创新之路

从我国的基本国情以及当前和长远发展的需求出发，进一步明确发展目标、增加科技投入、建设国家创新体系，造就创新人才、创新体制机制、建设创新文化，实现创新能力的跨越发展。

中国不走自主创新之路，那就面临被发达国家消亡，重返清朝的历史，被强国瓜分，等待亡国。举个简单例子，一个靠抄别人作业的优秀学生，他是有实力的人才吗，他能经得起社会各科的验证吗，他敢进考场吗。

　　摘 要：创新是人类社会发展生生不息的动力，同样，现代图书馆要科学向前发展，也要不断创新。本文重点阐述了图书馆改革创新之路中的三个方面：管理创新、培养创新人才和技术创新。 　　关键词：新形势；图书馆管理；创新 　　 　　一、创新是图书馆行业发展的需要 　　所谓创新，就是淘汰旧事物，创造前所未有的新事物，它是随着时代的发展而不断变化更新的。当今的世界正处于知识经济时代，信息化技术突飞猛进地发展，它的显著特点就是：知识将成为发展经济的资本，科学技术在生产要素中居于最重要的位置，技术的不断创新成为推动时代发展的根本动力。 　　创新是现代图书馆科学发展的动力。在计算机与网络迅速发展的今天，人们获取信息的方式与信息需求发生了很大的变化，并时刻在改变，图书馆在服务手段、服务内容、管理方式等方面皆面临着严峻的挑战。为了跟上时代的步伐，满足图书馆用户的需求，图书馆只有在服务理念、服务手段、管理模式等方面进行不断创新，才能跟上时代的步伐，更好地为读者服务。 　　二、探索图书馆改革创新之路 　　（一）管理创新 　　1.管理创新是图书馆发展的原动力。传统的图书馆管理模式，常常以规范为准则，制定有严格的管理制度和人员考核制度。长期以来，管理人员循规蹈矩，照章办事，不求有功但求无过的态度，致使图书馆管理僵化。而新世纪是知识经济的时代，是新理念、新技术、新知识飞速发展的时代，企业竞争的优势取决于人才和科学技术的创新能力。管理上的创新能使图书馆打破陈规，改革管理工作流程，提高工作人员积极性，使图书馆时刻关注社会发展的新趋势、新需求、新问题，面向未来，始终走在时代的前列。 　　2.管理创新要求领导者有强烈的创新意识。图书馆领导需要不断以新的思想、新的理念、新的方法使馆内系统功能不断优化，始终保持一种最佳工作状态。这就要求管理者要有强烈的创新意识。创新意识是创新型领导者应该具备的基本素质。创新意识是人脑在不断运动变化着的客观事物刺激下，自觉产生的改变客观事物现状的愿望和意念。当今时代是变革的时代，政治经济体制正在改革，知识不断更新，科学技术快速突破，图书馆外的世界已发生翻天覆地的变化。作为社会的一员，图书馆的发展目标、服务内容及工作方法也必须随之发生深刻的变化。因此，图书馆领导者必须具有高度的适应性，敏锐的洞察力和判断能力，要善于发现政策的动向，果断地抓住改革的契机，采取有效的改革创新，使图书馆管理水平始终保持领先地位。 　　（二）拥有一批创新型人才是图书馆改革创新成功的关键 　　为政之道，在于得人，人才是第一资源，是所有资源中含金量最重、价值最高的，是任何资源都无法比拟的。图书馆要实现创新，就需要拥有一批创新型人才，人才是强馆的根本。 　　图书馆管理创新就是要将管理的重点放在对人的能力的开发、积极性的调动、创造性的激发上。在管理机制上，要使员工们总能得到一个正确的、奋发向上的信号。要让员工感到对企业的前途有信心，对领导有信心。要善于挖掘他们的创新精神，激励他们敢于创新，敢于打破陈规陋习，为提供高水平的服务献计献策。在物质待遇和精神待遇上向创新人才倾斜，使他们真正感受到自身价值的实现、地位的崇高和责任的重大。当然，当创新措施出现失误或问题的时候，一定要宽容对待，切忌挖苦嘲讽，横加指责。要允许探索与试验，允许存在失误和问题，给创新一个健全的环境，这也是创新工作能否健康有效开展的根本保证。在此特别应该强调的是，要爱护青年、关心青年和鼓励青年成才，支持青年干事业，为他们提供宽松的舆论和政策支持。 　　