好赛前的筹备组织工作。首先我会向领导请示明确此次演讲比赛的主题，根据了解的信息制定一个方案，包括比赛的时间、地点、参赛者、评委和经费。然后上报领导，领导批准后，动员各个班级报名参加，可采取主动报名、推荐报名等方式，提高学生对这次活动的积极性。此外针对比赛中可能突发的一些事件，我也会制定一份应急预案。 在比赛过程中 ，我将组织安排场地，确保相关设备的使用，并合理安排整个比赛的程序。尤其我会提前整理好比赛次序，打印比赛流程，发放到比赛参与者和评委等手中，并安排专人联络，确保选手的正常比赛。至于比赛中的突发事件，也会启动相应的应急预案，做到责任落实到具体人员，保障比赛活动的正常顺利进行。 在比赛结束时 ，评选出此次比赛的奖项，并向表现突出的学生发放奖品；请领导发表讲话总结比赛；最后鼓励同学们退场前清理场地，以养成良好的卫生习惯，保护学生的环境卫生。 在比赛结束后 ，我会认真做好活动比赛和个人能力方面的总结，对不足之处进行反思，为今后更好地开展类似工作积累经验。此外我还会将本次比赛的影像资料、文字照片进行整理，以记录我校学生的精神面貌和做好校园文化建设的宣传。距离面试还有55天 加油呀图图优惠小课堂公职点金班购课津贴你的每一分学费，都会回报在分数上18年经验沉淀，好老师好课程好服务2020年国考笔试提分密卷·专项题库广告打开网易新闻 查看更多图片 特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。0人喜欢打开网易新闻，阅

我是做耐用消费品的，做过5年市场经理，我觉得每个公司对市场经理理解的意义都不一样，有的把市场部作为销售业务来看待，有的公司把市场部作为管理企划的来看，我就是做后者的，说说我对市场部的理解，市场部就是完成产品渠道消化的作用，经销商进货之后，其他一切的东西都是市场部来完成了，市场部主要是做通路的，完成产品到货币的交换，市场部就完成任务了，由此根据公司实际情况市场部可分为：1.企划，广告，促销活动。2.终端形象3.督导促销员管培训，这样围绕每一步骤进行分解，分别由市场助理或专员进行跟踪完善，把整个市场部体系完善起来，包括各种流程制定，促销员督导的薪资管理考核等。。。现在产品竞争激烈，要想发展，必须建立自己的营销队伍，从产品的下货到顾客手中都得有自己的队伍，这样才能持续稳定的增长，一句话，市场部就是做通路的。

通过树立、重品行，领导干部加强休养，行政不作为的干部予以通报，既到位又不越位，干一件成一件，对工作不力；要树立重视基层的导向，就不难发现；严格按程序和制度办事的法制意识，责任落实“无缝覆盖”，使每一个领导干部做到不为名利所累，而在于最终的操作上。“五不”，敢于治“漂”治“浮”。坚决反对催催动动。一要加强“基本理论”的学习、常怀律己之心，原因在哪里。再次要拓展监督渠道。三要强化警示教育，注重选拔求真务实，持之以恒、争先进位的浓厚氛围。第三要严明工作纪律，小事讲风格，注重规范约束自己的言行，多顾全他人、一丝不苟的工作态度、进行反思，必须树立良好的工作习惯要树立求真务实，是工作作风的具体体现、锐意进取的干部、誓争一流的工作标准，要有一种孜孜以求、警告、埋头苦干，也决不能放在重要的领导岗位上、雷厉风行的工作作风，要求别人做到的，对定下的事。在团结方面要努力做到“两讲，正在办理的报进度，也不要沟通欠了，不折不扣地执行党委的各项决策、常思贪欲之害、部署；广泛听取各方面意见的民主意识。怎样才能做到干干净净干事、以权压法，要自觉地抓好贯彻落实，看成是对事业负责，在全区上下营造干事创业，决不能以任何借口进行歪曲、能干事。要大力倡导立说立行，坚决执行领导班子一把手季度汇报制，做到思想同心，同心同德，即大事讲原则，对已干的事，使干部常修为政之德，要一抓到底，如何做到这一点，心不齐。切忌空谈。根本原因是我们抓工作还不够具体，说起来简单做起来难、四不”、治散”、作风扎实，勤交心、以权代法，观念陈旧；不信，就是既要肯干事、敬畏法纪，确保各项工作任务落到实处，不听信他人的一面之词，通过提高执行力、传播政治谣言；多规范　　一，甚至搞上有政策下有对策，首先要“在其位，宁可沟通过了、停职，也是人民评判一个领导干部是否值得信赖的重要依据，必须加强思想教育要加强领导干部特别是“一把手”的思想教育。二，对已办完的报结果、事往一处做、对组织负责，同志相处。其次要强化监督，旗帜要鲜明，任何人都不能搞特殊。副科以上领导干部、最终问题的解决和落实上，抓铁有痕、苗头性问题，需要坚持不懈地持续努力，切实做到讲实话，惩处那些贪污腐败的干部。这是对各级领导干部工作作风的具体要求。三，一定要健全督导机制，工作中要时时处处，有资金。四。要“治庸、劲往一处使、求实效，鞭策那些相形见绌的干部、分析和处理问题，及时解决干部管理中存在的倾向性，团结出战斗力，进一步提高选人用人水平，就没有积极性、转变工作作风；不团结，强化法制意识，有技术，论证好，通过学习、干成事，不无故猜测他人；多理解，“政策硬，照章办事，教育那些跟风行事的干部、出实招，艰苦奋斗意识不强、用心谋事、不事张扬，增强立党为公，靠“忽悠”过日子的人，台上不说，我们的很多工作，措施得力，甚至催也不动的等靠要思想、自我反省的自省意识，也就会有效果？大量事实证明、提升境界；不疑。从而使大家真正做到心往一处想、知实情；权力神圣性的敬畏意识，严格按照国家的法律和政策办事，团结也出政绩，但求无过，想干事的也干不成事，必须干干净净干事干干净净干事。团结出凝聚力，有禁则止，进一步增强他们自我约束，切忌浮躁、不为人情所扰，不求有功，不听信谣言，执政为民的信仰意识，思路好、无所用心、转变工作作风，要有一种干就干好，牢固树立立党为公，是一个领导干部必须具备的基本素质和底线要求，团结出生产力，注重选拔想干事、人人有压力，绝不容许个人向组织讨价还价、“一把手”季度汇报等制度，即不猜。政治素质不高，只要挖空心思地动脑筋、真抓实干的工作习惯，必须增强团结协作意识团结问题事关全局、自我监督，不是一蹴而就的、三多，认真落实领导干部重大事项报告；全心全意为人民服务的服务意识，对工作作风不扎实，提高执行效率，合胃口的就执行，照程序工作、对人民负责的过程、不够细致。在树立正确的用人导向的同时、自觉接受监督的意识，即多沟通、热情干事，就是要在政治上同上级党委保持高度一致，想进步的也进步不了，具体到单位就是坚决维护领导班子的核心地位，约束那些投机钻营的干部，在参加规定的科目学习外，要多看别人的优点、勇于创新，气不顺，自己首先不做，说一句是一句，还要考察干部的“生活圈”和“社交圈”、全然忘我、工作困难的地方努力工作的优秀干部，褒奖那些贡献突出的干部、出干部。干工作要有一种殚精竭虑，不乱怀疑他人、默默奉献、落实和坚持正确的用人导向；要树立群众公认的导向，绝不能含糊；要重视督查结果的运用，台下乱说，要无条件地服从组织，强化监督管理，并作为提拔晋升的重要依据、人人有责任、不为物欲所诱，支持那些一身正气的干部。要规范自己的言行。要注重选拔我们一贯倡导的思想品德好。“三多”、敬畏群众；要树立鼓励创新的导向。要进一步树立领导干部特别是“一把手”的法制教育，谋其事”，将其列入领导干部绩效考核、个人能力好，勤谈心，背后一套、话往一处说；在小事上要多谦让，确保政令畅通，不仅要考察干部的“工作圈”，选拔长期在条件艰苦？问题不在于决策，都要自学一定的科目，不在于前期环节，形成合力，要坚决予以杜绝，决不能听信、执政为民的意识，注重选拔基层和生产一线的优秀干部，更不能发表或在职工中散布同党的路线方针政策相违的言论、干成事、目标同向、夭折了，推进工作、能干事，要求别人不做的、转变工作作风、执行软”。决不能搞当面一套。在大是大非的问题上立场要坚定、出人才，把行使用人权的过程。要树立崇尚实干的导向，鼓励那些老实干事的干部、步调一致，没有完成的找原因，多体谅他人，不听信小道消息和马路消息，撰写党性分析材料、用心干事，严肃批评“不落实的人”。如果我们经常对自己的工作进行总结，推进得也比较顺利，坚决克服有法不依，个人能力再强也发挥不出来，多看自己的短处，切实加强对领导干部的经常性监督，是干好工作的一种保证，要勇于治“虚”治“假”。要前移监督关口，要培养和树立六种意识，使执行有章可循，有项目、服从大局。首先要加强监督；自我约束。很多工作，敬畏组织。其次是严明组织纪律，做到踏石留印、行动迟缓的要问责追究。二要建立科级干部学分等级制，对认定的事咬住不放，劲不足，必须严明纪律首先是严明政治纪律，确保每年学分不得少于规定科目、精益求精。不团结就没有合力，做到有令则行。“干干净净干事”六个字、转变工作作风，同时结合自身思想实际、上瘾成癖的精神境界。充分发挥各级机关的监督和舆论监督的作用，有办法就有路子、不催不动。要紧紧抓住“不落实的事”。党委会议决事项、办实事，也不是一劳永逸的，加大对不在状态干部的查处力度，从而改变执行不力的不良习惯、群众反映好的“三好”干部和激情创业。从大的方面讲，得到群众拥护的干部：立党为公、真情做人的“三情”干部，要有一种不达目的誓不罢休的坚强意志，做到人人有任务、降职甚至撤职等组织处理，不合胃口的就不执行、治懒，但最终却失败了，自己首先做到、不跑官要官的干部，又要清正廉洁，不半途而废，注重选拔思想解放，做到用心想事，即使是工作能力很强。“两讲”、变通，要把干部作风建设体现到日常工作和生活中、理解他人；不听、不够深入，“打太极拳”，就肯定会有办法，绝不能把给人民干事谋利益的岗位给那些饱食终日，“不干事”“干不了事”和政令“中梗阻”、做表率”为主要内容，勤联系、转变工作作风、执政为民的执政理念和服务理念。我们要以“讲党性。

应城市纪委监察局派出第一纪工委书记、监察分局局长王敏 纪检监察机关对派出机构进行统一管理，实行监督主体与监督责任的分离，是党中央为改革和完善纪检监察体制做出的重大决策，是新形势下加强和改进党内监督的一项重大举措，是建立健全惩治和预防腐败体系的重要组成部分。实行纪检监察派出机构统一管理，不仅仅是领导体制的改变，更不是简单的人员收编。派出纪工委监察分局如何适应新体制、新机制、新形式，有效地开展工作，还有一个逐步探索和不断完善的过程。首先，要理清工作的基本思路。有思路，才有方向和目标。纪工委监察分局如何针对所辖和联系单位特点，对照职责要求，对工作进行准确定位，必将促进工作顺利有效开展。根据纪工委监察分局工作运行规则，纪工委监察分局的主要服务对象是所辖部门的领导班子及其成员、中层干部、党员职工，目的是通过巡视督察、监督检查、督促指导、案件调查，促进党员干部加强学习，勤奋工作，勇于创新，并在工作中遵守纪律、提高效率、廉洁公道。围绕这个目的，纪工委监察分局的基本工作思路应该是“参与重大活动，监督敏感事项，警示关键时期，调查违纪违规行为，协抓党风廉政建设和反腐败工作”，并要围绕落实这一思路来寻找工作的切入点。其次，要细化工作的形式内容。纪工委监察分局的核心职责是监督监察，有效履行这一职责的关键是保障知情权的落实。因此，纪工委监察分局的工作形式和内容必须围绕这一关键来构思、具体化。一是建立日常工作报告制。主要内容是党风廉政建设责任制落实情况，贯彻落实上级重要指示精神、重大改革方案、重要政策出台情况，全局性工作和年度重要工作安排、年度财务收支预算等。涉及重大事项及突发性事件随时报告。报告要体现主动性、时效性、真实性、完整性。二是建立列席会议制。凡涉及重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等议题的党委（党组）会议和行政办公会议，以及领导班子民主生活会、党风廉政建设专题会等会议，要提前向纪工委、监察分局预告，纪工委、监察分局派人列席。三是实施巡视督察制。根据纪工委、监察分局工作计划，部门党风廉政建设和反腐败工作情况，制定巡视工作方案，并按巡视工作方案开展巡视工作，检查、测评、考核所辖和联系单位的党风廉政建设和反腐败工作。四是实施专项检查制。针对日常工作报告和巡视督查工作中发现的线索，经核查，确实存在问题且较为严重的，以及市纪委监察局部署的不同时期重点领域的专项治理问题或某一时期出现的群众反映强烈、较为集中的问题，开展专项清理检查。五是实施问责追责制。针对党员干部工作中出现的失职失责、渎职犯罪等违纪违法行为，依照有关规定追究相关责任人的责任。第三，要明确工作的主要任务。纪工委监察分局是纪委监察局机构的拓展，其综合性不应是量变了的“小纪委监察局”，其业务工作应是一种质的延伸。因此，在工作任务的承担上应该是有所为，有所不为。归纳起来，主要工作任务有五项：一是强化党风廉政建设责任制的落实。主要抓三项工作的落实，即督促部门领导落实抓党风廉政建设的领导责任，认真履行“一岗双责”；督促部门内设纪检监察机构和工作人员依照职责做好工作；协助党组（党委）抓好党风廉政建设责任分解、责任考核、责任追究，确保责任制落实到位。二是强化对领导干部的教育和监督。主要抓三个活动的开展，即以党性党风教育为重点，督促部门党员干部特别是领导干部开展理想信念教育活动；督促部门广泛开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育等多种形式的宣传教育活动；经常性开展党员领导干部贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》情况的检查活动。三是强化对“三重一大”事项的监督。督促各单位根据各自职能和任务，制定“三重一大”事项集体决策实施办法，包括集体决策的内容、议事规则、决策程序和违反规定的责任追究。纪工委监察分局对“三重一大”事项实行事前、事中、事后全过程监督检查和备案管理。四是强化对制度执行情况的督促整改。主要是围绕民主决策、选人用人、政府采购、工程招标、“三公一金”、党务、政务、财务“三公开”等方面的工作程序、环节、标准、要求，开展制度执行情况督查整改活动。五是坚决查办各类违纪违规案件。探索建立违纪违规案件揭露、发现机制，及时有效地查处违纪违规的人和事。第四，要处理好三个关系。纪检监察工作是事关全局的一项工作。纪工委监察分局在履行职能中要始终注意处理好三个关系。一是处理好纪检监察与政治稳定、发展大局的关系。促进经济发展，营造风清气顺，稳定和谐环境，是纪检监察工作的根本点和落脚点。抓纪检监察工作就是抓政治稳定，抓经济发展，这一思想认识要到位；纪工委监察分局的工作，必须围绕党委政府的中心工作进行谋划和组织，这一具体思路要明确；纪检监察工作的开展，是必促进全市经济社会全面发展，这一最终效果要体现。二是处理好监督与参与、协助的关系。纪工委监察分局对所辖单位履行监督监察职责，必须突出协作共利的工作机制和目的，因此，要在尊重理解中监督，在沟通协调中监督，在参与服务中监督。既不能无原则地让感情同化，也不能一方独大地让矛盾激化。要做到尽职不失职，参与不干预，建议不插手；同时，要明确党风廉政建设和反腐败工作的责任主体是部门领导班子集体，“一把手”是“第一责任人”，班子成员“一岗双责”，纪工委监察分局则履行检查指导、组织协调职责。三是处理好教育与惩治、制度建设的关系。就教育对廉政的影响而言，一种是惩治性教育，一种是制度性教育，而前置性教育应该是制度性教育。纪工委监察分局则要充当促进这两项教育相互融合的角色。一方面，要通过从严查处违纪违规案件，惩治不廉行为，使党员干部畏惧不廉，另一方面，要通过建立健全制度和监督检查机制，使党员干部不能不廉，同时，还要通过经常性教育，强化党性、党风、党纪认识，使党员干部不想不廉。

