稻盛和夫

读过稻盛和夫先生的《活法》和《干法》之后再读《心》。 总体感受还是四个字——“大道至简”！ 本书里稻盛和夫依然在强调：“谦虚、坚持、利他、感恩、专注、磨练心性、作为人何为正确？”的价值导向。 本书让我感触颇深的有三个点： 1、当组织处在变革期，领导者首要任务是什么？ 稻盛和夫在重建日航的时候，他认为企业重建第一步就是统一思想，让大家拥有同样的思考方式。 他说：如果不改变员工“心”的状态的话，不管采用什么方法策略，重建工作都是无法奏效的。 于是，他在公司处在破产的、生死存亡的危急关头，却召集全体干部每周举办好几天的“学习会”。 由他亲自来讲自己的经营理念。比如：拼命投入工作，不忘感恩之心，保持谦虚坦诚之心等等。 开始，干部们听到这些话都感到疑虑和困惑，也有不少人表示不满：为什么连小孩子都懂的东西还要让我们来学？ 他告诉大家说这些道理非常简单，大家或许具备，但是根本没有掌握，也没有实践，这就是导致日航破产的原因。 他反复强调，不断诉说，结果一个人、两个人开始接受……慢慢的表示理解的人不断增加，最后所有人态度都谦虚起来，开始认真的聆听他的讲话。 他的授课范围从全体干部扩大到一般员工，后来发展为以全体员工为对象的哲学学习会，公司内部还制定了《日航哲学手册》。 当朴素的哲学观渗透到员工的心理，公司的业绩也随之飙升，取得了超过预期的成果。 这个故事告诉我们：员工心变，公司才能巨变！ 2、人应该怎么做，才能避开陷阱和危险？ 书里提到瑜伽大师、哲学家中村天风。 话说中村天风大师少年时暴躁、胆大，当过军事间谍，30岁得了肺结核，为了求医他遇到了印度圣人卡里阿帕，从此走上修行之路。 开悟后的天风，结核病得以痊愈。后来，天风做过银行行长，还开展了各种各样的事业，都获得了成功。但在某一时刻，他有了新的想法，抛下所有职务和地位，开始在街头向路人说法。 天风大师有两个比较传奇的故事。 第一个故事是讲：有个企业因煤矿劳资纠纷发生激烈争执，天风大师主动出面调停，煤矿工人手持猎枪守着据点，对敢于靠近的人摆出开枪的姿态，警察阻止天风前往，但他却朝着工人走去，吊桥下的工人用猎枪向他射击，天风却若无其事，从容地走在吊桥上，走过吊桥后，天风的外套裤子都留下了弹孔，但本人却毫发无伤！ 第二个故事是讲：意大利驯兽师到访日本时，看到天风的面容就说，这个人即使进入猛兽的笼子，也不会有事儿。接着他们来到一个笼子里，笼子里有三头未驯化的老虎，有人对天风说你进笼子试一下，天风走进笼子，据说三头老虎见到天风顺从地趴了下来。 我读《道德经》时看到一句，盖闻善摄生者，陵行不避兕虎，入军不被甲兵。兕无所投其角，虎无所措其爪，兵无所容其刃。夫何故也，以其无死地焉。 这两则故事，也算对上面话的印证吧。 由此，我们也能得出，人想避过灾祸，最佳选择是遵道而行，走大道。3、我们应该如何磨练心性？ 稻盛和夫讲自己在读小学时，爬到屋檐下抓了两个毛还没有长全的小鸽子。小鸽子在他和同学的把玩之下死去了。 年龄大了，再回味这些事儿，他觉得并不是每个人都带着纯洁美好的心灵降生到这个世上的，所以，人们必须时时的修炼自己的心性。 英国思想家詹姆斯艾伦说：人的心灵像庭院，既可以理智地耕耘，也可以放任它荒芜，不管是耕耘，还是荒芜，庭院都不会空白……如果我们想要一个美好的人生，就要分耕自己心灵的庭院，将不纯的思想一扫而光，然后栽上清澈的正确的思想，并将他们培育下去。 稻盛和夫先生为了磨练心性每天都在反省。他认为，人始终不能忘却自省之心，以谦虚的心态检点自己每天的行为，才能克制不断滋生的傲慢。 他讲了自己的反省过程：如果出现了轻浮的举止或傲慢的态度，一个人在家里或是在宾馆的时候，他会对着镜子里的自己斥责“你这个蠢货”，然后，另一个自己会不留情面地责骂，“你小子真是一个恬不知耻的家伙”。到了最后，他会说出反省的语言：“神啊，对不起。” 他说：如果别人看到我这个样子，可能会觉得我不正常，但这已完全成了我的习惯。反省自己，不断修正，让自己始终保持正确的方向，这样做，就能在不知不觉中磨炼灵魂，提升心性。 自我觉察，自我反省是每个优秀的人必做功课，曾国藩如此，富兰克林如此，稻盛和夫亦如此！

稻盛和夫读后感500字（通用5篇） 　　当阅读完一本名著后，你有什么领悟呢？需要回过头来写一写读后感了。想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，以下是我帮大家整理的稻盛和夫读后感500字（通用5篇），希望对大家有所帮助。 　　稻盛和夫读后感500字1 　　读完道盛老先生的自传后，从字里行间传递出来一种不能言语的，持续的，积极向上的正能量灌满我整个身心。一个多病又顽劣的穷小子成长为日本影响力的企业家，是他那份做事的执着和坚定还有那份大义名分的爱而有了今天的成就。也让我深深的反省了自己的言行和身心。至从接触道盛哲学才让我更深刻的清楚自己做企业的目的不仅仅是为了自己的生活物质上的满足，它让我的思想境界提升到了要站在人类的角度去思考问题，这是我原来想都没想过的问题，开阔了我的视野和心胸。 　　从道盛老先生的自传了解到他老人家一生真是在真枪实干中过来的，就是在这种真干的状态下去悟出人生的真谛——人生不是一场物质的盛宴。从身体力行去做事情从而转变到心性上的提高，从心性上的提高转变到做事上，他们之间是相辅相成的。同时也以敬天爱人为做人做事的准则。从他的身上也深深的让我看到了他勇于创新锲而不舍的奋斗精神，因为他的这种精神感染到身边的人也能和他一样的忘我奋斗，不断的一次一次的有新的成果诞生。这也让我体会到成功没有捷径，只有真正的付出才能有预期的成果。 　　从稻盛和夫的例子也告诉了我们，唯有脚踏实地，而且全力以赴于当下的工作，才是最有力的完善自我的方法，在工作中，我们能够获得提升，能够从工作中不断反省，从而改变性格，能够在全神贯注的工作中获得神的启示，唯有努力工作才是磨练心智的方式。 　　稻盛和夫读后感500字2 　　稻盛和夫先生的一部经典作品《干法》，让我读到了他不仅通过质朴的语言将自己几十年来的工作历程和想法向人们传递，更是他对人生的一种态度，他借此向我们诠释出了工作的意义、人生的意义，让我感触颇为深刻。 　　当我们刚参加工作，难免会对未来一片迷茫，对自己的以后没有一点规划，稻盛和夫先生说：“工作造就人格”。要全身心投入当前自己该做的事情中去聚精会神、精益求精，这样做就是在耕耘自己的心田，造就自己深沉厚重的人格。 　　过程虽然枯燥艰难，但是经过日复一日地勤勤恳恳地做好每一天的工作后，你会发现面对以后遇到的困难，你的解决思路就像泉水般一下子涌现出来。这正符合稻盛和夫认为只有提高心性，才能拓展经营；反过来，只有在拓展经营的实践过程中才能提高心性。 　　稻盛和夫说：“只要热爱工作，只要抱着纯粹的动机、强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，就能感动上帝，获得天助。因为这种态度符合天道，与天地宇宙的意志相一致。”在这个急功近利、高速发展的年代，不进步可能就要面临淘汰。 　　只要有干劲，就什么东西也可以得到，任何梦想也可以实现。我们要从内心喜爱自己的工作付出不亚于任何人的努力，全神贯注投身于工作，通过这条道路，也只需要通过这条道路，我们就会懂得人生的意义和价值磨炼心志，提升人格，领悟人生的真谛。 　　稻盛和夫读后感500字3 　　干法这本书，读起来我的感觉是非常的踏实，里面的很多内容与时下流行的心灵鸡汤，成功学在根本上有着异曲同工之处，但是，同样的内容在稻盛和夫的笔下，却是非常的自然，而心灵鸡汤，成功学大多让人感觉虚浮。 　　言归书上，干法，字面意思就是干事的方法，讲的是怎么做事，怎么做工作，应该是教授我们如何去做，品读完以后，回味一下，这本书更多的讲的是道这个层面的哲学，或者说，是建立在稻盛和夫先生工作观，劳动观这一哲学层面上的干事法则的。这也正应了那句话，做事先做人，只有先把人做好了，才能把事做的漂亮，做的完美。先生的那种对工作的态度，值得现在年轻人去学习效仿，现在年轻人工作虚浮的很多，一山看着一山高，不能够脚踏实地的去工作，想的永远比做的多，在老一辈的人眼中，很难看得上现在年轻人对待工作的态度。 　　在先生看来，工作就是一种修行，一个磨砺自己心志的方式，所以说，必须全身心的投入到工作中，热爱甚至迷恋自己所从事的"工作，做好每一天的工作，以完美这种目标要求自己，付出不亚于任何人的努力去挑战新的完美，通过不断的反思和创新，一直行走在前进的路上，不原地踏步，更不倒退，虽然，或许身体上会劳累，但是每一次的精神收获的喜悦势必会将身体的劳累抹去，使自己身心更加健全，更加高尚！拜读完这本书，对于工作，我充满自信。 　　稻盛和夫读后感500字4 　　稻盛和夫是两大世界500强企业的创始人，是日本唯一在世的“经营之圣”。《活法》一书是对他的生命哲学的讲述。书中文字平实无华，但是撼动人心。 　　读了稻盛和夫的《活法》，他做人的哲学激励了我。很多事情我们都了解，但是却没那么做，只是一念之差改变了我们的人生轨迹。《活法》让我认识到，做人做事成功的几个决定因素： 　　1、成功=思维方式x热情x潜质，改变“思维方式”，我们的人生就会实现180度大转弯。 　　2、孜孜不倦、默默发奋，脚踏实地度过每一天，坚持积累每一天的力量。 　　3、在应对纷繁的头绪和各种各样的利益诱惑面前，要保持清醒的头脑，视线始终不偏离真正的目标。 　　4、“内心不渴望的东西，它就不可能靠近自己”。热爱是点燃工作激情的火把，成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的用心性。 　　《活法》不但告诉企业怎样活，更告诉我怎样活！ 　　稻盛和夫读后感500字5 　　给自己一颗定心丸，让自己彻底的清醒，彻底的明朗前方的道路，以及行走的姿态。让自己的心，有一个良好的开始，从现在，从此刻。 　　你向神祈祷了吗？我突然意识到自己曾经感觉的伟大，都是那么卑劣的微不足道。稻盛和夫，如此简单朴素的话语，勾勒出一个不断奋斗，不屑世俗的身影。有多少种不可能，就有多少种奇迹。“年轻时的苦难，花钱也该买。”这句话太真实，太直白，然而又有多少人能够真正拥有这样的心态呢？“用格斗的气魄”，想想来自己曾经多么的轻狂的称自己气魄非凡，可真正不亚于任何人的努力，用格斗的气魄去完成的事情。我不得不为之感到惭愧。不断地告诉自己，要活的精彩！平凡，非凡……丰富自己的生活，无论从工作上来讲还是从学习钻研的角度上讲，要精彩，就必须付出不亚于任何人的努力。我喜欢这样的信仰，我相信，如果真的到了向神祈祷的时候，那么神也自会护之于臂膀。 　　现在满大街听到的统统是抱怨，无法想象如果这世界上没有抱怨，将会变成怎样。社会的意识形态在努力的争取言论自由的同时，也在充分的自我放纵。如此无用功，却如此受青睐，可见这不是一个时代造就的。而是人类本身所带有的“高能量品质”吧。 　　做自然型人才，高调自己的目标，低调自己的姿态。悄悄地把愿望装进潜意识，用不亚于任何人的努力创造非凡。开创一种与原来截然不同的新生活。干法，给我的冲动也好，野心也罢，但是它让我豁然开朗的看到了光明的未来。总有一种方式能成功，而这种方式能让任何人无差别成功。稻盛和夫，谢谢你的阳光。《稻盛和夫的最后一战》读后感读《稻盛和夫自传》有感干法读后感 ;

