带队伍

组队传送刷四大恶人 需要点 活动里面的四大恶人 右边的组队传送 即可

带奶妈。《崩坏：星穹铁道》中杰帕德只有大招和秘技才能给队友套盾，在《崩坏：星穹铁道》中已出的奶妈有白露，娜塔莎和罗刹，三人的战技都可以给队友回血，其中白露，娜塔莎大招有回血，罗刹被动结界有回血，娜塔莎和罗刹战技还有解控，白露有一次机会能将离战角色复活，单队带能让输出位更持久站场，故带奶妈更好。

突出。根据调查党的建设工作总结得知，健全集体领导和个人分工负责相结合制度，正确处理党政关系，既充分发挥党组织的领导核心作用，又切实保证行政领导人充分行使职权。党组织特别是书记要把抓班子带队伍、抓党建强基础摆在突出位置，切实做好党的建设各项工作。

对班子建设不重视，没有做到以上率下，亲自推动部署，对自己要求也不够严格。

艺体教师必须带队伍。根据查询相关资料信息显示：无论中考还是高考，当然也有体学生参加体育专业测试时学校都会安排专门人员带队，包括学校领导，任课教师，甚至还有医务人员，都是为了保证学生能够正常完成考试，体考时老师是可以带队的，让学生们力争取得满意的成绩。

梦见带队伍喊口号下面就不清楚的梦境解释：这两天的你看来有点迷糊喔，莫名其妙就忘东忘西的。还搞不清楚到底是自己忘了放在哪，还是被人顺手牵羊拿走了，不注意点对物品好好保管的话，找起来可累人了。不过迷糊归迷糊，对感情倒是很大胆开放，告白的成功率不小。梦见带队伍喊口号下面就不清楚的吉凶：基础运佳，故而可以安定发展，排除万难而成功，但因成功运不吉，是以难于再伸展，或陷于不测之灾难袭来之虑，若无凶数则可免忧，亦可康健无病。【中吉】

中国；少尉排长、上尉连长人数大概一百多号人，中尉就只能是个连副了。少校营长，大概300多号人，上校团长大概一千多号人，中校是个团副。在国民党的军队里也有上校是旅长的，少将旅长、师长，两三千号人吧，中将师长军长大概上万了吧。国民党的军衔瞎胡闹，上校本来就是团职，他们有的却是上校旅长，张灵甫还是中将师长，也许是个加强师？日本；日本跟中国的差不多，他们是没有校官跟校官对等的是佐官。他们的大佐对应的职务是联队长，也就等同于团长。

队长点返回城镇就能带队伍出去，有加百利或云幂则不行。如果队友全挂了，不管是不是队长，你按esc键点返回城镇都可以强制把整个队伍带出去，碰到加百利或云幂也能强制带出去

有人干就有人看了

121左右左123 4左右左 左看队伍的左脚

可以从思想建设、作风建设、组织建设、反腐倡廉建设角度去写。通过思想建设加强党组队伍的党性修养。通过作风建设加强党组队伍的纯洁性。通过组织建设增强党员队伍的凝聚力和向心力。通过反腐倡廉建设可以打造一支严格自律的党员队伍。同时，党员队伍是开展任何工作的排头兵，只有抓好党员队伍建设才能为更好地开展其他工作打下坚实基础。促进各项工作的顺利开展。在2500字的文章里面，可以提提完善和落实制度、出台了哪些党建工作制度。还可以谈制度落实，比如领导任第一负责人，一层抓一层，层层抓落实等等。可以提提，思想建设中的创新学习方式，除了传统的读书读报，增加党员政治素养之外，还可以创新学习方式，比如开展座谈会、下基层走访（群众是最好的老师），从群众中来到群众中去。或者开展党建方面的演讲、征文比赛等等，以赛代学。可以写一写人文关怀，对于党员心里和思想动态要及时了解，并且对于他们生活中出现的困难要予以帮助。体现人文关怀。还可以写一些实际的活动，叫做理论联系实际。比如下基层帮助群众解决困难，扶贫帮困，为民务实清廉嘛。这个要与前面的从群众中来那个区分开。哪个是问计于民，向群众请教，以人民为师。这个是帮助群众。别写乱了。还可以写党风廉政建设方面。上网查查三严三实。然后加一个总结估计差不多了。

加强基层党建的若干实践与思考。把方向带队伍谋发展出处是加强基层党建的若干实践与思考，要始终怀有崇敬感、神圣感、责任感和使命感，珍惜岗位赋予的责任和义务，把方向、管大局，抓班子、带队伍，谋发展、促稳定，多为老百姓做事。

　　在企业的经营活动中，每一个管理者都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低直接影响管理的有效性、影响企业经营效益获取更大利益和发展。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。提高管理者能力的根本环节在于自身，自身不提高将会影响团队的力量。因此，如何进一步提高管理能力，我认为应从下面几方面着手。　　一、管理能力的提高，关键在于加强学习。　　作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。　　二、管理能力的提高...

《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会 认真读完一本名著后，你有什么体会呢？不能光会读哦，写一篇读书心得吧。那么读书心得到底应该怎么写呢？下面是我整理的《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会，欢迎大家分享。 现在，人们对“正能量”这个词一定不会陌生，报纸杂志广播电视上随处可见，还被评为年度热词。我所读的这本书的作者是丹。柏秉斯基——世界最著名的正能量管理大师，他指出带队伍就是带人心，帮我们聚焦于21世纪信息时代世界中最关键的元素——人。 在信息时代，我们的经济、我们的建设，更大程度上是由服务所推动的。这种服务所推动的经济，重要因素是人，因为人具有认识和解决问题的能力以及创新的能力，作者反复强调，在追求共同目标的过程中，个人和团队的能量，几乎是无限的。每一个集体都需要富有正能量的团队，如何构建一个正能量安全管理团队，打造平安交通，我谈谈以下几点感想： 一、统一思想，凝聚正能量 单丝不成线，独木不成林。一个团队有了统一的指导思想，才能凝聚力量，迸发正能量。兴化交通河网密布、桥梁众多、公路四通八达，真所谓点多面广，安全任务及其艰钜。围绕当前工作，我们的共同目标就是紧紧围绕交通运输局“通江达海”的十二五发展这个大目标，牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，打造兴化平安交通。 二、强化责任，发挥正能量 安全工作，不同于其他工作，要么不出事，一出事就是人命关天的大事。因此，作为负责安全的交通人，我们肩负的责任更大。安全检查工作繁琐枯燥，时间长了，工作 *** 难免会消退。这个时候，更需要我们用细心、耐心去排查隐患，细致全面地做好工作，始终不要忘记自己的责任。一个有能力的团队，必定是一个责任心强的团队。责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，责任能够让人具有最佳的工作状态来投入工作。我们要始终灌输安全保障没有小事，安全管理没有终点的思想，用责任感和使命感，坚守安全这根红线。 三、公正考覈，弘扬正能量 书中提到这样一个观点：对于员工额外的付出，要大胆地赞扬，这种行为会让正能量持续下去。正能量的确需要大声呼唤，大力褒扬。工作考评是突显正能量的.有效途径，它让许多在平凡岗位默默奉献的职工脱颖而出。我局每年都召开系统年度安全大会，通过考覈评比，表彰年度安全工作、综治工作的先进单位和先进个人，通过大会这个奖优罚劣的平台，树立了“安全生产，人人有责”的新风尚，让每个人都激发争优的斗志，弘扬了吃苦耐劳、踏实肯干、无私奉献的正能量。 四、坚定信心，传递正能量 “信心比黄金更重要”。从事交通安全工作责任大、压力大，困难多、突发事件多。面对重重困难和挑战，我们要有决心、有信心。有信心才会有动力，有行动才会见成效。如何坚定信心，我认为：一是要加强团队学习，不断提高业务知识。今年，我们先后组织了22人参加泰州市安全标准化建设辅导班，组织209名安管干部集中学习。这样的学习活动，我们还要加大推广，不断提高广大从业人员的安全生产水平，提高团队的安全管理水平。二是要加强宣传，提高意识。要认真开展“安全生产月”活动，利用板报、条幅、广电、网络、手机等多种平台，把安全知识送到船头、车头、田头、工地，把安全生产、安全管理、安全服务送到基层一线，帮助解决实际问题，提高广大羣众的安全意识，推动安全生产各项工作上台阶。三是要强化服务，创新模式。遇上重大活动，及时协调指导各部门做好安全保障措施，合理调配运力，加强重点监管。强化科技监控建设，实现集中监管，统一监控，加强推进平安交通、数字交通、智能交通建设，落实科技兴安政策。 传递正能量是一个持续的过程，需要科学的知识，端正的态度和开阔的心胸。打造一个正能量安全管理团队，就是在每一个人内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观，用心做好每一项工作，为构建平安交通，实现通江达海的“交通梦”而贡献自己的力量。

