创业计划书

九、融资计划（一）股本结构与规模本企业作为新成立的有限责任公司，在创立之时，计划主要通过关两大途径进行融资：1. 内部融资企业创立之初各股东的投资，公司注册资本共计为60万元人民币，其中初始股东出资总共为38万元，详细情况如下：股本结构图 单位：元股东 出资额 股份比例总经理 80000 13.33%营销经理 50000 6．25%技术经理 50000 6．25%财务总监 50000 6．25%生产总监 50000 6．25%采购总监 50000 6．25%客户服务部 50000 6．25%股东出资合计 380000 63.33%银行贷款 120000 15.00%风险投资 100000 16.67%注册资本合计 600000 100.00%留存收益融资，本企业计划在第一年不向股东发放股利，并且不提取任意盈余公积，将第一年大部分的盈利用于下一年的生产计划，这样做可以有效地利用未分配利润，降低筹资成本，并且在增加权益资本的同时，不会稀释原有股东的每股收益和控制权，还可以增加公司的净资产，支持公司扩大其他方式的筹资。2. 外部融资 银行借款，我们计划在成立之时，从商业银行取得12万元的贷款，年利率预计为7%。在以后的年度，我们将分期向银行偿还本息。 风险投资，为弥补公司资金空缺，我们采取吸引风险投资的方式筹集资金10万。除我团队所占有股份之外的剩余股份必须由多个风险投资家分摊，避免其他股东掌握控制权。（二）融资的运用1. 添置相关固定资产包括租入厂房，购置或租入相关生产设备等；2. 雇佣技术工人以及管理工人。我们计划将部分的初始投资用于招聘具有相关技术的工人和一部分的管理人员；3. 购买直接材料。本企业预计在2012年1月4日正式投入生产，在此之前，一部分的初始投资应用于相关直接材料的购买。

1.概要性介绍公司或者项目目前状况，核心团队成员简介，强调团队梯队互补性，借助工具化表现方式2.有清晰的项目定位，同质化竞争分析，关键聚焦能解决的用户痛点，借助SWOT分析工具3.现有的运营数据，已有的项目成果，证明项目价值市场潜力的素材，最好是案例鉴证，社会报道，名人推荐4.结合团队优势的软实力、硬实力，专利认证，资质证明5.资金需求，进项数据测试分析，如何分配资金，有强烈的ROI概念和清晰地运营策略尽可能找到提供投融资服务的机构，让这些机构为您制作完美的商业计划书，进行线上路演推介和项目报道，进行资方对接，融资辅导，同时这些机构有着大量的合作投资机构，经验丰富，融资成功率高。

一般来说商业计划书至少应该包含摘要、公司概况、产品介绍、市场分析、营销策略、财务计划、融资计划以及风险控制几个方面。摘　要(一)公司基本情况注解：对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍(二)产品/服务介绍注解：对公司主要的产品和系列服务进行简要描述(三)行业/市场分析注解：对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析(四)业务现状注解：对市场份额、客户数量简要分析(五)财务分析注解：公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润(六)融资计划注解：融资金额、参股比例、融资期限、退出方式说明：在两页纸内完成本摘要第一部分公司概况(一)公司介绍注解：详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成)主要股东股东名称　出资额　出资形式　股份比例　联系人　联系电话团队介绍注解：对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍组织结构员工情况(人数/比例)员工人数：大专以上文化程度、大学本科、硕士(中级职称)、博士(高级职称)(二)经营财务历史项目　本年度　前1年　前2年　前3年销售收入、销售成本、毛利润、纯利润、总资产、总负债(三)外部公共关系注解：战略支持、合作伙伴等(四)公司经营战略注解：近期及未来3~5年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品/服务(一)产品、服务介绍(二)核心竞争力或技术优势(三)产品专利和注册商标第三部分行业及市场(一)行业情况注解：行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二)市场潜力注解：对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三)行业竞争分析注解：主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面(四)收入(盈利)模式注解：业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五)市场规划●公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功情况下)(万元)销售收入、市场份额●公司未来3~5年的销售收入预测(融资成功情况下)(万元)、市场份额第四部分营销策略(一)目标市场分析(二)客户行为分析(三)营销业务计划(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略(2)广告、促销方面的策略(3)产品/服务的定价策略(4)对销售队伍采取的激励机制(四)服务质量控制第五部分财务计划请提供如下财务预测，并说明预测依据：未来3~5年项目资产负债表未来3~5年项目现金流量表未来3-5年损益表第六部分融资计划(一)融资方式注解：详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限(二)资金用途(三)退出方式第七部分风险控制注解：说明该项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。

1、市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的策略的前提下市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目.所以国际市场容量实际上就相当于需求量。2、市场占有率就是指你的产品在这个数据里面的比例。市场容量趋势即是在一定时间内是涨还是跌，用数据形容。

