建筑工程管理

一、单项选择题(共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1、对于多层及高层钢结构安装工程的说法，正确的是（　　）。 A．所有构件的中心线及标高基准点等标记必须齐全 B．结构楼层标高可以按相对标高进行控制 C．上层柱的定位轴线可从下层柱的轴线引上 D．柱、梁、支撑等构件的长度尺寸应等于构件的设计长度尺寸，偏差控制在允许范围之内 2、某工程项目招投标过程中，由3个建筑企业组成联合体组成一个联合体共同投标，其中成员甲建筑企业具有房建一级资质，成员乙企业拥有房建二级资质，成员丙企业拥有房建三级资质，则该联合体的房建专业资质应认定为（　　）。 A．一级 B．二级 C．三级 D．无效3、防水涂料的胎体增强材料进场应检验的项目是（　　）。 A．低温柔性 B．耐热性 C．不透水性 D．延伸率4、通常情况下，BCWS在整个工作实施过程应保持不变，但当（　　）时则会有变化。 A．市场材料价格发生变化 B．市场人工费发生变化 C．项目措施项目发生变化 D．合同有变更 5、适用《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》的工程是（　　）。 A．我国建筑企业在柬埔寨建设的民用住宅 B．汶川地震后灾民临时安置房 C．村民李某自建的二层楼房 D．美国建筑企业在无锡新建的别墅群 6、某分项工程实物工程量为1500㎡，该分项工程人工时间定额为0.1工日/㎡，计划每天安排2班，每班5人完成该分项工程，则在组织流水施工时其流水节拍为（　　）d。 A．15 B．30 C．75 D．1507、关于混凝土养护的说法，正确的是（　　）。 A．通常为混凝土浇筑完毕后8～12h内，开始进行自然养护 B．在已浇筑的混凝土强度未达到1．0N/mm2以前，不得在其上踩踏或安装模板 C．硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥拌制的混凝土，养护时间不得少于5d D．火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥拌制的混凝土，养护时间不得少于12d8、材料采购时，对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在（　　）必须签订订货合同。 A．5万元(含5万元)以上 B．5万元(不含5万元)以上 C．10万元(含10万元)以上 D．10万元(不含10万元)以上9、关于卷材防水的说法，正确的是（　　）。 A．冷粘法铺贴卷材时，接缝口密封材料封严宽度不应小于100mm B．底板卷材防水层的细石混凝土保护层厚度应不小于50mm C．两幅卷材短边和长边搭接宽度均不应小于100mm D．多层卷材上下两层和相邻两幅卷材的接缝应错开200mm以上 10、工程量清单出现的漏项或设计变更引起的工程量增减，其相应的综合单价应由（　　）提出。 A．发包方 B．监理方 C．工程师 D．承包方 11、施涂于A级基材上，湿涂覆比小于1．5kg／m2的有机装饰涂料，可作为（　　）级装修材料使用。 A．A B．B1 C．B2 D．B312、 玻璃板隔墙应使用（　　）。 A．压花玻璃 B．镀膜玻璃 C．钢化玻璃 D．中空玻璃13、 建筑工程项目质量管理的首要步骤是（　　）。 A．编制项目质量计划 B．明确项目质量目标 C．项目各阶段的质量控制 D．对项目质量管理工作制定预防和改进措施 14、 下列深基坑工程挖土方案中，属于无边护结构挖土的是（　　）。 A．墩式挖土 B．盆式挖土 C．放坡挖土 D．逆作挖土15、组织施工现场的定期安全检查的是（　　）。 A．专业工程技术人员 B．项目安全总监 C．项目总工程师 D．项目经理 16、 按照《招标投标法》规定，下列关于开标的说法，正确的是（　　）。 A．应在提交投标文件截止时间公开进行，并由招标人主持 B．应在提交投标文件截止时间公开进行，并由招投标管理行政工作人员主持 C．应在招标文件确定的某一时间公开进行，并由招标人主持 D．应在招标文件确定的某一时间公开进行，并由招投标管理行政工作人员主持17、防止建筑幕墙构件腐蚀所采取的隔离措施是在（　　）之间衬隔离垫片。 A．铝合金型材与不锈钢紧固件 B．铝合金上、下立柱 C．铝合金型材与镀锌钢连接件 D．防雷均压环与连接钢材18、 无圈梁或垫梁时，板、次梁与主梁交叉处钢筋绑扎的是（　　）。 A．板的钢筋在上，次梁钢筋居中，主梁钢筋在下 B．次梁钢筋在上，板的钢筋居中，主梁钢筋在下 C．主梁钢筋在上，次梁钢筋居中，板的钢筋在下 D．板的钢筋在上，主梁钢筋居中，次梁钢筋在下19、施工项目管理规大纲划分为施工项目管理（　　）和施工项目管理实施规划。 A．规划大纲 B．管理目标 C．规划目标 D．组织构架20、 按价值工程的原理，下列各种途径不可能提高产品价值的是（　　）。 A．功能不变，成本降低 B．功能略有下降，成本大幅度降低 C．成本不变，功能提高 D．功能略有提高，成本大幅度提高 二、多项选择题(共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分) 21、关于建设档案管理的说法，不正确的有（　　）。 A．施工单位应当在工程竣工验收后3个月内，向城建档案馆报送一套符合规定的 建设工程档案 B．缓建的工程档案应当暂由施工单位保管 C．撤销单位的工程建设档案，应当向上级主管机关或者城建档案馆移交 D．凡结构和平面布置等改变的，应当重新编制建设工程档案，并在工程竣工后3个月内向城建档案馆报送 E．城市地下管线普查和补测补绘形成的地下管线档案应当在普查、测绘结束后1个月内接收进馆 22、关于建筑材料的复试结果处理的说法，正确的有（　　）。 A．出现不合格项目应及时向建筑施T企业主管领导和当地政府主管部门、质量 监督站报告 B．影响结构安全的不合格建材应在48h内向以上部门报告 C．当建设单位或监理人员对建筑施工企业试验室出具的试验报告有异议时，可委 托法定检测机构进行抽检 D．依据标准需重新取样复试时，复试样品的试件编号应与初试时相同 E．初试与复试报告均应进人工程档案23、对于防水工程施工质量事故的处理，下列说法正确的有（　　）。 A．卷材屋面开裂，用焦油麻丝补缝时，先清理裂缝两边宽各30mm的绿豆砂保护层，再灌上油膏即可 B．卷材屋面中等流淌，采用接槎法处理时，先铲除槎口边缘150mm处的保护层，新旧卷材槎口分层对接，最后将两面一层新卷材搭人旧卷材150mm并压平 C．屋面卷材起鼓时，如起鼓直径100mm以下，可抽气灌胶，上面压几块砖，几天后再将砖移去即可 D．山墙、女儿墙部位漏水，凿除开裂和剥落的压顶砂浆，重抹1：(2～2.5)水泥砂浆，并做好滴水线 E．地下防水工程中渗漏，可根据渗漏、水压大小情况，采用促凝胶浆或氰凝灌浆堵漏24、 建筑外墙金属窗、塑料窗复试内容有（　　）。 A．气密性 B．抗风压性能 C．水密性 D．甲醛含量 E．耐久性25、 下列各项中，属于常用危险源辨识方法的有（　　）。 A．专家调查法 B．因果分析法 C．事件树分析法 D．安全检查表法 E．故障树分析法26、 属于体育场地设施工程的是（　　）。 A．高尔夫球场 B．田径场跑道面层 C．体育馆空调系统 D．篮球馆装修工程 E．游泳馆水处理系统 27、根据《建筑内部装修设计防火规范》GB 50222--1995的规定，中、小学校内部装修其顶棚、墙面、地面、隔断所采用的装修材料正确的有（　　）。 A．顶棚A级 B．墙面B1级 C．地面B1级 D．隔断B1级 E．窗帘Bl级 28、 下列各项中，建筑在施工和使用期间应进行变形测量的有（　　）。 A．地基基础设计等级为甲级 B．复合地基或软弱地基上设计等级为乙级 C．加层或扩建 D．受邻近深基坑开挖施工影响 E．所有建筑均应进行29、关于胶合板做为装修材料使用时的说法，正确的有（　　）。 A．当胶合板表面涂覆一级饰面防火涂料时，可作为B1级装修材料使用 B．当胶合板表面涂覆一级饰面防火涂料时，可作为A级装修材料使用 C．当胶合板用于顶棚和墙面装修并且不内含电器、电线等物体时，宜仅在胶合板表面涂覆防火涂料 D．当胶合板用于顶棚和墙面装修并且含有电器、电线等物体时，胶合板的内外表面及相应的木龙骨应采用阻燃浸渍处理，达到B1级 E．当胶合板用于顶棚和墙面装修并且含有电器、电线等物体时，胶合板的外表面应涂覆防火涂料两遍，达到A级 30、 关于建筑安装工程费用按照造价形成划分，其组成部分有（　　）。 A．人工费 B．材料费 C．规费 D．企业管理费 E．措施项目费 三、案例分析题(共5题，(一)、(二)、(三)题各20分，(四)、(五)题各30分) 31、 背景 由某企业承建某多功能现代化商务综合大厦，地上46层，地下3层，全现浇钢筋混凝土框架一剪力墙结构，主体结构采用泵送混凝土等新技术。建筑物周边都十分接近规划用地红线，周边建筑及地下管线对因工程基坑开挖引起地层变形移动影响十分敏感，且基坑北面邻近地铁。该工程地下室基坑开挖深度较大，为确保基坑开挖安全编制了专项施工方案，专家论证并由安全总监签字确认后实施。该地下室位于总厚度达40多米的淤泥质土之中，根据本工程的特点，经多方案比较，决定基坑围护结构采用80cm厚的地下连续墙，而支护结构则为五道钢筋混凝土水平支撑的总体方案。经验算，可以满足结构变形和稳定要求，确保地下室开挖施工不至于影响地铁的正常运行、周边道路、建筑物及各种地下管线的正常使用。在工程施工中发生如下事件： 事件一：本工程地下水位较高，约为-0. 5m，开挖范围位于淤泥质土体内，含水量大，施工必须事前采取降水措施，因基坑围护是采用地下连续墙，具有较好的挡水和抗渗性能。结合实际情况，决定采用轻型井点降水并编制了降水施工方案。 事件二：根据地质勘察资料、上部结构形式、荷载和施工条件等情况，基础施工采用人工挖孔扩底灌注桩与平板式筏形基础，板厚2m，桩基承台连同地下室的筏形基础同时展开施工。基础底板厚2m，桩基承台厚1.8m，混凝土强度等级C40，抗渗等级P8。由于承台和筏板混凝土浇筑量大，在开始阶段施工中出现了少许裂缝。为确保施工质量，项目部制定了以下控制裂缝的措施： (1)优先选用低水化热的普通硅酸盐水泥拌制混凝土，并适当加入木质素磺酸钙减水剂。 (2)在保证混凝土设计强度等级的前提下，适当提高水灰比，减少水泥用量。 (3)降低混凝土的浇筑温度，控制混凝土内外温差在30℃以内。 (4)分层分块逐步浇筑，加强养护，及时对混凝土进行覆盖保温、保湿材料。 (5)预埋冷却管，通入循环水将混凝土内部降温。 事件三：在进行办公楼大厅顶盖模板支架预应力混凝土空心板现场浇筑施工时，发生模板支撑体系坍塌事故，造成6人死亡、12人受伤。经有关部门调查，造成事故主要原因是模板支架搭设质量不符合要求；现场搭设模板支架中使用的部分钢管材料存在质量缺陷；施工现场管理存在严重问题。事后，建设行政主管部门对该施工企业作了相应的行政 处罚，公安机关依法对有关责任单位的涉案人员追究刑事责任。 问题 (1)请指出本案例中有哪些不妥之处，并分别说明理由。 (2)分析说明事件二承台和筏板混凝土浇筑中出现裂缝的主要原因是什么？ (3)事件三工程事故可定为哪级事故？并说明理由。 (4)事件三事故类型是什么？建筑工程施工现场常见事故还有哪些？ (5)结合事件三中部分钢管材料存在质量缺陷的问题，说明进场材料质量控制的要点主要有哪些（至少列出四项）? 32、背景 某办公楼工程，地上8层，采用钢筋混凝土框架结构，设计图中有一层地下车库，外墙为剪力墙，中间部位均为框架结构。填充墙砌体采用混凝土小型空心砌块砌体。 本工程基础底板为整体筏板，由于当地地下水平埋深比较浅，混凝土设计标号为C30P8，总方量约1300立方米，施工时采用2台HBT60混凝土拖式地泵连续作业，全部采用同一配合比混凝土、一次性浇筑完成。 填充墙砌体施工过程一切正常，在对砌体子分部工程进行验收时，发现地上5层砌体某处开裂，验收如何进行验收各方存在争议，故验收未能继续进行。后因监理工程师一再要求返工，故将开裂处拆除重砌，再次验收通过。 本工程竣工验收时，勘察单位未能参加，质量监督部门认为竣工验收过程勘察单位没有参加，视为竣工验收过程组织不符合程序，责成建设单位另行重新组织竣工验收。 问题 (1)用于检查结构构件混凝土强度的试件应如何留置？针对本案例，基础底板混凝土强度标准养护试件应取多少组？并简述过程。 (2)本案例中基础底板混凝土抗渗性能试件应如何留置？简述过程（精确到个数）。 (3)砌体结构子分部工程质量验收前，应提供哪些文件和记录？ (4)对有裂缝的砌体应如何进行验收？针对本案例中裂缝，应如何处理？ (5)质量监督部门对竣工验收过程的说法是否正确，并简述理由。 33、背景 某工程项目总承包单位上报了如下施工进度计划网络图(时间单位：月)，并经总监理工程师和业主确认。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工单位施工至D工作时，由于业主在细部设计上提出了新要求，设计单位重新进行了设计。造成D工作施工时间延长了2个月，施工单位人工费、机械费损失2 万元，施工单位提出了工期、费用索赔要求。 事件二：施T单位施工到H工作时，由于业主自行采购的工艺设备提前到场，业主要求提前工期，施T．单位增加了劳动力及材料，将H工作施工时间缩减至7个月。施工单位提出了措施费2万元的索赔要求。 问题 (1)指出原施工进度计划网络图的关键线路，并写出总工期。 (2)事件一中，施工单位的索赔是否合理，并分别说明理由。 (3)事件二中，施工单位的索赔是否合理，并说明理由。 (4)指出经调整后网络计划的关键线路，并列式计算工作C、丁．作E的总时差、自由时差，以及实际总工期。 34、背景 某住宅小区工程基坑南北长400m，东西宽200m。沿基坑四周设置3.5m宽环形临时施工道路(兼临时消防车道)，道路离基坑边沿3m，并沿基坑支护体系上口设置6个临时消火栓。监理工程师认为不满足相关规范要求整改。 该工程中有一栋高层住宅结构为28层全现浇钢筋混凝土结构，使用两台塔式起重机。 工地环行道路一侧设临时用水、用电，不建现场民工住房和现场混凝土搅拌站。 问题 (1)指出监理工程师要求整改的具体错误之处，并分别说明理由。 (2)施工平面图的设计原则是什么? (3)进行塔楼施工平面图设计时，以上设施布置的先后顺序是什么? (4)如果布置供水，需要考虑哪些用水?如果按消防用水的低限(101/s)作为总用水量，流速为1.5m/s，管径选多大的? 35、 背景 某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了某房屋建筑工程的地基处理与基础工程施工合同。由于工程量无法准确确定，根据施工合同专用条款的约定，按照施工图预算方式计价，乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。乙方施工的分项工程首先经监理工程师质量验收合格后，方可进行工程量的计量和工程款的支付。工程施工过程中，发生下列事件： 事件一：当施工单位进行到施工图规定的处理范围边缘时，乙方在取得监理工程师同意情况下，为保证土方夯实质量，将夯击范围适当扩大。施工完毕后，乙方将扩大范围内的施工工程量向工程师提出计量和付款要求。 事件二：在工程施工过程中，乙方根据监理工程师指示就部分工程进行了变更施工。 事件三：在土方开挖过程中，遇到下列两项重要事件使工期发生拖延：一是开挖遇到地质勘探未曾探明的孤石，排除孤石拖延了一定时间；二是施工过程中遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨而引山洪暴发，造成施工现场道路、管网以及已经施工的部分基础冲坏，乙方施工设备损坏，数名施工人员受伤，过后乙方用了一定时间进行工程清理和修 复作业。 问题 (1)乙方针对扩大部分工程量的计量和支付要求是否合理?说明理由。 (2)乙方变更施工部分合同款项应根据什么原则确定? (3)对于事件3中乙方提出的延长工期和费用补偿的要求，该如何处理?说明理由。