一 我曾经一直在思考，公众号到底有多大的意义。 公众号刚出现的时候，大家都去找寻着一个能让自己进步的公众号，或者有趣的公众号，然后每天定时阅读推送，觉得自己能好好利用每天的这十分钟就能获得进步。 发现了大家这种心态，我觉得我也能写点大家喜欢看的，于是开了这个公众号，然后写一些进步的方法。 但事实是，真正按照这些方法去做的有多少个呢？ 二 最近反复看一本书，稻盛和夫的《敬天爱人》。 发现作者提到了一个和我之前几乎一样的观点：稻盛先生在遇到难以判断的问题时，不说别的，只是问自己：“作为人，何谓正确”，然后做出决定。 我之前在《怎样通过学习王阳明来提高自己的人格魅力》里面提到相似的观点：遇到痛苦或者不解的问题时，先摒除自己的私欲，不要被愤怒、欲望、嫉妒所影响，然后再去考虑问题。 看到这样一个伟大的企业家居然和自己有相同的理解，着实让我在惊讶之余还有几分得意。 稻盛和夫只不过一个无名大学毕业，家境也很平凡，没什么背景，但他用一句“作为人，何谓正确”贯彻了自己的一生：他在这样的判断原则下，成功创办了京瓷、第二电电这两家世界五百强企业，并且在80岁高龄还出任日本航空的董事长，帮助企业扭亏为盈。被日本人称为“经营之圣”。 然而这样的一个处事方法，其实有多少人真正去尝试了呢？ 三 我平时写文章一般是写些我预计读者喜欢看的，但是当时那一篇谈到这种价值观的文章，我仅仅是因为自己觉得应该得写，因为对一个人来说，这很重要。 然后当时我还随手把那篇《怎样通过学习圣人王阳明来提高自己的人格魅力》发表到APP里，原以为不会有什么人阅读，没想到一天的阅读量就突破了5000 。 现在想想，大概也是当时动机至善的原因吧。 老一辈人常说：做生意，得先学会做人。 而儒家也说：修身齐家治国平天下。把修身放在了第一位。 很多人不重视品德的修养，一心钻研小花招，以为靠着小聪明就能走天下。 但我至今相信，先静下心来看书，培养自己正确的三观，才是成功的第一步。 四 稻盛和夫在《敬天爱人》中提到了一个人生成功的公式： 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力 另一人，认为“自己的能力只能算中等偏上，只可打60分。正因为没有杰出的才能，所以必须拼命努力”，从而点燃热情，埋头苦干。那么他的“热情”可以打90分，这么一来，60分乘以90分，得到5400分，是刚才那位聪明人的两倍。 而所谓“思维方式”，发自人的灵魂，亦可称为人生态度。这种态度是不是正确？要受到追问。前面提到的“能力”与“热情”是从0分到100分，而“思维方式”有更大的振幅，从-100分到+100分。持有否定思维方式的人，他的人生会迎来负面的结局，这种情况非常多。对此，用这个方程式就能做出解释。 若愤世嫉俗，妒恨他人，否定真挚的生活态度，即以否定态度对待生活，那么，在前述方程式中的“思维方式”就成为负值，这时，“能力”越强，“热情”越高，人生和工作的结果就会越糟糕。是否拥有正确的哲学，人生的结果将截然不同。 以上摘自书中原文。 讲了这么多，只不过想要你明白，什么事情，真正去做才有用，光是看公众号，把时间都耗在上面，没有意义，因为你不去修习，你就根本不明白作者在讲什么。“只有你自己成为神，才能理解神之所语”。 你可能想问，作者不就是讲了这么一个方法吗？不就是多问问自己“作为人，何谓正确”吗，这需要什么修习？ 我再引用一段这本书的原话，是作者在考虑要不要创办一个新企业时内心的挣扎： “有没有让社会看好自己、赞赏自己这样的私心呢？”“不是想要出风头吧？”“真的是动机至善，私心了无吗？”，每晚，都有来自另一个自我的严厉诘问。 经过将近半年时间，千思万想，竭尽烦恼之余，我终于确信自己“动机善，私心无”，于是内心的烦恼一扫而光。无论事业多么困难也必须干，这种坚强的决心和勇气在我胸中涌现。确定了开展事业的大义名分，也确认了鼓舞自己的纯粹的动机，今后就可以无所畏惧、朝着创立公司的方向大步迈进。 看吧，虽然掌握了方法，但战胜自己的内心，真的不是一件容易的事。很多时候，我们知道要摆脱私欲，但就是做不到。这就需要修习了。* 五 所以，我决定帮助大家进步，是真正的帮助。我不想像许多公众号一样讲大道理。我希望和你一起进步。我希望你，和我，都真正去做，而不只是说和听。 于是我决心要从零开始，重新定位我的公众号，我不再是一个教大家处世态度的人，我要和大家一起朝正确的方向进步，从读书与修习开始。 以后每周我会推荐一本书，我会大致讲解这本书的内容，这本书的精华所在，当然我不会剧透太多，因为说多了就离作者真实的想法更远了，我说的毕竟只是我的。而能从作者那里得到什么，全凭你的努力。 那么，你应该明白了，本周的荐书，也作为我改变公众号方向的第一本书，就是这本《敬天爱人：从零开始的挑战》。 能看就尽快开始看，作为人，拖沓不是好习惯。

