房地产公司

首先，网上有大量现成已归纳的，你可详细参阅；其次，关于房地产开发经营主要程序和所涉证照、手续如下：一、立项审批 1、项目立项申请报告书（原件一份） 2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份） 3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份） 4、项目建设投资概算（一份） 5、银信部门出示的资金证明（原件一份） 6、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份） 7、项目地形图（一份） 8、有关职能部门的意见。 二、规划设计 1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。 2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。 3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。 三、建设工程报建 （一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。 1、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书； 2、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》； 3、国土部门核发的《国有土地使用证》； 4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书； 5、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》； 6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》； 7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》； 8、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》； 9、建设资金证明； 10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》； 11、法律、法规规定的其他资料。 （二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2、建设工程施工公开招标申请表； 3、建设工程监理公开招标申请表。 （三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2、建设工程施工邀请招标审批表； 3、建设工程监理邀请招标审批表； 4、工商部门签发的私营企业证明； 5、法人营业执照； 6、其他申请邀请招标理由证明。 （四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2、建设单位申请安排建设工程施工单位报告； 3、建设单位申请安排建设工程监理单位报告； 4、工商部门签发的私营企业证明； 5、法人营业执照； 6、建设工程直接发包审批表。 （五）办理建设工程质量监督，要提供如下资料到质监站办理手续。 1、《规划许可证》； 2、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表； 3、工程监理中标通知书或工程监理发包审批表； 4、施工合同及其单位资质证书复印件； 5、监理合同及其单位资质证书复印件； 6、施工图设计文件审查批准书； 7、建设工程质量监督申请表； 8、法律、法规规定的其他资料。 （六）办理建设工程施工安全监督，要提供如下资料到安监站办理手续。 1、建设单位提供的资料： （1）工程施工安全监督报告； （2）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表； （3）工程监理中标通知书或工程监理发包审批表； （4）工程项目地质勘察报告（结论部分）； （5）施工图纸（含地下室平、立、剖）； （6）工程预算书（总建筑面积、层数、总高度、造价）； 2、施工单位提供的资料： （1）安全生产、文明施工责任制； （2）安全生产、文明施工管理目标； （3）施工组织设计方案和专项技术方案； （4）安全生产、文明施工检查制度； （5）安全生产、文明施工教育制度； （6）项目经理资质证书复印件，安全员、特种作业人员上岗证原件和复印件； （7）现场设施、安全标志等总平面布置图； （8）购买安全网的合格证、准用证发票原件和复印件； （9）建设工程施工安全生产责任书； （10）建设工程施工安全受监申请表； （11）法律、法规规定的其他资料。 （七）领取《施工许可证》，除第（一）条规定提供的资料外，要补充如下资料到建委办理手续。 1、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表； 2、工程监理中标通知书和工程监理合同； 3、施工单位项目经理资质证书（桩基础工程要提供建设行政主管部门核发的桩机管理手册）； 4、使用商品混凝土《购销合同》或经建设行政主管部门批准现场搅拌的批文； 5、质量监督申请安排表； 6、安全监督申请安排表； 7、建设工程质量监督书； 8、建设工程施工安全受监证； 9、施工许可申请表； 四、建设工程竣工验收 （一）建设工程竣工验收，要提供如下资料到质监站审核，质监站在7个工作日内审核完毕；建设单位组织有关单位验收时，质监站派员现场监督。 1、已完成工程设计和合同约定的各项内容； 2、工程竣工验收申请表； 3、工程质量评估报告； 4、勘察、设计文件质量检查报告； 5、完整的技术档案和施工管理资料（包括设备资料）； 6、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； 7、地基与基础、主体砼结构及重要部位检验报告； 8、建设单位已按合同约定支付工程款； 9、施工单位签署的《工程质量保修书》； 10、市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料； 11、规划部门出具的规划验收合格证； 12、公安、消防、环保、防雷、电梯等部门出具的验收意见书或验收合格证； 13、质监站责令整改的问题已全部整改好； 14、造价站出具的工程竣工结算书。 （二）建设工程竣工验收前，施工单位要向建委提供安监站出具的工程施工安全评价书。 （三）建设工程竣工验收备案，自工程竣工验收之日起15个工作日内，要提供如下资料到质监站办理手续。 1、工程竣工验收报告； 2、《施工许可证》； 3、竣工验收备案表； 4、工程质量监督报告； 5、工程竣工验收申请表； 6、工程质量评估报告； 7、工程施工安全评价书； 8、工程质量保修书； 9、工程竣工结算书； 10、商品住宅要提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》； 11、法律、法规规定的其他资料。 （四）建设工程竣工结算审核，要提供如下资料到造价站办理手续。 1、工程按实际结算的，要提供如下资料： （1）建设单位和施工单位的委托书； （2）工程类别核定书； （3）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表； （4）工程施工承发包合同； （5）施工组织设计方案； （6）图纸会审记录； （7）工程施工开工报告； （8）隐蔽工程验收记录； （9）工程施工进度表； （10）工程子目换算和抽料（筋）表； （11）工程设计变更资料； （12）施工现场签证资料； （13）竣工图。 2、工程按甲乙双方约定的固定价格（或总造价）结算的，要提供如下资料： （1）建设单位和施工单位的委托书； （2）工程承包合同原件； （3）竣工图。 五、办理预售许可证 l、预售人已取得房地产开发证书、营业执照。 2、已取得土地管理部门出具的用地批文及土地使用证。 3、持有《建设工程规划许可证》及《建设工程施工许可证》。 4、计划部门签发的《项目投资许可证》。 5、如向境外销售，需提供境外销售商品房批文。 6、已签房屋施工合同。 7、三层以下的商品房项目已完成基础和结构工程；四层以上的商品房项目，有地下室工程的，已完成基础和首层结构工程，无地下室工程的，已完成基础和四层结构工程。 8、建设银行审核开发建设资金要达到工程总投资25％以上资金的验资证明。 9、已在项目所在地商业银行开设商品房预售款专用帐户。 10、预售商品房项目及其土地使用权未设定他项权。 11、具有预售说明书(内容包括：商品房的位置、地点、装修标准、售价表、销售计划；公共建筑的分摊、项目工程施工进度、开工及竣工交付使用时间等)。 12、项目规划平面图(由核发预售许可证部门在平面图中注明预售商品房项目的座落位置和楼号)。 13、物业管理方案已经落实。再次，至于“五证”，是指房地产商在预售商品房时应具备《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《国有土地使用证》和《商品房预售许可证》，简称“五证”。其中前两个证由市规划委员会核发，《建筑工程施工许可证》由市建委核发，《国有土地使用证》和《商品房预售许可证》由市国土资源 和房屋管理局核发。