创业管理

主要学的是和材料有关的东西，同时也包含热力学，流体力学，数学，化学反应等等。主要学的还是和创业有关的东西，同时也会涉及到金融方面的东西。

陈世清：他拥有自己的哲学范式、经济学范式和中国人第一个自己原创的经济学理论体系、管理学体系、擅长跨学科研究而在学术上自成一家，曾出版《经济领域的哥白尼革命》等四十多部著作，并公开发表数十篇经济学、管理学、哲学论文，论文多次转载并多次获奖，他是五度空间理论、对称哲学、对称逻辑、对称经济学、再生经济学、和谐经济学、对称管理学、人类二次创业理论、知识运营学、创业经济学、名牌经济学、共有制理论等经济理论的创始人，致力于在社会主义市场经济体制建设理论和实践两方面做出创新性成果，被称为“中国的爱因斯坦”、真正的经济学家。

这个看你想选择的方向，也和学校要求有关系，如果你只想了解创业知识，不是特别想进行创业，的话就是创业基础比较好，但是如果你属于防止意外风险性格，什么都掌控在手里，为了避免毕业后找不到工作失业的情况，或者就是单纯就像创业就创业管理呗，其实我建议都学，如果你要想创业的话

大学生创业管理比较难学，因为它涉及很多方面

1. 创业是不拘泥于当前资源约束、寻求机会、进行（价值创造）的行为过程。2. 创业的关键要素是：（ 机会 ）、团队和资源。3. 成为创业者的首要条件是要有（ 强烈的创业欲望 ）4. 下列关于“创业教育”的描述，错误的是：（创业教育等同于创建企业的教育）5. 以下关于高校创业教育的目的不正确的是（ 培养企业家精神 ）6. 下列哪项不属于创业的要素（ 专利 ）7. 创新创业教育是适应经济社会发展需要应运而生的一种教育理念，是（ 面向全体学生 ），结合专业教育，将创新创业教育融入人才培养全过程的一种教育模式。8. 大学生创业基础教育的主要目的是（ 培养创业意识与创业精神 ）9. 创业能力具有（ 极强的社会实践性 ），这是它与其他能力在形成过程中的重要区别。10. 下列哪种表现应是创业者的良好心理素质（ 面对挫折百折不挠 ）11. （ 熊彼得 ）首次提出了创新是一个过程的概念。12. 在组建创业团队时，要遵循的原则是（ 技能互补 ）13. 下列做法可以有效防止团队成员可能产生摩擦和冲突的是（ 团队中进行互相交流 ）14. 创业团队成员之间相互信任的标志是（ 坦诚交流 ）15. 没有饱和的市场，只有饱和的思想这句话的意思是（ 创意无处不在，机会源16. 创业机会能否成功开发取决于（ 机会特征和个人特点之间的相互作用 ）17. 饿了么已成为中国最大的餐饮O2O平台。创始人康嘉说：“我和Mark喜欢打实况，废寝忘食，叫外卖结果发现体验太糟糕了??电话叫餐经常占线、餐厅选择少、对比少、服务难以评价??. ”于是决定自己创业。这个例子说明，创业者可以从（ 市场上出现的新需求 ）中发现商业机会。18. 在资产负债表中，资产总额的减少必定会引起负债和所有者权益总额的( 发生同减的变动 )。19. 以下哪种渠道是目前国内高新技术创业企业常采用的融资渠道（ 金融租赁 ）20. 下列选项中，属于企业流动资金的一组是（ 原材料、员工工资、房租 ）判断题21. 创业是实践真干的行为，而商业计划书是给投资人看的，对创业者自身来说没啥用。（不正确）22. 商业计划书或者创业计划一般不要求对创办企业的名称、企业组织型态、创业的项目或主要产品名称等做出明确的描述。（不正确）23. 一般完整商业计划书要求有十大部分：（1）简述计划内容（概要）；（2）产品与服务；（3）市场分析；（4）竞争战略；（5）如何进入市场（营销策略）；（6）商业模式与经营管理；（7）财务分析与融资；（8）团队构成；（9）风险预测与防范策略（10）加盟和退出的前提和条件（正确）24. 创意就是一个Idea，商业机会才可能使你创建企业并创业成功（不正确）25. 商业模式就是你的赚钱的方式。运用课堂教授的九步法可以帮助你设计完成。（正确）26. 商业模式设计九步法就是（1）、谁是你的付费用户？（2）、你给客户带来什么好处？（3）、如何让客户知道你？（4）、如何将产品送达客户？（5）、你的核心任务是什么？（6）、你还缺少什么？（7）、谁能帮助你？（8）、你有多少赚钱的产品？（9）、你需要投入多少成本？（正确）27.凡是出现在商业计划书的财务报表中的数字都应该是有依据的，或者是有相关资料参考预估的，不能凭空想象就写上去，要经得住推敲，经得住基金或投资商、银行家的追问。（正确）28.初创企业最初的财务管理中最关键的环节是要把自己的钱与公司的钱分开29.只有追求顾客满意的企业才能成功。（正确）30. 为了求生存和发展，初创企业的创业者不太可能注重环境保护，或者盗用别人的知识产权，甚至以次充好，这也是为了生存和整合资源节约成本的做法。（不正确）

