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PDCA又称为“戴明循环管理法”，最早出现在美国，于20世纪50年代初传入日本，70年代后期传入我国，并开始应用于全面质量管理，成为我国现代化管理内容之一。PDCA循环管理方法是全面质量管理体系的基本方式，由计划（Plan）、执行（Do）、考核（Check）、修正（Act）等具体阶段组成。扩展资料计划阶段明确问题和目标，提出实现目标的措施或方案；执行阶段实施计划阶段所提出的措施和方案；考核阶段对照方案和目标来检查实施情况和效果，及时发现问题并总结经验；修正阶段分析并纠正问题，把解决问题的经验尽可能纳入制度范畴，对遗留问题转入下一个循环加以解决。其中的基本原理、阶段和步骤，符合“实践—认识—再实践—再认识”的`认识规律。每一个循环管理过程都周而复始地运动，上一个循环解决不了的问题，转入下一个循环解决，从而保证了管理工作的系统性、全面性和完整性。

QC小组：（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式，MBA、CEO、EMBA等课程均对QC小组在现代企业管理中的应用有所介绍。QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。在ISO9000：2005对质量管理（Quality Planning）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。按产品在过程的控制特点、次序，产品质量控制可划分为四个阶段：进料控制（Incoming Quality Control缩写为IQC）、过程质量控制（In Process Quality Control缩写为IPQC）、最终检查验证(Final Quality Control缩写为FQC)和出货质量控制（Outgoing Quality Control缩写为OQC）。组织为满足质量要求会设置质量管理及质量控制的部门（Quality Control Department），安排从事质量控制职能的质量控制人员（Quality Control Personnel）、通常质量控制职能由质量检验员（Quality Checker简称QC）和质量工程师(Quality Engineer简称QE)分担。PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(修正、校准)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。分4个阶段：1、计划阶段。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。3、检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。4、处理阶段。主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。参考资料：http://baike.baidu.com/link?url=eStX97CA-2464pyVeOcQj40M9bNg31k1ijfHcSPGbhAdMBLFviAM9K6LG9SjxKEF4hozvCrK_L7eEABgErkt-_

PDCA循环又叫戴明环。它由美国质量管理专家戴明博士提出，是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程（即质量计划的制订和组织实现的过程）就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。①P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；　　②D（Do）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；　　③C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；　　④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。

PCDA由英文的计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、评估（Action）。（1）P是PDCA循环的开始，称为计划阶段。这个阶段的主要内容是查找问题、找出原因、分析原因并制定计划，具体是通过问卷调查、电话访问、分析行业整体状况等手段，摸清用户对产品质量的要求，从而确定企业的质量政策、质量目标和质量计划等。（2）D是PDCA循环的第二阶段，称为执行阶段。这个阶段要做的是执行开始阶段制定的计划，如根据质量标准进行产品设计、试制、其中包括计划执行前的人员培训。（3）C是PDCA循环中的第三阶段，称为检查阶段。这个阶段要做的是在计划执行过程中或执行之后，检查计划执行情况，调查实施后的效果。（4）A是PDCA循环中的最后阶段，称为评估阶段。在这个阶段主要要做的是根据检查结果，继续采取相应的措施，巩固已有的成绩，并将遗留问题转入下一个循环。

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实是需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转。拓展资料一、简介PDCA管理循环，由日本的高管们在1950年日本科学家和工程师联盟研讨班上学到的戴明环改造而成，最先是由休哈特博士提出来的，由戴明把PDCA发扬光大，并且用到质量领域，故称为质量环和戴明环。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。具体是哪位高管对这个戴明环进行了改造以及是如何将戴明环翻译解读为PDCA环的是未知的，因为没有人曾经宣称对这项改造拥有所有权 。二、特点PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点:1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环。2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步。3、PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的。。

PDCA循环，也称戴明环，是由美国着名质量管理专家戴明（W、E、Deming）首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action），及八 个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。 （1）计划（P）阶段 计划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤： 第一步，分析现状，找出存在的质量问题。 第二步，分析原因和影响因素。 针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素 第三步，找出主要的影响因素。 第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。 （2）实施（D）阶段 该阶段只有一个步骤，即第五步 第五步，执行计划或措施。 （3）检查（C）阶段 这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。 第六步，检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。 （4）处理（A）阶段 包括两个具体步骤。 第七步，总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。 第八步，提出尚未解决的问题。通过检查，对效果还不显着，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。 处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。 PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点： （1）大环套小环，小环保大环，推动大循环 PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。以上特点。 （2）不断前进、不断提高 PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。 PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。

PDCA循环PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： 　　① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； 　　② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； 　　③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； 　　④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。 　　PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 　　全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。 　　PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。PDCA循环运用1.P阶段 　　即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。 　　步骤一:选择课题 　　新产品设计开发所选择的课题范围应是与满足市场需求为前提，企业获利为目标的。同时也需要根据企业的资源、技术等能力来确定开发方向。 　　课题是本次研究活动的切人点，课题的选择很重要，如果不进行市场调研，论证课题的可行性，就可能带来决策上的失误，有可能在投人大量人力、物力后造成设计开发的失败。比如:一个企业如果对市场发展动态信息缺少灵敏性，可能花大力气开发的新产品，在另一个企业已经是普通产品，就会造成人力、物力、财力的浪费。选择一个合理的项目课题可以减少研发的失败率，降低新产品投资的风险。选择课题时可以使用调查表、排列图、水平对比等方法，使头脑风暴能够结构化呈现较直观的信息，从而做出合理决策。 　　步骤二:设定目标 　　明确了研究活动的主题后，需要设定一个活动目标，也就是规定活动所要做到的内容和达到的标准。目标可以是定性+定量化的，能够用数量来表示的指标要尽可能量化，不能用数量来表示的指标也要明确。目标是用来衡量实验效果的指标，所以设定应该有依据，要通过充分的现状调查和比较来获得。例如:一种新药的开发必须掌握了解政府部门所制定的新药审批政策和标准。制订目标时可以使用关联图、因果图来系统化的揭示各种可能之间的联系，同时使用甘特图来制定计划时间表，从而可以确定研究进度并进行有效的控制。 　　步骤三:提出各种方案并确定最佳方案 　　创新并非单纯指发明创造的创新产品，还可以包括产品革新、产品改进和产品仿制等。其过程就是设立假说，然后去验证假说，目的是从影响产品特性的一些因素中去寻找出好的原料搭配、好的工艺参数搭配和工艺路线。然而现实条件中不可能把所有想到的实验方案都进行实施，所以提出各种方案后优选并确定出最佳的方案是较有效率的方法。 　　筛选出所需要的最佳方案，统计质量工具能够发挥较好的作用。正交试验设计法、矩阵图都是进行多方案设计中效率高、效果好的工具方法。 　　步骤四:制定对策 　　有了好的方案，其中的细节也不能忽视，计划的内容如何完成好，需要将方案步骤具体化，逐一制定对策，明确回答出方案中的“5W1H”即:为什么制定该措施(Why)?达到什么目标(What)?在何处执行(Where)?由谁负责完成(Who)?什么时间完成(When)?如何完成(How)?使用过程决策程序图或流程图，方案的具体实施步骤将会得到分解。 　　2.D阶段 　　即按照预定的计划，在实施的基础上，努力实现预期目标的过程。 　　步骤五:实施对策 　　对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。 　　3.C检查效果 　　即确认实施方案是否达到了目标。 　　步骤六:效果检查。 　　方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。 　　4.A阶段处置 　　步骤七:标准化。 　　对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以便以后的执行和推广。 　　步骤八:问题总结。 　　对于方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题，进行总结，为开展新一轮的PDCA循环提供依据。例如:设计一个新型红外滤光膜，完成一轮循环后，进行效果检查时发现其中一项的光学性能指标未达到标准要求，总结经验后进人第二轮PDCA循环，按计划重新实施后达到了目标值。

PDCA循环：是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准。介绍：1，P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。2，D (实施 DO) :实施行动计划。3，C (检查 CHECK) :评估结果。4，A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。扩展资料：作用：PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如：ISO质量管理体系,QC七大工具等等.改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少，就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。特点：PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的参考资料：百度百科----PDCA管理循环

PDCA是指将质量管理分为四个阶段，即计划Plan、执行Do、检查Check、处理Act。美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。 扩展资料 　　1、P 计划，包括制定方针和计划，明确目标，规划相关活动并制定方案。 　　2、D 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的`内容。 　　3、C 检查，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。 　　4、A 处理，对总结检查的结果进行处理，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。 　　小贴士：这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

PDCA为动态循环的管理模式，也称戴明环，是由美国着名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段:计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八个步骤。

1、A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。2、P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。3、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。4、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。扩展资料：1、计划阶段。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、制定计划。2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。3、检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。4、处理阶段。主要是根据检查结果，采取相应的措施。把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理act。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律.

