华为

为什么没有5G？这不是华为领先全球的通信技术吗？ 麒麟版没有5G，高通版也没有5G。 前者是被断供，后者是不供！ 同样的麒麟9000的Mate40为什么就有5G？ 这次P50配件供应链大多为国产配件商，从最低端的结构组件再到光学组件，甚至最前沿的芯片均为国产，覆盖面比较完整。 其中与5G相关的的重要模块——射频模块，射频是个什么玩意儿？简单理解就是把低频的手机信号转换成传输距离更远损耗更小的的高频信号，通过手机内的几十根天线Biu~的一下发射给基站，接受也是Biu~的一下接收高频信号并降频为低频。因此它是一套掌管手机信号转换与收发的总成，占据整个手机成本的18%左右，里边涉及的芯片开发难度不亚于处理器。 射频模块包括射频开关、天线、低噪放大器、功率放大器、双工器、射频滤波器，前面5项国产全搞定，就剩下射频滤波器里的滤波芯片还需要点时间，美国与日本是最大的滤波芯片供应商，美国的博通（Broadcom）、高通（Qualcomm ）、思佳讯（Skyworks）、Qorvo和日本村田（Murata）、TDK公司等企业占据，全球市场份额达到80%，美国是大佬，日本得听他的，因此日本在这个时刻不可能冒险给我们供货。国内生产滤波器的厂家有麦捷 科技 、中电26所、德清华莹、好达电子，这些都是很强的厂家，产品运用比较广泛。 滤波芯片国内大多还停留在4G水平，虽然早在2019年国内云塔发布了5G NR Sub-6GHz滤波芯片，但是发布与能量产完全不是一回事，为什么时隔两年没有用在P50上呢？恐怕良品率性能、功耗上还与世界大厂的滤波芯片有一定差距。 但是正如大家所见供货商列表中已经那么多国产 科技 企业，甚至很多根本没听过的名字，这不正好说明这些企业是在认真干事的吗？所以说技术的突破是指日可待的，我们需要的是时间与支持，国产真的太需要给它一个机会，一个正面国产能行的机会。

重新输入密码

一个星期。由华为od发出的放假通知得知：华为od年假时间为一个星期。华为od英文全称是Outsourcing Dispacth模式，是华为和北京外企德科人力资源服务上海有限公司联合招聘的简称。

1.CMO是英文首席营销官、市场总监、首席市场官的简称，指企业中负责市场运营工作的高级管理人员。 2.首席营销官需要对市场需求做出快速反应，使市场营销效率最大化，代表并维护消费者利益。 3.CMO最先从事的是设计、策划或市场研究工作，逐步做到企业的企划部或市场部经理，在升迁至企业的市场总监，最终成为企业的CMO的。 4.首席营销官在企业中往往是管理企业营销工作的最高决策者，因此成为众多营销人梦寐以求并为之终身奋斗的最终人生目标。

我去……我的也是华为的也用不了只能听到别人讲话别人听不到我的苦逼啊啊啊啊啊

关于黑名单这个号一般都是在信息里面或者是电话号码里面设置将说要设置为黑名单的电话号码，直接写进去以后点击黑名单就可以生成了。以下为题外常识几个参考。手机忘记密码的操作方法。最简单直接的方法就是通过重置手机来实现，而这种方面也会把你手机中的照片、资料等重要信息一并清除，所以记得日常一定要及时将这些重要的数据信息进行备份哦。第一步，长按手机的电源键，将手机关机。第二步，手机关机后，在这个状态下，同时按下手机的电源键和音量键，直到进入到手机的Recovery界面为止。第三步，进入到手机的Recovery界面后，在界面中利用手机的【音量+】键和【音量-】键来选择【清空所有数据】功能。第四步，这时手机的界面中会出现选择项，选择【是的，清空所有数据】选项，并按下【电源键】进行确认。最后，等待手机重新启动就可以了，手机重启后手机的锁屏密码就就被清除了，我们就可以直接进入到手机的系统当中进行正常的使用了。俗话说，好记性不如烂笔头，如果你是一个记性很差的人，而面对这么多繁琐的密码毫无头绪时，准备一个小本子，用你的笔记下你的各种密码，包括更改以后的密码，这样在你忘记密码后，也能找到它，无需再去重置手机了。每个手机设置点是应该不一样的，不过大部分都差不多类型的。

华为手机可以免费使用洪恩识字。免费使用方法如下：1、打开手机设置，点击iTunesstore与AppStore。2、点击ID并查看。3、进入账户设置，点击订阅。4、找到洪恩识字。5、点击取消订阅即可。

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21世纪经济报道数字经济课题组研究员 杨清清 白杨 陶力 倪雨晴 骆轶琪 10月12日，在由东莞市人民政府、南方 财经 全媒体集团指导，21世纪经济报道和东莞市工业和信息化局联合主办的2021中国智造业年会暨半导体产业峰会上，21世纪经济报道数字经济课题组出品的《2021年大国创新百强指数报告》正式发布。 作为21世纪经济报道年度系列策划“通往伟大之路：大国创新100强”的收官之作，《2021年大国创新百强指数报告》从已上市带 科技 创新属性的公司，及未上市但经过“大国创新100强”栏目深度访谈的共计751家公司中，经过规模指标筛选入围，形成近200个企业在内的入围名单。此后围绕企业创新能力、创新成效、创新生态、创新责任等角度出发，经过多项指标严格测算，得出创新能力排名前100名的企业。 经过2021大国创新百强指数综合分析，排名前十的企业分别是：华为集团、阿里巴巴、腾讯控股、中兴通讯、京东、中国移动、百度、京东方、联想集团和小米集团。 在此基础上，21世纪经济报道数字经济课题组亦针对制造业，单独编制了《2021硬核 科技 细分指数》。在这份报告中，课题组选取了最能体现硬核 科技 企业 科技 创新能力的相关数据作为统计指标，最终得出了“2021硬核 科技 20强”。 从硬核 科技 20强榜单来看，作为大国创新百强榜单榜首的华为，其在硬核 科技 领域的地位依然无人可撼。紧随华为之后，其他Top5的企业分别是京东方、联想集团、比亚迪电子、TCL 科技 。从综合指标来看，华为集团一骑绝尘，以70.42的得分居首，远远超出第二名阿里巴巴52.96的得分。无论是创新能力还是创新成效等方面，华为的得分均排名前列。 从前100名的得分分布来看，依然是头部集中，大量企业则处于长尾的位置。据统计，得分在40分以上的企业共计3家，分别为华为、阿里巴巴和腾讯；20-40分的企业为15家。换言之，20分以上的企业数量占比仅为18%。这也意味着，大量企业的创新能力有待进一步加强，头部企业作为“灯塔”也值得后进企业们看齐。 其中，二级指标“创新能力”包括营收、研发费用、研发增长、研发费用投入强度、研发技术人员数及占比等细分指标。其中，营收是企业进行可持续性研发投入的基础，而研发费用及人员的投入，则是企业是否重视创新的最直接表现。 从2020年各项数据综合评分来看，华为集团的创新能力力压群雄，其创新能力得分高达47.14。紧随其后的是阿里巴巴、腾讯控股、中国移动和京东，得分分别为35.39、22.18、16.60和16.08。 此外，由于研发强度较高，在总得分中仅分别排第18、第20的芯原股份、携程网，其创新能力得分却冲到了前十位。总得分位于第24位的中国软件国际，则是由于技术人员占比居首，排名也进入了前十。不过，尽管该项指标上述公司杀出重围，但从综合数据来看，这些公司仍有自己的创新短板。 具体而言，从2020年营收来看，华为以8913.68亿元营收居首，其次为中国移动、京东、阿里巴巴、腾讯和工业富联，营收分别为7680.7亿元、7458.02亿元、7172.89亿元、4820.64亿元及4317.86亿元。这与创新能力排名前列的企业不谋而合，作为企业研发等各项投入的基础，营收能力为企业提升创新能力提供了条件。 从研发费用的绝对值而言，华为集团呈现绝对领先优势。2020年，华为研发费用高达1418.93亿元，超过2-5名的研发费用总和。阿里巴巴、腾讯控股研发费用分别为572.36亿元、389.72亿元，同样在创新企业中遥遥领先。 需要注意的是，尽管百度公司的营收绝对值并不在前10位，但其研发费用却在所有公司中跃居第四位，由此可见百度公司的研发投入强度是头部创新企业中的佼佼者。 二级指标“创新成效”下设包括专利数及人效等多个指标。从创新成效的得分结果来看，华为、腾讯、格力电器位居前列。其中，华为综合得分达到16.59分，腾讯及格力电器得分分别为13.8及13.13。紧随其后的是京东方、美的集团、中兴通讯、小米集团、联想集团。 对于企业的研发投入而言，直接的产出无疑是专利情况。需要注意的是，企业的专利情况包括专利申请总量、有效专利数及最具含金量的授权发明专利数。创新成效最重要的指标考虑维度，正是从这些指标出发。从专利数的综合得分来看，华为、格力和腾讯是前三甲。 无论是累计的申请总量、有效专利量还是授权发明专利量，华为均处于首位，超过单项二三名的得分总和。此外，在专利得分排名前列的企业中，格力电器及京东方在申请总量和有效专利量得分上均表现突出，中兴通讯在申请总量、授权发明专利量的两项得分表现更加亮眼。 专利综合得分排名前列的企业中，2020年的专利申请情况表现不一。华为、格力电器在申请总量上依然表现突出，腾讯控股则在授权发明专利量方面更具优势。 不过需要注意的是，考虑到专利公开具备迟滞性，通常需要4-18个月公开时间，因此2020年公司申请的部分专利可能还未公开，因此综合与累计专利数各项指标对照来看更具参考性。在竞争日益激烈的今天，企业仅仅依靠内部的资源进行创新活动，已经跟不上市场需求的快速发展。于是开放式创新成了最近几年很受欢迎的新模式。所谓开放式创新，是指企业在创新的时候，并非仅仅依靠内部资源，同时还会去外部寻找合作伙伴进行创新。 目前，在开放式创新方面，包括IP合约、开放式创新合作、开放式创新平台及开放式创新社区等模式。总体而言，位于大国创新头部的企业，均有实力也有意愿开放自我，拥抱合作伙伴，并收到良好的成效。 例如，华为坚持开放式合作与创新，从维护全球标准统一、建设产业生态联盟、拥抱全球化开源、推进关键技术创新等方面着手。据华为官方数据，2020年华为全球新增5000多个注册合作伙伴，累计已与1600多个伙伴联合发布超过2000个解决方案，并不断加大对可复制性联合方案的激励。 百度大脑AI开放平台同样推出了完善的生态伙伴计划，包括百度大脑生态合作伙伴计划、飞桨技术伙伴计划以及AI加速器等。其中，飞桨是百度自主研发、国内最早开源开放、功能丰富的产业级深度学习平台。百度集团副总裁吴甜近日透露，飞桨已有来自于各行各业的360多万开发者，开发了40万个AI模型，累计服务13万企事业单位。 然而遗憾的是，在本次大国创新指数覆盖的企业中，有不少企业仍在ESG报告上有所欠缺，也尚未纳入机构的评价体系中。统计显示，纳入富时罗素ESG得分的企业数仅53家，拥有MSCI明晟ESG评级的企业数仅54家。 从评级及评分的结果来看，排名靠前的企业数量也较少。在MSCI明晟ESG评级中，共计拥有7个等级，由上至下分别为AAA、AA、A、BBB、BB、B以及CCC。目前，本报告中仅有5家创新企业的排名在A等级以上，且没有企业达到AAA级。从富时罗素ESG得分来看，2.5分以上的企业同样只有5家。 综合来看，创新能力强的头部企业，大部分都相对看重自身的ESG能力。大国创新排名前10的企业中，除华为未纳入前述两个ESG评价标准外，其余企业均有相关的指标披露。从一定程度上而言，对环境负责、对 社会 负责、对利益相关者负责，有望成为未来企业创新的一个发展趋势。 以具体的ESG评级/评分来看，联想集团和中兴通讯的表现较为亮眼。从富时罗素ESG评分来看，在创新头部企业中，中兴通讯的评分达到了3.8分，相较之下第二名腾讯的评分为2.6分，京东、小米集团的评分则垫底分别为1.1分。 联想集团则在MSCI明晟ESG评级中表现亮眼，成为创新头部企业中唯一一个达到A等级以上的企业，小米则在这项评级中垫底，评级仅为B级。2021年是我国“十四五”规划开局之年。在“十四五”规划纲要中，“深入实施制造强国战略”被单列为一个篇章，这也开启了中国从制造大国向制造强国迈进的新征程。接下来，坚持自主可控、安全高效，推进产业基础高级化、产业链现代化，也将是我国制造业未来发展的核心方向。 而在推动制造业高质量发展的过程中，自然离不开新技术的应用。“十四五”规划纲要也明确提出，要深入实施增强制造业核心竞争力和技术改造专项，鼓励企业应用先进适用技术、加强设备更新和新产品规模化应用。 因此，在2021年大国创新百强指数基础上，21世纪经济报道数字经济课题组亦针对制造业，单独编制了《2021硬核 科技 指数报告》。报告的一级指数为2021硬核 科技 指数，编制过程中，选择了包括研发能力、专利储备、责任能力、硬核能力等在内的二级指标，以及一系列相关的三级和四级指标。 根据最终结果来看，作为大国创新百强榜单榜首的华为，其在硬核 科技 领域的地位依然无人可撼，硬核指数达到69.09，在众多企业中遥遥领先。紧随华为之后，其他Top5的企业分别是京东方、联想集团、比亚迪电子、TCL 科技 。位居二三的京东方和联想集团，得分几乎不相上下。 而在各项二级指标中，华为也是全面领先。其中，在营收指数中，排名前三的是华为、工业富联和联想集团。对照总指数名单来看，华为、联想同样营收能力居前，营收是发展硬核 科技 的基础。 此外，作为发展硬核 科技 的核心指标之一，研发费用是重中之重。从指数得分结果来看，研发费用投入指数Top10分别是华为、百度、中兴通讯、美的集团、工业富联、联想集团、小米集团、京东方、TCL 科技 、格力电器。 不过，具体来看，华为的研发费用投入远超其他企业，这也是其位居硬核 科技 指数得分首位的重要原因。对于其他企业而言，在研发费用上的持续投入，仍是一个长久的命题。 从研发技术人员数来看，华为、比亚迪电子、中兴通讯、工业富联和百度位居前位。其中，百度的研发技术人员占比相对较高，华为、中兴通讯分列其后。 专利数据是硬核 科技 创新能力的重要体现。在申请总量上，Top10的企业分别为华为、中兴通讯、格力电器、京东方、美的集团、比亚迪电子、联想集团、TCL 科技 、小米集团、百度。 其中，累计有效专利方面，Top10企业分别华为、格力电器、京东方、美的集团、中兴通讯、联想集团、比亚迪电子、TCL 科技 、小米集团、中芯国际。 累计授权发明方面，Top10的企业分别是华为、中兴通讯、京东方、联想集团、格力电器、TCL 科技 、中芯国际、美的集团、比亚迪电子、小米集团。 报告最后指出，“十四五”期间是中国跻身创新型国家的关键期。随着研发投入的持续攀升，中国有望从过去以集成创新、跟随创新为主转变为自主创新，甚至在部分科学技术及先进制造领域引领全球，成为创新策源地。 在创新中突破，在创新中发展，在创新中走向全球性的大国、强国已成为当下 社会 尤其是经济领域产业界的共识。头部样本企业的创新，对于其他企业而言既是灯塔也是借鉴，这些企业的创新基因、创新路径也值得进一步剖解。 更多内容请下载21 财经 APP

