风险因素

风险因素如下：1、人为风险因素。2、自然风险因素。3、技术风险因素。

随着固定资产投资的快速增长，投资项目的经济环境日益复杂，投资领域的竞争越来越激烈，影响项目投资效果的外部不确定因素逐渐增多，项目的风险普遍增大。而投资项目的建设要消耗大量的资金、物资和人力等宝贵资源，投资决策时稍有不慎，就会带来巨大的损失，因此，合理安排投资充分发挥投资效益，避免重复建设、盲目建设就显得尤为重要。这便需要对投资项目从立项、设计、实施、经营的全过程进行严格的管理，将风险减至最低程度，保证实现投资效益。标是实现最大的安全保障。（一）投资项目风险因素风险因素识别就是要找出风险之所在和引起风险的主要因素，是风险分析的基础，是风险管理的重要一步，只有全面揭未风险因素，才能进一步通过风险评估与分析确定风险程度和发生的可能性，进而找出关键风险因素，制定并执行风险对策。投资项目的风险因素很多，各行业和项目又不尽相同。常见的风险因素大致如下：1．市场风险因素市场风险即项目运营后，生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；市场已经饮和，需求量不足；原料、燃料供应不足；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销假等。2．技术风险因素施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。3．投融资风险因素4．政策法规风险因素

配资炒股利用杠杆的原理满足大部分投资者投资需求。..时给她留下一大笔遗产。她爱上这份弥足珍贵的爱情。 人不怕忙时的

长时间坐车里，易得前列炎，睾丸炎，

全球健康的风险因素共分为10种，分别指：儿童和孕妇低体重、不安全性行为、高血压、烟草使用、酒精依赖、环境卫生和个人卫生、高胆固醇、来自固体燃料的室内烟雾、铁缺乏和超重（肥胖症）。 健康风险管理（HealthRiskManagement）是针对人群各个健康状态的风险因素，以及发病率高、危害大，且医疗费用较大的一些慢性非传染性疾病进行风险评估及干预，以期维持或改善人群的健康水平，降低慢性非传染性疾病的发生率、恶化率和并发症发生率，并合理控制人群医疗费用维持在适度范围。相对于一般所说的健康管理，健康风险管理更强调群体健康的整体提升。

我国高血压患病率高达23%以上，也就是说每5个人就有一个患有高血压，但对于疾病的知晓率不足一半，而且高血压患病率正持续增长，全国年平均新增高血压患者1000万人。很多人认为患有高血压跟生活方式有关，也有人认为高血压是运气不好，但总的来说高血压是有一定的风险因素的，有的人天生可能就有较低的血压，甚至一生都不会有血压升高的危险，但另一些人却在年轻，甚至少年时期就可能有血压升高的倾向。 在我国高血压标准是140/90毫米汞柱，不过对于不同的人群来说即使不超过这个标准，可能也有危险。在某些医疗机构认为人的理想血压值是120/80毫米汞柱，如果介于120-139/80-89毫米汞柱之间可以成为高血压前期，在这个范围内的人很有可能会变成高血压，需要进行生活方式的改变。而一些慢性病的患者如果处于这个范围内，可能会让疾病持续进展。 那么，对于我们自身来说，如何判断自己是否有高血压的风险呢？哪些风险因素可以控制呢？今天咱们就说说高血压的风险因素，以及高血压饮食及注意事项有哪些？ 总的来说，对于高血压来说，人们自身有八个风险因素，分别是： 1、体重 根据医学专家的估计，在发达国家中，多达75％的高血压病例跟肥胖有关。根据美国医学会的资料显示，体重比理想体重高出3成的人，他们患高血压的几率是普通人的3倍左右。而且，超重肥胖的人多数也缺少运动，这也会增加患病的几率。针对体重问题，无疑减少高脂肪、高糖、高盐食物，同时增加果蔬摄入，是一个最好的解决方法。 2、运动水平 毫无疑问，定时运动是降低血压的最可靠方法之一。美国心脏协会建议每周应该5天进行至少30分钟的中等体力活动，或每周三天进行至少20分钟的剧烈有氧运动。有人可能觉得这么做有点困难，那么也可以把运动分解成十分钟的小段来进行，每天3-4段，这样也是有效果的。 3、饮食 根据《美国临床营养杂志》，富含水果和蔬菜的饮食可以有效控制高血压。为什么呢？研究认为大部分功劳跟蔬果中富含的钾离子有关，钾是心血管 健康 的重要矿物质。但饮食需要注意的是，如果盐分较多则可能升高血压，这是因为钠离子引起水钠储溜，从而导致血管压力增加。当然并不是所有人都会因为摄入较多的盐分而出现血压升高的情况，但问题在于没有人知道自己是不是敏感人群。所以为了安全，建议每天摄入的钠不得超过2400毫克，相当于5-6克的盐分。如果已经患有高血压，那么每天钠的摄入量应该控制在1500毫克以下，也就是3克左右的盐分。 4、酒精 大量饮酒会导致血压升高，每天喝较多酒精的人，血压增加幅度可能惊人。而且根据《柳叶刀》的研究表明，只要喝酒就有心脑血管疾病的风险。因此，美国心脏协会建议男性每天喝酒不超过两杯，相当于25克酒精，女性每天喝酒不超过一杯，相当于13克酒精。 5、年龄 血压通常会随着年龄的增长而逐步上升。根据统计数据显示，60岁以上的成年人中有三分之二可能患有高血压。从某种程度上，血压逐步升高可能是老化的自然结果，因为随着时间的流逝，动脉出现硬化，血管内会形成斑块，血压趋于上升。但我们也要看到，高血压是可以控制的，不像人必定长皱纹或者白发一样，人的年龄和血压的关系很大程度还是取决于你的生活方式。 随着年龄的增长，许多人变得缺乏运动；同时，他们的体重会增加，腰围也可能会随着年龄的增长而增长；而且人到老年饮食多少会有一些偏嗜，年轻时人体代谢能够平衡，等年龄升高，代谢失衡，那么血压问题也就可能出现了。 6、超重少年 虽然我们说了高血压跟年龄有关，但高血压绝不仅仅是老年人的疾病。近年来，随着越来越多的超重人群，包括儿童在内的年轻一代的血压也呈现上升趋势。而相关研究也比较多，最终结果，研究人员将血压高的原因归咎于缺乏运动，不良的饮食习惯和体重过重。 此外需要注意的是，儿童血压标准跟成人不同，13岁以下的儿童，收缩压=80 年龄*2，舒张压=收缩压*2/3，其他年龄的儿童血压超过成年人标准的95%则为高血压，在90%-95%之间为高血压前期。不过专家认为，孩子们可以通过有规律的运动和富含蔬果的低脂饮食避免导致高血压。 7、性别 由于尚不完全清楚的原因，年轻男性比年轻女性更容易患高血压。不过，当他们到达50年代中期时，两者风险接近。不过随着岁月的流逝，女性开始逐渐升高。