首先，用“揽镜自照”带动人。谚云：“戏看主角军看帅。”作为一个班子的班长，自身形象的好坏、人格力量的大小、领导艺术的高低都将直接影响班子和整个队伍的建设。作为一名主要领导干部，不但要在廉政上做楷模，而且要在勤政、亲政上做模范。从政为官，清为本，勤为先；清则风正，勤则兴旺；官不清，误国误民；政不勤，百事懈怠。因此，作为“一把手”，不只是要清正廉明、刚正不阿、公平公正，还要勤奋、勤俭、勤政、勤勉，通过“揽镜自照”鉴别是非、明白事理，达到鉴照前人前事、校正自己的言行。孔子云：“见贤思齐，见不贤而内省。其次，以新理念激励人。新理念就是超前的思想和思维方式，是引领人们向前、向上的一种超前思想。施政前，要把自己所带的班子和整个队伍状况、人文环境和风土人情等进行一次全面调查了解，尽可能多地掌握班子和整个队伍人员的信息，然后进行综合归纳分析，吸纳精髓、剔除糟粕，总结出自己的管理理念。通过深思熟虑和是非甄别后，果断采取相应的抓班子、带队伍对策。

意思是女生有威望，能带领团队，可能在同学心中信得过得好同学。

缺乏正确的转作风意识、缺乏转作风的具体措施、目标不够明确。1、缺乏正确的转作风意识：有些支部书记可能对转作风的目的、意义和方法理解不够深入，认为转作风只是一种形式上的整顿，而忽视了转作风对于加强基层党建、提高工作效率和服务群众的重要意义。2、缺乏转作风的具体措施：有些支部书记虽然认识到了转作风的重要性，但却缺乏具体的措施和计划，只是口号喊得响，而实际行动缺乏力度，导致转作风效果不佳。3、目标不够明确：有些支部书记对转作风的目标和要求没有明确的认识，没有对队伍中存在的问题和不足进行深入的分析和研究，因此在转作风的过程中容易出现盲目性或者方向偏差。

（ 一）·流程化管理 　　1、什么是流程化管理？ 　　流程化管理，是一种以规范化的点对点的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程化管理是根据团队的具体情况而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。 　　2、针对一个销售团队管理来说，应该抓好以下八大流程管理： 　　1）销售流程化的制定与执行； 　　2）市场开发流程化的制定与执行； 　　3）市场推广流程化的制定与执行； 　　4）财务流程化的制定与执行； 　　5）售后流程化的制定与执行； 　　6）物流流程化的制定与执行； 　　7）仓库管理流程化制定与执行； 　　8）绩效考核培训流程化的制定与执行。 　　流程化的管理减少了团队成员盲目与重复的去工作，提高了团队的工作效率。同时也提高了团队管理者的效率，为管理提高了一个便捷的管理工具，所以一个高效团队的打造，离不开流程化的管理。 　　（三）·有效管理 　　1、什么是有效管理？ 　　有效管理就是针对具体团队，在适当的时机，做出正确的决策。 　　2、要做到有效管理，必须做好以下5点： 　　1）管理指导的及时性 　　①团队领导对团队的管理方法或者规范，要在第一时间提出； 　　②对团队出现的问题，第一时间提出解决方案； 　　③对下属的工作建议和指导，要在第一时间告诉他； 　　④目标任务的下达和奖惩，要第一时间告知团队 　　⑤团队会议的召开以及会议问题的解决等，要在第一时间完成。 　　2）管理方法的可执行性 　　①团队目标的制定，要具备完成的可能性； 　　②团队的奖惩制度要能够在团队中推广； 　　③以工作的实际情况为以据，对团队成员的建议和指导要有可行的意义； 　　④杜绝团队会议假大空的风气； 　　⑤对团队成员的管理不要玩虚的东西。 　　3）管理方法的针对性 　　①每一件事情的处理、每一个问题的解决，都要针对实际情况，对症下药； 　　②杜绝滥用“放之四海而皆准”的方法和“全国人民都通用”的方法； 　　③熟悉每个团队成员的长短，差异化管理； 　　④团队的方案和策略的制定，要针对团队而定。 　　4）管理的可接受性 　　①团队制定的规章制度和管理规范，让团队成员接受，不被接受，等于无效； 　　②团队的目标和奖惩方法，要通过团队的认可，才有实施的价值，才能提高团队积极性； 　　③任何建议和指导，要被团队成员认可和接受，才能实质性的提高团队成员的素质。 　　5）管理业绩和效果的明显性 　　①管理的目的，是要有成效，要达到期望的目标； 　　②衡量管理成败，只能以业绩和效果来说话； 　　③无效和业绩低落的情况下，要及时调整管理方法。

《带队伍》（李建立）电子书网盘下载免费在线阅读链接: https://pan.baidu.com/s/1JKbqYNohsLR1Shnw8DHnOQ 提取码: w3qm书名：带队伍作者：李建立豆瓣评分：6.8出版社：机械工业出版社出版年份：2009-1页数：183内容简介：《带队伍:中基层管理者领导力法则》是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。“带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道。“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。

1、揽镜自照：勤奋、勤俭、勤政、勤勉，通过“揽镜自照”鉴别是非、明白事理。2、以新理念激励人：尽可能多地掌握班子和整个队伍人员的信息，然后进行综合归纳分析，吸纳精髓、剔除糟粕。3、靠抓落实制约人：在带队伍上，一要建制度强举措，二要抓落实看落实，通过落实达到善始善终、尽善尽美的效果。 1、揽镜自照：不只是要清正廉明、刚正不阿、公平公正，还要勤奋、勤俭、勤政、勤勉，通过“揽镜自照”鉴别是非、明白事理，达到鉴照前人前事、校正自己的言行。 2、以新理念激励人：尽可能多地掌握班子和整个队伍人员的信息，然后进行综合归纳分析，吸纳精髓、剔除糟粕，总结出自己的管理理念。通过深思熟虑和是非甄别后，果断采取相应的抓班子、带队伍对策。 3、靠抓落实制约人：要“慎终如始，则无败事”。在带队伍上，一要建制度强举措，二要抓落实看落实，通过落实达到善始善终、尽善尽美的效果。 4、厚德载物：团结就是力量。坚强的队伍离不开团结，强大的战斗力离不开团结、人才辈出的事业离不开团结。团结协作、同心同德是带好队伍的根本。在这方面“一把手”是关键，“一把手”是班子的班长和领头雁，起着率先垂范、仁厚济众、凝聚人心的核心作用。

从10月份开始独立经营，一共整整4个月的时间，经历的过程应该是，第一个月是完全蒙圈的状态，什么都不知道，也听不明白，每天开1015会的时候跟傻子一样。第一个月勉强完成了160万的保费，自己感觉还是很良好的时候，就开始进入到11月创新高，我的队伍哪有什么创新高的能力，他们对这个队伍还完全没有概念，创新高目标260万，在我们人力和资源没有任何增长的情况下，仅凭一腔热血，我们要平地增长100万，公司给了一个e组的加保名单，当月就直接打丢了，没有产生一点名单的作用，最后完成了180万,比上个月在人力没有增长的情况下，保费长了20万，其它是我自己团队的增长，他们是没有变化的。这个月在公司所有人都在拼命创新高的状态下，我们这个队伍仍然是没有任何感觉，气势低迷，我每天只有追自己的业绩，带自己团队还是有思路的，所以自己团队还是实现创新高了。其它们个团队业绩没有任何增长。 12月份也就是上个月开始，从月初开始就要准备开门红，冲刺公司10亿达成，我们目标200，这个月最大的败笔是没有增员，因为公司停了 我团队和小花团队的增员，在我发了无数个邮件都未果的情况下，最后我放弃了增员，其实是非常打击整体增员的气氛的，我们刚刚开始推起来的一件事，一下子就卡在这 了，现在的影响看不到，就是开门红没有新人下团队了。 19号就进入开门红了，我的思路还是没有，还是乱的，最近几天我终于有一些思路，是会姐，给了我点名单，然后告诉我团队长和坐度是一样的，也是应该是去追业绩，然后我开始思路清楚，把坐席分3块，我重点去追，加保，非加保10万绩优，还有新人名单测试，这3类人基本包括了所有的坐席，所以我每天就轮翻找这些人要业绩。昨天收了13万，有9万的退保，所以最后还有3万，今天追15万，上午收了13万，所以马上下午追创新高啊，下午就又收了7万，实现创新高。每天现在追15万，能达成就是一个300万的队伍。

