甘特图

甘特图又叫横道图，用横道表示活动，它是以横道图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。横道图容易看懂，经常用于向管理层介绍情况。责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。这是在项目管理中一个十分重要的工具，因为他强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目中的地位。制定责任矩阵的主要作用是将工作分配给每一个成员后，通过责任矩阵可以清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承担的责任。 WBS即工作任务分解。

gantt图又叫甘特图。进度是按时间顺序计划活动的一个列表，我们称之为Gantt图，它有以下几个关键的成分：1.横跨图顶部排列的是日历表。2.最左边的一列包含了每项任务的标识号（ID）。3.左边第二列是要做的任务的名称。4.在图表当中，任务条表示各项任务计划的开始和结束时间。5.在表的左下方是项目名称、进度表的作者和制订此进度的原始日期。Gantt图是展现项目中各个任务进展状况的一种有用的工具。这种图表对于协调多种活动特别有用。　PERT（计划评审技术）--利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值（通过加权平均得到的）去计算项目总时间。PERT不同于CPM的主要点在于PERT利用期望值而不是最可能的活动所需时间估计（在CPM法中用的）。PERT法如今很少应用，然类似PETR的估计方法常在CPM法中应用。关键路线法（CPM）--借助网络图和各活动所需时间（估计值），计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM法的关键是计算总时差，这样可决定哪一活动有最小时间弹性。CPM算法也在其它类型的数学分析中得到应用。在PERT/CPM图中,一般包括以下的要素：任务 、 里程碑或开始和结束事件 、 任务间的依赖关系 一个PERT图显示了一个项目的图形解释，这种图是网络装的，由号码标记的节点组成，节点由带标签的带方向箭头的线段连接，展现项目中的事件或转折点，以及展现项目中的任务。带方向箭头的线段表示任务的先后顺序。例如，在PERT图中，在节点1，2，4，8和10之间的任务必须按顺序完成，这叫做系列任务的依存性。

gantt图又叫甘特图. 进度是按时间顺序计划活动的一个列表,我们称之为Gantt图,它有以下几个关键的成分： 1.横跨图顶部排列的是日历表. 2.最左边的一列包含了每项任务的标识号（ID）. 3.左边第二列是要做的任务的名称. 4.在图表当中,任务条表示各项任务计划的开始和结束时间. 5.在表的左下方是项目名称、进度表的作者和制订此进度的原始日期. Gantt图是展现项目中各个任务进展状况的一种有用的工具.这种图表对于协调多种活动特别有用. 　PERT（计划评审技术）--利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值（通过加权平均得到的）去计算项目总时间.PERT不同于CPM的主要点在于PERT利用期望值而不是最可能的活动所需时间估计（在CPM法中用的）.PERT法如今很少应用,然类似PETR的估计方法常在CPM法中应用. 关键路线法（CPM）--借助网络图和各活动所需时间（估计值）,计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间.CPM法的关键是计算总时差,这样可决定哪一活动有最小时间弹性.CPM算法也在其它类型的数学分析中得到应用. 在PERT/CPM图中,一般包括以下的要素：任务 、 里程碑或开始和结束事件 、 任务间的依赖关系 一个PERT图显示了一个项目的图形解释,这种图是网络装的,由号码标记的节点组成,节点由带标签的带方向箭头的线段连接,展现项目中的事件或转折点,以及展现项目中的任务.带方向箭头的线段表示任务的先后顺序.例如,在PERT图中,在节点1,2,4,8和10之间的任务必须按顺序完成,这叫做系列任务的依存性.

下载 office下载安装 每一代的Microsoft office都有一个以上的版本，每个版本都根据使用者的实际需要，选择了不同的组件。 Word Microsoft Word是文字处理软件。它被认为是Office的主要程序。它在文字处理软件市场上拥有统治份额。它私有的DOC格式被尊 为一个行业的标准，虽然它的最新版本Word 12.0/2007也支持一个基于XML的格式。Word也适宜某些版本的Microsoft Works。它适宜Windows和Macintosh 平台。它的主要竞争者是OpenOffice.org Writer、StarOffice、Corel WordPerfect和Apple Pages。Microsoft Word可以轻松构造各种网页，实现其他软件难以实现的网页效果，缺陷是它构造的WEB网页CSS代码繁多。 Excelword2010下载, word2010免费下载 office下载安装 Microsoft Excel是电子数据表程序〔进行数字和预算运算的软件程序〕。像Microsoft Word，它在市场拥有统治份额。它最初对占优势的Lotus 1-2-3是个竞争者，但最后它卖得比它多、快，于是它成为了实际标准。它适宜Windows和Macintosh 平台。它的主要竞争者是OpenOffice.org Calc、StarOffice和Corel Quattro Pro。word2010下载, word2010免费下载 office下载安装 Outlook Microsoft Outlook——请不要同微软的另外一款产品Outlook Express相混淆—— 是个人信息管理程序和电子邮件通信软件。在Office 97版接任Microsoft Mail。它包括一个电子邮件客户端，日历，任务管理者，和地址本。它的电子邮件程序的主要竞争者是Mozilla Thunderbird（Mozilla）和Eudora。它的个人信息管理程序主要竞争者是Mozilla和Lotus Organizer。它仅适宜Windows平台；一个版本也被包括在大多数Pocket PC掌上电脑里。它在Macintosh里对应的程序是Microsoft Entourage。 Access Microsoft Office Access（前名 Microsoft Access）是由微软发布的关联式数据库管理系统。它结合了 Microsoft Jet Database Engine 和 图形用户界面两项特点，是 Microsoft Office 2007 的成员之一。 Access能够存取 Access/Jet、Microsoft SQL Server、Oracle，或者任何 ODBC 兼容数据库内的资料。熟练的软件设计师和资料分析师利用它来开发应用软件，而一些不熟练的程序员和非程序员的"进阶用户"则能使用它来开发简单的应用软件。虽然它支援部份面向对象（OO）技术，但是未能成为一种完整的面向对象开发工具。 其实Access 也是微软公司另一个通讯程序的名字，想与 ProComm 以及其他类似程序来竞争。可是事后微软证实这是个失败计划，并且将它word2010下载, word2010免费下载 office下载安装 中止。数年后他们把名字重新命名于数据库软件。 PowerPoint Microsoft PowerPoint 使用户可以快速创建极具感染力的动态演示文稿，同时集成工作流和方法以轻松共享信息。 Outlook Express Microsoft Outlook Express，简称为OE，是微软公司出品的一款电子邮件客户端，也是一个基于NNTP协议的Usenet客户端。微软将这个软件与操作系统以及Internet Explorer网页浏览器捆绑在一起。同时，对于苹果公司“经典”版的麦金塔电脑提供该软件的免费下载(微软不对新版本的Mac OS X操作系统提供该软件，在OS X上微软对应的软件是Microsoft Entourage，Microsoft Entourage是专有商用软件Microsoft Office套装的一部分)。 Projectword2010下载, word2010免费下载 office下载安装 Microsoft Project(或MSP) 是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。第一版微软Project为微软Project for Windows 95，发布于1995年。其后版本各于1998, 2000, 2003和2006年发布。本应用程序可产生关键路径日程表——虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。另外，Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。 Publisher Microsoft Office Publisher是微软公司发行的桌面出版应用软件。它常被人们认为是一款入门级的桌面出版应用软件，它能提供比Microsoft Word更强大的页面元素控制功能，但比起专业的页面布局软件，比如说Adobe公司的InDesign以及Quark公司的QuarkXPress来还略逊一筹。word2010下载, word2010免费下载 office下载安装 比起其它桌面出版软件来，Publisher在历史上一直不受高端商务打印商店欢迎。它只能用于Windows，而业界占相当份额的系统运行的是苹果公司的Mac OS X。Publisher定位于入门级的应用软件造成了很多的问题，比如在服务提供商的电脑上没有相应字体和嵌入对象等等（虽然Publisher提供了可以把相关联的文件压缩成一个自释放应用程序的工具）。许多高端特性，比如透明化，对象阴影，slugs，路径文本，内嵌的PDF输出等等，或者没有完全实现，或者干脆没有。但最近的一些版本有了很大的提高，开始关注色彩分离以及正确地处理彩色输出。Publisher 2007还包含了期待已久的特性，可以输出商业出版品质带内嵌字体的PDF格式，作为选件可以从微软网站下载。word2010下载, word2010免费下载 office下载安装 Publisher被包含在高端的Microsoft Office版本中。这反映了微软对Publisher的定位，它是一款易用的，相比于那些重量级产口而言价格适中的产品，它的目标用户主要是那些没有专业人员制作市场推广材料以及其它文档的中小型企业。 Publisher.的大部份替代品， 除Adobe PageMaker外，都不提供导入Publisher的功能；但是，Publisher可以 导出成EMF (Enhanced Metafile)格式，它可以被其它软件支持。