在75岁及以上的年龄段，女性高血压比男性明显更为普遍。 8、遗传与种族 高血压有一定的遗传几率，尤其是父母双方都患高血压的人。不过这种几率开始不明显，需要一定的环境才能显示出来。经常运动，保持理想体重，减少盐和酒精能够帮助有家族史的人避免高血压。 此外，有证据表明，不同种族的人患高血压的几率不同，比如非裔人几率最高，其次是白人，然后是黄种人，当然这不是绝对的，也是根据个人的情况来判断的。不过也有研究者提出不同的意见，认为并非跟种族有关，还是应该与环境有相关性，比如有科学杂志发现高血压在非洲较偏僻的地方几乎没有，但在美国的非裔人中高血压的比例则非常高，也有很强的遗传性。 其实对于我们来说，无法选择自己的种族，年龄或性别，但是通过努力改变自己控制范围内的事物，能够避免自己患高血压，或者过早的患上高血压。那么，从日常来看，我们能通过做些什么来预防高血压呢？主要是两个方面。 哪种饮食可以帮助控制血压？ 如果预防高血压，或者有人患有高血压，那么医生会建议减少食盐量，尤其是40以上的人群，一般来说每天的食盐量会在5-6克，如果是高血压患者这个标准可能会更低一些，只有3克左右。注意这是指的所有饮食中的食盐量，如果能够控制，两个月左右会有较为明显的效果，如果血压没有出现下降，那么可能患者属于盐分不敏感的人群，应该需要通过其他方式来降低血压。 如何减少盐分，又能让自己饮食有风味？ 很多人减少盐分摄入后，会感觉吃饭没有味道，但这只是暂时的，因为以往摄入盐分过多导致的，如果这种不适感很强烈，那么需要逐渐改变，盐分减量可以慢慢进行。另外，可以通过一些天然的香料、果汁、大蒜、生姜、洋葱等来调节口味，替代盐分。这可能需要一个较长的过程，但只要进行下去，你也能较快的适应。 在这个过程中要避免进食看上去没有盐分，实际上含有大量盐分的食物，比如加工食品，罐头、午餐肉、香肠、汤料、咸菜等等，在外饮食，如果感觉菜品盐分较高，可以尝试用清水涮过再吃。吃零食时，用蔬果代替饼干、薯片等食品。 有没有能够降低血压的饮食？ 这个真有，就是DASH饮食，中文为得舒饮食，之所以叫DASH，是根据一项名为“控制高血压的饮食方法”的研究而命名的，该研究发现，以某种方式进食可以帮助轻度高血压的人降低血压。研究人员针对近500名血压轻度升高的人群测试了三种不同的饮食计划：一种典型的高热量饮食；第二种是含有多余的水果和蔬菜；第三种是富含水果，蔬菜和低脂乳制品且低饱和脂肪的饮食，也就是DASH饮食。 在这个过程中，虽然每个人的平均食盐量下降了，但依然高于标准的量，通过两个月的研究发现，使用第三种得舒饮食法的人血压下降最多，说明得舒饮食成功降压，并不是仅仅靠降低盐分而获得的。 那么得舒饮食该怎么做呢？ 得舒饮食时富含水果，蔬菜和低脂乳制品且低饱和脂肪的饮食，对于中等身材的成年人，DASH推荐每天进食6-8份全谷物食品，4-5份蔬菜，4-5份水果，2-3份低脂或者脱脂乳制品，3两肉类，每份相当于一个拳头大小。平时的零食可以通过进食坚果、豆类来进行，每周4-5份即可。如果血压稳定可以进食少量的脂肪和甜食。 如果从热量占比来看，那么脂肪所含的热量在25%以下，其中饱和脂肪的占比要低于7%，当然有很多人一下子无法适应这样的饮食方法，那么就需要你逐渐进行，慢慢改变饮食习惯，这样才能帮助人们坚持。 除此之外，饮食上还能有什么改变？ 饮食上还可以采取的预防措施是在饮食中添加更多含钾的食物，尤其是在服用利尿剂降低血压的情况下，因为这些药物会让人体的钾大量流失，而钾可以降低血压，如果钾离子在人体水平较低则可能会导致高血压。土豆，西红柿，大豆，杏，柑橘类水果，酸奶和海洋鱼类等都是富含钾离子，不过如果患者有肾脏疾病，应该首先咨询医生是否可以较多摄入。 此外，减肥助于降低血压。并且禁止吸烟，减少酒精的摄入量，这样都可以减少血管压力。 运动可以帮助人们降低血压吗？ 首先我们要了解的是，运动是除了药物外，最好的治疗高血压的方法之一，有研究发现每天一次有效运动，可以在一整天里降低血压，而定期的运动，能让血压保持在一个较低的水平。 此外，根据美国运动医学学院关于运动和高血压的指南，从低强度到中等强度的训练对降低高血压患者的血压似乎和高强度的训练一样有益，甚至更有效，研究发现运动训练可以降低75％的高血压患者的血压。 当然，运动除了降低血压外还有许多好处。运动也可以增强心脏，降低胆固醇，控制体重，改善整体 健康 状况，并降低患糖尿病和中风的风险。 哪种运动最有效？ 根据研究，有氧运动是降低血压的最佳选择。可以尝试快步走，游泳，骑自行车慢跑或跳舞等等。建议每周至少五天进行30分钟的 体育 锻炼，如果可能还可以增加2天的力量训练。不过，如果有心脑血管疾病的患者，在运动之前应该先咨询医生。一般来讲运动也需要逐渐进行，这样帮助患者在不影响 健康 的同时，充分锻炼： 1、如果最近没有做太多运动，请尝试以放松走路20分钟。 2、通过一般的步行或伸展5分钟来热身，然后运动25到30分钟，然后再进行五分钟的轻度运动慢慢适应。 3、运动时要达到目标心率。那么每个人的心率应该是多少呢？可以这么计算，从220减去自己的年龄，这样得到的是自己能够承担的最大心率，然后根据自己的 健康 水平，目标心率范围为最大心率的50％至85％。先从较低的心率水平开始，逐步增加。不过，需要注意的是，某些降压药（例如β受体阻滞剂）会降低心率。如果服用这类药物，那么应该咨询医生来判断目标心率值。 4、力量训练可以帮助控制血压，不过并不需要较重训练，尤其是高负重训练，应该保证自己的血压有控制，避免出现意外。 运动可以代替药物吗？ 如果高血压情况不严重，或者处于前期早期的状态，那么可能运动就能够起到控制血压的状态，当然也需要饮食等生活方式的辅助，但如果单纯运动或者饮食没有达到目标的话，那么应该咨询医生进行药物治疗，不过运动也能够降低药物的使用剂量，不过在更改药物剂量之前，也要首先咨询医生。 运动出现意外该怎么办？ 首先如果患者有心脏病的风险，一般医生会建议患者进行压力测试来判断运动安全水平。其次，在运动中注意心脏不适也有助于判断，如果感到胸部，下颌或手臂不适，或者头晕或严重呼吸困难，马上停止运动，如果停止所有运动后症状完全消失，那么立即电话告知医生；如果停止后症状仍然存在，立即拨打120电话急救。

【答案】：D选项 A 属于与编制虚假财务报告导致的错报相关的“态度或借口”舞弊风险因素；选项 B 属于与侵占资产导致的错报相关的“机会”舞弊风险因素；选项 C 属于与编制虚假财务报告导致的错报相关的“动机或压力”舞弊风险因素；选项 D 属于与编制虚假财务报告导致的错报相关的“机会”舞弊风险因素。

