工业企业

工业企业财务制度第一章总则第一条为了规范工业企业财务行为，有利於企业公平竞争，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，制定本制度。第二条本制度适用於中华人民共和国境内的各类工业企业（以下简称企业）， 包括：全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业；有限责任公司、股份有限公司等各类组织形式的企业。非工业系统独立核算的工业企业也适用本制度。第三条企业应当在办理工商登记之日起30日内，向主管财政机关提交企业设立企业批准证书、营业执照、合同、章程等文件的复印件。企业发生迁移、合并、分立以及其他变更登记等主要事项，应当在依法办理变更登记之日起30日内，向主管财政机关提交变更文件的复印件。第四条企业应当建立健全财务管理制度，完善内部经济责任制，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，如实反映企业财务状况和经营成果，依法计算缴纳国家税收，并接受主管财政机关检查监督。第五条企业财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。第六条企业应当做好财务管理基础工作。在生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用，存货的消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资的毁损等，都应当及时做好完整的原始记录。企业各项财产物资的进出消耗，都应当做到手续齐全，计量准确，并制定和修订原材料、能源等物资消耗定额和工时定额，定期或者不定期地进行财产清查。第二章资金筹集第七条企业筹集的资本金，分为国家资本金，法人资本金、个人资本金以及外商资本金等。国家资本金为有权代表国家投资的政府部门或者机构以国有资产投入企业形成的资本金。法人资本金为其他法人单位以其依法可以支配的资产投入企业形成的资本金。个人资本金为社会个人或者本企业内部职工以个人合法财产投入企业形成的资本金。外商资本金为外 资者以及我国香港、澳门和台湾地区投资者投入企业形成的资本金。关键词： 财务管理 财务组织 财务制度 行政制度汇总 财务组织

　　一、污水排污费征收标准及计算方法　　(一)污水排污费按排污者排放污染物的种类、数量以污染当量计征，每一污染当量征收标准为0.7元。　　(二)对每一排放口征收污水排污费的污染物种类数，以污染当量数从多到少的顺序，最多不超过3项。其中，超过国家或地方规定的污染物排放标准的，按照排放污染物的种类、数量和本办法规定的收费标准计征污水排污费的收费额加一倍征收超标准排污费。　　对于冷却水、矿井水等排放污染物的污染当量数计算，应扣除进水的本底值。　　(三)水污染物污染当量数计算　　1、一般污染物的污染当量数计算　　某污染物的污染当量数 = 该污染物的排放量(千克) ÷该污染物的污染当量值(千克)　　一般污染物的污染当量值见表1和表2。　　2、PH值、大肠菌群数、余氯量的污染当量数计算　　某污染物的污染当量数 = 污水排放量(吨) ÷该污染物的污染当量值(吨)　　3、色度的污染当量数计算　　色度的污染当量数 = 污水的排放量(吨) ×色度超标倍数÷色度的污染当量值(吨·倍)　　PH值、色度、大肠菌群数、余氯量的污染当量值见表3。　　PH值、色度、大肠菌群数、余氯量不加倍收费。　　4、禽畜养殖业、小型企业和第三产业的污染当量数计算　　污染当量数 = 污染排放特征值÷污染当量值　　禽畜养殖业、小型企业和第三产业的污染当量值见表4。　　(四)排污费计算　　1、污水排污费收费额=0.7元×前3项污染物的污染当量之和　　2、对超过国家或者地方规定排放标准的污染物，应在该种污染物排污费收费额基础上加1倍征收超标准排污费。　　表1 第一类水污染物污染当量值　　污染物 污染当量值(千克)　　1.总汞 0.0005　　2.总镉 0.005　　3.总铬 0.04　　4.六价铬 0.02　　5.总砷 0.02　　6.总铅 0.025　　7.总镍 0.025　　8.苯并(a)芘 0.0000003　　9.总铍 0.01　　10.总银 0.02　　表2 第二类水污染物污染当量值　　11.悬浮物(SS) 4　　12.生化需氧物(BOD5) 0.5　　13.化学需氧物(COD) 1　　14.总有机碳(TOC) 0.49　　15.石油类 0.1　　16.动植物油 0.16　　17.挥发酚 0.08　　18.总氰化物 0.05　　19.硫化物 0.125　　20.氨氮 0.8　　21.氟化物 0.5　　22.甲醛 0.125　　23.苯胺类 0.2　　24.硝基苯类 0.2　　25.阴离子表面活性剂(LAS) 0.2　　26.总铜 0.1　　27.总锌 0.2　　28.总锰 0.2　　29.彩色显影剂(CD-2) 0.2　　30.总磷 0.25　　31.元素磷(以P计) 0.05　　32.有机磷农药(以P计) 0.05　　33.乐果 0.05　　34.甲基对硫磷 0.05　　35.马拉硫磷 0.05　　36.对硫磷 0.05　　37.五氯酚及五氯酚钠(以五氯酚计) 0.25　　38.三氯甲烷 0.04　　39.可吸附有机卤化物(AOX)(以C1计) 0.25　　40.四氯化碳 0.04　　41.三氯乙烯 0.04　　42.四氯乙烯 0.04　　43.苯 0.02　　44.甲苯 0.02　　45.乙苯 0.02　　46.邻—二甲苯 0.02　　47.对—二甲苯 0.02　　48.间—二甲苯 0.02　　49.氯苯 0.02　　50.邻二氯苯 0.02　　51.对二氯苯 0.02　　52.对硝基氯苯 0.02　　53. 2.4—二硝基氯苯 0.02　　54.苯酚 0.02　　55.间—甲酚 0.02　　56. 2.4—二氯酚 0.02　　57. 2.4.6—三氯酚 0.02　　58.邻苯二甲酸二丁脂 0.02　　59.邻苯二甲酸二辛脂 0.02　　60.丙烯晴 0.125　　61.总石西 0.02　　说明：1.第一、二类污染物的分类依据为《污水综合排放标准》(GB8978—1996)。　　2.同一排放口中的化学需氧量(COD)、生化需氧物(BOD5) 和总有机碳(TOC)，只征收一项。　　表3 PH值、色度、大肠菌群数、余氯量污染当量值、污染物 污染当量值　　1. PH值　　1) 0-1，13-14 0.06吨污水　　2) 1-2，12-13 0.125吨污水　　3) 2-3，11-12 0.25吨污水　　4) 3-4，10-11 0.5吨污水　　5) 4-5，9-10 1吨污水　　6) 5-6， 5吨污水　　2.色度 5吨水·倍　　3. 大肠菌群数(超标) 3.3吨污水　　4. 余氯量(用氯消毒的医院废水) 3.3吨污水　　说明：1、大肠菌群数和总余氯只征收一项。　　2、PH5-6指大于等于5，小于6;PH9-10指大于9 ，小于等于10，其余类推。　　表4 禽畜养殖业、小型企业和第三产业的污染当量值　　类型 污染当量值　　禽畜养殖场 1.牛 0.1头　　2.猪 1头　　3.鸡、鸭等家禽 30羽　　4.小型企业 1.8吨污水　　5.饮食娱乐服务业 0.5吨污水　　6.医院 消毒 0.14床 2.8吨污水　　不消毒 0.07床 1.4吨污水　　说明：1、本表仅适用于计算无法进行实际监测或物料衡算的禽畜养殖业、小型企业和第三产业等小型排污者的污染当量数。　　2、仅对存栏规模大于50头牛、500头猪、5000羽鸡、鸭等的禽畜养殖场收费。　　3、医院病床数大于20张的按本表计算污染当量。

存在电力缺口。2023年迎峰度夏期间，电力供需形势或仍偏紧，存在电力缺口，缺电情况下，地方通常优先保障居民用电，其次才是工业用电，缺电会直接影响工业生产。据中电联预计，今年夏季全国可能有2000万-3000万千瓦的电力缺口。

A做账流程：收集单据－－＞整理单据－－＞填写凭证－－＞汇总凭证－－＞登账－－＞结账　　报税流程：上月末发票认证－－＞本月金税卡抄税－－＞本月IC卡报税－－＞本月增值税申报　　B1、根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。　　2、根据记账凭证登记各种明细帐、现金日记账和银行存款日记账。　　3、月末，编制计提、结转的记账凭证。　　4、对所有记账凭证编制记账凭证汇总表。　　5、根据记账凭证汇总表登记总账。　　6、结帐、对帐。　　7、编制会计报表。　　8、定期进行资产清查。　　C一、大致流程：　　1、根据审核无误的原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。　　2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。　　3、根据记账凭证登记明细分类账。　　4、根据记账凭证汇总、编制记账凭证汇总表　　5、根据记账凭证汇总表登记总账。　　6、期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和损益表。　　二、具体内容：　　1、每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记账凭证（做记账凭证时一定要有财务（经理）有签字权的人签字后你在做），然后月末或定期编制科目汇总表登记总账（之所以月末登记就是因为要通过科目汇总表试算平衡，保证记录记算不出错），每发生一笔业务就根据记账凭证登记明细账。　　2、月末还要注意提取折旧，待摊费用的摊销等，若是新的企业开办费在第一个月全部转入费用。计提折旧的分录是借管理费用或是制造费用贷累计折旧，这个折旧额是根据固定资产原值，净值和使用年限计算出来的。月末还要提取税金及附加，实际是地税这一块。就是提取税金及附加，有城建税，教育费附加等，有税务决定。　　3、月末编制完科目汇总表之后，编制两个分录。第一个分录：将损益类科目的总发生额转入本年利润，借主营业务收入（投资收益，其他业务收入等）贷本年利润。第二个分录：借本年利润贷主营业务成本（主营业务税金及附加，其他业务成本等）。转入后如果差额在借方则为亏损不需要交所得税，如果在贷方则说明盈利需交所得税，计算方法，所得税=贷方差额*所得税税率，然后做记账凭证，借所得税贷应交税金--应交所得税，借本年利润贷所得税（所得税虽然和利润有关，但并不是亏损一定不交纳所得税，主要是看调整后的应纳税所得额是否是正数，如果是正数就要计算所得税，同时还要注意所得税核算方法，采用应付税款法时，所得税科目和应交税金科目金额是相等的，采用纳税影响法时，存在时间性差异时所得税科目和应交税金科目金额是不相等的）。　　4、最后根据总账的资产（货币资金，固定资产，应收账款，应收票据，短期投资等）负债（应付票据，应附账款等）所有者权益（实收资料，资本公积，未分配利润，盈余公积）科目的余额（是指总账科目上的最后一天上面所登记的数额）编制资产负债表，根据总账或科目汇总表的损益类科目（如管理费用，主营业务成本，投资收益，主营业务附加等）的发生额（发生额是指本月的发生额）编制利润表。　　5、其余的就是装订凭证,写报表附注,分析情况表。　　6、注意问题：　　a、以上除编制记账凭证和登记明细账之外，均在月末进行。　　b、月末结现金，银行账，一定要账证相符，账实相符。每月月初根据银行对账单调银行账余额调节表，注意分析未达款项。月初报税时注意时间，不要逾期报税。另外，当月开出的发票当月入账。　　　　三、报表问题：　　企业会计报表包括四个报表，除了资产负债表和损益表之外还利润分配表和现金流量表。而利润分配表只需要在年末编制，因为只有在年末企业才会对所盈利的利润进行分配。现金流量表也是年度报表。　　四、会计档案保管　　　　各行业涉及的税种明细　　　　一）工业企业 　　　　 工业企业应缴纳的税费一般包括：　　　　1.增值税；　　　　2.城建税；　　　　3.企业所得税；　　　　4.房产税；　　　　5.城镇土地使用税；　　　　6.车船使用税；　　　　7.印花税；　　　　8.教育费附加；　　　　9.生产、委托加工烟、酒、化妆品、护肤护发品、贵重首饰及珠宝玉石、鞭炮、烟火、汽油、柴油、汽车轮胎、摩托车、小汽车等商品，要缴纳消费税。有营业税应税行为的，要交纳营业税；　　　　10.开采原油、天然气、煤炭、其他非金属矿、黑色金属矿、有色金属矿、盐等产品，要缴纳资源税；　　　　11.企业进行固定资产投资，要缴纳固定资产投资方向调节税（已暂停征收）；　　　　12.有偿转让国有土地使用权，地上的建筑物及其附着物，还要缴纳土地增值税。　　（二）商品流通企业　　　　商品流通企业应缴纳的税费一般包括：　　　　1.增值税；　　　 2.城建税；　　 3.企业所得税；　　　　4.房产税；　　　　5.城镇土地使用税；　　　　6.车船使用税；　　　　7.印花税；　　　　8.教育费附加；　　　　9.有营业税应税行为的，要缴纳营业税；　　　　10.进行固定资产投资，要缴纳固定资产投资方向调节税（已暂停征收）；　　　　11.有偿转让国有土地使用权，地上的建筑物及其附着物，还要缴纳土地增值税。　　（三）交通运输企业　　　　交通运输企业应缴纳的税费一般包括：　　　　1.营业税；　　　　2.城建税；　　　　3.企业所得税；　　　　4.房产税；　　　　5.城镇土地使用税；　　　　6.车船使用税；　　　　7.印花税；　　　　8.教育费附加；　　 9.进行固定资产投资，要缴纳固定资产投资方向调节税（已暂停征收）；　　　　10.有偿转让国有土地使用权，地上的建筑物及其附着物，还要缴纳土地增值税。　　（四）建筑企业　　　　建筑企业应缴纳的税费一般包括：　　　　1.营业税；　　 2.城建税；　　　　3.企业所得税　　　　4.房产税 Mg　　　　5.城镇土地使用税　　　　6.车船使用税　　　　7.印花税　　　　8.教育费附加　　　　9.进行固定资产投资，要缴纳固定资产投资方向调节税（已暂停征收）；　　　　10.有偿转让国有土地使用权，地上的建筑物及其附着物，要缴纳土地增值税。　　（五）金融保险企业　　　　金融保险企业应缴纳的税费一般包括：　　　　1.营业税；　　　　2.城建税；　　　　3.企业所得税；　　　　4.房产税；　　 5.城镇土地使用税；　　　　6.车船使用税；　　　　7.印花税；　　　　8.教育费附加；　　　　9.进行固定资产投资，要缴纳固定资产投资方向调节税（已暂停征收）；　　　　10.有偿转让国有土地使用权，地上的建筑物及其附着物，要缴纳土地增值税。　　（六）邮电通讯企业　　邮电通讯企业应缴纳的税费一般包括：　　　　1.营业税；　　　　2.城建税；　　　　3.企业所得税；　　　　4.房产税；　　　　5.城镇土地使用税；　　　　6.车船使用税；　　　　7.印花税；　　　　8.教育费附加；　　　　9．进行固定资产投资，要缴纳固定资产投资方向调节税（已暂停征收）；　　　　10.有偿转让国有土地使用权、地上的建筑物及其附着物，要缴纳土地增值税。　　（七）文化体育业　　　　文化体育业应缴纳的税费一般包括：　　 1.营业税；　　　　2.城建税；　　　　3.企业所得税；　　　　4.房产税；　　　　5.城镇土地使用税；　　　　6.车船使用税；　　　　7.印花税；　　　　8.教育费附加；　　 5.城镇土地使用税；　　　　6.车船使用税；　　　　7.印花税；　　　　8.教育费附加；　　　　9.其中的广告业还应缴纳文化事业建设费；　　　 10.进行固定资产投资，要交纳固定资产投资方向调节税（已暂停征收）；　　　　11.有偿转让国有土地使用权，地上的建筑物及其附着物，要缴纳土地增值税。　　（十）房地产开发企业　　　　房地产开发企业应缴纳的税费一般包括：　　　 1.营业税；　　　　2.城建税；　　　　3.企业所得税；　　　　4.房产税；　　　　5.城镇土地使用税；　　　　6.车船使用税；　　 7.印花税；　　　　8.教育费附加；　　　　9.固定资产投资方向调节税（已暂停征收）；　　　 10.土地增值税。　　（十一）外商投资企业　　　　应缴纳的流转税(主要指增值税、消费税、营业税等)与内资企业一样，其在哪个行业，与哪个行业缴纳的流转税相同，其他应缴纳的税费有的与内资企业有所不同。外商投资企业应缴纳的税费主要包括:　　　　1.增值税或营业税；　　　　2.外商投资企业和外国企业所得税；　　　　3.城市房地产税；　　　　4.车船使用牌照税；　　　　5.印花税；　　　　6.生产、委托加工烟、酒、化妆品、护肤护发品、贵重首饰、汽车轮胎、摩托车、小汽车，要缴纳消费税；　　　 7.屠宰加工行业，要缴纳屠宰税；　　　　8.有偿转让国有土地使用权、地上建筑物及其附着物，要缴纳土地增值税。成本核算步骤：1）生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。　　（2）确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。　　（3）进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产战本--辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。　　（4）进行综合费用的分配。对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入“生产成本--基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。　　（5）进行完工产品成本与在产品成本的划分。通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本- -基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。　　（6）计算产品的总成本和单位成本。在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本；分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本。

　　工业企业生产经营活动分为供应、生产、销售三大环节，其中生产环节为组织产品生产所发生的直接材料、直接人工和制造费用，按产品对象形成产品生产成本，即为制造成本。产品制造成本核算的准确与否，直接影响到产品销售成本结转的正确性，进而影响当期的会计利润和应纳税所得额。因此，对制造成本的审查应作为企业所得税纳税审查的重点。　　一、制造成本的会计核算　　制造成本通过“生产成本”、“制造费用”科目进行核算。“生产成本”科目核算企业进行工业性生产所发生的各项生产费用，包括生产各种产成品、自制半成品、自制材料、自制工具以及自制设备等所发生的各项费用；该科目设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级科目。“基本生产成本”二级科目核算企业为完成主要生产目的而进行的产品生产发生的费用，用于计算基本生产的产品成本；“辅助生产成本”二级科目核算企业为基本生产及其他服务而进行的产品生产和劳务供应发生的费用，用于计算辅助生产产品和劳务成本。该科目按成本核算对象设明细账，明细账用多栏式账页按成本项目设专栏进行明细核算。　　“制造费用”科目核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。按不同的车间、部门设置明细账，明细账用多栏式按费用项目内容设专栏进行明细核算。　　基本生产发生的直接材料和直接人工费用，按成本项目借记“生产成本—基本生产成本”，贷记有关科目。账务处理：　　借：生产成本—基本生产成本　　贷：原材料—直接材料　　应付工资　　辅助生产发生直接材料和直接人工费用，按成本项目借记“生产成本—辅助生产成本”贷记有关科目。账务处理：　　借：生产成本—辅助生产成本　　贷：原材料—直接材料　　应付工资　　发生的各项间接费用，借记“制造费用”，贷记有关科目。账务处理：　　借：制造费用　　贷：原材料（银行存款、累计折旧等）　　月终，制造费用分配给成本核算对象时，账务处理：　　借：生产成本—基本生产成本　　生产成本—辅助生产成本　　贷：制造费用　　“制造费用”科目月末无余额。　　二、制造成本的审查要点　　审查制造成本，应通过“生产成本”、“制造费用”明细账归集的内容、分配的方法，获取经济业务中的原始记录、单据、记账凭证，采用核对法、审阅法、复算法进行审查。审查要点如下：　　⒈审查费用发生内容的真实性、合法性。有无虚假成本，有无非生产性费用和扩大成本列支范围等挤占成本的现象；　　⒉跨期摊销费用，是否按权责发生制原则记入当期成本，有无人为调节利润的情况；　　⒊费用归集和分配的方式是否正确。有无未按规定将制造费用在不同产品之间分配的情况；　　⒋在产品成本计算方法是否准确。有无任意改变方法少记或多记产成品成本及利用保留在产品成本，人为多计算或少计算产品成本，从而调节利润的情况；　　⒌会计处理是否恰当，有无影响当期成本情况。　　三、制造成本审查方法　　由于工业企业产品成本计算方法复杂，会计核算工作量大。因此，注册税务师在进行纳税审查时，应当借助企业内部控制制度的效用，通过了解企业内部控制制度是否存在及对遵守性的测试，分析找出企业存在的薄弱环节和可能存在的问题，进而有选择、有目的、有重点地审查，这样既能降低审查工作量，又能确保审查质量。　　企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的职能不仅包括企业最高管理当局用来授权或指挥进行购货、生产、销售等经营活动的各种方式方法，也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤，还包括为对企业经营活动进行综合计划，控制和评价而制定或设置的各种规章制度。因此，内部控制的作用能够提高会计核算的正确性和可靠性。　　企业的内部控制制度主要包括下列内容：　　⒈可靠的内部凭证制度。　　企业有完善的内部控制凭证，以种类全、内容完整、连续编号的一些处理经济业务的凭证，作为会计处理依据。　　⒉完善的簿记制度。在可靠的凭证制度基础上，建立完整的账簿和报表制度，确保会计记录的严密性。　　⒊严格核对制度。包括凭证之间的核对，凭证和账簿之间的核对，账簿和报表之间的核对等。企业建立严格的核对制度，有利于及时改正会计记录中错误，做到证、账、表三相符。　　⒋合理的会计政策和会计程序。企业在遵守国家制定的会计准则的基础上，还从本单位会计工作实际出发，建立自己的合理会计政策和会计程序，以书面文字形式，作为会计处理方法的依据。　　⒌定期资产盘点制度。　　对上述内部控制制度会计体系可靠程度进行遵守性的调查：　　第一、采用询问法。询问企业是否具有健全的内部控制制度。可以采取问卷的形式设计调查表格，将你想要询问的项目按其重要性依次排列。对想要问的内容及企业回答，要逐项进行并做好记录，使你在很短的时间内对企业生产环节的业务流程、控制程序、核算方法有所认识。　　第二、采用抽查法。验证内部控制是否一直在运行，是否取得了预期效果，在多大程度上确保核算的正确性。我们可以对上述的询问内容，选择对成本影响最大的项目，抽取样本—原始单据、凭证进行查看，并对企业回答进行核对，判断其内部控制的有效性。　　通过询问和抽查，对被查企业的内部控制制度，我们可得出这几种结论：　　第一、依赖程度高。被查企业具有健全、完善的内部控制制度，并且均能有效发挥作用。因此，经济业务和会计核算发生差错的可能性很小，可以相应对该环节减少审查的工作量，甚至于可以不查。　　第二、依赖程序一般。企业内部控制制度较为良好，但存在一定缺陷或薄弱环节，在某种程度上可能影响会计核算的准确性与可靠性，可以对薄弱环节项目进行较为深度的审查。　　第三、依赖程度低。企业内部控制制度明显失效，大部分经济业务和会计记录失控，各项资料和数据经常出错，从而导致无法依赖。在这种情况下，必须开展制造成本详细审查。　　审查时应从以下几个方面进行操作：　　一按成本项目进行审查　　产品制造成本构成项目为直接材料、直接人工和制造费用。　　⒈直接材料成本　　⑴采用实际成本方法核算　　获取成本计算单、材料成本分配汇总表、材料发出汇总表、材料明细账中各直接材料的单位成本等资料。　　①审查成本计算单中直接材料与材料成本分配汇总表中相关的直接材料是否相符，分配的标准是否合理。审查时注意两个方面的问题：　　第一、非生产耗用材料记入产品成本。如果成本计算单直接材料金额大于材料成本分配汇总表的分配金额，应进一步查明原因，审查材料使用对象有无将非产品耗用材料记入产品成本。但企业会计人员如果有意识地挤占产品成本，在耗用材料进行分配时，就会将非生产耗用材料直接分配到产品成本，使得成本计算单和材料分配汇总表金额相等。核对材料分配表若不能暴露问题，可采取通过非生产性项目的审查，即采用“反查法”的方法进行审查，查明问题后，按照谁耗用谁负担的原则，进行纳税调整。账务处理：　　借：在建工程　　应付福利费　　贷：本年利润（或以前年度损益调整）　　第二、混淆不同产品成本。通过材料分配率混淆不同产品的成本，相应降低本期畅销产品成本，以调节跨年度的利润。审查注意那些不能确指产品耗用的共同混合使用原材料，分配时应科学地选择分配标志、计算方法及会计记录。　　正确方法：在消耗定额比例法下，通常采用按产品的材料定额消耗量或材料定额成本的比例分配。计算处理：　　分配率= 材料实际总消耗量（或实际成本）÷各种产品材料定额消耗量（或定额成本）之和　　某种产品应分配=该种产品的材料定额÷消耗量（或定额成本）×分配率　　也可以采用其他分配方法。如：产品产量或重量比例分配法。　　②抽取材料发出汇总表，选主要材料品种，统计直接材料的发出数量，将其与实际单位成本相乘，计算金额数，并与材料成本分配汇总表中该种材料成本比较，看其是否相等。审查注意下列问题：　　第一、企业是否采取提高成材料单位成本，多计产品成本。　　第二、审查领料单授批准及领料人是否签字，防止虚假领料多计成本。　　第三，材料单位成本计价方法是否恰当，有无变更、人为调节成本或利润。如果企业年度内改变计价方法，应按原计价方法计算发出材料结转成本，其差额调整材料成本或当期利润。　　审查方法参见“材料成本的审查要点”。　　⑵采用定额成本法　　抽查某种产品的生产通知单若产量统计记录及其直接材料单位消耗定额，根据材料明细账中各该项直接材料的实际单位成本，计算直接材料总消耗量和总成本，与有关成本计算单中耗用直接材料成本核对，看其是否相等。并注意两个问题：　　第一、生产通知单是否经过授权批准，防止虚假业务产量增加材料耗用；　　第二、单位消耗定额和材料成本计价是否恰当，有无变更、人为改变方法而影响成本。　　⑶采用标准成本法　　抽取生产通知单或产量统计记录，直接材料单位标准用量，直接材料标准单价及发出材料汇总表。　　⒉直接人工成本　　⑴对于采用计时工资制的，抽取实际工时统计记录、人员工资分类表及人工费用分配汇总等，运用核对法开展审查。　　①从成本计算单中选择核对直接人工成本与人工费用分配汇总表相应的实际工资费用是否相符，查明 有无将非生产人员工资计入成本。　　②选 取某月资料核对实际工时记录与人工费用分配汇总表中相应的实际工时是否相符，查明有无虚报工时、多列工资扩大成本，减少利润。　　③抽取并核对生产部门若干期间的工时台账与实际工时统计是否相符，追溯原始工时记录，确保工资核算真实性。　　④当没有实际工时统计记录时，根据人员工资分类表，计算复核人工费用分配汇总表中的直接人工工资费用是否合理正确，有无出现与生产量偏离太大的数据，如有，应进一步查明原因。　　⑵对采用计件工资制的，抽取产量统计报告、个人（小组）产量记录和经批准的单位工资标准或计件工资制度，运用核对法开展审查。　　①核对按统计产量和单位工资标准计算的人工费用与成本计算单中直接人工成本是否相符。　　②抽取若干直接人工（小组）产量记录，审查是否被汇总计入产量统计报表中。　　⑶对于采用标准成本法，抽取生产通知单或产量统计报表、工时统计报表和经批准的工时、标准工时工资率、直接人工的工资汇总表等资料，运用核对法进行审查。　　①根据产量和单位标准工时计算标准工时总量，再乘以标准工时工资率，以审查其是否与成本计算单中的直接人工成本相符。　　②直接人工成本差异的计算与账务处理是否正确，直接人工的标准成本的年度内有无重大变更。　　⒊制造费用成本　　抽取制造费用分配汇总表、按项目分列的制造费用明细账、与制造费用分配标准有关的统计资料及其相关原始记录。　　⑴审查“制造费用”账户借方发生额归集的制造费用内容是否正常，开支的标准、发生的费用是否是应归属于本期的生产费，不符合规定的应剔除计税处理。制造费用成本项目中，固定资产折旧为其中的主要内容，其审查方法在第五节中讲解。　　⑵在制造费用分配汇总表中选择一个产品，核对其分摊的制造费用与相应的成本计算单的制造费用是否相符。　　⑶制造费用的分配、计算选择的标准和计算结果是否正确，分配的方法有无变更，防止采用不同的计算方法多分配应税产品成本，相应少分配免税产品成本。审查发现此类问题应重新正确计算，作出会计调整。　　二审查“生产成本—辅助生产成本”账户　　辅助生产成本核算内容是为企业生产车间、管理部门、在建工程及辅助生产车间提供产品和劳务的车间所发生的费用。从服务的对象上看，部门多、非生产性占有一定的比例，正确分配辅助生产成本关系到正确计算产品成本。　　抽取辅助生产费用分配表、生产统计表等原始记录资料，从分配标准、费用分配方法、费用分配金额三个环节查证辅助生产成本分配是否真实、正确。　　⒈审查各车间的费用分配标准。审查有无将为基本建设、专项工程、福利部门提供的水、汽、机械加工、修理修配等劳务费用计入辅助生产；审查是否按实际受益对象进行分配，分配率是否正确，采用复算方法重新计算，对少分配或非生产性费用挤入生产成本的情况 ，调增计税利润。　　⒉审查分配方法。辅助生产分配方法较为复杂，审查进注意有无年度内任意改变分配方法，使各部门分配金额发生不正常波动的情况。如果存在这样情况，应按原方法进行计算，其差额调增（调减）计税利润。　　⒊审查费用分配金额。用辅助生产费用分配表与辅助生产车间统计表对照，当费用分配表中的分配金额大于生产统计表中的费用额时，应进一步查明辅助生产费用归集有无虚假，抑或统计有差错。如证实生产统计表正确的情况下，即为多转生产成本的费用，应调增利润。　　三审查费用确认的原则　　会计制度规定，确认费用应遵守权责发生制原则。　　按照权责发生制原则，凡是属于本期的收入和费用，不论其款项是否已收到或支付，均作为本期收入和费用处理；反之，凡不属于本期的收入和费用，即使其款项已在本期收到或付出，也不应作为本期的收入或费处理。由此可见权责发生制才能真正按会计期间来正确反映各期的盈亏情况 。

一、传统工业企业数字化转型升级的必要性我国是制造业大国，传统企业绝大多数以工业制造业为主，当下工业企业面临生产成本攀升、企业效能低、产品与服务质量亟待提高等挑战，然而绝大多数企业在推进转型升级方面，仍存在思想、技术、人才的问题。推动传统制造业数字化升级，实现降本增效，正成为制造业破局和快速发展的重要路径。二、做好售后服务对工业企业降本增效的重要性一则针对近2000名企业负责人的商业调研：未来五年你的业务优先事项是什么？结果显示：选择客户体验的占比45.9%，选择产品的占比33.6%，选择价格的占比20.5%，客户体验的重要性可见一斑。90%的交易能够达成，都建立在客户体验基础上，而售后服务的水平决定了其客户体验的好坏程度。好的体验是听见客户的声音、看见客户的需求、重视客户提出的问题并及时反馈解决。新客获取等经营成本越来越高，在次新客户和老客户身上进一步发掘营销潜力，促进售后服务线上化、数字化，是企业降本增效的有效渠道。三、售后服务如何结合短视频，实现工业企业数字化转型工业企业数字化转型过程中，亟待打破技术的碎片化及数据孤岛难题，短视频作为一种新的数据载体，将企业各类售后问题如设备的安装调试、基本操作、故障排除、换型调整、维护保养方法用短视频形式，沉淀为企业短视频知识库，将解决以下售后服务的痛点：1. 客户反馈问题受理难，缺少快速便捷的问题提交入口，企业人工录入效率低，导致客户投诉、流失；2. 现场服务难，现场服务流程、操作流程不规范，服务质量无保证；3. 纸质服务单难维护，服务数据流失、价值数据被淹没，服务问题无法及时发现，客户满意度低，影响产品复购；4. 客户反馈问题及评价获取不及时，无法及时了解客户的真实需求及评价，从而难以快速针对客户反馈进行产品改良与服务改善，影响企业品牌口碑的提升。四、传统制造业数字化转型，选对合作伙伴成功了一半要具备以上痛点解决能力的短视频，存在一定门槛：从团队的组建、解决方案的策划、知识库的框架搭建、定脚本拍摄剪辑，那么一个优秀的制造业设备拍摄服务商可以帮助制造业企业做哪些事、需具备哪些条件呢？简单总结为：1．更专业的团队：专注在智能售后领域提供服务的工业短视频制作团队，才能保证质量；2．更垂直的行业经验：熟悉制造业，掌握设备通用的工艺流程知识，才能更懂制造业的需求痛点；3．更科学的工业拍摄方法：拥有完整的设备短视频知识库的梳理生产方法论和实践经验。但短视频只是实现售后服务线上化的基础，企业服务数字化转型，不仅需要一套以技术为驱动、以用户为中心的售后服务管理系统，还涉及企业多部门、多业务流程的变革，如果您的企业缺乏数字化人才技术及实施经验，还是建议选择更加专精有效的第三方售后服务商来落地自己的数字化售后服务体系，通过借力、通力合作来帮助自身企业通过服务实现降本增效！

一、传统工业企业数字化转型升级的必要性我国是制造业大国，传统企业绝大多数以工业制造业为主，当下工业企业面临生产成本攀升、企业效能低、产品与服务质量亟待提高等挑战，然而绝大多数企业在推进转型升级方面，仍存在思想、技术、人才的问题。推动传统制造业数字化升级，实现降本增效，正成为制造业破局和快速发展的重要路径。二、做好售后服务对工业企业降本增效的重要性一则针对近2000名企业负责人的商业调研：未来五年你的业务优先事项是什么？结果显示：选择客户体验的占比45.9%，选择产品的占比33.6%，选择价格的占比20.5%，客户体验的重要性可见一斑。90%的交易能够达成，都建立在客户体验基础上，而售后服务的水平决定了其客户体验的好坏程度。好的体验是听见客户的声音、看见客户的需求、重视客户提出的问题并及时反馈解决。新客获取等经营成本越来越高，在次新客户和老客户身上进一步发掘营销潜力，促进售后服务线上化、数字化，是企业降本增效的有效渠道。三、售后服务如何结合短视频，实现工业企业数字化转型工业企业数字化转型过程中，亟待打破技术的碎片化及数据孤岛难题，短视频作为一种新的数据载体，将企业各类售后问题如设备的安装调试、基本操作、故障排除、换型调整、维护保养方法用短视频形式，沉淀为企业短视频知识库，将解决以下售后服务的痛点：1. 客户反馈问题受理难，缺少快速便捷的问题提交入口，企业人工录入效率低，导致客户投诉、流失；2. 现场服务难，现场服务流程、操作流程不规范，服务质量无保证；3. 纸质服务单难维护，服务数据流失、价值数据被淹没，服务问题无法及时发现，客户满意度低，影响产品复购；4. 客户反馈问题及评价获取不及时，无法及时了解客户的真实需求及评价，从而难以快速针对客户反馈进行产品改良与服务改善，影响企业品牌口碑的提升。四、传统制造业数字化转型，选对合作伙伴成功了一半要具备以上痛点解决能力的短视频，存在一定门槛：从团队的组建、解决方案的策划、知识库的框架搭建、定脚本拍摄剪辑，那么一个优秀的制造业设备拍摄服务商可以帮助制造业企业做哪些事、需具备哪些条件呢？简单总结为：1．更专业的团队：专注在智能售后领域提供服务的工业短视频制作团队，才能保证质量；2．更垂直的行业经验：熟悉制造业，掌握设备通用的工艺流程知识，才能更懂制造业的需求痛点；3．更科学的工业拍摄方法：拥有完整的设备短视频知识库的梳理生产方法论和实践经验。但短视频只是实现售后服务线上化的基础，企业服务数字化转型，不仅需要一套以技术为驱动、以用户为中心的售后服务管理系统，还涉及企业多部门、多业务流程的变革，如果您的企业缺乏数字化人才技术及实施经验，还是建议选择更加专精有效的第三方售后服务商来落地自己的数字化售后服务体系，通过借力、通力合作来帮助自身企业通过服务实现降本增效！