使用MindManager的甘特图功能，我们就可以以更形象的方式来展示任务进度.一、创建甘特图视图MindManager的甘特图视图以时间轴的形式来展示任务信息，它将导图中的任务分为任务列表和甘特图表两部分，打开甘特图后，我们可以直接在甘特图中添加新的项目内容，同时加入相关的任务信息，下面我们就来说说如何创建一个甘特图。1、首先点击“视图”选项卡，然后在文档视图中选择“显示甘特图”，除此之外，我们也可以在“任务”选项卡中找到此选项；图一：视图选项卡2、在甘特图的图表部分右键选择“插入任务”，在弹出的任务窗口中，我们可以输入项目的名称，以及它的开始时间、结束时间，持续时间和工作量等信息；图二：添加任务信息需要注意的是，在我们输入完毕之后，会在甘特图中出现相应的项目信息和任务信息，同时也会在导图中添加新的项目主题。图三：甘特图当然了，我们除了可以一个一个地添加任务信息之外，还可以利用快捷键组合Ctrl+C与Ctrl+V，将其他导图的项目信息直接粘贴到甘特图中，同时也会将粘贴的项目主题添加到当前导图中。二、管理甘特图信息在我们成功创建甘特图之后，可以对已添加的项目进行管理。在甘特图窗口中点击“设置”选项，我们就可以设置需要在任务列表中显示的任务信息了。图四：设置任务信息此外，如果我们需要对甘特图的项目名称、开始时间、结束时间，还有完成进度等任务信息进行修改的话，可以直接在任务列表的相应位置双击，然后直接修改就可以了。

tower工具是彩程设计出品的一款团队协作工具，可以做计划甘特图。Tower为小企业和小团队提供简单、靠谱的在线协作服务。甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。甘特图是以作业排序为目的，将活动与时间联系起来的最早尝试的工具之一，帮助企业描述工作中心、超时工作等资源的使用。甘特图包含以下三个含义：1、以图形或表格的形式显示活动；2、通用的显示进度的方法；3、构造时含日历天和持续时间，不将周末节假算在进度内。

甘特图又称横道图、条状图，是由美国科学管理学派先驱者之一亨利甘特在20世纪初提出的一种组织和监控项目进度的工具。甘特图以图示的方式展示项目列表和时间刻度，标识出每个项目的起始时间和结束时间，能够直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。在项目的进行过程中，通常都会涉及对人员、时间、质量等方面的控制，而且很多时候还需要跨部门进行协作，所以，如何把控整个项目管理流程就显得尤为重要，使用甘特图就能达到这个目的。我们可以从甘特图中直观地看到：① 任务计划的持续时间；② 任务具体的开始时间和结束时间；③ 该任务在整个项目计划中所处的位置；④ 整体项目计划的工作量和节奏。除此之外，管理者还可通过甘特图清晰地了解一项任务或者项目还剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此来评估工作进度。

甘特图又称横道图、条状图，是由美国科学管理学派先驱者之一亨利甘特在20世纪初提出的一种组织和监控项目进度的工具。甘特图以图示的方式展示项目列表和时间刻度，标识出每个项目的起始时间和结束时间，能够直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。在项目的进行过程中，通常都会涉及对人员、时间、质量等方面的控制，而且很多时候还需要跨部门进行协作，所以，如何把控整个项目管理流程就显得尤为重要，使用甘特图就能达到这个目的。我们可以从甘特图中直观地看到：① 任务计划的持续时间；② 任务具体的开始时间和结束时间；③ 该任务在整个项目计划中所处的位置；④ 整体项目计划的工作量和节奏。除此之外，管理者还可通过甘特图清晰地了解一项任务或者项目还剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此来评估工作进度。

Excel甘特图怎么做http://jingyan.baidu.com/article/6b97984da49a861ca2b0bfcb.html

视图中选择Tracking Gantt视图就可以了。原始的项目计划就是默认基线，实际的项目进度，成本会不一样。 Tracking Gant View可以显示两条甘特图,一条是原始计划， 另一条是实际进度。甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·劳伦斯·甘特（Henry Laurence Gantt）先生的名字命名。甘特图的优缺点优点1、图形化概要，通用技术，易于理解。2、中小型项目一般不超过30项活动。3、有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。局限1、甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）。2、软件的不足：尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。

甘特图一般用于项目管理计划管理环节。甘特图（Ganttchart）又称为横道图、条状图(Barchart)。其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·劳伦斯·甘特（HenryLaurenceGantt）先生的名字命名。甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。甘特图是以作业排序为目的，将活动与时间联系起来的最早尝试的工具之一，帮助企业描述工作中心、超时工作等资源的使用。

甘特图又称横道图、条状图，是由美国科学管理学派先驱者之一亨利甘特在20世纪初提出的一种组织和监控项目进度的工具。甘特图以图示的方式展示项目列表和时间刻度，标识出每个项目的起始时间和结束时间，能够直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。在项目的进行过程中，通常都会涉及对人员、时间、质量等方面的控制，而且很多时候还需要跨部门进行协作，所以，如何把控整个项目管理流程就显得尤为重要，使用甘特图就能达到这个目的。我们可以从甘特图中直观地看到：① 任务计划的持续时间；② 任务具体的开始时间和结束时间；③ 该任务在整个项目计划中所处的位置；④ 整体项目计划的工作量和节奏。除此之外，管理者还可通过甘特图清晰地了解一项任务或者项目还剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此来评估工作进度。

甘特图又称横道图、条状图，是由美国科学管理学派先驱者之一亨利甘特在20世纪初提出的一种组织和监控项目进度的工具。甘特图以图示的方式展示项目列表和时间刻度，标识出每个项目的起始时间和结束时间，能够直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。在项目的进行过程中，通常都会涉及对人员、时间、质量等方面的控制，而且很多时候还需要跨部门进行协作，所以，如何把控整个项目管理流程就显得尤为重要，使用甘特图就能达到这个目的。我们可以从甘特图中直观地看到：① 任务计划的持续时间；② 任务具体的开始时间和结束时间；③ 该任务在整个项目计划中所处的位置；④ 整体项目计划的工作量和节奏。除此之外，管理者还可通过甘特图清晰地了解一项任务或者项目还剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此来评估工作进度。

打开电脑，点击WPS软件。2点击右上角【+】新建标志。.3.将表格选中框起来点击【行和列】标志（表格尽量选多一点框），点击【行高（H）】。4.行高一般定为24.5即可，点击【确定】。5.第一排为标题，行高宜定为34.5，直接将鼠标镜头放在表格分界线上拖动即可。6.在第三排每打上相应的需要的文字，例如客户名称，规格，时间，负责人等（可以先打好草稿）7.调一下横排每格格子列宽比例，直接将鼠标镜头放在表格分界线上拖动即可，调到自己要的需求即可。

1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时， 也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。 而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。 但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。4.计算单项活动任务的工时量。5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。6.计算整个项目时间

1、打开excel2010，准备要好整理的数据。2、调整excel格式，一般excel格式为时间格式的，需要调整成常规。3、选择数据，点击‘ 插入 "菜单，找到条形图---二维条形图---堆积条形图，点击选择即可。4、将时间条显示在上方，方便查看。点击生成图的Y轴，右键，设置坐标轴格式，勾选逆序类别。5、设置X轴属性，让起始位置显示在原点，适当调节间距。6、选择列表中的图像，选择蓝色部分，右键，设置数据系列格式为无填充。7、还原之前设置的日期的单元格格式。甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。甘特图是以作业排序为目的，将活动与时间联系起来的最早尝试的工具之一，帮助企业描述工作中心、超时工作等资源式。则可以完成甘特图效果，适当拖动，调整。