1、市场定位，即定位于什么样的市场；2、产品定位，即产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求；3、产品定价，即多少钱一件，定位于什么收入水平的人群；4、产品质量，即在满足客户需求的过程中，是否具有长期稳定的表现；5、市场表现，即市场的认可程度，市场占有率、营收额等都是很好的指标；6、可取代性，即是否很快被其他商家模仿，什么取代；7、可持续性，即在市场中持续具有优良表现的能力以及可以此为基础进行二次开发延伸的可能性。

好就业。1、上海财经大学浙院创业管理专业每年招生和报考的人数也都不多，所以应届毕业生就业竞争力小。2、创业管理目前所处的社会环境和发展趋势，所以好就业。

管理风险是企业老板既是投资者，又是经营者，或者企业所聘请的经理人员不善于管理所产生的风险。法律风险就是因为企业由于违反法律法规，侵犯第三方合法权益，未履行或不当履行合同义务，未采取措施以获得保护或行使其合法权益。盲目投资风险是企业缺乏市场调研，或者调查失实，仅凭一股热情，靠直觉投资上马的风险。任何投资都有一定的风险，只有在充分了解自己、了解市场的基础上做出的投资决策才是对自己负责任的表现。人才流失风险是由于企业自身的原因，或者竞争对手原因，使企业人才大量外流的风险。企业的生存和发展，说到底还是人才在起作用。财务风险是企业在经营过程中，由于种种原因，导致企业经营管理不善，造成资金短缺，周转困难，造成一定的损失，严重的会出现破产倒闭情况的风险。市场风险是指企业要么所开发的产品不能适应市场需要，在技术方面相对落后，在产品质量上不过关，要么售后服务没能跟上去，要么销售渠道不畅通，各种综合因素加在一起，没有市场竞争力的风险。诈骗风险是社会上形形色色的骗子，运用各种各样的手段对企业进行诈骗的风险。创业前期，企业的业务开发是相当艰难的，唯其艰难，所以就很容易对送上门来的业务失去警惕性，招致上当受骗。

一、大学生创业管理模式1、创业规划：首先，大学生创业者应该制定一个详细的创业规划，明确自己的创业目标，分析市场需求，确定创业方向，制定可行的创业计划，并结合实际情况制定创业资金预算，以便更好地实施创业。2、资源整合：其次，大学生创业者应该积极整合各种资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，以便更好地实施创业计划。3、市场开拓：此外，大学生创业者还应该积极开拓市场，掌握市场动态，把握市场机会，把握客户需求，把握市场趋势，以便更好地实施创业计划。4、管理机制：最后，大学生创业者应该建立一套完善的管理机制，包括财务管理、人事管理、项目管理、质量管理等，以便更好地实施创业计划。

创业管理的就业方向是什么/下面小编为大家带来创业管理就业方向，仅供参考，希望能够帮到大家。工商管理培养目标本专业主要培养三类人才：第一，培养具备创业创新精神与素养的职业经理人、企事业中高级管理人才;第二，发现与培育具有内在创业动力的优秀创业者，或合格的民营企业接班人;第三，培养具备创业创新意识的公共事务管理人员，使其在未来的岗位上能更好的服务地方经济社会发展。工商管理主干课程创业机会发现与创业项目选择、模式设计与创新、商业模式案例分析、创新思维训练与创造力开发、商业计划、创业项目路演技巧、创业模拟实践、创业实践与实战、创业学、创业融资与投资。创业管理就业方向优秀的职业经理人、民营企业接班人、优秀创业者。创业前景行业1、互联网服务行业这两年，互联网行业正在以摧枯拉朽之势改变着越来越多的传