您好；我是做药品贸易的，我们镇上已有3家药店了，我不知道怎样做市场容量或企业预计市场占有率，谁能帮帮我一下

这个不清楚昂，你还是上网查询一下这方面的资料吧~

1、市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的策略的前提下市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目，所以国际市场容量实际上就相当于需求量。2、市场占有率就是指你的产品在这个数据里面的比例。市场容量趋势即是在一定时间内是涨还是跌，用数据形容。市场容量就是说在这个地区有多少跟你一样做这个生意的，占有率是你所占的份额，例如有三家，那么你就占三分之一；变化趋势就是在你经营过程中，同样的竞争对手出现或减少导致你的营业额有所变化。模板如下：小零食也能“吃”成大产业。休闲食品在满足消费者娱乐和休闲需要的同时，正在成为“一日三餐”中的第四餐。近年来，中国休闲食品的市场规模不断增长，近3年分别是7365亿元、8204亿元和9168亿元，2017年的市场规模已经接近万亿元，而且出现了一批上市公司。据统计，中国休闲食品行业的市场规模，连续3年保持两位数以上的增长，增速达到了12.9%。分析师预计，休闲食品行业的市场容量未来可能更大。扩展资料：联系1、SYB是SIYB体系中的一部分，SIYB体系包括GYB即创业意识初始阶段；SYB是创办你的企业；IYB是改善你的企业；EYB是发展你的企业。根据中国国情，劳动保障部引进了SYB这一版本，作为初级培训教材，通过专家的改编，目前已成为中国版本创业培训教材并在全国推广。今年下半年，IYB已经引进国内，目前已在9个城市试点。2、SYB培训课程具有针对性。SYB培训主要针对两种人，一是想开办小企业的人，二是已经创办小企业，但经营时间不长，缺乏经营企业系统知识的人。3、SYB培训的系统性与循序渐进性。SYB培训分上下两部，共十步，这十步步步深入，环环相扣。创业意识培训，你可以知道是否适合创办企业，办什么样的企业。创业计划培训是根据你的企业构思分八步学习，形成创业计划，制定创业行动计划。

写的再多都是空谈，先去实地的做调研吧，等你有了一手的市场调研结果，写计划书就跟玩似的！

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）商业计划书的主要框架商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。 项目投资是一种以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。项目投资按其涉及内容还可进一步细分为单纯固定资产投资和完整工业投资项目。单纯固定资产投资项目特点在于：在投资中只包括为取得固定资产而发生的垫支资本投入而不涉及周转资本的投入；完整工业投资项目则不仅包括固定资产投资，而且还涉及到流动资金投资，甚至包括其他长期资产项目（如无形资产、长期待摊费用等）的投资。商业计划书，英文名称为Business Plan，是包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标为目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料,它有别于传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。商业计划书考虑问题更全面，更注重操作性、更强调经济效益，也有不同的格式和内容的具体要求。另外所针对的对象也有所不同，《项目建议书》和《项目可行性研究报告》是针对我国各级政府和其它有关部门的要求而整理的书面材料，而商业计划书是针对各类潜在的投资者而一开始就需要准备的一项最重要的书面材料。并且，如果国际融资是你融资计划的一个范畴，那么你一定要准备一份英文版的商业计划书。 呵呵 这是我为你整理的三份资料 希望对你有帮助

商业计划书，英文名称为BusinessPlan，是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求，以及资源和资金的利用。中国商业数据中心也提供项目资金申请报告，项目资金申请报告是指项目投资者为获得政府专项资金支持而出具的一种报告。政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式。主要是申请服务业、农业、社会事业、基础设施建设、高新技术等财政补助、贷款贴息、配套费减免的项目，如服务业和农业引导扶持资金项目、国债资金补贴项目、部分经济适用房项目。

好.

创业计划书中的英文用小四号新罗马体字体。根据相关信息查询显示创业计划书排版要求，字体：主标题一般用三号宋体加粗，正文内各主要部分的大标题用四号黑体，正文内文字用小四号宋体，中文摘要用五号楷体(其中论文摘要四字用同号黑体并加方括号)，英文摘要用小四号新罗马体，注释、参考文献依次列在篇末，均用五号宋体(其中具有标题性质的注释、参考文献左边不空格，采用同号黑体加冒号)等。

entrepreneurship plan

business plan 或者 career plan 例：you are welcome to prepare a business plan and submit it to us. 我们欢迎您准备并向我们提交您的创业计划书.