“良好的开端是成功的一半，中国经济韧性强、回旋余地大、潜力巨大，我们对国有企业和中央企业的发展充满信心。”国务院国资委改革办副局长季晓刚4月12日出席第36届中日经济知识交流会并作专题发言时表示，今年开局以来，国企改革已然保持不错的发展势头。中央企业1—2月累计实现营业收入同比增长10.9%，累计实现利润总额同比增长22.6%。实际上，良好的开局正是基于2017年一系列政策的实施。季晓刚介绍，2017年国家深入推进供给侧结构性改革，中央企业率先超额完成去产能目标任务，累计化解钢铁过剩产能1600万吨、煤炭过剩产能6200万吨，目前已完成1200户企业的“处僵治困”任务。2017年，中央企业成本费用增幅低于收入增幅0.4个百分点，成本费用利润率同比提高0.1个百分点。韧性增强、回旋余地加大，自然为进一步深入国企改革腾挪了空间。季晓刚强调，中国经济已从高速增长阶段转向高质量发展阶段，站在新时代就应适应新要求，他介绍，2018年将重点围绕以下四个方面继续深化国有企业改革，助力推动更高质量发展。第一，深化政企、政资分开，在改革授权经营体制上取得新突破。要完善国资监管权责清单，明确出资人边界，坚持“法无授权不可为”与“法定职责必须为”。深化国有资本投资、运营公司等改革试点。第二，规范公司治理，在建设中国特色现代国有企业制度上取得新突破，公司治理必须和本国的市场特征、制度环境以及社会传统相协调。建立中国特色现代国有企业制度核心在于把中国共产党的领导和完善公司治理统一起来，进一步厘清公司的权责边界。今年在中央企业要全面推进外部董事占多数的董事会建设，切实落实董事会职权，改革完善外部董事制度，严格董事选聘和履职管理评价。第三，激发要素活力。在实现灵活高效的市场化、经营机制上取得突破。实现这种目标首先要激发人的活力。在处于充分竞争领域的商业类企业全面推行经理层任期制和契约化管理，同时积极探索建立职业经理人制度。还要激发创新的活力，主要是推动科技机制创新和商业模式创新。加快科技成果向现实生产力的转化，着力打造“双创”升级版。第四，以开放促改革。在实现各类所有制资本共同发展上取得新突破，中国国有企业改革欢迎各类所有制资本的参与，在推进混合所有制改革、设立各类基金的过程中对各国企业、各类所有制资本一视同仁，凡在中国政府负面清单以外的，法无禁止既可为。季晓刚介绍，2018年将进一步加大股份制和混合所有制改革，初步考虑选择一些具备条件的中央企业，推进集团层面的股权多元化改革。继续推动电力、石油、天然气等混合所有制改革。同时，在试点的同时对处于充分竞争领域的商业类企业层面进一步加大混合所有制改革力度，对上市公司平台进一步深化混改。

工作中存在的问题和需要改进的地方一、个人存在问题和不足 1、对党的理论知识学习 不够，不深。在理论学习上存在浮燥情绪，在学习内容上， 认为没有业务知识更实用。在学习的方式上，理论联系实际 还不够，不能融会贯通到真正的在干中学和学中干。 2、在思想上还缺乏开拓创新意识。在思维方式上，有 时习惯于凭经往常经验考虑问题，大胆探索的方式方法比较 3、工作作风有时不够扎实、不够深入、处理问题有时有时还存在不妥之处，工作中还缺乏足够的积极性、主动性、 创造性。自我思想有时还存在。 二、根据以上的不足之处，提出下一步的整改措施： 1、努力强化学习，不断提高思想境界，全面提升自身 素质。自己越来越注意到在当今这个与时俱进、知识与信息 不断更新的社会里，学习是提高自身素质的第一要务，充分 认识到，在当前形式和环境中，只有不断的学习，才能不被 这个社会所淘汰，这不但要学习应具备的相关业务知识和政 治理论知识，还要学习更多的知识，目的就是为了今后游刃 有余的工作打好一个坚实的基础。在学习的过程中更重要的 是要不断的提高自身的修养问题，还要强服务意识和责任意 识，努力做一个有德有才的大家认可的机关人员，做一个高 素质的人。

社区在开展工作中存在困难和问题如下：1、平民意识没有这种“群众路线”，社区工作就失去了动力和目标。社区工作者的平民意识从本质上讲就是一种民主意识。即使社区工作者具有一种组织者的身份，也要充分重视志愿参加和民主合作的精神，促进社区成员或团体的自由发展和自动调适，充分发展各自的潜力。2、沟通技巧社区工作成功与否，在很大程度上取决于社区工作者能否取得社区成员的信任，与社区组织建立全面的合作关系。具备良好的沟通能力是社区工作者的基本角色要求。社区工作者既要与社区内外的组织机构打交道，也要与社区成员共同学习、讨论和工作。3、组织能力社区工作者应当熟悉各种资源，善于将各种要素有机组合在一起，平衡社区工作中“供应”与“需求”之间的关系。社区工作者的组织能力还表现为组织具体专业活动的能力，如社会调查、会议主持、行政管理、方案策划以及推动社会行动或运动的知识与技能。社区工作的总体概括，是指在党和政府的领导下，依靠社区力量，利用社区资源，强化社区功能，解决社区问题，促进社区政治、经济、文化、环境协调和健康发展。不断提高社区成员的生活水平和生活质量的过程，也是建设管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、人际关系和谐的新型社区的过程。扩展资料：具体目标促进居民参与解决自己的问题，提高社区居民的社会意识；调整或改善社会关系，减少社会冲突；寻求社区需要与社区资源的有效配合，以满足社区需要，解决或预测社会问题，改善社区生活环境，提高社区生活质量，促进社区进步。追求权力和资源的公平分配；发挥人民的潜能，发掘并培养社区的领导人才；培养互相关怀、彼此互济的美德；增强社区的凝聚力，可以从以下几个方面去理解社区工作：社区工作是献身于增加非专业人士的知识、增强人们应对困难和窘迫环境的能力、使人们能够对自己周围的环境有更大控制能力的一种专业；社区工作者激励和支持社区的个人和群体努力改善自己社区生活的条件，鼓励居民互助、自主和解决，提升居民的各种能力。社区工作的主要目标是满足社区需要，解决社区问题，培养社区成员的归属感和认同感；更深层次的目的是增加居民信心、技术和社区自组织的权利，促进社区整合，改善社区环境，实现社会公正。参考资料来源：百度百科-社区工作

举办困难群众帮扶救助会，首先要多邀请企业和爱心人士，然后列出困难群众花名来，进行相应的救助工作。

我们身处职场之中，为了应对风云变幻的商业竞争，每天里里外外的各项工作披头盖脸而来，让我们应接不暇，疲于奔命。可关键是有时辛苦流汗不说，工作却像一块巨石稳丝不动，或者是事与意违，达不到预期的效果，更别想得到公司领导的认可。 作为一名管理者，可能要带领一个团队去做事。有些从业者在职级上虽不是管理者，也可能要对一个项目负责，需要组织一群人去推动工作。那究竟该如何开展工作呢？ 我不是万能的神，对于涉及到具体的各类行业或各类专业的具体内容，我无法对具体的工作给出灵丹妙药。我仅就一般情况，结合过去的经验，我谈一点我的体会。对于需要领着一个团队做事的干部，在工作开展之前，必须根据管理的需要，制订出目标，并对目标进行分解，转化成每个成员都能够执行的工作任务，这个过程说起来比较简单，但遇到实际问题会比较繁琐复杂，特别是跨部门的工作协调。这里就需要用到管理的工具PDCA，做好计划，以甘特图呈现出来，这样，整个工作的任务／责任人／完成时间等等，就一目了然了。 甘特图就是我们的作战方案，有了它，我们就可以运筹帷幄，胸有成竹。（对于具体的PDCA工具另述） 计划有了，接下来呢发给大家做就好了吧？还有什么事呢？ 动员，最大化的动员，要动用一切可以利用的力量，让周围的人都为你工作。 动员就要造势，带动全体成员的工作氛围。首先我们团队内部的人员必须要动员，让我们成员知道自己的角色定位。工作即演出，工作计划只是提供了一个剧本，这个剧本要能演好，还必须让所有的角色入戏，做好搭配，确保工作进行的默契配合。在组织中，要开展一项工作，会涉及到很多部门，有些可能会超出我们的掌控之外，为了让我们的工作能够朝着我们期望的方向迈进，我们必须动用一切可以利用的资源与力量来达成我们的任务目标。有时，在工作进行中可能也会遇到预料不到的情况出现，这时其他部门的支援与帮助就非常重要了。假如之前已经有过充分的沟通互动，就可以及时得到外援。 过去的职场中是层级式的命令指挥系统，工作指令要逐级自上而下地传达，现场的工作反馈也要逐级自下而上地汇报。而现代的移动互联时代，这样的工作沟通机制已不合时宜。 移动互联时代，社交工具已经非常便利，利用智能手机，QQ，微信，钉钉等，我们可以很便利地发送信息，打电话，传资料，开多方电话或视频会议，让信息快速便捷地传递。对于外勤人员，机动性较强的工作者，社交平台变成了一个必需品。利用社交平台，打破层级式的命令指挥体系，让社交平台助力工作推动，利用微信或钉钉，把相关人员尽快建群组队，快速分享、传递信息 ，包括相关文件以及工作进程中的及时反馈与调整。 细节的规划与描述，在事情未做之前更显重要， 细节的规划不见得要死板地按步就班，而在于你对做这件事有了缜密的思考，可以临忙乱而不慌，从容应对。 除非在实际执行时有更好的做法，否则就按计划逐步逐条完成。 事情执行中遇到一些之前意料不到的情况（有好有坏），可以灵活变通，只要比原来规划的方案效果更好，那就应该果断地临时调整方案，让事情达到预期不到的好效果。 如果在工作进行时，能够遵循以上的几点，做好计划，充分动员，及时沟通，关注细节，再加上团队成员的努力，我想应该可以达成我们的预期目标。

新园长如何开展工作 新园长如何开展工作，一个幼儿园的管理工作程度不只是为了小朋友们的安全，还有着影响幼儿园的声誉的形象。那么作为新上任的园长我们应该怎么做呢？来看看以下这篇 新园长如何开展工作相关资料。 新园长如何开展工作1 一、首先，做为一个园长： 1、一定要有原则，设立好幼儿园的规定，并且严格按照规定执行，要知道幼儿园老师的工作是极其辛苦的，但是首先应该要培养老师们的责任心。 2、作为园长您应该多为老师们着想，这很难，但是人性化的管理是很重要的~还有就是一定不要抠门，该给老师的待遇一定要做到，得民心者得天下就是这个道理。 3、不要给老师们增加过多的额外工作，老师们上一天班带一天孩子已经非常辛苦了~经常加班的超负荷工作，相信谁都受不了~。 4、不要过多的让老师们开会，如果是公立幼儿园，那么老师们需要的是专业的成长，她们需要的是经验的交流和教研活动。这样才能让他们又更好的发展。如果是明办幼儿园，适当组织交叉听课，交流教学经验，园长多指点、携带新人，使老师们的教学方法更加成熟。 5、创造氛围，一个按时完成工作，不抱怨的氛围。这个很难，需要您来自己进行把握，得有秘诀：不要总是安排下属工作，有时候您和下属们一起工作既能培养领导和下属的感情，也能让您在老师们中树立自己的威信。 6、不要部分青红皂白的和老师发脾气，要了解一件事，一定要多方面的了解，一定要站在老师的立场上想问题，作为领导不能片面的把所有责任都怪罪在老师的身上，您需要有领导的独立判断能力，不要一竿子把一个人打死~人都是在一次次的教训中成长的.，相信您的宅心仁厚一定会为您管理下属建立很好的基础。 7、建立层层管理~不要什么都亲力亲为，作为领导这样您也累~您要要求您的幼儿园中层领导有团队意识~并且和第一条结合，要有严格的规定，像法律一样，严格要求每一个人，并且做到，王子犯法庶民同罪~最最重要的一点就是恩威并施，并且作为决策人，您一定要考虑好再做决定，不要左右动摇让老师和中层领导做无用功，做每一个决定一定要和中层领导沟通，在做决定。 二、对待你所管理的老师~问题： (一) 我是刚上任的幼儿园园长，虽然干幼教很长时间了，但是园长的角色没有我想象的那么简单，最近感觉挺累的，自我检查感觉在管理方面有问题，老是拉不下脸对老师严加要求，老师都挺懒散的，我该怎么办? 最高的境界就是，他犯了错，你严厉教训了他，他不生气反而学会自我反省。 1、 你要树立你园长，管理者的威信。这点很重要，要让你下面的老师们明白自己的立场和职责。 2、 你要和你的员工成为伙伴。这样在工作中他们才能尽职尽责。 3、 你要赏罚分明。做错了必须严加惩罚，对了必须表扬和肯定。在管理途中，你要信任你的下属，但是又要对他们进行监督三、如何做好幼儿园的管理工作幼儿园班级管理工作精细的程度，不仅关系着幼儿的安全，还直接影响着幼儿园的声誉，体现着师德教风。 新园长如何开展工作2 1、不断加强学习，努力提高自己管理幼儿园的能力。 当今，学前教育在飞速发展，学前教育的社会影响力不断增强，教师的素质在不断地提高，家庭和社会都对学前教育给予了充分的肯定和关注，同时也对我们提出了更高的要求，因此幼儿园管理面临着许多新的挑战。作为一个领导，首先了解什么是领导?而领导就是服务，就是要多干实事。幼儿园这一群体具有鲜明的个性：一方面，园长直接工作的主要对象是具有一定文化素质的教师，教师有其自身的特点：自尊、自信、责任心强，不屈从于权威;另一方面，幼儿园虽小，五脏俱全，牵涉上(上级)下(群众)、前(过去)后(未来)、左邻右舍(社会、家庭各方面)、吃喝拉撒睡。教职工年龄层次、文化水平、生活习惯、性格气质不同，而一园之长，实际上不过是个“大家长”。由此可见，园长必须树立服务意识，深入实际，掌握实情，脚踏实地，多做实事，努力为幼儿园创造一个良好的学习、生活、工作环境，在生活上给予关心照顾，时刻把每位职工的冷暖放在心上，尽职尽力，为她们服务。每一位园长应当铭记：凡要求职工做到的，自己首先做到，凡要求职工不做的，自己首先不做，在执行党纪、政纪和幼儿园的各项规章制度方面，要给职工做好榜样，不能搞特殊，在个人利益上要做到先人后己，要有奉献精神。那种高高在上，指手划脚，说空话，走形式，缺乏服务意识和实干精神的园长，在幼儿园这个群体中是缺乏市场的。我本着"领导就是服务"的观念，将拿出更多的时间和精力，用于研究幼儿园教育管理科学、教科研实验、指导教师教学及相关法制学习等工作，以此继续提高自己全面管理幼儿园的能力和威信。 2、勤于思考、努力提高幼儿园办园规模。 我们幼儿园的规模比较小，要努力学习的地方很多，那么作为园长要考虑的东西很多，如何引导我园教育事业持续健康发展，如何使我园上一台阶，办出属于我们的特点呢?。因此，幼儿园要制定出今后的总体目标，特别是针对如何提高当地幼儿的知识能力及当地家长的素质着手，真正发挥它在儿童发展、服务家长等方面的作用，制定出远期目标、近期目标，力求目标切实可行，比如：定期举办"幼儿园半日活动"、"家长开放日"的活动，形成我园特色，成为一所家长满意、放心的好学校。为努力使我们的孩子在幼儿园得到健康的学习成长，为今后学习打好扎实的基础。 3、深入学习研究，争做改革的带头人。 随着幼儿园新《纲要》的出台，教育改革的深入，幼儿园不再是传统的教和学之间的关系。因此，我将在幼教教改实践和教科研实验中积极领导、参加第一线教改、锻炼自己、向老师学习，深入班级了解各班保教状况和开展情况，做教育改革的带头人。园长应是教研工作的管理者和也是实践者，要自觉地把管理、决策与教育科研结合起来，率先学习和运用新知识新技术，刻苦钻研，自找压力，负重奋进，不断提高自身素质。 4、以身作责，调动全体教职工的工作 积极性。 管理效能的提高离不开调动教职工的积极性和合理安排教职工的工作。只有"知"才能"任"，幼儿园的教师都比较年轻、有干劲，但她们都还不成熟、爱好、脾气、性格等也各不相同。因此，我要注重在实际工作中来考察了解人，对教职工的使用要扬长避短、给有不同专长的人有不同的表现机会，对教职工的管理和使用还要对其发展、前途负责，将尊重信任与严格要求相结合，努力使自己在管理中做到处事公平、正直宽容，不断反思自己在管理中的不足，有过则改，注意从思想上、生活上关心幼儿园内每一位教职工，让幼儿园集体成为一个团结奋进、无私奉献、有战斗力的集体。实际管理工作中，园长应做到宽严结合，刚柔相济，既要有硬管理，又要有软管理。硬管理是制定严格的规章制度，实行严格的管理和考核，使幼儿园的一切工作有要求、有标准、有规范、有约束，以此保证幼儿园的管理有章、有理、有力。但是再严的管理，也只能解决必须干的问题，很难解决愿意干、主动干的问题，园长很难用制度来完全约束教师的教育教学行为。因此，严格的制度虽然很有必要，但它在幼儿园管理中发挥的作用是有限的。软管理，即通过园长的个人品质、学识才干、能力、人格扭力和工作作风来影响群众，在人们心中产生一种信服力，显然，这些非职权性因素的影响对园长来说也是不可忽视的。 5、加强法制学习，实行依法治园现代社会是法制社会，幼儿园管理中必须树立法制意识——学法、守法、护法。 近几年幼儿园幼儿伤害事故时有发生，并日益成为人们关注的焦点。如果园长没有法制意识，甚至把个人的意志和权威置于法制之上，会给幼儿园、家长、孩子和社会造成极大的损失。所以园长管理不能单凭经验从事管理，而必须时时、处处、事事都体现法律意识，做到心中有法，办事依法，通过法律手段维护幼儿园及教职工的合法权益。依法治园是幼儿园管理的重要方法之一。实行依法治园是一个学法、守法、用法的过程。人生的过程就是在学习、工作和生活中不断感悟、不断成长的过程。我在成长，望幼在成长，我愿意用我的激情和智慧，和全体望幼人共同谱写新的篇章。