是的，但创业的核心问题不能说只是创业本质、创业概念和创业管理。因为很多东西都会直接影响你创业，是缺一不可的，这其中还包括项目、资金、经营能力等。具体如下：1、项目创业过程是人与项目长期相互融和的过程，因此，在选定项目时要清楚自己的优势、兴趣以及对未来的认识等。2、资金资金是对创业及其发展的一个强大支撑。创业者应具备调配资金的能力，因为缺少资金的支持，再好的项目也只能眼睁睁看着它与自己擦肩而过。3、经营能力经营能力包括创业者的管理能力和技术力量。创业者是创业的基础，创业者要有好奇心、竞争意识、求发展的动力，在遵循事物发展的前提下，对事物整体或其中某些部分进行变革，从而使其得以更新与发展的活动。

工商管理好。工商管理主要研究管理学、经济学和现代企业管理等方面的知识和技能，包括企业的经营战略制定和内部行为管理等。创业管理注重培养高素质、复合型的新经济企业管理者、创服机构经营者、家族企业接班人和新一代创业者。1、专业热度排名：工商管理第9名，创业管理第616名；2、开设院校：工商管理类专业有数十所双一流、985/211名校设立，创业管理专业的本科学校仅13所设立；3、就业：工商管理专业就业率为83%，创业管理专业就业率低，暂无数据。

创业管理的就业方向是什么/下面小编为大家带来创业管理就业方向，仅供参考，希望能够帮到大家。工商管理培养目标本专业主要培养三类人才：第一，培养具备创业创新精神与素养的职业经理人、企事业中高级管理人才;第二，发现与培育具有内在创业动力的优秀创业者，或合格的民营企业接班人;第三，培养具备创业创新意识的公共事务管理人员，使其在未来的岗位上能更好的服务地方经济社会发展。工商管理主干课程创业机会发现与创业项目选择、模式设计与创新、商业模式案例分析、创新思维训练与创造力开发、商业计划、创业项目路演技巧、创业模拟实践、创业实践与实战、创业学、创业融资与投资。创业管理就业方向优秀的职业经理人、民营企业接班人、优秀创业者。创业前景行业1、互联网服务行业这两年，互联网行业正在以摧枯拉朽之势改变着越来越多的传

企业管理与创业管理的区别主要是企业管理属于常态管理，创业管理属于突破常态的创新管理。企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，属于常态管理。创业管理主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何继续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势，属于突破常态的创新管理。与创业管理相反，企业管理的特点是灵活性较低，决策时间较长，这可能会导致企业失去这些机会。同时，创业管理通过识别值得追求的市场机会来影响公司的战略。这种主动性给快速决策和规划带来了动力，也就是制定如何抓住机遇的战略。创业管理的特征：1、如果你有很强的管理能力，人际关系，资金实力，再选一个合适你的创业项目。那你将会取得很好的创业成绩。2、如果你不具备前一条中的任何条件，那么你要选择的项目一定必须是你的兴趣所在，至少是你喜欢做的。3、如果前两条都不能达到，而且你又想创业，那你就一定要具备坚忍不拔一往无前的精神，做好吃苦耐劳受累的准备，发扬艰苦奋斗的风格，踏踏实实从小事做起，连续滚动，永续发展。

管理类专业。根据查询高考升学网得知，创业管理专业致力于培养适应新经济和社会发展需要，具有家国情怀、责任感、创新创业精神，具备洞见与创新能力、商业模式设计与实践能力、创业企业运营管理能力的创业型人才，造就高素质、复合型的新经济企业管理者、创服机构经营者、家族企业接班人和新一代创业者。