购房者在购房时应要求房地产开发商和销售商提供齐全的"五证"、"二书" 、"一表"，这是法律对销售方的基本要求。"五证"是指《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》(建设工程开工证)、《商品房销售(预售)许可证》。"二书"是指《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。"一表"是指《竣工验收备案表》最后，关于税收问题：一般说来，有以下项目：营业税按营业收入5%缴纳； 城建税按缴纳的营业税7%缴纳； 教育费附加按缴纳的营业税3%缴纳； 地方教育费附加按缴纳的营业税2缴纳； 土地增值税按转让房地产收入扣除规定项目金额的增值额缴纳（按增值额未超过扣除项目的50%、100%、200%和超过200%的，分别适用30%，40%，50%，60%等不同税率）； 建安合同按承包金额的万分之三贴花； 购房合同按购销金额的万分之五贴花； 城镇土地使用税按实际占用的土地面积缴纳（各地规定不一，XX元/平方米）； 房产税按自有房产原值的70%*1.2%缴纳； 车船税按车辆缴纳（各地规定不一，不同车型税额不同，XX元/辆）； 企业所得税按应纳税所得额（调整以后的利润）缴纳（3万元以内18%，3万元至10万元27%，10万元以上33%）； 发放工资代扣代缴个人所得税。详细说来：一,房地产开发企业开发销售商品房等涉及的税收和基本规定:(注:1,"销售商品房等"包括:住宅,商业用房,其他建筑物,附着物,配套设施等.2,"涉及的税收"包括:营业税,企业所得税,个人所得税,土地增值税)(一)营业税――基本规定应纳营业税=销售收入×税率1,销售收入的确认:(1),采取一次性全额收款方式销售开发产品的,应于实际收讫价款或取得了索取价款的凭据(权利)时,确认收入的实现.(2)采取分期付款方式销售开发产品的,应按销售合同或协议约定付款日确认收入的实现.付款方提前付款的,在实际付款日确认收入的实现.(3)采取银行按揭方式销售开发产品的,其首付款应于实际收到日确认收入的实现,余款在银行按揭贷款办理转账之日确认收入的实现.(4)采取委托方式销售开发产品的,应按以下原则确认收入的实现:①采取支付手续费方式委托销售开发产品的,应按实际销售额于收到代销单位代销清单时确认收入实现.②采取视同买断方式委托销售开发产品的,应按合同或协议规定的价格于收到代销单位代销清单时确认收入的实现.③采取包销方式委托销售开发产品的,应按包销合同或协议约定的价格于付款日确认收入的实现.包销方提前付款的,在实际付款日确认收入的实现.④采取基价(保底价)并实行超过基价双方分成方式委托销售开发产品的,应按基价加按超基价分成比例计算的价格于收到代销单位代销清单时确认收入的实现.委托方和接受委托方应按月或季为结算期,定期结清已销开发产品的清单.已销开发产品清单应载明售出开发产品的名称,地理位置,编号,数量,单价,金额,手续费等.(5)将开发产品先出租再出售的,应按以下原则确认收入的实现:①将待售开发产品转作经营性资产,先以经营性租赁方式租出或以融资租赁方式租出以后再出售的,租赁期间取得的价款应按租金确认收入的实现,出售时再按销售痢疾确认收入的实现.②将待售开发产品以临时租赁方式租出的,租赁期间取得的价款应按租金确认收入的实现,出售时再按销售开发产品确认收入的实现.(6)以非货币性资产分成形式取得收入的,应于分得开发产品时确认收入的实现.2,视同销售行为的收入确认:(1)下列行为应视同销售确认收入:①将开发产品用于本企业自用,捐赠,赞助,广告,样品,职工福利,奖励等;②将开发产品转作经营性资产;③将开发产品用作对外投资以及分配给股东或投资者;④以开发产品抵偿债务;⑤以开发产吕换取其他企事业单位,个人的非货币性资产.(2)视同销售行为的收入确认时限:视同销售行为应于开发产吕所有权或使用权转移,或于实际取得利润权利时确认收入的实现.说明:预售收入" "=销售收入政策" "=执行掌握3,税率:5%――可以利用的税收政策《财政部国家税务总局关于营业税若干政策问题的通知》(财税字 [2003]016号)"单位和个人销售或转让购置的不动产和受让的土地使用权, 以全部收入减去不动产或土地使用权的购置或受让原价后的余额为营业额."注:土地使用权销售或转让收入―土地使用权购置或受让原价,可按转让无形资产税目征收营业税不动产建成项目或不动产在建项目―不动产购置或受让原价,可按销售不动产税目征收营业税(二),企业所得税――基本规定应纳企业所得税=计税利润×税率(33%)1,应税收入的确认:(1),收入的确认与营业税销售收入相同.(2),关于开发产品预售收入确认问题.房地产开发企业采取预售方式销售开发产品的,其当期取得的预售收入先按规定的利润率计算出预计营业利润额,再并入当期应纳税所得额统一计算缴纳企业所得税,待开发产品完工时再进行结算调整.预计营业利润额=预售开发产品收入×利润率预售收入的利润率不得低于15%(含15%).2,成本费用的扣除(1),销售成本:房地产开发企业发生的当期准予扣除的开发产品销售成本,是指已实现销售的开发产品的成本,按当期已实现销售的可售面积和可售面积单位工程成本确认.可售面积单位工程成本和销售成本按下列公式计算确定:可售面积单位工程成本=成本对象总成本÷总可售面积销售成本=已实现销售的可售面积×可售面积单位工程成本(2),土地征用及拆迁补偿费,公共设施配套费;开发产品共用部位,共用设施设备维修费;土地闲置费和折旧等(3),销售费用,管理费用,财务费用;其中,房地产开发企业为建造开发产品借入资金而发生的借款费用,如属于成本对象完工前发生的,应按其实际发生的费用配比计入成本对象中;如属于成本对象完工后发生的,应作为财务费用直接在税前扣除.广告费用按营业收入的8%据实扣除,超过部分可无限期结转以后年度,按规定的标准扣除.――征收方式的确定按现行税收政策规定,企业所得税的征收有两种征收方式:查账征收方式和核定征收方式.1,采取查账征收方式的房地产开发企业应具备的条件:按照国家规定的财务会计制度和税收法律法规的规定设置账簿,开展核算,定期编制,报送会计报表,真实地反映企业收入,成本,费用和盈亏,能准确地核算应交各项税金.2,采取核定征收方式的房地产开发企业应具备的条件:(1),依照税收法律法规规定可以不设帐簿的或按照税收法律法规规定应设置但未设置帐簿的;(2),只能准确核算收入总额,或收入总额能够查实,但其成本费用支出不能准确核算的;(3),只能准确核算成本费用支出,或成本费用能够查实,但其收入总额不能准确核算的;(4),收入总额及成本费用支出均不能正确核算,不能向主管税务机关提供真实,准确,完整纳税资料,难以查实的;(5),帐目设置和核算虽然符合规定,但并未按规定保存有关帐簿,凭证及有关纳税资料的;(6),发生纳税义务,未按照税收法律法规规定的期限办理纳税申报,经税务机关责令限期申报,逾期仍不申报的.――可以利用的政策《国家税务总局关于印发<核定征收企业所得税暂行办法)的通知》(国税发[2000]38号)文件规定,房地产开发企业的销售盈利率为10%-20%.1,对实行核定征收方式的房地产开发行业企业所得税征收采取定率征收,即:应纳企业所得税=(销售收入+预售收入+其他收入)×核定销售盈利率×企业所得税税率2,纳税人发生年度亏损的,可以用下一年度的所得弥补,下一年度所得不足弥补的,可以逐年延续弥补,弥补其最长不超过5年.(仅对查帐征收的企业)3,纳税人在一个纳税年度内生产经营过程中发生的财产损失,经税务部门审核或审批同意后,准予在缴纳企业所得税前扣除.(仅对查帐征收的企业)(三)个人所得税――基本规定:1,工资,薪金所得项目(1)工资,薪金所得收入是指:个人在机关,团体,学校,部队,企事业单位及其他组织中任职或者受雇而取得的报酬.工资,薪金所得除了通过按月支付形式取得的工资,薪金外,还包括个人取得的属于工资,薪金范畴的各类奖金,年终加薪,劳动分红,双薪,津贴,补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得.如月,季,年度奖;定额奖;出勤奖;特殊行业津贴,补贴;特殊地区津贴,补贴;伙食补助,通讯补贴,交通补助等.(2)计算方式:应纳个人所得税税额=(所得额-880元-税法规定准予扣除的项目)×适用税率-速算扣除数税率:适用5%至45%九级超额累进税率.2,利息,股息,红利所得项目(1)利息,股息,红利所得是指:个人拥有的债权,股权而取得的利息,股息,红利所得.利息,股息,红利所得,按次征收个人所得税,以支付时取得的收入为一次计算纳税.(2)计算方式:应纳个人所得税税额=应纳税所得额×适用税率税率适用20%的比例税率(四)土地增值税――基本规定1,预征率对从事房地产开发一律实行预征土地增值税,纳税人取得预售房款收入的,按月申报缴纳税款,等项目完工决算后,到主管税务机关申请结算, 由主管税务机关进行清算应缴税款,多退少补.具体预征比例为:(1)纳税人预售普通标准住宅,预征率为0.5%;(2)纳税人预售其他商品房,包括宾馆,饭店,办公写字楼及非预售普通标准住宅,别墅,高级公寓等,预征率为2%;(3)单纯土地转让的,预征率为3%;(4)对非房地产开发企业和单位转让房地产或房地产开发企业转让存量房的,预征率为2%.预征土地增值税=预售收入×适用预征率2,纳税环节及征收方式土地增值税纳税环节是在转让国有土地使用权,地上地下房产及建筑物的环节征收.一般采取两种征收方式:(1)对房地产开发项目,实行先预征,后结算税款,多退少补的征收方式.(2)对旧房及建筑物,采取在转让环节征收土地增值税的方式.3,土地增值税的优惠政策(1)纳税人建造普通标准住宅出售,增值税未超过扣除项目金额20%的,免征土地增值税.(2)因国家建设需要依法征用,收回的房地产.4,实际中应注意的问题(1)普通标准住宅的确定目前武汉市普通标准住宅暂按以下标准执行:单套建筑面积售价低于5500元/平方米或单套销售总价低于70万元的商品住房.高级公寓,别墅,联体别墅,度假村村等不属于普通标准住宅.(2)纳税人在进行房地产成本核算时,应将普通标准住宅与其他商品房分开核算,如果不分开核算的,则不能享受减免优惠.上述标准自2004年3月1日起执行,每两年一定.(3)由于土地增值税在计算应税增值额时与企业所得税计算在计算应税所得额的要求和方式是不一样的,纳税人自行计算的可能无增值额,而税务部门计算时却有增值额.主要问题是在房地产开发费用计算上,所得税前允许按规定列支,而土地增值税只允许按一定比例列支.