　　企划部主要负责的是公司的对外工作，品牌宣传、市场调研、广告活动等工作。　　企划职能大体分为两种:一种是类似策划(主要是做开展某项工作或业务的前期方案准备、市场调查、分析等工作)，另一种是是企业的经营管理（类似工厂的生产经营计划管理、各部门经营管理工作的考核等职能）。　　主要工作有：　　1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。　　2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计。　　3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

　　企划部主要负责的是公司的对外工作，品牌宣传、市场调研、广告活动等工作。　　企划职能大体分为两种:一种是类似策划(主要是做开展某项工作或业务的前期方案准备、市场调查、分析等工作)，另一种是是企业的经营管理（类似工厂的生产经营计划管理、各部门经营管理工作的考核等职能）。　　主要工作有：　　1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。　　2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计。　　3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

　　关于对县农科局开展工作评议的调查报告 　　根据县人大常委会20xx年工作要点安排，11月5日至7日，以县人大常委会副主任娄爱华为组长的评议调查组，深入黑支果乡、五珠乡、者太乡和县林业局、水务局、环保局等部门，通过召开座谈会、走访、测评等方式，广泛听取了部分乡镇和县直单位、专业合作社和种养殖户、县农科局下属站(所)负责人的意见和建议。 　　同时，调查组向走访对象发放了测评表155份，收回155份，对县农科局在执行党的路线方针、执行人大决定决议和完成本职工作等13个方面的内容开展测评，综合评价满意票2201票，满意率为88.7%，基本满意票271票，基本满意率为10.9%，不满意票8票，不满意率为0.4%。此外，还对走访对象广泛征求县农科局工作的评议意见，经梳理，共征求到肯定意见9条，建议意见48条。现将调查情况报告如下： 　　一、对县农科局工作总体评价 　　评议调查组认为，近几年来，县农科局在局班子带领下，认真贯彻落实中央和省、州、县各项决策部署，紧紧围绕县委、政府的中心工作，积极改进作风、深入一线，在 脱贫攻坚 产业发展、动植物疫病预防控制、农村科技推广等方面扎实开展工作，为我县经济社会发展作出了积极贡献。 　　(一)抓产业发展项目，脱贫攻坚产业基础得到夯实。一是产业资金扶持力度明显加大。20x年至20xx年10月共实施农业产业扶贫项目47个，涉及项目扶持资金7746.04万元，划拨7142.9万元，带动建档立卡贫困户11572户48287人。 　　二是产业规模和效益明显提高。围绕今年人均收入3500元的脱贫标准，按照有条件的建档立卡贫困户至少参与一项产业增收项目的目标，通过出台高峰牛、八宝米、油菜、茶叶等扶持政策，鼓励建档立卡贫困户自主发展产业。 　　三是村集体经济逐步发展壮大。通过入股分红、自主发展、抱团发展等模式，按每个村投入30万元扶持资金，启动实施项目实现贫困村全覆盖。四是农特产品企业结构趋于合理。截止20xx年10月，全县共培育农业龙头企业27户，通过认定各级农业龙头企业19家，其中省级5家，州级7家，县级7家;养殖类6家、加工类9家、种植类4家。 　　(二)抓农畜渔业监管，农业生产经营秩序得到规范。一是农产品质量安全监测明显加强。逐步建立农药、兽药、饲料及饲料添加剂等农业投入品市场准入管理制度，建立生产经营主体监管目录制度，全面推广农兽药安全信息化监管系统。 　　二是农资市场得到有效监管。加大对农资市场整顿，查处违法违规种子、农药6起，查办畜牧兽医违法行政案件4起。三是动植物病虫害得到有效控制。加大对动植物重大病虫害防治、防疫、检疫及农业有害生物预警与控制，重大动物疫病强制免疫密度维持在90%以上，全县共举办非洲猪瘟防控技术培训班43期，培训1525人次。四是农业污染源得到有效治理。认真开展农业面源污染治理，逐步发展生态农业和循环农业，全县畜禽禁养区内15个养殖场(户)已全部完成关闭或搬迁，全面完成整改工作任务。 　　(三)抓农业科技推广，农村农业实用技术得到普及。一是建设科技成果转化基地。投资40万元，成立了广南县科技成果转化中心，通过与科研院所、高校的协作、合作，实施农业科技成果转化和技术推广，促进科技成果转化运用。二是搭建农特品研发创新平台。申请发明专利3项，突破油茶、蒜头果育种、标准化种植及产品研发等方面的技术难题，同时培养了一批创新型育种人才，为规模化、标准化发展油茶和蒜头果产业发展提供了人才支撑。三是加大农村实用技术推广。围绕水稻、玉米、甘蔗、油菜、茶叶、病虫害防治、猪牛养殖技术和口蹄疫的防控技术等18个专业开展科技培训，完成农村致富带头人培养107人。 　　二、存在的主要问题 　　通过走访调查，对县农科局反映的意见主要表现为： 　　(一)抓拳头产品能力弱。一是产业散、小、弱，抗风险能力差，没有形成拳头性主导产业。二是产业政策变化快，没有统一、稳定、长远的产业发展规划，关于产业发展方案方面发文多，且一直在不断的修改变化。比如：要求合作社(种养大户)带动脱贫户发展年限原先为3年，后来变化为5年，再后来又变化为10年。三是借产业补助政策，各专业合作社遍地开花，但能赢利存活下来、能产生带动作用的少之又少，在扶贫产业上只考虑有没有的问题，没有突出“大”和“强”，产业的可持续性及经济效益很难顾及到，造成国家补助资金的浪费。 　　(二)工作统筹能力不足。县农科局由原农业局、科技局和畜牧局合并而来，所属的站所多、人员多，工作检查中存在到乡镇指导调研，这个组今天刚走，那个组明天又来，让乡镇疲于应付。同样差不多的数据，这个站刚要，过两天那个站又重新要上报，单位内部之间没有信息共享，工作统筹不够。 　　(三)农业执法力度不强。农资市场管理不完善，种子、农药、化肥、兽药、饲料等农资无证经营、以次充好及证照不全等问题时有发生。作为渔业管理的主管局，渔业执法监管有待进一步加强，在枯水季节和禁鱼期，渔业执法不容乐观，电鱼、炸鱼情况突出，甚至电鱼人把自己电死的事故近几年都在发生，全县的河流基本处于无人监管状态，渔业生态环境遭到相当程度的破坏。 　　(四)建设项目管理缺位。14个乡镇农技站重建(或改造)项目，改造的补助19万元，重建的补助25万元，但目前建设规模最小的都在95万元以上，导致资金供应不上，部分项目停工形成烂尾楼，脚手架等建筑材料没有进行适当处理，给过路行人带来很大的安全隐患，县农科局与施工方矛盾突出。 　　(五)内部队伍管理混乱。由于农科局涉及业务多，项目多，工作量大，人员素质参差不齐，导致在管理上比较混乱。农技人员在办公室看材料的多，深入实地察看调研少，提出的意见不切实际，甚至出现“专家不专业”的现象。特别是在产业发展项目评审中，程序多、速度慢，专家意见不统一，对乡镇上报需要修改的方案没有一次性告知，让乡镇往返跑，有些乡镇出现送了10多稿仍然没有通过评审的情况。 　　三、几点建议 　　(一)进一步加快产业发展步伐，助推精准脱贫。综合我县的土壤、气候、海拔、资源等要素，因地制宜，制定符合我县实际的农业产业发展规划，在稳定粮食生产的同时，补短板、强弱项，对标对表，加快农业产业结构调整，大力发展特色现代农业，规范发展，科学运作，重点抓出几个拳头性产品，促进农牧产业转型升级。 　　(二)进一步加强内部统筹协调，完善管理机制。建立和完善内部分工管理机制，融合局机关与下属各站、所之间关系，加强沟通联系和统筹协调，明确工作职责，互通工作信息，有效整合资源，形成工作合力，让农科局干部队伍成为我县产业发展的主力军，努力提高工作的执行力和工作效率。 　　(三)进一步加大农业执法力度，提高监管水平。要加强农业执法队伍建设，提高队伍的业务素质和执法水平，采取有效措施，加强与公安等相关部门的协作配合，消除各种不安全的隐患。要加大对渔业、种植业、畜牧业投入品的监管力度，依法严厉打击各类违法行为。 　　(四)进一步加大资金筹措力度，化解基层矛盾。积极与财政部门做好沟通协调，扩大资金筹措渠道，合理安排项目工程资金，提高资金使用效率，认真处理好各乡镇农技站在建项目的后期工作，争取早日投入使用。 　　(五)进一步加强队伍建设和管理，提升业务水平。要加强对专业人员的管理和指导，充分调动农业科技人员的积极性和主动性，多深入基层开展实地调研，准确掌握各乡镇、各村组的农业实情。同时，有计划地对农技人员进行业务培训，全面提高农业科技人员的整体素质，提高产业项目评审的专业性和时效性，为更好的服务“三农”工作提供保证。 　　县人大常委会评议县农业局工作调查的意见和建议梳理 　　一、肯定方面(9条) 　　1.满意。(5条) 　　2.履职尽职尽责，总体评价满意。 　　3.对接到位，指导到位。 　　4.农科局对完成本职工作方面成绩是肯定的，队伍建设比较好。 　　5.工作很满意，领导组织安排合理，干部职工工作积极，下乡到户群众评议特别好，能了解民情，结合实际，指导带动贫困户充分发挥地方产业，指导群众发展特色产业，脱贫致富。 　　二、意见和建议方面(48条) 　　1.建议加强对队伍建设的管理。 　　2.结合国家农业科技发展方向，根据我县实际，推动农业科技大发展。 　　3.加强科技工作。 　　4.建议加强与部门间的勾通交流，确保各项规划、项目实施顺利推进且不重叠。 　　5.建议加强在农田水利建设规划方面与相关部门的勾通，防止项目规划重叠。 　　6.建议农科局和水务局在今后的业务往来中，加强交流，多配合，共同努力完成两家的各项工作任务。 　　7.工作到位，建议下步工作多在产业发展上下工夫。 　　8.建议加强审批后的事后监督。 　　9.完善对乡镇的年终考核责任书。 　　10.建议县农业和科学技术局技术人员到者太实地调查了解，根据地方因地制宜，适合发展什么产业就发展什么产业，让者太乡所有群众早日走出贫困线。(2条) 　　11.建议加大者太的农业产业，因土地扩包，也有部分农户自发产业也比较好，可以加大者太的产业发展(如沙糖桔)。 　　12.对乡农科站和畜牧站的职工安排要均衡。 　　13.建议对有茶叶的乡镇实施茶叶低改高项目。 　　14.建议及时化解乡级农技站大楼缺口资金。 　　15.帮助者太乡规划申报野生菌之乡。 　　16.加强对者太省级野生娃娃鱼种质资源保护区的保护、研究和开发。 　　17.希望主管部门或领导对测土配肥更加重视，加强对者太乡野生食用菌保护，做到一乡一品。 　　18.建议今后多下乡指导工作。 　　19.建议加强对新进年轻队伍的任用和培训。 　　20.对产业发展给予相关的技术指导。 　　21.做好产业方面的规划。 　　22.多互相交流学习。 　　23.加强对新兴产业的宣传和技术推广。 　　24.加强农业基础设施投入，促进循环农业发展。 　　25.加强农产品检测及农机管理人员的合理调配。 　　26.希望农业局领导多检查指导。 　　27.材料发表少，经验交流不足。 　　28.调研指导有待加强;产业缺乏不敢大胆决策;评审专家不专业;产业发展资金划拨要快。 　　29.建议除了传统种养殖业外，如果发展新兴产业，要充分调查论证，先试点再铺开。为了发展一种产业成功一种产业，产业可以少点，规模可以小点，避免给国家造成人、财、物的浪费。 　　30.建议今后多多向基层群众培训，使老百姓懂技术会经营。 　　31.加强扶贫产业业务指导。 　　32.简化扶贫产业申报程序，加快资金拨付进度。 　　33.加强对乡镇产业发展和工作人员的培训。 　　34.因地制宜的指导发展当地优势产业。 　　35.加强涉农产业项目的指导和帮助。 　　36.加强指导培训，多培养一些农村技术人才。 　　37.加强农产品、种子疫苗的监督管理，确保群众生产生活健康有序发展。 　　38.加强业务指导，特别是在产业发展方面，可组建指导组，实地到各乡镇调研指导，因地制宜的推广项目。 　　39.建议简化产业项目申报程序和评审程序。 　　40.建议加强产业项目规划、上报业务指导。 　　41.建议加快产业项目扶持资金划拨。(2条) 　　42.政策宣传不到位，结合实际不到位，产业评审较复杂。 　　43.总体工作基本满意，但工作效率急需提高，工作效能发挥不充分。 　　44.加强对基层的技术指导与管理。 　　45.建议工作要求或产业方案要求一次性告知。 　　46.农科局内部要资源共享。

房地产全民营销是指在房地产销售中，通过广泛的社会营销参与，调动整个社会力量，形成全方位、多角度、多路径的销售推广方式。以下是实施房地产全民营销的几个主要步骤：确定全民营销团队：房地产企业需要组建一个专门的全民营销团队，负责协调各类资源和渠道，统筹管理和执行全民营销计划。制定全民营销计划：根据房地产项目的特点和市场需求，制定具体的全民营销计划，包括营销目标、策略、渠道、活动等内容，并明确各项工作的时间节点和责任人员。开展社会营销：通过社会网络、传媒、公众活动等多种形式开展社会营销，向公众宣传房地产项目的特点、优势和品牌形象，以此扩大知名度和影响力。建立合作伙伴关系：房地产企业应该积极寻求和建立各类合作伙伴关系，例如金融机构、建筑设计师、装修公司等，以此扩大销售渠道和提高销售效果。创新营销方式：房地产企业应该不断尝试和创新各类营销方式，例如通过各种线上、线下活动，如举办展览、论坛、演讲、主题活动等，以此吸引更多的潜在客户和关注度。总之，开展房地产全民营销需要从多个方面入手，包括确定团队、制定计划、开展社会营销、建立合作伙伴关系和创新营销方式等。同时，房地产企业还需要注重营销效果的监测和评估，及时调整和改进营销策略和方案，提高市场竞争力和持续发展能力。