风险的分析和评估往往采用定性与定量相结合的方法来进行，相互补充。 >确定单一风险因素发生的概率值，通过主观或客观的方法实现量化的目的； >分析各风险因素的风险结果，探讨这些风险因素对项目目标的影响程度； >在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种风险因素对项目目标的综合影响，评估风险程度并提出可能的措施作为管理决策的依据。

并购的风险可以分为信息不对称风险、决策风险和实施风险：1、信息不对称风险是指企业在收购兼并过程中对收购方的了解与目标公司的股东和管理层相比可能存在着严重的信息不对称的行为。2、决策风险是指收购方做出收购战略决策的时候所出现的方向性的错误。3、实施风险是指在并购过程中的具体操作以及最后的系统整合上面临的风险。而且企业也存在几个潜在危机，例如营运风险、融资风险、反收购风险、安置被收购企业员工风险以及资产不实风险等问题。二、并购过程及风险分析并购过程一般可分准备阶段、谈判阶段和签约、成交阶段。（一）准备阶段1、明确并购动机和目的。企业首先应明确为何要进行并购，并购的目的是什么，企业并购的动机一般来说就是市场份额、排挤竞争对手、提高利润率、获取品牌和销售渠道等。企业应结合自身结构能力，包括内部收购团队组建、自身战略运营财务的能力分析，对本公司和所在行业今后的发展趋势、商业机会和风险等因素进行测算，确定那些活动可以给企业交易带来附加值。2、制定并购战略。在制定并购战略时，要选定目标公司的行业及其产品、目标公司所在的国家及目标公司的规模，一旦发现合适机会，企业应就并购可能性和企业内部利用市场优势避免风险的解决方法进行评估，并对目标公司产品的销售市场及产业发展前景进行全面的分析，策划一个大致的并购方案。3、成立内部并购小组。内部并购小组应由公司领导挂帅、各有关部门领导组成，并购小组应熟悉评估过程中涉及的法律、会计、财政等各方面的知识，以保障快速应变和决策及对外联络的畅通。4、选择并购投资总顾问。并购目标一旦选定，即用不同的方法对目标企业进行价值评估。因为如果收购价格过高，股东的投资回报就受到影响。一般选择知名的咨询公司、会计公司或律师事务所担任并购投资总顾问，如果是大型跨国并购，则需聘请投资银行担任并购总顾问。（二）谈判阶段1、寻找目标公司。2、筛选目标公司，从中挑选理想的2～3家公司。3、了解目标公司股东背景、股权分配等问题，并向目标公司发出正式洽谈的邀请。在了解过程中，要跟前期对该公司的了解进行比较，看是否存在误差，这部分容易出现信息不对称的问题，如果发现与前期有很大的误差，就应该重新制定战略方案，看看是否真得适合自己公司的发展，是否可以实现股东价值最大化。4、聘请税务、审计顾问和律师参加与目标公司的谈判。税务、审计顾问和律师可以从侧面全面分析目标公司的经营状况及估算资产价值等问题，从而保障自己公司的利益。在吉利并购沃尔沃的案例中，吉利从2007年起，开始于沃尔沃公司开始接触，并开始招纳中国车业精英人才组成团队，从审计师到并购的销售人才，不断了解并购方面的知识，这都奠定了吉利并购沃尔沃的基础。通过十多次专家会议，以及到沃尔沃现场观察，针对福特起草2，000多页合同，进行多次修改批注，最终完全掌握情况。5、签订并购意向书。意向书内容包括并购意向、非正式报价、保密义务和排他性等条款。意向书一般不具法律效力，但保密条款具有法律效力，所有参与谈判的人员都要恪守商业机密，以保证即使并购不成功，并购方的意图不会过早地被外界知道，目标公司的利益也能得到维护。6、制定对目标企业并购后的业务整合计划。整合计划包括对目标公司并购后的股权结构、投资规模、经营方针、融资方式、人员安排等内容。整合计划是赢得政府担保和商业银行贷款的关键因素。新公司应具备一个双方都认可的明确的远景规划。规划应尽早作出，并附有详细计划。整合计划关系着并购是否可以顺利实施，合并之后两家企业是否可以顺利运营。在整合过程中会出现实施风险，也是整个并购过程最重要的环节。在海尔并购美泰的案例中，如果海尔收购美泰，将面临在美国境内推广两大品牌的问题，为推广美泰品牌注入资金。整合美泰其实相当于重新组合，就像拼图一样，都是一些碎片，需要你一点点拼成，推广品牌的同时不光要整合美泰，更要注重自身品牌海尔，另外推广品牌的同时需要资金的不断注入，市场上还有很多很强大的对手，而且在美国这样的一个经济强国，每天的经济交易额都很大的国家，每一步都要很谨慎，每一个决定都会给两个公司产生影响，如果海尔一味的把资金投入到美泰，假如整合失败，不仅美泰，连海尔都可能宣告破产，所以在没有完全之策的前提下海尔放弃整合美泰，其实不失为一个好的选择。7、开展尽职调查。从财务、法律、技术、税务、制度控制、合同、养老金和知识产权等方面对目标公司进行资产评估与财务审查，摸清目标公司的负债结构、偿还能力、盈利来源与前景等真实情况，以降低并购风险。在开始做尽职调查前，应准备好给目标公司的问题清单，并协商好进入资料室及实地考察的时间。8、与目标公司股东谈判，讨论尽职调查报告，起草并购协议。在起草并购协议时，要以本公司实际情况出发，根据所掌握的情况，以及未来可能会涉及到的问题还有当前的经济宏观情况，综合分析，再起草并购协议。（三）签约、成交阶段。买卖双方就并购合同达成一致后，即可安排合同的签署时间和地点等细节。并购有限责任公司的合同文本需经得公证机关公证。并购合同应对资产移交手续有明确的规定。并购方一般先将合同款项汇入公证师的账下，待全部资产和文件经清点和核准无误后，方通知公证师付款，同时将资产转移到并购方名下。至此，并购才算正式结束。三、其他风险因素分析（一）政治因素。我国是社会主义制度，经济制度是以公有制为主体、多种所有制经济共同发展，这一经济制度使得我们国家有很多企业是国有企业，在并购过程，如果涉及到跟国外企业并购问题时就会出现阻碍，在海尔并购美泰的案例中，海尔目前虽由私人管理，但仍然由国家控股。在各种媒体的渲染下，海尔被描述成危险的外国掠夺者，渴望从美国买家手里抢走有价值的资产。而与海尔并购案同时间的中石油并购案也被认为政治到因素，这成为收购失败的另一原因。政治问题一直是每个国家的敏感话题，不论是什么，一旦牵扯政治，都会变得很谨慎，如今的海尔依然有国家掌握，所以现在贸然要收购兼并美泰势必会引起美国方面的反响，会使得美国经济市场不稳定，美国一直是世界上首屈一指的强国，中国从21世纪以来综合国力显著提高，不论是从之政治方面来说，还是中美关系来说，海尔收购美泰确实不是一个好的事情。