cfo

都一样,就像一个字有普通话，广东话，英语，······

如何做好一个cfo(财务总监） 　　说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。 　　除了没有自己做过老板 ，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企(几万人)干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。 　　我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。 　　我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表(相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业)，当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深入了解各个企业的情况。回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题，提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯，于是我就被派到组建某集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外，下属六个生产性企业，算是正式开始了我的财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发现我真的还不错(还有那么几斤几两)，过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的，认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。 　　做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当帐房先生(当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧!)，而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监)，他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO!(当然你得注意方法)。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CEO，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、 正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是吗? 　　我在香港企业做了几年，受益匪浅，向香港同事学了不少的东西，特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实，和在商业谈判过程中所表现出来的技巧，才理解什么是市场经济。不过，说实话，香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色，但是在工业企业管理方面就不那么在行了。以致后来我在第二家公司时，常和公司的战略投资者(在香港资产也是排前五位的很大的公司)说这样的话。他们很同意我这种观点。 　　我被朋友拉到第二家企业的时候，刚开始也只是老板的一块牌子，对外被介绍为：我的财务总监，在香港上市公司任过高级财务职务，注册会计师。其实对内是董事长助理(其实这很自然，财务是一个敏感的部门，财务总监是一个敏感的职务，得到信任总是有个过程的)，实际上是不履行任何职能的财务总监。如果这个时候，你仅仅从一般的财务基础入手，那么，你很难树立起自己的形象，怎么办?那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题，而且这不仅限于财务方面。你记住，公司的所有成果最后都在财务上反映出来，这种成果既包括好的更包括不足的方面，你得优势也在这里，就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径，同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行，最后还要得到你的同事的认可。很难!我在这家公司的方法是：从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议(注意：不同的公司有不同的方法)。到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监，一年半以后为董事副总经理，两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责，任常务副总经理，老板是董事长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。 　　积十年之经验，我觉得做一个真正的财务总监，你必须具备： 　　1、 财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道。 你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已)，又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键! 　　从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。 　　及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。 　　2、你的知识不仅限于财务会计。 一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。 　　比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言)。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。虽然是辛苦，但很有趣。 　　又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的)，且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动，最后项目以三倍的回报出售(老板的要求仅一倍半回报)，谈完了，刚好我的一个同学到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面对的是单纯而幼稚的中学生，而我面对的是一群具有高度商业头脑的人，如果我像他那样去思考问题，明天老板就炒我的鱿鱼。所以，你们要学会面对不同的人，就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例)。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。 　　我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必要，不过对于财务总监来说，这些都是基础的东西或者说是工具性的东西，你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样一个案例，是一个下属工业制造企业(中港合资)，公司高层花了近200万元投资实施ERP，我去看了一下，大乐。就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗?知道如何利用其信息吗?可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上(港方派的)看得到之外，其他任何高层都看不到(其实他们也没有兴趣看)，起什么作用?如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的.信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表方便一点而已。最后结果大家也猜得到，理所当然的是一败涂地，成了摆设。 　　同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗? 　　3、良好的文字功底。 我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高， 嗬 嗬 !)。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗? 　　4、 团队精神。 独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。我有一个香港来的下属企业财务总监，人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对他的意见大了去了，财务部经理常常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部的平均工资比别的部门都低，同级别的也低很多，我想大概是该公司老总是搞生产的出身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。譬如，如果不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。 　　5、沟通能力。 大多数会计人员不善于沟通，性格内向。我开始也是这样。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通：比如做企业年度预算，我看到一家企业作的预算，他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批，董事长征求我的意见，我看了以后立刻去了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三不知，问分管部门的高层管理人员，也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分。