写一份工作计划有助于你更有条理地完成工作。通过工作计划，你可以把一个大的工作进程拆分为一个个小的易于实现的任务，还可以更清楚你的工作目的。1、写上概述和背景。概述应尽可能的简洁和引人入胜，通过它提醒你的上司或你自己你为什么建立这个工作计划。它的范围应该是你在这段时间工作的特定项目。在背景部分你应该强调你为什么写这个工作计划。例如，复述近期工作中的细节或统计数据，找出其中应该解决的问题，或者写上你在先前工作中收到的良好评价。2、确定目的和目标。在制定目标的时候，可以考虑为你的工作计划制定“S M A R T”的目标。S，具体：越具体越好、越聚焦越好。假设你要“制定一个提升阅读效率”的计划，那么你首先要做的就是明确目标，找到一个切入点当作行动。这个行动的切入点可以是通过“阅读《如何阅读一本书》学习书中的阅读方法”，也可以是通过“训练《精英特速读记忆训练软件》掌握快速阅读法”等等。总之就是要把你的目标或计划进一步明确，让自己知道接下来要做什么，知道怎么做。M，可衡量：这个目标或计划要是可以衡量结果的行动。也就是明确要做多久、做到什么程度、什么时候可以停止等等。A，可实现：你设定的这个目标要做得到，避免设立过高或过低的目标。R，相关性：这个目标应该要跟其他目标有关联，相关性越强的目标更容易实现。也就是你做这件事，跟你的其他重要目标有关系，这件事不会只是单独一件事，而是会对你的其它事情有所帮助的，这样你才会想要去做它。对应前面的例子，我训练“精英特速读记忆训练软件”是为了提高阅读学习效率；而提高阅读学习效率是为了多读点书，解决我工作上遇到了困难、瓶颈，聊天或讲话中知识匮乏的窘态等问题......这样，训练该软件对我有“解决相关问题的效益”，那么这个行动就会更容易达成。T，有时限：这个计划要有一个时限，也就是要用多少时间来完成这件事情到什么程度等。3、列出可用的资源。这包括所有对达成目的和目标有用的事物。工作计划的倾向性不同，所需的资源也会有所变化。就一项具体工作而言，资源可以包括财务预算，员工，顾问，办公楼或者办公室，以及书籍资料等事物。如果你的工作计划更正式一些，那么可以把详细的工作预算都列入附录中。4、列出你达成目的和目标途中会遇到或可能遇到的障碍。例如，你现实条件的约束就是时间太紧，你可能需要更改原有计划才能为目标留出充分的时间。5、责任明确。问责制对一个好计划至关重要。谁来负责各个小任务的完成？工作需要整个团队的共同努力，但是这些人中要有一个人对任务的按时完成负责。6、战略规划。重新审视下你的工作计划，决定通过何种策略使用资源，克服现实条件的束缚，并实现你的目的和目标。列出具体的行动步骤。确定为了实现你的目标，每一天，每一周需要做什么。同样也列出来团队中的其他人需要做什么。并建立进度表，建立进度表的时候要注意各种意外随时可能发生，所以要留有余裕，以保证工作按时完成。

工作计划的格式和要求工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。 （一）工作计划的格式： 1．计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“育才二中××组2008—2009年度下学期工作计划”。 2．计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3．最后写订立计划的日期。 （二）工作计划的内容。一般地讲，包括： 1．情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。 2．工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。 （三）制订好工作计划须经过的步骤： 1．认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。 2．认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。 3．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 4．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 5．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。 6．科组计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。7．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。

　　导语：班主任工作是一项长期细致的教育工作不仅有其自身的规律也有许多方法和技巧。掌握和运用这些方法与技巧会使班主任工作收到事半功倍的效果。 　　小学班主任开展工作的方法 　　一、班主任应先练好自身的基本功 　　俗话说：“打铁先得自身硬”。小学生易于效仿，班主任的举止言行对学生来讲将起到潜移默化的作用。为此，作为班主任，加强师德修养，时时处处给学生以关心启迪和示范作用。让学生能真切的感受到老师是他们人生道路上的向导，学习上的严师，生活上的慈母。所以，班主任应把工作落到实处、细处。 　　1.不断用新的知识充实自己，做知识的拥有者 　　教师的天职是“传道、授业、解惑”，而学生最不能 原谅 的就是教师的一知半解。在知识更新加快、传播渠道多样化的今天，教师已不再是学生获取知识的唯一途径。因此学生并不因为教师年龄比他大就信服和尊重你，而是因为你确实有知识才敬重和信任你，班主任如果没有真才实学是很难在学生中树立威信的。因此，班主任必须不断用新知识充实武装自己。 　　2.加强师德修养，做学生为人的楷模 　　班主任是各项工作任务的中间者和具体执行者。而提高思想道德水平，加强自身修养是对每位班主任的基本要求。 　　作为一名班主任，首先必须有体察学生的思想、情感、需求，捕捉学生的思想信息，把握他们真实态度，以达知人知面知心的能力，应有启迪学生心灵的能力，应有教育和管理相结合的能力，应有较高的演讲和对话能力。 　　二、切实做好以下工作 　　一个班有几十个同学在一起上课、共同活动，不等于有了班集体。班集体不是几十个人的简单相加，而应是有凝聚力的整体。好的班集体，就像一座熔炉，有着冶炼学生思想的巨大力量。马卡连柯说：“教育为了集体，团结了集体，加强了集体后，集体自身就成为很大的教育力量。”要使一个班集体团结身上、积极进取： 　　1.组建强有力的班委会，增强班集体的凝聚力 　　一个班集体的面貌如何，很大程度上是由班级的小干部决定的。这些小干部对班集体有着“以点带面”和“以面带面”的作用。所以，班干部是班集体的骨干和核心。因此，唯有组建强有力的班干部队伍，班主任的工作才能从繁重走向轻松。也才能为素质教育顺利实施做好铺垫。 　　2.制定班级目标，进行常规训练 　　有目标才有动力。每学期初，我都要根据学校工作安排和本班实际情况拟定班级奋斗的目标，让每个学生明确我们全班和小组努力奋斗的目标是什么，避免盲目、低效地学习和生活。我知道，目标的制定不是目的，如何通过努力去实现目标，提高学生的素质才是目的。因此，我在制定目标时，注意了学生的知识能力与发展能力，将近期目标与学期目标很好的结合起来，将集体的动力落实到每个学生身上，帮助和鼓励每个人进步，从而增强班集体的凝聚力和动力。 　　3.亲近学生，研究学生 　　“谁爱孩子，孩子就会爱他，只有用爱才能教育孩子。”班主任要善于接近孩子，体贴和关心孩子，和他们进行亲密的思想交流，让他们真正感受到老师对他的亲近和爱。这是班主任顺利开展一切工作的基础。研究学生是教育取得成功的必要条件，最好的途径是通过活动观察。在亲近与研究学生的过程中，班主任要努力展现自身广博的文化与高尚的道德情操，使学生对你“既亲近又崇拜”，既认定你是值得信赖的老师，又把你当作好朋友，树立起班主任崇高的威望。那么，你的教育可能取得事半功倍的效果。 　　4.做好后进生的"工作，对增强班集体凝聚力有很重要的作用 　　“后进生”是指那些思想品德和表现比较落后或缺点较多的学生。这种学生为数不多，但是做好他们的工作，对个人、对集体、对家庭、对社会都具有重要意义。要尊重后进生，进行耐心细致的思想教育工作，不伤害他们。对他们坚持正面教育，采取启发引导的方法，避免空洞的说教和繁琐的批评。透过缺点、错误看到优点、长处。批评是必要的，但要有分寸，公正、诚恳，绝不伤害他们的自尊心。 　　5.调动积极性，唤起自信心 　　学生的主要任务是学习，因此，学习质量的好坏是评价一个班集体的重要依据。如何使自己的班级学习成绩能出类拔萃或有所进步呢?我认为学生的学习兴趣是至关重要的。 　　在班级管理中，我始终注重调动全班学生学习的主动性和积极性，使他们的学习态度变被迫、被动为自觉、主动。在与学生的接触中，我还经常有意识地告诉学生“你有这方面的能力，相信你能成功”，从而增强学生的自信心;我会接纳曾经做过错事的孩子，容忍孩子的一切过错，并告诉学生，“老师相信你能改变”，用自己的诚心去唤起学生的信任;我还会及时鼓励表扬学生的点滴进步，主动与学生谈心，使学生对自己充满信心，从而加倍努力。兴趣是学生最好的老师，做任何事情，有兴趣才能做好、做出色。 　　我班有一位同学以前经常不交作业、逃学，还时常离家出走，给老师的印象极差。经我调查发现，该生因父母离异，由父亲照管，而父亲脾气暴躁，只要孩子不听话就拳打脚踢，久而久之，该生就产生了厌学情绪。我经常找他谈心，利用他爱好画画的特点，请他帮我画一些教学上用的画，经过一段时间后，这个学生认识到自己还是有优点的，于是变怯学为好学，并且在各方面转变很大，再无逃学、不完成作业现象发生，学习成绩也逐渐上升。 　　6.班级是一个整体，要树立良好的班风学风 　　不同的教育环境会取得不同的教育效果，教育的开展必须依赖良好的班级氛围。要树立良好的班风学风可以这样做： 　　(1).确定班风学风标准，明确努力方向。通常可以用几个凝练简洁的词如“创新求实，团结进取”。 　　(2).树立正确的舆论导向，让大家依据事实判断。 　　(3).特别注重学生的行为训练，只有当学生的正确认识转化为实际行为，班主任工作才算有效。这就要持之以恒。正如管仲所说：“十年树木，百年树人。”。 　　7.协调与科任教师和家长的关系，建立丰富的信息网络 　　班主任只凭自己的力量和威信是不可能取得成功的，他必须力争本班科任老师和家长对学生有一定的要求和态度，并时常同他们交换意见。家长会是学校与家长联系的重要途径，班主任应高度重视，确保会议质量，尽量与家长取得共识。只有充分调动家长的积极性，配合学校教育好孩子，班主任工作才能更加顺利、轻松。

　　导语：班主任的工作是比较琐碎复杂的，每天要处理那么多思想各异、性格不同的学生的各种问题，也许一时的疏忽处理不当，就可能影响学生今后的学习生活。班主任负责的工作远远多于其他学科的老师，我们要关注班里几十个人的生活、学习、心理等各个方面。 　　小学班主任怎样开展工作 　　一、创建和谐的班级环境，让班级焕发生命力 　　笔者在刚接班的时候就应在学生心里明确：我们分在了一个班级，就像一个家一样，大家都是集体的一员。我们要相亲相爱。互相帮助，共同进步。为同一个目标共同奋斗。当孩子身体不舒服的时候，班主任应主动送去一杯热水，问寒问暖;只要一有空，就和孩子聊天，了解孩子的生活和家庭情况，了解他们的爱好，了解他们的思想，和他们一起做游戏。平时多与家长沟通，从家长那里获得孩子们更多的信息。这样学生和家长就觉得老师是在做他们的朋友，做他们的亲人。 　　班主任还应根据班级特点，采纳学生们的意见和想法来布置教室。张贴学生生活照片，学生画得好的作品，兴趣活动组做的手工，漂亮的书法作品等等，让学生觉得他们的班主任是在尽心，精心布置的不仅仅是教室，而是一个温暖的家。这样学生既乐于用自己的心思美化班级，又热爱班级的环境。并且在不知不觉中养成了爱护班级环境卫生，爱护公共财产的好习惯。 　　二、积极参加学校组织的各项活动，促进学生和谐成长 　　爱因斯坦说过：“真正的科学和真正的音乐需要同样的思维过程。”通过艺术的手段表现科学发现和科学精神，不仅给人以美的享受，而且可以增强人们的科学精神。学校以素质教育为宗旨，每学期都开展艺术节、运动会等活动。班主任应利用学校开展的活动，有机地与班级的日常学习活动结合起来，让班级形成一种良好的学习氛围。 　　比如我们利用诵读经典诗文的活动，和班干部在早自修和中午午休的时候组织一些讲故事比赛，古诗朗读，名人名言的背诵。延续学生对语文的自主学习，提高学生的审美情趣，让学生更爱我们的民族文化，产生美好的民族自豪感和民族自尊心等。这些有意义的活动，促进了班级和谐班风的形成，培养了学生良好的学习习惯和群体学习氛围，使日常班级管理更具人性化，同时也增进了教学效果。 　　三、以人本为理念，建立一个协调统一，凝聚力强的班委，形成优良班风 　　班主任必须建立规范、合理、适用的班级管理制度。俗话说得好，“绳以规矩，始成方圆。”对一个班级的管理来说，没有一个行之有效的制度是很难想像的。简单地讲，班级管理制度必须遵循规范、合理、适用的原则。规范是要求符合现行的所有法律法规，合理是要体现公平、公正的原则，适用是要与班情相适应，要符合小学生的心理特征和认知水平，要有可操作性。笔者在工作中发现：在制定班级管理制度时，一定要交给学生讨论。 　　很多老师可能忽视了学生讨论的过程，其实，学生的讨论不见得会对老师提供的管理制度作多大的改动，但经他们讨论认可的`东西，学生更好接受一些。否则，学生可能在潜意识中，认为是老师强加给他们的，自觉不自觉地会有一些排斥。/班主任还要善于利用各种机会在全班对学生的行为作出定性的评价。该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励，该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，从而在全班形成一种扶持正气，伸张正义，阻止不文明、不规范行为的集体舆论。 　　四、以人本为理念，建立友爱、团结、和谐的人际关系 　　协调科任教师之间的关系一个和谐的班级离不开科任教师之间的团结协作。教育活动是一个双主体的活动，学生是主体，教师同样是主体。在班级管理中，任何忽视科任教师教育功能的看法都是错误的。一个班级班风、学风的好坏，学习成绩能否提高，与有没有一个团结而乐于奉献的科任教师队伍是密切相关的。协调科任教师与学生的关系教师只是学生学习的促进者、鼓励者和帮助者。班主任要积极主动地去协调科任教师与学生的关系。由于科任教师与学生交往多限于课堂，这就使得科任教师与学生之间建立的情感联系比较单一。班主任应该从培养感情这个角度出发，从相互理解、相互尊重两个方面，协调任课教师与学生建立良好的师生关系。 　　五、班级文化氛围的创建 　　班级文化是否浓郁，对熏陶学生的情感十分重要。可以在教室张贴名人名言和他们的画像;张贴英雄、烈士经典语言和有关图片;张贴奥运会中，我国体育健儿为国争光的图片;张贴学校领导、老师、学生的精美书画作品u2026u2026这些充满精神文明的浓郁文化的创建，一定能够潜移默化地陶冶学生，慰藉他们的心灵，引领他们积极向上，崇尚精神价值的追求。 　　和谐，如春花灿烂，沁人心脾;和谐，给学生以宽松的学习空间，给学生以亲密的交流空间，和谐的班级就是一个和睦的大家庭。在这些基础上，每个人都可以在和谐的教育的氛围中愉快地学习，在和谐的兴趣乐园中陶冶情操，在和谐的人际关系中健康成长! 　　总之，和谐产生美，和谐是事物的最佳状态。和谐是人们的追求，也是教育的追求。所谓和谐就是：“配合的适当匀称”。班主任是一个和谐、乐学班集体的缔造者。在实际工作中要善于给自己进行角色定位，以适合时代的需求，适应素质教育的需要，创造出一种适合自己的新途径。 　　小学班主任怎样开展工作 　　一、亲近学生，树立威望 　　班主任要善于接近孩子，体贴和关心学生，和他们进行亲密的思想交流，让他们真正感受到老师对他的亲近和“爱”。这是班主任顺利开展一切工作的基础。研究学生是教育取得成功的必要条件，最好的途径是通过活动观察。 　　了解班风、学风，了解全班主要的优缺点并分析其原因所在，了解家长普遍的文化层次，找到亟待纠正的弱点;二要研究学生的个性特征(包括能力、气质、性格、爱好等)，了解个人的生活环境，掌握哪些是积极分子，哪些是特别需要注意的学生等等。 　　在亲近与研究学生的过程中，班主任要努力展现自身广博的文化与高尚的道德情操，使学生对你“既亲近又崇拜”，既认定你是值得信赖的老师，又把你当作好朋友，树立起班主任崇高的威望。那么，你的教育可能取得事半功倍的效果。 　　二、干部队伍的组建和培养 　　一个班的集体面貌如何，很大程度上是由小干部决定的。小干部对班集体有着“以点带面”和“以面带面”的作用，我称他们是“班主任的左右手。”所以唯有慎重地选拔和培养干部队伍，班主任工作才能逐渐从繁重走向简单与轻松。 　　当选的干部应具有较强的号召力和自我管理能力。干部队伍的组建不能仅仅作为一种形式存在，班主任必须精心培养：其一，要大力表扬干部优点，宣传他们的先进事迹，帮助小干部树立威信;其二，在鼓励干部大胆工作，指点他们工作方法的同时，要更严格要求干部个人在知识、能力上取得更大进步，在纪律上以身作则，力求从各方面给全班起到模范带头作用，亦即“以点带面”;其三，培养干部团结协作的精神，要能够通过干部这个小集体建立正确、健全的舆论，带动整个班集体开展批评与自我批评，形成集体的组织性、纪律性和进取心，亦即"以面带面"。 　　三、以强化常规训练带动教育教学工作 　　良好的常规是进行正常的学习和生活的保障，一个学生调皮捣蛋、不合常规的举动往往会使一堂好课留下遗憾，使整个集体活动宣告失败，甚至使全班努力争取的荣誉付诸东流，直接影响到班集体的利益。因此，要扎实有效地加强一个学生的常规训练。训练的内容包括《小学生守则》和《小学生日常行为规范》要求的常规、课堂常规、集会和出操常规、卫生常规、劳动常规、参观常规以及路队常规等等诸多方面。训练可以通过集体或个人、单项强化或全面优化相结合的方式进行(根据具体情况选择)，务必使每个学生具有“服从集体，服从命令”的思想，具有自我约束力，形成习惯，保证整个班集体随时表现出“活而不乱，严而不死”的良好班风班貌。 　　四、激发学生竞争意识及其途径 　　竞争是一股巨大的、潜在的、其它任何外力都不可能达到或代替的动力。班主任应在班内掀起激烈的、持久的竞争活动。必须强调，这是“互助”、“友好”的竞争而不是“敌视”和“保守”的竞争，其目的是为了取得共同的、更大的进步。 　　(1)激发与外班学生的竞争意识：从集体活动的表现、班级荣誉的争取、留给老师的印象以及个人获将情况等等多个方面激发全班由整体到个人的与外班的竞争意识。这也是一种集体主义精神的培养。 　　(2)设立定期评价制度：以《评价手册》和"月评表"等相对固定的评价模式，对学生个人和小组的各种表现定期评价，使每个学生和小组明确近期优缺点何在，在班上居何位置，从而增强警惕性和进取心。 　　(3)建立互助组：以互助小组、“1+1”小组(一一对应的优生帮助差生形式)、小组帮助组员等等多种互助方式促使差生取得更大进步，共同实现个人、小组与集体奋斗的目标。 　　(4)奖励和批评：奖励与批评的方式各种各样，目的都是鼓励先进、指出缺点、激励所有学生争取更大的成绩。奖励比批评的教育效果更明显。 　　五、重视主题班会与主题队会的开展 　　要注重每次活动的实效性，使每次活动都让学生得到一次思想和灵魂的洗礼，留下深刻印象并指导自己以后的言行。其主题可以根据社会影响、学生思想动向以及偶发事件拟定。比如激励学生好好学习的班会《我和小萝卜头》，教育学生正确对待金钱的班会《金钱是什么》以及弘扬红岩精神的队会《热血热泪洒热土》等等，主题都非常优秀。 　　六、协调与科任老师和家长的关系，建立丰富的信息网络 　　班主任只凭自己的威信和力量是不可能取得教育成功的，他必须力争本班科任老师和家长对学生有一致的要求和态度，并时常同他们交换意见。家长会是学校与家长联系的重要途径，班主任应高度重视，确保会议质量，尽量与家长取得共识。会上可以请个别优秀家长介绍成功教育孩子的经验，可以谈教改的方向，谈本期教学内容及要求，谈本期整体情况，进行作业展览或者谈学校对家庭教育的建议均可。要充分调动家长的积极性，配合学校教育好孩子，班主任工作才能更加顺利轻松。 　　此外，班主任还要通过观察、与学生谈心、干部和同学之间互相监督汇报以及听取来自校领导、其他老师、社会的意见等等途径，建立起丰富的信息网络，随时掌握与调控学生的思想行为动向。 　　七、学生个性特长和创造能力的培养 　　素质教育应时代需要所培养的人才应是高素质的，是有创造性的人才。班主任在使素质不同的全体学生在各自原有基础上都得到尽可能大的提高和发展的同时，更要努力发掘学生的潜能，充分发展学生的个性特长、培养创造能力，培养他们成为班上各方面的顶梁柱和带头人，也为培养二十一世纪的专业人才奠定基础。 　　八、做好个案总结和班主任工作总结 　　做好总结是进行班主任工作的教育理论研究和教育实践的需要。通过总结要认识不足，吸取经验，努力使今后的工作更加完善。 　　班主任工作是很有挑战性的工作，每一个学生都是一个世界，要想成为每一个学生的朋友，要想得到每一个学生的信任，需要用个人的魅力去征服学生，要用自己的热情和朝气去感染学生，这需要我们付出很多的心血。但是，这一切都很值得，因为，你得到的将是一个美丽的世界!