第一节 总则 第1条 为更好地按照公司工业发展的总体规划引进、开发高技术高效益的工业项目，并加强对公司现有工业企业的管理，行制定本制度。 第2条 公司设工业部，作为总经理领导下职能部门，负责新工业企业的引进和新技术、新产品的开发，并负责管理和协调公司下属工业企业的生产经营和发展规划。 第二节 引进和开发 第3条 工业部引进和开发新的项目，应符合市县产业结构和公司工业发展的总体规划：高新科技开路，独资合资项目领先；发挥地理优势，引进先进技术、设备和，发展拳手产品，组建专业集团。公司工业发展的方向为：新的计算机技术、新电子产品、新材料、新技术、新能源、高效节能技术、机电自动化、生物工程等。 第4条 工业部应了解、掌握国家关于引进和兴办自营工业的有关政策，法令，熟知公司的基本情况和申办企业的所有程序。 第5条 工业部应逐步扩大和加强与海内外工商企业团体和政府有关部门以及大专院校、科研部门的联系。定期交流信息，掌握国内外工业发展形势和新产品新技术的动向，同理大力宣传公司的良好投资环境，积极热情地做好接待、介绍和服务工作。 第6条 工业部收到来自国内外企业（或个人）的项目建议书，应一律给予符复。一般项目，工业部部长2日内作出决定是否有必要接受作进一步调研。重大项目，及时呈请上级主管领先审定。经确定暂不接受的项目，最迟5天内给予明确答复。对项目建议人应表示谢意，关将有关资料编入备选项目存档。 第7条 经认可立项的项目，由工业部组织洽谈，并指定专人负责，认真进行可行性研究。 第8条 项目洽谈后，由项目负责人填写新项目预报表，连同合营意向书（合同书）和可行性报告，经工业部审核后按审批权限呈并上报。 第9条 所有项目洽谈均应及时出纪要报公司领导参阅，以便领导随时了解项目进程。所有谈判资料，包括客 方提供的有关文件、样品和介绍材料，工业部应有专人存档保管。 第10条 新工业项目从立项、报批到领取营业执照，由工业部负责完成。 第11条 新项目的筹建工 新企业的筹备给负责，工业部协助制定并监督投资计划的实施，直至生产正常运行。 第12条 项目移交新企业后，项目负责人应将项目全部资料整理成册，交档案室归档。工业部存留1份副本。 第三节 企业管理 第13条 公司对所属开业企业，每季一次向公司提交关于本企业现有规模、效益状况、发展构想及存在问题等方面的报告，由工业部在原材料配套、产品展销方面予以协调，并在引进外资、技术，调整工业布局上给予统筹考虑，以最大限度地发挥现有企业的生产能力。 第14条 新企业投产，应抓紧做好以下方面的工作： 新工人的技术培训、法制教育和思想教育； 制定全体员工岗位责任制； 制定各项生产计划、质量指标、消耗定额和考核指标； 制定和完善各项规章制度，包括考勤制度、安全保卫制度、奖惩制度等； 制定企业发展战略和实施计划，如开发新产品、开拓新市场等； 其他有关保证正常生产运行的工作。 第15条 工业企业每月都要以报表的形式将本月生产计划、质量指标、原材料消耗、设备完好率、劳动生产率和销售状况等上报工业部整理后呈报总经理。 第16条 工业企业应注重培养自己的技术力量，不断提高技术和经营管理水平。（三来一补）企业应加强对先进技术的消化和吸收，逐步向合资合作和兴办自营工业过渡，在提高企业档次上下功夫。 第17条 工业企业应全面加强质量管理，努力降低生产成本，从企业深化改造中挖掘潜力，创造效益。 第18条 工业企业应加强对原材料和成品的管理，尽量减少库存，加速资金周转，提高企业经济效益。 第19条 （三来一补）企业的厂长（经理），必须由我方委派. 第20条 工业企业必须遵守国家法令，依法经营，照章纳税。企业的重大经济活动和发生的重大问题需及时向公司领导汇报。因负责人失误、上当受编致使企业遭受损失的需追究经济责任。触犯国家刑律的交司法部门依法处理。 第21条 工业企业有权对公司工业的发展和工业部的工作提出建议和批评，有义务将了解到的合资合作意向推荐给工业部。对引进工业项目、促进公司工业发展的有功人员，公司将给予嘉奖。 第22条 公司每年一度对工业企业进行一次综合评定。检查证定范围包括维护、人才培训、职工福利等各个方面，公司将根据评定结果奖优惩劣，并向公司通报。 第23条 本制度由工业部负责贯彻执行。

工业企业成本核算方法：分步法、分类法、分批法、品种法、ABC成本法。分步法是以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。适用范围：大批大量多步骤多阶段生产的企业；管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本；冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。分类法是以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。分类法的成本对象为产品“类”，在实际工作中，可以定义为：产品自然类别、管理需要的产品类别。分批法是以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。适用范围：单件、小批生产企业、按照客户定单组织生产的企业——因而也称“订单法”品种法是以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。品种法适合于大批大量、单步骤生产的企业。如发电、采掘业、管理上只要求考核最终产品的企业。ABC成本法是一种将制造费用等间接费用不按传统的（以车间为费用归集和分配对象）方法，而是以“作业”为费用归集和分配的方法，它能够更加合理地分配间接费用，使成本的计算更加合理。

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做为会计，就必须知道一般企业大致的会计流程与分录。一、每月会计作账流程：1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。2、根据记账凭证登记各种明细分类账。3、月末作计提、摊销、结转相关成本、费用，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总帐。4、结账、对账。做到账证相符、账账相符、账实相符。5、编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析说明。6、将记账凭证装订成册，妥善保管。二、一般企业做账的主要会计分录：1、采购借：原材料 / 库存商品 应缴税费—应交增值税（进项税额） 贷：库存现金 / 银行存款 / 应付账款2、材料领用借：生产成本 贷：原材料3、计提工资借：生产成本 / 制造费用 / 管理费用 贷：应付职工薪酬—工资 其他应付款—社保、个税4、发生的水电费、机物料消耗等借：制造费用 贷：现金 / 银行存款 / 应付账款5、计提折旧借：制造费用 （车间用） 管理费用 （管理部门使用） 营业费用 （销售部门使用） 贷：累计折旧6、月末，结转制造费用借：生产成本—A产品 生产成本—B产品 贷：制造费用7、月末，结转完工入库产品借：库存商品 贷：生产成本8、销售收入借：库存现金 / 银行存款 / 应收账款 贷：主营业务收入 应缴税费—应交增值税（销项税额）9、月末，计提附加税（增值税不在本科目核算）借：主营业务税金及附加 贷：应交税费—应交城建税 应交税费—应交教育费附加 应交税费—应交地方教育费附加10、月末，结转本月销售商品成本和税金借：主营业务成本 贷：库存商品借：本年利润 贷：主营业务成本 主营业务税金及附加11、月末，结转本月收入借：主营业务收入 贷：本年利润12、月末，结转本月费用借：本年利润 贷：管理费用 销售费用 财务费用13、季末，计提预交所得税借：所得税费用 贷：应交税费—应交所得税借：本年利润 贷：所得税费用14、期末结转增值税（进、销差额）借：应交税费—应交增值税 贷：应交税费—未交增值税

这个问题问的太大了,不怎么好回答.不知道你想问什么?我认为这些在发生的时候,记帐凭证是比较容易做的,关键是最终的成本核算,比如成本价格,成本额的结转等等.

“针对一些第三方物流龙头企业，政府将给予物流相关业务的两年全额贴息贷款，以支持他们的发展。”3月29日，北京市发改委经济贸易处处长邓岷山在北京对记者说。 　　“三环五带多中心”正式确立 　　“在综合考虑货运枢纽、物流需求、产业聚集区等各种因素影响的基础上，最终形成了点、线、面相互协调的‘三环、五带、多中心"的物流空间布局规划。”邓岷山说。 　　“三环”是指在六环路附近重点规划建设物流基地，在五环路附近重点规划建设物流中心，在四环路附近重点规划建设配送中心，形成物流基地、物流中心和配送中心由远及近、相互依托、协调发展的空间格局。 　　“五带”是指为加强货物运输的合理化，提高物流效率，积极引导各类物流资源向西南（京石高速公路和107国道）、正南（京开高速公路和106国道）、东南（京津塘高速公路、京沈高速公路）、东北（机场高速、京密路、京承高速公路）、西北（八达岭高速、110国道）等五个方向的物流通道聚集，规划建设大型物流基地、若干个物流中心，形成五条集聚发展、连通快捷、服务产业的物流产业带。 　　“多中心”是指根据北京市各产业集聚和新城建设多中心分散布局的特点，相应配置物流中心、配送中心，实现物流节点服务于产业发展和居民生活的功能。 　　此外，根据《北京市“十一五”时期物流业发展规划》，北京市在优先发展顺义空港、通州马驹桥和房山良乡等三个物流基地的基础上，加快培育平谷马坊物流基地；积极培育已具有一定物流规模的大兴京南和延庆京西北等大型综合物流区，使其加快向物流基地方向发展；结合二级货运枢纽布局，在五环路及五大物流方向的交汇处附近重点规划建设10个左右的物流中心；重点在四环路周边和顺义、通州、亦庄等新城以及远郊区县人口密集区附近规划建设20个左右的物流配送中心。 　　物流规划从现状出发 　　目前，北京市全社会物流成本与GDP的比值约为18%左右，远高于世界发达国家10%的水平。现代物流业是现代服务业的重要组成部分，目前北京市物流业增加值约占全市GDP的6%，占服务业增加值的8.5%左右，具有较大的发展潜力。 　　《北京市“十一五”时期物流业发展规划》中明确提出，北京全社会物流总成本与GDP的比值从2005年的18%下降到2010年16%左右；到2020年下降到13%左右。 　　据测算，北京市的物流量主要集中在五个方向上：西南方向（京石高速公路和107国道）占全市物流量约占17%；正南方向（京开高速公路和106国道）约占20%；东南方向（京津塘高速公路、京沈高速公路）约占25%；东北方向（机场高速、京密路、京承高速公路）约占20%；西北方向（八达岭高速、110国道）约占18%。物流节点空间布局应符合物流流向的要求。正是根据物流量的走向，北京确立了“三环五带多中心”的物流空间布局。北京市将充分发挥北京作为全国航空、公路和铁路枢纽的优势，加强与周边省市之间的联系与合作，加快多种运输方式的有效衔接，适应区域经济合作的需要。以建设京津第二高速公路和京津快速铁路为契机，合理规划北京—天津—塘沽、北京—上海、北京—广州等物流通道，重点发展公路集装箱和铁路集装箱运输，开发重量轻、附加值高的空中运输走廊，实现高效、安全、低成本的货物运输，加强北京与环渤海都市圈、长三角经济圈和珠三角经济圈的物流合作，巩固北京作为全国重要物流枢纽的地位，提高物流运作水平。 　　骨干企业将获资金土地等政策扶持 　　“近三年来，仅北京市发展改革委就安排1.1亿元政府投资，支持物流基地等公共物流园区的基础设施和信息化建设，取得良好效果。”邓岷山说。 　　“十一五”期间，北京市重点建设13个重大物流基础设施项目，总投资160多亿元。北京市政府每年安排一定的物流业发展资金支持物流业的发展，重点扶持北京市重点物流基础设施项目建设和重点物流企业发展。 　　“通过土地等政策调节手段，我们将把大企业、大项目引导到物流基地、物流园区中。”邓岷山说。对符合北京市现代物流发展规划、主要提供公共服务、具有公益性质的物流基地、物流中心、保税物流中心、货运枢纽场站、口岸设施等重要的物流设施项目，及利用旧仓库、旧厂房改造为物流项目的，主辅分离改制的物流企业使用原主体企业的行政划拨土地，优先安排土地供应指标。根据实际情况，适时制定和完善符合物流发展要求的土地政策体系。 　　北京市鼓励具有竞争力的物流企业通过参股、兼并、联合、合资、合作等多种方式，实现规模扩张。据悉，凡在北京市注册经营、依法纳税的物流企业，不分所有制和隶属关系，均可申报北京市重点物流企业。重点物流企业按照“企业申报、专家评估、政府决策”的方式确定。对入选的重点物流企业给予支持，力争到“十一五”期末，培养出10家左右技术先进、竞争力强的大型骨干物流企业。

1、项销售行为，既涉及应税劳务又涉及货物，为混合销售行为。2、从事货物的生产、批发或零售的企业、企业性单位及个体经营者的混合销售行为，视为销售货物，不征收营业税；其他单位和个人的混合销售行为，视为提供应税劳务，应当征收营业税。

一、目标、组织机 按规定设置安全生产管理机构或配备专兼职安全生产管理人员，或者委托 具有国家 构和职责 规定的相关专业技术资格的工程技术人员或机构提供安全生产管 理。 建立健全安全生产责任制，落实全员安全生产职责。定期对安全生产责任 制的落实情况进行考核。确保本单位具备安全生产条件所必须的资金投入，并记录和保存各类安全 生产费用二、安全生产投入 档案资料。 为从业人员办理工伤保险，并保障受伤员工获得相应的保险与赔偿。识别获取适用的安全生产法律法规与其他要求，定期更新，并发布其清单，遵守安全生产法律法规、标准规范，根据自身生产特点，建立相应的安全 生产管理制度、安全操作规程。三、法律法规与安将安全法律法规与其他要求、安全生产规章制度和操作规程发放到相关工 作岗位全管理制度 并对员工进行培训和考核。 对安全管理制度、操作规程执行的相关记录，安全检查与隐患整改记录档 案、安全教育、培训和考核档案、事故、事件记录等重要材料进行归档管 理。制定企业安全教育培训计划，明确培训内容。主要负责人，安全生产管理人员，从事特种作业人员和特种设备作业人员(三项险位人员)经培训考接合格后方可任职。四、教育培训新员工应进行三级安全教育，“四新”(指新技术、新工艺、新设备、新 材料)转岗、离岗操作人员应进行相应的教育培训后方可上岗工作。对企业施工人员(合同方)进行进入现场前的安全教育。五、生产设备设施 厂区内的建筑物，应按规定设置防雷设施，并定期检测，确保防雷设施的 完好有效。

企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。建筑施工企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同。尤其当前，我国政府正在狠抓解决拖欠工程款及农民工工资问题，对建筑业实施结构性调整，加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。一、建筑施工企业加强财务管理的作用与必要性（一）建筑施工企业加强财务管理的作用建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。其财务管理牵涉工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等多个环节。通过核算、分析、对比能及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞，降低成本费用。从此可以看出，企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。（二）建筑施工企业加强财务管理的必要性企业是以营利为目的的经济组织，企业的本质就是谋求“利润最大化”。企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是遵循客观经济规律，按照国家政策、法律、法令和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。因此，企业管理以财务管理为中心，谋求利润最大化是企业本质的必然要求。同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观要求，建筑施工企业谋求发展必须走质量效益型发展之路，加强企业管理，提高管理水平已成为摆在我们面前的唯一选择。二、建筑施工企业加强财务管理的措施（一）全方位更新财务管理观念在建筑施工企业中，我们应充分重视财务管理的重要性，财会部门应参与经营管理的全过程。如果财会部门只“记账、算账、报账”，那么财会部门的“财务管理”只能是“理而不管”，财务监督只能是一句空话。为此我们既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。（二）完善财务内部控制制度施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。通过建立企业内部的财务管理制度，有效的降低管理成本，保证企业财产的安全完整，保证企业经营活动的高效运转，不断提高施工企业的经济效益。（三）构建强有力的财务管理体系为了提高企业科学管理水平，防范经营风险，充分发挥财务管理工作的重要作用，建筑施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。在公司设置总会计师的基础上，分公司设置主任会计师，项目部设置主管会计师。总会计师、主任会计师、主管会计师分别为公司、分公司、项目部班子成员，参与各级经营决策。主任会计师由总会计师提名，经公司考察合格后由公司聘任；工作不称职或出现重大工作失误的，由公司调查处理或解聘。公司对主任会计师和主管会计师的工作职责和权限实行授权管理，直接对企业法人负责。（四）加强施工项目成本控制施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高，各种物资、材料费用约占工程总成本30%，有的甚至更高。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料品种较多，除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对材料物资的管理，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。（五）提高资金使用效率我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。推行“收支两条线”的财务管理制度，所有的收入都必须先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度情况和资金使用计划，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的使用效率，保障了企业的经济利益。（六）提高财务人员的素质在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后，重要的是培养一批具有良好职业素质与道德的财务人员，这也是施工企业诚信经营的基石，以确保财务制度的贯彻执行，及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。在提高财务素质方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意选对人，选择那些掌握新会计准则技能，吃苦耐劳，而且有进取精神的人来担当会计工作；二是在工作中要加强会计人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识；三是管理考核中，要加强对会计人员的管理与考核，要做到疑人不用，用人不疑，发现问题能及时处理。总之，加强财务管理，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，提升企业整体竞争力。为此施工企业在市场经济的大环境下，更要牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，重视资金的管理，实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。

企业为筹集生产经营所需资金而发生的筹资费用。包括利息支出（减利息收入）汇兑损益以及相关的收续费、企业发生的现金折扣或收到的现金折扣等。发生财务费用：借：财务费用 贷：银行存款、未确认的融资费用等科目发生应冲减财务费用的利息收入、汇兑损益、现金折扣等 借：银行存款、应付账款等科目， 贷记，财务费用

从事木材采运、木材加工、林产化工和林业机械制造等生产经营活动，并实行独立经济核算的单位。简称森工企业。森林工业企业是林业部门的基本经济单位，是国民经济现代化建设及人民生产、生活不可缺少的物质资料——木材和其他林产品的主要生产者和经营者。中国的森工企业按生产资料所有制性质和形式可分为全民所有制企业（国营企业）、集体所有制企业、合资经营企业、私营企业和个体企业；按隶属关系可分为中央企业、地方企业和乡镇企业；按规模可分为大、中、小型企业；按组织结构可分为单厂企业、多厂企业和联合企业；按生产过程特点分的企业如图所示。国营林业局是中国木材采伐运输工业的基本组织形式，是中国木材采运工业的主导力量。全民所有制木材采运企业，是从20世纪40年代开始在东北、内蒙古解放区创建的（当时称为林务局，50年代改称为森林工业局，1958年改为林业局）。1949年中华人民共和国成立后，为适应国民经济恢复和大规模经济建设的需要，在东北、内蒙古、四川、云南、福建、甘肃等省（自治区）相继组建了一批国营木材采伐运输企业。经过多年的建设，国营林业局在数量、规模、经营范围和经营方式等方面都发生了巨大变化。截至1985年，全国国营林业局总数达131个，国营林业局已由单一生产木材的采伐运输企业，发展成为对森林资源进行立体开发、全面经营、多种利用，包含多种产业的综合性企业。它的经营范围包括：①林木资源的培育和管护；②木材采伐和运输；③木材加工和林产化学加工；④林副特产品的采集、种植、养殖和加工；⑤地下资源开发；⑥旅游及其他方面的服务。

按照森林工业企业生产技术特点，科学地组织劳动过程的工作。是森林工业企业劳动管理的重要组成部分。它把劳动力、劳动对象和劳动手段科学合理地组织起来，使生产活动协调一致，有节奏地进行，达到节约劳动力、提高劳动生产率的目的。它的性质由生产资料所有制的性质所决定，其发展受生产力水平所制约。森林工业企业劳动组织的主要内容包括：企业劳动分工与协作；生产班组和工作轮班的组织；工作地组织；多面手组织等。企业劳动分工与协作两者是不可分割的统一体，有分工必然要求协作，在分工的基础上协作才能促进生产力的发展。分工与协作，是企业劳动组织的基础。企业劳动分工根据森林工业企业的生产技术特点和要求，把生产过程分解为若干局部的劳动，使其独立成为许多专门的职能工作。它是建立在社会分工基础上的企业内部劳动分工——个别分工，对生产的发展和经济效益的提高有着积极作用。企业劳动分工一般表现为工作简化和专门化，它随着科学技术的进步而不断发展和变化。通常按照劳动者使用的劳动工具和技术装备的特殊性、所做工作在生产中的地位和作用以及工作复杂程度等，来划分劳动活动。在森林工业企业中常见的劳动分工有：①工作职能分工。企业职工按所执行的工作职能，可分为工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员等。这是企业劳动组织中最基本的分工，它是研究企业人员结构，合理配备各类人员的基础。②工作专业和工种分工。企业各类人员按他们的工作性质和特点进行专业的或工种的分工。工程技术人员和管理人员可按专业特点分为设计人员、工艺人员、计划人员、财务人员、统计人员等；生产工人可分为木材采运生产、木材加工、林产化学、营林生产、机械检修和其他生产的工人。在各种生产工人中又可按工种特点分。例如在木材采运生产中分人力伐木工、油锯手、打枝工、集材员、拖拉机手、汽车司机、装卸工、造材工、归楞工、选材工、编排工、出河工、养路工等等。这类分工是有计划地培训人员和研究每类人员内部构成的基础。③工作技术水平分工。每一专业和工种内部按业务能力和技术水平进行分工。在技术人员中分为助理技术员、技术员、助理工程师、工程师和高级工程师。各技术工种生产工人中分1～8级工。这种分工有利于发挥职工的技术业务专长，鼓励职工不断提高业务、技术水平。但企业各个技术等级人员，应保持合适的比例关系。除上述主要劳动分工外，企业还可根据劳动组织的要求，进行其他形式的分工，如按基本工作和修理、送料等辅助性工作分工；按准备性质的工作和执行性质的工作分工；按工作量的大小进行分工等。企业劳动协作采用适宜的形式，把从事各种局部性工作的劳动者联合起来，共同完成某种整体性的工作。协作可以缩短劳动时间，扩大劳动的空间范围，节省生产资料，有利于提高劳动生产率。企业劳动协作的内容，从大的范围看，包括空间协作和时间协作。空间协作，在企业内部，包括车间之间、班组之间以及班组内的协作；时间协作，指的是各个轮班如何组织的问题。在森林工业企业里，班组内的协作是最基本的协作形式，而班组的协作主要是通过组织生产班组来实现的。生产班组劳动者进行生产活动的最基层的生产和管理单位。也称工作组或作业组。它是在企业劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的工人组织在一起的劳动集体。它是企业劳动分工和协作在空间上的联系，是企业劳动组织的一种基本形式。其形式可分为专业班组和综合班组（混合班组）。专业班组是按工艺专业化原则，由同工种工人组成的专业生产组织。在木材采运生产中，如伐木工组、集材工组、装车工组等；在胶合板生产中，如旋切工组、热压工组等。它便于掌握和提高技术，便于组长进行技术指导，能适应多品种生产的要求，容易评定工作成绩。但分工范围较窄，难于解决比较复杂的生产技术问题。综合班组是按产品专业化原则，由不同工种工人组成的综合生产组织。在木材采运生产中的伐区生产阶段的伐木、打枝、造材综合工组；采集装综合工组；贮木场阶段的卸车、造材、归楞、装车综合工组；伐区作业综合小工队；制材生产中的制材生产班组等。它有利于各工种协作配合，充分利用工时，促进工人学习技术，培养一专多能，关心集体成果。组织生产班组的条件：生产工作必须由几个工人共同完成，而不能分配给单个工人独立进行；必须由几个工人共同看管大型复杂的机器设备；工人的工作成果彼此有着联系，需要加强协作和配合；工作任务和工作地点不固定，需要随时调动和分配工作；工作任务虽可直接分配给个人，但需要加强领导和互相帮助。生产班组规模大小，主要决定于技术和工艺水平、自动化机械化程度、班组内分工与协作情况，以及所承担的任务和管理上的方便。规模不宜过大或过小。工作轮班在工作日内组织不同班次轮换进行生产和休息的劳动协作形式。它是劳动分工与协作在时间上的联系。在中国森林工业企业里，由于生产工艺特点不同，工作班制有：单班制，每天组织一班生产，通常称常日班；多班制，每天组织两班或两班以上的工人轮流生产。实行单班制还是多班制，主要取决于企业生产工艺的特点和企业生产任务。工艺过程必须连续不断地进行的，如林产化工生产、发电厂等，必须组织多班制生产。工艺过程可以间断进行的，如木材采运企业、木材加工企业等，可实行单班生产或多班生产，这可根据企业的生产任务和其他有关的生产条件而定。实行单班制不利于机器设备和厂房的充分利用，多班制则设备和厂房利用较充分，但组织工作复杂。总之，需要根据企业的具体情况，合理地确定工作班次，安排好各班次的生产任务、工人数、技术力量和工作骨干，采用合理的轮班方法和交接班制。轮班方法多班制通常有两班制、三班制等。每天分为早、中两班组织生产，每班工作8小时，称两班制；每天分早、中、夜三班组织生产，每班工作8小时，称三班制。根据公休日是否组织生产，可分为：①间断性三班制。即每天分三班组织生产，公休日停止生产，工人都休息，公休日后轮换班次。这种形式适用于工艺过程可以间断的生产，如木材采运企业中的运输作业和贮木场作业等。②连续性三班制。即一年内除设备检修等时间外，每天全部分三班连续组织生产，公休日也不间断。如林产化工企业中的松香、栲胶、酒精等生产均是。轮班时间间隔一般为一周。倒班方式有正倒班和反倒班两种。在三班制情况下，职工轮换班次时，由早班倒中班、中班倒夜班、夜班倒早班，称为正倒班。反之，由早班倒夜班、由中班倒早班、由夜班倒中班，称为反倒班。在工艺技术允许生产有一定间歇的企业，上述两种倒班方法都可采用，但以采用正倒班为好。轮休实行连续三班制，除了解决倒班外，还要组织工人轮休。在中国森林工业实行连续性三班制的企业中，轮休组织形式主要有：①三班轮休制。组织三个固定轮班，每个轮班里都配备替休人员。工人工作6天休息1天，替休人员按6∶1配备，每天都有一个人轮休。这种形式，不宜采用正倒班方式，但采用反倒班，工人休息也不充分。②三班半轮休制。三个固定轮班内不配备替休人员，另配半个班进行替换。替休人员也是按6∶1配备，每天有半个班的工人轮休。通常将每班分为两组，加上替休半班为一组，共为7组。每组都是工作6天休息1天，倒班时间都在轮休日后，保证工人充分休息，但每个轮班不是由固定的两个小组组成，给管理带来不便。③四班轮休制。工人组成四个班，早、中、夜三班轮流生产，一个班轮休，8天为一个循环期，工人每循环期轮休两天的轮班工作制度。它是一种新的轮班工作组织形式。工作地组织在一个工作地上合理安排工人与劳动工具、劳动对象之间关系的组织工作。是在空间进行分工与协作的一个组成部分。合理组织工作地能节省劳动时间，减轻劳动强度，使工人能够在方便、有效、安全和卫生的条件下，从事生产活动。在木材加工企业中，不同生产特点具有各种不同的工作地。每个工作地都有自己的特点。工作地组织工作的基本内容包括：合理地装备和布置工作地点；保持工作地点的正常秩序和良好的工作环境；正确地组织工作地点的供应服务工作。多面手组织劳动者除了掌握原有的专业技术外，还掌握与本职工作有关的一种或几种技术，兼做不同岗位、不同工种的工作。也称兼职作业。它是一种先进的劳动组织形式，对发展生产，提高劳动生产率有着重要作用。它既适用于生产工人，也适用于管理人员。在森林工业企业中，多面手工人的兼职形式可分同一专业的多面手和不同专业的多面手两种基本类型。具体形式有：基本生产工人兼做基本生产工作中的几种工作；辅助生产工人兼做辅助生产工作中的几种工作；基本生产工人兼做辅助生产工人的部分工作；辅助生产工人兼做基本生产工人的部分工作。

从总体上和局部上反映森林工业企业生产经营活动及其成果的规模、速度、水平、比例关系，人力、物力和财力利用状况，以及技术水平和管理水平的各种指标的总称。它是由一系列相互联系、相互制约的指标构成的有机整体，其中每一指标都是由指标名称、数值和计量单位三个部分组成，具有特定含义和计算方法。它广泛应用于国民经济管理、部门管理、企业管理，以及技术经济分析的实践，是正确计划、反映、分析、考核、评价、预测、决策和控制企业生产经营活动的必要手段。森林工业企业常用的经济技术指标主要有产品品种和产品产量指标、营林工作量指标、质量指标、劳动指标、设备利用指标、消耗指标、成本指标、利润指标、资金利用指标等。产品品种和产品产量指标产品品种，是同一种类工业产品中在具体性能和用途上有较大差别的部分。根据生产性质，森林工业产品可以分为木材采运工业产品、木材工业产品、林产化学工业产品和林业机械制造工业产品四大类。每一大类产品根据其使用价值、物理性能和化学性能的不同又可分为若干种类，如木材采运工业产品，可分为直接用原木、加工用原木和特级原木；木材工业产品可分为锯材、胶合板、纤维板、刨花板、木制品等。一般来说，同一种类产品的经济用途基本相同，但在具体性能和用途上往往还有一定程度的差别。这种差别较大时，形成不同的品种，差别较小时，形成不同的规格、型号或花色。如直接用原木按其用途的不同可分为坑木、桩木、电柱、檩材等材种（品种）；锯材可分为针叶树锯材、阔叶树锯材、枕木、铁路货车锯材、载重汽车锯材、罐道木、机台木等品种。森林工业产品的种类、品种、规格的划分是相对的，随着人们需要的变化和生产的发展而变化。一个企业生产产品品种的多少，反映着生产技术水平、林木资源利用程度和满足社会需要程度。产品品种指标有品种数、品种产量和计划品种完成率。计划品种完成率的计算方法如下：式中 计算完成产量，完成或超额完成计划的，按计划产量计算，未完成计划的，按实际完成的产量计算。产品产量，指生产的森林工业产品数量，是森林工业企业生产经营活动的主要成果。它反映着生产规模和水平，是计算各种效率、经济效果指标的基础。产品产量，通常用实物单位和货币单位计算。用货币单位计算的产品产量，称为产值，包括总产值、商品产值和净产值（见森林工业企业产值）。营林工作量指标反映营林各项生产作业规模和生产成果的指标。它是分析和检查以营林为基础方针贯彻执行情况和营林生产计划完成情况的主要依据。营林工作量指标种类很多，主要有迹地更新面积、荒山荒地造林面积、补植面积、幼林抚育实际面积和作业面积、成林抚育面积和出材量、林分改造面积和出材量、水湿地改造面积、采种数量、育苗面积、成苗产量、母树林抚育面积、新建种子园面积、森林防火设施修建和购置、森林病虫害发生面积和防治面积、林产品产量等。质量指标产品质量指标和工作质量指标的总称。产品质量，是产品适合社会和人们需要所具备的特性。它包括产品结构、性能、精度、纯度、物理性能及化学成分等内在质量特性，还包括外观、形状、手感、色泽、气味等外部质量特性。这些特性可以概括为性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等5个方面。产品质量，反映产品使用价值的大小、适合需要的程度，也反映企业生产技术水平和管理水平。它是企业在竞争中图生存、求发展，不断提高经济效益和社会效益的关键性因素。表明产品质量的指标，主要有：平均技术性能指标、合格品等级品率和平均等级指标。工作质量，是人们的工作达到工作要求的程度。它是产品质量的保证。森林工业产品质量，同企业各方面工作质量均有关系，但关系最直接的是直接从事产品生产的劳动者的工作质量。反映直接生产劳动者工作质量的指标，主要有：合格率、返修率和废品率。平均技术性能指标利用技术性能平均数反映产品质量一般水平的指标。技术性能平均数的计算，通常采用加权平均法。例如，某木材水解厂生产的酒精质量用度数衡量，某期生产80度酒精300千克，90度酒精500千克，95度酒精200千克，则其平均技术性能指标——酒精平均度数为：合格品等级品率某等级产品数量占合格品总量的百分比。在森林工业企业中常用的指标有：锯材一等品率，胶合板、纤维板、刨花板一、二等品率，栲胶一、二等品率，松香优级品率等。其计算的一般公式如下：平均等级指标产品等级的平均数。是反映一批产品质量一般水平的指标。它通常用加权平均法计算，即合格率合格产品（或作业）数量占受检产品（或作业）总量的百分比，即在森林工业企业中常用的合格率有各种产品合格率、更新造林合格率、伐区作业合格率和成林抚育合格率等。返修率返修（改锯）品数量占受检产品总量的百分比，即废品率废品数量占受检产品总量的百分比，即此外，各项生产及其各个阶段的木材损失率，也是表明工作质量的指标。劳动指标表明劳动生产率（见森林工业企业劳动生产率）水平和劳动时间利用状况的指标。表明劳动时间利用状况的指标，主要有出勤率和工时利用率。出勤率出勤工日数占制度工日数的百分比，即出勤率反映制度工日数利用情况，因此，出勤工日数是实际出勤工日数减去公休日加班工日的余额，而制度工日数则是日历日数减去公休日数和节假日数的余额。工时利用率工作班内实际工作时数占出勤工时数或制度工时数的百分比。前者称为出勤工时利用率，后者称为制度工时利用率。设备利用指标表明设备数量、时间和能力的利用程度，设备状态，设备生产效率达到水平等指标的总称。常用的指标有设备数量平均利用率、设备日历台日数利用率、设备能力利用率、设备完好率、设备效率等（见森林工业企业设备管理）。消耗指标表明森林工业产品生产中林木资源、原材料、燃料、动力等消耗水平及其利用程度指标的简称。它包括单耗、利用率和损失率3个方面。单耗指标生产单位产品消耗某种物资的数量，其计算公式为：单耗指标的计量单位，既可以用实物单位，也可以用货币单位；既可以就一种产品计算，又可以就多种产品计算；既可以计算一种原材料的单耗，也可以计算多种原材料的单耗。因此，单耗指标有4种表现形式：①某种单位产品耗某种原材料数量，如生产每立方米木材耗林木资源数量，每立方米木材耗钢材数量，每立方米锯材耗电度数等；②某种单位产品耗原材料费；③单位产值耗某种原材料数量，如每百元产值耗钢材数量，每百元产值耗电度数，每百元产值耗煤数量等；④单位产值耗原材料费。利用率指标构成产品实体的某种原材料数量与生产该种产品消耗该种原材料总量的比率。在森林工业生产中常用的指标有采伐蓄积利用率、原条出原木率、锯材出材率、胶合板材出板率、家具生产木材利用率、金属材料利用率、松香收得率、栲胶浸提率等。损失率指标某种原材料在生产过程中损失的数量与其消耗总量的比率。它与利用率之和等于100%。损失率既可按最终产品计算，亦可分生产阶段计算。对木材采运生产来说，按生产阶段计算更有利于对林木资源消耗的控制。通常计算的指标有伐区木材损失率、运输木材损失率（含水运木材损失率）、贮木场木材损失率。成本指标见木材生产成本。利润指标见森林工业企业利润。资金利用指标见森林工业企业资金利用率。