抓班子带队伍方面存在的问题有：1、存在理论学习不扎实、不系统、不深入，思想境界不够高，理想信念不够坚定，在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”方面存在一定差距等问题。2、存在不严守党的政治纪律和政治规矩，在重大问题和政治原则、政治立场上不能与党中央保持高度一致，对党不忠诚不老实、表里不一，搞两面派、做两面人，搞团团伙伙、拉帮结派等问题。3、村支委存在贯彻执行中央、省市和县委的决策部署不坚决不彻底，落实新发展理念打折扣、搞变通，搞上有政策、下有对策，推卸责任、应付差事，被动执行、机械执行等问题。大局意识的注意事项：党员干部要不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。增强“四个意识”关系我们党和国家、中华民族的前途命运。要求自觉从大局看问题，把工作放到大局中去思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。增强大局意识，就是要正确处理中央与地方、局部与全局、当前与长远的关系，自觉从党和国家大局出发想问题、办事情、抓落实，坚决贯彻落实中央决策部署，确保中央政令畅通。

要有领导力

扛党旗带队伍站位的方法：1、首先扛党旗带队伍的人员确定几人一排。2、然后按照高低个把扛党旗队伍的人员依次往后排。3、然后再让人员前后左右对齐即可。

　　浅谈《带队伍》学习心得　　为更好的适应公司发展步伐，本人利用工作之余粗略的读了《带队伍》这本书，结果却让我受益匪浅，感想颇多。该书从不同角度分析了一个领导者的基本素质，也指出了一个好队伍是 “带”出来的。正人先正己，以自己树立标杆，去影响下属，管理团队。下面简单的说说我的几点心得：　　一是以身作则，率先垂范。毛主席说过：“榜样的力量是无穷的”。管理者要想管好职工，首先就要以身作则，所谓以身作则，就是把“照我说的做”改为“照我做的做”、“以身作则、行胜于言”，这样才能起到激励教育的作用。管理者要事事为先，严格要求自己。规章制度是给员工制定的，也更是给干部制定的，确定下来的规定就要坚决执行，干部就要起到一个标杆的作用，永远站在队伍的最前方，给职工榜样、力量、方式、防范。记得项目部驻地建设基本完成时，院子里还是脏乱的，本人就亲自拿起扫把和大家一起扫院子，打扫卫生。人都是有上进心的，年轻的小伙子们看到我也扫院子就都干的非常卖力，效率自然就高了。后来我发现员工们都注意院内卫生了，看到垃圾就会随手捡起丢到垃圾桶，虽然这只是一件小事，但却让我很欣喜，它让我看到了模范的力量。　　二是要善学习，学会知识管理。就我的年龄来看，学历深造基本不太可能了，那我还要学习什么呢，答案是技能学习，比如精益管理、电脑软件、基本礼仪等都要学习

“带队伍”有两层含义，一是什么样的“队伍”，二是怎么“带”。这本书从“队伍”出发来谈如何“带”，注重对“队伍”的分析，更加关注员工的感受；从怎样使员工“能干”并且“爱干”来分析管理者应有的管理行为，找到了原点自然能够走对路。——贺亚敏　中化集团人力资源高级经理联想的带队伍思想确实是中国企业中非常有特色的管理思想，特别是在我所接触过的国内领先企业中，联想的带队伍方法更是胜人一筹。它纠正了职业经理人高估绩效管理工具这一企业中普遍存在的错误，强调通过打造敬业的团队来提高组织绩效。本书是对联想带队伍方法的总结，值得有这方面管理困惑的企业管理者学习借鉴。——张涛　安踏体育用品有限公司副总裁很多企业的管理者都容易走入一个误区：把下属能力的提升寄托于培训，而忽视了在实践中的辅导。这本书通过大量的联想内部案例，从具体的管理实践出发，讲述了管理者如何通过工作辅导来提升下属能力和绩效。——许钢　联想移动通信科技公司人力资源部总经理“管人”是企业管理中最重要的内容之一，“管人”的风格大致可以分为两类，一类是针对缺陷问题的负激励管理，一类是侧重优点成绩的正激励管理。而越来越多的白领和知识工人需要的是正激励管理，这本书在这方面做出了很好的阐释。——王友胜　北京奔驰-戴姆勒·克莱斯莱汽车有限公司高级培训师

邮箱呢

邮箱在哪

随着岁月的流逝,生活中的繁琐消磨了人们对知识的探求欲望。在床头边、沙发旁放置一本书籍,可随手翻阅的习惯已丢弃好久。几天来看完《带队伍》这本书,感触颇多。好久没有这么痛快地读完一本书了。刚拿到这本书的时候以为就和看的励志类书差不到那里去,可翻了几页后让我改变了这种想法这是一本好书,这是一本提高工作效率的书更是一本增强自己责任的好书。我把这书看完后,回想一下自己工作过程中的经历和李建立书中所谈到得理论和自己对比一下还是感触颇深的。在《带队伍》这本书中,讲述了6个细节。细节一:中基层领导力诊断室;细节二:基础篇:让员工从内心尊重你;细节三:带动员工去完成工作;细节四:加强篇:让员工在成长中创造绩效;细节五:卓越篇:通过员工的责任管理实现自我管理;细节六:几个善意的提醒。这6个细节正是我们在日常工作中每天都要遇到的,也正是我们需要的。

党员干部要当好勤政廉政的表率,引导队伍做遵纪守法的模范 当好勤政廉政的表率, 勤政廉政的表率 ，只有这样才能带好队伍。

《效率革命：聪明的管理者如何带队伍》（刘祯）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：https://pan.baidu.com/s/153nDLTwDpC74drr2Hli4Xg 提取码：us9a书名：效率革命：聪明的管理者如何带队伍作者：刘祯出版社：浙江大学出版社出版年份：2019-1内容简介：企业成长战略中，最关键的一环就是效率提升。而企业人员管理和生产效率低下，问题往往处在人身上。本书将组织行为学原理、中西方文化理念和管理实践有机融合，引入具体情境和实例，通俗解读企业领导和人力资源管理者如何通过了解人的心理和行为规律来提升人的效率、生产的效率和组织的效率，兼具可读性和实用性。作者简介：刘祯：华南理工大学管理学博士，师从陈春花教授。美国科罗拉多大学联合培养博士，国家公派留学人员。现任教于上海大学管理学院，硕士生导师；复旦大学东方管理研究院特邀研究员；昆士兰科技大学访问学者；华中科技大学《管理学报》审稿专家。喜马拉雅《陈春花管理学著作精华解读》撰稿人。著有《刘永好：领先半步》《管理的内容》《组织行为学：互联时代的视角》，译有《品牌力：世界级品牌的管理艺术》。

言之有理。

《带队伍》（李建立）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：https://pan.baidu.com/s/19RROsTZRt0LpV4g0o5tYLg 提取码：3kor书名：带队伍作者：李建立豆瓣评分：6.8出版社：机械工业出版社出版年份：2009-1页数：183内容简介：《带队伍:中基层管理者领导力法则》是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。“带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道。“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。