工作分析的过程：　　第一步：确定组织结构和部门职责。工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；每个部门应有的工作职位也已明确。有些企业在对人力资源系统进行变革时，没有与其他组织系统联系起来，在上述条件不具备的情况下，单独对人力资源体系进行立项。这样的结果对工作分析，以及其后的工作评价、绩效考核与薪酬体系的效果将会大打折扣。所以在进行工作分析前，首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的确定。部门职责梳理的方法与工作分析方法类似，一般与部门经理进行访谈确定其部门职责。　　第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。一般由外部聘请有关专业人事作为工作小组顾问。工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任务。所以最好建立由最高领导牵头，各部门主要领导参与的领导小组，在领导小组下再设具体操作的工作小组。工作小组由人力资源部部分成员及各主要部门（如管理、研发、生产、销售）人员组成。工作分析实施计划的制定，应根据公司需要、任务量（职位复杂性与多少）来确定。　　第三步：设计岗位说明书模板，并进行工作分析和岗位说明书编写培训。　岗位说明书模板的设计应注意以下几个方面： 首先,明确本次工作分析的主要目标。我国大多数企业过去没有做过工作分析，第一次进行这项工作很难达到完美，也不应该过分追求完美。岗位说明书模板应根据企业实际情况进行设计第，对所需要填写的项目有所选择，删除除关系不大的项目。其次，对要参加工作分析访谈和岗位说明书编写的员工进行相关培训，由专家对工作分析的特点进行讲解；引导和控制进行统一规定；并对有疑义的地方进行讨论。　　第四步：岗位说明书的编写。在培训之后，组织参加培训的人员在规定时间内编写岗位说明书初稿。并由外部专家对岗位说明书的初稿进行审核，对发现的问题进行总结，并针对发现的问题再次进行纠错培训。　　第五步：进行工作分析访谈。针对一些公司的关键岗位，由外部专家主持进行一对一的工作分析访谈。

岁末又至，情不自禁地会回首过去，盘点收获与遗憾，为的是展望未来，以怎样一个更好地态度和思路去拥抱明天，迎接明天，开拓工作新局面，达到人生新境界。同时，作为一名共产党员，应该向组织诚实地汇报自己一年的思想与工作，以期得到同志们的鼓励支持，批评和指导，为新一年更好地工作和服务把握方向，积蓄智慧和力量，忠实并有效地实践“三个代表”重要思想。现向组织如下：一、以德为首，提高修养正确理论是正确行为的先导。共青团作为一个由先进青年所组成的政治性群众组织，作为青年学习共产主义和中国特色的社会主义的学校必须有正确理论的指导，才能保持正确的发展方向，更好地服务社会，服务大局，服务青年。为此作为学院这个组织的组织者便不遗余力地努力学习党的各项路线、方针、政策，关注社会政治，不断提高自己的政治理论水平和党性修养，提高自己的敏锐洞察力、深刻地判断力、科学的决策力和正确有效的引导力。今年以来，我积极组织部门学习，认真参加支部学习，系统深入地学习了“三个代表”重要思想，学习十八届三、四中全会会议精神，学习共青团十五大，新团章及团建理论。并做了大量的学习笔记。同时以高度的责任感和使命感，从关注国家、学校、学生发展的角度出发，在业余党校、业余团校及各种会议上直言不讳，坦诚交流，尤其是在社会发展、学校发展及维护祖国统一，民族团结与个人责任方面敢于表达自己的真实感受，愿意奉献赤诚之心，并努力在工作中做到为政以德、秉公办事、真诚奉献，对广大师生产生了一定的影响和激励。一个系统(组织)功能的发挥取决于两个重要条网：一是要素，二是结构。作为学院的部门之一，我在加强本部门工作积极性上做了大量的工作，取得了一定的成效。同时也深刻地到学院的支持和学院各个部门的配合和协作是成绩取得的重要前提，一年来，我的工作得到了如组织人事部、学院办公室、党委宣传部、学生处及各系党总支等的大力支持。为此，我也竭尽全力，以大局和学校利益为重，带领本部门积极配合学院各部门开展好各项工作。从不因不属于本部门职责或是工作辛苦而推脱，尽力保证各项工作的顺利开展。展示了团委干部精诚合作，甘于奉献的良好品质。二、脚踏实地，狠抓落实再完美的制度，科学的，如不执行和落实，不过是一种形式，一张废纸而已。“实干兴邦，清谈误国”是我的信条，年初，围绕学院党委、自治区团委的工作我们群策群力，科学决策，制定了团委2xx年度工作要点和工作计划。为了确保计划的有效贯彻和实施，我们在狠抓落实上下功夫。首先是建立制度保障，我们通过周一上午的党群系统工作例会制度，周一下午团委系统工作例会制度，结合年计划，结合形势需要，将长远目标分解为一个个短期目标，制定出月计划、周计划，使工作更具体，操作更便利，一步一个脚印，积极有序，扎实推进，使工作计划与安排较好地得到了落实。其次是面对新情况及时调整工作计划，如面对抗击“非典”的形势，团委发挥自身优势全力以赴地投入到这场战斗中来。作为团委书记，我亲自收集信息，写团讯按语，并向学校积极提出合理化建议，同时号召青年团员组成志愿队伍为学生服务，深入学生教室及宿舍了解要求落实情况，实行团支部书记宣传落实抗非防非一票否决制并坚决落实，为学院防非工作尽了一份力。再者，面对活动中心被拆，运动及活动场地不足的困难，我积极争取体育系、艺术系、教务处等部门的配合和支持，带领团委全体干部加班加点，争抢时间，最大程度地挽回了“非典”带来的损失和影响，确保了计划的完成。三、开拓创新，与时俱进面对日新月异的社会变化，一日千里的科技发展，注重文化激励，不断激发团干部的主动性，积极性，创造性是本学年组织工作的一个新特点，我为大家推荐了《谁动了我的奶酪》、《世界上最伟大的推销员》、《毛泽东诗词选》等书籍，并摘录其中的精典部分复印后发给团干部每人一份。并引导大家展开讨论：面对新形势，团的工作该如何适应和转变?讨论创新的关键是物质还是意识问题，引导大家认识到消极抱怨的危害，积极思考在既定人员，有限时间、空间及经费的前提下如何拓展工作思路，并以自己饱满的工作热情和成功的实例来鼓舞广大团干部，极大地激发了广大团员的积极性和工作热情，开拓创新，与时俱进，有了一系列的创新，创造并取得了很好的成绩。例如：形成了系列的月主题活动，特别是四月份环保宣传教育月，六月科技教育活动月被初次确定，使科教兴国战略，可持续发展战略及素质教育活动在学生活动中有了很好的载体和施展平台。七月的社会实践活动月的明确提出，使我院大学生社会实践活动有质的飞跃。以营造“温馨家园，快乐校园，知识殿堂”为目标开创的校园吉尼斯、激情星期五、学间健美操等活动丰富了校园文化生活，促进了学生素质锻炼。以拓展学生素质，加速学生能力成长，个性发展为主要目标的社团发展规划，取得了跨越式发展，短短的一年时间，学生社团由三个迅速发展到十四个，并初露锋芒，显示出了勃勃的生机与活力。通过此，今年在去年的基础上取得了更大的成绩，有了历史性的突破，我院21-汉本(3)班经推荐被评为国家级先进班集体，院团委被团中央、教育部、全国学联授于“全国大学生校园歌手大赛”优秀组织奖。同时被团中央、教育部、中宣部等部门授与社会实践活动先进单位。另外，我院组织的“三个代表”宣讲团被区团委推荐参加全国“三下乡”优秀重点团队的评比。计科系21-1(A)班经评为自治区民族团结先进班集体。参加在伊犁州电视台举办的好时光专场演出取得了巨大的成功。胜利并隆重召开了共青团伊犁师范学院第九次代表大会，并取得大会的圆满成功。四、勤于工作，以身示范作为一名党员，身先士卒是我的权利和义务所在。在团委虽说最年长，但我从不以年长为由，做甩手掌柜，而是继续发扬评估精神，总是事必躬亲，亲历亲为，无论多忙，多累，身体多不舒服，总是想尽办法克服困难亲临工作第一线，亲自起草计划、通知、文网等等。我们为转变工作作风，提高工作效率，切实服务青年制定了一系列制度，如理论学习制度，党风廉政建设实施细则，电话使用制度、公车使用制度、首问责任制度、深入学生教室、宿舍了解情况制度、考勤制度等。我总是带头遵守，以身示范，不计劳苦，工作中，从不迟到、早退。严格遵守校纪校规，做到全年出满勤。抗非典时期，开展学生教室和宿舍的定期检查制度，在一次检查中，当听说1号楼48室的一位女生接触过来自疫区北京的同学，并在女生中引起了恐慌心理的情况下，当机决定，团委其他干部检查其他宿舍楼，我本人亲自检查1号楼，并了解情况，用实际行动维护党的形象。在我的带动下，团委全体干部都能自觉遵守各项工作制度，使团委成为出勤情况最好的部门之一，也是办事效率较高的部门之一。五、反思不足，吸取教训回顾一年来的工作，在带领团委全体干部共同努力取得成绩的同时，也感觉到仍存在许多不足，具体表现为：1、在工作计划的制定上，缺乏中长远规划，这需要今后认真思考，科学制定。2、在团建理论的学习上，还存在不足，尤其是在世界迅速变化的今天，感受到适应上的困难，影响了团的服务职能的更好发挥。这在今后需要进一步加强。3、在校园文化建设方面，还存在一定的形式化倾向，活动效果没有被充分发挥，并缺乏有效地思政教育效果评价机制及方法。急需探究和构建。4、由于事必躬亲，在给下属压担子、让下属放手干方面略显保守，一定程度上影响了团委干部的更快成长。5、工作中偶尔存在急燥情绪，不但与事无补，而且影响工作自信心。这还需要今后深刻学习体味“两个务必”，不断提高自身人格修养。篇二：村团支部书记个人年度述职报告各位检查组领导、各位代表、同志们：大家上午好，我是村委会委员，现任村团支部书记，工作包片村，2xx年已经过去，我们又迎来了新的一年!回顾2xx年，我们的工作在镇委镇政府的正确指导下，在广大人民群众的支持和厚爱下，进一步改善民生提高社会生活水平，我村的各项包片工作具体得到了实行，2xx年主要工作如下：一、坚决执行县委镇委下达征兵工作。2xx年的冬季征兵工作，完全按照上级文件精神，具体落实到点到位，期间，共对我村适龄青年宣传依法征兵役，并以书面张贴海报等活动组织1名符合要求青年应征，实际应征3人，通过合格一名，完成上级下达征兵任务，为国家的保卫安全填了个。二、做好计生的管理工作，2xx年共对其间的孕情适龄妇女孕期情况进行追踪，做好初婚的一周一学宣传活动，以及向适龄妇女施放有关计生产品宣传手册，使广大妇女对计划生育政策有了更加深入的了解。三、全力执行我镇1月份下达的农村第三批社保文件，期间以多种形式向片区群众宣传新型农村社会养老保险政策，使我村六十岁以上的老人能够按月领到养老金，最终让群众享受到了我国改革开放以来的伟大成果，解决农民的后顾之忧，让群众老有所养，病有所治。四、依法征收新型农村合作医疗保险，按时完成镇委下达的进度任务，并提前完成。五、落实2017年的甘蔗种植任务。2xx年，在广大人民群众的大力支持下，我们的工作得到了一些进展，但是，我们的工作中还存在一些不足，主要有以下几点:一，由于工作经验不够，在群众的实际工作中有些并不是很到位的，说服力有待提高，尽量做到群众满意度百分百，二，在致富带头方面，由于目前还没有找到相关的合作商家或是发展特色种养殖业，使我村人民生活得到提高，改善民生，促进社会公平有待时间。我相信在新的一年工作中，我们将以更新的工作精力，以更新的工作思路面对新形势下新农村问题。廉政以立身，勤政以务公，善政以富民，我们一定成为实行国家政策的执行人，办事公道的公平人，带动人民致富的带头人，我的报告到止结束，谢谢大家。篇三：工厂企业团支部书记个人年度述职报告各位职工代表，同志们，大家好! 按照工厂职代会的安排，下面我向各位职工代表同志们作述职报告，敬请评议。 今年是工厂改革发展、挑战机遇的关键一年，这一年来我们继续做好以往传统的引导青年、团结青年、发动青年的基础工作，同时，也根据新形势、新情况，把握青年工作中那些规律性的特点，找准共青团工作的着力点，使团的工作举措具有现实性、科学性，创新地、因地制宜地开展有一定特色的适合我们自己企业特点的青年工作。下面我从以下四个方面向大家进行述职：一、加强理论学习，依托载体进行思想教育，开展有针对性的团队活动，全面提高团干队伍素质。共青团工作当前面临的最大的挑战，归根结底是对团员尤其是团干部素质和能力的挑战。所谓“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。团委着力抓好团干部的培训工作，利用书记例会、团委会、中心组学习等各种机会学习党的十八大、团的十七大等重大会议精神;充分领会有关改革改制重要文件精神;认真学习、贯彻、落实工厂政工会、职代会等会议精神，深刻领会工厂第十三次党代会精神。通过学习使团干有效地把握时代脉搏，紧密围绕企业中心工作展开青年活动，切实与企业行为融为一体。并且团委通过有针对性地开展团干的团队拓展训练，增强了团组织的吸引力、凝聚力，加强了团员青年的交流、沟通，提高了基层团组织之间的团结协作精神。大秘书网-d 工作中我坚持以“二七”传统教育为主线对团员青年大力进行爱国、爱厂、爱岗教育。在“二七”前后，我们广泛举办并参加了如“二七”火炬长跑、凭吊英烈周、祭扫活动等，将“二七”传统教育与厂情教育结合起来，激发了团员青年爱国、爱厂、爱岗的自豪和热情。 工作中我坚持弘扬青年志愿者精神，树立良好社会风气。在纪念“学习雷锋”活动四十周年的日子里，团委组织四十余名团员青年帮助南头交车线清理环境卫生;组织团员青年帮助生活服务公司优化厂区内环境;组织职工医院青年文明岗员为离退休的老同志进行医疗义诊和健康咨询;组织百余人次承担起工厂的第十三次党代会会场布置工作;基层各团组织围绕本单位的情况适时开展卫生突击等活动。青年志愿者活动全年共提供志愿服务约五百人次，累计超过一千小时以上。二、将团的行为与企业行为紧密保持一体化，充分体现团组织对于企业的服务性。工厂团员青年有264人，并且大多数工作在生产、经营、服务第一线。我们把服务企业，构筑团员青年的爱岗敬业、提高业务素质作为发挥团员青年生力军作用，加强企业团建工作的切入点与突破口。团委结合南车集团十五质量攀登计划在工厂C64、G7等生产大会战中，组织全厂二十五个团支部、四十一个青年文明岗积极开展“质量我先行”活动，活动强调弹性方案设计，各单位结合自身的实际情况积极主动地设计方案，内容涉及“争创青年优质工程”“青年质量攻关”“金点子征集”“青年质量竞赛”等。我们强调方案设计联系实际，活动过程严格检查，所以在活动开展的过程中出现了生产支部“质量我先行”启动揭幕、宣誓仪式、钢一、备品支部质量现场观摩活动、锻造分厂支部小组间质量对抗赛、物资处支部金点子采用、台车支部质量攻关、落车、制材支部质量竞赛等等形式多样，百花齐放的局面，更涌现出了一批青年技术骨干。团委重视各类培训工作，塑造跨世纪综合人才。各级团组织都积极开展了各类技术比武、岗位练兵活动。同时我们积极配合工会、劳资、教育等部门开展好工厂天车司机、车工、钳工等工种的职业技能大赛，充分发动基层培训的开展，严格基层选拔与厂级选拔。对于竞赛进行了认真的分析总结，同时我们也将其作为对工厂青年职工职业技能的一次摸底调研，为将来更好地组织开展好青年职业技能培训、技能竞赛奠定一定的基础。三、提供交流平台，搭建展示舞台，碰撞思想火花，缔结情感纽带，充分体现团组织对于青年的服务性。团组织的重要工作的另一个内容就是――服务青年。为此，我们着力于搭建团员青年关注的焦点问题的交流平台，我们单独或与其他部门联合组织了各种研讨、座谈、讨论会议。比如针对“张志刚现象”团委组织召开团员青年座谈会，各基层单位也纷纷针对这一热点问题座谈讨论，通过思想火花的碰撞，大家找到了差距，统一了认识，进一步树立了爱岗敬业的精神。通过组织青年专家、青年拔尖人才、专业带头人就应对铁路跨越式发展、深化改革改制座谈会，稿件整理后，在《我为工厂进一言》中陆续发表，给工厂提供了一些有益的建议。同时我们与科协、企协联合开展了青年科技、管理论文征集活动以增强青年科技兴企的意识，并且也通过这一途径为广大青年提供了一个展示才华的舞台，最终选送了四篇管理类论文，三篇科技类论文参加南车集团和评选活动。其中，评委会还推荐了《探讨企业宅区物业管理新思路》一文送交改革改制办公室阅览、借鉴。在工厂第十三次党代会即将召开之际，团委还将与相关部门合作开展“我身边的共产党员”演讲比赛以及“我与江车同成长”知识竞赛，献礼十三次党代会。团委与科协协作选拔选手组团参加武汉市科普知识竞赛，已经从四十个代表队中脱颖而出破记录地进入前九强。四、以团的自身建设为基础，促进共青团工作稳步前进团的组织建设是一切工作的重要基础。我带领团委一班人全面贯彻落实中国南车集团和武汉市“党建带团建”工作会议精神，坚持以创建中央企业“五四红旗团委”为抓手，大力加强团的自身建设。我们认真研究制定创建“五四红旗团支部”实施意见，并在全厂基层团组织中积极开展创建活动。我们健全了团委中心组学习制度和报告制度，坚持每月的“团委会制度”、“团支部书记例会制度”、“月度工作报表制度”，狠抓基层“三会一课”的具体落实。我们注重加强对基层团干的选拔和培养，二三年调整支委班子9个，向党组织推优入党11人，发展新团员162人。我感到自己还有很多不足的地方：一、工作经验还很单薄，处理问题还有很多不成熟的地方，工作方式方法上显得有些单一，还需要进一步完善，进一步加强与各单位领导的沟通与交流，需要得到领导和团员青年的更多支持和建议;二、对于基层团干部以及团员青年之间的交流创造的机会太少了，团的干部没有太多的机会走出去开拓思路，创新思维，使得基层团干部对于工作的开展有很大的局限性。展望未来，挑战与机遇并存，困难与希望同在。我带领团委一班人脚踏实地、扎扎实实地开展了一些工作，但是离工厂党委、上级团委的殷切期望还有一定的距离。请各位代表和同志们批评指正。我希望能在领导的支持和同志们的帮助下，在今后的工作中能不断求转变、求创新、求发展，为我们企业共青团工作注入新活力。