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随着时代的发展，信息技术已经逐渐渗透到各行各业中，并为各行各业的发展奠定了良好基础。建筑行业在发展的过程中，也在很大程度上依靠信息技术来展开相关工作。本文将基于信息化管理的重要意义，探讨如何加强建筑工程的信息化管理，以促进建筑管理效率和质量的提升。1建筑工程管理中信息化技术的重要作用1.1有助于管理目标的实现建筑工程在开始设计的阶段就已经制定好了不同阶段的施工计划，这也就意味着在不同的阶段都会有不同的建筑管理目标。利用传统的管理方式，需要花费大量的时间和人力才能够完成管理目标。而利用信息技术，可以将不同阶段的数据输入到其中，实现远程操控，同时也可以站在宏观的角度对整个建筑工程进行全面管理，促进管理目标的快速实现。1.2提高全过程管理效率建筑工程通常会涉及到较多的阶段和环节，不同的阶段和环节都需要管理部门进行全面管理，这在无形当中就为建筑工程管理部门带来更多的工作量，增加了每个管理人员的工作量，无法有效掌控建筑工程的全过程，很容易导致管理过程中出现各种各样的问题。而使用信息技术展开管理，可以同时对多个方面进行全面化管理，时效性较高且不容易出错，同时能够全面记录，方便为后续的工作提供数据基础。比如：8ManagePPM项目管理软件，该软件以动态性、实时性特点受到了广大建筑企业的青睐，其能够同时对项目进度、成本、风险、材料、设备、安全、绩效等方面进行有效跟踪，并生成多维度报表，实现建筑工程全过程管理，提高管理效率。2信息技术在建筑工程管理中的应用现状实际上，信息技术早已经应用在建筑工程管理中，但是在应用的过程中还存在着一定的不足。一方面，很多建筑单位仍然没有注意到信息技术及软件的重要性，仅仅将其应用在部分日常管理工作中，没有发挥出软件的优势，导致管理效率低下。建筑单位没有给予信息化管理足够的资金投入和重视，管理设备和软件落后，管理人才能力落后，影响了工程的信息化管理。另一方面，信息化的普遍程度并不高，很多管理人员都依靠自身的管理经验来进行管理，使用的方式也是传统上依靠人工管理的方式来展开管理，且建筑单位没有适当引入高素质人才，导致管理过程难以实现全面信息化管理，影响了管理效率。从现阶段的情况来看，信息技术与建筑工程管理的结合程度还不是很高，无法满足建筑工程发展的实际需求，因此，需要通过适当的方式来加强信息技术与建筑工程管理的融合。3加强信息化与建筑工程管理融合的策略3.1增强信息化管理意识为了发挥信息技术在建筑工程管理中的应用，应当要及时增强建筑单位的信息化管理意识。第一，建筑单位领导及相关管理人员应当要注重信息化技术在建筑工程中的使用，借助信息技术的优势和特点来引进或设计出更加符合工程实际情况的建筑工程管理软件。同时，单位领导应当要引导管理人员从观念意识上进行转变，改变固有的、老旧的管理观念，在日常管理中更多地使用信息化技术。如：引导管理人员采取APP+PC的方式来进行管理，打破时间和空间上的限制，实现全过程、实时管理。第二，建筑单位应当要实时宣传信息化管理的优势，在潜移默化中提高管理人员对信息化管理的认识，使其能够自觉使用信息化管理技术进行管理。比如：张贴宣传标示、举办讲座等方式，以此来提高建筑工程管理人员的信息化管理意识。3.2加快信息化建设的进一步完善加快信息化建设的进一步完善是提高建筑工程信息化管理的重要内容之一，应当要受到单位领导的重视，同时，建筑单位也应当要加大信息化建设的投入力度，进一步完善信息化管理体系。建筑单位与软件设计公司联合起来，以及工程实际情况为基础，共同设计出适合建筑工程的信息管理软件，或者借助已经研发成功的软件进行良性设计改造，改造出适合本单位的管理软件。例如，某建筑工程的工程管理软件功能模块，建筑单位可以根据实际情况逐渐完善和改善，以便加强软件的整体功能。3.3加大人才培养和引进力度建筑单位应当要及时加大人才的培养和引进力度，为建筑工程的信息化管理奠定人力基础。第一，加强人才的培养。面对当前人才短缺的情况，建筑单位应当要加强人才的培养，定期举办信息技术交流研讨会议，聘请相关专家来到单位进行信息化管理理念和技能的传授，或是将管理人员送到专业培训机构进行培训，以便能够全面提高其信息技术的使用能力。第二，加强人才的引进。在加强人才培养的同时，还应当要加强人才的引进，招聘一些高素质的技术型人才来进行建筑工程信息化管理，并加强技能的良性传播，带动其他员工的技能提升。4结束语总之，随着信息技术的发展以及建筑行业规模的逐渐扩大，传统的建筑工程管理方式已经不能够满足发展需求，因此，建筑单位应当要重视信息技术，并在工程项目管理的过程中更多地使用信息技术。同时，建筑单位还应当要针对当前的管理状态，针对性地研究和引进管理设备、软件以及人才，提高建筑工程管理效率，促进建筑行业快速发展。以上由中达咨询搜集整理更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

信息化在建筑工程管理的作用是什么？具体该如何应用？请看中达咨询整理的资讯。多元网络环境下，信息化在建筑工程管理中备受青睐，其不仅能够缓解建筑工程管理难度，还有助于节约成本，加快施工进度，规避各类安全、质量问题等，实施效果非常好。文章简要论述信息化在建筑工程管理中的价值，深入探讨其在建筑工程管理中的具体应用，便于后续各项管理工作开展。信息化技术在建筑工程管理中适用性强，不仅能够满足建筑企业发展诉求，还与市场经济要求相吻合。日常工作实践中，充分发挥信息化优势，有助于提高建筑工程管理工作质量及效率，使该过程中的各类常见问题得到有效解决，减少不必要的管理及经营成本。这一管理模式备受建筑行业青睐，发展前景广阔。1信息化在建筑工程管理中的价值建筑工程管理工作需要经历一个漫长的周期，采用信息化管理模式，实施效果非常好，既能够节约项目管理成本，还能够对市场秩序及环境进行有效规范。1.1节约项目管理成本在建筑工程管理中融入信息化管理理念及方法，有助于提升建筑工程管理质量，使管理过程更加科学、合理，节约成本。实操中，发挥软件优势，管控成本，科学评估各类成本投入数据及具体使用情况，将其记录下来，使建筑工程管理工作质量和效率兼具，成本控制效果非常好。成本节约也能够实现建筑工程整体效益，使建筑工程施工建设过程更加安全、可靠。1.2规范市场秩序及环境建筑工程特性决定了承建单位以招标方式，聘请施工单位负责工程项目建设工作。无论材料、设备供应商，还是承包单位都以招标方式，参与工程项目建设。然而，传统项目实践中，信息发布受限，招标工作不规范等。发挥信息化优势，在建筑信息公共平台上，发布相关招标信息，使信息传播渠道更宽，招标信息也更加公正、准确，有助于营造公平公正的市场竞争氛围[1]。2信息化在建筑工程管理中的具体应用建筑工程管理工作比较琐碎，无论建筑信息模型，还是信息化管理平台都得到了广泛应用。该背景下，需要考量的相关内容和专业要素比较多，具体应用体现在以下方面：2.1构建一体化信息系统。建筑工程施工管理过程繁琐，施工单位要在工程初期，将各类管理工作落实到位。诸如，前期准备、设计图、成本核算等。该过程中，囊括的施工信息、数据等比较庞杂，依托信息技术，能够对该过程中涉及到的各类施工数据，进行准确计算，减少不必要的人力、财力消耗，保证施工企业效益。具体而言，实时管控建筑工程计划进度，加强一线施工人员管理，以信息化系统为载体，对施工、管理人员工作情况进行记录，将施工过程中的各类工作细化到个人，实现责任到人。2.2研发建筑工程管理软件。建筑工程施工管理过程复杂，受气候、区域环境影响，很容易干扰工程进度，导致施工质量不达标。加强建筑工程管理软件研发，对信息化系统加以构建，依据企业实际情况，执行相关设计工作，在该系统内，对各类参数进行灵活调整。建筑工程管理软件研发中，要不断提高信息化系统操作质量及效率，始终保持信息数据准确，将该过程中的失误率降到最低，依托流程简化，对各类数据错误加以规避[2]。2.3制定总体工期规划。实现建筑工程管理信息化，结合当前施工现状，将总体工期规划制定出来，对施工进度网络计划加以编制，使之更加详尽。同步应用总系统、子网络、项目分解结构方式，将阶段性管理方案确定下来，分解项目结构时，对各类资源进行科学配置，在总系统内对其纳入。发挥总系统优势，灵活配置各类任务，科学分解各任务结构，分包任务结束后，在总系统中加以反馈。发挥总系统功能优势，解析和测算建筑工程施工进度，比对实际工期和预设工期，一旦发现工期拖延或者施工速度过快，分析原因，给出具体解决方法。2.4加强材料及设备信息化管理。建筑工程工期长，施工过程复杂，原料采购、设备维修类资金占比高，在50%以上。灵活管理设备、材料，能够对建筑工程造价、成本等进行科学控制，实现效益最大化。管理建筑材料时，科学运用信息技术，预先把材料网络计划确定下来，将其作为该过程中的重点，使之作为资金、采购、材料等各方面管理工作的参照指标。发挥计算机网络优势，监管施工进度、资源消耗情况等，第一时间把相关信息储存下来，使后续工程施工、会计审核工作更加便利。依托信息化技术，对材料采购计划智能生成，确保建筑材料管理工作更加科学、系统。在设备管理方面，除了将设备购买、租赁等网络计划制定出来之外，还可以进行设备信息建档。2.5落实质量及安全管理工作。应用信息化管理模式时，要兼顾工程规范、质量控制标准，科学管控整体施工流程，使之更加规范。建筑工程信息化管理不是独立存在的，与质量检查规范、项目划分标准、质量控制等相关工作存在关联性。发挥信息化优势，以网络管理方式，使上述各项内容保持良好衔接。以质量标准为基础，把多模块管理模型确定下来，确保施工质量管理过程更加科学规范，而工程质量统计分析工作也更加全面，能够达到良好的控制效果。发挥信息化技术优势，将各类奖惩制度落实到位，可有效弥补各类质量问题及漏洞。具体而言，在安全管理方面，还可发挥信息化优势，对各类工程信息加以采集，编制安全施工管理方案，落实各类安全巡检及培训工作，实现施工全过程目标，使之更加安全。3结语综上，建筑工程管理需要经历长期过程，严谨而繁琐，且综合性强。依据实际工程背景及各项管理工作要求，将其细化为生产、技术、质量、工期、建材、合同管理等多个方面的内容。结合建筑工程管理内容及要求，融入信息技术，节约项目成本的同时，使建筑工程市场秩序更加规范。施工单位要注重一体化信息系统构建，加大建筑工程管理软件研发力度，制定总体工期规划，加强材料与设备信息化管理，并将质量及安全管理工作落实到位，发挥信息管理工作优越性，确保施工质量及管理效率兼备。查询建筑企业、中标业绩、建造师在建、企业荣誉、工商信息、法律诉讼等信息，请登陆中达咨询、建设通或关注中达咨询微信公众号进行查询。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　摘 要:随着信息技术的不断发展,全球化的进展与计算机网络技术的关系越来越密切,传统的建筑行业的信息化系统改造也在逐步提上信息化的日程,由于我国信息化的起步较晚,信息技术在建筑工程管理的应用比较落后,我们应该逐步提高认识水平,积极采用各种措施,加快建筑工程管理的信息化进程。 　　关键词:建筑工程 管理 信息化 系统 　　中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)05(a)-0160-01 　　网络信息技术是通信技术与计算机技术相结合的交叉技术,随着信息技术的迅速发展,各个国家都在加速进行信息基础建设,我国的信息化建设也在逐步深入发展,随着全球化进程的不断发展,建筑行业也需要信息技术的支撑,不过,由于我国建筑行业主要是劳动密集型企业,信息技术的应用相对落后,我们应该清醒认识信息技术的发展方向,并将其应用到工程管理中,使建筑工程管理逐渐进入信息化进程。 　　1 信息技术在建筑工程管理中的作用 　　信息化的主要特点是准确和及时,能够使工程的所有参与方在任何时间任何地点以自己的身份处理相关的文件,可以有效提高效率,逐步提高建筑行业的管理水平。 　　1.1 加强建筑企业的管理 　　由于建筑工程的特点,企业往往项目众多,分布点多,人员流动性强,传统的信息管理方法往往导致企业的信息流通渠道不畅,横向与纵向信息混乱,信息的实时性不强,交流存在滞后现象,严重阻碍了企业的发展。企业急需新型的信息管理方法,来改善目前的状况,而现在的计算机网络信息系统恰恰能够解救企业的困境,为企业搭建共享信息平台,使企业能够突破空间和地域限制,及时准确掌握企业的内外部信息,更好的管理所有的工程项目。 　　1.2 提高施工技术的水平 　　传统的建筑施工往往是劳动密集型,使用大量的人力,这不利于企业提高施工进度。如果企业能够大量应用信息技术,企业将会节省部分劳动力,使现场施工的技术大大提高,改变传统技术的不足,改革生产工序,使工程的工期缩短,帮助企业获得更多的经济效益。 　　1.3 降低工程信息的风险性 　　建筑施工作为一个工程项目,每天都会产生大量的数据信息,这些数据都需要及时的解决,有的也需要好几个部门的沟通和交流才能处理。这就要求信息必须及时通过正确的途径反馈到相关部门,并得到处理,否则将会损害企业的利益,不利于项目的按时完成。传统的方法浪费时间,并且需要浪费大量的人力物力,不能适应现代社会的要求。然而,信息化管理技术则能弥补传统方法的不足,能够快速反馈信息,促进企业不同部门的信息交流。在项目的运作层面上,不同的参与方都能协同工作,共享信息,能够保证工程质量,使项目顺利开展。 　　1.4 规范建筑工程的市场行为 　　由于缺乏一种信息化的动态管理方法,行业主管部门无法规范建筑行业的诸多方面,造成一些不良行为的产生。比如,对于招标活动,由于缺乏监管手段,就不能保证招标信息的公开透明化,也就不能保证决标的公正性,导致部分企业通过拉关系来获得项目,使市场行为不够规范,这也促使这建筑工程企业应该应用现代化的信息技术管理,来监督市场行为,使市场充满公平的竞争氛围。 　　2 信息技术在建筑工程管理中的应用现状 　　由于我国建筑工程管理信息化普及时间较短,现在基本上还处于初级阶段。国产工程项目管理软件与国外相比差距较大,使用起来不够方便,维护代价较高。同时,由于担心增加工作量,大部分企业对于信息化工作存在抵触心理,造成整体信息化程度较低,虽然企业的信息化水平在逐渐提高,不过并没有有效实现信息的共享与交流,因此,现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法,只是部分企业小规模的采用了信息技术,这严重影响我国建筑行业的信息化进程。 　　3 加快建筑工程管理中的信息技术应用 　　3.1 完善工程管理信息化目标 　　为了更好的推进信息技术应用,可以以工程项目的生命周期为对象,将项目的信息实现无纸化,并能把各个环节的信息实现共享,企业的各个部门要相互配合,共同建立信息管理系统平台,提供方便的信息化应用,使工程信息化真正落到到实处,帮助企业完成信息化管理的目标。 　　3.2 完善信息化管理系统 　　工程项目的内容较多,数据量大,涉及的国家地区较多,信息庞杂,作为信息化系统,应该把这些数据纳入其中,并以一定的标准进行归类统一。同时,由于工程项目的环节众多,包括进度计划、资金规划、质量安全、物质调配、设计变更等等,信息化管理系统应该包含所有这些不可或缺的要素,并考虑到不同环节对系统的影响。而且,管理系统也应该突破某些局限性,将不同的环节有机结合,调节不同环节的关系,形成全方位的管理系统。 　　3.3 完善工程项目管理核心 　　建筑工程管理信息化的核心就是工程项目的信息化管理,只要将项目管理真正实现信息化,才能将企业实现信息化。工程项目管理能够考虑到工程项目的成本、进度、安全、目标等各环节,并能有效控制。在信息化推进过程中,工程项目的信息化需要将传统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变,并以企业本身的信息化管理为核心,全面实现企业的信号化应用。 　　3.4 完善政府行政职能 　　为了更快的推进信息化进程,政府部门应该积极的研究并推广,使企业能够更好的接纳信息化管理。由于政府的宏观考虑,能够有效提升信息化管理的战略高度,便于进行市场行为的统筹化管理。政府同时应该学习西方信息化进程中的经验教训,对若干关键问题进行综合研究,全面推进工程管理信息化进程,使我国能够加快信息化应用,促进信息化管理的变革。 　　4 结语 　　工程管理的信息化应用,与其说是技术的变革,不如说是管理模式的转变。我国的建筑工程管理应该以此为契机,通过信息化的逐步推广应用,来提高施工企业的经济效益,使企业在国际化的竞争中更好的发展。企业需要信息化管理,社会也在积极推进相应的信息化应用。我们要站在信息化建设的宏观战略,真正使信息技术和管理思想相结合,加快推进工程管理的信息化进程,促进建筑企业的信息化技术稳步提高,管理模式更加先进科学。 　　参考文献 　　[1] 王要武.工程项目管理百问[M].北京:中国建筑工业出版社,2004. 　　[2] 李晓东.建设工程信息管理[M].北京:机械工业出版社,2005. 　　[3] 李立新.企业信息化技术的应用现状与发展[J].工程建设和设计,2004. 　　[4] 张建平.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].技术与创新管理,2005,26(4).

