海澜之家

2018海澜之家双百强心得体会：海澜之家每年会出两次采购计划，由供应商自己设计生产产品。你们造什么我不管，我只负责替你们卖。采购商品的钱呢我也先欠着你们，反正我定的货多嘛，你们也拿我没办法，等卖掉了我们再算嘛。而在另一头，海澜之家有极其强大的开店能力。如果你想加盟海澜之家开他一家门店，先要缴纳200万元的费用。其中100万是用来做店头装修和员工培训，另100万是抵押给海澜之家的押金。先进的地方是在于，加盟海澜之家的小伙伴其实只要付加盟费，然后把店托管给海澜之家来管理，你什么事都不做就可以坐享卖货分成。而海澜之家呢，他通过这种方式募集大量现金，然后用这笔资金继续扩张开店。店开得越多海澜之家手上的钱也就滚得越大，这就是海澜之家的模式了。产品的优劣对海澜之家并不重要，能把供应商的货款拖欠多久，以及能够把开店的规模扩张得多快，这才是海澜之家赚钱的关键。他更像是一个融资的金融公司，而不是在做一个服装品牌。海澜之家辉煌成就和参观点的安排是意料之中的，厂房建造得如此富丽堂皇，一派欧式建筑。厂报《海澜人》办得很有文化品味，图书馆的阅览室内挂了很多国画和书法作品，都是出自本厂的员工之手，而且都用镜框装裱得很高雅，厂歌《海澜之歌》的作词、作曲竟出自同一个人——海澜集团的总裁，也是集团创始人。扩展资料：海澜之家对每一家门店都实行全国统一连锁经营管理，做到了既＂连＂又＂锁＂＂连＂住了品牌，＂连＂住了形象，＂连＂住了服务，也＂锁＂住了管理。公司的每个部门也能按照标准化的业务流程为门店服务，标准化成为海澜之家门店＂拷贝不走样＂的保证。2002年9月，一种定位为大众化的全新服装＂零售业态＂－－海澜之家男装自选商场正式开门迎客。2007年3月，＂海澜之家＂以连锁经营、统一形象、大规模的营销模式获得中国服装品牌年度大奖＂潜力大奖＂。这是继＂营销大奖＂之后，海澜之家再次得到全国服装行业的认可。在经营方面，海澜之家利用自身资源，有效把控服装的成本和品质环节，严格执行国际服装行业生产标准，从而实现了男人的衣柜＂高品质、中价位＂的品牌梦想。

此前，海澜之家的品牌印象大多停留在——一年逛两次的“男人的衣柜”。在大众媒体甚为流行的年代，通过砸广告树立“国民男装”的形象行之有效。近几年，海澜之家推进年轻化变革。不管是产品还是广告，通过联名、跨界和IP运作，海澜之家正变得愈加时尚。海澜之家花式玩转内容的背后，实则既是集团自上而下对转型升级的积极推动，也是运营营销思路不断转变的表现。IP的公益化尝试5月23日，海澜之家和水哥联合发起的“让梦想展翼”公益活动正式开启，筹款帮助最强大脑贫困选手和山区贫困孩子们追寻自己的梦想，呼吁社会各界关心和支持他们。因为综艺节目《最强大脑》，王昱珩以“水哥”的称号为人所熟知。3月初，海澜之家找到水哥，双方一拍即合。但相比高知名度的明星、电影等，水哥算得上是强IP吗？在海澜之家看来，水哥有才华有情怀，和海澜之家品牌很契合。最重要的是，水哥和海澜之家都有着一颗做公益的心。海澜之家邀请水哥为这次活动设计了一款公益战服，将公益战服放在天猫旗舰店上发售，每件义卖价1元，每售出一件海澜之家即捐出100元。5月23-25日每日10点准点上架，1万件T恤瞬间售罄，共计筹集善款100万元。水哥的另一个身份是清华美院毕业的专业设计师，这次联名T恤上的图案便都是水哥的画作。