随着我国经济的迅猛发展，我国的房地产市场也迎来了绝无仅有的制高点。人们越来越热衷于 买房 ，因此，房地产公司也是转的盆满钵满。然而，一般来说，我们都知道房地产公司需要大量的流动资金来保证房屋建筑的顺利完成，这就涉及到融资的知识。那么，房地产公司融资计划书怎么写呢？ 一、公司介绍 1、公司简介 成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等 2、公司现状 资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料 3、股东实力 4、历史业绩 对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。 5、资信程度 银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉， 6、董事会决议 对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。 二、项目分析 1、项目的基本情况 位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等 2、项目来历 项目来历是指项目的来龙去脉，项目的上家是谁，怎么得到的项目，是否有遗留问题，是如何解决的等情况 3、证件状况文件 项目是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、开工证和销售许可证等五证的情况。需要复印件。 4、资金投入 自有资金的数额、投入的比例、其他资金来源及所占比例、建筑商垫资情况、预计收到预售款等情况等，方便了解项目的资金状况。 5、市场定位 指项目的市场定位，包括项目的物业类型、档次、项目的目标客户群等 6、建造的过程和保证 项目的建筑安装过程，如何得到保障可以如期完工。而不会耽误工期，不会导致项目无法按期交付使用。 三、市场分析 1、地方宏观经济分析 房地产是一个区域性的市场，受到地方经济的影响比较大。而表征一个地区的经济发展的指标等数据和经济发展的定性说明等需在本部分体现。 2、房地产市场的分析 房地产市场的分析比较复杂，而且说明起来可繁可简。简单说需要定性分析本地区房地产市场的发展，平均价格，各种类型房地产的目标客户群等。复杂些说明则需要在时间数轴上表征价格的走势波动，但是，因为很多地区没有进行常规的价格跟踪，所以，严格数据的分析很难完成，但是可以通过典型项目的分析来代替。 3、竞争对手和可比较案例 分析现有的几个类似项目的规划、价格、销售进度、目标客户群等，同时，也需要罗列一些未来可能进入市场竞争的对手项目情况，以及未来的市场供应量等情况 4、未来市场预测及影响因素 未来的市场预测很难预料，但是可以通过市场的周期的方法和重点因素分析法等分析方法做出预测。 四、管理团队 1、人员构成 公司主要团队的组成人员的名单，工作的经历和特点。如果一个团队有足够多经验丰富的人员，则会对投资的安全有很大的保障。 2、组织结构 企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。 3、管理规范性 管理制度，管理结构等的评价 4、重大事项 对于企业产生重要影响的需要说明的事项。 五、 财务计划 一个好的财务计划，对于评估项目所需资金非常关键，如果财务计划准备的不好，会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，降低对企业的评价。本部分一般包括对投资计划的财务假设，以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。资金的来源和运用等内容。 其中，对于企业自有资金比例和流动性要求较高。 六、融资方案的设计 1、融资方式 (1)股权融资方式(注：股权和债权方式是两种最主要的方式，但是，还有很多不是某一种方式所能解决的，而是几种方式在不同的时间段的组合 这部分是解决问题的关键，是否能够取得资金，关键在于是否能够通过融资方案解决各方的利益分配关系。) 方式：融资方式将以融资方(包括项目在内)的股权进行 抵押 借款 这种投资方式是指投资人将风险资本投资于拥有能产生较高收益项目的公司，协助融资人快速成长，在一定时间内通过管理者回购等方式撤出投资，取得高额投资回报的一种投资方式。 操作步骤：签订风险投资协议书 A、对融资方的 债务 债权进行核查确认 B、签订风险投资协议书：确定股权比例、确定退出时间、确定管理者回购方式、确定再融资资金数量及时间、确定管理上的监控方式、确定协助义务。 C、在有关管理部门办理登记手续 (2) 债权融资 方式 方式：投融资双方签定 借贷合同 进行融资，确定相应固定利率和收回贷款的期限。 (3)债转股的融资方式 投融资双方开始以借贷关系进行融资，投资方在借贷期间内或借贷期结束时，按相应的比例折算成相应的股份。 根据上文的相关知识，我们可以了解到房地产融资计划书的主要内容到底包含了什么，在写就的时候又应该注意什么方面和事项。

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则: 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 2、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个；员岗位1个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位:项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三）工程部组织机构图..........一、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责: 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。 （10）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、负责工程监理的管理。 （1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4）负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 （7）对设计费用进行控制。 7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

　　工程管理制度 总 则　　1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。　　2、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。　　工程施工技术、质量管理　　一、责权划分　　（一）建设单位　　1、 协调施工、监理、设计单位的关系。　　2、 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。　　（二）施工单位　　1、 严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。　　2、 及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。　　（三）监理单位　　1、 根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。　　2、 确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。　　二、技术质量管理方针　　三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。　　三、技术质量管理体系　　（一） 建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。　　（二） 管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。　　四、图纸收发和审核　　（一） 工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。　　（二） 各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。　　