建筑工程

（1）标题联和会签栏（2）比例尺（3）定位轴线和编号（轴线是施工定位、放线的重要依据。）（4）尺寸标注（5）标高（6）索引符号和详图符号（7）指北针

作为一名建筑设计师必须要做到完全能看懂建筑工程图纸，对于我们这些菜鸟来说就像看天书一样，那么建筑工程图纸怎么看？怎么看才正确？为此我们就以上问题为大家做出解答，希望对大家有所帮助。建筑工程图纸有哪些组成部分？结构设计第一步就是看懂建筑施工图,建筑专业是整个建筑物设计的龙头,没有建筑设计其他专业也就谈不上设计了,所以看懂建筑工程图纸就显得格外重要。大体上建筑工程图纸包括以下部分:图纸目录,门窗表,建筑设计总说明,楼层平面图,正立面图,背立面图,东立面图,西立面图,剖面图,节点大样图及门窗大样图,楼梯大样图。建筑工程图纸怎么看？1、图纸目录及门窗表图纸目录是了解整个建筑设计整体情况的目录,从其中可以明了图纸数量及出图大小和工程号还有建筑单位及整个建筑物的主要功能,如果图纸目录与实际图纸有出入,必须与建筑核对情况。门窗表相信大家不会陌生,就是门窗编号以及门窗尺寸及做法,这对大家在结构中计算荷载是必不可少的。2、建筑设计总说明建筑设计总说明对结构设计是非常重要的,因为建筑设计总说明中会提到很多做法及许多结构设计中要使用的数据,比如:建筑物所处位置,黄海标高,墙体做法，地面做法，楼面做法等等,总之看建筑设计说明时不能草率,这是结构设计正确与否非常重要的一个环节。3、建筑平面图建筑平面图就比较直观了,主要信息就是柱网布置及每层房间功能墙体布置门窗布置楼梯位置等。而一层平面图在进行上部结构建模中是不需要的(有架空层及地下室等除外),一层平面图是在做基础时使用,至于如何真正的做结构设计在此就不做详述。4、建筑立面图建筑立面图,是对建筑立面的描述,主要是外观上的效果,提供给结构师的信息,主要就是门窗在立面上的标高布置及立面布置以及立面装饰材料及凹凸变化。通常有线的地方就是有面的变化,再就是层高等等信息,这也是对结构荷载的取定起作用的数据。5、建筑剖面图建筑部面图的作用是对无法在平面图及立面图表述清楚的局部剖切以表述清建筑设计师对建筑物内部的处理,结构工程师能够在剖面图中得到更为准确的层高信息及局部地方的高低变化,剖面信息直接决定了剖切处梁相对于楼面标高的下沉或抬起,又或是错层梁,或有夹层梁,短柱等。同时对窗顶是框架梁充当过梁还是需要另设过梁有一个清晰的概念。6、节点大样图及门窗大样建筑师为了更为清晰的表述建筑物的各部分做法,以便于施工人员了解自己的设计意图,需要对构造复杂的结点绘制大样以说明详细做法,不仅要通过结点图更一步了解建筑师的构思,更要分析结点画法是否合理,能否在结构上实现,通过计算验算各构件尺寸是否足够,配出钢筋。门窗大样对于结构师作用不是太大,但个别特别的门窗,结构师须绘制立面上的过梁布置图,以便于施工人员对此种造形特殊的门窗过梁有一个确定的做法,避免发生施工人员理解上的错误。7、楼梯大样图楼梯是每一个多层建筑必不可少的部分,也是非常重要的一个部分,楼梯大样又分为楼梯各层平面及楼梯剖面图,结构师也需要仔细分析楼梯各部分的构成,是否能够构成一个整体,在进行楼梯计算的时候,楼梯大样图就是唯一的依据,所有的计算数据都是取得之楼梯大样图,所以在看楼梯大样图时也必须将梯梁,梯板厚度及楼梯结构形式考虑清晰。以上就是小编为您带来的建筑工程图纸怎么看？怎么看才正确？的全部内容。

建筑工程图纸是用于表示建筑物的内部布置情况，外部形状，以及装修、构造、施工要求等内容的有关图纸。建筑工程图纸分为建筑施工图、结构施工图、设备施工图。 它是审批建筑工程项目的依据；在生产施工中，它是备料和施工的依据；当工程竣工时，要按照工程图的设计要求进行质量检查和验收，并以此评价工程质量优劣；建筑工程图还是编制工程概算、预算和决算及审核工程造价的依据；建筑工程图是具有法律效力的技术文件。

急“一个完整的建筑工程图纸包括几部分” 分为4大部分 建筑施工图和结构施工图装置施工图 装饰施工图 建筑施工图包括 室外细部工程做法表 门窗表 总平面图 首层平面图 标准层平面图 顶层平面图 屋顶平面图 立面图 , 剖面图 楼梯详图 结构施工图包括 基础平面图 基础配筋图 基础祥图 首层配筋图 标准层配筋图 顶层配筋图 楼梯配筋图 梁平法施工 柱平法施工图 装置施工图包括 给水施工图 排水施工图 通风施工图 照明和电路施工图 暖卫施工图 装饰施工图包括 ：平面图 包括现况平面、家俱布置图、装修平面图... 2：立面图 包括剖切到的吊顶部位高低关系、标高 3：天花图 标高、做法、材料、风口、灯位... 4：专业图纸 水、暖、空调、强电、弱电平面图分别设计，综合考虑；必要时须有系统图。 5：固定家俱图 设计固定家俱等须有立面剖面大样，特殊部位节点。包括壁柜、暖气罩装饰架、现场制作的酒吧台等等。 6：门窗大样图 样式、玻璃百叶分格尺寸、特殊五金等。包括壁柜、隔断。 7：厨房卫生间大样 地面排砖图、墙面排砖图、吊顶分格图 8：结构图 如有增加阁楼、拆改加固等专案，应有结构图纸和简略受力计算书。 9：外加工图纸 自行设计的铁艺、金属楼梯、栏杆、栏板 如何完整的制作建筑工程图纸？ 如果都计算、设计好了，拿CAD一笔一笔画吧，有现成的就可以抄 建筑工程图纸 邮箱给我，我发一套给你。 先学一下《房屋建筑基本知识》，配合著学《建筑制图与识图》。 怎样计算建筑工程图纸的建筑面积 1、商品房销售面积 商品房按“套”或“单元”出售，商品房的销售面积即为购买房者所购买的套内或单元内建筑面积（以下简称内建筑面积）与应分摊的公用建筑面积之和。即所谓的建筑面积。 销售者销售商品房，必须明示商品房的销售面积，并注明该商品房的套内建筑面积及应当分摊的共有建筑面积。 商品房销售面积的标注单位应当为平方米。 商品房的销售面积与实际面积之差不得超过国家计量技术规范《商品房销售面积测量与计算》规定的商品房面积测量限差。 按套或者单元销售的商品房，各套或者各单元销售面积之和不得大于整幢商品房的实际总面积。 2、．套内建筑面积 商品房的套内建筑面积是指成套商品房（单元房）的套内使用面积、套内墙体面积和阳台建筑面积之和。套内建筑面积不等于地毯面积，完全属于买房人个人私有；与套内使用面积相比，更能完事地反映买房人个人私有部分的产权。 套内建筑面积的计算公式为： 套内建筑面积=套内使用面积+套内墙体面积+阳台建筑面积 3．套内使用面积 套内房屋使用面积为套内房屋使用空间的面积，按以下规定计算： （1）套内使用面积为套内卧室、起居室、过道、厨房、卫生间、贮藏间、壁柜等空间面积的总和； （2）套内楼梯按自然层数的面积总和计入使用面积； （3）不包括在结构面积只的套内烟囱、通风道、管道井均计入使用面积； （4）内墙面装饰厚度计入使用面积。 4、．套内墙体面积 套内墙体面积是指商品房各套内使用空间周围的维护或承重墙体所占的面积。商品房的套内境况体分为共用墙及非共用墙两种。商品房套内墙体面积的计演算法为： （1）共用墙包括各套之间的分隔封墙，套与公用建筑空间投影面积的分隔墙以及外墙（包括山墙）；共用墙体水平投影面积的一半计入套内墙体面积。 （2）非共用墙墙体水平投影面积全部计入套内墙体面积。 5、．套内阳台建筑面积 按照《建筑面积计算规则》的规定，套内阳台建筑面积按阳台外围与房屋外墙之间的水平投影面积计算。 其中： （1）原设计的封闭式阳台，按其外围水平投影面积计算建筑面积； （2）挑阳台（底阳台）按其底板水平投影面积的一半计算建设筑面积； （3）凹阳台按其净面积（含挡板墙墙体面积）的一半计算建筑面积； （4）半挑半凹阳台，挑出部分按其底板水平投影面积的一半计算建筑面积，凹进部分按其净面积的一半计算建筑面积。 6、．公用建筑面积 商品房公用建筑面积的分摊以幢为单位。分摊的公用建筑面积为每幢楼内的公用建筑面积。与本幢楼房不相连的公用建筑面积不得分摊给本幢楼房的住户，由该幢楼各套商品房分摊；为区域性范围服务的公用建筑面积，则由受益的各套商品房分摊。各套商品房应分摊的公用建筑面积，为每户分摊公用建筑面积之和。 公用建筑面积由两部分组成： （1）大堂、公共门厅、走廊、过道、公用厕所、电梯前厅、楼梯间、电梯井、电梯机房、垃圾道、管道井、消防控制室、水泵房、水箱间、冷冻机房、消防通道、变电室、煤气调压室、卫星电视接收机房、空调机房、热水锅炉房、电梯工休息室、值班警卫室、物业管理用房以及其他为该建筑服务的专用装置用房； （2）套（单元）与公用建筑空间之间的分隔墙以及外墙（包括山墙）墙体水平投影面积的一半。 公用建筑面积=全幢建筑面积-全幢各套套内建筑面积之和-单独具备使用功能的独立使用空间的建筑面积（如地下车库、仓库、人防工程等） 另外，购房人所受益的其他非经营性用房，需要进行分摊的，要在销（预）售合同中写明房屋名称，需分摊的总建筑面积。 公用建筑面积不包括什么？ 仓库、机动车库、非机动车库、车道、供暖锅炉房、用于人防工程的地下室、单独具备使用功能的独立使用空间、售房单位自营自用的房屋，以及为多幢房屋服务的警卫室、管理（包括物业管理）用房不计入公用建筑面积。 7、．分摊的公用建筑面积如何计算 根据建设部《商品房销售面积计算及公用建筑面积分摊规则（试行）》规定，各套（单元）分摊的公用建筑面积计算公式如下： 分摊的公用建筑面积=各套套内建筑面积Ⅹ公用建筑面积分摊系数 公用建筑面积=整幢建筑的面积-各套套内建筑面积之和已作为独立使用空间（如租售的地下室、车棚、人防工程地下室）的建筑面积 公用建筑面积分摊系数=公用建筑面积/各套套内建筑面积之和 建筑工程图纸求一张 如果是建筑施工图纸那么主要看建筑的尺寸标高，表面的一些摸灰贴砖的一些做法，以及一些台阶，内部的一些构造，对整个建筑物有个大致的影响，就像你进入一个真实建筑物认真游览后给你的影象。如果是结构施工图那么主要看各构件（如柱，梁，板，楼梯，基础等构件）的尺寸大小，配筋形式，以及一些构造要求等！ 建筑工程图纸的问题 这是一个四肢箍，至于不是对称的就与这根柱子的受力有关了~！ 衣柜吧。。。

工程建设项目招标一般程序 一、确定招标方式 依法必须招标的项目，应当符合法律、法规规定的条件。其招标范围和招标方式应当报项目审批部门或者核准部门核准。二、委托招标代理 招标人委托招标的，应当与招标代理机构签订书面委托协议，明确双方的权利和义务。依法必须招标的项目，招标人具有编制招标文件和组织评标能力，自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。三、编制招标文件 招标人应当在发出招标文件五个工作日前将招标文件送有关行政监督部门备案。 采用资格预审方式的，同时编制投标资格预审文件。四、实行资格核验 初次进场的招标代理机构应向分中心出示资质证书、营业执照等证照，并将复印件交分中心备案。五、衔接招标日程 招标人应通过分中心衔接招标活动日程，避免各招标项目在使用县招投标中心资源时发生冲突。六、进场实施招标 发布招标公告或发出投标邀请，发售招标文件或资格预审文件，组织答疑会，接收投标文件和投标保证金，抽取评标专家，开标、评标、定标等。七、租赁交易席位 资格预审合格的投标单位，如未在长兴县招投标中心办理过交易席位证或交易席位证已过有效期的，应向分中心申请租赁交易席位，办理交易席位证。八、缴纳服务费用 招标人、中标人按规定缴纳相关交易服务费用。九、发出中标通知 分中心按统一格式打印中标或未中标通知书，招标人向中标人签发中标通知书，并将未中标通知送达未中标的投标人。十、签订经济合同十一、其它有关事项 在规定的时间内退还投标保证金。 招标人或招标代理机构应将全部交易资料原件或复印件送交分中心备案一份。 招标人或其代理机构应按《建设项目交易档案目录》将整个交易过程的主要资料送交易分中心归档备案。等等

法律主观：在当今社会，很多大型的项目都会选定时间招标，而只要符合条件的公司并且对项目有意愿都可以来投标的，但是招投标流程比较复杂，很多人都不知道该怎么做。建筑工程招投标流程一、开标1、开标应当按照招标文件规定的时间、地点和程序以公开方式进行。开标由招标人或者招标投标中介机构主持，邀请评标委员会成员、投标人代表和有关单位代表参加。投标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由有关工作人员当众拆封、验证投标资格，并宣读投标人名称、投标价格以及其他主要内容。2、投标人可以对唱标作必要的解释，但所作的解释不得超过投标文件记载的范围或改变投标文件的实质性内容。开标应当作记录，存档备查。二、评定标1、评标应当按照招标文件的规定进行。招标人或者招标投标中介机构负责组建评标委员会。评标委员会由招标人的代表及其聘请的技术、经济、法律等方面的专家组成，总人数一般为5人以上单数，其中受聘的专家不得少于三分之二。与投标人有利害关系的人员不得进入评标委员会。评标委员会负责评标。评标委员会对所有投标文件进行审查，对与招标文件规定有实质性不符的投标文件，应当决定其无效。2、评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的地方进行必要的澄清，但澄清不得超过投标文件记载的范围或改变投标文件的实质性内容。评标委员会应当按照招标文件的规定对投标文件进行评审和比较，并向招标人推荐一至三个中标候选人。除采用议标程序外，招标人或者招标投标中介机构不得在定标前与投标人就投标价格、投标方案等事项进行协商谈判。三、投标1、投标人应当按照招标文件的规定编制投标文件。投标文件应在规定的截止日期前密封送达到投标地点。招标人或者招标投标中介机构对在提交投标文件截止日期后收到的投标文件，应不予开启并退还。招标人或者招标投标中介机构应当对收到的投标文件签收备案。投标人有权要求招标人或者招标投标中介机构提供签收证明。2、投标人可以撤回、补充或者修改已提交的投标文件；但是应当在提交投标文件截止日之前，书面通知招标人或者招标投标中介机构。四、招标1、公开招标应当发布招标公告。招标公告应当通过报刊或者其他媒介发布。招标人或招标投标中介机构可以对有兴趣投标的法人或者其他组织进行资格预审，但应当通过报刊或者其他媒介发布资格预审通告。有兴趣投标的法人或者其他组织应当向招标人或者招标投标中介机构提交证明其具有圆满履行合同的能力的证明文件或者资料。招标人或者招标投标中介机构应当对提交资格预审申请书的法人或者其他组织作出预审决定。采用邀请招标程序的，招标人一般应当向三家以上有兴趣投标的或者通过资格预审的法人或其他组织发出投标邀请书。2、采用议标程序的，招标人一般应当向二家以上有兴趣投标的法人或者其他组织发出投标邀请书。招标人或者招标投标中介机构根据招标项目的要求编制招标文件。招标人或者招标投标中介机构在招标文件中，可以规定投标人在提交符合招标文件要求的投标文件的同时，提交备选投标文件，但应作出说明，并规定相应的评审和比较办法。招标文件规定的技术规格应当采用国际或者国内公认、法定标准。招标文件中规定的各项技术规格，不得要求或者标明某一特定的专利、商标、名称、设计、型号、原产地生产厂家，不得有倾向或排斥某一有兴趣投标的法人或者其他组织的内容。招标人或者招标投标中介机构应当按照招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件。招标文件售出后不予退还。除不可抗力原因外，招标人或者招标投标中介机构在发布招标公告或者发出投标邀请书后不得终止招标。招标人或者招标投标中介机构需要对已售出的招标文件进行澄清或者非实质性修改的，一般应当在提交投标文件截止日期15天前以书面形式通知所有招标文件的购买者，该澄清或修改内容为招标文件的组成部分。3、招标公告发布或投标邀请书发出之日到提交投标文件截止之日，一般不得少于30天。4、对于同一招标项目，招标人或者招标投标中介机构可以分两阶段进行招标。第一阶段，招标人或者招标投标中介机构应当要求有兴趣投标的法人或者其他组织先提交不包括投标价格的初步投标文件，列明关于招标项目技术、质量或其他方面的建议。招标人或者招标投标中介机构可以与投标人就初步投标文件的内容进行讨论。第二阶段，招标人或者招标投标中介机构应当向提交了初步投标文件并未被拒绝的投标人提供正式招标文件。投标人或者招标投标中介机构根据正式招标文件的要求提交包括投标价格在内的最后投标文件。建筑工程招投标是由建筑单位设标，在法定的情形下有意愿的承包单位参与竞争即投标，再由建筑单位从中选择优秀的承包单位进行合作的一种法律行为。建筑工程招投标流程除了上文中所提及的四个主要流程，可能还有定标等程序。法律客观：《招标投标法》第十六条招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。《招标投标法》第十七条招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。投标邀请书应当载明本法第十六条第二款规定的事项。

建筑工程招投标评标程序：（1）初步评审。1)对未进行资格预审的，评标委员会可以要求投标人提交“投标人须知”中规定的有关证明和证件的原件，以便核验。评标委员会依据规定的标准对投标文件进行初步评审。有一项不符合评审标准的，作废标处理。2)对已进行资格预审的，评标委员会依据规定的标准对投标文件进行初步评审。有—项不符合评审标准的，作废标处理。当投标人资格预审申请文件的内容发生重大变化时，评标委员会依据规定的标准对其更新资料进行评审。3)投标人有以下情形之一的，其投标作废标处理：“投标人须知”中规定的任何一种情形的；串通投标或弄虚作假或有其他违法行为的；不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。4)投标报价有算术错误的，评标委员会对投标报价进行修正，具体要求为：投标文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。修正的价格经投标人书面确认后具有约束力。投标人不接受修正价格的，其投标作废标处理。(2)详细评审。1)评标委员会按规定的量化因素和标准进行价格折算，计算出评标价，并编制价格比较一览表。2)评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，或者在设有标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相应的证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标作废标处理。(3)投标文件的澄清和补正。1)在评标过程中，评标委员会可以书面形式要求投标人对所提交的投标文件中不明确的内容进行书面澄清或说明，或者对细微偏差进行补正。评标委员会不接受投标人主动提出的澄清、说明或补正。2)澄清、说明和补正不得改变投标文件的实质性内容(算术性错误修正的除外)。投标人的书面澄清、说明和补正属于投标文件的组成部分。3）评标委员会对投标人提交的澄清、说明或补正有疑问的，可以要求投标人进一步澄清、说明或补正，直至满足评标委员会的要求。(4)评标结果。除投标人须知前附表授权直接确定中标人外，评标委员会按照经评审的价格由低到高的顺序推荐中标候选人。评标委员会完成评标后，应当向招标人提交书面评标报告。

简单说就是业主方招标招乙方单位，乙方投标找业主单位。

建筑工程施工索赔是在发生问题之后要做的，保障自身利益，每个索赔的细节都非常关键，落实到每个地方很重要。中达咨询就建筑工程施工索赔和大家介绍一下。索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。索赔是工程施工中经常发生的现象，通常把承包商向业主提出的、为了取得经济补偿或工期延长的要求称为“施工索赔”，但施工索赔具有费用较大、出现频率较高、涉及面广、内容复杂等特点，必须具有足够的依据，才能获得索赔。必须清晰施工索赔的分类按照干扰事件分类。可以分为：工期拖延索赔；不可预见的外部障碍或条件索赔；工程变更索赔；工程中止索赔；其他索赔（如货币贬值、物价上涨、法令变化、建设单位推迟支付工程款引起索赔）等。按合同类型分类。可以分为：总承包合同索赔；分包合同索赔；合伙合同索赔；劳务合同索赔；其他合同索赔等。按索赔要求分类。可以分为：工期索赔；费用索赔等。按索赔起因分类。可以分为：建设单位违约索赔；合同错误索赔；合同变更索赔；工程环境变化索赔；不可抗力因素索赔等。熟悉施工索赔机会的形成依据在施工管理中能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件，作为工程项目管理人员必须具有丰富的施工管理经验，熟悉施工中的各个环节，通晓各种建筑合约和建筑法规，并具有一定的财会知识，才能全方位的捕捉潜在的索赔机会，其主要形成依据为：（1）业主的行为潜在着索赔机会。（2）业主代表的行为潜在着索赔机会。（3）设计变更潜在着索赔机会。（4）合同文件的缺陷潜在自索赔机会。施工条件与施工方法的变化潜在着索赔机会。（6）国家政策法规的变更潜在着索赔机会……（7）不可抗力事件潜在着索赔机会。（8）不可预见因素的发生潜在着索赔机会。（9）分包商违约潜在着索赔机会。四分包商也有向总承包商索赔的机会。熟悉施工索赔费用的组成通常施工索赔主要分为两部分：费用索赔及工期索赔。费用索赔费用索赔都是以补偿实际损失为原则。索赔费用的组成由：（1）人工费。（2）材料费。（3）施工机械使用费。（4）分包费用。分包费用索赔指的是分包人的索赔费。分包人的索赔应如数列人总承包人的索赔款总额以内。（5）工地管理费。（6）利息。工期索赔在工程施工中，常常会发生一些未能预见的干扰事件使施工不能顺利进行，使预定的施工不能顺利进行，使用权预定的施工计划受到干扰，造成工期延长，这样，对合同双方都会造成损失。施工单位提出工期索赔的目的通常有两个：一是免去或推卸自己对已产生的工期延长的合同责任，使自己不支付或尽可能不支付工期延长的罚款；二是进行因工期延长而造成的费用损失的索赔。对已经产生的工期延长，建设单位一般采用两种解决办法：一是不采取加速措施，工程仍按原方案和计划实施，但将合同期顺延；二是指施工单位采取加速措施，以全部或部分弥补已经损失的工期。如果工期延缓责任不是由施工单位造成，而建设单位已认可施工单位工期索赔，则施工单位还可以提出因采取加速措施而增加的费用索赔。施工索赔的基本要求和取证种类．索赔依据基本要求包括真实性；全面性；法律证明效力；及时性。证据的种类包括招标文件、合同文本及附件；（2）来往文件、签证及更改通知等；（3）各种会谈纪要；（4）施工进度计划和实际施工进度表；（5）施工现场工程文件；（6）工程照片；（7）气象报告；（8）工地交接班记录；（9）建筑材料和设备采购、订货运输使用记录等；，10）市场行情记录；五各种会计核算资料；七国家法律、法令、政策文件等。主动创造过程中的索赔机会的一般性要求．准备索赔资料在施工过程中，承包商应坚持监理及业主的书面指令为主，即使在特殊情况下必须执行其口头命令，亦应在事后立即要求其用书面文件确认，或者致函监理及业主确认。同时做好施工日志、技术资料等施工记录。每天应有专人记录，并请现场监理工程人员签字；当造成现场损失时，还应做好现场摄像、录像，以达到资料的完整性；对停水、停电、甲供材料的进场时间、数量、质量等等，都应做好详细记录；对设计变更、技术核定、工程量增减等签证手续要齐全，确保资料完整；业主或监理单位的临时变更、口头指令、会议研究、往来信函等应及时收集，整理成文字，必要时还可对施工过程进行摄影或录像。又如甲方指定或认可的材料或采用新材料，实际价格高于预算价（或投标价），按合同规定允许按实补差的，应及时办理价格签证手续。凡采用新材料、新工艺、新技术施工，没有相应预算定额计价时，应收集有关造价信息或征询有关造价部门意见，作好结算依据的准备。其次，在施工中需要更改设计或施工方案的也应及时做好修改、补充签证。另外，如施工中发生工伤、机械事故时，也应及时记录现场实际状况，分清职责；对人员、设备的闲置、工期的延误以及对工程的损害程度等，都应及时办理签证手续。此外要十分熟悉各种索赔事项的签证时间要求，区分二十四小时、甲十八小时、七天、十四天、二十八天等时间概念的具体含义。特别是一些隐蔽工程、挖土工程、拆除工程，都必须及时办理签证手续。否则时过境迁就容易引起扯皮，增加索赔难度。做到不忘、不漏、不缺、不少，眼勤、手勤、口勤、腿勤。不能因为监理的口头承诺而疏忽文字记录，也不能因为大家都知道就放松签证。这些都是工程索赔的原始凭证，应分类保管，以创造索赔的条件。做好收集、整理签证工作“有理”才能走四方，“有据”才能行得端，“按时”才能不失效。所以，必须在施工全过程中及时做好索赔资料的收集、整理、签证工作。索赔直接牵涉到当事人双方的切身经济利益，靠花言巧语不行，靠胡搅蛮缠不行，靠不正当手段更不行。索赔成功的基础在于充分的事实、确凿的证据。而这些事实和证据只能来源于工程承包全过程的各个环节之中。关键在于用心收集、整理好，并辅之以相应的法律法规及合同条款，使之真正成为成功索赔的依据。正确处理好同业主与监理的关系索赔必须取得监理的认可，索赔的成功与否，监理起着关键性作用。索赔直接关系到业主的切身利益，承包商索赔的成败在很大程度上取决于业主的态度。因此，要正确处理好业主、监理关系，在实际工作中树立良好的信誉。古人云：人无信不立，事无信不成，业无信不兴。诚信是整个社会发展成长的基石。因此，按“诚信为本、操守为重”的理念，健全企业内部管理体系和质量保证体系，诚信服务，确保工程质量，树立品牌意识，加大管理力度，在业主与监理的心目中赢得良好的信誉。比如，施工现场次序井然，场容整洁；项目经理做到有令即行，有令即止。总之，要搞好相互关系，保持友好合作的气氛，互相信任。对业主或监理的过失，承包商应表示理解和同情，用真诚换取对方的信任和理解。创造索赔的平和气氛，避免感情上的障碍。施工索赔报告的编写索赔报告是具有法律效力的正规的书面文件夹。对重大的索赔，最好在律师或索赔专家的指导下编写。编写索赔报告的一般在求有以下几方面。索赔事件应该真实索赔报告中所提出的干扰事件，必须有可靠的证据证明。对索赔事件的叙述，必须明确、肯定。不包含任何估计猜测。责任分析应清楚、准确、有根据索赔报告应仔细分析事件的责任，明确指出索赔所依据的合同条款或法律条文，且说明施工单位的索赔是完全按照合同规定程序进行的。充分论证事件造成施工单位的实际损失索赔的原则是赔偿由事件引起的施工单位所遭受的实际损失，所以索赔报告中应强调由于事件影响，使施工单位在实施工程中所受到干扰的严重程度，以致工期拖延，费用增加；并充分论证事件影响与实际损失之间的直接因果关系，报告中还应说明施工单位为了避免或减轻事件造成的损失已尽了最大的努力，采取了所能采用的措施。索赔计算必须合理、正确要采用合理的计算方法的数据，正确地计算出应取得的经济补偿款额或工期延长。计算中应力求避免漏项或重复，不出现计算上的错误。文字要精炼、条理要清楚、语气要中肯索赔报告必须简洁明了、条理清楚、结论明确、有逻辑性。索赔证据和索赔值的计算应详细和清晰，没有差错而又不显繁琐。语气措辞应中肯，在论述事件的责任及索赔根据时，所用词语要肯定，忌用“大概”、“一定程度”、“可能”等词汇；索赔理由须简洁明了、条理清楚、结论明确、有逻辑性。总之，项目施工中潜在的索赔机会是客观存在的，而且是多方面的。如何提出索赔要求并保证最终索赔的成功将会因事件的具体情况而有所不同，但最重要索赔管理人员有较强的索赔意识，善于研究合同文件、实际工程事件、捕捉索赔机会，善于学习和总结索赔的工作经验，就能够恰当维护施工方的利益，获取索赔。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

事实与凭证；索赔理由；索赔依据和金额。

建筑工程索赔 施工索赔成为承包工程管理中的一项专门内容，所以应提高业主和承包商对工程索赔的认识，加强对索赔理论和方法的研究，认真对待和搞好工程索赔。 　　 　　在市场经济条件下，建筑市场中的工程索赔是一种正常的现象。在施工过程中是不可避免的。它不同于“罚金”、“赔偿”，它的性质属于经济补偿行为，而非惩罚。它是承包商由于非自身的原因发生合同规定以外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿。因此索赔是一种正当的权利要求，是应当争取得到的合理偿付，不是无理争利。　　在工程实施中，业主往往忌讳索赔，承包商不敢索赔。也不懂应该如何索赔，对工程的风险意识和索赔意识不强，监理工程师也不善于处理索赔。面对这种情况，在建设领域，施工索赔成为承包工程管理中的一项专门内容，应提高业主和承包商对工程索赔的认识，加强对索赔理论和方法的研究，认真对待和搞好工程索赔。由于索赔是一项涉及面广，需要具备各种知识和经验的工作，所以要求参与索赔的工作人员必须具有丰富的施工管理经验，熟悉施工中的各个环节，通晓各种建筑合同和建筑法规，并具备一定的财会业务知识。这样才能使施工索赔有法可依、有根有据、合情合理。 索赔是一门“艺术”，它是一门融社会科学、自然科学为一体的边缘学科，涉及到工程技术、工程管理、贸易、法律、财会、公共关系等众多专业学科知识。因此在索赔过程中，一定要注重对这些知识的有机结合和综合运用。有些建筑企业在承包工程中甚至把索赔看成是盈亏成败的一大关键。以下是笔者对工程施工索赔的一点认识。 　　　　1　施工索赔的概念　　　　施工索赔，是在施工过程中由于甲方或非本企业的原因使本企业付出了额外的费用，通过合法的程序要求甲方偿还他的缺失。换句话说，凡是超出原合同规定的行为给承包商带来的缺失，无论是时间上的还是经济上的。只要承包商认为不能从原合同规定中获得支付的额外开支。应得到经济时间补偿的，均有权向业主提出索赔。一般地，施工索赔是承包商向业主提出的要求，这是狭义的索赔，从广义上讲索赔应包括承包商向业主提出的索赔和业主向承包商提出的索赔，后者称为反索赔，故索赔是双向性的。 　　 　　2　引起索赔的原因 　　 　　2.1　建筑过程的难度和复杂性增大 　　随着社会的发展，出现了越来越多的新技术新工艺，业主对建设项目的质量和功能要求越来越高。越来越完善，因而使设计难度不断增大，另一方面施工过程也越来越复杂，所以设计过程要求尽善尽美是不可能的。因而在施工中随时发生问题要随时解决，因此需要设计变更。 　　 　　2.2　合同文件前后矛盾和用词不严谨 　　在建设领域，签订工程施工合同都用《建设工程施工合同示范文本》。其中的通用条款和专用条款要根据具体情况甲乙双方协商制订。由于有些条款在订立过程中未仔细推敲或在订立合同时用词不严谨。对工程的实际情况考虑不周，致使在施工过程中出现争议，双方对合同条款的不同理解，从而引起工程索赔。 　　 　　2.3　建筑业经济效益的影响 　　由于市场经济体制改革的不断完善，建筑企业间的竞争愈来愈激烈，为了拿到一个工程项目，在投标报价时，承包商常采用“低价中标、高价索赔”的策略，而中标后在实际施工中，施工方为了保证自己的经济利益，使自己能在竞争中生存下去，就想方设法通过合理的索赔增加自己的经济效益。 　　 　　2.4　项目各方管理间的影响 　　一个建设项目，涉及的单位有很多，如建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位、材料采购供应单位、分包单位等。这些单位会在整个项目的建设中发生经济方面、技术方面、工作方面的联系和影响。在工程实际实施中。管理上的失误是不可避免的，可能会产生一系列重大的索赔。如：施工中人为障碍、工期延长、加速施工、图纸错误、供图进度拖延、增减工程量、业主拖延付款等。　2.5　不可遇见的因素 　　如地质条件变化、货币贬值、价格调整、不可抗力、政策法律法规的变化、特殊风险等，这些因素都是一个有经验的承包商难以估计和遇测的。 　　 　　3　索赔的内容和分类 　　 　　3.1　索赔的内容 　　施工索赔的内容有经济索赔和工期索赔。即要求对方偿付一定的费用或要求业方允许延长原合同期限，作为非承包商原因造成工期延误的补偿。而在实际工程中，往往同一索赔事项既有经济索赔又有工期索赔。 　　 　　3.2　索赔的分类 　　按涉及的当事双方分类：承包商与业主间的索赔、承包商与分包商间的索赔、承包商与供应商间的索赔；按索赔依据分类：合同规定内的索赔、非合同规定的索赔、道义索赔；按索赔处理方法和处理时间不同分类：单项索赔、综合索赔(又称总索赔、一揽子索赔)。索赔应提出正式的书面报告，内容力求确凿，简明扼要，证据充分，以获得应有的索赔款项。 　　 　　4　索赔的条件和程序 　　 　　《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008对索赔作了较大的补充，规定更加明确具体。更具操作性。 　　 　　4.1　索赔的条件 　　一是正当的索赔理由；二是有效的索赔证据；三是在合同约定的时间内提出。必须有正当的索赔理由是任何索赔事件成立的前提条件。对正当索赔理由的说明必须有证据，没有证据或证据不足，索赔是难以成功的。所以索赔证据要真实、全面、关联、及时并具有法律证明效力。 　　 　　4.2　承包人索赔的程序 　　(1)承包人在合同约定的时间内向发包人递交费用索赔意向通知书。 　　(2)发包人指定专人收集与索赔有关的资料。 　　(3)承包人在合同约定的时间内向发包人递交费用索赔申请表。 　　(4)发包人指定的专人初步审查费用索赔申请表，认为索赔理由正当，索赔证据充分真实、全面、有说服力时予以受理。 　　(5)发包人指定的专人进行费用索赔核对，经造价工程师复核索赔金额后，与承包人协商确定并由发包人批准。 　　(6)发包人指定的专人应在合同约定的时间内签署费用索赔审批表或发出要求承包人提交有关索赔的进一步详细资料的通知，待收到详细资料后，重新按(4)、(5)条执行。发包人在收到最终索赔报告后在合同约定时间内未向承包人作出答复，视为该项索赔已认可。 　　 　　5　索赔的技巧 　　施工企业要想获得好的索赔成果，就要组建强有力的、稳定的索赔班子、研究正确的索赔战略并能掌握机动灵活的技巧。索赔技巧应根据工程项目的实际情况，存在的客观环境条件而灵活掌握。通常的索赔技巧有：要及时发现索赔机会、商签好合同协议、对口头变更指令要得到确认、及时发出“索赔通知书”、索赔事由论证要充足、索赔计价方法和款额要适当、力争单项索赔，避免综合索赔、力争友好解决，防止对立情绪、注意同监理工程师搞好关系

可以索赔这一天工期，但理由上要说清楚。由于业主原因导致总工期由100天变成101天，这个就是最关键的。至于承包商的原因，已经不重要了，承包商虽然已经

法律分析：建筑工程索赔要具备的条件如下：1.构成施工项目索赔条件的事件发生；2.与合同对照，事件造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接经济损失；3.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；4.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。法律依据：《建设工程价款结算暂行办法》 第十四条 工程完工后，双方应按照约定的合同价款及合同价款调整内容以及索赔事项，进行工程竣工结算。

建筑工程索赔条件：1.合同对方违约，不履行或末正确履行合同义务与责任；2.合同错误，如合同条文不全、错误矛盾，设计图纸、技术规范错误等；3.合同变化；4.工程环境变化，包括法律，物价和自然条件变化等；5.不可抗力因素，如恶劣天气，地震，洪水，战争状态等。【法律依据】《民法典》第八百零三条发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并有权请求赔偿停工、窝工等损失。第八百零四条因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。第八百零五条因发包人变更计划，提供的资料不准确，或者未按照期限提供必需的勘察、设计工作条件而造成勘察、设计的返工、停工或者修改设计，发包人应当按照勘察人、设计人实际消耗的工作量增付费用。

法律分析：建设工程索赔的程序： 1、承包商递交索赔意向书。 2、承包商继续施工，同时准备索赔材料。 3、提交索赔文件。 4、工程师审核索赔文件。 5、工程师作出处理决定。 6、业主审查索赔处理。 7、承包商是否接受最终索赔处理决定。法律依据：《中华人民共和国民法典》 第四百七十条 合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：（一）当事人的名称或者姓名和住所；（二）标的；（三）数量；（四）质量；（五）价款或者报酬；（六）履行期限、地点和方式；（七）违约责任；（八）解决争议的方法。当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。

什么事索赔？建筑工程反索赔该如何进行？以下是建筑网为建筑人士整理相关建筑工程反索赔相关资料，内容如下：首先先了解索赔的工程定义：工程索赔是建筑工程管理和建筑经济活动中承发包双方之间经常发生的管理业务。在以往的建设工程中，由于长远经济利益和人情关系的双重顾虑，施工单位往往不愿意也不敢索赔，工程索赔是相当少的，这样也造成了建设方对处理工程索赔缺乏必要的经验。接着说说建筑工程索赔的基本概况方式：建筑工程索赔主要分为：（一）建设工程项目的前期准备工作、（二）工程施工前的准备工作、（三）施工过程管理的关键环节三种，建设工程项目的前期准备工作的基本内容如下：1、勘测阶段建设工程项目有其固定性、单件性，且具有一定的约束条件，大多依附于土地，故对如地下水、地质断层、溶洞、沉陷等各种地质资料的勘测至关重要。勘测基础资料的准确与否直接影响到设计计算数据，影响工程选址、结构选型及地基处理等，进而直接影响工程造价。因此对勘测阶段的勘测成果，一般发包方保留对承包方（勘测单位）提出索赔的要求，待施工过程中对勘测资料的准确性进行验证后，再决定是否进行索赔。2、设计阶段设计变更引起费用增加，是承包方提出索赔的重要理由，而引起设计变更是由多方面原因造成的，其中的设计缺陷是指因设计单位本身原因造成设计不合理，需要修改设计，进而造成工程造价增加，这是设计变更的主要原因之一。故业主应确保施工招标图纸的质量，从而减少因工程设计错误引起设计变更导致承包商提出的施工合同索赔。此外，业主对建设工程施工招标图纸后附带的参考资料的表述也应力求做到客观准确，以减少施工期间因"不利的实物障碍或自然条件"导致承包商的建设工程施工合同索赔。3、招标阶段业主在招标前，要根据招标项目准备工作的完成情况及项目所处的内、外部环境，考虑合同形式。此外，确保工程量清单和工程数量的准确性，以防承包商提出的因实际工程量变化过大引起合同总价的变化超过合同规定的限度而产生的要求调整合同价格的建设工程施工合同索赔。在与中标单位签订《施工合同》时，除注意尽量采用标准示范文本外，还应明确合同内容和范围及合同文本界限，明确双方的权利和义务及合同争议的处理方式。在条件允许的情况下最好采用固定价格合同，以减少建设方风险。在采用可调价合同时，要明确追加调整合同价款确定的依据和方法，为以后合同履行过程中进行工程款结算和处理索赔与反索赔提供合同依据和法律保障。如果业主合理地终止承包商的承包，或者承包商不合理放弃工程，则业主有权从承包商手中收回由新的承包商完成工程所需的工程款与原合同未付部分的差额。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