建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因素。一个优秀的企业离不开一支优秀的团队，一个优秀的团队离不开企业灵魂人物的引领。下面我们看看知名的企业大佬们是如何带队伍的。大佬谈如何带队伍柳传志：建班子、定战略、带队伍关于公司团队建设，柳传志的观点一如既往，即建班子、定战略、带队伍。具体而言，就是怎么有一个好的班子；怎么样制订战略并执行；如何带好队伍。正确地做事，那是执行层和作业层的事；做正确的事，那是董事会和经理层的事。每个层面都不要过分干涉，各司其职，如果谁不称职，就坚决换掉他。任正非：用自己的微光带领队伍前进 任正非面对挫折，喜欢说起《战争论》里的一句话，高级将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进。马云：带团队要做到“8授”带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。王石：我从来不培养接班人，我是培养团队“我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一要点是制度；第二，透明不黑箱，第三，规范不权谋；第四，要讲责任。

1有规矩原则2本身自己做榜样3诚信，公平，得人心4激励潜能5奖罚分明，且及时

建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因素。一个优秀的企业离不开一支优秀的团队，一个优秀的团队离不开企业灵魂人物的引领。下面我们看看知名的企业大佬们是如何带队伍的。大佬谈如何带队伍柳传志：建班子、定战略、带队伍关于公司团队建设，柳传志的观点一如既往，即建班子、定战略、带队伍。具体而言，就是怎么有一个好的班子；怎么样制订战略并执行；如何带好队伍。正确地做事，那是执行层和作业层的事；做正确的事，那是董事会和经理层的事。每个层面都不要过分干涉，各司其职，如果谁不称职，就坚决换掉他。任正非：用自己的微光带领队伍前进 任正非面对挫折，喜欢说起《战争论》里的一句话，高级将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进。马云：带团队要做到“8授”带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。王石：我从来不培养接班人，我是培养团队“我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一要点是制度；第二，透明不黑箱，第三，规范不权谋；第四，要讲责任。

第十九次全国公安会议。1996年召开的第十九次全国公安会议提出：必须坚持一手抓业务、一手抓队伍，按照抓班子、带队伍、促工作、保平安的基本思路，依法治警、从严治警，全面推进公安队伍建设。抓班子、带队伍、促工作、保平安的基本思路有利于形成政治坚强、业务精通、作风过硬、纪律严明、秉公执法的公安队伍。

多看看历史，凡古人管人者，必以利导，义束，即以利益诱导，以道义束缚！

作为基层村级班子的“班长”，要增强政治意识，充分发挥自身优势，不断提高党支部的凝聚力、向心力、战斗力，带领村级班子一班人在具体服务群众中增强政治功能，确保把群众团结在党的周围，关键时刻一呼百应地跟党走。党支部书记抓党建，具体职责有很多条，概括起来主要有两条：一是抓好班子；二是带好队伍。 在抓班子方面，要坚持集体领导。支部书记要经常换位思考，做到决策果断而不武断，工作“总揽”不“独揽”；要多和班子成员交流，相互拾遗补缺，相互尊重，形成凝心聚力谋发展、全心全意搞服务的工作局面。班子成员分工以内的事情，要放手、放心、放权让他们去干，但不能撒手不管。当班子成员遇到实际困难时，要迎难而上，帮助解决。对班子成员之间的隔阂和分歧要及时协调、化解、融洽，对班子中出现的苗头性倾向，要及时纠偏定向。要搞好班子团结。一个班子就像一部机器，运转起来总会产生一些磨擦，出现不协调的地方。这就要求书记要充当“润滑剂”，疏通关系，解决矛盾，消除“内耗”。有句话说得好：懂团结是真聪明，会团结是真本事。搞好团结的主要责任在“一把手”，区委班子的团结主要责任在我，村里团结出了问题，主要责任就在于你们支部书记。既然，大家赢得了组织的信任、百姓的认可走到了一个班子共事，就要从维护班子团结、凝聚干事力量的角度出发，像一块磁铁一样，把不同脾气、性格的“两委”干部吸引到一起，形成工作合力。我相信，只要支部书记有水平、有肚量、有魄力，最大限度地搞好团结，就能够使班子有凝聚力、有战斗力；只要自己行得正，个别人想闹不团结也难。 在带好队伍方面，一要抓好党员日常管理。严格落实党员积分管理制度，进一步规范党员日常管理工作，不断增强基层党员队伍的先进性、纯洁性。特别是在党员发展的过程中，要全面推行“一推两选”、公示、票决、责任追究、全程纪实等做法，严把党员入口关；要坚决杜绝“关系党”、“家族党”，绝不搞拉帮结派、团团伙伙，绝不能“一人当官，三亲六故都沾光”，真正将农村优秀的人才选拔到党的队伍，团结到党的周围。二要引导党员发挥好作用。突出党员主体地位，为无职党员作用发挥搭建平台，使本村党员经常受到党性教育、增强党性观念，自觉地发挥先锋模范作用；要根据党员的年龄、学历、特长，给党员分配一定的工作，让党员感到和群众不一样，引导党员在服务群众的过程中体现自身的价值。

作为基层党支部书记“要知道我是谁”、“为了谁”、“我该干什么”、“我会干什么”、“我都干了什么”等五个方面深刻阐释了新时期农村党支部书记应该具有的职责。“我是谁”：作为基层的党支部书记，首先要弄清自己的身份，才能明白职责，干工作才有方向、目标和动力，支部书记不仅仅是一个职务，也不是荣誉，更多的是一种责任。“为了谁”：支部书记要有吃亏精神和奉献精神，要时刻关注党员的思想动态，加强对普通党员的教育管理，要清楚自己作为支部书记是为了服务群众。“干什么”：新时期的基层党支部书记要有容人之量、有胸怀，要加强党性修养，经常性地与班子进行交心谈心，要敢于当群众的“出气桶”，清楚“抓班子带队伍”是支部书记的职责“会干什么”：农村党支部书记要懂政策、懂法律，更要懂政治规矩，要转变过去的传统方式方法，坚持不懈地去学习新政策、新知识，坚决执行上级党委的决策部署，把“能干工作、会干工作”作为衡量党支部书记能力的一种表现形式。“干了什么”：农村党支部书记在关键时刻要敢于担当，敢说话、会说话。要认真梳理三年来的工作，都做了哪些工作，还存在哪些不足之处，哪些工作可圈可点，是否真正做到履职尽责。

公平，团结，

招队伍带队伍意思是负责的意思。根据查询相关资料显示，招队伍带队伍指的是既然负责把人才招聘进来，那么也要把人才带好，发挥其用武之地，促进人才的发展。

最好的办法就是展现自己的手腕，做到恩威并施，这样才能有权威。

人是决定团队成败的关键因素，管理者的主要任务就是管理团队成员的所思所想。人心在，团队就在。团队一旦失信于人，员工便会转身离开，选择更适合自己的平台去发展。一个没有活力的团队，一个失去人心的团队，将会一事无成。留住人心，才能实现团队合力；换位思考，方可赢得员工忠诚。激励、沟通、授权……带好队伍就是这样简单。书中自有黄金屋，书中自有颜如玉，该书让我知道了什么是人心，团结一致。是一本管理好书，值得推荐。以下是书中的部分好句摘抄： 1．在很多管理者看来，短就是短，但殊不知，短也是长。正所谓“尺有所短，寸有所长”。清代思想家魏源说：“不知人之短，亦不知人之长，不知人长之中之短，不知人短中之长。则不可能用人。”中国古代思想充满了智慧，就看管理者是否具备这样的眼光。2．比尔·盖茨将人才当成公司最重要的财产，他曾说：“如果把我们顶尖的20个人才挖走，微软将会变成一家无足轻重的公司。”比尔·盖茨认为，一家公司要发展迅速必须聘用好的人才，特别是聪明的人才。3．只有当员工的个人价值观和企业的价值观相统一，员工感到自己的理想能与企业的实际结合起来，才会有事业成就感，有与企业共同发展的渴望，才使员工有理由相信，自己的价值会在企业得到实现，才能使员工决心将自己融入到企业中，将企业的利益作为自己行为的导向，归属感才会随之产生。