森林工业企业有关劳动方面的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列工作的总称。它是社会化大生产的产物，是集体生产中组织共同劳动的客观需要。在不同社会形态下，劳动管理具有不同的性质。社会主义制度的生产资料公有制，可以使劳动者和生产资料做到直接结合。森林工业企业劳动管理的任务①研究和协调劳动过程中人与人之间的关系，人与劳动资料、劳动对象的关系，使这三者合理地、科学地结合起来，充分发挥劳动者在生产中的作用，提高劳动生产率；②正确贯彻按劳分配原则，在提高劳动生产率的基础上，逐步提高职工的物质、文化生活水平；③正确贯彻国家在劳动保护方面的安全生产方针。森林工业企业劳动管理的基本原则①实行社会主义分配原则，认真贯彻执行党和国家的劳动工资和技术政策；②根据合理分工和协作的原则，采用先进的劳动组织形式；③加强劳动纪律，实行劳动考核制度，开展劳动竞赛；④加强技术安全教育和职工培训。森林工业企业劳动管理的内容森林工业企业劳动管理是森林工业企业管理的重要组成部分，其内容主要有以下几个方面：劳动力管理是指对森林工业企业职工进行的组织、分配和使用等工作。森林工业企业职工包括在森林工业企业中直接或间接从事生产、技术、经济活动、思想政治工作、其他劳动服务和社会性工作的全部人员。森林工业职工，按从事生产内容和生产特点分为营林、木材采运、木材加工、林产化学加工等；按工作岗位与劳动分工分为工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员、其他人员等；按与生产活动联系的程度，可分为直接生产人员和间接生产人员；按企业生产资料所有制形式分为全民所有制的职工、集体所有制的职工；按任用期限分为固定职工、合同制职工和临时职工。1987年末中国林业系统森林工业职工总数为132.2万人，其中木材采运112.0万人，木材工业13万人，林产化学工业2.4万人，其他4.8万人。在森林工业企业职工总数中，固定职工占84.6%，合同制职工占1.3%，临时职工占14.1%。在职工总数中，工人占61.1%，工程技术人员和管理人员占15.1%。劳动组织见森林工业企业劳动组织。劳动定额见森林工业企业劳动定额。劳动报酬中国国营森林工业企业的劳动报酬主要是支付给职工的工资、奖金和津贴。对企业管理人员和技术人员实行职务职称等级工资制，它是根据各种职务的复杂程度、责任大小和所要求的业务技术水平不同，确定不同的工资等级，规定相应的工资数额；对生产工人实行技术等级工资制，一般称为八级工资制。它是由技术等级标准、工资等级表和工资标准3个部分组成的。中国现行工资制度是先规定最低一级标准，然后根据工资等级系数，计算出每个工资等级标准。中国现行劳动报酬形式主要有计时工资、计件工资、奖金和津贴，它们侧重反映劳动数量上的差别。①计时工资是根据工人的技术熟练程度、劳动繁琐程度和工作时间长短支付劳动报酬的一种形式。其数额按工资等级、工资标准和工作时间来确定，其计算公式如下：②计件工资是按照工人生产的合格产品数量（或作业量）和预先规定的计件单价计算劳动报酬的一种形式。其计算公式如下：工人应得计件工资＝生产合格产品数量×计件单价20世纪80年代中期以来，随着经济体制改革，森工企业中普遍实行各种形式的承包责任制，按合同规定支付工人的劳动报酬。③奖金是对职工超额劳动的报酬，是按劳分配的补充形式。一般实行综合奖，奖励条件比较全面，同劳动竞赛相结合效果比较好。奖金来源按一定比例从企业留利中提取。④津贴主要用于地处偏远、劳动条件差、劳动强度大的工种职工。在森工企业里现在执行有夜班津贴、岗位津贴、保健津贴、野外调查津贴、林区津贴等。⑤其他工资形式，如浮动工资、结构工资、包工工资等等。此外，国营企业职工还可享受劳动保险和生活福利待遇。森林工业企业劳动保护它是为了保护企业职工在生产过程中的安全和健康，不断改善劳动条件，预防工伤事故和职工中毒及职业病的发生，实现劳逸结合和女工保护等方面所采取的各种技术组织措施。是由劳动保护法规、安全技术和工业卫生3部分组成。劳动保护法规，是根据国家宪法所规定的原则为保护职工在安全和卫生条件下进行劳动，用立法手段制定的一整套法令和规章制度。安全技术，是指为了保护职工在生产过程中避免发生伤亡事故而采取的各项技术组织措施的综合。工业卫生，是指为预防和消除职工在生产劳动中发生职业中毒或职业病所采取的卫生、技术、医疗及组织措施的综合。从1949年以来，中国森林工业部门一直贯彻执行“生产必须安全，安全促进生产”的方针，先后颁布了《林业安全生产责任制》、《林业安全生产管理办法》和《林业安全生产教育的几项规定》等文件，各地区林业主管部门和森林工业企业颁发了地区性的林业安全技术操作规程，建立安全管理机构，配备了专职或兼职的安全技术人员，拨出专款用于改善安全防护措施。到80年代，木材采运企业已有比较完善的安全防护制度，木材加工企业锉锯车间的金属粉尘、制材车间木质粉尘基本上得到治理，木材干燥作业采取的防护措施，木工机床的安全防护装置逐步改善。过去林区流行的森林脑炎已基本消灭。中国各级森林工业部门每年多次组织安全生产大检查，对森工职工实行三级安全教育，即新工人进厂教育、车间（林场）教育、岗位教育。同时，给森林工业有关职工发放劳动保护品、保健食品或保健津贴，这些措施对于保护林业职工的安全和健康，促进生产的发展起到很好的作用。劳动纪律是指职工群众在共同劳动过程中必须遵循的劳动秩序和劳动规则。由劳动过程的社会性和集体性所决定，是劳动组织的一个重要方面。严格遵守劳动纪律、工作制度，包括企业内部的劳动规则和操作规程，是不断提高劳动生产率和职工物质文化水平的根本保证。劳动竞赛是社会主义劳动生产中所特有的群众运动形式。其原则是：相互学习，互相帮助，取长补短，共同提高。其内容有：先进生产者运动；高产、低耗、优质、安全竞赛；技术表演赛等。

用货币单位计算和表示的森林工业企业一定时期生产的产品（或作业）的价值指标。产值指标，通常包括工业总产值、工业商品产值和工业净产值3项。在中国森林工业企业的计划和统计工作中，主要是核算工业总产值和工业净产值。森林工业企业工业总产值用货币单位计算和表示的森林工业企业在一定时期生产的工业产品总量。它反映森林工业企业一定时期工业生产的总规模和总水平，是研究工业发展速度、产业结构的依据。工业总产值与劳动消耗、资金占用和利润等指标联系起来，可以从不同侧面反映企业生产经营活动的经济效果。工业总产值水平的变化不仅受工业产品产量变化的影响，还受转移价值和生产结构变化的影响。森林工业企业工业总产值包括木材产值、竹材产值、木材加工产品产值、林产化学加工产品产值、林业机械修造产值以及其他工业产品产值。工业总产值的计算范围是：①全部工业产成品和预定出售的半成品价值；②对外承做的工业性作业价值和为本企业非工业生产单位所完成的工业品加工作业或修理作业的价值（不包括被加工或被修理对象本身的价值）；③来料加工的成品价值；④本企业生产工人完成的本企业机械设备大修理作业的价值；⑤构成固定资产并转入财务帐目的自制设备的价值；⑥自制半成品、在产品（见木材采运生产在产品）期末、期初结存量差额的价值。中国在现行森林工业统计中，第四、六两项不计算。工业总产值计算方法，有“工厂法”和“部门”计算法两种。在采用“工厂法”时，即以独立核算的企业为单位，按工业生产经营活动的最终成果计算总产值，在企业内部不允许重复；计算总产值的价格，通常是采用不变价格，有时也用现行价格。木材产品总产值的计算视企业的木材采伐运输生产过程是否完整，分别采用不同的方法。对具备完整生产过程的企业，按报告期内运抵最终贮木场（包括途中拨交）及企业自用材（不包括生产过程中用材）全部木材产量和分材种别的木材不变价格计算，即木材总产值等于报告期分材种别的木材产量与各材种木材价乘积之和。按现行制度规定，对有木材收购的企业，还应从木材总产值中扣除收购部分的产值。对不具备完整生产过程只完成某一生产阶段的企业，其木材总产值先由企业分段计算，然后由上级主管部门加总。按林业部规定，木材采伐运输生产过程划分为上下两段。两段的分界点，是木材采伐单位和运输单位的交接点，其位置通常设在公路边、铁路边及河边。各段木材产值和木材总产值的计算公式如下：上段作业量按交材量计算。下段作业量按商品材数量计算。木材总产值＝上段木材产值＋下段木材产值各段比率，是指各段价格占木材不变价格的比率，由林业最高管理部门统一规定。竹材总产值的计算按报告期运抵最终贮木场（见贮木场作业）或指定调拨地点的竹材数量和竹材不变价格计算，如有收购数量，应扣除收购部分产值。木材加工产品总产值的计算①独立核算的木材加工企业，不论自备原料或用定货者原料生产的产品，均按全价计算，其计算公式是：②木材采运企业附属木材加工厂（或车间），用本企业生产的木材加工的产品，只计其加工价值；用外购木材或定货者原料加工的产品，按全价计算。加工价值的计算方法有两种：一种是将报告期生产的各种产品数量，分别乘以各自的不变加工费，然后加总；另一种是从产品价值中扣除实际耗用的原料价值，即森林工业企业工业净产值森林工业企业在一定时期内从事工业生产活动新创造的价值。产品的价值由三部分组成：①生产过程中消耗的物质资料价值，即转移到产品中的物化劳动价值（C）；②劳动者创造的作为劳动报酬的价值，在森林工业企业中即为工资和福利基金，用V表示；③劳动者为社会提供的公共积累，在森林工业企业中即为税金和利润，用m表示。后两部分价值，即V＋m，构成净产值。工业净产值的计算方法有生产法和分配法两种：生产法从工业总产值中扣除物质消耗价值求得净产值，即工业净产值等于按现行价格计算的工业总产值减去按现行价格计算的物质消耗价值之差。分配法从国民收入初次分配角度出发，将构成净产值的各个要素直接相加求得净产值。即工业净产值等于工资、职工福利基金、税金、工业产品销售利润、利息和其他费用之和。工业净产值反映企业一定时期为社会提供国民收入的水平，是国家计算国民收入的基础。它随产量增加和物质消耗的减少而增加，能比较准确地反映企业增产和节约两方面的成果，是衡量企业经济效益的一个重要指标。也可以用它研究工业发展速度、国民经济和工业内部比例关系等。

轻工。不过也可以看成农业延伸。看工商如何归口，合理避税，呵呵。

　　忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候仔细的写一份工作总结了。那么一般工作总结是怎么写的呢？以下是我整理的工业企业安全生产工作总结（精选5篇），欢迎大家分享。 　　工业企业安全生产工作总结1 　　根据市安委会吉市安字[2013]7号文件的要求，我县在6月5日至9月20日对全县劳动密集型工业企业进行了安全生产大检查。通过检查、督促，企业的安全生产意识得到增强，法人代表安全生产责任制有所强化，消除了一些安全生产隐患，取得了一定成效。现将我县开展劳动密集型企业安全生产大检查活动的主要工作总结如下： 　　1、加强领导，成立了工作机构。 为了使检查活动有序开展，成立了县劳动密集型工业企业安全检查领导小组，组长由分管县长担任，县工信委主任任副组长，县工信委、工业园管委会等单位相关人员为成员，具体负责我县劳动密集型工业企业安全生产大检查工作。 　　2、精心组织，使检查活动落到实处。 为使这次安全生产大检查落到实处，我们制定了县劳动密集型工业企业安全生产大检查实施方案。县工信委相应成立了三个检查组，带领各乡（镇）企站工作人员一道检查了园区外86家工业企业；工业园管委会成立了四个检查组，检查了园区内的110家工业企业。 　　3、工作成效。通过这次检查，取得了阶段性的工作成效。 一是落实了企业安全生产责任制，明确了企业法人代表是安全生产第一责任人，帮助企业建立了安全生产岗位责任制，企业安全生产机构更加健全，企业安全生产意识得到进一步增强。二是建立健全了企业安全生产规章制度，并不断督促企业抓好落实。三是组织企业参加各级举办的安全生产培训，并督促企业经常性组织企业职工进行安全生产知识的学习，使职工安全意识得到增强，提高了职工自我防范能力。四是积极组织企业员工参加了6月9日在中心广场开展的“安全生产月”宣传活动。五是组织大中型企业进行了安全生产预案演练，使职工懂得了珍爱生命、遵守规章、安全生产、防范事故的重要性。六是排队了38次安全隐患。在检查过程中，对排查出来的安全隐患，能当即整改的监督企业当即整改，对不能当即整改的，限期整改。特别是对消防通道被堵塞或占用、工作时间车间大门被锁、易燃易爆物品乱堆乱放的企业，除当即整改外，还提出了严肃的批评和警告。七是对企业提出整改措施89条，对在检查过程中发现的安全隐患提出了整改措施，要求企业当即或限期整改。 　　4、存在的问题 。通过对劳动密集型企业安全生产大检查，工作取得了一些成绩，但仍存在的一些问题主要表现在： 　　（1）一些小企业对安全生产工作不够重视，安全意识不够，存在侥幸心理。针织服装、电子等行业企业，规模小，属家庭作坊式企业，并分布城乡角落，存在“三合一”现象，没有办理消防行政审批，没有设置消防设施和器材。 　　（2）部分企业安全生产资金投入不到位，存在输电线路老化，没有按要求全员参加工伤保险等现象。 　　（3）对新入厂职工的岗前培训、安全教育工作还不够，存在无证上岗现象。 　　工业企业安全生产工作总结2 　　根据 文件精神，我委在市安委会及市安监局的指导和帮助下，在管委会领导的重视及全园企业的共同努力下，对园区所有企业进行了一次安全生产大检查。现将检查情况汇报如下： 　　一、安全生产检查工作回顾 　　（一）安排二次安全生产大检查 　　按照上级要求，园区（6月15日-7月15日）共安排了二次安全生产专项大检查，由园区管委会安全生产领导小组带队，有针对性的对园区全部生产企业进行检查，重点督查各企业开展安全教育工作情况及特种设备隐患大排查并针对各企业新装或过期未检的特种设备、压力容器等进行检查，要求企业规范特种设备管理制度，加强报检、复检工作；同时针对高温季节开展夏季高温安全大检查，要求企业切实做好高温天气安全生产工作，防暑降温用品、药品及时发放到位，预防和减少生产安全事故的发生；这二次专项大检查累计检查企业30余次，查出各类隐患80多条，所有问题和隐患均采取书面形式告知企业，除现场要求立即整改外，全部要求限期整改，并在整改期限到达后进行复检，企业基本都在规定时限内整改完成。 　　（二）对重点隐患，组织专家现场检查 　　园区管委会联合市环保局、安监局、质监局对此次检查期间在建项目的钢结构制作安装相关手续、生产环境等方面进行检查。检查要求部分项目停用违规使用的氧气和二氧化碳两个储气罐，并不全告知、检测、使用登记证等相关手续必须健全，并联系相关机构做安全评价，在验收后提供安评报告备案。同时，要求项目负责人按照要求整改，在整改完成前不得使用。 　　（三）加大安全宣传力度，做好安全生产月宣传工作 　　安全生产月期间，园区通过开展悬挂横幅、张贴宣传挂图、组织参加竞赛等形式，开展安全生产月宣传工作。全园企业横挂横幅18条、张贴挂图6套。 　　（四）开展安全管理人员培训，确保企业管理人员持证上岗 　　按照各级安全主管部门要求，企业安全管理人员必须要持证上岗。园区对企业情况摸排后，组织五十余名企业各级安全管理人员，参加安全管理人员培训班，并考取安全管理人员资格证。 　　二、下一步工作安排 　　（一）继续扎实开展安全生产管理工作 　　加强日常巡查力度，确保企业无安全生产亡人事故发生，圆满完成全年安全生产任务目标。 　　（二）进行台账资料大检查及企业安全生产工作考评 　　下半年园区将开展全园企业档案检查工作及安全生产工作考评，并将检查及考评结果进行通报。 　　（三）做好中秋、国庆期间安全生产工作 　　做好中秋、国庆期间安全生产工作，确保园区所有企业安度假期。园区将在要求所有企业开展节前安全生产自查行动的"同时，组织检查小组进行隐患排查。并要求各企业将假期值班表上报园区办公室备案，督促企业严格落实值班制度，强化工业生产、交通运输等安全管理，制定预防重大事故防范措施，确保节日期间的安全稳定。 　　（四）深化消防安全“清剿火患”工作 　　园区将在夯实已取得的工作成果的同时，继续稳抓不懈“清剿祸患”工作，对生产经营性企业、人员密集场所进行重点督查，督促企业建立长效排查机制，健全工作档案，确保火灾隐患底数清、情况明。同时，加强宣传培训力度，落实企业员工消防设施使用，火灾急救技能培训等工作。 　　工业企业安全生产工作总结3 　　为认真贯彻落实安委[2013]5号《关于印发《2013年“安全生产月”活动方案》的通知》文件要求，促进园区企业安全有序，和谐健康发展，管委会紧紧围绕“强化安全基础，推动安全发展”的主题开展此次活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。现将“安全生产月”活动情况总结如下： 　　一、“安全生产月”活动落实的基本情况 　　1、加强领导，成立组织机构。为了让“活动”不流于形式，落到实处，工业园区管委会成立了“活动”领导小组，具体负责“安全生产月”活动的各项活动的组织调度，同时要求各企业也成立了相应的领导机构，负责本企业的内部组织落实。 　　2、精心组织，抓好工作落实。为全面强化园区企业安全生产意识，使安全生产工作落到实处。园区管委会“活动”领导小组及时组织召开了区内各企业主要负责人参加的“安全生产月”活动动员大会，安排部署了“安全生产月”的各项工作，下发了园区开展“安全生产月”活动的通知。一是各企业在厂区内、公共场所悬挂张贴相应的宣传壁画、壁报、宣传标语、横幅等安全生产宣传材料。园区上下形成了一种浓厚的“安全生产月”活动氛围。二是积极组织大中型企业参加了安委会6月9日在中心广场开展的“安全生产月”宣传咨询日活动，悬挂主题横幅，发放安全生产宣传资料进行安全宣传。三是园区内一些大中型企业按照园区安排进行了安全生产应急预案演练、安全生产知识竞赛、全员安全培训教育、“反三违”和“零事故”为主题的安全文化建设活动及员工的交通安全教育等一些活动，通过这些活动加强了职工安全意识，提高了自我防范能力，使职工懂得了珍爱生命、遵章守纪、安全生产、防范事故的重要性。四是各个企业都进行了安全生产自查活动，及时了消除各种安全隐患。企业在认真做好车间安全生产管理工作的同时，对厂区、车间、设备等都进行了安全隐患排查，集中消除了一批安全盲区、死角和隐患，进一步增强了安全防范能力，确保生产场所稳定平安，实现了“零事故”月。四是联系安监、卫生局、技术监督局、消防相关部门在6月24日至28日对企业进行了为期一周的安全生产大检查，及时排查事故隐患，有针对性的制定了防范措施。通过检查，了解到各企业对安全生产工作认识早、行动快，建立健全了安全生产工作岗位责任制，对职工加强安全生产宣传教育，做到了警钟长鸣；区内的特殊行业，如锅炉压力容器、建筑施工塔机等，操作人员都按要求持证上岗，对危险品储存设施、危房、电力设施等制定了相应的防范措施，消除事故隐患，确保企业的生产经营的正常有序。 　　二、存在的问题和不足 　　通过这次“安全生产月”活动，园区企业基本上建立了安全生产责任制，广大员工的安全意识得到了进一步加强，但也发现了不少问题，有待改进。 　　1、少数小企业对安全生产工作还不够重视，认为企业小，出不了什么事，安全意识差，存在侥幸心理。 　　2、对新入厂职工的岗前培训、安全教育工作还不够到位，存在一定隐患。 　　3、安全生产制度不健全。不少企业安全生产制度针对性不强，责任不明确，安全设施不配套、不完善。 　　三、下一步的工作措施及打算 　　通过开展这次“安全生产月”活动，结合园区的实际，今后重点抓好以下几个方面的工作： 　　1、认清形势，提高认识，切实加强对安全生产工作的领导。要坚决克服麻痹思想和松懈情绪，增强紧迫感和责任感，加强对干部职工的安全生产教育，提高安全生产意识，建立健全岗位责任制，加大安全生产工作力度，采取有力的安全防范措施。 　　2、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“治理隐患、防范事故”的活动主题，经常到企业车间进行安全检查，并定期对职工进行安全生产教育，使全体干部职工做到“警钟长鸣、防微杜渐”，把各类事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝各类事故的产生。 　　3、严肃查处各种违章和安全责任事故。今后园区管委会将认真贯彻上级有关安全生产的法律法规，加大对企业安全生产的监管力度，跟踪督查隐患的整改进展情况，对整改不合格的企业责令停业整顿，坚决做到“回头看”，不走过场，不留一处死角，不放过一个疑点，直至彻底消除事故隐患，确保区内生产生活安全稳定。 　　20xx年7月5日 　　工业企业安全生产工作总结4 　　20xx年度，在县委、县政府的坚强领导下，在县安监局及有关部门的大力指导和支持下，园区坚持“安全第一，预防为主”的方针，以落实安全生产责任制、建立健全工作机制为入手，以宣传、排查、监管为重点，积极推进安全生产各项工作，做到了安全生产工作警钟常鸣、常抓不懈，防范于未然，全年未发生因工重伤、死亡、重大火灾及生产事故等，圆满地完成了安全生产事故控制目标和工作目标。现将一年来园区安全生产工作情况总结如下： 　　一、今年工作总结 　　1、统一思想认识，加强安全生产工作的领导。安全生产工作不仅是一项重要的经济管理工作，而且是一项重要的政治任务。今年以来，园区始终把安全生产工作作为各项工作的重中之重，切实摆正安全与生产，安全与效益、安全与稳定的关系，深入开展安全隐患与整治工作。为进一步加强安全生产工作，我们于今年3月调整并充实了安全生产工作领导小组和办公室，抽调精干力量全力开展安全生产工作。一年来，我们定期召开园区安全生产会议数次，在每周的例会上，我们都要针对近期安全生产情况进行调度和专题研究，布置下一阶段安全生产工作。 　　2、明确目标责任，全面做好安全生产工作。根据安全生产目标管理和责任制落实的要求，结合我园情况制定年度安全生产工作计划，坚持“制度落实、责任落实、措施落实、具体人的权力和责任相统一落实和督促检查落实”的原则，将《2014年园区安全生产目标管理责任书》下发到各企业，并签订了《园区安全生产目标管理责任状》，要求各企业认真贯彻执行《安全生产法》及有关法律法规规定，切实落实好安全生产主体责任，做到目标和措施同时下达，使每个企业都明确自己的安全安全职责。 　　3、强化排查整改，杜绝事故隐患滋长发生。按照年初制定的安全生产隐患排查治理实施方案要求，园区建立健全安全生产定期检查、通报分析安全生产情况制度。每个季度都会会同安监局、建设局质监局、食品药品监督局、消防大队等有关部门对园区企业建设、生产、生活进行拉网式安全检查监管，做到检查监管制度化、经常化，做好检查记录和跟踪反馈工作，对于违规操作或安全生产不达标者，责令其立刻停工并限期整改。 　　4、突出重点行业（领域）专项整治：坚持统筹兼顾、点面结合的原则，做到既要全面发动，督促各企业彻底排查隐患和问题，更要重点检查事故频发、隐患突出、基础薄弱的行业和企业，特别是消防、危险化学品、建筑施工、特种设备等行业（领域），把各项安全生产措施落到实处。 　　今年来，我们通过坚持不懈的努力，在安全生产上投入了大量的精力，也取得了一定的成绩，但仍存在不足。主要表现在：一是少数企业安全意识还不够。尽管我们在安全生产工作上多次进行排查、下发整改通知，但仍有少数企业的安全意识淡薄，不同程度地存在安全投入不足、安全管理和技术措施经费不落实、安全规章制度执行不力等问题；二是监管体制有待进一步完善。园区虽然成立了安全生产工作领导小组，但没有专门的工作经费和执法资格，极大地制约了监管职能的发挥。这些都有待于在今后的工作中加以改进和克服。 　　二、20xx年工作计划： 　　安全生产责任重于泰山，我们将进一步增强责任感，扎扎实实地做好安全生产工作，为园区经济又快又好发展作出应有贡献。 　　1、依法加强对企业的安全监管。坚持“安全生产、预防为主”的方针，切实抓好监管责任的落实。依法加强对企业的安全监管，强化行政执法，加强政策引导，进一步规范企业的安全生产工作。完善安全生产责任制和安全生产控制指标考核体系，逐级抓好落实，继续实施安全生产警示谈话制度，推进责任制的进一步落实。进一步加大企业安全生产主体责任的落实力度，认真落实上级有关安全 　　生产工作的经济政策，加大安全生产新技术、新成果的推广力度，提高企业安全生产的管理水平，加强对建设项目安全设施“三同时”的监督管理和验收工作，加大企业安全生产规范化和标准化的推行力度，在不同行业建设一批安全生产工作的样板企业，以规模以上企业为重点，引导和督促企业建立、健全安全管理机构，配齐、配强安全管理人员。 　　2、狠抓安全隐患排查整治工作。认真抓好相关法律、法规的学习、贯彻、执行，加强事故调查的部门联动和沟通，严格执行事故报告、查处和结案的有关规定。加大安全生产违法、违规的行政执法和处罚力度，逐步提高违法、违规成本，使企业逐步做到不敢违法、不能违法、不想违法；加强行政执法监督，规范行为程序，规范使用行政执法文书，依法实施行政处罚和责任追究；进一步公开行政行为；加大监管通报力度，不定期通报安全生产情况，接受群众和社会的监督。 　　3、继续做好宣传和教育培训工作。加强安全生产宣传、营造良好的安全生产环境，不断增强全社会的安全生产意识，提高从业人员的法律意识和自我防范能力，为安全生产形势的稳定好赚提供强大的舆论支持。认真开展各项安全生产专题活动，进一步营造全社会共同关注安全生产的浓厚氛围。同时，加强信息和简报工作，加大宣传力度，不断提高宣传的针对性、综合性和有效性。此外，我们还将认真抓好特殊工种从业人员的安全培训和业务培训工程，扩大初训面、提高复训率和持证上岗率，加大监察力度和行政处罚力度，有效推进培训工作。 　　4、切实加强安监队伍自身建设。以“提高素质、提升水平、规范执法”为目标，加强安监队伍思想政治建设、业务建设和作风建设，不断提高理论素养、业务水平和履职能力，强化园区安全生产工作人员的忧患意识和自律意识，养成务实、敬业、奉献好作风；同时，切实加强廉政建设，落实机关责任制，健全和规范相关制度，完善监督机制，严格按有关规定办事；此外，加强对企业安全生产管理队伍的指导工作，根据工作需要，及时组织培训，逐步提高基层安监人员的业务水平和安监管理能力。要坚持、指导、帮助企业安全生产管理人员正确、认真履行监管职责，抓好区域安全生产工作。 　　工业企业安全生产工作总结5 　　按照《关于开展全县安全生产大检查的通知》的要求，聚集区坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，集中时间、集中力量搞好此项检查活动。在前一段工作基础上，进一步落实企业安全生产主体责任和政府安全监管责任，切实解决安全生产工作中存在的薄弱环节和突出问题。现将有关工作汇报如下： 　　 一、加强组织领导 　　依据《通知》要求，聚集区组织召开了安全生产大检查动员会，管委会全体职工、各企业负责人参加，会议上传达了上级文件精神，成立了专项领导小组，制定了工作实施方案，准确分析安全生产面临的严峻形势，强调企业要充分认识加强安全生产工作的重要性和紧迫性，落实安全生产责任制和应急预案制度，克服麻痹松劲思想和侥幸心理，把安全生产作为一项极其重要而又长期艰巨的任务，切实维护最广大人民群众的根本利益。 　　 二、强化督导检查 　　1、在建企业建筑安全专项检查。安全生产检查工作小组对辖区内的重点在建企业进行安全检查，并提出如下整改要求：①严格按照有关文件精神，通过有资质安全生产单位进行厂房建设、施工，并为施工人员购买工伤保险；②要避开高温期生产；③要落实专人具体抓安全生产。 　　2、生产企业专项检查。安全生产检查工作小组对人员较为集中、生产正常的企业进行检查，对这些企业提出的主要要求有：①要严格遵守操作规程；②注意用电安全；③加强职工安全生产知识教育。 　　 三、广泛发动宣传 　　通过印发明白纸、悬挂标语、出动宣传车、喇叭广播等各种有效宣传方式对安全生产大检查活动进行了广泛宣传。对活动中的好经验、好做法，及时的总结推广，运用典型推动工作。检查中运用事故和案例向企业、向职工宣讲危害和教训，强化安全教育和警示作用，扩大和增强了检查效果。充分发挥舆论监督和群众监督的作用，鼓励广大职工和人民群众积极举报弄虚作假和存在重大安全隐患的单位，对检查不认真、走过场，有隐患不排查、不整改，或者督查不力的村和企事业单位，予以公开曝光。

动态成本就是即时重置成本，也就是按当前市场的材料实际价格与当前的工费成本核定的，随着市场环境的变化而动态变化的。静态成本，好象是指假设企业当月不盈利，总共要从公司支出的费用。员工工资及固定资产损耗费用。

对森林工业企业生产过程中所需各种物资的订购、储备、使用等所进行的计划、组织和控制的总称。做好物资管理工作，有利于合理地使用和节约物资，提高产品质量，降低成本，加速资金周转，增加企业的盈利。森林工业企业物资管理内容①物资计划的编制；②组织货源；③仓库管理；④物资消耗定额的制定和管理；⑤确定合理储备量和库存量；⑥统计分析物资变动情况；⑦建立和健全各种规章制度。森林工业企业物资管理任务①保证及时、齐备地供应企业各项生产建设所需的品种、规格、数量和质量的各种物资；②采用科学管理方法和有效的措施，减少物资积压，加速资金周转；③监督和促进物资合理使用，降低物资消耗；④节约各项物资管理费用。力求做到供应好、周转快、消耗少、费用省。森林工业企业物资分类由于森林工业企业生产的多样性，所需物资的种类、品种繁多，为了便于物资的申请、采购、管理、供应和使用，应对各种物资按不同标志进行分类。①按物资的自然属性可分为：金属材料、非金属材料、机电产品等。这种分类，便于根据各种物资的物理和化学性质分别采购、运输和保管，亦便于编制物资目录。②按物资在生产中的作用可分为：原材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。这种分类，便于计算产品成本和储备资金及制定各种物资消耗定额。③按物资的使用方向可分为：生产、经营维修、基本建设物资等。这种分类，便于企业按物资使用方向进行核算和平衡。④按物资供应体制可分为：计划分配（包括统配、部管、地管）和非计划分配（包括自由购销）物资。这种分类，便于根据物资的不同供应渠道进行订购。森林工业企业物资管理方法①分类管理法。亦称ABC分析法。是按各种物资的消耗金额占消耗总额的比重，将物资分成ABC3类。品种数占的百分数小，而消耗金额占的百分数大的起决定性影响的物资列为A类物资，作为重点管理。②定额管理。企业物资管理部门根据企业各生产单位的生产任务量，限额发放和使用，防止浪费。③实行专业管理与群众管理相结合。④实行经济责任制，物资的使用落实到班组和个人，节约有奖，超额受罚。森林工业企业物资消耗定额在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所需物资数量的预先规定的标准。一般以实物数量来表示。物资消耗定额分为单项定额和综合定额两种。单项定额，指每道工序、每台机械或每项作业的物资消耗定额。综合定额，指几道工序、几台设备、几项作业的物资消耗定额，即单项定额的综合。物资消耗定额制定方法有：①经验估算法。根据有关人员实际经验，并考虑计划期内有关影响因素和变化情况来估算物资消耗定额。这种方法，简单易行，但准确性较差。②统计分析法。根据物资消耗的统计资料，经过分析研究，去掉不合理消耗部分，并考虑进一步降低物资消耗的可能性，制定物资消耗定额。这种方法，简单易行，但要求有可靠的统计资料。③技术计算法。根据技术设计文件和实际技术测定资料，经过分析研究和计算而制定物资消耗定额。这种方法，比较准确，但工作量大。④写实查定法。亦称实际测定法。根据现场物资使用情况，对物资消耗进行实际查定，在此基础上制定物资消耗定额。这种方法，真实可靠，能及时发现不合理因素，但查定工作量大。森林工业企业物资储备定额企业为保证生产建设正常进行所必需的物资合理储备数量标准。制定企业物资储备定额的方法有供应期法和经济订货批量法。供应期法可分为经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额3种。①经常储备定额：指企业在前后两批进货供应间隔期内，为保证不间断地供应生产中所需要的物资而建立的储备。其计算方法为：②保险储备定额：指企业为防备在物资发生到货误期的不正常情况时，确保生产正常进行所建立的储备。其计算方法为：式中 保险储备日数，一般可按某种物资平均误期日数来确定。误期日数＝实际供应间隔日数－平均供应间隔日数③季节储备定额：指为保证季节性供应或季节性使用而建立的储备定额。其计算方法为：式中 季节储备日数，一般按季节开始前提前准备的日期来决定。经常储备定额和保险储备定额确定后，即可求出某种物资的最高储备量、最低储备量和平均储备量。经济订货批量法主要是通过确定合理订货批量，以最低的物资存储费用来计算物资储备定额。确定经济批量，需要同时考虑订货费用和储存费用。订货采购次数多，订货批量就小，两者成反比，订货费用同订货次数成正比，储存费用同订货批量成正比。经济订货批量是使订货总费用和储存总费用之和最小时的一次订货量，可用下列公式计算：森林工业企业物资供应方式①定时送料制：是由仓库按规定时间将生产所需的物资送到用料单位；②随时领料制：是由用料单位到仓库随时领取生产所需的物资；③分库供应制：是由企业物资管理部门在距离较远的生产单位（林场或车间）建立分库供应。森林工业企业废旧物资的回收和利用是合理利用和节约物资，降低成本的重要措施。要依靠群众，经常坚持，形成制度，并做好以下几项工作：①明确规定各种废旧物资回收范围。凡有利用价值的一律回收，有的要实行以旧换新制度。②将废旧物资回收工作纳入计划；③对收集起来的废旧物资要妥善保管，加以挑选和分类，及时加工利用。④建立奖励制度。废旧物资回收的目的，是为了利用。废旧物资的利用和处理的方法很多，森林工业企业采用的最广泛、简便易行的方法是修旧。企业不能利用的，要有计划有组织地调出，做到物尽其用，变废为宝，增加社会财富。