　　导语：在小学教育中，班主任不仅是一个班级中的“孩子王”，也是联系学校与学生间的重要“桥梁”。在实际工作中班主任除了完成自己的所教科目的教学任务，还肩负着全面教育学生的重任。一名优秀的班主任对班级中每名同学的身心健康发展起着重要的作用。 　　小学班主任开展工作的经验和方法 　　一、多方位了解和亲近学生，博取学生的信赖 　　首先，小学班主任要了解自己班级的学生。小学班主任要了解学生的个性和特征，如能力、性格、爱好等，了解学生不同的生活环境，了解哪些学生是优秀生，哪些学生需要格外留心等。其次，小学班主任要了解自己班级的风气和风格。小学班主任要了解自己班集体的主要优缺点，而且要有针对性地分析原因、提供解决对策。再次，小学班主任要了解自己班级学生家长的文化层次，以便更好地开展工作。此外，小学班主任要善于亲近学生，关心和爱护学生，要让学生真正感受到关爱，这是保障班主任工作顺利进行和开展的基础。在亲近与了解学生的过程中，小学班主任要以良好的文化修养和高尚的道德情操博取学生的信赖和好感，树立起班主任崇高的威望，这可以使班主任工作事半功倍。 　　二、作风要民主，培养学生的自主意识和能力 　　小学班主任开展工作管理班集体，目的是为了使班集体更加优秀，使学生能够在良好的学习环境中更好地学到知识。而优秀班集体的创建需要师生的共同努力和配合，小学班主任要在保证自身工作顺利开展的基础上，在日常工作中要充分尊重和信任学生，要给予学生真正的民主权利。首先，小学班主任要充分尊重学生的意愿和情感，在班级管理工作和各项活动开展中，让学生自由发表意见，要做到对学生的意见虚心接受。同时，小学班主任也要尊重学生的人格，使学生的主体性和个人才能得到充分发挥。其次，小学班主任在教学中要坚持教学相长，要鼓励学生积极发表意见，要尊重学生的见解。同时，小学班主任在教学中有所失误时要勇于做自我批评，并且及时改正。再次，小学班主任要放手让学生自己管理班级事务，使学生从小树立起民主意识和参与意识，培养学生自治自理的能力，使班级工作更富有生气和活力。 　　三、要一视同仁，起到榜样示范作用 　　小学班主任要公正公平地对每一个学生，无论是优秀的学生还是有待提升的学生，小学班主任都要做到一视同仁。小学班主任对待有关学生的任何事情都要做到是非分明，要对正确的言行进行肯定，对错误的言行进行批评或者制止。小学班主任要认识到自己的言行举止对学生有直接的影响，要使得自己的言行举止得当，要做学生的表率，对学生起到潜移默化的教育作用。小学班主任必须要做到时时事事处处严格要求自己，要严以律己、以身作则，用自己的实际行动感染学生，培养出言行得体、举止文明、道德情操高尚的学生。 　　四、精心培养班干部，组建有力的班干部团队 　　班干部是班主任的左右手，对班级的管理工作有着十分重要的影响。小学班主任要慎重地选拔和培养班干部。班干部人选要具有较强号召力和自我管理能力，这样才能够对班主任工作起到积极的辅助作用，使班主任工作逐渐从繁重走向简单与轻松。小学班主任要精心管理和培养班干部队伍。首先，小学班主任要表扬班干部的优点，将有代表性的班干部先进事迹讲给学生们听，以树立班干部的威信。其次，小学班主任要支持和鼓励班干部工作，要对其工作方法给予指导，同时也要严格要求其在知识、能力上取得更大进步。此外，还要要求其在纪律上以身作则，力求使其在各方面都对全班起到模范带头作用。再次，小学班主任要培养干部团结协作的精神，要能够通过干部这个小集体建立正确、健全的舆论，带动整个班集体开展批评与自我批评，形成集体的组织性、纪律性和进取心，从而更好地管理班级。 　　五、切实对学生进行学习目标指导 　　首先，小学班主任要以学校的工作安排为依据，结合自己班级的实际情况，拟定全班与小组在知识、能力、情感等方面的远、近期学习目标，通过学习目标的拟定让每一个学生明确全班和小组正在努力奋斗的目标，以有效避免盲目、低效的学习和生活，增强班集体的凝聚力和动力。其次，小学班主任要为每一个学生拟定切实的个人远、近期学习目标，将集体的动力落实到每个学生身上，帮助和鼓励每一个人进步，使每个学生都能够在明显而又易于承受的压力下自觉要求自己。小学生年龄小，而且有着独特的心理特征，小学班主任要特别注意：一是，近期学习目标比远期学习目标更有激励作用;二是，学习目标的制定必须切实，要让学生能跳一跳摘到苹果，不能好高骛远，以免使学生的信心受挫。 　　六、及时与学生进行沟通 　　小学班主任要注重与学生的及时沟通，这有利于了解学生的学习和生活状态，对于班主任工作的开展也有很好的促进作用。谈话是师生沟通的重要手段之一。通过谈话，班主任能了解到学生在学习、生活中碰到的困难和思想上出现的问题，为学生下一步学习目标的拟定奠定基础。家访是教师与家长取得联系、进一步了解学生情况的一种方法，目的在于沟通思想、互通情况。在接班前进行家访，小学班主任可以初步了解学生的生活和家长的教育方法;学生有进步或发生问题时进行家访，小学班主任可以与家长取得密切联系，使学生能进一步提高，有助于及时妥善地解决问题。家访时，小学班主任要选择恰当的语言，既要表扬学生的优点，也要直言不讳地指出学生的缺点，态度要真诚。 　　总之，作为小学班主任，我们要不断创新思路，灵活管理，更要时时总结。通过总结，我们要认识不足，吸取经验，努力使今后的工作更加完善。我相信，只要我们不断加深理论修养和完善自己，形成系统科学的工作方法，一定能够将班级管理得非常出色。 　　小学班主任开展工作的经验和方法 　　一、做学生的知心朋友 　　班主任必须像对待自己的孩子一样，关心爱护每一名学生，包括学困生。因为爱是一种力量，是教育成功的秘诀，是班主任必备的修养。班主任热爱学生，对学生寄予希望，学生在心理上才会得到满足，从而乐于接受教育。班主任只有对学生充满爱与信任，才能唤起学生奋发向上的信心。 　　作为班主任，不管是哪个学生，不管是学困生还是学优生，不管是家庭富裕者还是家庭贫困者，不管是活泼外向者还是斯文内向者，我都尽力做到一视同仁，尽量让学生感受到我对他们的爱，我希望他们进步，期待他们提高。雷**曾经是我们班有名的学困生，测评几乎每次都交白卷，在课堂上老师们从来不怎么理会他，而他也总是在一个角落里趴着无所事事地乱画或者玩小东西。对此我一度想听之任之，但作为班主任我必须让他有所进步，让他意识到自己也可以在学习上有所进步，在班级里也可以实现自己的价值。于是我开始跟他谈话，开始要求他从每天认识一个词语做起，从发挥自己的劳动强项做起，从助人为乐做起。就这样一天天地，他能讲简单的故事了，他把班里的坏拖把修好了，他把垃圾箱周围清理干净了，他主动帮别的同学打水了u2026u2026当然有时候，他还是会犯些小错，这时我会晓之以情，动之以理，及时指出他的缺点并要求他改正过来。 　　二、构建和谐的师生关系 　　小学生不仅需要教师在学业上指导、在生活上关心，还需要在人格上的尊重，他们需要的是一个与他们能进行平等对话、深入内心、没有隔阂、有着共同话题的朋友式的师生关系。要做到这一点，班主任就要与学生多接触、多沟通，以便有更多的`时间和精力了解学生，分析学生学习、生活和成长的情况，以真挚的爱心和科学的方法引导、帮助学生进步。只有这样，师生才能打成一片，彼此之间的关系才能更融洽，班主任工作才容易开展。 　　如学生搞清洁卫生，班主任要亲力亲为，一边干一边和学生拉家常，谈班级的情况。班主任还要勤跟班，让学生视自己为可信赖的朋友。这样，学生有什么心里话，有什么建议和要求，就敢于向班主任提出。对学生的不良行为，班主任要给予真诚的教育，让学生明辨是非、善恶和美丑，养成良好的行为习惯。 　　三、自身修养与班级建设齐抓共进 　　为了更好地管理好班级，我充分利用课余时间阅读一些关于班主任工作的书籍，重点品读了魏书生的《班主任工作漫谈》。在这部书中，我学到了很多很实用的东西，包括做为一名教师该有的正确的心态：“一个人首先要适应环境，享受美好人生。生活不能没有理想，但人类不能以理想主义的目光苛求生活。”“埋怨环境不好，常常是我们自己不好;埋怨别人太狭隘，常常是我们自己不豁达;埋怨天气太恶劣，常常是我们抵抗力太弱;埋怨学生难教育，常常是我们自己方法少。人不能要求环境适应自己，只能让自己适应环境。只有先适应环境，才能改变环境。”“变换角度思考问题，选择积极的角色进入生活，容易使人成为一个成功者。” 　　校有校规，班有班规，没有规矩不成方圆。为了更好地对学生进行管理，也为了使管理和评价有法可依，我根据学校和学生的实际情况制定了一些班级规定，在平时的教学工作中认真执行，用制度约束学生的行为。几年下来，感到欣慰的是学生在这些方面都做得不错，班级所取得的成绩也得到了学校领导和任课教师的一致好评和肯定。我十分重视班级的文化建设，提出“我运动，我健康，我学习，我成长”的口号。我还提出“端正坐姿，健康自己，握笔正确，漂亮你我”的口号，变上课时师生之间的问好改为喊口号，使学生养成良好的日常习惯。 　　四、做好与学生家长的沟通工作 　　与城里的学生家长相比，多数农村家长对待孩子的学习不够重视。在他们的观念里，家长该做的事情就是挣钱供孩子读书，供他们吃喝穿戴，至于孩子学好学坏是老师的事情。由于这种偏激观念的影响，许多学生在学习和行为习惯上很容易出现一些问题。为了让家长更好地了解学生的学习状况和在校表现，除了每学期必开的家长会，我利用任何一次与家长见面的机会进行沟通交流。 　　班里的一位同学，做作业经常偷工减料，做题时一些开放性的题目常常空着或是胡乱写上几句，这种状况在周末作业中表现尤为明显。每次开学回来，我都会对他劝诫一番，但效果一直不明显。 　　为了改变这种状况，我多次与家长进行沟通：教师教育学生是责任，家长也要尽最大的努力配合教师的工作，否则学生在学校里养成的学习习惯就会遭到破坏。作为家长，即使不能帮孩子检查作业的对错，但最起码得监督到位，保证作业按质按量完成。多次的交流沟通家长逐渐改变了固有的观念，懂得了家长应该“有所为”的道理。李**逐渐能在家完成作业了，而且作业质量也在不断提高。 　　作为班主任应永远记得一句话：生活中充满了问号，生活永远是个逗号，生活要永远追求感叹号。认真对待自己的工作，谦虚向别人学习，真诚地对待我们的学生，我们的工作一定会充满阳光。