除了这款公益战服之外，联名款的其他系列也得到了不错的市场反馈。2011年，海澜之家电商年销售额达到398万元，2016年突破12亿元，年访客达到2亿人次。对于如今的海澜之家来说，天猫平台不止是销售渠道，更是品牌营销阵地。“电商的意义是服务整个品牌。”海澜之家电商运营负责人大盛表示。海澜之家如何变时尚？从2014年开始，海澜集团少帅周立宸牵头联合网易、中国社会福利基金会“暖流计划”共同发起“多一克温暖”公益活动，此次IP的公益化尝试亦是品牌本身形象传播的成功试水。原先，他曾直接领导电商、广告等部门，对新鲜事物的敏锐捕捉和及时反应，让海澜之家的品牌形象出现巨大变化。今年初，海澜少帅周立宸出任海澜集团有限公司总裁。如何搭上中国时尚产业发展的快车，这是周立宸以及海澜之家一直在思考的问题。随着80、90后逐渐成为主流消费群体，海澜之家对产品风格和广告投放作出调整。比如在款式设计上走年轻化路线，引进林更新、陈晓等当红小生加盟代言人之列，还以服装赞助的形式支持《奔跑吧兄弟》、《最强大脑》、《非诚勿扰》等知名综艺节目，注重人群定位的精准性。去年4月8日，海澜之家联手东方梦工厂共同推出《马达加斯加》电影系列衍生产品。一向被人诟病款式老气的海澜之家，搭乘IP借势的顺风车，试图提升产品时尚度。这被业内认为是一次IP＋供应链的强强联合。东方梦工厂的IP为营销和引流背书，海澜之家供应链则提升产品性价比。除了IP，去年9月，海澜之家还通过与男装设计师Xander Zhou合作限量系列，首次推出设计师项目。与海澜之家一拍即合，Xander Zhou称双方都想“做点有趣的事”。而作为国内男装第一品牌，进军一二线市场、凭借联名款进入时尚圈，或许是海澜之家的下一个目标。背后是营销思路的升级海澜之家始终把建立线上线下品牌认知、提高用户粘性始终放在首位。2017年消费升级态势迅猛，IP化的营销方式背后实则体现出了海澜之家在营销思路上的转变升级。首先，在坚持产品的同时，改变传播方式。一直以来，海澜之家坚持线上线下“同款同时同价”，通过提前对产品推广布局，打造多爆款组合，促进全品类快速销售增长。而面对新的消费形式，海澜之家也在探索新的传播模式与运营模式，不仅实现从商品运营到关注用户需求的转变，还不再局限于单一媒介，倾向于多媒介、多形式的多元化立体传播。为配合传播，海澜之家同时升级了视觉体系，携手国际时尚机构，整合资源提升品牌时尚度，打造品牌电商视觉影响力。其次，升级运营，深度挖掘流量，提高转化。一方面，通过精细化操作，充分利用现有流量渠道，通过活动突破层级流量的限制；另一方面，紧跟平台最新的营销趋势输出内容。“淘宝这两年增加了很多内容模块，因此海澜之家在多屏互动、内容化传播、短视频等方面不断推陈出新。”大盛说，“通过图片、文章、视频和用户进行沟通，表达的不仅仅是价格、款式，还有产品理念，通过内容和用户形成情感认同。”淘宝天猫内容化，本质上是一场用户线上时间争夺战。“我们能占领用户多长时间，取决于我们的内容有多大的吸引力。”再次，升级商品企划。大盛介绍，如今消费者往往先消费内容再消费商品，因此海澜之家首先策划布局TOP款商品矩阵，然后对产品进行深层次的内容包装，先后推出丹宁系列、棉麻系列、艺术家系列等产品；并针对不同的人群策划不同的企划方案。通过同时提供线上购买线下换货的售后服务，海澜之家电商团队提高顾客的服务体验，从而提高购买连带率和复购率。最后，升级客服体系。客服属于人工密集型岗位，因此不少品牌电商常常会选择协同第三方外包客服，缓解用工压力。大盛却表示，海澜之家坚持不外包。而针对目前100多人的客服团队，海澜之家主要通过三种方式，完善和升级服务：1.开展一系列的培训让客服专业化；2.督查管理让客服标准化；3