工业企业会议纪要范文 　　在日常生活或是工作学习中，在处理事务上需要使用会议纪要的情况越来越多，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。拟起会议纪要来就毫无头绪？下面是我为大家收集的工业企业会议纪要范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　工业企业会议纪要1 　　xxxx年xx月xx日上午县委副书记、工业园区管委会主任贾利华带领县级相关部门到工业园区进行了实地调研，下午在县委二楼会议室召开工业园区工作推进会，专题研究工业园区xxxx年开发建设和项目入驻相关事宜。县人大常委会副主任，县政府副县长、出席了会议;县级相关部门和乡镇参加了此次会议，并对相关事项进行了认真讨论。现就议定的事项纪要如下： 　　会议认为： 　　一要坚定抓好园区工作的信心，增强工作的紧迫感。园区各项基础设施正按计划推进，对下一步工作的开展奠定了坚实基础，在县委县政府的正确领导下，共同努力，增强信心，攻坚破难，快速推进工业园区发展。同时，市委市政府高度关注工业园区发展，县委县政府也对园区的发展高度重视，大家一定要增强工作的紧迫感，倒排工期，责任到人，全面完成县委县政府交办的各项工作任务; 　　二要加大招商引资力度，引进更多更大的项目入驻园区。各部门要整合项目，针对项目逐个抓落实，大招商招大商，力争更多项目入驻园区; 　　三要加大整合力度，不断提升综合协调服务能力。针对外部整合，各部门要明确专人负责园区建设对接工作;针对内部人员机制，要整合人力资源，形成合力 　　。四要加大制度机制创新，不断提高服务效力。工业园区管委会要会同县政务服务中心、县法制办等相关单位认真梳理审批流程，在xxx年xx月xx日前形成方案，提交工业园区管委会主任办公会审定。工业园区管委会要在xxxx年xx月xx日前形成工业园区内部决策机制方案，提交工业园区开发建设领导小组会审定。会议就xxxx年县委县政府下达的工作目标任务和当前急需解决的问题逐一进行了研究。详见附表。 　　参会人员： 　　县法制办，县国土资源局、县发展和改革局，县经济商务和信息化局，县交通运输局王，县财政局，县招商局、县林业局，县公安局，县住房和城乡规划建设局、，县环境保护局、县工商联，县政务中心，县自来水公司，电力公司，县天然气公司，园区管委会等。 　　工业企业会议纪要2 　　县政府县长、工业园管委会主任杨丹在县工业园办主持召开了工业园管委会主任办公会议。管委会副主任、、出席了会议。管委会成员单位县工业园办、财政局、国土资源局、建设局、招商局、环保局、供电公司、自来水公司，镇政府、镇政府主要负责人参加了会议。会议听取了当前工业园区发展建设情况汇报，并就有关问题进行了研究。现纪要如下： 　　一、关于成立项目入园审核工作领导小组的问题 　　前些年，由于对入园企业缺乏深入了解，随意性大，导致目前园区各类企业混杂，企业间的关联度低，对地方财税贡献小，为从源头上严把项目准入关，把“高耗能、高污染、低附加值”的项目拒之园外。会议决定成立由工业园办、招商局、发改委、环保局、财政局、各引资帮扶单位组成的项目入园审核工作领导小组，要求入园企业须提供完整的项目投资计划书。同时强调招商局、工业园办要做好入园项目的信息收集、洽谈、建档、实地考察，组织专业人员对项目进行初审等工作，最后由园区管委会讨论，确定项目能否入园及项目入园合同的相关条款，如用地规模、建设要求等。项目入园审批实施细则及审批表由园区办负责组织实施。 　　二、关于园区产业规划、供水、排污方案确定问题 　　会议在讨论园区的项目引入时指出，项目引入必须严格把关，主要引入大项目、技术含量高和我县四大支柱产业的项目为主。为提高园区品位档次，靠园区主干道的地块，必须引进有较强经济实力、固定资产投资上一定规模和厂房规划建设标准较高企业入驻。 　　就园区企业的供水方案，本着节约、便捷的原则，会议明确同意从市高新区接供水管网，涉及到的建设资金由县委、县政府领导出面与市建设局及相关单位协调予以解决。为不影响供水管网的铺设进度，园区办负责与城投公司协调好，在大道南延工程施工过程中留好管网的通道。 　　园区的排污处理方案，请县发改委协助尽快组织专家评估，并拿出具体意见。 　　三、关于启动片区第二期征地工作的问题 　　根据当前招商引资的形势和供地的现状，园区现有的工业用地只能满足今年内招商引资项目入园的用地需求，尽快启动片区的第二次征地工作非常必要。会议决定在开展大道南延工程征地的同时，一并组织开展片区第二期征地工作，请镇政府、国土资源局等部门作好相关工作准备。 　　四、关于加大对工业园闲置用地的清理问题 　　为解决项目在园外候地与园区尚有少部分用地闲置的矛盾，针对园区部分企业“圈而不建”、“多圈少建”、“建而不产”、“产而无效”的问题，以提高土地的利用率，会议决定成立闲置土地清理整顿工作领导小组，组长由兼任，成员单位有园区办、招商局、国土资源局、环保局、法制局、法院及各相关引资帮扶单位。对工业园企业用地进行全面清理，根据国土资源部关于《闲置土地处置办法》的规定，对超过合同约定的动工开发日期满1年未动工建设的企业用地收取相当于土地使用权出让金20%以下的土地闲置费，满2年未使用的由县人民政府无偿收回土地使用者的土地使用权；对已建成投产但用地富余较多的企业，要求企业尽快在延期时限内按规划完成投资，否则对其未用部分土地进行切割，以引入新的项目入驻；对已建好厂房无法投产的、产而无效的和存在环境污染隐患的企业，要动员其转产或以“腾笼换鸟”的方式，优先安排效益好的项目入驻。 　　五、关于帮扶好园区重点企业招工的问题 　　随着入园企业的日渐增多，园区企业不同程度地存在招工难的问题，为帮扶好园区重点企业招工。会议决定成立园区企业招工工作领导小组，组长由担任，副组长由担任，成员单位有人劳局、工业园区办、教育局、公安局、财政局、广电局、各乡、镇人民政府及各相关企业帮扶单位等。领导小组要就招工工作拿出长效管理措施，包括加大招工在重点工作目标考核的权重、招工补贴、农民工培训等。 　　六、关于拨付工业园区基础设施建设资金的问题 　　园区基础设施的建设资金主要是通过财政投入和施工单位带资。今年以来县财政拨入资金855.2万元，其中用于付征地款79.2万元，设计、评估费84万元，拆迁补偿148万元，工程款406万元，杆线迁移98万元，园区保洁宣传牌等零星费用40万元。目前园区资金缺口较大，下一步要完成新征380亩地“六通一平”的基础设施建设及护坡等零星工程和新区主干道（大道）及三条支路的建设工程款约需4070万元。为此，会议明确要求园区办要根据工程完成量及拨付款情况以表格的形式向财政局申报，县财政局审核后报政府审批拨付。 　　七、关于加强园区办公室内部管理问题 　　会议要求，园区办要加强内部管理，严格工作纪律，强化责任，相互配合，为入园企业提供高效优质服务。关于办公场所的问题，拟在片区规划时予以考虑；工作人员补充很有必要，请园区办写出专题报告，提请县政府常务会议研究决定。 　　工业企业会议纪要3 　　一、多媒体电子有限公司 　　（一）进度安排。该项目一期工程于20xx年10月份开始由设计院规划设计，20xx年3月完成项目设计、兴建围墙、项目报建、施工图设计等工作，20xx年4月动工兴建，20xx年4月完成3万余平方米的厂房、员工宿舍建设。20xx年3-4月招聘员工，20xx年6月试产。 　　（二）落实意见。县招商局负责企业营业执照的办理工作，县工业园办负责企业规划评审、项目报建及建设过程中水电等事项工作，县委办派人跟踪协调。 　　二、实业有限公司 　　（一）进度安排。该公司在购地163.5亩，20xx年年底施工建设，20xx年9月底前完成第一期7000平方米的厂房以及6700平米的宿舍及办公楼的建设，20xx年年底前完成装修并投产。 　　（二）落实意见。该公司报建方面的.有关手续办理在县旅游局、园区办、规划建设局的帮扶下，正在顺利进行。 　　三、拉明实业有限公司 　　（一）进度安排。该公司在购地30亩，已完成1幢厂房及围墙的建设，正着手兴建办公楼，20xx年下半年将投产。 　　（二）落实意见。 　　1、生产所需的工业酒精纯度较高，与营业执照规定的生产用酒精度不相符，需省外经局批准，重新办理营业执决定由帮扶单位-固江镇政府尽快会同县经贸委、招商局协商解决。 　　2、电话初装费已交数月却未接通，由县电信局负责，工业园办跟踪，20xx年3月16日前解决到位。 　　3、围墙不愿共用问题。围墙应按规划设计，至于费用公摊及倒水问题，由县园区办负责与双方企业协商解决。 　　四、电子科技有限公司 　　（一）进度安排。20xx年年底前新厂区投入使用。 　　（二）落实意见。 　　1、厂房附近建筑垃圾太多、环境卫生差等问题。由县园区办负责协调解决，20xx年3月13日前清理干净。 　　2、新厂房的土地落差较大问题，由县园区办在20xx年3月13日前与电子及施工方协调解决到位。 　　3、员工待遇问题。由县园区办、就业局与企业沟通好，建立沟通机制，避免因企业间员工待遇差距而导致用工恶性竞争。 　　4、企业用工缺口问题。由县园区办和就业局负责，各帮扶单位、各有关乡镇协助，切实做好外出务工人员返乡就业工作；整合全县劳动力资源、加大培训力度；加强与学校、落后地区的联系，吸引外乡人员来县园区企业就业。 　　五、婚纱有限公司 　　（一）进度安排。该企业先后在县园区购地110亩，一期已投产，二期正在规划设计中。 　　（二）落实意见。 　　1、去年因多起突发停电等因素，给公司造成严重损失和困扰问题。县供电公司负责解决，加强对设备的巡视和电网的规划建设，适当增加避雷器，视情况更换电力线路与设备，专题调研后报县政府。 　　2、曙光大道路灯损坏问题。县园区办负责在20xx年3月15日前修复好，并在路灯线路地段加以标识，避免挖断。 　　3、公交车开通至园区方便员工上下班问题。县交通局到园区企业开展专题调研，做好与市公交公司的协调工作，尽快开通园区企业上下班时段的公交通车事宜。 　　六、庐陵新名婚纱时装有限公司 　　（一）进度安排。该公司于20xx年5月1日投产，现已启动三条生产线，就业人数500多人。“吉新电子、服装”二期工程于20xx年4月兴建厂房，宿舍面积达5万平方米，招收员工达到1000人以上，20xx年xx月前新厂区可投入使用。 　　（二）落实意见。 　　1、地块高低落差问题。县园区办将安排施工队伍进入，按施工要求和规划平整到位，并与该公司二期的规划设计图审同时进行。 　　2、水电尚未到位问题。企业要尽快作好用水、用电的申请准备工作，县自来水公司、供电公司及时派人解决。 　　七、科技实业有限公司 　　（一）进度安排。该公司在购地103亩，现一期二栋车间、宿舍及围墙已完工。20xx年该公司准备将总部及广东潮洲分厂都搬迁过来，目前正进行厂区内的道路硬化及车间电路及无尘车间的装修及二期施工准备工作，20xx年下半年投产。 　　（二）落实意见。该企业按合同约定二期建设要尽快启动并动工投产。 　　八、工业公司 　　（一）进度安排。该公司正在砌外墙，近期将安装门窗。20xx年年底运抵的一条“丰田”刹车片生产线即将搬迁入内，20xx年5月试产，办公大楼及6栋厂房将投入建设，20xx年年底力争完工，20xx年将引入货车、公交车等大型车辆刹车片生产线。 　　（二）落实意见。 　　希望县领导与企业一道搞好外商来企业考察的接待、配合等工作，由帮扶单位县委统战部做好相关的协调配合。 　　九、高创电子科技有限公司 　　（一）进度安排。该公司工程分两期实施，第一期于20xx年年底投产，第二期于20xx年年底投产，目前在建围墙。 　　（二）落实意见。 　　1、该公司原有厂房未拆除，且地块东西方向落差较大问题。县园区办在20xx年3月24日前负责拆除闲置厂房及平整土地。 　　2、电线位置太低造成安全隐患问题。县供电公司负责重新拉线予以解决到位。 　　十、电子有限公司 　　（一）进度安排。该公司一期已于20xx年3月投产，二期将于20xx年8月投产。 　　（二）落实意见。 　　1、多次停电、停水问题。县供电公司负责加强线路巡视与检修，加强电网建设与增加避雷器设施等工作；县自来水公司尽快完成水网改造，加强水网监测与检修。 　　2、厂区周边路灯关闭太早的问题。县园区办于20xx年3月14日前协调解决到位，将时间延长到晚上11:30。 　　3、厂区周边环境卫生条件差的问题。县城管局在下星期进行为期一周的卫生大检查；派一人长期巡视检查；督促路段承包人员提高清扫保洁质量，并组织人员对车行道路周边的垃圾进行清理。 　　十一、艺品有限公司 　　（一）进度安排。该公司在购地90亩，分三期建设。第一期投资3000万元，新建厂房2栋、宿舍1栋、办公楼1栋、产品研发中心1栋、食堂1栋，增加一条生产线，20xx年xx月底投产。二期、三期分别投资3000万元，20xx年xx月3底投产，目前企业正联系接水、电及建围墙等事宜。 　　（二）落实意见。帮扶单位县人大办正协调解决该企业的报建及接水、接电事宜，会议要求企业缩短建设工期并尽快投产达效。 　　十二、树脂有限公司 　　（一）进度安排。该公司在县园区购地30余亩，设计方案已定，设计图已出来。20xx年3月20日前进行工程招标、3月底开工、9月底行安装设备、年底投产。 　　（二）落实意见。无 　　十三、塑胶电子有限公司 　　（一）进度安排。该公司在购地76亩，将于20xx年3月20日左右就规划设计等事宜来县协商。 　　工业企业会议纪要4 　　20xx年6月5日，县委、县政府召开工业园区建设工作专题会议，研究部署当前和今后一段时期工业园区建设工作，现纪要如下： 　　一、会议认为，从20xx年我县工业园区规划通过省州评审开始，全县上下积极推进工业园区建设，三年来累计完成投资1.7亿元，开展了大量卓有成效的基础性工作，工业园区从无到有、从小到大，承载力和聚集力不断增强，逐渐成为全县工业产业聚集发展的平台，呈现出良好的发展态势。但由于投资有限，开发建设模式单一，水电路等基础设施仍然滞后，加之管理体制不完善，公共服务和综合保障体系不健全，整体水平不高，工业园区的现状无法满足招商引资的需要，制约了工业经济的跨越发展。 　　二、会议指出，工业跨越发展，是全县经济社会跨越发展的基础和前提，没有工业的跨越发展，就不可能实现全县经济社会的跨越发展，全县上下要牢固树立“工业兴则弥渡兴，工业强则弥渡强”的理念，坚定不移地推进工业跨越发展。工业园区是推进工业跨越发展的重要平台，是县域经济发展的核心增长极，全县上下要树立“园区兴则工业兴，园区强则工业强”的理念，紧紧抓住我县被列入未来五年全省拟培育的45个省级工业园区之一和全州重点打造的5个百亿元工业园区之一的历史机遇，进一步坚定信心、抢抓机遇，以更大的决心、更大的气魄、更大的投入、更有力的措施，突出重点、突破难点，加快工业园区建设步伐，强力推进工业园区跨越发展。 　　三、会议指出，要按照“工业向园区集中，园区向山地布局”的思路，修编工业园区总体规划，将规划面积扩大到20平方公里以上，形成白塔湾建材冶炼片区、弥城优势农畜产品加工物流片区、长坡岭仓储物流制造片区三个核心功能区，辐射带动九顶山、新街、苴力、金宝山四个集中区的“一个园区、三个片区、四个集中区”的规划布局，通过五年的努力，实现全县工业总产值和工业增加值年均双增40%以上，把弥渡打造成100亿元工业园区。力争到XX年，实现生产总值比20xx年翻一番，财政总收入和地方一般预算收入比20xx年翻两番，工业总产值比20xx年翻三番，即“一个翻一番、两个翻两番、一个翻三番”的目标。 　　四、会议决定，一是加强组织领导。成立弥渡县工业园区建设工作领导组，由县长任组长，分管工业的副县长任副组长，相关部门主要领导为成员，加强工业园区建设的统一领导、统筹协调和督促检查。建立重大工业项目“联审联批”例会制度，对重大项目审批实行“同步受理、同步介入、同步审查、限时办结”。坚持县级领导挂钩联系重大建设项目责任制，强化领导责任，推动项目建设。建立工业园区建设和园区招商引资考核评价制度，强化考核，严格奖惩，切实保障工业园区建设和园区招商引资工作的有效推进。二是健全管理机构。要进一步明确县工业园区管委会职能职责和机构设置，配齐配强工作人员，改善办公条件，把工业园区管委会建设成“一条龙”、“一站式”服务窗口，为企业和项目提供全过程、全方位服务。要尽快组建弥渡工业发展投资开发公司，赋予投资开发公司园区规划内的一级土地开发权，拓宽园区建设融资渠道，使之成为工业园区基础设施建设主体。三是加大投入力度。每年向上争取1000万元以上工业园区开发建设资金，每年县财政安排工业园区开发建设资金3000万元以上，整合部门相关项目，创新投融资方式，确保每年工业园区基础设施建设投资达1亿元以上、工业园区固定资产投资达5亿元以上，实现工业园区基础设施建设投入和工业园区固定资产投资年均双增30%以上的目标。四是加大土地收储和标准化厂房建设力度，力争20xx年底前完成XX亩以上工业园区建设土地收储，完成20万平方米以上标准化厂房建设任务，为工业园区建设和招商引资项目落地创造条件。五是支持祥云飞龙公司投资开发密祉褐煤资源，积极协调并促成祥云飞龙公司在密祉乡和工业园区分别投资建设一个旅游项目、一个工业项目，力争“xx”末祥云飞龙公司在弥渡的工业总产值达5亿元以上。 　　五、会议强调，要把工业项目作为招商引资最重要的内容，创新招商方式，突出招大引强，以商建园、以园招商、以商招商、以商兴园，真正形成工业项目投产一批、在建一批、开工一批、报审一批、洽谈一批、储备一批的发展格局;大力营造工业园区良好的投资环境，积极引导四方板簧厂、三江木业、绿叶童装厂等成长性较好的现有工业企业入驻园区，争取金宝山冶炼项目入驻白塔湾片区，促进企业向园区聚集发展。要鼓励企业技术创新，引导九顶山矿业、云宝公司等企业做好资源综合开发利用，延伸产业链，提高附加值;统筹金宝山铂钯矿和石膏矿综合开发，做到地上、地下同时开发，提升资源综合开发利用水平。要牢固树立“政府营造环境，企业创造财富”的理念，切实履行职责，强化服务意识，积极为工业企业的发展创造条件、提供方便，营造合力推动工业跨越发展的良好环境;要尽快建立重点企业挂牌保护制度，采取严格的保护措施，全力营造让投资者放心顺心安心的发展环境，为重点企业做大做强保驾护航。要加强工业园区建设专项督查工作，对在工作中不作为、慢作为、乱作为的干部，要严格问责，严肃查处。 　　六、会议要求，要坚持“立足当前、着眼长远、梯度推进”的原则，大力推进工业园区道路、供水、供电、通信、排污管网等基础设施建设，尽快完善基础设施配套，力争用2～3年时间，使园区的基础设施有较大改观，为项目落地创造良好条件。当前，要迅速启动白塔湾片区主干道建设工程、白塔湾片区登鳌桥重建工程、白塔湾片区土地平整工程、白塔湾片区供水工程、新街集中区北沟箐主干道建设工程、弥城片区龙华路硬化工程、弥城片区供水工程、苴力镇集中区祥临路到白云油路、金宝山集中区小里到金星油路等一批工业园区基础设施建设项目，各责任单位要整合项目资源，积极筹措资金，千方百计加快工程建设，确保XX年底前全面完成，使全县工业园区基础设施建设水平有较大提升。 　　七、会议强调，加快工业园区建设，全力推动工业跨越发展，意义重大，任务艰巨。全县各级各部门要把工业园区建设摆到更加突出、更加重要的位置，进一步解放思想、大胆创新，突出重点、明确责任，强力推进工业园区建设，努力实现工业跨越发展。 ;

制度有什么的用啊 水实在的 还是规范化的管理 流程做好就不会有麻烦的事儿 建议用个好点的软件走正确的流程这样职责明确 自然人就负责任了 制度再好没有人遵守也不行啊

竞争情报这一块单独出来做的比较少，一般都是混在舆情监控一起了，企业政府一起的，就知道识微商情出了个单独的出来，推送一些产品信息、品牌信息、竞争信息、行业信息等等

购买钢材是借：原材料借：应缴税费--应交增值税--进项税额贷：应付账款开票给加工厂借：应收账款--加工厂贷：主营业务收入或其他业务收入贷：应缴税费--应交增值税--销项税额收回成品，收到发票借：库存商品借：应缴税费--应交增值税--进项税额贷：应收账款--加工厂

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机物料消耗指的是机油、黄油、棉纱、工具等，具有实物形态特性；修理费不但有实物形态，如零部件，也有人工消耗。新准则规定，修理费不在制造费用列支，不论车间的还是办公用的均在管理费用科目核算。

你的问题太大了，在这里只能先说说什么是精益生产。精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。

　　电子商务对工业企业影响　　一、电子商务的概念及其特征　　加拿大电子商务协会给出了电子商务的较为严格的定义：电子商务是通过数字通信进行商品和服务的买卖以及资金的转账，它还包括公司间和公司内利用电子邮件(E-mail)，电子数据交换(EDI)，文件传输、传真、电视会议、远程计算机联网所能实现的全部功能(如：市场营销、金融结算、销售以及商务谈判)。　　联合国经济合作和发展组织(OECD)在有关电子商务的报告中对电子商务的定义：电子商务是发生在开放网络上的包含企业之间(B2B)、企业和消费者之间(B2C)的商业交易。　　美国政府在其“全球电子商务纲要”中，比较笼统地指出电子商务是通过Internet进行的各项商务活动，包括广告、交易、支付、服务等活动，全球电子商务将涉及世界各国。　　全球信息基础设施委员会(GHC)电子商务工作委员会报告草案中对电子商务定义如下：电子商务是运用电子通信作为手段的经济活动，通过这种方式人们可以对带有经济价值的产品和服务进行宣传、购买和结算。这种交易的方式不受地理位置、资金多少或零售渠道的所有权影响，公有、私有企业、公司、政府组织、各种社会团体、一般公民、企业家都能自由地参加广泛的经济活动，其中包括农业、林业、渔业、工业、私营和政府的服务业。电子商务能使产品在世界范围内交易并向消费者提供多种多样的选择。　　综上所述，不管电子商务是如何定义，但并不能改变两个事实：一是活动要有商业背景，另一个就是电子技术作为支撑的基础，也就是网络化和数字化。从宏观上讲，电子商务是计算机网络的又一次革命，旨在通过电子手段建立一种新的经济秩序，它不仅涉及电子技术和商业交易本身。而且涉及到诸如物流、金融、法律、政府等社会其它各个层面；从微观角度说，电子商务是指各种具有商业活动能力的实体(物流实体、生产制造、金融贸易、政府机构、个人消费者等)利用网络和先进的数字化媒体技术进行的各项商业贸易活动。　　二、电子商务时代的五种力量影响和改变着传统商业的竞争结构　　迈克尔u2022波特在1980年提出了产业竞争“五种力量模型”，是将影响竞争及决定竞争强度的因素归纳为五个方面的力量，这五种力量分别是新进入者的威胁、供货商的议价能力、购买者的议价能力、替代品或服务的威胁及现有厂商的竞争程度，如图1所示。　　透过五种竞争力量的分析有助于理清企业所处的竞争环境，并且系统的了解产业中竞争的关键因素。五种竞争力能够决定产业的获利能力，它们影响了产品的价格、成本及必要的投资，每一种竞争力的强弱，决定于产业的结构或经济及技术等特质。　　图1 竞争的五种力量模型　　目前经济全球一体化的快速发展，但是却不能忽视了其所在竞争环境的改变，藉由波特的五种力量分析模式来分析电子商务时代对传统商业环境所带来的竞争力量，可以将它们分为以下几点：电子商务时代的新生力量、电子商务时代顾客的讨价还价力量、电子商务时代供应商的力量、电子商务时代产品替代力量以及传统商业竞争加剧的力量。　　在电子商务时代的今天，运用波特的“五种力量模型”中的五种力量来分析它们是如何影响和改变传统商务时代的竞争结构的（参考图2）。1. 电子商务时代的新生力量　　在电子商务时代的商业模式中，由于技术的高速发展与进步，很多新兴的行业迅速出现，特别是虚拟经济与虚拟社会的产生。通过互联网进行的信息交流直接影响着传统的产业。如电子邮件逐步取代了绝大多数的普通信件的传统、即时通讯工具冲击着传统的电信产业、互联网媒体的传播也对平面传媒造成巨大的冲击。这股新生的力量部分冲击着传统商业甚至取代传统的产业经营模式。网络电话Skype以及即时通讯MSN的出现就是最典型的例子。面对这股新生的力量，要想保持以往的获利能力，必须加速学习和创新的能力并及时调整企业的战略经营方向。　　2. 电子商务时代顾客的讨价还价的力量　　电子通讯是电子商务时代的亮点，也正是这一点让人与人之间的沟通时间缩到最小，让信息的传递与交流也成为瞬间。因此这种信息的即时沟通很容易打破地域之间的差价优势，也让顾客及时掌握着不同区域之间的价格优势，从而增强了顾客的讨价还价的能力。最终让商业经营者的利润空间下降。网络论坛上出现的汽车团购等现象，打破区域限制提高了讨价还价的能力就很好地说明了这一点。面对顾客的讨价还价的力量，要想保持较强的获利能力，只有不断在产品的差异性上下功夫，从不同程度和层次上刺激个性化的需求模式，扩展盈利的空间和渠道。　　3. 电子商务时代供应商的力量　　电子商务改变了很多的竞争方式和经营模式，然而供与求的关系似乎无法改变，一个良好的社会供应链体系必定隐藏着一定的商业规则“有求有供、有供有求”。因此，行业内的讨价还价能力实际上也是一种动态的讨价还价的关系。当顾客的讨价还价能力达到一定的极限时，供应商要保持赢利水平，必然会对产品本身进行改造来节省成本，从而刺激整个供应链上的企业的发展。对于像Wal-Mart、DELL等世界五百强的公司这种力量显得更为突出，要想成为他们的供应商，需要诸多条件和要求。面对供应商的能力，必须加大创新的力度，一方面提高产品的质量，另一方面提高产品的差异性。　　图2 传统商业时代的五种竞争压力　　4. 电子商务时代的替代产品的力量　　互联网络以及电子通讯的出现，将人员的眼球的空闲时间利用到了极限，同时也改变了人们的工作和生活的习惯。特别是对于都市白领阶层，无论是理财、购物，还是休闲娱乐，都与互联网发生着或多或少的联系，电子商务不仅影响着人们的工作，同时也改变着传统的生活习惯。即时通讯软件通过互联网改变了人们沟通的方式，也拉近了人与人之间的距离；又如看电影由传统的电影院改为在电脑里面通过互联网，这种方便性和随意性在无形中成为电影院及传统的音响租赁产业的替代产品；面对这种情况，只有提供附加的独特的服务才能有机会在夹缝中生存。　　5. 传统商业时代竞争加剧的力量　　电子商务的出现打破了传统的时间与空间的界线，让竞争的区域由局部转向了更大的范围，将传统的竞争区域又一次扩大到互联网络。信息技术的飞速发展、物流体系的不断完善、银行支付以及网络安全体系的逐步健全，让B2B、B2C甚至C2C越来越走近普通百姓的日常生活。电子商务也改变了经营与竞争等多方面的法则，但并没有改变企业发展状态的理由。因此，核心产品的附加值成为了企业普遍使用的竞争武器与工具。　　三、结论　　从以上的分析可以看出，五种力量从不同的方向影响和改变着传统商业模式的竞争结构。面对五种力量的冲击，必须加强自身功力的修炼的同时，还得适时地动态地调整战略方向来适应动态的竞争结构，确保战略是从价值创造和核心专长上建立自己的长期优势。只有这样，才能使企业在电子商务时代的冲击下能经得住电子商务的浪潮并保持良好的长期的盈利状态。

工业会计,指生产类的,它的环节包括:购买物资材料----投入生产加工----成品销售. 商业会计,主要涉及商品的采购和销售环节.但不同的商业,他的核算的方法就有所区别 企业会计包括工业会计(工业企业会计)商业会计(商业企业会计)金融企业会计及其他行业的会计 银行会计,属于金融会计 非银行企业都或多或少要跟银行联系,包括银行之间 银行是属于比较特殊的行业,我们说,A企业存入银行,对于A企业来说,这笔钱是他的资产,而对银行来说,很明显这钱不是他的,只是暂时放在它那,银行迟早是要给企业的,所以,这钱对银行来说,是一项负债. 企业从银行借入钱也可类推. 可以说,这是相反,但银行还有其他的业务. 所以,借贷该如何记,你要看"会计主体" 你如果是企业的会计,你就要站在企业的角度 你如果是银行,你就要站在银行的角度上想问题

工业企业和商业企业最大的区别不在税率，税率按其规模都分为一般和小规模纳税人两种，也就是说没什么区别。两者最大的区别在于，工业企业比商业企业在核算时多个生产环节，体现在账务处理上就是多个成本接转的环节。其他的，两者区别不大。

你在的这个企业是规模企业，是要报送统计报表的，我这里也报。

做会计工作主要报表是对主管部门，税务局工商局,如果其他部门需要的话，也还是要用的但会计应提供准确无误符合客观情况的报表，不排除有提供假报表的，如果查出来了要负责任的，至于是统计局严格的讲应该找对口的统计部门，改革后，有好多事情都给会计部门做，严格的讲统计也是一个有严格要求的学科国家统计局是国务院直属机构，主管全国统计和国民经济核算工作，拟定统计工作法规、统计改革和统计现代化建设规划以及国家统计调查计划，组织领导和监督检查各地区、各部门的统计和国民经济核算工作，监督检查统计法律法规的实施扩展资料：统计局主要职责：（一）拟定统计工作法规、统计改革和统计现代化建设规划以及国家统计调查计划，组织领导和监督检查各地区、各部门的统计和国民经济核算工作，监督检查统计法律、法规的实施。（二）建立健全国民经济核算体系和统计指标体系，制定全国统一的基本统计制度；拟定国家统计标准；审定部门统计标准；组织管理全国统计调查项目，审批各地区、各部门的统计调查计划、调查方案。（三）研究提出重大的国情国力普查计划，经批准后组织实施；统一组织各地区、各部门的社会经济调查，汇总、整理全国的基本统计资料；对国民经济、科技进步和社会发展等情况进行统计分析、统计预测和统计监督，向党中央、国务院及有关部门提供统计信息和咨询建议。（四）统一核定、管理、公布全国性的基本统计资料，定期向社会公众发布全国国民经济和社会发展情况的统计信息。（五）建立健全和管理国家统计信息自动化系统和国家统计数据库体系；制定各地区、各部门统计数据库网络的基本标准和运行规则。（六）统一管理县及县以上地方人民政府统计部门的统计事业费；协助地方管理省、自治区、直辖市统计局局长和副局长；组织管理全国统计专业资格考试和职务评聘工作。（七）领导设在各地的直属调查机构，指导其他直属事业单位的工作。（八）承办国务院交办的其他事项。参考资料来源：百度百科——中华人民共和国国家统计局