试论信息技术在建筑工程管理中的应用 　　【论文关键词】信息技术　建筑工程管理　应用 　　【论文摘 要 】信息技术是关系到建筑业未来生存的关键技术，在工程建设中引入信息技术是促进建筑工程管理现代化、信息化、科学化的重要保证。如何提高信息技术在工程管理中的应用，是迫切需要解决的重要问题。本文在分析信息技术在建筑工程管理中的应用现状的基础上，探讨了优化建筑工程管理中应用信息技术的策略，以期促进信息技术在建筑工程管理中的应用。 　　前言 　　随着我国的信息化建设逐步深入发展，信息技术己经为我们生产和生活中一种重要的资源。在建筑工程中，信息技术同样重要，它是用计算机、通信、自动控制等高新技术对传统工程技术及施工方式进行改造与提升，通过不断完善建筑工程技术与施工手段，使其更加科学、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。但是，目前我国建筑工程管理的信息技术的应用还相对落后，因此，研究信息技术在建筑工程管理中的应用具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对信息技术在建筑工程管理中的应用进行了初步探讨。 　　 一、信息技术在建筑工程管理中的应用现状 　　目前，信息技术在建筑工程管理中的应用现状不容乐观，建筑工程管理信息化还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在信息技术基础较薄弱、信息技术管理水平低、信息技术软件不成熟和信息技术普及率不高四个方面，其具体内容如下： 　　1.信息技术基础较薄弱 　　建筑工程信息技术基础的薄弱，主要表现在三个方面，一是建筑行业应用计算机存在明显的局限性，在建筑工程中，信息技术的应用以单机板软件为主，使用单机操作，没有形成网络信息的共享和自动传递；二是目前建筑业应用信息技术的应用范围较窄，未能实现网上材料采购，项目管理，信息交换，信息发布等；三是施工管理仍然靠管理人员的经验和处理能力，管理方式较为粗放，施工管理中现场跟踪检查没有形成制度化，随意性大，跟不上建筑工程信息化的管理体制。 　　2.信息技术管理水平低 　　在建筑工程管理中，信息技术管理水平低，管理手段陈旧和落后，大多数工程管理混乱，管理模式单一，孤立地使用信息技术的某一部分，主要表现在大部分施工企业信息技术的应用只停留在编制计划上，对监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法，而施工信息技术的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系。编制深度不够，更谈不上信息技术的优化，由此可见，建筑企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，未能充分利用计算机带来的便利。 　　3.信息技术软件不成熟 　　由于我国建筑工程管理信息化普及时间较短，建筑工程信息软件现在基本上还处于初级阶段，与国外相比还存在较大的差距。国外软件又不一定适合国内的单位，尤其是国内外单位组织结构的不同，因而软件所运用的范围相应也不同，汉化的软件只不过是将外语翻译成汉语，而在有效维护方面仍存在困难，不仅使用起来不够方便，而且维护代价较高，国外软件大部分的价格都很昂贵，一般的建筑单位难以接受。因此，现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。 　　4.信息技术普及率不高 　　在建筑工程管理中，大部分工程管理人员由于对信息化管理的认识不足，认为能够上网和接发邮件就实现了信息化管理，对项目信息化的"规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源等功能没有概念。我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。在经济发达的地区，由于受到丰富的信息来源的影响，建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深刻，而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的认识相对偏弱。 　　 二、优化建筑工程管理中应用信息技术的策略 　　为促进建筑工程管理信息化水平的提高，优化建筑工程管理中应用信息技术的策略，可以从完善信息技术的管理系统、提高信息技术的管理水平、加大信息技术的软件开发和推进信息技术的有效实施四个方面入手，下文将逐一进行分析。 　　1.完善信息技术的管理系统 　　工程项目的内容较多，数据量大，涉及的国家地区较多，信息庞杂，作为信息化系统，应该把这些数据纳入其中，并以一定的标准进行归类统一，完善信息技术的管理系统。同时，由于工程项目的环节众多，包括进度计划、资金规划、质量安全、物质调配、设计变更等等，信息化管理系统应该包含所有这些不可或缺的要素，并考虑到不同环节对系统的影响。而且，管理系统也应该突破某些局限性，将不同的环节有机结合，调节不同环节的关系，形成全方位的管理系统。 　　2.提高信息技术的管理水平 　　建筑工程管理信息化的核心就是工程项目的信息化管理，只有提高信息技术的管理水平，将项目管理真正实现信息化，才能将企业实现信息化。在建筑工程管理中，要考虑到工程项目的成本、进度、安全、目标等各环节，并能有效控制。推进工程管理信息化进程，需要将传统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变，并以企业本身的信息化管理为核心，全面实现企业的信息化应用，只有这样，才能提高建筑工程管理中信息技术的管理水平。 　　3.加大信息技术的软件开发 　　加大建筑工程信息技术的软件开发，在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件来控制进度，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟；在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，利用质量管理软件与人手操作相比，不但处理时间短，结果的可靠性也高；在工艺控制软件方面，应进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。 　　4.推进信息技术的有效实施 　　信息化施工管理的特征是信息收集自动化、信息存储自动化、信息交换网络化、信息检索工具化、信息技术集成化、信息利用科学化、信息管理系统化。所以，企业应根据信息化的特征，结合施工管理中的实际情况，制定战略规划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。为了推进信息技术的有效实施，作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。

建筑工程管理信息化具体包括哪些内容呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。现代科学的发展，促使信息化技术的步伐也与时俱进，建筑业逐渐引入了信息化管理，实现了企业内部信息网络化。很多建筑企业建立了内部局域网，引进或自行开发了信息管理系统，专业管理软件开始应用在建筑工程的日常管理中，并起着越来越重要的作用。市场经济的发展，促使建筑工程经营规模的逐年扩大，建筑工程市场的竞争也在明显的加剧，应用信息技术，以项目的基础数据为中心，重新调整工作流程和资源配置，根据数据之间的逻辑关系和制衡条件对项目实施全过程的有效管理，实现了建筑工程项目监督、管理和控制的及时性和科学性，同时为建筑企业职能部门提供真实的项目决策信息，促进建筑工程管理进步，它会对提高建筑产品的质量、增加经济效益和促进环境发展起到了至关重要的作用。一、建筑工程管理的主要特点建筑工程管理工作量大并且涉及面广。建筑工程管理工作复杂并且繁重，建筑物在建造过程中，需要大量的施工活动，且需要物资种类繁多的消耗，所有这些施工环节及其所用到的资源都做到管理工作的深入到位，这些仅仅是建筑工程管理中的生产管理部分。建筑工程管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理同，除了建筑施工过程中的生产管理，它还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等其他方面的管理结构和内容。建筑工程管理有很强的制约性。建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范化的各种规定，还要做到安排有序的互相协同工作，换句话说，建筑工程管理工作必须符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的规律。建筑工程管理中信息流量非常大。我们知道，社会是信息的世界，它是构成社会经济发展的基本资源。每个领域中的管理活动都离不开信息处理，建筑工程当然也毫无例外，建筑工程管理工作复杂与繁重，在建筑工程管理中，每个管理活动之间必然需要信息的交流与传递，它们之间都是相互依赖、相互制约的。这就要求我们要用现代化的手段来起先管理。二、建筑工程管理信息化管理的必要性信息技术发展到今天，在建筑设计勘察单位、工程咨询单位等的应用普及程度和应用水平总体上高于建筑施工企业。随着建筑市场竞争越来越激烈，建筑业也开始将目光转向信息化。一些规模较大企业首先建立了局域网，实现企业内部数据资源的共享，管理软件也越来越受关注。但国产的建筑工程信息管理软件还尚不成熟，而国外的软件大都价格昂贵，企业难以承受。在对待项目信息化的态度方面，大部分企业愿意采用，但担心项目信息化会增加额外的工作量以及所带来的资金投入，对项目信息化最核心的规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源、加强组织协调、实测工程成本、预测项目变化、识别项目风险和提出项目预警等功能等认识不深，而建筑施工企业具有施工项目分布点多、面广、流动性大和劳动密集型的特点，都不同程度地制约了企业的信息化发展。因此应该加大力度在建筑工程管理中实现管理信息化。现代化的建筑施工项目管理是一个大的系统，各系统之间具有强关联性，管理业务又十分复杂随着现代工程建设工程项目管理规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，大量的数据计算、各种复杂关系的处理，都需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。随着我国建筑市场的规范和整顿，随着建筑法律法规的健全。要想促进建筑工程管理高速度、高质量、高效率的完成，要想在日益激烈的市场竞争中求生存，适应新形势的发展与国际先进的管理和技术接轨，就必须实现建筑工程管理的信息化，它关系到整个国家和民族的建设发展速度。三、建筑工程管理信息化的实施建议建筑工程信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。建筑工程管理体系庞杂，数据计算量大，应用标准灵活，因此，在研发和使用过程中必须考虑建筑工程管理在项目实施过程中所涉及到的计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容，它们是项目管理不可或缺的要素。要科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。建筑工程管理中，数据不停的在项目各参与方之间流动和传递，为了加快信息传递速度，避免出现重复和交叉工作，提高信息传递质量，建筑工程信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现业务的自动流动，另外，建筑工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性，在确保项目安全和工程质量的前提下，建立工程进度与成本控制之间的关系，及时提出成本控制建议。总之，在当前的建筑领域中，建设工程信息化工作已经渐渐形了体系，这些信息化体系在改善建筑工程管理方面，提高了建筑工程的管理水平、监控工程成本等方面也卓有成效。信息化的应用，显著及时的达到了信息共享、沟通交流通畅，节省了大量的资金，因此，通过多渠道推进实施信息化对建筑工程降低成本、提高效率，为中国经济发展发挥了重大作用。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