这样的预算执行起来的结果可想而知。实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。记住，沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解的深入，沟通也就容易得多了。企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要，所以，在西方有的教材中，认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁，t他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监。再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说只至关重要的。这需要感情和物质的投入，最高境界是和他们做的朋友，这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的，免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。但这其中对象不同，沟通方法上又有所不动，如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异，这一切都靠你自己慢慢体会得来，即有的只可心领神会，不可言传;当然，如果你是一家上市公司的话，那你的沟通代表着公司公开形象，不但要对企业各方面都熟悉，而且说话就要十分谨慎，其沟通能力的要求更高。我特别强调的是经常保持和银行的沟通，及时地把企业情况与之沟通的好处多多。我在头一家做财务总监时，刚好港方与中国科技大学有个合作项目，是高科技，药业项目，项目启动后，产品销路十分好，就想扩大规模，但资金碰到困难，老总一筹莫展，想让外方在增加投资。当时这家企业不属于我管，由于我刚好和当地的好几家银行都熟，老板让我去看看，我去了三次，自己一次，带银行去了两次，就把问题都解决了，公司老总是科大的一个教授，简直不相信，一直向港方老板夸我有本事，饭都没吃他公司的(不过已经吃过了他不知道，没出钱而已)就把贷款解决了。这家公司2000年已经在香港创业板上市了。 　　6、要有工作压力和吃苦的准备。 会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。但是加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥，以致工作结束后，我闻到方便面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃方便面的。按时出报表，这是基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜。如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的，你对此应有深刻的理解，把它当成家常便饭吧!还有一种压力，独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力，这种压力一般如果计划的好，一般不会出现，偶尔出现一次会让你精神紧张的很，譬如老板突然让你解决某件很棘手的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事。有一次集团的一个下属生物制药企业进行GMP认证，老板让我去组织，我虽然经历过类似ISO9000之类的认证，到对医药企业的认证从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产品的认证又是国家组织的认证，应该说是要求最严的认证，认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产，更不用说产品在市场上销售了，那就会拖垮这个企业，当时我真是食不甘味，夜不能寐，几乎想辞职，欣喜我平时结交的朋友帮忙，最终过了关，现在想起来我都有一点心有余悸。对了，我一般缓解压了的方法是看武打的小说，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小说中的一个大侠的名字和我一样(猜得到吗?)。 　　在就是寂寞压力，当你天天面对数字再仔细琢磨，难免有寂寞感，不要小看这种压力，它有时让你感到发疯，你耐得住吗?你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来的经验而已。 　　还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。千万不要小看这种压力，我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差，包括有一次我看中央电视台的对话节目，国内某著名的企业家说他选老实人适合做财务负责人，实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人。形成这种帐房先生的观念，是长期以来我们国家都是把会计当作帐房先生来看待的结果，实在是有点可悲! 　　7、持续不断的学习准备。 中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道。为了适应这种变化，就开始参加注册会计师考试，考完以后，又参加一个大学的研究生课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师考试(很可惜，过了两门，后来因为一些事给耽误了)，我除了参加考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书，我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。当然，参加考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，你更要注意这个学习的过程，我也不赞成放弃工作去考证书，如果你在工作中学习，把学习与工作结合起来，更有利于你的经验积累和职业发展。我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考，我有时候真不明白，说实话，虽然我考注册会计师也用了三年，也没有觉得很难，到考试的前十天我才请假回去参加考试。我觉得关键在平时，学是为了用，不仅仅是为了考(当然你总考不过也不行，跌份!)。对于自学，如果你已经有相当的专业理论基础知识了，看书我觉得最好是看西方专业出版物。如果你的英文好就看原版的(可惜，我的英文不行，这也是我最遗憾的一件事，不然，我也去考ACCA了，我看过ACCA的几种中文教材，我觉得不难考，我也有个香港同事，有好几种国外注册会计师和基金经理的资格，就是考不过中国的注册会计师资格)，否则就看翻译的。就我看，国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹，太浅!不如一次到位，毕竟市场经济条件下的经济论述，西方人是我们的前辈。对于持续不断的学习的体会(包括参加考试等)是我始终围绕着为了持续不断地用这个中心来进行学习的。 　　8、 财务管理工具的掌握 。计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得，你不应限于对财务工具的掌握。你要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为你预测和将要实施的目标服务的;是为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。 　　9、关于用人。 我再次强调的财务总监的用人本事，财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。 　　如果一个人用两个标准来衡量的话，对这四种人你必须有清醒的认识。一个标准是品质(或人品);另一个标准是专业(或学识)。 　　10、原则性和灵活性的把握。 财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。其他工作就做不下去，比如让你主持公司年度预算，不定他们就给你出些难题，让你下不来台。我在第一家公司的最后大约半年，被调到公司在大陆设的总部任企业总监助理，主要协助他们(香港人和台湾人)为在大陆设立的几十家企业进行管理和提供管理服务咨询工作。当你和财务总监打交道时，就会体会到把握原则性和灵活性的重要性。我的这位同行是上市公司的董事会秘书，任公司的财务总监。他几乎和所有高层都有矛盾。说起来也不是全是他的错，但由于在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合，工作处处被动，难以展开，和同事吵架的也不少。其结果是他在公司成了孤家寡人。弄到最后连老板都烦他了(当然说到底也是沟通问题)，这显然对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看，他做财务部经理合适，肯定不是合作财务总监。因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性，那时他的失职! 　　有人可能说：我要是具备你上面说的那些素质，我就做CEO了，而不是做CFO，我觉得你想得没错，作为一个真正的财务总监，你在企业的地位是仅次于CEO的人，不过我告诫你，如果你想干好，就彻底的打消这个念头，老老实实做CEO的助手和参谋角色，永远不要有替代他的想法。你记住，在企业你与CEO共生存! 　　我把财务总监分成三种： 　　第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。 　　第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。 　　第三种：超级(真正的)财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值评估;公司治理;管理勾通;还是公司战略制定的主要制定者之一。 ;