（三） 图纸审查要点：　　1、 要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。　　2、 重要构造是否合理。　　3、 图纸、文件是否互相矛盾。　　4、 执行标准、规范是否明确。　　5、 土建与安装的衔接有无问题。　　6、 现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。　　7、 有无危及安全的因素。　　五、设计交底　　设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。　　六、施工组织设计　　（一） 施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。　　（二） 施工组织设计应包括下列主要内容：　　1、 工程概况；　　2、 施工总平面图；　　3、 综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；　　4、 施工方法及技术措施；　　5、 季节施工措施；　　6、 质量保证措施；　　7、 安全技术措施；　　8、 环保及文明施工技术措施。　　（三） 施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。　　七、技术交底　　由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。　　八、施工　　严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。　　九、设计变更　　（一） 变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。　　（二） 施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。　　1、 图纸错误　　2、 合理化建议　　3、 施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。　　（三） 不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。　　（四） 设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。　　十、材料检验　　（一） 主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。　　（二） 指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。　　（三） 建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。　　十一、技术检验　　施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。　　十二、隐蔽验收　　（一） 上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。　　（二） 监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。　　（三） 工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。　　（四） 隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。　　十三、中间验收　　某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。　　十四、设备试运转　　（一） 具备下列条件方可进行试运转　　1、 安装工作完成，并经质量检验合格；　　2、 技术文件规定的检验工作完成并合格；　　3、 试运转方案编制完毕；　　4、 测试量具，工具齐备。　　（二） 试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。　　（三） 试运转记录应完整归档。　　十五、竣工验收　　（一） 竣工验收条件：　　1、 合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准；　　2、 档案齐备。　　（二） 竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。　　（三） 竣工验收应填写验收单。　　十六、质量评定　　（一） 质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。　　（二） 质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。　　十七、持证上岗　　（一） 需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。　　（二） 建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。　　十八、质量保证资料　　施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。　　十九、质量事故　　（一） 发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。　　（二） 质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。　　（三） 事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。家里对处理结果进行检查、登记备案。　　二十、计量　　（一） 施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。　　（二） 监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。　　二十一、分包工程质量　　分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。　　签 证 管 理　　一、 管理职能　　（一） 常务副总经理负责签证工作的领导和审批。　　（二） 工程部负责确认工程签证的实物量。　　（三） 经管部负责审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量。　　（四） 材料设备部负责确认价差签证。　　二、 办理签证的范围和依据　　（一） 下列情况可以办理工程签证：　　1、 施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。　　2、 由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。　　3、 施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。　　（二） 办理价差签证必须同时具备下列条件：　　1、 施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。　　2、 合同预算中对该品种的材料，加工件或半成品没有包死价格，并规定可以计算价差。　　（三） 造价增加小于等于2000元的项目只办理技术洽商，不办理签证。　　（四） 计算工作量时，必须同时计算增、减工作量。　　工程部部门及项目岗位职责　　（一）工程部部门职责：　　1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。　　2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期项目定位及设计工作。　　3、工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。　　4、负责工程开工前的准备及审查工作。　　5、负责工程项目和监理单位招投标工作，协助相关部门对施工许可证的办理。　　6、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。　　7、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。　　8、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。　　9、配合开发部、销售部等部门进行项目的予销售工作　　10、负责工程竣工验收及移交工作。　　11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。　　12、协调物业对商品房的管理及交接。　　（二）工程部经理岗位职责：　　1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。　　2、负责工程部的日常管理工作。　　3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。　　4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。　　4、 负责组织工程的招投标工作。　　（1） 对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。　　