（二）文化因素。在跨国并购案中，我国企业与外国企业并购过程中，往往面对的是民族文化和企业文化的双重差异与冲突，在两国之间，我国所面临的问题似乎更大一些，在过去的经营中取得了显著的成绩，并形成了相对稳定的企业文化，这种企业文化在高层管理人员心理根深蒂固，很难改变，很容易将过去经营成功所采取的管理模式运用到被并购企业中去。然而，西方被并购企业通常具有悠久的历史和成熟的企业环境，它们对自身文化的认同度高，具有较强的种族优越感，同时对中国企业文化的认同度普遍偏低。在海尔并购美泰中，海尔美国公司发言人在被问到如何联系海尔管理层时，只撂下一句“我也不知道”就没了下文。而正是海尔拒绝了《DesMoinesRegister》（美泰所在州的地方媒体）的采访，从而给当地民众传递了一个负面的信号。此举引起美泰当地工人的不满。工会在跨国收购中是一支不可低估的力量，失去了工会的支持，海尔的竞购自举步维艰。没有做到及时与美泰员工沟通，这也是一个文化差异上的因素，他们不了解你的处理方式，自然会有所顾忌，导致并购失败。

舞弊的发生一般都同时具备三个风险因素1.动机或压力。舞弊者具有舞弊的动机是舞弊发生的首要条件。例如，高层管理人员的报酬与财务业绩或公司股票的市场表现挂钩、公司正在申请融资等情况都可能促使管理层产生舞弊的动机。2.机会。舞弊者需要具有舞弊的机会，舞弊才可能成功。舞弊的机会一般源于内部控制在设计和运行上的缺陷，如公司对资产管理松懈，公司管理层能够凌驾于内部控制之上，可以随意操纵会计记录等3.借口。舞弊者可能对自身的舞弊行为进行各种合理化解释。例如，侵占资产的员工可能认为单位对自身的待遇不公，编制虚假财务报者可能认为造假不是出于个人私利，而是出于公司集体利益。

风险投资项目的财务评估是从企业的角度出发,以企业利润最大为目标一般考虑货币资金时间价值、机会成本、边际效益和投人产出效果等因素,从动态的角度对投资项目进行评价。　　2.1 财务评估的基本目标　　风险投资项目的财务评估主要是考察项目的盈利能力、清偿能力和外汇平衡能力,因此,财务评估的目标也就是这三项。盈利能力是反映项目财务效益大小的主要标志。项目的盈利能力主要是指建成投产后所产生的利润和税金等。在项目财务评估中,应当考察拟建项目建成投产后是否有盈利,盈利能力又有多大。是否可以满足项目可行的标准。清偿能力目标主要是指项目自身能够偿还建设投资借款和清偿债务的能力。而外汇平衡目标是指对于产品出口创汇等涉及外汇收支的项目,还应该编制外汇平衡表,把项目的外汇平衡作为财务效益分析的一个目标。　　2.2 财务评估的程序　　2.2.1 财务数据的估算　　进行项目财务评估首先要求对可行性研究报告提出的数据进行分析审查,然后与评估人员所掌握的信息资料进行对比分析,如果必要,可以重新进行估算。因此。财务评估工作也要对项目总投资、产品成本费用等基础效据进行估算。　　2.2.2 编制财务效益分析基本报表　　在项目评估中,财务效益分析基本报表是在辅助评价报表基础上分析填列的,集中反映项目盈利能力、清偿能力和财务外汇平衡的主要报表的统称,主要包括利润表、现金流量表、资金来源与运用表、资产负债表及外汇平衡表。在项目评估时,不仅要审查基本报表的格式是否符合规范要求,而且还要审查所填列的数据是否准确。如果格式不符合要求或者数据不准确,则要根据评估人员所估算的财务数据重新编制表格。　　2.2.3 分析财务效益指标　　财务效益指标包括反映项目盈利能力的指标和反映项目清偿能力的指标。反映项日盈利能力的指标包括静态指标(如投资利润率、投资利税率、资本金利润率、资本金净利润和投资回收期等)和动态指标(如财务内部收益率、财务净现值和动态投资回收期等);反映项目清偿能力的指标包括借款偿还期、资产负债率、流动比率和速动比率。对财务效益指标进行分析和评估,一是要审查计算方法是否正确I二是要审查计算结果是否准确。如果计算方法不正确或者计算结果有误差,则需要重新计算。欢迎登录会计学堂官网，免费领取10G会计学习资料；关注会计学堂，学习更多会计知识。

全面风险管理强调事先分析与评价，迫使人们想在前，看到未来和为此做准备，把来自环境的 外部干扰减至最少。风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。在不同的阶段，由于目标设计、项目的技术设计和计划，环境调查的深度不同，人们对风险的认识程度也不相同，经历一个由浅入深逐步细化的过程。但不管哪个阶段首先都是将对项目的目标系统（总目标、子目标及操作目标）有影响的各种风险因素罗列出来，作项目风险目录表，再采用系统方法进行分析。 风险因素分析是基于人们对项目系统风险的基本认识上的，通常首先罗列对整个工程建设有影响的风险，然后再注意对自己有重大影响的风险。罗列风险因素通常要从多角度、多方面进行，形成对项目系统风险的多方位的透视。风险因素分析可以采用结构化分析方法，即由。总体到细节、由宏观到微观，层层分解。通常可以从以下几个角度进行分析。 一、按项目系统要素进行分析 （一）项目环境要素风险 按照前面系统环境分析的基本思路，分析各环境要素可能存在的不确定性和变化，它常常是其它风险的原因，它的分析可以与环境调查相对应，所以环境系统结构的建立和环境调查对风险分析是有很大帮助的。从这个角度，最常见的风险因素为： 1.政治风险。例如政局的不稳定性，战争状态、*、政变的可能性，国家的对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度或排外性，国有化的可能性、国内的民族矛盾、保护主义倾向等。 2.法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的变化，法律对项目的干预；可能对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法律的行为等。 3.经济风险。国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩，项目的产品的市场变化；项目的工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动，工资的提高，物价上涨，通货膨胀速度加快、原材料进口风险、金融风险，外汇汇率的变化等。 4.自然条件。