（三）技术创新是图书馆改革创新的核心内容 　　科学技术改变了世界，同时也在改变人们的生活、工作和学习方式。在科技高度发展的今天，人们已经习惯了使用现代化先进的技术来获取信息，图书馆传统的服务技术和方法已经逐渐被人们淘汰。因此，服务技术的创新成为现代图书馆改革创新的核心内容。 　　目前，现代信息技术已经在图书馆中得到广泛的应用，在信息描述、标引、分类、存储、检索，以及信息分析、信息传播和提供等方面显示出极高的效率。技术使图书馆管理和服务的时间、空间、方式等有了无限扩大、完善的可能，使读者利用图书馆的方式发生了就近、快速、个性、互动、一站式、无障碍、无缝链接等诸多变化。另外，网络技术的高度发展，为图书馆的信息宣传、书目导读，以至于网络图书馆的发展打开了一扇大门，也为图书馆行业实现内部联盟、资源共享、避免出现资源重复建设提供了便利的条件。 　　“众人拾柴火焰高”，创新本来就有风险，单靠少数几个领导者的知识、能力和经验来进行决策极易造成决策失误。因此，充分发挥广大员工的积极性、创造性，广泛吸取群众的智慧和经验，集思广益地听取他们的意见就显得尤为重要，让他们共同参与决策，减少因思考不周造成的失误。 　　总之，图书馆改革创新是一项系统工程，涉及内容广泛，需要依靠全馆员工以及社会诸多因素来共同完成。关于图书馆创新的理论也不是几篇论文可以说得清楚的，希望本文能够给图书馆行业的改革创新提供一些帮助。

“中国制造2025”与德国“工业4.0”都是在新一轮科技革命和产业变革背景下针对制造业发展提出的一个重要战略举措。比较两个战略可以看出各有特点，除了技术基础和产业基础不同之外，他们还存在战略思想等方面的明显差异，读懂这些差异，可以帮助我们更好地掌握未来产业的发展趋势。德国“工业4.0”“工业4.0”是德国政府提出的一个高科技战略计划。该项目由德国联邦教育局及研究部和联邦经济技术部联合资助，投资预计达2亿欧元。“工业4.0”项目主要分为三大主题：一是“智能工厂”，重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现。二是“智能生产”，主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特别注重吸引中小企业参与，力图使中小企业成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者，同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者。三是“智能物流”，主要通过互联网、物联网、物流网，整合物流资源，充分发挥现有物流资源供应方的效率，而需求方则能够快速获得服务匹配，得到物流支持。德国工业4.0的评测维度一共有五个方面：1. 战略和组织：策略、投资、改革2. 智能工厂：数码图解 、共享数据、机械能力、信息技术系统3. 智能操作：云使用 、信息安全、 自动过程、信息互换4. 智能制造：基于数据服务信息和通信技术、数据共享、数据分析使用5. 服务员工：建设能力、人员能力《中国制造2025》计划《中国制造2025》计划分为三步。第一步：力争用十年时间，迈入制造强国行列。到2020年，基本实现工业化，制造业大国地位进一步巩固，制造业信息化水平大幅提升。掌握一批重点领域关键核心技术，优势领域竞争力进一步增强，产品质量有较大提高。制造业数字化、网络化、智能化取得明显进展。重点行业单位工业增加值能耗、物耗及污染物排放明显下降。到2025年，制造业整体素质大幅提升，创新能力显著增强，全员劳动生产率明显提高，两化(工业化和信息化)融合迈上新台阶。重点行业单位工业增加值能耗、物耗及污染物排放达到世界先进水平。形成一批具有较强国际竞争力的跨国公司和产业集群，在全球产业分工和价值链中的地位明显提升。第二步：到2035年，我国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平。