（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。　　（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。　　（4）组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。　　（5）参与合同谈判及合同的签定。　　（6）协助办理《工程施工许可证》。　　5、 负责项目管理。　　（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。　　（3） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。　　（4）对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。　　（5） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。　　（6） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。　　（7） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。　　（8） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。　　（9） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。　　（10） 组织竣工验收及移交。　　（11）监督检查工程和项目文件资料的管理。　　（12）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。　　6、负责工程监理的管理。　　（1） 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。　　（2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。　　（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。　　（4） 负责监理费用控制与结算。　　7、负责与设计单位协调　　（1）参与设计单位的选择。　　（2）参与设计方案的选择工作。　　（3） 组织工程技术人员进行图纸预审。　　（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。　　（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。　　（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。　　（7） 对设计费用进行控制。　　8、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。　　（三）项目负责人岗位职责　　1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。　　2、负责项目施工现场的“三通一平”工作。　　3、负责项目的整体运作和管理　　（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。　　（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。　　（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。　　（4） 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。　　（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。　　（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。　　（7） 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。　　（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。　　（9） 对施工组织设计的调整及修改进行审核。　　（10）对开工准备情况进行核实检查。　　（11）组织临时设施的搭建。　　（12）组织监理、施工单位进行场地移交。　　（13）向工程部经理报送《开工申请表》。　　（14） 组织对《监理规划》进行评审。　　（15） 对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。　　（16） 负责准备图纸会审、设计交底会。　　（17） 组织开工庆典。　　（18） 组织工程资料的报送。　　（19） 组织召开工程例会（或工程协调会）。　　（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。　　（21） 对施工安全、文明施工进行监督检查。　　（22） 对施工中的各种标识组织监督检查。　　（23） 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。　　（24） 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。　　（25） 组织制定质量监督计划。　　（26） 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。　　（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。　　（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。　　（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。　　（30） 负责对各方提出的设计变更进行审核。　　（31） 负责工程停工、复工的管理。　　（32） 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。　　（33） 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。　　（34） 监督检察项目文件资料的管理。　　（35） 配合销售、物业办理做好商品房的交接　　工程项目质量总承包负责制度　　为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下：　　项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：　　一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。　　二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。　　三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。　　四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。　　五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检．职能部门的质量监督管理工作。　　六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。　　七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。　　八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。　　项目经理责任制　　一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。　　二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。　　三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。　　四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标（轻、重伤指标）要求和奖罚措施。　　五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。　　六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第—级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。　　七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。　　八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改进措施。　　九、严格按规定提留（取）工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。　　