创业计划书英文版 　　创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。以下是我分享的创业计划书英文版，欢迎大家阅读! 　　Project finance business plan 　　First, the role of the project business plan reflected 　　The direct purpose of writing a business plan is to find a strategic partner or venture capital fund, and its content should value the investment value of the scientific reaction project. Generally speaking, the larger the scale of the project, the longer the length of the business plan, if the business is single, it can be simple. A good business plan is characterized by: focus on products, competitive, full market research, powerful data description, course of action, showing that the excellent team, good financial forecast, excellent planning outline points. 　　When applying for financing, the business plan is a vital part of the business plan, whether the target is a venture capital institution or any other source of investment or credit. Therefore, the business plan should be complete, sincere, sincere, based on the facts, the structure is clear, easy to understand. 　　Two, the international standard project business plan is the main format of the preparation 　　(a) the project business plan summary 　　Summary of the business plan is the first to see the contents of the risk investors, it is the essence of the business plan, reflecting the whole picture of the business, is the core of all the plans. It must make the venture investor interested and eager to get more information. The length of the general control in two thousand words or so. Mainly include the following contents: 　　1, company overview 　　2, research and development 　　3, products or services 　　4, management team and management organization 　　5, industry and market 　　6, marketing strategy 　　7, financing instructions 　　8, financial planning and analysis 　　9, risk factors 　　10, exit mechanism 　　(two) Company Overview 　　The history, present situation and future planning of the company in the past are introduced. Specifically, mainly include: Company Overview: include the company name, address, contact method; natural business; development history; forecasting the future development of the company; the company out of the ordinary competitive advantage or uniqueness of the company"s tax; 　　(three) the research and development of the company 　　Introduction to the development of personnel and funding plans and objectives to achieve, mainly including: 　　1, research funding 　　2, R & D personnel situation 　　3, research and development equipment 　　4, research and development of product technology and development trend 　　(four) project products or services 　　Entrepreneurs must introduce their own products or services to venture investors. Mainly have the following contents: 　　1, the name of the product, features and performance purposes 　　2, the product development process 　　3, the product is in the life cycle of which paragraph 　　4, the product"s market prospects and competitiveness 　　5, technical improvement and upgrading of the product plan and cost 　　(five) management team 　　"People" is a very important factor in the venture capital business. In a sense, the risk of entrepreneurial success ultimately depends on whether the enterprise has a strong management team, which is particularly important comprehensive introduction to the company"s management team, including the company"s management structure, major shareholders, directors, key employees, salary, stock option, labor agreement, reward and punishment system and departments constitute the situation must be clear form of display to show your company"s management team fighting capacity and unique and out of the ordinary the cohesion and unity of fighting spirit. 　　(six) project market and competitive analysis 　　Target market: the main product sales amount, growth rate and the total demand for products or services, to make a full basis for the judgment. The target market is the company"s "business arrow" delivery of products to the destination, but the market segmentation is the positioning of the enterprise, you should have all your target market segments, and discuss what you want to achieve much of total sales revenue, market share and profit from them. At the same time estimate your product, really have the potential. 　　Venture capitalists are not due to a simple digital believe you plan, you must on the possible impact of demand and market, further analysis of the strategy, so that potential investors can judge the rationality of your company goals, and they will bear the corresponding risk, must say how you draw your conclusion the. 　　Target market, the following issues should be addressed: 　　1, what is your market segments? 　　2, your target customer group is what? 　　3, your 5 years of production planning, income and profit? 　　4, you have much of the market? What is your target market share? 　　5, what is your marketing strategy? 　　Industry analysis, it should answer the following questions: 　　1, the level of development of the industry? 　　2, and now the development of dynamic how? 　　3, the total sales of the industry? How much is the total income? What is the development trend? 　　4, economic development to the extent of the impact of the industry? 　　5, the government is how to affect the industry? 　　6, what are the factors that determine its development? 　　7, what is the nature of competition? What strategies do you take? 　　8, barriers to entry into the industry is what? How will you overcome it? 　　