“PDCA”指PDCA循环，又叫戴明环，是管理学中的一个通用模型。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段：Plan—Do—Check—Act。分别解释如下：1、P (plan) 计划包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。2、D (Do) 执行根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。3、C (Check) 检查总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。4、A (Act)处理对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。扩展资料：PDCA的作用：1、能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。2、使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。3、改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作。4、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环。参考资料：PDCA循环_百度百科

“PDCA”指PDCA循环，又叫戴明环，是管理学中的一个通用模型。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段：Plan—Do—Check—Act。分别解释如下：1、P (plan) 计划包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。2、D (Do) 执行根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。3、C (Check) 检查总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。4、A (Act)处理对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。扩展资料：PDCA的作用：1、能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。2、使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。3、改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作。4、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环。参考资料：PDCA循环_百度百科

PDCA即规划（Plan）、执行（Do）、效能分析（Check）、改进（Act）。规划阶段：需要对齐目标，制定产品路线图，从而解决团队间目标不统一的问题，使得目标简单清晰且公开透明。执行阶段：需要解决「风险管理」难题。缩短固定时间盒是提升风险识别能力的有效方式，例如以2周为一个迭代周期。效能分析阶段：需要通过透明、客观准确且有权威性的数据对团队及成员的效能进行分析，落地一站式的研发管理工具有助于全面收集项目各个阶段的数据，实现自动化的统计，提升效能管理效率。改进阶段：根据效能分析的结果，团队即可科学地进行调整和改进。路线图调整仍需要保证研发部门与其他业务部门共同参与，始终以战略目标进行路线图的「微调」。

pdca循环法真的牛逼!Pdca循环，是我在小红书博主陈安安的成长笔记中看到的，是我在工作中最常用的方法，PDCA循环法，又称戴明环，它的本质是高效做事的 底层逻辑。 这个模型不仅可以帮助你准确找到问题，确定目标， 还可以帮助你在执行过程中排除障碍，直达成功。 它具体分为以下4个阶段： 1，Plan（计划）：根据目标进行规划，为实现目标建 立必要的计划。 2，Do（实施）：投入资源，实行计划 3，lCheck（検査）：俊査目杯込成情况，判断汁切是否行之有效 4，Act（处置）：将成功的经验进行总结和标准化，把 没有解决的问题提交到下一个PDCA循环中解决总结。一循环中携带小循环，大循环建立目标，小循环实现目标，不断地循环。标准化正确循环，对错误循环结果做总结，开启新循环。找到每个循环中最重要的问题，去建立过程，得到结果，总结经过与结果。小循环不断改变，来得到大循环实现。

戴明博士最早提出了PDCA循环的概念，所以又称其为"戴明环"。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：　　◆ P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；　　◆ D（Do）--执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；　　◆ C（Check）--检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；　　◆ A（Action）--行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。　　 PDCA循环有以下四个明显特点：　　1．周而复始　　PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。　　2．大环带小环　　类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行体系与其内部各子体系的关系，是大环带动小环的有机逻辑组合体。　　3．阶梯式上升PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。　　4．统计的工具　　 PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为"四个阶段"、"八个步骤"和"七种工具"。　　四个阶段是：P、 D、C、A。　　八个步骤是：　　◆ 分析现状，发现问题；　　◆ 分析质量问题中各种影响因素；　　◆ 分析影响质量问题的主要原因；　　◆ 针对主要原因，采取解决的措施；　　◆ 执行，按措施计划的要求去做；　　◆ 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比；　　◆ 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；　　◆ 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。　　七种工具是：在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、作关图、分层法和统计分析表等。

PDCA管理即过程管理（也叫绩效管理或戴明环）：计划（P）-实施（D）-检查（C）-改善（A）的循环过程！具体的可以搜索ISO管理体系！里面有详细信息！

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDEC是被动式蒸发冷却下向通风技术。1、性质不同：PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。PDEC是被动式蒸发冷却下向通风技术。2、特点不同：PDCA在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决的工作方法。PDEC在当代的研究已有几十年，研究主要围绕气候类型_建筑空间形式及相关构造展开。3、原理不同：PDEC系统将室外空气从风塔的上方引入，利用水的直接蒸发冷却提供冷空气以替代常规空调压缩机制冷，冷空气在重力作用下沿塔下沉，从下部开口进入需要降温的空间。PDCA主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。扩展资料：注意事项：PDCA循环并不是一次性的，他是爬楼梯式的循环，四个阶段周而复始的转动，每一次运动又会增加新的内容和目标，经过循环解决问题，提高质量水平。推动PDCA循环的关键在于总结阶段，通过总结经验，肯定成绩，发现不足，纠正错误，这是PDCA循环不断前进的关键。PDSA循环中重视S阶段的挖掘过程，需要解决异于传统并打破常规是PDSA循环的真谛，要懂得创新才能改进，通过循序渐进的学习与改进，达到举一反三的功效，有目的、有步骤前进与开创新局面。参考资料来源：百度百科-PDCA参考资料来源：百度百科-PDEC

所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。P(计划PLAN)：从问题的定义到行动计划；D(实施DO)：实施行动计划；C(检查CHECK)：评估结果；A(处理ACT)：标准化和进一步推广。扩展资料1977年开始在我国推广。PDCA循环有四个阶段八个步骤：1、P阶段，即计划管理阶段，有搜集资料、找出问题、找出主要问题、制定计划措施四个步骤。计划着重说明目的、措施、执行部门、何时执行及何时完成等。2、D阶段，即实施阶段，有一个步骤，即按计划下达任务，按要求实施。3、C阶段，即检查阶段，有一个步骤，即检查结果，找出成功经验和失败的教训。4、A阶段，即处理阶段，有两个步骤，即巩固措施，制定标准，形成规章制度;找出遗留问题，转入下一个循环。一个循环的四个阶段八个步骤完了，一个循环终了，质量提高一步，遗留问题又开始了下一个循环，循环不止，质量不断提高。四个阶段中，A阶段，即处理阶段是关键的一环，如不把成功的经验形成规章并指导下一个循环，质量管理就会中断。全面质量管理要用数据说话，常用的方法是分组统计、排列图法、因果分析图法、相关图法、关系图法等。PDCA循环既适用于生产单位，也适用于非生产单位。对新闻宣传的质量管理也是适用的。参考资料来源：百度百科-PDCA循环管理参考资料来源：百度百科-PDCA原则