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（发邮箱太麻烦，你自己看吧！）工程管理论文：建筑管理现代化（中国专业论文网）(2009-11-26 10:18:55)转载标签： 教育 工程管理论文：目前，工程项目总承包管理方面存在着组织结构不合理、对总承包管理模式研究不深不透、管理体制未彻底理顺，以及业主行为不规范等问题。必须从调控总承包规模，理顺总承包管理机制，建立健全法律法规，以及规范业主行为等方面入手，加强工程项目总承包管理，更好地同国际接轨，提高总承包管理水平和竞争能力。u2022 关键字：建筑管理现代化 前言 加入 WTO 后，国际竞争已日趋激烈，我国工程项目总承包管理将如何发展，如何应对国际化、全球化和知识经济时代的到来值得深思。本文试图通过对总承包管理的模式、特点和存在问题等分析，提出加强项目总承包管理的几点对策，以便更好地同国际惯例接轨，更好地提高项目总承包管理水平。国际上常采用 8 种项目承包管理模式：平行承发包、工程总承包（又分 EPC、D-B、E-P、P-C 等）、施工总承包、施工联合体、施工合作体、CM 模式、NC 模式和 BOT/PFI 模式。工程总承包模式因其设计、施工一体化的特点，成为了工程承包的主流模式和发展方向。CM 模式适用于工期要求紧的边设计、边招标、边施工的特大型项目。NC 模式是业主完成初步设计后，转化式的设计、施工一体化工程总承包管理模式。BOT 模式是建设、经营、移交的一种投资带总承包管理模式。 1我国项目总承包管理方面存在的主要问题 1.1总承包组织结构不合理 因长期受计划经济影响，形成了企业、部门和地区三重割据局面，短期内很难形成专业协作下的经济规模。建筑行业全方位综合改革的政策还不明朗，如对勘察、设计单位改制，还未把推进工程总承包作为主导方向等。据统计，35 种新资质类别中就有 23 种是按部门划分的，这种政出多门的市场准入办法和相互交叉的管理方式，造成了行业垄断和市场分割，是建筑市场混乱的根源之一。由于企业组织结构不合理，形成了大公司不大不强，小公司不小不专的局面，具有一级总承包资质的企业过多，会导致在总承包管理平台上过度竞争，管理水平较低，利润空间狭小。 1.2对总承包管理模式理解不深，管理体制未理顺 许多人对总承包管理的概念模糊不清，误解较多。有人认为，总承包管理就是施工费再加管理费，是加大了管理费的“扒皮”承包方式，是皮包公司行为。“小业主、大监理、总承包”的管理理念未得到根本理解和贯彻。20 世纪 90 年代初期我国引入 FIDIC 条款及欧洲采用的建筑师负责制，使我国企业对国际承包管理的通用做法有了一些了解，并在国内一些重点工程上收到了较好效果。但对 CM 模式、NC 模式、BOT/PFI 模式了解还不多，研究不深不透，这对于我国总承包企业面对加入 WTO 后的机遇与挑战，面对国外承包商的竞争非常不利。 1.3业主还存在不规范行为 由于业主建设目的、筹资方式的不同，对有关法律法规理解不同，导致有些业主为避开其限制，把大工程进行肢解、切块和分段招标，出现了压价承包、垫资承包、随意分包、拖欠工程款乃至索要回扣等现象，很不利于项目总承包管理的有效开展。 1.4总承包法律地位不明确，分包市场难以形成 有关总承包法律法规还不完善，工程项目总承包条件下的分包，其外延要比《建筑法》和《勘察设计管理条例》的规定大许多，从市场变化与需要角度出发，对该项内容的修改，以及对发达国家相应制度的研究、探索和借鉴已刻不容缓。国际大承包商一般没有自己的施工队伍，总承包后将大部分工程分包给不同专业分包商；而我国规定主体结构工程必须由总承包企业自己完成，这是对项目总承包管理的开展，分包市场的形成，占领国际和国内市场的严重制约。 1.5复合型人才缺乏，管理人员素质不高 单纯的土建专业人才多，而掌握新技术、懂外语、知法律和善管理的复合型人才则严重缺乏；管理人员整体素质也有待提高。 2加强项目总承包管理 加入 WTO 后，一方面，经济全球化为机制灵活的民营企业带来活力；另一方面，资金雄厚、管理高效的国际承包商将进入我国，总承包企业将面临双重竞争与严峻挑战。只有充分认识这一点，加快改革步伐，练好内功，积极开拓国内外市场，总承包企业才能做大做强做好。 2.1调控总承包规模，优化组织结构 调控规模实质上就是调控建筑市场上能进行施工总承包的力量。2001-03 国家发布《建筑业企业资质管理规定》，提高了一级企业的门坎，以前注册资本金只要求 3 000 万元，现在是 5 000 万元，并要求净资产不少于 6 000 万元；另外，取消了 4 级资质企业，只设特级、1~3 级企业。新资质就位有利于施工总承包企业的优胜劣汰，同时，也是建立严格的市场准入和清出制度的关键。明确不同资质、等级企业，只能承担与资质、规模相当的工程。小马不许拉大车，大马拉小车也要制止。总承包企业应进一步调整组织结构，加强调控和监管功能，重点做好总承包管理，使总公司成为技术、智力、资金和管理密集的总承包管理集团。分公司要形成独立产权和资质的专业化施工的民营化或民营参股公司。应抓住改制机遇，通过政策引导，形成一批具有工程总承包能力的勘察设计公司，扶植一批资本雄厚、人才集聚、科技领先和管理过硬的国际型工程公司，参与国内外市场竞争。国家对这些企业要给予一定的特殊政策，进行纵横向联合，尽快形成大而强的建设管理集团，才可与国际承包商竞争抗衡。在WTO 规则条件下，政府要采取一定的保护措施，有限度地、有步骤地开放建筑市场；国家可实行境外企业市场进入许可制度或对重点建筑企业进行补贴或保护，以避免境外企业垄断国内总承包市场。 2.2理顺总承包管理体制，明确总承包管理责任 以合同为依据，明确总分包的责、权、利。总承包对业主负总责，分包对总承包负责；总承包对分包实行统一计划、组织、协调和监督。只有理顺总承包、分包、监理和业主四者关系，并清晰各自的责、权、利，才能真正树立起“小业主、大监理、总承包”的管理理念。分包单位则要根据合同规定，向合同段派驻项目经理和劳务作业单位，接受总承包管理。总承包单位负责全权处理与业主的经济关系，为分包单位提供高效、高质量的服务，并对业主全面负责，配合并接受监理工程师的监督，对分包商进行进度、质量、费用和安全四大控制。总承包单位必须具备足够的技术力量、管理经验，具备诚信的品格和雄厚财力，才能确保合同的顺利履行。 2.3培养复合型人才 首先，要充分研究美国、日本等国家在项目总承包管理方面的经验，结合中国实际，努力实践。其次，要从三个层次来培养复合型人才：政府重点培养建筑公共管理 C-MPA 人才，企业重点培养建筑工商管理 C-MBA 人才，项目部重点培养项目管理 C-MPM 人才。国家应尽快制定相应政策、制度，培养大量既具备坚实专业知识水平，又具备较强法律知识、文字水平、外语水平和丰富实践经验的复合型管理人才。 2.4建立和健全总承包管理的法律法规，逐步规范业主行为 目前建筑市场“无法可依、有法不依、执法不严”的现象还存在，因此必须建立和健全市场管理的法律、法规和制度，做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠、遗漏空缺和互相抵触。同时要充分发挥和运用法律、法规手段，培育和发展我国建筑市场体系，确保项目从前期策划、勘察设计、工程施工到竣工验收等全过程纳入法制轨道；要通过对现行法律、法规的充实与修改，把工程总承包发包模式用法律形式固定下来，规定凡符合工程总承包标准与规模的项目，一般不得平行发包或化整为零，否则视为违法。建筑行业应加快制定规范业主行为的制度研究，逐步根治目前业主压价承包、垫资承包、随意分包、索要回扣、拖欠工程款等几种难于克服的顽症，创造更多的机会、优化更好的环境来实施工程项目总承包管理。但在实践中，还存在一些问题，主要有二点： （1）业主责任问题。由于所有权和机制上的各种原因，业主真正关心的或在决策时实际考虑的，往往不是项目的最终效益，而是上级的意志、自己的政绩和利益等，这样做的直接后果是浪费和腐败，间接后果是项目效益降低，造成大量无效投资，根本原因是项目法人责任制没有落到实处。 （2）业主素质问题。业主作为项目的投资主体，在实施过程中有最大的决策权，决策正确与否取决于其素质。作为业主应具备必要的项目管理知识，了解四大控制，懂得项目费用不一定越低越好，进度不一定越快越好，质量不一定越高越好，应用最终创造效益来衡量和决定项目合理费用、合理周期和合理质量。当业主盲目拍板一个不合理的费用、不合理的周期或不合理的质量标准，往往会适得其反。业主的项目管理涉及到项目管理模式的选择、设计和承包商的选择、项目的协调和控制、项目的合同管理等诸多方面。业主既不要代替和过多干预专业化公司的管理行为，更不能放弃对项目的监督和控制。 2.5提高专业配套能力，适应总承包的需要 在起初的施工总承包中，要积极主动地为业主开展工程建设全过程服务，使业主相信自己的管理实力和综合配套能力。通过实施施工总承包，不断积累经验，就可向项目总承包实践过渡，即从立项、征地、地质勘察、方案设计、施工图设计、土建施工、设备采购安装、单机试车到联动调试，最终交钥匙移交运行，实践全过程总承包模式。同时，要重视向多元化发展，根据市场发展需要，在提高管理能力和技术水平的同时，注意向主业的两头延伸，积极发展设计、监理、地基处理、钢结构制作与安装等专业化配套能力；组建装饰、智能化、物资、机械租赁公司，使这些专业公司成为主业的依托，形成与主业相配套的产业结构，提高资质等级，与总承包资质相配套。各专业公司要在市场竞争中不断提高素质，使之成为实施工程总承包的坚实基础。 2.6推动总承包企业向管理、技术和智力密集型企业转变 要加强总承包能力，增强整体实力和提高大型、特色工程的总承包管理水平，必须调整经营结构，深化管理体制改革，强化调控能力。构筑企业管理、技术和智力密集的管理层，以适应总承包管理经营的目标。在与业主签订总承包合同后，为确保工期、质量等目标的实现，兑现对业主的承诺，采取积极的组织形式来加强对工程的全面管理，把总承包商的责任落实分解到各个分包商的工作计划和实施环节中，做到统筹考虑、精心组织、周密安排、规范施工。要组建精干高效的项目班子，充分发挥总公司的管理和技术优势，对确定的各专业分包商进行督促协调管理。关键时刻，能抽调精兵强将，调动总公司的人力、物力、财力和机械，确保各关键工序点目标的实现，充分展示整体实力。 2.7开展项目信息化管理，提高总承包管理水平 2.7.1实现项目管理网络化 面对项目总承包管理的现状和加入 WTO 后的新形势，必须运用现代化的管理手段，项目管理信息化已成必然趋势。充分发挥现代化管理手段，既是同国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。中华水利的主导经济—— 知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域；美国著名杂志《财富》（Fortune）预测项目经理将成为 21 世纪年轻人首选的职业。目前，国外项目管理公司已经在项目管理上大量运用计算机网络技术，实现了项目管理网络化、虚拟化。针对知识经济时代的特点，专家认为项目管理在积极开展网络化经营，实现管理信息化的同时，还应实施先进的经营战略。具体讲包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。虚拟经营是知识经济时代的经营管理潮流，虚拟经营建设企业必须控制好关键性的资源和能力，不能受控于人，其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和能力，最大限度地提高企业竞争力；合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争，争取在更大利益的前提下实现双赢。 2.7.2开拓国际市场必须与国际全面接轨 长期以来，我国按计划经济模式运行，造成国内勘察设计、施工安装等企业与国际惯例有相当大差距，缺少市场竞争和风险意识。企业要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场就必须与国际惯例全面接轨。FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同条件是在总结近百年来工程承包合同经验的基础上，经多次修改出版的范本。反映了建设项目的共同规律，充分考虑了业主、承包商、分承包商各方的责权利，力求不偏袒任何一方，它的有关条款以法律为依据，经过多年的实践和改进，按照国际工程承包的惯例进行编写，许多条款在工程承包界都有共同的理解。因此，FIDIC 合同条款具有科学、公正、严谨、规范和国际化的特点。对 FIDIC 合同，我国在一些大型或国际工程中采用并积累了一定经验，但使用还不够普遍，宣传还不够广泛。我们应尽快组织制定以 FIDIC 合同条件为基础的适合我国国情的合同范本，加大推广和宣传力度，要改变项目管理体制改革滞后，一些业主和部门领导观念陈旧，政企不分，行政干预盛行，地方和部门条块分割，保护主义严重的局面。面对变幻莫测的国际市场，我们只有真正吃透国际惯例、标准和法规等，才可能顺利进入国际市场，同时受到国际法律的保护。 2.7.3建立资格资信体系 涉外工程生命力的核心是建立资格资信体系。我国在资格、资信体系建立和管理方面虽有所进步，但受各种因素影响，高资质企业多而泛且资信可信度差。有时会出现越级承包、无证施工的情况。这使得外方业主对国内各级政府或有关机构颁发认可的企业资质、资信存在明显的不信任。如果符合国际惯例的国内资格、资信体系不能尽快建立，那不但会给我国建筑企业带来诸多麻烦，而且随着竞争加剧，我国建筑企业将根本无法立足生存。 2.7.4规范合同管理 涉外工程顺利实施的关键是双方信守合同。规范的合同文件，如能有效地执行，就可保证工程项目顺利实施。外方人员特别重视合同管理，因为合同文件是施工、验收、支付和索赔的主要依据，从招标文件的编制、招投标、商务谈判、签订合同到实施，外方都十分认真。他们非常注重法律和规范，注重书面证据，注重合同条件执行的准确性。在涉外项目执行过程中，具有法律效力的类似合同的文件种类繁多，协议书、中标函、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单及会议纪要等均具有法律效力。无论是提交仲裁或诉讼，没有书面证据就等于败诉。目前由于特殊的国情，加之人情关系、领导干预等诸多因素，致使国内一些企业法治理念淡薄、合同概念淡漠、证据观念淡化，一旦出现涉外合同纠纷，往往败诉，损失惨重。 3结束语 综上所述，积极推行项目总承包是深化工程项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要举措；是勘察、设计、施工和监理单位调整经营结构，增强综合实力，加快与国际接轨，适应社会主义市场经济和加入 WTO 后新形势的必然要求；是贯彻党的“十六大”走出去的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料出口，促进劳务输出，提高国际竞争力的有效途径。工程项目总承包仍在不断实践探索中，认识与理解也是片面的，以具有大量专业人员、管理人员的总承包单位进行工程项目建设是向社会化、专业化方向发展的一种较好模式，尚有待于在今后的工程建设实践中进一步总结、完善和提高。 参考文献： [1] 汤礼智．国际工程承包总论[M]．北京：中国建设工业出版社，2000． [2] 吕绍庭．市场呼唤总承包[OL]．中国工程建设网，2003-03． [3] [美]斯蒂芬u2022Pu2022罗宾斯．管理学[M]．北京：中国人民大学出版社，1997． [4] 刘 涛，刘志才．我国对外工程承包公司面临的挑战和对策[J]．建筑管理现代化，2003（2）

提供一篇建筑工程管理专业毕业论文，供参考。浅谈工程监理与工程项目管理的关系摘 要：针对工程监理企业向工程项目管理方向转型的有关问题，叙述了工程监理与工程项目管理的联系与区别，并对工程监理企业向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。关键词：工程监理；工程项目管理；转型问题探讨我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等～大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显[I]。但是，也应清醒地看到，随着世界经济一体化与加入wT0，市场经济的不断成熟和发展， 项目管理方式的不断演进， 建设项目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)，鼓励有条件的工程监理企业向工程项目管理方向发展，进一步拓展业务范围，为工程建设提供更加全面的技术和咨询服务。工程项目管理不仅仅是工程监理业务的拓展， 同时也是其他工程建设管理单位相关业务的延伸。与工程监理相比， 工程项目管理的服务对象、服务内容、服务阶段更为广泛， 对工程项目管理企业的竞争实力、业务能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程监理企业都适合向工程项目管理方向发展。可是，部分监理企业却片面认为，只有向工程项目管理方向发展才是企业的努力方向， 才能发展壮大， 否则就没有出路。更有一些建立在县镇一级的丙级监理企业， 还没有搞清楚什么是工程项目管理，就急忙更名为“某某工程项目管理公司”，这种一哄而上、盲目追风的做法不能不引起业界的担忧。建设部颁布的《指导意见》、《建设工程项目管理试行办法》等文件，把建设工程项目管理定义为“受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动”。笔者认为， 这种将工程项目管理服务对象单一化、管理主体专属化的提法，模糊了工程项目管理与工程监理的界限， 易引起误解，导致工程监理边缘化， 值得商榷。从工程项目管理理论与国际工程实际来看，工程项目管理是一个广义的概念， 国外工程咨询机构的服务对象很广泛， 而不限于只为业主或建设方提供服务。工程监理与工程项目管理关系如何?工程监理企业如何考虑向项目管理方向发展?这是推动我国工程监理事业健康发展应认真考虑的问题，也是笔者想和业界同仁共同探讨的话题。1 工程监理与工程项目管理的关系工程监理的工作内容可概括为“三控(质量、投资、进度)三管(合同、安全、信息)一协调”，而工程项目管理也可为委托人提供类似的服务。工程项目管理与工程监理之问存在着某种包容与被包容关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它们混为一谈，认为工程项目管理就是工程监理。首先， 工程监理与工程项目管理的法律地位不同。工程监理与工程项目管理虽然都为控制项目目标而进行相关的管理活动， 但其法律地位不同。工程监理作为我国建设领域实行的基本制度之一， 不但在《建筑法》中有明确规定，而且一些特定的建设项目如国家重点建设项目、大中型公用事业项目、成片开发的住宅小区等必须实行监理，这是国家强制推行的法定管理制度。而工程项目管理则不同， 它是国家倡导实施的一种工程项目管理方法而不是法定管理制度， 建设工程项目是否委托他人进行项目管理以及如何实施项日管理是项目业主或建设单位自主的市场行为，法律法规对此没有限制。其次， 工程监理与工程项目管理的实施主体不同。我国工程监理制度规定， 工程监理只能由具有工程监理资质的监理或咨询企业实施， 没有工程监理资质的单位对工程项日所实施的管理不属于工程。工程监理是监理单位受项目业主或建设方委托，为其提供约定的管理服务其本质属于建设项目管理范畴。工程项目管理按其管理主体， 分为建设项目管理、设计项H管理、施工项日管理、供应项日管理等 。在工程实施过程中， 工程建设、设计、施工、供应等有天各方都要围绕特定日标开展相关管理活动。可见，工程项目管理是任何与工程建设有关的实施单位都应当且必须进行的管理活动， 而不是只有建设单位才需要实施工程项日管理，工程项日管理更不是工程监理或工程咨询单位的专有业务领域。

提供一篇建筑工程管理专业毕业论文，供参考。浅谈工程监理与工程项目管理的关系摘 要：针对工程监理企业向工程项目管理方向转型的有关问题，叙述了工程监理与工程项目管理的联系与区别，并对工程监理企业向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。关键词：工程监理；工程项目管理；转型问题探讨我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等～大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显[I]。但是，也应清醒地看到，随着世界经济一体化与加入wT0，市场经济的不断成熟和发展， 项目管理方式的不断演进， 建设项目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)，鼓励有条件的工程监理企业向工程项目管理方向发展，进一步拓展业务范围，为工程建设提供更加全面的技术和咨询服务。工程项目管理不仅仅是工程监理业务的拓展， 同时也是其他工程建设管理单位相关业务的延伸。与工程监理相比， 工程项目管理的服务对象、服务内容、服务阶段更为广泛， 对工程项目管理企业的竞争实力、业务能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程监理企业都适合向工程项目管理方向发展。可是，部分监理企业却片面认为，只有向工程项目管理方向发展才是企业的努力方向， 才能发展壮大， 否则就没有出路。更有一些建立在县镇一级的丙级监理企业， 还没有搞清楚什么是工程项目管理，就急忙更名为“某某工程项目管理公司”，这种一哄而上、盲目追风的做法不能不引起业界的担忧。建设部颁布的《指导意见》、《建设工程项目管理试行办法》等文件，把建设工程项目管理定义为“受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动”。笔者认为， 这种将工程项目管理服务对象单一化、管理主体专属化的提法，模糊了工程项目管理与工程监理的界限， 易引起误解，导致工程监理边缘化， 值得商榷。从工程项目管理理论与国际工程实际来看，工程项目管理是一个广义的概念， 国外工程咨询机构的服务对象很广泛， 而不限于只为业主或建设方提供服务。工程监理与工程项目管理关系如何?工程监理企业如何考虑向项目管理方向发展?这是推动我国工程监理事业健康发展应认真考虑的问题，也是笔者想和业界同仁共同探讨的话题。1 工程监理与工程项目管理的关系工程监理的工作内容可概括为“三控(质量、投资、进度)三管(合同、安全、信息)一协调”，而工程项目管理也可为委托人提供类似的服务。工程项目管理与工程监理之问存在着某种包容与被包容关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它们混为一谈，认为工程项目管理就是工程监理。首先， 工程监理与工程项目管理的法律地位不同。工程监理与工程项目管理虽然都为控制项目目标而进行相关的管理活动， 但其法律地位不同。工程监理作为我国建设领域实行的基本制度之一， 不但在《建筑法》中有明确规定，而且一些特定的建设项目如国家重点建设项目、大中型公用事业项目、成片开发的住宅小区等必须实行监理，这是国家强制推行的法定管理制度。而工程项目管理则不同， 它是国家倡导实施的一种工程项目管理方法而不是法定管理制度， 建设工程项目是否委托他人进行项目管理以及如何实施项日管理是项目业主或建设单位自主的市场行为，法律法规对此没有限制。其次， 工程监理与工程项目管理的实施主体不同。我国工程监理制度规定， 工程监理只能由具有工程监理资质的监理或咨询企业实施， 没有工程监理资质的单位对工程项日所实施的管理不属于工程。工程监理是监理单位受项目业主或建设方委托，为其提供约定的管理服务其本质属于建设项目管理范畴。工程项目管理按其管理主体， 分为建设项目管理、设计项H管理、施工项日管理、供应项日管理等 。在工程实施过程中， 工程建设、设计、施工、供应等有天各方都要围绕特定日标开展相关管理活动。可见，工程项目管理是任何与工程建设有关的实施单位都应当且必须进行的管理活动， 而不是只有建设单位才需要实施工程项日管理，工程项日管理更不是工程监理或工程咨询单位的专有业务领域。

业务培养目标：本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。 　　业务培养要求：本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识；受到工程项目管理方面的基本训练；具备从事工程项目管理的基本能力。 　　毕业生应获得以下几方面的知识和能力： 　　1．掌握工程管理的基本理论和方法； 　　2．掌握投资经济的基本理论和基本知识； 　　3．熟悉土木工程技术知识； 　　4．熟悉工程项目建设的方针、政策和法规； 　　5．了解国内外工程管理的发展动态； 　　6．具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。 　　主干课程：　　 　　主干学科：管理学、土木工程(或水利工程等) 　　主要课程：管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理等。 　　主要实践性教学环节：包括认识实习、生产实习、课程设计、计算机应用及上机实践、毕业实习、毕业论文(设计)等，一般安排30周。

很多。多得一把数不清

可以。根据查询原创力文档官网显示，从事建筑工程施工管理工作需要设计图纸、编制施工图预算，严把工程设计。

施工现场安全员的工作内容要从培训和职责来说，具体的执行就是安全相关法律法规（侧重管理）、标准规范（侧重技术）。 　　一、依据《生产经营单位安全培训规定》（安监总局3号令），生产经营单位安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容： 　　（一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准； 　　（二）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识； 　　（三）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法； 　　（四）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求； 　　（五）国内外先进的安全生产管理经验； 　　（六）典型事故和应急救援案例分析； 　　（七）其他需要培训的内容。 　　二、依据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》建质[2008]91号，专职安全生产管理人员职责： 　　1）建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责： 　　（一）查阅在建项目安全生产有关资料、核实有关情况； 　　（二）检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况； 　　（三）监督项目专职安全生产管理人员履责情况； 　　（四）监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况； 　　（五）对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或作出处理决定； 　　（六）对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定； 　　（七）对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告。 　　（八）企业明确的其他安全生产管理职责。 　　2）项目专职安全生产管理人员具有以下主要职责： 　　（一）负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录； 　　（二）现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况； 　　（三）对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处； 　　（四）对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改； 　　（五）对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告； 　　（六）依法报告生产安全事故情况。