海澜之家领班的见习报告怎么写

加班没加班费，店长说扣钱就扣

作者 | 郭凡瑜 又一位企业家将接力棒交到了下一代手中。 12月16日，浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司（以下简称“红蜻蜓”）发布公告称，公司总裁钱金波申请辞去总裁一职。经钱金波提名，红蜻蜓董事会聘任钱帆为公司新任总裁。 钱金波为红蜻蜓创始人，接任者钱帆为钱金波儿子，出生于1987年。公告显示，辞去总裁职务后，钱金波仍继续担任红蜻蜓董事长、董事、董事会战略与投资委员会主任委员、董事会提名委员会委员职务。 这不是一次突如其来的接班，公开资料显示，自2011年毕业后，钱帆就进入红蜻蜓开始在各岗位进行轮岗。红蜻蜓发布的官方公告显示，钱帆曾就职红蜻蜓华东分公司副总经理、上海奈是特贸易有限公司总经理，现任红蜻蜓副董事长、董事、副总裁。在此次发布公告之前，钱帆还密集接受媒体采访，阐述了自己带领红蜻蜓 探索 数字化转型、品牌更新等一系列规划和举措。 不只是红蜻蜓，最近几年，许多伴随80、90后成长的服饰品牌都进行了企业掌舵者交接班： 企业创始人年岁渐长是这批服饰企业密集交接班的原因之一：美特斯邦威、海澜之家、红蜻蜓等企业均创办于上世纪90年代中旬，企业创始人多为60后，如今已经年近六旬。 另一个无法回避的现实是，这批曾经俘获了一代年轻人的品牌，如今正逐渐失去对年轻人的吸引力，品牌老化的挑战如影随形，扶新人上马的另一面，往往是将品牌焕新的希望寄托在了换人身上。 但是，在复杂的内外部挑战面前，管理层的更新换代能奏效吗？ 在红蜻蜓对外释放的信息中，钱帆自公开亮相以来一直都与“改变”两个字紧密捆绑。2018年11月，在红蜻蜓官宣Angelababy为 时尚 代言人的发布会上，钱帆以品牌升级战略领军人物的角色，第一次出现在公众视野。 启用彼时大热的Angelababy为代言人，钱帆及红蜻蜓的目的不言而喻：要为这个看上去已经有些成熟的品牌，带来更多年轻色彩——官方释放的信息中，红蜻蜓也提到了三个方向：年轻化、休闲化、街头化。与签约代言人一同进行的是渠道方面的变革，就在官宣新代言人的同时，红蜻蜓还宣布了与阿里巴巴集团达成新零售战略合作的信息。 这一年，钱帆刚刚升任红蜻蜓集团副总裁，同时，公司内部成立了新零售部门——让接班人推动公司革新的意图不言而喻。 类似的情况也发生在美特斯邦威身上。 2015年，在美特斯邦威成立20周年之际，其推出了一款名为“有范”的APP，并因为连续多季冠名时下大热的网络综艺《奇葩说》而迅速为人所知。 根据介绍，“有范”是线上 时尚 配搭体验平台，用户可以在上面查看 时尚 穿搭内容，也可以在上面购买美特斯邦威旗下的衣服，这是美特斯邦威围绕互联网做出的一次O2O尝试，投入不可谓不大，公开资料显示，其冠名《奇葩说》仅首季投入便达5000万人民币，而且美特斯邦威创始人周成建之子周邦威甚至亲自参与了节目录制，在节目中频频露脸，为“有范”“代言”。 