人生因心态而改变。 稻盛和夫是世界著名实业家，哲学家，他在日本国内是家喻户晓的人物，是日本“经营四圣”中年龄最小者，也是目前唯一在世者。他曾任日航CEO，短短一年，日航做到了三个第一，利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一。 他曾出过若干著作，《干法》、《活法》、《稻盛和夫自传》、《拯救人类的哲学》等，被翻译成多国语言，销量无数。 稻盛和夫曾经对公司全体员工说：不管遇到什么样的状况，大家都要保持乐观的心态。以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生的铁则。 这本书里，稻盛和夫的人生哲学总结成以下几点： 乐观、自信、真诚 心与心的交流，在情感上建立彼此的信任。——稻盛和夫 人生的道路都是由心来描绘的，所以，无论自己处于多么严酷的环境中，心头都不应为悲观的思想所萦绕。——稻盛和夫 先有积极的心态，才会有幸福的人生。 谁的人生都不可能一帆风顺，减少外界的干扰对我们造成的负面影响，这种以苦为乐的乐观情绪时十分必要的。 强者会把苦难变成财富，经历过痛苦越多，越说明你无法成为一般的人，利用这些让自己成长，会超越自我。弱者看似被现实击毁，其实是毁于自己的心态，当你认为这是世界末日，这是糟糕的绝境，自己一塌糊涂时，你就真的完了。 用平常心看待生活，努力做事，看淡结果，少欲知足才会获得快乐，自信豁达才能创造辉煌。 坚持、修炼 人来到世上，是为了比出生时有一点点的进步，或者说是为了带着更美、更崇高一点的灵魂死去。——稻盛和夫 真正的胜利者，无论成功失败，都会利用机会，磨练出纯净美丽的心灵。——稻盛和夫 专心致志于一行一业，不腻烦、不焦躁，你的人生就会开出美丽的花朵，结出丰硕的果实。——稻盛和夫 在浮躁的当下，人们看重眼前的利益，眼高手低，愤世嫉俗，却不知，做事只有沉下心去，踏踏实实，有条不紊的忙着才可能进步，才可能成功。 可惜很多人都应了那句古话，“行百里者半九十”，凡事贵在持之以恒，只要不放弃就不算失败。 日本电影《寿司之神》主人公小野二郎，一生都在自己的店里捏寿司，穷其一生探索寿司的制作，他做的寿司成了驰名世界的品牌，和他的专注和坚持是分不开的。 感恩、利他 活着，就要感恩，有了感恩的心，我们就能感受到人生的幸福。——稻盛和夫 理他最后利的是你自己。——稻盛和夫 不得不说，稻盛和夫是一位有着大智慧的人，我们会发现所有大格局的人，都知道感恩，懂得利他就是利己。 不论是上海大亨杜月笙，一生喜欢积善行结善缘，或是香港首富李嘉诚，成功后致力于慈善事业，还是比尔盖茨等世界首富，一直在做回馈社会的事，他们都身体力行的实践着乐于分享、懂得感恩的理论。 著名的《道德经》也说：“天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生”。天长地久，天地所以能长久存在，是因为它们不为了自己的生存而自然地运行着，所以能够长久生存。 自私，又有长远眼光的人，不会得到更多的帮助，也难成大事，而一个有能力，也乐于帮助众人的人，总不会吃亏，会有更大的收获。 人生是磨练灵魂的道场，让自省成为人生的必修课，要明白苦即是人生，在修炼的过程中不断总结，日益精进，相信，会登到人生的新高度。

稻盛和夫出生在一个再普通不过的家庭，上学时成绩不理想，考试常常不及格。命运很坎坷，小学感染了肺结核，差点病死；高考失利，没有进入心仪的大学；大学毕业，遇到经济危机，毕业找工作非常困难，在大学教授的帮助下，得以进入松风工业，很快发现这家企业濒临破产…… 如何成功的呢？ 第一章：实现理想 1.心不唤物，物不至 如果拥有强列的愿望，并相信总会有实现的那一天，我们就可以突破困境，实现目标。 2.深入思考，模拟演练 反复推敲行动的每一步，然后一步一步的完成。 3.事先考虑到每一个细节 愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。 4.乐观构想，悲观计划，乐观实行 冒险精神要求的首先是勇敢精神，而不是盲目冒险。成功只光顾那些心思缜密，善于规划的人。 5.唯一能改变命运的就是我们的心 乐观本身就是一种成功，因为它表示你拥有健康的心灵，能让你获得快乐潇洒，活的心安理得 6.锲而不舍干到底，结果只能是成功 人生固然需要运气，但更需要毅力，纵观历史上的成功者，试问谁没经历过失败，谁没承受过巨大压力，或许竞争对手更加聪明、强壮、富有、威望、但他们更加懂得坚持，直到成功为止。 7.持续努力，变平凡为非凡 如果你哀叹自己没有能耐，只会认真地做事，那么你应该为你的这种愚拙感到自豪。持续的力量是事业成功最重要的基石，体现人生的价值，才是真正的能力。 8.不走老路，是走向成功的秘诀 提出新思想，将工作进行创新的员工，因为不仅能解决工作中的实际问题，使个人工作增值，十分有利于就激活七分，为企业的总目标做出贡献 9.像锥子一样拥有集中力 在某一特定时间内，全身心投入和坚持不懈的从事某一项工作，会取得巨大的成功 10，梦想和愿望是人生起飞的跳板 正由于我们降低了自己的定位，所以也只有和大鱼擦肩而过了，这不能不说是人生中的一大憾事 第二章 人生法则 1.人生和经营的原理原则以单纯为好 真诚待人，赢得信赖 2.迷茫时的航标-人生哲学 一个人的行为只有经得起道德的检验，才能算是高尚的行为；一个人的才能只有在道德的引导下，才能成为智慧 3.绝不随波逐流，死守原理原则 4.每天都要进行自我反省 盘点心灵使接近真善美，远离假恶丑的过程；盘点心灵使坚持自我完善，走向成功的过程。 5.思维方式决定人生方向 一个人不管天资是否聪慧、能力是否卓越，只要能用积极的心态面对生活，那么他一定会拥有成功、幸福的的生活。 6.认真面对，正面迎击 一根手指就可以建一座大桥，一只眼睛就可以写出一本书，还有什么是不可能的呢?只要你勇于藐视困难，这个世界上就不会有什么真正的绝境 7.不在现场流汗什么也学不到 不要轻视自己眼前正在从事的职业和手边的工作，也许现在看来他们毫不起眼，但这可能是孕育你成功之花的土壤，只有将这些工作做的比别人更正确，更专注，更到位，才有可能成就自己非凡的人生。 8.喜欢燃起工作热情 9.让人形成良性循环 快乐工作的动力来自心底，而非建立于外在的收获。 10.抓住本质，复杂问题简单化 只要拨开问题的外衣，仔细分析、研究，找到问题的症结所在，提纲挈领，抓住关键，就能够将复杂的问题简单化。 第三章 磨砺灵魂 1.不断自我告诫要虚心 写尽八缸水，砚染涝池黑；博取百家长，使得龙凤飞 2.人格第一，勇气第二，能力第三 人格操守是事业上最可靠的资本，多数人对于这一点都缺乏认识。这些人过分注重技巧、权谋和诡计，却忽视了对正直品格的培养。 3.正视现实，承担责任的勇气 在员工面前勇于承担责任可以：维护权威，显示胸怀，警策他人，消除隔阂 4.磨砺心志，持续精进 每天进步一点点，没有不切实际的狂想，只是在有可能遥望到的地方奔跑和追赶，不需要付出太大的代价，只要努力，就可达到目标。 5.“感谢之心”滋润道德观的根基 感恩，会拥有快乐、拥有幸福，明白事理，更快长大；能拥有一个美好的未来；感恩可以使我们活的更充沛，更有力量，更有趣 6.随时准备说谢谢 从现在起，抱着感恩的心态处世，感谢别人的嘲笑、讽刺、责难甚至攻击，当作是上帝赐予的礼物，以感恩的心寻找生活中的阳光和希望。 7.率直之心是进步之母 要养成一种虚怀若谷的胸怀，有一种谦虚谨慎、戒骄戒躁的精神，用有限的生命时间去探索更多的知识空间 8.劳动磨砺心志，提升人格 认真工作是实现理想的基础，贪图安逸使人堕落。工作是学习经验的机会，发展专业技能，增加自己爹社会经验，提升自己的人格魅力。 第四章 利他之心 1.人心之美 快乐的源泉在于施。为别人奉献，关注别人，与别人分享希望，分享自己的故事，也倾听别人的故事。 2.对他人的关爱之心 世上只有敞开的花园最安全最美丽，把自己的胸怀打开，主动与人分享，你就能体会到更获得快乐，温情和成功 3.求利有道 利润在自由市场中是社会给有功者的嘉许。要想获得长远的利润并使企业得到更大的发展，就应当在企业发展的规划中光明正大的追求利润，而要使企业有长远的发展并不断壮大，就要合理的看待利润。 4.为世人为社会的利他精神 君子爱财取之有道，君子疏财亦有道。 5.共生循环，和谐发展 共生循环是自然、人类、社会以及经济平衡发展的基础，也是企业得以恒久发展的根基。

稻盛和夫把 哲学与人生的关系总结成为两个公式： ①人格=性格+哲学 ②人生·工作的结果=思维方式×热情×能力 第一个公式表明，与生俱来的性格，加上在人生道路上学习到、领会到的哲学，二者相加就形成了人格。 所谓哲学，直白地讲，就是人们对“作为人，何谓正确”的回答。人与人天生的差距并非如想象中那样巨大，最终决定人格的是哲学。任何人都有机会拥有坚实的哲学依据，因为在我们孩童时代，家长和老师就教过，不可说谎，不给人添乱，要正直，不贪心，不自私等等。只是人长大了之后，被社会的惯性所迷，逐渐忘记了，变得不以为然。事实上，做人最基本的原理原则，本来就是区分人与动物的根本所在，回归于哲学，不仅是成就自我的需求，也是时代的需求。第二个公式说明，更美好、更幸福的人生结果，取决于三个元素的相乘。注意，是相乘而不是相加。 这和日本著名思想家、教育家福泽谕吉的主张不谋而合。福泽谕吉曾说：思想深远如哲学家，心术高尚正直比元禄武士，加上小俗吏的才干，再添上土百姓的身体，方能成实业界之俊杰。其实，能力和热情，无论什么样的人，分数都在0以上。有能力而缺乏热情的人，人生结果很可能不好。但能力相对不强，但因为意识到自己的不足而发愤努力，在人生和工作中充满热情，这样的人取得的成果，可能远远领先于前者。而三要素中最重要的是思维方式，也就是人生哲学，它决定着人生结果的上限和下限，因为它有正负，它的分数区间是负100分到正100分。 即使能力高、热情高，只要思维方式是负值，结果就是一个负值。 总结一下：改变思维方式，人生将180度转弯。 越是才华出众的人越需要人生的指针，因为如果缺乏这种“哲学”，才不用于正道，不仅不可能成功，还可能给世界带来灾难。