PDCA的A代表处理（action）。PDCA循环PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。这个东西诞生于20世纪30年代，算是个古老的东西了，但是非常好用。掌握好了这个管理工具，不仅会对日常工作中开拓思路起到很大帮助，也会有助于个人生活中条理性的培养。重在实践但如果你不去应用，仍然只停留在做计划做事情这一层，而没有检核和复盘，那你就无法真正地掌握“PDCA”体系，最终回到老路不会有任何进步，也不会体会到“PDCA”的威力和乐趣。绝知此事要躬行！

计划(Plan)实施(Do)检查(Check)处理(Action)ISO9000认证的核心是持续改进以下是我在网上找的 ,和我学的一样,供参考:PDCA循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。(1)计划(P)阶段计划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤：第一步，分析现状，找出存在的质量问题。第二步，分析原因和影响因素。 针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素第三步，找出主要的影响因素。第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(Why)2)制定这些措施要达到什么目的(What)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(Where)?4)什么时候执行(When)?5)由谁负责执行(Who)?6)用什么方法完成(How)?以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5W1H问题。 (2)实施(D)阶段该阶段只有一个步骤，即第五步第五步，执行计划或措施。(3)检查(C)阶段这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。第六步，检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。(4)处理(A)阶段包括两个具体步骤。第七步，总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。第八步，提出尚未解决的问题。通过检查，对效果还不显著，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：(1)大环套小环，小环保大环，推动大循环PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。以上特点。 (2)不断前进、不断提高 PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。(3)形象化 PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。PDCA循环，螺旋上升的管理模式PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序，是企业进行全面质量管理活动的全部过程，是质量计划的制订和组织实现并不停顿地周而复始地运转的的循环过程。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，改进与解决质量问题，整改和提高各项管理工作，都应运用PDCA循环的科学程序。企业管理中不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，如：质量提高到什么程度，实现怎样的业绩等等，这个计划不仅包括目标，而且还包括实现这个目标需要采取的措施，计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标，通过检查找出问题和原因，然后进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，并综合运用各种管理技术和方法。具有以下三个特点：①企业的各级管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体；②每个PDCA循环，并不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样螺旋式上升，每一循环都有新的目标和内容，经过一次循环，解决了一批问题，管理能力和水平有了新的提高；③在PDCA循环中的A（即：处理）是每一次循环的关键。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样就形成了阶梯式上升。PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，因此也被称为企业内部质量管理的基本方法。PDCA循环应用的8个步骤是：(1)分析现状，发现问题。(2)分析质量问题中各种影响因素。(3)分析影响质量问题的主要原因。(4)针对主要原因，采取解决的措施——为什么要制定这个措施？——达到什么目标？——在何处执行？——由谁负责？——什么时间完成？——怎样执行？(5)执行，按措施计划的要求去做。(6)检查，把执行的结果与要求达到的目标进行对比。(7)标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准。(8)把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。现代企业管理者更关注员工与企业绩效业绩实现双赢的考核提高方法，至始至终企业强调的都是对人的关注、对管理经营活动的具体工作任务的关注，螺旋上升的管理模式，使企业与员工整体得到了提升，共同生命体的建立铸就了优良企业团队精神，员工全体自觉参与企业经营活动的管理，同时也为企业培养了员工荣誉感、归属感。绩效管理实际上就是企业力求“打破现状实现管理突破”螺旋上升，挑战企业更高前景目标的过程。绩效管理系统的“PDCA”循环正是含盖了前馈控制、同期控制、反馈控制三个环节，从零开始，以滚雪球方式不断循环，一阶段终点即为新循环的起点，螺旋上升。在系统中，员工不是处于简单的被管理和被监控的位置，而是被充分调动积极性，参与企业绩效管理系统的建立与运行，系统强调的是员工绩效目标的提高和进步、员工个人及组织的共同发展，通过运行绩效的管理，让企业和员工在发展过程中，明确目标、及时发现问题、分析原因、解决问题、不断前进，提高员工满意度及成就感，叠加企业组织绩效的提高，完成了一轮循环周期，可以看到公司已经站在了一个全新的高度，以更高的目标要求进入下一轮新的循环周期。

简介：PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。作用：全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。PDCA循环的特点：①各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，如图8-5所示。在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高，如图8-5所示。③在PDCA循环中，A是一个循环的关键。

PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。基本解释PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(纠正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。4、A (Adjust)纠正，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。现代观点P（Planning）——计划职能包括三小部分：目标（goal）、实施计划（plan）、收支预算（budget）。D（design)——设计方案和布局。C（4C)——4C管理：Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean （清理）、Control（控制）。A（2A)——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）、Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）。应用阶段1、计划阶段。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。3、检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。4、处理阶段。主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。循环过程分析质量问题中各种影响因素。找出影响质量问题的主要原因。针对主要原因，提出解决的措施并执行。检查执行结果是否达到了预定的目标。把成功的经验总结出来，制定相应的标准。把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循 环去解决。分析现状，发现问题。

PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为计划、执行、检查、行动四个阶段，即。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。日事清的解决方案是通过“计划（规划未来）→日程（执行当下）→日志（总结过去）”PDCA的软件模式，帮助个人和企业更好的提高工作效率。PDCA管理方法也是日事清的核心理念。P-plan：计划，使用看板制定计划，规划未来。D-do：实施，计划自动分解到日程中，执行当下。C-check+A-action：检查+修正，自动生成工作日报，总结过去。

简介：PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。作用：全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。PDCA循环的特点：①各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，如图8-5所示。在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高，如图8-5所示。③在PDCA循环中，A是一个循环的关键。

1、PDCA分别代表计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。 2、PDCA即PDCA循环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。 3、P阶段：即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。 4、D阶段：即按照预定的计划、标准，根据已知的内外部信息，设计出具体的行动方法、方案，进行布局。再根据设计方案和布局，进行具体操作，努力实现预期目标的过程。 5、C阶段：即确认实施方案是否达到了目标。方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。 6、A阶段：处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理act。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律.

“PDCA”指PDCA循环，又叫戴明环，是管理学中的一个通用模型。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段：Plan—Do—Check—Act。分别解释如下：1、P (plan) 计划包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。2、D (Do) 执行根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。3、C (Check) 检查总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。4、A (Act)处理对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。扩展资料：PDCA的作用：1、能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。2、使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。3、改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作。4、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环。参考资料：PDCA循环_百度百科

PDCA是英语单词Plan(策划)、Do(实施)、Check(检查)和Act(处置)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。1、P (plan) 策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。2、D (Do) 实施：实施过程。3、C (check) 检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。4、A (act)处置：采取措施，以持续改进过程绩效。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。P(Planning)--计划职能包括三小部分:目标(goal)、实施计划(plan)、收支预算(budget)。D(design)--设计方案和布局。C(4C)--4C管理:Check(检查)、Communicate(沟通)、Clean (清理)、Control(控制)。A(2A)--Action(执行，对总结检查的结果进行处理)、Aim(按照目标要求行事，如改善、提高)。

　　PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：　　① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；　　② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；　　③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；　　④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。　　PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 　　全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。　　PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。

“PDCA”指PDCA循环，又叫戴明环，是管理学中的一个通用模型。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段：Plan—Do—Check—Act。分别解释如下：1、P (plan) 计划包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。2、D (Do) 执行根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。3、C (Check) 检查总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。4、A (Act)处理对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。扩展资料：PDCA的作用：1、能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。2、使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。3、改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作。4、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环。参考资料：PDCA循环_百度百科

PDCA = Plan，Do，Check，Action,计划、实施、检查、措施

PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型。 一、PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。 2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。 3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。 4、A (action)对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。 二、以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。 注：PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处，它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。

　　PDCA为动态循环的管理模式，也称戴明环，是由美国着名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段:计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八个步骤。 　　PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下： 　　1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划； 　　2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容； 　　3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； 　　4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