周邦威的公开亮相与“有范”的推出背后，同样折射的是美特斯邦威谋求转型的意图。 面对电商渠道的冲击，依赖加盟店和直营店等线下渠道崛起的美特斯邦威也尝试进行线上转型，2013年前后，其启动了O2O战略，在线下增加直营店面数量，2015年推出的“有范”承载的是其连通线上、线下，构建自身零售生态的野心。 但是“有范”上线后表现不佳，2016年11月，周成建长女胡佳佳接任美特斯邦威董事长一职，其上任后继续推动变革：推出细分品牌如休闲风的NEWear、潮流范的HYSTYL、街头潮趣的MTEE等；同时在线下大力挺进购物中心，淘汰许多质量差的、销量不理想的店面，重新在黄金商圈开数千平米的大店。 能够看出，美特斯邦威的新一代掌门人，主要工作也始终围绕求新求变的主题。被求新求变牵引的还有今年11月刚刚从父亲周建平手中接下海澜之家董事长一职的周立宸。 为帮助品牌实现年轻化，周立宸及海澜之家过去几年的动作不少： 回顾几家老牌服饰企业交接班的过程不难发现，二代们入主企业开始，往往也是企业求新的肇始。这里有创二代们希冀在父辈事业上做出自己成绩的个人愿望，但更多与服饰行业近年来的剧变相关。 在二代接班谋新求变的浪潮中，老牌服饰企业们需要做的，绝不只是换人而已。 近几年密集进入交接班的服饰品牌们，诞生、崛起、遭遇挑战的故事都有相似主线。 从时间线来看，无论红蜻蜓、美特斯邦威、海澜之家还是森马，都集中成立于上世纪90年代中期，彼时，线下是渠道的重中之重，在传播方式有限的情况下，在电视等传统媒介上投放广告能取得很大声响。 而在这批服饰品牌密集成立的同时，中国经济开始腾飞，市场对服饰的需求更加多样，普通人也愿意为衣服鞋帽掏出更多的钱。 渠道、广告、市场成为彼时国产服饰品牌崛起的外部条件，在内部，国产服饰玩家们在品牌定位上牢牢抓住了下沉市场的消费升级需求，通过明星代言、猛砸广告树立了自身的品牌形象和用户认知。 赶上国内服装市场红利期，采取高举高打策略的国产服饰品牌们因此得以迅速打开品牌局面，实现规模化扩张。 但是好景不长，进入2010年之后，国内服饰行业遭遇了来自渠道和品牌的双重变量挑战。渠道上，线上渠道逐渐兴起，为更多新兴品牌的出现和发展提供了土壤，消费者的消费习惯也因此发生变化，需求更加多元化。品牌上，国外服装品牌陆续入驻中国市场，海外快 时尚 的打法相对本土服饰品牌而言显得更为凶猛。很快，本土服饰品牌们在双重夹击下失去了荣光。 以美特斯邦威 为例，其销量下滑便与国外品牌的冲击很有关系。2010年以来国外品牌ZARA、H&M、优衣库等纷纷加入抢夺中国消费市场。ZARA凭借推出产品更新迭代快、新款紧跟潮流，吸引消费者的眼球，在快速扩张迅速收割了大批用户，优衣库也借助其高质量、价格实惠等原因也迅速在中国市场扎根。相反，美特斯邦威品牌产品单一，推新速度慢，逐渐失去了新一代的消费者。 同时，过去依靠线下渠道实现规模化扩张的老牌服饰企业们，在电商、直播带货等冲击下，错失互联网营销红利，失去活力。冲击之下，部分老牌企业转型电商，但并没有挽回消费者的欢心，反而出现渠道选择不符合自身产品定位、线上运营成本加重公司负担等。 海澜之家财报显示，2017年至2020年三季度，海澜之家的销售费用分别为15.49亿元、17.99亿元、24.67亿元、16.91亿元，分别同比增长8.86%、16.17%、37.07%、13.18%，2020年前三季度，海澜之家的营业收入117.78亿元，同比下降19.82%——销售费用节节攀升的时候，公司的业绩并未同步增长，尴尬可见一斑。 