这个月，我读了一本名为《稻盛和夫的经营之道》，虽然我不喜欢日本人，但是这本书还是让我有所感悟。 书中讲到的让我感悟颇深的部分是，稻盛和夫讲培养自己的人格魅力，稻盛和夫曾经说过,无论是中小企业还是大企业,要让员工为你的人格魅力所吸引,信赖你、钦佩你,与你同甘共苦。与员工建立这样的人际关系乃是经营的第一要诀。在稻盛和夫的“京瓷”公司成立后的第三年,“奖金怎么发,工资怎么升”,这个问题成为难题，公司的11名新员工为此来进行集体交涉。稻盛花三天三夜说服了他们,并由此明确了公司的经营理念——“追求全体员工物质与精神两方面的幸福”。稻盛说:“办企业的首要目的,不是为股东,更不是为我个人,而是为员工。为了员工,我作为经营者正在拼命努力,希望员工们也能跟我一起努力,这就是我作为经营者最基本的想法。” 当时“京瓷”还是一个规模很小的企业,付不出足额的加班费,员工经常工作到深夜,这时就有人发牢骚,表示不满。这时稻盛就明确地告诉他们:“我们公司刚成立,基础薄弱,为了营造员工能够长期安心工作生活的条件,大家都齐心协力拼命工作,你却只强调你个人的待遇,这样的人我们公司不需要,你干脆辞职算了。”有的员工说：“社长,我愿与你同甘共苦。”稻盛认为这样的员工,才是认同我的理念、被我的人格魅力吸引的人，可以共同奋斗。 稻盛先生还指出,人格魅力是领导者以自己高尚的道德品质和情操,在长期的领导活动中形成和发展的独特的感染力、影响力、吸引力、号召力等的总和。它是领导者建立良好人缘的基础和关键。 人格魅力是一种影响力,一种使人潜移默化地接受对方影响的心理因素,一种客观存在的社会心理现象。与影响领导人缘的其他因素相比,它具有非强制性、无形性、渗透性等特征。拥有令人钦佩的人格魅力的领导者,具有强大的威慑力和号召力,能扶正祛邪,能与各种影响安定、团结的力量进行斗争,维护、巩固和发展良好的人缘,能以独特的智慧、方式和力量获得他人衷心的理解、关心和支持,创造真实、稳固、和谐的人缘。 对于企业领导者来说,具备智慧、幽默、乐观、进取、正直、公平、宽容、有爱心等个性品质,能创造出一种独特的风格，把其他人吸引到你身边,凝聚在你周围,营造一个活力化的、充满人情味的、可信赖的氛围,并以此来激励下属潜能的发挥,提高工作效率。 因此,企业领导者要积极参与各种领导活动,主动接受挑战,在实践中增长才干,锻炼人格;要经常与人沟通思想,感染他人,教育他人,鼓舞他人;要从小事做起,探寻和创造建立良好人缘的切入点;要定期反省自己的人缘发展状况,及时总结成功的经验和失败的教训,虚心听取多方面的意见,及时发现和改正自己的缺点;使用反对自己的人,鼓励他人批评和监督自己。只要领导者用爱心和榜样的力量去感化人,用尊重和理解的方法去帮助人,用能力和积极的品格去影响人,用设法提供舞台和机遇去吸引人,那么,他就一定会成为一个有着强烈的吸引力和感召力、深受下属和群众拥戴的领袖人物,就能拥有令人钦佩的人格魅力。 员工是企业主体,企业要想真正发展壮大,绝不能通过牺牲员工利益来获得利润。 “敬天爱人”是京瓷的社训,也是稻盛和夫经营哲学的核心概念。“敬天爱人”一语取自他最尊敬的日本明治维新领袖人物西乡隆盛。“敬天”可以说是对自然、对人力以外的事情要有敬畏之心,要按事物的本性做事;“爱人”就是利他。“他”既是客户,也包括顾客、员工、利益相关者和社会。所以京瓷一直以来都坚持着追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献的经营理念。 稻盛和夫说:“京瓷公司不是显耀稻盛和夫个人技术的场所,更不是经营者一个人发财致富的地方,而是要对员工及其家属现在和将来的生活负责,京瓷公司应该成为全体员工共同追求幸福的场所。” 此后,稻盛和夫将“在追求全体员工物、心两面的幸福的同时,为社会的进步发展做出贡献”作为京瓷的经营理念。因为企业作为社会一员必须承担相应的社会责任,所以这后一句也必不可少。可以说,这种“利他”的经营理念为京瓷的腾飞打下了基础。 “以德为本”是稻盛先生非常重要的管理哲学。在他的经营哲学中,他频繁提到的一点就是“利他”。“利他”要求经营者或管理者在企业经营管理时要照顾到员工的利益,不能为了企业而牺牲员工的利益,这样才能赢得员工的信任和支持,才能激发员工的工作热情,员工才会以最大的限度为企业尽力,员工的才智才能得到最大的发挥,企业便能在竞争中立于不败之地。 诚梦人力资源

第一章每一位员工都是主角1.阿米巴经营的诞生2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度3.培养具有经营者意识的人才第二章经营不能没有哲学1.把组织细分为事业组成单位2.阿米巴之间的定价3.领导需要具备经营哲学第三章阿米巴的组织构建1.划分成小集体，明确职能2.能应对市场变化的灵活组织3.支撑阿米巴经营的经营管理部门第四章现场是核算管理的主角单位时间核算制1.为提高全体员工的核算意识部门独立核算的思路2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神3.京瓷会计原则的实践4.业绩管理的要点5.收入的掌握方法与市场价格挂钩6.经费开支的掌握方式准确把握经营现状，进行细化管理7.时间的掌握方式关注部门的总时间第五章打造激情四射的集体1.用自己的意志来制作核算核算管理的实践2.支撑阿米巴经营的经营哲学3.培养领导后记

转载以下资料供参考阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。

共赢

2008年马云第一次拜会了稻盛和夫之后，表示受益匪浅，稻盛和夫的阿米巴经营模式，深深地影响了他。马云拆分25个事业部的经营思路与阿米巴经营模式如出一辙，就是将企业划分阿米巴组织，每个阿米巴组织(简称“巴”)在巴长的带领下独立经营，发挥全体员工的经营潜力。马云拆分25个事业部，就是25个一级巴，在25个事业部的基础上，每个一级巴下面又分多个二级巴、三级巴的事业部。以天猫为例，就可以分为食品巴、服饰巴、数码巴等，食品巴下面按照地域不同又可划分北京食品巴、上海食品巴等等,马云正是知道了稻盛和夫的精神，阿米巴理论是可以的，但是用到系统才是阿米巴管理的核心，可以去了解下天翎的系统

稻盛和夫的阿米巴的经营理念：1、独立核算、内部定价，让每一个人都真切感受到市场脉搏的经营管理体系。一个事情被强调得越多，那就说明这个问题非常重要但一直都没有被很好地解决。具体的办法就是将内部的分工拆分成允许范围内的最小单元，独立核算，让每一个人感受到我花费了多少成本、获得了多大的利润，从而更加出色高效地工作。2、通过单位时间的利润来衡量工作的成效，引领员工注重人效。3、敬天爱人、哲学共有的企业文化和价值感，让所有员工不是唯绩效论。

阅读《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》感悟之四： 阿米巴经营理念：当企业不断状大发展到一定的程度时，中层管理者的水平跟不上时，就将公司分成若干个小集体，独立核算，下放权力，用绩效去考核；这样可以令员工非常清晰地看到自己的业绩；从这点来看，阿米巴模式非常有助于激励员工的工作热情。 稻盛和夫给管理者的忠告： （1）注意避免员工随心所欲、偏离主旨。“阿米巴经营”是一种放权形式的经营模式，它把决策权下放给现场，下放给一线员工，这样有助于培养员工，但权力下放不等于放任不管。 （2）把阿米巴当作一个杂货铺来经营。管理者通过这种方式帮助员工轻而易举地学会经营阿米巴，最大限度地挖掘员工的潜力。也是责任到人，更容易发现存在问题。阿米巴经营理念，大道至简，化整为零，分工明确，权责分明，有助激光，发掘人才。

据日本媒体最新消息，盛和道夫于8月30日去世。说起稻盛和夫，大家一定不陌生。连不关心生意的人都知道这个名字。他是日本企业的神一般的教父，被誉为“管理圣人”，创办了京瓷集团和KDDI集团‘两家世界500强企业。78岁时，他还是JAL公司的总裁。他只用了一年的时间就把濒临破产的JAL变成了盈利110亿人民币的公司！所以人们称稻盛和夫为“经营之圣”，确实名副其实。问题是，稻盛和夫为什么能这么厉害？其实这和他提出的一个经营理念是分不开的，那就是“阿米巴经营”。那么，什么是“阿米巴经营”？“阿米巴经营”是稻盛和夫自己创造的一套管理模式。所谓“阿米巴原虫”，其实最初指的是一种单细胞的蠕虫，又称"阿米巴‘。那么这两者是什么关系呢？很简单，稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位，即企业需要的目标和志向，以及持续独立成长的独立组织。简单来说，这种模式可以随着市场的变化而变化，就像变形虫一样，可以适应不同的环境。另外，在稻盛和夫的《阿米巴经营》一书中，我们也可以知道，这种经营模式不得不建立在坚定的经营理念和细致的部门独立核算管理之上。简单来说，就是把企业分成小团体，就像变形虫在进行细胞分裂一样。然后以每一个阿米巴为核心，制定自己的计划，独立核算，持续独立成长，让每一个员工都成为主角，全员参与运营。其实说白了就是把企业的员工聚集起来，然后依靠所有的智慧和努力来完成企业的经营目标。当然，阿米巴的商业模式是好的，不仅因为它可以应对复杂多变的市场环境，还因为它可以改善企业中的官僚主义和人浮于事。也能彻底激发员工的士气和激情，让他们更好地把精力投入到工作中。稻盛和夫之所以能成立两家世界500强公司，并使JAL起死回生，主要是因为“阿米巴经营”模式。