Competitive analysis, to answer the following questions: 　　1, your main competitors? 　　2, your competitors accounted for market share and market strategy? 　　3, what kind of new development may appear? 　　4, our strategy is what? 　　5, in the competition of your development, market and geographical position of the advantage? 　　6, you can bear, the pressure brought about by competition? 　　7, the price, performance, quality of the products in the market competition has the advantage? 　　Marketing, this is a very concerned about the problem of venture capitalists, your market impact strategy should address the following issues: 　　中文翻译 　　一、项目商业计划书作用体现 　　编写项目商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其内容应珍视科学的反应项目的投资价值。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。 　　在申请融资时，商业计划书是至关重要的一环，无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。因此，商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。 　　二、国际标准项目商业计划书的主要编写格式 　　(一)项目商业计划书摘要 　　商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容： 　　1、公司概述 　　2、研究与开发 　　3、产品或服务 　　4、管理团队和管理组织情况 　　5、行业及市场 　　6、营销策略 　　7、融资说明 　　8、财务计划与分析 　　9、风险因素 　　10、退出机制 　　(二)公司概述 　　介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况 　　(三)公司的研究与开发 　　介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 　　1、研究资金投入 　　2、研发人员情况 　　3、研发设备 　　4、研发的产品的技术先进性及发展趋势 　　(四)项目产品或者服务 　　创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容： 　　1、产品的名称、特征及性能用途 　　2、产品的开发过程 　　3、产品处于生命周期的哪一段 　　4、产品的市场前景和竞争力如何 　　5、产品的技术改进和更新换代计划及成本 　　(五)管理团队 　　在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神. 　　(六)项目市场与竞争分析 　　目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。 　　风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。 　　目标市场的阐述，应解决以下问题： 　　1、你的细分市场是什么? 　　2、你的目标顾客群是什么? 　　3、你的5年生产计划、收入和利润多少? 　　4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大? 　　5、你的营销策略是什么? 　　行业分析，应该回答以下问题： 　　1、该行业发展程度如何? 　　2、现在发展动态如何? 　　3、该行业的总销售额有多少?总收入多少?发展趋势怎样? 　　4、经济发展对该行业的影响程度如何? 　　5、政府是如何影响该行业的? 　　6、是什么因素决定它的发展? 　　7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略? 　　8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服? 　　竞争分析，要回答如下问题： 　　1、你的主要竞争对手? 　　2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略? 　　3、可能出现什么样的新发展? 　　4、我们的策略是什么? 　　5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在? 　　6、你能否承受、竞争所带来的压力? 　　7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势? 　　市场营销，这是风险投资家十分关心的问题，你的市场影响策略应该说明以下问题： 　　1、营销机构和营销队伍 　　2、营销渠道的选择和营销网络的建设 　　3、广告策略和促销策略 　　4、价格策略 　　5、市场渗透于开拓计划 　　6、市场营销中意外情况的应急对策 　　(七)项目生产经营计划 　　生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。 　　生产经营计划主要包括以下内容： 　　1、新产品的生产经营计划 　　2、公司现有的生产技术能力 　　3、品质控制和质量改进能力 　　4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 　　5、现有的生产工艺流程 　　6、生产产品的经济分析及生产过程 　　(八)项目财务分析和融资需求 　　财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容： 　　1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 。 　　2、投资计划： 　　uf075 预计的风险投资数额 　　uf075 风险企业未来的筹资资本结构如何安排 　　uf075 获取风险投资的抵押、担保条件 　　uf075 投资收益和再投资的安排 　　uf075 风险投资者投资后双方股权的比例安排 　　uf075 投资资金的收支安排及财务报告编制 　　uf075 投资者介入公司经营管理的程度 　　3、融资需求 　　资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途(详细说明资金用途，并列表说明)融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷款等。 　　(九)项目风险因素 　　详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险 　　(十)项目投资者退出方式 　　股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明 　　股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资 　　股权回购：依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明 　　利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明 　　三、360投资情报研究中心商业计划书独家撰写特色服务 　　360投资情报研究中心所撰写的商业计划书是经过专家团队对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，通过专业视角更加深刻全面的呈现项目信息，其主要内容包括：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。商业计划书对市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司(项目)在市场中将争取的定位。在比较优势方面，对企业本身强弱情况及竞争对手的战略而做出详尽的分析;在管理团队方面，从各人的背景及经验分析其对公司(项目)中不同岗位的作用;在最关键的`财务预测上，报告将对绝大部分的财务假设及其所引致的财务影响做透彻的描述及分析。 　　特别说明：一份高质量高水准的商业计划书是建立在我们的研究人员与您进行多次深入沟通的基础之上，因此，我们强烈建议您来公司面谈或我们安排专人去您处实地调研。 　　1. 申请国家专项资金用商业计划书——国家规范格式、关注产业发展、侧重社会影响; 　　2. 吸引外商投资用商业计划书——国际规范格式、遵从外资政策、确保外商利益; 　　3. 吸引风险投资用商业计划书——金融业规范格式、规避项目风险、保障收益回报; 　　4. 友好企业合作用商业计划书(360投资情报研究中心最新推出：企业经营与业务发展战略规划报告(高科技企业融资专用))——行业规范格式、互利的实施方案、谨慎的市场评估; 　　5. 项目评比用商业计划书——专家完全版格式、严密的实施计划、精确的的收益评估。 　　四、360投资情报研究中心《项目国际标准商业计划书》编写独家服务优势 　　1、专业团队：由行业资深专家、博士、高级工程师、注册会计师、造价师、咨询师等专业人士组成的项目小组，专家团队核心成员均具有10年以上项目实际操作经验。具有投资项目工程中各关键环节的专业人才，可以迅速为你的项目组成知识结构合理的专项服务小组(团队成员具有2+3的从业经验即：2年企业工厂工作背景+3年以上的投资、产研、金融、咨询方面的工作经验)，专项小组集专业性、国际性、投资策划、财务分析、项目管理与市场营销人才于一体。360投资情报研究中心专业团队策划编写的商业计划书、项目申请报告、项目立项报告、项目可行性报告、投资价值分析报告、资金申请报告、创业计划书，在同行中处于领先水平，是您成功融资，立项与创业的保障。 　　2、丰富案例经验：截至2010年12月，累计完成近800项重大项目(提供的案例展示均有完整文档与合同,并非网上随手抄来,签约客户可查验)，为项目方完满实现了编制报告的目标，诸如立项、项目可研、申请资金、申请用地、银行贷款、进行环评、申请设备配置单、上市募资及工商注册等。成功率达到93%以上。成功及失败案例的积累，使我们项目运作经验更加丰富。我们很乐意与您共同分项成功案例经验，更希望通过研究失败案例，为您的投资决策360度全面论证和评估。 　　3、品质保证：我们能为项目提供发改委颁发的工程咨询甲级资质证书，涵盖综合经济、建筑、建材、医药、化工、纺织、化纤、机械、电子、电力、钢铁、通信信息、石化、农业、轻工、旅游、市政公用工程、水利工程、生态建设和环境工程等行业。 　　4、精准数据库支持：我们拥有系统完整的产业政策、标准与市场数据资料TZ360-Database具体包括：拥有连续10年涵盖我国近千个细分行业、36万家企业的数据积累，并且这个数据还在不断持续更新。强大的数据库积累是我们能够快速准备把握您的项目所处行业和市场发展现状及未来发展趋势的有力保障。 　　5、自主研发的投资分析工具软件：我们独家拥有自主研发的领先投资分析与评价软件工具，该软件可以对项目投资估算与资金筹措、同类项目的收益做科学的测算和对比，使投资项目财务分析更准确，更具参考指导意义。 　　6、贴心个性化的全程咨询服务：从您打进电话的那一刻，会有专人全程跟踪您的项目(无论您是否最终选择我们)对您的项目我们不仅仅提供可研报告，而且我们可以为您提供项目相关的注意事项、项目申报流程及技巧以及我们项目团队对您项目的客观评估。另外，我们还独家为您提供售后服务，您在以后的企业经营中遇到的问题，我们都可以为您免费提供力所能及的咨询服务。 　　7、项目推介及融资服务：360投资情报研究中心拥有强大的网络宣传平台，可以为您的项目做针对性的推介宣传;我们与国内外众多创业投资与私募股权投资机构建立良好的合作关系，可以为您的项目融资提供增值服务。 ;