Carrier network business group

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华为ussd代码不能解除，建议尝试使用恢复出厂设置。如果您在打手机时运行了ussd代码，这可能是由于使用了快速拨号或不正常的关联通讯簿造成的。ussd码也就是通常所说的密码，是通过星号、井号和数字的组合来显示信息和实现某些功能的。针对你的情况，建议你先尝试关机，拆一次电池，然后重启手机，看看问题是否存在。如果还存在，可以点击系统设置、应用程序、全部找到联想通讯录，点击查看详情，选择清除数据，然后再试。如果不行，点击恢复出厂设置。USSD特点一直保持通话连接，提供透明通道，不进行存储转发。而SMS在物理承载层没有会话通道，是一个存储转发系统，用户完成一次查询需要进行多次会话过程。由于USSD与GPRS类似，在交互中保持一个会话过程，每次数据发送不需要重新建立信道，所以USSD系统对用户的呼叫请求是即时响应，使响应时间大大加快。可以提供直观的菜单操作，方便用户使用。在一次信息服务中，只需要拨打服务号码，以后就可以按菜单提示进行下一步操作，可以建立类似WAP的门户网站来提供电信增值服务。在工业环境下，在通信量不大、每次通信量只有几K数据量的情况下使用USSD的费用低廉。

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USSD即非结构化补充数据业务，是一种新型基于GSM网络的交互式数据业务。 当使用手机键盘输入一些网络已预先制定的数字或者符号比如*#等，再按send也就是拨号键就可以向网络发送一条指令，网络根据指令选择你需要的服务提供给你。MMI码是通讯公司的，这项功能是要开通来电呼叫转移。取消方法1、这个提示的弹出是由于当使用手机键盘输入一些网络已预先制定的数字或者符号比如*#等，再按拨号键就可以向运营商发送一条指令即可2.使用暗码开通运营商的业务，不过误触的数字键一般为无效代码，如果您想要取消只需要向使用的运营商确认是否被新开通了业务即可，这个操作对正常使用手机不会造成影响；扩展资料:一、安卓隐藏代码1.手机功能测试代码安卓手机用户输入"*#*#121314#*#*"，这个代码的作用是可以对手机屏幕、听筒、喇叭等进行功能性的测试。2.手机数据信息当在拨号键输入"*#*#4636#*#*"的时候，会显示手机的信息、电池信息、WIFI信息等。二、苹果隐藏代码1.查询短信中心苹果手机用户在遇到手机功能正常，却不能发信息的时候，可以输入输入"*#5005*7672#"，再拨号，就可以查到短信中心的号码，将它设置正确短信功能就恢复正常了2.信号显示模式输入"*3001#12345#*"代码，按拨号键以后，会进入FieldTest模式，左上角的信号显示就变成了数字模式。如果想要一直显示数字信号模式，可以在FieldTest程序中，按住电源键不放，直到看到"滑动关机"的界面出现，不要关机，按住Home键不放，直到回到主界面。这时候信号强度已经换做数字显示模式，可以点击左上角切换这两种显示方式,三、苹果和安卓通用隐藏代码1.来电呼叫转移输入"**62*号码#"后按拨号键，即可设置成关机或不在服务区呼叫转移。输入"##62#"取消。2.查询呼叫转移状态输入"*#21#，之后按下拨号键，就可以查询到当前手机呼叫转移状态，例如语音、数据、传真和短信。3.查询IMEI号在拨号界面输入"*#06#"可以查询手机的IMEI号，这个号码的作用是，它可以判断出该手机是原厂正品手机，还是水改机或翻新机。

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华为ussd无法解除，如果您是在手机通话中出现正在运行USSD码的情况，可能是由于使用快速拨号或者联想通讯录异常导致的，建议尝试关机后重启手机。 华为手机隶属于华为消费者业务，是华为三大核心业务之一。2003年7月，华为技术有限公司手机业务部成立。2018年第二季度，华为智能手机全球市场份额跃升至15.8%，首次成为全球第二大智能手机厂商。2017年10月16日，华为在德国慕尼黑正式发布华为Mate10，华为Mate10系列国行发布会确定于2017年10月20日下午14:30在上海东方体育中心召开。2017年11月28日，华为在北京发布荣耀V10。2018年3月27日，华为在法国巴黎发布了华为p20、华为p20pro、华为p20lite三款手机。2018年7月31日，国市场分析机构国际数据公司发布的初步数据显示，2018年第二季度，华为的出货量超过苹果手机，跃居全球第二位。

华为的似乎不能关闭，你可以参照联想的试试看。如果您是在手机通话中出现正在运行USSD码的情况，可能是由于使用快速拨号或者联想通讯录异常导致，USSD码即通常我们常说的暗码，以*#、数字的组合来显示信息和实现部分功能，鉴于您的情况，这里推荐您首先尝试关机后拆装电池一次后重启手机，查看问题是否存在；如果仍旧存在，您可以点击系统设置——应用——全部，找到联想通讯录，点击查看详情并选择清除数据，再进行尝试。如果故障依旧，建议您尝试使用恢复出厂设置，您可以通过系统设置——备份与重置，找到相应选项。由于恢复出厂设置将清除原有数据信息，这里建议您先进行备份，您可以通过乐同步进行云端同步也可以通过乐助手在电脑端备份数据。华为ussd代码怎么关闭。

移动通信技术从2G、3G、4G直到5G的发展，都离不开网络信息基站的建设。 我们的手机之所以无论走到哪里都能收到信号，就是由于信息服务基站的广泛铺设。 基站是移动通信网络最为重要的基础设施。 而通常，我们会在这些基站的顶端发现很多360度环绕的天线组合。 它们被称为天线阵列。随着天线技术的不断发展，4G时代最多8天线的阵列已经逐渐被5G中的更大规模的天线阵列取代。 5G技术下，天线数量可以达到128，甚至更多。 这种大规模的天线分布被称为大规模天线阵列（Massive MIMO）。 Massive MIMO不仅能够满足5G大数据量传输的需求，而且在信号质量和覆盖率上也要更胜一筹。传统的单天线通信方式是基站和手机信号接收器之间，单对单的电磁波传输。 在没有物理转向装置的前提下，这种方式的天线辐射方位是固定的。 这就导致同时同频率，能够服务的用户数量很有限。 而天线阵列采用的是波束赋形技术。 波束赋形是可以根据特定场景自适应调整辐射方向的一种技术。基于远超4G的天线数量和波束赋形技术，5G基站能够实现全方位立体式的信号覆盖。 通过不同方向的信号传输叠加，可以做到强化信号强度，降低信号干扰。 近日，华为主办的MBBF2021预沟通会在上海举行。 本次沟通会的主题是“开辟5G Massive MIMO绿色新赛道”。 无线产品线总裁甘斌在会上分享了Massive MIMO的下一个突破性创新方向。在中国”碳达峰、碳中和“的双碳战略下，各个行业都以绿色减碳为目标，践行着节能减排的思想。 尽管通信行业的碳排放在全球各行业中占比极小，但作为全球顶尖的通信设备供应商，华为依然致力于通过技术创新引领绿色节能产业的方向。 华为在2014年就率先将Massive MIMO引入4G网络。 在5G时代，更是将Massive MIMO与大带宽相结合，实现了与LTE 4T4R相比20倍以上比特能效的提升。目前，业界内对Massive MIMO的节能方式通常是采用对中射频、功放等有源部分的持续优化。 对大规模天线阵列性能的提升，主要是通过对基带算法、天线等软硬件设备的创新。 华为Massive MIMO（大规模天线）的迎风面积只有0.3平方米，远小于0.7平方米的存量低频天面迎风面积。 在满足天面工程规格对迎风面积小于0.8平方米的基础上，可以实现无障碍部署。在终端接收相同功率的情况下，基站可以配置更低的发射功率，能够做到有效降低基站能耗。 在5G时代对大数据传输的需求相当频繁，基站部署的数量也不会少。 虽然单个基站的能耗降低并不多，但总体基站能耗的减少依然相当可观。 华为5G通信网络的部署能力和性价比将因此进一步提升。

要将安卓手机投屏到Mac电脑上，是无法使用安卓手机或者Mac电脑自带的投屏功能，需要使用第三方应用程序。1.下载并安装 AirDroid Cast 应用程序到您的安卓手机。2.在安卓手机上打开AirDroid Cast应用程序，登录或创建一个帐户。3.在Mac电脑上，打开浏览器并访问 webcast.airdroid.com【也可以下载客户端】。4.使用安卓手机扫描Mac电脑上出现的二维码。5.在Mac电脑上的界面中，选择允许设备投屏请求。6.在安卓手机设备上，点击“立即开始”。7.连接成功后，您的安卓手机屏幕将显示在Mac电脑上。

Mida000，b八b9346的是华为手机的一个中型宽带的型号手机。

我也遇到这个问题，网上找了很多办法，什么强制关闭sim卡应用，什么恢复出厂设置等，都不管用。今天去换了张sim卡，问题解决了。

打开后停用或者强行停止.在设置-应用管理-sim卡应用，应该就好了。USIM（Universal Subscriber Identity Module）卡就是第三代手机卡 （用户全球识别卡）。 全球用户身份模块(USIM)，也叫做升级 SIM ，是在 UMTS 3G 网络的一个构件。 USIM卡并不是只能做单纯的认证功能，事实证明它正在逐步向移动商务平台、乃至最后的多应用平台过渡，在手机上实现电子钱包、电子信用卡、电子票据等其它应用已不再是难事。 除能够支持多应用之外，USIM卡还在安全性方面对算法进行了升级，并增加了卡对网络的认证功能。