社会道德水平差别太大

阿米巴经营模式是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝；曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司。78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航企业，仅6个月就扭亏为盈。阿米巴经营是指将企业划分成小的组织单元（阿米巴），通过与市场挂钩的独立核算机制进行运营，培养具有经营意识的领导人，让全体员工参与经营，从而实现高收益的经营管理方式。

阿米巴经营是将企业划分为独立核算、自主经营的小集体，引入外部市场竞争机制，实现内部交易和竞争。每个阿米巴成员都要对自己组织的效益负责，所以每个人都会主动参与管理，努力提高组织效益。每个小组织都可以通过增加销售额、减少开支和缩短时间来改善自己的会计核算。阿米巴经营让你在不增加固定支出和人力成本的情况下，业务收入增加2到3倍！让业务更简单，员工更快乐！中国企业想要构建适合自己企业的阿米巴商业模式，需要充分了解阿米巴的核心理念和实践体系，而不是简单的模仿理论概念。那么阿米巴的四大核心理念是什么，阿米巴的实际运作是什么系统？01以人为本阿米巴的商业模式是建立在员工的信任之上的。相信员工的能力，在相互信任的基础上建立业务，是实现阿米巴经营的最基本前提。阿米巴的商业模式建立在信任员工的基础上，其实就是充分挖掘员工作为“人”的智慧和能力。不是员工机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体的一员。在这样的商业氛围中，员工会感受到更多的尊重，并将毕生的智慧和努力投入到自己的事业中。阿米巴模式的另一个重要特征是“授权管理模式”，如果换成大家熟悉的话就是“充分授权”。为什么这种话我们听了很多遍，却没有做的很好？其实还是对员工不够信任。“我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。阿米巴模式下，充分授权的最终目的其实是培养阿米巴领导者，激发每一个员工的创业热情，挖掘员工的创业精神。俗话说“我生来就是有用的”，每个员工一定有一份最适合自己的工作，就看你把他放在这个位置上了。在一个大公司里，领导的职位很少，一个员工达到那个职位的机会也很少。但是在阿米巴模式下，你可以有很多机会成为一个小组织的领导者。在这个舞台上，你可以充分发挥你的聪明才智。2、以理为先。中国有句话叫“世界的大原则是伟大的。”这个道理在阿米巴模式中也能看出来，阿米巴模式以“对”作为判断一切的基准。其实为什么很多工作上的问题很难解决？其实都是因为我们没有回到问题的原点，而是更多的考虑了问题之外的很多因素，导致解决问题太难了。如果把“公司的健康发展”作为组织中最大的原则，那么，在解决问题的时候，如果不能和对方争论，不妨把这个最大的原则拿出来审视一下，然后从基本的逻辑进行判断，把事情还原到最原始最原始的简单状态，往往就会找到问题的症结所在。通常在患了大企业病的组织里，大家都只盯着自己的“一亩三分地”，只埋头在自己的工作岗位上，所以失去了全局观，忘记了“公司的健康发展”才是我们最大的真理。所以，你在努力的时候，应该偶尔抬头看看大家，爬到高处看看全景，这样才能更清楚自己的位置和角色。3、以家为根高度透明，全员参与。这是变形虫的另一个重要特征。但是绝大多数企业经营者认为，重要的商业信息泄露会对公司不利，对员工透明，那么怎么做呢？有时候，我们可以发现一些有趣的现象。如果把车当公车，无论是保养还是成本都会居高不下，但如果是员工自己的车，就会像宝贝一样爱惜。类似这样的例子数不胜数，但不同的是，员工并没有把组织当成自己的“家”。让员工“以厂为家”并不容易，但阿米巴模式需要这样的“大家庭”。在这样一个大家庭里，不是尊重员工的问题，而是我们自己不可或缺的一部分。尊重员工就是尊重我们自己。员工不理解，就会觉得被疏远。试想，在一个家庭里，谁不知道自己家里的情况？如果保密，总会让人觉得“陌生”。阿米巴模式下的“单位时间核算”机制也是在同样的家庭记账模式下进行的。就像在家记账一样简单，让人感觉很亲近。每个变形虫就像一个家庭，企业就像一个更大的家庭。这样的家庭背景，谁不锐意进取，努力工作？04以梦为源在阿米巴模式下，说的最多的就是“激情”。这样的激情往往来自于“尊重、去中心化和独立思考”。只有当员工把阿米巴当成自己的事业来投入时，才能产生展现无限的激情并努力实现自己的梦想。很多企业，在出差成本控制这件事上，经常会大伤脑筋。但是，有一个现象让人深思：如果你自己出去做生意，你会怎么花？当你真正想做一件事的时候，产生的力量是无穷的。把工作留给真正感兴趣的员工。想要成就一番事业，首先要有激情，只有有激情的人才能努力获得成功。阿米巴经营模式的核心是激发每个员工心中的创业激情和创业精神。

法则一：工作是磨炼灵魂的道场“经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。法则二：阿米巴经营在数次金融危机中，他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。法则三：人生方程式观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来？稻盛和夫从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了这个方程式——工作的结果=思维方式×热情×能力法则四：企业家特殊的战斗力企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。与一般人想象的不同，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力，表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力。不管先前何等成功，什么时候他不能回归零了，开始脱离倾注热情的专业了，也就到了他向下滑行的时候了。法则五：以善恶，不以得失来做判断人是“思想”的主人，人格的创造者，自己环境和命运的设计者。在心里种下美丽的花草种子，精心照料，就可以结出丰硕的成果。反之，如果疏忽了照料，就会招致杂草丛生。因此，一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。法则六：敬天爱人，自利利他在商海中历经浮沉的稻盛和夫，即使在最忙碌的时刻，也没有忘记心灵的追求。他一直在潜心研究哲学与宗教，始终都在追问一个终极问题：“作为人，何谓正确？”“稻盛哲学”的根本就是——“敬天爱人，自利利他”，这不仅是他的人生哲学，也是他经营哲学的根本。法则七：思维方式决定人生和经营企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。稻盛和夫的这种哲学是约束自身行为的规范，是非常克己的信念。比如说，“贯彻完美主义”、“持续脚踏实地的努力”、“把自己逼入绝境”、“有言实行”、“持有渗入到潜意识的强烈而持久的愿望”、“认为已经不行时才是工作的开端”、“成功之前不言放弃”等等，都要求严格自律的生活态度。法则八：信任管理的领导力稻盛在50多年的经营中所确立的“信”，意味着自信信人、被信互信。稻盛管理是从“信任”开始，也可称为“信任管理”。“信任管理”的要害是：以心为本，以信为门，发心于仁，践履于信，开启每个人的源头活水。法则九：现金储备的经营理念凡是优秀的企业，都会把萧条看做再次成长的机会，把萧条当做一种考验，全体员工团结一致、共同奋斗。稻盛和夫就用这种思想经营企业。有一点很关键，那就是“储备”。企业储备了多少现金，能够承受多长、多重的萧条的打击，在萧条中有无实力抓住新的机会，重要的就是有无足够的“储备”。法则十：作为人，何为正确：把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底在稻盛和夫的哲学中，有“作为人，何为正确？正确的事物要正确地贯彻”这个条目。企业经营中，往往会有不体面的事件或者丑闻发生。人员多了，其中难免会有思想错误的人，因一时冲动而使坏的人。为了不让这些人走向错误的道路，企业需要有规范，这就是哲学。在企业内确立这样的规范，成为人们的共识，就能防患于未然。

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文章的第445篇文章(2021/3/21) 三读《稻盛和夫自传》 《直面石油危机》 摘要 1. 若月销量突破10亿，就去夏威夷岛享受阳光。1972年我们公司打出的口号。这一年我们要一举实现产量倍增的目标。 公司里有人问有没有二等奖，要是有的话，9亿元就去香港。8亿元就去京都的禅寺打坐吧。 1962年的美国之旅是我第一次海外出差，无法忘记飞离日本时激动的心跳。我想把那份感动分享给所有与我患难与共的员工们。 在那个海外旅行还很稀罕的年代，滋贺县的农民大叔大婶们都觉得去香港旅行，简直像做梦一样。 2. 因为几乎所有员工都是第一次海外旅行，所以才会如此兴奋。全员参与是我们公司的宗旨。 大家都在享受海外旅行的快乐。虽然三天两夜的旅行很短暂，但是很多人接触到了异国文化，也发现了日本的好处。 在返程的飞机上，员工们陶醉在美好的回忆里，笑声和感谢声连绵不绝。 2. 1974年，全球爆发了石油危机。造成公司订单骤减，给公司带来严重的打击，导致业界大范围裁员和停职待工。京瓷遭遇创业以来最严峻的困境，不得不减薪，但不裁员，创业以来，就有全公司团结一心同甘共苦的传统，整个公司同呼吸共命运，绝不裁员。 3. 1973年，京瓷的大恩人们相继去世。抵押房产给我周转资金的西枝一江先生，曾经勃然大怒的交川有先生，给予了我最大的支持。两人享年均71岁，两位先生都是我这辈子不可替代的好友。

京瓷和第二电电，两家都是世界500强企业

[最佳答案] 当人们常常争论企业经营是战略决定一切还是战术或细节决定一切时,稻盛和夫却断言:"除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营诀窍。"他在年轻时就提出了"六项精进",认为只要做好,就能搞好企业。不仅是企业经营、而且为了创建美好的人生,这"六项精进"也是必不可少的。 所谓"六项精进"指的是:1、付出不亚于任何人的努力;2、要谦虚,不要骄傲;3、要每天反省;4、活着,就要感谢;5、积善行,思利他;6、忘却感性的烦恼。