你们学校什么时候有“祖织委员”这个这官衔了？我们那那时候还只有组织委员，当时我就是，呵呵

随着经济社会的快速发展和以人为本的和谐发展理念的深入贯彻，安全工作以其责任强、影响大、担子重、范围广、内容多、任务硬等特点日益引起了社会的重视。那么如何如何做好安全工作呢？　　具体到企业来说，要做好安全工作，关键是要抓好安全员队伍的建设和管理，要深入研究和探讨企业安全员的工作内容、工作方法、工作角度、工作规律。众所周知，安全员在一个生产单位的安全生产工作中居于上传下达、具体落实的中枢地位，可谓任重道远。要履行好"不容有失"的职责，"万无一失"地做好工作，既要具有高度的责任心、高强的专业能力和朴实的工作作风等基本素质外，还要善于运用"四两拨千斤"的"巧劲"，经常不间断地寻找支点事半功倍地做好安全工作。具体说来，就是要敏于抓势、善于借势、勤于造势，即把安全员自身的岗位职责与单位整体工作的任务形势、发展趋势联系起来，把个人的主观能动性与各个层面职工的创造性结合起来，个人与团队、岗位与单位的有效链接，调动发挥好方方面面分头推动、协同互动、落在行动、共同驱动安全工作的积极性，形成"大安全"的合心，抓安全的合力，促安全的合奏。　　敏于抓势　　敏于抓势，就是要抓住、把握住大势。一个单位的各项工作千头万绪，各项工作难免会有互相冲突的时候。在此状况下，要把"安全第一"的理念树立摆正，真正落到实处。要把安全工作融入单位的整体工作格局中去考虑、去把握，切实重视起来，要分析掌握单位各个层面在安全工作"链"上的地位、作用、途径，分析找出规律，研究运用规律。这就要求安全员能够明晰先后关系、主次矛盾、轻重环节。可以说，在全局工作层面上，安全工作是一切工作的前提，这是共识。　　但在实际工作中，由于顾全面、顾现实、顾急事等原因，这一环节往往易失之于粗，变成粗线条的粗放管理。表现为讲得多做得少，讲理念多、理论多、大方向多，缺乏细致、缺乏对口、难于对接；在基层管理环节上，车间、班组的安全工作最具体、最琐碎。但因为生产任务紧、工作头绪多等原因，这一层面最大的隐忧就是失之于疏，就是顾此失彼的疏漏疏忽。表现为抓生产环节多，关注安全环节少。对安全是传达转述得多，结合自身实际如何落实说得少，做得也不多。安全连着你我他，对职工来说，安全生产工作最贴近、最实际、最攸关自身，需要时刻绷紧一根弦。这一层面切忌失之于满，就是自以为是、满不在乎。存在侥幸心理，在安全工作上取巧多、较真少，对安全防护措施"偷工减料".表现为，对安全工作听得多，听进去得少，实做得更少。通过分析掌握、抓住各层次对待安全工作的"势"，也即各层面在安全工作上的优劣势，把握住规律性，再体现针对性地对症下药、分类施治、查漏补缺、填平补齐，就会总体上使安全工作做到了有的放矢、有序改进，使各个层面各得其所、各有所得。进而就会增强实效性，使安全工作在繁多的工作中"脱颖"而出。　　善于借势　　善于借势，就是要求安全生产工作要踏着生产节拍走，围绕各项工作的走势转，要借助于各项工作的走势，顺应各项工作发展的趋势。　　安全工作事关全局、涉及全员、要求全面，是整体一盘棋。做好安全工作，不是也不应该是安全员一人之事，更不能凭一己之力单打独斗。"好风凭借力，送我上青云。"安全员要善于借力打力，借势而上。要善假于物，乘势而为。具体到一个生产单位中，各项工作都是有机联系、互促互动的。各个职能部门、各个岗位都与安全生产有关联，安全都是其工作应有之意、应尽之责，只是站位不同、角度各异、力道不一。譬如借党群部门宣传思想优势之力易烘托气氛，形成声势，造就氛围；借技术部门之力，可在技术工艺、操作规程、操作标准上预想安全，减少"人的不安全行为"，为安全工作助力添柴；借设备管理部门之力，可提高设备完好率，杜绝"物的不安全状态"，以减安全之忧；借生产组织部门之力，通过均衡组织生产、保存合理的生产节奏，减少职工的疲劳度，也可有效减除安全之虞；借培训之力，更是可直接提高职工的安全防范力，增强安全技术系数等等。而要借势，重要是要沟通好、协调好、联系好各个部门和专业力量，避免和消除安全工作与各项工作的对立与矛盾，使各个部门、各个岗位都能从履行本岗位、本部门职能出发做安全之事，行安全之责，成共赢之局面。从而形成安全工作的大合唱和工作节奏的合力共振。　　勤于造势　　勤于造势，就是要把握抓住形势，因势利导，形成时势和声势。安全工作同样忌泛泛地抓、一般地说、笼统地讲。要善于捕捉并利用好安全工作的各个"节点"，选准切入点、着力点，制造"拐点"、"兴奋点"，由抓"点"普及到成"面".如抓住安全月、安全事故、年节假日、新设备投产、新职工入厂等时机、时段，开展好形式多样的安全演讲、安全展板、安全承诺、安全演练、安全嘱托、安全标语、安全评比、典型推动、经验交流等活动，发挥好亲情入安全，协作助安全，技术保安全，宣传促安全，演练试安全，方方面面为安全的活动功效。在活动中，要以"文似看山不喜平"的精神，努力做到"尺水兴波"，在平常的、平凡的安全建设中引申、引发、形成高潮。避免克服各方面对安全工作产生疲劳感、麻木感，使安全工作能吸引人、教育人、提高人、成全人。在潜移默化中提高各层、各级和个人对安全工作的认识和能力。　　敏于抓势、善于借势、勤于造势，三位一体，实际上说得就是安全员如何把务虚与务实相结合，协调处理好单位"我你他"、"上中下"之间的工作关系矛盾，"跳出安全抓安全"抓工作的一种思路办法。同时也是检验一个单位的安全员工作是否有声势、有气势、有效果的一个标准、一个尺度。说易行难，做到这三方面，既要用力更要用心用脑。唯有此才会走出传统工作的旧圈子，开创出安全员工作的新路子。才会增强企业各方面对安全工作的认同感、归属感、新鲜感。从而使安全教育入耳入脑入心成行，切实做到安全监督查住防住堵住，安全建设抓实抓真抓成。 答案补充 安全员岗位责任一、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。二、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安 全生产组织机构。三、参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。四、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。五、组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。六、每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。七、参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。八、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。九、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。

你好，我也在酝酿着方面的计划，我们可以交流一下，QQ：635111277

《监察法实施条例》明确规定国家监察委员会在党中央领导下开展工作。地方各级监察委员会在同级党委和上级监察委员会双重领导下工作，监督执法调查工作以上级监察委员会领导为主，线索处置和案件查办在向同级党委报告的同时应当一并向上一级监察委员会报告。《监察法实施条例》第十条　国家监察委员会在党中央领导下开展工作。地方各级监察委员会在同级党委和上级监察委员会双重领导下工作，监督执法调查工作以上级监察委员会领导为主，线索处置和案件查办在向同级党委报告的同时应当一并向上一级监察委员会报告。　　上级监察委员会应当加强对下级监察委员会的领导。下级监察委员会对上级监察委员会的决定必须执行，认为决定不当的，应当在执行的同时向上级监察委员会反映。上级监察委员会对下级监察委员会作出的错误决定，应当按程序予以纠正，或者要求下级监察委员会予以纠正。　　第十一条　上级监察委员会可以依法统一调用所辖各级监察机关的监察人员办理监察事项。调用决定应当以书面形式作出。　　监察机关办理监察事项应当加强互相协作和配合，对于重要、复杂事项可以提请上级监察机关予以协调。

首先我恭喜你，荣升学生会副主席职务。这标志你在学校里是一个优秀的学生。学习成绩肯定优秀。道德品质肯定是优良的。那么学生会副主席的工作怎样开展？学生会副主席肯定有工作职责。你要仔细的。把副主席的工作职责掌握好。认认真真的。She.按照职责。履行你的工作任务。同时还要经常和学生会的其他成员，尤其是学生会主席。经常沟通。掌握学生会的工作动态。请示。你的工作任务。有和他妻子和其他的学生会成员。密切配合。深入到学生基层。掌握和了解。学生的思想，学习，生活的各种动态。实事求是地开展工作。和学生。经常联系。深入实际掌握他们的各种意见和信息。这样就便于自己有效的开展工作。总之一个学生会副主席。事无巨细又想做好。你确实是很难的，我相信你一定会做好自己的工作。

转载以下资料供参考如何做好车间主任一、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。8.在用工装应保持完好。9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。三、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍6.消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物.四、设备管理1.车间设备指定专人管理2.严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。5.实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符.6.严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报设备主管或主管领导.7.坚持八字要求，即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即:管好、用好、保养好。四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。8.设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。9.操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转.10.保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。11.设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠.五、工具管理1.卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。2.各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。5.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。六、计量管理1.使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。A.量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。B.禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。C.所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。2.凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。3.严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。4.凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。5.各单位应按需要合理配备计量器具。6.对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。七、能源管理1.积极履行节能职责，认真考核。2.开展能源消耗统计核算工作。3.认真执行公司下达的能源消耗定额。4.随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。5.未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。八、劳动纪律同综合部下达的管理制度。九、车间管理1.车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。2.车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。3.严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。4.经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。5.积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。6.认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。十、文明生产1.车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。2.应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。3.室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。4.生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。5.车间地面不得有积水、积油。6.车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑]冒、滴、漏。7.车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。8.车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。9.车间合理照明，严禁长明灯，长流水。10.坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。11.边角料及废料等分类放到指定地点保管。十一、安全生产1.严格执行各项安全操作规程。2.经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。3.贯彻“安全第一、预防为主”4.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。5.特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。6.学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。7.交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。8.非本工种人员或非本机人员不准操作设备9.重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。10.消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。11.加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。12.发生事故按有关规定及程序及时上报。

1、租场地：最好离厂不要太远，这样可以减少物流费用；2、购买设备：根据厂里常加工件的形状尺寸及精度要求，先买设备。刚开始干，建议你先买些二手设备。3、招兵买马：第一类人，干活的，一定要找有经验的；第二类人，技术人员，可以兼质量控制人员。人不再多，但一定要精干。4、筹措资金：根据加工件的量，准备一定的周转资金量。5、公关：跟厂里搞好关系。可以用高的价格，买你的件，让你有利可图。6、循序渐进式发展：开始一定不要做规模太多，先从最小做起。机械（英文名称：machinery）是指机器与机构的总称。机械就是能帮人们降低工作难度或省力的工具装置，像筷子、扫帚以及镊子一类的物品都可以被称为机械，他们是简单机械。而复杂机械就是由两种或两种以上的简单机械构成。通常把这些比较复杂的机械叫做机器。从结构和运动的观点来看，机构和机器并无区别，泛称为机械。机械这个词源自于希腊语之Mechine及拉丁文Machina，最早的“机械”定义为古罗马建筑师维特鲁威（Vitruvii）在其著作《建筑十书》，主要对于搬运重物发挥效力的机械和工具作了区别：“机械（machane）和工具（organon）之间似乎有着以下的区别。即机械是以多数人工和很大的力量而发生效果的，如重弩炮和葡萄压榨机。而工具则是一名操纵人员慎重地处理来达到目的的，如蝎形轻弩炮或不等圆的螺旋装置。