华为手机虽然有一个usim应用，但是打开后，并没有这些条目的。而且可以通过下边方式禁用它的自启动：打开设置中的应用管理，查看全部把STK或Usim卡应用点击停用，他就不会再跳出来了。在较早时期，STK应用，用来播报天气预报等消息，还有查看Sim卡上电话本和短信存贮情况的；但是，现在升级到Usim4G卡后，这个应用应当是已经不支持那些播报了。再有就是楼上所说的推送服务了。如果不需要这些，也可以打开上边的位置，找到推送服务，关闭它。1.可能是你的sim没插好，关机重新插拔后开机，就行了。2.在设置-应用管理-sim卡应用，打开后停用或者强行停止，应该就好了。我是这么弄好的，你的行不行就不知道了。

华为荣耀20拍全景照片的步骤是：1、首先打开相机，点击更多选项。2、点击全景选项后，即可拍摄。全景，英文名(Panorama），又被称为3D实景，是一种新兴的富媒体技术，其与视频，声音，图片等传统的流媒体最大的区别是“可操作，可交互”。全景分为虚拟现实和3D实景两种。虚拟现实是利用maya等软件，制作出来的模拟现实的场景，代表有虚拟紫禁城，河北虚拟旅游，泰山虚拟游等；3D实景是利用单反相机或街景车拍摄实景照片，经过特殊的拼合，处理，让作者立于画境中，让最美的一面展现出来。华为荣耀20系列的官方slogan为“定格奇幻之美”，整机采用四曲面3D玻璃设计，后壳的玻璃更是采用第二代精密双层膜片工艺，在玻璃层基础上加入着色层和幻境纹理层，一层炫色一层炫光，使得整体呈现出流动炫彩的光影变幻效果。幻影蓝、幻夜黑以及冰岛白三种颜色。荣耀20系列均采用索尼1/2尺寸超大IMX586传感器的4800万像素镜头为主摄，荣耀20为4800万像素主摄加117度1600万像素超广角镜头加200万像素景深摄像头加200万像素微距摄像头，而荣耀20Pro则为4800万像素加117度1600万像素超广角镜头加800万像素长焦镜头加200万像素微距摄像头，同时荣耀20Pro还支持激光对焦，解决弱光环境下对焦难的困扰。

华为荣耀20拍全景照片的步骤是：1、首先打开相机，点击更多选项。2、点击全景选项后，即可拍摄。全景，英文名(Panorama），又被称为3D实景，是一种新兴的富媒体技术，其与视频，声音，图片等传统的流媒体最大的区别是“可操作，可交互”。全景分为虚拟现实和3D实景两种。虚拟现实是利用maya等软件，制作出来的模拟现实的场景，代表有虚拟紫禁城，河北虚拟旅游，泰山虚拟游等；3D实景是利用单反相机或街景车拍摄实景照片，经过特殊的拼合，处理，让作者立于画境中，让最美的一面展现出来。华为荣耀20系列的官方slogan为“定格奇幻之美”，整机采用四曲面3D玻璃设计，后壳的玻璃更是采用第二代精密双层膜片工艺，在玻璃层基础上加入着色层和幻境纹理层，一层炫色一层炫光，使得整体呈现出流动炫彩的光影变幻效果。幻影蓝、幻夜黑以及冰岛白三种颜色。荣耀20系列均采用索尼1/2尺寸超大IMX586传感器的4800万像素镜头为主摄，荣耀20为4800万像素主摄加117度1600万像素超广角镜头加200万像素景深摄像头加200万像素微距摄像头，而荣耀20Pro则为4800万像素加117度1600万像素超广角镜头加800万像素长焦镜头加200万像素微距摄像头，同时荣耀20Pro还支持激光对焦，解决弱光环境下对焦难的困扰。

我也是这样，后来重启了一次就好了

你把cpu使用情况打开了，打开设置，开发人员选项，显示cpu使用情况关了。

这是刷机失败的情况。华为刷机失败，可以强制更新固件，具体办法如下：去华为手机官网，获取手机对应型号的升级包准备一个存储卡（最好是空的，1G以上），确保可以读写将下载后的固件升级包展开，将里面的app文件放在存储卡的如下目录：dloadUPDATE.APP手机在关机状态下，插入存储卡，同时按下音量上键+音量下键+开关机键，手机自动进入升级模式，然后开始升级待进度条走满不动后，手机会自动重启，如果没有请手动拆除电池一般这样就可以了，注意的是存储卡里面原来的东西要提前备份。方法二：首先查看手机内置存储内是否有【dload】文件夹，如果没有请创建，将下载来的官方刷机包内的。关机状态下同时按住：【音量上】【音量下】和【开机键】持续按10秒以上，此时手机自动触发SD卡升级操作。完成后重启，刷机完成后第一次开机较慢，请耐心等待；更多关于华为荣耀4A 刷机教程可前往木子ROM。

1.华为云PaaS主要提供的服务：（1）面向编排和资源管理的容器平台、函数服务；（2）企业级云中间件；（3）一站式应用管理平台（ServiceStage）以及可拆分的应用管理独立服务：编排服务（AOS）、微服务引擎（CSE）、容器镜像仓库（SWR）、性能管理（APM）2.CCE是基于业界最主流的Kubernetes的企业级容器服务，主打特性为（1）裸金属容器；（2）支持有状态应用。3.面向IoT后端、实时文件处理、Web网站/移动APP后端的场景，华为云PaaS提供高性能Serverless计算平台——FunctionStage。4.云中间件服务可以帮助用户快速构建云上企业级应用系统。5.ServiceStage：针对微服务开发、部署、运维，华为云提供一站式微服务云应用平台。可拆分为四个独立服务一、AOS（应用编排服务）：简化应用在云上的部署过程，主打特性有：混合编排、模板化、图形化。二、CSE（微服务引擎）：企业级微服务管理平台，针对企业应用微服务化运行和治理。三、APM（应用性能管理服务）：提供一站式的云应用高效运维能力。主打特性（1）应用拓扑；（2）业务会话KPI监控，海量调用链处理。四、SWR（容器镜像服务）：为客户提供私有镜像管理的仓库服务。什么是PaaS1.PaaS是面向应用的核心平台。2.从功能定义和核心价值分为三个层次：（1）自动化获取资源进行部署；（2）提供标准化的编程框架和服务来帮助应用开发和运行实现自动化；（3）无需感知底层资源的应用自动化运维（包括配置、升级、伸缩等等）。业界PaaS发展趋势1.根据Gartner对全球公有云PaaS服务市场空间预测，2020年将达到百亿规模2.在整个Paas生态中，容器和编排占据重要一环，五成企业已在生产环境使用容器；3.在整个容器编排生态中，Kubernates逐步统一容器编排和资源管理框架生态，华为云PaaS低层基于Kubernates，同时自研增强并回馈开源；4.微服务也是PaaS重要组成部分，正在被企业广泛接受，75%企业已计划/正在开始使用微服务，微服务框架与生态呈现多样化。

上音量键+开机键是 recovery下音量键+开机键是 fastboot在recovery模式下可以选额rebot system now迅速重启手机。在fastboot模式下可以长按开机键强制关闭手机以后开机。

用手指在手机界面左上方向下拉，会出现很多信息提示方块，找到有【关闭】的方块，按【关闭】就行。

设置方法如下：1，首先在应用里找到时钟，点击进去。2，这个页面可以查看世界时钟，设置闹钟，使用秒表，计时器在最右下角。点击进去。3，在时间滚动条里可以设置你要计时的时间。点击“计时结束时，启用”可是设置计时结束时的铃声提示，4，在这个页面下翻，还可以设置计时结束时启用停止运行。5，设置好以后点击开始计时。6，如果设置铃声提示，当计时到时间后会出现以下界面。而设置停止运行，则没有任何提示。

网速原因，

把所的设置重置。1、首先在机顶盒的遥控器上按一下设置键，会提示输入密码，我们输入6321，就会进入机顶盒设置界面后找到业务认证界面。2、然后打开业务认证接口就会出现“平台选择”选项，这里选华为，选择好后我们就输入账号和密码，输入密码后点击确定。3、点击完确定后再回到主界面，然后找到“有线网络”选择"DHCP"进入后机顶盒会自动获取ip，获取成功后确定保存即可。而有些地方不一样是桥接模式的。4、如果桥接模式，要选项PPOE拨号，然后打开“PPOE”我们输入之前查询到的IPTV账号和密码。输入好后点击连接，连接成功后退出错误代码30049就解决了即可观看。

供电

在工作中，我们每天都要参加各种会议，最怕领导让你写一份会议纪要，其实华为手机的备忘录，就自带“装笔”神器，只要按下一个键，就能把语音转换成文本。 首先我们打开华为手机中备忘录功能，点击右下方的蓝色【+】按钮，创建一个新的笔记，调出键盘，在上方会有一个【语音】功能，点击使用。 随后便开始自动录音了，只需要对着手机说话，就能将语言转换成文字；按一下底部的红色按钮停止录音，最后点击右上角的【√】保存一下。 回到备忘录首页，可以看到刚才语音转文字的笔记，保存在列表中，我们还可以点击右上角的三个点，选择【设置】，然后再选择【速记】。 开启速记功能后，屏幕右侧就会出现一个入口，这样就可以在任意界面打开小窗口进行记录，无需一步步进入备忘录，点击麦克风按钮试一下。 同样对着手机说出内容，就能实时将语音转换成文字，停止录音后，还可以对文本进行编辑修改，最后点击【创建笔记】，就保存在备忘录中了。 华为手机的备忘录，只能现场将语音转换成文字，却不能提取录音中的文本，毕竟有时候开会，记录一些重要的对话，我们都会采取录音的方式。 就比如我平时在开会时，将领导和同事们的谈话内容录音下来，然后打开 录音转文字助手 ，这里就有【导入外部音频】功能，可以直接将录音转换成文字。 （安卓手机和苹果手机上都可以使用） 使用方法： 从本地选择文件导入，点击【浏览】-【导入普通话音频】，然后从手机文件夹中找到录音文件，直接点击就能自动转写。 下面我们来看看转换效果，还是非常准确的，点击【复制】就能提取文本内容；而且还支持翻译，可以将中文翻译成英文。 原来华为手机备忘录就自带会议记录神器，大家可以试一试。

工作上，每天都有大大小小的会议，如果你需要整理会议纪要，这大大小小的会议内容，就很让人头疼。 不过没关系，其实华为手机自带会议神器，只要打开这个开关，会议纪要就能一键搞定。 这里介绍的主要是音频文件转文字，就是先将会议内容以音频文件的形式保存，然后在会议结束之后，再转换成文字。 这样做能避免会议内容缺失问题，即使有遗漏，也可以在音频播放的过程中进行校正，避免遗漏。 1、 录制音频 在会议开始之前，打开华为手机上的"录音机"功能，会议开始的时候将音频录制下来； 2、 文字转换 等待会议结束，保存好录制的音频，然后点击进入，就可以看到底部的"转文字"图标，点击就能将文字提取出来。 3、 注意事项 录制的音频，需要说话的人普通话发音标准，不然影响转换效果，并且目前只支持中文和简单的英语转文字。 上面说到了手机自带方法的操作限制，遇到了长时间的音频文件整理，或者英文会议怎么办？可以使用"录音转文字助手"。 操作方法： 1、 选择功能 首先打开工具，首页显示的是"录音实时转写"、"导入音频文件"，这里选择第一个说下操作； 2、 录音识别 然后进入的是录音实时转写的页面，在会议过程中只要看按下蓝色开始键，就能将正在说的话转换成文字； 3、 其他操作 会议结束，文字内容可以转换完成了，这时候可以进行翻译、复制和到导出等操作。 其中翻译比较实用，可以翻译成英文等其他语言。 原来华为手机自带会议神器，只要打开这个开关，就能轻松搞定会议纪要，这也太方便了吧，赶紧试试吧。