1、工程索赔的含义工程索赔的概念在我国已有十多年时间，但是在传统观念的影响下，不少人认为索赔仅仅是一种合同纠纷，并把索赔得到的费用看作是一种意外之财。由此，受害人往往基于对自己信誉及对今后工程承揽等方面的考虑,不敢提出索赔,这就形成了对索赔认识上的误区。因此,要使索赔工作更顺利的进行,必须走出认识误区,正确理解索赔的含义。所谓工程索赔,是指在建设合同的履行过程中,合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过一定的程序和方式向对方索取费用的活动。索赔作为一种补偿要求，具有下列特征：第一，索赔发生在有实际经济损失的前提下；第二，当事人在合同中或根据法律及惯例，对造成经济损失的责任承担有约定；第三，经济损失的责任并非由于自己的过错，而是在合同中规定应由合同对方承担责任的情况造成的；第四，索赔要按照一定程序进行，需通过一定方式解决。2、建设工程中引起索赔的原因对施工合同的双方来说，索赔是维护双方合法利益的权利，它与合同条件规定的双方合同责任一样，构成严密的制约关系。承包商可以向业主提出索赔，业主也可以向承包商提出索赔。在施工过程中，由于受到水文气象、地质条件的变化影响以及规划设计变更和人为干扰，在工程项目的工期、造价等方面都存在着变化的因素。因此超出合同条件规定事项可能层出不穷，这就为施工索赔提供了众多的机会，作为承包商，必须善于通过不断发生的工程状态，识别索赔机会，获得应有的经济补偿。2.1合同文件引起的索赔合同文件包括的范围很宽，最主要的是合同条件、技术规范说明等。在索赔案例中，关于合同条件、工程量和价格方面出现的问题较多。有关合同条件的索赔内容常见于如下几个方面：（1）合同条款规定用语含糊、不够准确；（2）合同条款存在着漏洞，对实际可能发生的情况未做预料和规定，缺少某些必不可少的条款；（3）合同条款之间存在矛盾；（4）双方的某些条款中隐含着较大风险，对单方面要求过于苛刻，约束不平衡，甚至发现某些条文是一种圈套。2.2因意外风险和不可预见因素引起的索赔合同执行过程中，如果发生意外风险和不可预见因素而引起承包商的意外损失，停工、窝工或降效损失，影响工期，从而引起费用和工期索赔，他有权向业主要求给予补偿。包括以下几个方面：（1）人力不可抗拒的自然灾害。自然灾害的经济损失该向保险公司索赔。除此之外，承包商还有权向业主要求顺延工期，也就是提出工期索赔要求。（2）特殊风险。合同条件中规定应由业主承担责任的战争爆发等5种风险.发生风险后，承包商可以向业主提出索赔，如果因特殊风险而导致合同终止，承包商除可以获得索赔外，还有权获得施工机具、设备的撤离费和合理的人员遣返费。2.3设计图纸或工作量表中的错误引起索赔交给承包商的标书中，图纸或工作量表有时难免会出现错误，如果由于改正这些错误而使费用增加或工期延长，承包商有权提出索赔。这种错误包括：（1）设计图纸与工作量表中的要求不符。例如设计图纸上某段混凝土的设计强度等级为C25，而工作量表中则为C20，工程报价是按工作量表计算的，如果按图纸施工就会导致成本增加。承包商在发现这个问题后应及时请监理工程师确认。（2）现场条件与设计图纸要求相差较大,大幅度地增加了工作量。如果这种情况使工作量增大很多，承包商也应提出来，并据此向业主提出索赔。（3）纯粹的工作量错误。即使是固定总价式合同，如果工作量有较大出入，影响到整个施工计划,承包商也应获得补偿。2.4业主应负的责任引起索赔项目实施过程中有时会出现业主违约或推定某一事件的发生他应承担部分责任,招致承包商提出索赔要求。（1）拖延提供施工场地。因自然灾害影响或业主方面的原因导致没能如期向承包商移交合格的、可以直接进行施工的现场,承包商可以提出将工期顺延的工期索赔或由于窝工而直接提出经济索赔。（2）拖延支付应付款。此时承包商不仅要求支付应得款项,而且还有权索赔利息,因为业主对应支付款的拖延将影响到承包商的资金周转。（3）指定分包商违约。指定分包商违约常常表现为未能按分包合同规定完成应承担的工作而影响了总承包商的工作。由于指定分包商不是由总承包商选择，而是按照合同规定归他统一协调管理的分包商，因此总承包商除了根据与指定分包商签订的合同索赔窝工损失外，还有权向业主提出延长工期的索赔要求。（4）业主提前占用部分永久工程引起的损失。工程实践中经常会出现业主从经济效益方面考虑不按合同中规定的时间，提前占用部分工程,而又对提前占用会产生的不良后果考虑不周,将会引起承包商提出索赔。（5）业主要求赶工。当项目遇到不属于承包商责任的事件发生，或改变了部分工作内容而必须展延工期时，业主基于某种考虑坚持不予延期，这就迫使承包商加班赶工。为此，承包商除可以要求索赔因延误造成的损失外，还可以提出赶工措施费、降效损失费、新增设备租赁费等方面的补偿要求。上文是中达咨询整理的关于“建筑工程中的索赔问题”的内容，更多关于建筑工程中的索赔问题内容可以实时关注中达咨询、建设通或关注中达咨询微信公众号进行查询。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1.2021建筑工程年度工作总结 　　回顾过去的一年里，历经紧张、忙碌奔波的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望未来、目标奋进、光辉灿烂的下一年。在下一年里，本人将一如继往地全面服从公司的领导、严格遵守公司的各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。 　　一、加强学习，更新观念 　　我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。 　　二、坚守岗位，履行职责 　　作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。 　　三、加强业务学习，全面提升管理技能 　　随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好地发挥。 　　在此并祝公司在下一年里，事业发达，鸿运高照，万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年吉祥如意! 2.2021建筑工程年度工作总结 　　旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开本公司的年度工作总结大会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。回首一年来公司的发展过程，我们有过挫折，有过艰辛，但更多的是充实与喜悦。今天，我谨代表公司感谢和__公司一路走来的每一位领导和员工，感谢你们的辛勤劳动，是你们的努力和坚持，使__公司不断成长壮大，取得了一定的成绩。 　　20__年度是__公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的无私奉献。今天将由我代表公司，对20__年工作进行回顾，会议的主要任务就是客观总结__公司20__年工作，认真分析当前形势，对20__年的工作进行展望，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范管理、求实创新、开拓进取，为全面推进__公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。回顾20__年，公司主要在以下方面开展了工作： 　　一、施工管理工作：今年竣工项目_个，在建项目_个，预重点竞标项目_个。 　　1、__项目：此项目为20__年竞标取得，现已施工完毕，进入交付。 　　①本项目总建筑面积为____平方米，可出售房屋面积为____平方米，商业用房____平方米，另有车库____平方米，阁楼____平方米，储藏室____平方米，会所____平方米，及物业用房____平方米，配电房____平方米，人防工程____平方米。 　　②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到__%施工款，剩余__%工程款待______后结清。 　　③本项目施工中存在的问题：施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积减少、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等，都反映出施工及管理的不规范，使公司浪费了财力及人力，希望公司员工在以后的项目中能严格要求自己，规范化管理及施工，保证项目的质量。 　　④本项目的优势：提前完成了施工计划，快速回笼了资金。 　　2、__项目：此项目为20__年竞标取得，正在施工中，现处于__阶段。 　　①本项目合同约定总建筑面积为____平方米，可出售房屋面积为____平方米，商业用房____平方米，另有车库____平方米，阁楼____平方米，储藏室____平方米，会所____平方米，及物业用房____平方米，配电房____平方米，人防工程____平方米。 　　②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到__%施工款，下阶段施工目标为___，以便收取__%工程款。 　　③本项目施工中存在的问题：项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应不足、人力缺少等。当然不排除自然天气及资金短缺的原因，但希望公司员工能发挥主观能动性，建议好的管理模式、为公司节省资源，为下一步的施工打好基础。 　　④本项目的优势：开发商实力雄厚，施工款能及时到位。 　　3、__项目：此项目为20__年底竞标成功的项目，现正在前期准备及规划中。 　　4、__项目：此项目为本公司20__年重点竞标项目，望能拿下此项目，为公司创收。 　　二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流动频繁，公司办公室对此进行了整改。 　　1、强化各项目职能，提高服务意识。 　　①项目部负责人实行月工作计划(总结)报告、反馈制度，同时，将各项目部的月、季、年度报表的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。 　　②通过落实《承包经营考核办法》，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作，齐头并进，以增强企业生存和发展能力。 　　③通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的控制及管理，争取更大效益。 　　④通过更新项目部管理观念，使其管理工作跟上项目管理的需要，防止企业财产不必要的流失。 　　2、企业的规范离不开制度，办公室一直做着制度的完善和精细的管理等一系列工作。我们公布并实施了《工程处项目队长工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具及物品管理办法》等_项制度。同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解员工的思想动态，激发工人积极性，增强队伍战斗力。从今年__项目看，初步实现了预期效果。 　　三、工作中存在的问题及解决办法。 　　1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中，我们深感企业的发展艰难，如不进行变革，如用工、人事、分配制度等，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。 　　2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流，严重削弱了队伍的战斗力。员工状态不佳，技术人才流失，导致公司整体素质下降，不但质量事故频出，也导致安全事故一再发生。因此，因以公司多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广大员工看到前途，才能起到凝心聚力之效。 　　20__年已经成为了过去，过去的成绩或者是失败等已成为了我们的经验，我们要把握的是现在即20__年。20__年，我们需要做以下工作： 　　一、以07年在建项目为基础，做好以__、__两个在建工程为主的施工管理工作。 　　二、以落实任务为龙头，重点跟踪__、__等项目，为公司创收。 　　三、规范化管理，制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程。 　　20__年已经成为历史，让我们共同展望未来，只要我们公司上下一心，统一思想，劲往一处使，相信20__年，__公司将会更加辉煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身体健康，万事如意，谢谢大家! 3.2021建筑工程年度工作总结 　　时间过的真快，转眼间一年了，在这里也学到了蛮多做事做人的道理，在这里让我感受到广大劳动人民的辛勤劳动，用汗水在耕耘，用体力付出，也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累，总之一份耕耘，一份收获，现在有一下总结回顾一下过去一年的工作情况总结如下： 　　对于建筑施工员，自己必须先对每天的建筑项目工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。 　　在这一年的项目施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的交流，这一切的一切都让我受益非浅。 　　在施工技术方面，我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长__发现并纠正。这件事给了我很大的触动，作为一名合格的项目施工员，必须对技术敏感，我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。资料整理方面做的不好，落下了很多资料，临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后一定做到施工资料并行，保证认真工作态度，给以后的资料整理打下基础。 　　建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。我们要相信付出不一定有回报，但不付出一定没有回报，我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通交流，在一起聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们尊敬他的一种意思，之后跟工人技术交底，工人也会很乐意的听从并接受，对于工作也能很好的开展，正所谓时时刻刻的密切联系群众联系工人，让工人感受到我们项目部的温暖。 　　在一年的工作当中我们都尽了自己的努力，为老板节约材料，告诫工人不要浪费材料，能够用的半砖块全部用上，二次结构植筋尽量全部用切割下来的短材料，大河有水小河满。 　　明年的综合楼也即将上马，综合楼基本上包含了土建工程的全部内容，有工程量之大工程难度之大特点，在我看来是一种学习的契机，我们应该迎头而上携手为__公司再创辉煌。 　　以上为我参加建筑项目工作以来的一些心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，选择了__，我相信这是我可以为之奋斗终身的事业。 4.2021建筑工程年度工作总结 　　新年伊始，我们齐聚一堂，在此隆重召开公司年度会议。今天，我非常荣幸能参加此次会议。首先，我代表__工地项目部向各位给予我们大力支持和信任的领导表示诚挚地感谢。 　　过去的20__年，是非常重要的一年，这一年，我们全力以赴地投入到长睦R21—14地块工程的建设工作中。工程开工后，工程项目部根据本工程特点，工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、安全、文明施工管理措施，制定了各岗位人员责任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工实践，取得了较好的管理效果，达到了预期的管理目标：工程施工设备实现了全面报验，主要设备按规定进行了安全鉴定并备案;工程材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质量;严格贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，工程施工各环节严格执行三检制度，确保了工程质量，未发生质量事故，工程合格率100%;严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对施工班组进行施工技术交底，未发生安全事故，安全事故发生率为0。这些成绩都是在公司领导的正确领导及鞭策鼓励下取得的，是各部门大力支持的结果，也是项目部及各班组精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮考验又压在我们的肩上。20__年，我项目部将按照以下方法开展工作： 　　“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”。保证工程达到预期目标是我项目部进行工程管理的首要任务，为此，我项目部将从施工进度、质量、安全、文明、配合等全方位加强管理，突出重点，确保本工程优质、高效的完成。 　　1、施工进度管理 　　根据建设方对工期的要求，以及施工现场实际情况，在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。 　　2、施工质量管理 　　“质量是企业的生命，质量更是企业的品牌”。为了实现本工程质量目标，我项目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的质量管理体系、实行质量责任制和经济控制措施以及加强施工过程质量控制措施。 　　3、施工安全管理 　　为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，执行国家、地方有关安全生产管理的各项规定，最终实现创建“安全文明工地”的目标，我项目部将采取以下管理措施：1)建立完善的安全保证体系2)完善各项施工管理制度，如安全交底制度、安全检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产技术管理制度等。3)加大安全施工方面的投入，落实四口及临边防护，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。 　　4、施工文明管理 　　文明标准化施工管理是体现一个企业现代化管理水平与一个企业总体精神面貌的根本途径。针对本工程的现场条件，我项目部对施工现场进行了合理规划布置，并已全部布置到位。文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工的全过程，为了始终保持施工现场的文明施工，我项目部将采取相应的措施加强控制。 　　我项目部将严格秉承我公司“守诚以薄己，取信而厚人”的企业宗旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到本工程施工建设中。我们坚信，在各位领导的关心支持下，通过我们不懈的努力，一定会优质、高效的完成施工任务，将本项目打造成精品工程、示范工程! 5.2021建筑工程年度工作总结 　　我于多年前来到公司工作，我通过三个月的试用期，有幸成为公司的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作;在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这几个月以来的工作情况总结如下： 　　一、实习阶段的认识与学习 　　对于刚刚到公司的我来说，从事施工工作是机遇也是挑战。我有幸成为安徽远发建筑工程有限公司的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与公司各部门之间联系的重要性。 　　通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着_公司“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。 　　二、加强自身学习，提高专业知识水平 　　通过近几个月的融合，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 　　三、存在的问题和今后努力方向 　　这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在： 　　第一，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设计规范。 　　第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高。 　　第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。 　　在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到： 　　第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数。 　　第二，本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉。 　　第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 　　本着安徽远发建筑工程有限公司“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积遵循、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，不辜负公司各领导的关怀与帮助，以及各位同事的大力支持与帮助，加强学习，认真负责，提高完善自己，为公司的发展多做贡献。 　　祝愿安徽远发建筑工程有限公司的明天会更好，设计院伴随着公司的发展越来越壮大!

　　建筑行业，是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业，可以说是“活到老、学到老”的行业。那么以下是我为大家整理的建筑工程师个人工作总结范文，欢迎大家阅读！ 　　建筑工程师个人工作总结范文（一） 　　本人毕业于建筑电气专业，20xx年x月至20xx年x月在xx有限公司工作。在这近一年的工作中，一直从事电气专业技术工作及技术管理工作。在工作中，我始终坚持理论与实践相结合，积极、主动地深入工程施工第一线，坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则，积累了较丰富的实践经验，取得了一定的工作成绩，得到了广大职工、单位领导及建设单位的认可。现将近几年来从事的主要技术工作总结如下： 　　俗话说：兴趣是最好的老师。我通过调整自己的心态，深夜不断反思，对自己采取了一系列措施，慢慢培养起了对电气工作的兴趣，从而全心投入到电气工作中。 　　 一、在思想上 　　刚开始很长一段时间没有把全部心思用在工作上，而是经常苦恼于工作的不顺心，总是认为在这里实现不了自己的人生价值。来天业的前两个月也曾经偷偷找过几份工作，可是结果并不乐观，社会很现实，并没有想象的那么完美。那段时间长期处于矛盾选择的思想状态，我甚至连着好几天失眠，所以刚开始没有好好地认真对待这份工作，后来通过调整反思，终于明白了一个道理：有时候，人没有办法选择自己的工作；但是，有办法改变自己的命运。 　　当我反省醒悟过来以后已经半年了，那时就想到了给自己留下了很多遗憾，遗憾的是没有把全部心思用在现在的工作上，失去了很多学习机会，在领导眼里也没有留下好影响。后半年至今，我时刻保持从头开始，转变原来的观念，从思想上彻底接受现实，做好自己的思想工作，从心底做好电气工作，不管在电气哪个岗位都调整自己的心态，心态决定一切，只有在思想出发，才可以做好本职工作。 　　 二、在学习上 　　醒悟后的我时刻保持学习的态度，只要有学习的机会，我都会去。除了上班车间组织的学习外，业余时间，我还在《中国电气网》、《中国电气维修网》和《中国电气技术》等相关电气维修网注册了用户，通过网络学习，毕竟网络上维修资料的比较先进及时的，更新的也快。因为，我明白，只有武装好自己的头脑，将来在工作中处理故障才可以游刃有余。我们化工行业生产连续性强，电气故障维修工作的时间长短很重要，所以只有过硬的技术保障才可以迅速解决故障，保障好车间供电设备，才可以力保生产正常平稳运行。 　　 三、在工作上 　　有时候，工作也需要心情。我一直坚持踏踏实实做事，认认真真做人。从20xx年来到40万吨参加筹建工作，在筹建的时候，我一直参与的工作是临时电，因为参与筹建的化建公司很多，所以临时电的工作很琐碎，安全相当重要，我和周文学师傅也用心做好了每一项工作，没有让任何的电气事故发生过。有时候也参与放电缆，安装电气供电设备等等工作，虽然有时加班很累，但是苦中也有乐。因为忙碌起来的人，过的才会充实，再说自己也是一个闲不下来的人。有时候感觉很累，但是，当我闲下来，看到安装好的供电设备和安装的照明亮起来的时候，心中很有成就感，因为那是自己付出的得到了，回报证明了我没有白干。 　　电工是一个危险的职业，一切从事电气工作的相关人员必须严格遵守电气安全管理制度，严格执行工作标准，所谓电工就要胆大心细，每处理一场事故都应该把安全放在第一位，严格按照操作规程操作，工作负责人应按操纵规程规定办理工作许可、工作延期、工作终结手续。 　　作为一位电工，安全永久是最重要的，安全生产工作既是对自身安全负责，也是对工厂负责。要保证配电安全运行，万无一失，最重要的是要善于对设备故障进行分析，对故障进行正确的判定，迅速的作出判断并对故障进行处理。这就要求每位电工必须有丰富的理论知识，熟练的工作技能。还有不可忽视而非常重要的一点，那就是面对处理突发事件时必须要有良好的心理素质，只有这样才能正常的发挥技术水平，避免安全事故的发生，从而保证正常的生产。 　　在新的一年里，我将会继续的完善自己，在思想上更加增强安全意识和时刻学习观念；在技术上不断跟着师父和其他同事学习，提升自己的工作技能；在工作上端正工作态度，认认真真，严格要求自己，向公司的标兵方面奋斗。我深信我会做的更好。我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，争取在各方面获得更大的进步。 　　建筑工程师个人工作总结范文（二） 　　20xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从20xx年x月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于20xx年x月初，20xx年xx月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。 　　在工程的整体建设过程中，我也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工作总结如下： 　　 一、工期进度方面 　　工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。材料常出现的`问题有以下几方面： 　　1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。 　　2、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。 　　3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时。 　　鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。 　　在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石。为此，现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。 　　 二、工程施工安全方面 　　现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任。 　　在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。 　　 三、工程施工质量方面 　　百年大计，质量为本。项目已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。 　　鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。 　　 四、成本控制和工程预付款 　　1、成本控制 　　1）材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。 　　2）采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际情况而定）。 　　2、工程预付款 　　与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。 　　与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。 　　回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。 　　建筑工程师个人工作总结范文（三） 　　进入公司已经有将近一年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结： 　　 一、年度工作情况 　　1、熟悉了解公司各项规章制度 　　我于20xx年x月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 　　2、熟悉项工程的结构，现场情况 　　作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。 　　3、参加工程部管理制度的修改 　　为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考xx以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 　　4、分析20xx年天气情况 　　为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20xx年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。 　　 二、存在的不足以及改进措施 　　20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 　　1、缺乏沟通，不能充分利用资源 　　在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 　　2、缺乏计划性 　　在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。 　　3、专业面狭窄 　　作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 　　 三、完成20xx年目标计划的措施以及建议 　　为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 　　1、合同管理 　　合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 　　树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。 　　2、质量控制 　　工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。 　　承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。 　　工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。 　　监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。 　　经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。 　　3、进度控制 　　进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 　　4、加强全员经营意识 　　许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。 　　20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。 　　在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

1.建筑工程师个人工作总结 　　进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结： 　　一、年度工作情况 　　1、熟悉了解公司各项规章制度 　　我于20xx年月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 　　2、熟悉项工程的结构，现场情况 　　作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。 　　3、参加工程部管理制度的修改 　　为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 　　4、分析20xx年天气情况 　　为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20xx年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。 　　二、存在的不足以及改进措施 　　20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 　　1、缺乏沟通，不能充分利用资源 　　在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 　　2、缺乏计划性 　　在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。 　　3、专业面狭窄 　　作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 2.建筑工程师个人工作总结 　　今年是我成为上班族以来的第二个整年。土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就年的工作情况总结如下： 　　一、一年来经过我的不懈努力 　　完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、组团前期开工准备工作、组团样板房工程等公司领导交付的其他工作。 　　1、一、二期工程施工资料整理及移交工作 　　今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。 　　2、二期工程景观、绿化工作 　　年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。 　　但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。 　　3、工程 　　9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是20xx年在全国房地产低迷 情况下，公司领导英明决定组团开工，组建加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年的成败。 　　在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献。 　　在顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。 　　二、一年来的工作心得 　　1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为“”一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。 　　2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。 　　3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20xx年多加注意克服。 　　20xx年，对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的思考。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。 3.建筑工程师个人工作总结 　　进入公司已经有将近一年多的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结： 　　一、年度工作情况 　　为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 　　作为工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。 　　为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考xx以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 　　二、存在的不足以及改进措施 　　在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 　　在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。 　　作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 　　三、完成目标计划的措施以及建议 　　合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。 　　当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 　　在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。 4.建筑工程师个人工作总结 　　回首即将过去的20xx年，进入xx公司已经有一年多的时间，在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20xx年的个人工作情况作如下总结： 　　一、熟悉公司各项规章制度 　　进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入xx这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。 　　二、项目工程管理 　　任职工程部土建工程师以后，我具体分工负责xx小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得xx小区项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项。 　　参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 　　三、完成年度主要工程工作 　　在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。 　　总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成了各项工作任务；展望未来，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持续进步。明年项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题，对于我来说也是一种挑战。 5.建筑工程师个人工作总结 　　因公司人力调配，本人在年初调离到xx项目任职土建工程师，在项目同事的帮助指导下，踏踏实实，尽心尽力做好本职工作，现将本人一年以来的工作、学习等情况简要总结如下： 　　一、明确岗位职责 　　负责工程分部、分项、检验批等验收工作；负责编写汇总项目监理日志及监理资料；深入巡视现场及旁站重点施工部位，发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解决措施。负责工地质量管理工作，收集、整理、保存资料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。 　　二、日常工作情况 　　在交楼施工过程中，主责巡视现场劳动力、材料安装情况并每天定时向领导汇报，发现质量问题及时要求xx整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作。在精装施工过程中，主责施工样板间设计变更，并向精装单位传达公司的有关技术要求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。在精装施工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备宝贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。 　　三、发现不足 　　从工程质量上结合出现的质量问题，在I区施工过程中避免吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石膏板，薄弱部位采取加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案，垫层施工中墙根处采取钢丝网加固，严格要求地埋管规范施工避免埋管超高导致贴砖误差；防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收，严格要求防水厚度和高度；在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站，避免防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。

　　当结束一段工作时，就到了验收成果的时候，也只有积极对工作进行总结反思，才能不断前行。下面是由我为大家整理的“建筑工程验收工作总结”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助! 　　建筑工程验收工作总结(一) 　　1—5#住宅楼工程项目，该项目建设地点位于某镇，总建筑面积约57226.7平方米，建筑基底面积约2415平方米，建筑总高度为35米，地上11层;工程施工建设工期暂定284日历天。 　　该工程原由某房地产开发有限公司投资兴建，工程地质勘察单位为某市工程勘察院，设计单位为某建筑设计研究院，监理单位为某监理有限公司，施工总承包单位为中国建筑某局某分公司，政府质量安全监督部门为某市某区建筑工程施工质量安全监督站。工程于20xx年x月x日开工，至20xx年x月x日止，工程施工建设完成主体结构8～9层，具体情况为：1#楼主体结构完成至8层、2#楼主体结构完成至9层、3#楼主体结构完成至8层、4#楼主体结构完成至9层、5#楼主体结构完成至9层。而后，该项目由于各种原因暂停建设，改由我公司继续投资建设。原勘察、设计及施工总承包等参建单位无变动外，监理单位变更为某监理有限公司。该项目于20xx年x月x日恢复施工，于20xx年x月整体工程基本全部完工。 　　为保证该工程能够按照合同约定要求如期按质顺利完工，我公司专门组建驻场项目管理机构及派出相关驻场代表，负责在施工现场的指挥与协调沟通工作，如开工复工手续，勘察、设计联系、监理委托、施工图审查，质量监督及安全监督等。在工程施工过程中，我公司由专人负责施工现场的日常管理工作。从材料进场，到各分项，分部工 　　程及隐蔽工程的检验，均由专人进行检查验收，并积极参加监理组织的每周工程协调会议及专题会议，协调监理，施工及设计单位之间的工作，定期组织工程质量、安全生产及文明施工检查，全方位为工程项目做好后勤服务。在项目施工建设过程中，要求勘察、设计、施工及监理等各工程参建单位严格执行工程建设强制性标准，不存在蓄意降低工程建设质量的行为，也无故意相关方任意压缩工程合理工期等行为。在工程材料采购方面，我公司除对工程进场材料质量严格把关外，严格按照相关合同约定不强制指定材料供应商和厂家。 　　本工程由某建筑设计研究院负责施工图设计，该设计院的资质及从业人员与其承担的任务相符，施工图、设计变更及其它设计文件的签字及图章手续齐全，设计文件中无指定材料及厂家现象。在工程施工过程中，设计院多次到工地现场指导工作，相关设计技术人员多次到工地现场进行现场检查，全力配合施工单位做好设计文件的落实，在此表示感谢! 　　某监理有限公司负责本工程的施工监理工作。在施工中，监理严格按照建设工程监理规范，监理规划及各工程监理细则，以及现行工程技术标准、质量验收规范进行监理和验收。监理部设项目总监一名，各专业监理配备齐全。在施工中监理部采取旁站、平行检查等监控措施和方法对工程质量、安全等方面进行有效控制，各项工程制度健全，责任制落实到位。在施工现场严格监理的同时，全力配合施工单位的工作，做到了严格监理，热情服务，全心竭力为业主负责。 　　该工程施工总承包单位是中国建筑某局第某分公司，施工单位具有较为完善的质量保证体系，各项责任制度健全，项目部施工及管理人员具有良好的素质和较高的技术水平。在工程施工过程中，能认真执行国家有关法律法规要求，严格管理，层层落实。项目部在施工过程中能严格控制原材料及半成品质量，确保了工程质量符合设计及有关规范要求;严格按图施工，确保设计文件的落实;并能采取有力的安全防范措施和环保措施，确保工程安全生产和文明施工。 　　在施工单位提交本工程完工验收申请报告后，监理部组织了各参建方对工程进行了初验，对工程局部及有关细部存在问题提出相关整改意见，问题提出后施工单位能采取相应措施并落实了整改，经复验认为整改合格，达到设计文件规定的质量标准，工程质量符合要求。 　　在质监、安监等主管部门的大力支持，在各位领导和专家的关心指导，以及在工程参建各方的努力和配合下，参加工程建设的各参建方均能按照国家有关法律法规要求，严格执行工程建设强制性标准，认真履行合同约定，使本工程能够顺利完工及竣工验收。经过本工程全面检查、验收，我们确认该工程具备验收条件，工程质量符合验收合格标准，我们建设单位同意对该工程进行验收。 　　最后，我们再次对参加验收的各位领导、专家和各参建方表示感谢! 　　建筑工程验收工作总结(二) 　　20xx年x月开工以来，得到上级监督部门的支持及设计单位、建设单位、监理单位、质监站的协助，工程顺利竣工，并取得较好的工程质量。现本工程已具备竣工验收条件，就将本工程竣工验收总结报告汇报如下： 　　 一、工程施工概况 　　FPD(平板用)荧光粉生产线扩建工程位于广州市黄埔区南岗云埔工业区康达路1号。建筑面积3320.5㎡，地上5层建筑共1栋。 　　建筑类别二类，建筑结构安全等级二级，设计使用年限xx年，抗震设防裂度7度，高度为28.4m。主体结构类型为钢筋混凝土框架结构，砼采用商品混凝土，楼面砼板厚为100~150mm，墙体为180厚，采用MU10蒸压灰砂砖，M5水泥砂浆砌筑。 　　 二、结构工程施工概况 　　(一)地基、基础分部工程 　　基础形式为钻(冲)孔桩基础，桩径φ800、φ1200、φ1600，桩尖(基础)持力层：强风化花岩。桩净长H约30-36米。单桩竖向承载力特征值2400KN、桩径1.2m/14根、单桩竖向承载力特征值4000KN、桩径1.6m/9根、单桩竖向承载力特征值5800KN，桩端持力层为强风化花岩，基础桩共计 31 根。检测结果满足设计要求，并通过验收。 　　(二)主体分部工程 　　主体结构采用现浇商品混凝土框架结构，墙体工程采用加气砼砌块，结构实体检测满足设计要求，并通过验收。 　　(三)其余各个分部工程 　　各分部、分项工程：屋面工程、装饰装修工程、给排水安装工程、电气安装工程、该工程含地基与基础、主体结构共有6个分部，各个分部、分项、检验批工程的验收都是在监理单位的严格监督下进行验收，各分部、分项工程均符合施工验收规范要求，验收合格。 　　 三、安全、文明施工 　　该工程施工前，建立了健全的安全、文明施工管理体系;施工过程中，安全教育和安全交底准备充分，安全、文明施工措施得到全面落实;所以整个施工过程能控制得力，没有出现任何重大质量和安全事故;经安全监督站的安全评价检查合格，安全、文明施工达到预期目标。 　 　四、单位工程质量综合评定 　　共评定六个分部工程，各分部工程质量均合格，单位工程安全和功能性检验及观感质量符合要求，质量控制资料齐全完整，单位工程施工质量综合评定，自评为合格。 　　建筑工程验收工作总结(三) 　　由xx集团有限公司承建的 工程自从20xx年x月x日开工以来，经过近一年的精心施工，在质监站、设计、勘察、建设、监理单位的细心指导和帮助下现已完成了该工程，现就工程的施工情况，做如下总结： 　　 1.工程概况 　　1.1总体概况 　　工程位于xx院内，主体结构为x框架结构，主楼的建筑高度x米。建筑面积为x平方米，预算总造价为x万元。 　　1.2建设单位： 　　质监单位：工程质量监督站 　　设计单位： 建筑设计研究院 　　勘察单位： 建筑设计研究院勘察所 　　监理单位： 工程项目管理有限公司 　　施工单位： 集团有限公司 　　1.3建筑结构设计概况 　　1.3.1结构概况 　　本工程为x框架结构，电梯井为200厚砖混结构，基础采用水泥土桩地基，条形混凝土基础，基础埋深为-2.05米。，基础垫层为100厚C15素混凝土，主体结构为C30混凝土，砌体为填充墙砌体，采用A3.5蒸压加气混凝土砌块组合M5水泥砂浆砌筑。 　　1.3.2 建筑设计 　　本工程根据功能划分。 　　 2.工程施工情况 　　2.1 本工程从20xx年x月x日开工x年x月x日基础完成，并于x月通过地基与基础分部工程验收，核定等级合格。于20xx年x月x日主体封项，并经业主、设计、质监、监理、施工等单位于x月x共同验收，核定主体分部工程为优良，通过项目部全体职工的精心施工，工程于20xx年x月x日顺利竣工，并于20xx年x月x日经业主、监理、施工等单位进行竣工初验。 　　2.2 该工程自开工以来项目部全体以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。 　　2.3 项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、法、料、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。 　　2.3.1 严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证、检测报告，或者进场后会同现场监理，随机见证取样，检验合格后才用于工程中。 　　2.3.2 严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽。 　　2.3.3 坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整，并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅，做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。 　　结构工程施工及现场检验情况： 　　1)楼混凝土情况：邢台市第二医院扩建应急楼主体结构设计强度为C30，其中砼标养试块 组，评定合格，同条件养护试块 组，符合要求。 　　2)砂浆强度情况：砂浆的设计强度为基础M10，主体M5，每一个检验批都进行了取样，取样试块7组，砂浆强度达到设计要求，评定合格 二、装饰工程施工情况： 　　在工程的装饰过程中，采用先做样板间，成功后由样板带路。并组织QC小组活动，进行全面质量管理，在整个建筑装饰效果上，我项目部通过与设计单位沟通，遵从设计，精心施工，苛刻追求，力求营造精品工程。 　　通过项目部近一年的艰苦努力，终于如期完成了工程的建设，并且基本达到了工程预期的质量目标。 　 　3.工程质量自评情况 　　3.1 质量控制资料经核查基本齐全。 　　质量保证资料核查表 　　3.2工程观感质量检查评定为好。 　　3.3共八个分部工程，分别为地基与基础工程、主体工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水工程、建筑电气、通风与空调工程、电梯安装，工程观感质量检查评定为好。 　　表五：分部工程质量评定情况 　　根据以上资料综合评定，我们自评质量等级为合格。 　　 我精心推荐

1、建筑工程专业主要负责土木工程专业建筑工程方向的教学与管理。主要培养掌握工程力学、土力学、测量学、房屋建筑学和结构工程学科的基础理论。2、具有较扎实的自然科学基础，了解当代科学技术的主要内容和应用前景。3、掌握工程力学、房屋建筑学、土力学的基本理论，掌握工程规划与选型、工程材料、结构分析与设计、地基处理方面的基本知识，掌握有关建筑机械、电工、工程测量与试验、施工技术与组织等方面的基本技术。4、具有工程制图、计算机应用、试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段（包括外语工具）查询资料、获取信息的初步能力。5、了解土木工程主要法规。6、具有进行工程设计、试验、施工、管理和研究的初步能力。

对于一个建筑工程项目来说，从开始策划、报建、施工到结束，需要经历的大致流程如下：一、策划决策阶段决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。1．项目建议书对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。2．可行性研究可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)，对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。3.可行性研究报告二、勘察设计阶段1.勘察过程：复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。2.设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。初步设计是设计的第一步，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算的10%以上或其他主要指标需要变动时，要重新报批可行性研究报告。初步设计经主管部门审批后，建设项目被列入国家固定资产投资计划，方可进行下一步的施工图设计。施工图一经审查批准，不得擅自进行修改，必须重新报请原审批部门，由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。三、建设准备阶段建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。四、施工阶段建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩作为开工时间。铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。五、生产准备阶段对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。六、竣工验收阶段工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。七、考核评价阶段建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。希望能帮助到你！如果需要了解更多有关建筑工程建设流程以及招标项目信息，可以关注剑鱼标讯。

楼上这位仁兄回答很好了，我也跟着学习

对于一个建筑工程项目来说，从开始策划、报建、施工到结束，需要经历的大致流程如下：一、策划决策阶段决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。1．项目建议书对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。2．可行性研究可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)，对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。3.可行性研究报告二、勘察设计阶段1.勘察过程：复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。2.设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。初步设计是设计的第一步，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算的10%以上或其他主要指标需要变动时，要重新报批可行性研究报告。初步设计经主管部门审批后，建设项目被列入国家固定资产投资计划，方可进行下一步的施工图设计。施工图一经审查批准，不得擅自进行修改，必须重新报请原审批部门，由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。三、建设准备阶段建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。四、施工阶段建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩作为开工时间。铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。五、生产准备阶段对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。六、竣工验收阶段工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。七、考核评价阶段建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。希望能帮助到你！如果需要了解更多有关建筑工程建设流程以及招标项目信息，可以关注剑鱼标讯。

建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）建设工程监理规范（GB50319-2000）建设工程项目管理规范（GB／T50326-2001）自动化仪表工程施工及验收规范建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）防空工程施工技术与质量验收标准规范木结构工程设计施工技术与质量验收标准规范建筑照明工程设计施工与质量管理标准通风与空调工程施工技术与质量验收标准规范屋面工程施工技术与质量验收标准规范

招标投标需经过招标、投标、开标、评标与定标等程序。 开 标 开标应当按照招标文件规定的时间、地点和程序以公开方式进行。开标由招标人或者招标投标中介机构主持，邀请评标委员会成员、投标人代表和有关单位代表参加。 投标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由有关工作人员当众拆封、验证投标资格，并宣读投标人名称、投标价格以及其他主要内容。 投标人可以对唱标作必要的解释，但所作的解释不得超过投标文件记载的范围或改变投标文件的实质性内容。开标应当作记录，存档备查。 评 标 与定 标 评标应当按照招标文件的规定进行。 招标人或者招标投标中介机构负责组建评标委员会。评标委员会由招标人的代表及其聘请的技术、经济、法律等方面的专家组成，总人数一般为5人以上单数，其中受聘的专家不得少于三分之二。与投标人有利害关系的人员不得进入评标委员会。 评标委员会负责评标。评标委员会对所有投标文件进行审查，对与招标文件规定有实质性不符的投标文件，应当决定其无效。 评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的地方进行必要的澄清，但澄清不得超过投标文件记载的范围或改变投标文件的实质性内容。 评标委员会应当按照招标文件的规定对投标文件进行评审和比较，并向招标人推荐一至三个中标候选人。 招标人应当从评标委员会推荐的中标候选人中确定中标人。中选的投标应当符合下列条件之一：⑴满足招标文件各项要求，并考虑各种优惠及税收等因素，在合理条件下所报投标价格最低；⑵最大满足招标文件中规定的综合评价标准。 除采用议标程序外，招标人或者招标投标中介机构不得在定标前与投标人就投标价格、投标方案等事项进行协商谈判。 招标人或者招标投标中介机构应当将中标结果书面通知所有投标人。招标人与中标人应当按照招标文件的规定和中标结果签订书面合同。 投 标 投标人应当按照招标文件的规定编制投标文件。投标文件应当载明下列事项：⑴投标函；⑵投标人资格、资信证明文件；⑶投标项目方案及说明；⑷投标价格；⑸投标保证金或者其他形式的担保；⑹招标文件要求具备的其他内容。 投标文件应在规定的截止日期前密封送达到投标地点。招标人或者招标投标中介机构对在提交投标文件截止日期后收到的投标文件，应不予开启并退还。招标人或者招标投标中介机构应当对收到的投标文件签收备案。投标人有权要求招标人或者招标投标中介机构提供签收证明。 投标人可以撤回、补充或者修改已提交的投标文件；但是应当在提交投标文件截止日之前，书面通知招标人或者招标投标中介机构。 招 标 公开招标应当发布招标公告。招标公告应当通过报刊或者其他媒介发布。招标公告应当载明下列事项：⑴招标人的名称和地址；⑵招标项目的性质、数量；⑶招标项目的地点和时间要求；⑷获取招标文件的办法、地点和时间；⑸对招标文件收取的费用；⑹需要公告的其他事项。 招标人或招标投标中介机构可以对有兴趣投标的法人或者其他组织进行资格预审，但应当通过报刊或者其他媒介发布资格预审通告。资格预审通告应当载明下列事项：⑴招标人的名称和地址；⑵招标项目的性质、数量；⑶招标项目的地点和时间要求；⑷获取资格预审文件的办法、地点和时间；⑸对资格预审文件收取的费用；⑹提交资格预审申请书的地点和截止日期；⑺资格预审的日程安排；⑻需要通告的其他事项。上述预审应当主要审查有兴趣投标的法人或者其他组织，是否具有圆满履行合同的能力。有兴趣投标的法人或者其他组织应当向招标人或者招标投标中介机构提交证明其具有圆满履行合同的能力的证明文件或者资料。招标人或者招标投标中介机构应当对提交资格预审申请书的法人或者其他组织作出预审决定。 采用邀请招标程序的，招标人一般应当向三家以上有兴趣投标的或者通过资格预审的法人或其他组织发出投标邀请书。 采用议标程序的，招标人一般应当向二家以上有兴趣投标的法人或者其他组织发出投标邀请书。 招标人或者招标投标中介机构根据招标项目的要求编制招标文件。招标文件一般应当载明下列事项：⑴投标人须知；⑵招标项目的性质、数量；⑶技术规格；⑷投标价格的要求及其计算方式；⑸评标的标准和方法；⑹交货、竣工或提供服务的时间；⑺投标人应当提供的有关资格和资信证明文件；⑻投标保证金的数额或其他形式的担保；⑼投标文件的编制要求；⑽提供投标文件的方式、地点和截止日期；⑾开标、评标、定标的日程安排；⑿合同格式及主要合同条款；⒀需要载明的其他事项。 招标人或者招标投标中介机构在招标文件中，可以规定投标人在提交符合招标文件要求的投标文件的同时，提交备选投标文件，但应作出说明，并规定相应的评审和比较办法。 招标文件规定的技术规格应当采用国际或者国内公认、法定标准。招标文件中规定的各项技术规格，不得要求或者标明某一特定的专利、商标、名称、设计、型号、原产地生产厂家，不得有倾向或排斥某一有兴趣投标的法人或者其他组织的内容。 招标人或者招标投标中介机构应当按照招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件。招标文件售出后不予退还。除不可抗力原因外，招标人或者招标投标中介机构在发布招标公告或者发出投标邀请书后不得终止招标。 招标人或者招标投标中介机构需要对已售出的招标文件进行澄清或者非实质性修改的，一般应当在提交投标文件截止日期15天前以书面形式通知所有招标文件的购买者，该澄清或修改内容为招标文件的组成部分。 招标公告发布或投标邀请书发出之日到提交投标文件截止之日，一般不得少于30天。 对于同一招标项目，招标人或者招标投标中介机构可以分两阶段进行招标。第一阶段，招标人或者招标投标中介机构应当要求有兴趣投标的法人或者其他组织先提交不包括投标价格的初步投标文件，列明关于招标项目技术、质量或其他方面的建议。招标人或者招标投标中介机构可以与投标人就初步投标文件的内容进行讨论。第二阶段，招标人或者招标投标中介机构应当向提交了初步投标文件并未被拒绝的投标人提供正式招标文件。投标人或者招标投标中介机构根据正式招标文件的要求提交包括投标价格在内的最后投标文件。

房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收，保证工程质量，本文是我整理的房屋建筑工程竣工 验收 报告 ，仅供参考。 房屋建筑工程竣工验收报告1 建设单位 (盖章) 验收时间 慈 溪 市 建 设 局 制 填 报 说 明 1,竣工由建设单位负责填写 2,竣工一式四份,一律用钢笔书写,字迹要清晰工整,建设单位,施工单位,城建档案管理部门,建设行政主管部门或 其它 有关专业工程主管部门各存一份. 3,报告内容必须真实可靠,如发现虚假情况不予备案. 4,报告须经建设,设计,施工,工程监理等单位参加验收的所有人员签字,建设单位在封面加盖单位公章后方为有效. 竣 工 项 目 审 查 工程名称 工程地址 建设单位 结构形式 层数 勘察单位 建筑面积 造价 设计单位 报建日期 监理单位 开工日期 施工单位 竣工日期 施工许可证号 施工图审查情况 审查项目及内容 审查结论 完成设计项目情况 基础,主体,室内外装饰工程 给排水工程,燃气工程 建筑电气安装工程 通风与空调工程 电梯,电扶梯安装工程 (填写已完成或未完成) 完成合同约定情况 总包合同约定 分包合同约定 专业 承包合同 约定 (填写已完成或未完成) 技术档案和施工管理资料 建设前期,施工图设计审查等技术档案 监理技术档案和管理资料 施工技术档案和管理资料 (填写齐全,基本齐全,不齐全) 进场试验报告 主要建筑材料 构配件 设备 (填写齐全,基本齐全,不齐全) 五,工程质量保修书,使用 说明书 (填写有或无) 审查结论 建设单位项目负责人: 20 年 月 日 竣 工 验 收 组 织 实 施 情 况 验收机构: 领导层 主任 副主任 成员 各专业组 验收专业组 成 员 建筑工程 给排水,燃气工程 建筑电气安装工程 通风与空调工程 室外工程 注:建设,监理,设计,施工单位的技术负责人和项目负责人均必须参加验收. 验收组织程序 1,建设单位主持验收会议 2,施工单位介绍施工情况 3,监理单位介绍监理情况 4,各验收专业组核查质保资料,并到现场检查 5,各验收专业组 总结 发言,建设单位做好记录 三,工程质量情况 分部工程名称 评定情况 质量保证资料情况 地基与基础工程 主体工程 地面与楼面工程 门窗工程 装饰工程 屋面工程 给排水,燃气工程 建筑电气安装工程 通风与空调工程 电梯安装工程 使用功能和观感质量情况: 存在问题: 竣工验收结论: 参加验收的各单位人员签名 建设单位 20 年 月 日 设计单位 20 年 月 日 监理单位 20 年 月 日 施工单位 20 年 月 日 其他单位 20 年 月 日 注:备案时,建设单位还需要提供一份竣工验收签到单,作为竣工的附件. 房屋建筑工程竣工验收报告2 房屋建筑工程竣工验收报告相关 文章 ： ★ 房屋建筑工程竣工验收报告范文 ★ 建设竣工验收报告范文 ★ 建筑工程竣工验收报告 ★ 竣工验收报告范文精选 ★ 工程竣工验收报告 ★ 工程竣工验收报告范文 ★ 建设工程竣工验收报告 ★ 竣工的验收报告范文 ★ 竣工验收报告范文 ★ 工程竣工验收申请报告范文