所谓带队伍，就是练兵，就是要把一群散兵游勇、性格各异的人捏合成一支具有共同价值观，令行禁止、进退有据的队伍，以便带领这支队伍攻无不克、战无不胜。带队伍要达成 三个目标： 一是让队伍有共同的目标，二是让队伍有基本的纪律，三是让队伍学会打仗，掌握各种战斗技能。 要用文化带队伍，共同的核心价值观、方法论及战术原则是让80%的人在80%的情况下达到80分的唯一可行方法。 要警惕队伍中的“聪明人”，一支队伍的战斗力不是由队伍中最聪明的那个人决定的，而是由战略的正确性和文化决定的。相反，队伍中的“聪明人”是队伍中的危险分子，他们总认为自己聪明，所以贯彻领导指示之前总要评估一下领导对不对，往往不会去理解领导的意图而是沉湎于自己的意图，登山时他们总想抄近路，游戏时他们总想守株待兔，随时可能脱离预定位置让同事踏空。带队伍的过程，就是要去除队伍中的“聪明人思维方式”，让所有成员用一个频道思考和行动。 在战场上，打胜仗靠的不是某个人而是一支队伍，而且只能是自己的队伍，所以才有了黄埔军校、红军大学。没有人能依靠雇佣军获得最终的胜利，打造一支铁军是革命胜利的前提，企业经营也一样。相信和依赖自己的队伍并不是要故步自封，也不意味着我们不要引入新人。一个组织要发展就必须不断引入新人，但一定要清楚引入新人是对我们队伍的补充而非替代，引入的新人必须要融入队伍。要想把队伍带成一支铁军， 首先要选对人 选人，不同层级的人有不同的标准，柳传志先生提出的 员工有责任心、中层干部有上进心、核心高管有事业心 ，就是最基本的选人标准。 评估一个人是不是有潜力的三个主要标准，（1）境界：是志存高远还是鼠目寸光，是一心想做一番事业还是斤斤计较工资奖金？（2）态度：是创业心态还是打工心态？（3）学习：是否有学习意识 拉卡拉找人时会关注4个小窍门：1. 请行家介绍同行。 2. 相信“味道”，亲自见，哪怕10分钟，价值观不是谈出来的，是“闻”出来的，细节让你不舒服的人以后多半出问题。 3. 履历调查不可省，不诚实和不实事求是的不能用。 4. 宽进严转，如果三个月不能出成绩，最大的可能是一年也出不了成绩。有能力的人给点阳光就会灿烂，没有能力的人给再多机会也不会出成绩。 打造一支铁军要从4个方面入手：（1）建立共同的基本纪律，做到令行禁止。（2）建立共同的愿景、使命、价值观。（3）践行共同的方法论。我们的践行方法论是“先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘”（4）建立组织结构及执行体系。拉卡拉的执行体系包括执行力四步法（设目标、控进度、抓考评、理规范）以及管理三要素（搭班子、定战略、带队伍） 组织结构有两个关键点：部门设置和汇报体系。部门，必须要根据公司的业务特点以及经营重心来设置，要兼顾三个问题。第一要合并同类项，把性质同类的业务置于一个部门管理之下，以确保业务的专业性，同时确保每个部门都对结果负责 第二要明确部门性质。公司的部门按照性质可以分为前台、中台和后台。如果更细致，可以分为销售部门、市场部门、行政部门、技术部门、运营部门等，每个部门性质不同，所需的人才也不同，考核的KPI不同，工作方法也不同，其核心是每个部门的性质要明确，KPI和管理方法要和部门的性质一致。 第三是销售优先。任何一个公司，销售都应该是核心的部门，再好的产品如果不能销售给用户也是没有价值的。如果一个公司不具备销售能力或者达不成销售目标，就不可能生存。 汇报关系也是组织结构中的重要问题，谁对谁汇报，谁归谁管理，直接决定了组织的效率和效果。 组织结构需要根据公司战略的变化不断调整，结构不合适，就会导致职责不清，互相推诿，效率低下。 建立培训体系也很重要，新兵不训练就送上战场那是炮灰，企业不抓内训战斗力必然疲软。如何能够让我们的队伍不断进步？唯一的办法是把我们的队伍建设成为学习型组织，马上动手抓培训，并持续进行。知道学习以及会学习，是人最大的能力。唯一能让我们不落于人后的方法就是学习，唯一能让我们超越别人的方法就是比别人更努力地学习。 正确的激励方法是软硬结合、长短结合激励，一方面是调动员工工作积极性的手段，另一方面也是员工的付出和业绩的合理回报。同时体现了一个理念：让员工分享企业成长的果实，员工是企业成长的创造者，也必须是受益者。 人人都需要激励，包括管理者自己 应该多激励少惩罚，以激励为主，刺激团队努力向前，尤其是与业绩相关的事。惩罚主要用于与制度相关的事情，凡是违反制度的，以惩罚为主。创业公司，应该以激励为主。越高层，越应该以激励为主。激励的核心是奖惩分明， 对所有人一视同仁，否则会适得其反。激励必须“论功行赏”，必须公平、公正。 好的管理者首先应该能做到下属不想离开，也能做到任何一个下属离开都不会影响自己的工作。 误区一：只讲物质激励 对于基层员工而言，当期物质激励要比长期激励有效得多。实际上，最高层员工才是长期激励的合适对象，对中层员工而言都是短期必不可少，长期锦上添花。 物质激励最简单，最直接，也最有效，但一切向钱看的结果是团队必然会向公司要求越来越多的物质，直到公司负担不起的那天为止。一旦公司无法满足团队的物质要求，团队的战斗力甚至稳定性都会出问题。一个没有核心价值观、只讲物质激励的公司不可能有持续的战斗力和凝聚力，一旦外界给出了更高的物质待遇，团队很可能就调转枪口了。让员工分享公司成长的收益和物质激励导向是两回事，前者奖金是结果，后者奖金是前提。所有人都想生活得好一点，通过自己的劳动去换得必要的劳动报酬是应该的，但如果企业只讲物质激励，认为“钱”才是万能的、唯一的就不对了。正确的做法是，建立企业文化，确立共同的愿景、使命、价值观以及方法论等文化，在此基础上添加物质激励，这样效果最好。物质激励的核心是，“我可以给，你不能要”，公司应该主动给予员工下属物质激励，但是下属不能以物质激励为工作的前提 误区二：学而优则仕 中国式激励往往陷入“学而优则仕”的怪圈，似乎只有做官、职务晋升才是人生的要义。如此一来，企业为了激发员工的积极性和创造性，就想方设法把所有的人才往升迁这一条路上赶。遗憾的是，并不是所有的人都具有管理才能，也不是所有的人都有管理、控制他人的欲望。这种激励方法的后果往往是多了一个平庸的官员，少了一个有才华的科学家或者企业家。企业内也同样，不要以管理职位来激励那些不擅长管理的专家型人才。 误区三：江湖式分配 创业期公司在激励上最常见的状态是“大秤分金，大碗吃肉”，有福同享有难同当，大家不分彼此，有项目一起上，有钱一起分，这是不对的。也许对创业初期公司而言有效果，但是不能长久，而且会为未来埋下不好的文化因子。 革命也许靠觉悟，但干工作不能靠觉悟，依靠觉悟干工作结果是不可控的，必须尽早建立规范的激励体系。 软硬结合 就是要精神激励与物质激励并举，以精神激励为基础，以物质激励为主体。 长短结合 就是综合使用工资、奖金和期权等激励工具，换言之，激励有当期（工资）、中期（年度奖金）和长期激励（期权）三种形式，应该组合使用，较低级别岗位以当期激励为主，最高级别岗位以长期激励为主，中间岗位以中期激励为主。 比较通用的激励方法是：中低级岗位现金激励，中高级岗位现金+期权激励，同时可以给被激励者一个选择权——是选择较高的现金较低的期权，还是较低的现金较高的期权？即所谓的期权变现权。 激励必须是可预见的，可计算的，换言之，就是标准清晰并事先明确标准。这样才能达到激励效果 激励必须和严格的目标考评配套。激励的前提是考评，考评的前提是目标。激励必须和严格的考评相结合，否则就是乱激励，乱激励不如不激励 1. 物质激励与精神激励相结合。 物质激励是基础让员工过上好日子，让一直追随你的人不断成长和收获成果是你的责任，但是你首要的责任是打造一支有战斗力的团队，并引领其走向胜利，用胜利来给追随到终点和未追随到终点的部下一个交代。让留下的人比离开的人更成功，这是你的终极责任。但是不能只讲物质激励，必须同时辅以精神激励，包括向员工授权，认可他们的工作绩效，公平、公开的晋升制度，提供进一步提升的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛、影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。2. 当期激励与远期激励相结合。 奖惩的实效性比奖惩的力度更重要，要缩短奖惩周期，越及时越好。 所以必须给予员工当期的激励，例如月度、季度的奖金，但是也必须有长期的激励。如果员工可以获得的所有收益都在当期兑现，不利于留住员工，而远期激励可以增大员工的离职成本，起到稳定员工队伍的作用。 3. 现金激励与期权激励相结合。 物质激励包括奖金、股权和期权等，两者要相结合。完全是现金，企业当期负担太重，而且无法进行长期激励，一旦你给予不了员工期望的现金或者有人给出更多的现金，员工就会离开。一个亘古不变的真理是，当员工手里有足够的现金之后，他的工作动力就会大大降低，甚至会一边工作一边做些个人投资，工作的专心程度也大大降低。很多公司上市之后催生了无数百万富翁的同时也产生了很多离职员工就是一个例子。 给予一些期权，锁定员工的长期服务，同时减少员工可支配的现金，是一个很好的组合。对于立志于长期与企业一起成长的员工而言，期权在未来带来的财富放大效应也是员工辛勤工作的更好回报。 奖金是一种工资形式，其作用是对与生产或工作直接相关的超额劳动给予报酬，具有很强的针对性和灵活性，可以及时弥补工资的不足，具有更强的激励作用。 期权激励和股权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员、技术骨干等，对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。 4. 单场奖与连胜奖相结合。 即时兑现的当场奖是最刺激的，以至于足球赛场上会出现老板提着装满现金的手提箱现场督战的情形。连胜奖是更大的一种刺激，每连胜一场奖金翻倍，将激励你不断进取。