我会写。根据学校的具体文件要求，再结合课本知识一步步也不难写的

以下是一个创业计划书愿景的范本：我们的愿景是成为行业领先的（行业名称）公司，提供高品质、可靠、可持续的（产品/服务名称）解决方案，帮助客户实现（目标/价值）。为了实现这一愿景，我们致力于：1、创新：不断推陈出新，探索新技术和新业务模式，为客户提供更好的产品和服务。2、质量：始终将质量作为第一要素，确保我们的产品和服务能够满足客户的需求并持续改进。3、可靠性：建立起完善的生产和服务体系，确保我们的产品和服务在任何情况下都能够稳定、高效地运行。4、可持续性：注重环保、社会责任和可持续发展，通过推动可持续性发展来创造更大的社会价值。5、客户至上：始终将客户的需求放在首位，以客户满意度为导向，并积极倾听客户的反馈意见，提升服务至上意识。我们相信，通过不懈努力和团结拼搏，我们的公司将成为最值得信赖和最有竞争力的企业之一，给客户、员工和股东带来最大的价值和回报。写好创业计划书的愿景的建议：1、明确未来发展方向写出你的未来愿景，即你希望自己的公司在未来几年内达到的目标。这不仅会有助于激发团队成员的热情与动力，并且可以让投资人对公司的未来有清晰的预期。2、规划实现目标的道路在制定愿景时，还应考虑如何实现这些目标。换句话说，你需要在创业计划书中规划一条通向愿景实现的道路。这意味着你需要考虑到资源、市场、财务等因素，制定详细的计划和落地方案。3、注重行业趋势在制定愿景时，一定要考虑到目前所处的行业趋势。这将有助于让你的公司站在行业前沿，避免盲目的投资和错误决策，从而更好的把握机会。4、突出创新与独特性最后但同样重要的是，你需要在愿景中突出自己的创新与独特性。这样才能够吸引更多的投资人和顾客，使公司在市场竞争中脱颖而出。