项目经理安全生产责任　　一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况，制定贯彻措施并经常检查执行情况。　　二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作正确处理，安全与生产安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。　　三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。　　四、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护能力。　　五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。　　六、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安士管理（检查）人员并积极支持他们的工作。　　七、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改不留隐患。　　八、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。　　九、强对外用工的安全教育和管理。　　十、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。　　项目生产副经理安全生产责任　　一、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任。　　二、认真执行“管生产必须管安全"的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。　　三、每周组织一次安全检查及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。　　四、根据施工方案中的安全技术措施，分别向工长（施工员）和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字。　　五、负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行安全教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。　　六、以身作责遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。　　七、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改进措施。　　八、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。　　丸、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。　　项目技术副经理安全责任　　一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。　　二、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。　　三、组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施．成为科学指导施工技术依据。　　四、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。　　五、协助有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的安全教育培训、负责对专（兼）职安全人员的安全技术指 导。　　六、负责对项目生产副经理、施工员（工长）进行详细 的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签 字。　　七、总结交流安全生产技术的经验。　　八、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提 出鉴定意见和改进措施。　　项目支部书记、政工、工会于事安全生产责任　　一、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令及规定，把安全生产列为重要议事日程，经常研究职工安全思想动态，抓好安全生产的宣传教育工作，教育职工牢固树主安全第一的思想。　　二、支持和协助行政领导及有关部门对安全生产奖惩办法的贯彻实施。　　三、做好职工的思想政治工作，提高职工遵章守纪和遵纪守法的自觉性。　　四、组织职工开展劳动竞赛把安士工作纳入竞赛评比内容。　　五、参加伤亡事故的调查处理，协助有关部门做好事故的善后工作。　　施工员责任制　　一、作到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。　　二、在施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序施工方法、技术措施、施工进度及现场布置的要求。　　三、检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，工人班组能否按交底要求进入施工现场，掌握施工方法和操作要求，能否按规定时间和质量，节约安全文明要求完成施工，发现问题应采取补救措施。　　四、对关键部住要组织有关人员加强检查，预防事故发生。　　五、确保安全双明施工，在施工中创造安全操作的环境．制订各种防护安全事故发生的有效措施。　　六、随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向问题。　　七、严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定。　　八、坚持做好技术资料和验收资料的积累。　　质检员责任制　　一、热爱本职工作，对事业具有较强的责任心，遇事能积极主动，对工作中不足之处能不断改进，从而达到不断提高业务水平。　　二、遵照公司各项规章制度和决议，按时完成本职工作认真努力完成技术、质量上所需求的标准。　　三、不断加强有关的管理水平，充分加强各处对技术、质量管理，经常深入检查各项工作质量，努力创造全优工程。　　四、工作上出现较大的问题时，应及时向上级主管部门以口头或书面汇报，同时提出妥善的措施和方案。　　五、加强各班组的管理，提高工人对技术、质量方面的操作程序水平。　　六、工作上自觉带头遵章守纪、安全文明、高速生产、树质量第一的方针，为社会建筑事业的发展努力工作。　　安全员责任制　　一、在施工员和安全科的领导下，认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度，发现问题及时制止纠正并向领导汇报。　　二、参加制定本单位承担工程的安全技术措施，向班组逐条进行安全技术交底、验收并履行签字手续。　　三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，定期检查各种安全防护设施。　　四、参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题限期整改，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患有权制止，并组织职工撤离危险区域。　　五、发生工伤事故，要保护好事故现场并及时填表上报，认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，据实向有关领导汇报情况。　　档案员责任　　。。。。。。

工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。2、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个；员岗位1个。以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。（三）工程部组织机构图..........一、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。............希望上述回答对您有所帮助！

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则: 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 2、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个；员岗位1个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位:项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三）工程部组织机构图..........一、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责: 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。 （10）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、负责工程监理的管理。 （1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4）负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 （7）对设计费用进行控制。 7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