建筑施工流程全部工序是垫层，基础，外架搭设，主体，抹灰（油漆），外架拆除，栏杆，屋面。建筑施工流程全部工序详细垫层熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工（设集水沟）→原始地貌标高测量→保护定位桩→塔吊（报装）安装→放开挖线→技术交底→机械挖土。放线→人工挖土平土→测量桩头标高并做好标记→破桩头→大小应变检测→地槽验收→放线→木工支模→垫层砼→拆模→清理。基础柱定位放线→技术交底→木工支模→承台钢筋绑扎→承台钢筋电焊定位→柱筋定位→水电预埋→基础砼→拆模→清理→基础验收→土方回填。外架搭设技术交底→外架硬化→排水沟→集水沟→外架搭设→硬质封闭→挂安全网→外架验收。主体柱定位放线→技术交底→柱筋绑扎→抄水平（1米关系线）→水电预埋→木工支模→板筋绑扎→水电预埋→检查（垂直、几何尺寸、节点）→砼浇注→养护→拆模→清理→弹建筑1米线→砼强度检测→房屋沉降观测→人货梯基础→人货梯（报装）安装。砌体砌体放线→技术交底→植筋→植筋拉拔检测→反坎支模→反坎砼→砌底砖→预制砼过梁和砼配块→砌加气块→拉结筋安放→检查垂平度→窗台压顶支模。窗台压顶砼→窗台压顶拆模→砌预制砼配块→弹建筑1米线→安放砼过梁→顶砌→安装消防箱→构造柱支模→构造柱砼→构造柱拆模→清理。抹灰（油漆）技术交底→外墙挂钢丝网→湿水→甩浆→灰饼→护角→洞口交接→门窗安装→湿水→抹糙面灰→抹面层灰→养护→贴砖→勾缝→清洗→门窗打胶→安装玻璃。一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆→零星收口→水电安装→洞口吊洞→油漆。外架拆除例会告知→技术交底→拉结点内拉→结构拉结点凿打→氧割结构拉结点→细石砼修补→补砖、补漆→拆除安全网→检查外立面→外墙验收→外架报拆→拆除外架→清理。栏杆技术交底→结构预埋→立挺安装→挂片安装→木扶手安装→木扶手油漆→清理。屋面技术交底→水电安装→吊洞→人工清理→R角→结构闭水→基层交接→防水施工→防水闭水→防水交接→砂浆找平→保温板→PVC透气管安装→内设￠4＠200×200钢筋网→留缝宽10＠6000×6000（周边必须留缝）→C20细石砼→留缝处灌油→清理。

在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。1、审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据合同和施工总控计划的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2、计划协调管理工作协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。计划协调管理工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求协调管理工作做的及时、灵活、准确、果断。3、建立定期巡查制度每周一组织各分包商到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。检查进度计划的计划情况及实际完成情况，分析进度滞后的根本原因，指定确实可行的措施并督促各专业分包单位落实。4、建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总承包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。5、召开进度协调专题会议对一些施工中影响进度滞后存在的棘手问题，业主、监理和总承包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。6、进度计划的调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知业主，监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。7、实施奖惩制度每月初，总承单位根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对进度滞后的分包单位起到惩戒的作用。若是由于分包单位自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总承包商有权保留对分包商的工期索赔权。8、施工进度报告每月20日由总承包单位编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。工程竣工验收报告主要包括工程概况，建设单位执行基本建设程序情况（一）工程完工后。 工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告、设计、施工。 建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。 （六）施工单位签署的工程质量保修书。 （七）法规，对工程勘察、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法、监理等方面的评价，工程竣工验收时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。 （四）建设单位组织工程竣工验收。 1．建设、施工、监理单位的工程档案资料； 3．实地查验工程质量； 4．对工程勘察、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价、勘察、设计，施工单位向建设单位提交工程竣工报告、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。 （五）市政基础设施工程应附有质量检测和功能性试验资料； 2．审阅建设，待意见一致后，重新组织工程竣工验收、设计、施工，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察。 （二）建设单位收到工程竣工报告后、设计、施工、程序、内容和组织形式，工程竣工验收意见等内容。 工程竣工验收报告还应附有下列文件： （一）施工许可证。 （二）施工图设计文件审查意见。 （三）本规定第五条（二）、（三）、（四）、（九）、（十）项规定的文件。 （四）验收组人员签署的工程竣工验收意见、勘察、设计。 （三）建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、勘察、设计。 参与工程竣工验收的建设、规章规定的其他有关文件

建筑工程施工进度管理计划是对进度计划的执行及偏差进行测量、分析，采取必要的控制手段和管理措施，保证实现工程进度目标的管理计划。包括：对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度：针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等；建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定《施工进度计划管理制度》。施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划；施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程（标段）分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况。

管理措施，它主要是指管理思想，管理的方法，管理的手段，网络计划，承发包模式，信息技术。谢谢

以下是中达咨询给大家带来的关于工程施工计划的相关内容，以供参考。施工计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。施工计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

　　建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。那么签订建筑工程承包施工合同需要注意哪些问题呢?以下是我整理的建筑工程承包施工合同，欢迎参考阅读。 　　建筑工程承包施工合同范文一 　　发 包 人： 　　承 包 人： 　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方经协商一致订立本合同。 　　第1条：工程概况 　　1.1工程名称： 　　1.2工程地点： 　　1.3工程内容： ，总建筑面积约 平方米。 　　1.4承包方式：乙方以包工、包料、包工期、包质量、包安全、包验收、包保修的方式履行建筑施工承包责任。 　　第2条：承包范围 　　2.1乙方承包范围： 　　2.1.1按甲方提供的施工图纸、设计说明以及图纸会审记录和有关变更档案、资料及所包含的内容，根据国家、省、市的有关规范、规程、标准等的要求进行施工，除 工程外，均由乙方负责施工，具体内容如下：建筑、结构、给排水、电气照明。 　　2.1.2未经甲方同意，乙方不得将承包工程的任何部分分包或将其承包的全部工程转包给第三方，否则视为乙方违约，所造成的一切损失由乙方承担。 　　2.2甲方可指定发包的专业工程，不委托乙方施工： 　　2.2.1首层大堂装修、户内豪华装修、高低压配电、弱电工程、空调通风、煤气、智慧化系统及周边防范、电信***包括宽频网***、电视、电梯及监控系统、幕墙、消防、市政园林工程、幕墙、中央空调及配套工程的专业装置安装等专案由甲方指定的分包单位承包，由甲方与专业工程公司签订施工分包合同，乙方须承担配合施工的责任。 　　2.3 甲定生产厂家乙负责采购的材料： 　　钢筋： 　　水泥： 　　防水卷材： 　　门窗： 　　第3条：工程质量标准 　　3.1工程质量标准按国家现行施工验收规范及省市验收合格标准。 　　3.2保修期自本工程竣工验收合格之日起计。 　　第4条：保修期 　　4.1本工程保修期为： 　　1、基础工程及主体结构工程为设计年限。 　　2、防水工程5年。 　　3、管线装置工程2年。 　　4、装修工程2年。 　　5、缺陷责任期：6个月。 　　第5条：工期 　　5.1总工期： 天***本工期为从甲方下发的开工档案起到完成建筑工程竣工验收的时间，不包括不属於乙方承包范围的各专业工程的工期***。 　　5.2开工日期： 年 月 日，具体开工日期以甲方或甲方委托的监理公司下发的正式开工令为准。 　　5.3节点工期： 　　5.4合同档案中提及的工期，不包括劳动假日、公众假日和恶劣天气日子。 　　5.5.如遇下列情况，经发包方现场代表签证后，工期相应顺延： 　　***1***按施工准备规定，不能提供施工场地、水、电源道路未能接通，障碍物未能清除，影响进场施工; 　　***2***凡发包方负责供应的材料、装置、成品或半成品未能保证施工需要或因交验时发现缺陷需要修、配、代、换而影响进度; 　　***3***重大设计变更，提供的工程地质资料不准，致使设计方案改变或由于施工无法进行的原因而影响进度; 　　***4***在施工中如因停电、停水8小时以上或连续间歇性停水、停电3天以上***每次连续4小时以上***，影响正常施工; 　　***5***非承包方原因而监理签证不及时而影响下一道工序施工; 　　***6***未按合同规定拨付预付款、工程进度款或代购材料差价款而影响施工; 　　***7***人力不可抗拒的因素而延误工期。 　　5.5承包方必须按照约定的竣工日期或发包方同意顺延的工期竣工。 　　5.6因承包方原因不能按照协议书约定的竣工日期或发包方同意顺延的工期竣工的，承包方承担违约责任。 　　第6条：承包方式 　　6.1本工程采用乙方包工包料、包质量、包工期、包安全、包风险、包经国家有关部门验收的形式进行总承包施工。 　　6.2在施工期间,其它有需要由乙方承包施工的专案***合同外专案、图纸会审变更部分和有关变更档案、资料及所包含的内容***,以甲方的书面通知为准,相应费用、工期应经双方确认后调整。 　　第7条：合同价 　　7.1工程款计价方式： 　　7.2付款方式： 　　预付款： 　　工程进度： 　　工程结算款： 　　第8条：合同生效 　　8.1合同订立时间： 年 月 日。 　　8.2合同订立地点： 。 　　8.3本合同自双方签字并盖章后生效。 　　8.4本合同文字正本贰份，甲方、乙方各壹份;各份均具同等法律效力。 　　第9条：其它约定 　　9.1甲方付予乙方的工程款，乙方须优先支付工人工资;若乙方拖欠建筑工人工资，甲方有权从工程款中直接支付。乙方与其工人之间的争议与甲方无关，甲方不承担任何责任。 　　9.2本工程的安全防护、文明施工措施费，乙方须符合国家或省、市等的规范要求，且须保证安全防护、文明施工措施费专款专用。否则甲方有权停止安全防护、文明施工措施费的支付，索回已经支付的安全防护、文明施工措施费;因乙方未履行上述约定而造成的任何损失和责任，概由乙方承担。 　　9.3乙方向甲方承诺按照本合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担质量保修责任。 　　9.4甲方向乙方承诺按照本合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。 　　9.5本合同未尽事宜，双方另行协商，签署补充合同。 　　本合同正本两份，具有同等效力，由甲方乙方分别储存一份。 甲方：***盖章*** 　　代表人： 　　乙方：***盖章*** 　　代表人： 　　建筑工程承包施工合同范文二 　　建设方***甲方***：长沙市全家园实业有限公司 　　施工方***乙方***：长沙市红星建筑工程有限公司 　　根据全家园实业有限公司发展要求，并经有关部门批准，在长沙市井湾子新建综合楼一栋。为加速工程进度，确保工程质量，经双方协商，就本工程承包有关事宜，达成如下协议条款： 　　一、 工程概况 　　1、工程名称：长沙市全家园实业有限公司综合楼 　　2、结构型别：框架六层 　　3、建筑面积：9975平方米 　　4、施工地点：长沙市井湾子红星村 　　二、 承包施工范围 　　1、承包范围为施工图纸***包括设计变更、设计补充说明、邀标答疑***和土建、水电及有关设施和本合同***包括合同附件***的上述全部工程范围。***本工程的消防、弱电工程由专业安装公司施工，不在本合同承包范围内***。 　　三、 承包方式 　　1、本工程土建部分采用全包工包料的承包方式。 　　2、本工程安装部分的大型装置、器具由甲方自购。

建筑工程合伙承包协议书范本1 合伙人： 合伙人： 经甲乙双方友好协商本着公平、合理的合作原则达成如下协议; 一、甲方职则： 1、甲方必须按照神朔铁路公司提供的图纸严格施工，如果出现质量问题(除图纸设计问题、正常误差外)均由甲方负责。 2、若在施工过程中有变更事项由神朔铁路公司出据凭证按凭证变更施工。 3、甲方必须保证该工程在保质期内，该工程的质量，如果出现质量问题由甲方负责。 4、甲方必须按照神朔铁路公司施工期限完工(如遇特殊情况，由乙方和神朔铁路公司协商，并订立补充，除外) 安全问题： 1、如果在施工过程中造成安全事故(除人为原因外)由甲乙双方按所持股比例进行赔偿。 2、甲乙双方所属工人在工作时间以外所造成的伤亡事故(除加班外)均由甲乙双方各自进行协商纠纷，甲乙双方均可相互负责。 二、工方职责： 1、必须保证工程达到相对付款比例时，神朔铁路公司付相对应的比例款项。 2、当工程竣工验收合格后，乙方必须保证在十二个工作日内所有工程款(除质量保证金外)全部付清，如果在延期十五个工作日内，神朔铁路公司未付清所剩工程款由乙方垫付。 3、乙方保证在正式开工十五个工作日内，向神朔铁路公司协商退回，招标保证金。 4、如果在施工过程中与神朔铁路公司出现争议、纠纷等问题，由乙方出面调解。 三、合作投资和比例 1、该项工程招标保证金由甲方负责。 2、该项工程开工第一笔资金由乙方负责(其金额与保证金相同)。 3、如果甲方资质中标，乙方投资该项工程预算总额的16%-20%，乙方所得利润分红不得大于20%，不得小于15%，剩于该工程款项由甲方负责。 4、如果乙方资质中标，乙方所投资该工程预算总额的15%-17%，乙方所得利润分红不得大于20%，不得小于17%，剩于该工程款项由甲方负责。 5、若用乙方资质，不得再另行收费，(甲方有设备)运输设备钱甲乙平均分配。 6、如遇特殊情况(比如预算、续标、增标等)甲乙双方另行协商。 7、若因任何一方因特殊原因、资金有缺口，在条件允许的情况下，甲乙双方任何一方，可以追加投资，相对应改变投资比例和分红比例。 8、工人保险按持股比例分配 9、合同公证费平均分配。 10、在施工过程中，乙方不得干扰甲方正常施工(除有质量，安全事故外) 四、财务管理 1、合作项目独立建账，独立财务核算，合作项目的全部支出与收入均须从该账户运作。 2、财务由甲方管理。 3、如果出现财务账务纠纷问题，甲乙双方任意一方有权聘请第三方会计进行核算。 4、甲乙双方禁止挪用该工程账务的款项。 五、违约与争议 1、合伙期间，一方退伙将严重影响合伙项目建设的不得退伙。 2、未经合伙人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应时行赔偿(甲方无故退出外，不赔偿) 3、任何一方在合作过程中，违反本协议约定而使对方遭受损失的守约方的全部损失，由违约方足额赔偿。 4、合伙人之间如发生纠纷，应期协商，本着有利于合伙事业，发展的原则予以解决。 六、本本协议一式两份、甲乙双方各执一份。 七、协议未尽事宜，另行协商。 甲 方： 身份证号： 乙 方： 身份证号： 建筑工程合伙承包协议书范本2 甲方： 乙方： 按照平等互利、团结协作、共同发展的精神，经甲乙双方友好协商，就双方共同参与项目施工达成如下协议条款： 第一条总则 1.1本协议为双方一次性联合协议。协议的各项条款仅对项目施工具有约束力。 1.2各项条款均应遵守国家颁布的各项法律、法规。 1.3合作双方是独立的平等伙伴，按照双方的职责分工进行合作范围内的经济及生产活动。 第二条工程项目的安排及费用 2.1该工程项目全部由乙方组织施工，并承担该项工程施工所发生的劳务费用、材料费用、机械费用、试验费用、缺陷修补费用、保险费用、税金以及甲方与业主签订的工程施工合同及往来文件中明示或暗示的所有风险和法律义务。 2.2甲乙双方共同组成工程项目部，协调与业主及监理的关系。 2.3甲乙双方的施工管理费用及人员工资、现场费用、差旅、通讯等费用由乙方负担。 2.4乙方向甲方支付工程有效标价%的管理费用（不含税金、暂定金额按实际发生计取）。管理费用支付方式：。 第三条甲方职责 3.1项目部由甲方委派项目经理及财务人员各一名，参加工程及财务管理，负责工程施工进度、质量、安全及其他管理正常工作。 3.2甲方在工程现场设立双控银行账户，取款时需经甲方加盖公章乙方加盖财务主管印鉴共同确认。工程计量款到位后扣除甲方管理费用，余款在三日内拨付给乙方用于工程施工。 3.3甲方在青岛完税后，甲方根据分包协议，负责向乙方出具代扣代收税款凭证。 3.4协助乙方整理工程竣工资料。 第四条乙方职责 4.1项目部由乙方委派项目副经理，同时组织满足工程施工所需的人员及设备，注入工程施工所需资金，工程质量以现场监理验收为基准，以确保实施和完成合同工程及其缺陷的修复，并使人员稳定。如工程施工出现严重质量问题，甲方有权单方解除此协议，拒绝拨付工程进度款，并由乙方承担违约责任。 4.2乙方所提供的人员，在施工过程中因业务素质低，不能胜任其工作的，甲方有权要求撤换。 4.3乙方对所承担的工程任务应具有强烈的责任感，维护甲方的企业信誉。因该工程施工所产生的债权、债务由乙方负责。乙方对承担的工程任务的工期、盾量、安全等承担全部经济及法律责任。 4.4乙方管理人员必须遵守甲方的各项管理制度及国家有关法律、法规，服从项目部的统一领导。 4.5支付甲方现场人员的工资、食宿、差旅及通讯等费用。 4.6乙方不得以甲方及项目部的名义赊用任何人工、材料及机械设备。 4.7乙方的财务管理实行财务自主、独立核算，自负盈亏。 4.8本协议一式四份，甲乙双方各执二份，签字盖章后生效。 甲方： 法定代表人： 委托代理人：（签字） 年月日 乙方： 法定代表人： 委托代理人：（签字） 年月日 建筑工程合伙承包协议书范本3 一、合伙宗旨： 在合法合理的前提下，搞好工程建设，进而实现各方利润最大化，共享收益，共担风险。 二、合伙经营项目和范围 合伙项目以 公司中标合同确认的建设项目内容和范围为准。 三、合伙期限： 合伙期限至合伙施工的项目完工，各方结算完毕为止。 四、出资方式及比例： 建筑成本费用以及与工程有关的合伙人均认可的其他费用由合伙人平均出资(即每合伙人承担20%费用)现出资元，大写人民币 现出资元，大写人民币五、盈余分配及债务承担： 1、盈余分配：盈余以各方均20%分配(如违约出资，按实际出资比例进盈余分配)。 2、合伙如产生债务，先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的约定的出资为依据，按比例承担。 六、退伙： 合伙期间原则上不得退伙;如遇到特殊原因确需退伙的，应经各方协商同意; 七、项目日常管理 1、某某某聘请总工程师，负责工程的技术工作; 2、每月三十日为双方商定的结账日，由双方和会计共同下账，所有的支出均需双方签字后方能下账。 3、重大支出和重大合伙事项应由双方事先共同决定，双方电话决定的应在最近的下账日补签书面协议。 八、成本费的核算范围 建筑成本核算的范围包括：工程介绍费、建筑工程资质挂靠费、税金、施工劳务费、施工机械费、项目部管理人员工资、施工不电费、临时办公设备和用房租赁费、安全维护设施费。预结算费、执行费、材料费及与工程有关的合伙人均认可的其他费用。 九、合伙期满： 合伙期满，各方按合伙协议进行结算，盈、亏均按比例进行分配、承担;一方分配的应收款其他方有协助收回的义务。 十、合伙人行为禁止条款： 1、禁止合伙人在同一开发区与其他人合伙。 2、禁止合伙人在合伙不利时退伙。 3、禁止合伙人在合伙期间实施损害合伙人利益的行为。 十一、违约责任： 1、未经合伙人同意而擅自退伙，给合伙造成损失的`应进行赔偿造成的损失无法计算的，按承接工程总价的15%计算损失。 2、合伙人一方违反本协议其它约定，给对方造成损失的，应承担赔偿责任。 十二、其他： 1、合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成由合同履行地人民法院管辖处理。 2、合同在履行过程中如需变更和修改合同，必须经过全体合伙人同意并作出书面修改意见，其他修改无效。 3、本合同未尽事宜，合伙人各方可共同协商签订补充合同，补充合同与本合同具有同等法律效力。 十三、本合同自合伙人签字之日起生效，合同一式两份，各伙人各执一份。 合伙人： 年 月 日 合伙人： 年 月 日 建筑工程合伙承包协议书范本4 甲、乙双方经平等协商，就合伙承包河南焦作南水北调工程事宜，达成如下一致，供各方信守。 一、合伙宗旨 在合法合理的前提下，搞好工程建设，进而实现各方利润最大化。 二、合伙经营项目和范围 合伙项目以福建公司中标合同确认的项目内容及范围为准； 甲、乙双方合伙承包的项目，对外以福建公司名义出现。 三、合伙期限 合伙期限至合伙施工的项目完工，各方结算完毕为止。 四、出资额、方式及比例 1、甲方以现金出资，出资额为人民币万元。该款为起动项目的前期费用，占全部出资比例 %。 2、乙方以设备出资（含当地协调社会关系），占 %。 五、盈余分配与债务承担 1、盈余分配，以出资为依据，按比例分配； 2、合伙如产生债务，先由合伙财产偿还；合伙财产不足清偿时，以各合伙人的出资为依据，按比例承担。 六、退伙 合伙期间，一方退伙将严重影响合伙项目建设进行的，不得退伙； 退伙需经对方同意，方可实行； 未经合伙人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。 七、权利与义务 1、甲方为合伙期间的财务负责人，合伙项目的一切财务收入、支出均需经甲方同意方可支出与进帐；同时，甲方参与合伙项目的日常管理； 2、乙方负责项目的工程管理、设备维护及当地社会关系的协调，并参与日常管理； 3、甲、乙双方共同决定合伙重大事项。 八、禁止行为 1、未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动； 2、禁止合伙人在合伙不利时退伙。 九、合伙期满 合伙期满，双方按合伙协议进行结算，盈亏均按比例承担、分配。 十、纠纷解决 合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。 十一、生效及补充 1、本协议自各方签字后生效，各方各执一份； 2、未尽事宜，双方另行协商，并订立补充协议。 合伙人： 年 月 日

建筑工程施工合同范本包含那几个部分？建筑工程施工合同范本中重要的注意事项是哪些？以下是建筑网为建筑人士收集整理相关资料：建筑工程施工合同范本包含那几个部分？1、工程施工合同协议书2、中标通知书3、投标书及其附件4、工程施工合同专用条款5、工程施工合同通用条款6、标准、规范及有关技术文件7、图纸8、工程量清单9、工程报价单或预算书10、建设工程施工合同范本使用说明其中建筑工程施工合同范本中工程项目的主要内容？一、工程名称：二、工程编号：三、工程地点：四、工程范围：本合同全部工程建筑安装面积共计________平方米(各单项工程建筑安装面积详见工程项目一览表)。五、工程造价：本合同全部工程施工图预算造价为人民币________元(各单项工程造价详见工程项目一览表)。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

工程施工合同的内容是怎样的？一份合理的工程施工合同应该怎样写？下面是建筑网带来的关于工程施工合同范本的详细介绍以供参考。发包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿承包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。第一条 工程概况1．工程名称＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；2．工程地点＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；3．工程计划批准单位及文号＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；4．工程范围和内容：全部工程建筑面积＿＿＿＿＿＿平方米。（各单项工程详见工程项目一览表）第二条 工程期限1．本工程合同总工期为＿＿＿天（日历天从开工之日算起）。2．本工程开工日期＿＿＿年＿＿月＿＿日，竣工日期＿＿＿年＿＿月＿＿日。3．如遇下列情况，经发包方现场监理工程师或工程师代表签证后，工期作相应顺延，并用书面形式确定顺延期限。（1）发包方在合同规定开工日期前＿＿天，不能交承包方施工场地、进场道路、施工用水，或电源未按规定接通，影响承包方进场施工者。（2）明确由发包方负责供应的材料、设备、成品或半成品等未能按双方认定的时间进场，或进场的材料、设备、成品或半成品等向承包方交验时发现有缺陷，需要修配、改、代、换而耽误施工进度者。（3）不属包干系数范围内的重大设计变更；提供的工程地质资料不准，使基础超深；施工方法与设计规定不符而增加工程量影响进度者。（4）在施工中因停水、停电连续影响8小时以上者。（5）发包方现场监理工程师或工程师代表无故拖延办理签证手续而影响下一工序施工者。（6）未按合同规定拨付预付款、工程进度款、代购材料价差款而影响施工进度者。（7）因遇人力不可抗拒的自然灾害（如台风、水灾、自然原因发生的火灾、地震等）而影响工程进度者。第三条 工程合同总价1．本工程合同总价为人民币＿＿＿＿＿＿元。2．如遇下列情况，合同总价作相应调整：（1）合同总价内经双方确认的暂估价变化；（2）在合同工期内政策性调整所发生的材料差价、工资、费率及其它费用的变化；（3）重大设计发生变更；（4）基础超过设计深度；（5）在施工中新增加了工程项目；（6）其它。第四条 材料、设备供应1．本工程所需的全部建筑材料、构配件、设备等物资的供应方法，经双方协商按附件第＿＿办理。2．材料、设备供应范围的划分和检验：（1）进口特殊材料、有色金属统配、部管物资和二、三类电机产品，由发包方组织供应到现场或指定地点。如在规定交货地点之外交货，其发生的超运距运费和其他费用由发包方负责。（2）成套设备和专用设备，由发包方负责招标、定货、供应和商品检验后交付承包方。对提前到货的设备应由发包方设库保存，安装时交付承包方妥善保管，不得挪用，丢失或损坏。（3）本工程所需材料、设备除在“发包方供应的材料、设备明细表”明确由发包方供应外，其余材料均由承包方组织供应。（4）所有材料设备、成品、半成品均应附有合格证，都要检查验收，签交物资验收合格单方可进场，已进场的物资未经发包方许可签署出场证书，不得运出场外。（5）已进场的物资，若发现有不合格者，供料一方必须迅速将其运出场外。（6）具有合格证书的建筑材料、设备，任何一方如有异议要求检验时，可以重新检验，检验后如属合格产品，其检验费用由要求检验的一方承担；如属不合格产品，检验费用由供料一方负担。（7）没有合格证书，且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格的建筑材料、设备、构配件等，双方均不得用于本工程。若属材料人员失职或其它原因造成不良后果，由责任一方负责。（8）任何一方强迫对方使用不合格的建筑材料、设备和构配件于本工程的，都要签证记录在案，由此引起的一切后果由强迫一方负责。3．材料价差及实物价格的结算。（1）发包方提交的主要材料指标，由承包方采购供货的，应根据指标的性质、发生的政策性调价等，以建筑安装材料预算价格为依据，逐项计算出原价价差或预算价差，均由发包方负责补差。此价差未包括在本合同承包造价之内的，不得列入工程直接费。（2）发包方提供的主要材料实物，按发包方提供实物时建筑安装材料价格结算价款。（3）除发包方供应的材料、设备外，发包方指定厂家、品种让承包方购买和供应其所指定的材料、设备的，其价款按实结算。（4）发包方委托承包方代购的材料、设备，按双方商定的价格，由承包方收取代购款包干使用，发包方应于本合同签订后一天内一次付清。（5）发包方提供的材料、设备的指标或实物，必须是本合同工程用的材料和设备，规格品种与实际需要不相符时，由承包方协助进行调剂串换使用，由发包方给付承包方劳务费＿＿＿元（或承包方不收取劳务费）。（6）发包方供应的木材、成材指标或实物、硬杂木均按有关规定办理，其量差、价差由发包方承担。第五条 工程质量和检查验收1．承包方必须严格按施工图纸、说明文件和国家颁发的有关规范、规程进行施工，并接受发包方现场监理工程师或工程师代表的监督检查。2．发包方聘用的现场监理工程师或工程师代表，必须以书面通知承包方其姓名、身份、所承担的任务。3．承包方确定的施工现场负责人及技术负责人、专门技术人员及管理人员，必须以书面形式将其姓名、身份、所分担的工作通知监理工程师或工程师代表。4．承包方应按工程进度，及时提供关于工程质量的技术资料，如材料、设备合格证、试验、试压、测试、报告等的影印件。材料代用必须经过设计单位和发包方同意并签证后，方可使用。5．隐蔽工程由承包方自检后，填写《隐蔽工程验收单》通知现场监理工程师或工程师代表检查验收，监理工程师接到通知后＿＿小时内应到现场检验，认可签证后，方可进行下一工序施工。监理工程师未接的检查验收，承包方经质量检查部门检验确认合格后，即可隐蔽继续施工，发包方应予承认并办理检验合格手续。如提出异议，经复查合格者，其费用由发包方负责；不合格者，由承包方负责，因此而造成工期损失由责任方负责。6．电气照明、通风、水暖、卫生工程和机电安装工程竣工后，必须按照（1）＿＿＿＿＿＿；（2）＿＿＿＿＿＿；（3）＿＿＿＿＿＿ 等有关规定进行技术检验。属于单体试车，由承包方负责进行。无论由谁负责试车，双方均应相互配合，共同进行。试车中需要的动力、燃料、油料、材料、仪器、专用工具、技术劳务费用等，由发包方提供。其费用包括在定额内的，由承包方负担；定额中未包括的，由发包方负担。7．设备安装工程，由承包方会同发包方将已完工程（设备基础）向安装单位办理中间交工手续，并作为竣工验收的依据。8．工程竣工验收，应以施工图纸、图说、技术交底纪要、设计更改通知、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。9．工程竣工后，承包方按规定整理提供完整的技术档案资料，并发出竣工通知书，经双方协商确定验收时间，由发包方组织有关单位进行竣工验收。验收合格后，双方签署交工验收证书，并将工程移交给发包方管理，如发包方拖延接收，其保管费用和造成的损失由发包方承担。交工验收中如发现有不符质量要求，需要返工的工程，应分清责任。属施工原因造成的，按双方验收时商定的时间，由承包方负责修好再进行检验。竣工日期以最后检验合格的日期为准。10．已竣工未验收工程，在交工前由承包方负责保管，发包方不得动用，若发包方已经使用，即视同交验。由于承包方原因，应交工验收而不交不验的工程，除按拖延工期条款处理外，并赔偿因此而造成的经济损失。11．工程交工验收后，土建工程保修期为1年，采暖工程为一个采暖期，水电保修期为半年。保修证书在交工验收后由承包方填写交给发包方。由施工造成的工程质量问题，发包方应书面通知承包方并约定时间进行修理。在保修期内承包方拒不修理时，发包方可动用预留保修款请人修理，超支部分应由承包方负担。第六条 施工设计变更1．发包方交付的设计图纸、说明和有关技术资料，均为施工的有效依据，发包方、承包方均不得擅自修改。2．施工图的重大修改变更，必须经原批准、设计单位同意，并于修改前＿＿天办理设计修改议定单。设计修改议定单经发包方签证后，承包方才予实施。议定单和修改图纸发出份数与施工图份数相同，并作为合同的补充文件。3．当修改图纸属于设计错误、设备变更、建筑面积（容积）增加、结构改变、标准过高、工艺变化、地质条件与设计不符实际时，其增加的费用（包括返工损失、停工、窝工、人员和机械设备调迁，材料、构配件积压的实际损失）由责任方负责并调整合同造价。4．承包方在保证工程质量和不降低设计标准的前提下，提出修改设计的合理化建议，经发包方、设计单位或有关技术部门同意后实施，其节约的价值按国家有关规定分配。5．在工程施工中发生下列各项事实之一时，承包方必须立即以书面通知发包方，要求确认：（1）设计图纸和说明文件与工程现场状况不一致，如地质、地下水情况等，设计文件所标明的施工条件与实际不符；（2）设计图纸和设计文件表示不明确或有错误及遗漏，图纸与说明书不符；（3）设计图纸和说明文件中未标明的施工条件发生了预料不到的特殊困难等。确认的事实必须在限期内解决。不能如期解决而造成停工的，工期损失由发包方承担。第七条 双方负责事项1．发包方（1）办理土地征用、青苗、树木的赔偿，坟地迁移、房屋拆迁、障碍物的拆除（包括架空及隐蔽的），并提供有关隐蔽、障碍物资料；（2）在开工前做好建筑红线以外的“三通”和红线以内的场地平整；按审定的施工组织设计或施工方案，提供在红线图以内距建筑物不大于＿＿＿米的水、电源联结点，并装好水、电表，以便承包方按表计费；负责红线以外进场道路的维修；（3）根据施工地区供水、供电、水压、电压情况，采取措施满足施工用水、用电的需要；（4）按规定提供不少于承包合同建筑面积＿＿＿％的施工用地，办理红线外的临时用地及临时占用道路、爆破及临时铁道专用线接岔许可证，并承担所发生的费用；（5）合同签订后＿＿天内（以收签最后一张图纸为准）向承包方提供完整的建筑安装施工技术资料＿＿套；（6）确定建筑物（或构筑物）道路、线路、上下水道的定位标桩、水准点和坐标控制点；（7）组织承发包双方和设计单位参加的施工图纸交底，并做好三方签署的交底纪要，并在＿＿天内分送有关单位；（8）审核承包方工程进度月报，及时向承包方支付工程进度款；（9）按《发包方供应的材料、设备明细表》确定的供应时间及时组织供应，应由发包方提供材料、设备以满足工程进度的需要；（10）派驻施工现场的监理工程师或工程师代表，对工程进度、工程质量、隐蔽工程和合同执行进行监督检查，负责设计图纸问题的处理，设计变更的签证，工程中间验收、工程进度拨款签证和其它必须的签证；（11）组织对工程的竣工验收，并按合同规定日期配合承包方办好决算工作，及时了结工程财务和工程尾款。2．承包方（1）施工场地的平整、施工界区以内的用水、用电、道路和临时设施的施工；（2）编制施工组织设计（或施工方案），施工总进度计划、材料设备、成品、半成品等进场计划，用水、用电计划、开竣工通知书、隐蔽工程验收单等，并及时送发包方及有关单位；（3）按双方商定的分工范围，做好材料和设备的采购、供应和管理；（4）于每月底前＿＿天向发包方报送月度施工计划，属发包方供应的材料、设备供应计划和当月工程进度月报（包括工程量、工作量和形象进度等）；（5）严格按照施工图与说明书进行施工，确保工程质量，按合同规定的时间如期完工和交付；（6）已完工的房屋、构筑物和安装的设备，在交工前应负责保管，并清理好场地；（7）提供竣工验收技术资料，办理工程竣工结算，参加竣工验收；（8）在合同规定的保修期内，对属于承包方负责的工作质量问题，负责无偿修理。第八条 工程价款的支付与结算1．本合同签订后＿＿日内，发包方支付不少于合同总价的（或当年投资的）＿＿％的预付款，计人民币＿＿＿万元。2．发包方收到承包方工程进度月报后，必须在＿＿日内按核实的工程进度支付工程进度款，工程进度款支付达到总合同总价的＿＿％时，逐步按比例开始扣回预付款（或抵作工程进度款）。3．工程进度款支付达到合同总价款的＿＿％时，不再按进度付款。办完工验收后＿＿天内支付＿＿％的价款，留＿＿％的价款存入建设银行，待保修期满后连本息一次支付给承包方。4．如发包方拖欠工程进度款或尾款，应按银行有关逾期付款办法或“工程价款结算办法”的有关规定处理。5．确因发包方拖欠工程款、代购材料差款而影响工程进度、造成承包方的停、窝工损失的，应由发包方承担。6．本工程造价结算方式按下列情况办理：（1）以审查后的施工图预算加变更签证进行结算；（2）按施工图预算加包干系数确定的包干造价结算，包干范围以内的费用，按＿＿等有关规定结算；（3）按标准施工图单位造价包干结算，包干范围以外的费用按＿＿等有关规定结算 ；（4）包干不包料的工程，按预算定额规定的人工费和机械费及相应的管理费结算；（5）招标工程按中标价款结算，中标范围以外的工程费用，另按＿＿等有关规定结算。7．承包方在单项工程竣工验收后＿＿天内，将竣工结算文件送交发包方和经办银行审查，发包方在接到结算文件＿＿天内审查完毕，如到期未提出异议，即由经办银行审定后拨款给承包方。第九条 违约责任与奖励规定1．承包方的责任（1）工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同总价的＿＿％偿付逾期违约金。（2）工程交付时间不符合规定，按合同总价的＿＿％偿付逾期违约金。2．承包方的责任（1）未能按照承包合同的规定履行自己应负的责任，除竣工日期得以顺延外，还应赔偿承包方因此发生的实际损失。（2）工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误造成的停工，应采取措施弥补或减少损失，同时，赔偿承包方由此而造成的停工、窝工、返工、倒运、人员和机械设备调迁、材料和构件积压的实际损失。（3）工程未经验收，发包方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由发包方承担责任。（4）超过合同规定日期验收，按合同总价的＿＿％偿付逾期违约金。3．发包方有提前工期要求的，可以实行提前竣工奖，按照合同工期，每提前一天由发包方按合同总价的＿＿％奖给承包方。优良工程每平方米奖＿＿元。第十条 争议的解决方式合同执行过程中如发生争议，双方应及时协商解决。协商不成时，如双方属于同一部门时，由上级主管部门调解；调解不成，或双方不属于同一个部门的，任何一方均可向工商局经济合同仲裁委员会申请仲裁，也可直接向人民法院起诉。第十一条 特殊条款本合同条款如对特殊情况有未尽事宜，双方可根据具体情况结合有关规定议定特殊条款。第十二条 附则其它本合同未言明事项，一律按《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》规定执行。合同附件：（1）工程项目一览表（附表一）；（2）全部施工图纸；（3）施工图预算；（4）发包方负责供应材料、设备一览表（附表二）：（5）国家（或省、自治区、市政府、计委、建委等有关单位）对工程的批准投资计划、计划任务书等＿＿份文件。上述附件均为本合同的组成部分，具有同等的法律效力。本合同经双方签字盖章后生效，至合同工程竣工交验，结清工程尾款，保修期满后自然失效。本合同正本＿＿份，其中发包方执＿＿份，承包方执＿＿份，副本＿＿份，分别报送业务主管部门、工商行政管理局和建设银行备案。发包方（盖章）： 承包方（盖章）： 鉴（公）证意见地址： 地址： 经办人法定代表人（签名）： 法定代表人（签名）： 鉴（公）证机关（章）委托代理人（签名）： 委托代理人（签名）：开户银行： 开户银行：帐号： 帐号：电话： 电话：邮政编码： 邮政编码：签约日期： 年 月 日签约地点：＿＿＿＿＿年 月 日有效期限至年 月 日更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