培训应付考试的一些基本知识。

　　近年来，随着我国的建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作也显得日益重要论文。下面是我为大家推荐的建筑工程管理 毕业 论文，供大家参考。 　　建筑工程管理毕业论文 范文 篇一：《试谈建筑工程管理 创新思维 重要性》 　　1)创新是时代的要求。创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理 方法 ，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。 　　2)创新是企业发展的要求。创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。 　　3)创新是管理科学的要求。创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。 　　2建筑工程管理创新的具体标准 　　1)要适应市场需求。在市场经济的大背景下，适应市场需求是企业生存发展的关键，虽然说建筑工程项目是建筑施工单位与业主之间的合同及其所规定的范围，但是最终却是由市场来决定的，从市场中获取项目，在市场中操作项目，在市场的竞争中提升能力，进而进入到新的竞争中，因此市场建筑工程管理的创新需要适应市场需求。 　　2)要符合生产力发展需求。随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式。 　　3)要利于创建企业品牌地位。在项目施工管理创新过程中，要重点考虑到品牌效应和 企业 文化 实质，要有利于企业品牌地位的创造，在工程项目管理的实践过程中，培养一批高素质人才，并对 企业管理 层进行及时更新，保证企业创新能力的不断充实。 　　3建筑工程项目管理模式的创新 　　1)管理模式创新的方向。管理模式是项目管理的精髓，管理模式的创新是企业发展的精神动力。现阶段，大多数的建筑企业项目管理模式仍然是传统的、老旧的模式，已不能很好的适应现代建筑业的发展趋势，同时也导致了一系列管理问题的产生。因此，要对我国建筑业进行内在剖析，建立健全符合建筑行业生产经营特性的体系结构，使其组织方式和管理模式能够符合现代建筑业的发展趋势和规律。 　　2)管理模式创新发展的原则。管理模式的创新发展，必须要符合弹性生产力原则和刚性产业结构的原则。在组织机构的设置上要做到充分放权，适当的将权利下放给项目部，形成集权和分权相结合的组织机构，充分体现项目管理的灵活机动性，同时要降低行政成本，实现符合贴进市场的要求。 　　3)管理模式的创新发展理念。施工企业作为项目 承包合同 的履约主体，同时也是项目管理成败的最终承担者。要实现管理模式的创新发展，就要求企业的管理者必须首先加快思想观念的更新，管理者的思想转变才能真正带动和推动整个项目管理的观念创新，从而为项目的管理创造出一个良好的创新发展的环境。施工企业要加强项目的管理，就必须明确并处理好质量目标、成本目标和工期目标三者的对立统一关系，在确定目标时要进行各方面的比较，通过对目标的影响分析，选择最优化目标，只有这样，才能实现对项目有效管理，增强企业的竞争力。 　　建筑工程管理毕业论文范文篇二：《浅谈建筑工程管理的质量控制要素》 　　近年，我国建筑行业快速发展，建筑数量越来越多，建筑规模越来越大，建筑形式也不断创新，建筑行业的发展强有力地推动了我国经济的快速发展。但是，建筑行业施工的过程中仍存在一些问题，其中最重要的便是质量问题，建筑工程质量无法得到保证，影响人们的居住舒适性和安全性，因此需加强建筑工程管理中的质量控制。建筑工程管理中的质量控制是指建筑施工项目中，管理者凭借具体的手段、方法对建筑项目进行监测与管理，以确保建筑项目顺利实施和建筑质量。 　　一、影响建筑工程管理质量的因素 　　(一)材料 　　建筑施工材料指构成工程实体的各类建筑材料，以及 其它 的半成品和构配件等。建筑施工材料是工程建筑的物质基础，决定着工程建筑的最终质量，建筑施工材料的选用合理、保管方法得当、性能达标、产品合格对建筑工程的最终成果影响重大。因此，施工材料在进入建筑现场前必须进行严格的质量把控，质量不过关的施工材料不予以进入现场，进场的施工材料需按照材料的种类和材质进行分类堆放，以减轻发放时的工作量。 　　(二)人 　　建筑施工中人员是建筑质量实现的重要因素，建筑施工中的人员因素包括管理人员、施工人员、监测人员等。管理人员主要负责组织和安排施工，若管理人员的工作未到位，将在很大程度上影响工程质量。施工人员工作于建筑施工的第一线，是整个建筑工程的直接参与者，若出现问题，那么建筑工程质量必然出现问题。监测人员若监测不合理，那么将导致工程质量无法满足相关人员的要求以及消费者的需求。因此，在建筑施工过程中，要选拔优秀的人员，正确地用人员，以及做好人员的管理。 　　(三)环境条件 　　环境条件指对建筑项目质量具有重大影响的环境因素，包括项目技术环境、项目作业环境、项目管理环境和项目周边环境等。项目技术环境包括气象、水文、地质等，项目作业环境包括防护 措施 、施工作业面的规模等。项目管理环境包括管理关系的选用和合同结构的确立等，项目周边环境包括项目四周建筑物及地下管线等。环境条件对建筑工程施工质量有着一定影响，有利的环境条件促进建筑施工的顺利开展，不力的环境条件则会阻碍建筑施工的顺利开展，并影响其质量的控制。 　　(四)施工工艺与方法 　　建筑施工工艺与方法是指实际施工中选用的施工措施，包括组织措施和技术措施。在具体的建筑施工过程中，合理的施工措施、先进的施工工艺、正确的施工操作是保证工程质量的三大必备因素，因此在建筑施工过程中要倡导新方法、新工艺在在施工项目中的应用，创新和完善施工工艺与方法，增强施工工艺的技术能力，确保建筑工程质量不断提高。 　　二、加强建筑工程管理质量的建议 　　(一)控制施工时的质量 　　建筑施工过程中的质量控制主要从以下四个方面着手：(1)质量控制点管理，对部分重点工程或薄弱环节建立相关的控制措施和检查制度。(2)质量管理手段，对质量进行随时监控，确保每个工序的质量。(3)调整施工方案，在施工过程中发现实际施工与方案有出入时，灵活进行施工方案调整。(4)运用新技术、新工艺，在发挥传统技术和工艺的基础上应不断吸收新技术、新工艺的优点，并将其与传统工艺技术相结合，进行创新后应用到施工的实际中，提高工程质量。 　　(二)控制竣工阶段质量 　　建筑工程的竣工阶段意味着整个建筑工程项目的结束，同时也是整个建筑工程项目中最关键的环节之一，也能影响工程质量。因此，在简述竣工阶段应由该建筑项目的各参建方共同对项目质量进行客观、精确的等级评定，此外，为确保该建筑项目的顺利竣工和通过验收，应让相关监理单位对施工单位进行监督，让其严格按照合同约定的工期和质量标准有计划地进行建筑施工活动，确保建筑工程的按时保质完成。 　　(三)加强质量管理监督 　　实现建筑工程管理的质量控制，应加强质量管理监督，建立质量管理监督体系。质量管理监督体系包括质量管理体系的职能目标、业务职能的责任分配、施工标准、施工流程、施工设计文件、施工的内外沟通协调等。建立健全建筑施工质量管理监督体系，才能使施工过程有据可依和有法可查，才能明确管理权利，使管理权利层层分配，是建筑工程的每一项质量管理都能够不缺位、不错位，才能够保证建筑项目的施工质量和提高其施工效率。 　　三、结束语 　　发展是前进性与曲折性的统一，发展的前途是光明的，道路是曲折的，建筑工程管理的完善和发展亦是如此。总而言之，建筑工程管理的质量控制工作是一项任重而道远的工作，但是该项工作的开展又有着其重要性和必要性。建筑企业只有对建筑工程管理的质量控制要素有一个全面的认知和了解后，才能更好地制定相应对策来控制工程质量、提高工程效率，进而实现该建筑工程对本企业的经济效益和对整个社会的社会效益。 >>>下一页更多精彩的“建 筑工 程管 理毕 业论 文”

一个技术一个管理

【法律分析】：区别如下：1、工程技术管理，牵涉到工程施工过程的技术支持、三按施工（按标准、按规范、按图纸）、技术质量检查等，大部分处于施工阶段。2、工程管理，工程的全周期管理，包括设计阶段、采办阶段、施工阶段的管理，围绕成本、质量、进度、安全做工作，辅以沟通、人力资源、团队建设、绩效考核等手段，使工程运行良好的一种管理。 【法律依据】：《中华人民共和国建筑法》 第十三条　从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。

工程造价行业就业前景很好 ，工程造价是属于土木建筑方面的，因为每个工程都会需要造价预算，就这个工作而言是必不可少的，所以对于造价这个行业来说也是十分可观。比如在安装，土建，市政等等方面，都需要用到造价知识，是关乎民生的事情，重要而且严谨。工程造价方面的考试十分严格，工程造价专业考试通过率较低，所以工程造价方面的人才比较稀缺，市场需求量大，而市场却供应不足。扩展资料主要课程画法几何与工程制图、工程制图与CAD 、管理学原理、房屋建筑学、建筑材料、工程力学、工程结构、建筑施工技术、工程项目管理、工程经济学、建筑工程计价、土建工程计量、安装工程施工技术、工程造价管理、建设工程合同管理。建筑工程质量控制、建筑工程造价管理、工程概论、工程成本会计学、工程招标与合同管理、工程造价案例分析、电工学、流体力学、建筑电气与施工、安装工程计价与计量、建筑给排水

毕业当个技术员，两年之后考个建造师。你的前途就无限光明了

工程管理专业就业前景十分不错。1、工程管理专业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。从银行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。2、工程管理是普通高等学校本科专业，属于管理科学与工程类专业。本专业培养适应社会主义现代化建设需要，具有由土木工程技术知识及与国内、国际工程管理相关的管理、经济和法律等基础知识和专业知识组成的系统的、开放性的知识结构，接受工程师基本训练，同时具备较强的专业综合素质与能力、实践能力、创新能力。工程管理专业发展历史：1、早些时候，国际上诸所大学院所中开设工程管理这门专业的也是寥寥无几，只是侧重于某些重点方面进行专门的专业教育，如土木工程管理专业和信息工程管理专业等等。2、在80年代初期中国全国普通高等学校专业设置目录表中尚未出现这门专业，只是列举了像管理工程专业等类似相关的专业科目名称。3、直到90年代初期，根据国家教委关于院系专业科目合并调整的指示精神，在新的全国普通高等学校专业设置目录中才出现工程管理这一新兴的、综合的专业科目。

建筑工程管理专业介绍建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。建筑工程专业主要负责土木工程专业建筑工程方向的教学与管理。主要培养掌握工程力学、土力学、测量学、房屋建筑学和结构工程学科的基础理论。主要课程本专业主要学习建筑识图与构造、建筑工程计量与计价、工程招投标与合同管理、建筑工程项目管理、工程建设监理、建筑施工技术、建筑施工组织、工程资料管理等专业课程。专业概况修业年限：三年学历层次：高职专科主要实践性教学环节建筑经济、建筑识图与构造、建筑施工工艺、建筑工程测量、建设法规、合同管理、建筑工程预算、建筑工程项目管理、工程成本分析、工程造价控制、工程量清单计价实务、施工认识实习、预算大作业、建设工程招标投标综合实训、施工组织设计、工程量清单报价实训、毕业论文、毕业实习等，以及各校的主要特色课程和实践环节。培养目标培养具有建设工程投标策划、投标报价、合同管理、工程项目管理能力的高级管理专门人才。培养要求按照专业方向，确定培养目标；围绕培养目标，确定职业能力；围绕职业能力，科学选择和设计项目。依照项目进行教学内容的选择，带动教学过程的实施，使学生在进行项目训练和完成项目的过程中，达到人才培养的要求。毕业生获得的知识和能力具备对建筑工程项目进行施工组织和管理的能力。培养能从事中小型建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等工作高等技术应用性专门人才。熟悉建筑法规及合同管理，掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准；通过理论知识的学习和实践技能的锻炼，具有编制施工组织计划，对施工进行组织、指导、监督、验收的能力；可进行建筑工程管理预算的审核、投标报价、投标策划，建设项目的经济分析评价等工作；具有一般建筑企业经营管理、项目管理能力。建筑工程管理专业就业前景建筑工程管理专业在所有专业中，就业排名第98名，在土建类中，就业排名第4名。该专业毕业生一般从事的岗位为项目经理、土建工程师、销售工程师、电气工程师、工程部经理、资料员、施工员、水电工程师、网络工程师、质量工程师、预算员、软件工程师等。建筑工程管理专业毕业生主要在以下岗位工作1、监理公司监理员；2、招投标公司的技术人员；3、建筑施工企业技术部门工程管理人员；4、建设单位的管理人员。房地产开发公司、工程技术公司的施工管理岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位，星级酒店的工程管理岗位、建设施工单位的技术岗位、政府建设主管部门的工程管理岗位、高档物业的工程管理岗位、国内大中型企业的基建岗位等。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建议学技术，比如建筑工程技术，造价，装饰，设计等。