TFT材质的屏幕 随着手机彩屏的逐渐普遍，手机屏幕的材质也越来越显得重要。手机的彩色屏幕因为LCD品质和研发技术不同而有所差异，其种类大致有TFT 、TFD、UFB、STN和OLED几种。一般来说能显示的颜色越多越能显示复杂的图象，画面的层次也更丰富。 除去上面这几大类LCD外，还能在一些手机上看到其他的一些LCD，比如日本SHARP的GF屏幕和CG（连续结晶硅）LCD。两种LCD相比较属于完全不同的种类，GF为STN的改良，能够提高LCD的亮度，而CG则是高精度优质LCD可以达到QVGA（240×320）像素规格的分辨率。UFB、STN、TFT比较 STN是早期彩屏的主要器件，最初只能显示256色，虽然经过技术改造可以显示4096色甚至65536色，不过现在一般的STN仍然是256色的，优点是：价格低，能耗小。 TFT的亮度好，对比度高，层次感强，颜色鲜艳。缺点是比较耗电，成本较高。 UFB是专门为移动电话和PDA设计的显示屏，它的特点是：超薄，高亮度。可以显示65536色，分辨率可以达到128×160的分辨率。UFB显示屏采用的是特别的光栅设计，可以减小像素间距，获得更佳的图片质量。UFB结合了STN和TFT的优点：耗电比TFT少，价格和STN差不多。相关术语：STN屏幕 STN（Super Twisted Nematic）屏幕，又称为超扭曲向列型液晶显示屏幕。在传统单色液晶显示器上加入了彩色滤光片，并将单色显示矩阵中的每一像素分成三个像素，分别通过彩色滤光片显示红、绿、蓝三原色，以此达到显示彩色的作用，颜色以淡绿色为和橘色为主。STN屏幕属于反射式LCD，它的好处是功耗小，但在比较暗的环境中清晰度较差。 STN也是我们接触得最多的材质类型，目前主要有CSTN和DSTN之分，它属于被动矩阵式LCD器件，所以功耗小、省电，但么应时间较慢，为200毫秒。 CSTN一般采用传送式照明方式，必须使用外光源照明，称为背光，照明光源要安装在LCD的背后。TFT屏幕 TFT（Thin Film Transistor）即薄膜场效应晶体管，属于有源矩阵液晶显示器中的一种。它可以“主动地”对屏幕上的各个独立的像素进行控制，这样可以大大提高反应时间。一般TFT的反应时间比较快，约80毫秒，而且可视角度大，一般可达到130度左右，主要运用在高端产品。所谓薄膜场效应晶体管，是指液晶显示器上的每一液晶象素点都是由集成在其后的薄膜晶体管来驱动。从而可以做到高速度、高亮度、高对比度显示屏幕信息。TFT属于有源矩阵液晶显示器，在技术上采用了“主动式矩阵”的方式来驱动，方法是利用薄膜技术所作成的电晶体电极，利用扫描的方法“主动拉”控制任意一个显示点的开与关，光源照射时先通过下偏光板向上透出，借助液晶分子传导光线，通过遮光和透光来达到显示的目的。 TFT-LCD液晶显示屏是薄膜晶体管型液晶显示屏，也就是“真彩”(TFT)。TFT液晶为每个像素都设有一个半导体开关，每个像素都可以通过点脉冲直接控制，因而每个节点都相对独立，并可以连续控制，不仅提高了显示屏的反应速度，同时可以精确控制显示色阶，所以TFT液晶的色彩更真。TFT液晶显示屏的特点是亮度好、对比度高、层次感强、颜色鲜艳，但也存在着比较耗电和成本较高的不足。TFT液晶技术加快了手机彩屏的发展。新一代的彩屏手机中很多都支持65536色显示，有的甚至支持16万色显示，这时TFT的高对比度，色彩丰富的优势就非常重要了。 TFT型的液晶显示器主要的构成包括：萤光管、导光板、偏光板、滤光板、玻璃基板、配向膜、液晶材料、薄模式晶体管等等。TFD屏幕 TFD（Thin Film Diode）屏幕，又称为薄膜二极管半透式液晶显示屏。TFD技术由精工和爱普生公司开发出来，专门用在手机屏幕上。它是TFT和STN的折中，比STN的亮度和色彩饱和度更好，也比TFT省电。最大特点是无论在关闭背光（反射模式）或打开背光（透射模式）条件下都能提供高画质、易观看的显示，并具有低功耗、高画质、高反应速度等优点。UFB屏幕 UFB LCD是2002年3月，三星公司发布的一款手机用新型液晶显示器件，具有超薄、高亮度的特点。UFB-LCD是专为移动电话和PDA设计的显示屏，具有超薄、高亮度的特点，可显示65536种色彩，达到128x160的分辨率，该显示屏还采用了特别的光栅设计，可减小像素间距，以获得更佳的图像质量。 UFB液晶显示屏的对比度是STN液晶显示屏的两倍，在65536色时亮度与TFT显示屏不相上下，而耗电量比TFT显示屏少，并且售价与STN显示屏差不多，可说是结合这两种现有产品的优点于一身。OLED屏幕 OLED （Organic Light Emitting Display）即有机发光显示器,在手机LCD上属于新型产品,被称誉为“梦幻显示器”。OLED显示技术与传统的LCD显示方式不同，无需背光灯，采用非常薄的有机材料涂层和玻璃基板，当有电流通过时，这些有机材料就会发光。而且OLED显示屏幕可以做得更轻更薄，可视角度更大，并且能够显著的节省耗电量。目前在OLED的二大技术体系中，低分子OLED技术为日本掌握，而高分子的PLED(LG手机的所谓OEL就是这个体系的产品)的技术及专利则由英国的科技公司CDT的掌握，两者相比PLED产品的彩色化上仍有一定困难。　　 不过，虽然将来技术更优秀的OLED可能会取代TFT等LCD，但有机发光显示技术还存在着使用寿命短、屏幕大型化难等缺陷。ASV液晶面板技术 ASV（Advanced Super View）技术是SHARP在液晶面板生产技术上又一突破，这个技术主要应用在SHARP高端市场定位的液晶显示器上。这个技术主要是通过缩小液晶面板上颗粒之间的间距，增大液晶颗粒上光圈，并整体调整液晶颗粒的排布，来全面提高了液晶屏幕的可视角度、液晶颗粒的反应时间、色彩对比度和屏幕亮度。在同样屏幕面积的对比下、可以令到采用了ASV技术的屏幕相比起普通没有采用ASV技术的液晶显示器参数和效果上都有一个本质的提升，比如说：T1520、 T1620、T1820等系列的机型，与市面上同一屏幕大小级别的相比，无论是在参数上还是在效果上都明显占优。如果按照显示效果的好坏由高到低排列依次为ASV、TFT、OLED、TFD、UFB、STN、CSTN。

小米笔记本 Pro X 15和华为MateBook X Pro 2021款都是各自公司的旗舰本，都深受大众的喜爱，而且非常热销，具体我们就来和大家一起聊一聊这两款笔记本的具体选购信息吧，看看我们究竟应该怎么样进行选择呢？ 详情 小米和华为笔记本，主要的区别是在处理器方面和屏幕素质方面，小米Pro X 15搭载的11代酷睿标压处理器，华为MateBook X Pro 2021款搭载是11代酷睿低压处理器，屏幕方面都非常的优秀，只是华为MateBook X Pro是触控屏，屏幕素质更优秀点。 区别 小米笔记本 Pro X 15搭载是11代酷睿i5 11300H或i7 113700H处理器，性能释放最高可达42W，性能释放不错；搭载一款15.6英寸E4OLED材质的大屏幕，16:10显示比例，3.5K分辨率，600nits亮度，100%DCI-P3色域，屏幕素质好；配置了RTX 3050TI独显，性能方面能追平RTX 2060，只是显存容量是4GB，限制了性能的发挥。搭载一块80W大容量电池，续航能力强。 小米笔记本 Pro X 15拥有性能释放强，屏幕素质好，续航能力不错。除了正常办公使用外 ，对于有一般游戏需求，视频剪辑，图片处理等需求都是比较适用。 华为MateBook X Pro 2021款同样支持多屏协同，配置方面搭载是11代酷睿i5 1135G7和i7 1165G7低压处理器，性能释放只有15-28W之间。搭载一块13.9英寸十点触控屏幕，3:2显示比例，3K分辨率，450nits亮度，屏幕素质不错；重量轻至1.33Kg，厚度薄至14.6mm，轻薄度非常错，方便携带。