PDCA是指将质量管理分为四个阶段，即 计划Plan、执行Do、检查Check、处理Act。 美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。 1、P 计划，包括制定方针和计划 ，明确目标，规划相关活动并制定方案。 2、D 执行， 根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。 3、C 检查， 检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。 4、A 处理， 对总结检查的结果进行处理，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。 小贴士：这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

PDCA是Plan-Do-Check-Act的缩写，中文翻译为“计划-执行-检查-行动”，也称为“四步法”。PDCA是一种常用的管理方法，用于持续改进和优化管理过程和业务流程。PDCA的四个步骤分别是：1. 计划（Plan）：制定计划，明确目标和任务，确定资源和时间，制定实施方案。2. 执行（Do）：按照计划执行，采集数据和信息，记录过程和结果。3. 检查（Check）：对执行结果进行检查和评估，与计划进行比较，分析差距和原因。4. 行动（Act）：根据检查结果，采取行动，纠正偏差，优化程，制定新的计划和目标。需要警惕的是，一般人做事情，他们只着眼于计划和执行，也就是“我做了哪些事情”。放眼整个PDCA循环，首先要考虑做什么，对现状分析，列出目标，制定总体策略；然后去行动，设计实施方案和具体实施；行动后思考，我有没有达成预期的结果？如果达到了，是哪些地方做的好；如果没有，是什么地方产生了阻碍？应如何克服阻碍？最后将成功经验标准化，调整遗留问题计划，重新进入下一个循环。PDCA循环一旦转起来，根本停不下来！不过这个转也不是转来转去还停在原地，而是一个螺旋上升的过程。今天的我们比昨天的我们更进步了一些，这就是PDCA的最佳效果！

PDCA的内容如下：1、P（PLAN）--计划，计划目标，确定方针和目标，确定活动计划；2、D（Do)--执行，实地去做，实现计划中内容的细节；3、C（CHECK)--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。扩展资料一、PDCA循环模型的优点1、大环套小环，小环保大环，推动大循环。PDCA循环的任何一步也是一件事，也是一个过程。要想做好也得依PDCA循环的顺序才能做周全。2、不断前进、不断提高。3、形象化PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。二、PDCA循环模型的局限性PDCA循环的四个阶段：计划—执行（实施）--检查—行动是使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动的一个过程，必须形成闭环管理，四个阶段缺一不可。三、PDCA循环模型的适用范围ISO9001：2000标准0.2条款的“注”指出，PDCA方法可适用于所有过程。PDCA循环理论存在于所有领域，既包括人们的专业工作，也包括日常生活，它被人们持续地、正式或非正式地、有意识或下意识地使用于自己所做的每件事和每项活动。参考资料来源：百度百科-PDCA管理循环

PDCA循环：是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准。介绍：1，P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。2，D (实施 DO) :实施行动计划。3，C (检查 CHECK) :评估结果。4，A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。扩展资料：作用：PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如：ISO质量管理体系,QC七大工具等等.改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少，就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。特点：PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的参考资料：百度百科----PDCA管理循环

PDCA分别代表计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(act)。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。 扩展资料 　　1、P阶段：即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。 　　2、D阶段：即按照预定的计划、标准，根据已知的内外部信息，设计出具体的行动方法、方案，进行布局。再根据设计方案和布局，进行具体操作，努力实现预期目标的过程。 　　3、C阶段：即确认实施方案是否达到了目标。方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的`目标。 　　如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。 　　4、A阶段：处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。

直接在touch里面选择podcast，需要连接上wifi直接就可以听了。有的podcast本身是连接问题，不能听，你可以换个试试

不是的，安卓系统也可以用podcast的，只需要装个软件即可，我自己用的叫doggcatcher，是英文界面的，里面已经内置了几个podcast，视频的有TED，音频有个IT新闻的，文字类的有个CNN的，都是可以下载的，不过这几个都是英文podcast，想要听中文的就得自己找到地址导入了。

首先需要打开手机，在手机桌面上找到“设置”一项，点击进入。进入设置以后，找到自己的ID，然后点击进入。进入后找到“iTunes store和App store”一栏，点击进入。进入Apple ID以后找到“查看Apple ID”，然后点击进入。接下来进入后找到“国家/地区”，然后点击进入。接下来进入后找到”更改国家或地区“，然后点击进入。在国家或地区列表里找到美国，勾选上就可以将appstore切换到美国区了。点击手机界面上的设置按钮，点击iTunes store与App Store，点击Apple ID，点击查看Apple ID，点击国家/地区，点击更改国家和地区。

1.如果你用Mac，在状态栏iTunes——偏好设置——通用，把下面的Podcast打钩，资料库里就可以显示了。2.如果用的windows，这个“偏好设置”是在“编辑”选项里。3.podcast节目要在itunes store里下载，也就是里面的“博客”分类，你也可以直接在里面搜索NHK。第一次回答问题，希望能够帮到你。

呵呵我一般都听的是npr的节目，如果你听的是npr的，可以去官网找，fresh air和story of the day都有transcript可以看，其它节目请具体到网上搜索，itunes u里面很多课程在订阅界面就可以看到有transcript的选项卡给出fresh air的地址，其它请酌情搜索。

播客的意思。Podcast，中文译名尚未统一，但最多的是将其翻译为“播客”。它是数字广播技术的一种，出现初期借助一个叫“iPodder”的软件与一些便携播放器相结合而实现。Podcasting录制的是网络广播或类似的网络声讯节目，网友可将网上的广播节目下载到自己的iPod、MP3播放器或其它便携式数码声讯播放器中随身收听，不必端坐电脑前，也不必实时收听，享受随时随地的自由。更有意义的是，你还可以自己制作声音节目，并将其上传到网上与广大网友分享。

“播客”这一概念来源自苹果电脑的"iPod"与"广播"(broadcast)的合成词，其指的是一种在互联网上发布文件并允许用户订阅feed以自动接收新文件的方法，或用此方法来制作的电台节目。2004年9月，美国苹果公司发布iPodder，这一事件被看作是播客（Podcast）出现的标志。

itunes用的应该是IE的代理，建议找一个代理服务器或者用TOR穿墙

最先苹果中国译为播客，苹果台湾直接称为Podcasting；除「播客」外，其他的中文译名包括「爱波」、「广波」、「波刻」、「网播」、「聚播」、「随身播」、「自由播」等等。它是数字广播技术的一种，出现初期借助一个叫“iPodder”的软件与一些便携播放器相结合而实现。Podcasting录制的是网络广播或类似的网络声讯节目，网友可将网上的广播节目下载到自己的iPod、MP3播放器或其它便携式数码声讯播放器中随身收听，不必端坐电脑前，也不必实时收听，享受随时随地的自由。更有意义的是，你还可以自己制作声音节目，并将其上传到网上与广大网友分享。“播客”又被称作“有声博客”,是Podcast的中文直译。用户可以利用“播客”将自己制作的“广播节目”上传到网上与广大网友分享。 「播客」（Podcasting）这个词来源自苹果电脑的"iPod"与"广播"(broadcast)的合成词，指的是一种在互联网上发布文件并允许用户订阅feed以自动接收新文件的方法，或用此方法来制作的电台节目。这种新方法在2004年下半年开始在互联网上流行以用于发布音频文件。Podcasting与其他音频内容传送的区别在于其订阅模式，它使用RSS 2.0文件格式传送信息。该技术允许个人进行创建与发布，这种新的传播方式使得人人可以说出他们想说的话。订阅Podcasting节目可以使用相应的Podcasting软件。这种软件可以定期检查并下载新内容，并与用户的携带型音乐播放器同步内容。Podcasting并不强求使用iPod或iTunes；任何数字音频播放器或拥有适当软件的电脑都可以播放Podcasting节目。相同的技术亦可用来传送视频文件，在2005年上半年，已经有一些Podcasting软件可以像播放音频一样播放视频了。就像博客颠覆了被动接受文字信息的方式一样，播客颠覆了被动收听广播的方式，使听众成为主动参与者。