如地震、风暴、特殊的未预测到的地质条件如泥石流、河塘、垃圾场、流砂、泉眼等，反常的恶劣的雨、雪天气，冰冻天气，恶劣的现场条件，周边存在对项目的干扰源，工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏，不良的运输条件可能造成供应的中断。 5.社会风险。包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素质，社会风气等。 （二）项目系统结构风险 它是以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的项目单元，直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加，在实施过程中可能的各种障碍、异常情况。 （三）项目的行为主体产生的风险 它是从项目组织角度进行分析的。 1.业主和投资者。例如： 业主的支付能力差，企业的经营状况恶化，资倍不好，企业倒闭，撤走资金，或改变投资方向，改变项目目标； 业主违约、苛求、刁难、随便改变主意，但又不赔偿，错误的行为和指令，非程序地干预工程； 业主不能完成他的合同责任，如不及时供应他负责的设备、材料，不及时交付场地，不及时支付工程款。 2.承包商（分包商、供应商）。例如： 技术能力和管理能力不足，没有适合的技术专家和项目经理，不能积极地履行合同，由于管理和技术方面的失误，造成工程中断； 没有得力的措施来保证进度，安全和质量要求； 财务状况恶化，无力采购和支付工资，企业处于破产境地； 他们的工作人员罢工、*或软抵抗； 错误理解业主意图和招标文件，方案错误，报价失误，计划失误； 设计单位设计错误，工程技术系统之间不协调、设计文件不完备、不能及时交付图纸，或无力完成设计工作。 3.项目管理者（如监理工程师）。例如： 项目管理者的管理能力、组织能力、工作热情和积极性、职业道德、公正性差； 他的管理风格、文比偏见，可能会导致他不正确地执行合同，在工程中苛刻要求； 在工程中起草错误的招标文件、合同条件，下达错误的指令。 4.其它方面。例如中介人的资信、可靠性差；政府机关工作人员、城市公共供应部门（如水、电等部门）的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉及到的居民或单位的干预、*或苛刻的要求等。 二、按风险对目标的影响分析 它是按照项目目标系统的结构进行分析的，是风险作用的结果。由于上层系统的情况和问题存在不确定性，造成目标的建立是基于对当时情况和对将来的预测，则会有许多风险。 1.工期风险。即造成局部的（工程活动、分项工程）或整个工程的工期延长，不能及时投入使用。 2.费用风险。包括：财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收入减少、投资回收期延长或无法收回、回报率降低。 3.质量风险。包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格、经过评价工程质量未达标准。 4.生产能力风险。项目建成后达不到设计生产能力，可能是由于设计、设备问题，或生产用原材料、能源、水、电供应问题。 5.市场风险。工程建成后产品未达到预期的市场份额，销售不足，没有销路，没有竞争力。 6.信誉风险。即造成对企业形象、职业责任、企业信誉的损害。 7.人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏。 8.法律责任。即可能被起诉或承担相应法律的或合同的处罚。 三、按管理的过程和要素分析 这里包括极其复杂的内容，常常是分析责任的依据。例如： 1.高层战略风险，如指导方针、战略思想可能有错误而造成项目目标设计错误。 2.环境调查和预测的风险。 3.决策风险，如错误的选择、错误的投标决策、报价等。 4.项目策划风险。 5.技术设计风险。 6.计划风险，包括对目标（任务书，合同招标文件）理解错误，合同条款不准确、不严密、错误、二义性，过于苛刻的单方面约束性的、不完备的条款，方案错误、报价（预算）错误、施工组织措施错误。 7.实施控制中的风险。例如： （l）合同风险。合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产生索赔要求； （2）供应风险。如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的损坏以及在工地上的损失。 （3）新技术新工艺风险。 （4）由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困难。 （5）工程管理失误。 8.运营管理风险。如准备不足，无法正常营运，销售渠道不畅，宣传不力等。 在风险因素列出后，可以采用系统分析方法，进行归纳整理，即分类、分项、分目及细目，建立项目风险的结构体系，并列出相应的结构表，作为后面风险评价和落实风险责任的依据。风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。 3.项目管理者（如监理工程师）。例如： 项目管理者的管理能力、组织能力、工作热情和积极性、职业道德、公正性差； 他的管理风格、文比偏见，可能会导致他不正确地执行合同，在工程中苛刻要求； 在工程中起草错误的招标文件、合同条件，下达错误的指令。

问题一：因素分析法和风险因素分析法的区别 因素分析法（Factor Analysis Approach），又称指数因素分析法，是利用统计指数体系分析现象总变动中各个因素影响程度的一种统计分析方法，包括连环替代法、差额分析法、指标分解法、定基替代法。 因素分析法是现代统计学中一种重要而实用的方法，它是多元统计分析的一个分支。使用这种方法能够使研究者把一组反映事物性质、状态、特点等的变量简化为少数几个能够反映出事物内在联系的、固有的、决定事物本质特征的因素。因素分析法的最大功用，就是运用数学方法对可观测的事物在发展中所表现出的外部特征和联系进行由表及里、由此及彼、去粗取精、去伪存真的处理，从而得出客观事物普遍本质的概括。其次，使用因素分析法可以使复杂的研究课题大为简化，并保持其基本的信息量。 风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生概率大小的风险评估方法。其一般思路是：调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。 