它说明的是一系列与项目相关的任务和时间组合。甘特图的形式是条形图，其中横轴为时间或日期，纵轴为需要完成的任务。甘特图的优势是图形化概要，易于理解，能传递大量信息。它的劣势是当处理大型项目时，很难使用或者即时更新。在这种情况下，我们可以采用其他项目管理技术，如CPM/PERT。甘特图的主要作用之一是通过代表任务的横条在时间坐标上的位置和跨度来直观地反映任务的相关时间信息（开始时间、工期、结束时间）；通过横条的不同图像特征（实心条、空心条等）来反映任务的不同状态；通过用带箭头的线来反映任务间的逻辑关系。甘特图的另一主要作用是进度控制。其工作原理是将项目实际进展情况以横条形式画在同一个项目的进度计划横条图中，以此来直观地对比实际进度和计划进度之间的差距，并作为控制计划制定的依据。甘特图是一种常用的进度计划方法，在实践中得到了不断的改造和完善，它从形式上可以被细分为传统甘特图、带有时差甘特图和具有逻辑关系的甘特图。甘特图的含义甘特图包含以下三个含义：1、以图形或表格的形式显示活动；2、现在是一种通用的显示进度的方法；3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。甘特图的优点61 图形化概要，通用技术，易于理解；61 中小型项目一般不超过30项活动；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。甘特图的应用在项目管理中，甘特图有如下一些具体应用：61 概述项目活动61 计划排程项目活动61 设计关键路径61 提供日程建议61 配置项目资源61 沟通项目活动61 协调项目活动61 监测项目进度

如何使用Excel绘制甘特图这次将给大家介绍如何使用Excel 2007绘制甘特图。Excel并未提供甘特图类型，但还是可以绘制甘特图的，方法就是通过对堆积条形图类型进行自定义，使之显示任务、任务工期和层次结构。下面的过程可帮助创建甘特图（Gantt Chart），并且结果与上图相似。对于此图表，我们使用示例工作表数据。您可以将这些数据复制到工作表中，也可以使用自己的数据，只要使用的列标题和工作表结构是相同的。将示例工作表数据复制到一个空白工作表中，或者打开包含要绘制到甘特图中的数据的工作表；注释B 列和 C 列中（开始时间和工期）的值分别代表与开始日期相差的天数和完成任务所需的天数。选择要在甘特图中绘制的数据（我们的示例工作表数据中为 A1:C6）；在“插入”选项卡上的“图表”组中单击“条形图”；在“二维条形图”下单击“堆积条形图”；在图表中，单击第一个数据系列，或者从图表元素列表中选择该数据系列（“格式”选项卡、“当前选择”组和“图表元素”框）；在“格式”选项卡上的“当前选择”组中，单击“设置所选内容格式”；单击“填充”，然后单击“无填充”。单击“关闭”。在图表上，单击图例，然后按Delete。选择纵坐标轴（数值轴），或者从图表元素列表中选择该坐标轴（“格式”选项卡、“当前选择”组和“图表元素”框）。在“格式”选项卡上的“当前选择”组中，单击“设置所选内容格式”。在“坐标轴选项”下，选中“分类次序反转”复选框。以上步骤都是以Excel 2007为范例，在其他版本中的Excel中，方法也是一样的。XL-Easy Gantt 模板XL-Easy Gantt是一个Excel模板，启用宏便可以使用。功能强大，可以方便地增删任务，管理进度，设定工作结构。Excel Gantt Chart Template 模板是一个Excel文件，体积小巧，适用于Microsoft Excel XP/2003和WPS。

1、打开excel，准备要好整理的数据。2、调整excel格式，一般excel格式为时间格式的，需要调整成常规。3、选择数据，点击‘插入"菜单，找到条形图---二维条形图---堆积条形图，点击选择即可。4、将时间条显示在上方，方便查看。点击生成图的Y轴，右键，设置坐标轴格式，勾选逆序类别。5、设置X轴属性，让起始位置显示在原点，适当调节间距。6、选择列表中的图像，选择蓝色部分，右键，设置数据系列格式为无填充。7、还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘特图效果，适当拖动，调整。注意：这里的显示颜色大小都是可以根据需要调整的。

使用Excel绘制甘特图：准备要好整理的数据。调整excel格式，一般excel格式为时间格式的，需要调整成常规，选择数据，点击‘插入"菜单，找到条形图堆积条形图，点击选择即可。将时间条显示在上方，方便查看。点击生成图的Y轴，右键，设置坐标轴格式，勾选逆序类别，设置X轴属性，让起始位置显示在原点，适当调节间距。选择列表中的图像，选择蓝色部分，右键，设置数据系列格式为无填充。还原之前设置的日期的单元格格式。含义甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。甘特图是以作业排序为目的，将活动与时间联系起来的最早尝试的工具之一，帮助企业描述工作中心、超时工作等资源的使用。

优点：甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余人物，评估工作进度。缺点：传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。甘特图主要关注进程管理（时间），事实上它仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），而不能综合地反映项目本身的完成情况.

做表格，在表格上画

甘特图又称横道图、条状图，是由美国科学管理学派先驱者之一亨利甘特在20世纪初提出的一种组织和监控项目进度的工具。甘特图以图示的方式展示项目列表和时间刻度，标识出每个项目的起始时间和结束时间，能够直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。在项目的进行过程中，通常都会涉及对人员、时间、质量等方面的控制，而且很多时候还需要跨部门进行协作，所以，如何把控整个项目管理流程就显得尤为重要，使用甘特图就能达到这个目的。我们可以从甘特图中直观地看到：① 任务计划的持续时间；② 任务具体的开始时间和结束时间；③ 该任务在整个项目计划中所处的位置；④ 整体项目计划的工作量和节奏。除此之外，管理者还可通过甘特图清晰地了解一项任务或者项目还剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此来评估工作进度。

1、打开excel，准备要好整理的数据。2、调整excel格式，一般excel格式为时间格式的，需要调整成常规。3、选择数据，点击‘插入"菜单，找到条形图---二维条形图---堆积条形图，点击选择即可。4、将时间条显示在上方，方便查看。点击生成图的Y轴，右键，设置坐标轴格式，勾选逆序类别。5、设置X轴属性，让起始位置显示在原点，适当调节间距。6、选择列表中的图像，选择蓝色部分，右键，设置数据系列格式为无填充。7、还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘特图效果，适当拖动，调整。注意：这里的显示颜色大小都是可以根据需要调整的。

甘特图（GanttCHARt）又叫横道图、条状图(BarCHARt)。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了1个完整地用条形图表进度的标志系统（System）。甘特图内在思想容易，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表明出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表明时间，纵轴表明活动（项目），线条表明在整个期间上计划和实际的活动完成情形。它直观地表明任务计划在啥时候进行，及实际进展与计划要要的对比。管理者由此能便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并能评估工作进度。

1、首先先用excel表格整理好需要制作甘特图的数据。2、打开project软件，选择空白项目。3、把excel数据 任务名称、开始时间、完成时间复制粘贴到project软件对应的列中，工期project软件会自动生成，粘贴好后软件右侧就显示甘特图的进度表了。4、选择子任务，然后点击“任务”工具栏的的向右箭头图标，就降级子任务了。5、点击“文件”“导出”就可以导出pdf的甘特图，当然如果数据量大就会生成多张图，然后用ps合并编辑一下就好。注意事项：Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用。

1、打开excel2010，准备要好整理的数据。2、调整excel格式，一般excel格式为时间格式的，需要调整成常规。3、选择数据，点击‘ 插入 "菜单，找到条形图---二维条形图---堆积条形图，点击选择即可。4、将时间条显示在上方，方便查看。点击生成图的Y轴，右键，设置坐标轴格式，勾选逆序类别。5、设置X轴属性，让起始位置显示在原点，适当调节间距。6、选择列表中的图像，选择蓝色部分，右键，设置数据系列格式为无填充。7、还原之前设置的日期的单元格格式。甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。甘特图是以作业排序为目的，将活动与时间联系起来的最早尝试的工具之一，帮助企业描述工作中心、超时工作等资源式。则可以完成甘特图效果，适当拖动，调整。

甘特图又称横道图、条状图，是由美国科学管理学派先驱者之一亨利甘特在20世纪初提出的一种组织和监控项目进度的工具。甘特图以图示的方式展示项目列表和时间刻度，标识出每个项目的起始时间和结束时间，能够直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。在项目的进行过程中，通常都会涉及对人员、时间、质量等方面的控制，而且很多时候还需要跨部门进行协作，所以，如何把控整个项目管理流程就显得尤为重要，使用甘特图就能达到这个目的。我们可以从甘特图中直观地看到：① 任务计划的持续时间；② 任务具体的开始时间和结束时间；③ 该任务在整个项目计划中所处的位置；④ 整体项目计划的工作量和节奏。除此之外，管理者还可通过甘特图清晰地了解一项任务或者项目还剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此来评估工作进度。

甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名，现代工商管理教育如MBA、EMBA及CEO必读12篇等均将甘特图作为一项重要的项目进度规划工具涵括在内。

甘特图，横道图（Gantt chart）又称为条状图(Bar chart)

首先，选中单元格，单击工具【插入】下的【二维条形图】，在下拉菜单下选择堆积条形图。图表插入完毕后，右键单击纵坐标，选择设置坐标轴格式。弹出【属性】的对话框，在坐标轴选项下的坐标轴位置，选择逆序类别。工具／原料：联想E480window10WPS11.0.1.191、首先，选中单元格，单击工具【插入】下的【二维条形图】，在下拉菜单下选择堆积条形图。2、图表插入完毕后，右键单击纵坐标，选择设置坐标轴格式。3、弹出【属性】的对话框，在坐标轴选项下的坐标轴位置，选择逆序类别。4、然后为图表设置网格线，选择图表旁边的图表元素，选中网格线在下拉菜单下，将四种网格线全部选中。5、然后选择蓝色条形图，双击弹出属性，在填充与线条下选择无填充。6、这样，一份横道图就制作完毕了，如下图所示。

1、构建辅助列，插入堆积条形图：首先我们需要在负责人前面插入一列辅助列，并且将复制列的值都设置为1，然后我们选择前四列数据，点击插入在图表中找到横向的堆积条形图，在这里我们需要注意在A1这个单元格中不要输入表头，否则的话图表会将A列与B列识别为Y轴。2、逆序类别：在这里我们可以看到在图表中项目类别与我们表格中项目类别他们的顺序是完全相反的，所以在这里我们需要更改下图表中的项目类别的顺序，首先我们点击图表中的项目类别，然后按快捷键ctrl+1调出设置窗口，我们勾选逆序类别，这样的话我们就将图表的类别顺序与表格的顺序设置得一模一样了。3、设置X轴：首先我们点击x轴按ctrl+1调出格式窗口，在边界中我们将最小值设置为项目的开始时间就是2020/3/16，excel会自动将其换算为数值格式，同理我们将最大值设置为项目的结束时间2020/5/14加上16天也就2020/5/30，我们可以将这个值设置得大一些留一些余量来设置数据标签，在这里我们设置为2020/6/1。4、添加数据标签：紧接着我们点击灰色的柱子，点击图表旁边的加号为它添加数据标签，然后点击数据标签按ctrl+1调出设置窗口，勾选单元格中的值然后我们选择表格中的姓名点击确定，紧接着我们将值这个对钩去掉，然后在标签位置中选择轴内侧，这样的话我们就为图表添加了负责人这个标签。5、设置填充色：最后我们只需要将代表开始时间与辅助列的填充色设置为无填充，将形状轮廓设置为无轮廓至此就搞定了。

以下面这个工作计划表格为例做甘特图用鼠标选中A2到C8单元格区域，点击顶端菜单上的插入菜单，在右侧图标栏中点击条形图下面的下三角，出现菜单栏以后点击二维条形图中的堆积条形图。非常重要的一步图就做出来了，先美化一下点击在图标工具的设计项右侧的下拉菜单，选中一款自己喜欢的样式样式选择好了此时在该二维条形图的前半端点击一个条形图，右键点击一下，出现菜单栏点击设置数据系列格式出现一个设置窗口，如下图所示，点击填充后再勾选无填充，再点击窗口右下角的关闭按钮这时候，甘特图的总图就制作好了然后再点击图右侧的系列1和系列2所在的位置，右键单击以后点击删除所有的工作就完成了，一张简单清爽的甘特图就出现在我们的Excel中

用excel生成甘特图，百度经验上有很详细解说，如下举例说明：1）在excel中制作计划表，举例说明：2）选择“插入——图表——条形图”，选择堆积条形图3）单击“下一步”按钮，然后在数据表中选择“计划”、“开始日期”、“持续天数”三列，会看到以下情景：4）单击“系列”选项，删除“持续天数”，然后点击“添加”按钮5）在“名称”中输入“开始日期”，然后点击“值”选项，选择数据表开始日期的相关数据6）点击“添加”按钮，在名称中输入“持续时间”，然后点击“值”选项，在数据表中选择持续时间数据7）点击“分类（x）轴标志（t）”，在数据表中选择各项任务，如下：8）右键点击y坐标轴，选择“坐标轴格式”选项9）选择“刻度”选项卡，在“分类次序反转”前打勾，点“确定”10）右键点击图表中的任意蓝色数据条框，并选择“数据系列格式”11）将边框和内部颜色都设置为“无”，点击确定，得到以下图形，完成

1、打开excel，准备要好整理的数据。2、调整excel格式，一般excel格式为时间格式的，需要调整成常规。3、选择数据，点击‘插入"菜单，找到条形图---二维条形图---堆积条形图，点击选择即可。4、将时间条显示在上方，方便查看。点击生成图的Y轴，右键，设置坐标轴格式，勾选逆序类别。5、设置X轴属性，让起始位置显示在原点，适当调节间距。6、选择列表中的图像，选择蓝色部分，右键，设置数据系列格式为无填充。7、还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘特图效果，适当拖动，调整。注意：这里的显示颜色大小都是可以根据需要调整的。

excel甘特图做计划的流程如下：工具／原料：戴尔XPS13-9350-3708、win10、EXCEl2019。1、用户直接把准备好的计划表打开。2、列出计划相关的事项，开始和结束时间，以及每个事项所需要的天数。3、选中任务名称和开始时间列区域的数据，点击插入图表跟条形图。4、以上步骤后在excel文件中会生成一张图表，适当调整一下图表的大小。5、点击一下图表，然后选中图表工具跟选择数据。6、在选择数据源界面中点击添加甘特图计划即可。

1、打开excel2010，准备要好整理的数据。2、调整excel格式，一般excel格式为时间格式的，需要调整成常规。3、选择数据，点击‘ 插入 "菜单，找到条形图---二维条形图---堆积条形图，点击选择即可。4、将时间条显示在上方，方便查看。点击生成图的Y轴，右键，设置坐标轴格式，勾选逆序类别。5、设置X轴属性，让起始位置显示在原点，适当调节间距。6、选择列表中的图像，选择蓝色部分，右键，设置数据系列格式为无填充。7、还原之前设置的日期的单元格格式。甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。甘特图是以作业排序为目的，将活动与时间联系起来的最早尝试的工具之一，帮助企业描述工作中心、超时工作等资源式。则可以完成甘特图效果，适当拖动，调整。

绘制甘特图的步骤：　　 1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 　　2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。 　　3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。 　　此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。 　　同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时， 也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。 而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。 但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。 　　4.计算单项活动任务的工时量。 　　5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。 　　6.计算整个项目时间。

优点：甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余人物，评估工作进度。缺点：传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。甘特图主要关注进程管理（时间），事实上它仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），而不能综合地反映项目本身的完成情况.

　　甘特图主要有三种类型:　　ؠ 甘特计划图　　ؠ 甘特进度图　　ؠ 甘特载负图　　甘特图的作用：　　计划项目时间　　跟踪项目进度　　测定工作负荷　　怎么做：　　在纵轴列出项目中的各项活动　　横轴列出连续的各个时间段　　在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条　　甘特图适用范围：　　传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。目前的项目管理软件已经解决了这个问题。它们通过连接箭头来表示活动间的关联。这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。　　网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘特图所没有的。因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。这正是网络图的优势和科学之处。　　甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用　　甘特图的优点：　　图形化概要，通用技术，易于理解； 中小型项目一般不超过30项活动； 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。　　甘特图的局限：　　甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）　　软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；　　甘特图的项目管理方式可以用微软公司的Office Project来体现和实现　　1、甘特图表　　在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。　　2、带有分项目的甘特图　　3、带有分项目和分项目网络的甘特图　　甘特图的绘制步骤：　　1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。　　2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。　　3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。　　此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。　　应用范围：　　1. 项目管理：在现代的项目管理里，被广泛的应用。这可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一种。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。它也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。以甘特图的方式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利用率等等。　　2. 微软项目管理软件(MicroSoft Project)：在微软的Project软件里，微软公司把甘特图植入程序里，通过项目经理对项目任务的分配，就可直接形成甘特图。　　3. 其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等等。　　4. 相关软件：由于软件业的飞速发展，甘特图这种广泛应用于项目管理的软件已可由其他项目管理软件替代。如basecamp，TeamOffice（SaaS型）、趣客、易度（SaaS型）等，都可对项目进行管理，安排任务，查看进度。其中TeamOffice还有免费试用版，无需下载、不用安装，上网就能使用，透视出项目管理软件日臻完善的前沿趋势。　　同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时， 也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。 而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。 但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。　　4.计算单项活动任务的工时量。　　5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。　　6.计算整个项目时间

甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。

如何使用excel绘制甘特图这次将给大家介绍如何使用excel2007绘制甘特图。excel并未提供甘特图类型，但还是可以绘制甘特图的，方法就是通过对堆积条形图类型进行自定义，使之显示任务、任务工期和层次结构。下面的过程可帮助创建甘特图（ganttchart），并且结果与上图相似。对于此图表，我们使用示例工作表数据。您可以将这些数据复制到工作表中，也可以使用自己的数据，只要使用的列标题和工作表结构是相同的。将示例工作表数据复制到一个空白工作表中，或者打开包含要绘制到甘特图中的数据的工作表；注释b列和c列中（开始时间和工期）的值分别代表与开始日期相差的天数和完成任务所需的天数。选择要在甘特图中绘制的数据（我们的示例工作表数据中为a1:c6）；在“插入”选项卡上的“图表”组中单击“条形图”；在“二维条形图”下单击“堆积条形图”；在图表中，单击第一个数据系列，或者从图表元素列表中选择该数据系列（“格式”选项卡、“当前选择”组和“图表元素”框）；在“格式”选项卡上的“当前选择”组中，单击“设置所选内容格式”；单击“填充”，然后单击“无填充”。单击“关闭”。在图表上，单击图例，然后按delete。选择纵坐标轴（数值轴），或者从图表元素列表中选择该坐标轴（“格式”选项卡、“当前选择”组和“图表元素”框）。在“格式”选项卡上的“当前选择”组中，单击“设置所选内容格式”。在“坐标轴选项”下，选中“分类次序反转”复选框。以上步骤都是以excel2007为范例，在其他版本中的excel中，方法也是一样的。xl-easygantt模板xl-easygantt是一个excel模板，启用宏便可以使用。功能强大，可以方便地增删任务，管理进度，设定工作结构。excelganttcharttemplate模板是一个excel文件，体积小巧，适用于microsoftexcelxp/2003和wps。

甘特图可以用Excel软件做，参考如下方法既可：操作工具：联想L1710D、Win10、Excel2019。1、点击左上角的【文件】。2、点击左边的【新建】。3、在搜索框输入甘特图，点击搜索。4、点击右边的【甘特项目图表】。5、弹出窗口框，点击【创建】。6、可以在甘特图编辑，操作完成。

步骤如下：1、要在表格中清楚的列出的项目时间计划安排，包括项目各阶段任务名称、开始时间、所用天数以及结束时间。2、选中的阶段任务和开始时间两列，点击【插入】在【图表】的【条形图】中选择【堆积条形图】，点击【插入】。3、将图表中的所用天数列作为源数据增加到堆积条形图中。4、选中图表中开始时间条形，将其填充颜色设置为【无填充】。5、选择坐标轴中的阶段任务，右击，选择【设置坐标轴格式】，在设置坐标轴格式中选择【逆序类别】。5、随后选择最小的日期时间，查看它的数值，点击X轴的顶部，设置坐标轴格式中将最小日期的数值输入进去。6、在表格中间区域加上网格线，选择添加【图标元素】，加上【网格线】就可以。7、对图表区的颜色进行填充，并设置显示数值标签和图例，甘特图完成。

使用Excel绘制甘特图：准备要好整理的数据。调整excel格式，一般excel格式为时间格式的，需要调整成常规，选择数据，点击‘插入"菜单，找到条形图堆积条形图，点击选择即可。将时间条显示在上方，方便查看。点击生成图的Y轴，右键，设置坐标轴格式，勾选逆序类别，设置X轴属性，让起始位置显示在原点，适当调节间距。选择列表中的图像，选择蓝色部分，右键，设置数据系列格式为无填充。还原之前设置的日期的单元格格式。含义甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。甘特图是以作业排序为目的，将活动与时间联系起来的最早尝试的工具之一，帮助企业描述工作中心、超时工作等资源的使用。

甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。

甘特图的特点是突出了生产管理中最重要的因素— 时间，它的作用表现在三个方面：1、计划产量与计划时间的对应关系。2、每日的实际产量与预定计划产量的对比关系。3、一定时间内实际累计产量与同时期计划累计产量的对比关系 。优缺点优点1、图形化概要，通用技术，易于理解。2、中小型项目一般不超过30项活动。3、有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。局限1、甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）。2、软件的不足：尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。

在学习数学的过程中，我们经常会接触到一些图形，关于图形有很多的知识很多人都不太了解，比如甘特图是什么意思呢？其实甘特图有三个意思，分别是：1、是一种显示进度的方法。2、通过图形或者是表格的形式来显示某种活动。3、在构造的时候要包含持续时间与实际天数，不过不能将周末和节假日的时间算在进度里面。甘特图使用起来既简便又醒目，而且编制出来也挺方便的，通常在企业的日常工作中被广泛使用，此外不同的甘特图反映的内容也不同。

手绘甘特图步骤如下：1、在纸的底部画一条横线。2、在纸的上方再画一条等长的横线。3、从两条横线的顶部开始向下画出竖线。4、画出等距的5条竖线。5、在直线的最上方标出数据5-8。6、将第一条竖线划分为11等分。7、依据数据画出剩余的部分。8、用黑色马克笔勾边并涂上颜色即可。甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·劳伦斯·甘特（Henry Laurence Gantt）先生的名字命名。甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。甘特图是以作业排序为目的，将活动与时间联系起来的最早尝试的工具之一，帮助企业描述工作中心、超时工作等资源的使用。甘特图包含以下三个含义：1、以图形或表格的形式显示活动；2、通用的显示进度的方法；3、构造时含日历天和持续时间，不将周末节假算在进度内。简单、醒目、便于编制，在管理中广泛应用。甘特图按内容不同，分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表五种形式。

甘特图又称横道图、条状图，是由美国科学管理学派先驱者之一亨利甘特在20世纪初提出的一种组织和监控项目进度的工具。甘特图以图示的方式展示项目列表和时间刻度，标识出每个项目的起始时间和结束时间，能够直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。在项目的进行过程中，通常都会涉及对人员、时间、质量等方面的控制，而且很多时候还需要跨部门进行协作，所以，如何把控整个项目管理流程就显得尤为重要，使用甘特图就能达到这个目的。我们可以从甘特图中直观地看到：① 任务计划的持续时间；② 任务具体的开始时间和结束时间；③ 该任务在整个项目计划中所处的位置；④ 整体项目计划的工作量和节奏。除此之外，管理者还可通过甘特图清晰地了解一项任务或者项目还剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此来评估工作进度。

甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名。甘特图包含以下三个含义：1、以图形或表格的形式显示活动；2、一种通用的显示进度的方法；3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。

甘特图又称横道图、条状图，是由美国科学管理学派先驱者之一亨利甘特在20世纪初提出的一种组织和监控项目进度的工具。甘特图以图示的方式展示项目列表和时间刻度，标识出每个项目的起始时间和结束时间，能够直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。在项目的进行过程中，通常都会涉及对人员、时间、质量等方面的控制，而且很多时候还需要跨部门进行协作，所以，如何把控整个项目管理流程就显得尤为重要，使用甘特图就能达到这个目的。我们可以从甘特图中直观地看到：① 任务计划的持续时间；② 任务具体的开始时间和结束时间；③ 该任务在整个项目计划中所处的位置；④ 整体项目计划的工作量和节奏。除此之外，管理者还可通过甘特图清晰地了解一项任务或者项目还剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此来评估工作进度。

甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·劳伦斯·甘特（Henry Laurence Gantt）先生的名字命名。甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。扩展资料：甘特图的优缺点优点1、图形化概要，通用技术，易于理解。2、中小型项目一般不超过30项活动。3、有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。缺点1、甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）。2、软件的不足：尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。

甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。甘特排程图可用于检查工作完成进度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。在实践中还可发现甘特图的多种用途。

甘特图(Gantt chart)又称为横道图、条状图(Bar chart)。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。甘特排程图可用于检查工作完成进度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。在实践中还可发现甘特图的多种用途。