播客

要坏

不是的，安卓系统也可以用podcast的，只需要装个软件即可，我自己用的叫doggcatcher，是英文界面的，里面已经内置了几个podcast，视频的有TED，音频有个IT新闻的，文字类的有个CNN的，都是可以下载的，不过这几个都是英文podcast，想要听中文的就得自己找到地址导入了。

用tunes找资源,或是在具体的网站上订阅,订阅也是用itunes下载,再同步就好,podcast是各种音频资源,可以找到很多学英语的资源等。

and its permanent spiritual value

播客

podcast是广播类型节目，简称“播客”，它是数字广播技术的一种，可以通过ituens下载一些有声读物或视频播放的节目，可提供类型有艺术、商务、喜剧、教育、游戏与爱好、政府与组织、健康、音乐、电视与电影等等内容。

Podcast 不仅有MP3格式 现在还有MP4视频格式的虽然我不用这个功能的 觉得有些麻烦你可以打开iTunes, 然后点击Shop, 里面有很多免费的订阅,(希望你的英语不错),订阅之后选择同步,他就会自动传进去了

为什么我的电脑iTunes里面，左边那栏只有音乐、影片、电视节目、播客和有声读物呀，没有应用程序这个选项？

1、首先我们必须安装podcast,podcast只能安装到iphone 也就是苹果手机上。安装完成之后,点击进入,进入到你的podcast主页。2、我的podcast中已经有了并且订阅了一个广播。这个广播已经存储到了我的个人手机上面。可以离线收听。3、点击我的电台,就可以找到你收听或者订阅过的电台,你也可以点击热门排行榜去看看大家平时喜欢订阅的电台。4、这里需要注意的是,如果你进入了热门排行榜中,你可以通过界面上方的声音/视频按钮来切换选择 你是需要视频排行榜还是音频的排行榜。

podcast播客是iPod+broadcasting，是数字广播技术的一种。ipodnano6podcast的使用操作为：第一步：电脑登陆苹果官网下载itunes软件，安装完毕后打开。第二步：用数据线把ipod与电脑连接。第三步：在摘要界面，点击“播客”。第四步：点击“同步播客”，选择文件后，点击下方的“同步”即可。

podcast是广播类型节目，简称“播客”，使用方法如下：1.下载方式可通过iTunes，提供的内容都是免费的；2.下载完成后可通过iPhone手机内的iPod进行播放；3.删除可进入iPod内的podcast手指横向划动就会出现删除选择。

podcast是广播类型节目，简称“播客”，使用方法如下：1.下载方式可通过iTunes，提供的内容都是免费的；2.下载完成后可通过iPhone手机内的iPod进行播放；3.删除可进入iPod内的podcast手指横向划动就会出现删除选择。（上述内容仅适用于广东联通用户）

Podcast 的中文意思为“播客”，这一概念来源于苹果的“iPod”产品与广播的英文“broadcast”，简单说它就是发布在互联网上的音频节目。 在 iOS 的众多内置 App 中，Podcast 应当算是资历较浅的一个，比起 Safari 这样的元老 App，在 2012 年之前，它一直都是以“音乐”App 的子功能形式存在，直到 2012 年 6 月，苹果宣布发布独立的 Podcast 客户端，播客这才以独立的身份站在用户面前，并成为当年发布的 iOS 6 系统自带应用。 随着库克转向内容服务和流媒体战略的实施，Podcast 的重要性地位也日渐凸显，随着 iOS 的全面汉化，Podcast 也正式更名为“播客”。 在美国，播客是一个比较成熟的工业，有很多知名的、运营超过十年的播客节目。由于移动互联网和传播媒介的跳跃式发展，国内几乎略过了曾在欧美风光无限的播客产业，很多人甚至都没听过播客是什么。 而随着国内本土的在线娱乐产品线越来越丰富，原本在 iPhone 上不被理解的一些“洋玩具”也被更多用户接受，荔枝 FM、喜马拉雅 FM、企鹅 FM、蜻蜓 FM 等都属于播客类应用，与这几个本土的应用不同的是，这些平台上的内容以有声书和知识付费为主，生态比较封闭，每个平台的内容并不互通，下面介绍两个收听独立播客的工具。 播客（Podcast） 作为苹果官方出品的亲儿子，该应用在界面设计方面已经整合进了系统原生系统，整个界面风格和 iOS 的设计完美同步，上滑就进入播放界面，下滑就退出，偏爱原生的朋友们应该会比较喜欢。 点击搜索栏，然后选择“所有播客”或“您的资料库”，就可以搜索整个“Apple 播客”目录或仅搜索您的资料库。当找到喜欢的节目时，点击节目前往节目的信息页面，订阅之后，系统会在新单集发布后自动进行下载，且不会收取任何费用。要关闭 iOS 设备上的自动下载功能，前往“设置”>“播客”>“下载单集”，然后选取“关闭”。 Castro 作为老牌的第三方播客应用，Castro 至今仍然保持着新鲜的活力，在新的 3.0 版本中，不但保留了原先的强大功能，并且还提升了颜值。 Castro 的基本操作和 Podcast 并无太多区别，首页是“收听列表、播客库、搜索”等几个常规的排布，稍显不同的是，它的黑色的播放状态栏填充在了最底端，让整个屏幕有一种缩小了的感觉。 其功能除了传统的分级速度播放外，还可以设置跳过片头，时间可以任意设置，这对于那些前面有一大串广告的节目就显得很有必要了。 目前 Castro 还没有适配中文界面，再加上复杂强大的功能，可能会让一些新手有些上手难度。 与短视频、公众号类似，有人说播客或许是自媒体的下一个风口，无论是不是风口，体验一下这种新鲜的传播方式也是一件有趣的事情。 文中提到的所有应用均可在爱思助手内免费获取。

好像不出名 在英国那么久了我都没听过

1、cloudcompar有对应的翻译软件Linguist，会伴随cloudcompar捆绑下载，下载后会生成对应的翻译文件，主要涉及两个exe：lupdate和lrelease，它们在Qt的bin目录安装。2、打开Linguist中的powershell文件，调用lupdate，生成ts文件。3、在ts文件中安装Linguist的汉化包即可将语言设置为中文。