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。 稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作 *** 的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。 基本介绍 中文名 ：稻盛和夫 外文名 ：いなもりかずお（日文名） 别名 ：INAMORI KAZUO（英文名） 国籍 ：日本 民族 ：大和民族 出生地 ：日本鹿儿岛县 出生日期 ：1932年01月30日 职业 ：商业实业家 毕业院校 ：鹿儿岛大学工学部 信仰 ：佛教 主要成就 ：创立了“盛和塾” 代表作品 ：《活法》、《干法》、《阿米巴经营》 人物经历,社会任职,人生理念,商业理念,成功之道,经营之道,对华贡献,个人名言,主要著作, 人物经历 担任日航CEO 日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。 日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本 *** 将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。 稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。不过他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉"。我决定接受这份工作，原因是 *** 和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本 *** 的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。 2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600亿日元，超过了为拯救日航日本 *** 3000亿日元的注资。因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。 从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。 仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。 拯救日本航空 2009年，正当他潜心佛学、安度晚年之际，日本航空公司负债1.5235万亿日元（约1220亿元人民币）宣告破产。日本航空公司不仅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”。“必须拯救这家公司”，时任首相的鸠山由纪夫登门邀请稻盛和夫出山担任这家破产公司的董事长，几乎所有人都为后者捏了一把汗，怕他“晚节不保”。但是，没有想到，稻盛和夫欣然应允。 在他的领导下，日本航空公司接受了日本 *** 企业再生支援机构3500亿日元的资金援助。同时，各交易银行也最终同意放弃5215亿日元的债权。日本航空公司在实施一系列“重建计画”后，在宣告破产重建的第二年，就实现了扭亏为盈。2011年，公司不仅继续保持了黑字经营，而且纯利润高达1866亿日元。2012年9月，日本航空公司在东京证券交易所再次上市，宣告：我回来了！ 1962年以来，日本 *** 的企业再生支援机构协助破产企业重建数，总共有138家，其中有将近半数的59家企业在重建过程中最终消亡，而重新获得上市的企业只有9家，而且从着手重建到上市的最短时间，也花了7年多。对比而言，日本航空公司的复活，的确是个奇迹。 是什么让日本航空在短短的时间里凤凰涅槃获得重生？公司上市后的第二个月，笔者有幸当面聆听了稻盛和夫的亲述。 稻盛和夫说，如果一定要说到秘密的话，这秘密有5个。 第一，是零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励。“我接受 *** 的邀请出任公司董事长时，已是快80岁的老人，在许多的员工眼里，我是他（她）们的爷爷、父亲或叔叔，我一生与日本航空公司没有什么关系，却愿意不领一分钱的工资为日本航空公司的重建奉献最后的力量，给了全体员工一个很好的榜样。” 第二，按照 *** 再生支援机构的重建要求，日本航空要裁一部分员工，但是，同时也要保护更多的员工能够继续留在公司里工作。“我之所以答应 *** 的邀请到日本航空公司来担任董事长，是认识到不能让它倒闭，不能让它影响日本经济，尽可能地保住更多人的工作机会。” 第三，担任董事长后，做的第一件事，就是要明确日本航空公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么。“这一做法，与我创建和经营京瓷公司、KDDI公司一样。我觉得，只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。” 第四，在日本航空公司，用稻盛和夫的经营哲学和人生观，对企业进行改革，尤其是对“官僚体制”进行了彻底的改革。“我首先对企业的经营服务意识进行了改革。制定了40个项目的服务内容，让员工和我一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到"物心两面"一致，形成了日本航空公司新的企业理念。” 第五，对于公司内部经营体制实施了改革，实行了航线单独核算制度，并确定了各航线的经营责任人。“统计工作实施速报制，各个部门的数据做到即有即报，公司详尽的经营报告做到了一个月内完成，以便让经营班子随时掌握公司的经营实况。” 社会任职 京都工艺纤维大学经营协定会委员 财团法人稻盛财团理事长 财团法人日独文化研究所理事 财团法人京都大学教育研究振兴财团理事 财团法人日本经济研究奖励财团评议员 社团法人日本躾之会副会长 财团法人松下政经塾顾问 财团法人大河内纪念会顾问 财团法人国立京都国际会馆副理事长 社团法人京都モデルフォレスト协会特别顾问 财团法人花と绿的农艺财团评议员 财团法人鹿儿岛县文化振兴财团理事长 上贺茂神社崇敬会顾问 京都福祉法人盛和福祉会理事长 日本航空名誉会长（董事长） 人生理念 成功是一种磨难。许多中国企业家，可以经受任何灾难困苦的炼狱，却偏偏经受不住成功的磨难。--王育琨 读过许多企业家写的自传和知名作家写的企业家传记，企业家奋斗过程中的谦虚、坚韧与执著，曾经一次次打动过我们。可是，他们成功后除了不厌其烦地述说那些成功往事，很难再有更深入的主题。他们陶醉在自己的成功中不能自拔。稻盛和夫，是少有的能够把主题深化的商业领袖。 他在51年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强企业京瓷和KDDI，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门，转而去追求至高财富提炼心智。他认为，人生就是提升心智的过程。有了这样的超脱和追求，使得稻盛和夫得以拥有了俯瞰人生的视野。他在著作《人为什么活着》中指出： “成功和失败都是一种磨难。有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨炼出纯净美丽的心灵”。 成功是一种磨难，一语惊人。许多中国一线企业家，可以经受任何灾难困苦的炼狱，却偏偏经受不住成功的磨难。对待艰难困苦，人们往往会卯足了劲，以百倍的警惕对待任何一丝一毫的危险。可是当成功降临，他们却看淡了那些更巨大、更可怕的风险。一种傲慢的自负毁了他们！ 地头力，是稻盛和夫没有明确使用的辞汇，却是他的一贯思想和逻辑的起点。稻盛和夫曾经把经营成功概括为，“现场有神灵”和“答案永远在现场”。他真正意识到公司成败与全员的地头力密切相关。在他看来，公司运营的第一目标，不是为了股东利润，也不是为了客户利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。他坚信，一个公司无论规模多么大，只要建立起员工心有所属的平台，就可以释放全体员工的地头力，公司就可以持续拥有竞争力了。正是窥见到这个秘密，他在京瓷搞了1000多个“变形虫”组织，最大限度地取消官僚层级，最大限度地让每个人贴近工作现场，释放他们的地头力。 稻盛和夫是真正活明白了的人。1997年6月，在一次身体检查中，医生告诉他已经患上了胃癌。他一点没有恐惧，只是淡淡地回应：“喔，是癌症吗？”他听完医生的宣告，没事人似的，继续搭乘新干线火车到本州岛西侧的冈山县区对一批中小企业家作演讲，然后又跟一些学员喝了点酒交流意见，直到深夜才回家，和平常一样上床休息睡觉。 匆忙手术的两个月后，他宣布退居二线，只担任名誉会长，并正式皈依佛门。此后，稻盛和夫将大部分时间用于慈善事业和到世界各地演讲。这位商界中的哲学家的希望是，让更多的人了解京瓷哲学，将仁爱、利他和回报社会的经营哲学进行到底。稻盛和夫知道自己是个少数派。他说：“当人们问为何京瓷能够一直保持成功？我总是这样回答：是由于它有坚定的经营哲学，并将之与员工共享。” 在拜金主义肆虐的今天，到处充斥着一夜暴富的急功近利，人们对正义传统的蜕化无动于衷，对良知和灵魂的沦丧日趋麻木。稻盛和夫的敬天爱人、慎言笃行，筑起了一座精神山脉，正可以给渴求的灵魂以甘露、阳光和力量。 商业理念 “君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。” 在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。对于所谓萧条，他认为商业经营者实在没有必要感到悲观，有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。不妨利用这段宝贵的时间，认真思考自己的产品、服务和市场，针对可能的研发、细分市场进行准备。每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种新业务、新产品的可能性，KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。 成功之道 稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。 稻盛和夫不属于聪明人，国中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却留下了。他吃住在实验室。不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想像的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。 自1959年创立京瓷公司，稻盛和夫几十年一直是京瓷研发带头人。他发现，一旦发疯的投入工作之中，对某个目标有强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向，这时，神灵就会给你一把照亮前途的火炬，智慧之井就会向你洞开。 