大学生创业管理论文 　　要成功创业必须掌握企业经营管理、国家政策法规等相关知识，但由于现行教育体制下，专业培养目标是塑造“专才”而非“通才“”全才”，学生难以全面涉猎相关课程，更不要说系统性地了解创业所需的各类知识。以下内容是我为您精心整理的大学生创业管理论文，欢迎参考！ 　　大学生创业管理论文 　　 一、大学生创业现状及分析 　　（一）创业精神的缺乏 　　创业精神是指创业者具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等，又包含对创业的理性认识、心理基础和道德品质。创业理性认识是人们从事创业活动的出发点与内驱力，是创业思维和创业行为的前提，是人进行创业活动的能动性源泉和创业动力。创业心理基础一方面是工作中保持积极、乐观、自信的心态，另一方面是面对困难和挫折要有承担责任、直面现实的勇气，包括自信心、与人合作、情绪情感、意志等因素。良好的心理素质是创业成功的前提和条件。创业道德品质包括企业运营所必须承担的社会责任和经营准则，是企业社会公德的必备要素。但现在的“90后”“00后”多是独生子女，依赖心理较重，自主性和适应性差，缺乏艰苦奋斗和吃苦耐劳的精神，缺少风险意识和挫折承受能力，遇到困难很容易怀疑自己、否定自己，甚至放弃努力，缺乏创业精神。 　　（二）创业知识和创业能力的欠缺 　　要成功创业必须掌握企业经营管理、国家政策法规等相关知识，但由于现行教育体制下，专业培养目标是塑造“专才”而非“通才“”全才”，学生难以全面涉猎相关课程，更不要说系统性地了解创业所需的各类知识，如财务、管理、法律等。同时，作为一名合格的创业者，需要具备较强的个人综合能力。但由于在校学生参加的社会实践有限，能力培养途径不多，导致学生难以在大学阶段完成综合素质能力培养，在进入创业阶段后往往屡遭碰壁。 　　 二、职业生涯规划对创业教育的现实价值 　　（一）指导创业定向，培养创业精神 　　并不是所有人都具备创业素质，学生是否具备创业精神，可以通过职业生涯规划的自我评估来发现。在职业生涯规划理论中，第一项就是进行自我评估。通过职业生涯规划的自我评估过程，能够使学生认清自己，扬长避短，将创业理念与个人兴趣爱好、特长能力等相结合，对自己的创业发展方向做进一步设计、规划，使未来的创业奋斗目标更加明确。通过职业生涯规划的引导，使大学生的创业活动具有较强的自主性，立足于个人实际，选择适合自己的创业项目，并依据现实规划未来。成功的职业生涯规划不但能在学生创业遇困时助学生一臂之力，提高创业成功率，还能在学生创业成功之后更进一步，帮助学生有规划地运营企业。 　　（二）补充学生创业所需的知识和能力 　　职业生涯规划教育引入了企业常采用的战略分析法——SWOT分析，引导学生在自我评估时，立足于个人实际的内在条件进行分析，找出个人的优势、劣势和核心竞争力，并制定相应对策。对有创业意愿的学生更能够根据自身的核心竞争力去展开创业规划和准备，最终实现创业目标。根据职业生涯规划理论，在校期间，学生可以制定分阶段的、详细准确的创业成长目标。大一，重点考虑提高自身的创业心理素质和创业综合能力。学习上，应将重心放在良好学习习惯和有效学习方法的养成上，通过设定目标—达成目标—评估目标的方法，完成基础课程的`学习；综合能力培养方面，重视书本以外的团体性活动能力的培养，例如参加社团、竞选干部等。大二，重心仍应放在“学”上，与创业相关的专业课程和技能应重点学好，同时还应积极学习与创业相关的知识，如财务管理、市场营销、人力资源、国家政策等。大三，开始进入实践，重在“练”。通过参加各类创业大赛，锻炼实践能力，将所学理论运用于实践，通过模拟实践检验“学”的水平，同时积累“练”的经验。 　　 三、职业生涯规划视野下的创业教育途径 　　（一）建立全程、系统的职业生涯规划指导理念 　　创业并不是学生临近毕业，开始就业阶段才着手进行的，而是应在学生入学之初甚至最早萌发创业想法时，就需要开始进行指导。哈佛大学曾有一项关于职业生涯规划的研究，人群中大约只有5%左右的人会做出明确的职业生涯规划。而职业生涯结束时，没做出职业生涯规划的95%的人所创造的资产价值，远不如这5%的人所创造的价值多。这提示我们，要让学生具备职业生涯规划的意识和能力，就要为学生提供全程、系统的指导，教给学生科学的职业规划方法，对于有创业想法的学生则需要依托职业生涯规划，将创业精神、创业知识和创业能力有机融合。创业人才应是复合型人才，人才的培养上应以跨学科课程设置为主。在实际教学过程中，要将创业教育融入学科教育之中，客观审视个人创业的基础，理性规划创业蓝图。同时，将创业理念、创业方法等在教学中适当穿插，以提高学生创业能力的知识储备，帮助学生拓宽创业思路、筹划创业步骤，最终实现创业目标。 　　（二）完善培训师资 　　现阶段高校创业培训教师多由学校职业生涯规划老师担任，理论经验丰富而实战经验欠缺。要对准备创业的学生进行全面指导，老师不但需要丰富的创业理论，还要具有扎实的创业实践技能。因此，在高校广泛建立大学生创业园的今天，应为创业培训教师提供合适的场地、资金扶持、政策倾斜等，鼓励这部分教师进行创业实践，并通过他们的实践修正、指导学生的创业理论。还可通过选聘成功创业校友、相关政府部门人员、企业人员等担任兼职教师，向学生讲授创业技巧、创业须知、国家相关创业政策等，帮助学生了解创业，分享成功经验，规避风险。 　　（三）加强实践孵化，扶持创业 　　创业是一项实践性极强的工作，职业生涯规划同样强调实践。因此，在创业教育中，一定要坚持实践，有效提高学生的创业能动性和潜力。学校应重视创业孵化，加强与企业的联系，依托校企合作，建立创业孵化基地和创业园。通过创业园，开展丰富的创业实践活动，将理论研究成果转化为产品，锻炼学生理论指导实践的能力，巩固实践应用；同时，可组织开展形式多样的创业实践活动，并通过第二课堂、社团活动等培养学生的创业能力，如大学生“挑战杯”创业计划竞赛等，重点孵化一批创业项目，培养创业人才，形成创业氛围。 ;