甲方：__________________有限公司乙方：__________________有限公司依据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》和《建筑安装工程合同条例》及其他 有关法律、行政法规，在遵循平等、自愿、公平和诚信的原则基础上，双方就以下施工事项协商一致，订立如下协议：一、工程项目名称：____________________________。二、工程地点：________________________________。三、工程内容：地下桩基础工程，1#楼及裙楼工程。超流态混凝土灌注桩基础施工。混凝土工程总量约为：_____立方米。最终以实际发生的，并甲方、乙方、监理现场代表审核后的混凝土工程量为准，此工程量作为据。四、工程价款及承包方式1、甲方支付乙方工程款，单方造价：钢筋混凝土每立方米为_____元，工程价款按实际发发的元工程量计算为准。(1)该工程造价中已包含劳保统筹费用及安全生产措施费、总包服务费、税金等费用。(2)此工程价款中已包含水电费用及相关的原材料、半成品的检验、试验等费用。(3)最终以实际发生的工程量进行结算，工程量计算以设计图纸尺寸及相关规定为依据。由甲方、乙方及监理现场代表负责确认，最终以甲方、乙方、监理确认的为准。(4)乙方负责向甲方支付2%税金，其余部分由甲方负责。2、承包方式(1)乙方以包工包料形式承包，乙方负责按甲方、监理批准后的施工方案进行施工，并且提供人工、材料，进行机械钻孔、灌注混凝土、钢筋笼制作及安放等工作。(2)乙方自行负责工程所用水、电费用。(3)甲方负责监管乙方桩基础工程施工及提供场地，乙方负责施工、自行解决民工的临时u2f64宿舍等临时建筑，甲方只负责按合同约定向乙方支付工程款。3、乙方的施工工作要接受甲方、监理的监管，乙方严格按照施工图设计及《桩基规范》进u2f8f施工，如出现任何安全、质量事故均由乙方负责。五、付款方式1、本合同签订后，乙方人员、材料设备全部进场后，甲方向乙方u2f40付工程款的30%为工程预付款;以后按形象进度拨付工程款。桩基础工程完成后预留工程款的20%待试桩合格后由监理单位、设计单位及甲乙双方对桩基础分项工程验收合格，乙方交齐相应的桩基资料后进行最终结算。2、甲方扣除工程款的5%作为质保金，待工程竣工验收合格，正常使用一年后全部付清。六、日程期限合同签订生效后，乙方人工、材料、机械设备等应按经过甲方及监理批准要求日期就位、开工及竣工。乙方施工实行连续作业。施工工期为：自开钻之自起10天(有效工作日))如施工现场不具备施工条件，工期顺延。七、质量要求1、按设计图纸、甲方、乙方及监理审定的施工组织设计及相关规范要求施工。工程质量达到“合格”标准。如因乙方原因造成的质量不合格所产u2f63的u2f00切责任及经济损失由乙方全部负责。2、工程完工后20天内，且在甲方拨付最后一笔工程款之前，乙方向监理单位及甲方提供完整、详实的内业技术资料四份。八、责任及义务1、甲方责任及义务：(1)做好施工现场的“叁通一平”工作。(2)负责协调乙方和施工队提供工程标准控制点及主轴线，并以书面形式交给乙方，乙方负责放线定位，甲方及监理验线合格后乙方方可施工。(3)向乙方提供施工的水源、电源并接入施工现场内，由此引起的一切费用由乙方承担。(4)负责协调处理建设行政管理部门的相关手续。2、乙方责任及义务：(1)乙方施工桩基础在监理的监督下和施工队配合进行桩基础定位放线。施工中钻出的泥土，由甲方、乙方、施工单位和挖土施工队，四方承担费用。(2)乙方提前做好施工机械、材料及人工等的准备工作，按甲方及监理审批的、甲方指定进入施工现场的日期进入现场、开工日期开工。(3)工程开工前五日内，向甲方及监理提供施工组织设计及进度计划进行审批，乙方必须按批准后的方案施工，随时接受甲方、监理的检查、监督。(4)乙方在施工过程中如果发生由于土质(如粉质淤泥层等)情况，导致施工不能正常进行，乙方有义务采取一切措施保证施工质量及工期，由此自产生的一切费用全部由乙方承担，由而引起的工期顺延。(5)乙方应严格按国家相关专业操作规程进行施工;桩及桩内钢筋的种类、规格、尺寸、混凝土强度等级、单桩承载力必须满足设计要求；试桩时，乙方应达到试桩必备的条件。若桩在施工后的承载力实际使用价值达不到设计要求，乙方按照本工程造价的30%承担违约责任。(6)乙方应认真按照标准、规范、设计要求、经甲方及监理批准的施工方案进行施工，随时接受检查并为检查提供便利条件。在施工中服从甲方、监理工程师的监督和管理。(7)工程具备覆盖、掩盖条件，乙方自检合格后及时通知甲方及监理进行验收。经甲方现场相关专业人员及监理工程师验收合格后，方可进行隐蔽或继续施工。(8)乙方在施工过程中，若遇到地下障碍物、空洞、人防等，应及时通知甲方、现场专业人员及监理单位进行处理。乙方有义务采取一切措施保证施工日期质量。(9)乙方应与甲方及监理、施工单位积极配合，服从甲方及监理单位的施工管理及技术管理。(10)乙方保证在接到甲方书面通知日起叁日内，人工、材料及设备全部进场。(11)试验桩必须加早强剂，其费用由乙方承担。(12)乙方负责原材料及试块的试验送检工作，并承担试验检验费用。(13)负责内业资料的整理，竣工验收后移交给监理和甲方。(14)安全生产乙方在桩基础工程施工阶段应制定周密的施工安全保障计划，做好安全技术交底工作，保证施工现场安全。如施工现场出现由于乙方原因引起的安全事故，乙方承担全部责任及费用。九、其他事项本合同甲乙双方签字后生效，本协议未尽事宜，甲乙双方协商解决。本合同一式四份，甲方两份，乙方两份。每份合同均具有相同法律效力。甲方(公章)：____________________________ 乙方(公章)：____________________________法人代表签字：__________________________ 法定代表签字：__________________________地址：__________________________________ 地址：___________________________________联系电话：______________________________ 联系电话：_____________________

一、工程名称与地址：XXXXXX二、工程范围与内容：屋面4mmSBS防水，原保护层拆除，新做保护层。三、承包方式：包工包料。四、材料：品名___规格___等级___五、工程造价：每平方米___元，(包含辅料及人工费)竣工后按实际面积结算。施工面积为___m2，总工程款为___元整。防水工程施工合同范本六、工程期限：开工___年___月___日___年___月___日(遇雨顺延)七、结算方式：材料及人员入场经甲方确认符合合同要求付总工程款的___，完工经验收合格后付___，余___作为质保金一年后一次付清。八、甲、乙双方责权：1、甲方应向乙方提供本防水工程的有关设计图纸的书面材料，乙方应按设计标准及施工工艺施工，并经甲方开出的开工通知单。2、甲、乙双方应在本合同所属范围内施工前，共同对前道工序质量、现场施工条件进行验收和勘察，对前道影响防水施工的条件由甲方负责解决。3、甲方应为乙方施工所需库房创造条件，乙方应尊重甲方的管辖权及有关规章制度，接受甲方的监督管理，保证文明安全施工。4、乙方应按规定向甲方提供施工的有关复印件，及时向甲方汇报工程的进度、质量。甲方应对乙方进行工序、质量及时验收。5、工程保修期三年，质保期内因乙方施工或材料原因造成的渗漏，乙方接通知后立即组织施工人员在规定时间内赶赴现场进行维修，不取任何报酬，全力做好保修期内的服务工作。甲方使用不当或自然灾害等造成的防水层破坏，乙方不负其责。九、其它本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力，待三年保修期满，甲方支付余款后，合同自动失效。未尽事宜，双方共同协商解决。甲方：(签章)____________代表：____________________乙方：(签章)____________代表：____________________发包单位和承包单位根据《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国经济合同法》及本工程具体情况，双方协商一致签订本合同书，以约束双方共同遵守。

建设工程施工合同是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。合同的范本：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，合作双方在进行建设工程施工项目时，必须签订工程施工合同，并遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。签订合同前，可参照国家发布的工程施工合同范本。1999年版《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201）建 设 工 程 施 工 合 同(GF—1999—0201)合同编号： 字 号中华人民共和国建设部 　制定 　国家工商行政管理局第一部分　协议书发包人（全称）：承包人（全称）：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。一、工程概况工程名称：工程地点：工程内容：群体工程应附承包人承揽工程项目一览表（附件1）工程立项批准文号：资金来源：二、工程承包范围承包范围：三、合同工期：开工日期：竣工日期：合同工期总日历天数　天。四、质量标准工程质量标准：五、合同价款金额（大写）：　元（人民币）￥：　元　六、组成合同的文件组成本合同的文件包括：1、本合同协议书2、中标通知书3、投标书及其附件4、本合同专用条款5、本合同通用条款6、标准、规范及有关技术文件7、图纸8、工程量清单　9、工程报价单或预算书双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。七、本协议书中有关词语含义本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。十、合同生效合同订立时间： 年 月 日合同订立地点： 　本合同双方约定　 后生效发包人：（公章） 承包人：（公章） 住所：　住所： 法定代表人：　法定代表人： 委托代表人：　委托代表人： 电话：　电话： 传真：　传真： 开户银行：　开户银行： 账号：　账号： 邮政编码：　邮政编码：依照施工合同，施工单位应完成建设单位交给的施工任务，建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同，是建设工程的主要合同，同时也是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。施工合同的当事人是发包方和承包方，双方是平等的民事主体。

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　　想要承包起一个工程就需要签好一份合同哦。我为大家带来一份承包合同，就给大家来阅读哦 　　建筑工程承包合同样本 　　本合同经下述双方签署： 　　1.________市________(单位，以下简称甲方);代表人：________ 　　2.________建筑工程承包公司海外工程部(以下简称乙方);经理____ 先生(____ 年____月____日由________建筑工程承包公司授权) 　　出生地：________(国家) 　　国籍：________(国家) 　　总部：________(国)________市 　　在________国的通讯地址：________信箱 　　鉴于甲方要兴建的________________，乙方提交报价已于________年____月____日被________招标委员会接受并已中标。根据________国________部________年____月____日第________号决议，双方缔约于下： 　　(一) 合同内容 　　乙方要完全、准确地按照该合同条款、技术规范、设计图纸、工程量表、价格表与合同条款有关的书面协议，在________市对________________进行施工。 　　乙方承认自己对合同的正文和附件，已有正确的理解，在此基础上同意缔约，按合同施工。 　　所有上述文件、附件均是本合同不可分割的组成部分。 　　(二) 合同金额 　　本合同总金额为________。兑美元比例为70%。 　　这个金额是用单价乘实际工程量的方法计算出来的，这是指“概算工程”而言。至于“分段工程”则根据临时报表进行支付，临时报表的书写方法应是双方在合同中一致同意的。对乙方的支付要根据合同及其附件的规定。 　　合同价格是固定的，它包括乙方为施工所承担的所有费用、开支、义务、各种税款，包括因施工不良而支出的工程维修费及在合同期内规定的保修、保养费。乙方无权以任何理由要求增加合同价格，如市场物价上涨，货币价格浮动，生活费用提高，工资的基限提高，调整税法、关税及税务，在________国国内或国外新增加赋税。 　　(三) 工期 　　乙方必须根据本合同第____号附件的说明，在自移交场地之日起的____天之内完成全部合同工程的施工。正式的节假日包括在工期之内。如果乙方由于某些不可抗拒的原因而认为不可按期完工的话，可书面通知甲方，说明原因，并提出要求增加期限。如果乙方证实这些原因存在，合同期限可以适当延长。 　　(四) 移交场地 　　根据甲方向乙方发出的通知，进行工地交接，交接时须签订纪要，双方各持一份。如果乙方或其接收场地的代表在通知中规定的期限内缺席，甲方可照常起草纪要，并将纪要的复印件寄给乙方。起草纪要之日等于乙方接收场地之时。 　　(五) 查看工地 　　乙方承认在签认合同之前已查看了土地及周围的环境，掌握了所有与工程施工有关或对施工有影响的情况，如地质土壤情况、水源、当地气候情况、道路、交通流量、劳动力提供范围等。由这些因素产生的后果均由乙方负责。 　　(六) 履约保证金 　　乙方应自被通知中标的第二天起的30天内，向甲方寄存履约保证金，金额为该合同总额的20%，或在指定期限内将以前寄存的投标保证金补充到上述比例。该合同只有在寄保证金之后才对甲方产生义务。 　　有现金、信用支票，或按合同条件第11条规定的条件提供保函作保均可。保函须在合同整个执行期中都有效，真到最后交付工程为止。 　　该保证金始终都由甲方保存，作为乙方完成施工和履行甲方权利的保证。乙方应在甲方发出挂号函件后，最多在一个月内，按可能业经被扣除的金额的相同额度补足保证金，否则，甲方有权没收保证金的余额，或者从乙方手中收回工程由甲方自行施工而由乙方承担费用。甲方有权索赔，只要用挂号函件通知乙方即可，无须诉诸法院或采取其他措施。文章来源：0s.net.cn 　　个人转载本站内容，请务必保留上面文章来源信息!任何媒体未经许可不得任意转载! 　　甲方有权从乙方在本合同的任何收益中索取其拖欠的债务。 　　甲方：________________________________ 　　代表：________ 　　________年____月____日 　　乙方：________________________________ 　　代表：________ 　　________年____月____日 　　建筑工程承包合同范本 　　发包方(甲方)： 　　法定代表人： 　　承包方(乙方)： 　　法定代表人： 　　依照《中华人民共和国合同法》和________市的有关规定，经双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。 　　第一条 工程项目 　　一、工程名称： 　　二、工程编号： 　　三、工程地点： 　　四、工程范围：本合同全部工程建筑安装面积共计________平方米(各单项工程建筑安装面积详见工程项目一览表)。 　　五、工程造价：本合同全部工程施工图预算造价为人民币________元(各单项工程造价详见工程项目一览表)。 　　第二条 工程期限 　　一、根据国家工期定额和使用需要，商定工程总工期为____天(日历天)，自____ 年____月____日开工至________年____月____日竣工验收(附各单位工程开竣工日期，见附表一)。 　　二、开工前____天，承包方向发包方发出开工通知书。 　　三、在组织施工过程中，如遇下列情况，得顺延工期，双方应及时进行协商，并通过书面形式确定顺延期限： 　　1.因天灾或人力不能抗拒的原因被迫停工者; 　　2、因甲方提出变更计划或变更施工图而不能继续施工者; 　　3、按施工准备规定，不能提供施工场地、水、电源，道路未能畅通，障碍物未能清除，影响进场施工; 　　4、因甲方不能按期供图、供料、供设备或其所供材料以及设备不合规格要求，被迫停工或不能顺利施工者。 　　5.在施工中如因停电、停水8小时以上或连续间歇性停水、停电3天以上(每次连续4小时以上)，影响正常施工; 　　6.非承包方原因而监理签证不及时而影响下一道工序施工; 　　7.未按合同规定拨付预付款、工程进度款或代购材料差价款而影响施工。 　　8.由于政策变化、不可抗力以及甲乙双方之外原因导致工程停建或缓建，使合同不能继续履行，乙方应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作;按甲方要求将自有机械设备和人员撤出施工现场。甲方应为乙方撤出提供必要条件，支付以上的经济支出，并按合同规定支付已完工程价款和赔偿乙方有关损失。已经订货的材料、设备由订方负责退货，不能退还的货款和退货发生的费用，由甲方承担。但未及时退货造成的损失由责任方承担。 　　四.工期提前。 　　施工中如需提前竣工，双方协商一致后签订提前竣工协议，合同竣工日期可以提前。乙方按此修订进度计划，报甲方批准。甲方应在5天内给予批准，并为赶工提供方便条件。提前竣工协议包括以下主要内容。 　　1.提前的时间; 　　2.乙方采取的赶工措施; 　　3.甲方为赶工提供的条件; 　　4.赶工措施的经济支出和承担; 　　5.提前竣工收益(如果有)的分享。 　　第三条 施工准备 　　一、甲方在开工前应办妥施工所需各种证件、批件，申请领取建筑执照;清除施工场地范围内影响施工的原有管线、树木等障碍物;解决施工用地(包括材料、构件的堆放和中转场地，搭建大型临时设施用地);解决施工用水源、电源和运输道路的畅通;应于____年____月____日向乙方提供所有工程设计图纸____份;组织设计、施工单位进行工程设计交底。 　　二、乙方在开工前应组织有关人员研究和熟悉图纸，参与设计交底;编好施工图预算;负责编制施工组织设计或施工方案;进行施工场地的平整，施工界区内的用水、用电、道路以及搭建施工临时设施，安排施工总进度计划，储备材料，加工构件，做好一切施工准备。 　　第四条 物资供应 　　一、由发包方供应以下材料、设备的实物或指标：____________ 　　二、除发包方供应以外的其他材料、设备由承包方采购; 　　三、发包方供应、承包方采购的材料、设备，必须附有产品合格证才能用于工程。由甲方负责供应的材料和设备，如未按期供应或规格、质量不符要求，经双方努力仍无法解决，因此造成乙方的损失，应由甲方负担。任何一方认为对方提供材料需要复验的，应允许复验。经复验符合质量要求的，方可用于工程，其复验费由要求复验方承担;不符合质量要求的，应按有关规定处理，其复验费由提供材料、设备方承担。 　　四、本工程材料和设备差价的处理办法：____________ 　　第五条 工程质量 　　一、本工程质量经双方研究要求达到：____________ 　　二、承包方必须严格按照施工图纸、说明文件和国家颁发的建筑工程规范、规格和标准进行施工，并接受发包方派驻代表的监督。 　　第六条 工程价款的支付与结算 　　一、本合同签订后____日内，发包方支付不少于合同总价(或当年投资额)的____%备料款，计人民币________万元;临时设施费，按土建工程合同总造价的____%计人民币________万元，安装工程按人工费的____%计人民币________万元;材料设备差价________万元，分____次支付，每次支付时间为____，金额________. 　　二、发包方收到承包方的工程进度月报后必须在____日内按核实的工程进度支付进度款，工程进度款支付达到合同总价的____%时，按规定比例逐步开始扣回备料款。 　　三、工程价款支付达到合同总价款的95%时，不再按进度付款，办完交工验收后，连本息(财政拨款不计息)一次支付给承包方。 　　四、如发包方拖欠工程进度款或尾款，应向承包方支付拖欠金额日万分之_三___的违约金。 　　五、确因发包方拖欠工程款、代购材料价差款而影响工程进度，造成承包方的停、窝工损失的，应由发包方承担。 　　第五条 施工与设计变更 　　一、乙方要依据国家颁发的施工验收规范和质量检验标准以及设计要求组织施工，要全部达到合格。 　　二、要坚持按图施工，任何一方不得随意变更设计。如遇下列情况给对方适成窝工、返工、材料、构件的积压、施工力量和机械调迁等损 失， 应由责任方负担： 　　1.施工中如发现设计有错误或严重不合理的地方，乙方应以书面形式通知甲方，由甲方在7天内与原设计单位商定，提出修改或变更设计文件，经甲乙双方签订协议后，方准施工。 　　2.在施工中，如遇中途停建、缓建，甲乙双方对在建工程，应商定做到安全部位。 　　3.在施工中，如发现甲方投资不足，不能按时拨付工程进度款，而中途停建、缓建，给乙方造成的损失，应由甲方承担。 　　第六条 安全施工 　　一、乙方有责任教育工人严格执行操作规程，安全施工，防火防盗。在施工中因因乙方责任发生的伤亡事故和乙方管理不善造成的其他损失，均由乙方负责。 　　二.发生重大伤亡事故，乙方应按有关规定立即上报有关部门并通知甲方代表。同时按政府有关部门要求处理。甲方为抢救提供必要条件。发生的费用由事故责任方承担。 　　三.非乙方责任造成的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。 　　第七条. 工程分包 　　1.乙方可按协议条款约定分包部分工程。 　　2.乙方与分包单位签订分包合同后，将副本送甲方代表。分包合同与本合同发生抵触，以本合同为准。 　　第八条 违约责任 　　承包方的责任： 　　一、工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工。 　　二、工程不能按合同规定的工期交付使用的，按本合同关于建设工期提前或拖后的奖罚规定偿付逾期罚款。 　　发包方的责任： 　　一、未能按照合同的规定履行自己应负的责任，除竣工日期得以顺延外，还应赔偿承包方由此造成的实际损失。 　　二、工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误造成的返工，应采取措施弥补或减少损失。同时，赔偿承包方由此造成的停工、窝工、返工、倒运、人员和机械设备调迁、材料和构件积压的实际损失。 　　三、工程未经验收，发包方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由发包方承担责任。 　　四、承包方验收通知书送达____日后不进行验收的，按规定偿付逾期违约金。 　　五、不按合同规定拨付工程款，按银行有关逾期付款办法的规定延付金额每日万分之三偿付承包方赔偿金。 　　第十条 纠纷解决办法 　　建筑工程承包合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时，任何一方均可申请各级城乡建设委员会或双方上级业务主管部门，进行调解;解决不了的，可选择下述第( )项处理：(1)向建筑物所在地的仲裁委员会申请仲裁，(2)直接向人民法院起诉。 　　第十一条 合同的生效与终止 　　一、本合同一式____份，合同附件____份。甲乙双方各执正本一份。其余副本由发包方报送-----------------机关、建设主管部门备案。 　　二、本合同自双方代表签字，加盖双方公章即生效日起生效;工程竣工验收符合要求，结清工程款后终止。 　　三、本合同签订后，承、发包双方如需要提出修改时，经双方协商一致后，可以签订补充协议，作为本合同的补充合同。 　　甲方：____ 　　法定代表人：___ 　　乙方：____ 　　法定代表人：___ 　　合同签订日期：_____ 　　签约地点：________ 　　工程建筑承包合同参考 　　经双方协议，电气工程承包给电工作业班组，包价为元/M2，订立以下条款： 　　一、合同双方： 　　甲方：太和二建第一项目经理部 　　乙方：电工作业班组 　　二、承包内容： 　　电气工程，包括电照、电视、电话、配管、穿线、照明器具安装配电箱安装、避雷接地等施工图纸所含概的内容。单位工程施工现场电气设备的维护及临时线路架设和维护。 　　三、双方责任： 　　1、甲方负责材料供应，协调各种工序施工。 　　2、乙方必须按设计、施工规范及施工技术交底要求施工，在施工中发现材料质量问题及时汇报。乙方要提前一周提出材料计划，按时完成甲方安排的施工进度计划，并配合其他专业施工。 　　3、乙方必须保证安全施工，杜绝重大伤亡事故，避免轻伤事故发生。如乙方不按操作规程和安全技术交底施工，发生事故的责任自负。 　　4、乙方在施工中领取材料必须经过保管员准许，不准发生浪费和偷工减料现象，如发生浪费和不按设计施工，发生质量问题甲方有权视情节给予经济处罚。 　　5、乙方领用电动工具等小型工具要保管好，对于正常损坏(如炭刷用完，轴承损坏等)甲方负责维修，对于人为损坏(如摔坏外壳、摔弯轴承，因轴承损坏而烧坏转子、定子等)，乙方负责一切维修费。 　　6、如乙方在施工中发生超出质量验评标准一律不给计算工资，不合格的一律返工重作，并扣罚返工所用的材料费。 　　7、乙方施工完的每道工序必须履行签字手续，方可进行下道工序施工。每月报工必须经项目经理、工长、技术员和质量检查员签字后才能生效。 　　8、乙方有权拒绝甲方违章指挥，有权拒绝不合理的工作安排。甲方提供安全保护用品。 　　9、乙方签订协议后向甲方交付安全抵押金500元，要求乙方在施工中遵守安全法规及安全条例，班组作业完工后，未发生安全事故及未违反现场安全规定，此项押金如数退还。 　　10、为保证现场文明施工，要求乙方在现场遵守文明施工条例，乙方向甲方交付抵押金500元，作业完工后乙方未违反文明施工条例，甲方将此项押金如数退还。 　　11、乙方在施工中质量优良、节约材料、文明施工，在工程完工后甲方视乙方表现情况给予0.1-0.2元/M2奖励。 　　四、承包款结算方法：乙方在必须每月3日前报上月工作量，履行签字手续后结算80%工资，工程完工后经有关单位验收合格并向甲方交工后一次结清。 　　五、合同一经签定，双方必须共同遵守，如单方违约给另一方造成损失的，由违约方承担经济赔偿责任。 　　六、本合同一式两份，甲乙双方各一份，双方签字后生效。 　　甲方签字： 乙方签字： 　　签约日期： 签约日期： 　　工程承包合同书范本 　　甲方：______________________________ 　　乙方：______________________________ 　　经甲乙双方协商，甲方将______承包给乙方施工，为使工程能够顺利进行，特订立此协议，双方共同遵守。 　　一、承包方式本工程采取大包干做法(发放乙方工程量由甲方安排为准)。以承包临时便道的路面结构及两侧排水沟施工以及工期、质量、安全、文明施工的方式承包，并自行办理相关作业手续，施工期间乙方所发生的所有费用由乙方自行支付并完成， 　　二、工期从____年____月____日-____年____月____日，共计____天。 　　三、甲方责任派驻现场代表负责工程管理和协调工作，甲方现场代表定为： 　　项目负责：____ 联系电话：____业务负责：____ 联系电话：____施工负责：____ 联系电话：____ 　　四、乙方责任 　　1.派驻现场代表负责工程管理和协调工作，乙方现场代表指定为： 　　项目负责：____ 联系电话：____业务负责：____ 联系电话：____施工负责：____ 联系电话：____ 　　2.服从甲方指挥，接受甲方监管，按质量完成工作; 　　3.对施工安全负全部责任，对乙方人员的安全负全部责任; 　　4.遵守法纪，文明施工; 　　5.负责提供自乙方施工用水、电接口以后的所有乙方自用临时水、电设施设备的提供，安装和使用维护管理; 　　6.负责乙方施工用水电的水电费; 　　7.负责乙方所有人员的吃、住、交通安排; 　　8.负责乙方自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理; 　　9.道路起点接____公司路口便道，终点在一号中。 　　10.路面结构采用0-5mm碎石面层(15cm厚)，级配开山石基层(50cm厚)，路面宽6米。 　　11.临时路面的平整度必须严格按设计及施工验收规范要求施工。 　　12.路面的密实度达到90%. 　　13.临时路两边各修一排水明沟，明沟内不允许出现倒坡积水等，边坡要求机械拍打。 　　14.负责(______)年的工程质量保证维护。乙方承担工程完工后(______)年内的质量保证和质量维护，保质期内发生事故，乙方需在接到甲方电话或书面通知后24小时内赶到现场维修，若发生需立即抢修、无法等乙方到来的情况，甲方也可委托第三方抢修。事故维修或抢修的费用，若事故属施工质量问题引至，由乙方负责。 　　五、处罚责任 　　1.因甲方未能及时提供其责任范围的施工条件或其他甲方责任造成误工时间工期顺延。 　　2.因乙方责任发生安全事故，造成人员伤亡或财产损失的，乙方承担一切责任，赔偿损失，并罚款____元/次，属重大安全事故的，甲方并有权终止责任书。 　　3.因乙方未能遵守安全文明施工规定，不听从甲方劝阻的，罚款____元/次，在安全文明施工检查中被政府有关部门处罚的，乙方除需承担所处罚金额外，并罚款______元/次，被登报点名批评的，甲方并有权终止责任书。 　　4.因乙方责任工程未能按合同工期完工，乙方除需承担甲方因此受到罚金外，并罚款____元/天，造成甲方总工期延误超过____天的，甲方有权终止本责任书。 　　5.保质期内，乙方未能按时对工程进行维护，或发生事故时乙方未能在规定时间到场维修，罚款____元/次。 　　6.工程途中所有机械设备以及承包方人员不得退出，不得讨价还价。否则，全部工程量不予结算，当作赔偿。文章来源：0s.net.cn 　　个人转载本站内容，请务必保留上面文章来源信息!任何媒体未经许可不得任意转载! 　　六、工作内容及单价 　　1.临时便道长度暂定____m，总价____圆，结算时按实际长度按比例多除少补。 　　2.乙方负责k1+040处砼排水管的安装(管材由甲方提供)，不再给乙方增加费用。工程款____ 　　七、付款方式乙方必须于工程完成后将工程进度报给甲方，甲方____日内审核完毕并将结果通知乙方，工程完成____%后支付____万圆工程款给乙方，余下工程款验收合格后两个月付清。 　　八、其他 　　1.该协议一式四份，甲乙双方各执二份， 　　2.未尽事宜双方可另行协商解决; 　　3.该协议自双方签字起生效，工程完工，工程款支付完毕后失效。 　　甲方(签字)：________________甲方代表(签字)：____________ 　　联系电话：____________________ __________年_______月_______日 　　乙方(签字)：________________乙方代表(签字)：____________

　　承包建筑工程自然要注重相应的质量才行，而且作为发包方自然得要做好监督，因此需要通过合同的签订建立保障。以下是由我为大家整理的“2020建筑工程合同范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　2020建筑工程合同范本（一） 　　发包人：__________________（以下简称甲方）。 　　承包人：__________________（以下简称乙方）。 　　甲方委托乙方承建教学、办公两用五层楼房一座。根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。 　　第一条 工程概况 　　工程名称：__________________. 　　工程地点：__________________. 　　施工面积：______㎡。 　　工程造价：______万元。 　　第二条 工程要求 　　工程按设计图纸施工，其质量标准必须达到市建委有关施工验收的规定要求。 　　第三条 工程期限 　　______年______月______日起至______年______月______日止。 　　第四条 工程结算和付款办法 　　自本合同生效之后五天内，甲方按工程造价的30%预付______万元给乙方作备用款，以后按工程进度拨款。工程竣工、验收合格后，甲方在一个月内给乙方付款应迭整个工程款的99%，即达______元。其余1%，即______元，作为保修期一年的预留款。保修期满后，甲方在十天内付清给乙方。 　　第五条 工程验收 　　乙方工程竣工后，由市质量监督部门负责验收，签收合格即交付甲方。 　　第六条 违约责任 　　由于工程质量问题造成的损失，由乙方负责；乙方如未按期完工，每逾一天处以工程款1%的罚金；如由甲方迟付备用款而造成误工，则处甲方以工程款1%的罚金；如因连续停水、停电八小时以上造成损失，则由甲方负责。 　　第七条 其他条款 　　甲方应在工程开工前十天将施工图纸交给乙方；甲方负责施工所需的“三通”（路通、电通、水通）；乙方负责施工所需“三大材”（钢筋、木材、水泥）及其他施工所需材料；施工过程中若发生工伤事故，由乙方负责，甲方概不负责。 　　本合同正本两份，甲乙双方各执一份。副本一份，送交监证处。本合同自双方盖章之日起生效。 　　发包人：__________________ 　　承包人：__________________ 　　签约地点：________________ 　　______年______月______日 　　2020建筑工程合同范本（二） 　　甲方：__________________ 　　乙方：__________________ 　　甲乙双方为携手合作，促进发展，满足利益，明确责任，依据中华人民共和国有关法律之相关规定，本着诚实信用，互惠互利原则，结合双方实际，协商一致，特签订本合同，以求共同恪守： 　　第一条 工程名称 　　__________________. 　　第二条 工程地点 　　__________________. 　　第三条 工程范围 　　__________________. 　　第四条 质量标准 　　__________________. 　　第五条 承包人 　　__________________. 　　第六条 工程总价 　　本工程包价计人民币______元整。 　　第七条 工程包价 　　本工程包价计人民币______元整（本工程全部总造价减去发包人及总承包人供应材料总值）。 　　第八条 付款办法 　　__________________. 　　第九条 工程期限 　　按本合同第三条的工程范围自______年______月______日开工至______年______月______日止全部完工。 　　第十条 中间开工 　　本工程范围内的______工程，自______年______月______日开工，于______年______月______日完成交工。 　　第十一条 双方联系制度及协作办法 　　______________________________________________________. 　　第十二条 关于工程保密办法 　　______________________________________________________. 　　第十三条 违约责任 　　______________________________________________________. 　　第十四条 特殊条款 　　______________________________________________________. 　　第十五条 合同有效期限 　　本合同自双方签字盖章后立即生效，在全部工程竣工，办理交工验收款项结清后失效。 　　第十六条 合同份数 　　本合同正式两份，双方各执一份，副本______份，总承包人收执______份（其中送拨款银行及发包人各一份）分包方收执______份。 　　总承包人：________________ 　　分包方：__________________ 　　______年______月______日 　　2020建筑工程合同范本（三） 　　发包方（甲方）：__________________ 　　承包方（乙方）：__________________ 　　兹有乙方现承包甲方发包的工程，根据有关法律、法规的规定，结合本工程的具体情况，甲、乙双方在平等、自愿的基础上协商一致，达成如下条款，并共同遵守执行。 　　一、工程概况 　　1、工程名称：__________________. 　　2、工程地点：__________________. 　　3、承包内容：__________________. 　　4、承包范围：__________________. 　　5、承包方式：__________________. 　　6、质量要求：__________________. 　　7、工期要求：______年______月______日至______年______月______日。 　　二、甲方工作 　　1、甲方指派______为驻工地代表，负责履行本合同的相关事宜，全面、全权负责现场的管理工作，对乙方的工程质量、进度、用料、安全文明等工作进行监督、检查。 　　2、负责向乙方提供临时水电。 　　三、乙方工作 　　1、乙方______为驻工地代表，常驻现场，负责履行合同范围内的应尽职责，按照甲方要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，服从甲方工地代表的监督和管理。 　　2、做好承包范围内各相关工种间的交叉配合工作，竣工验收交钥匙前的成品保护工作由乙方负责。 　　3、未经甲方同意，不得擅自拆改原建筑结构或设备管线。 　　四、关于质量的约定 　　1、乙方须严格按照甲方要求和施工图纸、作法说明及设计变更等进行施工，工程质量达到施工合同要求，相关质量验收规范作为本工程的质量评定验收标准。 　　2、如因乙方责任原因造成质量不合格或不能通过验收，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。 　　3、如因甲供材料质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。 　　4、本工程质保期为壹年，质量保修期自竣工验收之日起计。保修期内如发生质量问题，乙方须无偿履行保修责任。 　　五、关于工期的约定 　　1、如因甲方不能按约给付乙方工程进度款而影响工期，工期顺延。 　　2、如因乙方责任造成中途无故停工、窝工而影响工期，工期不顺延。 　　3、因业主等不可抗力的因素而影响工期，工期顺延。 　 　六、关于价款和结算的约定 　　1、双方商定本工程合同承包价格______元（人民币）。 　　2、本承包价格包含人工费、机械费、进退场、垃圾清运、材料上运费等。 　　3、付款方式： 　　（1）开工后8日内，甲方付款30%______元作为乙方的前期进场费。 　　（2）水电工程隐蔽验收后，甲方付款30%______元 　　（3）瓦工及木基层、木饰面验收后、漆工进场时，甲方付款15%______元。 　　（4）竣工验收合格后，甲方付款20%______元。 　　（5）余款5%______元待______年保修期满后结清。 　　七、关于材料的约定 　　1、甲方负责同业主联系及时提供乙方所需材料，并按时到场。经乙方验收入库后，由乙方负责保管。如因乙方保管不善而造成损坏，由乙方照价赔偿。 　　2、乙方须在预算定额范围内使用材料（包括临时电），材料损耗按定额计，超支的不合理材耗由乙方自行承担，并在承包价格中相应扣减。 　　3、所有进场的业主供材，乙方不得擅自挪用。 　　八、关于安全生产的约定 　　1、甲乙双方另行签订安全协议，作为本合同的附件，与本合同具有同等的法律效力。 　　2、乙方须严格遵守甲方和物管部门的规章制度，以及对文明现场和安全生产的要求。 　　3、乙方须严格遵守安全协议中的条款，严禁在施工现场发生违法乱纪等行为。 　　九、关于违约责任的约定 　　1、乙方须自行完成本施工任务，严禁乙方将本项目再次进行分包或转包。 　　2、因乙方责任原因而延误工期逾期完工，每延期一天乙方向甲方赔付违约金______元。 　　3、乙方必须给进场施工的工作人员购买人身保险，在施工中发生安全生产事故造成人身伤害或财产损失，由乙方承担经济赔偿责任。 　　4、如乙方违约给甲方造成经济损失，由乙方负责经济赔偿，且甲方有权单方终止本合同。 　　本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签订之日起生效，履行完毕后即终止。其中未尽事宜，双方友好协商解决。 　　甲方（签章）：__________________ 　　乙方（签字）：__________________ 　　日期：______年______月______日

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工程项目合同书范本http://www.llysc.cn/content/article-58211.html