创新能力大幅提升，重点领域发展取得重大突破，整体竞争力明显增强，优势行业形成全球创新引领能力，全面实现工业化。第三步：新中国成立一百年时，制造业大国地位更加巩固，综合实力进入世界制造强国前列。制造业主要领域具有创新引领能力和明显竞争优势，建成全球领先的技术体系和产业体系。“中国制造2025”与德国“工业4.0”都是在新一轮科技革命和产业变革背景下针对制造业发展提出的一个重要战略举措。比较两个战略可以看出各有特点，除了技术基础和产业基础不同之外，还存在战略思想等方面的明显差异。“中国制造2025”与德国“工业4.0”的差异一、战略思想的差异比较德国工业4.0与中国制造2025，一个重要的区别在于，德国工业4.0战略是一个革命性的基础性的科技战略。其立足点并不是单纯提升某几个工业制造技术，而是从制造方式基础层面上进行变革，从而实现整个工业发展的质的飞跃。因此，德国工业4.0战略的核心内容并不拘泥于工业产值数据这个层面上“量的变化”，而更加关注工业生产方式的“质的变化”。相对于德国工业4.0，《中国制造2025》，则强调的是在现有的工业制造水平和技术上，通过“互联网+”这种工具的应用，实现结构的变化和产量的增加。这种区别就好比《中国制造2025》是在工业现阶段水平和思维模式上寻求阶段内的改进和发展，德国则是寻求从工业3.0阶段跨越到工业4.0阶段，实现“质的变化”。这种战略思想上的差别应该说是客观条件的反映，符合现实基础，但也说明中国制造2025缺少战略上的理论深度和技术高度，也缺少市场上的感召力和影响力。二、战略基础的差异战略基础包括基础研究、技术教育、人才培养等，是战略实施成功的基本条件。仔细研究《德国工业4.0》，我们不难发现这个战略重要的因素是基础科学研究，很多细节方面的任务目标，都以“高、精、尖”的理论知识作为依凭，致力于改善德国科学基础研究的条件，提高科研创新能力。相比之下，中国基础学科的研究比较薄弱，科研创新能力不强，很难有重大突破。其根本原因，除历史基础条件因素之外，也有政策的因素。在政策支持上，中国横向研究比纵向研究无论在数目上，还是支持力度上都要大很多，导致中国应用型的研究领域较强，理论基础研究较薄弱。中国还在制定国际化行业标准方面缺乏经验和条件。因此，我们有必要下大力加强基础研究。同时，我们还有必要采取开放式的合作方针，积极成为网络化先进理论和先进标准体系的重要接入者，积极开展国际合作，与包括德国在内的发达国家一起分享理论、技术与市场。三、战略措施的差异在配套政策方面，德国为了有效实施工业4.0，比较重视对技术、政策和环境等进行评估调整。比如，德国系统评估新技术对相关法律可能造成的颠覆性影响，以及创新周期缩短可能导致相关规则架构频繁更新等，及时对现行不利于发展的各项规章制度进行了修改。德国比较重视构建支持工业4.0的法律环境，及时对与企业责任、数据保护、贸易限制、密码系统等相关法规进行调整，培养全国国民的竞争意识，比较重视反思和自我调适。这一点很值得我们借鉴。在协同机构方面，德国成立了政府统一协调机构，建立了第四次工业革命平台。德国信息技术通讯新媒体协会、德国机械制造联合会以及德国电子工业联合会三个专业协会共同建立了秘书处，负责为优先主体研发路线图。我国除了在中央政府层面成立由国务院领导同志担任组长的领导机构和战略咨询委员会之外，还应该大力发挥行业协会的作用，加强行业协同机制建设。