创业计划书概要怎么写 　　一篇文章的摘要部分是全文中所要阐述问题的关键区域，商业计划书也不例外。看完商业计划书的摘要部分，必须让投资者能够对当前的项目有一个大致的了解，然后商业计划书的下面再讲一些细节方面的内容。 　　商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容： 　　1、公司概述 　　2、研究与开发 　　3、产品或服务 　　4、管理团队和管理组织情况 　　5、行业及市场 　　6、营销策略 　　7、融资说明 　　8、财务计划与分析 　　9、风险因素 　　10、退出机制 　 　商业计划书范文 　　 一、公司简介 　　a公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等a系列产品的企业。 　　本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。 　　本公司将以打造a品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。 　　 二、市场分析 　　(一)品牌定位 　　争做电动车行业的领导品牌 　　(二)目标市场 　　县级、地级市(25-35岁的女性为主要目标消费群) 　　(三)市场前景 　　二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。 　　而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。这不仅是国内市场，国外市场亦是;公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。 　　目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把a公司在电动车行业耸立起来。 　　(四)产品优势 　　低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向 　　(五)市场现状 　　2003年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70%的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。 　　1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。 　　2、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上，但随着几大品牌的规模已经形成，成本优势相差无几，因此电动车行业技术升级之战不可避，节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。 　　3、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。激烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚至已处在挣扎线上。 　　4、从市场需求情况看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质卓越的`高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车因具有绝对的换代优势而受到欢迎。 　　5、由于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸，需求总量呈稳步上升之势，产销状况趋势向好，生产处于良性循环的合理区域内。加之最近处于“非典”时期，更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。 　　6、地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。 　　因为其自身资源、经营管理、销售网络等原因，在当地拥有相当的市场占有率，形成了一定的区域壁垒。由上面的市场状况分析可知： 　　1、技术竞争必将升级。随着电动车行业第二轮高速发展期的来临，国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行。 　　2、电动车企业的营销管理能力将接受严峻考验。绿源及其他新进入者，营销管理规范、系统运作，市场控制力强、市场策划一流、手法稳健，a电动车将如何应对，如何强化自我的营销能力，将成为对a电动车的最大考验。 　　(六)融资计划 　　公司计划以借贷形式，一次性借贷100万美元，用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模。 　　其中20万美元，用于市场推广及广告费用;80万美元用于其他营运活动。 　　公司计划以两年收回运营资本 　 　三、市场推广 　　(一)营销策略 　　品牌定位：中高档。 　　目标市场：国内二级、三级。 　　渠道策略：特许经营、专卖连锁 　　产品策略：在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于a品牌的形态意识。 　　(二)推广预测： 　　年份 终端网络 销售额 　　2003 50家 　　2004 100家 10000万 　　2005 200家 15000万 　　2006 350家 20000万 　　通过一系列运作，于2006年完成2亿元销售额，发展终端网络350家，年生产a电动车10万量。a品牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥有专柜或专卖店，并扩展到经济发达的一级城市。a品牌成为中国电动车行业的领导品牌，消费者对a电动车的首选品牌。 　 　四、管理目标 　　a营销管理工程，以 责任清楚、机构合理、规范运作、提高效率、赏罚分明为目标，通过组织架构的设定和业务流程的重新梳理，将a公司建设成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型公司，使其不但能够出色完成公司下达的营销任务，而且能够在竞争越来越激烈的市场中引领整个a公司稳健发展、更加壮大。 　　通过明确相关岗位工作流程及相关岗位的岗位功能，界定相关岗位的岗位责任，相关岗位工作制度，绩效评估、激励考核及奖罚制度(包括各岗位的奖罚制度)， 派出机构的管理，建立各类规范化表格(如：销售日报表、业务人员工作计划表、绩效考核表等)，及营销服务体系(服务的流程、规范、制度、政策、特色)等工作。 　　 五、回报分析 　　按4年预期目标计算： 　　年销售额：20000万元 　　产品成本：20000万元 ×50%=10000万元 　　市场推广、广告营销费用：20000万元×20%=4000万元 　　利 润：20000万元×20%=4000万元 　 　六、stow分析 　　优势方面，a已有相关产品生产及销售经验，在统一经营上领先一步。有利于树立企业的整体形象，提高产品及服务质量。 　　a主要劣势，是没有形成一个以市场为导向、以顾客为中心的组织体系，a内部没有形成统一的价值观，而且在新品开发、设计、工艺质量方面，条件不够成熟。 　　同时，主要竞争对手的市场意识在增强，渐渐都开始注重品牌和服务，机制灵活，对市场变化反应迅速，对a形成较大威胁，加之行业跟随者及其它品牌的进入将分享a品牌的市场份额，使a品牌渐渐失去行业绝对领导品牌的优势。 　　a系列产品虽说市场潜力很大，但需主推a电动车，其它产品自然销售。只有当产品向专、新开发，渠道和服务向深、广发展，才能使a品牌真正强大起来。 　　通过对市场的分析，我们发现，电动车行业在国内外市场上是属于新兴的产物。这反而给a提供了很好的机会。只要及时调整企业战略，充分利用资源，进行合理整合，a品牌是可以在激烈的市场竞争中赢得一席之地。 ;