房地产公司经典的广告语 　　广告语又称广告词，有广义和狭义之分。广义的广告语指通过各种传播媒体和招贴形式向公众介绍商品、文化、娱乐等服务内容的一种宣传用语，包括广告的标题和广告的正文两部分。狭义的广告语则单指广告的标题部分。广告文字必须清楚简单、容易阅读、用字浅显，符合潮流，内容又不太抽象，使受过普通教育的人都能接受。广告语应使用诉求对象熟悉的词汇和表达方式，使句子流畅、语义明确。避免生词、新词、专业词汇、冷僻字词，以及容易产生歧义的"字词。也不能玩文字游戏，勉强追求押韵。 　　下面为大家分享下房地产公司经典广告词： 　　1、海神——房地产广告词 　　您，用什么来DNA一栋真正的豪宅 　　知识经济新豪宅 　　2、香港地产广告——房地产广告词 　　都会豪庭灵秀群山别洞天　丰林万里倩云载　都会魅力见非凡 　　只缘身在此山水　优游碧海自得意 　　世纪都会?气象万千　闻暇畅乐?咫尺逍遥 　　显赫气派?现代优雅　谴兴舒怀?随意关心 　　当您可以选择的时候，生活才是享受 　　情寻世外欧意地，逍遥千色星月天　且歌往来八方间 　　写意满足，谱奏生活乐曲 　　3、丽致文林——房地产广告词 　　家之极致　专注品位，用心建筑 　　巴黎的灵感，上海的风情与隽永的台北 　　4、逸仙雅林——房地产广告词 　　家是一部协奏曲但你还需要一个美丽的空间独舞 　　都市行馆。心灵CAF?不论你来自纽约，巴黎或瑞士你一定会喜欢逸仙雅林 　　5、中悦仁爱广场——房地产广告词 　　满足内心最大渴望不只是世界级豪宅，更是典范豪宅 　　其二 　　1、 投资与人生一样，就怕走弯路。——福星惠誉广告词 　　2、 移动的树影，是你回家的时钟。——重庆院子广告词 　　3、 朝生活卖萌，它就朝你笑。——保利海上五月花广告词 　　4、 生命只有一次，多试试。——德嘉与海广告词 　　5、 当繁华与静谧引起分歧时，最华丽的不是无奈转身，而是游刃有余。——富力盛悦居广告词 　　6、名利这座山，望也望不穿。——静静的墅广告词 　　7、省钱买房太辛苦，买房省钱才靠谱。——理想城广告词 　　8、这一处华美，读得懂您高贵的内心。——靓都公馆广告词 　　9、贵人，多旺事。——西南海广告词 　　10、稀缺稍显宽泛，野生更为生动。——中海维勒广告词 　　11、人生到了一定高度，感动成了最大的超越。——元利水纪元广告词 　　12、别让你的品味，配不上你的房子。——世欧王庄广告词 　　13、图文无法穷尽，亲临始见风华。——龙湖原山广告词 　　14、在有生的瞬间能遇到你，竟花光了所有的运气。——蜜柚广告词 　　15、艺术治愈生活。——DADA的草地广告词 　　16、露台风情万种，退一步海阔天空。——华府官邸广告词 　　17、摇摆与迟疑，只会让机会更少!——水岸国际广告词 　　18、给爱人的，再深也觉得浅。——民发世界城广告词 　　19、最远的距离不是山水相隔，而是没有静下来陪你聊聊生活。——静静的墅广告词 　　20、愈懂得欣赏，愈被人们欣赏。——莱蒙泡海广告词 　　21、人生，经不起观望。——悦荘院落广告词 　　22、几多静谧的花草幽巷，能道出岁月的婉转悠长。——加州1885广告词 　　23、看不见的比看得见的更迷人。——馨湖园广告词 　　24、赶时间的人，总是没时间。——北郡广告词 　　25、流派可以争鸣，但阳光不分国界。——光谷创意天地广告词 　　26、别说这座城市太现实，只问自己有没有去实现。——万科悦峰广告词 　　27、当孩子懂得爱，整个世界都是他的玩伴。——融侨锦江悦府广告词 　　以上就是我为大家分享的房地产广告语了，看来诸位房地产商为了消费者能买自己的房也是拼了呢!不知道众小伙伴对我分享的哪句房地产广告语更加青睐呢? ;

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　　1、20-30岁，口齿清晰，普通话流利，语音富有感染力; 　　2、对销售工作有较高的热情; 　　3、具备较强的学习能力和优秀的沟通能力; 　　4、性格坚韧，思维敏捷，具备良好的应变能力和承压能力; 　　5、有敏锐的市场洞察力，有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度，有相关电话销售工作经验者优先。 房地产公司广告语4 　　 岗位职责 　　1、对销售指标合理统筹、平衡和分析; 　　2、确保所辖项目的良性运作; 　　3、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整; 　　4、对所辖营销队伍适时培训; 　　5、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整; 　　6、对公司营销副总经理负责，带领销售人员完成销售任务。 　　 任职资格 　　1、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业，正规院校专科以上学历; 　　2、具有3年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经验，担任过项目销售经理同类职位2年以上; 　　3、有主持过大型项目(住宅、商业、工业地产项目)的销售管理的经验; 　　4、能在营销总监的指导下完成公司下达的销售任务; 　　5、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。 　　6、负责完成经理交办的其它任务的工作. 房地产公司广告语5 　　一、诚信永铸，兆通天下，永信恒远，兆和兴通。 　　二、携手永兆，与您一起领略锦官山水的美景，共享高人一等的生活。 　　三、家人生的港湾，永兆让你的港湾更温暖安逸。 　　四、积硅步以千里，积小流以成江海；尽心尽力，服务环境。 　　五、温暖锚地，家的港湾永兆实业，飞腾事业，安心家园，安逸生活。 　　六、住进永兆，阳光永照；你的家居，永兆阳光。 　　七、有爱的地方就有家，有家的地方吉祥永兆（照）。 　　八、永兆置业，品位底蕴的境界。永兆房产，每日的星级享受。 　　九、永兆实业，兢精业业；永兆之家，舒适高雅。 　　十、永兆实业，竭诚与您共同打造，温馨家园、美好生活。 　　十一、因为梦想，所以选择，永兆房产，家的港湾。 　　十二、永兆永兆，福星高照，为您安家，我的荣耀。 　　十三、因为具有高度，所以选择低调；因为我想依靠，所以选择永兆。 　　十四、永兆实业，永远实在，高楼大厦，我来给你。 　　十五、永兆实业，为您打造新的家园，营筑“心”的乐园。 　　十六、家是浪漫的，家是温馨的，永兆是最值得信任 　　十七、地价再变我心不变，给你最好的地皮是我们的责任。 　　十八、永兆实业，鸿图前程，温馨之家，天伦之国。 　　十九、您的满意，我的成绩；你的希望，我的筑造。 　　二十、永兆置业（让您）安心创业精心打造，为您着想；服务到家，让您满意。 　　二十一、温馨生活的隽永，富贵华丽的征兆，选择我们，就等于选择了幸福。 房地产公司广告语6 　　1、服务日进一步，永兆永远的追求。 　　2、爱心铸造，和谐家园。 　　3、永兆房产——尽情演绎您的家居生活。 　　4、永兆所至，处处精彩。 　　5、安居乐业，永兆地产。 　　6、快乐生活，由此起步。 　　7、一切为了您的家——永兆实业。 　　8、永兆房产，微笑的阳光永远普照。 　　9、房产万千，永兆领先。 　　10、缘系永兆，美达千家（情融生活）。 　　11、永兆实业，开创人性家居新纪元。 　　12、携手永兆，好运好兆。 　　13、分享阳光，分享永兆。 　　14、择风水好地，享上品佳居。 　　15、永兆，用心铸造您的爱巢。 　　16、和谐家园，永兆经典。 　　17、和谐永兆，真情建造。 　　18、春祥永兆，世泽其宇。 　　19、信赖永兆，体味别样生活。 　　20、给你一个空间，尽情装点。 　　21、家的创造者——永兆实业。 　　22、爱永兆，爱家园——重庆永兆。 　　23、有家有房，幸福永兆。 　　24、为您，我们一直在努力——永兆实业。 　　25、和谐生活新起点——永兆实业。 　　26、金典地段，永兆先得。 　　27、永兆（照）实业，温暖自在人心。 　　28、用心筑造爱的港湾。 　　29、永兆基业，永兆于民。 　　30、房产多娇，永兆独好。 　　31、永兆实业，实实在在的服务。 　　32、永兆置业，和谐到家。 　　33、永兆实业，精品筑家。 　　34、永兆地产，构筑生活新风尚。 　　35、您最温馨的享受，是永兆永远的追求。 　　36、安心永住，心兆不宣。 　　37、为你心爱的人，推开一幸福的门。 　　38、永恒贴心关照——重庆永兆实业。 　　39、浪漫是短暂的，生活是长久的。 　　40、选择永兆，生活才是享受。 　　41、永兆房产，伴您走到时代前沿。 　　42、永兆房产——连接你我幸福的家园。 　　43、住进永兆，光明永照。 　　44、永远的温暖“兆”亮您一生。 　　45、永永无穷，兆载永劫——永兆实业。 　　46、舒适永远第一，选择永兆家居。 　　47、奋斗永远，兆来美好明天。 　　