建筑工程施工合同范本（通用5篇） 　　现今社会公众的法律意识不断增强，人们运用到合同的场合不断增多，签订合同能够较为有效的约束违约行为。那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？下面是我收集整理的建筑工程施工合同范本（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　建筑工程施工合同1 　　甲方： 　　乙方： 　　依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建筑安装工程合同条例》及其他有关法律、行政法规，在遵循平等、自愿、公平和诚信的原则基础上，双方就以下施工事项协商一致，订立如下协议： 　　一、 工程项目名称： 　　鼎XX 　　二、 工程地点： 　　大庆市XXX。 　　三、 工程内容： 　　地下桩基础工程，1#楼及裙楼工程。超 流态混凝土灌注桩基础施工。混凝土工程总量约为：2千多立方米。最终以实际发生的，并经甲方、乙方、监理现场代表审核后的混凝土工程量为准，此工程量作为工程结算依据。 　　四、 工程价款及承包方式 　　1、 甲方支付乙方工程款，单方造价：钢筋混凝土每立方米为1000元，工程价款按实际发生的工程量计算为准。 　　（1） 该工程造价中已包含劳保统筹费用及安全生产措施费、总包服务费、税金等费用。 　　（2） 此工程价款中已包含水电费用及相关的原材料、半成 品的检验、试验等费用。 　　（3） 最终以实际发生的工程量进行结算，工程量计算以设计图纸尺寸及相关规定为依据。由甲方、乙方及监理现场代表负责确认，最终以甲方、乙方、监理确认的为准。 　　（4）乙方负责向甲方支付2%税金，其余部分由甲方负责。 　　2、 承包方式 　　（1） 乙方以包工包料形式承包，乙方负责按甲方、监理批准后的施工方案进行施工，并且提供人工、材料，进行机械钻孔、灌注混凝土、钢筋笼制作及安放等工作。 　　（2） 乙方自行负责工程所用水、电费用。 　　（3） 甲方负责监管乙方桩基础工程施工及提供场地，乙方负责施工、自行解决民工的临时用宿舍等临时建筑，甲方只负责按合同约定向乙方支付工程款。 　　3、 乙方的施工工作要接受甲方、监理的监管，乙方严格按照施工图设计及《桩基规范》进行施工，如出现任何安全、质量事故均由乙方负责。 　　五、 付款方式 　　1、本合同签订后，乙方人员、材料设备全部进场后，甲方向乙方支付工程款的30%为工程预付款；以后按形象进度拨付工程款。桩基础工程完成后预留工程款的20%待试桩合格后由监理单位、设计单位及甲乙双方对桩基础分项工程验收合格，乙方交齐相应的桩基资料后进行最终结算。 　　2、甲方扣除工程款的5%作为质保金，待工程竣工验收合格，正常使用一年后全部付清。 　　六、工程期限 　　合同签订生效后，乙方人工、材料、机械设备等应按经过甲方及监理批准要求日期就位、开工及竣工。乙方施工实行连续作业。施工工期为：自开钻之日起10天（有效工作日）如施工现场不具备施工条件，工期顺延。 　　七、质量要求 　　1、按设计图纸、甲方、乙方及监理审定的施工组织设计及相关规范要求施工。工程质量达到“合格”标准。如因乙方原因造成的质量不合格所产生的一切责任及经济损失由乙方全部负责。 　　2、工程完工后20天内，且在甲方拨付最后一笔工程款之前，乙方向监理单位及甲方提供完整、详实的内业技术资料四份。 　　八、责任及义务 　　甲方责任及义务： 　　甲方应提供确保桩基础工程施工所要求的施工现场和通道等，为桩基础工程施工提供一切工作条件。 　　乙方责任及义务： 　　1、乙方施工桩基础在监理的监督下和施工队配合进行桩 　　基础定位放线。施工中钻出的泥土，由甲方、乙方、施工单位和挖土施工队，四方承担费用。 　　2、乙方提前做好施工机械、材料及人工等的准备工作，按甲方及监理审批的、甲方指定进入施工现场的日期进入现场、开工日期开工。 　　3、工程开工前五日内，向甲方及监理提供施工组织设计及进度计划进行审批，乙方必须按批准后的方案施工，随时接受甲方、监理的检查、监督。 　　4、乙方在施工过程中如果发生由于土质（如粉质淤泥层等）情况，导致施工不能正常进行，乙方有义务采取一切措施保证施工质量及工期，由此而产生的一切费用全部由乙方承担，由而引起的工期顺延。 　　5、乙方应严格按国家相关行业操作规程进行施工；桩及桩内钢筋的种类、规格、尺寸、混凝土强度等级、单桩承载力必须满足设计要求；试桩时，乙方应达到试桩必备的条件。若桩在施工后的承载力（实际使用价值）达不到设计要求，乙方按照本工程造价的30%承担违约责任。 　　6、乙方应认真按照标准、规范、设计要求、经甲方及监理批准的施工方案进行施工，随时接受检查并为检查提供便利条件。在施工中服从甲方、监理工程师的监督和管理。 　　7、工程具备覆盖、掩盖条件，乙方自检合格后及时通知甲方及监理进行验收。经甲方现场相关专业人员及监理工程师验收合格后，方可进行隐蔽或继续施工。 　　8、乙方在施工过程中，若遇到地下障碍物、空洞、人防等，应及时通知甲方、现场专业人员及监理单位进行处理。乙方有义务采取一切措施保证施工工期和质量。 　　9、乙方应与甲方及监理、施工单位积极配合，服从甲方及监理单位的施工管理及技术管理。 　　10、乙方保证在接到甲方书面通知日起三日内，人工、材料及设备全部进场。 　　11、试验桩必须加早强剂，其费用由乙方承担。 　　12、乙方负责原材料及试块的试验送检工作，并承担试验检验费用。 　　13、负责内业资料的.整理，竣工验收后移交给监理和甲方。 　　14、安全生产 乙方在桩基础工程施工阶段应制定周密的施工安全保障计划，做好安全技术交底工作，保证施工现场安全。如施工现场出现由于乙方原因引起的安全事故，乙方承担全部责任及费用。 　　甲方责任及义务 　　1、做好施工现场的“三通一平”工作。 　　2、负责协调乙方和施工队提供工程标高控制点及主轴线，并以书面形式交给乙方，乙方负责放线定位，甲方及监理验线合格后乙方方可施工。 　　3、向乙方提供施工的水源、电源并接入施工现场内，由此引起的一切费用由乙方承担。 　　4、负责协调处理建设行政管理部门的相关手续。 　　九、其他事项 　　本合同甲乙双方签字后生效。如有未尽事宜，须双方共同协商，作出补充协议，补充协议与合同具有同等效力。本协议未尽事宜，甲乙双方协商解决。 　　本合同一式肆份，甲方贰份，乙方贰份。每份合同均具有相同法律效力。 　　甲 方（公章）： 乙 方（公章）： 　　法人代表签字： 法定代表签字： 　　地 址： 地 址： 　　联 系 电 话： 联 系 电 话： 　　日 期： 日 期： 　　建筑工程施工合同2 　　发包人(全称): (以下简称甲方) 　　承包人(全称):(以下简称乙方) 　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法 规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 　　一、工程概况 　　工程名称： 　　工程地点： 　　工程内容： 　　群体工程应附承包人承揽工程项目一览表(附件1) 　　工程立项批准文号： 　　二、工程承包范围 　　承包范围： 　　三、合同工期 　　开工日期： 　　竣工日期： 　　合同工期总日历天数 天。 　　四、质量标准 　　工程质量标准： 　　五、合同价款 　　金额(大写) 元(人民币) 元 　　六、组成合同的文件 　　1、本合同协议书 　　2、中标通知书 　　3、投标书及其附件 　　4、本合同专用条款 　　5、本合同通用条款 　　6、标准、规范及有关技术文件 　　7、图纸 　　8、工程量清单 　　9、工程报价单或预算书 　　双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。 　　七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。 　　八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 　　九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。 　　十、合同生效 　　合同订立时间： 年 月 日 　　合同订立地点： 　　本合同双方约定 天后生效。 　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________ 　　法定代表人(签字)：____　　　　　 法定代表人(签字)：____ 　　_________年____月____日　　　　　　_________年____月____日 　　建筑工程施工合同3 　　发包人（全称）： 　　法定代表人或其委托代理人： 　　承包人（全称）： 　　法定代表人或其委托代理人： 　　根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就工程施工及有关事项协商一致，共同达成如下协议： 　　一、工程概况 　　1、工程名称：___________________________。 　　2、工程地点：___________________________。 　　3、工程立项批准文号：__________________。 　　5、工程内容：___________________________。 　　6、工程承包范围：__________________________。 　　二、合同工期 　　计划开工日期：_________年_________月_________日。 　　计划竣工日期：_________年_________月_________日。 　　工期总日历天数：_________天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。 　　三、质量标准 　　工程质量符合___________________________标准。 　　四、签约合同价与合同价格形式 　　1、签约合同价为：人民币（大写__________________）（￥_________元）； 　　其中： 　　（1）安全文明施工费：人民币（大写__________________）（￥_________元）； 　　（2）材料和工程设备暂估价金额：人民币（大写__________________）（￥_________元）； 　　（3）专业工程暂估价金额：人民币（大写__________________）（￥_________元）； 　　（4）暂列金额：人民币（大写__________________）（￥_________元）； 　　2、合同价格形式：__________________。 　　五、项目经理 　　承包人项目经理：__________________。 　　六、合同文件构成 　　本协议书与下列文件一起构成合同文件： 　　（1）中标通知书（如果有）； 　　（2）投标函及其附录（如果有）； 　　（3）专用合同条款及其附件； 　　（4）通用合同条款； 　　（5）技术标准和要求； 　　（6）图纸； 　　（7）已标价工程量清单或预算书； 　　（8）其他合同文件。 　　在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。 　　上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。专用合同条款及其附件须经合同当事人签字或盖章。 　　七、承诺 　　1、发包人承诺按照法律规定履行项目审批手续、筹集工程建设资金并按照合同约定的期限和方式支付合同价款。 　　2、承包人承诺按照法律规定及合同约定组织完成工程施工，确保工程质量和安全，不进行转包及违法分包，并在缺陷责任期及保修期内承担相应的工程维修责任。 　　3、发包人和承包人通过招投标形式签订合同的，双方理解并承诺不再就同一工程另行签订与合同实质性内容相背离的协议。 　　八、违约、索赔和争议 　　1、发包方、承包方应当共同遵守上述约定，如果一方违反约定给另一方造成经济损失，应当支付相应的赔偿； 　　2、本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决或邀请第三方调解。协商或调解不成的，双方约定：向_____________仲裁委员会申请仲裁。 　　九、签订时间 　　本合同于_________年______月_____日签订。 　　十、签订地点 　　本合同在___________________________签订。 　　十一、补充协议 　　合同未尽事宜，合同当事人另行签订补充协议，补充协议是合同的组成部分。 　　十二、合同生效 　　本合同自_________生效。 　　十三、合同份数 　　本合同一式_________份，均具有同等法律效力，发包人执_________份，承包人执_________份。 　　发包人： 　　法定代表人或其委托代理人： 　　_________年______月_____日 　　承包人： 　　法定代表人或其委托代理人： 　　_________年______月_____日 　　建筑工程施工合同4 　　发包方（以下简称甲方）： 承包方（以下简称乙方）： 　　为了确保 ，需 ，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就本建设工程组织施工事项协商一致，特订立本协议。 　　一、工程名称： xxx。 　　二、工程地点： xxx。 　　三、工程施工范围及技术要求： 　　详见施工图纸及工程量清单。 　　四、工程造价： 　　本工程预算价为xx万元整）（详见工程预算书）。 　　五、承包方式： 　　包工包料。 　　六、结算方式： 　　本工程结算时委托有资质的中介机构结算审核下浮率为 ，工程量按实计算。根据施工图纸及现场实际发生工程量计算，信息价、劳保费用、定额套用及取费标准等按本工程预算标准执行。 　　七、付款方式： 　　工程竣工验收合格并经审核决算后支付工程决算审核总造价的90%， 余款10%作为保修金，待保修期满后一个月内付清。 　　八、工程工期： 　　工期总日历天数为 天，自 年 月 日至 年 月 日。因雨季和甲方原因造成工期延误，由乙方书面申请经甲方确认后，工期可予以相应顺延。若乙方未按约定的日期完工，超过5天后，每延期一天扣工程款300元。 　　九、施工要求： 　　1、乙方必须严格按照甲方技术要求及核定的工程数量进行施工，按时保质保量完成，工程质量标准须达到合格以上。 　　2、乙方应自觉提高安全生产意识，做好现场安全防护措施，确保施工安全，施工过程中一切安全责任及措施费用概由乙方负责。 　　十、其它事项： 　　1、乙方必须具备相应的施工资质，经甲方认定后方可签订施工协议。 　　2、乙方必须协调解决本工程施工中的纠纷和相关事宜。 　　3、本工程完成后，由乙方书面申请报甲方审批后方可进行验收。 　　4、验收时，若乙方未按图纸施工，乙方须在15日内整改到位，否则甲方不予支付工程款。 　　5、本工程质量保修期为个月，质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算，保修期间发生质量问题一切保修费用由乙方承担。在甲方书面通知3日内，乙方未进场修复，视为自动放弃保修金，由甲方委托它方维修。 　　十一、本协议共股壹份、办公室存档壹份），乙方执壹份，自双方签字盖章之日起生效。 　　附件：施工图纸及工程预算书 　　甲 方（盖章）： 乙 方（盖章）： 　　法定代表人（签字）： 法定代表人（签字）： 　　签订日期： 　　建筑工程施工合同5 　　甲方： 　　乙方： 　　甲、乙双方本着“互利互惠、共同发展”的原则，共同开展_______________行业市场，就______（包括手机、笔记本d）业务系统，乙方通过合作利用甲方的通信网络为乙方用户提供技术服务的相关事宜达成如下协议： 　　一、合作内容 　　1、甲方根据公司总体运营思路制定终端销售政策，乙方负责“_______________”专用终端的引进和销售。 　　2、乙方通过对甲方进行业务分成的方式来收回投入成本。 　　二、甲方权利及义务 　　（一）甲方的权利 　　1、根据____________行业市场的发展需要，甲方有权与乙方共同选定____________专用终端型号； 　　2、甲方对订购终端制定销售政策； 　　3、甲方有监督乙方完善售后服务体系的权利，包括： 　　（1）提供终端备机； 　　（2）在________________区至少设有一个售后服务站； 　　（3）要求制定详尽的售后服务流程，严格按照产品相关三包规定处理终端售后问题； 　　（4）如经售后服务维修站确认为手机故障并在可提供换机服务时间范围内的，乙方必须为用户提供换机服务。 　　4、甲方有权要求乙方完善其终端进销体系，包括： 　　（1）车辆要求：自有货车至少______辆，送货人员至少______人； 　　（2）终端管理：要有完备的终端进、销、存管理体系及管理制度，并配备相应岗位负责人员； 　　（3）财务管理：具有完善的财务核算体系及管理制度，配备相应财务人员； 　　（4）业务联系人员：配备相关业务联系人员，用于发展用户、日常业务交涉、货物供应联系、市场销售监控等； 　　5、对于乙方自行订购的非电信公司集采终端，甲方有权要求出示厂家直供证明，否则不予扫串 　　（二）甲方的义务 　　1、对于乙方扫串号终端，甲方根据cda移动业务社会化运营总体思路，有义务制定符合市场发展的终端销售政策； 　　2、对经甲、乙双方共同协商后订购的移动终端，甲方有义务申请将终端串号录入系统； 　　3、根据市场发展需要，在终端型号上，甲方有指导乙方进行采购的义务； 　　4、在乙方完备售后服务及终端进行销体系过程中，甲方有义务提供部分指导意见协助实施； 　　5、各盟市电信终端公司超期未给予乙方结算，甲方有义务协助乙方向各盟市电信终端公司催缴终端补贴款； 　　三、乙方的权利及义务 　　（一）乙方的权利 　　1、乙方根据市场发展需要，有自行上报进货终端型号的权利； 　　2、乙方订购终端过程中，在满足入围条件前提下，对订货终端型号有选择的权利； 　　3、对于甲、乙双方共同协商确定后进货的终端，乙方有权利要求甲方将终端串号录入系统且制定相关销售政策； 　　4、对于通过自身能力渗透末端销售渠道，甲方不做具体规定，乙方有权利选择渗透目标； 　　5、乙方在完备售后服务及终端进销体系过程中，在符合电信公司相关要求的前提下，有权利提出个性化建设方案； 　　6、乙方有权利要求甲方协助乙方向个盟市电信终端公司催缴终端补贴款，知道乙方收到相应款项后为止。 　　（二）乙方的义务 　　1、根据市场发展情况，针对甲方提出的终端订购需求，乙方有义务部分或全数订购； 　　2、乙方有按甲方要求完善自身售后服务及终端进销体系的义务； 　　3、甲方根据市场发展实际情况，对天翼终端市场进行宏观调控过程中，乙方有义务按照甲方要求经营天翼终端业务； 　　4、终端进货，出货及销售过程中，乙方有按照甲方要求进行规范操作的义务。 　　四、资费标准 　　1、短信费：______元条（按条）； 　　2、功能费：______元月（自治区内不限流量费，区外流量费和超出部分按照标准资费收取）； 　　3、d上网业务包月资费套餐：______元月人，区内不限流量，____________外流量按：______元分钟计算； 　　4、如开通其他业务，按现行资费标准收取 　　五、分成方式 　　1、乙方于甲方通过合作分成的方式来收回投入的成本； 　　2、在功能、短信等费用上进行分成 　　3、分成比例为：甲方占50%，乙方占50% 　　六、结算周期 　　1、甲方要严格按照合同约定的时间及时给予结算； 　　2、每月____日前提供上个月的业务出账单，双方进行对账； 　　3、账单核对无误后，____日乙方开出与账单等额的发票送至甲方处； 　　4、甲方依据乙方开具的发票在每月2____日前将上月结算款汇至乙方结算账户 　　七、乙方结算账户公司名称：__________________公司地址：__________________邮编：__________________开户行名称：__________________账号：________________________ 　　八、违约责任 　　1、因为不可抗力导致甲乙双方或一方不能履行或者不能完全履行本协项下有关义务时，可视情形部分或全部免除承担违约责任。但遇有不可抗力的一方或双方应与不可抗力发生或清除后____日内将情况告知对方，并提供有关单位的证明文件。在不可抗力影响消除后，一方或双反应继续履行合同、如不可抗力事件影响超过三个月以上时，双方应重新协商合同的履行问题； 　　2、因不可抗力事件影响协议履行是，则延长履行协议的期限，这一期限相当于不可抗力影响的时间； 　　3、因不可抗力时间导致的费用由双方自行承担。 　　九、争议的解决对于因为本协议履行而发生的争执，甲乙双方可协商解决，协议不成的，由呼和浩特仲裁委员会依据规则仲裁。仲裁判决是终局的，对双方均有约束力。 　　十、合同期限本协议自双方代表签字盖章之日起生效，合同有效期限为________年。合同到期后，如双方无反对意见，有效期自动顺延；如任何一方有反对意见，在本协议到期后前一个月书面通知对方，以反对意见书面送达为标志，则本协议到期自动终止或重新谈判签订新协议。 　　一、保密甲乙双方决定就该协议相关内容保密性采用如下防范措施： 　　1、甲乙双方对合作内容及协议条款严格保密，不得给甲方其他竞争者透露； 　　2、如发现因甲方或乙方过失造成协议内容或约定条款泄密的，由责任方采取相应措施承担责任，并承担相应损失。 　　二、协议的生效、变更、终止 　　1、本协议一式肆份，双方各执贰份，具有同等法律效力，经双方代表签字并盖章后生效。 　　2、在本协议有效期内，双方可以通过友好协商，对本协议相关条款进行变更或者解除本协议。任何一方欲变更或者解除本协议，应提前____日向另一方面提交书面说明。单方面解除协议的一方，应对另一方因此遭受的损失承担全部赔偿责任。 　　3、如果甲方不能按时付款，每逾期一天，甲方须向乙方支付应付未付金额的千分之三的违约金。 　　4、协议中其它未尽事宜由双方友好协商解决。 　　三、合同的生效本合同由各方授权代表签署后即生效，签署如下： 　　甲方：中国XX公司________________________分公司 　　法定代表人（或授权代表）签字：______ 　　盖章：____________ 　　签约日期：____________ 　　乙方：____________ 　　法定代表人（或授权代表）签字：______ 　　盖章：______ 　　签约日期：____ ;

　　建设工程牵涉到很多，也有很多需要注意的，一份工程合同可以来了解一下。下面是由我为大家整理的“建筑工程施工合同常用范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　建筑工程施工合同常用范本（一） 　　甲方：____________________ 　　乙方：____________________ 　　_____________（以下简称“业主”）与_____________（以下简称监理单位）经过双方协商一致，签订本合同。 　　一、业主委托监理单位监理的工程（以下简称“本工程”）概况如下： 　　工程名称：________________ 　　工程地点：________________ 　　工程规模：________________ 　　总投资：__________________ 　　监理范围：________________ 　　二、本合同中的措词和用词与所属的监理合同条件及有关附件同义。 　　三、下列文件均为本合同的组成部分： 　　①监理委托函或中标函； 　　②工程建设监理合同标准条件； 　　③工程建设监理合同专用条件； 　　④在实施过程中共同签署的补充与修正文件。 　　四、监理单位同意，按照本合同的规定，承担本工程合同专用条件中议定范围内的监理业务。 　　五、业主同意按照本合同注明的期限、方式、币种，向监理单位支付酬金。 　　本合同的监理业务自年月日开始实施，至年月日完成。 　　工程建设监理合同标准条件 　　词语定义、适用语言和法规 　　第一条下列名词和用语，除上下文另有规定外，具有如下含义。 　　（1）“工程”是指业主委托实施监理的工程。 　　（2）“业主”是指承担直接投资责任的、委托监理业务的一方，以及其合法继承人。 　　（3）“监理单位”是指承担监理业务和监理责任的一方，以及其合法继承人。 　　（4）“监理机构”是指监理单位派驻本工程现场实施监理业务的组织。 　　（5）“第三方”是指除业主、监理单位以外与工程建设有关的当事人。 　　（6）“工程建设监理”包括正常的监理工作、附加工作和额外工作。 　　（7）“日”是指任何一个午夜至下一个午夜的时间段。 　　（8）“月”是指公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期的前一天的时间段。 　　第二条工程建设监理合同适用的法规是国家的法律、行政法规，以及专用条件中议定的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。 　　第三条监理合同的书写、解释和说明，以汉语为主导语言。当不同语言文本发生不同解释时，以汉语合同文本为准。 　　第四条向业主报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划，完成监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。 　　第五条监理机构在履行本合同的义务期间，应运用合理的技能，为业主提供与其监理机构水平相适应的咨询意见，认真、勤奋地工作。帮助业主实现合同预定的目标，公正地维护各方的合法权益。 　　第六条监理机构使用业主提供的设施和物品属于业主的财产。在监理工作完成或中止时，应将其设施和剩余的物品库存清单提交给业主，并按合同约定的时间和方式移交此类设施和物品。 　　第七条在本合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务活动有关的保密资料。 　　第八条业主应当负责工程建设的所有外部关系的协调，为监理工作提供外部条件。 　　第九条业主应当在双方约定的时间内免费向监理机构提供与工程有关的为监理机构所需要的工程资料。 　　第十条业主应当在约定的时间内就监理单位书面提交并要求作出决定的一切事宜作出书面决定。 　　第十一条业主应当授权一名熟悉本工程情况、能迅速作出决定的常驻代表，负责与监理单位联系。更换常驻代表，要提前通知监理单位。 　　第十二条业主应当将授予监理单位的监理权利，以及监理机构主要成员的职能分工，及时书面通知已选定的第三方，并在与第三方签订的合同中予以明确。 　　第十三条业主应为监理机构提供如下协助： 　　（1）获取本工程使用的原材料、构配件、机械设备等生产厂家名录。 　　（2）提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。 　　第十四条业主免费向监理机构提供合同专用条件约定的设施，对监理单位自备的设施给予合理的经济补偿。 　　第十五条如果双方约定，由业主免费向监理机构提供职员和服务人员，则应在监理合同专用条件中增加与此相应的条款。 　　本合同正本一式两份，具有同等法律效力，双方各执一份。副本份，各执份。 　　甲方（签章）：________________乙方（签章）：________________ 　　__________年________月_______日__________年________月_______日 　　建筑工程施工合同常用范本（二） 　　发包人（全称）：________________________（以下简称甲方） 　　承包人（全称）：________________________（以下简称乙方） 　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法 规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 　 　一、工程概况 　　工程名称：________________________ 　　工程地点：________________________ 　　工程内容：________________________ 　　群体工程应附承包人承揽工程项目一览表（附件1） 　　工程立项批准文号：____________； 　　资金来源：____________________。 　　二、工程承包范围 　　承包范围：________________________。 　　三、合同工期 　　开工日期：________________________； 　　竣工日期：________________________。 　　合同工期总日历天数_______天。 　　四、质量标准 　　工程质量标准：____________________。 　　五、合同价款 　　金额（大写）____________________元（人民币）__________元 　　六、组成合同的文件 　　1、本合同协议书 　　2、中标通知书 　　3、投标书及其附件 　　4、本合同专用条款 　　5、本合同通用条款 　　6、标准、规范及有关技术文件 　　7、图纸 　　8、工程量清单 　　9、工程报价单或预算书 　　双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。 　　七、 本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。 　　八、 承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 　 　九、 发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。 　　甲方（签章）：________________乙方（签章）：________________ 　　__________年________月_______日__________年________月_______日 　　建筑工程施工合同常用范本（三） 　　发包方（甲方）：_______________________________ 　　承包方（乙方）：_______________________________ 　　按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。 　　第一条　工程概况 　　1.1　工程名称：__________________________________________________ 　　1.2　工程地点：__________________________________________________ 　　1.3　承包范围：__________________________________________________ 　　1.4　承包方式：__________________________________________________ 　　1.5　工期：本工程自________年________月________日开工，于________年________月________日竣工。 　　1.6　工程质量：__________________________________________________ 　　1.7　合同价款（人民币大写）：____________________________________ 　　第二条　甲方工作 　　2.1　开工前________天，向乙方提供经确认的施工图纸或作法说明________份，并向乙方进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等采取保护措施。向乙方提供施工所需的水、电、气及电讯等设备，并说明使用注意事项。办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。 　　2.2　指派________为甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。 　　2.3　委托________监理公司进行工程监理，监理公司任命________为总监理工程师，其职责在监理合同中应明确，并将合同副本交乙方________份。 　　2.4　负责保护好周围建筑物及装修、设备管线、古树名木、绿地等不受损坏，并承担相应费用。 　　2.5　如确实需要拆改原建筑物结构或设备管线，负责到有关部门办理相应审批手续。 　　2.6　协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作，并承担相应费用。 　 　第三条　乙方工作 　　3.1　参加甲方组织的施工图纸或作法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。 　　3.2　指派_______为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。 　　3.3　严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收，编制工程结算。 　　3.4　遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、古树名木不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位（住户）的关系。 　　3.5　施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。 　　3.6　工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。 　　 第四条　关于工期的约定 　　4.1　甲方要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得乙方同意，并支付乙方因赶工采取的措施费用。 　　4.2　因甲方未按约定完成工作，影响工期，工期顺延。 　　4.3　因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。 　　4.4　因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水、停气及不可抗力因素影响，导致停工8小时以上（一周内累计计算），工期相应顺延。 　　 第五条　关于工程质量及验收的约定 　　5.1　本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73--91）、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300--88）等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。 　　5.2　本工程质量应达到国家质量评定合格标准。甲方要求部分或全部工程项目达到优良标准时，应向乙方支付由此增加的费用。 　　5.3　甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。甲方不按时参加隐蔽工程和中间工程验收，乙方可自行验收，甲方应予承认。若甲方要求复验时，乙方应按要求办理复验。若复验合格，甲方应承担复验费用，由此造成停工，工期顺延；若复验不合格，其复验及返工费用由乙方承担，但工期也予顺延。 　　5.4　由于甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。 　　5.5　由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。 　　5.6　工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知________日内组织验收，并办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内未能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。但甲方应承认竣工日期，并承担乙方的看管费用和相关费用。 　　第六条　关于工程价款及结算的约定 　　6.1　双方商定本合同价款采用第________种： 　　（1）固定价格。 　　（2）固定价格加________%包干风险系数计算。包干风险包括内容。 　　（3）可调价格：按照国家有关工程计价规定计算造价，并按有关规定进行调整和竣工结算。 　　6.2　本合同生效后，甲方分________次，按下表约定支付工程款，尾款竣工结算时一次结清。 　　6.3　工程竣工验收后，乙方提出工程结算并将有关资料送交甲方。甲方自接到上述资料________天内审查完毕，到期未提出异议，视为同意。并在________天内，结清尾款。 　　第七条　关于材料供应的约定 　　7.1　本工程甲方负责采购供应的材料、设备（见附表一），应为符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场。凡约定由乙方提货的，甲方应将提货手续移交给乙方，由乙方承担运输费用。由甲方供应的材料、设备发生了质量问题或规格差异，对工程造成损失，责任由甲方承担。甲方供应的材料，经乙方验收后，由乙方负责保管，甲方应支付材料价值________%的保管费。由于乙方保管不当造成损失，由乙方负责赔偿。 　　7.2　凡由乙方采购的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。应禁止使用，对工程造成的损失由乙方负责。 　　 第八条　有关安全生产和防火的约定 　　8.1　甲方提供的施工图纸或作法说明，应符合《中华人民共和国消防条例》和有关防火设计规范。 　　8.2　乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其它相关的法规、规范。 　　8.3　由于甲方确认的图纸或作法说明，违反有关安全操作规程、消防条例和防火设计规范，导致发生安全或火灾事故，甲方应承担由此产生的一切经济损失。 　　8.4　由于乙方在施工生产过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此引发的一切经济损失。 　　第九条　奖励和违约责任 　　9.1　由于甲方原因导致延期开工或中途停工，甲方应补偿乙方因停工、窝工所造成的损失。每停工或窝工一天，甲方支付乙方________元。甲方不按合同的约定拨付款，每拖期一天，按付款额的________%支付滞纳金。 　　9.2　由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方________元违约金。甲方要求提前竣工，除支付赶工措施费外，每提前一天，甲方支付乙方________元，作为奖励。 　　9.3　乙方按照甲方要求，全部或部分工程项目达到优良标准时，除按本合同5.2款增加优质价款外，甲方支付乙方________元，作为奖励。 　　9.4　乙方应妥善保护甲方提供的设备及现场堆放的家具、陈设和工程成品，如造成损失，应照价赔偿。 　　9.5　甲方未办理任何手续，擅自同意拆改原有建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故（包括罚款），由甲方负责并承担损失。 　　9.6　未经甲方同意，乙方擅自拆改原建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故（包括罚款），由乙方负责并承担损失。 　　9.7　未办理验收手续，甲方提前使用或擅自动用，造成损失由甲方负责。 　　9.8　因一方原因，合同无法继续履行时，应通知对方，办理合同终止协议，并由责任方赔偿对方由此造成的经济损失。 　　第十条　争议或纠纷处理 　　10.1　本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可采取协商解决或请有关部门进行调解。 　　10.2　当事人不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成时，本合同在执行中发生的争议双方同意由________仲裁委员会仲裁（当事人不在本合同约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉）。 　　第十一　附则 　　12.1　本工程需要进行保修或保险时，应另订协议。 　　12.2　本合同正式两份，双方各执一份。副本________份，甲方执份，乙方执________份。 　　12.3　本合同履行完成后自动终止。 　　甲方（签章）：________________乙方（签章）：________________ 　　__________年________月_______日__________年________月_______日 　　建筑工程施工合同常用范本（四） 　　单位（甲方）：______________________________ 　　施工单位（乙方）：__________________________ 　　根据_________市建委有关规定，甲方将武汉首期绿化工程委托给乙方施工，根据该工程具体情况，经双方协商签订本合同。 　　一、工程名称：_______________________。 　　二、施工地点及范围：本工程位于_________，绿地总面积为_________平方米。 　　三、工程内容 　　1.乙方根据甲方所提供的设计图纸按图施工，甲方按图验收； 　　2.绿地深翻_________厘米，加工_________厘米（包括土地平整、造地形等）； 　　3.工程竣工后，乙方必须养护一年（落叶树今冬明春种植，按具体树种种植起算）； 　　4.施工过程中，由于甲方原因需要返工的，则须经甲方签证认可后按实结算；养护期间由于乙方原因造成苗木死亡的，均由乙方按合同规格要求补植； 　　5.种植质量应根据_________市有关部门对绿化工程的要求进行验收。草坪应按地形铺设，要求平整度高，整体性强，自然泛水，铺设间隙不得超过一指宽。 　　四、工程造价：工程总造价为人民币_________元整，一次性包干。 　　五、付款方式 　　1.第一次付款，在合同签订生效后，甲方支付总造价的_______%； 　　2.第二次付款，在草皮铺设过半后，甲方支付总造价的_______%； 　　3.第三次付款，在工程验收后，甲方支付总造价的_______%； 　　4.余款待一年养护期满、合格后一次性付清。 　　六、施工期限：本工程自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日竣工。 　　七、甲方委托_________，乙方指派_________负责施工现场的管理协调工。 　　八、其他约定 　　____________________________________________。 　　九、本合同一式_________份，甲乙双方各执_________份，图纸预算各_________份。 　　甲方（签章）：________________乙方（签章）：________________ 　　__________年________月_______日__________年________月_______日

　　在施工的时候，双方还是需要把条件谈好，然后签订好一份合同。下面是由我为大家整理的“简单建筑工程施工合同范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　简单建筑工程施工合同范本【一】 　　发包方：______________（以下简称甲方） 　　承包方：______________（以下简称乙方） 　　甲方在北塔区资枣社区安？Z地新建一栋八层全框架宿舍楼，双方依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 　　一、工程名称：__________________________________________； 　　二、工程地址：__________________________________________； 　　三、建筑面积：____________________________，总建筑面积约__________平方米（建筑面积外构筑物飘板、天沟按全面积计算，雨蓬、空调板按半面积计算）。注：括号内条例经协商不计算面积，但水电由甲方负责施工，工资由甲方付款。 　　四、承包范围及内容 　　1、主要内容：按照甲方要求和设计的平面图和甲方有关的建筑要求进行施工修建，包括路面压花，土建一次性大包干，住房每层高度为3米，第一层为3.8米，±0.00以下按实结算，并计算乙方的其它费用开支，为一次性支付。 　　2、配套附属工程，另行按实计算。 　　3、水、电由甲方负责。 　　4、室内留门洞，粉好门套，预制构件由甲方购买。 　　五、材料材料及工程质量要求 　　1、主体工程质量必须达到一次性验收合格、 　　2、乙方应认真按照甲方要求和意图，精心施工，随时接受甲方的检查、验收。 　　3、因乙方原因工程质量达不到规范质量标准，乙方承担一切责任，工程质量达不到规范标准的部分，乙方按照甲方的要求标准和重新施工，直至符合规范标准合格为止，所有费用由乙方负责。 　　4、若甲方要求乙方不合理的施工所造成的工程质量和损失由甲方负责。 　　5、外墙为100×100或（100×200）的方块砖，屋面为随到随抹一次性成合压光。防水屋面由甲方负责。 　　六、承包方式及合同价款 　　1、工程采用包工不包料大包干形式，承包价格为__________元/平方米，安全保险由乙方负责。 　　2、浇灌砼、扎钢筋、装模、回填夯实由甲方负责。机具、扎丝、铁丝、钉子由乙方负责。内钢管脚手架、活动架、扣件油顶由甲方负责及费用，乙方负责绑扎，外架由乙方负责。 　　七、工期要求 　　工期总共为_____天，自__________年________月_______日开工到__________年________月_______日竣工。 　　八、付款方式 　　工程总价约为__________万元，签订合同预付乙方的进场费及备料款_____万元，以后每完成一层主体付工程总价的_____%，内外装饰每完成一层工程总价的_____%。留_____%竣工验收后一笔付清。 　　九、双方责任 　　1、甲方应保证工程款及时到位，防止资金问题而造成工程停工，而达不到预期进度由甲方负责。 　　2、甲方未按合同规定履行自己应负的责任，因资金原因不能正常施工，除工期得以顺延外，还应赔偿给乙方造成的实际损失。 　　3、承包人不得将承包工程转包给他人，也不得将其承包工程支解以后分包的名义发包他人，否则，合同自行终止。 　　4、甲、乙双方本着精诚合作、自行遵守的原则，认真履行职责，协助保密等义务。 　　5、本合同一式四份，双方各执二份，合同自签字生效，发包人、承包人履行合同的全部义务，承包人自发包人交付竣工结算款支付完毕，本合同自行终止。 　　甲方（公章）：________________乙方（公章）：________________ 　　__________年________月_______日__________年________月_______日 　　简单建筑工程施工合同范本【二】 　　发包方：______________（以下简称甲方） 　　承包方：______________（以下简称乙方） 　　根据《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规的规定，甲、乙双方经友好协商，本着平等自愿、互惠互利的原则，就乙方为甲方投资建设厂房事宜达成如下协议： 　　一、甲方提供土地一宗，由乙方投资为甲方建设厂房及厂房内外地面、供排水等配套设施（以下简称建筑工程）。 　　二、该土地位于______________，四至为：东至______________，南至______________，西至______________，北至______________，使用年限为_______年。甲方对该土地享有所有权和使用权。 　　三、甲方保证该建筑工程符合某市土地利用总体规划、年度建设用地计划和城乡规划、建设项目开发年度计划等要求。如需办理相关手续或需经有关主管机关批准，甲方保证手续齐全并获得批准。 　　四、甲方对建成后的建筑工程享有所有权。 　　五、该建筑工程设计由甲方负责，乙方按照甲方的设计和要求组织某某建筑公司施工建设，施工中的安全责任由乙方负责，甲方全程对施工进度及工程质量进行监督。 　　六、乙方应当按照该合同约定的土地用途、施工期限、设计和质量标准，组织某某建筑公司进行建设。但是，因不可抗力或者政府、政府有关部门的行为或者动工开发必需的前期工作造成工期迟延的除外。 　　七、该建筑工程的质量标准应符合甲方的设计图纸要求。 　　八、该建筑工程应在本合同生效后_______天内动工，_______天内完成竣工验收工作。如到期未进行验收，视为工程合格，甲方从验收期满之日起按本合同第九条向乙方支付投资回报和实际建设成本。如该建筑工程因质量问题验收不合格，乙方应负责无偿维修，直到验收合格为止。 　　九、甲方按以下方式支付乙方投资回报和实际建设成本： 　　（一）、该建筑工程竣工验收合格后30日内，甲方以不低于实际建设成本的_______%支付乙方投资回报。 　　（二）、该建筑工程竣工验收合格后，甲方每年支付乙方_______%的实际建设成本，每年的_______月_______日前一次性全额支付，余款按年_______%由甲方向乙方另行支付投资回报，每年的_______月_______日前一次性全额支付，所有款项在_______月_______日前付清。 　　十、该建筑工程因建设引起的质量问题由乙方负责，甲方承担该建筑工程的日常维修维护。因建设质量问题造成甲方或第三方损失，乙方应负责赔偿。 　　十一、该建筑工程验收合格后，因任何一方擅自改变工程主体结构，因此造成的损失由改变方承担全部责任。 　　十二、甲方负责为乙方厂房建设提供良好的外部环境，积极帮助协调乙方在建设过程中遇到的各种问题。在建设过程中，非因乙方自身原因造成工程延期、工程取消、工程遭到损坏、工程被拆迁、合同不能履行等均由甲方负责，因此给乙方造成的损失甲方应承担全部赔偿责任。 　　十三、工程竣工验收合格后，如工程被闲置、被破坏、被拆迁，甲方仍应按本合同第九条向乙方支付投资回报和实际建设成本。 　　十四、如一方违反合同约定，违约方应按照实际建设成本的_______%向守约方支付违约金，违约金的支付不影响合同其他条款的效力和履行。 　　十五、本合同所称的实际建设成本是指甲乙双方共同委托的某市以外的有资质的中介机构对该工程造价审计后确定的价格和审计费的总和。审计应在该工程竣工验收合格后30日内进行，审计费用由乙方承担。 　　十六、本合同的签订地在______________，凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应友好协商解决，协商不成，根据《______________省高级人民法院关于各级法院受理第一审民商事案件级别管辖标准的规定》，由______________人民法院或______________中级人民法院管辖。 　　该合同一式两份，由甲乙双方各执一份，经双方签盖章后生效。 　　甲方（公章）：________________乙方（公章）：________________ 　　__________年________月_______日__________年________月_______日 　　简单建筑工程施工合同范本【三】 　　发包方：_____________________ 　　承包方：_____________________ 　　依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建筑工程施工事项协商一致，定论立本合同。 　　一、工程概况 　　1、工程名称________________________； 　　2、工程地点________________________； 　　3、工程内容________________________。 　　二、工期 　　1、承包方应按发包方人要求的工期完成全部工作。 　　开工日期________________________ 　　竣工日期________________________ 　　合同工期总日历天数________天。 　　2、工期奖罚：本工程以发包方验收通过为竣工。分承包方不能按上述工期完成时，每推迟一天罚款________元。 　　3、有下列情况之一，并经发包方签证，工期可以顺延。 　　（1）因发包方原因影响开工。 　　（2）工程量有较大的增加。 　　（3）不可抗力。 　　（4）发包方同意工期顺延的其他情况。 　　非上述原因，工程不能按合同工期竣工，承包方应承担违约责任和因此造成的发包方损失。 　　三、工程质量及验收 　　1、质量标准 。 　　2、承包方应按照施工图及说明、国家有关施工规范、验收规范和经发包方确认的施工方案组织施工。 　　3、承包方应对现场工人的操作、施工方法、施工技术措施的可靠性liUxue86.Com、安全性负完全责任，因承包方责任造成工程质量事故、返工，其经济损失由承包方自负，因此造成工期延误的，承包方承担全部责任。 　　4、承包方必须接受发包方在施工过程中的管理，及时办理质量检验手续。承包方应按国家竣工验收有关规定，向发包方代表提供完整的过程检验资料。 　　5、质量达不到约定标准，发包方罚承包方总造价的 。 　　 四、过程结算、工程款支付 　　1、结算方式：____________________； 　　（1）承包方式：____________________； 　　（2）计价方法：____________________； 　　（3）合同价款（大写）：_______________； 　　（4）结算方法：____________________； 　　2、工程支付：___________________。 　 　五、材料供应及设备管理 　　1、全部材料由承包方自行采购，经发包人认可后使用。 　　2、机械设备由承包方自备。 　 　六、发包方责任 　　1、负责办理有关建设手续。 　　2、审查承包方编制的施工方案，各种技术资料和工程预决算。 　　3、提供施工图纸 套。 　　4、负责组织工程设计交底、图纸会审。 　　5、发包人指派 同志为工地代表。 　 　七、承包方的责任 　　1、承包方在施工中必须配备确保工程进度和质量的现场管理班子。 　　2、遵守发包方的质量、技术、安全、文明施工管理等管理制度，接受发包方代表的指挥、检查和监督。 　　3、本合同生效后 日内编制出施工方案，报发包方审核，并按施工方案组织施工。 　　4、做好施工原始记录，按发包方要求的工程资料的样式及填写方式，汇集施工技术资料，提供给发包人2套。 　　5、承包方指派 同志为工地代表。 　　八、安全生产与文明施工 　　1、承包方应派专人对施工用电、施工机械进行管理，加强使用过程中的检查，确保使用安全。 　　2、承包方必须按文明施工要求组织施工，做到施工现场文明整洁。 　　3、承包方在施工中，应严格安全措施，严禁高空抛物。 　　4、承包方在施工中，如发生人身和设备事故，一切费用和善后问题的处理，均由承包方负责，并承担因此给发包方造成的经济损失。 　　九、其它 　　1、本合同双方约定经签字，盖章后生效。 　　2、合同份数：____________________。 　　（1）本合同正本两份，具有同等效力，由发包方、承包方分别保存一份。 　　（2）本合同副本____份（发包方执____，承包方执____）。 　　甲方（公章）：________________乙方（公章）：________________ 　　__________年________月_______日__________年________月_______日 　　简单建筑工程施工合同范本【四】 　　发包方（以下简称甲方）___________________________ 　　承包方（以下简称乙方）___________________________ 　　根据《中华人民共和国经济合同法》，《中华人民共和国建筑法》，《建筑工程质量管理条例》及其他有关法律、行政法规及湖南省颁布的有关的建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定，结合本工程的具体情况，为了明确工程项目及双方责任，本着互相协作，确保施工项目顺利完成的原则，经过协商签订本合同。 　　1、工程概况 　　（一）工程名称：___________________________。 　　（二）工程地点：___________________________。 　　2、工程承包范围 　　安全维护及整改 　　3、合同工期_________天 　　4、工程造价 　　工程造价为：__________________元整 　　5、质量标准 　　5.1质量标准：达到现行国家或专业的质量评定的合格标准。 　　5.2使用标准、规范（包括但不限于以下内容） 　　5.2.1本工程的技术标准与规范应按照国家、部颁、地方的施工技术（验收）规程和规范。 　　5.2.2本工程适用的地方标准、规程必须符合湖南省标准规程。 　　6、承包方式 　　按本合同第2条承包范围所列工作内容包工包料、包质量、包工期、包安全大包干。 　　7、工程计价 　　7.1 ____________________________________。 　　7.2____________________________________。 　　7.3具体工程量以甲方签证单为准。 　　8、工期 　　有下列情况者，工期经核实签证后可顺延。 　　8.1不可抗力因素引起的停工，不可抗力包括：国家政策调整、战争、动乱、空中飞行物体坠落或者其他非甲乙方责任找出的爆炸、火灾，以及洪水、地震等自然灾害，工程所在地量小时降雨__________________以上（以__________________市气象局报告为准），一次停水、停电8小时以上。 　　8.2因非乙方原因造成乙方关键工序延误的工期，工期可以按实际情况顺延。 　　8.3因乙方原因造成的工期延误，合同工期不能顺延，费用由乙方承担。 　　8.4因甲方原因造成的工程延误，合同工期顺延，费用由甲方承担。 　　9、工程款的支付 　　9.1工程完工后，甲方在10内向乙方支付工程预算价的_________%. 　　9.2在工程结算办理完毕后，甲方支付至结算总价的_________%，工程保修金留结算总价的_________%，自工程验收之日起满一年后如无质量问题15天内全额返还，保修金不计利息。 　　10、违约责任 　　10.1违约方案本合同约定的形式承担违约责任，合同没有约定的，案合同法及相关法规执行。 　　10.2因违约方违约造成对方损失的，违约方承担违约责任后仍不足以弥补对方损失的，还应承担赔偿责任。 　　11、安全生产和文明施工 　　认真执行国家及当地有关建筑施工安全生产条例和规定及建设单位的有关管理要求，并做好安全管理工作，杜绝重大安全事故的发生，同时做好社会综合治理工作。 　　12、争议的解决 　　本合同在履行过程中发生的争议，双方当事人协商解决，也可由当地建设行政主管部门调解，调解不成时，双方当事人同意由原告所在地人民法院解决，但诉讼期间不得中断施工。 　　13、其他 　　乙方应按国家有关规定及时支付民工工资，如乙方承建的该工程项目在施工过程中出现拖欠民工工资等而被政府处理，甲方有权直接从工程款中支付民工工资。 本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份。双方签字盖章后生效。 　　甲方（公章）：________________乙方（公章）：________________ 　　__________年________月_______日__________年________月_______日