AD 　　Attack Damage的缩写，为英雄物理攻击力的数值　　ADC 　　Attack Damage Carry 的缩写 直译为“物理远程”，在07年正式转义为战术DPS物理输出核心的英雄，比如常见的蛮族之王，寒冰射手，暗夜猎手等等。　　AOE 　　群体伤害技能　　AP 　　 Ability Power的缩写，为英雄施放技能时增加伤害的数值　　APC 　　Ability Power Carry的缩写 直译为“法术远程”，”，在07年正式转义为战术DPS法术输出核心的英雄，比如常见的流浪法师，暗影之拳，等等。　　ASPD 　 Attack Speed的缩写，为英雄攻击速率的数值，数字所代表的含意为每秒攻击次数，该值作为衡量某个英雄攻击速度的有效依据。同义的还有“ISA”　ArP 　　Armor Penetration的缩写，为英雄使用物理方式伤害敌人时可以忽略不计敌方物理防御力的数值，即护甲穿透。俗称破甲、甲穿等。　　Armor 　　护甲的数值，影响角色受到物理伤害时减少伤害的比例　　　BD 　　 Back Door的缩写，趁敌方不注意时偷拆无人防守的建筑物，BD作为一种取巧行为在LOL中是被默许的。以低端匹配“剑圣易大师”为代表，曾一度涌现出一批BD流英雄，俗称“偷塔流”　　Buff 　　英雄身上常驻的增益状态。　　CDR CD Reduce的缩写，为英雄技能冷却时间缩减的值，峰值为40%,俗称40减。即：英雄最多可以获得40%的CDR，该值可以从Blue BUFF、智慧合剂，以及部分装备（如冥火之拥）上获得。Blue buff 　　俗称蓝buf或蓝buff，可以从中立怪物/英雄身上获取的增益状态、玩家将特定野怪击杀的可以得到该增益状态并刷新持续时间，持有该增益状态的玩家将可以取得超高速的回魔能力和大量的CDRCC 　　 Crowd Control的缩写，即控场的意思，举凡晕眩、定身、击飞、嘲讽、缓速都可以称作为CC 　　CD 　　 Cool Down的缩写，英雄技能的冷却时间，冷却时间结束后将可以再度施放该技能　　做人要诚实这不是手打但还是求个，因为给了你比较完全的缩写CDR 　　Cool Down Reduce的缩写，即冷却时间的缩短，上限为塬本技能冷却时间的40% 　　CS 　 　Creep Score的缩写，指的是小兵与中立怪物击杀之总数，通常一个英雄的强力程度与CS数有直接的关系　DB Debuff的缩写，为Buff的反义词，泛指英雄身上的负面状态。DOT Damage over time的缩写，是一种施放于目标后在一段时间内持续对目标造成伤害的技能. 通常表现为DEBUFF周期性伤害，如众所周知的小龙的吐息，挂上DOT后会持续受到伤害。HOT Heal over time的缩写，是一种施放于目标后一段时间内持续对目标造成治疗的技能，如雷霆咆哮的恢复效果。Farm 原意为种植，农场。LOL中转义为通过练野、击杀大量小兵，来获取金钱，即“打钱”。Gank Gank（Gangbang Kill，一说为Gangbang flank），为LOL中的一种常用战术，用来指在游戏中一个或几个的英雄行动，对敌方英雄进行偷袭、包抄、围杀，或者说以人数或技能优势有预谋的击杀对手以起到压制作用。Ganker LOL中5种定位之一，通常会成为前中期的Carry，承担团队里70%以上的Gank任务，是大量gank的策划和发动者。一个出色的ganker可以有效带动团队的节奏，并且将敌方推向崩盘的深渊。一般由单中solo的玩家，或野区练野的玩家来担任。Carry 　　核心的意思，通常指的是对一场游戏有绝对影响力的英雄，比方说当英雄等级或装备远远超出其余队友或敌人的平均水准时，我们就会说该英雄已经进入了Carry的状态.注释扫盲：那么究竟哪些英雄适合成为Carry？是的，一个装备了幻影之舞、攻速鞋、无尽之刃、三相之力、冰锤、黑切的风女也能成为出色的carry，但那是在过多的牺牲了队友经济的情况下才能做到的。那么是不是人人都可以做carry呢？显然不是！ 　　在游戏前期，你认为拥有同样装备的暗夜猎手与风女谁更适合当carry？的确，在某些特殊情况下风女也能担当起carry这个艰巨任务的职责，但对装备有着过高的要求。值得信赖的carry英雄本身应该具有一些carry专属技能，比如攻速、暴击、破甲或者伤害加成。作为一个carry，他必须具备良好的战斗意识，包括对作战距离的把握以及具备作战能力(即不被控制住）。另外carry的一大存在价值在于吸引对方ganker的注意力。通常情况下，放任对方carry不管是非常危险的，初期留给对手carry过多的farm空间与时间无疑是迈出了本方中期团战团灭的节奏。所以双方ganker的核心任务就在于寻隙击杀对方carry，至少也要有效的压制其发育，避免造成后期无法抵挡顺利成长起来的carry的输出的局面。