创业计划书团队介绍 　　随着社会不断地进步，需要使用创业计划书的场合越来越多，创业计划书可以帮助创业者对外宣传，获得融资。想必许多人都在为如何制定创业计划书而烦恼吧，下面是我帮大家整理的创业计划书团队介绍，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　创业计划书团队介绍 篇1 　　1.1 网络创业背景介绍 　　网络创业的背景就是电子商务的发展背景和发展的前景。电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。近年来，在全球经济保持平稳增长和互联网宽带技术迅速普及的背景下，世界主要国家和地区的电子商务市场保持了高速增长态势。以美国为首的发达国家，仍然是世界电子商务的主力军；而中国等发展中国家电子商务异军突起，正成为国际电子商务市场的重要力量。我国政府为了加强在电子商务领域的引导性投资，改善电子商务市场投资环境，也开始将大量资金投入电子商务市场。这将促使国内电子商务企业投融资新高潮的到来。 　　越来越多的人加入电子商务行业，越来越多的人能够意识到，电子商务行业是一个可以持续发展的行业，综观，电子商务10年的发展，不得不说，电子商务已经步了成熟和稳定期。网络创业的发展达到了一个前所未有的高峰，想要在这样的环境下网络创业成功，机遇和实力都是缺一不可的。 　　纵观现在的`电子商务大多是实物交易，而知识和创意的交易方面的发张还处在初生成长的阶段，这对于我们大学生来说是一个前所未有的机会。 首先我们来看一个近几年来踩出现在网络上的词——“威客”。 按照威客（witkey）模式创始刘峰给出的定义威客模式：人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。主要应用于包括解决科学、技术、工作、生活、学习等领域的问题，体现了互联网按劳取酬和以人为中心的新理念。现今的威客已成为SOHO职业之一，是指通过威客网来赚取赏金的专职或兼职会员。威客在威客网按赚取酬劳的多少有等级之分，高等级威客主要为专职威客，这类威客有相关的专业技能，但大部分威客缺少专业技能，兼职仍为主流。 　　网络的发展必然带动威客的发展，这是必然的。威客实现了网络知识价值化，让我们所学的知识直接转化成为财富。而我们的创业也就是威客开始，首先找寻有各种才能的威客，利用利益最大化的原则邀请他们加入我们自己的威客团队，从威客团度发展壮大。当然威客的选择会优先选择大学生，这将是一个我们大学生施展自己才艺和能力的一个舞台。这个舞台让大学生在施展才能的同时，还能给他们自己带来经济上的收益。有威客团队的收益来发展充实团队的人才，最终发展成为一个由学生等各种人才的组成的威客企业。 　　2.1 威客模式简介 　　威客模式网站上的用户按照其行为可以分为两类：有需求者和服务者。其中有需求者提出难题和发布任务，在获得合适的解决方案后支付报酬给服务者。服务者接受任务，当服务者的解决方案得到需求者认可后，服务者获得约定的报酬。 　　威客模式网站的主要运营流程是：有需求者提出难题，回答者收到难题，服务者给出正确答案，有需求者收到正确答案，有需求者支付报酬给回答者。另一种更简洁的威客模式网站运营流程路径为：威客模式网站聚合回答者专业特长信息，提问者可以通过威客模式网站直接找到合适的回答者，提问者获得正确答案后支付报酬给回答者。 　　威客模式涉及了知识管理的主要流派，尤其是综合流派、行为流派、技术流派、过程流派和知识资产流派。 　　首先，在威客模式下，每一个人都可以将自己的知识、技能、经验、学术研究成果作为一种无形的知识资本通过网络进行销售，通过威客网让自己的知识、经验、成果转化为个人的财富，同时也可以通过网络来寻求知识索取的帮助。通过威客模式网站，实现了知识供给方和需求方的高效、低成本的知识供需匹配。实现了技术和人的有机结合。这一点与知识管理的行为流派和技术流派的观点有相通之处。 　　其次，威客模式认为互联网不仅仅是机器的联网，它更是人的联网，充分调动人的积极性和能动性参与互联网中各类问题的解决是威客模式的一大特点。这与知识管理综合流派关于“将信息和人连接起来进行管理“的思想是一致的。 　　最后，威客模式利用互联网降低知识资本生产的地域成本，交易成本和渠道成本，通过交易加速知识的流动，实现知识的获取，存储，传递和利用。使个人知识的价值和整个社会的知识财富增加。这一点与过程流派和知识资产流派的主要观点是相关联的。 　　2.2 服务对象简介。 　　根据服务对象的需求的不同可以将服务对象对应威客分为四种类型的服务对象： 　　A类服务对象对应A型威客（ 知道型威客，知识问答型威客，成为A型威客），这类服务对象主要是进行一些知识方面的提问， 　　创业计划书团队介绍 篇2 　　一、团队介绍 　　我们之所以成立这家公司不仅有着创业者所具备的素质，更重要的是我们还有着一支具有专业知识、训练有素、凝聚力强的精英团队。 　　总经理：于茜来自08级市场营销专业，中共预备党员，在大学期间曾做过很多有关销售方面的兼职工作，有着一定的社会经验;而且在学校的ERP沙盘模拟比赛中担任总经理一职，对公司运作的流程有一定的经验和突出表现。最重要的是具有很强的领导能力，团队协作意识强。 　　技术经理：刘志洋 来自09级会计专业，爱好手工制作，有一定艺术造诣，是我公司主要的产品设计人员。 　　销售经理：蒋嘉威 来自09级市场营销专业，不但在校期间理论学习扎实，有着较为丰富的社会实践经历，而且有着敏锐的商业头脑，在对市场的预测以及销售技巧上有着独特的见解。 　　财务经理：班丽丽 来自09级会计专业，中共预备党员，不但财务方面的专业知识，而且在处理问题方面谨慎细心。 　　技术顾问：周琳 来自09级会计专业，是一个敢于创新，头脑灵活，思维敏锐，具有独特想法的人才。心灵手巧，才貌兼备。不可多得的才女，和蔼可亲，平易近人。 　　我们不仅是一支有着专业知识的的团队。重要的是，我们年轻，因为有梦想所以敢于拼搏，因为有激情，所以无所谓畏惧! 　　二、项目背景及可行性分析 　　1、人们遇到的问题 　　①礼尚往来是中华民族的传统美德。根据我们对哈尔滨市场的调查发现，大约有65%的消费者在人际交往中并不知道送什么既能代表心意又能体现价值和品位的礼品。 　　②中国结和刺绣等一起被称为中国手工制品的代表。但是随着现代化生活节奏的加快，更多的人愿意购买现成的手工制品从而忽略了亲手制作。使得这一传统工艺的传承受到了巨大的冲击，造成了精神文明的缺失。 　　③目前市面上出售的成品中国结样式单一使消费者可选择的种类过少。 　　④成品的价格相对昂贵使部分消费者望而却步。 　　2、人们产生的需求 　　①人们在逢年过节和日常交际中，需要有一种能够被大众所认可，成为送礼的万金油商品。 　　②随着近两年十字绣的悄然兴起，人们对亲自制作手工制品的兴趣逐渐变浓，因此亲手制作中国结想必也能受到更多消费者的青睐。 　　③消费者需要更多不同样式的中国结来满足自己的需求。 　　④人们都愿意购买物美价廉的商品。 　　3、我能捕捉的商机 　　针对以上问题，加上我们对哈尔滨市场的调查。最终发现:亲自动手制作中国结这块市场上，我市还处于空白状态!因此，我们公司抓住商机在本土市场自主设计能够亲手编织中国结的产品-DIY手工中国结。从而满足消费者的需求。 　　由于项目投资少、风险低、利润高、可操作性强和竞争者价格过高，接受范围广，非常适合刚毕业大学生和下岗职工作为创业项目。 　　三、产品介绍 　　我公司经营产品主要是，制作手工中国结所需的材料。产品样式繁多，包括手链，发卡，家居饰品，大堂装饰等。以及其他相关手工制品。产品原材料的进员自行设计。产品按照难易分为低、中、高档三类。消费者可以根据自身需求选择不同等级的产品。 　　产品构成：彩线 、编织图解、精美小饰品、及剪刀等其他工具。 ;