　　企业的战略是着眼于长远、适应公司内外形势而作的指导性发展规则，它指明了在竞争环境中公司的生存态势、经营方针和发展方向，进而决定了其重要的工作内容和竞争方式，所以战略对企业至关重要。下文是我为大家蒐集整理的的内容，欢迎大家阅读参考! 　　华为企业战略分析论文篇1 　　浅谈华为公司的战略分析 　　摘要 企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。在当今时代，越来越多的企业涌进市场的同时也鉴证了越来越多的企业正在消亡，那么企业如何才能实现可持续发展呢? 　　本文以华为公司为例，重点分析它的发展环境及其战略的定制，概述华为在发展的道路上是如何制定正确及有效的发展战略的，指出发展战略的重要性，并叙述华为公司与其竞争对手的差异及发展战略模式所不同之处。最后对华为所制定的发展战略进行选择与评价! 　　前言 在资讯产品生产全球化的今天，各国 *** 对资讯产业的参与度和干预度进一步增强，具体表现在从政策和财力上给予支援;在国际经济和外交中给予保护;直接参与组织制订和监督实施资讯科技的战略性发展计划。体现出 *** 争夺21世纪技术优势、保持和增强经济竞争力及国防实力的强烈意图。 　　华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信装置的员工持股的民营科技公司，于1987年创建于中国深圳，是全球最大的电信网路解决方案提供商，全球第二大电信基站装置供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和资料通讯类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网路装置、服务和解决方案。在2013年公布的2013年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。本文所要研究的问题是在对华为所在环境，行业，市场等各方面的分析，研究华为的企业发展战略及其在发展中所面临的困难，对其所选择的发展战略进行评价，同时说明企业制定与选择适合自身发展的战略对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。进行发展战略的定制都是非常必要的。 　　本文对华为公司发展战略进行研究，应用企业战略管理的基本理论和分析方法，从行业的特点出发，结合当前国际行业发展的局势、国内通讯行业发展形势以及通讯技术的发展趋势，深入探讨了公司发展战略的形成机制和实施方法。 文章首先结合华为公司的基本情况对其外部环境和内部资源能力进行了详细的阐述，总结分析了华为公司所面临的机遇、威胁以及存在的优势和劣势。在识别其核心竞争力后，综合应用战略管理分析方法SWOT 分析法、PEST分析法对公司的战略加以分析和评价，确定了华为公司制定发展的战略的重要意义。最后，提出了对华为公司未来发展战略的构想及建议。 　　1.1华为公司概况 　　1.1.1华为公司介绍 　　华为技术有限公司成立于1987年，专门从事通讯网路技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、资料通讯网和增值业务领域的网路解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。目前正专注于3GWCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA、NGN、光网路、xDSL、资料通讯等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。华为是全球领先的资讯与通讯解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽频、IP、光网路、电信终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使终端使用者在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通讯体验，丰富人们的沟通与生活。 　　华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网路遍及全球，服务270多个运营商，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、英国、美国、日本、埃及、新加坡、韩国等70多个国家。据Dittbemer统计，华为NGNNext Generation Network，新一代网路系统全球市场占有率18%，全球排名第一，交换接入装置全球出货量连续3年局第一;据Gartner统计，华为DSLDigital Subscriber Line，数字使用者线出货量全球排名第二;据RHK统计，华为光网路市场份额全球排名第二;华为是全球少数实现3GWCDMA商用的厂商，已全面掌握WCDMA核心技术，并率先在阿联酋、香港、模里西斯等地区获得成功商用，跻身WCDMA第一阵营，成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。 　　华为在整合产品开发IPD、整合供应链ISC、人力资源管理，财务管理、质量控制等诸多方面，与Hay Group、PWC、FHG等公司展开了深入合作。经过多年的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。 　　1.2华为公司外部环境分析 　　1.2.1巨集观环境分析PEST分析 　　巨集观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种巨集观力量。对巨集观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治Political、经济Economic、技术Technological和社会Social这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。 　　1Political Factors----政治法律环境 　　在电信装置产业方面，电信装置产业在 *** 的支援下经历了数字交换机阶段、GSM阶段和3G阶段，实现蛙跳式追赶，为中国企业进入电信市场开启看大门。在2000年以后，华为完成了市场开拓初期的任务，形成了比较完备的全球市场体系和产品体系。此时华为非常需要中国 *** 出口信贷的支援。和中兴一样，华为积极地参与了由中国国家领导人率领的企业家代表团，每次出访几乎都带来了中国 *** 为了促进双边合作、扩大中国企业销售的出口信贷政策，而且重点是支援重大合作专案。 　　2Economic Factors----经济环境 　　社会经济结构——产业结构。世界资讯经济和网际网路产业的迅猛发展，为通讯装置制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。而在国外市场，2008年开始的金融危机，使得西方富国纷纷出现财政困难，频频减少对通讯装置的投入，这就却给低产品价格的华为公司装置带来了机遇。 　　3Sociocultural Factors---社会文化环境 　　近年来，中国逐步成长为世界最大的行动电话市场，但无论是在国内还是国外市场上，中国手机制造商始终都在追赶世界大品牌的脚步。2010年，这一情形终于有了变化。以下几个数字就能说明问题：据市场调研公司iSuppli统计，深圳华为位列第九。 　　4Technological Factors---技术环境 　　随着数字化生存真正来临，在宽频网路必将更加普及的基础上，每个人的社会化属性进一步放大，世界更加扁平化。在授权范围内，任何人均可随时随地平等获得需要的资讯，不为资讯海洋与壁垒困扰。 同时，互动视讯成为资讯的主导表现形式。资讯载体的发展历经“文字、图片、声音、视讯”过程，视讯是资讯表达最直观的形式，ICT基础设施的完善、宽频的普及和服务的云化，将促进人们从使用“语音+文字”向使用“视讯与影象”转变。 　　1.2.2华为公司外部机遇与威胁 　　1机遇 　　第一，华为公司处在一个快速增长、有着巨大市场的通讯产业中，人们交流的需求与日俱增，电信装置制造行业有着丰厚的超额利润。 　　第二，凭著军人背景的坚忍不拔，和国家的扶持政策，再加上改革开放以来积累的财力物力和整个中国经济大幅度的增长，可以说华为的机遇是市场给的，但市场是要靠竞争、靠实力去拼来的，所以说机遇是留给有准备的人的。 　　第三，中国研发成本的低廉，人力资源成本的低廉给华为带来了巨大的成本优势。据统计，华为研发部门的人均费用为2.5万美元/年，而欧洲企业研发部门的人均费用大概为12万～15万美元/年，是华为的6倍。华为研发人员年均工作时间大约为2750小时，而欧洲研发人员年均工作时间大约1300～1400小时，人均投入时间之比为2∶1。因此，华为在产品响应速度和客户服务方面反应较快，这是其能以弱胜强的核心优势。也成就了华为交付成本和交付效率在业界形成良好口碑。 　　第四，近十年来，发达国家的经济发展大不如前，物美价廉的“中国制造”产品大大走俏。在这个机遇下，华为、中兴脱颖而出，不但分享了亚太市场，更是利用其“价效比”，使得欧美市场份额进一步提高 　　第五，中国 *** 给予了通讯产业众多扶持政策。华为是中国第一家通讯行业的民营企业，因此国家和 *** 给予华为的政策性支援起到了至关重要的作用。 　　2威胁 　　第一，来自通讯行业的威胁。目前有种说法：通讯装置制造业已经慢慢变成了夕阳产业，技术能力过剩、服务过剩和终端使用者固有消费习惯的惯性使得电信运营商盈利能力的下降，这就必将影响装置制造商的收入和利润情况。 　　第二，来自人民币升值、通胀的压力。华为公司目前的销售收入超过75%来自海外，如果人民币持续升值，必将削减华为的竞争力。 　　第三，来自同行竞争的威胁。通过合并和并购，电信装置制造商已经渐渐形成竞争集团，但显然华为被排除在外。来自竞争对手的联合打压，如果华为准备不足的话，是很有可能伤筋动骨的。 　　1.3 华为公司内部环境分析 　　1.3.1华为公司的核心竞争力 　　华为公司特有的不可被复制的核心竞争力按重要性进行排列:第一，研发能力、产品差异性;第二，企业文化;第三，普遍客户关系。 　　1 研发能力 　　a低成本研发。在中国，每年毕业300万的工科大学生，华为可以在里面招聘优秀的学生来华为工作，在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍，而同时中国人勤奋，还经常加班加点。而研发费用的80%以上是人力资源成本，所以，华为投入1块钱研发，相当于欧洲公司投入10块钱。也就是我们的研发成本是欧洲公司的十分之一。 　　b高质量研发。从“华为”知识战略制定的角度：每年把不少于公司收入的10%投入并将研发经费的10%投入新技术预研;从研发人员数量看，拥有研发员工51000多名，占公司总人数的46%，其中，有1400多人专职从事中长期技术研究工作;从研发成果看：迄今为止，华为已累计在全球申请专利40148件。 　　2企业文化 　　华为文化主要是两点：第一，奋斗文化;第二，不让雷锋吃亏。简单地说：你奋斗，就有好的回报，就有发展成长的机会。有急着去采访参观华为时，记下了企业的两个标语：“准时上班就是准时进入工作状态”、“简单的事情重复做就是专家，重复的事情简单做就是赢家” 。 　　3普遍客户关系 　　华为提倡普遍客户关系。不像西方公司只瞄准决策者做工作，华为构筑的是决策者、技术人员、使用者、经营部门、财务部门等等全方位的客户关系。华为在做国际市场时，也继承和发扬了这种普遍客户关系的工作方法，无论是运营商的测试人员以及普通的工程师到总监、CTO、CEO，华为员工都有全方位的接触。让客户感受到尊重。 　　华为的领导力素质模型第一点就是发展客户的能力，其定义是：这是一种致力于理解客户需求、并主动用各种方法满足客户需求的行为特征。 　　1.3.2华为公司的内部优势与劣势 　　1优势 　　a华为拥有通讯装置制造业界最为全面的产品线，能提供业界最完整的端到端的解决方案和“一站式”服务，消除了不同装置间的相容性问题，不但提高了装置利用率，也节省了除错时间，为使用者创造了价值。 　　b产品价效比高、交付快。华为全球有48%的员工从事研发工作，每年将不低于10%的销售额作为研发投入，这些保证了公司的技术领先和储备，同时，由于华为人力资源成本比发达国家低，产品较之便宜很多。 　　c先进的生产工艺体系缩短了产品的生产周期，提高了生产效率和生产质量。完整的供应商认证流程保证了产品和工程实施的质量，赢得快速、高质量、低成本的比较竞争优势。 　　d企业文化和执行力。华为的“狼性”文化强调团结、奉献、学习、创新、获益与公平，更强调积极进取，以绩效为导向。华为有着一套独特的人力资源管理方法，包括新员工培训、员工考核方法、批评与自我批评，大字报口号等等，为华为保持其“狼性文化”、“奉献精神”提供了保证。 　　2劣势 　　a品牌问题。很多发达国家的人不信任“中国制造”的产品，在他们看来，中国货是价廉质差的代名词，这个大环境对于华为电信装置的销售很不利。此外，“农村包围城市”的国际化战略某种程度上牺牲了华为的品牌形象，不利于其品牌价值提升。 　　b研发基础环节薄弱，改进型创新多，原创型创新少。华为虽连续数年成为中国申请专利最多的单位，但这众多的专利中基本上没有原创产品。 　　c营销模式。国际化初期，华为利用国内派出的销售队伍，采取与国内相同的直接与电信运营商洽谈的直销模式。但实践证明，这只在南美之外的发展中国家比较有效，在发达国家更是行不通。 　　2.华为公司发展战略选择与制定 　　2.1华为公司发展战略选定 　　华为将继续秉承“以客户为中心”，基于客户的需求，逐步建立在电信网路、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益 ARPU、提升频宽竞争力 Bandwidth和降低总拥有成本 Cost，实现商业成功。传统行业的界限越来越模糊，资讯科技行业与电信行业正在走向融合。电信行业正站在一个新的起点上，推动其他传统行业更高效发展，并经历着意义深远的变革——从聚焦语音转变为聚焦资料、从关注管道转向内容、通讯需求从人与人之间延伸至机器与机器的连线、业务型别也从传统的电信业务转向融合的资讯通讯技术业务。 　　2.1.1市场主导战略 　　市场是一切工作的源泉，没有市场的成功，公司不仅不能开发出有竞争力的产品和领先的技术，也不可能实现所有的战略。 　　1市场是华为的生命。华为今天的成功主要得益于市场和技术两方面的实力。其实，华为也是近年来才逐步在技术方面领先的，前几年的产品和技术根本谈不上有多么好，但是，华为的市场人员却能把并不怎么样的产品卖得风风火火。因此，业界以前流传着这样一句形容华为的话：“一流的市场，二流的服务，三流的产品。”我们知道，产品即使不好，也还可以通过强有力的客户关系进行弥补。而客户关系的建立是通过对客户需求的高度关注以及快速反应获得的，也就是通过各种途径，和客户建立各种不同型别的利益共同体。 　　2市场是一切工作的核心。首先体现在产品的研发方面，如产品的研发是否立项，产品的设计思路与研发路标如何确定，产品的技术标准如何选择，产品的改进和完善如何进行等等，都是依据市场前景和市场反馈来进行的。 　　2.1.2 核心技术战略 　　华为是一个由“营销团队+研发中心”构成的高科技公司，从事的是世界上最前沿的IT与通讯技术研发与销售。因此，核心技术与产品研发是确保华为公司成功的最关键的两个系统。而确保拥有世界领先的核心技术，是华为公司的四大战略之一，因为华为确信，公司产品的竞争力来自核心技术。研发投入达世界领先水平 　　华为研发中心华为为了持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持投入不少于销售收入10%的费用用于研发，而且近两年更是进一步加大了投入。2005年度，华为研发的投入高达47亿元人民币，占上一年度市场销售总额的14%，无论是总额还是比例都在全国电子百强企业中排名第一。华为还坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。 　　2.1.3 全员持股战略 　　独特的全员持股制度，在华为的发展史上曾经起到了巨大的作用，没有这个制度，华为就不可能生存，也就不可能发展到今天。因此，全员持股战略是华为成功的四大战略之一。然而这个制度是引发华为争议最多的话题，也一直是社会关注华为的焦点之一。世上最成功的“画蛋孵鸡”激励法 　　2.1.4 国际化战略 　　一家公司只有从管理体制、流程、供应链、生产、研发、人力资源等方方面面都实现了国际化，形成相互配套、相互适应、彼此支撑的国际化体系，才能最终实现市场的全面国际化。 　　和发展中国家所走的道路一样，先是供应链的国际化，再逐步实现生产的本地化。华为在获得代理PABX使用者交换机的第一桶金后，通讯行业巨大的市场容量和高额利润回报迫使华为着手组建自己的技术团队，开始研发自主品牌的产品，逐步掌握了PABX的生产技术，并且开始向市场更大、容量更高的运营商级产品也就是业内所说的“局用程控数字交换机”冲刺。 　　目前，华为的大部分物料都可以从国内市场获得，物料采购成本因此大幅度降低，公司的供应链经过了一个由“国际化”到“本土化”的自然转变过程。这是发展中国家获得国际产业转移的一个成功范例。“本土化”是在国际竞争的环境里，中国企业凭借实力获得的战果，和改革开放前的那种一切供应链必须来自国内的行政垄断是完全不一样的。 　　2.2华为公司发展战略效果分析 　　1华为公司近财物状况 　　2013 年，华为销售收入实现 1,852 亿人民币，同比增长 24.1%。这主要源于华为在海外销售收入的大幅增长，及在电信网路、终端和服务产业的均衡、快速发展。净利润达到 238 亿人民币，利润率为12.8%。与此同时，华为实现了 285 亿人民币充裕的经营活动现金流，这将有利于公司与客户一起，把握行业融合带来的市场机遇，实现持续稳健增长。见图4-1由图可见，华为的销售收入、营业利润、和经营活动现金流均为逐年上涨趋势。 　　2华为公司市场占有率 　　2013 年，华为搭起的全球化均衡布局使公司在电信网路、全球服务和终端业务领域均获得了快速稳健的发展 , 全年实现销售收入人民币 185,176 百万元，同比增长了 24.2%。国内市场实现销售收入人民币达 64,771 百万元，同比增长了 9.7%，受主要电信运营商投资减少的影响，销售收入增长有所放缓，但保持了稳定的市场地位。 　　3.华为公司发展战略改进建议 　　华为在跻身全球电信装置厂商前列的同时，也把整个电信装置制造市场从高利润时代拉到了微利时代，由于华为和中兴的介入，使得中国电信运营商采购装置的成本大大降低。在打败对手的同时，也把自己带入了一个不得不面对的境界：如何在日趋激烈的竞争中生存。 　　3.1高层人才战略建议 　　任正非在华为通过他的个人权威和煽动性的写作，启发著员工的创业 *** ，但这是一个危险的讯号。一旦员工对他失去信任，华为就会“树倒猢狲散”。同时，这是一种短视行为。不要过度依赖创业领袖，应该培养职业经理人执掌高层管理岗位，适当增加如李开复这样的空降兵。 　　3.2 TD战略建议 　　华为真的不应该放弃TDS-CDMA这么大的市场，而是应该放弃公司在TD方面的一些观点，改变公司在TD方面方面的策略，也就是在TD方面奋起直追，应该还有时间留给华为。 　　3.3 与中兴合作建议 　　目前，市场有报道称华为和中兴在海外打价格战，这有好处，激发了斗志，有华为的地方就有中兴，他们两个一起打的时候最终还是落到了中国企业的手里。但有增加了内耗，同时由于国际电信巨头的合并，使得华为和中兴追赶他们历程又一次拉长。如果两个公司形成一个联合体，将节省研发成本，在全世界都有实力的研发队伍，组成联合体也避免打价格战”。 　　3.4 人性化管理建议 　　华为应该更加考虑到人性化的真正内涵。人除了物质之外，还有其它层次的需要，物质是第一性，精神是第二性，华为在文化的假设上除了员工有物质需求之外，需要更多考虑员工作为一名社会人的其它需要。 　　结束语 　　通过对华为公司的发展战略研究，我们可以得出以下结论：在全球经济一体化日益密切的今天，随着市场经济的不断发展和外资企业的大量涌入，我国通讯市场在走向成熟的过程中将面临激烈的竞争。华为公司如何在危机下求生存，如何在竞争中求发展，如何迅速的占领市场主导地位,提高自己的市场竞争力。这就使得公司必须重视企业战略的管理和企业发展战略的选择与制定。 　　本文在对华为公司面临的内、外部环境进行详尽、透彻分析的基础上，进行企业目标的确定，制定适合公司发展的发展战略措施，即市场主导战略、核心技术战略、全员持股战略、国际化战略。同时提出了华为对华为发展战略的改进建议，即高层人才战略、TD战略、与中兴合作、人性化管理个方面建议，目的为华为有更好的企业发展战略。 　　因本文的企业发展战略研究是在充分了解华为公司、国内通讯行业的基础上，应用所学战略管理的知识，采用理论结合实际的方法进行研究分析。希望通过该企业发展战略的研究，及提出的改进建议，是华为公司克服发展中的艰难万险，在竞争中不断的壮大。 　　参考文献： 　　[1]郑海航，黄津孚.中国企业管理.北京：经济管理出版社，2010 　　[2]王象山.未来竞争力-中国企业的战略修炼.北京：人民出版社，2008 　　[3]张贯京.华为四张脸.广州：广州经济出版社，2011 　　[4]胡志刚，包晓闻.中国顶级企业经典管理模式.北京：中央编译出版社，2012 　　[5]宋永高.品牌战略和管理[M].杭州:浙江大学出版社,2010 　　[6]聂正安.管理学[M].长沙：中南大学出版社,2010 　　[7]曹志平.中小企业战略管理现状、成因及管理[J].管理世界,20103：45-49 　　[8]杨锡怀，冷克江，王江编著.企业战略管理第二版[M].高等教育出版社，2011 　　[9邹昭晞著.企业战略分析[M].北京：首都经济贸易大学出版社，2009 　　>>>下页带来更多的