　　采购员岗位职责　　在供应部经理的领导下，负责材料采购工作。　　二、根据采购计划，负责联系供应厂商，实施采购作业，保证生产供应，不因工作失误导致生产停工待料。　　　　三、负责收集调查供应商的资质、信誉，建立供应商档案，动态考察。协助经理开展供应商评价工作，拓宽业务供应渠道，优胜劣态，择优选取供应厂商。　　四、以企业利益为重，采取货比三家的方法比价采购。　　五、在货物的采购时，要尽可能地与供应单位签订合同，只能在批准的采购计划内就货物的名称、规格、数量进行采购，不得擅自改变采购的内容。　　六、遵守货款结算纪律，发票价格、运费、税款等必须与合同、合约复核无误、凭证齐全后才可办理申请财务结算，如有部分退货，应注意从原发票中扣除后再办理申请结算。　　七、遵守本企业的各项规章制度，维护企业形象，要与供应商建立关系渠道，保持长期友好的协作关系。敬业爱岗，勤奋工作。　　八、对企业负责，积极认真工作，不弄虚作假，不营私舞弊。　　九、认真做好领导交办的临时性工作。　　徐州来朋工程机械有限公司　　采 购 管 理 程 序　　LP-　　年 月 日发布　　徐州来朋工程机械有限公司　　采 购 管 理 程 序　　1目的　　为确保采购产品符合规定要求，使供应商能够持续、稳定的提供合格产品，特制定本程序。　　2适用范围　　本程序适用于所有产品的协作配套件、原辅材料的采购及其供应商的选择、评定及管理。　　3引用文件　　4术语　　4.1供应商：即供方,有时也称分承包方、协作配套厂、供货厂家。　　4.2 Ⅰ类件：指对产品的性能、安全性、可靠性及使用寿命有直接较大影响的安全件、重要件。　　4.3 Ⅱ类件：指对产品的某些性能有一定影响的零部件。　　4.4 Ⅲ类件：除Ⅰ、Ⅱ类件以外的所有零部件。　　5职责　　5.1供应部负责采购计划的编制、报批、实施；按照经营需求，负责采购产品的组织、调度；负责生产过程中及市场退回的不合格品的清退工作。　　5.2供应部负责采购文件的管理，按照有关规定对技术文件和资料进行发放和回收；负责供应商的初选；负责供应商生产技术准备工作的协调、监督；负责全新开发产品及新开发零部件的布点、调度及布点规划方案的编制、报批；负责供应商产品供货质量的日常管理和质量整改；负责供应商的综合评定和供应商体系的优化调整；负责合格供应商名单及临时合格供应商名单的发布和管理；负责供应商质量档案的建立和管理。　　5.3供应部负责采购产品的贮存、保管、发放和回收，完成不合格品的清退工作。　　5.4供应部负责采购产品的成本控制及采购合同的签订，同时协助财务处做好各产　　品的成本降低工作；负责各种商务活动和商务政策的制定；负责采购综合管理工作。　　5.5供应部长负责“供应商基本情况调查表”(附录A)及“供应商资格审批表” (附录B)的审核。　　5.6技术质量部　　5.6.1按产品技术重要度划分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类零部件，并提出明细表。　　5.6.2负责供应商产品技术项目的确定和管理，向供应商提供完整正确的产品图样、技术文件和验收技术标准，并负责各种技术协议和资料的发放、归档和管理。　　5.6.3同供应商签定有关技术协议和知识产权保护协议。　　5.6.4负责与供应部共同进行全新开发产品供应商的初选，并对新产品试制中供应商产品质量进行跟踪，同时提出全新开发产品试制合格供应商明细。　　5.6.5与供应商共同进行技术开发。　　5.7技术质量部　　5.7.1负责供应商质量保证能力评定的组织实施。　　5.7.2负责供应商产品进货检验和试验；负责供应商产品样品验证的组织实施及供应商产品在生产过程的质量跟踪，并对质量信息收集、分析、反馈和处理。　　5.7.3负责质量整改计划的制订、发布和实施情况的监督。　　5.7.4负责质量保证协议的签订。　　5.7.5技术质量部长负责Ⅱ、Ⅲ类零部件供应商资格的审批。　　5.8 负责Ⅰ类零部件供应商资格的审批。　　5.9营销部　　5.9.1负责样品验证后的市场质量跟踪及结果反馈。　　5.9.2负责质保服务协议的签定。　　5.9.3负责采购产品市场质量信息的收集、分析、反馈和处理。　　5.10制造部负责重要采购件的工艺审核和指导；负责质量保证能力中工艺保证能力的评定。　　6培训和资格　　6.1所有与采购有关人员需接受本程序的培训，并且具备相应的专业知识和业务能力。　　6.2供应商质量保证能力评定人员应经过质量审核知识培训，并了解本程序。　　7程序　　7.1供应商的选择　　7.1.1配套体系外供应商的选择　　7.1.1.1当现有供应商的配套能力、产品质量或价格等方面满足不了需求时，则需在配套体系外布点。　　7.1.1.2供应部外购件根据需要制订布点规划方案，要求供应商填写“供应商基本情况调查表”，并根据拟布点零部件提供相应的复印件材料。根据供应商提供的材料对供应商进行初选,并填写《供应商资格审批报告》，经制造部长批准后报技术质量部，由技术质量部确定是否对供应商进行质量保证能力评定及评定方式。　　7.1.2新产品开发供应商的选择　　7.1.2.1 产品改进、改型或新产品开发过程中配套体系内资源难以保证时，则需按7.1.1条款在配套体系外布点。　　7.1.2.2 新产品开发供应商的初选由技术质量部与供应部共同进行，供应部外购件制订新产品试制布点规划方案，初选（初定）供应商，报供应部长审批，通过后发技术质量部、技术质量部、制造部。新产品开发阶段供应商样件的试装由技术质量部负责。　　7.1.2.3 新产品或结构改进选型的试装样机由技术质量部组织评审，需要时由技术质量部组织对供应商进行质量保证能力评定，并将评定结果通知供应部。　　7.1.3配套体系内供应商的选择　　对于经供应部提出，技术质量部确定，可不进行综合能力调查和质量保证能力评审，但需供应商提供相应的设备清单，直接进行产品质量验证。　　7.2供应商的评价　　7.2.1新增供应商的评价　　7.2.1.1首先对供应商的资质进行确认(生产许可证、营业执照等)，并由供应部协调质量、工艺、技术等相关部门人员进行综合能力调查(包括质量保证能力评定)。　　7.2.1.2技术质量部根据《进货检验和试验控制程序》加大对样品的抽检比例，并做好检验记录　　7.2.1.3具体样品的试装及试装结果的评价按《供应商样品验证管理办法》执行。　　7.2.2长期合作供应商的评价　　对长期合作的供应商由供应部、技术质量部、技术质量部分别按照《供应商供货综合评定标准及其管理办法》对计划完成率、准时化送货、产品质量、服务质量及新产品开发等指标进行评价。　　7.2.3紧急/临时采购零部件供应商的评价　　7.2.3.1供应部对供应商资质进行确认(生产许可证、营业执照等)。　　7.2.3.2技术质量部根据《进货检验和试验控制程序》加大对样品的抽检比例，并做好检验记录。　　7.2.3.3技术质量部对紧急/临时采购零部件在装配过程中进行全过程质量跟踪，并做好跟踪记录。　　7.3供应商的控制　　7.3.1全新开发产品供应商的控制(附录C)　　7.3.1.1质量保证能力评定　　技术质量部根据布点方案、供应商资料及《供应商质量保证能力评定管理办法》的有关规定，提出全新产品开发布点供应商质量保证能力评定计划，报技术质量部部长审核，批准后对需现场评定的供应商按《供应商质量保证能力评定管理办法》中有关规定进行现场评定。　　7.3.1.2供应商产品验证　　全新开发产品供应商样品的验证与全新开发产品试制验证同时进行，在新产品开发试制过程中，由技术质量部负责跟踪供应商产品质量状况，并进行记录，在新产品试制完成，通过产品鉴定后，根据产品试制开发期间零部件质量状况，提出全新开发产品试制中零部件开发试制合格的供应商及零部件明细，经技术质量部部长审核后报技术质量部，参与试制合格的供应商零部件等同于首批样品验证合格。　　7.3.1.3合格供应商资格审批　　a)对质量保证能力评定合格和免于现场评定的供应商(A、B级)，在新开发产品试制中所供零部件也合格的，由供应部通知供应商签订《质量保证协议》、《质保服务协议》，待确认供应商签订完协议后，由供应部汇总拟订“合格供应商资格审批报告”统一报供应部长审核批准，通过后编制下发“合格供应商名单”并与供应商签订《采购合同》。　　b)对质量保证能力评定为C1级且试制中所供零部件验证不合格的供应商，但因生产急需由该供应商供货时，必须进行批量样品验证。批量样品验证合格后由供应部通知供应商签订《质量保证协议》、《质保服务协议》(包括试制验证合格的供应商)。协议签完后，由供应部汇总拟订“临时合格供应商资格审批报告”进行报批，通过后编制下发“临时合格供应商名单”，并与供应商签定《临时采购合同》，同时由质品量部根据需要下发质量整改通知，要求供应商进行质量整改；　　c)对于批量样品验证不合格的供应商，由技术质量部通知其进行质量整改，整改期间停止供货或限量供货，同时通知供应部增加布点或重新布点；　　d)对质量保证能力评定为C2级的供应商由技术质量部通知供应部取消其协作配套资格，供应部应在产品批量生产前重新进行布点。　　7.3.2新增布点供应商的控制(附录D)　　7.3.2.1供应商质量保证能力评定　　技术质量部接到供应部提供的“供应商基本情况调查表”及“供应商资格审批表”及相关资料、明细后，进行审核，合格后由技术质量部部长在评定说明栏内签署是否进行质量保证能力评定的意见，对需现场评定的，由技术质量部组织相关人员按照《供应商质量保证能力评定管理办法》的规定对其进行现场评定。　　7.3.2.2供应商产品验证　　a)对质量保证能力现场评定合格或免于现场评定的供应商由供应部通知技术质量部签定采购技术协议；对于产品图样上技术要求或工艺要求已经比较详细的零部件，无需再签订《采购技术协议》，供应商直接按图样要求生产制造；　　b)技术质量部接到供应部通知后，安排专业所与供应商签定“采购技术协议”，向供应商提供正式的产品图样或技术要求，同时将“采购技术协议”发放给供应部、技术质量部及有关部门，对协议签定过程中涉及到的有关问题可与供应部协商；　　c)供应部接到采购技术协议后，通知供应商按协议要求提供样品进行样品验证，具体按照《供应商样品验证管理办法》执行；　　d)对参与新产品开发且试制验证合格的供应商，在产品批量生产时，可直接办理批量样品试装。　　7.3.2.3合格供应商资格审批　　对产品验证合格、质量保证能力评定合格(A、B级)或免于现场评定的供应商，采购部确认供应商已按要求签定了《质量保证协议》、《质保服务协议》和《采购合同》时，由技术质量部部长在“供应商资格审批表”上签署意见，Ⅱ类件、Ⅲ类件直接审批批准，I类件进行审核后报主管经理批准，通过后通知供应部拟订合格供应商补充通知下发各相关部门。　　7.3.2.4临时合格供应商资格审批　　对于因时间和人员限制尚不能进行质量保证能力评定，或评定结果为C1级，但因生产急需由该供应商供货时，可只进行产品验证，合格后经技术质量部部长(Ⅱ类件、Ⅲ类件)或主管经理(I类件)批准，可通过后通知供应部可暂纳入“临时合格供应商”进行管理，“临时合格供应商”应在半年内重新评定。　　7.3.3紧急/临时采购零部件供应商的控制　　7.3.3.1对时间要求较短，来不及对供应商进行调查、初选布点的紧急采购零部件；采购量较小、暂不打算布点的临时采购零部件；尚未找到较好的布点资源、但仍需进行采购的零部件，可由供应部填写“供应商基本经营情况调查表”和“紧急/临时采购零部件审批表”(附录E)，一同报批。I类件报技术质量部长批准，Ⅱ、Ⅲ类件报供应部长及技术质量部部长批准，通过后可进行紧急/临时采购（对供应商可暂不进行控制），以满足产品试制及生产需要。　　7.4供应商资格审批完毕后，所有与供应商有关的评定、验证、审批资料由供应部纳入供应商档案管理。　　7.5供应商名单的管理　　7.5.1.1 “合格供应商名单”由供应部负责编制，处长审核、批准、发布。　　7.5.1.2 “合格供应商名单”(含临时)在产品开发试制完成，通过产品鉴定，进入批量生产前，由供应部根据供应商样品验证及质量保证能力评定情况统一审批、发布，更新周期原则上为一年，根据供应商年度供货质量状况、新增布点的供应商补充通知下发情况重新编制、报批和发布。当出现以下情形之一时，由相关部门书面提出，经主管领导批准后，随时取消合格供应商资格，并由供应部对名单进行更改：　　a)产品质量波动较大或发生重大质量问题；　　b)供货不及时；　　c)售后服务质量差；　　d)价格(包括运杂费)高。　　7.5.1.3 “合格供应商名单”属内部控制机密文件，由供应部确定发放范围，各持有部门或个人不得对外借阅。　　7.6采购计划的管理　　7.6.1产品批量生产时，由供应部依据生产计划编制零部件采购计划，采购计划应包括供应商名称、零部件名称、零部件图号、计划数量及到位时间，采购计划需主管采购领导批准后才能生效。严格按照规定的发交系数和采购计划进行零部件采购，同时负责采购计划的调整和考核。　　7.6.2供应部必须严格按“合格（临时合格）供应商名单”进行采购(紧急/临时采购零部件除外)，由技术质量部在入库报检中进行监督控制。　　7.6.3对于临时合格供应商所供零部件，如该零部件已有合格供应商则临时合格供应商每月供货量不得超过本月采购总量的40%，即供货系数不得大于0.4。　　7.7采购文件的控制　　7.7.1采购文件包括以下内容：　　a)采购合同或协议书；　　b)质量保证协议书；　　c)采购技术协议或新产品开发协议书；　　d)“质保”服务协议书；　　e)零部件采购计划。　　7.7.2采购合同由供应部负责签定，成熟产品的签订时间在每年一次的供应商经营会议上统一签订，新开发产品的签订在该产品批量生产后一个月内签订完毕。　　7.7.3技术质量部负责与经过样品验证并合格的供应商签定质量保证协议书。成熟产品的签订时间在每年一次的供应商经营会议上统一签订，新开发产品的签订在该产品批量生产后一个月内签订完毕。　　7.7.4技术质量部负责签定采购技术协议或新产品开发协议。成熟产品的签订时间在每年一次的供应商经营会议上统一签订，新开发产品的签订在该产品批量生产或试制生产前签订完毕。　　7.7.5营销部负责与供应商签定“质保”服务协议，用户使用过程中由于采购产品原因导致的质量问题按此协议处理。成熟产品的签订时间在每年一次的供应商经营会议上统一签订，新开发产品的签订在该产品批量生产后一个月内签订完毕。　　7.7.6各种协议或合同由供应部组织签定，以《供应商协议或合同签订流程表》为准(见附录F)。　　7.8采购产品的验证　　7.8.1进货检验　　进货检验包括到供应商货源处验证，具体按《进货检验和试验控制程序》执行。　　7.8.2采购产品的搬运、贮存、包装和防护　　采购产品入库严格按照《产品防护和交付控制程序》执行。　　7.8.3样品试装　　按照《供应商样品验证管理办法》执行。　　7.8.4应顾客要求，可以到供应商现场进行验证，具体由供应部协调组织。　　7.9供应商供货质量日常管理　　公司对供应商日常供货质量实行“提示—限期整改—警告—淘汰”四步管理法，一般情况下按“提示—限期整改—警告—淘汰”的顺序进行管理，对于情节严重的，可以跨越其中的一步或多步，四步法的任何一步都可以同时实施索赔。　　7.9.1提示　　对于协作配套件在入厂检验过程发现的质量问题和生产过程、市场上发生的一般性质量问题，供应部或相关部门将以“质量信息反馈单”或电话通知的形式反馈厂家，引起厂家的足够重视并由厂家自行整改。　　7.9.2限期整改　　a)经过“提示”以后，若供应商的零部件实物质量仍没有好转，或同类质量问题重复性发生；　　b)在协作配套件发生批量性质量问题。　　当出现以上两种情况之一时，技术质量部将下发正式的质量整改通知，并规定整改时限。由供应部及相关部门立即通知供应商。　　厂家应在规定的时间内将整改情况反馈技术质量部，技术质量部视厂家反馈情况组织验收。　　7.9.3警告　　a)在“限期整改”阶段，对质量整改不积极、整改效果不明显、没有达到整改要求或问题重复发生的；　　b)因协作配套件质量问题发生市场严重质量问题、生产过程严重质量事故或B类用户投诉的。　　当出现以上两种情况之一时：　　①技术质量部下发停供整顿通知，在停供时限结束时由技术质量部组织到厂家进行整改验收；　　②在对供应商进行“警告”处理后，供应部要及时调配资源，督促同种零部件其他配套厂家提升产能，同时必须增加布点。　　7.9.4淘汰　　包括以下两种淘汰型式：　　a)“收回式淘汰”(只对故障零部件实行停供)；　　b)“关门式淘汰”(取消供应商全部零部件的配套资格)　　在“警告”阶段，对质量整改不积极、整改效果不明显、没有达到整改要求或经“警告”以后同类问题重复发生时，将对供应商实行“收回式淘汰”，取消所受警告零部件的配套资格。　　因协作配套件质量问题发生市场特大质量事故、市场重大质量事故、A类用户投诉或其他性质恶劣、后果严重的质量问题时，或当“收回式淘汰”的零部件比例超过供货供应商供货品种总数的70%以上时，将对供应商实行“关门式淘汰”。　　8 记录和表格　　8.1供应商基本情况调查表　　8.2供应商资格审批表　　8.3采购合同或协议书　　8.4采购技术协议书　　8.5质量保证协议书　　8.6“质保”服务协议书　　8.7紧急/临时采购零部件审批表　　8.8合格供应商名单　　9附录　　附录A 供应商基本情况调查表　　附录B 供应商资格审批表　　附录C 紧急/临时采购零部件审批表　　附录D 供应商协议或合同签订流程表　　附加说明：　　本程序归口部门：供应部　　本程序审核人：　　本程序批准人：　　附录A　　供应商基本情况调查表　　一、企业基本情况：　　企业名称: 配套产品:　　企业性质: 法人代表:　　联 系 人: 联系电话: 联系传真:　　地 址: 邮政编码: 邮 箱:　　企业占地面积: 其中生产面积:　　职工总数： 其中工程技术人员: 管理人员:　　企业资产总值: 固定资产: 流动资金:　　年 产 值: 年销售收入: 利 润:　　二、主要组织机构名称及人员：　　1.技术质量部门： 人 员: 高级: 中级:　　负 责 人: 联系电话: 联系传真:　　2.研发工艺： 人 员: 高级: 中级:　　负 责 人: 联系电话: 联系传真:　　3.技术质量部： 人 员: 高级: 中级:　　负 责 人: 联系电话: 联系传真:　　4.制造部门: 人 员: 高级: 中级:　　负 责 人: 联系电话: 联系传真:　　三、日常质量信息联系人:　　信息员姓名: 所在部门: 职 务:　　职 称: 联系传真: 联系电话:　　四、价格意向:（具体价格以双方签订的合同为准）　　五、供应商应该提供的建档资料：　　1.营业执照(复印件)　　2.企业简介　　3.主要生产设备及检验、试验设备明细　　4.产品样本及质量证明文件，包括：产品鉴定证书、形式试验报告、性能检测报告等　　5.产品给同行业配套情况　　六、以上材料一式两份，装订成册，提报供应部　　七、调查人　　八、调查时间 年 月 日　　附录B　　供应商资格审批表　　重要度：　　产品名称及代号： 编 号：　　供　　应　　商 名 称 法人代表　　地 址 联 系 人　　联系电话 邮 编　　供货的运输方式 运输路途时间　　供应部初选理由：　　调查人: 负责人: 日期:　　供应部主管意见：　　负责人: 日期:　　技术质量部对供应商质量保证能力的评定说明：　　负责人: 日期:　　样品验证结论 结论日期　　质量保证能力评定结论 结论日期　　技术质量部意见：　　负责人： 日期： 总经理意见：　　负责人： 日期：　　纳入分供方名单时间 供应商类别　　附录C　　紧急/临时采购零部件审批表　　零部件　　名 称 零部件　　图号/型号 采购　　数量　　紧急/临时采购原因：　　提出人： 年 月 日　　供应部领导意见：　　签 名： 年 月 日　　技术质量部部长意见：　　签 名： 年 月 日　　注：此表审批通过后复印送相关单位，原件存档。　　12　　附录D　　供应商协议或合同签订流程表　　NO.　　供应商名称： 年 月 日　　序号 责任单位 协议内容 协议编号 负责人签字 备注　　1 技术质量部 采购技术协议　　2 质量保证协议　　3 营销部 质保服务协议　　4 供应部 采购合同、协议　　说明：必须按照流程表规定的顺序流转，持此流程表方能签订合同。　　13

什么是工业企业？什么是商业企业？工业企业:只要是指从事生产、加工以及维修的企业。商业企业:只是从事商品销售而不进行商品生产的企业。工业企业！在会计计算的时候有一个“工业企业会计核算”，也有一个“商品流通企业的会计核算”！工业企业和商业企业的货币流通模式不一样！1、工业企业货币流通要经过：货币资金－－－储备资金－－－生产资金－－－成品资金－－－货币资金，这么一个循环过程！包含供应、生产、销售三个阶段；2、商品流通企业，包含：购进、销售两个阶段。3、商品流通过程中，不涉及原材料的问题！而工业企业则要认真核算这些问题！

工业企业安全生产中应采用哪些防触电措施 一、加强职工的电气安全技术教育，提高专职电气人员的安全操作技能，严格执行电气安全规程，防止错误操作； 严禁非专职电气人员进行停、送电操作；增加广大职工的用电安全常识，增强预防事故的能力。 二、加强用电装置、装置的安全使用和管理。在电网线路中安设保护接地装置和接零；动力配电变电器应采用中性绝缘系统，并安设漏电保护装置；易造成触电危险的照明、通讯、讯号等，应用127V或安全电压供电；加强对 *** 导体及危险装置的隔离防护；禁止带电检修或搬迁装置等。并对用电装置和安全装置定期检修，使其处于良好状态。 三、加强用电的安全管理和检查。用电线路的架设要符合电气安全规程，不要使高压电缆、电线散落在泥水中。对不符合要求的电缆、电线接头及裸导线要及时整改。严禁违章用电。 四、加强电气安全技术防范措施管理 加强管理和提高作业人员的安全技能，加强装置的维护检查，能够减少事故发生，但不能杜绝触电事故出现，原因是电气装置的损坏漏电是随机发生的。当电气装置的外壳因绝缘损坏而带电时，并无带电象征，人们不会对触电危险有什么预感，这时往往容易发生触电事故，况且很难使作业人员彻底的遵章守制。加强技术防范是减少事故发生的很好办法，很多触电事故还是可以避免的。 1、保护接地 它的作用是当电气装置的金属外壳带电时，如果人体触及此外壳时，由于人体的电阻远大于接地体电阻，则大部分电流经接地体流入大地，而流经人体的电流很小。这时只要适当控制接地电阻，就可减少触电事故发生。但是在TT供电系统中，这种保护方式的装置外壳电压对人体来说还是相当危险的。因此这种保护方式只适用于TT供电系统的施工现场，按规定保护接地的电阻不大于4Ω。 2、保护接零 它的作用是当电气装置的金属外壳带电时，短路电流经零线而成闭合电路，使其变成单相短路故障，因零线的阻抗很小，所以短路电流很大，一般大于额定电流的几倍甚至几十倍，这样大的单相短路将使保护装置迅速而准确地动作，切断事故电源，保证人身安全。其供电系统为接零保护系统，即TN系统。保护零线是否与工作零线分开，可将TN供电系统划分为TN-C、TN-S和TN-C-S三种供电系统。 不管采用保护接地还是保护接零，必须注意：在同一系统中不允许对一部分装置采取接地，对另一部分采取接零。因为在同一系统中，如果有的装置采取接地，有的装置采取接零，则当采取接地的装置发生碰壳时，零线电位将升高，而使所有接零的装置外壳都带上危险的电压。 3、设定漏电保护器 一是总配电箱和开关箱应至少设定两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能;二是开关箱中必须设定漏电保护器，施工现场所有用电装置，除作保护接零外，必须在装置负荷线的首端处安装漏电保护器;三是漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧;四是漏电保护器的选择应符合国家标准。 4、安全电压 在能够使用安全电压的工作场合，尽量使用安全电压。当电气装置采用了超过24V时，必须采取防直接接触带电体的保护措施。 五、强化电气安全专业管理措施，可参考国家有关电气安全组织措施和电气安全技术措施的相关内容要求。 化工企业安全生产应急措施 企业是有应急预案的，可以参考该行业的应急预案！ 应急预案的相应演练都是对突发及意外情况的对应策略及人员、设施的部署要求 企业安全生产中的过失，和避免造成安全事故，应采取什么措施 安全事故防范的主要措施如下： （1）落实安全责任、实施责任管理 建立、完善以专案经理为第一责任人的安全生产领导组织，承担组织、领导安全生产的责任；建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓责任落实、制度落实。 （2）安全教育与训练 管理与操作人员应具备安全生产的基本条件与素质；经过安全教育培训，考试合格后方可上岗作业；特种作业（电工作业，起重机械作业，电、气焊作业，登高架设作业等）人员，必须经专门培训、考试合格并取得特种作业上岗证，方可独立进行特种作业。 （3）安全检查 安全检查是发现危险源的重要途径，是消除事故隐患，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。 （4）作业标准化 按科学的作业标准，规范各岗位、各工种作业人员的行为，是控制人的不安全行为，防范安全事故有效措施。 （5）生产技术与安全技术的统一 生产技术与安全技术在保证生产顺利进行、实现效益这一共同基点上是统一的，体现出“管生产必须同时管安全”的管理原则和安全生产责任制的落实。 （6）施工现场文明施工管理 施工现场文明施工管理是消除危险源，防范安全事故必不可少的内容，现场文明施工管理包括现场管理（包括现场保卫工作管理）、料具管理、环保管理、卫生管理等四项内容。 （7）正确对待事故的调查与处理 安全事故是违背人们意愿且又不希望发生的事件，一旦发生安全事故，应采取严肃、认真、科学、积极的态度，不隐瞒、不虚报，保护现场、抢救伤员，进而分析原因、制定避免发生同类事故的措施。 企业安全生产重点危险源预防措施 重大危险源专项控制措施 ×××主要进行水工金属结构产品的切割、组装、焊接、防腐等制作工作，年生产能力10000吨，生产强度大，施工点多面广。针对本厂2007年工程专案及生产特点，编制×××重大危险源专项控制措施。有针对性的对重大危险源进行管理和控制，消除一般的、潜在的危险，减低伤害或损坏发生的概率或潜在的伤害严重程度。 一、 危险源的辨识 根据一体化程式档案结合我厂施工特点，对我厂重大危险源辨识如下： 1. 各工序的转序依靠1260门机进行起重吊装作业，根据一体化危险源辨识、风险评价程式档案对1260门机装置进行辨识，确定为Ⅱ级重大危险源。 2. 我厂进行水工产品金属结构制造工作，在材料切割、产品火焰校正过程中，工业气、氧气使用量较大。气瓶系国家规定必须强检的压力容器，存在较大的潜在危险性，在完全意外的情况下会发生爆炸事故。经过一体化危险源辨识、风险评价程式档案进行辨识，确定为Ⅳ级重大危险源。 二、 危险源风险分析评价 根据一体化程式档案、我厂生产过程特点，对危险源分析确定以下专案为专项控制物件： 1. 1260门机抱闸、钢丝绳、吊钩等门机部件； 2. 1260门机吊具：吊装钢丝绳、板卡、卸扣； 3. 1260门机高空回转吊装； 4. 产品低空翻转； 5. 工业气瓶与氧气瓶的摆放； 三、 危险源管理规定 危险源的控制重点为日常管理工作，为了确保危险源在施工过程中处于受控状态，在施工过程中应做好以下工作： 1. 建立健全危险源管理的规章制度。包括安全生产责任制、安全操作规程、操作人员培训考核制度、交接班制度、检查制度、资讯反馈制度，应急救援预案等。 2. 明确责任、定期检查。根据各危险源的等级，由安全科组织、装置、机修等负责人定期检查。并且作业人员必须每天自查外，每月必须由安全生产厂长参加危险源的检查。 3. 厂长及安全管理人员参加定期检查，体现管生产必须管安全的原则。也有助于重大事故隐患的及时发现和得到解决。 4. 危险源的检查必须编制检查表，并且要对照检查表逐条逐项，按规定的方法和标准进行检查，并作记录。 5. 安全生产厂长和安全科每月进行检查考核，发现问题，及时给以指导教育，根据检查考核情况进行奖惩。 6. 专职安全技术人员要对各级人员实行检查的情况定期检查、监督并严格进行考评，以实现管理的封闭。 7. 加强危险源的日常管理。要严格要求作业人员贯彻执行日常管理的规章制度。搞好安全值班、交接班，按安全操作规程进行操作；按安全检查表进行日常安全检查；所有活动均应按要求认真做好记录。 8. 抓好资讯沟通、资讯反馈，及时整改隐患。要严格按照一体化管理程式做好资讯反馈。对检查发现的事故隐患，应根据其性质和严重程度，进行资讯反馈和整改，作好记录，发现重大隐患应立即向安全科和行政第一领导报告。 9. 搞好危险源控制管理的基础工作。危险源控制管理的基础工作除建立健全各项规章制度外，还应建立健全危险源的安全档案和设定安全标志牌。 10. 编制生产安全事故应急救援预案，对重大危险源的事故应急救援作出明确的规定。并对预案进行培训、教育、演练。 11. 搞好危险源控制管理的考核评价和奖惩。应对危险源控制管理的各方面工作制定考核标准，并力求量化，划分等级。 四、 危险源控制措施 1. 安全科组织质量检验科、综合办公室、机修车间定期对1260门机装置抱闸、俯仰钢丝绳、吊钩等部件进行检查，确保1260门机装置的正常运转； 2. 安全科组织起重人员定期对吊卡、卸扣等进行着色检查，发现裂纹等及时报废； 3. 吊装钢丝绳依据国家相关标准进行检查报废，常用规格应有备用钢丝绳，以确保生产安全； 4. 产品吊装过程中，禁止重物跨越施工人员；高空吊装过程中需鸣喇叭，提醒吊装区域施工人员离开； 5. 对大件产品的吊装过程必须有专职安全人员进行监控并做好监控记录； 6. 在产品吊装过程中禁止施工人员身体探入挤压面，避免伤害； 7. 工业气瓶、氧气瓶必须由国家相关部门依据国家标准进行安全检测； 8. 工业气、氧气瓶的日常管理必须符合国家规定，安全距离应达到国家规定的5m； 9. 在施工厂区必须配备足够的行动式灭火器，并对生产施工人员进行灭火器使用知识的培训； 10. 所有管理、操作重大危险源的人员必须培训、教育合格，取证后方能上岗。 11. 1260门机装置现场必须有明显的安全标志和安全须知牌； 12. 施工场地必须保持通畅的安全通道。 五、 一般规定和要求 为能有效的对重大危险源进行控制，必须落实岗位责任制和各项制度。具体措施有： 1. 定岗定员，责任到人。对危险源的控制，要定岗，具体到人，每年初要根据人员变化进行组织调整，确保对危险源的监控。 2. 各部门需做好职能工作及相关的配合工作。重大危险源的控制是全厂员工的义务，根据各自的职能分配做好，并且配合其他部门做好控制工作。 3. 定期组织检查、培训和学习，由安全科进行组织，其他相关部门参与重大危险源的检查、培训和学习。提高发现危险源的潜在危险的水平和能力。 4. 对全厂职工进行经常性的起重吊装、一般性生产事故的常识教育。 企业员工在安全生产中应遵守哪些规定 根据《安全生产法》要求，员工有三项义务：遵守企业安全管理制度及操作规程，服从管理；学习安全生产知识，提高安全生产水平和应急处置能力；发现事故隐患及时报告； 依据这三条要求，员工应： 1、遵守企业的安全管理制度、操作规程，服从管理； 2、认真落实安全生产责任制； 3、认真排查隐患，及时排除； 4、积极参加安全培训，提高安全素质及能力； 5、规范穿戴劳防用品； 6、积极参加安全活动、应急演练，提高应急处置能力； 7、规范操作装置、工装器具，发现不良及时报告或处理； 8、等等……请自行补充； 企业安全生产管理的意义及措施 安全生产是企业管理的重点，是企业发展的根本保证，是一个日积月累、持续不断地过程。 我们要提高安全意识，自觉遵守规章制度去营造一个良好的生产、生活环境，促进员工安全意识培养和提高，确保企业安全生产、经营安全顺利执行。 工业企业安全生产应急预案费计入什么科目 借：专项储备 贷：银行存款 实际发生时： 借：管理费用 贷：专项储备 工业企业安全生产费用列支专账如何制作 就是做一个安全生产费用专用台帐，只要其中列支专案属于安全生产范畴，符合关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知 财企[2012]16号 规定就可以了 企业安全生产对联 装置精良操作无事故； 企业兴隆生产保安全。 装置再精良 也要预防事故； 企业更兴旺 必须牢记安全。

简单的说：相同点：来料加工和进料加工，都是从国外进口原料，生产完工后，再出口到国外。不同点：区别是来料加工是公司不用支付来料的款项，国外A公司料加工完后，卖给A公司。 进料加工是企业购买国外的材料，销售给国外公司。详细及规定：来料加工是指进口料件由境外企业提供、经营企业不需要付汇进口，按照境外企业的要求进行加工或者装配，只收取加工费，制成品由境外企业销售的经营活动。进料加工，是指进口料件由经营企业付汇进口，制成品由经营企业外销出口的经营活动。 两者的区别为：1、料件付汇方式不同，来料加工料件由外商免费提供，不需付汇，进料加工料件必须由经营企业付汇购买进口；2、货物所有权不同，来料加工货物所有权归外商所有，进料加工货物所有权由经营企业拥有；3，经营方式不同，来料加工经营企业不负责盈亏，只赚取工缴费：进料加工经营企业自主盈亏，自行采购料件，自行销售成品；4、承担风险不同，来料加工经营企业不必承担经营风险，进料加工经营企业必须承担经营过程中的所有风险；5、海关监管要求不同，经营企业进料加工项下的保税料件经海关批准允许与本企业内的非保税料件进行串换，来料加工项下的保税料件因物权归属外商，不得进行串换。进料加工有退税的 退税办法按新颁布的退税率执行 来料加工产品复出口不退税

企业职工工资包括：基础工资、岗位工资、技能工资羡余、效益工资、浮动工资、年功工资。一是基础工资。基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。根据不同地域和行业的基本工资有所不同。二是岗位工资。岗位工资的比重应该占到整个工资收入的60%以上。实行岗位工资，要进行科学的岗位分类和岗位劳动测评，岗位工资标准和工资差距的确定，要在岗位测评的基础上，引进市场机制参照劳动力市场中的劳动力价格情况加以合理确定。三是技能工资。技能工资评键穗定的依据是技能特征而不是职位特征；员工技能掌握程度也要被评定；在技能工资制中，员工职位改变但工资可能不变；在决定员工工资水平时很少考虑资历因素；员工升职加薪的机会相对会更多。

一、制造业是工业企业。 我国的制造业主要分为三类：1、一类是轻纺工业，包括食品、饮料、烟草加工、服装、纺织、皮革、木材加工、家具、印刷等；2、一类为资源加工工业，包括石油化工、化学纤维、医药制造业、橡胶、塑料、黑色金属等；3、还有一类为机械、电子制造业，其中包括机床、专用设备、交通运输工具、机械设备、电子通讯设备、仪器等。工业结构由轻工业、重工业构成。《中国统计年鉴》中对重工业的定义是：为国民经济各部门提供物质技术基础的主要生产资料的工业。轻工业为：主要提供生活消费品和制作手工工具的工业。在研究中，如上文所述，常将重工业和化学工业合称为重化工业。二、我国常见的工业类别有哪些?1.煤炭开采行业2.黑色金属的开采和选矿3.有色金属的采矿和选矿工业4.非金属采矿和选矿工业5.其他采矿6.农副食品加工业7.食品制造业8.饮料制造业9.烟草产品工业10.纺织服装，鞋帽制造业11.皮革、毛皮、羽毛(羽绒)及其制品业12.木材加工及木材、竹、藤、棕榈和草制品业13.家具制造14.纸张和纸制品行业15.印刷业和记录媒体的复制16.文化、教育和体育用品制造业17.石油加工、焦化和核燃料加工工业18.化学原料和化学产品制造业

一、制造业是工业企业。 我国的制造业主要分为三类：1、一类是轻纺工业，包括食品、饮料、烟草加工、服装、纺织、皮革、木材加工、家具、印刷等；2、一类为资源加工工业，包括石油化工、化学纤维、医药制造业、橡胶、塑料、黑色金属等；3、还有一类为机械、电子制造业，其中包括机床、专用设备、交通运输工具、机械设备、电子通讯设备、仪器等。工业结构由轻工业、重工业构成。《中国统计年鉴》中对重工业的定义是：为国民经济各部门提供物质技术基础的主要生产资料的工业。轻工业为：主要提供生活消费品和制作手工工具的工业。在研究中，如上文所述，常将重工业和化学工业合称为重化工业。二、我国常见的工业类别有哪些?1.煤炭开采行业2.黑色金属的开采和选矿3.有色金属的采矿和选矿工业4.非金属采矿和选矿工业5.其他采矿6.农副食品加工业7.食品制造业8.饮料制造业9.烟草产品工业10.纺织服装，鞋帽制造业11.皮革、毛皮、羽毛(羽绒)及其制品业12.木材加工及木材、竹、藤、棕榈和草制品业13.家具制造14.纸张和纸制品行业15.印刷业和记录媒体的复制16.文化、教育和体育用品制造业17.石油加工、焦化和核燃料加工工业18.化学原料和化学产品制造业

是工业企业呀！它应属金属加工行业。

工业品市场推广是指工业品企业为扩大产品市场份额、提高产品销量和知名度，而将有关产品或服务的信息传递给目标购买客户，激发和强化其购买动机，并促使这种购买动机转化为实际购买行为而采取的一系列措施。市场推广的常规手段包括广告、营业推广、公关和人员推销等4种手段。而市场推广的主要目的就是指对某个产品的性能、特点，进行宣传介绍，让客户接受、认可并购买，它是一个品牌和企业发展中最为重要的外部营销手段和方式。市场推广就是聚焦、放大、沟通、说服客户购买的过程。就是如何利用推广的手段达到企业营销的目的。有效的市场推广应包括两个要素：推力和拉力。市场推广的拉力包括：市场推广的宣传与服务两个要素。而推力则包括：客户渠道的主推力、终端现场推动力、促销活动的推动力。决定有效市场推广的关键因素主要包括以下四个方面：1、市场调查与分析。知己知彼是把握竞争的重要前提，很多工业品企业对自己的信息可能比较清楚，但对于对手的信息可能就知之甚少了。要掌握竞争对手的信息包括哪些?这些信息通过什么途径获得?如何获得?这就要营销人员掌握市场调查与分析的技巧。2、有效的产品规划与管理。市场推广中更讲究产品的因素。产品是有效推广的重要武器，是营销4P的重要一环，也是供应商与客户接触交流的最直接载体。3、终端建设与人员管理。市场推广中，终端建设就象抢占有利阵地，即可主动进攻，又能充当最坚强的防御工事。而体验式终端则更是客户身临其境感知品牌的物理空间，也是情感交流、产生购买信心的信息空间。4、促销活动策划与宣传营销经典4P中产品、价格、渠道、促销，前三个方面都可以归纳为策略层面，是打动客户的前提。只有促销才是直接的动作层面，它有效促进战略实施与执行，并达成合理的销售目标。