力学与土木建筑学院--工程管理专业实习报告 实习任务 本实习是工程管理专业的学生在基础课学习结束后，专业课开始之前进行的初级的专业认识和时间课程。通过本次实，目的是为了增加学生对工程现场施工管理的感性认识，使学生能对工程施工组织与管理进行思考，提出问题，激发学生的学习热情了解专业课程所涉及的内容，为专业课的学习打下一个良好的基础。 实习简况 实习时间：2007年1月8日至2007年1月19日。通过认识实习，了解各种工程程序；通过阅读图纸，了解设计的意图、设计方案、施工细部；了解在工程建设中可能发生的实际问题，并学习切实可行的解决方法等。也通过本次实习，对建筑工程的现场施工和管理有更直观地认识，增强对所学基础理论和专业知识的感性认识，并综合运用自己所学过的知识，同监理或施工工长一起解决工程中所遇到的问题实习内容： 第一天（07.1.8）：实习动员 指导老师：周丽萍老师 周老师对实习的相关情况进行详尽的说明，包括本次实习的性质和任务，教学内容和基本要求以及安全等相关问题。 现将教学内容和基本要求摘录如下： 1、了解所在实习工程点的建筑、结构施工图了解工程的性质、规模、生产工艺过程、建筑结构与结构体系、地基与基础的特点等，个人对设计图纸等的见解； 2、参加单位工程或分部工程的施工与组织管理工作（1）了解施工方案（地基与基础施工方法、结构特点及主要承重结构施工方法、施工技术措施及个人对施工方案的见解）（2）了解工程进度计划、作业计划（绘制方法、执行情况、进度横道图或网络图管理计划及个人对计划的见解）（3）了解施工预算的编制机器用途 3、了解主要工种的施工方法、操作要点、主要机器设备及用途、质量要求 4、了解建筑施工单位的组织管理系统、各部门职能和相互关系、了解技术人员的职能与业务范围 5、了解新技术、新工艺、新材料及工地实行管理现代化的情况第二天（07.1.10）：参观西院厂房 指导老师：吴子燕老师 此厂房由对称的两部分组成。梯形屋架，工字型屋面梁，有吊顶。并采用排架结构，排架结构中柱与屋架铰接与基础刚接，这种结构能承受较大的荷载，在冶金和机械厂房中应用广泛，它的吊车吨位可达150吨以上。排架结构的厂房跨度大、高度较高、吊车吨位也大。这种结构受力合理，建筑设计灵活，施工方便。包括横向排架：由基础、柱、屋架组成；纵向连系构成：基础梁、连系梁、圈梁、吊顶梁等组成。最后吴老师还介绍了侧面采光和天窗采光的情况及其屋面受力的相关知识，收益匪浅！第三天（07.1.12）：参观陕西飞轮有限责任公司工业厂房 指导老师：刘建民老师 陕西飞轮有限责任公司工业厂房在建有两个厂房，总建筑面积5700m2。因为2号厂房在施工。我们在监理师的带领下只参观的1号厂房，此厂房钢结构，纵墙有11个柱，柱间距为8m。钢架结构中柱与梁刚接与基础通常为铰接，因梁柱整体结合，所以这种结构的刚度差，仅适用于屋盖较轻的厂房或吊车的吨位不超过10吨跨度不超过10米的轻型厂房或仓库。我们主要了解了钢结构的特点，其特点如下： 1材料强度高，在相同荷载和约束作用下，采用钢结构时，结构的自重通常较小。当跨度和荷载相同时，刚架的重量只有钢筋混泥土的1/4-1/3。所以钢结构特别适用于跨度大.高度高.荷栽大的结构，也最适用于可移动，有拆装要求的结构。 2.钢材料的塑性和韧性好，由于钢材料的塑性好，所以钢结构在一般情况下不会因偶然超载或局部超载而断裂。钢材料的韧性好使钢结构对荷载的适应性较强，钢材料的这些性能对钢结构的安全可靠提供了充分的保证。 3.钢材料更接近均匀体，计算可靠。 4.建筑用钢材焊接性良好。 5.钢结构制造简单，施工方便，具有良好的装配性。 6.钢材的不渗漏适用于秘密闭的结构 7.钢材料易于腐蚀。应采取防护措施。 8.钢结构的耐热性好，但纺火性差。温度变化时，厂房结构将产生温度变形，所以当厂房面积尺寸很大时，为避免产生过大的温度应力，应在厂房的横向和纵向设置温度缝最后经监理的介绍，我们知道了50万以上的工程国家强制设立监理，监理为三方，同时对甲乙两方负责，甲方向监理付费。第四天（07.1.13）：参观售楼处和建材市场 指导老师：陈继勇老师 今天参观了“公园天下”售楼处和家世界建材市场 “公园天下”售楼处坐落在莲湖区桃园南路21号，建设规模101385 m2，建设面积93393 m2，房屋套数855，取得价格：土地价格为五级。合同价格15358万元，开工日期2006-3-1，竣工日期2007-10-25。通过售楼处小姐介绍，我们知道此工程一期房屋已经售完，二期还没有破土动工。整个居住环境幽雅，绿地面积占40%。所有房屋均为中高层，买房需预付12-13万，以后可分期付款；之后我们来到了建材市场，由于建材琳琅满目，我们只粗略参观了一下，重点了解了地板的情况。一般家庭装饰常用木地板种类有实木淋地板、铭木实木地板、强化复合地板素面实木地板四种。竹木地板一般在家庭装饰中主用较少，这里不作介绍。各种木地板材质不同，生产工艺不同，造成其装饰效果、价格和质量的不同。从木地板产地来讲可分为：国产木地板、合资木地板、进口木地板三种。在北京地区装饰材料市场上，实木地板以国产产品为主，有少量进口产品；铭木实木地板多为合资企业产品；强化复合地板则多为进口产品。各种木地板的种类很多，规格尺寸各异。 第五天（07.1.15）：专业汇总 指导老师：吴子燕老师 吴老师重点讲了两个方面：一是对工程管理的发展历史和研究方向进行了汇总；二是简单介绍了土木工程概论的部分内容。工程管理培养的是复合型人才，作为一个工程管理学生，必须有技术、管理、经济和法律的相关知识，除此之外，还必须多考取几个相关证书！土木工程概论部分，重点了解了建筑工程，包括各种基本构件的受力特点；高层建筑的基本结构类型和受力特点；建筑结构设计的基本步骤。第六天（07.1.16）：参观建筑工地-----钢筋 指导老师：张建平老师 钢筋相关知识。钢筋比重大，既能承受压力，又能承受张力；混凝土比重较小，但是能承受压力，不能承受张力。如果全用钢铁造大楼，不仅造价昂贵、保暖性能极差，而且地面承受不了如此巨大的压力；如果全用混凝土盖大楼，虽然价格比较便宜，却不坚固。但是在混凝土中加进钢筋，就把二者的优点都利用起来了。钢筋的绑扎，底层基础钢筋的绑扎首先要放样，每一跨度里钢筋的接头数只有25%，即4根钢筋里只有一个接头，另外，接头要尽量放在受压区内。在砌墙的过程中，如遇到墙要转角或相交的时候，两墙要一起砌起来，在留槎的过程中，可以留斜槎，如果要留直槎，则必须留阳槎，且要有拉结筋，不能留阴槎。在进行混凝土施工的过程中，要特别注意混凝土的配合比，在天热的时候要注意养护；钢筋连接方法：我国目前建筑市场上使用的钢筋连接方法有：钢筋绑扎搭接，机械冷挤压连接，钢筋电阻电焊，钢筋闪光对焊，钢筋电弧焊，钢筋电渣压力焊，钢筋气压对焊，预埋件钢筋埋弧压力焊，螺纹套管连接等。现阶段最主要使用的方法有：搭接法，闪光焊，电渣焊，气压焊，以及螺纹连接等几种钢筋连接方法。 第七天（07.1.17）：参观碑林区人民法院审判楼 指导老师：张建平老师 此工程施工单位为浙江淮云。今天是张老师和一个总工带领我们参观。首先总工介绍了工程概况，法院主楼楼高23层（包括地下2层），墙体为框架-剪力墙结构，楼体寿命为70年。随后总工带领我们参观地面构件并介绍了钢筋的种类及使用方法，包括钢筋弯曲机和调直机的使用。框架-剪力墙结构也称框剪结构，这种结构是在框架结构中布置一定数量的剪力墙，构成灵活自由的使用空间，满足不同建筑功能的要求，同样又有足够的剪力墙，有相当大的刚度，框剪结构的受力特点，是由框架和剪力墙结构两种不同的抗侧力结构组成的新的受力形式，所以它的框架不同于纯框架结构中的框架，剪力墙在框剪结构中也不同于剪力墙结构中的剪力墙。因为，在下部楼层，剪力墙的位移较小，它拉着框架按弯曲型曲线变形，剪力墙承受大部分水平力，上部楼层则相反，剪力墙位移越来越大，有外侧的趋势，而框架则有内收的趋势，框架拉剪力墙按剪切型曲线变形，框架除了负担外荷载产生的水平力外，还额外负担了把剪力拉回来的附加水平力，剪力墙不但不承受荷载产生的水平力，还因为给框架一个附加水平力而承受负剪力，所以，上部楼层即使外荷载产生的楼层剪力很小，框架中也出现相当大的剪力。 最后总工拿来了工程的甘特图，我们共同讨论了施工的程序及在施工中如何控制施工的快慢及遇到不测原因造成的工程拖延的应对策略。他给我们指明了了甘特图的关键路径，总工期，并说明甘特图只能说明工序的逻辑关系，具体施工要按工程的时标网络图执行。并且每周要有工程的进度报告，如发生意外情况，要开会讨论后作出具体方案。第八天（07.1.18）：参观工地------桩基础 指导老师：刘建民老师 今天参观了两个基础，且均为桩基础，一个要建22层，另一个要24层，均为水灌浇注桩，柱深35m，柱承载力在400吨以上；桩基础，一般由桩身和承台组成。桩基础包括：端承桩，结构力通过桩基直接传递到持力层（岩层），适用于地面以下一定深度有坚硬岩层的地质条件。摩擦桩，结构力通过桩身与土层的摩擦作用传递给土体，适用于结构自重较轻，受力较小的建筑。扩大基础：比桩基与土体的接触面积更大，所以单位面积对土体的作用力较小，对土层强度要求低，埋深较浅。适用于岩层埋深非常深或则非常浅的地质条件。 两者各有优缺点，没有很明确的适用条件，具体情况要根据方案经济和技术条件比选来确定。　 桩基础属于地下隐蔽工程，与建筑地区的工程地质及水文条件发生极其密切的关系，地基上的勘测资料是桩基设计与施工的重要依据，因此一定要牢牢掌握实际地质资料，否则再严密的公式也只是一纸空文，和实际情况相去甚远。灌注桩已得到广泛地采用主要是因为它具有设备简单、施工方便，经济效益较为明显，具有极强的适应性等优点。 实习感想： 实习对于我们将要走入社会的学生来说是一次熟悉社会,了解社会的好机会.实习是我们了解社会的第一站.通过本次实习，我对建筑工程的现场施工和管理有了直观地认识，增强了对所学基础理论和专业知识的感性认识，并综合运用自己所学过的知识，同监理工程师以及总工等一起解决工程中所遇到的问题；并且在本次实习中，我对建筑工程的各方责任和角色有了更切实际的了解，深刻体会到工程建设中所包含的种种矛盾、种种限制、种种实际问题；亲眼所见了建筑工人的辛苦，以及他们在实际施工中各种手法的巧妙性和实用性，比如，钢筋的绑扎，底层基础钢筋的绑扎首先要放样，每一跨度里钢筋的接头数只有25%，即4根钢筋里只有一个接头，另外，接头要尽量放在受压区内。在砌墙的过程中，如遇到墙要转角或相交的时候，两墙要一起砌起来，在留槎的过程中，可以留斜槎，如果要留直槎，则必须留阳槎，且要有拉结筋，不能留阴槎。在进行混凝土施工的过程中，要特别注意混凝土的配合比，在天热的时候要注意养护等等。在工地上所见所闻，更加激发了我对本专业的热爱和憧憬，也深深体会到要在建筑这个行业上有所作为必须付出更多的努力，不仅仅是在理论上，更是在实际的应用中。与此同时，我也深深的体会到一份责任，希望能够通过自己的努力，为祖国的大建设添砖增瓦，实现自身的价值。 实习学生签名：************

建筑工程管理制度的基本内容包括哪几部分呢？建筑工程管理制度的基本内容包括：季节性施工措施、文明施工作业指导书、工程防护措施、质量信息反馈细则、工程竣工验收及交付管理制度等八部分内容。其中季节性施工措施的基本内容如下：为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施：一、冬季施工措施1.1当室外平均气温低于+5℃，最低气温低于-3℃时，各分项工程均应按冬季施工要求施工，确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%。1.2在砼中掺入早强剂提高砼的早期强度，增强砼的抗冻能力。1.3备足一定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物，用于覆盖新浇砼。1.4延长砼构件的拆模时间，利用模板蓄热保温。1.5冬季施工中须用的材料应事先准备，妥善保管；使用的砂、石中不得含冰、雪等结块；须用热水拌和砼时，热水温度不得大于80%。1.6钢筋焊接时应尽可能避开低温天气，以防接头冷却太快产生液断，闪光对焊采用玻璃棉覆盖保温约3～5分钟，电渣压力焊采用延长拆除焊接盒时间的办法进行保温。1.7冬季施工期间，应注意收听天气预报，低作业尽量安排在天气相对较暖的时间进行。1.8对已浇筑的砼要指定专人负责现场测温工作，并做好测温记录，测温时间为浇筑后6小时、12小时、18小时、24小时，严密监视气温变化，以便及时采取措施，防止砼被冻坏。冬季施工的准备工作1、明确冬季施工项目，编制进度安排。因为冬季气温低，施工条件差，技术要求高，费用要增加。为此，便于保证施工质量，而且费用增加较少的项目安排在冬季施工。例如安装、打桩、室内粉刷、装修、室内管道、电线铺设、可用蓄热法养护（可加促凝剂）的砌筑和砼工程；对费用增加很多又不能确保施工质量的土方基础工程；外粉刷、屋面防水、道路，不宜安排在冬季施工。2、做好冬季测温组织工作，落实各种热源的供应渠道，保证冬季施工的顺利进行。冬季昼夜温差大，为保证工程施工质量，应做好组织测温工作，要防止砂浆、砼在凝结硬化前受到冰冻而被破坏。冬季到来之前，安排做好室内的保温施工项目，准备好冬季施工用的各种保温材料和热源设备的储存和供应，如先完成供热系统，安装好门窗玻璃等，保证室内其他项目顺利施工。3、做好室外各种临时设施的保温、防冻工作。如做好给排水管道的保温工作，防止管子冻裂。要防止道路上积水成冰，及时清理道路上的积雪，以保证运输畅通。4、冬季到来前，储存足够的材料、构件、物资等，节约运费的支出。5、做好停止施工部位的安排和检查，例如基础完成后，及时回填土至基础同一高度；沟管要盖板；砌完一层砖后，将楼板及时安装完成；室内装修抹灰要一层一室一次完成，避免分块留尾，室内装饰力求一次完成，如必须停工，应停在分层分格的整齐部位；楼地面要保温防冻等。 6．加强安全教育，严防火灾发生，落实防火安全技术措施，经常检查落实情况，保证各热源设备的完好使用，做好职工培训及冬季施工的技术操作和安全施工的教育，确保工程施工质量，避免安全事故发生。二、雨季施工措施2.1砌筑工程：砖在雨期必须集中堆放，不宜浇水砌墙时应干湿合理搭配，如大雨必须停工时，砌砖收工时在顶层砖上覆盖一层平砖，避免大雨冲刷灰浆，砌体在雨后施工，须复核已完工砌体的垂直度和标高。2.2砼工程：模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报以防隔离层被雨水冲掉，遇到大雨时，应停止浇筑砼，已浇部位应加以覆盖。2.3抹灰工程（1）雨天不准进行室外抹灰，至少能预计1-2天的天气变化情况，对已施工的墙面应注意防止雨水污染。（2）室内抹灰尽量在做完屋面后进行。（3）雨天不宜做罩面油漆。2.4所有的机械棚要搭设牢固，防止倒塌漏雨。机电设备，采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置。2.5材料仓库应加固，保证不漏雨，不进水。2.6根据施工现场的情况，在建筑物四周做好排水沟，开挖沉淀池， 通过水泵排入总下水道内。2.7如遇暴雨和雷雨，应暂停施工，尤其是塔吊遇到六级以上大风或雷雨时应停止作业。一、夏季施工措施1、砖块要充分湿润，铺灰长度相应减小。2、屋面工程应安排在下午3点钟以后进行，避开高温时间。3、对已浇筑的砼及时用草袋覆盖，并设专人浇水养护。4、高温季节做好防暑降温工作，适当调整休息时间，避开高温施工。5、做好防台防汛工作，遇有六级以上台风，禁止高空作业。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