甘特图又称横道图、条状图，是由美国科学管理学派先驱者之一亨利甘特在20世纪初提出的一种组织和监控项目进度的工具。甘特图以图示的方式展示项目列表和时间刻度，标识出每个项目的起始时间和结束时间，能够直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。在项目的进行过程中，通常都会涉及对人员、时间、质量等方面的控制，而且很多时候还需要跨部门进行协作，所以，如何把控整个项目管理流程就显得尤为重要，使用甘特图就能达到这个目的。我们可以从甘特图中直观地看到：① 任务计划的持续时间；② 任务具体的开始时间和结束时间；③ 该任务在整个项目计划中所处的位置；④ 整体项目计划的工作量和节奏。除此之外，管理者还可通过甘特图清晰地了解一项任务或者项目还剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此来评估工作进度。

甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名，现代工商管理教育如MBA、EMBA及CEO必读12篇等均将甘特图作为一项重要的项目进度规划工具涵括在内。中文名：特图外文名：Gantt chart别 名：横道图、条状图发明者：亨利·L·甘特发明时间：第一次世界大战时期（1917年）应用范围：项目管理具体可见：http://baike.baidu.com/link?url=rWMVk03sPuMv8XvSatxCDpHBQs1SvgwhNUHHIb_2lqORGYJFcrhL_WklzDnHZviU

甘特图又称横道图、条状图，是由美国科学管理学派先驱者之一亨利甘特在20世纪初提出的一种组织和监控项目进度的工具。甘特图以图示的方式展示项目列表和时间刻度，标识出每个项目的起始时间和结束时间，能够直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。在项目的进行过程中，通常都会涉及对人员、时间、质量等方面的控制，而且很多时候还需要跨部门进行协作，所以，如何把控整个项目管理流程就显得尤为重要，使用甘特图就能达到这个目的。我们可以从甘特图中直观地看到：① 任务计划的持续时间；② 任务具体的开始时间和结束时间；③ 该任务在整个项目计划中所处的位置；④ 整体项目计划的工作量和节奏。除此之外，管理者还可通过甘特图清晰地了解一项任务或者项目还剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此来评估工作进度。

甘特图又称横道图、条状图，是由美国科学管理学派先驱者之一亨利甘特在20世纪初提出的一种组织和监控项目进度的工具。甘特图以图示的方式展示项目列表和时间刻度，标识出每个项目的起始时间和结束时间，能够直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。在项目的进行过程中，通常都会涉及对人员、时间、质量等方面的控制，而且很多时候还需要跨部门进行协作，所以，如何把控整个项目管理流程就显得尤为重要，使用甘特图就能达到这个目的。我们可以从甘特图中直观地看到：① 任务计划的持续时间；② 任务具体的开始时间和结束时间；③ 该任务在整个项目计划中所处的位置；④ 整体项目计划的工作量和节奏。除此之外，管理者还可通过甘特图清晰地了解一项任务或者项目还剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此来评估工作进度。

思维导图软件中的甘特图运用任务设置，将导图的数据以图表的方式呈现出来。利用MindjetMindManager强大的美化功能，使得MindManager甘特图的外表更加好看。本教程主要介绍MindManager甘特图的主要操作。MindManager思维导图下载：MindManagerMac版|MindManager免费版MindManager甘特图使用教程甘特图一般用于项目管理，以某公司项目运行管理为例，讲解如何操作甘特图。打开思维导图后，首先，创建思维导图，将公司的项目计划一一列举出来。甘特图就是将导图信息数据以图表方式展现的一种手段，所以，为导图添加任务信息及数据则是最基础的操作。选中主题，点击【任务】，在任务工具栏中选择添加任务信息，包括任务的日期，优先级，进度等。或者你可以直接打开任务面板，在任务面板内进行设置。完成后，点击【视图】中的甘特图，将会在界面中显示甘特图表。或者点击状态栏中的图标可打开甘特图。拖动甘特图中的时间条直接进行拖拽，就可以更改时间。把鼠标放在需要拖拽的前面或者后面，鼠标变为横向箭头即可操作。如果想要美化甘特图，是要在原导图中进行设计，不可直接在甘特图中进行设置。选中导图中需要更改的内容，右击，选择更改主题样式，即可更改形状和颜色、对齐方式、大小和边距、子主题布局。用户可以根据自己的爱好，选择样式。在导图中修改的每一细节，都会及时更新在甘特图中。项目管理中还需要用到一个重要的功能，那就是依赖关系，可以明确各项任务间的关联，整理任务的时间顺序。想要建议依赖关系时，选中甘特图中的一个目标主题，再按住Ctrl键，选择另一任务或多个任务，在这几个主题间建立关联。右击选中“依赖关系”，在出现的选择框内选择你需要建立的依赖关系。这里要注意的是，在甘特图中的关联线是无法更改样式的。关于MindManager甘特图的使用方法就到这里，你学会了吗？

　　 Excel 中的甘特图具体该如何绘制呢?接下来是我为大家带来的excel2010甘特图的绘制教程，供大家参考。 　　excel2010甘特图的绘制教程： 　　甘特图绘制步骤1：打开excel2010，准备要好整理的数据。 　　甘特图绘制步骤2：调整excel格式，一般excel格式为时间格式的，需要调整成常规。 　　甘特图绘制步骤3：选择数据，点击u2018插入u2019菜单，找到条形图---二维条形图---堆积条形图，点击选择即可。 　　甘特图绘制步骤4：将时间条显示在上方，方便查看。点击生成图的Y轴，右键，设置坐标轴格式，勾选逆序类别。 　　甘特图绘制步骤5：设置X轴属性，让起始位置显示在原点，适当调节间距。 　　甘特图绘制步骤6：选择列表中的图像，选择蓝色部分，右键，设置数据系列格式为无填充。

使用MindManager的甘特图功能，我们就可以以更形象的方式来展示任务进度.一、创建甘特图视图MindManager的甘特图视图以时间轴的形式来展示任务信息，它将导图中的任务分为任务列表和甘特图表两部分，打开甘特图后，我们可以直接在甘特图中添加新的项目内容，同时加入相关的任务信息，下面我们就来说说如何创建一个甘特图。1、首先点击“视图”选项卡，然后在文档视图中选择“显示甘特图”，除此之外，我们也可以在“任务”选项卡中找到此选项；图一：视图选项卡2、在甘特图的图表部分右键选择“插入任务”，在弹出的任务窗口中，我们可以输入项目的名称，以及它的开始时间、结束时间，持续时间和工作量等信息；图二：添加任务信息需要注意的是，在我们输入完毕之后，会在甘特图中出现相应的项目信息和任务信息，同时也会在导图中添加新的项目主题。图三：甘特图当然了，我们除了可以一个一个地添加任务信息之外，还可以利用快捷键组合Ctrl+C与Ctrl+V，将其他导图的项目信息直接粘贴到甘特图中，同时也会将粘贴的项目主题添加到当前导图中。二、管理甘特图信息在我们成功创建甘特图之后，可以对已添加的项目进行管理。在甘特图窗口中点击“设置”选项，我们就可以设置需要在任务列表中显示的任务信息了。图四：设置任务信息此外，如果我们需要对甘特图的项目名称、开始时间、结束时间，还有完成进度等任务信息进行修改的话，可以直接在任务列表的相应位置双击，然后直接修改就可以了。

甘特图是计划，在项目开启前的计划，某个时间达到某个目的跟踪甘特图是在项目计划的甘特图上增加一个时间和实际完成量的线，用来比较实际完成量和计划完成量之间的差距，跟踪甘特图从项目正式启动开始，每个时间段记录一次（和甘特图的时间段对应），所以称为跟踪甘特图