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华为的人才战略 　　华为的人才战略是很出名的，你知道有哪些吗?和我来看看吧! 　　(任正非)我以前在公司多次讲过，在下一个世纪(21世纪)的前几年，应该是华为公司进入成熟的时期。这是百年难逢的良机，我们有可能向外国大公司进行一次挑战，从而占领国际市场。但是如果你们马马虎虎，不求甚解，浅尝辄止，下个世纪将是灾难!我相信希望一定在你们身上，下个世纪华为公司一定会有希望。希望是寄托在全体华为员工身上的。 　　1、华为的大门随时敞开 　　2003年，华为西安研究所只招两人，报名者却达二百多人。看着那些女孩紧张、认真地答题，只为那百里挑一的职位，华为员工刘彦玲感到自己的工作来之不易，应该珍惜、努力。 　　华为在国内外市场上披荆斩棘、声名显赫的时候，对各种人才都产生了强烈的吸引力，成为华为的一员是众多高校毕业生梦寐以求的。华为则对各类人才敞开了大门。这一年，华为开始大规模招兵买马。在北京召开大型招聘会，广募研发和营销人员。在成都、南京、深圳、合肥、厦门等多个城市进行专场招聘，共招1000多名人员，涵盖技术研发、技术营销、财务、国际业务律师、人力资源等数十个岗位。 　　2004年5月15日，华为在东莞举办了一场现场招聘会。东莞也是珠三角重要的通信电子生产基地，诺基亚的手机生产基地就设在那里。5月22日，华为到惠州举办现场招聘会，一次开列了上千个空缺职位，其中大部分与手机设计、制造等专业有关。惠州也是珠三角重要的信息产业基地，这些人才大部分集中在TCL。此时，TCL某研发项目正处于紧急关口，研发人员都在争分夺秒地赶工。TCL移动公司突然组织惠州本部的主要技术、管理骨干及全体研发人员，前往距惠州大约150公里的南昆山旅游。TCL这是在有意回避来势凶猛的华为。华为给当地众多潜在的求职者们一个强烈的信号：华为的大门随时向他们敞开。 在“人才战略”上，华为是决不含糊的。华为在众多国内企业还在思考是否给员工增加几十块钱工资而犹豫不决的时候，华为就以相当于普通企业数倍的高薪“囤积”了一大批重点院校的优秀毕业生。 　　任正非的概念是：什么都可以缺，人才不能缺;什么都可以少，人才不能少;什么都可以不争，人才不能不争。 　　任正非认为，华为公司最宝贵的财富是人才，其次是产品技术，再其次是客户资源。只要拥有一批不断进步成长的人才，华为一定能够做出任何一项技术，也一定能够攻下任何一个客户。 　　2、潜力重于经验 　　人才的发展潜力是最重要的。很多企业在招聘员工时都非常注重应聘人员的工作经验，在招聘简章上经常可以看到对从业年限的要求。华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。华为与众不同，华为邀请一名员工加盟，首先要看他的成长潜力。华为的团队不唯学历、不唯经验，只唯发展潜力。华为认为：一个可发展的人才更甚于一个客户或一项技术，一个有创造性的人才可以为公司带来更多的客户，我们宁愿牺牲一个客户或一项技术换一个人才的成长。 　　1991年，从中国科技大学毕业的胡红卫顺利通过了招聘考试，成为一名华为正式员工，他是华为的第31名员工。顺利进入了华为，但胡红卫心里还是有点忐忑不安，他在中国科技大学学的是精密仪器专业，而华为主要做通信产品，他在华为工作，显然专业不太对口。但专业问题并没有成为胡红卫晋升的阻碍。胡红卫自最基层干起，以技术员和助理工程师的身份，参与了华为C&C08数字程控交换机的开发，其后又先后担任了产品试制段长、计划调度科长、仓库部主任、生产部经理等职务。不足四年，因能力出众，胡红卫就被提拔为制造部总经理、计划部总经理，1995年荣任华为副总裁。这是华为在用人上不唯经验、注重潜力的典型诠释。 　　很多公司只相信老员工的能力，对新员工十分不放心，不敢委派重要任务。华为的做法与众不同。华为市场部门有一句话：“天下没有沟通不了的客户，没有打不进去的市场。”为让新员工得到锻炼，华为一度不是派有丰富经验的员工，而是派一些刚从学校毕业、没有任何社会经验，尤其是没有任何市场开拓经验的新员工去做市场。目的是训练新员工开辟新路的勇气和能力。华为的这种策略使大批新员工在实践中得到了锻炼，一批批新员工在磨炼中成熟，成为经验丰富的老员工。这样，华为员工的整体能力越来越强，综合素质越来越高，避免了新老员工两极分化问题。 　　中国还未建立起发育良好的外部人才市场，华为所需要的人才不能完全依赖在市场上解决。由于新员工经验不足，毕业学生上手的能力还很弱，潜力需要通过培训发掘、训练，华为公司十分重视对员工的培训，每年在员工培训方面的开支都非常庞大。信息技术更替周期太快，老员工也要不断地充电。 　　外界称华为的待遇很高，实际上，华为待遇标准仅是中国业界最佳的80%，华为最吸引人才的地方除了相对高薪外，重要的是良好的培训体系。2000年后，华为每年在新员工培训上的支出就达数亿元。华为在深圳总部以及全国各地，甚至海外建立了众多员工培训基地，这种对员工培训特别重视的理念，吸引了包括众多外资企业员工在内的大量人才，这使那些仅仅为挣钱的人不愿到华为，而那些为了干一番事业的人则十分踊跃到华为。 华为有一个普遍培训原则是员工之间相互培训，已形成制度。华为还建立了思想导师的培养制度，中研部党支部设立以党员为主的思想导师制度、对新员工进行指导。任正非要求，没有担任过思想导师的员工，不得提拔为行政干部，不能继续担负导师的，不能再晋升，要把培养接班人的好制度固化下来。 　　3、以贡献评价员工 　　以贡献来评价，而不是以知识来评价员工，这是企业价值评价体系和价值分配体系公正性和公平性的客观基础。 　　学校和企业是两个性质不同的机构，学**成绩、学历是学校评价学生的重要依据，但企业就不是如此了，华为是以员工的贡献进行评价的。对新员工进行培训，培训合格者才能上岗，否则只能继续培训或遭到淘汰。有知识有学历并不等于已经具备了上岗的能力，只有通过培训，掌握了相应的技术工具、产品结构、行业标准，具备了华为的企业文化特质，符合了华为的要求，才能正式上岗。正式上岗后，员工的工资则是按照其对公司做出的贡献来确定的。这时，华为不再考虑员工的学历、进公司前的学**成绩或经营业绩，只看他在华为能做出什么成绩。学历再高、知识再丰富，不能为华为做贡献，就不能得到相应的评价。如果一名员工满腹知识，长期学**，也善于学**，但就是不能做出相应的贡献，只能被华为辞退。 进入华为公司以后，学历、资历自动消失，一切根据实际能力、承担的责任来考核识别干部。华为是以贡献定报酬，凭责任定待遇。华为内部实行淘汰制，员工年淘汰率在5%左右。正式上岗后的华为员工都必须面对淘汰机制，由于华为也在面临市场的淘汰，故华为要求员工也必须适应公司的淘汰体制。 　　任正非告诫华为新员工：不要希望速成，不要什么都想做，一定要踏踏实实、集中精力重点突破某些领域，成为某个领域的专家。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，任何一件事对您都是做初工。努力钻进去，兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思、有真正动手能力、管理能力的干部。机遇偏多于踏踏实实的工作者。 华为公司员工是一个“开放系统”。善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础,进步才可能快。如果员工十分封闭、自私，怕自己的贡献得不到合理的报酬，害怕自己吃一点亏，奢望华为的考核十分精确，则需要较长时间才能适应华为的工作环境。 华为也是一所大学校。是一所改造、培养和造就人的真正意义上的大学校，只是培养目的、方式不同。 　　任正非指出：新员工必须在实践中才能发现自己的不足、才能进步。实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践，再实践，唯有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。有一句名言，没有记录的公司，迟早要垮掉的。多么尖锐。一个不善于总结的公司会有什么前途，个人不也是如此吗 任正非不拘一格提拔人才。一个领导500多人的**研究部主任，曾经是一位年龄只有25岁的华中理工大学毕业生。任正非说：“年龄小，压不垮，有了毛病，找来提醒提醒就改了。” 　　4、人力资本增值优于财务资本增值 　　任正非知道，要真正培养一批人，需要数十年理论与基础的探索，除了长期培养大量优秀人才外，华为别无选择，他说：人力资本的增长要大于财务资本的增长。追求人才更甚于追求资本，有了人才就能创造价值，就能带动资本的迅速增长。 　　知识更新换代的频率不断加速，如果不及时补充新的知识，人力资本就会贬值，更谈不上人力资本的增值。 　　据美国国家研究委员会调查，半数劳工技能在3～5年内就会变得一无所用，而以前这段技能淘汰期是7～14年。特别在工程界，毕业10年后所学还能派上用场的`不足1/4。因此，学生在学校里注重的不是学**具体的知识，重要的是要学**如何“学**”。在走出校园之后，学**也变成随时随处的必要选择。很多美国人的生活经历就是进进出出校门几十年。 优胜劣汰的游戏规则永远有效。华为的首要责任是要活下去，而要想在竞争日趋激烈的IT业长盛不衰，“没有太懒的羊、太胖的羊的拖累是首要条件”。 　　《建立学**型组织》的作者明确提出，目前的经济特点是一种高科技的知识型的经济特点，如何依靠高科技的手段来实现企业利益最大化，作为一个企业，尤其是电信企业，就必须要建立一个学**型的组织，让每一个人都能在学**的环境中、学**的氛围中不断严格要求自己，提升自己，只有每个人都能成为一个学**型的工作者时，企业才会具备无比强大的竞争力。 　　《华为基本法》指出：我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。人力资本的增值靠的不是炒作，而是靠有组织地学**。 　　任正非将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不停息地致力于将华为建设成为一个学**型组织。 　　任正非说：员工有不学**的权利，公司也有在选拔干部时不使用的权利。 　　招聘优秀人才的同时淘汰沉淀层，是华为人力资源的一贯政策。对于员工，不学**将得不到提拔机会;对于干部，无论职位多高、资历多深，都不能躺在功劳簿上睡大觉，不学**、不进步，就意味着下岗。 　　任正非告诉华为人，学**是随时随地的，永远没有晚之说。 华为有名老员工是20世纪60年代的大学生，那个时代不学**英语，因此，他一直是“英语盲”。1999年开始，为适应公司向海外拓展，该员工自费参加英语培训班，从ABC学起，与一帮二十多岁的年轻人一起同室求学。老人家没有一点不好意思，当他第一次上台大声、流利地用英语演讲时，他感到一种莫大的成就感。华为号召员工向该名好学的老员工学**。 在华为，总结经验与教训、推进培训工作、引导员工进步是各级管理者肩负的历史使命。任正非强调学**，同时强调学**不能流于形式，要学以致用。 　　5、伟大成就来自点滴进步 　　任正非提倡既要努力学**，又要“做实”，反对好高骛远，追求不切实际的目标。要把员工“做实”，工眼高手低的状况要克服，做一个踏踏实实的、在本职工作中有些作为的人。 杨玉岗1998年刚进华为的时候，正赶上华为提倡“博士下乡，下到生产一线去实**、去锻炼”，身为博士，他顺理成章地也去生产车间实**。实**完之后，杨玉岗被安排到电磁元件工作岗位上，作为堂堂的电力电子专业博士，他认为，自己理所当然应该干项目，而且应该干大项目，结果却让他干电磁元件这种“小事”。杨玉岗有一种不被重用、被埋没的感觉。在他看来，电磁元件的工作既无成就感，又无发展前途，而且只能用到自己所学的很小的一部分专业知识，真所谓杀鸡用了宰牛刀。出于服从领导的分配，杨玉岗硬着头皮勉强干上了电磁元件这“不起眼”的行当。后来工作的经历和体验让他认识到，电磁元件虽小，学问却很大。 　　杨玉岗到电磁元件岗位不久，华为电源产品因某种电磁元件故障，导致运行不稳定，在市场上频频告急，一度造成某些地方的系统瘫痪。华为因此而丢失了很大的订单，经济损失巨大。在严峻的形势下，研发部领导把解决该电磁元件故障的重任交给杨玉岗。当时杨玉岗对公司产品了解不多，没有设计电磁元件的经验，只是凭着工程部领导和同事的支持与帮助，经过多次反复与失败，设计思路才渐渐清晰。 　　经过60天日夜奋战，杨玉岗等人硬是把电磁元件这块硬骨头啃下来了，使该电磁元件的市场故障率降为零，每年节约成本110万元。此后两年，华为所有的电源系统都采用了这种电磁元件，再未出现过任何故障。 　　这让杨玉岗认识到，电磁元件虽小，里面学问却大。公司发展无止境，电磁元件的研究也永无止境。做大事，必先从小事做起，否则，在成长与发展的道路上就要做夹生饭。他发现当初领导让他做小事是对的，而自己又能够坚持下来也是对的。 　　但是，很多华为人往往一开始只想干大事，而看不起小事，结果是小事不愿干，大事也干不好，最后只能是大家在这些小事面前束手无策、慌了手脚。在平凡的岗位上也能做出不平凡的业绩，除了基本素质，关键看你做事的态度和方式。 ;