稻盛和夫体悟到了超越现实的想像力和创造力产生的真实过程。他知道追求尽善尽美的强度，决定了一个人和一个公司的前景。一次，一个跟他同时大学毕业的同学在京瓷公司领军做一个新产品的研发，他和他的团队历经几个月的艰辛，克服重重困难，终于拿出了完全符合客户要求的产品。但是，稻盛和夫却以这不是他心里所见的鲜亮陶瓷为由把设计打了回去。那个主管简直是怒气冲天。还不得不回去研制稻盛和夫“梦里看到的鲜亮陶瓷”，最后历经磨难终于拿出了完美的产品。 稻盛和夫的体悟，给了我们一个相当重要的启示。当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。 这似乎很玄很神秘。稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上，而是继续深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式： 人生工作的结果= 能力×热情×思维方式 “能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的 *** 和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。 其中，能力和热情，取值区间为0—100。因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的 *** 对待人生和工作，最终能够取得比拥有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为－100—+100。改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。 这个成功方程式，不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，就不会有持久的热情和到位的思维。他一再强调：“我希望人们铭记这个‘神秘预言"，人生与心意一致，强烈的意念将以一定的现象表现出来。” 这就是稻盛和夫诠释的创造力了：需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实，才有可能抓住那个“神秘预言”。 经营之道 稻盛和夫是日本迄今（2009年）仍在世的经营大师，作为两大世界级企业（京瓷和KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲学，并在50年的时间内亲身实践。京瓷集团旗下共189家公司，业务涉及精密陶瓷、半导体零部件、太阳能设备、机械工具、珠宝套用产品、服务及网路等各种领域。稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，国中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对于他而言，坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。 对华贡献 稻盛是1975年实现首次访华的，之后他曾数度前往中国，并与这个美好的国家建立了深厚的友谊。1985年年初，为了日中友好事业，以时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国 *** 要员组成的访日团一行视察了京瓷公司。在举行的恳谈会上，稻盛就京瓷当时正在努力开发面向未来的新型能源——太阳能电池进行了介绍，并当场表示有意向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备”。张劲夫团长对这一建议非常感兴趣，并在不久后促成了日中双方启动这一项目。此外，京瓷公司还向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持。还在中国开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动，于2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。从经济方面资助生活在中国西部地区的品学兼优、生活贫困的学生，为西部地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金。 稻盛认为，中国在未来的持续发展过程中，急需培养出一批优秀的人才。基于这一想法而开展的“中国少年友好交流访日团”活动以及创办“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，目的都是希望能够在培养人才方面为中国尽一些微薄之力。 个人名言 一、人生工作的结果 = 思维方式×热情×能力 所谓能力，是指才能或智慧型等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。对于我来说，最重要的是思维方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。 二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人 这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。自燃性的人是指，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。 主要著作 《干法》 稻盛和夫自传 《稻盛和夫自传》 《人为什么活着》 《在萧条中飞跃的大智慧》 《拯救人类的哲学》 《稻盛和夫的哲学》 《企业家成功之道》 《追求成功的热情》 《敬天爱人》 《提高心性，拓展经营》 《愣头青的自传》 《稻盛和夫的套用哲学》 《你的梦想一定能实现》 《活法》 《活法2:稻盛和夫说企业人的"活法" 》 《经营十二条》 《活法3:寻找你自己的人生王道》 《活法4:开始你的明心之路》 《稻盛和夫的经营哲学--六项精进》 《阿米巴经营》 《创造高收益 壹》 《创造高收益 贰》　《创造高收益　叁》 《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》 《干法》 基本信息 作者： 【日】稻盛和夫　著，曹岫云　译,　出 版 社：华文出版社 出版时间： 2010-5-1 字　数： 91000 开　本： 大32开 I S B N ： 978 750 753 147 3 定价：36.00元 内容简介 这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版，不到一年再版19次，月销量最高达到20万册。 稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。 《活法3》 图书目录 前言 幸福“工作法” 　“人为什么要工作？”许多人把“努力工作”、“拚命劳动”看得毫无意义，他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。而我想以我的亲身经历告诉大家：理解工作的意义，全身心投入工作，你就能度过幸福的人生。 第1章 磨练灵魂 提升心志：为什么要工作 我们为什么而工作 工作造就人格 “极度”认真地工作能扭转人生 那些智慧迸发的瞬间 乍看的不幸，实际上是幸事 努力工作的彼岸是美好人生 稻盛和夫《人为什么活着》 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 要每天反省 第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 改变“心态” “迷恋”工作 感动给人注入新的动力 “抱着产品睡” 倾听“产品的哭泣声” 成为“自燃型” 的人 勇于在“旋涡中心”工作 第3章 以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力 不断树立“高目标” 首先“必须得想” 把愿望渗透到“潜意识” 当你竭尽全力时神灵将会现身 始终“以百米赛的速度奔跑” 《活法》 付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的摄理 第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天 持续的力量能将“平凡”变为“非凡” 比昨天更进一步 全力过好今天这一天 能力要用“将来进行时” 将“不可能”变为“可能” “已经不行了” 的时候才是真正的开始 苦难和成功都是考验 不要有感性的烦恼 严酷锻炼人 哪怕险峻高山，也要垂直攀登 第5章 追求“完美主义”： 怎样才能出色工作 出色的工作产生于“完美主义” 成败取决于“最后1%的努力” 橡皮绝对擦不掉的错误 最重要的是“注重细节” 制作“会划破手的”崭新的产品 事先“看见完成时的状态”就定能成功 抓住一切机会磨炼“敏锐度” 不是“最佳”，而是“完美” 第6章 “创造性”地工作：每天都要钻研创新 敢于走“别人没走过的路” “扫地”改变人生 外行的长处是可以自由发想 既然定了计画，就一定要实现 乐观构思、悲观计画、乐观实行 将创造发明导向成功的“正确的地图” 结语 “人生·工作的结果 = 思维方式×热情×能力” 回顾自己70余年的人生，我可以向大家断言，以积极的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己的“能力”发挥到最大，做到这些，你的人生一定会硕果累累、幸福美满。 《稻盛和夫自传》 基本信息 作 者：（日）稻盛和夫 著，陈忠译 　出 版 社： 华文出版社 出版时间： 2010-6-1 　字　数： 131000 开　本： 大32开 I S B N ： 978 750 753 148 0 定价：39.80 内容简介 一代日本经营之圣，稻盛和夫。他是怎样从一个爱哭郎成长为叱吒商界、百折不挠的企业领袖，他是怎样从一个屡试不第的“坏”孩子成长为创造3个“世界500强”奇迹的成功领袖？要想真正了解稻盛和夫，只有听稻盛和夫自己说。 目录 推荐序 一代经营之圣的创业之路 日本前内阁特别顾问，早稻田大学教授 堺屋太一 自序 竭尽所能 进取向上 日本京瓷名誉会长，日航新现任CEO 稻盛和夫 引子 克服挫折，追寻梦想 第一部分 锲而不舍的求学年代屡败屡战的求学年代 爱哭郎 “孩子王”的觉醒 胆怯只会带来背运 在废墟中行商 破碎的友情 第二部分 事业从这里开始 破败不堪的公司 没有实现的跳槽 对立、与决断 血印誓约 年轻员工的反叛 好胜心、与热泪 人人都是经营者 能力是无限的 身先士卒 经营就是马拉松 第三部分 以心为本的经营提高心性，拓展经营 冲破石油危机的冲击 多元化的道路布满荆棘 神所赋予的考验 爱护地球 远赴苏联 一心助人 祈愿人类的未来 为降低民众的电话费而奋斗在逆境中奋起 把屈辱化为动力 利他之心 第四部分 不断创造新价值为世人为社会奉献终生 发挥哲学的力量 成为真正的京都人 超越国界 从“盛友塾”到“盛和塾” KDDI的诞生