　　在建筑工程施工之前，前写的合同中有哪些需要注意的呢？一起来学习了解一下吧！下面是由我为大家整理的“建筑工程施工合同范本简单版”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　建筑工程施工合同范本简单版（一） 　　发包发（甲方）：_______________________ 　　承包方（乙方）：_______________________ 　　经双方协商同意甲方将_____________________________工程承包给乙方，为了明确甲乙双方责任和义务，特签订本合同： 　　 一、承包方： 本工程乙方包工不包料（包小型机具、扫帚等），包安全、质量、工期、以及施工中产生的垃圾清理。 　　 二、工程承包范围： _________________________________ 　　 三、工程承包单价 　　__________________。 　　 四、付款方式 　　进度款按完成工程量__________按月支付，竣工退场支付__________。 　 　五，甲乙双方责任 　　1、甲方责任：提供图纸、平面放线、质量技术交底、施工中用大型机械、安全帽、购买施工期间员工意外保险、提供足够材料。 　　2、乙方责任：（1）按图施工，以甲方交底执行，并按照国家现行有关规范和工程质量要求施工，做好工程自检，确保工程质量必须优良。如工程质量不符合施工图纸及质量标准，造成返工一切材料、误工损失全部由乙方负责。 　　（2）砌砖工程：砖必须湿水后方能砌筑，砌筑时确保地面干净、湿水；墙面平整，垂直误差正负3-5mm，灰缝厚度10-15mm，且平直均匀饱满，墙体砌好4-6天才能顶砖、加气砖，断切时要平直，用锯用刀砍。预留之前叉口时必须一凸一凹，拉垟助高距5000mm每排门窗、洞口尺寸预留准确。建筑垃圾及时清理并再利用，必须做到当天工完场清。 　　（3）内墙抹灰工程：硂柱、墙、梁、加气块墙面必须甩浆。柱、剪力垟、梁与砖接触的垂直缝，顶缝必须挂网，先定点，现成管理人员验收合格后方能批灰，批灰过程中须先将垟湿水并确保批灰面、阴阳角平整，垂直通长误差不草果3mm，且无空股裂缝，落地灰及时清理再利用，施工现场工完场清。 　　（4）外墙装饰工程：柱、剪力墙、梁板、加气块平面甩浆，孔洞封堵，所有硂、砖触面的垂直缝，顶缝全部挂网。外墙定点与现场管理人员配合施工，并经专业管理人员验收合格后方能批灰。批灰过程中，垟面须先湿水，沙浆比例达标，垟面、阴阳角垂直平整误差低于3mm，且无空股、裂缝、沙眼。落地灰及时清理再利用，放线贴砖时门窗洞口要求整砖，特殊情况与现成管理人员配合处理。砖缝必须横平竖直，缝大小均匀，所有窗台、飘板等凸出构件，下口做滴水，上口做斜水，门窗洞口，硂砖迸缝沙浆严密饱满，确保不渗水，渗水保修。 　　（5）室内粘贴：地板粘砖时，地面清理干净，并扫防水沙浆，验收后方能开始贴砖。粘贴时确保无空鼓，否则返工赔料，完成面必须水平直缝，卫生间、厨房等防水地面，按图纸要求走水至地漏，地面无存水现象。 　　（6）施工过程中，如因做工马虎偷工损料，造成外墙、卫生间、厨房、层面等渗水现象，后果全部由乙方承担。施工时严禁浪费材料，要合理利用各种材料，违者罚款由乙方全部承担。 　　（7）中途不管任何原因私自罢工，停工一天，按照实际人数每人每天罚款_________元，停工_________天以上按自动退场处理。工程款按实际工程量的70%结算。 　　（8）工期进度： 　　乙方必须按以上进度准备足够工人，若因乙方人员不足，拖延工期，拖延一天罚款_________元，拖延_________天以上甲方有权另进班组，以保住工期按时完成。 　　 六、安全、质量罚款细则： 　　（1）不戴安全帽、不穿防滑鞋，每人次罚款_________元； 　　（2）乘坐提升架上落，每人次罚款_________元 　　（3）宿舍白天不关灯、用电烧水、做饭等违章用，每人次罚款_________元，并没收用电器具； 　　（4）厨房、冲凉房或施工中用水，用电完后不关，每人次罚款_________-_________元； 　　（5）施工中浪费材料，按原价十倍罚款； 　　（6）高层抛掉物罚款_________-_________元，造成严重后果全部由乙方负责； 　　（7）违反本合同乙方责任中的任何安全质量问题，似情节轻重处以罚款不等，如多次出现质量问题，停工整顿，严重者甲方有权清退乙方出场，工程款按60%结算。 　　（8）工伤、工故乙方承担30%。 　　 七、其他事项： 　　1、本工地内打架每人次罚款_________元，严重者送公安机关处理，一切法律经济责任自负，本工地员工在工地外发生一切事情与本工地无关。 　　2、借领工具、损坏或原价赔偿，违规操作损坏机械者，维修费用或造成其它损失由乙方负责。 　　 八、本合同安全、质量等未尽事宜按国家有关规定执行，本合同双方签字后生效，工程竣工时结算余款后自动失效，本合同一式两份均具同等法律效力。 　　发包方（甲方）签字：_______________________ 　　承包方（乙方）签字：_______________________ 　　_________年______月______日 　　建筑工程施工合同范本简单版（二） 　　甲方：______________（以下简称甲方） 　　乙方：______________（以下简称乙方） 　　依照《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》等相关法律、法规，本着诚实守信、互惠互利、公平、公正的原则，经甲、乙双方友好协商就建设工程施工有关事项签订如下条款： 　　 一、工程名称： ______________ 　　 二、工程地点： ______________ 　　 三、工程项目： 总建筑面积约_______平方米（栋楼）。 　　 四、进场时间： 定于_________年_________月底前（以进场通知书为准）。 　 　五、承包方式： 包工包料、包质量、包安全、包工期（图纸以内的全部内容）本工程不得分包、转包。 　 　六、承包内容： 土建、水、电、暖安装工程及室外配套工程。 　 　七、施工工期： 自接到开工通知书之日起到工程竣工验收合格之日止，有效工期为_________天。 　　 八、工程质量： 执行国家现行的有关施工规范及验收标准，质量必须达到合格标准。 　 　九、工程造价： 本工程投资额约_________元人民币。 　 　十、结算方式和计价标准： 　　1、土建、装饰工程造价和安装工程造价计价办法，按照现行《_____年建筑工程消耗量定额》、《_____年安装工程消耗量定额》和《_____建筑工程计价清单》，取费类别按工程类别。 　　2、预算以甲方提供的施工图纸和设计变更通知书及现场工作量签证单据实结算。 　　3、工人工资单价：执行_________元/工日。 　　4、施工措施费按取费标准的60%计算； 　　5、规费双方按规定各自缴纳，双方积极做工作力争享受最优惠政策。 　　6、材料价格确定，甲乙双方共同考察市场，确定材料质量和价格，由乙方组织购进，甲方在工地上比对材料数量并在购料单据上签字认可，作为结算依据。 　　7、乙方对甲方同一经营的材料在认可质量的前提下，优先考虑使用。 　　 十一、付款办式 　　1、本工程全部由乙方垫资建设，从工程开工开始计算，_________个月后连本带息由甲方一次还清，到期不能还清，按所欠总额的1%追究甲方违约责任，乙方所建房产可全权拍卖处理或到_________人民法院提起诉讼。利息计算从工程竣工验收结算后开始计算，按建设银行同期贷款基准利率。 　　2、工程竣工验收合格时，甲方按国家有关规定扣留工程总造价的5%作为工程保修金，待工程保修期满后结清。 　 　十二、协议履约金的支付与返还 　　1、自签订承包协议之日起两日内，乙方先付给甲方履约保证金_________万元，待招标结束正式施工合同签订后转为工程保证金。 　　2、协议签章、财务手续办完生效、甲方对乙方公司进行考察（公司、工地等），待甲方考察结束认可后，甲方会同招标代理公司拟定招标文件及合同，双方认可后正式签订《建设工程施工合同》。 　　3、待工程完成主体时，返还乙方工程保证金50%，工程竣工验收合格，并符合合同约定要求后，甲方在_________日内返还给乙方剩余部分保证金。 　　4、具体事宜以正式施工合同为准。 　　 十三、甲方责任及义务 　　1、组织施工图会审、技术交底并负责及时签证。 　　2、负责三通一平，提供材料堆放场地。 　　3、按乙方提供的进度报表及合同相关进行监督检查和验收。 　　4、负责协调施工期间的各种外界干扰。 　　5、施工期间配合乙方积极协调交通、环保、城管等相关部门的关系，确保不影响乙方施工。 　　6、施工期间如有变更应提前五日为乙方出具变更通知书。 　　 十四、乙方责任及义务 　　1、参与图纸会审、技术交底、组织施工队及施工机械并作出施工进度计划。 　　2、按甲方提供的施工图纸及出具的变更通知书进行施工。 　　3、负责各种技术资料的收集、整理、保管，待工程竣工一个月内移交甲方。 　　4、落实好各项管理措施，执行甲方的各项管理制度，严格遵守各种安全操作规程，防火、防盗，确保安全文明施工。 　　5、在施工中由于管理不善所造成的各种安全质量事故均由乙方负责，并承担一切经济赔偿及损失。 　　6、对于见证取样的材料，如：钢材、承重砖、防水材料等在进场前必须经有关部门进行材料试化验，经检验合格后方可进购。 　　7、按施工场地平面布置图，搭设临建、堆放材料，做到文明施工。 　　8、乙方必须参加公开竞标，同等条件保证乙方中标。 　　 十五、违约责任 　　（1）、履行本协议发生的争议，由双方协商解决，协商不成的，依法向_________市人民法院起诉。 　　（2）乙方如因自身实力原因，无法承担施工所需的垫付资金，影响工程进度、质量等，一切经济损失由乙方自负。停工一月以上按工程总额的1%追究违约责任，三个月以上甲方有权再安排其他公司接替施工。 　　（3）本协议与正签合同具有同等法律效力。 　　 十六、本协议作为正签《建设工程施工合同》的附件，一式二份，甲、乙双方各执一份，自双方签字、加盖合同专用章之日起生效。 　　甲方：_____________乙方：_____________ 　　法定代表人：______法定代表人：_______ 　　地址：_____________地址：_____________ 　　______________年_______月_______日 　　建筑工程施工合同范本简单版（三） 　　发包方：__________________ 　　承包方：__________________ 　　依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建筑工程施工事项协商一致，定论立本合同。 　　 一、工程概况 　　1、工程名称__________________。 　　2、工程地点__________________。 　　3、工程内容__________________。 　 　二、工期 　　1、承包方应按发包方人要求的工期完成全部工作。 　　开工日期：_________ 　　竣工日期：_________ 　　合同工期总日历天数_________天。 　　2、工期奖罚：本工程以发包方验收通过为竣工。分承包方不能按上述工期完成时，每推迟一天罚款_________元。 　　3、有下列情况之一，并经发包方签证，工期可以顺延。 　　（1）因发包方原因影响开工。 　　（2）工程量有较大的增加。 　　（3）不可抗力。 　　（4）发包方同意工期顺延的其他情况。 　　非上述原因，工程不能按合同工期竣工，承包方应承担违约责任和因此造成的发包方损失。 　　 三、工程质量及验收 　　1、质量标准。 　　2、承包方应按照施工图及说明、国家有关施工规范、验收规范和经发包方确认的施工方案组织施工。 　　3、承包方应对现场工人的操作、施工方法、施工技术措施的可靠性、安全性负完全责任，因承包方责任造成工程质量事故、返工，其经济损失由承包方自负，因此造成工期延误的，承包方承担全部责任。 　　4、承包方必须接受发包方在施工过程中的管理，及时办理质量检验手续。承包方应按国家竣工验收有关规定，向发包方代表提供完整的过程检验资料。 　　5、质量达不到约定标准，发包方罚承包方总造价的_________。 　　 四、过程结算、工程款支付 　　1、结算方式： 　　（1）承包方式：__________________ 　　（2）计价方法：__________________ 　　（3）合同价款（大写）：_________ 　　（4）结算方法：__________________ 　　2、工程支付：____________________ 　　 五、材料供应及设备管理 　　1、全部材料由承包方自行采购，经发包人认可后使用。 　　2、机械设备由承包方自备。 　 　六、发包方责任 　　1、负责办理有关建设手续。 　　2、审查承包方编制的施工方案，各种技术资料和工程预决算。 　　3、提供施工图纸_________套。 　　4、负责组织工程设计交底、图纸会审。 　　5、发包人指派_________同志为工地代表。 　　 七、承包方的责任 　　1、承包方在施工中必须配备确保工程进度和质量的现场管理班子。 　　2、遵守发包方的质量、技术、安全、文明施工管理等管理制度，接受发包方代表的指挥、检查和监督。 　　3、本合同生效后_________日内编制出施工方案，报发包方审核，并按施工方案组织施工。 　　4、做好施工原始记录，按发包方要求的工程资料的样式及填写方式，汇集施工技术资料，提供给发包人2套。 　　5、承包方指派_________同志为工地代表。 　　 八、安全生产与文明施工 　　1、承包方应派专人对施工用电、施工机械进行管理，加强使用过程中的检查，确保使用安全。 　　2、承包方必须按文明施工要求组织施工，做到施工现场文明整洁。 　　3、承包方在施工中，应严格安全措施，严禁高空抛物。 　　4、承包方在施工中，如发生人身和设备事故，一切费用和善后问题的处理，均由承包方负责，并承担因此给发包方造成的经济损失。 　　 九、其它 　　1、本合同双方约定经签字，盖章后生效。 　　2、合同份数： 　　（1）本合同正本_________份，具有同等效力，由发包方、承包方分别保存_________份。 　　（2）本合同副本_________份（发包方执_________，承包方执_________）。 　 　十、补充条款 　　发包方：_____________承包方：_____________ 　　合同订立日期：_________年______月______日 　　建筑工程施工合同范本简单版（四） 　　甲方：______________ 　　乙方：______________ 　　根据《合同法》的有关规定，在确保施工安全、质量的前提下，将_________工程钢筋制安工程委托给乙方施工，为明确双方在履行合同中的责、权、利，现经双方友好协商，制定本合同，希共同遵守。 　 　一、工程名称： ____________ 　　 二、工程地点： ____________ 　　 三、结构模式： ____________框架 　　 四、承包方式： ____________ 　　各幢楼钢筋制安工程按包工包机械（不包料）由乙方承包施工，乙方自负盈亏，该项目乙方不得转包或变相转包，否则甲方有权责令其退场，并赔偿甲方的一切损失。 　　 五、承包内容： 　　按图纸要求（包括设计变更）在本单位工程砼项目中的钢筋工种进行全过程制作、安装、套筒连接、搭接焊、对焊、立焊、场内运输、固定柱筋、垫块及除井架外一切机械和工具（包括女儿墙、栏杆、压顶、过梁、构造柱、水平墙梁、线条等）。 　　1、负责逐层拉结筋预插钢筋、电焊拉结筋（包焊机、焊条），此项按每幢每层______元包干。 　　2、在砼浇筑过程中应派员无偿进行看筋、保护。 　　3、负责每批进场钢筋的试验取样（包括原材、电渣压力焊、套筒连接、闪光对焊）。 　　4、负责扎线、搭接电焊、立焊、对焊的焊剂、焊条购买及支付工资等责任，以及套筒连接的所有工作。 　　5、文明施工：①安全帽自理；②尊师爱徒；③负责材料及工具的堆放整理工作；④保证施工场地的整洁。 　 　六、工程结算： 　　1、钢筋制安（包工、包铁丝、包机械）项目，单价每吨按______元人民币计取。 　　2、吨位计算数量按照甲方审核后的钢筋抽筋数量为准。 　　3、电渣压力焊每点______元，套筒连接每个______元，闪光对焊每点______元计取。 　　4、除套筒连接外，试验送检焊点由乙方负责制作，不计结算数量，由甲方负责送检及送检费用。 　　5、以上单价均为一次性包干价，结算时不作任何调整。 　　 七、工期要求： 　　本钢筋项目基础安装工期为______个日历天，逐层柱安装工期为______个日历天，逐层梁板安装工期为______个半日历天，工期的延误甲方有权对乙方进行经济处罚，每延误一天罚款人民币______元整。 　　 八、质量与验收 　　1、组团二各幢楼质量应达到合格以上，因乙方原因工程质量达不到约定的合格质量标准，甲方有权拒付工程款且乙方承担违约责任。争取创一幢楼为优质工程，其钢筋制安一定要达到优质，制安项目为不奖不罚。 　　2、乙方应认真按照标准，规范和设计的要求以及甲方代表依据合同发出的指令施工，随时接受甲方代表及委派人员的检查验收，并为检查验收提供便利条件。如验收不合格，所产生的返工费用由乙方负责，整改直至合格。如整改造成工期延误，乙方必须承担甲方对乙方的经济处罚，并承担因返工所造成的原材料损失。 　　3、甲方代表及委派人员要求返工、修改、承担由自身原因导致返工、修改的费用。 　　4、工程施工中遇到质量问题，乙方在收到通知若不及时整改，甲方将组织有关人员进场整改，费用由乙方双倍承担。因甲方不正确纠正或其他非乙方原因引起的经济支出，由甲方承担。 　　 九、双方责任 　　（一）甲方责任： 　　1、对本工程行使经营管理、质量管理和决策指挥权，进行成本控制和资金管理。 　　2、负责施工生产、技术、质量、安全等全面管理，负责图纸自审。参加图纸会审，制定施工组织设计并贯彻落实。 　　3、负责施工技术与安全交底工作，施工放样，技术复核，沉降观测、分部分项验收，质量安全指导、检查，负责施工预、结算工作，编制内业资料，建立工程施工技术档案。 　　4、协调公司内部各职能部门按有关规定进行协商服务与监督管理。 　　5、向乙方提供各幢楼的一套设计施工图。 　　6、甲方提供一间乙方办公的场所，并收取办公场所费用______元/月，此费用在工程款中扣回。 　　7、甲方委派______为现场代表，负责落实日常施工管理工作。 　　（二）乙方责任： 　　1、遵纪守法，遵守甲方的规章制度，服从甲方管理人员指挥和基监督，特别对施工预制条文或指令性通知的及iso9000标准必须坚决接受执行。 　　2、严格按照施工验收规范、质量验标准、安全操作规程进行施工，接受施工技术安全交底，认真做好自检、复检、交接班检查工作，把好每一道工序的质量安全关。 　　3、应积极配合甲方进行安全生产的宣传教育工作，负责贯彻执行和日常检查安全生产措施的落实。如出现各种安全事故等，由此造成的一切责任与经济损失由乙方自行负责承担，与甲方一概无关。 　　4、做好计划生育地宣传工作，并承担由于自身违反计生工作造成的经济责任。 　　5、乙方应提前______天向甲方提供各单位工程及各层数的钢筋规格及数量；同时施工中应节约材料，若发现乙方浪费或乱丢材料，每日楼层不得留有钢筋，则每次罚款______元，应做到场地无剩料。钢筋在制作和安装过程中，断料、配料应统筹安排，不得有钢筋浪费的现象，若发现有钢材不按最优化的统筹配料而造成的浪费，甲方有权按浪费钢筋的重量单价处以伍倍钢材价格罚款。 　　6、乙方负责自身的暂设。 　　7、乙方必须及时发放工人工资，并每月造册给甲方备案，作为付进度款的参考依据。若发现乙方工人提请诉讼，一切责任与损失由乙方负责，每人次罚款_________万元；同时甲方有权取消剩余工程款的支付。 　　8、乙方应认真执行安全生产操作规程与甲方制订的有关安全规章制度，经常教育工人注意施工安全与防火，不得使用三炉（电炉、煤油炉、电炒锅和液化气炉等）和电热棒，违者没收炉具并处以罚款______元。 　　9、教育工人遵守社会治安管理，严禁在工地上斗欧、酗酒、赌博等，违者每次罚款______元，班组长罚款______元。且甲方有权更换班组。 　　10、甲方提供的防护设施，乙方不得随意拆除和破坏，如因乙方工人违章造成的事故由乙方负责，其费用由班组承担并在承包的工程款内扣除。 　　11、劳务管理：凡乙方所有劳务人员都应执个人身份证和照片及时到项目部签订劳务合同，违者每人处以______元罚款。由乙方统一负责办理就业证（就业调节费），费用由乙方支付，女同志还应带有婚育证，进入工地就要做到证件齐全，如有拖办或证件不齐者处以人均______元罚款，并补办证件。严禁童工、小孩和孕妇及家属等无证人员进入施工现场，违者每次处以______元罚款。暂住证由乙方自带工人到派出所办理，其费用乙方自负。不办理者一切后果由乙方负责。 　　12、乙方委派______先生为现场代表，负责施工和日常的工作事宜。 　 　十、机械、工具管理 　　1、井架：由甲方提供，其操作、维修由甲方负责。 　　2、甲方仅提供每幢楼一台二级箱供乙方使用，其余开关箱、电缆、插板由乙方负责。 　　3、安全帽、安全带、雨具等由乙方自行负责。 　　4、乙方负责进场手续及费用、劳务费、暂住费及提供身份证、务工证、计生证和上岗证（电焊、立焊等）复印件。 　　5、除井架外，所有制安的设备、工具由乙方负责到位。 　　6、合同签定后，有关钢筋制作机械及时进场作为押金，其保管由乙方负责。 　　 十一、付款方式 　　1、本工程按每幢月实际制作钢筋吨数的70%支付给乙方作为进度款，待各幢主体工程封顶后付至总完成量的80%，单位工程钢筋分项全部完成 　　后付至90%，余款待工程结算后一个月内付清。 　　 十二、其他 　　1、本合同执行中若发现争议，双方友好协商解决，若解决不成，可向______仲裁机构仲裁解决。 　　2、本合同执行中，若有违约，一切损失由违约方如数赔偿。 　　3、本合同一式贰份，双方各执______份，自双方签盖章之日起生效，直至工程款付清为止失效，若本合同未尽事宜，施工中另作补充协议完善，本合同与补充协议同样具有法律效力。 　　甲方：________________乙方：________________ 　　签约日期：___________签约日期：____________

　　建筑工程施工前的合同是必不可少的手续，一起来看看下面这些范本吧!下面是由我为大家整理的“建筑工程施工合同范本2021”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　建筑工程施工合同范本2021(一) 　　委托方(甲方)：_____________________________ 　　地址：________邮码：________电话：________ 　　法定代表人：____________职务：_____________ 　　承包方(乙方)：______________________________ 　　地址：________邮码：________电话：_________ 　　法定代表人：____________职务：_____________ 　　依照《中华人民共和国合同法》的有关规定，经双方协商一致签订本合同。 　 　第一条 甲方委托乙方承担的工程勘察设计项目名称、内容、规模与范围详见委托勘察设计项目表(见附件)。 　　 第二条 乙方根据委托的勘察设计项目和主管部门的规定，按初步设计(方案设计)和施工图设计，分阶段进行。在具备各个阶段设计条件时，双方签订阶段协议书，具体规定甲方应提交的勘察设计基础资料的名称和日期，乙方需交付的勘察设计文件资料的名称和日期，做为本合同的附件。 　　 第三条 甲方责任 　　1.按照各设计阶段协议书的规定，向乙方提供有关建设项目审批文件和勘察设计基础资料，并对提供的时间、进度与资料可靠性负责。 　　委托勘察测绘工作的，在勘测工作开展前，应提出勘察测绘技术要求及标有拟建工程准确位置的地形图，圈定测量范围的平面图，土地使用证的复制件，并安排好现场工作条件。 　　委托初步设计应提出以下资料：①经过批准的设计任务书;②选址报告;③规划要求;④原料(或经过批准的资源报告)、燃料、水、电、运输等方面的协议文件;⑤经批准的工艺设计资料，民用项目的使用要求;⑥能满足初步设计要求的勘测资料，需要经过科研取得的技术资料、人防、消防、劳动保护、工业卫生、环境保护预测资料等。 　　委托施工图设计时，应提供经过批准的初步设计文件和满足施工图设计要求的勘察资料、施工条件，以及有关设备的技术资料。 　　2.收到乙方交付的设计文件后，应及时报请有关部门审查，审查意见用书面转送给乙方。组织施工单位与设计单位共同商定有关技术条件，组织设计技术交底，通知乙方参加试车考核及竣工验收。 　　3.在勘察设计人员进入现场作业或配合施工时，应负责提供必要的工作和生活条件。 　　4.委托配合引进项目的设计任务，从询价、对外谈判、国内外技术考察直至建成投产的各阶段，应吸收承担有关设计任务的单位参加。 　　5.维护乙方的勘察设计文件，不得擅自修改，未经乙方同意不得转让给第三方重复使用。对转让后重复使用的项目，乙方不负任何技术责任。 　　6.按照国家和本市有关规定，按时付给勘察、设计费。 　　 第四条 乙方责任 　　1.按照甲方提供的建设项目审批文件和设计基础资料编制设计文件，根据各阶段协议书的规定，按期交付各阶段的设计文件(初步设计6份，施工图设计8份)，并保证质量。需增加设计文件的份数时另行收费。需复制供应标准图时另行收费。 　　2.乙方要根据批准的设计任务书或上一阶段设计的批准文件，以及有关设计技术协议文件、设计标准、技术规范、规程、定额等，提出勘察技术要求和进行设计，并按合同规定的进度和质量提出设计文件(包括概、预算文件、材料、设备清单)。 　　3.初步设计经上级主管部门审查后，在原定任务书范围内的必要修改，由乙方负责。原定任务书有重大变更而需重作设计时，须有设计审批机关或设计任务书批准机关的意见书，经双方协商，另订合同。 　　4.乙方对所承担设计的建设项目应配合施工，开工前进行设计技术交底，解决施工过程中有关的设计问题，负责设计变更和修改预算，参加试车考核及工程竣工验收。对于大中型工业项目和复杂的民用工程应派现场设计代表，并参加隐蔽工程验收。 　　5.对于复杂项目，需要乙方协助收集设计基础资料时，应按技术服务的有关规定办理。 　　6.勘察单位应按照现行标准、规范、规程和技术条例，进行工程测量、工程地质、水文地质等勘察工作，并按合同规定的进度、质量提交勘察成果。 　 　第五条 勘察设计费用 　　乙方根据国家批准的勘察设计收费标准及办法计收勘察设计费。设计合同生效后，甲方付给乙方设计费30%;乙方交付初步设计文件时，甲方再付给乙方设计费;交付施工图设计文件时，甲方负责结清全部设计费。小型设计项目及复用设计项目分两次拨付设计费。即签定设计合同时选拨付20%作为定金，完成施工图时付清全部设计费。勘察合同生效后，甲方付给乙方勘察费的30%，乙方交付勘察文件时，甲方负责结算全部勘察费。 　　 第六条 违约责任 　　1.甲方不履行合同，无权请求退还定金。乙方不履行合同，应当双倍返回定金。 　　2.甲方不能按时提供建设项目审批文件和设计基础资料，或因资料原因影响乙方设计进度或造成设计修改，乙方除可推迟交付设计文件日期外，甲方应按乙方实际损失的工日，以日产值________元计算，增补设计费。 　　3.甲方因故要求变更设计，经乙方同意后，除设计文件交付时间另议外，甲方应按乙方实际返工修改工日，增付设计费。 　　4.甲方因故要求停止设计时，应及时用书面通知乙方，乙方应立即停止设计，甲方已付的定金不予偿还，定金不足设计进度部分，按已完成的设计实际进度补交费用。 　　5.甲方报请初步设计文件审批时间超过半年时，本合同自行失效，乙方已收的定金和设计费不予退回。 　　6.由于乙方的勘察设计错误，给甲方造成较大经济损失时，乙方除负责积极采取补救措施外，要免收损失部分的勘察设计费，并应付给甲方与直接损失部分勘察设计费相等的赔偿金。 　　7.勘察设计文件(图纸)交付时间按协议规定时间拖后时，由甲乙双方商定，每逾期一天，甲方可少付该阶段勘察设计费的1%，提前时，甲方付给乙方该阶段设计费的________%(经批准生效)。 　　8.甲方如延期交付勘察设计费时应偿付逾期违约金，按天数累计计算，每天偿付勘察设计费1%的违约金，但每天偿付最高额不得超过100元。 　　9.乙方不及时到现场处理有关设计问题，不及时按审批机关意见修改设计时，每影响一天应减付设计费1%. 　　 第七条 合同执行过程中，如有纠纷，双方应本着实事求是的原则协商解决，解决不成按()项解决。 　　1.申请________仲裁委员会仲裁。 　　2.向________人民法院起诉。 　　 第八条 合同未尽事宜，经双方协商一致，可在合同中增加补充条款，补充条款也同样是合同的有效部分。 　　 第九条 本合同附件的委托勘察设计项目表以及勘察设计协议书，均为本合同的组成部分，具有同等法律效力。 　　 第十条 本合同一式____份。其中正本两分(甲、乙双方各执一份)，副本____份。甲、乙双方业务主管部门各执一份，市基建主管部门一份。 　　甲方：____________________________ 　　甲方代表：________________________ 　　____年____月____日 　　乙方：____________________________ 　　乙方代表：________________________ 　　____年____月____日 　　建筑工程施工合同范本2021(二) 　　发包发(甲方)：_______________________ 　　承包方(乙方)：_______________________ 　　经双方协商同意甲方将_____________________________工程承包给乙方，为了明确甲乙双方责任和义务，特签订本合同： 　 　一、承包方 ：本工程乙方包工不包料(包小型机具、扫帚等)，包安全、质量、工期、以及施工中产生的垃圾清理。 　　 二、工程承包范围 ：_________________________________ 　 　三、工程承包单价 ：__________ 　 　四、付款方式 　　进度款按完成工程量__________按月支付，竣工退场支付__________。 　 　五，甲乙双方责任 　　1、甲方责任：提供图纸、平面放线、质量技术交底、施工中用大型机械、安全帽、购买施工期间员工意外保险、提供足够材料。 　　2、乙方责任：(1)按图施工，以甲方交底执行，并按照国家现行有关规范和工程质量要求施工，做好工程自检，确保工程质量必须优良。如工程质量不符合施工图纸及质量标准，造成返工一切材料、误工损失全部由乙方负责。 　　(2)砌砖工程：砖必须湿水后方能砌筑，砌筑时确保地面干净、湿水;墙面平整，垂直误差正负3-5mm，灰缝厚度10-15mm，且平直均匀饱满，墙体砌好4-6天才能顶砖、加气砖，断切时要平直，用锯用刀砍。预留之前叉口时必须一凸一凹，拉垟助高距5000mm每排门窗、洞口尺寸预留准确。建筑垃圾及时清理并再利用，必须做到当天工完场清。 　　(3)内墙抹灰工程：硂柱、墙、梁、加气块墙面必须甩浆。柱、剪力垟、梁与砖接触的垂直缝，顶缝必须挂网，先定点，现成管理人员验收合格后方能批灰，批灰过程中须先将垟湿水并确保批灰面、阴阳角平整，垂直通长误差不草果3mm，且无空股裂缝，落地灰及时清理再利用，施工现场工完场清。 　　(4)外墙装饰工程：柱、剪力墙、梁板、加气块平面甩浆，孔洞封堵，所有硂、砖触面的垂直缝，顶缝全部挂网。外墙定点与现场管理人员配合施工，并经专业管理人员验收合格后方能批灰。批灰过程中，垟面须先湿水，沙浆比例达标，垟面、阴阳角垂直平整误差低于3mm，且无空股、裂缝、沙眼。落地灰及时清理再利用，放线贴砖时门窗洞口要求整砖，特殊情况与现成管理人员配合处理。砖缝必须横平竖直，缝大小均匀，所有窗台、飘板等凸出构件，下口做滴水，上口做斜水，门窗洞口，硂砖迸缝沙浆严密饱满，确保不渗水，渗水保修。 　　(5)室内粘贴：地板粘砖时，地面清理干净，并扫防水沙浆，验收后方能开始贴砖。粘贴时确保无空鼓，否则返工赔料，完成面必须水平直缝，卫生间、厨房等防水地面，按图纸要求走水至地漏，地面无存水现象。 　　(6)施工过程中，如因做工马虎偷工损料，造成外墙、卫生间、厨房、层面等渗水现象，后果全部由乙方承担。施工时严禁浪费材料，要合理利用各种材料，违者罚款由乙方全部承担。 　　(7)中途不管任何原因私自罢工，停工一天，按照实际人数每人每天罚款一百元，停工1天以上按自动退场处理。工程款按实际工程量的70%结算。 　　(8)工期进度： 　　乙方必须按以上进度准备足够工人，若因乙方人员不足，拖延工期，拖延一天罚款1000元，拖延3填以上甲方有权另进班组，以保住工期按时完成。 　 　六、安全、质量罚款细则： 　　(1)不戴安全帽、不穿防滑鞋，每人次罚款30元; 　　(2)乘坐提升架上落，每人次罚款5000元 　　(3)宿舍白天不关灯、用电烧水、做饭等违章用，每人次罚款500元，并没收用电器具; 　　(4)厨房、冲凉房或施工中用水，用电完后不关，每人次罚款200-500元; 　　(5)施工中浪费材料，按原价十倍罚款; 　　(6)高层抛掉物罚款1000-3000元，造成严重后果全部由乙方负责; 　　(7)违反本合同乙方责任中的任何安全质量问题，似情节轻重处以罚款不等，如多次出现质量问题，停工整顿，严重者甲方有权清退乙方出场，工程款按60%结算。 　　(8)工伤、工故乙方承担30%。 　　七、其他事项： 　　1、本工地内打架每人次罚款1000元，严重者送公安机关处理，一切法律经济责任自负，本工地员工在工地外发生一切事情与本工地无关。 　　2、借领工具、损坏或原价赔偿，违规操作损坏机械者，维修费用或造成其它损失由乙方负责。 　 　八、本合同安全、质量等未尽事宜按国家有关规定执行，本合同双方签字后生效，工程竣工时结算余款后自动失效，本合同一式两份均具同等法律效力。 　　发包方(甲方)签字：_______________________ 　　承包方(乙方)签字：_______________________ 　　____年____月____日 　　建筑工程施工合同范本2021(三) 　　发包人：________大学(以下简称甲方) 　　承包人：________建设公司(以下乙方) 　　甲方委托乙方承建教学、办公两用五层楼房一座。根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。 　　 第一条 工程概况 　　工程名称：____________大楼。 　　工程地点：____市____路____号。 　　施工面积：____m2 　　工程造价：________万元。 　 　第二条 工程按设计图纸施工，其质量标准必须达到市建委有关施工验收的规定要求。. 　　 第三条 工程期限为：____年____月____日起至____年____月____日止。 　 　第四条 工程结算和付款办法为：自本合同生效之后五天内，甲方按工程造价的30%预付________万元给乙方作备用款，以后按工程进度拨款。工程竣工、验收合格后，甲方在一个月内给乙方付款应迭整个工程款的99%,即达________万伍仟元。其余l%,即____元，作为保修期一年的预留款。保修期满后，甲方在十天内付清给乙方。 　 　第五条 工程验收：乙方工程竣工后，由市质量监督部门负责验收，签收合格即交付甲方。 　　 第六条 违约责任：由于工程质量问题造成的损失，由乙方负责;乙方如未按期完工，每逾一天处以工程款l%的罚金;如由甲方迟付备用款而造成误工，则处甲方以工程款l%的罚金;如因连续停水、停电八小时以上造成损失，则由甲方负责。 　 　第七条 其他条款：甲方应在工程开工前十天将施工图纸交给乙方;甲方负责施工所需的“三通”(路通、电通、水通);乙方负责施工所需“三大材”(钢筋、木材、水泥)及其他施工所需材料;施工过程中若发生工伤事故，由乙方负责，甲方概不负责。 　 　第八条 本合同正本两份，甲乙双方各执一份。副本一份，送交监证处。本合同自双方盖章之日(____年____月____日)起生效。 　　发包人：___________________ 　　电视大学(公章) 　　法定代表人：_______________(签章) 　　地址：_____________________ 　　承包人：___________________ 　　建筑公司(公章) 　　法定代表人：_______________(签章) 　　地址：______________________ 　　鉴(公)证机关：________公证所(公章) 　　鉴(公)证人：________________(签章) 　　签约时间：____年____月____日 　　签约地点：_________________ 　　有效期限：至_____年___月___日 　　建筑工程施工合同范本2021(四) 　　发包方(甲方)：_________ 　　承包方(乙方)：_________ 　　根据《中华人民共和国合同法》和建筑安装工程承包合同条例及有关规定，结合工程的具体情况，签订本合同。 　 　第一条 　工程项目 　　(一)工程名称：_________。 　　(二)工程地点：_________。 　　(三)工程内容：_________层栋，建筑面积_________平方米，其它_________。 　　(四)承包范围：按甲方提供的工程施工图纸规定内容：_________。 　　(五)乙方分包工程：由乙方分包的工程必须另签合同。 　　(六)承包方式：_________。 　 　第二条 　工程造价(预算或概算) 　　人民币大写：_________万元，其中土建_________万元，安装_________万元。 　　工程造价在乙方编出工程预算书送达甲方三十天内审复，逾期视作同意，并按审定的预算造价为调整合同造价。 　 　第三条 　工期 　　(一)按定标规定工期为_________天(日历天)，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日竣工验收止。实际开工期以甲方办妥本合同第七条规定的建设批文，办妥城监标牌，送达乙方之日起天内起计，并以双方现场管理代表签字为准。 　　(二)开工前_________天，在具备施工条件下乙方向甲方发出开工通知书，每个单项工程工期的起止日期为_________。在履约过程中，根据变更设计所影响的工期或甲方责任、不可抗力等因素所延误的工期，经甲、乙双方签证认可后调整，以此确定竣工日期。如甲方提出赶工_________。 　　 第四条 　工程质量标准和保修期 　　(一)工程质量标准按国家现行施工规范验收规范_________。 　　(二)工程保修按建设部有关规定执行，保修期为一年，其中安装工程半年。保修期自竣工验收签字之日起计。 　　 第五条 　材料设备供应 　　(一)工程所需：材料及设备由_________方采购供应至_________场地(仓库)。 　　(二)工程所需：材料及设备_________由方采购供应至_________场地(仓库)。 　　(三)材料设备应附有出厂合格证明。如一方对材料设备有异议，应进行检验。如检验合格，检验费用由持有异议一方负责，否则由采购方承担。 　　(四)工程材料和设备差价的处理办法：_________。 　　(五)施工中，由于工程设计变更造成乙方采购的材料、设备不适用，甲方需按材料设备的实际采购价格，回收全部不适用的材料和设备，或经乙方同意，由甲方给予适当的补偿后，不适用的材料设备由乙方自行处理。 　　 第六条 　工程款支付和结算 　　(一)甲方将工程款按本条款规定划入乙方帐户：_________;帐号：_________。 　　(二)根据中国人民建设银行有关规定，甲方在合同生效后天内，按以下规定额度向乙方预付备料款： 　　1、建筑工程按当年计划工作量35%; 　　2、安装工程(包括设备安装，水电安装)按当年计划工作量(扣除设备价值)的40%; 　　3、_________。 　　(三)工程款支付方式： 　　1、工程进度达到50%以前(保括50%)，按每月完成工程量付(收)进度款;当工程进度累计超过50%时，每次按当月完成工程工作量的_________%付(收)款。 　　2、工程累计进度达到_________%时，按合同工程量付(收)款_________%;进度达到_________%时付(收)款_________%;进度达到_________%时付(收)款_________%;进度达到_________%时付(收)款_________%，其余工程进度款由备料款抵充，余额_________%待验收后结算，_________万元待保修期满后_________天内付清。每次付款期限均在乙方提交工程进度表或竣工结算文件给甲方和经办银行审查后_________天内支付，如到期未提出书面异议，则视作同意，乙方可根据建设银行审定的数额，请求办理支付进度款或结算款。 　　 第七条 　双方责任 　　(一)甲方责任： 　　1、办理施工报建、临时场地、占用道路等报批手续。提供本工程建设、等有关部门的批文复印件一套给乙方。开工前_________天完成“三通一平”，接水、电源，同时向乙方提供施工图纸_________份，机电设备安装图_________份及有关资料_________份，地质勘探报告_________份，(其中包括竣工用图_________套)。 　　2、开工前_________天完成由甲乙方和设计方参加的施工图会审。 　　3、审核乙方编制的工程预算计划，并在接到预算之日起的三十天内(特殊工程六十天内)回复乙方，以此审定的工程预算为调整合同造价，作为向乙方支付工程备料款和进度款的依据。 　　4、对乙方在施工时发现设计错误提出的意见，甲方应在收到书面通知的"天内会同设计方进行处理并签证。因此而发生的增加费用(包括停工、返工、窝工、人员和机械调迁、材料配件积压的实际损失)由甲方承担，并调整合同造价。 　　5、委派_________为现场管理代表，监督检查工程质量、进度，负责设计图纸的变更，工程期间的质量验收及其他事宜。 　　6、如工程中途停建、缓建或设计变更以及设计错误造成返工，甲方应采取措施弥补或减少损失，同时经有关部门审定后赔偿由此而造成乙方的停工、窝工、返工、倒运、人员和材料积压等的损失。 　　7、组织对工程竣工验收和办理竣工结算。 　　8、在竣工验收后的保修期内，因使用不当引起的工程质量问题，其返修费用由甲方负责。 　　(二)乙方责任： 　　1、收图后，在开工前_________天内完成施工图会审，在_________天内编制工程预算送甲方审查，编制施工组织设计和材料、设备进场计划并送甲方。 　　2、按施工安全规范做好施工质量、安全管理，指定安全、防火责任人，物件堆放整齐，道路畅通。凡施工期间发生的施工质量、安全事故，均由乙方负责并报告甲方及有关部门。 　　3、委派_________为现场管理代表，须持有与工程项目相适应的资格证书，负责施工期间的施工质量、安全等问题。 　　4、做好施工原始记录。每月(季)度施工计划和完工报表，如不按时报送，甲方不予支付工程进度款。 　　甲方(盖章)：_________乙方(盖章)：___________ 　　住所：_______________住所：_________________ 　　甲方代表(签字)：_____乙方代表(签字)：______ 　　电话：_______________电话：_________________ 　　传真：_______________传真：_________________ 　　邮政编码：___________邮政编码：____________ 　　签订地点：___________签订地点：____________ 　　_______年____月____日_______年____月____日 　　建筑工程施工合同范本2021(五) 　　发包方：________(以下简称甲方) 　　承包方：________(以下简称乙方) 　　甲方在____区____社区____地新建一栋八层全框架宿舍楼，双方依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 　 　一、工程名称 ：____市____区____社区____地 　　 二、工程地址 ：____市____区____社区____地 　　 三、建筑面积 ：全框架结构共11层，总建筑面积约1488平方米(建筑面积外构筑物飘板、天沟按全面积计算，雨蓬、空调板按半面积计算)。注：括号内条例经协商不计算面积，但水电由甲方负责施工，工资由甲方付款。 　　 四、承包范围及内容 　　1、主要内容：按照甲方要求和设计的平面图和甲方有关的建筑要求进行施工修建，包括路面压花，土建一次性大包干，住房每层高度为3米，第一层为3.8米，±0.00以下按实结算，并计算乙方的其它费用开支，为一次性支付。 　　2、配套附属工程，另行按实计算。 　　3、水、电由甲方负责。 　　4、室内留门洞，粉好门套，预制构件由甲方购买。 　　 五、材料材料及工程质量要求 　　1、主体工程质量必须达到一次性验收合格。 　　2、乙方应认真按照甲方要求和意图，精心施工，随时接受甲方的检查、验收。 　　3、因乙方原因工程质量达不到规范质量标准，乙方承担一切责任，工程质量达不到规范标准的部分，乙方按照甲方的要求标准和重新施工，直至符合规范标准合格为止，所有费用由乙方负责。 　　4、若甲方要求乙方不合理的施工所造成的工程质量和损失由甲方负责。 　　5、外墙为100×100或(100×200)的方块砖，屋面为随到随抹一次性成合压光。防水屋面由甲方负责。 　　 六、承包方式及合同价款 　　1、工程采用包工不包料大包干形式，承包价格为220元/平方米，安全保险由乙方负责。 　　2、浇灌砼、扎钢筋、装模、回填夯实由甲方负责。机具、扎丝、铁丝、钉子由乙方负责。内钢管脚手架、活动架、扣件油顶由甲方负责及费用，乙方负责绑扎，外架由乙方负责。 　　 七、工期要求 　　工期总共为180天，自____年____月____日开工到____年____月____日竣工。 　 　八、付款方式 　　工程总价约为____万元，签订合同预付乙方的进场费及备料款____万元，以后每完成一层主体付工程总价的65%，内外装饰每完成一层工程总价的33%。留2%竣工验收后一笔付清。 　　 九、双方责任 　　1、甲方应保证工程款及时到位，防止资金问题而造成工程停工，而达不到预期进度由甲方负责。 　　2、甲方未按合同规定履行自己应负的责任，因资金原因不能正常施工，除工期得以顺延外，还应赔偿给乙方造成的实际损失。 　　3、承包人不得将承包工程转包给他人，也不得将其承包工程支解以后分包的名义发包他人，否则，合同自行终止。 　　4、甲、乙双方本着精诚合作、自行遵守的原则，认真履行职责，协助保密等义务。 　　5、本合同一式四份，双方各执二份，合同自签字生效，发包人、承包人履行合同的全部义务，承包人自发包人交付竣工结算款支付完毕，本合同自行终止。 　　甲方(公章)：_______________乙方(公章)：_______________ 　　法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________ 　　_____________年____月____日____________年____月____日