48、永兆实业，置业安家，福星永照。 　　49、都市生活，我有我选择——永兆房产。 　　50、永兆房地产，永照你的家。 　　51、永兆地产，安居天使。 　　52、人居永兆，阳光永照。 　　53、得永兆者得天下。 　　54、永本诚实，兆民之业。 　　55、永兆，为您铸建最温馨的港湾。 　　56、永志——不忘造福万家。 　　57、大城小爱——永兆房地产。 　　58、构建美好生活——永兆实业。 　　59、好运永兆金东方——永兆实业。 　　60、永兆房产，照亮您的生活。 房地产公司广告语7 　　1、因为具有高度，所以选择低调；因为我想依靠，所以选择永兆。 　　2、地价再变我心不变，给你最好的地皮是我们的责任。 　　3、永兆实业，永远实在，高楼大厦，我来给你。 　　4、因为梦想，所以选择，永兆房产，家的港湾。 　　5、福兆，吉兆，好兆——安家筑巢，当然选永兆。 　　6、生活是一种体验，享受，品位——永兆房产，让心灵澄净的家。 　　7、永远照顾您的家——永兆房产真心为您承诺。 　　8、只要有阳光普照的地方，就会有永兆的天地。 　　9、家人生的"港湾，永兆让你的港湾更温暖安逸。 　　10、舒适我来创造，温馨您来享受——永兆实业，您永恒的家园。 　　11、永兆实业，立志给您一个阳光永照，温暖永驻的家。 　　12、一个点到另一个点，永兆为您护行——永兆实业。 　　13、永兆承诺，一诺千金，风雨同舟，共创未来。 　　14、永兆置业（让您）安心创业——永兆，为您建造。 　　15、精心打造，为您着想；服务到家，让您满意。 　　16、永兆实业，鸿图前程，温馨之家，天伦之国。 　　17、您的满意，我的成绩；你的希望，我的筑造。 　　18、永兆神州，前程永兆贵在参与——永兆置业，与您携手共创美好未来。 　　19、生活乐无边，时刻关注您的生活——永兆实业。 　　20、一诺千金，厚德载物，铸就百年基业；志存高远，诚信稳健，打造创新品牌。 　　21、积硅步以千里，积小流以成江海；尽心尽力，服务环境。 　　22、永兆实业，兢精业业；永兆之家，舒适高雅。 　　23、携手永兆，与您一起领略锦官山水的美景，共享高人一等的生活。 　　24、诚信永铸，兆通天下，永信恒远，兆和兴通。 　　25、永远脚踏实地地建造更美好的生活——永兆地产。 　　26、当您可以选择的时候，生活才是享受——选择永兆，谱奏生活美妙乐曲。 　　27、永兆实业展示精品楼盘，彰显优秀品牌魅力。 　　28、自然是建筑的灵感，品味是生活的艺术——永兆房产，居住与世界同步。 　　29、瑞兆永春，首居天下。永兆丰年，安居宜人。 　　30、家是浪漫的，家是温馨的，永兆是最值得信任 　　31、住进永兆，阳光永照；你的家居，永兆阳光。 　　32、为您营造一个温馨，安心的家——永兆实业。 　　33、蓬莱阁，碧海湾——重庆永兆，您舒心的选择。 　　34、吉兆福到，当然永兆；安家筑巢，就选永兆。 　　35、日久方见人心，久远才显本质——永兆实业。 　　36、选择你的梦想，达成你的心愿——兆达实业静候你的来到。 　　37、选择永兆，让阳关照进来，让生活永远充满阳光。 　　38、好山好水好家园——永兆，永远照亮您的家。 　　39、幸福生活用（永）心缔造（兆）——永兆实业。 　　40、永兆实业，为您打造新的家园，营筑“心”的港湾。 　　41、永兆实业，为您打造新的家园，营筑“心”的乐园。 　　42、有爱的地方就有家，有家的地方吉祥永兆（照）。 　　43、铸就精品，打造温心，传诚品质——永兆实业。 　　44、好房子，一辈子——永兆地产，永远照顾你。 　　45、永远之丰碑，兆民者家园。永远的丰碑，兆民的家园。 　　46、温馨生活的隽永，富贵华丽的征兆，选择我们，就等于选择了幸福。 　　47、温暖锚地，家的港湾——永兆实业，伴您每一天。 　　48、永兆实业，飞腾事业，安心家园，安逸生活。 　　49、永兆永兆，福星高照，为您安家，我的荣耀。 　　50、福兆，吉兆，好兆——安家筑巢，当然永兆。 　　51、选择永兆，选择安心——永兆，为您幸福安家。 　　52、顶天立地安能催眉折腰，英雄略同你我千年永兆。 　　53、永兆实业，竭诚与您共同打造，温馨家园、美好生活。 　　54、享意人生，掌执天下——永兆置业（永兆地产）。 　　55、建广厦千万间，让居者尽开颜——永兆地产。 　　56、永兆实业，立足房产，用心服务，竭诚惠顾。 　　57、永兆置业，品位底蕴的境界。永兆房产，每日的星级享受。 　　58、黑暗中有盏灯将永兆你心中——永兆实业。 　　59、家是爱的港湾永兆实业给您一个充满温馨的港湾——永兆，不错的选择。 　　60、阳光“永兆”，温暖可靠——永兆置业，置业首选。 　　61、永兆房地产，建造不平凡——永兆伟业，您的至上选择。 　　62、永兆实业精品楼盘，促进市场繁荣，展示优秀品牌魅力。 房地产公司广告语8 　　1、永兆盛世，名流荟萃。 　　2、永兆的内存有多大？您的空间您决定。 　　3、永远有一盏灯，照亮您回家的路。 　　4、安家之选，爱家之切。 　　5、永兆房产，幸福永远。 　　6、永兆房产，祝福你生活快乐。 　　7、重庆永兆实业，成就辉煌你我。 　　8、永兆实业，打造栋梁。 　　9、专业爱家，唯我永兆。 　　10、迈进永兆家园，走向成功的第一步。 　　11、乐业安居，选择永兆。 　　12、永兆实业，圆你我的梦想。 　　13、永兆实业，居家首选。 　　14、永兆地产，鸿运永兆。 　　15、用心筑造，幸福（吉祥）永兆。 　　16、您的希望，我们的追求——永兆实业。 　　17、永兆实业，创建和谐。 　　18、选在永兆，心在永恒。 　　19、和美家园在兆兴，兆兴房产伴你行。 　　20、有永兆，就有温暖的家。 　　21、宜人居，永兆筑——永兆实业。 　　22、永兆，关怀我的家。 　　23、兆业兴，兴房业——永兆实业。 　　24、永兆地产，温馨经典。 　　25、永兆——真心为你营造好兆头。 　　26、住好房子，过好日子。 　　27、品质生活，由我筑起。 　　28、厚德筑广厦，永兆赢天下。 　　29、永攀高峰，志在必兆。 　　30、永兆实业，成就伟大房业。 　　31、和谐永兆，追求品质。 　　32、永兆的爱，恒久的家。 　　33、居家看好，房产永兆。 　　34、永远为你想，和谐兆大家。 　　35、温暖自在人心——永兆实业。 　　36、美好生活，尽在永兆。 　　37、永兆物业，梦想实现。 　　38、永兆实业，永远放心。 　　39、永兆永兆，阳光普照。 　　40、天下居安，重庆永兆。 　　41、永兆实业，给你一个安全的家。 　　42、永远都显得那么美——永兆实业。 　　43、温馨的享受，永兆的追求。 　　44、人居重庆，幸福永兆。 　　45、一次选择，一生幸福——永兆实业。 　　46、聚永兆，住辉煌。 　　47、牵手永兆，好运好兆。 　　48、选永兆，您做主。 　　49、永恒的品质，照耀在您每一平土地之上。 　　50、你我的依靠——永兆实业。 　　51、打造房产经典，尽在永兆实业。 　　52、和谐家园，引领经典。 　　53、永兆房产，营造经典。 　　54、品质永兆，品位（品味）生活。 　　55、永固永昌，吉屋吉兆。 　　56、永兆实业，用心筑家。 　　57、家，您有力的后盾——永兆置业。 　　58、永兆地产，引领经典。 　　59、永兆实业，您梦想的永远摇篮。 　　60、永兆置业，照顾您的一生。 房地产公司广告语9 　　一、重庆永兆实业，成就辉煌你我。 　　二、安家之选，爱家之切。 　　三、永兆房产，幸福永远。 　　四、天下居安，重庆永兆。 　　五、永攀高峰，志在必兆。 　　六、品质生活，由我筑起。 　　七、专业爱家，唯我永兆。 　　八、永兆实业，圆你我的梦想。 　　九、永远都显得那么美温馨的享受，永兆的追求。 　　十、永兆物业，梦想实现。 　　十一、永兆盛世，名流荟萃。 　　十二、永兆实业，永远放心。 　　十三、你我的依靠打造房产经典，尽在永兆实业。 　　十四、居家看好，房产永兆。 　　十五、永兆实业，居家首选。 　　十六、用心筑造，幸福（吉祥）永兆。 　　十七、永兆实业，用心筑家。 　　十八、选在永兆，心在永恒。 　　十九、品质永兆，品位（品味）生活。 　　二十、永兆的内存有多大？您的空间您决定。 　　二十一、牵手永兆，好运好兆。 　　二十二、兆业兴，兴房业永兆地产，温馨经典。 　　二十三、永兆房产，祝福你生活快乐。 　　二十四、厚德筑广厦，永兆赢天下。 　　二十五、永兆实业，成就伟大房业。 　　二十六、永兆的爱，恒久的家。 　　二十七、永兆实业，您梦想的永远摇篮。 　　二十八、乐业安居，选择永兆。 　　二十九、和谐永兆，追求品质。 　　三十、迈进永兆家园，走向成功的第一步。 　　三十一、选永兆，您做主。 　　三十二、有永兆，就有温暖的家。 　　三十三、永兆房产，营造经典。 　　三十四、人居重庆，幸福永兆。 　　三十五、您的希望，我们的追求永兆实业，创建和谐。 　　三十六、和谐家园，引领经典。 　　三十七、永远为你想，和谐兆大家。 　　三十八、永远有一盏灯，照亮您回家的路。 　　三十九、家，您有力的后盾永兆地产，引领经典。 　　四十、永固永昌，吉屋吉兆。 　　四十一、永兆住好房子，过好日子。 　　四十二、宜人居，永兆筑永兆，关怀我的家。 　　四十三、和美家园在兆兴，兆兴房产伴你行。 　　四十四、温暖自在人心美好生活，尽在永兆。 　　四十五、永兆永兆，阳光普照。 　　四十六、永兆置业，照顾您的一生。 　　四十七、一次选择，一生幸福聚永兆，住辉煌。 　　四十八、永兆实业，给你一个安全的家。 　　四十九、永兆地产，鸿运永兆。 　　五十、永兆实业，打造栋梁。 　　五十一、永恒的品质，照耀在您每一平土地之上。