1、定位单一，利用单一立足地方新闻网2、新闻内容可以参考分类网的内容3、立足当地特色，做一个特色新闻网1.定位单一，利用单一立足地方新闻网很多站长的地方资讯网在运营中都是抱着包揽全部的地方流量的思维去的，要知道这种想法是不现实的，虽然地方网站这块蛋糕还有待于开发，但并不是说任何人都能够在其中分一块蛋糕，我觉得中小站长在进入地方网站的时候要注意定位，一般来说地方新闻资讯网的定位可以分为两大类，一类是综合新闻类、二类是单一新闻类，我觉得地方新闻资讯网想要冲出一条道路就不能够去抓综合新闻，因为综合新闻就是抄袭网站的新闻，而应该走单一新闻的道路。为什么会如此说呢?1、综合新闻网站网站太多，竞争压力大，且有很多综合新闻网站是当地的名人或者组织建立起来的，想要与之竞争难上加难。2、综合新闻网的发展需要太多的资金及人力，对中小站长来说资金、人力就是最大的问题。3、单一新闻网起点低，更适合网站的未来发展和专用流量的吸引，对于中小站长来说特别适合。2.新闻内容可以参考分类网的内容现在互联网中也有很多分类信息网，而分类信息网每天都有很多内容出现，假如你做的是单一的新闻网，那么就可以借助其中内容编一些新闻出来，如果你做的是房产类的新闻网，那么相比每天都会出现很多当地的房产信息，这些信息也就是我们可以挖掘编辑的新闻，比如说一个卖房子的说哪条街的方子要出售，价格又是多少等等信息，我们就可以编辑出一条新闻：***地房低价出售，价格低至冰谷，大家看到了吧，单一的新闻内容其实就是如此简单，如果你是做综合门户的新闻，那么你就只能够去参考其他新闻网的信息，试问这类参考能够让你跳出桎梏思维吗?走出抄袭、采集的重复之路吗?3.立足当地特色，做一个特色新闻网其实要想不走重复之路还有一个好方法，那就是走特色的新闻道路，每一个地方都有自己的独特风俗习惯，而这些风俗习惯就是我们可以获取的新闻道路，比如我所在的城市是福清市，而当地的特色都是以小吃为主，于是我们就可以弄一个专门的福清特色小吃网或者福清小吃新闻网，要知道小吃虽然价格不贵，但是每天搜索福清特色的人却有很多，而如果我们将福清特色新闻网运营好之后，每天是不是有更多的用户会进入我们的网站，我们隔几天还可以换几种小吃新闻或者编辑一些小吃笑话，自然而然网站的流量就起来了，网站的二次返回率也就提高了。大家可以看看我的网站流量，每天从搜索引擎来的流量接近4000。

在美世的组织下，10多家主要的团体员工福利保险供应商在上海世博洲际酒店汇聚一堂，就如何在风险保障福利、医保补充医疗福利和高端医疗福利领域内进行创新与合作，以提升员工的保障水平和对服务的满意度，持续扩大市场规模，推动团体福利保险市场健康发展等方面，进行了广泛和深入的探讨。 根据《中国保险统计年鉴》的数据统计显示，在过去的五年中，团体员工福利保险（包括定期寿险、短期意外险和健康险等）的市场规模一直停留在200亿元人民币左右。尽管市场主体日渐增多，团体员工福利保险的产品创新却还远跟不上市场的需求，赔付率不断上升，费率却停滞不前，就连高端医疗福利这一新兴细分市场，近几年也慢慢从“蓝海”变成了“红海”。面对这种状况，美世大中华区总裁兼MMC中国区董事长郭鑫先生表示，“美世在与企业客户交流的过程中发现，实际上企业和员工还有很多的保障需求，市场上并未有合适的产品来完全满足这些需求，这对保险供应商而言，既是挑战也是难得的机遇。” 美世中国区医疗和员工福利业务总经理兼上海美世保险经纪有限公司总经理范志华先生在其主题演讲中介绍道，“员工福利创新可以从以下三个纬度着手：体系、保障和管理”。 在“体系创新”方面，弹性福利是当前的一个热门话题。弹性福利体系的很大一个部分是由核心和自选的保险福利项目组成，美世也有专门的弹性福利管理系统和外包弹性福利管理团队，来服务相当规模的员工群体。在这个过程中，美世发现保险供应商在很多方面有创新的空间，如增加自选福利的可携带性，在员工离职或退休时仍能延续其风险和医疗保障；提供更灵活的核保安排，或有既往病史的员工，也能以合适的价格购买到所需的保障；更多地运用网上的注册和查询系统，为员工提供加入自选计划的便利等。 在“保障创新”方面，如果保险供应商能聚焦于弥补目前员工保障方面存在的巨大缺口，员工福利保险的市场规模完全有可能在未来几年翻番。目前团体员工福利存在的保障缺口包括： 首先，员工在失去工作能力、失业或退休时面临极大的保障不足问题。满足员工对“安全”的需求，是企业提供员工福利的基础价值所在。