工业企业投资项目主要包括新建项目（含单纯固定资产投资项目、完整工业投资项目）和更新改造项目

工业企业数据一年20TB左右。调查显示，我国工业企业的数据资源存量普遍不大，66%的企业数据总量都在20TB以下，还不到一个省级电信运营商日增数据量的十分之一；管理手段比较落后，51%的企业仍在使用文档或更原始的方式进行数据的管理。数据孤岛情况普遍，企业对自身可用的数据资产缺乏全面了解。无论从管理手段上，还是技术手段上，都远远不能支撑工业互联网发展应用后数据管理的风险和复杂度。

森林工业企业生产活动的计划、组织、指挥和控制工作。狭义的生产管理，是指以森林工业产品的基本生产过程为对象的管理，包括生产计划和生产作业计划的编制、日常生产准备、基本生产过程的组织、在产品管理、生产调度、生产进度控制和生产作业核算等。广义的生产管理，是指以全部生产过程及其构成要素为对象的综合性管理，除狭义的内容外，还包括技术管理、质量管理、设备和工具管理、能源管理、劳动管理、物资管理等。生产管理是森林工业企业管理的重要组成部分，是使生产要素有机结合，形成企业生产力的根本条件，是实现企业经营目标的保证。生产过程及其组成生产过程是从生产技术准备至生产出成品的全部过程。它首先是个劳动过程，即劳动者按着一定的方法和步骤，在一定场所，使用劳动工具作用于劳动对象使之成为产品的过程。这里劳动者是生产过程的主体，是最积极最活跃的因素；劳动工具和场所是手段；劳动对象是被改造的客体。这些要素在孤立状态下还不是现实的生产力，只有通过管理将其科学地结合起来才能形成现实的生产力，形成生产过程。其次，在森林工业产品的生产过程中，往往还须借助自然力形成自然过程，如木材采运生产中的串坡、流送，木材加工过程中的木材天然干燥等。因此，生产过程是劳动过程和自然过程的统一。森林工业企业生产过程由以下6个部分组成：①生产技术准备过程。为生产创造前提条件的过程，包括林场布局、工厂布置、道路网布局、伐区调查设计、伐区拨交、产品设计、工艺设计、工艺装备设计和制造、运材岔线和集材道的设计和修建、山上装车场的设计和修建、集运材索道的设计和修建、工艺规程的制定、新产品的试制和试验等。②基本生产过程。直接改变劳动对象的物理性质、化学性质和位置，使之成为企业主要产品的过程。如木材采运工业企业的伐木、打枝、集材、造材、装车、运材、卸车、选材、归楞过程；家具生产企业的配料、机械加工、装配、油漆过程。③辅助生产过程。直接为基本生产过程服务的生产过程。④附属生产过程。为基本生产和辅助生产提供辅助材料的生产过程。⑤副业生产过程。利用基本生产过程中产生的剩余物、废水、废气以及森林资源潜力生产不属于本企业专业方向的产品生产过程。⑥生产服务过程。为企业各项生产供应原材料、燃料、工具、零部件以及试验、化验等服务过程。上述生产过程的区分是相对的，一项生产在企业中究竟属于何种生产，取决于它在企业主要产品生产中的地位和作用。基本生产过程是不可缺少的，居主导地位，其他生产过程是为基本生产过程服务的。企业的各项生产过程是由工序构成的。工序由一个或一组工人，在一个工作岗位上，在不变更劳动工具的条件下，对劳动对象完成的可以进行作业量统计的生产活动。它是生产过程的基本单位，也是技术检验、编制计划、作业统计、制订定额和核算劳动报酬的基本单位。按对劳动对象作用的性质不同，工序可分为：①加工工序。直接改变劳动对象的物理性质和化学性质的工序，亦称工艺工序；②运输工序。使劳动对象发生位置变化的工序；③保管工序。指半成品和产成品在半成品库和成品库中的储存和保管；④检验工序。对半成品、产成品和作业的质量及数量的检验、核算工序。一般来说，加工工序是生产过程中的主要工序，但对木材采运生产过程来说，主要工序是运输工序。生产类型表明企业产品生产特征的标志。各森林工业企业的产品生产，在产品结构、生产方法、连续程度、品种数量、同一品种的重复程度和数量、专业化程度等方面均有不同的特点。生产类型正是这些特点的反映。它是合理组织生产过程必须考虑的因素。森林工业企业的产品生产按生产方法的不同，可分为：①采运型。从自然资源或再生资源中开发出人类所需产品的生产，如木材采运生产、地下矿藏的开发等。②改制型。通过加工和处理改变劳动对象外形、尺寸等物理性能而制成产品，如制材、人造板生产等。③装配型。将不同零件装配成产品，如家具、林业机械生产等。④分解型。通过加工使劳动对象分解为多种产品，如木材水解（见植物原料水解）、木材热解等。⑤提炼型。通过一定方法从劳动对象中提取出某种产品，如栲胶、松香生产等。⑥劳务型。为其他单位提供生产性服务，如机械设备修理、来料加工等。⑦混合型。同一生产过程兼用上述两种以上方法的生产。按生产过程的连续程度可分为：①连续生产。从原料投入到产品产出是连续不间断的生产。②间断生产。从原料投入到产品产出可间断，有明显阶段性的生产。按产品生产的重复程度和工作地专业化程度可分为：①大量生产。品种少，产量大，经常重复生产同种产品，工作地专业化程度高。②成批生产。多品种轮番生产，而每一品种产品出产有一定的批量。批量是指产品一次产出或投入的数量。按批量大小，成批生产可分为大批、中批和小批生产。③单件生产。品种多且经常改变，每次只生产一件或少数几件。森林工业企业产品的生产类型，多数是大量生产和成批生产，很少有单件生产。生产类型不同，其技术经济特点和经济效果亦不同。深入研究不同生产类型的特点，科学地组织生产过程和其他生产管理工作，对提高企业经济效益有重要意义。生产过程组织对生产过程的组成部分及其构成要素在空间和时间上的科学安排。它的基本内容是生产过程的空间组织、时间组织和工艺方案的选择。生产过程空间组织生产过程进行场所的组织，包括局（厂）址选择、工厂布置、林场布局、道路网布局、企业内部生产单位（车间、林场、工段、工组、工作地）组织形式的选择等。企业内部生产单位的组织形式，主要是专业化形式。它分为工艺专业化和对象专业化两种基本形式。工艺专业化，也称工艺原则，是按工艺特点设置生产单位。在这种生产单位内，集中同种类型的生产设备和同工种工人，对产品（零部件）进行相同工艺的加工。对象专业化，又称对象原则，是以产品（零部件）为对象来设置生产单位。在这种生产单位内，集中生产产品（零部件）的全部设备和所需的所有工种的工人，完成产品（零部件）生产的全部工艺过程。在森林工业企业实际生产中，常常综合运用这两种原则来设置生产单位，在一个企业内，既有对象专业化车间，又有工艺专业化车间。企业内部生产单位的组织形式，决定着企业内部分工和协作关系，决定着工艺流向，原材料和在产品在企业内部的运输线路及运输量，影响着企业生产的经济效果。应充分考虑企业生产技术条件、生产类型和市场变化趋势，在全面权衡各种专业化的利弊和适应条件的情况下来确定适合本企业的组织形式。生产过程时间组织劳动对象在生产单位之间、工序之间在时间上衔接和结合的方式。它主要是根据劳动对象在工序之间的移动方式来分类的。在每次加工的劳动对象只有一个时，劳动对象只能顺次通过各道工序。当每次加工一批劳动对象时，则生产过程时间组织方式有：①顺序移动方式。每批加工对象只有在前道工序全部完工后，再整批送到后道工序加工。其特点是劳动对象在工序之间的移动是成批连续的，每个零件却存在着等待加工时间。②平行移动方式。一批零件中每个零件在上一道工序加工完毕后，立即转到下一道工序进行加工。一批零件同时在不同工序上平行加工，当前后工序时间不等时，存在着零件等待加工时间。③平行顺序移动方式。顺序移动方式和平行移动方式相结合的一种方式。其特点是整批零件在各道工序上加工是连续的，并力求零件在相邻工序平行加工。由于各工序加工时间不等，加工对象的移动方式有两种情形：当下一道工序时间大于上一道工序时间时，每个零件在上道工序加工完毕后立即转到下一道工序继续加工；当下一道工序时间小于上一道工序时间时，只有当足以保证整批零件在下一道工序连续加工时才将上一道工序加工完毕的零件依次转入下一道工序加工。对木材采运生产来说，还要考虑在一年四季之中是否全年都作业的问题。因而它的时间组织有季节性作业和常年作业之分（见木材采运生产季节性作业、木材采运生产常年作业）。生产过程时间组织方式，直接影响着产品生产周期，即从劳动对象投入生产起，通过全部生产工序，到成品入库为止所需的全部时间。生产周期是衡量生产过程时间组织合理性的指标。缩短生产周期，是生产过程时间组织的根本任务。工艺方案选择工艺，是对劳动对象的加工方法。不同性质产品的生产，有不同的工艺；同一种产品的生产，也有不同的工艺。木材采运生产的工艺，完全不同于其他森林工业生产。按集运材方式的不同，它可分为以下6种类型：①原木集材原木运材；②原条集材原木运材；③原条集材原条运材；④伐倒木集材原木运材；⑤伐倒木集材原条运材；⑥伐倒木集运材。木材采运生产工艺类型，受采用的机械设备类型和自然地理条件制约。因此，在选择工艺方案时，必须充分考虑制约条件，在技术可能的前提下，做到经济合理。合理组织生产过程的基本要求主要有：①在保证林木资源消耗量不大于生长量的前提下，发展多层次的木材加工，增加产品品种和产量；②根据企业现有的技术水平和自然地理条件，选择工艺类型，充分利用有利的自然因素；③正确安排各项生产及其生产过程各个环节的比例关系，使产品出产具有均衡性；④采用先进的生产组织方法，如组织流水生产和自动化生产，提高生产过程的连续性，缩短生产周期，减少在产品储备；⑤提高产品生产的经济性，力求产品生产消耗少、质量高、出产快、效益好。生产计划规定企业计划期产品生产任务和进度的计划。它具体规定着企业在计划期应完成的产品品种、数量、质量、产值、出产期限、生产能力利用程度以及企业内部基层生产单位（车间）的生产任务、作业地点和生产进度。生产计划是企业生产经营计划的重要组成部分，是劳动工资、物资供应、成本、财务、技术组织措施等计划编制的依据。正确编制生产计划，对充分挖掘企业内部潜力，合理利用资源，合理组织和指挥生产，提高企业经济效益，保证企业经营目标的实现均有重要作用。森林工业企业编制生产计划应做好下述几方面的工作：①市场调查和预测。重点是调查社会对本企业产品品种、数量和质量的需求情况及可能的变化趋势，以及原材料、燃料、动力供应的保证程度。②调查企业内部生产条件。包括机械设备、道路、劳动力和资源状况、生产潜力、技术水平和管理水平等。对木材采运企业来说，还要掌握伐区资源状况、自然地理条件、集运材距离等。③核算企业各种产品生产能力。④综合平衡。包括产品生产量与销售量、产品生产任务与生产能力、林木资源消耗与生长、生产任务与原材料等物资可供量、生产任务与劳动力数量、生产目标与经济效益目标等方面的平衡。⑤指标分解，把生产任务落实到基层单位，直至个人，建立健全经济责任制。⑥运用先进手段和科学方法进行计划方案的优选。生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它是根据企业生产计划规定的年度、季度生产任务，结合计划月份的具体情况，规定企业及其基层各生产单位、各生产环节的月、旬、日、班的生产任务，并按日历顺序安排生产进度。它是协调各个生产环节，组织日常生产活动，建立正常生产秩序，保证均衡生产，取得良好的经济效果的重要手段；是日常生产指挥，生产进度控制，作业核算和考核的依据。生产作业计划的内容，因生产性质不同而异。木材采运生产作业计划，一般包括产品产量计划、采集运各段工作量计划、伐区生产组织计划、木材运输计划、产销平衡计划、准备作业计划、机械设备修理计划等。编制生产作业计划应满足下列要求：①确保企业年、季度生产计划的完成和超额完成；②计划指标先进可靠；③协调好各生产环节的比例关系，保证工序的衔接；④缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本。生产调度对企业日常生产活动的计划、协调和控制工作。它的主要内容有：编制和落实作业计划并组织其实现；掌握生产进度，准确、及时、全面了解企业生产、销售、劳动、设备、材料等方面的情况和问题，做好调度分析；当好企业领导的参谋和助手，在局（厂）长授权下，统一指挥企业的生产，机动灵活果断地解决问题。调度工作在生产管理上有重要作用，它是对企业生产实行集中统一指挥的工具，是按质按量按期完成生产计划任务的保证，也是鼓舞士气，调动广大职工群众积极性的有力武器。为了更好地发挥生产调度的作用，应做好以下工作：①健全机构，形成一个强有力的调度指挥系统；②配备必要的懂生产、有组织能力和指挥能力、事业心强的调度人员；③装备必要的现代化信息传递、处理和储存设备；④制订符合本企业生产特点和具体情况的工作制度和工作方法。

我刚在一个小工业企业做内部帐会计,但是觉得帐目乱七八糟,怎么办. 整理乱账有利于提高你的会计水平，原材料，库存的金额，可以现在的价格合理估一个值入账；账上有的东西，实物没有的，你可以在账上把它销售掉，实物有的，账上没有的，可以让它入库啊。往来账以前的如果不清楚的，该确认坏账损失的，就确认，账龄控制一下就可以了 我刚在一个新建企业做会计，怎么建账呢 先买好现金日记账、银行日记帐、各类明细账、总帐，记账凭证等单据，然后开始设置会计科目，根据企业具体情况设置，再然后根据发生的业务编制记账凭证登记各类账，就走向正规了。 我2003年毕业于会计专业，从08年才开始做会计，第一份工作是在一个工业企业跟着老会计做内部帐，2年以后， 有很多中小企业都在招会计的，就是招不到人才呢。一般招会计时，公司都要求有经验的，你不是有两年经验吗，多找几家看看，进去不是让你做帐的话，你就走人，要不在还没进去之前，先问清楚后再进去。 请教小工业企业内账的帐务处理 账务处理的方法是一样的，没有啥特殊的方法。 内帐就是全部数据都做到帐里，不论啥单据，凡事发生的业务都入帐。 刚成立的小工业企业怎么做账 通过老板，让仓管盘点仓存，然后你给仓管分配以后工作怎么做，工作流程你要设计一下，每月盘点，给你报表。 建筑企业内部帐目需要做什么 1、企业性质为建筑施工企业集团，管理层次分为集团公司、分公司、项目部三级。 2、本流程设计目的主要是让财务部门相关人员了解本岗位工作内容以及与相关业务部门的工作联系。 3、本流程的设计依据是企业会计制度、公司内部相关制度及规定，其中涉及税金交纳的部分内容，具有该企业的特点，其他企业恐不具有参照意义。 4、此文为我工作中的一点总结，错漏之处欢迎各位视野网友砸砖。 XX建筑施工企业财务及相关业务流程 一、材料业务流程 1、申购：每月初，由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、规格、数量，向公司材料部提出申请。 2、供应商的选择和评价： 材料部根据供应商的资质、供应能力、信誉等条件编制供应商名册，对达到要求的供应商评出相应等级，优先选择高等级的供应商，坚决杜绝不合格的供应商参加投标和供货。 按材料供应商建立采购信息档案，并对已验收的材料做好相应的标识，保证各种材料的可追溯性。 3、采购：材料部收到项目部提出的材料申请后，按照交易额的大小采取招标、直接采购等方式，向在册供应商进行询价，按照同质低价的原则决定供货商和供货数量。 4、验收： 供应商送货至项目部，项目部材料保管员按照提出申请的材料品种、规格、质量、数量逐一核对无误后，办理入库手续并在验收单上签字，同时报经各项目部材料员签字确认。 材料验收单一式三联，一联留材料保管员处作为登记仓库材料账的依据，一联交供应商作为结账凭据，一联送公司财务部入账。 5、领用： 项目部各班组，应严格按照相应施工进度的材料需用量领用，不得集中领用或领用与当前施工不相符的材料。 领用时，应由仓库保管员填制领料单，由领用班组签字，同时应报经项目部负责人签字批准后，仓管员按领料单上的品名、规格、数量发料。 6、结存：每月月末（26日前），各项目部应对库存的各种材料（暂时对钢筋、钢材、水泥三种材料）进行盘点，编制材料收发存月报表，填清结存材料的数量、单价、金额，经盘点人员和仓管员签字后于当月29日前报送至公司财务部。 7、库存管理： 材料仓库应按照库存材料的品种、属性分别采取有效的保管措施，以保证库存物资的完好无损。 材料仓库应建立库存材料台账，严格按收料单、领料单登记，月末及时计算出各种材料的账面结存数，定期盘点库存。如有差额，应即使查找原因，并按实际盘点数调整账面数，做到账实相符。 8、废旧物资的处理： 9、检查与督导：公司材料部对各项目部库存材料的使用、管理负有检查、督导的责任。材料部应定期不定期地对各项目部库存材料的管理进行检查，发现问题及时予以指出。 二、产值申报流程 1、确认形象进度：每月月末由经营部根据各在建工程的形象进度计算出完工百分比。 2、确认当月产值：经营部按各在建工程的总造价乘以完工百分比，计算出当月完工产值。 3、申报产值：经营部将各项目的当月产值，报财务部入账。 4、财务部根据经营部经理签字的产值确认单，作为当月收入入账，同时确认各在建工程相应建设单位的应收账款。 三、报表编制、报送流程 1、结账：各单位总账会计于每月末收入、成本、费用、资产、负债、权益等相关业务处理完毕后，先对固定资产、工资等相关系统进行结账，最后对总账系统进行结账。 2、报表编制：总账会计按照集团公司的要求，按月编制资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表等9表及按季撰写财务分析。 3、分公司确认：报表编制完成由分公司财务负责人签字后，报至分公司负责人签字确认。 4、上报： 每月5号下午5：00前，各分公司财务部应将经分公司总经理签字确认后的上月报表的电子文件以电邮方式发至集团财务部合并报表会计处。 每月报表的正式文本以邮寄方式按月或按季度寄至集团财务部。 5、合并报表： 合并报表会计在收到各单位会计报表后，应对其先行复核，勾稽关系不符的报表应退回改正。 合并报表会计按照规定的模板编制集团合并会计报表，并于每月8日下午5：00前上报至集团财务部经理处。 6、财务分析：集团财务部经理根据合并会计报表及各单位财务分析，撰写集团财务分析，并于每月10日下午下班前报集团公司总会计师审核后上报集团董事会。 四、会计核算（出纳、成本、总账、固定资产）流程 1、基本流程：凭证制单——凭证审核——记账——对账——其他系统结账——总账系统结账。 2、支付社会保险费： 划出社保费用时，借：管理费用——员工保险（公司缴付部分） 其他应收款——员工保险（个人缴付部分） 内部往来——XX分公司（按全额） 贷：银行存款 发放工资时，借：应付工资（按未扣除社保费金额） 贷：其他应收款——员工保险（个人缴付部分） 银行存款或现金（按其差额） 3、交纳税金： 开具工程款发票时，在沪各分公司不做会计处理，上海办事处作， 借：应收账款——建设单位 贷：工程结算收入——各项目 在沪分公司收到办事处按已交税费金额开具的收据时， 借：应交税金——各税种 其他应交款——各费种 贷：银行存款（或内部往来——上海办事处） 4、固定资产：收到购进单据——在固定资产系统“日常处理——资产增加——固定资产卡片”——在固定资产系统中生成凭证——月末计提折旧——与总账系统核对无误——对固定资产系统进行结账。 固定资产增加时，借：固定资产——各部门 贷：银行存款（或应付账款） 计提折旧时，借：管理费用——折旧费（管理部门用） 工程施工——项目部（生产用、项目部管理用） 贷：累计折旧 5、低值易耗品：对按相关规定应作为低值易耗品核算的，先计入低值易耗品科目——按九一摊销法摊销90%计入相关项目成本——另10%在该低值易耗品报废时予以核销，转入相关成本。 购进时，借：低值易耗品——具体名称 贷：银行存款（或应付账款） 领用时，借：工程施工——项目部——办公用品等科目 管理费用——低值易耗品摊销 贷：低值易耗品——具体名称 如有人为遗失或损坏，应追究相关人员责任的，按该低值易耗品的10%余额， 借：待处理财产损失——待处理流动资产损失 贷：低值易耗品——具体名称 经研究决定处理办法后， 借：现金（或其他应收款——相关责任人） 营业外支出（余额大于赔偿的差额） 贷：低值易耗品——具体名称 营业外收入（赔偿大于余额的差额） 自然报废时，按其10%余额，借：工程施工（或管理费用） 贷：低值易耗品——具体名称 6、库存材料：项目部购进主要材料（钢筋、钢材、水泥）时，计入库存材料科目——月末项目部进行实地盘点，编制材料收发存月报表送交公司财务部成本会计处——成本会计根据月末结存数，倒扎出各项目部主要材料实际使用量及金额，作为当月成本。 7、临时设施：对按相关规定应作为临时设施核算的，先计入临时设施科目——首次使用该临时设施的项目部按总造价的60%计入该项目部成本——第二次使用该临时设施的项目部，按原总造价的40%以及为拆卸、重新搭建该临时设施而发生的成本计入该项目部成本。 购进临时设施时：借：临时设施——具体临时设施 贷：银行存款（或应付账款） 进项目部成本时：借：工程施工——项目部——临时设施摊销 贷：临时设施摊销 8、计提无形资产摊销：根据自制的计算表，在规定的使用年限内对账面的无形资产平均进行摊销。即： 借：工程施工（或管理费用） 贷：无形资产 9、计提工资、福利费：根据每月末人力资源部和各项目部报来的考勤记录分部门分别计算出管理人员、点工的当月出勤总工日——按照规定的日工资率分部门分人员计算当月应计入成本、费用的工资和福利费金额——制作相关会计凭证。即： 借：管理费用——工资（或福利费） 工程施工——项目部——项目管理人员工资、点工工资、福利费 贷：应付工资——管理人员、项目管理人员、点工工资 应付福利费 10、确认工程结算收入：每月末经营部报来当月产值确认单——总账会计根据各项目产值确认当月各项目部的工程结算收入。即： 借：应收账款——建设单位 贷：工程结算收入——各项目部 11、计提流转税金：根据每月末经营部报来的产值确认单，按照各项应缴税费的比率，分项目计算出应交税金和其他应交款，即： 借：主营业务税金及附加（各项目部） 贷：应交税金（各税种） 其他应交款（各费种） 12、成本结转：月末前，成本会计将当月应计入各项目部成本单据所载事项计入相关项目成本——总账会计按项目部将当月所有成本发生额结转至工程结算成本科目的对应项目。即： 借：工程结算成本——各项目部 贷：工程施工——工程结转 13、结转损益：按当月所有损益类科目的发生进行损益结转，自动生成的凭证为， 借：本年利润 有贷方发生额的各明细科目 贷：有借方发生额的各明细科目 本年利润 14、凭证审核：出纳、成本制作的凭证由总账会计审核，总账会计制作的凭证由财务部经理审核。 15、在月末结账日核对现金、银行存款的账实数，编制现金盘点表和银行余额调整表，如有差异，应及时查找原因进行处理。 16、记账与结账：凭证经审核后进行记账，在记账、对账无误以及其他系统均已结账后，对总账系统进行结账。 17、数据备份：财务软件中的数据应按公司规定定期进行备份，备份工作由公司网络管理员负责。 五、费用报销流程 1、填制费用报销单：费用经手人员填制费用报销单，并将原始单据按费用类别汇总填列，粘贴附后，并在报销单上签名。 2、部门负责人审核：部门负责人对部门所属人员经手的费用签署意见，同意报销的经审核无误后签名。 3、公司总经理审批：主要审查费用报销凭证是否真实、是否符合公司费用列支规定。 4、财务部经理审核：审核拟报销费用票据是否真实、合法，是否符合财务制度规定。 5、出纳予以报销：出纳只能接受审批手续齐全、原始票据和费用报销单记载一致、金额无误的费用报销凭证。 6、制作出纳凭证：出纳根据已报销的原始凭证及时制作现金、银行凭证，做到科目运用正确，凭证处理及时，账实核对日清月结。 六、成本列支流程：进入成本的原始凭证分为收料单、分包工程单、材料倒扎表、项目部费用报销单等。 其基本流程为：收到成本原始凭证——检查审批手续是否齐全、原始凭证是否真实合法、金额是否正确——入账。 1、收料单：仓库保管员验收材料，开出收料单——项目部材料员签字——成本会计入账。即， 借：库存材料（或工程施工） 贷：应付账款——供应商 2、分包工程单：经营部开具分包工程单——成本会计根据分包工程单入账。即， 借：工程施工——各项目部——分包工程款 贷：应付账款——分包商 3、材料倒扎表：项目部材料员盘点库存材料，编制材料收发存月报表——成本会计据以倒扎出库存材料的数量金额，是账面数与仓库盘点数相符——其差额为当月实际耗用数，计入成本。即： 借：工程施工——各项目部——材料费 贷：库存材料——各仓库——材料类别 4、项目部费用报销单：按“费用报销流程”办理报销手续——出纳将已报销的成本出纳凭证交成本会计处——成本会计进行制单。 七、款项支付流程 1、提出支付申请：由供应商或请款部门填写付款申请单，写明请款事由、收款单位、付款金额，属于应付账款的应提供发票。 2、业务部门签署意见：属于材料采购业务的应由材料部材料员复核后报材料部经理签名同意；属于费用性支出的应由办公室或其他使用部门负责人签署意见。 3、公司总经理审批：主要对拟支付款项按合同约定是否到期，采购价格是否合理等进行审查，并签署审批意见。 4、财务部经理审核：审核拟支付款项是否已到付款时间，提供的发票是否真实合法，并根据资金计划安排款项支付的时间。 5、办理付款手续：请款人向出纳提交审批手续齐备的付款申请，出纳按照已审批金额开具票据付款。 八、工资计发流程 1、上报考勤：每月结束后第二个工作日，管理部门考勤表经人力资源部经理审核后，各项目部考勤表经分公司分管副总审核后，提交财务部总账会计处。 2、计提工资：总账会计按照经审核的考勤表上记载的出勤工日，和公司规定的各类人员的工资计提标准计提工资、福利费，分别计入当月相关成本和管理费用。 3、编制工资计算表：总账会计按照经审核的考勤表记载的管理人员出勤工日，成本会计按照经审核的考勤表记载的点工出勤工日，分别编制公司管理人员、项目管理人员、点工工资表，同时根据人力资源部提供的社会保险费扣缴清单，扣发社会保险费个人负担部分。 4、工资表复核：由财务部指定人员对工资计算表的出勤工日、工资标准、应扣款项及计算正确性等内容进行复核。 5、财务部经理审核和总经理审批：经审批后，点工工资即可发放。 6、编制打卡通知单：出纳根据经审批的工资表编制公司及项目管理人员银行打卡通知单，写明持卡员工姓名、身份证编号、实发工资金额等内容。 7、总经理批准发放：打卡通知单经总经理批准后，加盖公司公章。 8、工资发放：以银行打卡方式发放的工资，由出纳根据已审批的打卡通知单开具支票，到银行办理打卡手续；以现金方式发放的点工工资，由出纳到各项目部发放。 9、新员工工资发放：新员工（包括新入职和分公司间调动）办理手续后，由人力资源部向财务部提交新员工工资发放标准；财务部总帐会计根据考勤表记载的新员工出勤工日，计发工资。 10、离职工资结算：人力资源部向财务部提交员工离职移交表，写明工资结算标准、总出勤工日、应扣发款项等内容。财务部按照工资计发流程进行离职工资结算。 九、预算编制流程 1、制定预算指标：在预算期开始前，由集团公司预算委员会制定预算指标及相关的编制要求。 2、预算报表体系的设计与审定：集团公司财务部根据预算委员会制定的预算指标，负责设计预算报表体系，经报请预算委员会审定后下发各预算单位。 3、预算成员单位预算的编制：由各分公司相关职能部门编制相关业务表格，分公司财务部门汇总后，编制分公司预算，经分公司总经理签字确认后上报集团公司预算委员会办公室。 4、业务数据的审核：预算委员会办公室在收到各分公司的预算报表后，先交由集团材料部、集团经营部对预算报表的相关业务数据及指标进行审核。 5、汇总预算报表的编制：集团财务部根据经集团相关业务部门审核无误后的各分公司报表，汇总编制集团总的预算报表，并上报预算委员会。 6、预算报表的审定与批准：预算委员会对集团财务部上报的汇总预算报表进行审定、批准。并交由集团财务部根据经审定后的预算报表指标起草相关文件，下达至各分公司。 企业的内部帐怎么做 以企业真实交易为数据基础，用外帐相同的会计处理方法做。但是要根据自己企业情况和领导重视关注的信息进行更详细的记录、分析、管理。 我想一般着重于采购、生产成本、应收应付方面 小工业企业的库管软件 推荐试下“旺铺理财宝”。 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降低成本、提高劳动生产率、减少污染、提高产品使用寿命、尽量使用绿色可重复使用的原材料等，都符合可持续发展目标。

成本核算的意义在于：正确计算产品成本，及时提供成本信息；优化成本决策，确立目标成本；加强成本控制，促进成本责任制的巩固和发展，增强企业活力。以下8种简单好用的成本核算方法，请收好~移动加权平均法存货的计价方法之一，是平均法下的另一种存货计价方法。即企业存货入库每次均要根据库存存货数量和总成本计算新的平均单位成本, 并以新的平均单位成本确定领用或者发出存货的计价方法。移动加权平均法是永续制下加权平均法的称法。移动加权平均法：移动加权平均法下库存商品的成本价格根据每次收入类单据自动加权平均；其计算方法是以各次收入数量和金额与各次收入前的数量和金额为基础，计算出移动加权平均单价。其计算公式如下：移动加权平均单价= (本次收入前结存商品金额+本次收入商品金额)/(本次收入前结存商品数量+本次收入商品数量 )举例：在第一次发出时，期初是300件，2万元；8日购入200件，2.2万元；10日发出存货400件。则加权平均单价为:4.2万/500=84元。所以10日发出存货成本为400*84=33600元。10日余额为100件，8400元。从10日到28日第二次发出做为一个“月”来计算。期初就是10日的余额100件，8400元，入库为20日购入300件，2.3万，合计为400件，3.14万。28日发出存货200件。则加权平均单价为：3.14/400=78.5元。所以，28日发出成本为200*78.5=15700元。28日余额为200件，1.57元；30日购进200件，2.5万。28日到31日为一个“月”计算，没有发出。所以，31日余额为400件，金额为15700+25000=40700元。总计，全月采用移动加权平均法计算的发出存货成本为：33600+15700=49300元。移动加权平均法计算出来的商品成本比较均衡和准确，但计算起来的工作量大，一般适用于经营品种不多或者前后购进商品的单价相差幅度较大的商品流通类企业。全月一次加权平均法全月平均法是以本月的期初数量和本月全部进货数量作为权数，取出本月全部进货成本加上期初的进货成本，计算出本月存货平均单位成本，以此作为基础算出本月的发出存货的成本以及月末的库存实际成本。主要适用于生产企业的产成品、半成品的成本核算；原材料的成本核算。加权单价＝（月初结存货成本＋本月购入存货成本）/（月初结存存货数量＋本月购入存货数量）举例：如果期初有原材料单价5元，数量6个，一次购入原材料实际单价6元，数量5个，那么当发出原材料时，我们算发出成本的单价则为：(5*6+5*6)/(5+6)=5.45元/个。在全月平均法下，采用全月平均法使得本期销货成本介于早期购货成本与当期购货成本之间。这种方法计算得到的销售成本不易被操纵，因而被广泛采用。全月平均法作为一种平均价格法，在一定程度上修正了价格波动趋势的影响；存货计价工作可以分散在月内进行。缺点：不利于核算的及时性；与现行成本相比毕竟物价是随行就市的，有比较大的差异。先进先出法物料的最新发出(领用)以该物料(或该类物料)各批次入库的时间先后决定其存货发出计价基础，越先入库的越先发出。采用先进先出法时，期末结存存货成本接近现行的市场价值。举例：例一：假设库存为零，1日购入A产品100个单价2元；3日购入A产品50个单价3元；5日销售发出A产品50个，则发出单价为2元，成本为100元。先进先出法假设先入库的材料先耗用，期末库存材料就是入库的材料，因此发出材料按先入库的材料的单位成本计算。例二：对销售而言，先获得的存货先销售出去，使留下存货的日期越来越近，存货价值越接近重置价值。在物价上涨时，此法会导致较低的销货成本，较多的盈余。例如存货情形如下；1、1月1日进货10个每个5元，小计50元。2、4月1日进货10个每个6元，小计60元。3、8月1日进货10个每个7元，小计70元。4、12月1日进货10个每个8元，小计80元。假设在12月31日存货数量为15个，则期末存货价值为12月1日10个每个8元小计80元，8月1日5个每个7元小计35元，总计存货价值为115元。对电脑数据结构而言，称为排序的数据进出方式，从一端进，从另一端出，就好像排队一样。这种方法的优点是企业不能随意挑选存货的计价以调整当期利润；缺点是工作量比较繁琐，特别是对于存货进出量频繁的企业更是如此。同时，当物价上涨时，会高估企业当期利润和库存价值；反之，会低估企业存货价值和当期利润。后进先出法与先进先出发正好相反。在物价持续上涨时期，使当期成本升高，利润降低，可以减少通货膨胀对企业带来的不利影响，这也是会计实务中实行稳健原则的方法之一。区别：1、先进先出：发出存货计价时，坚持先购进先发出的原则进行计价；2、后进先出：发出存货计价时，坚持后购进先发出的原则进行计价。上述两种方法均指发出存货的计价方法，而与存货本身实际发出先后顺序无关。举例：2012年3月1日购买A产品3个，单价：8元/个；2012年3月5日购买A产品9个，单价：7元/个；2012年3月9日购买A产品2个，单价：10元/个；2012年3月发出A产品8个。这发出的8个A产品计价分别为：（1）先进先出：3*8+5*7=59元；（2）后进先出：2*10+6*7=62元。注：我国已不允许使用后进先出法进行后续计量。个别计价法个别计价法亦称“个别认定法”，“具体辨认法”，“分批实际法”，它是指对发出的存货分别认定其单位成本和发出存货成本的方法。采用这种方法，要求具体存货项目具有明显的标志，而且数量不多、价值较大，如大件、贵重的物品。期末存货的各种项目，分别确定每种物品的单位成本和总成本，然后相加各种存货的成本，即为存货期末全部的成本。发出存货的实际成本=∑各批（次）存货发出数量×该批次存货实际进货单价举例：某工厂本月生产过程中领用A材料2000KG，经确认其中1000KG属第一批入库单位成本为25元；其中600KG属第二批入库，单位成本为26元；其中400KG属第三批入库，单位成本为28元。本月发出A材料的成本计算如下：发出材料实际成本=1000×25+600×26+400×28=51800元。优点：计算发出存货的成本和期末存货的成本比较合理、准确。缺点：实务操作的工作量繁重，困难较大。适用于容易识别、存货品种数量不多、单位成本较高的存货计价。例如珠宝、名画等贵重物品。计划成本法计划成本法是指企业存货的日常收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设“材料成本差异”科目，作为计划成本和实际成本联系的纽带，用来登记实际成本和计划成本的差额，月末，再通过对存货成本差异的分摊，将发出存货的计划成本和结存存货的计划成本调整为实际成本进行反映的一种核算方法。这种方法适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。计划成本法先要制定计划价格，按计划价格发出材料，然后分摊材料差异（成本会计，制造业）。举例：物品A，计划成本120（暂估入账），实际成本100，计划和实际相差20（结转材料成本差异）。毛利率法毛利率法是根据本期销售净额乘以前期实际（或本月计划）毛利率匡算本期销售毛利，并计算发出存货成本的一种方法。这种计算方法适用于经营品种较多，月度计算成本确有困难的企业。它是一种简化的成本计算方法，但是全部(或大类)商品的综合毛利率受影响的因素较多，计算结果往往不够精确。在采用该法时，一般只在季度的头两个月使用，季末则必须用“加权平均法”等其他成本计算方法来计算和调整，以便在一个季度范围内使商品销售成本和期末结存商品金额符合实际。毛利率=销售毛利/销售净额*100%销售净额=商品销售收入-销售退回与折让销售毛利=销售净额×毛利率销售成本=销售净额-销售毛利=销售净额×（1-毛利率）期末存货成本=期初存货成本+本期购货成本-本期销售成本举例：某批发公司2018年4月初A类商品库存50000元，本月购进50000元，本月销售收入111000元，发生的销售退回和销售折让为1000元，上月该类商品的毛利率为20%，本月已销售商品和库存商品的成本计算如下：本月销售净额=111000-1000=110000元销售毛利=110000*20%=22000元本月销售成本=110000-22000=88000元库存商品成本=50000+50000-88000=12000元零售价法零售价格法指按照存货成本与零售价格的比率估计存货成本的方法。它在零售商企业具有广泛的适用性，即可在平均成本法，后进先出法，先进先出法的基础上使用，也可结合成本与成本与市价孰低法运用。他的核心在于成本与零售价格比率的计算。它的一般在零售商和企业当中比较常见。例如像沃尔玛，中百仓储这样的零售企业。零售价格法用于零售商为主的企业，即可在平均成本法、先进先出法、后进先出法等成本流动假定基础上运用，也可结合成本与市价孰低法运用。在美国，零售价格法因公认会计原则和税法均认可而得到广泛应用。零售价格法的好处是它提供了在定期盘存制下准备月度和季度报表所需的数据。