如果你的华为手机就不雅路，就是一些英文或者其他东西的，那肯定就是你设置问题的层次，比现在的情况就行了

华为有些型号的备忘录可以显示字数在最下方，如果没有显示说明你的手机型号还不支持查看。没有显示字数机型查看字数方法：打开备忘录，点击全选英文。页面弹出选项，点击复制选项，进入到下一个界面。打开WPS，点击空白处，点击粘贴选项。显示字数，粘贴成功之后页面左下方就会显示字数了。

ART-AL00m是华为畅享10全网通版 4GB+128GB，以下是手机参数：1、屏幕：屏幕尺寸6.39英寸，屏幕色彩：1670万色，分辨率：HD+ 1560*720像素，极点全面屏，显示细腻清晰。2、拍照：后置摄像头：4800万+200万像素，支持自动对焦，极大提升了暗光、逆光环境下的噪声，清晰度。前置摄像头：800万像素，支持固定焦距，结合华为自研AI美肤算法，在自拍过程中，提供全方位的美肤体验。3、电池：电池容量：4000mAh（典型值），标配5V/2A充电器，理论充电时间约2.5小时，结合智慧节电技术，上网、视频、游戏，高性能尽情玩还能省电。4、性能：采用华为海思麒麟710F八核处理器，性能更强，而能耗更低。玩游戏、聊微信、听音乐、吃喝玩乐，网上肆意冲浪。

关掉和开启没一点区别，都是慢

可以同时链接最多5个基站。华为手机常见问题一、电脑连接问题手机连接电脑后无反应，相信这是很多网友刚入手手机时普遍遇过的问题，其实，只要通过设置就可以解决该问题。首先，进入“设置”，然后多次点击“关于手机”功能，直到激活手机的“开发者模式”，然后再点击进入“开发者模式”，将“usb调试”功能开启。这时手机再连接下电脑，即可成功连接啦！二、应用安装问题这个问题同样普遍存在，刚入手的手机要安装应用时，系统提示“无法安装该应用”，对此，可以通过以下设置方法进行解决：同样是进入“设置”后，点击“高级选项”，然后选择“安全”，最后再将“未知来源”开启就可以解决无法安装的问题了。

手机突然不识别SIM卡原因：1：手机SIM卡槽坏掉了，可以到手机维修中心检查一下。2：手机SIM卡消磁了。到营业厅换张新卡。3：可以自行用别人的卡插手机上试试，看是否能正常运行。

您好，下卡槽(卡2)：支持nano SIM卡和SD卡二选一。如果插入SD卡就只能使用一张SIM卡。

1.快捷键截图：同时按下“Win+ PrtSc(F11键)进行 全屏截图。1.电脑管家截图：鼠标左键点击任务栏中的电脑管家M图标>再点击左下角的截图图标>根据需要选择自由截图、窗体截图等>截图完成后，图片缩略图将显示在桌面右下角，点击可以浏览图片或打开图片位置。

　刚上手的朋友不是很了解华为荣耀c怎么插，本文就将告诉大家华为荣耀c插方法，华为荣耀c采用的是Micro SIM，也就是通常所说的小，如果你的SIM是大，必须先剪才能插入SIM槽哦~ 　　在侧面看，从上到下依次是音量调节键，电源键，SD槽和SIM槽。 　　当然，每台新机开箱每个键都有标注指示，耳机插孔的塞子就是针，用耳机塞子就可以轻易打开槽，把放进槽，轻轻推进去就行。大家也可以参考荣耀c说明书，小心操作。。

亲，卡1(下卡槽)：microsim卡，卡2(上卡槽)：nanosim卡/sd卡二选一另外：1.卡托内部有刻字，说明上下卡托位置2.参考手机背面贴膜的示意图的哦！

第一步、按照下图步骤打开SIM及SD卡槽第二步、插入SIM芯片方法。插入Micro-SIM 卡本手机仅支持Micro-SIM 卡，使用非标准Micro-SIM 卡可能会损坏您的手机。如需更换或购买Micro-SIM 卡，请咨询您的网络运营商。标准Micro-SIM 卡外形尺寸 (长× 宽× 厚)为15 mm × 12 mm × 0.76 mm。若要插入Micro-SIM 卡，请先关闭手机。1. 打开卡槽盖 (a)。 2. 将Micro-SIM 卡插入卡槽 (b)。 3. 使用插卡拨片按压Micro-SIM 卡尾部，直至Micro-SIM 卡锁入卡槽 (c)。 4. 合上Micro-SIM 卡槽盖 (d)。取出Micro-SIM 卡　　若要取出Micro-SIM 卡，请先关闭手机。　　1. 打开卡槽盖 (a)。　　2. 使用插卡拨片按压Micro-SIM 卡使其从卡槽中弹出 (b)。　　3. 取出Micro-SIM 卡并合上卡槽盖 (c)(d)。

卡托上有插卡类型的文字提示：内卡（也叫SIM 1）只支持 Nano-SIM 卡，外卡（也叫SIM 2）可以放 Nano-SIM 卡或 MicroSD 卡。了解更多服务优惠点击下方的“官方网址”客服218为你解答。

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SIM卡分为三种从大到小依次是：标准SIM卡，micro-SIM卡，nano-SIM卡荣耀6用的是micro-SIM卡

根据使用卡的情况，存在两种不一样的情况。 1、华为畅享6有内外两个卡槽，如果只插一张电话卡，则另一个卡槽可以插入内存卡； 2、若华为畅享6的内外两个卡槽都插了电话卡，则卡槽空间已满，没有剩余空间插内存卡。

亲，建议您在WIFI环境下观看—华为P8 插卡指导视频：http://v.youku.com/v_show/id_XOTQzODkwODQw.html?from=y1.7-1.2

亲，手机的上卡槽(卡1)装入micro SIM卡下卡槽(卡2)转入nano SIM卡和SD卡二选一，如果您不装内存卡，可以直接转入两种sim卡。

要自己不会的话，最好去营业厅去让工作人员帮你操作。

华为荣耀6怎么插卡?小编就来演示一遍华为荣耀6装sim卡步骤，很多朋友表示不知道怎么查SIM卡，是有技巧的哦~下面就来了解一下吧。　　第一步、按照下图步骤打开SIM及SD卡槽。　　第二步、插入SIM芯片方法。插入Micro-SIM 卡本手机仅支持Micro-SIM 卡，使用非标准Micro-SIM 卡可能会损坏您的手机。如需更换或购买Micro-SIM 卡，请咨询您的网络运营商。标准Micro-SIM 卡外形尺寸 （长× 宽× 厚）为15 mm × 12 mm × 0.76 mm。若要插入Micro-SIM 卡，请先关闭手机。1. 打开卡槽盖 （a）。 2. 将Micro-SIM 卡插入卡槽 （b）。 3. 使用插卡拨片按压Micro-SIM 卡尾部，直至Micro-SIM 卡锁入卡槽 （c）。 4. 合上Micro-SIM 卡槽盖 （d）。取出Micro-SIM 卡若要取出Micro-SIM 卡，请先关闭手机。1. 打开卡槽盖 （a）。2. 使用插卡拨片按压Micro-SIM 卡使其从卡槽中弹出 （b）。3. 取出Micro-SIM 卡并合上卡槽盖 （c）（d）。Q:华为荣耀6用什么SIM卡？SIM卡怎么剪卡？华为荣耀6怎么插入Micro-SIM 卡？A:华为荣耀6用Micro-SIM 卡(俗称小卡)，SIM卡怎么剪卡，去中国联通(移动、电信)营业厅柜台要业务员帮你剪卡。