因素是决定事物成败的原因或条件，不仅仅包括风险，风险仅仅是其中一个方面。 问题二：固有风险的风险因素分析关键 风险因素分析法的关键之一，在于对各个因素风险程度的估计。各个因素风险程度通常可以采用描述法，即以“高、中、低”或“好、较好、中等、较差、差”等标准来描述。但由于所分级别一般都比较有限，这种描述估计结果的方法往往过于粗略，只能大体反映各因素的风险程度，也不便于审计人员考察其对最终固有风险的影响。另外一种常用方法就是打分法，即将各因素的具体情况与标准水平做一比较，然后根据其差异情况用绝对分值来表述要素的风险程度。与描述法相比，打分法能够较详细地反映各要素的风险程度，也有利于审计人员考察其对最终固有风险的影响。风险因素分析法的另一个关键问题，是估计各个因素风险程度对最终固有风险的影响程度。由于与固有风险的敏感关系不同，不同的因素对最终固有风险的影响是不同的。在评价固有风险时，这种影响差别是通过给不同的因素设置不同的权数来区分的。而这些权数一般采用经验值设置或根据专家意见确定。事实上，审计人员想对固有风险各因素进行准确分析存在一定的困难，即使是定量分析也存在很大的主观性。这是因为，固有风险因素的风险概率的确定完全是主观的，是凭据审计人员的主观经验予以确定的。也就是说，是在对影响固有风险的因素进行全面分析的基础上确定一个非常主观的概率。用这个主观性的概率表述固有风险因素的客观状况及趋势，并使之成为固有风险评估系统的信息接入口，必然使固有风险的评估带有很大的主观性。因此，从本质上来说，对审计风险要素的分析计量就是对审计判断的定量化，这是一种主观的行为。尽管如此，我们仍可以通过局部改进该评估系统来减少其中的人为因素，增强其客观性。比如说采用打分法就比普通的分等级评价更能详细地反映各固有风险影响要素的风险程度。在确定各个因素风险程度对最终固有风险的影响程度的权数时，也可以采用数学上的判断矩阵来计算，以增加其准确性。 问题三：如何分析一个股票的风险因素 价格是否无理处于相对高位。 公司及公司所在行业是否有利空的环境因素和政策因素。 机构在炒作后是否撤离。 公司业绩有否可能大幅下滑。 ...... 问题四：如何进行风险分析？ 风险分析能够加深对风险的理解。它为风险评价提供输入，以确定风险是否需要处理以及最适当的处理策略和方法。风险分析要考虑导致风险的原因和风险源、风险后果及其发生的可能性，识别影响后果和可能性的因素，还要考虑现有的风险控制措施及其有效性。然后结合风险发生的可能性及后果来确定风险水平。一个风险事件可能产生多个后果，从而可能影响多重目标。风险分析通常涉及对风险事件潜在后果及相关概率的估计，以便确定风险等级。在某些情况下，例如当后果很不重要，或者概率极低时，单项的估计可能足以进行决策。在某些情况下，风险可能是一系列事件迭加产生的结果，或者由一些难以识别的特定事件所诱发。在这种情况下，风险评估的重点是分析系统各组成部分的重要性和薄弱环节，以确定相应的保护和补救措施。根据风险分析的目的、可获得的可靠数据以及组织的决策需要，风险分析可以是定性的、半定量的、定量的或以上方法的组合。定性评估可通过“高、中、低”这样的表述来界定风险事件的后果、可能性及风险等级。如将后果和可能性两者结合起来，并与定性的风险准则相比较，即可评估最终的风险等级。半定量法可利用数字分级尺度来测度风险的可能性及后果，并运用公式将二者结合起来，得出风险等级。定量分析则可估计出风险后果及其可能性的实际数值，结合具体情境，产生风险等级的数值。由于相关信息不够全面、缺乏数据、人为因素影响等，或是因为定量分析工作无法确保或没有必要，全面的定量分析未必都是可行的或值得的。在此情况下，由经验丰富的专家对风险进行半定量或者定性的分析可能已经足够有效。如果是定性分析，那么应该对使用的术语进行清晰的说明，并对风险准则的设定基础进行记录。即使已实现全面的定量分析，还应注意到，此时所获得的风险等级值是估计值，应注意确保其精确度不会与所使用的原始数据及分析方法的精确度存在偏差。风险等级应当用与风险类型最为匹配的术语表达，以利于进一步的风险评价。在某些情况下，风险等级可以通过风险后果的概率分布来表达。 问题五：项目风险有哪些要素 任何项目都有是风险的，而且风险贯穿项目的始终，失败的风险管理可能导致项目的全盘失败。 1、项目风险 项目风险是指项目的执行期间的风险，项目的一次性使其不确定性比其它经济活动大得多，因而项目风险的可测性就差得多。在进行重复性的生产和经营活动时，可以根据历史资料和同行业的经验数据预测大多数风险，而项目各有特点，每个项目都有各自不同的具体问题，风险的预测要困难得多。 一般项目风险的风险因素主要有两类，一类是物质风险因素，俗称硬件风险因素；另一类是人为风险因素，人为风险因素是指与人们的心理和行为有关的一种无形因素，与项目相关的人员的素质有关，项目相关者的素质越高风险越小。在项目执行过程的不同阶段，风险因素会发生变化，因而项目风险也随之变化。 2、项目风险管理 项目风险管理是项目管理的重要内容。通过项目风险的识别，估测、评价，运用各种风险管理技术，对项目风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失的后果，期望以最小的项目成本实现最大的项目目标。在项目目标不变的情况下，项目风险降低意味着项目管理成本的减小，也即提高了订单项目管理的收益。 项目风险管理的目标，不在于管理项目风险本身，而在于使项目成本最小化而目标最大化。 3、项目风险管理的基本程序 ①项目风险识别。是指运用一定的方法，判断在项目周期中已面临的和潜在的风险。识别风险可以通过感性认识和经验，更重要的是通过运用会计、统计、项目执行情况和风险记录进行分析、归纳和整理项目风险的识别过程。首先是对该项目人员和物资的构成与分布的全面分析和归类，然后对人和物资所面临的和潜在的风险进行识别和判断。项目风险的识别应该贯穿项目的始终，其方法也因情况而定。 ②项目风险估测。估测项目风险是在识别的基础上，通过对所收集的大量的详细的损失资料加以分析，运用概率和数理统计方法，估计和预测风险发生的概率和损失幅度。项目风险的估测是项目风险管理的重要而复杂的一环。 ③项目风险评价。评价项目风险是指根据一定的安全指标、衡量风险的程度，以便确定风险是否需要处理和处理的程度。 估测出项目风险的损失概率和损失幅度后，综合考虑这两个因素。衡量该风险对项目的影响程度和处理该风险所付出的成本，确定是否该采取措施，因为项目管理者不可能对项目中的所有风险加以处理。 ④选择风险应对措施。综合考虑项目的目标、规模和可接受的风险大小，以一定的方法和原则为指导，对项目面临的风险采取适当的措施，以降低风险发生的概率和风险事故发生带来的损失程度。风险应对措施有很多，如避免风险，编制应急计划，转移风险，风险自留等。 问题六：风险评估的指标主要考虑那六大因素？ 风险评估常用方法 一、风险因素分析法 风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生概率大小的风险评估方法。其一般思路是：调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。 二、模糊综合评价法 三、内部控制评价法 内部控制评价法是指通过对被审计单位内部控制结构的评价而确定审计风险的一种方法。由于内部控制结构与控制风险直接相关，因而这种方法主要在控制风险的评估中使用。注册会计师对于企业内部控制所做出的研究和评价可分为三个步骤： 四、分析性复核法 分析性复核法是注册会计师对被审计单位主要比率或趋势进行分析，包括调查异常变动以及这些重要比率或趋势与预期数额和相关信息的差异，以推测会计报表是否存在重要错报或漏报可能性。常用的方法有比较分析法、比率分析法、趋势分析法三种。 五、定性风险评价法 定性风险评价法是指那些通过观察、调查与分析，并借助注册会计师的经验、专业标准和判断等能对审计风险进行定性评估的方法。它具有便捷、有效的优点，适合评估各种审计风险。主要方法有：观察法、调查了解法、逻辑分析法、类似估计法。 六、风险率风险评价法 风险率风险评价法是定量风险评价法中的一种。它的基本思路是：先计算出风险率，然后把风险率与风险安全指标相比较，若风险率大于风险安全指标，则系统处于风险状态，两数据相差越大，风险越大。 风险率等于风险发生的频率乘以风险发生的平均损失，风险损失包括无形损失，无形损失可以按一定标准折换或按金额进行计算。风险安全指标则是在大量经验积累及统计运算的基础上，考虑到当时的科学技术水平、社会经济情况、法律因素以及人们的心理因素等确定的普遍能够接受的最低风险率。风险率风险评价法可在会计师事务所以及注册会计师行业风险管理中使用。 问题七：企业风险与风险管理如何分析？ 风险管理是指导和控制企业与风险相关问题的各种协调活动，是以控制损失、创造价值为目标的一种管理方式。风险主要来自于企业外部和内部两大方面。外部风险主要来源于相关法律、法规、政策的变化及上级行政主管部门的各种行政干预、设各方主体协调及配合等诸方面产生的风险。内部风险主要有企业资质管理风险、财务风险、生产过程中的风险、员工的风险等。 风险管理的如何分析： 企业风险管理的目的就是要通过前瞻性的眼光，充分考虑各类风险的不确定性及其对目标的影响，制定行之有效的应对措施，为企业在经营和决策中有效应对各类突发事件和风险提供支持和保障，以使企业能有效配置资源、优化过程，提高风险应对的效率和效果，更好地实现企业目标。 风险管理包括风险识别、风险分析和风险评价等，是最重要的步骤，即对风险因素进行综合评估分析，理解风险的性质，确定风险的程度，以达到确定风险是否可接受或可容许，找出可能潜伏的风险因素。风险评估有助于企业对风险及其原因、后果和可能性有更充分的理解，为决策提供信息。 风险评估常用的方法有：情景分析（通过分析未来可能发生的各种情景，以及各种情景可能产生的影响来分析风险的一类方法）；失效模式和效应分析（简称FMEA）；风险矩阵等。企业应组织技术、经营、财务、项目负责人及有关专家，识别存在的风险因素，并对其进行分析、评价、论证，制定风险管理计划、责任分工并落实风险的处理、监测、评审等活动内容。 风险经过评价以后，通常可以将风险划分为三个等级段（基于最低合理可行原则，简称A L A R P）。上段是指无论活动能带来什么利益，风险等级都是无法容忍的，必须不惜代价进行风险处理；中段是指要考虑实施风险应对的成本与收益，并权衡机遇与潜在结果；下段是指风险等级微不足道，或者风险很小，无需采取风险处理措施。 对企业存在的风险，可以采取以下方法进行处理：通过停止相关业务、消除风险源、改变现有可能产生的风险等，以达到风险减缓、风险消除、风险预防和风险减少的目的。 问题八：定性风险分析和定量风险分析的区别 定性风险分析和定量风险分析的区别如下：　　一、二者的先后顺序不一样　　　　定量风险分析一般在定性风险分析之后进行。 二、二者的目的不一样　　　　定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。 定量风险分析一般应当在确定风险应对计划时再次进行，以确定项目总风险是否已经减少到满意。重复进行定量风险分析反映出来的趋势可以指出需要增加还是减少风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。 三、二者使用的依据不同　　　1、定性风险分析依据以下几个方面：　　（1）风险管理计划。 （2）已识别出来的风险。要对风险识别过程中发现的风险及它对项目的潜在影响一起进行评价。 （3）项目状态。项目的不确定性在生命期的不同阶段会发生变化。边设计边施工项目刚开工时，设计不成熟，会有变更，因此会发现较多的风险；而当设计大部分完成时，项目的技术风险就会大大降低。 （4）项目类型。使用最新或首次使用的技术的项目或者非常复杂的项目的技术不确定性大，海外工程管理风险大，等等。 （5）数据精确度。进度、费用等方面数据的精确度表明了项目班子对风险了解和理解的程度。它不仅衡量出可利用数据的范围，而且还衡量出数据的可靠性。因此，在使用过去识别风险时曾用过的数据时，要针对当前项目的具体情况重新进行评价。 （6）计量标度。计量是为了取得有关数值或确定排列顺序。计量使用标识、序数、基数和比率4种标度。 （7）假设。对识别出来的假设，要将其作为潜在的风险进行评价。 2、定量风险分析的依据　　（1）历史信息――从行业或企业得到类似的已完项目信息，风险专家对类似项目的研究资料，以及风险数据库。 （2）项目范围说明书 （3）风险管理体系文件 风险管理体系文件规定的管理方法和制度包括执行风险管理的岗位职责、预算和计划时间的风险管理活动，风险分类，风险分解结构和修订的有关方面的风险承受度。 （4）风险清单 已识别风险的清单、项目风险的相对排序或优先级清单，以及按照分类分组的风险。 （5）有关项目管理计划 问题九：一般公司做项目风险分析怎么写 风险情况一般从下面几点情况讲： 风险因素是引起或增加风险事故发生机会的条件。