酯化反应是高中有机化学中的重要知识点之一，从反应原理上来讲，这是学生必须掌握的一种取代反应类型，也是教材中涉及到示踪原子法这样一种实验方法来研究反应历程的典型例子，是学生了解先进的实验方法的一扇窗口；从培养学生实验能力的角度来讲，这是锻炼学生实验技能的一次良好机会；同时，通过这一内容的教学，也有利于从多个方面提高学生思维能力和科学素养。因此，在课堂教学中，有必要对这一内容进行深入的分析和讨论。 一、教材分析与内容选取酯化反应在人教版新课标教材中有两处呈现：必修2的第三章和选修5《有机化学基础》的第三章。其中，酯化反应的概念、实验等在必修2中已经做了比较完整的阐述，而酯化反应的断键方式则是在选修5中做出了进一步分析，考虑到学生在学习到必修2就有可能提出这一问题，因此建议在此就应该对相关知识进行讲解。而且从教材的编排顺序上看，学生在这之前已学习了蒸馏、化学键等知识，已经具备了相关知识延伸的基础。另外，酯化反应及实验中涉及到的分子的极性、可逆反应、化学平衡等知识，则是在选修3《物质结构与性质》及选修4《化学反应原理》中才能学习到，因此在课堂教学中只是做出简单介绍，为后面的学习做出铺垫。二、教学目标知识技能：掌握酯化反应的原理、实验操作及相关问题，进一步理解可逆反应、催化作用。能力培养：培养学生用已知条件设计实验及观察、描述、解释实验现象的能力，培养学生对知识的分析归纳、概括总结的思维能力与表达能力。科学品质：通过设计实验、动手实验，激发学习兴趣，培养求实、探索、创新、合作的优良品质。科学方法：介绍同位素示踪法在化学研究中用，通过酯化反应过程的分析、推理、研究，培养学生从现象到本质、从宏观到微观、从实践到理论的科学思维方法。教学方法：研究探索式，辅以多媒体动画演示。三、课时安排：2课时第1课时：乙酸的性质及酯化反应实验（本文略去乙酸的其它性质部分）第2课时：酯化反应问题讨论四、教学过程第一课时【过渡】我国是一个酒的国度，五粮液享誉海内外，国酒茅台香飘万里。“酒是越陈越香”。你们知道是什么原因吗？【板书】乙酸的酯化反应【学生实验】乙酸乙酯的制取：学生分三组做如下实验，实验结束后，互相比较所获得产物的量。第一组：在一支试管中加入3mL乙醇和2mL乙酸，按图3-17连接好装置，用酒精灯缓慢加热，将产生的蒸气经导管通到盛有饱和碳酸钠溶液的接受试管的液面上，观察现象。第二组：在一支试管中加入3mL乙醇，然后边振荡边慢慢加入2mL浓硫酸和2mL乙酸，按图3-17连接好装置，用酒精灯缓慢加热，将产生的蒸气经导管通到盛有水的接受试管的液面上，观察现象。第三组：在一支试管中加入3mL乙醇，然后边振荡边慢慢加入2mL浓硫酸和2mL乙酸，按图3-17连接好装置，用酒精灯缓慢加热，将产生的蒸气经导管通到盛有饱和碳酸钠溶液的接受试管的液面上，观察现象。强调：①试剂的添加顺序；②导管末端不要插入到接受试管液面以下；③加热开始要缓慢。【师】问题①：为什么要先加入乙醇，然后边振荡边慢慢加入浓硫酸和乙酸？【生】此操作相当于浓硫酸的稀释，乙醇和浓硫酸相混会瞬间产生大量的热量,并且由于乙醇的密度比浓硫酸小，如果把乙醇加入浓硫酸中，热量会使得容器中的液体沸腾飞溅，可能烫伤操作者。【师】问题②：导管末端为什么不能插入到接受试管液面以下？【生】防止加热不均匀，使溶液倒吸。【追问】除了采用这样一种方法防止倒吸外，此装置还有哪些其它改进方法？【生】可以将吸收装置改为导管连接干燥管，干燥管下端插入液面以下防止倒吸（或其它合理方法）。【师】问题③：为什么刚开始加热时要缓慢？【生】防止反应物还未来得及反应即被加热蒸馏出来，造成反应物的损失。【师】所以此装置也可以看作是一个简易的蒸馏装置，那么，装置的哪一部分相当于蒸馏烧瓶？哪一部分相当于冷凝管？【生】作为反应容器的试管相当于蒸馏烧瓶，导管相当于冷凝管，不是用水冷却而是用空气冷却。【追问】开始时缓慢加热是不是在产物中就不会混入乙酸和乙醇了？如何验证？【生】用蓝色石蕊试纸来检验，如果变红，说明有乙酸；乙醇可以用红热的铜丝与之反应后显红色来检验。【师】①盛有饱和碳酸钠溶液的试管不能用石蕊来检验是否含有乙酸，其实只要将试管振荡一下，看是否有气泡逸出就可以了；②接受试管中有大量的水，其中溶解的少量乙醇可能无法通过CuO与乙醇的反应来验证，但可根据有乙酸挥发出来，推知也会有乙醇挥发出来。【师】接受试管中有什么现象？所获得产物的量多少如何？【总结】第一组接受试管内无明显现象，第二、三组实验中接受试管内有分层现象，并有浓厚的果香气味。从对比结果来看，第一组做法几乎没有收集到产物；第二组做法得到一定量的产物；第三组做法收集到的产物的量最多。【布置课后讨论题】①为什么第一组做法几乎没有得到乙酸乙酯？②第二组做法比第三组做法得到的乙酸乙酯的量明显少，试分析原因，并设计实验证明你的分析是正确的（欢迎大家到实验室进行实验）。③你对酯化反应有哪些方面的认识？请查阅相关资料后回答。第二课时【引入】回忆上节课的实验和课后讨论题问题①：为什么第一组做法几乎没有得到乙酸乙酯？【答】CH3COOH跟C2H5OH发生酯化反应是有机物分子间的反应，在不加浓硫酸时，即使在加热条件下，反应速率仍很慢，所以当混合物加热时，蒸气成分是CH3COOH和C2H5OH的蒸气，乙酸乙酯的蒸气极少甚至可以说没有，当然在Na2CO3溶液的液面上不会收集到乙酸乙酯。由此可见，浓H2SO4主要起催化作用，其次，因为制取乙酸乙酯的反应是可逆的，所以浓H2SO4也能除去生成物中的水，有利于反应向生成物方向进行。【板书】1、浓硫酸的作用：催化剂；除去生成物中的水，使反应向生成物方向进行。【师】在该反应中，为什么要强调加冰醋酸和无水乙醇，而不用他们的水溶液？【生】因为冰醋酸与无水乙醇基本不含水，可以促使反应向生成酯的方向进行。【师】在上一节的实验中，为了获取更多的乙酸乙酯，我们除了利用浓H2SO4除去生成物中的水，促使反应向生成物方向进行外，还用到了其它什么方法促使反应向生成物方向进行？【生】制取乙酸乙酯的实验同时还是一个简易的蒸馏装置，边反应边蒸馏，使生成物及时从反应体系中分离出去，也有利于试管内的反应向生成物方向进行。问题②：第二组做法比第三组做法得到的乙酸乙酯的量明显少，试分析原因，并设计实验证明你的分析是正确的。【答】由于加入了催化剂H2SO4，反应速率大大加快了。加热时，蒸馏出的蒸气的成分是乙酸乙酯、乙醇和乙酸，冷凝成液体后收集在盛水的试管中，但乙酸和乙醇是溶于水的，乙酸乙酯作为有机物，又易溶于乙酸和乙醇这样的有机溶剂中，所以必然有部分乙酸乙酯溶在乙酸和乙醇的水溶液中，因而收集量减少；但试管中如果盛放Na2CO3溶液，可以除去乙酸，溶解乙醇，减少乙酸乙酯在溶液中的溶解量，提高收集效率，并提高乙酸乙酯的纯度，因而收集量要多。【板书】2、饱和碳酸钠溶液可以除去乙酸，溶解乙醇，减少乙酸乙酯在溶液中的溶解量。【实验证明】取等浓度、等体积的乙酸（或乙醇）溶液和碳酸钠溶液，分别盛放于两支试管中，再分别加入等体积乙酸乙酯，振荡后静置，结果是盛乙酸（或乙醇）溶液的试管中的乙酸乙酯变少，另一个几乎无变化。（需要注意的是，在此，学生往往会提出乙醇没有与Na2CO3反应的问题，更进一步的解释应是“冷凝液中的乙酸被Na2CO3中和生成CH3COONa，CH3COONa和溶液中大量的Na2CO3都属于离子化合物，增强了溶剂的极性，降低了乙酸乙酯在溶液中的溶解量”。但考虑到分子的极性和相似相溶原理在选修3《物质结构与性质》中才学习到，因此暂不宜引申）问题③：你对酯化反应有哪些方面的认识？【答】酯化反应是指酸跟醇反应生成酯和水的反应（与将来在选修5中要讲到的醇跟氢卤酸的反应相区别）【板书】3、酯化反应：酸跟醇反应生成酯和水的反应。【设疑】在上述反应中，生成水的氧原子由乙酸的羟基提供，还是由乙醇的羟基提供？用什么方法可以证明呢？【分析】脱水有两种情况，⑴酸脱羟基醇脱氢；⑵醇脱羟基酸脱氢。在化学上为了辨明反应历程，常用同位素示踪法。即把某些分不清的原子做上记号，类似于侦察上的跟踪追击。事实上，科学家把乙醇分子中的氧原子换成放射性同位素18O，结果检测到只有生成的乙酸乙酯中才有18O，说明脱水情况为第一种，即乙酸与乙醇在浓硫酸作用下发生酯化反应的机理是“酸脱羟基醇脱氢”。放射性同位素示踪法可用于研究化学反应机理，是匈牙利科学家海维西(G.Hevesy)首先使用的，他因此获得1943年诺贝尔化学奖。【板书】反应机理：酸脱羟基醇脱氢【动画演示】用3D动画演示乙酸与乙醇发生酯化反应的过程，使学生加深对反应机理的认识。【师】还记得我们在讲酯化反应的开始提到的问题吗？为什么“酒是越陈越香”？请大家结合所学过的醇和酸的知识做出解释。【生】酒在放置过程中，其中的乙醇有部分逐渐转化为乙酸，乙酸和乙醇缓慢反应生成了具有香味的乙酸乙酯。【师】很多鲜花和水果的香味都来自酯的混合物。现在还可能通过人工方法合成各种酯，用作各种饮料、糖果、香水、化妆品等的香料。【小结】略【作业布置】略【板书设计】乙酸的酯化反应1. 浓硫酸的作用：催化剂；除去生成物中的水，使反应向生成物方向进行。2. 饱和碳酸钠溶液可以除去乙酸，溶解乙醇，减少乙酸乙酯在溶液中的溶解量。3. 酯化反应：酸跟醇反应生成酯和水的反应。反应机理：酸脱羟基醇脱氢 最 新 热 门 高中生物复习记忆要点(高中… 高中生物复习记忆要点(高中… 高中生物复习记忆要点(高中… 轴对称 旋 转 欣 赏 设 计 因数和倍数 2、5的倍数的特征 3的倍数的特征 质数和合数 轴对称图形 新课标人教五年级下第70～… 最 新 推 荐 九年级上册全册教案 四年级全册教案 北师大版数学第四册教案 新课标Unit 5 第1课时 2青山处处埋忠骨 26开国大典 19“精彩极了”和“糟糕透… 17地震中的父与子 综合性学习“我爱你，汉字… [图文]钓鱼的启示 [组图]6梅花魂 青山处处埋忠骨 相 关 教 案 选修5 第一章·第二节《…必修1 第四章·第二节 《…一定物质的量浓度溶液的…