我国已经进入了经济快速发展期，城镇建筑建设的规模越来越大，城镇建筑的高度也是不断刷新记录，这就导致建筑工程企业在建筑工程管理过程中面临着巨大的风险挑战。建筑工程企业想要充分保证施工质量，进而在激烈的市场竞争中取得优势，就应该充分加强建筑施工过程中的工程管理水平，认真提升施工工艺的管理水平，不断提高工程施工质量，降低建筑施工成本，保证施工过程的安全性、环保性和可靠性，确保建筑工程管理水平的提高，从而为建筑工程企业的安全运行、有序发展奠定良好的基础。1建筑工程管理现状目前，我国全面实施建筑工程项目管理的措施还处于起步阶段，相对于国外先进的管理经验，无论是建筑工程造价管理、施工设备、材料管理，还是施工监理系统管理，都存在很大的不足，主要表现为以下三个方面：1.1建筑工程造价不完善建筑工程大多具有施工时间长、工程造价高和投资金额大的特点，这就决定了建筑工程造价管理的工作非常重要。建立合适的建筑工程造价区间是保证建筑工程能够正常有序开展的重要保证，当建筑工程造价过高的时候，就会影响到建筑的总体造价成本和后期收益，而建筑工程造价过低又会影响到工程质量，保证建筑工程造价合理有效，需要专业的人员机构介入，需要根据工程整体的施工环节和工程质量制定各种行之有效的措施来约束指导。1.2施工设备及材料因素施工设备及材料是整个建筑工程的重要组成和施工主体。一方面，当建筑工程管理中做到施工设备及材料真正做到先进性、科学性、完备性和安全性时，才能真正实现施工工艺的机械化和现代化，也能充分保证施工进度能够按照设计计划有序进行，给予施工工人最大的安全保护，也能保证施工的各个环节都处于最优化的状态；另一方面，施工设备及材料的质量因素是构建建筑工程质量管理的核心指标，它决定着整个建筑工程的质量，也决定着整个施工管理的难度，从而为保证建筑工程的质量打下坚实的基础，施工设备及材料因素已经成为建筑工程管理的核心因素之一。1.3施工监理系统不健全建筑工程的工作面比较大，施工难度比较高和施工工期比较长，这就决定了建筑工程管理应该充分考虑工程、设备和人员的安全性，也给实施切实有效的施工现场监理带来极大的难度。在当前建筑工程项目中，很多建筑工程没有聘请专业的工程监理单位和监理人员，对整个建筑工程施工还处于自查自纠中。2建筑工程管理的影响因素建筑工程在勘察、设计、施工、监理和指挥过程中，需要建筑施工单位从项目招投标开始一直到第三方验收合格为止的全部过程进行精细管理和成本控制，而影响到建筑工程管理的因素则包含主观因素和客观因素。2.1主观因素建筑工程管理想要达到设计要求，满足建筑工程造价、施工设备及材料、施工监理等各方面的施工需要，就需要充分调动工程管理者的主观能动性。首先，建筑工程管理人员大多是学院派出身，他们接受的是西方传统的建筑学理论和西方的管理学理论，能够充分迎合西方民众和公共领域对于建筑主体和功能的认识，但是不能符合国人的需要，建筑工程管理人员需要加深实践操作，提高务实精神，做到将教学理论与工作实践充分结合，做到因地制宜；其次，建筑工程管理是长期而精细的过程，它需要工程管理者耗费大量的时间和精力，很多管理者满足于数据报表和下属的汇报，不愿意深入施工第一线调查研究，不能做到严格按照工程管理制度执行，需要我们的建筑工程管理者提高岗位责任心，明确管理责任制，提高管理任务的具体细化；最后，建筑工程管理涉及到进度、质量、监管和成本等方方面面，需要建筑工程管理人员协调设计院、施工单位、监理和业主方方面面的人员，很多建筑工程管理人员专业技能不够，管理技巧缺乏，不能做到很好的沟通，这样会拖延施工进度，也浪费了大量的时间和精力，需要我们的建筑工程管理人员加强对于人为因素的重视，提高现场处理问题的能力。2.2客观因素我国建筑工程管理在项目进度、施工质量、安全监管和成本控制方面都存在着不完善的地方，究其客观原因，主要涉及到如下三点：首先，我国建筑工程管理是在改革开放以后涌现的管理学科，国家的法律法规制定时间不长，这也造成了很多国家标准制定得不够完善，很多行业规则和施工条例都是照搬的国外建筑理论和施工理念，造成了我国建筑施工管理错综复杂，建筑施工现场的管理不容乐观，深入加强法律法规建设刻不容缓；其次，建筑工程质量需要建筑管理部门的监督和管理，但是我们国家很多建筑工程监管部门都是施工单位自己组建或者委派，造成建筑施工的监管力度严重不足，很多建筑施工工程更是等施工将近结束时才委托第三方监管单位进行工程监理，这必然给建筑工程的管理工作带来重点隐患，需要建筑工程管理建立完整和系统的监理体制，保证监理单位的合法性和独立性；最后，政府建筑行业主管部门在建筑工程管理和监督上具有不可推卸的责任，但是由于各种客观因素影响，政府部门的监管职能不能得到认真的落实和完善，政府监管部门不能履行必要的权利和义务，造成了建筑工程管理很大一块的缺失，深入引入政府建筑行业主管部门的监管作用，是每一个建筑工程管理者需要认真考虑的。3建筑工程管理的应对策略建筑工程管理是一门系统而科学的工程，需要兼职工程管理人员协调好进度、质量、安全与造价之间的关系，做好施工设备及材料管理，加强施工监理体系建设，具体应该从以下三个方面进行：3.1妥善兼顾进度、质量、安全与造价之间的关系建筑项目施工是保证项目的正常使用和经济效益的最大化，它需要建筑工程管理者充分认识到工程造价的重要性，谋求施工进度、工程质量、项目安全与工程造价之间的关系，从而保证工程造价能够沿着进度快、造价少和质量高的方向协同发展。首先，建筑工程管理者应该摒弃过分重视工程进度的常规思路，避免因为扩大机械设备的投入，造成无谓的造价飙升，应该紧密结合施工进度，衔接好质量技术与经济收益之间的结合点，通过采用新的施工工艺和施工手段来降低工程造价，又能充分保证施工进度；其次，建立完善的采购管理制度，实现施工成本的可控操作，也做到充分保证原材料和施工设备的质量可靠。在采购过程中，建筑工程管理者应该充分衡量工程质量和原材料价格，采用不影响工程质量的低价原材料，开发出广泛有效的购货渠道，保证采购的市场化和透明化；最后，优化项目施工组织架构，认真挖掘项目整体进度、各项施工计划以及管理目标的步骤，保证项目施工的项目到人、责任到人，认真抓好工程项目的造价审核制度，协调好施工现场的设备、人员、技术和保障等各方面有序进行，实现造价控制管理的有序进行。3.2加强施工设备及材料管理，提高建筑工程质量在建筑工程管理中，施工设备及材料管理是不可忽略的重要因素，开展针对施工设备及材料管理的具体管理，应该侧重于施工设备及材料管理与工程质量的密切关系上。首先，建筑工程管理者在项目勘察、工程施工、项目监理、人员组织、施工操作、现场指挥的各个阶段都应该明确工程施工质量目标，根据质量目标的要求，认真组织施工设备及材料进场，采用符合施工可行性和建筑可靠性的施工设备及材料，保证施工设备及材料能够服务于施工的每个环节；其次，施工设备及材料管理应该着眼于采购、仓储、施工的各个环节，建筑工程管理者应该协调施工人员、材料供应商和仓储物流人员，保证选购的材料质优价廉，保证施工材料进场后，材料供应商能够和施工人员认真沟通和对接，提高生产许可证、合格证及相关质量证明，保证仓储物流条件，避免浪费；最后，项目管理者应该加强施工设备及材料进场后的管理，保证施工状态的设备及时保养和维护，填好日常维护表，保证机械处于最优状态。3.3提高施工监管系统科学性，加强管理手段的更新目前，我国很多建筑工程监管系统都处于较为落后的状态，监管体系大多是照搬的欧美监管体系，没有考虑中国的实际情况，需要建立科学有效的监管理论、监管思路和监管方法，实现管理手段的创新与发展，确定工程项目监管的力度。首先，建筑企业需要建立切实有效的工程质量监管制度，保证施工过程中反映出来的质量、安全、造价等诸多方面问题能够及时反映到监管部门和监管人员手中，保证监管人员能够掌握第一手的施工现场资料，充分调研和考察施工进度，能够和施工单位实现实时沟通；其次，建筑工程管理部门需要搭建完善、系统的施工管理系统，充分借助网络技术、信息平台，实现施工中质量参数、进度变化和统计汇总及时上传和更新，为工程监理工作提供准确数据；最后，施工监管体系是全员参与的系统工程，需要施工监管人员积极调动全员参与的积极性，确保施工监管的精细化管理，也能敦促施工人员及时反映施工过程中所产生的安全管理隐患。综上所述，建筑工程管理涉及到工程测绘、施工、监理、组织、指挥的方方面面，也真实反映了建筑工程的质量、安全、进度和造价，具有高度的专业性，要做好建筑工程的管理工作，不仅需要建筑工程管理者加强质量安全意识，深入研究施工中工程管理的影响因素，充分掌握应对之策，还要提高他们的专业认识与水平，确保建筑工程的顺利进行。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建筑工程经理是关键参与者，他们连接了设计和管理的元素，以帮助将建筑项目推向终点线，直到成功完成。在他们的职业生涯中，建筑工程经理可能会从事和监督广泛的项目。这可能包括排水和污水处理系统的设计，建筑施工∞甚至更大的基础设施项目，如开发高速公路或铁路。然后他们会使用Zero Point的ToolkitX的建筑工程管理系统来完成各项工作。

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建筑工程管理中BIM技术的作用和具体运用论文 　　无论是身处学校还是步入社会，大家肯定对论文都不陌生吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。为了让您在写论文时更加简单方便，下面是我为大家收集的建筑工程管理中BIM技术的作用和具体运用论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　 摘要： 　　随着国家经济快速增长，高大复杂建筑样式呈现多样化，建筑工程管理的复杂性，给建筑工程管理带来挑战。BIM技术在建筑工程中的应用大势所趋，BIM技术融合了在项目的可视化操作、施工模拟、协调关联、费用和时间等信息，通过BIM技术来指导施工阶段的管理，利用BIM技术在工程项目应用中的优势，提升建筑公司的管理能力和经济效益。 　　 关键词： 　　BIM技术；进度管理；成本管理； 　　 1、目前工程项目进度管理过程中存在的主要问题 　　在目前工程建筑工程管理中，施工企业的进度管理的依据是设计院的施工图，设计院设计图纸的要求是满足建设方的需求，目前设计的图纸可视性不足，特别是复杂部位无法明确表达，可能对业主的意图产生曲解或者遗漏，并且施工单位现场管理时往往根据自己的主观经验，导致在工程最终和业主的需求和目标相差甚远。施工过程中各个专业的施工图纸是分开的，各专业之间的图纸难免存在碰撞和错误，在项目建设过程中，总包单位都是将工程进行各种类型的分包，各分包单位在建设过程中需要的场地条件可能会冲突，在工程进行过程中影响工程进度管理。由于工程项目的复杂性，在建设施工中要根据施工现场实际情况进行动态控制，传统的施工进度管理方式会让工程进度管理人员不能够及时识别和评估施工中出现的各种偏差。[1] 　　 2、BIM技术的进行建筑工程管理的优势 　　BIM技术运用在建筑工程管理的优势在于其能共享各参与方信息、协调各参与方工作、多维可视化关联造价信息和三维模型的信息属性。几乎所有建设工程都会时常发生工程变更，发包方原因、设计方原因、承包方原因、监理方原因或者其他原因都会引起工程变更，有的变更是项目中引起工程的延期和成本增加的主要原因，变更往往是由于各专业各成员之间缺少一个交流平台，沟通不当或设计师专业局限性所致。基于BIM技术的建筑工程进度管理，建立BIM模型资料库和信息协同平台，项目参与方通过统一的模型入口精确地调用数据，在进度管理过程中让项目各参与方都能够交流互相交换信息，当某方面信息发生变化时，所有参与者都能共享更新后的信息。项目管理人员可以发现工程项目施工进度问题，协调各参与方进度计划，减少了各参与方之间的冲突，从而管理整个项目周期的进度。 　　传统的"工程项目进度管理过程中不能够提前预判设计中出现的纰漏以及施工之前编制的工艺方案的合理性，往往造成巨大的风险和不可预见的成本。当前施工过程主要基于二维图纸和施工经验进行工程管理，工程管理人员通过BIM技术的可视化，空间方面可以提前视觉分析设计方案建筑空间和设施位置，协调各专业之间的图纸存在碰撞和错误；时间方面可以能够模拟出与现实施工环境相似的可视化情景，直观探讨各种施工方案从施工到维运全过程的各种问题，提前预防并解决错误的产生，在满足业主的需求和目标的前提下，决策出最合适的施工方案，有效降低了项目的风险和成本。[2] 　　工程进度预算是依据准确的工程量数据，造价工程师日常主要工作是利用工程造价软件辅助计算工程量和统计工程造价，无论是工程造价软件自动提取图纸信息还是人工手动输入图纸信息，都难免产生各种错误，[2]并且当设计变更出现后，工程量数据也会发生巨大变化，工程量数据的错误是造成超支的重要原因，BIM模型富含建筑构件工程信息，BIM技术参数化特性使得造价信息和三维模型的信息属性相互关联，准确地提供所需的各种工程量信息，BIM模型可以自动进行相关构建工程量统计，并精确识别变更的构件并自动进行实体扣减，快速生成相关数据统计表，帮助造价师纠正成本控制过程中的问题，这样可以减少造价工程师的统计工程量的工作量。 　　BIM技术智能化特性在成本分析中具有高效率和精确性，BIM模型自动分析多维度施工数据信息，在项目施工过程中，施工单位建立BIM技术的施工资源需求模型，模拟施工个参与方资源需求，能够分析出工程施工中各工序施工时所需的人工、材料和机械设备的工程量，制定合理的施工资源供应计划。BIM模型成本信息数据库的数据还可以随着施工成本市场价格的波动更新，帮助施工单位在工程项目实施过程中随时获取项目的造价信息，可以快速做出成本预算，快速生成分析报告，提供降低工程费用的方法，让施工单位更好地进行进度成本控制，对工程项目进行精细化成本管理。 　　 3、BIM云平台在建筑工程管理的应用 　　BIM云平台有信息数据库、施工模型、成本模型和进度模型，BIM云平台的数据资料库在进度管理过程中让项目各参与方都能够交流互相交换信息，BIM云平台能够与BIM模型的无缝链接，工程管理人员通过BIM云平台可以能随时调用各种信息，协调各参与方冲突和进度，模拟视觉分析建筑空间、设施位置、4D施工运营过程，发现设计方案和施工方案的问题，制定合理的施工资源供应计划对现场施工中的进度、成本进行动态的控制，将复杂的施工管理过程简单化。 　　 4、结论 　　建筑工程管理在实施过程中会遇到工程变更、各参与方冲突、施工方案不合理、施工成本波动等诸多可变因素，往往造成巨大的风险和不可预见的成本。BIM技术有信息协调、可视化、参数化和智能化等特性，通过BIM技术能在项目建设过程中协调关联、可视化操作、施工模拟费用和时间等方面来指导建筑工程管理，解决建筑工程管理过程中的疑难问题，对施工过程的管理起到了推动型的作用。 　　 参考文献 　　[1]袁振民，王要武.基于BIM和网络计划技术的建设工程施工进度-成本研究[J].工程管理学报，2015，29(4):95-100. 　　[2]赵跃华，王益涛.BIM5D在天津永利大厦项目中的应用[J].城市住宅，2014，(8):42-46. ;

建筑工程管理中的成本控制摘要：当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。 　　当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。 　　建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低#材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。 　　一、确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法 　　成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。 　　根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。 　　二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制 　　1、把握工程特点，优化施工组织设计 　　企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出“把握成本控制目标。 　　2、积极采用先进工艺和技术，降低成本 　　在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查“保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。 　　3、坚持计划指导生产，强化定额控制 　　按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。 　　4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制 　　施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。 　　5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制 　　材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。 　　取得建筑工程合同之后，承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔的发生。订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述了要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。 　6、加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。 　　要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。 　　提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。 　　7、加强质量安全管理，杜绝事故和损失严格地按照 JGJ59－99 标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平“改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。 　　8、抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。 　　三、建立工程项目成本控制系统 　　第一步。成本账目图表的作用是用于估计项目支出的基本原则，根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致。 　　第二步。项目成本计划是运用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的。 　　第三步。成本数据采集是将采集到的成本数据集成到成本报表系统之中。 　　第四步。项目成本报表就是确定在项目的成本管理中项目成本报表的类型。 　　第五步。成本工程是使成本目标最小化应采取的成本过程类型。 　　总之，加强施工项目成本控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入 WTO，建筑业面临国际竞争的背景下。加强建筑企业成本控制更显其重要。为此，展开项目成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。