账号登录大创网，找到入口上传文件的页面。大学生创业网是2004年9月成立的 ，是各省会城市、全国高校深度共建的大型综合服务类门户网站。2004年以来，大学生创业网在全国25个省市建立了联盟分站，2009年10月，大学生创业网在英国伦敦、西班牙马德里建立了留学生创业服务机构，标志着大学生创业网走出国门，寻求更广阔的发展空间。

大学生创业计划书ppt 　　没有一分好的计划书，创业会变得漫无目的。下面我跟大家分享几篇创业计划书，以供参考! 　　大学生创业计划书ppt一 　　一、基本情况： 　　1、企业名：百货超市 　　2、行业类型：零售 　　3、组织形式：个体工商户 　　主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处 　　4、 经营地点：广西省南宁市大沙田广场 　　面积：占地大概150平方米 　　选择该地点的理由：因为中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。 　　5、创业者个人情况： 　　姓名：张洪源 　　性别：男　年龄：19　文化程度：大专 　　相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。 　　二、立项概述： 　　我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。 　　随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。 　　三、市场调查(见表) 　　商圈范围　　潜在的消费群体 　　消费能力　　竞争情况 　　市场潜力 　　徒步商圈(200—500米半径范围内) 　　居民区　　消费能力高 　　附近只有一间不算很大的超市 　　人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理 　　居民住宅　　消费能力中等 　　附近有一间中学 　　生活商圉 　　(500—1000米半径范围内) 　　邻近有几个村子 　　消费观念增强，消费水平提高 　　有较多的商店，但销售的东西比较少 　　四、对其它大型超市的调查： 　　1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。 　　2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。 　　3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。 　　4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。 　　5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。 　　需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型;②需求旺盛，供给旺盛型;③需求不旺，供给也不旺型; ④需求不旺，供给旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。 　　6、仓储式超市的调查： 　　在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。 　　可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。 　　适用性。如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符，如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设发展规划要求，详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。 　　交通便利性。主要了解两方面的情况： 　　a、是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道不允许通货车，有的只允许夜间通车。 　　b、是该地是否有较密集的公交汽车路线经过，各条公交路线的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区，当前我国私家车普及不广，这点显得尤为重要。因为这直接关系到顾客购物的便利程度。 　　五、开业前的市场调查： 　　在开超市之前我得访问一些超市和商家，仔细观察了消费者购物的情况，并询问了一些消费者，比如：不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。 　　(一)高收入消费群的消费行为及心理特征： 　　1、品牌偏好明显，受文化需求的影响大于价格上的诱惑。高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体，易于接受新事物和大品牌，并会由此产生相应的品牌偏好。 　　2、购买数量较大，购买频率和次数较少。高收入群体忙于工作，因而他们在生活上表现出极大的不规律性。除周末以外，逛街购物对他们来说只能是一种“奢侈”。但是若进商场购物，他们购买的数量很多，从吃的、喝的到用的，一消费就是数百元。据了解，这种“集中购物”的消费者并不少，在周末购物群中占了很大的比例。 　　3、购物期望值较高。高收入消费者受其社会地位的影响，在购物时也期望商家能给予其特殊的关照，比方如售前服务和售后服务方面等等。我访问过许多消费者，他们一致认为，购物时他们最重视的是商家的服务态度。