一、COO的职位是首席运营官。COO就是制定企业长远战略,督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营,辅助CEO的工作。对CEO负责,负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁,但通常是常务或资深的副总裁。二、CFO的职位是首席财务官。首席财务官——CFO(ChiefFinancialOfficer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看,中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲,CFO在现代治理结构中的真正含义,不是其名称的改变、官位的授予,而是其职责权限的取得,在管理中作用的真正发挥。首席财务官。三、CTO的职位是首席技术官。CTO(ChiefTechnologyOfficer)即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司,如GeneralElectric,AT&T,ALCOA,主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。四、CXO的职位是电商企业首席惊喜官。CXO中的“X”是一种代称,代表现代公司里的一种特定职务。CXO是现代公司制度下的产物,是所有权与经营权相分离的一种制度表现形式。这个职位的工作职责就是给员工、买家提供惊喜,传递正能量。扩展资料:一、COO的主要职责:1、管理协调各个部门之间的工作,确保公司经营系统整体功能发挥,对重大问题上报总经理裁决。2、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则,按月考核评分及时公布。3、主持公司经营系统总体设计方案,负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。4、密切关注国际国内信息产业动向和趋势,评估重大信息技术的影响,为公司引进先进信息技术提出意见和建议。5、负责审查部门提交的各种工作汇报,评估工作效率并对存在的问题加以处理,定期听取直接下级述职,并做出工作评定。6、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。7、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。二、CFO的主要职责:1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。2、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。3、负责重要内审活动的组织与实施。4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。5、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。三、CTO的主要职责:1、在国内CTO通常是由软件工程师(程序员)一步步成长起来的,而CIO通常是由IT工程师(网管)成长起来的,一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。2、国内CTO更偏重于研发管理,CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来,按时完成项目。另一方面,就是类似总工的角色,作为技术方面的领导,要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨,做出判断并帮助CEO做出决策。四、CXO的主要职责:首席惊喜官实际上在公司行政体系中的级别并不高,通常都会由年轻员工担任,不过首席惊喜官也有自己的“特权”,那就是在公司里组织活动时,可以调遣各个部门的员工,包括领导,而且举办活动时大家都必须听其安排。主要负责不少节日的庆祝活动,如情人节、七夕节、母亲节等。参考资料来源:百度百科-首席运营官参考资料来源:百度百科-cfo参考资料来源:百度百科-cto参考资料来源:百度百科-CXO