多重冲击下，这些品牌们面临门店倒闭、销售下滑、消费者流失等挑战，已经过去的十年对于老牌中国本土服饰品牌而言堪称失去的十年。近几年创二代的求变和创新决心，便与此相关。 为了让父辈企业再现辉煌，创二代们不可谓不努力，但从结果来看，创二代们的努力还需要更多时间来证明其效。 自2012年起陷入营收同比增减交替怪圈的美特斯邦威，在二代上任后颓势依然未减，今年10月30日公布的三季度财报显示，该公司前三季度实现营业收入26.90亿元，较上一年同期下降了33.33%；实现的归母净利润则同比直降196.78%至-7.06亿元。 红蜻蜓的三季报同样不容乐观，财报显示，其今年1到9月实现营业收入16.26亿元，同比下降25.86%；归属于上市公司股东的净利润5966.44万元，同比下降47.77%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2031.75万元，同比下降71.84%。 而周立宸带领的海澜之家线上渠道自2017年开始与天猫新零售展开深度合作，目前已三年有余，但成效甚微。数据显示，截至今年9月30日，海澜之家主营业务线上销售收入13.26亿元，占比仅为11.59%，海澜之家的市值相较巅峰时刻也已跌去六成。 至少从当前业绩来看，本土服饰品牌们尚未回到上升通道。 从创二代们接班历程的动作来看，品牌、渠道是其发力的重点。例如红蜻蜓新掌门钱帆，除了主导集团数字化转型之外，今年年中还成立了一家MCN机构大黄蜂。公开报道中，钱帆曾如此规划：“作为一家刚成立不久的MCN机构，拿下了Angelababy这位顶级流量明星的直播首秀，开了个好头，接下来大黄蜂一方面要去签约更多的明星，另一方面也要培养垂直领域的网红主播。” 同样刚刚接任不久的海澜之家新掌门周立宸，最近最出圈的事件是今年10月官宣周杰伦成为其官方代言人。 但是面临挑战的本土服饰品牌们需要解决的问题显然不只是营销、品牌和渠道，缺乏硬产品支撑的品牌策略注定只能是昙花一现。对于创二代们而言，如果只能在表面做出创新，换了掌门恐怕并不能真的解决问题。

修身衬衫专家SENO修诺……再看看别人怎么说的。

您好！羽绒服分两种，一种是水洗，一种是干洗。清洗前请先查看羽绒服的洗涤标签，若需干洗，建议送到专业的干洗店清洗；若可水洗，且不褪色，沾上油渍可按照以下内容进行手洗：1、保持衣服干燥，取“蓝月亮羽绒服清洗液”或“蓝月亮手洗专用洗衣液”直接涂抹在污渍处，静置5分钟（若污渍较严重，可用软毛刷轻轻来回刷洗污渍处，或用干净毛巾轻轻擦拭污渍处）；2、污渍去除后，用干净毛巾蘸取清水，擦拭有洗衣液溶液的地方，再用清水漂洗洗衣液沾到的地方，彻底去除洗衣剂残留液；3、羽绒服清洗干净后，放于通风处晾干。以下是操作详细步骤图片说明，您可以参照洗涤：

永不回头“海澜之家”发源于江苏的一个小地方，起初也只是一个非常起眼的小品牌叫“三毛”非常土的名字，没有什么影响力，后来经由专业品牌推广机构推广，定位在中、高端男装，价格却偏低于他的地位，而且取了一个相对响亮的名字“海澜之家”现在在中国已经具有相当的品牌知名度，而且推出了“男人的衣柜”的概念，迎合了大多男士追求品质服装又不喜欢购物的特点。