相对于其他专业，创业管理可能可以被认为是一个相对较新的领域，但它并不是一个冷门专业。随着越来越多的人认识到创业对经济的重要性，创业管理作为一种专业变得越来越受欢迎。在许多大学和商学院中，创业管理课程已经成为标配，越来越多的学生选择学习这门课程并从中受益。同时，越来越多的企业也意识到了创业管理的价值，并开始积极寻找拥有这种专业知识的人才。因此，虽然创业管理可能不像传统的专业（如法律、医学、工程等）那样广为人知，但它并不是一个冷门专业。相反，创业管理作为一种新兴的领域，具有巨大的发展潜力，为那些寻求在新兴领域中建立事业的人们提供了很多机会。

新企业的创业战略与创业管理 　　创业战略管理是对创业企业战略的管理过程，是组织制定、实施和评价以使组织达到其目标的、跨功能决策的艺术和方法。新企业的创建既有其自定的优势，也有相对的风险。 　　 　　一、创业战略的含义 　　创业战略是指创业企业在激烈的竞争环境中，根据市场的变化因素、自身的客观条件和潜能，在总结经验、调查现状和预测未来的基础上，为谋求生存和发展，寻找和制定的对将来一定时期内全局性的经营活动的理念、目标以及资源和力量的总体部署与规划，根据这个规划来调配自身实力，调度、运用和整合各种资源使创业企业快速崛起的一个过程。它包括以下含义： 　　第一， 创业战略不是临时的权益之计，其在一定历史时期具有稳定性。 　　第二， 创业战略不是对企业局部活动的反映与策划，而是对企业全局性活动的反映与策划。 　　第三， 创业战略的内容包括战略理念、战略定位、战略使命、战略目标、资源配置和能力整合等内容。 　　第四， 创业战略是企业的总部署、总规划。 　　二、创业管理的含义 　　创业管理从理论概念来讲，它不仅仅是新企业的事情，现有成熟时期也存在和需要创业管理。学者们对创业管理有不同的含义： 　　(一) 创业管理是企业家与管理的结合 　　德鲁克认为，无论是完善的大型机构还是一个白手起家的个体经营者，创业的原则都是一样的。不论创业者是营利性结构还是非营利性的公共服务组织，也不论创业者是政府组织还是非政府组织，他们中间并没有多少或根本没有差别。 　　(二) 创业管理是战略管理与创业的结合 　　Dinana L.Day 认为创业管理是创业与战略管理之间的交叉。Day将创业管理定义为，与新企业的创建以及利用新资源或是资源重新配置进行创新开发有关的所有管理行为和决策，而不论这种行为是发生在新企业还是已有的大型企业中。 　　(三) 创业管理是一种管理系统和管理哲学 　　创业管理是一种授权组织成员像企业家那样思考和行动的系统;同时创业管理也是一种管理哲学，这种管理哲学能促使企业战略的敏捷、柔性、创造力和持续创新。因此，创业管理系统的首要目标是要求组织的所有人员要像企业家那样思考和行为。 　　(四) 创业管理是创业的精神层面和实质层面的结合 　　创业管理的关键在于创业过程能否“将新事物带入现存的市场活动中”，包括新产品或服务、新的管理制度、新的流程等。 　　创业管理是一种以机会为驱动、以创新为导向的管理活动和方式，它不仅存在于新建企业，现有企业或大公司也需要创业管理。不同的是，新企业的创业管理需要从机会导向向行为导向转变。 　　三、新企业的创建 　　新建一个企业是从零开始创建一个企业，是与创新与企业家精神密切联系的一个概念，即古典意义上的创业。这种方式给予创业者最大的满足感，但同时也意味着要承担比购买现成企业高的风险。 　　开办一个新的小企业的最有效的方法之一就是创建一种独特的产品或服务，即当前市场上还没有提供的产品或服务。 　　(一)要组建新企业的三个原因： 　　1. 新建企业以新发明、新产品或新服务为特征。 　　2. 