1、首先，就是要从感情上与他们贴近。常言道：‘尺有所短，寸有所长"。管理者所率领的员工可能性格、禀性等千差万别，但做为领导者要根据每个员工的特点和性格加以充分合理使用，这样才能充分发挥每个员工的工作积极性和能动性。 2、其次，就是要建立具有特色风格的团队精神，要求每个人都要服从于这个团队，领导者亦不例外。 3、再其次，就是领导者自己不要摆架子，放低自己，让自己看似领导实际和大家一样都是普通的员工。当然，领导的威信是必须建立起来的。威信的建立是领导者的品德、素质以及思维敏捷、敢作敢为、吃苦在前、享受在后等个性所决定的，而非靠手中的权力，或居高临下地让员工认知我是“领导”。 4、公平对待下属，善待每个员工，敢于护犊，但绝不护短，不管干什么，都要首先自己冲到前面。如果自己有能力，最好就是想方设法让自己的下属能够感受到在这个团队里面工作真的是一件快乐的事情。这样的团队是稳定的，情绪高涨的，下属也愿意跟着领导干。

企业组织要不断创新迭代，适应时代发展，专业人士也需要不断学习和改变自我管理。这种自我管理的变化就是"自我超越"，需要改变的是你的"心智模式"，也就是说，你思考问题的方式和立场。以楼主提出的一些领导问题为例：从基层员工到领导干部，工作场所的身份已经发生了变化，这就要求这些领导干部从不同的角度思考问题，不再使用普通员工的思维模式。虽然他们的职位是领导者，但他们仍然生活在骨子里"普通员工"，用古语来说就是"不像王子穿龙袍"。这些人的晋升可能是因为他们的业务能力很好，也可能是因为他们的资历，更有可能是"矮子拔将军"，没有别人可用，他才上位。他也可能努力学习各种管理方法和技能，但他的心根本没有改变。他仍然以当普通员工的想法为领导，大多数时候他仍然希望"多拿工资少做事"，以团队为工具，想想自己有多好。毕竟，一个人的力量是有限的，也就是说，无论他多么努力和能干，他的产值都是有限的——所以单位招了很多人。单位的总产值是每个人的总和，包括“效率高”的，和“效率低”的。而领导，因为站着“统管全局”所以他只看地方，所以他只看“总和”，而不是观察某人的产值——如果这人“态度”足够好，他可能会注意；如果没有，那就算了。在许多领导人的心中，他们非常喜欢他们的员工加班，因为加班有时会给单位带来好处或效率，当天完成，这也是员工的基本要求，我认为这是可以理解的。但是有些领导不会这么认为。如果你无事可做，领导会很高兴，不管你在做什么？是因为白天忙，不讲效率才加班吗？反正我喜欢看到你加班。一个是心理满足，另一个是和更大的领导或者老板交差。忙不赢，说明工作的重要性。这是领导的偏好。有些单位，效果好，人少，加班是正常的，但现在很多单位都有加班费，作为员工，如果他们承担，加班应该加班，想想单位，只有单位好，他们会更好，工作会更稳定，如果他们不能忍受，只找到另一条出路。

1、揽镜自照：不只是要清正廉明、刚正不阿、公平公正，还要勤奋、勤俭、勤政、勤勉，通过“揽镜自照”鉴别是非、明白事理，达到鉴照前人前事、校正自己的言行。2、以新理念激励人：尽可能多地掌握班子和整个队伍人员的信息，然后进行综合归纳分析，吸纳精髓、剔除糟粕，总结出自己的管理理念。通过深思熟虑和是非甄别后，果断采取相应的抓班子、带队伍对策。3、靠抓落实制约人：要“慎终如始，则无败事”。在带队伍上，一要建制度强举措，二要抓落实看落实，通过落实达到善始善终、尽善尽美的效果。4、厚德载物：团结就是力量。坚强的队伍离不开团结，强大的战斗力离不开团结、人才辈出的事业离不开团结。团结协作、同心同德是带好队伍的根本。在这方面“一把手”是关键，“一把手”是班子的班长和领头雁，起着率先垂范、仁厚济众、凝聚人心的核心作用。