18V转3.3V的DC-DC很大，常见如PW2312，SOT23-6封装

如果 12V - 1.5V = 10.5V if I = 10mA R = V / I = 10.5 / 0.01 = 1050Ω if I = 20mA R = V / I = 10.5 / 0.02 = 525Ω if I = 30mA R = V / I = 10.5 / 0.03 = 350Ω 1/2W 470 Ohm - 1000 Ohm 都可以 参考: .myblog.yahoo/xiao-laba/article?mid=850 一般红色LED 电压降1.6V-2V 电流10-20mA 如降到1.6V 推20mA电流 (够晒光) (12-1.6)V/20mA = 520 ohm (用500-1k ohm)就得喇 看看有没有用！ superbrightleds/led_info 请问Diode rated current是几多？ resistance value=(Supply voltage【即系你讲过既12V】-Diode forward voltage【1.5V】)/Diode rated current 2008-11-02 13:05:48 补充： 请看以下连结： superbrightleds/specs/W18030 RL5-W18030 Continuous Forward Current : 30 mA Reverse Voltage: 5 V 电阻会是233 ohm 由于只可以买到270ohm的电阻，所以用270ohm 主要睇你用乜LED 你可以试下问问卖果个人既！ 2008-11-04 13:01:50 补充： 依家先睇到，个Forward Voltage系3.4V(typical)至4V(max) 亦都系假设行紧20mA既，最大系30mA(可能寿命会短D) 有个网比你计下咪方便D law! 参考: superbrightleds/led_info

DCS设置功率变送器的量程需要知道以下参数：功率变送器输入电压、功率变送器输入电流，这里的电压和电流是PT二次侧的电压和CT二次侧的电流，另外还需知道PT一次侧电压和CT一次侧电流，我们要换算变比。举个例子：功率变送器输入电压是100V（PT一次侧是6KV，二次侧是100V），输入电流是5A（CT一次侧是800A，二次侧是5A），那么量程这么来设置：P=1.732×100×5＝866W，866W是变送器二次侧对应最大量程，只要乘以PT、CT变比，就折算到一次侧值，即866×（6000/100）×（800/5）＝8.3136MW，DCS量程设置为：4mA对应0MW，20mA对应8.3136MW

你需要确定是线路问题还是变送器问题，如果是变送器抗干扰能力差那就只能更换变送器。如果是线路问题那就需要仔细检查线路，你用的是不是屏蔽线？可以给远端变送器位置一个4mA的稳定信号，测试DCS部分数据情况。

DCS模块或卡件是接的2线制形式还是4线制形式；屏蔽是单边接地；强电地和弱电屏蔽地是不是公用的一个地，要分开，至少回流排要分开；可以考虑加个信号隔离安全栅。以上情况是我个人实际经验，请参考。

DCS设置功率变送器的量程需要知道以下参数：功率变送器输入电压、功率变送器输入电流，这里的电压和电流是PT二次侧的电压和CT二次侧的电流，另外还需知道PT一次侧电压和CT一次侧电流，我们要换算变比。举个例子：功率变送器输入电压是100V（PT一次侧是6KV，二次侧是100V），输入电流是5A（CT一次侧是800A，二次侧是5A），那么量程这么来设置：P=1.732×100×5＝866W，866W是变送器二次侧对应最大量程，只要乘以PT、CT变比，就折算到一次侧值，即866×（6000/100）×（800/5）＝8.3136MW，DCS量程设置为：4mA对应0MW，20mA对应8.3136MW你可以根据你们现场的功率变送器、PT、CT的参数带入上述这个例子中进行计算，如果不知道参数可以找电气专业人员来要，他们非常清楚。有什么问题需要交流的可以追问或者通过百度私信联系我。

不会

用一个24V的小中间过渡一下就可以。

德国标准，DIN EN 10130抗拉强度 270--410 N/mm2 ， 屈服极限 280 N/mm2化学成分(%)C 0.120, P 0.045, S 0.045, Mn 0.600, Ti ---对我国的10号钢相差不多，常作冷轧钢板。

是用电 一个是交流电 一个是直流电。

poly(dI:dC)（dI:dC)，非特异性竞争DNA，特异性竞争DNA的功能是什么？ 它由肌苷和胞嘧啶组成。由于其特定的结构，可抑制蛋白对标记探针的非特异结合，避免假复合物。 在凝胶迁移反应中加入poly(dI:dC)（dI:dC)，可抑制粗制核抽提液中其它DNA结合蛋白结合，比如转录调节因子的非特异结合。当用纯化的蛋白作凝胶迁移反应时，不必一定加入poly(dI:dC)（dI:dC)，如加入，则普通反应中所用终浓度不超过50-100ng。对核抽提液，每2-3ug核抽提液用1 ug poly(dI:dC)（dI:dC)。为确定所形成的复合物的特异性，在含或不含增量的非放射性的特异竞争DNA或非特异的竞争DNA时，作结合反应的竞争实验。一般，非放射性的特异DNA是非标记的DNA探针，非特异的竞争DNA ，长度组成和DNA探针相同，序列不同。用非放射性的特异DNA能竞争掉，而用非特异的竞争DNA不能竞争掉的复合物，表明目的蛋白和同位素标记探针的特异结合。非特异结合能用特异DNA和非特异的竞争DNA竞争掉。结合溶液中的poly(dI:dC)（dI:dC)的量需作优化，但一般用0.05mg/ml。非放射性的（特异或非特异）的竞争DNA的用量也需优化或滴定，但竞争DNA通常是同位素标记的探针的10-1000倍（w/w）。其他类型的竞争DNA如小牛胸腺DNA不能用...poly(dI:dC)（dI:dC)，非特异性竞争DNA，特异性竞争DNA的功能是什么？ 它由肌苷和胞嘧啶组成。由于其特定的结构，可抑制蛋白对标记探针的非特异结合，避免假复合物。 在凝胶迁移反应中加入poly(dI:dC)（dI:dC)，可抑制粗制核抽提液中其它DNA结合蛋白结合，比如转录调节因子的非特异结合。当用纯化的蛋白作凝胶迁移反应时，不必一定加入poly(dI:dC)（dI:dC)，如加入，则普通反应中所用终浓度不超过50-100ng。对核抽提液，每2-3ug核抽提液用1 ug poly(dI:dC)（dI:dC)。为确定所形成的复合物的特异性，在含或不含增量的非放射性的特异竞争DNA或非特异的竞争DNA时，作结合反应的竞争实验。一般，非放射性的特异DNA是非标记的DNA探针，非特异的竞争DNA ，长度组成和DNA探针相同，序列不同。用非放射性的特异DNA能竞争掉，而用非特异的竞争DNA不能竞争掉的复合物，表明目的蛋白和同位素标记探针的特异结合。非特异结合能用特异DNA和非特异的竞争DNA竞争掉。结合溶液中的poly(dI:dC)（dI:dC)的量需作优化，但一般用0.05mg/ml。非放射性的（特异或非特异）的竞争DNA的用量也需优化或滴定，但竞争DNA通常是同位素标记的探针的10-1000倍（w/w）。其他类型的竞争DNA如小牛胸腺DNA不能用于凝胶迁移反应，它们会带有目的蛋白的结合位点。

成都cdc有孟子，小新，李随，TY，老熊，AnsrJ，melo，谢帝，drunk，马思维，白总等人。这个厂牌云集了很多出色的rapper，他们是最早跟随美国潮流做trap音乐的厂牌。