新建企业能充分利用理想的地址、设备、产品或服务、雇员、供给方和银行方面的优势。 　　3. 新建企业可以避免不理想的先例、政策、程序和现有公司的一些法律契约限制。 　　(二)组建新企业的优点 　　在开始创立一个企业的前期花费要比收购一个企业的费用低，而且在开发一种独特的产品时能充分发挥创业者的独创天赋，可以从事一个全新市场的开发;可以自己做主选址，创建自己的管理模式和方针，不会有在收购旧企业时一同购进其麻烦和原有企业缺陷的问题。 　　(三)组建新企业的风险 　　创业者必须从零开始。有责任选择一种合法的企业结构、一个场所和内部资产营运系统。创业者必须申请并获得营业执照和经营许可证，发展自己的基本客户群、开发企业的管理和组织体系以及市场营销计划。 　　四、新企业的经营模式 　　(一)创业模式与经营模式的含义 　　创业模式是创业者选择进入市场、经营管理新企业的方式，是新企业对市场做出反应的一种范式，这种范式只在特定的环境下对特定创业者或创业企业是有效的。从一般意义上讲，创业模式是组织设计(组织模式)和经营模式的集合。 　　组织模式是组织的结构特征、决策系统和人力资源政策的集合。 　　(二)经营模式的重要性 　　例：在美国联邦快递公司发现通过航空做快运业务的同时，还有另外一家公司在做同样的业务，然而最终更为成功的是联邦快递，原因在于它选择夜间、租赁飞机的方式实现了低成本和高利润，而另一家以自购飞机为主。未能实现盈利优势。所以，经营模式的重要性表现在它会把资产转换成现金，具有实现盈利的能力。 　　在设计自己的创业模式时，非常重要的一点是对自身以及环境的条件有一个客观衡量，认清自己能做什么，在什么环节投入会取得最大的收益，而不是盲目去模仿和追随别人成功的模式。所以，对一个创业者来说，一个真正好的模式，应该是适合自己的，即有能力操作而且能把现有的资源进行有效整合的模式。 　　(三)成功的经营模式的特点： 　　1. 企业应该盈利 　　2. 企业必须建立自己的防线 　　3. 企业必须有能力依靠自己的发展 　　4. 企业必须有能力自我调节 　　5. 企业必须制定退出策略 　　创业模式的分类 　　根据不同的研究视角和标准，可以把创业模式分为不同的类型 　　(一)按照创业的创意来源划分： 　　1. 复制型创业 　　复制自己熟悉或工作过的某公司经营模式。通过发现自己的技能能开发市场机会;已基本掌握了原有公司的经营模式，并相信自己的经营模式不比原有公司差的情况下会从事复制型创业，其特点是创业风险小，成功概率高。 　　2. 模仿型创业 　　模仿已取得创业成功的新创企业。通过了解打算模仿的新创企业经营模式、专业技术，发现潜在市场和市场机会而进行创业。特点是由于创业者缺乏相关经验，存在较多的不确定性。 　　3. 演进型创业 　　以自己拥有的专业特长或已有技术成果为核心竞争力进行的创业活动。由于具备某一专业特长，或研制成功一项新产品，同时发现潜在市场或利润空间，由此希望将拥有的专业或技术发明发展成新创企业，并成功推向市场。 　　4. 创新型企业 　　只是根据一些创新构想所进行的创业活动。需要具有独特的个性特征和旺盛的创业欲望;善于洞察商业机会并敢于冒险。 　　(一)根据企业的业务所在产业属性来划分： 　　1. 制造型企业 　　为满足生产或生活需要，利用一定的设备和技术生产或提供具体产品的企业。 　　2. 服务性企业 　　不以实物形式而以提供活劳动的形式满足生活或生产需要、拥有一定设施或工具提供劳务的经济组织。传统的.服务企业包括饮食、旅店、修理等。 　　(二)根据企业的业务范围划分： 　　根据业务范围我们可以划分两类经营模式：单一化经营模式和多元化经营模式。