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最新企业划分标准如下：一、大型、中型和小型企业须同时满足所列指标的下限，否则下划一档；微型企业只须满足所列指标中的一项即可。二、企业划分指标以现行统计制度为准。（1）从业人员，是指期末从业人员数，没有期末从业人员数的，采用全年平均人员数代替。（2）营业收入，工业、建筑业、限额以上批发和零售业、限额以上住宿和餐饮业以及其他设置主营业务收入指标的行业，采用主营业务收入；限额以下批发与零售业企业采用商品销售额代替；限额以下住宿与餐饮业企业采用营业额代替；农、林、牧、渔业企业采用营业总收入代替；其他未设置主营业务收入的行业，采用营业收入指标。（3）资产总额，采用资产总计代替。扩展资料划分方法一、根据工业和信息化部、国家统计局、国家发展改革委、财政部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300号），结合统计工作的实际情况，特制定本办法。二、本办法适用对象为在中华人民共和国境内依法设立的各种组织形式的法人企业或单位。个体工商户参照本办法进行划分。三、本办法适用范围包括：农、林、牧、渔业，采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业，建筑业，批发和零售业，交通运输、仓储和邮政业，住宿和餐饮业，信息传输、软件和信息技术服务业，房地产业，租赁和商务服务业，科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，文化、体育和娱乐业等15个行业门类以及社会工作行业大类。四、本办法按照行业门类、大类、中类和组合类别，依据从业人员、营业收入、资产总额等指标或替代指标，将我国的企业划分为大型、中型、小型、微型等四种类型。具体划分标准见附表。五、企业划分由政府综合统计部门根据统计年报每年确定一次，定报统计原则上不进行调整。六、本办法自印发之日起执行，国家统计局2003年印发的《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》（国统字〔2003〕17号）同时废止。参考资料：百度百科—大中小微企业划分标准

规模以上工业企业是指什么规模以上企业是指：工业企业年产值在2000万元以上，就可以称为规模以上工业企业；商业企业年营业额200万元以上，就可以称为规模以上商业企业。规模以上企业，是衡量地方政府经济实力和生产能力的重要指标，在很大程度上，是地方经济活力的体现。企业规模划分标准：一、农、林、牧、渔业。营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。喊指二、工业。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。三、建筑业。营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入6000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业；营业收入300万元及以上，资产总额300万元及以上的为小型企业；营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。四、批发业。从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员20人及以上，且营帆模业收入5000万元及以上的为中型企业；从业郑轿配人员5人及以上，且营业收入1000万元及以上的为小型企业；从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业。五、零售业。从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员50人及以上，且营业收入500万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。六、交通运输业。从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。

从2011年起主营业务收入2000万以上的工业企业就是规模以上工业企业，以前是500万以上的就是。

最新规模以上的大中小型工业企业划分标准是什么？这个画风标准还是按照他的那个销售量来说的，以好像是以五百万一千万每一个界定吧氛围小龙大

　　 工业企业固定资产设备类资产管理方案 　　 　　固定资产包括：购建的房产、机械设备、办公设备、车辆、及公司购回的其它耐用设备等。加强固定资产管理，本文试图从机电（办公）设备类资产方面着手，对固定资产管理方面进行一些探讨。 　　 　　一、账数管理 　　 　　（1）“固定资产”隶属总分类账科目。包括范围很广，各类资产的的使用周期、购建成本、维护保养、折旧比例、清理残值不尽相同。建立“固定资产明细分类账”进行核算，反映固定资产的各类别比例、存在状态、账面价值及清理残值。 　　 　　（2）根据管理需要。总账“固定资产”科目下面按资产类别设立二级科目。如：“固定资产——机电设备”、“固定资产——办公设备”等等。 　　 　　（3）对固定资产进行定期或不定期盘点。检查固定资产账簿记录是否准确、设备是否完好，及时修护清理、调整账簿记录。保证账实相符。 　　 　　二、日常管理 　　 　　设备类资产的日常管理工作具体包括： 　　 　　（1）设备的维护保养和跟进。建立设备资产维护保养档案。负责收集、整理和更新机械设备“使用说明书”、“维修保养合同”、日常维修记录等资料和文件。 　　 　　（2）编制管理表格，培训员工。对有关人员进行必要的设备管理方面的培训。使机械设备日常管理维护工作能够落实到每个部门和员工。 　　 　　（3）设备升级改造、（大型设备）采购与安装、竣工（投产）验收。 　　 　　（4）固定资产台账管理，设备的请购审批、报废清理流程。填写和审核、确认资产报损单（报废单）。 　　 　　（5）登记和保管固定资产明细账。编制资产报表。反映各会计时期各类资产明细项目的增减、折旧、清理、收回残料价值等信息。 　　 　　（6）对固定资产设备进行分类、编号。填制资产设备管理卡。建立、健全管理固定资产台账。 　　 　　（7）编写《机械设备安全操作规程》及相关的设备安全管理制度。分类、整理各种机械设备的保养、维护、安全操作的方面资料文件。 　　 　　三、权责分配 　　 　　固定资产涉及广泛：设备类资产有单台机械设备，也有多台（套）设备系统总成。数量多，工作比较繁琐。在管理上要将各项日常具体工作按公司总体要求，()合理分解到各部门乃至具体使用人。 　　 　　（1）一般情况下，各部门负责人是本部门设备资产（日常管理、维护保养）的第一责任人。 　　 　　（2）部门大、设备较多，负责人在本部门内部指定具体责任人。或者对于某些主要的机器设备确定具体责任人。 　　 　　（3）一般情况下，设备使用者即设备具体责任人。大型设备要求由专业机修人员直接负责日常管理。 　　 　　四、台账挂卡 　　 　　固定资产要编写台账。采用挂卡（台账副本），以记录和反映资产的基本信息，台账与挂卡一般应包括以下几个方面的内容和信息： 　　 　　（1）基本信息： 　　 　　1。1资产设备的编号、存放地点、分属类别。 　　 　　1。2资产设备的标准名称（全称）、单位、型号规格、产地和供应商、来源（公司购建或融资租入）、使用日期。 　　 　　（2）状态信息： 　　 　　包括正在使用、正在维修、闲置、清理报废或待处理等。 　　 　　（3）使用信息： 　　 　　（3.1）、资产设备使用时间、设备维修（大修）次数、维修保养日期、主要检修项目、维修人姓名等（主要指外请的维修人员）。 　　 　　（3.2）、资产设备的具体责任人姓名、责任人变更日期、责任起止日期。 　　 　　（4）财务信息： 　　 　　即登记和管理固定资产明细账。大多数企业固定资产设备管理人员并不是专业财务人员。因此需要进行必要财务知识培训。 　　 　　（4.1）设备类资产的部份财务信息可以记录、反映于台账。但台账不属于财务档案。 　　 　　（4.2）登记“固定资产明细分类账簿”，反映内容除基本信息外，还可以包括：资产设备购置时间、设备使用年限、购建金额、累计折旧、当前净值、以及报损、变更存在状态、清理、转移出售的时间、价值。 　　 　　（4.3）固定资产明细分类账由固定资产主管人员或机械设备主管人员，在财务部门的指导下完成。并对财务部门负责。 　　 　　（5）设备管理卡或称看板（台账资料的副本）： 　　 　　（5.1）对于设备类资产现场管理，除建立台账外，还需要将台账记录的基本信息、使用信息等以挂卡的形式，贴、挂于每台（套）设备之上。并对有关内容及时更新。如资产设备转移、责任人变更。使现场管理一目了然。 　　 　　（5.2）资产设备转移、清理出售、变更名称或更换挂卡时，原挂卡回收存档备查。 　　 　　（5.3）保证台账资料、设备管理卡、固定资产明细账上所记录的`设备名称、内容、单位准确、一致。 　　 　　五、管理架构 　　 　　1.财务或物资部是固定资产的主管部门。设备管理包括账数记录、维护保养二个方面。公司应有人负责这二个方面工作。（或成立设备科）。根据公司资产规模统筹管理。 　　 　　2.管理层级；上级部门对下级部门的资产进行管理，下级部门不可以查询上级或同级部门的固定资产状况。 　　 　　3.各部门负责人对设备的数量、交接、转移工作直负责。机修部负责对机电设备的保养维修、跟进等工作对负责。办公室负责人对办公设备的维护保养、跟进负责。 　　 　　一般情况由设备管理人员记录和管理固定资产明细账。机修部门具体管理设备台账。 　　 　　（资产设备多、规模较大时，各部门均管理自己部门的明细账簿。总分类账户固定资产科目按要求设立多个二级科目。） 　　 　　4.设备的购置安装、维护保养、责任人交接、存放地点改变、重新安装、清理转让、报损报废等工作。需填写相应的记录或表格，交设备管理负责人备案。（一般指大型设备） 　　 　　5.机修部门由设备管理人员直接负责。维修业务受技术部门的指导。机修部门具体负责机械设备维护保养、台账资料的建立和管理。 　　 　　6.大型的机电设备的日常保养工作，由机修部门确定专人直接负责。对日常维护、大修等做好记录。 　　 　　7.固定资产管理架构示意图： 　　 　　办公室办公设备管理维护人员办公设备、房产 　　 　　财务部设备科机电部机电维修人员大型设备 　　 　　车间车间机械设管理维护人员车间机械设备 　　 　　按：各部门负责管理的“明细账簿”及账户的设置和记录的方法；须在财务的指导下确定。

算，纺织本身就是轻工业，所以是工业企业。

　　第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。　　第二条 公司财务部门的职能是：　　(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。　　(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。　　(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。　　(四)厉行节约，合理使用资金。　　(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。　　(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。　　(七)完成公司交给的其他工作。　　第三条 公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。　　第四条 公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。　　财务工作岗位职责　　第五条 总会计师负责组织本公司的下列工作：　　(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；　　(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；　　(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：　　(四)承办公司领导交办的其他工作。　　第六条 会计的主要工作职责是：　　(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。　　(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。　　(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。　　(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。　　第七条 出纳的主要工作职责是：　　(一)认真执行现金管理制度。　　(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。　　(三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。　　(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。 (五)积　　配合银行做好对帐、报帐工作。　　(六)配合会计做好各种帐务处理。　　(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。　　第八条 审计的主要工作职责是：　　(一)认真贯彻执行有关审计管理制度。　　(二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。　　(三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。　　(四)审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。　　(五)纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。　　(六)针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。　　(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。　　财务工作管理　　第九条 会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。　　第十条 会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。　　第十一条 财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。　　第十二条 财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。　　第十三条 财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。 会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。　　第十四条 财务工作人员对本公司实行会计监督。　　财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。　　第十五条 财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。　　财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。　　第十六条 财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。　　出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。 第十七条 财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理。　　第十八条 财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。　　财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主任、主管副总经理监交。　　支票管理　　第十九条 支票由出纳员或总经理指定专人保管。支票使用时须有"支票领用单"，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。　　第二十条 支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，原支票领用人在"支票领用单"及登记簿上注销。　　第二十一条 财务人员月底清帐时凭"支票领用单"转应收款，发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。　　第二十二条 对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，到月底按第二十一条规定处理。　　凡一周内收入款项累计超过10000元或现金收入超过5000元时，会计或出纳人员应文字性报告总经理。凡与公司业务无关款项，不分金额大小由承办人文字性报告总经理。　　第二十三条 凡1000元以上的款项进入银行帐户两日内，会计或出纳人员应文字性报告总经理。　　第二十四条 公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。　　现金管理　　第二十五条 公司可以在下列范围内使用现金：　　(一)职员工资、津贴、奖金；　　(二)个人劳务报酬；　　(三)出差人员必须携带的差旅费；　　(四)结算起点以下的零星支出；　　(五)总经理批准的其他开支。　　前款结算起点定为100元，结算规定的调整，由总经理确定。　　第二十六条 除本规定第二十五条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付；确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。 }　　第二十七条 公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方式，不得使用现金。　　第二十八条 日常零星开支所需库存现金限额为2000元。超额部分应存入银行。　　第二十九条 财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。　　因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。　　第三十条 财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。　　第三十一条 公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经会计审核；交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。　　第三十二条 符合本规定第二十五条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。　　第三十三条 发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。　　第三十四条 工资由财务人员依据总经理办公室及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交主管副总经理审核，总经理签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。　　第三十五条 差旅费及各种补助单(包括领款单)，由部主任签字，会计审核时间、天数无误并报主管副总经理复核后，送总经理签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。　　第三十六条 无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、部主任、总经理签字。会计审核有关凭证。　　第三十七条 出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。　　会计档案管理　　第三十八条 凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。　　第三十九条 会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)，由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。　　第四十条 会计报表应分月、季、年报、按时归档，由总经理指定专人保管，并分类填制目录。　　第四十一条 会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批准。　　处罚办法　　第四十二条 出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍：　　(一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的；　　(二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；　　(三)未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的；　　(四)利用帐户替其他单位和个人套取现金的；　　(五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的；　　(六)保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的；　　(七)违反本规定条款认定应予处罚的。　　第四十三条 出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。　　(一)违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；　　(二)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的；　　(三)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的；　　(四)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；　　(五)弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的；　　(六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；　　(七)有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。　　附 则　　第四十四条 本规定由总经理办公会负责解释。　　第四十五条 本规定自发布之日起生效。

第一章　总　　则第一条　工业企业（包括公司、 总厂、 工厂，下同）标准化工作是企业管理的组成部分，是企业实现科学管理的基础。搞好企业标准化工作，对于稳定和提高产品质量，合理地发展品种、规格，改善经营管理，提高经济效益，具有重要作用。为了加强工业企业的标准化工作，根据《中华人民共和国标准化管理条例》精神，制订本办法。第二条　工业企业标准化工作的任务是，结合全面质量管理、全面经济核算，制订和贯彻标准，使企业生产、技术活动合理化，达到高质量、高效率、低成本的目的。第三条　标准化工作贯穿企业生产、 管理各方面， 关联各部门。因此，企业的各个部门、全体职工应该密切协作，共同搞好企业的标准化工作。第二章　企业标准的对象和制订、修订、审批、发布第四条　技术标准是企业标准的主体。它是对生产对象、生产条件、生产方法以及包装贮运等所作的规定。包括各种产品标准，原材料、半成品标准，零件、部件标准，工艺、工装标准，安全、卫生、环保标准等。　　为保证产品质量，提高经济效益，对有关生产、技术管理工作，运用标准化原理，制订相应的管理标准。如原材料、能源消耗定额，设备保养、使用、维修规则，技术文件审核、管理制度，操作规程，以及文明生产的规定等。第五条　企业标准，原则上由企业自行组织制订、修订，企业负责人批准、发布。但作为商品交货条件的产品标准或超出一个企业范围使用的标准，地方企业，按省、市、自治区政府规定，由企业的上级主管部门或标准局审批、发布；中央直属企业（包括双重领导的企业）， 由国务院主管部门的专业局、 公司或委托的单位审批、发布，抄送所在省、市、自治区标准局备案。第六条　一切正式批量生产的产品，凡是没有国家标准、部标准（专业标准）的，都必须制订企业标准。已有国家标准、部标准（专业标准）的产品，为了赶超先进技术水平和更好地满足使用要求，可制订高于国家标准、部标准（专业标准）的产品质量标准，提倡制订企业的内控标准、 专用标准。 企业标准不得与国家标准、部标准（专业标准）相抵触。第七条　为满足出口需要，企业可以直接采用国际标准、国外先进标准，也可根据用户要求，双方签定供货合同或技术协议。第八条　企业批准的标准，根据使用要求和生产技术发展，及时修改。经过上级批准的企业标准，一般每隔二至三年进行一次复审，分别予以确认、修订或废止。第九条　企业技术标准的编写内容和表达形式，参照国家标准GB1．1一81规定办理。第三章　标准的贯彻第十条　各类标准一经批准发布，企业必须认真贯彻执行。贯彻标准所需的技术物质条件，应纳入企业的有关计划。第十一条　凡是正式生产的产品，必须严格按标准生产，按标准检验，做到不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的零部件不装配，保证稳定生产合格品和优质品。符合标准的产品，按规定由企业的质量检验部门签发合格证明书；不符合标准的产品，不能按合格品出厂。危及人身安全和健康的不合格品，严禁出厂。第十二条　企业从国外引进技术和设备，必须考虑国内标准化要求，并须经上级主管部门会同标准化管理部门进行标准化审查。第十三条　企业要经常掌握标准的贯彻执行情况，对标准中存的问题，应及时向有关部门反映，提出修改建议，在正式批准修改前仍按原标准执行，不得擅自修改。第十四条　企业贯彻上级标准和上级批准的企业标准确有困难者，要详细说明理由，提出暂缓执行期限和贯彻执行措施的报告，经标准批准部门审查同意后，方可暂缓执行。第四章　奖　　惩第十五条　技术标准属于科技成果，对其中技术经济效果好的，以及对企业标准化工作做出显著成绩的单位和人员，企业或上级主管部门应给予表扬或奖励。第十六条　对贯彻标准不力，造成不良后果者，应给予批评教育；对违反标准规定，造成重大事故者，应给予必要处分；对有意降低标准，欺骗用户，造成经济损失者，应追究经济责任，直至提请法律制裁。第五章　 企业标准化工作机构、人员及职权第十七条　企业标准化工作由企业主管生产技术工作的负责人 （或总工程师）直接领导，根据生产规模和管理需要，应设置相应的标准化工作机构、专（兼）职人员。大、中型企业，可设立标准化办公室或质量管理与标准化办公室，根据需要，还可在有关科室、车间设立标准化组或专、兼职人员，形成全企业的标准化工作系统；小型企业，必须配备标准化专、兼职人员。

第一条 为保障全民所有制工业企业职工的民主管理权力，充分发挥职工的积极性、智慧和创造力，办好全民所有制工业企业，发展社会主义经济，特制定本条例。第二条 企业在实行厂长负责制的同时，必须建立和健全职工代表大会（或职工大会，下同）制度和其他民主管理制度，保障与发挥工会组织和职工代表在审议企业重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力和作用。第三条 职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。企业工会委员会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作。第四条 职工代表大会接受企业党的基层委员会（含不设基层委员会的党总支部委员会、支部委员会，以下简称党委）的思想政治领导，贯彻执行党和国家的方针、政策，正确处理国家、企业和职工三者利益关系，在法律规定的范围内行使职权。第五条 职工代表大会应当积极支持厂长行使经营管理决策和统一指挥生产活动的职权。第六条 职工代表大会实行民主集中制。 第七条 职工代表大会行使下列职权：一、定期听取厂长的工作报告，审议企业的经营方针、长远和年度计划、重大技术改造和技术引进计划、职工培训计划、财务预决算、自有资金分配和使用方案，提出意见和建议，并就上述方案的实施作出决议；二、审议通过厂长提出的企业的经济责任制方案、工资调整计划、奖金分配方案、劳动保护措施方案、奖惩办法及其他重要的规章制度；三、审议决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项；四、评议、监督企业各级领导干部，并提出奖惩和任免的建议。对工作卓有成绩的干部，可以建议给予奖励，包括晋级、提职。对不称职的干部，可以建议免职或降职。对工作不负责任或者以权谋私，造成严重后果的干部，可以建议给予处分，直至撤职。五、主管机关任命或者免除企业行政领导人员的职务时，必须充分考虑职工代表大会的意见。职工代表大会根据主管机关的部署，可以民主推荐厂长人选，也可以民主选举厂长，报主管机关审批。第八条 职工代表大会对厂长在其职权范围内决定的问题有不同意见时，可以向厂长提出建议，也可以报告上级工会。第九条 在职工代表大会上，可以由厂长代表行政、工会主席代表职工签订集体合同或共同协议，为企业发展的共同目标，互相承担义务，保证贯彻执行。 第十条 按照法律规定享有政治权利的企业职工，均可当选为职工代表。第十一条 职工代表的产生，应当以班组或者工段为单位，由职工直接选举。大型企业的职工代表，也可以由分厂或者车间的职工代表相互推选产生。第十二条 职工代表中应当有工人、技术人员、管理人员、领导干部和其他方面的职工。其中企业和车间、科室行政领导干部一般为职工代表总数的五分之一。青年职工和女职工应当占适当比例。为了吸收有经验的技术人员、经营管理人员参加职工代表大会，可以在企业或者车间范围内，经过民主协商，推选一部分代表。职工代表按分厂、车间、科室（或若干科室）组成代表团（组），推选团（组）长。第十三条 职工代表实行常任制，每两年改选一次，可以连选连任。职工代表对选举单位的职工负责。选举单位的职工有权监督或者撤换本单位的职工代表。第十四条 职工代表的权利：一、在职工代表大会上，有选举权、被选举权和表决权；二、有权参加职工代表大会及其工作机构对企业执行职工代表大会决议和提案落实情况的检查，有权参加对企业行政领导人员的质询；三、因参加职工代表大会组织的各项活动而占用生产或者工作时间，有权按照正常出勤享受应得的待遇。对职工代表行使民主权力，任何组织和个人不得压制、阻挠和打击报复。第十五条 职工代表的义务：一、努力学习党和国家的方针、政策、法律、法规，不断提高政治觉悟、技术业务水平和参加管理的能力；二、密切联系群众，代表职工合法利益，如实反映职工群众的意见和要求，认真执行职工代表大会的决议，做好职工代表大会交给的各项工作；三、模范遵守国家的法律、法规和企业的规章制度、劳动纪律，做好本职工作。 第十六条 职工代表大会选举主席团主持会议。主席团成员应有工人、技术人员、管理人员和企业的领导干部。其中工人、技术人员、管理人员应超过半数。第十七条 参加企业管理委员会的职工代表，由职工代表大会推选产生。参加企业管理委员会的职工代表要向职工代表大会汇报工作，接受职工代表大会监督。职工代表大会有权撤换参加管理委员会的职工代表。第十八条 职工代表大会至少每半年召开一次。每次会议必须有三分之二以上的职工代表出席。遇有重大事项，经厂长、企业工会或三分之一以上职工代表的提议，可召开临时会议。职工代表大会进行选举和作出决议，必须经全体职工代表过半数通过。第十九条 职工代表大会应当围绕增强企业活力、促进技术进步、提高经济效益，针对企业经营管理、分配制度和职工生活等方面的重要问题确定议题。第二十条 职工代表大会在其职权范围内决定的事项，非经职工代表大会同意不得修改。第二十一条 职工代表大会可根据需要，设立若干精干的临时的或经常性的专门小组（或专门委员会，下同），完成职工代表大会交办的有关事项。其主要工作是：审议提交职工代表大会的有关议案；在职工代表大会闭会期间，根据职工代表大会的授权，审定属本专门小组分工范围内需要临时决定的问题，并向职工代表大会报告予以确认；检查、督促有关部门贯彻执行职工代表大会决议和职工提案的处理；办理职工代表大会交办的其他事项。专门小组进行活动需要占用生产或者工作时间，有权按照正常出勤享受应得的待遇，但需经厂长同意。各专门小组的人选，一般在职工代表中提名；也可以聘请非职工代表，但必须经职工代表大会通过。各专门小组对职工代表大会负责。第二十二条 职工代表大会闭会期间，需要临时解决的重要问题，由企业工会委员会召集职工代表团（组）长和专门小组负责人联席会议，协商处理，并向下一次职工代表大会报告予以确认。联席会议可以根据会议内容邀请企业党政负责人或其他有关人员参加。 第二十三条 企业工会委员会作为职工代表大会的工作机构承担下列工作：一、组织职工选举职工代表；二、提出职工代表大会议题的建议，主持职工代表大会的筹备工作和会议的组织工作；三、主持职工代表团（组）、专门小组负责人联席会议；四、组织专门小组进行调查研究，向职工代表大会提出建议，检查督促大会决议的执行情况，发动职工落实职工代表大会决议；五、向职工进行民主管理的宣传教育，组织职工代表学习政策、业务和管理知识，提高职工代表素质；六、接受和处理职工代表的申诉和建议，维护职工代表的合法权益；七、组织企业民主管理的其他工作。第二十四条 上级工会有指导、支持和维护职工代表大会正确行使职权的责任。 第二十五条 车间（分厂）可以根据具体情况，采取职工大会或职工代表大会、职工代表组等形式，对本单位权限范围内的事务行使民主管理的权力。车间（分厂）民主管理的日常工作，由车间（分厂）工会委员会主持。第二十六条 班组的民主管理，由职工直接参加，在本班组的工会组长和职工代表的主持下开展活动，也可以根据需要推选若干民主管理员，负责班组的日常民主管理。 第二十七条 本条例原则上适用于全民所有制交通运输、邮电、地质、建筑施工、农林、水利等企业。第二十八条 本条例由中华全国总工会负责解释。第二十九条 本条例自一九八六年十月一日起施行。

凤凰网房产获悉，近日，正定县政府网站发布了《正定县城区工业企业退城搬迁改造实施意见》，《意见》提出，鼓励科技工业园企业退城搬迁、改造升级。符合退城条件的企业进行退城搬迁改造，尽快向工业园区聚集，优化产业布局，对于原址土地可出让的退城企业，按照县工业企业退城搬迁改造领导小组（以下简称领导小组）批准的退城计划完成退城，并按约定腾退交付土地的企业，按照土地出让总价款的60%对企业进行补偿。正定县城区工业企业退城搬迁改造实施意见为改善城市生态环境，优化城市空间布局，促进城市工业与城市发展相协调，与居民生活相适应，参照《石家庄主城区污染工业企业退城搬迁改造的实施意见》（石政规〔2018〕15号）精神，结合我县实际，通过政府引导、企业主体、政策支持、协调联动，加快城区工业企业退城搬迁改造步伐，特制定本意见。一、基本原则（一）统筹规划，合理布局。城区工业企业退城搬迁改造须符合正定县国土空间规划和产业发展规划，遵守环境保护政策和法律法规。按照产业关联、协同发展的要求，向县域内园区布局转移。（二）政府引导，企业主体。综合运用行政、经济、法律等手段，强化财税、土地、金融政策支持，积极引导企业退城搬迁改造。企业作为退城改造主体，在资金筹集、项目实施、债务处置、职工安置等方面主动发力，积极而为，按计划完成退城搬迁改造。（三）统筹协调，稳妥实施。处理好城市环境与经济发展、布局调整与企业意愿的关系，解决好职工安置、债务处置等问题，把握好工作节奏和力度，周密部署、精心组织，做到企业有序退城，产业有序转移，职工妥善安置，社会和谐稳定。（四）严格标准，综合施策。强化环保、能耗、水耗、技术、质量、安全等标准约束，引导约束性资源向绿色、低碳、高端产业合理化流动，鼓励探索运用市场机制、经济手段和法治办法，促进工业企业退城。（五）转型升级，多元发展。鼓励企业通过退城改造实现技术创新、产品创新、管理创新，带动装备升级、产品上档、节能环保上水平，延伸产业链、发展上下游产业，实现集约集聚发展。（六）创新机制，激发活力。发挥企业主体作用，鼓励退城企业引进战略投资者，实现投资多元化，创新企业体制机制，增强加快发展内生动力，谋求企业更大发展。二、主要任务支持城区范围内（含科技工业园）符合退城条件的企业进行退城搬迁改造，尽快向工业园区聚集，优化产业布局，进一步消减城区工业排放，促进城市环境改善。三、政策措施（一）对于原址土地可出让的退城企业，按照县工业企业退城搬迁改造领导小组（以下简称领导小组）批准的退城计划完成退城，并按约定腾退交付土地的企业，按照土地出让总价款的60%对企业进行补偿。补偿费用包含土地及地上建（构）筑物等，不再另行计提基金（如遇极特殊情况，基金总额超过总价款40%，超过部分从企业补偿中扣除）。退城企业使用国有建设用地，同时又涉及租占集体建设用地的，对2009年以前租占的集体建设用地，符合出让条件的，由县自然资源和规划局依法征收后挂牌出让，按照土地出让总价款的50%对企业进行补偿。不涉及土地出让的退城企业，按照领导小组批准的退城计划完成退城的，只对其地上建（构）筑物及机器设备进行评估，按评估价格上浮30%予以补偿。（二）鼓励科技工业园企业退城搬迁、改造升级。正常生产经营企业实施退城改造，按照批准的退城计划完成退城，并按约定腾退交付土地的，由领导小组根据其近三年总体社会贡献大小，分级分档、一企一策，分别按照土地出让总价款的60%、55%、50%、45%对企业进行补偿（补偿费用包括土地及地上建（构）筑物等补偿费用，不再另行计提基金）。社会贡献极低及未投产企业实施退城改造，以出让方式取得的土地，按现基准地价标准上浮20%予以补偿，对其地上建（构）筑物及机器设备进行评估，按评估价格上浮30%予以补偿。科技工业园区道路、绿地等公益用地，企业在建厂征地时已出资代征，企业退城进行土地招拍挂时不包含园区道路、绿地等公益用地，其征地补偿款由县财政从土地出让收益中列支。企业应在按计划完成退城之前上报退城改造方案，申请退城政策，在领导小组批准改造方案后，及时与县自然资源和规划局签订土地收储协议并按约定的时间交付土地，延期一年以上交付土地的，减少企业补偿总额的10%；延期两年以上交付土地的，减少企业补偿总额的20%；延期三年以上交付土地的，不再享受本意见确定的退城改造补偿政策。（三）落实企业搬迁税收优惠政策和国务院及省、市政府关于降低实体经济企业成本的相关政策，积极争取省、市财政设立的战略性新兴产业、工业转型升级、中小企业发展等相关专项资金，支持企业退城改造。（四）优先保障用地需求。企业退城搬迁改造项目优先申报列入省、市重点建设项目计划。用足用好城乡建设用地增减挂钩政策，年度土地指标向退城改造项目倾斜，优先安排土地指标。（五）盘活土地资源。退城企业场地在开发利用前，相关责任主体应当进行场地环境调查、风险评估，经调查评估属于污染地块的，按照“谁污染谁治理”的原则进行治理修复。（六）妥善安置退城企业职工。切实做好搬迁、转型和关闭企业的职工稳定和分流安置工作，全面落实企业人员分流安置和再就业各项政策。（七）资金拨付方式。退城企业按照领导小组批准的退城改造计划与县自然资源和规划局签订土地收储协议，土地出让后，结合企业土地腾退交付情况，拨付企业补偿资金。（八）退城企业抵押不动产的注销抵押方式。1、企业能够以其他不动产置换原银行抵押贷款的，应积极进行置换，注销原不动产的抵押登记。2、企业不能以其他不动产置换原抵押贷款的，在征得债权银行同意后，可用其他抵押物替换或将抵押贷款转为信用担保贷款，注销不动产抵押登记。3、既不能处置抵押贷款又没有新抵押物或担保人的，在征得债权银行同意后，注销不动产抵押登记。已抵押的不动产可先行出让，用出让价款优先偿还债务。企业取得新址不动产证后，重新办理抵押贷款手续。（九）建立协调机制。领导小组对企业退城改造过程中遇到的重大问题，及时召开协调会议，有针对性地加以解决。有关部门各司其职，协调配合，主动服务，促进企业退城。退城企业要落实退城方案，按规定履行报批手续，利用退城改造实现转型升级，提高企业竞争力，实现按时、合法、平稳退城。（十）加强督导监督。县纪委监委对有关单位服务企业情况进行督办问效；县审计局、县财政局要加强对退城资金使用的监督检查，确保补偿资金专款专用。四、方案报批及搬迁补偿程序1、拟退城企业自行或委托有关单位编制退城改造方案。2、退城企业的退城改造方案按照公司法和企业章程规定履行程序。3、企业退城改造方案由县退城办提请领导小组审定。4、企业退城改造方案审定后，县退城办按企业退城进度编制年度退城计划，并按期组织实施。5、土地出让后，由财政局和退城办核算退城企业补偿资金数额，报领导小组批准后，按程序拨付退城企业。五、组织领导成立正定县城区工业企业退城搬迁改造领导小组，领导小组组长由县长担任，副组长由相关县领导担任，科工局、发改局、行政审批局、财政局、人社局、自然资源和规划局、生态环境分局、住建局、交通局、审计局、应急管理局、市场监管局、水利局、税务局、供电公司、正定镇等部门和单位主要负责同志为成员。领导小组下设办公室，办公室设在科工局，退城办主任由科工局局长兼任。县财政按年度安排县退城办专项工作经费。领导小组主要职责：审定年度退城计划，确定退城企业名单；审定企业退城方案，研究决定企业退城政策；协调解决企业退城重大问题。县退城办主要职责：编制年度退城计划，提出退城企业建议名单;研究退城扶持政策，提出支持企业意见；组织评审企业退城方案，向领导小组提交评审报告；落实领导小组议定事项，协调解决企业退城具体问题。六、保障机制建立协调机制，领导小组对企业退城过程中遇到的重大问题，及时召开协调会议，有针对性地加以解决。有关部门要各司其职，协调配合，主动服务，促进企业按要求退城。（一）应急管理局负责指导退城企业退城期间安全生产工作。（二）生态环境分局负责督导退城企业环境监管和污染治理工作。（三）市场监督管理局负责做好企业压力容器等特种设备的监管，指导企业安全关停、拆除工作。（四）财政局负责对退城办提交的相关企业关停后资产评估情况进行审核，组织拍卖变现，及时拨付退城补偿资金。（五）人力资源和社会保障局负责退城企业职工安置政策指导等工作。（六）相关乡（镇）落实属地管理责任，负责做好退城企业的信访稳定等工作，配合自然资源和规划局搞好退城企业土地收储。七、其它（一）本意见自发布之日起实施，有效期三年。本意见印发前已按照正政办〔2018〕110号文件批准退城方案和退城政策的企业，继续按原政策执行。（二）经县政府批准，其他符合退城搬迁改造条件的工业企业，参照本意见执行。（三）本意见由县退城办负责解释。执行过程中根据国家政策和市场变化，适时出台补充意见。