然而，根据中国目前法定福利的要求，员工因病丧失工作能力后，一般最长只能享有两年的医疗期，尤其对外企员工而言，接下来就面临与企业解除劳动合同，经济收入来源和持续的医疗费开支都失去了保障。而在发达国家非常普遍的长期失能保险，在中国由于产品少，价格昂贵，缺乏普遍认可的“失能”鉴定方式，还令企业望而却步。范志华先生表示，美世经过四年的不懈努力，已成功地为多家领先企业安排了该项福利，在中国的合法供应商也从一家增加到数家。通过适合中国国情的产品设计和定价，这一险种完全大有可为，预计会率先在中高端人群中迅速普及。 其次，员工在医疗费用保障方面还存在巨大缺口，补充医疗保险的市场操作存在的误区亟需扭转。目前中国的医保和正在推进的医疗卫生体制改革，还是以“广覆盖、低保障”为主要原则。员工如果希望享有全面的医疗保障和高质量的医疗服务，如特需门诊、高级病房、私家诊所、疗效更好的自费药和诊疗服务时，无论医保还是企业提供的补充医疗保险都极少覆盖相关费用。中国卫生统计数据显示，目前中国的医疗保健开支中，个人自付费用仍占到50%以上。 IBM公司的陈彤医学博士分析，如果有员工得了非常严重的疾病，例如恶性肿瘤，医疗费用会相当庞大，曾经看到一个员工白血病的费用在70万左右，这对于一般的工薪阶层而言是无法承担的。而目前市场上的重疾产品通常的保额只有10万，仅是杯水车薪，企业提供的补充医疗险也往往不能报销自费药和自费诊疗项目费用。从企业和员工的角度来看，他们非常迫切希望能有相关的产品出来，弥补这一块的保障不足。 某保险公司参会人士指出，目前的商业补充医疗保险存在巨大的误区，即将医保不予赔付的起付线（免赔额）和共付比例部分做了简单的补充，造成的后果是医保的风险控制机制被商业保险抵销了，医保整体的医疗费用的行为扩大，反过来导致商业保险每年的赔付率上涨速度过快。如需真正回归保险的本质，商业补充医疗保险应减少门诊小额理赔，通过责任分担让员工对自己就医行为负起更多的责任，而将重点放在对巨灾风险和大病的自费诊疗项目的赔付上。 第三，将健康管理引入医疗保险的计划设计，通过从源头上改变员工的行为习惯，从而达到控制健康风险和降低理赔率的目的。在国外，越来越多的企业和健康保险公司积极参与到干预员工健康风险上面来：如员工戒烟、参加锻炼或减轻体重，可获得一定的奖励或保费优惠；通过对慢性病和重大疾病进行个案管理，从而降低医疗费用开支等。 在“管理创新”方面，可关注的领域包括员工健康管理、福利成本管理和供应商服务管理，以有效提高员工满意度、员工队伍的生产力，以及成本的长期可持续性。陈彤医学博士举了一个例子，IBM公司在几年前引进了第三方外部审计，保险公司的服务明显改善，员工投诉率显著降低，理赔的准确率、时效性等可以达到国际的标准，企业和员工的满意度也因此大幅增加。 此次会议通过圆桌会谈和分组讨论的形式，对团体保险所有关键领域：产品设计、核保定价、资金安排、系统数据分析和客户服务等，进行了充分的探讨和互动，并希望通过主要团体员工福利保险供应商的创新与合作，共同推进团体保险行业的发展。同时，美世专家也对团体保险市场的主要机遇和发展趋势进行了预测。

创新之路节目开播以来，邀请了众多知名的企业家参与，这些企业家们凭借卓越的创新能力和领导才干，在各自行业中树立了崇高的地位。举例几个最近邀请访谈的企业家：1. 王智博士：百林科总经理，在节目中分享了创业的动机和目标，并讲述了公司迅速崛起的创新密码。2. 黎忠先生：广州市适然环境工程技术有限公司的董事长，本期节目的主题是“山更绿水更青畜禽养殖更环保”，探讨国内环保企业创新发展路上的方向与战略。这些企业家们作为创新之路节目的特邀嘉宾，在节目中分享自己的创新理念、行业洞察和成功经验，激励着无数的创业者和企业家。创新之路节目希望通过他们的分享和故事，为观众们带来更多的启迪和鼓舞力量。这些企业家们用自己的智慧和勇气创造了属于自己的奇迹，他们就是创新之路的先行者和榜样。