一般新企业都是以单一化经营模式为起点，而成熟企业则有可能仍是单一经营模式，更多的则采用了多元化经营模式。 　　1. 单一化经营模式 　　单一化经营其实就是专业化经营，是指企业只从事一种产品或一类业务的经营，企业全部生产经营活动围绕着一种产品或业务展开。 　　2. 多元化经营模式 　　多元化经营模式是指企业同时从事多种产品的经营。 　　五、新企业的组织结构 　　(一)组织结构 　　组织结构是指组织里工作任务如何分工、分组和协调合作的工作关系结构和体制。 　　(二)新企业的组织结构特征 　　新企业初期大多以简单职能式为多，组织结构模式呈现以下特征： 　　1. 结构扁平化，大多只有1-2个层级 　　2. 高度适应性和灵活性 　　3. 结构呈连环状而非阶梯状 　　4. 以客户和关键任务为中心，类似于项目管理 　　5. 以学习能力、贡献和影响力而非职位权力去影响和管理人 　　(三)新企业的组织结构类型： 　　1. 网络型组织 　　网络型组织是企业间的一种联盟方式，它将具有不同经营优势的两个或两个以上企业组建成实体或虚拟企业，并结合各成员企业的优势，以充分发挥优势互补效用，共同发展，取得更大的经济的利益。 　　2. 虚拟组织 　　虚拟组织是通过非契约关系共享资源和增值利润，围绕项目而组成的企业间暂时状态的联盟。 　　六、新企业战略计划 　　(一)新企业战略计划的特征 　　战略计划是根据企业的优势和劣势，对企业外部机会和威胁进行有效管理的长期计划。它包括定义企业使命，细分可实现目标，形成战略和确定企业政策。也就是说，战略计划是一个企业在决定未来发展方向问题上最重要的步骤。 　　(二)新企业战略计划的缺乏： 　　1. 缺乏时间 　　2. 缺乏相关知识 　　3. 缺乏技巧 　　4. 缺乏信任，不开放 　　5. 认为成本高 　　七、新企业的战略执行方法 　　战略执行是指具体的决策和行动。从起步走向成长的新企业，一切处于转型期。过去的机会价值和计划内容需要随着环境的改变而进行调整，需要像成熟企业一样逐步建立成型的、系统的制度和规则 　　(一)机会管理方法 　　机会管理方法很大程度上是基于环境分析。这个过程从战略形成开始： 　　1. 对内部资源的评价 　　2. 对外部市场情况的预测 　　3. 对企业优势与劣势的评价 　　4. 形成企业目标 　　机会管理方法比较流行，因为它容易理解并且在执行过程中能进行调整以适应变化了的情况。这种方法在很大程度上是基于战略的第一法则：发挥强项，其前提是确定成功的关键因素。 　　(二)里程碑计划方法 　　里程碑计划方法是基于目标逐渐达到方法的使用，即从企业刚成立到战略的再形成。在进行到 下一个目标时必须要求上一个目标完全完成，再形成一个整体的战略计划。 　　里程碑计划的三个优点： 　　1.有逻辑性和实用性 　　2.避免了由于忽视关键因素而导致的损失 　　3.基于持续反馈的重复计划的方法 　　里程碑计划方法在新创企业是技术型企业，经历好多阶段或者需要大量资本时比较流行。对比机会管理方法，里程碑计划方法更全面并且涉及大量资本和时间。 　　(一)创新型战略矩阵方法 　　在创新型战略矩阵中，创新被定义为新事物和差别的创造，体现为创造独特的产品或服务的能力。其价值在于它让不同的创业者能选择适合他们自己的道路。当创业者发现了适合他们自己新创企业的道路时，他们选择的战略就可能会最有效。 　　(二)多阶段统一方法 　　这种方法是参照各种方法而得来的。对于战略分析来说，有三种关键因素：个人、企业和环境。然而，对于任何企业来说，各个阶段对于战略分析也是很重要的。除此以外，创业者个人的事业情况也应考虑，也就是说创业者事业所处的阶段(早期、中期，晚期)也是一个关键因素。所以，把创业者战略看作统一是有必要的。 ;