工业污染不仅破坏了生物的生存环境，而且直接危害着人类的健康。工业污染主要有以下五个方面：大气污染，水污染，土壤污染，固体废弃污染和噪声污染。一、大气污染防治措施：1、工业布局合理：工厂不宜过分集中，以减少一个地区内污染物的排放量。2、区域采暖和集中供热：用设立在郊外的几个大的、具有高效率除尘设备的热电厂代替千家万户的炉灶，以消除煤烟。3、减少交通废气的污染：改进发动机的燃烧设计和提高汽油的燃烧质量，使油得到充分的燃烧。4、改变燃料构成：实行燃煤向燃气的转化，同时加紧研究和开辟其它新的能源，如太阳能、氢燃料、地热资源等。5、绿化造林：茂密的丛林能降低风速，使空气中携带的大粒灰尘下降，树叶表面粗糙不平，能吸附大量飘尘。二、水污染防治措施：1、坚持有法必依，尤其要做到“三同时”和限期治理。对于水污染控制，环境保护法和水污染防治法中都有明确的规定。一是坚持污染防治设施与生产企业的主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，也就是我们所说的“三同时”。只要真正坚持了“三同时”，许多污染物就会得到有效的控制，也就做到了预防为主。二是对原有污染进行治理，对于污染严重的，要依法进行限期治理，对限期治理不达标或拒不进行治理的企业，要依法责令其停产或关闭。2、推行清洁生产。清洁生产包括清洁的生产过程和清洁的产品两个方面。清洁生产是国内外二十多年环境保护工作经验的总结，它着眼于全过程的控制，具有环境和经济双重效益。推行清洁生产，是深化中国水污染防治工作，实现可持续发展的重要途径。3、坚持分散治理和集中控制相结合。在现实生活中，有些污染源，如家庭污染源的污染物种类基本相同，有些污染源的污染物种类又有很大区别，如造纸废水和电镀废水就大不一样。对家庭这样的污染源就应该采取集中治理的方法解决污染问题;而对于那些有特殊污染物的污染源，则必须采取分散治理的方法。4、提高废水处理技术水平。工业废水处理正向设备化、自动化的方向发展。传统的处理方法，包括用以进行沉淀和曝气的大型混凝系统也在不断地更新。近年来广泛发展起来的气浮、高梯度电磁过滤、臭氧氧化、离子交换等技术，都为工业废水处理提供了新的方法。5、在生产和生活中大力提倡节约用水。首先是厂矿企业要不断提高节水意识，积极采用先进的节水工艺设备，提高水的重复利用率。其次是广大居民和社会各界都要增强节水观念，千方百计节约水资源。三、土壤污染防治措施：1、生物防治，土壤污染物可以通过生物降解或吸收而净化土壤。研究分离和培育新的微生物品种，以增强生物降解作用。这是提高土壤净化能力的重要措施之一。某些鼠类和蚯蚓对一些农药也有降解作用。羊齿类铁角蕨属的一种植物，有较强的吸收土壤中重金属的能力，对土壤中镉的吸收率可达10%，连种多年，可降低土壤含镉量。应用微生物和其它生物降解各种污染物的处理技术尚需进一步探索。2、施加抑制剂，轻度污染的土壤施加某些抑制剂，可改变污染物在土壤中的迁移转化方向，促进某些有毒物质的移动，淋洗或转化为难溶物质而减少作物吸收。常用的控制剂有石灰、碱性磷酸盐等。3、控制氧化还原条件，水稻田的氧化还原状况，可控制水稻田中重金属的迁移转化。水稻田在还原条件下产生S2-与Cd2+，形成难溶解的CdS沉淀。铜、锌、铅等重金属元素均能与土壤中的H2S，产生硫化物沉淀。因此，加强稻田的水灌管理，可有效地减少重金属的危害。4、增施有机肥，改良砂性土壤，有机胶体和粘土矿物对土壤中重金属和农药有一定的吸附力。因此，增加土壤有机质，改良砂性土壤，能促进土壤对有毒物质的吸附作用，是增加土壤容量，提高土壤自净能力的有效措施。5、改变耕作制，改变土壤环境条件，可消除某些污染物的毒害。DDT和六六六在旱田中降解速度慢，积累明显，残留量大。改水田后DDT降解加快，仅1年左右土壤中残留的DDT已基本消失。所以实行水旱轮作，是减轻或消除农药污染的有效措施。6、换土、深翻、刮土，被重金属与难分解的农药严重污染的土壤在面积不大的情况下，可采用换土法，这是目前彻底清除土壤污染的最有效手段，但是对换出的污染土壤必须妥善处理，防止次生污染。此外也可进行深翻，将污染的土壤翻到下层，掩埋深度应根据不同作物根系发育特点，以不致污染作物为原则。四、工业污染防治解决方案如下：1、制定和实施正确的产业政策，通过产业结构调整，减少环境污染。2、严格限制和禁止能源消耗高、资源浪费大、污染严重的企业的发展，大力发展质量效益型、科技先导型、资源节约型工业；对于污染危害较大的企业、行业和区域进行限期治理。3、扶持企业提高工业废水、废气、废渣的处理和综合利用能力。4、在污染密集型的基础工业建设中，严格执行环境保护的有关规定，尽量在生产过程中防治污染。5、选择适合中国国情的适用技术，依靠科学技术进步，经济有效地解决工业污染问题，大力推广和使用各种无废少废、节水节能的新技术、新工艺、新设备，发展集约化工业生产。6、加强企业技术改造，通过内涵扩大再生产，努力提高企业的技术水平，增强企业防治污染的能力。7、根据资源优化配置和有效利用的原则，充分考虑环境保护的要求，正确布局工业生产力，由分散治理向集中控制转化，走社会化控制污染的道路。

: 在我国经济迅猛发展,社会步入新型工业化和城市化加速发展的背景下,工业旅游已经呈现出加速发展的趋势,且工业旅游有着其独特的魅力和其他旅游形式

股价的走势与资金的炒作、公司的预期以及公司的治理都有很大的关系，并不能直接反映当地工业经济运行形势。

上半年，我县规模以上工业企业克服产品市场价格下跌、原材料价格波动变化大、能源紧缺等困难，仍呈现强劲增长态势。 我县共有37家规模以上工业企业，较之2008年的23家规上企业，在企业家数、工业总产值等方面都有了较大提升。按现价口径，上半年规模以上工业累计完成工业总产值213417万元，同比增长20.4%，销售产值 212564万元，同比增长10.8%；主营业务收入 202843 万元，同比增长5%。增加值 56261万元，同比增长25.6%。 一、 上半年规上工业企业基本现状 1、中型企业仍占据半壁江山。上半年中型工业企业实现工业产值 90231 万元，占规模以上工业产值的42.3 %；销售产值完成 90973 万元，占规模以上工业全部销售产值的42.6 %。中型企业数量只占规模以上工业企业的10.8 %，经济总量将近占半壁江山。因此，要想使我县经济持续又好又快地发展，必须维持中型企业的快速运行。 2、小型工业增长迅速。2009年规模以上工业小型企业是33户，较上年增加14户，上半年完成产值123186万元，同比增长34.1% ，占规上工业产值的57.7%，首次超出一半。完成增加值 41407万元，同比增长37.1%，对规模工业增长贡献率达到 73.5%，同比增长13个百分点。小型企业是规上工业的基础，它的快速成长，对我县工业平稳快速发展起到推波助澜的作用。 3、重工业增势强于轻工业。上半年轻工业实现产值1465万元，同比下降56.3 %；重工业实现产值211952万元，同比增长为47.4 %，重工业增速远快于轻工业，重工业产值的比重由上年的81.1%上升到99.3%，提高了18.2个百分点。 4、固定资产投资力度不断加大。上半年，规上工业企业固定资产投资额为62234万元，占全社会投资总额的42.7%，较上年同期增长32.7个百分点。投资力度的加大，有效促进了规上工业企业快速发展。 二、当前我县规上工业发展中存在的主要问题 1、资源型、高能耗工业比重过大。目前我县规上工业中资源型企业21户、高耗能企业5户，占据较大比重，工业发展主要靠这些行业支撑。这些企业为我县经济发展做出了较大贡献，但仅靠资源型、高耗能工业，节能减排的任务也相当严峻，将导致企业抗市场风险能力差，影响工业的长远发展。 2、具有市场竞争力的明星企业、名牌产品明显不足。我县在全国叫得响的明星企业、名牌产品至今为零，就是在市内享有盛誉的知名品牌也不多。一个好的产品可以支撑一个企业，而名牌企业的发展则可以带动地方经济的快速发展。我县工业在这方面明显不足。 3、技术人才缺乏，总体素质有待提升。 我县工业企业的技术人员短缺，影响了企业的产品创新和技术创新。大部份企业员工是本地农民。产品质量控制等方面基本上是凭经验，缺乏现代化的企业管理技术。 从规上企业户数看，全县37家规模工业企业中，没有一家企业有新产品产值。 4、产品结构层次、水平低。目前我县工业企业生产方式落后，部分企业使用的设备落后，不仅能源、原材料消耗高，而且产品档次低， 缺少自己的品牌，产品基本上是为大企业加工的原材料。 5、企业生存发展能力不强，应引起重视。今年我们对往年的规模工业进行清理，部分企业因生产要素价格上涨，能源、原材料等生产成本居高不下，企业利润被挤压的情况下再经受不住经济危机的打击而出现关、停现象。 三、对规上工业下一步发展的几点建议 近年来，我县在推进工业增长方面作出大量努力，并取得显著成效，但目前全县工业经济的高增长仍是以消耗大量资源为代价的，高投入高产出的粗放型增长方式已日益成为进一步发展的制约瓶颈。下一步我们要着重从加快增长方式转变和加大行业结构调整两方面入手，要坚定不移的发展新型都市工业，依靠科技进步和提高劳动者素质，来改善经济增长质量和效益。依托科技园区载体建设，全力推动高科技产业的发展，用最先进的高新技术和先进适用技术武装、改造、提升传统产业，全面推进我县工业结构调整和产业优化升级。 1、进一步引导和扶持企业加强自身建设，保护企业家的创业热情，引导企业进一步增强保持经济增长的内在动力和发展活力，从而为全县工业的可持续发展发挥积极有效的推动作用。 2、坚持科学发展观，把节能降耗、提高效率、提高经济效益作为解除资源瓶颈制约的有效手段和途径。要特别重视经济增长的质量，科学认识和正确处理速度和结构、质量、效益的关系，通过持续健康增长来实现全面发展目标。 3、提升产品竞争力，加快发展高新技术产业。鼓励创新，提高产品竞争力，打造自己的名优品牌，确保产品在市场上的强劲竞争力。大力扶持和发展高利润、高附加值产业，以促进传统产业的赢利模式、市场需求、产品性能、生产组织方式、资源消耗等发生根本性变化，使其增长方式更加符合集约发展、可持续发展和循环经济的要求。

法律分析：1.节电管理，包括电力系统进行功率因素补偿;加强用电设备的维修工作;照明光源改造。2.节约水资源措施,包括使用节水龙头，供水管网定期检测漏损;各单位水表以内供水管网的漏损应定期检测;改变饮用水方式。3.蒸汽节约管理，包括蒸汽管网节能改造，蒸汽管网运行满足“高压送气、低压用气”的原则;及时关闭停运的蒸汽管路的用汽设备，关闭停运管路能防止热量的损失，并减少冷凝水的产生。控制新风系统使用，在冬季减少新风系统运行时间，可大大节约蒸汽消耗量;蒸汽管网维护;定期清洗空调盘管4.计量监控，包括大型耗能设备独立计量，单独核算;做好记录，确保有据可查;计量器具的检定以确保计量器具的准确性。5.节能宣传，应积极对职工进行宣传，职工的节能行为有利于公司的节能工作。在各单位施工、办公区域等位置设置节能、低碳宣传材料，提高单位职工的节能意识;在班组设置宣传卡，鼓励职工减少资源、能源的使用。6.培训与奖励，制定节能培训计划，开展节能培训;对在实际工作中有节约意识、节约行为的职工进行节能奖励，积极鼓励职工对节能减排工作提出合理化建议，对提出切实可行建议的职工进行奖励。法律依据：《中华人民共和国乡村振兴促进法》 第三十五条 国家鼓励和支持农业生产者采用节水、节肥、节药、节能等先进的种植养殖技术，推动种养结合、农业资源综合开发，优先发展生态循环农业。各级人民政府应当采取措施加强农业面源污染防治，推进农业投入品减量化、生产清洁化、废弃物资源化、产业模式生态化，引导全社会形成节约适度、绿色低碳、文明健康的生产生活和消费方式。

工业节能减排发展四大难点：一、产能过剩现象严重，抑制企业节能减排内生动力部分行业产能过剩矛盾将在2014年继续影响企业节能减排。根据中国宏观经济信息网对3545家企业所在行业产能过剩情况的调查，71%的企业认为目前产能过剩“非常严重”或“比较严重”，企业设备利用率仅72%，比去年低0.7个百分点。同时，产能过剩呈现行业面广、绝对过剩程度高等特点。由于地方保护和缺乏有效退出机制，过剩产能调整工作进展缓慢，67.7%的企业认为，要消化目前的过剩产能，至少需要3年以上的时间。在工业品价格下行压力不减且需求难以大幅回升的情况下，工业企业整体利润改善空间有限，企业效益不好的时候，无资金用于开展节能减排工作，造成工业企业尤其是高耗能企业节能减排内生动力不足。二、工业结构重化带动下，能源消费总量难控制 2014年，重工业同比增速仍可能快于轻工业，工业结构重化将继续拉动工业能源消费总量快速增长，这将影响我国能源消费总量控制目标的实现。从发展趋势上看，自2012年8月以来连续13个月重工业同比增速快于轻工业。2013年8月份轻重工业走势明显分化，重工业较上月回升0.6个百分点，成为带动整体工业复苏的主要动力，而轻工业增长则大幅放缓2.4个百分点。同时，重工业能源消耗比重依然偏大。2013年1-8月，重工业用电量占工业用电总量的比重为83.3%，其中化工、建材、钢铁、有色等四大高载能行业用电量占工业用电总量的比重为42.7%。三、工业节能减排管理基础薄弱，影响科学决策效果主要表现在以下几个方面：一是能耗统计数据地方与国家不衔接，这与能源计量装置配备不健全、缺少专业能源统计人员、采用企业自主填报统计数据等有直接关系。我国针对节能减排领域的分析决策主要依靠国家统计局数据，工业行业和企业能源消费的计量、统计数据不足，工业产品单耗等信息难收集，尚未实现工业节能的在线监测，工业用能管理和节能减排政策制定缺乏实时可靠的数据依据。二是能源计量的指标体系尚未建立，全国能源计量的一致性无法保证，对企业节能减排情况无法实施全面的跟踪监察。三是提升重点行业、重点区域、重点流域清洁生产水平需要更多的政策创新。尽快推广工业行业成熟清洁生产技术仍需进一步的政策支持，推进和落实有毒有害原料(产品)替代和工业产品生态设计仍面临一定的困难与挑战。四、节能减排标准滞后，无法满足工业绿色低碳发展要求我国现已发布了粗钢、焦炭、水泥、铜冶炼、轮胎、化工产品等54个国家强制性单位产品能源消耗限额标准，以及30个工业行业的清洁生产评价指标体系。这些标准的出台，对节能减排、淘汰落后产能的促进作用非常明显。但是，目前大部分能耗限额标准值偏低，特别是2008年发布的首批22项中的粗钢、焦炭等，指标已相对滞后。同时，钢铁、电解铝、电池等行业的清洁生产评价指标体系是根据10年前我国相关行业清洁生产水平制定的，部分内容已不满足行业绿色发展的要求。此外，目前所有工业行业还没有相应的用水、用地指标。标准的滞后和缺失将严重制约节能减排工作的深入推进，无法满足工业绿色低碳发展要求。

1、工业企业应当加强节能减排工作组织领导，建立健全能源管理制度，制定并实施企业节能计划，提高能源利用效率。2、工业企业应当设立可测量、可考核的年度节能指标，完善节能目标考核奖惩制度，明确岗位目标责任，加强激励约束。3、工业企业对各类能源消耗实行分级分类计量，合理配备和使用符合国家标准的能源计量器具，提高能源计量基础能力，确保原始数据真实、准确、完整。4、工业企业应当明确能源统计人员，建立健全能源原始记录和统计台账，加强能源数据采集管理，并按照规定报送有关统计数据和资料。5、工业企业应当严格执行国家用能设备(产品)能效标准及单位产品能耗限额标准等强制性标准，禁止购买、使用和生产国家明令淘汰的用能设备(产品)，不得将国家明令淘汰的用能工艺、设备(产品)转让或者租借他人使用。6、鼓励工业企业加强节能技术创新和技术改造，开展节能技术应用研究，开发节能关键技术，促进节能技术成果转化，采用高效的节能工艺、技术、设备(产品)。7、工业企业应当定期对员工进行节能政策法规宣传教育和岗位技术培训。

工业企业节能减排的措施：1.节电管理，包括电力系统进行功率因素补偿;加强用电设备的维修工作;照明光源改造。2.节约水资源措施,包括使用节水龙头，供水管网定期检测漏损;各单位水表以内供水管网的漏损应定期检测;改变饮用水方式。3.蒸汽节约管理，包括蒸汽管网节能改造，蒸汽管网运行满足“高压送气、低压用气”的原则;及时关闭停运的蒸汽管路的用汽设备，关闭停运管路能防止热量的损失，并减少冷凝水的产生。控制新风系统使用，在冬季减少新风系统运行时间，可大大节约蒸汽消耗量;蒸汽管网维护;定期清洗空调盘管4.计量监控，包括大型耗能设备独立计量，单独核算;做好记录，确保有据可查;计量器具的检定以确保计量器具的准确性。5.节能宣传，应积极对职工进行宣传，职工的节能行为有利于公司的节能工作。在各单位施工、办公区域等位置设置节能、低碳宣传材料，提高单位职工的节能意识;在班组设置宣传卡，鼓励职工减少资源、能源的使用。6.培训与奖励，制定节能培训计划，开展节能培训;对在实际工作中有节约意识、节约行为的职工进行节能奖励，积极鼓励职工对节能减排工作提出合理化建议，对提出切实可行建议的职工进行奖励。

第一章　总 则第一条　根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》及有关规定，结合我省实际，特制定本细则。第二条　企业在实行厂长负责制的同时，必须通过职工代表大会（或职工大会，下同）及其他形式实行民主管理，保证职工的主人翁地位和权利。第三条　职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。　　企业工会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作，代表和维护职工利益。第四条　厂长要积极支持职工代表大会和工会的工作，保证《中华人民共和国全民所有制工业企业法》规定的职工代表大会基本职权的实现，执行职工代表大会在其职权范围内作出的决定。第五条　职工代表大会和工会，要积极支持厂长依法行使职权，保证厂长负责制在本企业的实施，维护厂长的中心地位和管理权威。第六条　职工代表大会实行民主集中制。第二章　职工代表大会的职权和行使职权的程序第七条　职工代表大会对于企业的经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、重大技术改造方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案和劳动保护方案，行使审议权，向厂长提出意见和建议。其程序是：　　1ue010厂长一般应在职工代表大会开会前一周，将初步方案或相应的工作报告交工会发给职工代表，广泛听取职工的意见和建议。经职工代表大会各专门委员会（或小组，下同）综合研究后，提供给厂长进行修改完善。　　2ue010厂长向职工代表大会作报告，提请职工代表审议。大会主席团汇集各代表团（或组，下同）的意见，向厂长提出意见和建议，必要时由厂长对职工代表审议的意见和建议作出说明。　　3ue010在意见基本一致的基础上，大会作出贯彻实施的决议。第八条　职工代表大会对企业的工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法及其他重要规章制度，行使审查同意或否决权。其程序是：　　1ue010一般在大会召开前一周，厂长或行政有关部门将初步方案提交给工会。　　2ue010有关专门委员会对初步方案进行调查研究，提出修改意见和建议，并主动与行政方面进行协商。　　3ue010正式提请大会审查通过。如方案被否决，由行政方面继续进行调查修改。第九条　职工代表大会对企业的职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项行使审议决定权。其程序是：　　1ue010一般在大会召开前一周，厂长或有关部门将有关初步方案，提交工会。　　2ue010有关专门委员会进行调查研究后，由各职工代表团长和专门委员会负责人联席会议，本着兼顾国家、企业、职工三方面利益的原则进行协商。　　3ue010厂长或有关部门向大会作报告及修改说明，由大会讨论和表决。　　4ue010经大会审议决定的方案，厂长如有不同意见，可以提请复议。复议后如仍有不同意见，报上级主管部门和上级工会协调。第十条　职工代表大会对企业各级行政领导干部，行使评议监督权。其要求是：　　1ue010评议干部每年进行一次。　　2ue010评议的范围是在职的厂级和车间、科室的行政领导干部，重点是厂级行政领导干部。　　3ue010评议的内容是干部的德、能、勤、绩，以任期目标和岗位责任制为依据，主要考核干部的工作实绩。　　其程序是：　　1ue010行政领导干部分别向厂和车间职工代表作述职报告，由职工代表进行评议，在评议的基础上进行民意测验或信任投票。　　2ue010干部评议委员会对评议的意见进行归纳、汇总，逐人写出评语，并提出对干部奖惩、任免的建议。　　3ue010根据干部管理权限，将评议材料分送主管部门，作为考核干部的依据，并及时将评议意见转达被评议干部。对多数职工代表要求免职的领导干部，主管部门（包括企业上级主管部门），要认真进行调查处理。第十一条　职工代表大会根据政府主管部门的决定选举厂长，其程序是：　　1ue010根据政府主管部门决定，召开联席会议，制定选举办法和候选人条件。　　2ue010自下而上地动员职工推荐候选人，并经组织考察确定候选人。　　3ue010组织候选人在大会上发表治厂演说，并进行答辩。　　4ue010在大会上采取无记名差额选举的办法，正式选举。　　5ue010公布选举结果，并报政府主管部门批准。　　6ue010选举的厂长不能胜任工作或严重失职者，由职工代表大会罢免，并报上级主管部门批准。　　7ue010政府主管部门委任或招聘、免职或解聘厂长时，在职工代表大会召开期间，应征求大会的意见；在闭会期间，应征求联席会议的意见。

国家烟草专卖局关于进一步推动工商企业协同营销工作的指导意见近年来，随着行业体制机制改革的深入推进，行业卷烟营销工作进入了工商协同营销阶段。工商协同营销是行业整体营销体系的发展和完善，是网络建设全面提升的新要求，是订单供货工作不断深化的新任务，是行业贯彻落实“严格规范、富有效率、充满活力”任务的重要举措。为进一步推动工商协同营销工作，现提出以下指导意见。一、协同营销的目的和原则（一）目的：围绕当前和今后一个时期行业发展的主要任务，工商协同营销的目的是明确工商营销分工，加强工商协同互动，提高营销效率，降低营销成本；营造公平竞争市场环境，努力克服非市场因素；形成全国统一大市场，培育行业重点骨干品牌；完善市场导向、面向消费者、面向客户的行业营销机制，建设严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草营销体系。（二）原则：1.平等互利。工商企业是烟草行业价值链上的两个主要环节，开展协同营销必须坚持平等互利，合作共赢。2.互动互信。工商双方注重沟通，密切协作，诚信经营，不断加强营销过程的互动互信。3.资源共享。工商企业充分发挥各自资源优势，统一资源共享方式，实现品牌、客户、信息和人力等资源的全面共享。4.效率责任。工商企业进一步明确营销职责和协同接口，提高营销效率，降低营销成本。二、协同营销的分工商业企业作为中国烟草统一的分销机构，要明确和履行以下营销职责：一是注重营造公平竞争的市场环境。规则制定要体现机会公平，操作层面要保证过程公平，订单采集要检验结果公平。二是推动全国统一大市场建设。要精心组织订单供货，着力把握市场真实需求，努力提高省际间交易量，加快具有全国基础的品牌成长，培育具有国际竞争力的中国烟草品牌。三是全面提升网建水平。要按照“打牢基础、创新营销、规范运作、充满活力”的网建要求，全面抓好贯彻落实。要不断提升服务效率和质量，提高工业企业、零售客户和消费者满意度，努力实现渠道致胜。工业企业作为品牌的经营者要从品牌建设角度开展工商协同营销：一是注重全国整体市场研究，根据企业技术、品牌等资源优势选择目标市场，持续创新产品，优化布局。二是进一步做好订单供货向订单生产延伸工作，满足市场真实需求。三是开展消费者层面的品牌营销，引导消费趋势，提升品牌价值，提高消费者忠诚度，努力实现品牌致胜。三、协同营销的途径工商协同营销要从提升行业整体竞争实力的高度出发，充分发挥行业的制度优势和整体资源优势，不断完善严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草营销体系，以新的营销模式在三个层面积极开展互动协同。一是行业战略层面，根据《中国卷烟品牌发展纲要》（国烟运[2006]303号），探索符合行业整体品牌发展战略的协同营销实现机制，加快形成全国性品牌、区域性品牌为系列的中国烟草品牌体系，突出培育“十多个”重点骨干品牌，努力发展特色性品牌，积极培育混合型卷烟和雪茄烟的优势品牌。二是企业策略层面，工商企业协同制订品牌发展战略、市场发展战略，以协同品牌定位、品牌管理和维护等策略培育优势品牌。三是营销操作层面，工商双方要制订协同培育品牌的标准和规则，如品牌促销规则、品牌引入退出规则、新品上市流程等，在规则中明确工商双方职责分工，共同执行，将工商协同营销落到实处，取得实效。四、协同营销的内容一是品牌营销协同。培育品牌是工商协同营销的根本目的和主要任务，工业企业要围绕品牌做企业，商业企业要围绕品牌做市场。工商双方共商品牌在目标市场的发展战略、规划及措施；协同确定不同品牌的生命周期，不同时期采取不同的协同策略；深入市场调研，公平、公正评价品牌在目标市场的发展状况。二是市场营销协同。市场是工商企业培育品牌的结合点和着力点，要围绕共同确定的品牌发展目标，协同开展市场营销，工业企业从整体进行市场研究，以品牌细分市场；商业企业从本地进行市场研究，以市场细分品牌。要实现市场研究、订单采集、产品促销等商流协同；探索供应商管理库存、一体化物流建设等物流协同；丰富和完善信息交互的内容、手段，实现信息流协同。三是服务营销协同。优质服务是培育品牌的重要途径，工商双方要动作协调，形成合力。商业企业面向工业企业做好资源共享、产销衔接，面向零售客户做好客户关系、货源分配，面向消费者做好需求分析、货源组织，注重创新营销服务手段。工业企业注重保障市场供应的稳定性、连续性，增进品牌与消费者之间的交流，夯实品牌发展的市场基础。五、协同营销的实现方式一是组织和人员对接。围绕协同营销的目标任务，工商双方要积极探索，不断创新，完善富有效率、充满活力的协同营销组织架构，如商业企业设立品牌管理部门、工业企业设立首席品牌代表等。进一步明确双方组织、人员接口，优化协同岗位，加强技能培训，提高工商之间的对接能力。二是规则和流程对接。要建立公平的协同营销规则，以规则实现协同营销在策略和操作层面的对接。要根据订单供货流程要求和工商协同营销流程框架，实施分工明确、目标统一、步调一致、无缝对接的流程优化，主要包括协同预测、协同产销、协同供货、协同促销、一体化物流和协同信息等环节，形成完整统一的协同营销主流程，以流程连接和固化协同接口。三是信息对接。要以国家局工商营销信息共享平台为基础，进一步明确工商双方营销信息需求，完善信息交互内容，对接信息共享方式。工商业企业要注重挖掘、利用、共享市场基础信息、零售客户经营信息、产销衔接信息和物流信息，以信息化手段形成通畅、高效的信息对接。六、实施要求（一）统一思想，提高认识，加强工商协同营销工作的组织领导。工商企业要从当前行业改革发展和提升行业整体竞争力的高度出发，深刻理解推动工商协同营销工作对于完善严格规范、富有效率、充满活力的行业营销体系的重大意义。牢固树立大局意识，提高工作开展的自觉性和积极性。加强组织领导，切实增强执行力。制定和健全规章制度，建立协同营销长效机制。（二）积极探索，注重实效，逐步推进工商协同营销工作。工商协同营销工作涉及行业营销体系完善和营销资源优化配置，是一项有较高难度和挑战性的工作。工商企业要积极探索，勇于尝试，大胆创新，注重实效，不断把协同营销推向深入，努力实现双方关注点由销量增长向品牌发展转变，由销售结果向营销过程转变，由片面追求结构、毛利向实现科学发展转变。（三）制订方案，狠抓落实，促进工商协同营销深入开展。工商企业要按照国家局要求，加强工商协同营销工作的组织领导，统一部署、因地制宜、分步实施。要按照本指导意见要求，结合企业实际情况制订实施方案,认真抓好贯彻落实。附件：1.协同营销的相对分工2.工商企业协同营销的流程二OO八年二月 日附件1：协同营销的相对分工协同营销内容 工业企业 商业企业 责任部门市场营销 外部市场环境研究 ● ○ 工业营销中心；商业省公司销售处、地市公司营销中心零售客户研究 ● 地市公司营销中心消费者研究 ● ● 工业营销中心；商业地市公司营销中心需求预测 ● ● 工业营销中心；商业地市公司营销中心目标市场选择 ● ○ 工业营销中心；商业省公司销售处、商业地市公司营销中心产品促销 ● ○ 商业地市公司营销中心；工业营销中心品牌营销 品牌发展战略 ● ○ 工业营销中心、技术中心、商业地市公司营销中心品牌研发 ● ○ 工业营销中心、技术中心、商业地市公司营销中心品牌定位与目标市场选择 ● ○ 工业营销中心；商业省公司销售处、地市公司营销中心品牌投放 ● ● 工业营销中心；商业地市公司营销中心品牌上市 ● ● 工业营销中心；商业地市公司营销中心广告宣传 ● ○ 工业营销中心；商业地市公司营销中心产品上柜与陈列 ○ ● 商业地市公司营销中心；工业营销中心品牌维护 ○ ● 商业地市公司营销中心；工业营销中心品牌评价 ○ ● 商业地市公司营销中心；工业营销中心品牌引入和退出 ● ● 商业地市公司营销中心；工业营销中心产品供应 ● ● 工业营销中心、生产制造中心；商业地市公司营销中心库存管理 ● ● 工业营销中心；商业地市公司营销中心、物流中心服务营销 货源分配 ○ ● 商业地市公司营销中心；营销中心零售客户沟通 ○ ● 商业地市公司营销中心消费者沟通 ● ● 工业品牌经理；商业地市公司营销中心注：一、●符号意为主导；○符号意为配合。二、双方都为主导的内容意为各有侧重，在协同过程的不同阶段、不同事项分别主导。三、各项分工还需在协同营销规则中进一步细化。附件2：工商企业协同营销的流程一、工商企业协同营销的流程框架二、协同营销的主流程三、协同营销的信息共享四、协同营销的物流流程￥5.9百度文库VIP限时优惠现在开通,立享6亿+VIP内容立即获取国家烟草专卖局关于进一步推动工商协同营销工作的指导意见国家烟草专卖局关于进一步推动工商企业协同营销工作的指导意见近年来，随着行业体制机制改革的深入推进，行业卷烟营销工作进入了工商协同营销阶段。工商协同营销是行业整体营销体系的发展和完善，是网络建设全面提升的新要求，是订单供货工作不断深化的新任务，是行业贯彻落实“严格规范、富有效率、充满活力”任务的重要举措。为进一步推动工商协同营销工作，现提出以下指导意见。第 1 页一、协同营销的目的和原则（一）目的：围绕当前和今后一个时期行业发展的主要任务，工商协同营销的目的是明确工商营销分工，加强工商协同互动，提高营销效率，降低营销成本；营造公平竞争市场环境，努力克服非市场因素；形成全国统一大市场，培育行业重点骨干品牌；完善市场导向、面向消费者、面向客户的行业营销机制，建设严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草营销体系。第 2 页（二）原则：1.平等互利。工商企业是烟草行业价值链上的两个主要环节，开展协同营销必须坚持平等互利，合作共赢。2.互动互信。工商双方注重沟通，密切协作，诚信经营，不断加强营销过程的互动互信。3.资源共享。工商企业充分发挥各自资源优势，统一资源共享方式，实现品牌、客户、信息和人力等资源的全面共享。4.效率责任。工商企业进一步明确营销职责和协同接口，提高营销效率，降低营销成本。

1、投资主体不同，决策人不同。2、决策内容和程序不同。3、投资范围不同。4、决策过程和管理模式不同。

　　成本核算体系是从生产费用发生开始，到完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。成本核算程序一般分为以下几个步骤：　　（1）生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。　　（2）确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。　　（3）进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。　　（4）进行综合费用的分配。对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入“生产成本--基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。　　（5）进行完工产品成本与在产品成本的划分。通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本- -基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。　　（6）计算产品的总成本和单位成本。在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本；分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本。　　成本核算的方法：　　1.设立材料明细帐，按主材，辅材分类核算　　2.确定工时单耗(可以是计划工时，也可是实作工时)　　3.按生产计划(或作业单)投料　　4.汇总直接费用，(动力费,制造费,直接人工费)，并按工时分摊费用　　4.按完工产品品种数量结转完工成本(在产品材料核算可以分步投料或全额投料或约当比例，生产周期短的在产品可以不分摊费用，待完工时时在分摊费用)　　5.期初在产+本期投产-本期完工=本期在产(生产成本借方余额)

成本核算程序成本核算程序是指从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。成本核算程序一般分为6个步骤。一般分为以下几个步骤： 　　（1）生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。 　　（2）确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。 　　（3）进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。 　　（4）进行综合费用的分配。对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入“生产成本--基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。 　　（5）进行完工产品成本与在产品成本的划分。通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本--基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。 　　（6）计算产品的总成本和单位成本。在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本；分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本。

这个东西很多人有，就是太麻烦。。。。