摘要】文章介绍了我国建筑节能法规体系，建筑节能工程基本内容，基本要求和重点，施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段质量控制要点，建设、施工、监理单位现场管理人员务必认真学习，熟练运用，严格把关，使建筑节能工程所用材料，设备质量以及工程施工安装质量达国家合格标准。 【关键词】建筑节能；验收规范；复验项目；检测项目 1．引言 由于我们国家建筑节能工程起步晚，从业人员节能意识淡薄，思想观念落后，对建筑节能工程的必要性和重要性认识不足，重视不够，管理不严，执行不力，在实施过程中施工图设计深度不够，与验收规范不匹配，与建设部要求节能图审单列的规定不一致，随意变更，偷工减料，以次充好，以假充真，降低节能标准等违法违规行为时有发生，应引起各级领导和工程技术人员高度重视，采取有效措施予以纠正制止。为此，我们撰写了《提高建筑节能工程施工质量管理水平》与大家研讨交流，使建筑节能工程质量达到国家合格标准。 2．我国建筑节能法规体系 2．1《中华人民共和国节约能源法》，自2008年4月1日起施行； 2．2《民用建筑节能条例》，自2008年10月1日起施行； 2．3《公共机构节能条例》，自2008年10月1日起施行； 2．4《民用建筑节能工程质量监督工作导则》，自2008年1月29日起施行； 2．5《民用建筑节能管理规定》，自2006年1月1日起施行； 2．6《民用建筑工程节能质量监督管理办法》，自2006年7月31日起施行； 2．7《民用建筑节能设计标准》（采暖居住建筑部分）JGJ26-95，自1996年7月1日起施行； 2．8《采暖居住建筑节能检验标准》JGJ132-2001，自2001年6月1日起施行； 2．9《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2001，自2001年10月1日起施行； 2．10《公共建筑节能设计标准》GB0189-2005，自2005年7月1日起施行； 2．11《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004，自2005年3月1日起实施； 2．12《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007，自2007年10月1日起实施。 至此，我国建筑节能法规体系基本建立健全。对于加快建设资源节约型、环境友好型社会和促进经济社会可持续发展，实现节能减排基本国策具有重要战略意义。作为建设、施工、监理单位管理人员，应当认真学习贯彻执行，提高认识和管理水平，加强监控力度，提高建筑节能效果非常重要。 《建筑节能工程施工质量验收规范》，以下简称《规范》。 3．建筑节能工程基本内容 建筑节能分部工程划分的10个分项工程及其主要验收内容： 3．1墙体节能工程：主体结构基层、保温材料，饰面层等。 3．2幕墙节能工程：主体结构基层、隔热材料、保温材料、隔气层、幕墙玻璃，单元式幕墙板块、通风换气系统、遮阳设施、冷凝水收集排放系统等。 3．3门窗节能工程：门、窗、玻璃、遮阳设施等。 3．4屋面节能工程：基层、保温隔热层、保护层、防水层、面层等。 3．5地面节能工程：基层、保温层、保护层、面层等。 3．6采暖节能工程：系统制式、散热器、阀门与仪表、热力入口装置、保温材料、调试等。 3．7通风与空气调节节能工程：系统制式、通风与空调设备、阀门与仪表、绝热材料、调试等。 3．8空调与采暖系统的冷热源及管网节能工程：系统制式、冷热源设备、辅助设备、管网、阀门与仪表、绝热保温材料、调试等。 3．9配电与照明节能工程：低压配电电源、照明光源、灯具、附属装置、控制功能、调试等。 3．10检测与控制节能工程：冷热源系统的检测控制系统，空调水系统的监测控制系统，通风与空调系统的监测控制系统，监测与计量装置，供配电的监测控制系统，照明自动控制系统，综合控制系统等。 4．建筑节能工程基本要求和重点 4．1一部涉及多专业的验收规范 《规范》是根据国家现行法规和相关标准，总结了近年来我国建筑工程中节能工程的设计、施工、验收和运行管理方面的实践经验和研究成果，借鉴了国际先进经验和做法，充分考虑了我国现阶段建筑节能工程的实际情况，突出了验收中基本要求和重点。内容包括：墙体、幕墙、门窗、屋面、地面、采暖、通风与空调、空调与采暖系统冷热源及管网、配电与照明、监测与控制等建筑节能工程。是我国第一部涉及多专业的节能工程施工质量验收规范。 4．2严格执行强制性条文 《规范》第1.0.5、3.1.2、3.3.1、4.2.2、4.2.7、4.2.15、5.2.2、6.2.2、7.2.2、8.2.2、9.2.3、9.2.10、10.2.3、10.2.14、11.2.3、11.2.5、11.2.11、12.2.2、13.2.5、15.0.5条，共20条强制性条文，比相关专业验收规范的强制性条文多，必须严格执行。 4．3单位工程验收应在建筑节能分部验收合格后进行 根据国家规定，建设工程必须节能，节能达不到要求的建筑工程不得验收交付使用。因此，规定单位工程竣工验收应在建筑节能分部工程验收合格后方可进行，并用黑体字标志为强制条文，必须严格执行。也就是建筑节能验收是单位工程验收的先决条件，具有“一票否决权”。 4．4涉及节能的设计变更应严加限制 由于种种原因，施工中可能需要改变节能设计。为了避免这些改变影响节能效果，所以对涉及节能的设计变更应严格加以限制。一是任何有关节能的设计变更，均需事前办理设计变更手续；二是有关节能的设计变更不应降低节能效果；三是涉及节能效果的设计变更，除应由设计单位认可外，还应报原负责节能设计审查机构审查方可确定；四是确定变更后，并应获得监理或建设单位的确认。这一设定增加了节能设计变更的难度，目的是为了尽可能维护已经审查确定的节能设计要求。减少不必要的节能设计变更。 4．5采用“四新”技术应进行评审、鉴定及备案 建筑节能工程采用的新技术、新设备、新材料、新工艺，简称四新技术。四新技术由于新，尚没有标准可作为依据。因此，对于四新技术的应用，应采取积极、慎重的态度。国家鼓励建筑节能工程施工中采用四新技术，但为了防止不成熟的技术和材料被应用到工程上，国家同时又规定了对四新技术要进行科技成果鉴定，技术评审或实行备案等措施。具体做法是：应按照有关规定进行评审、鉴定及备案方可采用。 4．6施工组织设计应包括节能工程施工内容 鉴于建筑节能的重要性，单位工程的施工组织设计应包括建筑节能工程施工内容。建筑节能工程施工前，施工单位应编制建筑节能工程施工技术方案并经监理（建设）单位审查批准。施工单位应对从事建筑节能工程施工作业的专业人员进行技术交底和必要的实际操作培训，以保证节能施工效果。 4．7材料和设备进场验收 材料和设备进场验收通常可分为三个步骤：一是对外观质量进行检查。对其品种、规格、包装、外观和尺寸等“可视质量”进行检查验收，并经监理工程师或建设单位代表核准，形成相应的质量记录。材料和设备的“可视质量”，是指那些可以通过目视和简单的尺量、称重、敲击等方法进行检查的质量。二是对质量证明文件进行核查。这些质量证明文件主要包括出厂合格证、产品说明书及相关性能检验报告、形式检验报告等；进口材料和设备应有出入境商品检验报告。三是按《规范》各章及附录A提出的进场材料和设备的复验项目，实施见证取样和送检，以验证其质量是否符合要求。 4．8现场实体检验 建筑节能工程现场实体检验，包括围护结构现场实体检验和系统节能性能检测两大部分。一是对围护结构的外墙节能构造和严寒、寒冷、夏热冬冷地区的外窗气密性进行现场实体检测。外墙节能构造现场实体检验方法，采用附录C钻芯取样检验方法进行检测，并出具检测报告。外窗气密性的实体检测，是指对已完成安装的外窗在其使用位置进行的测试，是检验外窗的安装（含组装）质量，能够有效防止“送检窗合格，工程用窗不合格”的“挂羊头、卖狗肉”不法行为。二是对系统节能性能进行检测。采暖、通风与空调、配电与照明工程安装完成后，应进行系统节能性能的检测，由建设单位委托具有相应检测资质的检测机构进行检测，并出具见证检测报告。检测项目、抽样数量、允许偏差或规定值，按《规范》14.2.2表列的9个检测项目进行。 4．9建筑节能效果只能通过检测数据来评价 《规范》中相关章节及附录，对节能材料和设备进场复验项目规定有12项；围护结构现场实体检验项目规定有2项；系统节能性能检测项目规定有9项。这些复验项目、检测项目的数据，在分项、分部工程验收中用来评价质量是否符合施工图设计文件的要求，是否符合施工质量验收规范、标准的规定，是否符合施工合同约定，是否达到建筑节能效果。因此检测结论的正确与否十分重要。国家建设部第141号令,《建设工程质量检测管理办法》第十二条规定由建设单位委托具有相应资质的检测机构进行检测，并签订书面合同。故目前承担建筑节能工程检测试验的检测机构应具备见证检测资质，并通过节能试验项目的计量认证。 4．10把图像资料列入《规范》。本规范第4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、15章，均要求对节能有关的隐蔽部位或内容进行隐蔽工程验收，并应有详细的文字记录和必要的图像资料。这是我国第一次把图像资料列入了验收规范，以验证其隐蔽工程的真实性和可追溯性。 5．施工准备阶段质量控制要点 5．1建筑节能工程施工图设计文件审查情况。 5．2建筑节能工程施工图设计文件审查备案情况。 5．3涉及建筑节能效果的设计变更重新报审和建设、监理单位确认情况。 5．4建筑节能工程施工专项方案及建筑节能监理规划和实施细则编制、审批情况。 5．5建筑节能专业施工人员岗前培训及技术交底情况。 5．6对建筑节能示范样板的确认。 6．施工过程质量控制要点 6．1材料、构配件和设备质量：①主要材料、构配件和设备的规格、型号、性能与设计文件要求是否相符。②主要材料、构配件和设备的合格证、中文说明书、形式检验报告、定型产品和成套技术应用型式检验报告、进场验收记录、见证取样送检复试报告的核查情况。③对材料、构配件和设备的进场验收签认情况。 更多详细资料可参阅 http://www.jx0791edu.org/ 或向我求助，Q-q：9-5-4-0-1-3-2-6-0求采纳

提供一篇建筑工程管理专业毕业论文，供参考。浅谈工程监理与工程项目管理的关系摘 要：针对工程监理企业向工程项目管理方向转型的有关问题，叙述了工程监理与工程项目管理的联系与区别，并对工程监理企业向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。关键词：工程监理；工程项目管理；转型问题探讨我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等～大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显[I]。但是，也应清醒地看到，随着世界经济一体化与加入wT0，市场经济的不断成熟和发展， 项目管理方式的不断演进， 建设项目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)，鼓励有条件的工程监理企业向工程项目管理方向发展，进一步拓展业务范围，为工程建设提供更加全面的技术和咨询服务。工程项目管理不仅仅是工程监理业务的拓展， 同时也是其他工程建设管理单位相关业务的延伸。与工程监理相比， 工程项目管理的服务对象、服务内容、服务阶段更为广泛， 对工程项目管理企业的竞争实力、业务能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程监理企业都适合向工程项目管理方向发展。可是，部分监理企业却片面认为，只有向工程项目管理方向发展才是企业的努力方向， 才能发展壮大， 否则就没有出路。更有一些建立在县镇一级的丙级监理企业， 还没有搞清楚什么是工程项目管理，就急忙更名为“某某工程项目管理公司”，这种一哄而上、盲目追风的做法不能不引起业界的担忧。建设部颁布的《指导意见》、《建设工程项目管理试行办法》等文件，把建设工程项目管理定义为“受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动”。笔者认为， 这种将工程项目管理服务对象单一化、管理主体专属化的提法，模糊了工程项目管理与工程监理的界限， 易引起误解，导致工程监理边缘化， 值得商榷。从工程项目管理理论与国际工程实际来看，工程项目管理是一个广义的概念， 国外工程咨询机构的服务对象很广泛， 而不限于只为业主或建设方提供服务。工程监理与工程项目管理关系如何?工程监理企业如何考虑向项目管理方向发展?这是推动我国工程监理事业健康发展应认真考虑的问题，也是笔者想和业界同仁共同探讨的话题。1 工程监理与工程项目管理的关系工程监理的工作内容可概括为“三控(质量、投资、进度)三管(合同、安全、信息)一协调”，而工程项目管理也可为委托人提供类似的服务。工程项目管理与工程监理之问存在着某种包容与被包容关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它们混为一谈，认为工程项目管理就是工程监理。首先， 工程监理与工程项目管理的法律地位不同。工程监理与工程项目管理虽然都为控制项目目标而进行相关的管理活动， 但其法律地位不同。工程监理作为我国建设领域实行的基本制度之一， 不但在《建筑法》中有明确规定，而且一些特定的建设项目如国家重点建设项目、大中型公用事业项目、成片开发的住宅小区等必须实行监理，这是国家强制推行的法定管理制度。而工程项目管理则不同， 它是国家倡导实施的一种工程项目管理方法而不是法定管理制度， 建设工程项目是否委托他人进行项目管理以及如何实施项日管理是项目业主或建设单位自主的市场行为，法律法规对此没有限制。其次， 工程监理与工程项目管理的实施主体不同。我国工程监理制度规定， 工程监理只能由具有工程监理资质的监理或咨询企业实施， 没有工程监理资质的单位对工程项日所实施的管理不属于工程。工程监理是监理单位受项目业主或建设方委托，为其提供约定的管理服务其本质属于建设项目管理范畴。工程项目管理按其管理主体， 分为建设项目管理、设计项H管理、施工项日管理、供应项日管理等 。在工程实施过程中， 工程建设、设计、施工、供应等有天各方都要围绕特定日标开展相关管理活动。可见，工程项目管理是任何与工程建设有关的实施单位都应当且必须进行的管理活动， 而不是只有建设单位才需要实施工程项日管理，工程项日管理更不是工程监理或工程咨询单位的专有业务领域。

建筑公司，或者监理公司，但大学生毕业了，就业时不要局限于所学专业！~

建筑工程管理就业方向及前景如下：毕业生主要面向建筑施工企业和建设管理部门从事工程造价控制、质量管理、安全管理工作；各类房地产公司从事经营、管理工作。职位包括监理公司监理员；招投标公司的技术人员；建筑施工企业技术部门工程管理人员；建设单位的管理人员。房地产开发公司、工程技术公司的施工管理岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位，星级酒店的工程管理岗位、建设施工单位的技术岗位、政府建设主管部门的工程管理岗位、高档物业的工程管理岗位、国内大中型企业的基建岗位等。详细介绍如下：建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才。课程：《建筑制图》、《建筑材料》、《房屋建筑学》、《建筑力学》、《建筑结构》、《建筑施工技术》、《建筑施工组织与管理》、《土力学与地基基础》、《建筑CAD》、《建筑测量》。建设工程管理专业的毕业生可从事资产评估公司、质量监督部门从事咨询、招投标、概预算、合同管理、项目管理、国际工程管理；各类房地产开发公司从事房地产开发规划与实施；科研和教学单位从事相关的研究和教学。建设工程管理专业的毕业生需掌握工程招标投标及合同管理的相关法律法规和理论知识，具备编制招标文件、投标文件及合同签订的能力；掌握建设工程相关验收单元的质量验收知识，具备建设工程质量验等能力。

建筑工程管理啊，就技术来说，您拼不过土木工程系的同学，法律方面也一般。主要还是看您的具体需求，施工单位进行项目施工的，工作条件比较辛苦，吃住都在现场，也不是只有技术员一个方向，您可以走技术---总工的方向，不过总工待遇还是一般，而且不是什么肥差，您还可以考虑工长---项目经理的方向，但是时间可能比较长，不是所有人能熬出来的。建议您不管从事何种与施工现场有关的工作比如甲方、监理等，都要到具体施工单位工作一年--三年左右，了解具体的技术。当然了，您还可以从事招投标咨询、预算造价、各类证书办理咨询等工作，鉴于您没有学过具体的设计，建筑结构设计方面恐怕不太适合您。当然了各类工作都有相应的证书：建造师、造价师、经济师、土地评估师等等。

该专业对学生经济工程师和经济师的双重素质教育，要求学生具有管理学、经济学、土木工程技术、计算机管理和外语的综合知识，能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。主干学科：管理科学与工程、土木工程（或水利工程等）。 主要课程：管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、房屋建筑学、建筑工程施工技术、工程项目管理、工程估价、建设工程合同管理、房地产开发与经营、建设工程项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构。 工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。 　　 有不少同学认为工程管理就是一种单纯的管理学科，这是不正确的。工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识。在这门专业的学习中，我们应明白一个基本的等式就是“工程管理=工程技术+经济管理”，当然决不是简单的相加，而应当掌握几个基本的技能：1．掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；2．掌握相关的管理理论和方法；3．掌握相关的经济理论；4．掌握相关的法律、法规；5．具有从事工程管理的理论知识和实践能力；6．具有阅读工程管理专业外语文献的能力；7．具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；8．具有较强的科学研究能力。总的来说，工程管理还是偏重于管理科学，适合那些人际交往能力强，又善于用理性去思考问题的考生报考。 　　本专业的培养目标是培养适应现代化建设需要，德智体全面发展，具备工程技术及经济管理、法律等基本知识，获得工程师基本训练，具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的高级工程管理人才。工程管理专业与国家注册监理工程师、国家注册造价工程师的知识结构相接轨，专业方向涵盖工程项目管理、房地产管理经营、工程投资与造价管理、国际工程承包等方向。毕业生可从事工程咨询、工程项目施工、房地产开发与经营的相关工作，专业覆盖面宽，从业范围广，社会需求大。

什么是建筑工程管理，建筑工程管理介绍 想要了解一个职位，需要先搞清楚此职位的专业性，那么什么是建筑工程管理的呢？以下中达咨询带来关于什么是建筑工程管理的特征，具体内容供以参考。建筑工程管理是以建筑工程管理为主，同时带有工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。在我国建筑施工和管理的从业人员中专科以上的人员极少，大多数为稍有经验的行业熟练工。甚至还有一些马路施工队、装饰队，技术水平相对较低，施工质量难以得到保证。从经济发展和人才需求的角度考虑，本地区急需一大批掌握建筑施工与管理基础理论和基本技能的高级应用型人才。了解了建筑工程管理，相信大家也想知道一般岗位对建筑工程管理的要求有哪些：1.具有很强的工程识图能力，能阅读建筑施工图、结构施工图、给排水工程图等工程图样，会绘制草图，能运用计算机绘图。2.能编制施工计划，对施工过程进行管理并组织验收。3.能较熟悉使用工程测量工具进行工程测量。4.具有编制施工预算的能力。5.具有一定的计算机应用能力。6.具有一定的中、英文水平，能熟练运用、处理本专业的一般性技术资料。7.具有继续学习、掌握新技术、新设备的能力，通过考核取得相应的资格证书。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

　　一、建筑工程是干什么的　　建筑工程是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。也指各种房屋、建筑物的建造工程，又称建筑工作量。这部分投资额必须兴工动料，通过施工活动才能实现。　　其中“房屋建筑物”的建造工程包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等，其新建、改建或扩建必须兴工动料，通过施工活动才能实现；“附属构筑物设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、暖通、通信、智能化、电梯等线路、管道、设备的安装活动。　　二、建筑工程的基本属性　　建筑工程是土木工程学科的重要分支，从广义上讲，建筑工程和土木工程应属于同一意义上的概念。因此，建筑工程的基本属性与土木工程的基本属性大体一致，包括以下几个方面。　　1．综合性　　建造一项工程设施一般要经过勘察、设计和施工三个阶段，需要运用工程地质勘察、水文地质勘察、工程测量、土力学、工程力学、工程设计、建筑材料、建筑设备、工程机械、建筑经济等学科和施工技术、施工组织等领域的知识以及电子计算机和力学测试等技术。因此，建筑工程是一门范围广阔的综合性学科。　　2．社会性　　建筑工程是伴随着人类社会的发展而发展起来的。所建造的工程设施反映出各个历史时期社会经济、文化、科学、技术发展的面貌，因而建筑工程也就成为社会历史发展的见证之一。　　3．实践性　　建筑工程涉及的领域非常广泛，因此影响建筑工程的因素必然众多且复杂，使得建筑工程对实践的依赖性很强。　　4．技术上、经济上和建筑艺术上的统一性　　建筑工程是为人类需要服务的，所以它必然是集一定历史时期社会经济、技术和文化艺术于一体的产物，是技术、经济和艺术统一的结果。　　三、建筑工程开工需要什么条件　　建筑工程开工必须先办理建筑工程施工许可证，施工组织设计经总监理工程师批准，有完整的具备开工的项目班子，包括：建造师、造价员、施工员、质检员、材料员、安全员证书齐全的管理人员。　　现场具备三通一平。水通、电通、路通、场地平整开工的必要条件。　　施工单位填报开工申请表，经总监理工程师审批同意后即可开工。　　城市里面大部分都是高楼大厦，很多有名的博物馆或者图书馆也是著名的设计师建筑师来涉及建造的，这些建筑工程都是工人们建造的。以上就是法律快车小编为您整理的建筑工程是干什么的的解答，如果您还有疑问，欢迎咨询法律快车的律师。

建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾酒店工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。

建筑工程管理和建筑经济管理两个专业我觉得学本科更好一些，因为这两科范围广，要是学专科的话，报工程造价管理专业更好些，因为专业性强，工作好找点