安装手机卡步骤如下：一、取卡托在关机状态下，在手机左侧上方找到卡槽，将取卡针垂直插入卡槽边上的小孔。用力按压，使卡托弹出。二、看卡托卡托上有插卡类型的文字提示：内卡（也叫卡槽1）只支持 Nano-SIM 卡，外卡（也叫卡槽2 ）可以放 Nano-SIM 卡或 MicroSD 卡。三、插卡将 Nano-SIM 卡和 MicroSD 卡分别按示意方向放入卡托，注意缺口的方向。注意：手机可同时插2张 Nano-SIM 卡，或者同时插1张 Nano-SIM 卡和1张 MicroSD 卡四、插回卡托手机屏幕向上，把卡托平推回卡座内开机即可。注意：不可以直接将 Nano-SIM 卡、MicroSD 卡插入放置卡托的卡座中，或使用剪小的非标准 Nano-SIM 卡。即使是营业厅帮忙剪的卡也不行。

note支持的还Nano SIM卡；卡槽1（内卡槽）、卡槽2（外卡槽）可任意切换为主卡、副卡。卡槽2（外卡槽）支持Nano SIM和microSD二选一

第一步、按照下图步骤打开SIM及SD卡槽。第二步、插入SIM芯片方法。插入Micro-SIM 卡本手机仅支持Micro-SIM 卡，使用非标准Micro-SIM 卡可能会损坏您的手机。如需更换或购买Micro-SIM 卡，请咨询您的网络运营商。标准Micro-SIM 卡外形尺寸 （长× 宽× 厚）为15 mm × 12 mm × 0.76 mm。若要插入Micro-SIM 卡，请先关闭手机。1. 打开卡槽盖 （a）。 2. 将Micro-SIM 卡插入卡槽 （b）。 3.使用插卡拨片按压Micro-SIM 卡尾部，直至Micro-SIM 卡锁入卡槽 （c）。 4. 合上Micro-SIM 卡槽盖 （d）。取出Micro-SIM 卡若要取出Micro-SIM 卡，请先关闭手机。1. 打开卡槽盖 （a）。2. 使用插卡拨片按压Micro-SIM 卡使其从卡槽中弹出 （b）。3. 取出Micro-SIM 卡并合上卡槽盖 （c）（d）。小贴士：华为荣耀6用Micro-SIM 卡(俗称小卡)，去中国联通(移动、电信)营业厅柜台要业务员帮你剪卡。

一、请先将手机关机。二、然后找出买手机赠送的卡针。三、找到手机侧面的卡槽，会有一个小圆孔。四、用卡针针尖轻轻插入小圆孔，卡槽会弹出来。五、从卡槽取出SIM卡。

找找电视屏幕上应该有一个“Shift” 这个英文的键，先把光标移到这个上面按确认，然后出来的都是大写了。如果和你情况对应不上的话你可以把遥控器和输入的界面拍个照片追问我。

这个的话，你可以在那个手机设置里面吧，或者那个APP上面那个计算机里面有那个设置，你可以点击设置用那个字体大小的

honorplay/CoR—AL10

华为P10系列5.1英寸系列手机：VTR-AL00（全网通版）;华为Mate9系列5.9英寸手机以下型号：MHA-AL00（全网通版）、MHA-TL00(移动定制版)；华为Mate9Pro系列5.5英寸手机以下型号：LON-AL00（全网通版）；华为nova系列5.0英寸手机以下型号：CAZ-AL00（全网通版）、CAZ-AL10（全网通版）、CAZ-TL10(移动定制版)、CAZ-TL20（移动定制版）；华为P9系列5.2英寸手机以下型号：EVA-AL00（全网通版）、EVA-DL00（联通定制版）、EVA-TL00（移动定制版）、EVA-CL00（电信定制版）；华为P9Plus系列5.5英寸手机以下型号：VIE-AL10（全网通版）；华为Mate8系列6英寸手机以下型号：NXT-AL10（全网通版）、NXT-DL00（移动4G版）NXT-TL00（移动4G版）、NXT-CL00（电信4G版）；华为畅享6系列5英寸手机以下型号：NCE-AL00（全网通版）；

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首先你这段从上到下，大致为：软件版本、超级密码级别、日志信息设置、使用协议另外，如果你想恢复出厂设置，3300系列的我没有实际操作过，但是华为的机器大概都是一样reset saved-configuration （清楚保存的配置）reboot (重启交换机)你可以试试看，记得先备份配置

信号频段的切换指令

用于关闭console登录的终端显示信息中心发送调试/日志/告警信息功能

歌曲: Sukiyaki 歌手: 陈淑桦 专辑: 《往日情怀》下载LRC歌词It"s all because of you,I"m feeling sad and blue,You went away, now my life is just a rainy day,And I love you so,How much you"ll never know,You"ve gone away and left me lonely,Untouchable memories,Seem to keep haunting me,Another love so true,That once turned all my gray skies blue,But you disappeared,Now my eyes are filled with tears,And I"m wishing you were here with me,Soaked with love all my thoughts of you,Now that you"re gone I just don"t know what to doooo,If only you were here,You"d wash away my tears,The sun would shine,Once again you"ll be mine all mine,But in reality,You and I will never be,Cause you took your love away from meGirl,I don"t know what I did to make you leave meBut what I do know,Is that since you"ve been gone there"s such an emptiness inside,I"m wishing you to come back to meIf only you were here,You"d wash away my tears,The sun would shine,Once again you"ll be mine all mine,But in reality,You and I will never be,Cause you took your love away from me,Oh baby,You took your love away from,

we are young

华为mate40发布会在台上说英语的那个人是余承东，华为终端的CEO。余承东：国安徽省霍邱人，1969年出生，毕业于西北工业大学（本科），清华大学（硕士）。1993年加入华为，现任华为消费者BG CEO、华为终端公司董事长。余承东接任华为终端以来，因其总在新浪微博上放空炮，而被网友戏称为：余大嘴。华为消费者BG CEO、华为终端公司董事长。1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁等。扩展资料：华为Mate40 Pro和华为Mate40 Pro+配备了华为首款5纳米制程芯片——麒麟9000 SoC芯片，集成了153亿个晶体管，实现了麒麟芯片的巅峰之作。新型的超感知徕卡电影成像系统引入了前后双电影镜头以及前后双超广角镜头。此外， AI隔空控制和灵动熄屏显示使交互模式更加丰富。未来感十足的“ 星环设计”与88°超曲的环形屏幕相融合。手机总共提供了三种玻璃材料的颜色选择：亮黑色，釉白色和秘银色。参考资料来源：中关村在线——一文看懂华为Mate 40系列发布会所有亮点参考资料来源：百度百科-余承东

以下是一个关于宏昌餐馆的英语广告作文，希望对你有所帮助：Welcome to Hongchang Restaurant!Are you tired of eating the same food every day? Come and discover a new culinary experience at Hongchang Restaurant! We are a newly opened restaurant in the heart of the city, offering a variety of delicious Chinese dishes to satisfy your cravings.Our menu features a wide selection of dishes, ranging from traditional Chinese cuisine to modern fusion dishes. All of our dishes are made with fresh, high-quality ingredients, and are prepared by our experienced chefs who have over 20 years of culinary experience.All of our dishes are reasonably priced, making it affordable for everyone to enjoy quality food. Whether you"re coming in for lunch or dinner, we promise to deliver a unique dining experience that will exceed your expectations.In addition to our delicious food, we also offer a warm and welcoming atmosphere for you to enjoy your dining experience. We strive to provide excellent customer service to ensure that you leave feeling satisfied and happy.Come visit us at Hongchang Restaurant and taste the difference! We are open seven days a week, from 11 am to 10 pm. For reservations, please call (insert restaurant phone number).Thank you for your interest in our restaurant and we look forward to seeing you soon!

老哥解决了嘛？

今年，苹果在发布会上首次将搭载新芯片A13的iPhone11和搭载麒麟980的华为P30Pro、iPhoneXR（A12芯片），以及三星GalaxyS10+（高通855）、谷歌Pixel（高通845）做了对比，在GPU和CPU的表现上，iPhone11都远超以上。人们很快发现，被苹果拿来对比的华为芯片并不是新的麒麟990，后者将在9月19日出现在华为Mate30系列手机中。友还拿iPhone11系列的各项性能和华为作对比，不管在芯片、摄像头设计、快充技术、续航上，苹果都落后华为。这样的对比让所有国人的荣耀感再次爆棚。但是，在创新能力上，苹果手机真的要被华为吊打了么？答案是否定的。领先的芯片研发与通信技术让华为手机成为苹果手机的挑战者，但显然，苹果手机的软硬件生态、自研技术以及供应链管理的成熟度仍然强大，在很多新技术上，苹果都不是第一个试水的，但是软硬件结合的能力让苹果的体验实现了优解。这些，正是苹果值得学习的地方。从摄像技术说起，被苹果重新定义的技术方案细数苹果手机中亮点，不管是新发布的三摄像头，还是此前的Airpods、人脸识别、AR、NFC、无线充电、语音助手Siri等，苹果都是在既有的技术方案上优化，实现了产品的优体验。1、看似丑陋的“浴霸”摄像头背后苹果确实不是第一个提出三摄像头方案的，一年前，华为就发布了搭载三颗摄像头的华为P20Pro，华为P20Pro拥有一颗800万像素的彩色长焦、一颗4000万像素的彩色镜头和一颗2000万像素的黑白镜头，通过三颗镜头的组合搭配，可以实现3倍光学变焦、5倍三摄变焦和超级夜景。此次苹果发布的三摄设计，则是在原有的技术方案上进行了优化，解决多镜头系统手机在切换不同镜头时都会出现卡顿或跳帧的现象。早前后置双摄的采用也是如此。当时，Android机的双摄虽然采用双摄较早，但主要是以广角摄像头为主，副镜头辅助主镜头，总体效果一般，而iPhone7Plus采用长焦+广角的变焦双摄解决方案，使得双摄像头有了更多的价值，该方案一经推出，也得到了手机厂商们的重视。2、初被视为鸡肋的Airpods2016年秋季新品发布会上，苹果连同iPhone7发布无线耳机——AirPods。Airpods在发布之初就饱受争议，很多人吐槽他华而不实，价格贵且容易丢，而且，早在2015年年初的CES上，Bragi、FreeWavz、HearNotes都展示了自己的无线耳机，并在2015年底陆续发货。苹果并不是。不过，在各个设备的连接性，贴耳的舒适度、支持Siri和无线充电等方面，Airpods都给出了不错的方案。3、简单却复杂的Animoji2017年，在iPhoneX的人脸识别技术推出后，苹果在软件层面还推出了一个很有意思的人脸识别的动态emoji——Animoji。实现Animoji的功能同样不是苹果的首次研发。苹果通过在几年前收购Perceptio、Metaio、Faceshift，以及3D传感器制造商PrimeSense，完成了技术布局，通过将收购的技术公司的方案结合在一起，打造了风靡社交络的表情产品。软硬件生态上，苹果很难被吊打苹果难以被吊打的重要一点，还在于其背后强大的软硬件生态支持，主要包括产品、内容和开发者生态三部分。1、产品生态：除了iPhone系列这样的重头戏，苹果每年发布的产品还少不了MacBook、iPad、AppleWatch、AppleTV等产品。MacBook系列+iPhone系列+AppleWatch+AirPods+iPad系列成为了不少人的标配，而社交、工作、生活数据的互联互通也让人很难从生态圈脱离。2、内容生态：此次苹果又列举了15个即将随AppleArcade一同上线的新的独占游戏，其中不乏来自育碧、万达南梦宫、世嘉、史克威尔艾尼克斯等知名游戏公司的作品。苹果宣布，AppleTV+和AppleArcade的订阅均为499美元/月。尽管这些平台上的内容无法和Netflix、亚马逊、Steam上的海量内容相提并论，但他们给了消费者在硬件基础上选择苹果的理由。3、开发者生态除了产品和内容，开发者生态也是苹果的重要优势。2008年的WWDC大会上，苹果第一次发布了AppStore，统一分发渠道、无托管费，无手续费，开发者自己决定价格并获得70%的收入，并且“可以触达每一位用户”。苹果还提供了从开发工具包、说明文档、UI资源、推广素材等一条龙服务，每个会写编程的开发者都可以在AppStore中面对全球用户。一系列政策极大满足了中小开发者的痛点。相比之下，华为起步晚发展迅速，2018年华为终端全球注册开发者数量已经超过56万，合作伙伴收益同比增长超过100%。2019年，华为宣布举办规模大的开发者大会，正式发布自有操作系统——鸿蒙。据介绍，鸿蒙OS是基于微内核的全场景分布式OS，这是分布式架构首次用于终端OS，可以实现跨终端无缝协同体验。总结人们对于苹果手机过高的期望值，使得每场苹果发布会都面临着苛刻的审视和评价。单从iPhone11系列的参数对比，就得出苹果手机被吊打的结论，未免有些片面。在技术应用、产品体验和软硬件生态上，苹果都有很多要学习的地方。我们期待华为这样的民族企业在学习和借鉴中完成创新和高速增长。