问题一：项目管理概论，甘特图上面那些箭头表示什么意思 甘特图之间的箭头表示任务之间的前后关系，更专业的说是任务之间的依赖关系或者前后置关系，比如说前两个任务之前就有箭头，它表示“xx安排与规划”完成之后，“开幕式”才能开始。 张连永 Microsoft Project 实战应用 O2O线上+线下培训 在线培训、企业内训、公开课 清华大学MBA、PMP [email protected] 问题二：什么是甘特图 甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利u30fbLu30fb甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名。 甘特图包含以下三个含义： 1、以图形或表格的形式显示活动； 2、一种通用的显示进度的方法； 3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。 甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。 问题三：什么是甘特图 一种用横道表示时间和进度关系的图，工程计划中常用。你可以先搜一下，不明白的问我。我工作中一直用。 问题四：甘特图的优点和缺点是什么？ （一）优点： 1、直观明了（图形化搐要）2、简单易懂（易于理解）3、应用广泛（技术通用） （二）局限： 传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。 甘特图主要关注进程管理（时间），事实上它仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），而不能综合地反映项目本身的完成情况。 问题五：会展甘特图具体是什么意思 能专业解释下吗 举个例子，一个工程的甘特图就是这个工程的各个部分的进度安排，就是进度表 问题六：甘特图有哪几种，各有什么特点 甘特图主要有三种类型: 　　?? 甘特计划图 　　?? 甘特进度图 　　?? 甘特载负图 　　甘特图的作用： 　　计划项目时间 　　跟踪项目进度 　　测定工作负荷 　　怎么做： 　　在纵轴列出项目中的各项活动 　　横轴列出连续的各个时间段 　　在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条 　　甘特图适用范围： 　　传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。目前的项目管理软件已经解决了这个问题。它们通过连接箭头来表示活动间的关联。这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。 　　网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘特图所没有的。因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。这正是网络图的优势和科学之处。 　　甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利u30fbLu30fb甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用 　　甘特图的优点： 　　图形化概要，通用技术，易于理解； 中小型项目一般不超过30项活动； 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。 　　甘特图的局限： 　　甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间） 　　软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度； 　　甘特图的项目管理方式可以用微软公司的Office Project来体现和实现 　　1、甘特图表 　　在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。 　　2、带有分项目的甘特图 　　3、带有分项目和分项目网络的甘特图 　　甘特图的绘制步骤： 　　1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 　　2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。 　　3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。 　　此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。 　　应用范围： 　　1. 项目管理：在现代的项目管理里，被广泛的应用。这可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一种。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。它也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。以甘特图的方式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利用率等等。 　　2. 微软项目管理软件(MicroSoft Project)：在微软的Project软件里，微软公司把甘特图植入程序里，通过项目经理对项目任务的分配，就可直接形成甘特图。 　　3. 其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件......>> 问题七：甘特图是一种什么图？ 在Project中，甘特图也可以叫做横道图或者条形图。 它的上方是时间刻度，就是可以很清晰地看到日历。 它的下方就是每个任务的甘特图，甘特图的长度代表它的工期长度，和上面的时间刻度是对应的，开始时间和完成时间都和时间刻度能够对应起来。 所以，甘特图相比于网络图更为直观，这也是普遍使用的主要原因。 张连永 Microsoft Project 实战应用专家 [email protected] [email protected] 问题八：请问甘特图有哪几种，各有什么特点？ 甘特图主要有三种类型: ?? 甘特计划图 ?? 甘特进度图 ?? 甘特载负图 甘特图的作用： 计划项目时间 跟踪项目进度 测定工作负荷 怎么做： 在纵轴列出项目中的各项活动 横轴列出连续的各个时间段 在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条 甘特图适用范围： 传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。目前的项目管理软件已经解决了这个问题。它们通过连接箭头来表示活动间的关联。这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。 网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘特图所没有的。因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。这正是网络图的优势和科学之处。 甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利u30fbLu30fb甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用 甘特图的优点： 图形化概要，通用技术，易于理解； 中小型项目一般不超过30项活动； 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。 甘特图的局限： 甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间） 软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度； 甘特图的项目管理方式可以用微软公司的Office Project来体现和实现 1、甘特图表 在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。 2、带有分项目的甘特图 3、带有分项目和分项目网络的甘特图 甘特图的绘制步骤： 1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。 3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。 此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。 应用范围： 1. 项目管理：在现代的项目管理里，被广泛的应用。这可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一种。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。它也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。以甘特图的方式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利用率等等。 2. 微软项目管理软件(MicroSoft Project)：在微软的Project软件里，微软公司把甘特图植入程序里，通过项目经理对项目任务的分配，就可直接形成甘特图。 3. 其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个领域，如：建筑、......>> 问题九：什么是甘特图？ 一般常用来表示任务的条状图如下所示。左侧为任务，右侧为时间轴加条状图。 有很多类似的工具。可用Excel绘制 如Blue Excel 或Windows Project。

PERT图用来管理项目整体规划的甘特图用来控制项目进度的

1、打开excel，准备要好整理的数据。2、调整excel格式，一般excel格式为时间格式的，需要调整成常规。3、选择数据，点击‘插入"菜单，找到条形图---二维条形图---堆积条形图，点击选择即可。4、将时间条显示在上方，方便查看。点击生成图的Y轴，右键，设置坐标轴格式，勾选逆序类别。5、设置X轴属性，让起始位置显示在原点，适当调节间距。6、选择列表中的图像，选择蓝色部分，右键，设置数据系列格式为无填充。7、还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘特图效果，适当拖动，调整。注意：这里的显示颜色大小都是可以根据需要调整的。

在excel中画甘特图http://hi.baidu.com/%CA%B7%C2%ED%BF%CBsmach324/blog/item/68e6feea9b1d5cded439c950.html

给项目经理汇报工作完成情况，如果递给一大堆数据，那你基本上完蛋。用动态甘特图显示工作进度，相信每个项目经理都会心满意足、沾沾自喜。本文就来分享如何制作动态甘特图？【制作步骤】步骤1：输入原始数据，项目一般都有开始日期、结束日期、当前日期、已完成天数、未完成天数等等，如下图示。数据源说明：①在"C2"中，输入公式"=NETWORKDAYS(B2,D2)"，然后，双击鼠标填充；公式解析："NETWORKDAYS"函数是用来计算除去周六、周日和法定假期之后的天数②在"E2"中，输入公式"=IF($G$2>D2,C2,IF($G$2>B2,NETWORKDAYS(B2,$G$2)))"，然后，双击鼠标填充；公式解析：如果“结束日期”在“今天日期”之前，表明已完成，返回"C"列对应数据，反之，表明未完成。结果是"FALSE"，代表数值为"0"；③在"F2"中，输入公式"=IF(D2<$G$2,0,IF(B2<$G$2,C2-E2,C2))"，然后，双击鼠标填充；公式解析：如果“结束日期”在“今天日期”之后，表明未完成。这有两种情况：一是还未开始，另一种是已经完成了一部分；④在"G2"中，输入公式"=TODAY()+G3"，"G3"初始值为"0"，它是动态变化的一数值，这在后面会详解。步骤2：插入堆积条形图选择项目和开工日期、完成天数和未完成天数四列，依次点击【插入】u2192【图表】u2192【所有图表】u2192【条形图】u2192【堆积条形图】。步骤3：更改纵坐标次序让先干的工作显示在最上面，符合人们的阅读逻辑。在垂直类别轴上点右键，选择【设置坐标轴格式】，勾选【逆序类别】。步骤4：调整横坐标横坐标日期显示密密麻麻，修改一下格式，显示短日期。步骤5：去除开始日期步骤6：插入滚动条点击【开发工具】u2192【插入】，滚动条控件，用鼠标拖出适当大小的滚动条。点右键，设置该控件格式，单元格链接选择G2单元格。步骤7：美化图表区和绘图区bd811d72590b4cf085f13234f0fd5e48","price":19.9,"renew_price":14.9,"share_price":0,"member_count":8,"period":1}" >

在EXCEL中选择。电脑：WIN10软件：3.2软件：excel、wps表格1、先将你的数据整理成下表的样式，除了项目阶段名称，必须包含开始时间和所需的时间。2、选中项目阶段名称和开始日期，插入“堆积条形图”，这样就会生成如图所示的图表。3、在图表上右键一下，点击“选择数据”。4、点击“添加”或“+”，我们要把需要的时间信息也添加到图表上来。5、点击“系统名称”，接着点击“预计天数”；然后点击“系列值”，选择“预计天数”所在单元格。最后点击“确定”。6、这样就可以看到下图，图示同时显示了“开始日期”和“预计天数”。7、点击蓝色的开始日期系列，右键一下，点击“设置数据系列格式”。8、将系列设置为“无填充”和“无线条”。项目进度甘特图的雏形就出来啦。9、复制开始日期到其他单元格，并将格式设置为“数值”，这样就会看到日期边数字啦。10、选中横坐标轴，设置坐标轴格式，将“最小值”设置为“开始日期”的第一天对应的数值。这样横坐标轴的第一个数值就是“开始日期”了。11、注意到纵坐标轴的顺序和实际的工作进度顺序是相反的。因此可以选中纵坐标轴，设置为“逆序类别”。12、最后给图表美化，这样一个项目进度管理甘特图就制作好啦。