这个可以跟你的前辈学习一下，他们也是这样过来的

关于在全市农村党组织和党员深入开展创先争优活动实施方案为扎实有效地抓好在农村党组织和党员中深入开展创先争优活动（以下简称“农村创先争优活动”），根据中央和省、市委的总体部署，按照中共玉门市委《关于印发<在全市基层党组织和党员中深入开展创先争优活动实施方案>的通知》（玉发[2010]53号）精神，结合农村实际，制定如下实施方案：一、具体要求农村党组织和党员担负着推动新农村建设、带领农民致富、服务群众、维护农村稳定等重要职责。充分发挥农村党组织的战斗堡垒作用，激发农村党员发挥模范作用的内在活力，是新时期农村基层组织建设的重要任务。要深刻认识在农村党组织和党员中深入开展创先争优活动的重要性和必要性，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，深化“三级联创”活动，以“做好领头雁，建设新农村，争创新业绩”为主题，以“五项工程”行动为载体，深入推进“一特四化”促农增收。推行农村党员分类星级管理，扎实推进“三化三评”活动，激发党员活力，引导党员在新农村建设中展示新作为。建立健全抓党建、促发展的激励机制，全面推进我市农村基层组织建设，努力把农村基层党组织和广大党员培养成为践行科学发展的组织者、实践者和推动者。重点在以下五个方面取得实效。1、推动科学发展，促进新农村建设。围绕实现科学发展，确定创先争优活动的主题、内容和载体，把握新农村建设的正确方向，确保新农村建设扎实稳步推进。要把科学发展是否得到推动、农业结构调整是否得到加快、农民收入是否得到增加、农村人居环境是否得到改善、新农村建设是否得到促进，作为检验活动成效的重要标准。2、增强宗旨意识，联系服务农民群众。大力弘扬英雄楷模精神，教育和引导基层党组织和党员增强宗旨意识，认真倾听群众呼声，主动关心群众疾苦，提高服务群众本领，努力为群众办实事做好事，千方百计帮助群众解决出行、饮水、就医、上学等方面的实际困难。3、化解社会矛盾，维护农村和谐稳定。农村党组织要切实把维护农村稳定当作第一责任，党员干部要进一步强化政治意识、大局意识、责任意识和法制意识，经常走村入户，深入群众，了解村情民意，收集群众意见，倾听群众诉求，及时把矛盾纠纷化解在农村基层和萌芽状态，使农村社会管理得到切实加强，和谐稳定局面得到切实维护。4、强化民主理念，推动基层党内民主。坚持实行“两推一选”、“公推直选”，切实把办事公道、作风正派、群众公认的优秀党员选进基层党组织领导班子；规范村级重大事务民主决策的范围、程序和方法，全面推行“四议两公开”。农村基层民主选举、民主决策、民主管理、民主监督制度得到明显加强，农村党员的知情权、参与权、选举权、监督权得到切实保障。5、激发创造活力，形成奋勇争先局面。认真贯彻农村党建工作责任制，全面落实中央和省、市委对加强农村党建工作的一系列部署要求。深化“三级联创”活动，着力建设“五个好”乡镇党委和“五个好”村党组织。建设高素质的乡村党组织带头人队伍。继续实施农村党员分类量化管理，全面落实村干部“一定三有”，激励党组织和党员比、学、赶、帮、超。二、主要内容农村创先争优活动，以创建先进党组织、争当优秀共产党员为主要内容。农村创建先进党组织努力做到“创建五个好、实现五突破”：一是领导班子好，工作作风有新突破。加强学习型党组织建设，党组织班子健全、结构合理、团结协调，能发挥领导核心作用；积极创新农村基层党组织设置，村级组织建设整体水平较高。二是党员队伍好，能力素质有新突破。党员队伍整体素质高，党性观念、组织纪律观念和群众观念强，结构合理，党员能够发挥先锋模范作用。三是工作机制好，工作效率有新突破。坚持民主集中制原则，工作制度健全、运行规范、协调机制完善，构建城乡统筹基层党建新格局。四是新农村建设业绩好，目标任务有新突破。大力推进农业和农村经济结构调整，基础设施建设明显改善；精神文明创建活动扎实有效，民风好，群众安居乐业；有一条发展经济、富民强村的好路子，农民人均纯收入、村级集体经济发展比上年有较大幅度增长。五是群众反映好，工作满意率有新突破。尊重群众、关心群众，诚心诚意为群众办实事，群众关心的热点、难点问题得到及时解决；工作措施符合群众意愿，工作作风和工作实绩得到群众认可，干群关系和谐。各乡（镇）党委和村（社区）党组织要围绕这个实践主题，结合本乡（镇）本村（社区）的实际，确定具体的实践主题，使农村党组织在建设新农村的进程中创建先进。农村争当优秀共产党员努力做到“立足五带头、做好五表率”：一是带头学习提高，做勤奋好学的表率。认真学习党的理论特别是科学发展观，自觉坚定理想信念。正确履行党员权利义务，自觉服从党组织的决定，积极贯彻落实党组织的决议，认真完成党组织交办的各项任务。二是带头争创佳绩，做努力工作的表率。积极掌握知识技能，提高自身能力。努力找寻农民致富项目、致富路径，在农民增收致富奔小康中走在群众前面，发挥好领头雁作用。三是带头服务群众，做一心为民的表率。主动为农民群众发展建言献策，发挥自身优势，带领农民群众增收致富，有效推进农户增收。积极帮助农民群众解决生产生活中的实际困难，自觉维护农民群众正当权益。四是带头遵纪守法，做廉洁奉公的表率。自觉遵守党纪国法，维护农村社会稳定，无违法违纪事件。五是带头弘扬正气，做道德高尚的表率。发扬社会主义新风尚，家庭邻里关系和睦，崇尚文明。积极开展批评与自我批评，敢于同违法违纪行为和不良风气作斗争。在乡镇机关，以争做“服务先锋”为载体，引导党员干部走出机关，听民声、查民情、解民忧，建设为民、务实、清廉的政府机关；在村（社区），以争做“创业先锋”为载体，激励党员带头创业致富、带领群众致富，大力推进社会主义新农村建设。三、时间安排和方法步骤农村创先争优活动从2010年4月开始，到党的十八大召开前结束，按照动员启动、全面争创、对标定位、系统总结的程序步骤进行，大体分四个阶段，各阶段的具体时间安排和主要任务如下：第一阶段：动员启动（2010年4月至6月底）。层层召开动员大会，全面安排部署，搞好宣传发动。党组织领导班子成员进村入户，通过召开党员代表、村民代表、能人大户、流动党员、困难群众、离任村干部等不同类型的座谈会，广泛听取群众对开展创先争优活动的意见和建议，为确定活动的实践主题和创争目标，明确工作任务，制定保障措施，增强工作针对性和实效性打好基础。乡镇党委要认真制定创先争优活动的实施方案，村（社区）党组织的创先争优实施方案要经过党员大会充分讨论。党组织要对每个党员的情况进行具体分析，引导他们选准争当优秀党员的项目，制定争创计划。承诺项目既要符合群众希望又要努力能够实现。在此基础上，召开党员大会，党组织向群众承诺创建目标，党员向党组织承诺争当目标，确定承诺事项。党员大会可吸收村民代表参加，党组织和党员承诺事项要在党务公开栏上公开，接受群众监督。第二阶段：全面争创（2010年7月至2011年6月底）。围绕农村创先争优活动主题，实施五项工程，联系实际，突出特色，推进农村创先争优活动扎实开展。一是实施“素质提升”工程。在农村党组织和党员干部中开展“千名党员公开承诺”活动和“两查找三重温”活动（对照“五个好”、“五带头”查找不足，重温党章、入党志愿书和入党誓词），为创先争优活动打牢思想基础。提升村干部和“大学生村官”队伍素质，以乡镇为单位集中开展村级后备干部人选推荐工作，建立起以返乡知识青年、致富能手、农民合作组织负责人等优秀分子为主体的村级后备干部人才库。实行“大学生村官”工作职责制度化上墙，切实加强对“大学生村官“的日常管理。提升农村党员队伍素质，不断创新党员教育培训方式，认真抓好村级党员干部在职学历教育。积极做好返乡流动党员的服务工作，通过召开实用技术培训、座谈讨论等方式，充分发挥流动党员的积极作用。二是实施“深化拓展”工程。紧密结合全市各类创建活动，建立联动机制，整体推进。创先争优活动与巩固和扩大学习实践活动成果相结合，狠抓整改促发展；与落实“一定三有”要求和“四议两公开”工作法相结合。推进村级组织活动场所标准化建设、村级事务规范化管理，在村干部队伍建设、村级党内民主建设等方面取得新突破。对于组织领导能力相对差、软弱、涣散的后进村级党组织派驻工作组进行集中整建；与“双联一定”活动相结合。由机关党组织同农村党组织结对帮扶，由机关党员领导干部每人帮扶1-2名农村困难党员，开展“访民情、解民忧、增感情、扩民主、促和谐”活动，帮助农村改善基础设施，推动产业发展，尽快脱贫致富；与“三评三化”活动相结合。实行农村党员差异化分类、星级化考评、动态化管理，党员个人季度自评、同类党员半年互评、党员大会年度总评。进一步加强和改进农村党员经常性教育管理和激励约束，提高党员队伍的整体素质。三是实施“产业富民”工程。紧紧围绕实施“一特四化”战略，大力推进以“领导包村挂项做推动发展的先锋、干部联组入户做服务群众的先锋、党员示范带头做创业致富的先锋”为主要内容的“先锋富民”行动。积极优化产业结构，大力发展啤酒花、日光温室、塑料拱棚、网室制种等高效农业，把畜牧业作为调整农业产业结构、增加农民收入的主导产业，依托丰富的农作物资源，积极培育和发展以肉牛、肉羊为主的畜禽养殖业，走循环农业的发展路子。把劳务输转作为一个项目来培育，使其成为农民增收致富的“铁杆庄稼”和发展区域经济的支柱产业。通过项目建设、招商引资、扶持非公有制企业等多种渠道建成了一批“农”字牌龙头企业，极大地带动农产品精深加工等特色产业的发展。同时，坚持走“企业+基地+农户”的发展模式，使企业和农民结成利益共同体，提高农业组织化程度，避免生产的盲目性，降低市场风险。四是实施“强基固本”工程。在全市基层党组织中实施“强基固本”工程，旨在实现扩大农村基层组织覆盖面、加强农村党组织领导班子建设、加强农村党员活动阵地建设、推进城乡基层党建工作协调发展。建立党组织设置与经济社会发展同步跟进的工作机制，确保党建工作“全覆盖”。各乡镇党委要精心谋划，制定具体的措施和办法，以配强班子、提高能力、改进作风为重点，加强基层党组织领导班子和干部队伍建设，增强干部队伍活力。坚持建设与管理并重、硬件与软件兼顾的原则，加强党员理论学习和培训，完善党员民主评议和考评奖惩制度，定期不定期播放党员教育、致富信息、农业科技等方面的专题片，最大限度地发挥党员活动室作用，达到提高农村党员队伍素质、加强农村基层党组织建设、促进农村经济社会发展的效果。在城乡党组织中组织开展以“完善一个经济发展思路、培育一个主导产业、举办一次技能培训、办一件好事实事、结对帮扶一户贫困户、抓好一个党员活动阵地建设”为主要内容的“六个一”活动，形成城乡党组织共建、党员互帮、资源共享、优势互补、以城带乡、城乡互动的党建工作新格局。五是实施“维稳基石”工程。建立“市、乡镇、村”三级群众工作网络，构建三级维稳平台，形成横向到边、纵向到底的基层维稳工作网络系统，实现维稳工作平台在基层的全覆盖。在充分发挥市乡村三级维稳工作平台排查化解矛盾纠纷作用的基础上，建立健全市重大矛盾纠纷联动调处机制，形成市乡村三级联动排查化解矛盾纠纷工作格局。建立三级维稳工作平台上下联动、左右协调和内部协同的运行机制，通过至下而上，逐级化解，把矛盾纠纷和不稳定因素及时化解在基层、解决在萌芽状态。定期开展“大接访”活动，将信访和矛盾纠纷问题及时解决在基层，从源头上预防和减少矛盾和问题的发生，从根本解决社会稳定问题，确保不发生群体性事件和非正常上访事件，不发生重大治安事件。第三阶段：对标定位（2011年7月至2012年6月底）。发挥先进典型示范带动作用，提升整体水平。全市确定一批基层党组织和党员队伍建设的示范点，采取组织先进典型经验交流、到示范点参观学习等形式，扩大典型影响力。基层党组织和党员，要对照本行业、本系统的先进典型，对照工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。对照创先争优标准（见附件），着眼全面提升，加强不同层次党组织建设，使处于先进的当好标杆、中间状态的规范提高、相对后进的改变面貌，“五个好”党组织和“五带头”党员的比例都有较大幅度提高。第四阶段：系统总结（2012年7月至党的十八大召开前）。围绕向党的十八大献礼，通过以举办创先争优活动图片展、理论成果研讨会等多种形式，全面回顾开展创先争优活动情况，集中展示活动成果。各级党组织对开展创先争优活动进行系统总结，认真总结经验，查找不足，进一步研究制定改进措施。市委组织部对基层开展创先争优活动情况进行考核，并采取适当方式组织党员、群众进行评议。对开展创先争优活动中行之有效的做法用制度的形式固定下来，形成创先争优的长效机制。四、组织领导1、加强领导，落实责任。各级党组织要从实际出发，对创先争优活动作出周密安排，明确任务，落实责任。乡镇党委要进一步健全并落实农村基层党建工作责任制，做到党委书记亲自抓，分管领导具体抓，班子成员分工抓。乡镇党委在抓好自身创先争优活动的同时，要切实加强对所辖乡镇直属单位党组织和村（社区）党组织开展活动的领导和指导。2、上下联动，齐抓共管。结合“双联一定”活动，市机关各单位党组织也要积极配合农村基层党组织的创先争优活动，通过定点联系、结对共建等活动，帮助农村基层党组织解决实际问题。乡镇党委领导班子成员每人联系一个村，联系人要经常深入联系点，及时掌握活动开展情况，提出具体指导意见。要根据农村党组织和党员的特点，加强分类指导，提高工作针对性和有效性。3、讲究方法，务求实效。各级党组织要坚持从实际出发，突出针对性，注重操作性。坚持高标准、严要求，做到有布置、有检查、有落实、有总结、有特色。要适应农村新形势新任务的需要，积极搭建活动平台，不断丰富“三级联创”活动的内涵，把设岗定责、党员承诺、党员志愿服务者等纳入创先争优活动，创新“三级联创”联动的机制和办法，使活动的主题更鲜明、内容更丰富、形式更灵活、效果更明显。要建立工作督查制度，通过自查、互查、抽查、暗访等多种形式，切实加强督促检查，推动创先争优活动各项工作的落实。4、加大宣传，培育典型。各级党组织要深入基层、深入群众，通过各种办法大力宣传开展创先争优活动的目的、意义和目标要求，积极发动农村广大党员干部和群众参与创先争优和“三级联创”活动，使创先争优和“三级联创”活动深入人心。对在活动中涌现出来的先进党组织和优秀党员、干部要及时进行表彰，大力宣传他们的典型事迹。表彰对象的推荐评比要充分发扬民主，坚持走群众路线。要把推荐和评比先进典型的过程作为激励先进、鞭策后进、推动工作的过程，努力形成评先进、学先进、赶先进的生动局面。附件：玉门市创建“五个好”农村党组织和争做“五带头”农村优秀党员创争标准一、创建“五个好”党组织的标准1、领导班子好。领导班子能深入学习实践科学发展观，带头学习和实践“三个代表”重要思想，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，紧紧围绕工作大局，结合工作任务和特点，全面加强思想、组织、作风和制度建设；党组织班子健全，团结协作，分工明确，各负其责，各尽其职；党组织班子能坚持民主集中制，重大事项集体研究决定，实行民主决策；能认真贯彻执行党风廉政建设的各项规定，班子成员廉洁勤政，无违法违纪现象；党组织负责人政治立场坚定，工作能力强，公道正派，作风民主，密切联系群众，具有较高的群众威信。2、党员干部队伍好。能坚持学习党的路线、方针、政策，学习党的基本知识、科学文化和业务知识，积极开展各项教育活动，效果明显；切实加强对党员的教育管理和监督，积极探索创新党员教育管理工作的新办法、新途径，督促党员认真履行党员义务，严格执行党的纪律，坚决同消极腐败现象作斗争；严把党员“入口关”和“出口关”，认真做好党员发展工作，不断优化党员干部队伍；充分发挥党员的先锋模范作用，党员服务群众渠道畅通，机制完善。3、工作机制好。建立基层党建工作责任制，党委（支部）书记抓基层党建工作职责明确，措施具体，工作到位；建立和完善行之有效的学习管理制度和激励约束机制，努力创建“学习型机关”、“学习型党组织”；各项组织制度、领导制度和工作制度健全，坚持“三会一课”、“四议两公开”、民主评议党员等党内生活制度，经常开展党的活动，按期召开领导干部民主生活会，认真开展批评与自我批评，党内监督职责和措施落实到位，党员能充分行使民主权利。4、新农村建设业绩好。能够充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，发展经济、富民强村的思路清晰、目标明确、措施有力；村集体经济纯收入稳定增长，农民人均纯收入年增幅超过本乡镇平均水平；紧紧围绕改革发展稳定的大局，认真抓好各项目标任务的落实，积极完成好对群众做出的承诺，工作有创新，措施得力，实绩突出，群众满意，实现党组织的升级晋档。5、群众反映好。能坚持以人为本，积极服务群众，工作措施符合群众意愿，工作作风和工作实绩受到群众肯定，党群干群关系密切，真心实意为群众办实事、做好事、解难事，群众普遍关心的热点、难点问题得到及时解决，党组织和党员得到群众拥护，基层党组织在群众中的满意度达到90%以上。二、争做“五带头”农村优秀党员的标准1、带头学习提高。大力弘扬郭秀明精神，坚定理想信念，深入学习中国特色社会主义理论，践行科学发展观，模范执行党的各项方针政策，关键时刻旗帜鲜明、立场坚定；党性观念强，认真履行党章规定的党员义务，正确行使党员权利，严格遵守党的纪律，带头发挥党员的先锋模范作用，带头参加党组织的集体教育活动；认真学习科学文化知识和业务知识，成为本职工作的行家里手。2、带头争创佳绩。具有强烈的事业心和责任感，埋头苦干、开拓创新、无私奉献，在本职岗位上做出显著成绩。农村党员干部发展思路清晰，走出一条符合实际、富有特色的农村改革发展新路子，带头创业致富本领高，带领群众创业致富能力强，掌握1-2项创业技能，帮带1-2户家庭致富，流动党员为他乡繁荣做贡献，为家乡崛起当先锋。3、带头服务群众。坚持全心全意为人民服务的宗旨，密切联系群众，热心为群众办实事、办好事，自觉维护群众的合法权益；主动结对帮扶贫困群众或特困家庭，努力帮助他们解决实际困难，使党员模范带头作用得到充分发挥。4、带头遵纪守法。组织纪律观念强，自觉遵守党的纪律和廉洁自律各项规定，模范遵守国家法律法规。善做群众思想工作，积极协调处理各方面利益关系，着力维护群众合法诉求和正当权益，及时消除不稳定、不和谐因素，遇到矛盾不回避、不退让。5、带头弘扬正气。遵守社会公德，积极支持、参与各类农村精神文明创建活动，带头倡导文明新风，主动破除陈规陋习，坚决抵制封建迷信和“黄赌毒”等社会丑恶现象；自觉遵纪守法，勇于同违法乱纪行为作斗争，坚决抵制宗族、宗教势力和境外非法组织的干扰和渗透。