总承包管理？总承包分为技术承包，劳务分包，包工大清包。具体实施的管理工作不一样。

1m筑造是为设计工程行业量身定制的企业数字化管理工具箱。工具箱包含多个工具，能够帮助企业解决实际业务问题，集成统一又简洁易用。其中的项目进度管理工具就可以对建筑施工行业的项目进度进行精准、高效的管理。第一，事前控制中的进度管理在项目进行之前，我们需要制定严格有效的施工进度计划。进度管理的有效运用可以帮助各部门、各人员清晰自己的职能和目标，明确责任和分工，有利于施工进度计划的顺利推进。第二，事中管理中的进度管理制定施工进度计划不是纸上谈兵，而是要切实的将计划内容应用到工程管理中。在施工过程中对进度进行管理，能细化每一个管理点，还能适时审查施工流程和规范，可以帮助各项工序的顺利开展。第三，严格跟踪现场的施工进度在建筑工程的建设过程中，当实际的施工进度和预先计划的施工进度出现矛盾时，相关工作人员需要提出正确的解决手段，改善发生的现状。因此，管理人员需要严格跟进项目现场的各工程进度，在出现问题之前做好预警工作。第四，做好科学的工期计划我们做施工进度计划并不是空来来风，而是跟进市场的变化和实际的工期进行。1m筑造工具箱中就有专门进行施工进度管理的工具，可以帮助企业准确跟进项目进展，项目进行到哪一步一目了然，成倍提升了项目的沟通和完成效率。

一方面，近年来，随着我国社会主义市场经济改革的不断推进和基础设施建设、城市化进程的加快，房地产业在国民经济中的地位和作用逐渐加强，已成为我国的重要支柱产业之一。特别这几年，房地产的直接产物——建筑业增加值占GDP的比重一直稳定在6%以上，仅次于工业、农业、批发和零售贸易餐饮业，在国民经济各部门中居第四位；另一方面，由于我国建筑业起步晚、基础差，管理水平和技术水平落后，再加上一线作业人员素质较差，往往忽视安全措施，安全生产形势一直较为严峻，建设工程安全事故居高不下。根据国家安全监督总局发布的统计数据，2009年第一季度全国大部分行业（领域）较大以上事故有所下降，发生重大事故15起，死亡202人，同比减少10起、157人，分别下降40.0%和43.7%，但是建筑施工发生2起死亡23人事故，同比增加1起、13人；建筑业事故起数和死亡人数分别占工矿商贸企业总数的19.18%和19.60%。

项目管理和工程管理不一样。首先是管理的范围不一样，项目管理范围大得多，工程管理只是局限于工程。再者就是同为工程方面的管理也不一样，项目管理管理的是项目，用的是项目管理方法，是一次性管理。而工程管理更偏重于运营管理，可重复。就像开出租车和开公共汽车一样。之所以二者易混淆，主要是项目管理起源于工程。

你好·建筑工程施工现场质量管理的主要内容1、建筑所需材料的管理加强施工材料的监督管理，需要贯穿整个工程的始终，这要求在购买原材料时货比三家，争取用最少的资金购买最多的、品质最好的材料，同时要加强对购买人员的监督，防止相关工作人员利用职位之便与材料供应商相互勾结，从中谋取利益，造成施工企业的损失，造成不可挽回的后果。在施工过程中要遵循节约的原则，对废弃的资源要重新利用，使材料发挥最大的作用，防止资源的浪费，同时要加强对施工人员的监控，避免偷工减料等现象的发生，由此保证施工的质量。2、对人员的监督管理建筑工程施工过程中所涉及的人员较多且种类较广，工作人员的工作种类、专业水平、工作态度等方面的差距较大，其工作能力也参差不齐，并且人员管理难度非常之大。但是施工人员的管理水平与施工质量存在密切关系，工作人员的素质在很大程度上决定着企业的风貌。所以，施工企业应加强工作人员的管理力度。同时，应完善相应的责任制度，将责任切实分配到各个工作人员身上，使其明确自己的职责和权力，加强人员管理。3、对建筑设备的管理第一，机械设备的选购问题。建筑工程在施工过程中购买设备的资金投入可谓是十分巨大，因此，在选购设备方面务必要十分谨慎，防止设备以次充好的现象的发生，强化设备的可操作性。第二，已购买设备的管理。机械设备在日常使用过程中应加强防护，定时对机身进行保养，要注意放置机器的环境，不能阳光暴晒，也要避免潮湿，应该采取措施尽量延长设备的使用时间。第三，加强对机械使用人员的培训和监管。要定期对机械操作人员进行培训，让他们更新相应的专业技能，在施工现场操作机器时能够更具专业性和熟练性，保证能够高效完成施工任务，从而加快施工进度。三、建筑工程项目现场施工管理中存在的问题1、不健全的施工管理体系近年来，随着我国建筑行业的发展，很多施工单位为了顺应社会的发展，纷纷建立起相关的管理制度，但是仍然有少部分的施工单位并未建立相关的管理制度，现场施工管理混乱且随意，绝大多数的管理体系并不健全。很多企业在管理体系制定之初只是一味地模仿其他单位，并未考虑自身的实际情况，导致管理体系难以起到实质性的效果。此外，项目管理人员往往对管理体系的重视度不足，使得制度缺乏有效的执行力，成为一纸空文，形如虚设，未能落实到实处。2、材料控制环节薄弱施工材料是建筑工程项目现场施工中最直接的物质，对整个项目有着重要的影响。但是目前大多数建筑工程项目在进行施工材料的选择时，并未进行严格的筛选，缺乏材料的检测环节，经常会出现材料订购不符，质量不达标以及长时间的存放引起的材料缺失等现象发生。更有甚者，很多施工单位中采购人员为了从中谋取私利而降低施工材料的标准，严重制约了现场施工工作的进行。3、监督检查力度不够建筑工程项目最重要的就是项目的进度以及完成的质量，就目前工程项目的发展形势而言，存在着大量偷工减料以及员工懒散延误工期的现象。很多施工单位监督管理人员在工作的过程中单纯地重视工程的最后验收而忽略施工过程中的监督管理工作，导致钢筋焊接，混凝土的配比，模板的搭设以及石料的称重不符合标准，对工程的质量造成了巨大的负面影响。建筑工程项目均在户外进行，其工作的地点距离公司较远，因此，适当的监督工作是十分必要的四、加强现场施工管理及控制的有效措施1、建立完善的现场施工管理体系健全的施工管理体系能够保障现场施工的顺利进行，同时还能确保工程的质量和进度。当前很多管理制度仅仅停留在文件上、口头上、表面上，并未真正深入到现场施工作业中。完善的施工管理体系应当包括材料管理、流程控制、工序交接，质量检查等各个环节。施工单位需积极构建科学的管理组织机制，向管理层及工作人员普及现场施工管理的重要性，促进施工作业的安全化和规范化。施工单位应根据自身的特点，制定总体的管理目标，建立有效的施工管理体系，并不断地进行调整和健全，确保管理责任到人，为现场施工提供指导，起到施工预测的作用，保障工程项目各个环节高质量的完成。2、加强施工材料的管理施工材料的数量、质量、规格等的不合理将对工程项目的进度、工程成本以及工程质量造成巨大的影响，性能良好的施工材料能够保证建筑工程项目的顺利进行，因此减少施工材料的负面干扰因素对加强项目现场施工现场管理及控制有着促进作用。在建筑工程项目中，材料问题需要从其供应、采购、堆放以及发放四个环节进行控制和管理。施工单位在进行施工材料的选购时应在严格控制采购成本的前提下，坚持“综合比较，择优选择”的原则，对材料的质量进行必要的检测，仔细核对材料的各项指标，对于不合格的材料，严禁在工程中使用。材料在存储的过程中应当按照施工现场进行合理的分类存放，以方便项目的有序开展，同时在堆放的过程中应当注重防潮管理。此外，材料管理人员应当在现场施工的过程中对相关材料的使用做好相应的记录，确保材料的及时分配，并进行跟踪监督，杜绝肆意浪费的现象，减少不必要的经济损失。3、加强监督检查的力度严格的监督检查力度能够有效地降低施工过程中出现故障的风险，确保项目在工期高质量的完成。首先，施工单位应当成立相关的监督管理部门，配备精确地仪器以及专业的工程监督检查人员，以确保检查的准确性。同时在施工前，监督检查部门应仔细审核施工现场以及施工进度，保证作业流程的合理性和科学性，杜绝施工不合理的现象发生。其次，进行必要的现场跟踪检查，监督检查工作人员应当明确监督检查工作对整个工程项目的重要性，随时开展相应的质检工作，并针对现场施工中出现的问题，及时地寻求解决方案，减少安全事故的发生。监督检查人员可以在现场为工作人员进行正确的操作示范，不定期地对项目质量进行抽样检查。最后，融入评估考核的方式，随时对施工人员的工作进行评估和考核，采取一定的赏罚机制，充分调动其工作的积极性。希望能够帮助到你

建筑工程施工现场管理的重点是质量管理，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

一、关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。 二是材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。主要通过量、价两方面控制： 对材料用量的控制。项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。 对材料价格的控制。材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。 三是机械费的控制。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护、保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。 四是附件加工和分包工程费的控制。在市场经济体制下，钢门窗、木制成品．砼件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方，吊装、安装、装饰和其他专项工程的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则．绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的三分之二左右。由此可见，将附件加工和分包工程的合同金额控制在施工图预算以内，是实现预期的成本目标的重要环节。 五是强化工程质量、工期、安全成本控制。施工企业要正确认识工程质量、工期、安全与成本之间的对立与统一关系，同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力争做到实现价值最大化。 工程质量成本控制。工程质量是施工企业的信誉保障，是赢得市场的关键，且是终身负责制。质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用。因此，施工企业要加强工程项目的技术质量检验及人员的技术，提高操作人员的技术素质，树立每个人都对工程质量终身负责的理念，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本。 工期成本控制。工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取措施的费用、以及因工期延误而导致的业主索赔费用。工期并不是越短越好，缩短工期虽会减少设备等费用支出，但同时因赶工会造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窝工，引起成本费的上升，工期缩短到一定程度后，成本费会急剧增加，此时如果得不到业主的合理补偿就会造成施工成本的额外增加；相反，如果工期延长，不需要花费赶工措施费用，但人工费、临时设施费和机械设备的租赁费都有可能增加，如不能满足合同工期要求，还可能造成业主索赔。所以，在前期安排施工组织设计时，一定要结合工程的特点和合同条件，综合工期与成本的各种因素，对工期做合理计算，进行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想点，以降低工期成本。 安全成本的优化和控制。在当前的社会经济发展状况和科技进步水平条件下，根据建筑施工企业自身的管理水平和目前的经济技术水平，可以区别性地确定企业当前的期望安全保证程度下的安全成本总量。为了简化系统考查的重点，屏蔽诸多变化因素对考查目标的影响，假定外部条件相对固定，并以此来确定该条件下企业最佳安全成本投入量，从理论上寻求达到安全总成本最经济的目标。 建筑经营的范围是多方面的，本本文仅阐述成本管理一个方面一斑窥豹。在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。 二、关于经营管理 重要的是加强对人的管理。加强思想教育，增强职工热爱企业的荣誉感，在此基础上加强对职工约束，按照企业大局的要求实施自身的行为，使干部职工成为企业思想的实践者、宣传者、推领者、落实者。同时，加强制度的管理，企业为实现自身的愿望，确定发展的远大方向和近期目标，需要对内外的企业行为的影响因素加以规范，严格一致，束上律下，一视同仁，对部门、对人员、对领导、对员工，分别不同岗位、不同职级各岗位各人员作出一定的约束。落实最重要，同样需要加强落实的管理制度。在此基础上，企业根据自身工作和整体发展的需要，确定不同的管理部门和人员，对于 机构的管理，应明确职责，落实岗位，必要的话还要与各岗位人员的个人收入挂钩。 关于资金的管理，以严格控制为主导。但因事而异。我们提倡开源节流，资金用在刀刃上，起到应有的作用。以此推动机构的有效运转，企业的发展经营。 三、建筑经营与管理的关系 树立起全员经营的观念企业中，全员提供经营信息非常重要，全员关心市场，全员关心经营，有价值的信息就可能出现。这方面我们可以借鉴很多的成功经验。这也是市场营销的群众路线。我们企业的每一项管理，其实都是经营活动。干的好了是推动经营工作，干的不好或不注意经营，就阻碍了市场的发展，全员经营的理念要深入人心。 以企业实例告诉我们：干好现有项目承接一个项目的过程，其实就是展示了企业形象和实力的过程，是取得业主信任，变成业主寄于很高期待的过程。如果我们项目干得好，这种期待得到了验证，我们企业的形象和声誉就得到了加强，反之就产生了不良影响，这种负面影响传播很快、很广，很长时间难以消除，正所谓“好事不出门，坏事传千里”，干好现有项目的意义是非常重要的。干好现有工程，通过现场托市场，现场硬管理，交好一方朋友，是开拓一个市场，一个行业的根本出路，也是最经济、最见成效的经营方法。 经营的成果，是企业多部门精诚合作、倾力打造的完美作品，是一个系统工程，参与经营的部门都很重要，缺一不可。经营人员获取可靠信息，还得通过商务部门报价，技术部门作科学可行的方案等，经营内业人员作资信标，财务人员提供商业担保，项目管理和人力资源部门提供组织机构等，多部门进行合作。有的关键部门需要在短时间，了解大量的图纸，作出合理的报价，优秀的方案，这都是硬功夫，来不得半点马虎，这个环节出了问题，也会使经营工作前功尽弃，而这种过硬的功夫，是靠勤劳加智慧在实战中一次次磨练出来的，需要他们付出艰辛的劳动，不知疲惫的加班加点。需要他们不断的熟悉各地区定额，市场行情，施工工艺，新技术，新材料以及不断创新、更新的报价知识、技巧和新方法。就连标书装孩攻粉纪莠慌疯苇弗俩订都要下功夫，不断创新。这些都是经营成败的关键环节，这种综合实力是经营实力的反映。 激励机制要跟上企业要完善劳动、人事和薪酬体系，使经营系统的关键性、龙头性，在待遇中体现出来，同他们付出的辛劳对等起来，我们才有可能打造出一支优秀的经营队伍。 四、建筑经营管理的几个问题 一是对市场经营队伍素质的要求需要热爱这个行业，立志干出成果的人组成。同时要求这些人综合素质要高，既要有丰富的管理知识，技术能力，商务经验，又要具有谈判能力，表达能力，能够推销企业，推销自己，推销产品的能力。这些人可以是自有职工，也可以是外聘人员。企业自己培养核心经营人员非常重要，而且必不可少，培养经营人员，传帮带的方法很有效，但是系统的培训工作也要跟上。如果仅靠自己培养和发现内部人员，不能满足经营工作发展的需要，所以经营队伍的建设必须走市场化和精英化的道路。 二是对企业经营队伍数量的要求，一定要有足够量的市场经营人员，建筑市场营销和其它产品推销一样，要用足够的人力和时间对接业主、项目和市场。一个工程项目承接到手，从获取信息、开始接触，到跟踪业主，直至取得他们的信任，招投标的策划和落实，以及后期关系的维护，环节多，周期长，需要的资源也多，牵扯经营人很大的精力。一个人一年内如果能够成功揽到一两个有规模的项目，已经很不容易。所以不能指望有限的几个经营人员能承接到大量的项目。根据我们的经验，一个人一年也就能够搞到1个亿左右的项目，多了很难突破，希望走经营精英之路是不现实的，但经营精英的带动作用不可估量。要突出经营工作的龙头地位，实现通过扩大市场份额来加快企业发展的目标，不仅在经营人员的数量上要满足，而且营销人员的选择也不容忽视，各层次的、各区域的、各种类型的要进行合理而有效的搭配。 三是对市场细分和经营结构的要求市场细分，要从内、外两方面切入。紧盯大市场、大业主、大项目的经营方针不动摇，“三大市场”的辐射带动作用非常明显，只有“三大市场”在企业中的支撑作用得到重视，才能缓解资源紧张的压力，同时在企业内部，经营结构布局要合理、系统、科学。要对经营区域进行划分，设专人专区负责，作精作透这些区域、这个行业。实现信息和关系资源共享。保持经营人员的相对稳定性和适应经营工作的可动性。经营人员还要掌握联营分包，劳动力市场资源以及一些其它社会资源，使有些项目能够顺利实施或转嫁风险。 对外要发展一些社会资源提供可靠市场信息；要有专人从政府计划部门，规划部门，设计院等获取源头信息；要熟悉建委，招投标，招标代理等招标管理部门。要对在施有影响的项目进行跟踪回访，建立良好的合作关系。 四是经营指标明确，落实人头，激励机制要完善经营工作取得成效是一个综合的、系统的、漫长的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但经营成果是衡量经营业绩的唯一标准。只有扛起指标，才能慢慢地走进经营系统这一个圈，用自己的智慧，勤劳和诚信来取得成果。所以我们只能把扛了指标的经营人员才能叫作市场营销人员，没扛指标的人，不能叫作市场营销人员。责任明确了，扛了指标了，我们才会有压力，才会变成动力，才会坚定不移地去实现目标。 另外经营工作是一个开拓性的工作，激励机制要完善，要跟上，才能使经营工作始终充满活力，勇于去挑战。 五是经营人员要具有勤奋，敬业的精神这和一般的产品推销一样，要不怕失败，坚持不懈，持久以恒的敲开业主的大门，勇敢的去推销自己，推销企业，不气馁，才会成功。我们不可能对所有的经营人员配车，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，节俭经营的精神去开拓市场。 六是经营人员要具备非常敏锐的职业和市场感知力，主动的发现、寻找、把握商机处处留心皆商机，也许媒体的一个报导，朋友的一个闲聊，一个统计资料，一个广告，政府的一个公告，一片空地，一个规划可能都蕴藏着商机，只不过在于我们用没用心去发现、去分析、去整理。只要我们投身到这个工作中，并用心去做，我们就会捕捉到丰富的市场信息，通过我们的筛选，跟踪，就有可能会承接到一个个项目。

1、加强图纸会审前的内部图纸查阅、对照工作，由项目技术负责人牵头，施工工长、预算、施工等共同核对；2、加强施工组织设计的编制和施工方案的编制，最好开工前，由项目经理牵头，编制项目总体施工策划书；3、加强和完善技术交底，避免技术交底形式化，坚持技术交底文字、图表化，具体形象化，有条件，可采用PPT视频、三维动画交底，最好采用实物样板交底；4、加强现场检查指导，核对现场是否按照施工方案、技术交底要求实施；

热门城市：张掖律师唐山律师洛阳律师淮南律师安阳律师娄底律师惠州律师漯河律师鞍山律师三亚律师建筑工程项目往往涉及到的施工项目是比较多的，涉及到的人员也是比较多的，而对于这样的一项大工程，一般来说，也会聘请专门的组织来进行管理。这便是建筑工程项目施工管理从事的行业了。那么什么是建筑工程项目施工管理?管理的范围有哪些?下面，就让来详细的介绍一下吧!一、什么是建筑工程项目施工管理?建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。工程项目的管理一般交由当地建设工程交易中心备案，中标人准入原则。工程项目的项目建议书、可行性报告、项目审批核查、环评、工程设计、准备施工、工程在建到工程的完工的每一步进展情况都需要在建设工程交易中心进行备案。工程项目每个阶段的招标公告都要经由各地建设工程交易中心汇总上报给中国建设工程交易中心，由中国建设工程交易中心[3]网站统一组织发布最新的招标公告，并对投标单位和项目经理进行备案，以便项目管理核查。二、建筑工程项目施工管理范围有哪些?(一)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定;(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;(六)协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;(七)生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估;(八)项目管理合同约定的其他工作。什么是建筑工程项目施工管理?相信大家在看完上述的介绍之后已经对这项管理服务有了一个新的认识了吧!当然，不管是什么类型的项目管理工作，其都有一定的管理范围，有自己所应履行的具体职责，而建筑工程项目施工管理的范围则主要集中在上述8点之中。更多相关知识您可以咨询黄石律师！延伸阅读：杭州市建筑工程文明施工管理规定建筑工程施工进度管理有哪些内容山西省建筑工程施工安全资料管理规程

　　摘 要 通过分析施工阶段项目管理存在的问题，结合工程施工阶段项目管理的特点，从组织模式、人才培养、内部生产要素市场及管理技术等几个方面提出了搞好施工阶段项目管理的具体措施。 　　施工阶段项目管理是建筑施工企业（总承包企业）对施工项目进行的管理。由于施工项目具有一次性、临时性、多样性、不可移动性及庞大性等特点，它所交付的产品也是唯一、单件的，所以施工阶段项目管理是对特殊的固定商品、独特的生产活动进行的管理。它的管理内容是在一个较长且有限的时间内进行的有序完成，按各自不同阶段变化的，其管理目标是使项目成功实现产品生产并交付业主正常使用，其管理复杂性和管理跨度都是其他生产管理所不能比拟的。 　　随着社会主义市场经济的进一步发展，现代企业制度理念的初步建立，我国施工企业项目管理已经积累了大量的管理经验，但仍然存在一些薄弱环节。主要表现在企业管理体制不规范，经营管理层和施工作业层分离不彻底，企业与项目管理部之间责、权、利不明确，奖、罚制度落实不到位，各项制度不健全。这些都严重制约企业的生存与发展，迫切需要加以规范和解决。 　　1、构建高效率运行的管理组织模式 　　以清除人浮于事的结构性问题作为出发点，重点解决专业管理和综合管理的有效结合，运用多维的、多层次的系统组织思想，在强化素质、满足管理工作客观需要基础上，落实和贯通了企业管理全部职能，提高运行效率，加快企业目标的实现。在管理体制上可以实现两层分离，强化经营管理层和施工作业层，以施工作业层为基础，是专业管理与最终管理的最终归宿点。两层分离后，建立事业部制和公司与项目之间构成的矩阵制组织。以矩阵制管理模式组织实现市场化的、弹性的用人制度，防止项目部形成固化的组织机构，更不应该形成企业的一个固定管理层。劳务作业层主要向建筑包括劳务企业的专业分包企业发展。 　　2、注重人才的发掘、培养和锻炼 　　人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者。工程项目建设的全过程，包括领导干部、技术人员管理人员、生产人员和服务人员，他们的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等都会直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。企业在发展过程当中，应设置长远的人才发展规划体系，注意发现那些专业知识扎实、懂管理知识、有较强组织协调能力的人应加以培养。 　　3、培育内部生产要素市场，促进生产要素的合理流动和动态配置 　　由人为干预转变为内部市场调剂，并逐步与社会市场接轨。企业要按市场化原则，对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理，建立企业内部生产要素市场，发挥市场机制对优化项目资源配置的作用。施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括:劳动力、材料、设备、资金和技术(即5M) 。企业内部应建立劳动力市场、材料供应市场、机械设备租赁市场、资金市场和技术开发服务市场。 　　在培育建筑企业内部市场中，应当积极创造条件，发挥市场机制的作用，使得企业内各项目经理部有一个适当的市场环境，以利于降低工程成本，提高工程质量，加快施工进度。在建立企业内部生产要素市场的同时，还应实现现代化的后勤保障方式，由企业或社会承担的劳动保险、离退休费用不分配给项目管理层，适当提高项目管理部的绩效分成比例，而一些如政工、人事、排除项目外部干扰等工作由企业统筹安排。 　　4、在施工阶段项目管理中大力推行行之有效的现代管理技术 　　1) 质量管理: 建筑工程项目的质量控制，管理的因素作用极大。参加工程项目施工的全体人员应建立严密的质量保证体系，明确责任，参与管理。根据工程的特点和施工队伍的自身情况确定具体的质量保证计划，明确实施内容、方法及效果，在实施质量计划中加强质量检查，其结果要用数理统计法进行归类分析，得出结论，有经验则加以总结，成为以后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质量保证措施，有问题则要作为以后质量管理的目标。每个工程项目都应进行按部位、工种，重点质量特性的全方位管理。各专业管理都应当以质量为中心；从各方面发挥对工程质量的保证作用。“以质量求生存，向管理要效益”。质量是企业得以生存的根本所在。企业应根据市场情况、工程类别、生产特点、顾客要求，以GB/T19000系列标准为依据，选择适用的要素并确定采用的程度，建立质量体系。在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推进全面质量管理，把管理的重点转移到建筑产品上，使所有影响产品质量的活动受到适当而连续的控制，使产品质量形成的全过程处于受控状态并满足业主要求，对潜在的质量问题采取预防措施，对出现的质量问题采取措施及时补救，防止不合格产品重复发生。 　　2) 进度管理:在加强预测和决策的基础上，根据施工项目的特点和实际部署编制施工项目的滚动式进度计划，采用网络计划，确定项目的总进度目标和分进度目标，确定关键施工工序及关键线路。由于施工实施过程中，情况是处于不断变化及动态的，进度计划处于不断调整中，但必须紧紧围绕该项目的总进度目标进行编制，以免偏离目标控制方向。 　　3) 成本管理:必须根据施工企业财务管理制度和施工企业会计管理制度，加强施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各环节，努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本，以达到增加经营利润的目的。 　　5、建立现代网络系统，加快企业即时决策反应 　　当今社会已全面进入信息时代，市场的竞争也进入了一个更高层次的阶段，谁能迅速、全面掌握信息，谁就能把握市场的脉搏，处处领先一步。特别是入世以后，企业必须全面、准确地把握风云变化的市场，及时捕捉、分析、利用信息，实现决策的优化、管理的细化。这就要求企业必须建立信息网络系统以适应市场竞争的需要，建筑企业只有通过建立现代网络信息系统，扩大信息渠道，降低获取信息的成本，形成信息优势。企业获取的国内外有关各种建筑产品的勘察设计、施工新技术、新机具、新材料以及技术法规、管理技术、工程造价及国际建筑市场动态等有关信息，都是企业的重要资源。将这些资源运用到施工阶段项目管理中，充分发挥计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工阶段项目管理手段电子化，将原来分割的、孤立的、静态的各项管理工作有机的、动态的、规范的联系在一起，实现全过程的、量化的管理与控制，努力提高管理质量与效率。 　　6、应充分发挥施工组织设计在项目管理中的规划作用 　　施工组织设计是现场具体指导施工全过程各项活动的技术、经济文件。它从施工的全局出发，做好施工部署，确定各分部分项施工方案，选择适合且与施工条件相适应的施工方法和施工机械；合理安排施工程序和顺序，确定施工进度计划，确保工程按工期要求完成；合理计算资源需用量，以便及时组织供应，降低施工成本；综合考虑并合理规划和布置施工现场平面图；提出切实可行的技术、质量和安全保证措施。施工组织设计是对施工阶段项目管理的全过程和管理目标的全面规划。 　　7、结语 　　项目管理是一门艺术，一个永恒的话题。涉及到质量、进度、成本、安全、合同、信息管理等多个方面，贯穿于施工项目寿命周期的各个阶段。项目管理学随着经济、技术的发展而发展，但其最基本的经营管理理念是不变的。施工企业只有牢牢把握其基本要点，认真治理管理中的不足，才能完成从粗放式经营管理到规范式经营管理的过渡。

施工的现场管理是一项复杂而系统的工作，应提前做好详细计划，对施工每一道工序进行有效地监控，制定建筑施工现场管理制度，保证管理制度的科学合理性，加大施工管理人员的培训力度，使其在管理能力、职业道德修养、安全意识和专业技能方面得到提高，继而提升建筑施工现场管理水平。下面是中达咨询带来的关于建筑工程建设中现场施工管理的主要内容介绍以供参考。建筑工程现场管理的重要性建筑工程现场管理的重要性不容忽视。施工现场管理在实际施工中是一面“镜子”，揭露施工中存在的问题，也是协调各方关系的关键，有利于企业进行对外宣传。就像必须对奋战在战场上的战士进行有效管理，不然将导致混乱的局面，企业各项施工任务的完成离不开施工现场，所以现场施工管理是由一系列非常精细和复杂的过程而构成的，涵盖企业管理的各个领域。管理人员必须充分考虑各个工程项目的特点优化资源配置，有效发挥其预期作用，施工现场管理能力得到提升，有效降低成本，实现企业效益最大化。建筑工程建设中现场施工管理的影响因素施工设施方面当前建筑施工过程中，因项目规模较大，要最大程度确保工程建设质量，这就对施工设备提出了更高的要求。施工设施以大型设备为主，施工效率高，但对设备管理与保养也要引起足够重视。若不按规范操作设备，且保持不间断连续施工，养护工作不到位，造成施工设备严重损坏，一方面，设备维修费用上涨，施工成本将上升，经济效益流失;另一方面，因设备受损使工作效率下降，以致无法在工期内完成任务。建筑材料方面建筑材料是进行工程施工的最基本的物质材料，建筑工程的施工要保证建筑材料的及时供应。任何建筑工程的施工都离不开材料管理。特别是对于工程材料的选用，必须保证材料符合相关技术要求。为了保证建筑施工的质量安全，一定要对施工现场的材料管理引起足够的重视，从工程材料的入场、储存条件、堆放方法、记录登记等方面入手，确保施工现场材料管理落实到位。为避免水泥受潮降低强度，应将其存放于阴凉干燥处，有效防止由于对材料管理不严格导致增加成本，进而影响工程施工质量。作业人员方面施工作业人员是建筑施工过程中最重要的组成部分，是主观能动性强、不易管理的因素。在现场施工当中加强人员控制，可有效节约用水、用电，节约不必要的开支和浪费，减少安全事故的人员伤亡。由于当前中国建筑业的从业人员以农民工为主，工人的文化程度普遍不高，不能很好理解各项规章制度的内容，而且安全意识薄弱，未按正确的方法戴安全帽或系安全绳，另外节约意识不强，在实际施工中，建筑材料在使用过程中出现了浪费情况比较严重的现象。工程现场施工管理的对策分析加强安全管理工作安全管理是建筑施工现场管理的重要组成部分，在很大程度上决定着建筑工程施工质量。为了使安全管理得到进一步加强，首先企业需要进口国外先进的机械设备，减少安全事故发生的几率;其次，企业要加大施工人员的培训力度，组织施工队伍开展施工前的安全技术培训，防止施工现场内发生人员伤亡事故;最后，通过分析企业发生的严重生产安全事故案例，让建筑人员在工作期间随时保持高度警惕性，继而加强建筑施工现场作业人员的安全保护意识。做好现场质量管理现场质量管理对整个建筑工程具有重要意义，关系到施工人员的生命安全、关系到建设工程项目施工进度，因此，现场质量管理是施工企业管理工作的重中之重。针对建筑施工过程中现场管理，企业必须做到分工明确、责任到人、确保每一道工序都有专人负责，还应把工程项目建设进展情况与绩效考核相结合，使现场工程质量得到有效保障。此外，企业还要对原料进行严格把关，相关管理人员应加强对原料投产使用环节的监控，防止施工中偷工减料现象。建设高素质的施工队伍首先，现代建筑企业面临着激烈的市场竞争，建筑施工企业要打造一支高素质技能人才队伍，使其在竞争中占有一席之地，才能在适者生存的严酷竞争中生存下来，并立于不败之地。此外，建筑施工企业必须与劳务人员签订劳动合同，在正式工作前组织从业人员开展岗位技能培训，切实提高现场作业人员的施工技术水平。其次，企业要加大对施工队伍的管理力度，在组织和管理施工队伍的过程中，充分考虑作业人员的实际情况，对施工团队采取分组管理模式，并在每组队伍中设置小组长，由总队长指挥对施工现场进行管理，从而实现施工团队的统一化管理，还可促进施工团队进行自我管理。在次，企业应制定科学的绩效考评体系，奖惩分明，发挥好榜样的示范带动作用，进而增强施工人员的工作自觉性，对待工作认真负责。最后，企业应打造施工现场管理人才团队，经常为员工提供培训机会，切实提高工人技能水平，此外，还应当在现场进行模拟施工训练，使管理者具备较强的生产组织应变能力。加强建筑工程施工现场的技术管理进一步完善质检制度，确保检验检测的公正性、合理性，实行定期质量检查制度，各道工序与工艺的质量控制应符合验收标准。严格按施工合同要求对相关部门进行检查，继而保障建筑工程施工质量。此外，提高专业技术人员能力，熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握技术规范，优化设计图纸，按施工组织设计的编制原则，对各分项工程进行合理规划，使现有资源与环境条件保持在受控范围之内。强化施工质量监理工作工程质量监控必须贯穿于建筑工程的全过程。项目施工阶段质量控制，指对各个环节的生产施工质量或中间型产品实施全过程的质量监控，根据施工阶段的不同，质量控制程序和内容也相应发生变化，施工准备期间、施工期间或工程保修期间，监理部门必须严格遵守相关法律法规、技术标准规范及合同规定的要求，发挥监理应尽职责，容不得半点马虎。结论通过分析施工现场管理的重要意义、管理存在的不足以及改进措施得知，先进的施工技术对建筑工程施工很重要，但还要加强对施工现场的管理力度。由于施工的现场管理是一项复杂而系统的工作，必须做好事前准备，做足事中控制，对施工全过程实施质量监控，并结合施工具体情况，采取一定对策，促进施工工序的顺利进行。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建设工程施工方项目管理的任务有：（一）施工安全管理；（二）施工成本控制；（三）施工进度控制；（四）施工质量控制；（五）施工合同管理；（六）施工信息管理；（七）施工组织与协调。【法律依据】《建筑法》第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。有关建筑工程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时，应当及时修订。第五十三条 国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。从事建筑活动的单位根据自愿原则可以向国务院产品质量监督管理部门或者国务院产品质量监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请质量体系认证。经认证合格的，由认证机构颁发质量体系认证证书。第五十八条 建筑施工企业对工程的施工质量负责。建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。

你好·建筑工程项目现场管理中存在的问题分析（l）对施工现场管理的重要性认识不足。有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而忽视了施工现场的各种管理工作，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱、“脏、乱、差"、现象大量存在、人员伤亡、塌陷事故屡有发生。（2）施工现场管理混乱。施工现场管理混乱、是当前建筑企业普遍存在的问题,有些企业管理不严格、规章制度不严格执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人等等现象时有发生。（3）施工队伍整体素质不高。基层建筑施工单位人员文化水平较低、素质不高、技术人员所占的比例较小，特别是高中级以上技术人员所占的比例更小。职工文化水平参差不齐，技术素质差，有些企业甚至雇佣价格低廉、未经岗位培训的民工干活、使质量、安全事故频繁发生，严重制约生产发展。（4）施工安全得不到保证。建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑施工露天、高处作业多、手工劳动及繁重体力劳动多、而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。有的施工项目不注重安全管理工作、安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果、最终将损害到施工企业的经济效益。做好建筑工程施工项目的现场管理对策分析（1）加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的职能和作用，才能搞好施工现场的管理。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。（2）建立以项目管理为核心的管理体制。市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量。因此，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和管理者在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革：一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制分层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。三是建立以工程项目为对象的成本核算制。四是企业对项目采取复合性指标责任制。五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要维护项目经理的地位和合法权利。（3）提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育，是施工现场管理的关键。项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，作为一个合格的项目经理要做好以下几方面工作：一是要胸怀全局，能顾及到工作的各个方面，不能顾此失彼。要做到这点，首先对施工现场、生活区域等方面统一规划及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。对施工工序安排要符合生产要求，及时提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等前一工序。要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工种安排组织施工，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。二是要坚持对现场实行“动态管理”。建筑施工现场的人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类多，消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。如果让不该进场的进了场，就会造成现场拥挤混乱，不但影响施工的正常秩序，影响到施工进度，还可能造成窝工和浪费。对现场实行“动态管理”，对项目经理的专业素质提出了更高的要求。为此，项目经理必须熟悉掌握各工序，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。三是要解放思想，敢于创新开展工作。施工现场因所处地点和季节不同而表现出不同的特点，因施工工程规模不同，管理工作也存在很大差异，这就要求项目经理从实际出发，勇于创造新的现场管理模式和方法。搞好现场管理，不单要选好项目经理，还必须建设一个好的项目领导班子，即项目经理部。项目经理只有充分调动和发挥各专业人员的积极性和职能作用，才能使现场管理工作有一个可靠的组织保证。项目领导班子分工要具体，责任要明确，要处理好分工与协作的关系；要搞好班子团结。在工作中注意协调协作互相补充。在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。四是加强项目经理知识更新和培训力度，经常组织他们走出去参观学习其他企业的先进管理经验，取长补短。不断提高项目经理素质，使其真正成为懂技术、会管理、善于经营的复合型人才。严格贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障。1）要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的民工

施工现场在管理过程中应该运用科学的合理的管理机制，对建筑项目得现场施工生产过程中的各种因素，应该制定相应的计划和相应的组织纪律来控制和激励，保证建筑施工的工程项目能够按照原有制定的目标实现安全高效的文明施工现场。所以施工管理在建筑的各个企业管理中具有不可替代的位置，将各种专业的工作有条不紊的落实到实际的施工现场中，这样建筑工程才能够高效、有序的进行。下面是中达咨询带来的关于建筑工程建设现场施工管理的主要内容介绍以供参考。建筑施工的质量问题人员问题施工现场的管理人员和操作人员以及服务人员等各个岗位人员是否符合自己的工作岗位，而确定是否符合工作岗位需要了解这些人的综合素质、技术水平。人员的问题对建筑工程项目的质量气者尤为重要的关键作用。相对于领导者来说，应该有着很强的项目决策能力、项目的目标管理能力和技术方面的指导能力，这些都是为了将建筑工程的质量提高打下坚实的基础。对于技术工种的操作人员来说，也应具备相应岗位扎实的技术能力，应该严格按照操作规程与制定的质量标准来执行。材料问题项目施工过程中所用的材料是保证建筑工程质量最基本的因素，如果所用材料的质量不符合项目施工应用的要求，那么建筑工程的质量也就很难保证了。而有些承包商，为使得自己能在项目的效益上获得最大的收益，往往将一些达不到工程施工规范和技术参数的材料采购进来应用的施工上。同时，由于部分采购人员的素质不是很高，不能正确的对采购材料质量是否符合工程的标准进行有效控制。对于施工单位来说如果也缺乏一些完善的管理机制，那么建筑工程施工过程中就会使质量隐患埋下。施工技术与工艺问题相对施工技术与工艺来说，是指在施工建设项目的整个周期内所应用的各种和项目正常进行中的工作和制度等，存在于这些方面的的问题也非常明显，例如在施工的过程中组织和设计制定的机制之后并不能严格将这些提前制定好的制度执行，并且在施工过程中并不注重施工管理，也不将一些符合实际情况的预防措施进行制定，从而会严重影响工程的施工质量。环境问题建筑工程项目在施工的过程中，环境问题在施工过程中也影响着施工质量，并且它也是一个最为关键的问题。环境问题又包括施工的外界环境，例如:地质情况、水文和气象;工程施工的管理环境:质量体系的管理制度和质量保证机制，劳动环境:劳动使用的工具、工作所涉及的范围;人文方面的环境:当地的风土人情和治安等。这些问题都会影响建筑项目工程的施工质量。而这些环境因素所带来的复杂多变的问题，对工程的施工质量有着非常大的影响工程施工现场完善的管理制度施工资源的分配建筑工程项目的施工过程中人力和材料设备等资源的配置要根据实际建筑工程项目的复杂情况作出更合适的配置，资源调整最主要的目的是将效益实现的最大化。施工过程中的种种资源都是确保施工单位能够将工程能够按时按质的完成提供保障，如果资源不是很充足，那么工程在施工环节将受到严重的阻碍。不同的材料资源在工程的施工的前、中、后期的需求也是不同的，建筑施工的单位要有充足的准各来确保建筑项目工程施工过程中不会因为这些建筑的材料资源而延误建筑的施工进度。总之，施工的单位要保证各项工作都要做好，根据项目的施工现场的实际情况将各种资源做出必要的调整和规划。施工材料必须加强的管理一个优质的建筑项目工程的现场，施工管理必需要将现场建筑材料进行加强管理，尤其是消耗类的物资必须要全面的将其控制好。例如，钢筋、混凝土等这类消耗材料必须严格控制供应情况，现场的管理人员需要将这些材料的支出和耗损要清楚的了解透彻，也应该把材料的支出、使用、补给情况弄清楚，材料的管理必须作为一项重要的事情来管理。一旦出现材料的消耗过大的施工程序，则立即交给项目经理负责。施工的具体细节要根据施工现场的实际情况进行合理有效的分布配置，如果有很大的项目过大则可以将这个项目分解成几个小的项目，这样有利于现场施工的控制。工程项目在施工开始之前，管理者应该根据相应项目工程量预先算出所需要材料的使用量．并且要进行合理、有效的采购，将材料的浪费尽可能的减小或避免。施工管理完善的制度完善的的现场施工管理制度能将可以使工程施工有条不紊进行。现场的管理人员要充分考虑现场情况来制定相应的管理方案:现场作业人员要将胸卡佩戴好，施工现场设置专门的通道使施工人员入内;施工人在施工现场必须要将安全措施做好，安全帽要正确的配戴好，高空得作业人员要将安全带必须系好，具体的施工方式需要根据实际的工程规定来制定。管理者应该严格的将施工现场所在的环境卫生进行控制好，如果建筑工程的项目是在人口比较集中的区域，要增加施工人员在施工的技术和施工安全等方面的的培训力度，严格防止高空坠物等情况，严禁出现危险事件。施工现场完善的质量管理质量是建筑工程施工过程的灵魂。没有质量作为工程施工基础的建筑项目施工工程不是是一个好的项目。而科学的施工管理体系才能最有效的确保建筑工程的施工质量。领导者应该对施工方面的技术人员进行相关的技术培训，培养施工人员的责任心，并且要让他们与有关的企业单位签订保证质量施工的保证书，这样才能够使得建筑工程在每一个施工工艺上的施工质量都能达到相应规定的标准。为了保证整个工程的施工质量能达到预定的标准，施工方的领导不经验收签字，不允许开始下道工序。对工程施工中的缝隙、阴阳角、见方、平整度等要重点验收。可请业主方提前介入工程验收，以使尽量消除质量问题，避免返修和投诉。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

9.3 安全保证计划的实施 　　9.3.1 项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。 　　1 项目经理安全职责应包括：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。 　　2 安全员安全职责应包括：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。 　　3 作业队长安全职责应包括：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。 　　4 班组长安全职责应包括：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会；每周应进行安全讲评。 　　5 操作工人安全职责应包括：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。 　　6 承包人对分包人的安全生产责任应包括：审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人；在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务；对分包人提出安全要求，并认真监督、检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改；承包人应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。 　　7 分包人安全生产责任应包括：分包人对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生产管理，及时向承包人报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。 　　8 施工中发生安全事故时，项目经理必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告并协助有关人员进行处理。 　　9.3.2 实施安全教育应符合下列规定： 　　1 项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。 　　2 作业队安全教育内容应包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。 　　3 班组安全教育内容应包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。 　　9.3.3 安全技术交底的实施，应符合下列规定： 　　1 单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。 　　2 结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。 　　3 项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。 　　9.4 安全检查 　　9.4.1 项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。 　　9.4.2 项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。 　　9.4.3 项目经理部安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。 　　9.4.4 项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。 　　9.4.5 安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。 　　9.4.6 项目经理部应编写安全检查报告。 　　9.5 安全隐患和安全事故处理

　　摘 要：随着我国市场经济的发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业面临市场竞争越来越激烈。如何提高工程施工管理确保项目的顺利开发与建设变得尤为重要。本文针对当前建筑工程施工中存在的问题，分析了如何做好建筑施工管理工作，以保证建筑工程施工顺利进行。 　　关键词：建筑工程；项目；施工管理 　　 　　完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任：同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。 　　1 工程项目材料供应及使用 　　工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用问题。因此针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位以避免材料订购不符，进而影响工程进度。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。使用追踪清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放使用材料。 　　1.1 施工技术支持 　　对于—个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，认真合理地做好施工组织计划。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地培训，技术交底进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。 　　1.2 施工管理与协作 　　从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢？首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责权利明确，做到令出必行，才能面对工期紧逼，技术复杂的工程时，按期保质地完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。 　　2 工程施工技术 　　施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。 　　（1）进度与工程施工管理的关系与作用。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。 　　（2）影响工程进度的因素分析。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：1）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；2）项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间；3）不可预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。 　　（3）项目进度管理需要做好的工作。我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：1）建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标；2）建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮；3）制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。 　　（4）项目进度计划的检查与调整。在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。并采取各种手段解决进度滞后问题。施工质量能否得于保证，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。狠抓施工阶段的质量控制，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。高度重视项目施工过程中的质量控制。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，施工中极易造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。一定要高度重视，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要进行控制。 　　2.1 资料与施工同步。 　　项目施工中，资料与施工要同步进行。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。 　　2.2 成品保护。 　　在工程施工过程中，成品保护可谓至关重要，对于每一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏观感质量，影响工程验收。因此，必须高度重视成品保护。 　　3 施工中的安全管理 　　安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此在工程项目施工中，必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日13抓，天天讲多培训学习，防患于未然。综上所述，工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视精心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力才能按时保质地完成施工任务。 　　4 总 结 　　建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益 　　参考文献 　　[1] 丁士昭.建设工程施工管理.北京：中国建筑工业出版社.2007.4． 　　[2] 丛培经.实用工程项目管理手册.第二版.北京：中国建筑工业出版社.2005.