一般没有人用Excel做甘特图，都用Project来做。不知道你为什么有这样的需要？

用Excel生成甘特图，其实就是条形图的演变，如下举例说明：1）在Excel中制作计划表，举例说明：2）选择“插入——图表——条形图”，选择堆积条形图3）单击“下一步”按钮，然后在数据表中选择“计划”、“开始日期”、“持续天数”三列，会看到以下情景：4）单击“系列”选项，删除“持续天数”，然后点击“添加”按钮5）在“名称”中输入“开始日期”，然后点击“值”选项，选择数据表开始日期的相关数据6）点击“添加”按钮，在名称中输入“持续时间”，然后点击“值”选项，在数据表中选择持续时间数据7）点击“分类（X）轴标志（T）”，在数据表中选择各项任务，如下：8）右键点击y坐标轴，选择“坐标轴格式”选项9）选择“刻度”选项卡，在“分类次序反转”前打勾，点“确定”10）右键点击图表中的任意蓝色数据条框，并选择“数据系列格式”11）将边框和内部颜色都设置为“无”，点击确定，得到以下图形以上就是甘特图即横道图的做法，当然你也可以在百度中搜索横道图或者甘特图，百度经验中也会提供给你很详细的做法

绘制甘特图的步骤：　　1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 　　2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。 　　3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。 　　此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。 　　同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时， 也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。 而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。 但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。 　　4.计算单项活动任务的工时量。 　　5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。 　　6.计算整个项目时间

甘特图是很实用的，下面就来说一说他的制作方法。一：功能制作先按照自己的爱好想法画出来一张表头，那么举个例子来说，比如要制作“计划进度”功能。那么第一件事就是要把这个计划的开头和结束的数据写上去。然后定义“计划进度”这需要找到“公式”中的“定义名称”中的新建定义“plan”，plan定义的是开始到结束这中间的一段。其公示表达为=甘特!F$5=MEDIAN(甘特!F$5,甘特!$C6,甘特!$D6)接下来就用到“开始”中的“条件格式”的“管理规则”了，然后把返回的真值填上颜色。然后需要自己新建一条自定义规则。下一步是在“应用区域”选择整体日期表区域。通过这一步之后，便可以得出来一张“计划甘特图”二：调整美化首先可以隔列灰度显示，以便每日任务的可视化然后可以手动设置一个“今日日期"突出显示该列最后日期最好可以有微调框三：需求分析首先输入“计划”的开始和结束时间，然后需要自动在gantt里表现计划时间条，为浅蓝色的然后用深蓝色表示实际执行然后依照”计划开始“”计划结束“的时间，能够判断出来管理者预计的工作量。然后根据“实际开始”的时间，计算出来进度。然后一个甘特图就做好了，希望能够帮到楼主。

（一）优点：1、直观明了（图形化概要）2、简单易懂（易于理解）3、应用广泛（技术通用）（二）局限：传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。甘特图主要关注进程管理（时间），事实上它仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），而不能综合地反映项目本身的完成情况。

这次将给大家介绍如何使用Excel 2007绘制甘特图。Excel并未提供甘特图类型，但还是可以绘制甘特图的，方法就是通过对堆积条形图类型进行自定义，使之显示任务、任务工期和层次结构。下面的过程可帮助创建甘特图（Gantt Chart），并且结果与上图相似。对于此图表，我们使用示例工作表数据。您可以将这些数据复制到工作表中，也可以使用自己的数据，只要使用的列标题和工作表结构是相同的。将示例工作表数据复制到一个空白工作表中，或者打开包含要绘制到甘特图中的数据的工作表；注释B 列和 C 列中（开始时间和工期）的值分别代表与开始日期相差的天数和完成任务所需的天数。选择要在甘特图中绘制的数据（我们的示例工作表数据中为 A1:C6）；在“插入”选项卡上的“图表”组中单击“条形图”；在“二维条形图”下单击“堆积条形图”；在图表中，单击第一个数据系列，或者从图表元素列表中选择该数据系列（“格式”选项卡、“当前选择”组和“图表元素”框）；在“格式”选项卡上的“当前选择”组中，单击“设置所选内容格式”；单击“填充”，然后单击“无填充”。单击“关闭”。在图表上，单击图例，然后按Delete。选择纵坐标轴（数值轴），或者从图表元素列表中选择该坐标轴（“格式”选项卡、“当前选择”组和“图表元素”框）。在“格式”选项卡上的“当前选择”组中，单击“设置所选内容格式”。在“坐标轴选项”下，选中“分类次序反转”复选框。以上步骤都是以Excel 2007为范例，在其他版本中的Excel中，方法也是一样的。XL-Easy Gantt 模板XL-Easy Gantt是一个Excel模板，启用宏便可以使用。功能强大，可以方便地增删任务，管理进度，设定工作结构。Excel Gantt Chart Template 模板是一个Excel文件，体积小巧，适用于Microsoft Excel XP/2003和WPS。

1、打开excel，准备要好整理的数据。2、调整excel格式，一般excel格式为时间格式的，需要调整成常规。3、选择数据，点击‘插入"菜单，找到条形图---二维条形图---堆积条形图，点击选择即可。4、将时间条显示在上方，方便查看。点击生成图的Y轴，右键，设置坐标轴格式，勾选逆序类别。5、设置X轴属性，让起始位置显示在原点，适当调节间距。6、选择列表中的图像，选择蓝色部分，右键，设置数据系列格式为无填充。7、还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘特图效果，适当拖动，调整。注意：这里的显示颜色大小都是可以根据需要调整的。

Excel中可以利用辅助列和堆积条形图来模拟甘特图。软件版本：Office2007方法如下：1.先利用公式，制作辅助列：2.然后选择数据区域，插入堆积条形图：3.选择代表辅助列的条形，点击右键，选择“设置数据系列格式”：4.在填充中，点选“无填充”：5.选择纵坐标轴，并点击右键，选择“设置坐标轴格式”：6.在坐标轴选项中，勾选“逆序类别”：7.这样，一个简单的甘特图就做好了：

甘特图制作方法1、首先先用excel表格整理好需要制作甘特图的数据，2、打开project软件，选择空白项目。3、把excel数据任务名称、开始时间、完成时间复制粘贴到project软件对应的列中，工期project软件会自动生成，粘贴好后软件右侧就显示甘特图的进度表了。4、选择子任务，然后点击“任务”工具栏的的向右箭头图标，就降级子任务了。5、点击“文件”“导出”就可以导出pdf的甘特图，当然如果数据量大就会生成多张图，然后用ps合并编辑一下就好在project中，编制完项目计划后，会自动生成甘特图，可以在甘特图视图中看到。一般地，我们使用以下步骤创建项目计划：设置工作时间和项目的起始（或结束）日期；将新任务设置为“自动任务”（方便自动调整）；在资源工作表中，列出项目所用资源的详细信息；键入各个任务的名称、资源名称、工期；用摘要任务进行组织（主要为WBS代码）；设置任务间关系（主要是前置任务）；有必要的话，为部分任务设置日程限制；最后对项目计划进行调整、优化。

甘特图详细制作教程如下：工具：联想L1710D、Win10、Excel2019。1、点击左上角的【文件】。2、点击左边的【新建】。3、在搜索框输入甘特图，点击搜索。4、点击右边的【甘特项目图表】。5、弹出窗口框，点击【创建】。6、可以在甘特图编辑，操作完成。

甘特图是一种很直观的进度表现图。20世纪初由亨利·甘特开发，因此被命名为甘特图。一般的甘特图使用横轴表示时间，纵轴表示活动或项目，图中的线条用来表示在计划期间活动的安排以及完成情况。甘特图使任务的计划、进展情况等信息一目了然。因此，通过甘特图，管理者可以更清楚该任务目前已经完成到什么阶段、还剩下什么工作，并且，管理者还可以查看哪个部分的质量完成怎样，对工期是否会延迟。对于甘特图是什么的问题来讲，甘特图就是可以使执行者更明确目前需要完成的工作是什么，使管理者更清楚整个任务的执行情况和完成质量。甘特图的优点和缺点甘特图的优点：图形化概要，通用技术，易于理解，让管理者能够清楚了解工作进度。中小型项目一般不超过30项活动，可以知道几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。甘特图的缺点：甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束，时间、成本和范围。因为它主要关注进程管理。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。