创业管理与传统企业管理并无区别是错误的创业管理不同于传统管理，它主要研究企业管理层的创业行为,研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力,增强企业的战略管理柔性和竞争优势。属于突破常态的创新管理。创业管理它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点。以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

创业管理专业根植于温州创业热土，融合浙商、温商创业精神和创业文化基因。本专业主要学习管理学、经济学、创业学的基本理论和专业知识，熟悉国家及省市创新创业政策法规、浙江省块状经济、专业市场特点和国内外创业热点和趋势。通过创业实践及实战和企业管理运营等方面的综合训练，培养具有较强抗挫折、强烈社会责任感、使命感和利用有限资源为组织单位创造更多价值等创业精神。系统掌握创业企业运营管理的理论知识和应用方法，达到具有批判性思维能力、识别商业机会、设计商业模式、创办新企业的能力，能够运用专业理论和方法认识分析并解决创业企业运营管理的实际问题。核心课程：创业机会识别与项目选择、创业团队建设与管理、产品开发与服务设计、商业模式设计与创新、创业企业市场营销、创业企业财务管理、创业融资与风险投资、创业案例分析。特色课程：创业初体验、创业实践与实战、浙商温商创业史、浙商通论、演讲与口才、创业心理学、短视频运营及直播创业。创业管理专业在国家“双创”背景下，顺应区域经济社会发展和各行业对创业型人才的需要，依托学校管理学、经济学等主干学科，在尊重学生个性特质的基础上进行高素质创业型人才培养的专业，是学校建设创业型大学和创业教育生态的重要组成部分。

很多同学担心学了创业管理专业毕业后不知道做什么工作，其实每个专业都有自己的对口工作，不然教育部也不会开设此专业。如果考生确实喜欢某个专业，建议根据自己的兴趣来选择。不要人云亦云随大流。本文我帮大家整理了创业管理专业毕业后可以从事的工作有哪些，一起来看看吧。 一、创业管理专业毕业后可以从事什么工作 新经济企业的经营管理人才；创服机构的经营管理人才；家族企业接班人；新一代创业者。 二、创业管理专业好不好有前途吗 创业管理是中国普通高等学校本科专业。2021年，创业管理列入普通高等学校本科专业目录的新专业名单。 这个专业如果你喜欢的话，是一个很好的专业，让你学会怎样管理，虽然知识有些旧，但是万变不离其宗。就业前景没有会计、国贸、市场营销好，因为那些都很专业，工管有点宽，不过你应该选择你喜欢的，我选择专业的时候，很多人说这个不好就业，不过我还是选了，现在都没有后悔。至于性格，如果你比较喜欢看新闻，关注经济，关注哪家的CEO，哪家企业怎么怎么样了，你应该就会喜欢这个专业，还有，如果你有自己创业的打算的话，工管也是不错的选择。 创业管理专业就业方向自主创业以及企业营销、人事等非生产部门的中基层管理岗位。培养具有企业家精神，掌握创业经营的基本知识，具备一定的商业机会识别、融资投资、团队领导、创业风险防范、企业经营管理能力，能进行自主创业的小老板。

本专业主要培养三类人才：第一，培养具备创业创新精神与素养的职业经理人、企事业中高级管理人才；第二，发现与培育具有内在创业动力的优秀创业者，或合格的民营企业接班人；第三，培养具备创业创新意识的公共事务管理人员，使其在未来的岗位上能更好的服务地方经济社会发展。其中的主干课程有创业机会发现与创业项目选择、模式设计与创新、商业模式案例分析、创新思维训练与创造力开发、商业计划、创业项目路演技巧、创业模拟实践、创业实践与实战、创业学、创业融资与投资。还有一些基本课程如创业基础、创业体验、新风险投资和商业计划、新产品设计和开发、创业金融、家族企业、商业发展管理、社会企业管理、投资者关系及融资、商业和税务规划、创业营销。

创业管理是对企业多长时间的管理？（答案：C） A、0-1年 B、0-2年 C、0-3年 D、0-4年

创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和要素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

一、大学生创业管理模式1、创业规划：首先，大学生创业者应该制定一个详细的创业规划，明确自己的创业目标，分析市场需求，确定创业方向，制定可行的创业计划，并结合实际情况制定创业资金预算，以便更好地实施创业。2、资源整合：其次，大学生创业者应该积极整合各种资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，以便更好地实施创业计划。3、市场开拓：此外，大学生创业者还应该积极开拓市场，掌握市场动态，把握市场机会，把握客户需求，把握市场趋势，以便更好地实施创业计划。4、管理机制：最后，大学生创业者应该建立一套完善的管理机制，包括财务管理、人事管理、项目管理、质量管理等，以便更好地实施创业计划。

创业管理（Entrepreneurial Management）创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。 随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型；Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。 创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和要素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

该专业的目的是培养学生的创业创新精神，使学生具备创业管理创新创业的能力。学生将学习如何通过创业实践、挑战和现有的商业机会，以及规划和实施创新战略的能力来建立企业价值观。这个项目侧重于技能和知识的实际应用。该专业的学生可以通过核心管理课程和深入了解创新和创业精神，学习创造、传递和获取价值。同时，帝国理工的专业发展和专业发展服务专家也将根据学生的具体专业需求，为学生提供最佳的指导。