最近几年国内的经济水平有了很大的提高，这是我国各行业通过各方面的努力取得的成果。在这样高速发展的背景之下，市场竞争也在不断加剧，很多行业都必须通过改革才能够满足市场的需求。建筑工程行业就是一个典型的例子，长久以来国内的建筑工程施工现场都处在一个比较混乱的管理状态下，这不仅造成了很多施工材料的浪费，也对整体的工程项目带来了巨大的安全隐患。面对现如今的市场环境，建筑施工企业需要做好工程施工现场管理，才能取得更大的优势。1建筑工程施工现场管理现状熟悉国内建筑行业发展历程的人可能都知道，我国的施工现场管理长久以来都是处在一种比较混乱的状态。施工单位一味地追求施工进度，相关的质量评定工作对他们来说就是可有可无的一个环节，这导致施工现场发生了很多可以避免的事故。这些都给了人们深刻的教训。直到20世纪80年代末，相关的法律才不断完善，这才确定了建筑施工现场管理工作的细则。但是与国外的建筑行业相比，我国已经落后了。目前，对于现场管理方面的工作，我国已经形成了相关部门行政引导、法律制度行业规范，施工单位对从业人员进行教育这种多方位的管理体系。但是具体的落实工作还存在很多的问题和漏洞，因为缺乏强有力的监督措施，很多施工单位都忽视了这方面的工作。另外，在市场竞争不断加剧的状态下，很多企业都会通过降低原材料采购标准，压缩员工的福利保障等办法来降低工程的整体支出，这也给施工现场的管理带来了很多压力。2建筑工程施工现场管理存在的问题2.1管理方式落后，员工素质参差不齐国内很多建筑施工企业对建筑工程施工现场的管理还停留在“扩大工人的劳动时间，提高他们的作业效率”这样片面的认识上。在施工过程中，企业方任意压缩工人的福利保障，随意增加工作强度，采取的管理方式也比较落后，久而久之一旦员工损失去了工作热情，就很难保证工作效率。而且建筑工程行业的人员素质问题也是长久以来困扰这个行业发展的难题，选择这一行业的一般都是没有别的生存技能的人员，所以说虽然很多企业意识到了现场管理工作的重要性，也通过很多措施在进行改进，但是效果却并不明显。综上所述，其实人们看出要完善施工现场管理需要企业方和工人都作出调整，这是一项需要循序渐进的工作，难点就是需要重视工人素质和专业能力的提高，使工人及相关岗位的管理者对于建筑工程管理有一个正确的认识。2.2各部门之间协调性差，责任划分不清楚建筑工程施工过程中，需要各部门之间进行协调配合。从物料的采购审查，到进入施工现场之后的管理，这些都应该安排专人并且按照一定次序来进行。除此之外，对于施工工具的管理，也一直是现场管理的一个盲点。很多工程的现场因为人员流动性大，再加上工人在作业时没有这方面的意识，一些工具很容易发生遗失。但目前对于工具以及大型设备的管理却是分属不同的职能部门来进行管理的，虽然说工作内容有交叉会降低工作难度，但一旦出现问题也就容易出现责任划分不清的情况。尤其是对于施工现场的大型设备而言，这些都是建筑公司主体很大的投入，要真正的用好、管理好，就得有一套完整的规章制度。要保证设备和工具在停机或者停止使用的状态下斗能够得到及时的养护，并且有专人进行管理，要做好重要设备的防雨、防潮工作。要保证工程所需的原材料有一个安全稳定的存放环境，同样对于一线工人的管理，要真正彰显出建筑公司的文化内涵，让施工现场的人、财、物，都能够集中于工程本身。3完善施工现场管理的具体措施3.1成立项目部，对施工过程进行监督在工程进行中，为了完善工程中的各个环节，保证工程的质量安全，可以尝试设立项目部。设置项目经理的职位，同时项目经理之下配备副手，做好方案的制订以及施工环节的监管工作。此外，也要完善对项目部成员的考核制度，保证人尽其才，以此来保证工程按照正常的进度进行。所有的工作细节都应该重视，要以安全生产守则为依据，据此编写生产计划，并在施工的各个环节中做好监督工作，为工人提供最基本的安全保障，解决他们的后顾之忧。3.2对一线的工人进行教育虽有了制度上的保障，但还需要对一线的工人进行必要的教育，让他们明白制度的约束是为了让他们更好地进行生产，让他们能够掌握设备和工具正确的使用方法，并且自觉配合现场管理工作。提高他们工作的思想觉悟，让他们都能够自觉去维护施工现场的正常秩序，只有让他们真正接受管理方式，才能够取得预定的效果。同时，建筑工程企业还应该重视相关人才的引进工作，对那些敢于扎根一线工程现场的人才，要给予适当的照顾，这样也能够为一线的施工队伍带来新鲜的血液。3.3形成现场管理工作体系相关施工单位应该通过努力让现场管理工作形成体系，按照“早检查，早整改；有检查，有整改”的工作方针来进行。项目负责人要做好带头作用，对一些重要的岗位可以通过设置安全监督员的方式来进行管理，要将现场管理的工作效果与工程各级负责人以及一线工人的收益直接挂钩，用这种方式能够在一定程度上提高他们的工作积极性。相关的现场管理一定要给出详细的方案，在一级对一级负责，畅行有效的机制下，现场管理工作才能够取得预定的效果，才能够让所有参与工程的人员更好地将精力集中在工程之上。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉，做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。文章分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节。建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重，主要应抓住以下几个主要环节。1 施工现场管理的基本原则一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。2 加强人的控制人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。3 严把工程质量关百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点：3.1 认真进行图纸汇审 施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。3.2 开工前认真审查施工队的施工组织设计 确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。3.3 严把材料关 目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。3.4 勤检查，严管理 在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。4 做好工程的工期管理，按时交付使用随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作：4.1 检查实施工组织方案 检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。4.2 及早做好装饰材料的选定 作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。4.3 适时做好各方协调工作 作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。5 把握工程质量的验收和评定一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。总之，基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。以上由中达咨询搜集整理更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

之所以一再强调建筑施工的现场管理，是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争，其中具有一定规模的，素质比较高的，专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键部分，加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时，建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控，加强对建筑工程技术的控制，进而改善建筑工程本身的质量水平。下面是中达咨询带来的关于建筑工程施工现场管理方法的主要内容介绍以供参考。现在建筑工程施工现场管理中存在的问题1.对质量进行控制的市场不完善，相关工作人员素质有限现在，国内的建筑行业存在着现场管理质量控制市场不完善，相关工作人员素质有限，难以带领建筑工人开展现场的建筑工程工作。另一方面，国内不少建筑企业的管理比较落后，有时甚至会出现无证从业，工作人员的责任感也比较欠缺的现象。正是由于这种管理能力上的欠缺，不少施工现场都会出现质量管理上的问题。国内的建筑施工单位大多为自己控制质量，这种缺乏监管的情况也导致了国内质量控制市场在制度层面存在的欠缺。2.质量控制在信息管理层面比较落后伴随科技的不断进步，电脑信息技术对于工程质量有着实际应用意义。不过，因为国内建筑企业管理水平比较低，有着管理信息比较落后的现象。同时施工单位的相关工作人员缺少相关的信息技术知识背景，这也就导致我国施工单位常常出现文件存在不同，效率低下的情况。所以，国内的质量控制管理存在着不科学的现象，这也导致国内的建筑工程施工质量在信息管控方面难以达到成熟程度。3.施工现场控制并未得到应有重视对于企业管理而言，施工现场管理有着十分重要的意义。而现场管理部门在建筑工程过程中并没有得到应有的重视。现在建筑企业更注意推进建筑进度，其中一些建筑企业甚至忽略了对建筑施工过程中的质量控制，进而使相关单位难以合理管控建筑工程的现场控制。另外，施工单位并未给现场控制部门合理的相关权利，工作不具有强制性。4.现场管理工作比较欠缺这种现场管理工作欠缺主要体现在以下几个方面：施工现场是否安全决定了管理工作水平的高低，然而现在的现场管理人员安全意识却比较薄弱，很少把安全意识当作自己工作中的首要内容。比如建筑施工过程中，对于施工者配置的安全设备存在欠缺，缺少方粉尘、防坠落、防火等设备，这对其人身安全构成了威胁。此外，现场管理具有系统性的特征，唯有把细节当作入手点，才可以发现人员配置，施工分工等方面存在的问题。不过现场工作大多为混乱的状态，出现漏洞也是难以完全避免的。优化建筑工程施工现场管理的方法1.提高现场管理者的能力水平，改善信息化管理情况现场管理工作应该以工作人员为切入点，使施工人员的专业技能有所进步，特别是改进整个施工过程的控制，这样可以监控施工过程中的关键部分，进而发现不合乎要求的步骤与技术参数，之后就可在现场对施工工作进行调整，减少工程事故出现的概率。企业应当利用一定措施改善施工人员的水平，不断改进控制市场，确保工程质量水平以及施工进度。另外，还应提高工程质量控制水平，改进信息化管理，推进施工质量信息控制平台，使施工者具备基本的信息及水知识，提高工作质量。2.增加对现场管理的重视，加强相关制度建设首先施工单位在维护好自己的权利时，还应协调好相关工作，增加施工现场基础工作的质量水平。其次，质量控制人员要不断提升自己的业务素质，只有这样才可以改进质量控制的技术状况，不断缓解质量控制过程中存在的尴尬情况。施工单位应该建立科学的基础工程质量监管机构。同时，施工单位还要利用科学方法手段来管理建筑工程的质量。不过，施工现场相关部门还应科学规划人员安排，结合工程的要求，对建筑质量进行控制。3.建立一定的竞争制度建立竞争制度对于任何行业的发展都十分重要，这种制度就是要取消强制性招标。因为基础工程的质量控制工作与其他工作有着明显的不同，传统的强制性招标并不能真正满足现代工程的实际需求。建筑单位一定要打压招标过程中可能存在的违规行为。所以，科学的竞争制度可以帮助建筑单位提高施工监管的质量。施工单位应该坚持“预防为主”，在现场加强控制，设置针对施工难点的科学化的施工方案，明确具体的分工安排，提升管理水平。4.不断更新技术，改进管理模式建筑企业应该不断更新技术，利用先进的管理模式改善管理状况，帮助建筑工程实现现代化。所以，建筑企业应该从全局着眼，怀抱长远眼光，不断迎合建筑市场的新变化新要求，将施工技术看作企业发展的重中之重，不断加强对技术的投入。先进的设备，技术可以帮助建筑企业取得良好的经济效益，建立强大的企业形象。建筑企业的工程管理水平决定着施工质量水平以及企业效益状况。面对越来越激烈的市场竞争，建筑工程管理正在变得越发专业，越发科学。而建筑工程管理的各个层面的要求也在越变越高。所以为了使建筑工程管理效率变高，经济效益有所提升，建筑单位必须不断提高施工质量，改善管理水平。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建筑工程施工技术直接关系到建筑项目的质量、工期等内容，在建筑工程中发挥着重要的作用。因此需要采取有效的措施提升建筑工程施工管理水平，提高建筑施工质量，降低由于技术原因或管理不到位所造成的不必要损失，从而提高整个建筑工程的经济效益与社会效益。下面是中达咨询带来的关于建筑工程施工技术管理措施探索的主要内容介绍以供参考。1建筑工程施工技术管理的意义1.1有利于工程施工技术支撑体系的建立实施工程施工技术管理能够科学地组织相关技术工作，确保在施工过程中相关工作符合施工要求，从而保证工程施工能够高质量开展，为整个工程建立了有效的施工技术支撑体系。1.2有利于协调施工技术与具体施工情况施工技术管理能够有效地协调施工过程中各项工作的进展，从而对施工实际情况具有系统的把握，并进行科学化地分析，在此基础上解决施工过程中存在的相关问题，实现了施工技术与实际情况的协调统一。1.3有利于提高施工质量在施工技术管理有效开展的背景下，施工技术的应有效力得以发挥。并且在具体管理过程中不断吸收新技术与新的管理理念，为具体施工工作提供了有效的指导，从而大大提升了工程建筑的合理性，保证其质量的前提下实现经济效益与社会效益双赢的局面。2建筑工程施工技术管理存在的问题2.1相关管理体制不健全现阶段，我国很多施工项目中缺乏相应的施工技术管理部门，严重影响着施工的整体效力。并且即便存在相应的管理部门但是也未形成合理有效的管理体制，施工技术管理工作较为落后。其中完善的管理体制既要包括相应的日常工作规范化制度，同时要形成完善的监督体制和新技术实施体制，以此保证在工作正常开展的基础上，不断引进先进的技术手段，确保工程的整体效力。但是就现阶段体制建设效果而言，存在较多缺陷，并未达到上述相关要求。2.2图纸设计与审核不严谨现阶段，施工单位更加注重施工进度，力求采取一切措施保证施工进度在规定范围内，从而在施工允许的范围内缩减相关工作流程。比如在图纸设计与审核过程中出现相应的不规范行为，图纸设计中设计师并未对材料选择进行详细的标注，从而有可能导致材料选择时质量与规格出现一定的不合适现象。同时，在施工过程中施工人员对图纸审核不严谨，从而增大错误的出现概略，一旦出现相应问题，对工程进度及工程质量会带来较大影响。2.3建筑材料与设备管理不到位建筑施工过程中材料发挥着重要的作用，其为建筑工程质量的基础保障，因此在建筑施工过程中应该注重材料的管理与检查。但是现阶段很多建筑工程对材料管理存在一定的疏漏，一方面施工人员并未对材料进行复检就允许其进入工地使用，另一方面使用过程中并对材料与建筑施工具体工程的匹配度进行监督，导致一定安全隐患的存在。除此之外，具体工作开展过程中往往忽略施工设备合理性的监督，导致设备由于更新不及时造成的工期及经济效益受到影响。3加强建筑工程施工技术管理的有效措施3.1建立健全建筑施工技术管理体制为了确保建筑工程施工技术管理工作的有效开展，必须采取有效措施结合具体工程项目，建立健全建筑施工技术管理体制。例如对施工技术指标进行明确规定，以某高层建筑为例，在施工前施工技术管理部门应就施工技术指标出具明确的规范性文件，文件内容必须包括项目内容，具体钢筋工程及混凝土工程相关施工指标及突发事件备用方案，以此确保工程施工的顺利进展。同时，就钢筋工程而言，其具技术指标应包括不同部位钢筋的种类、规格、等级和钢筋网、笼制作工艺等部分，尽量详细规范。3.2严格控制施工图纸的质量图纸作为建筑工程项目施工的重要基础，必须保证图纸设计和审核的专业性与科学性，因此在施工前要对图纸进行会审工作，以保证及时发现其中的问题，并进行相应的调整。同时在会审工作中必须保证监理、施工及设计单位全部参加，以此保证会审工作的有效性。例如在建筑电气图纸会审中，不要一味地迷信设计，要对其中的项目合理性进行现场解读，并对其中的数据进行严格审核与计算。尤其在相关管道敷设部分设计中，要注重敷设方式选择的合理性，同时敷设深度及管道距离要作出合理计算，避免电气管道与其他管道产生冲突。3.3开展有效的技术交底工作在施工技术管理中要保证技术交底工作的及时性与有效性，相关领导及负责人必须充分重视，以此保证施工过程中技术的支撑力度。例如钢筋技术安装施工内容的技术交底工作，其必须包含以下项目：首先对材料的物理性质及质量进行复审，并保证其外观的清洁，避免使用过程中出现相应的质量问题；其次绑丝的选择要符合一定要求，以20~22号铁丝为宜，也可选择镀锌铁丝，其中铁丝的切段长度与具体要求相符；最后校对钢筋的规格型号与设计图纸要求是否相符，并核对图纸内容，确保材料的准确性。3.4进行专业的质量检验与等级评定建筑项目竣工后还需要对其质量进行专业检验，并根据其建筑情况进行质量等级评定，以此确保建筑的整体质量，消除可能的安全隐患。例如以某住宅小区建筑工程为例，其占地面积4326.11m2，结构为砖混，共八层，设为三个单元。该项目在竣工时进行质量检验，验收工作要涵盖工程整体，各分部或者子分部项目也要包含在内。就该项目而言，其验收工作包含7个分部工程，共51项质量资料核查内容，安全项目核查10项，观感质量验收核查8项，上述核查项目均合格。3.5利用现代信息技术进行施工技术管理当前建筑工程工作量庞大且复杂，相应的施工技术管理工作也呈现日益复杂化趋势，因此在管理工作开展过程中要注重现代信息技术的合理应用，将其与传统管理手段有机结合，以此提高其管理工作的质量与效果。例如利用4DCAD技术进行进度管理，由于其工程进度编制能力相对较弱，所以需要引进3D创模技术。具体操作中引进专门的管理软件，建立3D实体模型和3D建模模型，模型中的数量与实际工程要保持一致。在此基础上在系统内部输入进展工程数量，则系统会自动统计出相应的施工进度及剩余工期，从而保证工程进度统计的实效性与准确性。综上所述，建筑工程施工技术管理是建筑项目进展过程中的重要组成部分，其为整个工程提供了技术支撑，从而提高工程的整体质量，具有重要的意义。但是在具体施工过程中仍存在一定的问题，制度的不健全，图纸及相关材料设备审核不严谨都影响着施工技术管理的有效性。因此相关部门应采取有效措施，以健全的管理体制为依托，严格把控图纸质量，并当时进行技术交底工作，以此保证施工的安全性。并且采取先进的技术手段，提升施工技术管理的先行性与创新性。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

纵观我国当前建筑行业市场不难看出，由于工程项目过多、施工单位技术水平参差不齐，因此导致采用技术手段以及现场管理存在较多不足问题。本文针对这一问题展开分析，并就如何加强现场管理制定了科学对策。对提升建筑工程整体建设水平，创设显著的经济效益与社会效益，有重要的实践意义。1建筑工程施工技术问题与管理1.1土石方施工与管理具体来说，建筑工程土石方施工过程中容易在开挖量控制、基坑支护管理、防水管理、开挖面环境状况、基坑标准性、垫层铺设等方面出现问题。日常管理过程中需要在开挖施工前期做好现场勘察研究，排查防水、排水系统，鉴定实际施工同设计图纸相符性。同时还要对支护处理对策做好分析，对开挖面暴晒时间加强控制，确保各工序紧密衔接，依照设计标准做好垫层铺设工作。1.2钢筋施工与管理钢筋施工环节出现的技术问题包括选材环节、加工处理与现场作业问题。市场上钢筋材料种类众多，一些不良商家以再生钢冒充钢筋，由于其抗压性能不佳，加之钢筋加工需要经过复杂工序，因此往往会导致生产制品不符合标准出现浪费材料、延误工期等问题。技术方面，搭接布设混凝土构件环节，则会出现错位问题，对设计强度产生负面影响。为此，现场管理环节应严把质量关，检验所有材料合格凭证。进场施工前期要对钢筋材料做二次力学试验，如果不符合标准的制品则应禁止使用。在绑扎、搭接、布设钢筋阶段中则要细致检验材料规格，依照图纸设计标准进行校核处理，做好备案登记。1.3混凝土施工与管理当前，我国大部分高层建筑工程属于框架结构，因此混凝土施工环节水平直接对整体项目的安全应用状况产生影响。基本上目前多应用方便施工建设的商品运输混凝土，缺陷在于需要经过一段运输距离方可到达施工现场。一旦经过长距离运送，混凝土经过长久搅拌会形成水灰比变化，无法符合现实的设计标准。另外，振捣过程中，采用的方式不科学，不密实，也会出现成型后期的蜂窝、孔洞现象。为此，现场施工管理应通过数次的配合比试验分析，只有呵护标准后才能施工应用。现场拌合站应做好搅拌时间的严格控制，根据现场状况做出合理调节。振捣浇筑阶段中应确保振动器始终垂直，把握快插慢拔的原则，插入点应均匀分布。同时应预防混凝土下沉问题，始终保持表面平整密实，达到良好的处理效果。在浇筑大体积混凝土构件阶段中则应事先处理好预留缝，预防成型后变形力破坏构件。1.4混凝土施工与管理建筑工程混凝土施工环节主要问题在于选择防水卷材，如果质量不合格，则会对屋面防水性造成不良影响。为此针对屋面女儿墙根部位置应加强防水施工处理，避免拐角方位防水卷材铺设形成结构不严、导致后期出现漏水的问题。通常的建筑工程均会出现上述两个层面的问题，该类状况应依照具体的设计图纸做好防水卷材分层搭设铺贴，倘若有需要可在原先已完成铺贴的防水卷材之上，外加铺设一层卷材形成加厚防水层。选材环节同样需要严格控制进料关口，通过以证取样加强管理。2建筑工程施工现场管理对策2.1认真细致编制施工管理计划书建筑项目开始施工前期应对现场做好各环节调研勘察工作，而后依照现实状况、项目承包合同、施工设计图纸、招投标资料、勘察测试报告、建筑工程有关标准规范、甲方设计单位发布具体资料内容编制好现场施工管理计划书。具体内容应涵盖项目概况、各个分项分部工程采用工艺技术、建设流程、施工进度规划、重点工程环节特殊施工技术、现场工程平面图等。2.2培养员工安全意识，强化安全管理为提升建筑工程项目安全施工水平，我国始终倡导人本管理、安全为先的施工原则。为预防施工现场出现安全隐患问题，管理期间应把握各个细节，设置专项安全管理小组加强控制，做到防患于未然，将项目风险降到最低。针对企业员工应依照他们参与的各项施工活动，做好专项技术培训，加强安全意识培养，进而全面提升从业员工素质水平。员工们应时刻铭记，现场施工环节实际上便是宝贵的学习锻炼机会，将为今后更好的从业打下良好基础。2.3加强制度管理，实现层级落实为全面提升建筑工程施工质量水平，应有针对性设立现场工作目标体系，完善内部制度，健全施工管理监控系统。建筑工程施工建设任务繁重、各环节工作冗余复杂，需要消耗较长的工期。为能保证各个施工流程、整体项目依照预先制定计划安排稳步推进，需要施工单位创建形成目标责任体制，确保各项管理制度实现层级落实。监控管理系统应进一步完善健全，这恰恰是保证建筑项目施工建设质量优秀的核心关键机制。同时亦是对现场各个施工环节加强管控的科学对策。当前，较多建筑项目工程施工阶段引发事故的根本成因便是监督管理机构没有对现场施工所有环节形成全面到位的管控。由此可见，该项工作势在必行。另外还应积极做好落实执行工作，进而保证建筑项目最终很好的完成目标任务，实现更好的发展。总之，建筑项目工程施工技术以及现场管理是施工单位工作的重要内容，其紧密关系到企业的持久健康发展。因此，本文就建筑工程项目施工建设常见的技术问题展开分析，并就如何加强应对处理、做好现场控制管理制定了对策。实践工作中，唯有加强制度管理，实现层级落实，培养员工安全意识，强化安全管理，认真细致编制施工管理计划书，方能达到事半功倍的工作效果，真正促进施工建设单位在激烈的市场竞争中赢取主动，实现又好又快的全面发展。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1现场管理简介建筑工程在施工过程中，项目生产前方的工作区域和生产后方涉及到的各个种类辅助生产的工作区域都是建筑项目施工过程中管理的主要内容。施工现场在管理过程中应该运用科学的合理的管理机制，对建筑项目得现场施工生产过程中的各种因素，应该制定相应的计划和相应的组织纪律来控制和激励，保证建筑施工的工程项目能够按照原有制定的目标实现安全高效的文明施工现场。所以施工管理在建筑的各个企业管理中具有不可替代的位置，将各种专业的工作有条不紊的落实到实际的施工现场中，这样建筑工程才能够高效、有序的进行。2建筑施工的质量问题2．1人员问题施工现场的管理人员和操作人员以及服务人员等各个岗位人员是否符合自己的工作岗位，而确定是否符合工作岗位需要了解这些人的综合素质、技术水平。人员的问题对建筑工程项目的质量气者尤为重要的关键作用。相对于领导者来说，应该有着很强的项目决策能力、项目的目标管理能力和技术方面的指导能力，这些都是为了将建筑工程的质量提高打下坚实的基础。对于技术工种的操作人员来说，也应具备相应岗位扎实的技术能力，应该严格按照操作规程与制定的质量标准来执行。2．2材料问题项目施工过程中所用的材料是保证建筑工程质量最基本的因素，如果所用材料的质量不符合项目施工应用的要求，那么建筑工程的质量也就很难保证了。而有些承包商，为使得自己能在项目的效益上获得最大的收益，往往将一些达不到工程施工规范和技术参数的材料采购进来应用的施工上。同时，由于部分采购人员的素质不是很高，不能正确的对采购材料质量是否符合工程的标准进行有效控制。对于施工单位来说如果也缺乏一些完善的管理机制，那么建筑工程施工过程中就会使质量隐患埋下。2．3施工技术与工艺问题相对施工技术与工艺来说，是指在施工建设项目的整个周期内所应用的各种和项目正常进行中的工作和制度等，存在于这些方面的的问题也非常明显，例如在施工的过程中组织和设计制定的机制之后并不能严格将这些提前制定好的制度执行，并且在施工过程中并不注重施工管理，也不将一些符合实际情况的预防措施进行制定，从而会严重影响工程的施工质量。2．4环境问题建筑工程项目在施工的过程中，环境问题在施工过程中也影响着施工质量，并且它也是一个最为关键的问题。环境问题又包括施工的外界环境，例如:地质情况、水文和气象;工程施工的管理环境:质量体系的管理制度和质量保证机制，劳动环境:劳动使用的工具、工作所涉及的范围;人文方面的环境:当地的风土人情和治安等。这些问题都会影响建筑项目工程的施工质量。而这些环境因素所带来的复杂多变的问题，对工程的施工质量有着非常大的影响3工程施工现场完善的管理制度3．1施工资源的分配建筑工程项目的施工过程中人力和材料设备等资源的配置要根据实际建筑工程项目的复杂情况作出更合适的配置，资源调整最主要的目的是将效益实现的最大化。施工过程中的种种资源都是确保施工单位能够将工程能够按时按质的完成提供保障，如果资源不是很充足，那么工程在施工环节将受到严重的阻碍。不同的材料资源在工程的施工的前、中、后期的需求也是不同的，建筑施工的单位要有充足的准各来确保建筑项目工程施工过程中不会因为这些建筑的材料资源而延误建筑的施工进度。总之，施工的单位要保证各项工作都要做好，根据项目的施工现场的实际情况将各种资源做出必要的调整和规划。3．2施工材料必须加强的管理一个优质的建筑项目工程的现场，施工管理必需要将现场建筑材料进行加强管理，尤其是消耗类的物资必须要全面的将其控制好。例如，钢筋、混凝土等这类消耗材料必须严格控制供应情况，现场的管理人员需要将这些材料的支出和耗损要清楚的了解透彻，也应该把材料的支出、使用、补给情况弄清楚，材料的管理必须作为一项重要的事情来管理。一旦出现材料的消耗过大的施工程序，则立即交给项目经理负责。施工的具体细节要根据施工现场的实际情况进行合理有效的分布配置，如果有很大的项目过大则可以将这个项目分解成几个小的项目，这样有利于现场施工的控制。工程项目在施工开始之前，管理者应该根据相应项目工程量预先算出所需要材料的使用量．并且要进行合理、有效的采购，将材料的浪费尽可能的减小或避免。3．3施工管理完善的制度完善的的现场施工管理制度能将可以使工程施工有条不紊进行。现场的管理人员要充分考虑现场情况来制定相应的管理方案:现场作业人员要将胸卡佩戴好，施工现场设置专门的通道使施工人员入内;施工人在施工现场必须要将安全措施做好，安全帽要正确的配戴好，高空得作业人员要将安全带必须系好，具体的施工方式需要根据实际的工程规定来制定。管理者应该严格的将施工现场所在的环境卫生进行控制好，如果建筑工程的项目是在人口比较集中的区域，要增加施工人员在施工的技术和施工安全等方面的的培训力度，严格防止高空坠物等情况，严禁出现危险事件。3．4施工现场完善的质量管理质量是建筑工程施工过程的灵魂。没有质量作为工程施工基础的建筑项目施工工程不是是一个好的项目。而科学的施工管理体系才能最有效的确保建筑工程的施工质量。领导者应该对施工方面的技术人员进行相关的技术培训，培养施工人员的责任心，并且要让他们与有关的企业单位签订保证质量施工的保证书，这样才能够使得建筑工程在每一个施工工艺上的施工质量都能达到相应规定的标准。为了保证整个工程的施工质量能达到预定的标准，施工方的领导不经验收签字，不允许开始下道工序。对工程施工中的缝隙、阴阳角、见方、平整度等要重点验收。可请业主方提前介入工程验收，以使尽量消除质量问题，避免返修和投诉。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1．导言施工的现场管理是一项复杂而系统的工作，应提前做好详细计划，对施工每一道工序进行有效地监控，制定建筑施工现场管理制度，保证管理制度的科学合理性，加大施工管理人员的培训力度，使其在管理能力、职业道德修养、安全意识和专业技能方面得到提高，继而提升建筑施工现场管理水平。2．建筑工程现场管理的重要性建筑工程现场管理的重要性不容忽视。施工现场管理在实际施工中是一面“镜子”，揭露施工中存在的问题，也是协调各方关系的关键，有利于企业进行对外宣传。就像必须对奋战在战场上的战士进行有效管理，不然将导致混乱的局面，企业各项施工任务的完成离不开施工现场，所以现场施工管理是由一系列非常精细和复杂的过程而构成的，涵盖企业管理的各个领域。管理人员必须充分考虑各个工程项目的特点优化资源配置，有效发挥其预期作用，施工现场管理能力得到提升，有效降低成本，实现企业效益最大化。3．建筑工程建设中现场施工管理的影响因素3．1施工设施方面当前建筑施工过程中，因项目规模较大，要最大程度确保工程建设质量，这就对施工设备提出了更高的要求。施工设施以大型设备为主，施工效率高，但对设备管理与保养也要引起足够重视。若不按规范操作设备，且保持不间断连续施工，养护工作不到位，造成施工设备严重损坏，一方面，设备维修费用上涨，施工成本将上升，经济效益流失;另一方面，因设备受损使工作效率下降，以致无法在工期内完成任务。3．2建筑材料方面建筑材料是进行工程施工的最基本的物质材料，建筑工程的施工要保证建筑材料的及时供应。任何建筑工程的施工都离不开材料管理。特别是对于工程材料的选用，必须保证材料符合相关技术要求。为了保证建筑施工的质量安全，一定要对施工现场的材料管理引起足够的重视，从工程材料的入场、储存条件、堆放方法、记录登记等方面入手，确保施工现场材料管理落实到位。为避免水泥受潮降低强度，应将其存放于阴凉干燥处，有效防止由于对材料管理不严格导致增加成本，进而影响工程施工质量。3．3作业人员方面施工作业人员是建筑施工过程中最重要的组成部分，是主观能动性强、不易管理的因素。在现场施工当中加强人员控制，可有效节约用水、用电，节约不必要的开支和浪费，减少安全事故的人员伤亡。由于当前中国建筑业的从业人员以农民工为主，工人的文化程度普遍不高，不能很好理解各项规章制度的内容，而且安全意识薄弱，未按正确的方法戴安全帽或系安全绳，另外节约意识不强，在实际施工中，建筑材料在使用过程中出现了浪费情况比较严重的现象。4．工程现场施工管理的对策分析4．1加强安全管理工作安全管理是建筑施工现场管理的重要组成部分，在很大程度上决定着建筑工程施工质量。为了使安全管理得到进一步加强，首先企业需要进口国外先进的机械设备，减少安全事故发生的几率;其次，企业要加大施工人员的培训力度，组织施工队伍开展施工前的安全技术培训，防止施工现场内发生人员伤亡事故;最后，通过分析企业发生的严重生产安全事故案例，让建筑人员在工作期间随时保持高度警惕性，继而加强建筑施工现场作业人员的安全保护意识。4．2做好现场质量管理现场质量管理对整个建筑工程具有重要意义，关系到施工人员的生命安全、关系到建设工程项目施工进度，因此，现场质量管理是施工企业管理工作的重中之重。针对建筑施工过程中现场管理，企业必须做到分工明确、责任到人、确保每一道工序都有专人负责，还应把工程项目建设进展情况与绩效考核相结合，使现场工程质量得到有效保障。此外，企业还要对原料进行严格把关，相关管理人员应加强对原料投产使用环节的监控，防止施工中偷工减料现象。4．3建设高素质的施工队伍首先，现代建筑企业面临着激烈的市场竞争，建筑施工企业要打造一支高素质技能人才队伍，使其在竞争中占有一席之地，才能在适者生存的严酷竞争中生存下来，并立于不败之地。此外，建筑施工企业必须与劳务人员签订劳动合同，在正式工作前组织从业人员开展岗位技能培训，切实提高现场作业人员的施工技术水平。其次，企业要加大对施工队伍的管理力度，在组织和管理施工队伍的过程中，充分考虑作业人员的实际情况，对施工团队采取分组管理模式，并在每组队伍中设置小组长，由总队长指挥对施工现场进行管理，从而实现施工团队的统一化管理，还可促进施工团队进行自我管理。在次，企业应制定科学的绩效考评体系，奖惩分明，发挥好榜样的示范带动作用，进而增强施工人员的工作自觉性，对待工作认真负责。最后，企业应打造施工现场管理人才团队，经常为员工提供培训机会，切实提高工人技能水平，此外，还应当在现场进行模拟施工训练，使管理者具备较强的生产组织应变能力。4．4加强建筑工程施工现场的技术管理进一步完善质检制度，确保检验检测的公正性、合理性，实行定期质量检查制度，各道工序与工艺的质量控制应符合验收标准。严格按施工合同要求对相关部门进行检查，继而保障建筑工程施工质量。此外，提高专业技术人员能力，熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握技术规范，优化设计图纸，按施工组织设计的编制原则，对各分项工程进行合理规划，使现有资源与环境条件保持在受控范围之内。4．5强化施工质量监理工作工程质量监控必须贯穿于建筑工程的全过程。项目施工阶段质量控制，指对各个环节的生产施工质量或中间型产品实施全过程的质量监控，根据施工阶段的不同，质量控制程序和内容也相应发生变化，施工准备期间、施工期间或工程保修期间，监理部门必须严格遵守相关法律法规、技术标准规范及合同规定的要求，发挥监理应尽职责，容不得半点马虎。结论通过分析施工现场管理的重要意义、管理存在的不足以及改进措施得知，先进的施工技术对建筑工程施工很重要，但还要加强对施工现场的管理力度。由于施工的现场管理是一项复杂而系统的工作，必须做好事前准备，做足事中控制，对施工全过程实施质量监控，并结合施工具体情况，采取一定对策，促进施工工序的顺利进行。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

施工组织设计，土方施工方案，基坑支护方案（可让专业施工队伍上报），测量施工方案，钢筋施工方案，模板施工方案，混凝土施工方案，脚手架施工方案，质量控制方案，安全专项施工方案。（如果是深基坑，就要有深基坑支护方案，如果有高大模板支撑体系，也要单独方案，都要进行专家论证的），

凡是危险性较大的分部分项工程都应做专项施工方案。住房和城乡建设部关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知建质[2009]87号文：第三条本办法所称危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围见附件一。危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。附件一危险性较大的分部分项工程范围一、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。二、土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。三、模板工程及支撑体系（一）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。四、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。（二）采用起重机械进行安装的工程。（三）起重机械设备自身的安装、拆卸。五、脚手架工程（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。（二）附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）悬挑式脚手架工程。（四）吊篮脚手架工程。（五）自制卸料平台、移动操作平台工程。（六）新型及异型脚手架工程。六、拆除、爆破工程（一）建筑物、构筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除的工程。七、其它（一）建筑幕墙安装工程。（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。（三）人工挖扩孔桩工程。（四）地下暗挖、顶管及水下作业工程。（五）预应力工程。（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。附件二超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围一、深基坑工程（一）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m及以上；集中线荷载20kN/m及以上。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。三、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。（二）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。四、脚手架工程（一）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。（二）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。六、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。（二）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。（三）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。（四）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

一）基坑支护与降水工程基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。（二）土方开挖工程土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。（三）模板工程各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。（四）起重吊装工程（五）脚手架工程1、高度超过24m的落地式钢管脚手架；2、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；3、悬挑式脚手架；4、门型脚手架；5、挂脚手架；6、吊篮脚手架；7、卸料平台。（六）拆除、爆破工程采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。（七）其他危险性较大的工程1、建筑幕墙的安装施工；2、预应力结构张拉施工；3、隧道工程施工；4、桥梁工程施工（含架桥）；5、特种设备施工；6、网架和索膜结构施工；7、6m以上的边坡施工；8、大江、大河的导流、截流施工；9、港口工程、航道工程；10、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。每个地区以及各个公司的要求不同。我们还要求的有：1、安全施工组织设计 2、三宝四口及临边围护专项方案 3、塔吊安装、拆除专项方案（包括基础计算） 4、井架或施工电梯拆装施工方案 5、井架（施工电梯）的出料平台计算方案 6、各类应急预案 7、防坠棚搭设方案 8、悬挑钢平台设计方案

《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知建质[2009]87 号文的附件二中规定的范围必须编制安全专项施工方案简称“专项方案”。也简称专项施工方案。附件二超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围一、深基坑工程（一）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m 及以上；搭设跨度18m 及以上；施工总荷载15kN/m 及以上；集中线荷载20kN/m 及以上。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg 以上。三、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN 及以上的起重吊装工程。（二）起重量300kN 及以上的起重设备安装工程；高度200m 及以上内爬起重设备的拆除工程。四、脚手架工程（一）搭设高度50m 及以上落地式钢管脚手架工程。（二）提升高度150m 及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）架体高度20m 及以上悬挑式脚手架工程。五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。六、其它（一）施工高度50m 及以上的建筑幕墙安装工程。（二）跨度大于36m 及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m 及以上的网架和索膜结构安装工程。（三）开挖深度超过16m 的人工挖孔桩工程。（四）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

建筑工程都需要做的专项施工方案有以下五种：1、基坑支护是为保证地下结构施工及基坑周边环境的安全，对基坑侧壁及周边环境采用的支挡、加固与保护措施。2、模板工程指新浇混凝土成型的模板以及支承模板的一整套构造体系，在混凝土施工中是一种临时结构。建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间。扩展资料常用工具瓦工常用的操作工具：瓦刀，拉拉车，砂浆机，马凳，钢卷尺，铁锹等木工常用工具；手锯，钉锤，电锯，电刨，自制推刨等钢筋工常用工具;绑扎勾，弯曲机，对焊机，电焊机、切断机等砼工：振动棒垂直运输设备：塔吊、龙门架钢筋加工设备：钢筋调直机、钢筋弯曲机、钢筋切断机木工加工设备：电锯、电刨、压刨混凝土搅拌机、电焊机等参考资料来源:百度百科—建筑工程

1、场地平整，三通（通水、通电、通路）。2、地基与基础，就是挖基坑、做垫层、做基础。桩基础的还要打桩。3、做完基础后回填，没有地下室的情况，回填土至正负零以下200--300的样子。4、然后做主体，主体实际上就是从基础圈梁开始，绑筋、支模、浇筑，一直到建筑物封顶。一路按照施工图纸来就可以了。