本项目风险分析是在市场分析、技术方案、工程方案和社会评价论证的基础上，进一步综合分析识别项目在建设和运营中潜在的主要风险因素，提示风险来源，提出规避风险对策，以降低风险造成的损失。 1、风险因素识别 本项目工程应将风险管理作为重要的内容，对风险的预测、调查分析、监控都应成为项目建设和管理的重要组成部分。本项目面临的风险如下图：（很遗憾 图传不上） 2、技术风险 随着新材料产业的发展，新工艺、新技术日新月异。介绍技术背景以及公司的技术优势情况。 3、市场风险 市场产品销售量与价格为项目运行效益的较大风险。由于产品的附加值较高，预计从事本行业的研究和生产单位会有所增加。 产品目前处于市场快速增长期，目前也没有替代产品出现； 公司目前处于**地位，通过本次扩产后，能大幅提高市场占有率，发展成为国内规模最大、技术领先、国际竞争力最强的*****生产厂家。 4、在生产中必须严格遵守国家环境保护的有关法律法规。要制定企业内部严格的资源消耗、能源消耗标准，采取积极的环保措施，对生产过程中产生的“三废”进行综合治理和回收利用。按照发展循环经济的要求，推行“清洁生产”，注重节约资源、保护环境。 5、资金风险 项目总投资为***万元，其筹措方案为：申请银行贷款***万元，企业自筹资金***万元。 银行贷款占项目总投资的***%。（公司上一年的年利润），有很强的贷款偿还能力。 6、工程设计方案风险 设计方案的优劣，对项目建设成功与否关系重大。项目投资控制的重点在于施工以前的设计阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性则为75%～95%；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性则为5%～35%，可见设计对整个建设工程的效益是何等的重要。运用价值工程理论，采取限额设计的方法，正确合理选择方案和材料，避免盲目追求高标准，从质量经济性进行设计决策，达到节约投资的目的。采用工程量清单计价模式进行建设工程项目招标投标，有利于控制建设项目投资，并将材料上涨风险合理转移给承包商。 7、社会风险 在国家发改委、科技部等颁布的《产业结构调整指导目录（2011年）》、《中国高新技术产品目录（2006）》、《当前优先发展的高技术产业化重点指南（2007年度）》、《中国高新技术产品目录（2007）》中，***产品为鼓励类产品、高新技术出口产品、重点产业化的高新技术产品，政策风险小。 8、综合风险评价 综上所述，本项目属于清洁生产、环境友好型项目，建设符合***市工业发展整体规划和工业布局；项目建设用地为公司厂区内，不存在与当地居民发生用地矛盾；实施单位资金调度能力强，规模经营可有效摊低产品和原材料价格波动带来的风险，资金风险及市场风险较小。该项目总体上属于“小风险”范围。 好的话记得给点分哦 问题十：危险有害因素分析的分类 目前，在我国安全评价工作中，对危险、有害因素的分类主要有3个标准，安全评价中常用按“导致事故的直接原因”、“参照事故类别”和“职业健康”的分类方法进行分类。（一）按导致事故的直接原因进行分类《生产过程危险和有害因素分类与代码》( GB/T13861-2009)，将生产过程中的危险和有害因素分为4大类。1.人的因素（1）心理、生理性危险、有害因素。包括负荷超限 指易引起疲劳、劳损、伤害等的负荷超限；健康状况异常、指伤、病期；从事禁忌作业；心理异常；辨识功能缺陷；其他心理、生理性危险（2）行为性危险、有害因素。包指挥错误；操作错误；监护失误；其他错误；其他行为性危险和有害因素2.物的因素（1）物理性危险和有害因素。包括设备、设施缺陷；防护缺陷；电危害；噪声危害；振动危害；电磁辐射；运动物危害；明火；能够造成灼伤的高温物体；能够造成冻伤的低温物体；粉尘与气溶胶；作业环境不良；信号缺陷；标志缺陷；其它物理危险有害因素（2）化学性危险和有害因素。包括易燃易爆性物质；自燃性物质；有毒物质；腐蚀性物质；其他化学性危险和有害因素（3）生物性危险和有害因素。包括致病微生物；传杂病媒介物；致害动物；致害植物；其他生物性危险和有害因素3.环境因素（1）室内作业场所环境不良（2）室外作业场所环境不良（3）地下（含水下）作业环境不良（4）其他作业环境不良4.管理因素（1）职业安全卫生组织机构不健全（2）职业安全卫生责任未落实（3）职业安全卫生管理规章制度不完善（4）职业安全投入不足（5）职业健康管理不完善（6）其他管理因素缺陷（二）参照事故类别进行分类参照《企业职工伤亡事故分类标准》(GB 6441-1986)，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，将危险因素分为20类。1.物体打击；2.车辆伤害；3.机械伤害；4.起重伤害；5.触电；6.淹溺；7.灼烫；8.火灾；9.高处坠落；10.坍塌；11.冒顶片帮；12.透水；13.放炮；14.火药爆炸；15.瓦斯爆炸；16.锅炉爆炸；17.容器爆炸；18.其他爆炸；19.中毒和窒息；20.其他伤害。（三）按职业健康分类参照卫生部颁发的《职业危害因素分类目录》，将危害因素分为粉尘、放射性物质、化学物质、物理因素、生物因素、导致职业性皮肤病的危害因素、导致职业性眼病的危害因素、导致职业性耳鼻喉口腔疾病的危害因素、职业性肿瘤的职业危害因素、其他职业危害因素等10类。各行各业的差别较大，主要的危险、有害因素各不同，为了便于准确的辨识危险有害、因素，查找事故隐患，提出经济可行的安全对策措施，应制定一个统一的危险、有害因素辨识标准，根据各行业本身特点，划分危险、有害因素的类别。本人结合工作实际情况，初步划分情况见表1。表1 危险有害、因素分类标准 类别 分类别 主要的危险有害因素 矿山 煤矿 瓦斯爆炸、煤尘爆炸、冒顶片帮、中毒、窒息、电气设备、设施伤害、火灾、机械伤害、水灾、提升、车辆运输、高处作业、掘进作业、采煤作业、顶底板灾害、爆破作业等 非煤矿山 地压、粉尘、爆破作业、中毒、窒息、触电、设施伤害、火灾、机械伤害、水灾、提升、运输、坠落、噪声与振动危害、放射性危害、起重伤害、沉陷、裂缝、坍塌、位移、管涌、流土等、滑坡、物体打击、车辆运输、高温、冻伤等 石油化工 火灾、化学爆炸、中毒、化学腐蚀、物理爆炸、窒息、高温灼烫、低温冻伤、辐射、粉尘爆炸、高处坠落、开停车、检修、危险品运输等 烟花爆竹 ⑴药剂的热感度、火焰感度、机械感度、电能的敏感度、化学能的敏感度等；⑵明火引......>>