一、加强领导干部作风建设，首先要从认识入手按照科学发展观的要求，全面加强干部队伍的作风建设，必须要进一步提高思想认识，切实增强干部队伍转变作风的自觉性。因为，思想是行动的先导，不良的作风是受其思想观念支配的。思想上的模糊，必然导致作风上的盲目、随意和失控。一般来说，有正确的思想认识，才能有良好的作风，正确的实践和行为。一些领导干部之所以在实际工作中作风不正，并缺乏转变作风的自觉性，对作风建设的重要性和紧迫性的认识不足是一个基本原因。在他们看来，认为自己是领导干部，是抓发展“大事”的，而作风纯属个人修养和行为方式问题，即使有些不足也无损于大局。这种认识显然是不对的、错误的、有害的。现实中，一些领导干部身上存在着一些突出的作风问题，早已经超越了“个人”范围，而成为直接或间接地影响发展大局的大问题。我们如果对这些问题不警惕，不抓紧治理，任其发展，就会极大地影响党群干群关系，影响党和人民的事业。从我们党的实践证明来看，无论是战争年代，还是建设和改革开放年代，作风都是一种无形的力量，能够发挥出难以估量的巨大社会作用。“官”气正则民风清，领导干部队伍有好的作风，就能够密切党同人民群众的关系，使党立于不败之地；就能够使科学理论同实际情况正确结合，推动党的事业健康发展；就能够使党不断克服自身的缺点和错误，始终保持纯洁性和先进性。只有干部队伍有好的作风，才能营造和谐的党群干群关系，形成共建和谐社会的强大力量；才能保持党的先进性，充分发挥党员的先锋模范作用，增强党的凝聚力和号召力；才能从根本上做到防微杜渐，自觉抵御和消除腐败现象的侵袭，始终保持清正廉洁。只有这样认识和理解加强干部队伍作风建设的重要性，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，才能在实践中自觉地转变作风。二、加强领导干部作风建设要立足八个方面的优良作风，寻找宣传教育的切入点作风建设是一个实践过程，是一个人世界观、人生观、价值观的反映，是其党性修养、政治品质、道德情操的具体体现。对领导干部不良作风进行整治，必须树立正确的指导思想，找准切入点。当前，领导干部的作风建设要按照胡锦涛同志在中纪委第七次全会上的讲话要求，抓住思想教育这个根本，积极开展经常性教育，重点深入开展理想信念教育、党章和法律学习教育、社会主义荣辱观教育、廉洁自律和警示教育。特别是要大力倡导八个方面的良好风气。一是从勤奋学习做起，坚持理论联系实际的学风，学以致用。要自觉成为学以致用、用有所成的表率，着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路，促进工作的措施，领导工作的本领，特别是要转化为全面建设小康社会，建设社会主义新林区，构建社会主义和谐社会的能力，转化为推动党的执政能力建设和先进性建设的能力。二是要从密切联系群众做起，坚持群众路线，善于与群众打成一片，树立群众利益无小事观念，坚持做到立党为公，执政为民，始终保持同人民群众的血肉联系，想群众之所想，急群众之所急，群众之所需，心为民系、利为民谋，多做顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事，努力让人民群众得到实实在在的利益。三是要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，大兴求真务实之风，增强工作的责任感和紧迫感。要以务实的作风，创新的精神，真抓实干、不尚空谈、体察民情，做老实人、讲老实话、老实事，在抓好各自具体的各项工作落实上下功夫。四是发扬党的优良传统和优良作风，艰苦奋斗、勤俭节约、精打细算、量力而行、严格把关，真正把有限的资金和资源用在刀刃上。五是一切行动听从指挥、服从命令、令行禁止，顾大局、识大体，服从并服务于改革开放大局，确保党的理论和路线方针、政策的贯彻落实，同时要善于把中央精神和部门实际结合起来，创造性地开展工作，努力把各方面的积极性引导好、保护好、发挥好，真正做到对上负责和对下负责的统一。六是要坚持党的民主集中制原则，党员领导干部要带头发扬民主，做到心胸开阔、虚怀若谷、从善如流、平等待人，善于听取各种不同的意见或建议，自觉接受上级、同级、下级的监督，团结协作、和睦共事，心往一处想、劲往一处使，凝聚人心、共谋发展。七要坚持权为民用、秉公用权、清正廉洁。常怀为政之德、常怀律己之心、常思贪欲之害，真正做到一身正气、一尘不染，始终保持共产党人的高尚品格。八是坚持高尚的精神追求，讲操守、重品行，在日常工作、学习、生活中，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，坚决抵制各种腐朽思想观念和低级生活方式的侵蚀，永葆革命气节和党员本色。三、加强领导干部作风建设要以本单位、本地区又好又快发展为目标良好的工作作风最重要的一点就是真抓实干。加强领导干部作风建设，要以本单位、本地区经济社会又好又快发展为目标。贯彻落实科学发展观，要动真的、来实的。要以科学发展观为尺子，衡量过去的工作，对存在的问题切实加以纠正。坚决摒弃诸如因循守旧、不思进取、违背规律、盲目蛮干、只看眼前、不顾长远、畸轻畸重、忽视协调、好大喜功、脱离实际等影响科学发展观落实的不良作风。实现地区经济社会又好又快的发展，就要坚持正确的政绩观，避免搞劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”，搞形式主义，做表面文章。要切实按照科学发展观的要求，作规划、定方案、抓改革、促发展。要使我们的发展成为科学的、协调的、可持续的，使广大人民群众自觉、踊跃地成为改革、发展的主力军，形成推动发展的强大动力，促进地区经济社会的快速发展，使广大人民群众享受到改革和发展的成果，不断开创科学发展的新局面。四、加强领导干部作风建设，要以群众的满意度为衡量标准加强和改进党的作风建设，核心问题是保持党同人民群众的血肉联系。密切联系群众，是我们党的力量之源；为人民谋利益，是我们党立党执政的根本目的。我们党要充分发挥密切联系群众这个最大优势，有效防止脱离人民群众这个最大危险，关键在领导干部。密切联系群众是领导干部作风建设的根本出发点和落脚点。对人民群众的感情和态度是加强领导干部作风建设的关键环节。当前影响群众路线贯彻落实的突出问题是形式主义、官僚主义。形式主义的要害是，贪图虚名、不务实效、劳民伤财。官僚主义的要害是，脱离实际、脱离群众，做官当老爷。官僚主义引发形式主义，形式主义助长官僚主义，已经成为影响我们事业发展的一大祸害。各级领导干部要牢固树立马克思主义的群众观点，坚持党的群众路线，始终与人民群众心连心，倾听群众呼声，关心群众疾苦，多顺应民意、化解民忧、为民谋利的事，真正做到感情上心系群众、决策上想着群众、工作上联系群众、利益上惠及群众。把能否解决好群众反映的突出问题作为衡量领导干部作风建设的试金石，把群众的满意度作为衡量领导干部作风建设的标准。五、加强领导干部作风建设必须加强民主集中制原则民主集中制是我们党和国家的根本组织制度和领导制度，也是我们党最重要的组织纪律和政治纪律。民主集中制的贯彻执行，是干部领导作风的具体表现，也是加强和改进领导干部作风建设的制度保证。当前，在贯彻民主集中制方面存在的主要问题是“四个不够”，即发扬民主不够，正确集中不够，开展批评不够，严肃纪律不够。这“四个不够”又集中表现为独断专行和软弱涣散两种倾向。有的领导将个人凌驾于组织之上。有的领导班子软弱涣散，该集中的集中不起来，该坚持的坚持不下去，议而不决、决而不行、闹不团结、内耗严重。克服这两种错误倾向，班子成员都有责任，要成为正确执行民主集中制的表率，成为改进领导作风的带头人。党委主要负责人，要统筹把握集体领导这盘棋，就必须胸怀全局、作风民主、多谋善断，做好团结协调工作；善于总揽全局、分工负责、集体决定、分头实施、秉公用权，总揽而不包揽；善于集中正确意见和集体智慧，周密论证、科学决策，果断而不武断；善于调动和发挥“一班人”的积极性和创造性，知人善任、共同推动，形成心齐气顺，风正劲足的局面。班子成员要相互支持、互相配合，以共同的事业追求，增进班子的团结和谐。要切实按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步完善党委的议事和决策程序，建立和落实委员分工负责制，做到集体讨论、集体决定、分工负责、顾全大局。六、加强领导干部作风建设必须廉洁从政胡锦涛总书记在中纪委第七次全会上强调，要认真执行党内监督各项制度，抓好领导干部廉洁自律，切实解决领导干部廉洁从政方面存在的突出问题。切实解决领导干部廉洁从政方面突出问题，必须进一步提高认识。促进领导干部廉洁从政是反腐倡廉的一项重要工作，是新时期从严治党、端正党风的重要前提，是贯彻落实党的路线、方针、政策，促进改革开放和经济建设，维护政治、社会稳定，推进社会主义和谐社会建设的重要保证。因此，我们要采取有效措施，对当前领导干部廉洁从政方面存在的突出问题，下大气力认真予以解决。教育引导党员领导干部严格廉洁自律，切实做到为民、务实、清廉，永葆共产党员本色。切实解决领导干部廉洁从政方面突出问题，必须明确工作任务和工作重点，必须严格执行“四大纪律、八项要求”。要大力加强思想道德教育和党纪国法教育，深入开展廉洁自律教育，促使党员领导干部自觉践行社会荣辱观；做到严于律己、率先垂范，不断加强思想道德修养。加强领导干部作风建设，促进廉洁从政，必须严格监督、严明纪律，要认真执行党内监督各项制度，加强对廉洁从政规定落实情况的监督检查，把自律与他律结合起来，要加强与领导干部廉洁从政密切相关的关键环节的监督，落实党内监督制度，拓宽监督渠道，严格执行党纪政纪，增强监督的实效；扩大党内民主，发挥广大党员的监督作用，促进领导干部廉洁从政。加强领导干部作风建设，促进廉洁从政，领导干部既要以身作则，又要敢抓敢管。每个领导干部，都要把坚决反对和防止腐败当作全党的一项重大政治任务来对待，把维护党的纯洁作为自己的责任，自觉遵守党章和廉洁从政各项规定，树立良好的形象；同时又要认真贯彻落实党风廉政建设责任制，对本单位、本部门领导干部廉洁从政方面的问题敢抓敢管，严格实行责任追究，努力做到为官一任、造福一方、兴廉一方。七、加强领导作风建设，必须加强制度建设和制度落实加强领导干部作风建设，必须在制度建设和制度落实上有新举措。制度建设是贯穿党的思想、组织、作风建设的重要环节，具有全局性、长期性和稳定性。加强和完善制度建设，是有效贯彻党的路线、方针、政策的根本保证，是发挥监督保障机制，体现民主决策和提高工作透明度的重要手段，同时也是发挥集体智慧，保证科学决策的主要途径。各级党组织要把建立完善党内各项工作制度作为党建工作的切入点，作为加强自身建设的中心环节，要结合工作实际重点建立并完善党委班子议事规则、党委会讨论重大问题制度、党政领导互通情况制度及学习制度、思想政治工作制度、调查研究制度、民主生活会制度、廉洁自律制度和各种会议制度等。在制度建设过程中，应坚持科学性、适用性、系统性的原则，要注重制度的可操作性，使各项工作有章可循、有法可依，确保各级党组织的工作制度化、规范化、科学化。制度建立是基础，制度落实是关键。加强领导干部作风建设，要狠抓制度的贯彻落实。各级党组织要自觉维护制度规定的权威性和严肃性，强化依靠制度管人、依靠制度事的意识，无论是想问题做决策，还是干工作抓落实，都要以法规制度为依据，从而形成民主和谐、规范有序的工作氛围。只有正确认识制度建设的必要性，才能有效发挥制度的作用，确保各项工作规范运作。各级党组织要积极探索制度良性运作机制。要建立制度制定执行与监督相互分离、相互制约的机制，以保证制度制定的科学性和严密性，制度执行的严肃性和权威性以及监督制度运行的有效性。要强化落实制度的强制措施，在决策、决议的执行力上下功夫，制度制定出来后，要加强监督检查，确保制度落到实处，确保决策、决议的执行到位。八、加强领导干部作风建设，必须发挥党组织的政治核心作用加强领导干部作风建设，就要不断加强和改进党的组织建设，充分发挥党组织的政治核心作用，使党组织真正成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者。加强领导干部作风建设，发挥党组织的政治核心作用，一要做到进一步完善企业内部领导体制，保证企业党组织政治核心作用的发挥。改进和完善企业领导体制是落实党对企业政治领导，充分发挥企业党组织政治核心作用的基础。二要做到建立科学的决策运行机制，积极参与企业重大问题的决策。参与企业重大问题决策是企业党组织的重要职责，是企业党组织发挥政治核心作用的重要内容和体现，是保证党和国家的方针、政策在企业的贯彻执行，实现企业民主决策、科学决策，减少和避免决策失误，推进企业沿着健康轨道发展的有效制度和措施。三要做到坚持党管干部的原则，改进党管干部的方法。坚持党管干部原则，这是企业党组织政治核心地位所决定的，也是实现党对企业政治领导的必然要求和发挥政治核心作用的重要体现。四是做到健全党内监督机制，加强对权力运行的制度和监督。遏制腐败现象的产生蔓延，保持干部和职工队伍的廉洁，确保企业的经营方向和企业的健康发展，是企业党组织的一项十分重要的任务，是我们实践“三个代表”重要思想，维护群众利益，密切党群、群关系，巩固党的执政地位的重要内容，也是企业党组织履行自己的职责，发挥政治核心的重要途径。五要做到加强党组织的自身建设，改进创新基层党组织的活动方式，增强党组织的凝聚力、战斗力。党组织自身建设是企业党组织建设的基础工作，是实现党对企业政治领导和发挥企业党组织政治核心作用的重要保证。六要做到不断加强和改进企业思想政治工作，为企业的持续稳定发展保驾护航。九、加强领导干部作风建设，必须发挥领导干部的表率作用加强领导干部作风建设，领导班子是关键。各级领导班子特别是主要领导干部既要严格要求自己，带头发扬良好风气，又要严格要求班子成员，抓好本单位、本部门的作风建设。各级领导干部要大力发扬党的光荣传统和优良作风，始终牢记“两个务必”，带头实践“八个坚持、八个反对”，大力倡导八个方面的良好风气，全面加强思想作风、学风，工作作风、领导作风、干部生活作风建设，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，在进一步转变作风上发挥表率作用。始终坚持做坚持党的思想路线的表率，坚持做理论联系实际的表率，坚持做密切联系群众的表率，坚持做民主集中制的表率，坚持做廉洁从政的表率。作风建设，说到底是一个党员领导干部在实践过程中表现出来的素质、精神和品格。党的作风体现党的宗旨，关系党的形象，关系党和国家的生死存亡。而干部队伍的作风如何，关系党的作风的好坏。作为党员干部中的一员，要以对党和国家前途命运高度负责的精神，务必保持和发扬党的优良传统和优良作风，凝聚党心、振奋民心，营造心齐、气顺、风正、劲足、实干，聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围。迎难克坚，用实际行动，常抓不懈、持之以恒，切实把加强干部队伍作风建设放在突出的位置，通过教育、制度、监督、惩治等方面的努力，锲而不舍、一以贯之地抓紧抓好，努力实现干部队伍作风的进一步转变，促进党风、政风、民风的根本好转，开创科学发展新局面，谱写构建社会主义和谐社会新篇章。