他27岁创立了京瓷，25岁成立了电话公司KDDI，78岁临危受命，将岌岌可危的日航，从倒闭的边缘救回来。

问题一：稻盛和夫还活着吗???还是去世了? 他还活着，已经83岁了。稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。 问题二：稻盛和夫现是否在世 稻盛和夫是目前唯一在世的日本四大经营之圣，其他三位均已过世。 问题三：稻盛和夫的文章《人为什么而活着 昨天在认真的看稻盛和夫的《人为什么而活着》，很是快乐开心和感触。 他说，你若过了新奇有趣的一生，或者是跌荡起伏，成功的一生，这都不是最终意义。人生的品质是不断修炼自己的人性人格品质。 无论上天赐给你何种形式，何种生活都是为了这个目的，而且都要感激。 他还对处理日常的烦恼做了非常中肯发自身心的建议。 是的，与其烦恼将来可能会损害失去的，不如更加努力地为了未来的更好的利益而去更努力。 说白了，我们患得患失还是眼光看得太近太浅。 他皈依佛教。在娓娓诉说着万物皆生灵，来世今生的道理。而我，就像那隐隐的一道神谕，目前也是对此产生了怀疑。是吗。是吗。到底有么。可否有来生呢。呵呵。呵呵呵。可是无论如此，此生现在都不能再浪费掉，要把自己提高到好，不能再好，努力更好。 问题四：冯家昌还活着吗 有个叫冯智文的就已经残废了 问题五：稻盛和夫：人为什么活着 1楼回答错误。 人的生理构造与现实世界的综合如下: 人的本性只是懒惰、贪婪、自私。在资源不足且人口增涨的地球，人类唯一可以做的只是互相残杀掠夺他人生存资源，以便满足自己更多的欲望。 先说懒惰。因为人的细胞次数只有50次，过多过重的工作或疾病会导致细胞死亡、再加速。人也会死得更早。10岁的小孩比30岁的人有更充足的精力，因为细胞还处于鲜活状态。另外，辛劳的工作会让细胞把难受的信息反馈回大脑，大脑就会为人类构想出懒惰的方法，然后付诸实现。 需要满足懒惰的条件就必须拥有大量的生存资源，不贪婪这可能吗?贪可是全方位的，所以欲望可能有限吗? 但现在地球资源严重不足，总不能把抢夺回来的生存资源再无私地送人吧?如果不自私就无法满足上两条件了，所以人类自私。 综上所述，懒惰、贪婪、自私是无限死循环的，所以人类基本无法改变本性。而本性还衍生出虚荣、虚伪、妒忌、好战等恶性。 简单理解:人活着就是为了满足自身无尽的欲望。 鉴于此，大哥你就能很好地理解:为何犯罪率、犯罪低龄化、离婚率、婚外恋、国家及人与人之间的矛盾、战争等为何急剧增加了。 简单理解:谁都不想死，也都不想干就想多获。但地球资源不足，没法满足人类本性的贪婪。而大部份人类的智商有限，无法对世界的长远发展做出什么贡献，只是大量消耗资源。所以只能互相残杀，最终灭绝。 采纳吧，这是没人可以反驳的哟。。。。。o(∩_∩)o 哈哈 问题六：星云大师还活着吗?那他现在不是185岁了啊 星云大师（释星云1927-），俗名李国深，农历七月二十二出生，原籍江苏江都，为临济正宗第四十八代传储。所以现年应该是85岁，而非185岁。 问题七：稻盛和夫人为什么活着 读后感600 稻盛和夫人为什么活着 读后感 回顾成长的历程，曾多次被问及过这样的问题：你是为了什么而活着？似曾记得，第一次面对如此问题时的迷茫与不屑一顾，因为那时感觉问及此问题的人亦或无所事事，亦或衣食无忧，而自己都不是。后来，随着年龄、知识、见识地渐长，自己的价值观、人生观、世界观也慢慢有了雏形，渐渐地懂得了人活着就是要努力去实现自己的人生理想，而对于那时的我们，实现人生理想的最好方式，似乎就是认真学习，考上大学。因此，在很长很长一段时间里，我们似乎就是在为了考上大学而活。为此，即使是每天凌晨起床，凌晨睡觉；即使是一个月面对四次折磨人的考试；即使是牺牲着自己健康的同时还要忍受着巨大的心理压力；即使这种活法真的很累很累，可我们也没有厌倦和选择逃避，仍不甘落后地勤奋努力、不懈奋斗着。为什么呢？因为我们知道那时的我们活着是为了什么！ 进入大学后，整天沉浸在大学生活的安逸、舒适中，自己的人生理想也在不经意中渐渐地迷失、湮没，至于自己为什么活着，已毫不在乎也无暇顾及。那时在自己脑海中，活着似乎就是为了享受如此安逸的生活。 可时光荏苒，安逸的生活就如同精心编制的美梦，当你还没有悠闲去欣赏梦里的风景时，就不得不被社会的现实所吵醒。刚步入社会，就不得不去面对繁杂的工作、面对完全陌生的环境、面对复杂的人际关系，接踵而至的当然是烦恼、痛苦和煎熬。记得在云桂项目的那段时光，繁重的工作任务与工作压力如同天空密布的乌云，把自己压得都快透不过气来，最严重时甚至想到了辞职一走了之。当然，那段困苦的时光总算是熬了过来，困难、压力、苦恼过后自然是成长与收获，可如今回首那些煎熬的时光，仍是百感交集也仍然有很多的困惑，经常会思考为什么当人面临如此困苦的境地时，还依然要去坚持呢，难道人活着就是为了承受苦难的吗？难道一定要在苦难中才能超越自我、提升自我吗？难道不能退一步海阔天空吗？人到底是为了什么而活着呢？ 生活总是那么的平淡却又那么的出乎意料，时常会在不经意中创造出一些令人雀跃的惊喜，即使你还不懂的“人为什么活着”。而与《人为什么活着》这本书的不期而遇正好淋漓地诠释了生活中这种惊喜的存在。 《人为什么活着》是近期公司领导推荐给公司员工的一本心灵读本，其作者为日本“经营四圣”之一、京瓷集团创始人稻盛和夫先生，该书也是稻盛和夫先生思想精华的凝结，更是我们广大青年人砥砺自己的励志读本，书中阐述了肉体与灵魂、意识与现实、宗教与科学、自由与犯罪、欲望与烦恼、逆境与考验等种种关系。作者稻盛和夫认为人是有灵魂有前生和来生的，人从出生那一刻起就借助一个肉体来不断提升灵魂的品格与灵性，人的肉体死亡不是真正的死亡，而是代表着步入另一个提升过程的开始。而意识在很多时候是起着决定性作用的。书中也举了一个关于医生把面粉当作药丸给病人吃竟能治病的例子。其实现实生活中也有很多类似的例子能够证明人的意识有时候确实起着决定性的作用。曾经有这样一个报道，一个已婚女性多年不孕，一直盼望有自己的孩子，结果有一天真的出现了妊娠反应，但去医院检查却发现并未怀孕。科学家解释这种现象成为心理性假性怀孕，这种假性怀孕反应与真正怀孕反应一模一样。我们仔细观察不难发现很多事情我们想象成什么样就会按我们想象的那样发展，积极地看待事情，事情就朝积极的方向发展，消极的看待事情，事情就朝消极的方向发展。对于宗教与科学，其实宗教是带有很多迷信的色彩的，按作者所说，宗教是在科学不够先进、人们为克服对未知世界的恐惧下产生的。所以宗教与科学是相互矛盾的，现代社会都提倡科学，但很多事情用科学的方法根本就没法解释。比如百莫大三角之谜及时光隧道。很多东西都不能用科学去解释......>> 问题八：稻盛和夫的《人为什么活着》和《活法》是一本书吗? 是的，而且写的非常好！ 问题九：还活着吗 当然啦。。 问题十：人为什么活着 稻盛和夫 完整txt 望你满意

　　日本当代著名企业家稻盛和夫在成本管理方面有独到之处。他坚持“成本最小化”的原则,在实践中采取“变形虫经营”方式。下面让我来告诉你度稻盛和夫的经营理念，希望能帮到你。 　　稻盛和夫的经营理念 　　这两天看了一本小册子，介绍了日本企业家稻盛和夫的经营十二条，从这12条来看，管理是相通的， 企业家的经营原则与我们所学习和应用的西方管理理论是相通的。以下对应分析。 　　1、稻盛和夫经营第一条：企业要树立远大而崇高的目标。这其实指的就是战略愿景或使命，是对企业长远目标和领域范围的界定。 　　2、稻盛和夫经营第二条：企业要确定具体的目标。这就是企业的战略目标体系，战略不是虚的，要能够把目标分解，具体到每个部门、 每一个岗位、每一个人，真正可执行。 　　3、稻盛和夫经营第三条：企业家要有强烈的愿望追求目标。这也是对企业愿景使命在精神层面上的描述，也即是 企业 文化 的根源。 　　4、稻盛和夫经营第四条：要付出不少于任何人的努力。这里在战略层面是对竞争对手和标杆的选择， 在文化层面是对卓越标准和价值观的具体化。 　　5、稻盛和夫经营第五条：要努力扩大销售，减少费用支出。这是对企业基本盈利规则的阐述，销售什么，成本和费用在哪里产生， 从而利润在哪里产生，要算好企业经营的账，做好财务报表和统计。 　　6、稻盛和夫经营第六条：定价决定经营。这是企业竞争策略的选择，定价不只是价格确定，而同时决定了客户是谁，与谁竞争， 如何为客户服务，提供什么标准的服务。 　　7、稻盛和夫经营第七条：要有坚强的意志。企业的管理不是在一个静止点上，是连续的，在经营过程中要不断地追求高目标， 不能安于现状，要能够挑战高目标，这样才能生存，这也是现代企业竞争的需要。 　　8、稻盛和夫经营第八条：要保持旺盛的斗志。企业家具备 领导力 ，自己要保持斗志，还要能够鼓动和挑起团队的斗志，形成团队气氛。 　　9、稻盛和夫经营第九条：要有勇气去面对和处理问题。在经营过程中，总会遇到各种挑战，可能是黑社会的威胁， 可能是对手不正当竞争，也可能是对制度的挑战等，这些都需要我们坚持 企业管理 的基本原则，按制度管理，依法经营， 这是需要企业家能够坚持原则。 　　10、稻盛和夫经营第十条：要不断创新。这一点与现代 企业战略 创新、管理创新是一致的要求。 　　11、稻盛和夫经营第十一条：要以诚信和仁义待人。这里谈的其实是企业文化与品牌。在对待相关利益者时， 如股东、合作伙伴、客户、员工、社区、竞争对手时，要能够充分考虑一定的准则，对内形成良性企业文化，对外形成良好品牌。 　　12、 1308268936稻盛和夫经营第十二条：在面对失败和困难时要保持乐观向上。面对困难和威胁时，积极地处理，团结一心，比如应对公关危机等， 要保持理性的乐观。从以上十二条的解读来看，成功的企业都是相似的，成功的企业家 总结 出来的 经验 与管理理论是异曲同工。 西方管理理论本身就是在西方工商业数百年的发展中总结出来的经验，与东方企业家的实践也是相通的。在咨询过程中， 我们从理论出来， 联系客户的具体实践，即掌握知识，又投入扎扎实实的调研工作，一定能够给客户带来价值。如果仅靠个人经验， 是不可能给客户做好咨询的。 即使是稻盛和夫这样的成功企业家，也不可能保证给任何企业提供正确的咨询建议，只能提出思维的方式借鉴。 　　度稻盛和夫人物简介 　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部 毕业 。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

你会提问却不会搜索，真乃奇葩！

生前是捐过100多亿的资金的，而且作为企业家也是有非常多的企业，挽救了日本颓废的经济。

稻盛和夫是一位日本著名企业家，出生于1932年，故乡为日本鹿儿岛。他毕业于鹿儿岛大学工学部，后来在京都的绝缘子制造商——松风工业工作。在他的职业生涯中，他成功地创办了两家不同领域的全球500强企业，分别是京瓷集团和KDDI，并成为了日本本土企业家的代表人物。他曾完整地经历了日本经济从战后恢复，到创造奇迹，直至泡沫破裂的完整过程，并且他的刻苦勤奋的精神以及深植于佛教的商业道德的准则广受赞誉。此外，他还每年亲率日本企业几十人，参加由原国家经贸委培训司主办、天津企业管理培训中心承办的中日企业管理交叉借鉴国际研讨会，并在每次的研讨会上作专题演讲，介绍自己的经营哲学，成为中日企业家的交流与合作拓展交流经营理念的平台。他曾表示：“真正塑造人格的是挫折和苦难。”他认为，苦难不会没完没了，幸运也不会永远持续。得意时不忘形，失意时不消沉，这比什么都重要。同时，他提倡“利他”精神，认为对他人有益的行为最终会惠及自己，扩大自己的利益。这种精神不仅不是损害自己，反而与人为善，也是与己为善。总的来说，稻盛和夫是一位成功的企业家，同时也是一位倡导积极人生观和价值观的哲学家。