寄言基层领导者： 阳春三月，莺飞草长，春蚕吐丝，情深意长。一位年近六旬，工龄40年，曾在军队和地方担任过37年基层领导干部的老同志，在最近的一次会议上，对基层领导工作者提纲挈领地谈到了抓班子、带队伍、处理复杂矛盾的的切身体会，现予以登载，供同仁参考。 —— 吐真言 一、抓班子建设，需做到以下四点： （1）加强领导班子的思想建设。主要是组织班子成员定期学习党的方针政策和法律法规等知识，不断提高班子成员的理论水平、政策水平和思想政治素质，增强班子成员同上级党委政府保持一致的自觉性。 （2）加强领导班子的组织建设。主要是加强党组织建设和干部队伍建设，使班子成为坚强的战斗堡垒。 （3）加强领导班子的作风建设。主要是培养班子成员:深入实际调查研究的作风，密切联系群众的作风，理论联系实际的作风，批评和自我批评的作风，雷厉风行狠抓落实的作风；发扬艰苦奋斗精神，开拓进取精神，团结协作精神。 （4）加强领导班子的制度建设。主要是坚持民主集中制度、分工负责制度、廉洁自律制度等，用制度规范班子成员的工作和行为。 二、带好干部队伍，主要方法有四种： 一要严管。就是严格管理防止越轨。 二要厚爱。就是帮助他们解决工作和生活上的难题。 三要教育。提高他们的素质，增强他们的本领。 四要发挥他们的作用（骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。用人之长，避其所短，合理使用，无往不胜）。 三、处理复杂矛盾，主要体会有六点： (1)深入调查研究，摸清来龙去脉。 (2)抓住主要矛盾，进行认真分析。 (3)拿出有效措施，予以果断处置。 (4)热问题冷处理，防止矛盾激化。 (5)耐心细致疏导，审时度势解决。 (6)处理矛盾过程，做到四个防止： 防止盲目行事，防止简单粗暴， 防止处事不公，防止公务犯法。

一个班子、一个单位的团结，关键在一把手。客观地讲，一个班子再好也会有矛盾，矛盾并不可怕，关键是一把手要能为班子成员创造一个宽松的环境。反之，就可能使矛盾激化，造成班子不稳定。要充分信任班子成员，调动起班子成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。一把手要容得下有才之人，要承认个性、允许个性，发挥个性的作用。抓班子带队伍是“一把手”的一项最基本、也是最重要的工作职责，是加强领导班子思想政治建设、服务全市经济社会发展和改进领导班子和干部队伍作风的需要。，“一把手”作为领导班子思想政治建设第一责任人，要切实负起抓班子、带队伍的主要责任。一个团队凝聚力强不强，精神面貌好不好，往往与单位“一把手”的领导能力和管理水平直接相关。。“一把手”要严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策”原则，坚持以事业发展为重，带头发扬民主作风，特别是在重大决策、重要部署、重要人事安排以及员工最敏感的年终奖金分配上，多与班子成员协商，鼓励大家各抒己见、畅所欲言；遇到矛盾和分歧时及时沟通协商、达成共识，把各方面正确意见汇集起来，形成集体决议。增强党政“一把手”抓班子、带队伍和推动科学发展的能力，提升各党政领导班子决策的科学化、民主化、规范化水平，作为“一把手”，在整个班子中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任，直接关系着一个地方、一个单位改革发展稳定各项工作。“一把手”应当履行的干部管理监督职责进行了明确，确保“一把手”履行干部管理监督职责做到“时间到位、精力到位、力度到位”。