财务总监

CEO 是英文Chief Executive Officer的简称，中文译为首席执行官，有时也称为行政总裁。早年间其实没有这样的头衔，这是伴随着企业规模的扩大化。业务复杂化和经营全球化而出现的一个较新的称谓，基本可以理解为是一个企业的老大，握有大部分的最终决策权力。CFO是Chief Finance Offer的简称，译为首席财务官。CFO是财务方面的老大，直接向CEO汇报，这也是企业多元化和全球化的产物。如果一家企业的业务遍布全球，在世界各地都有分公司，那么按照垂直管理的原则，这些分公司的财务负责人首先要向总部的CFO负责，有关财务领域的决策权，CFO是要高于分公司的总经理或总裁的。CFO在很多公司中毒位高权重，在CEO退位后，在不少的案例中，CFO都是当然的接替者。

CEO、COO、CFO、CTO、CIO分别代表的是不同的岗位的称呼，是英文的首字母的缩写。CEO：是Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官。首席执行官是企业的法人代表，企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁。COO：是Chief Operation Officer的缩写，即首席营运官。首席营运官负责企业的运营，辅助CEO的工作，在企业中多数兼任常务副总裁。名词来由：美国《宪法》起草人之一亚历山大·汉密尔顿于美国独立后在纽约成立一家银行（即纽约银行），他找了专业经理人管理，因美国《宪法》称总统为“Chief Executive”（政府最高首长之意）。于是他就把那人称“Chief Executive Officer”，加上“Officer”的原因是为了与总统作区别，这是世界上首次出现这个名词。

CEO、COO、CFO、CTO、CIO分别代表的是不同的岗位的称呼，是英文的首字母的缩写。CEO：是ChiefExecutiveOfficer的缩写，即首席执行官。首席执行官是企业的法人代表，企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁。COO：是ChiefOperationOfficer的缩写，即首席营运官。首席营运官负责企业的运营，辅助CEO的工作，在企业中多数兼任常务副总裁。CFO：是ChiefFinanceOfficer的缩写，即首席财务官。首席财务官可以理解为财务经理，领导企业财和物的规划与控制工作，进行风险防范与控制。CTO：是ChiefTechnologyOfficer的缩写，即首席技术官。首席技术官是企业内技术方面的最高负责人，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。CIO：是ChiefInformationOfficer的缩写，即首席信息官。首席信息官具备技术和业务过程两方面的知识，是企业信息技术和系统所有领域的高级官员，通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。扩展资料CEO的主要职责是：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议；（3）主持公司的日常业务活动；（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。CFO的主要职责是：1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2.负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。3.管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。4.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。5.主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。6.密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。7.负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。8.负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。9.负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。参考资料来源：百度百科-首席执行官参考资料来源：百度百科-首席运营官

cfo是财务总监吧，海运费中有：CFS是散货仓库（集装箱货运站）的英文简称，其英文全称是：Container Freight Station。CFS费用是：集装箱货运站的使用费用。也就是拼箱费，你把货送到仓库，仓库要负责把你的货装柜，上船而产生的费用。CFR是COST AND FREIG(named port of destination)的英文缩略语，意思是成本加运费(指定目的)。CFR术语和CIF术语的不同之处仅在于价格构成。在按CFR术语成交时，价格构成中不包括保险费。也就是说，买方要自费投保并支付保险费用。其余关于交货地点、买卖双方的责任、费用均与CIF术语相同。不知道您问的那一种,云港物贸通为您解答！进出口业务咨询请进官网咨询！

Chief Technology Officer技术总监Chief financial Officer财务总监chief Operation officer首席营运另外：CAO: Art 艺术总监CBO: Business 商务总监CCO: Content 内容总监CDO: Development 开发总监CEO: Executive 首席执行官CFO: Finance 财务总监CGO: Gonverment 政府关系CHO: Human resource 人事总监CIO: Information 技术总监CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人CKO: Knowledge 知识总监CLO: Labour 工会主席CMO: Marketing 市场总监CNO: Negotiation 首席谈判代表COO: Operation 首席营运官CPO: Public relation 公关总监CQO: Quality control 质控总监CRO: Research 研究总监CSO: Sales 销售总监 ；CSO(信息安全主管)、CTO: Technology 首席技术官CUO: User 客户总监CVO: Valuation 评估总监CWO: Women 妇联主席CXO: 什么都可以管的不管部部长CYO: Yes 什么都点头的老好人CZO: 现在排最后,等待接班的太子

扫盲：CEO、COO、CFO、CTO、CIO解释 请到这个网站去瞧瞧： http://edu.yesky.com/344/3049844.shtml

1、CEO首席执行官（司政）为一种高级职务名称。在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、COO首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。3、CXOCXO中的“X”是一种代称，代表现代公司里的一种特定职务。CXO是现代公司制度下的产物，是所有权与经营权相分离的一种制度表现形式。CXO也是最新电商行业出现的一个职位，电商企业首席惊喜官，顾名思义，英文翻译为CXO。4、CTO首席技术官Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司。5、CFO首席财务官(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。扩展资料：CFO为CEO的决策做好参谋由于财务部门是一个综合性强、联系方面和信息反馈较为灵敏的部门，财务指标、资金占用量和资金周转速度等等，反映了企业生产经营活动的主要内容。所以，CFO应该从尽可能地降低耗费，用好资金、提高效益的要求出发，从财务角度对各项经营方案进行分析、研究和评价，为CEO最终作出决策提供依据、当好参谋。CFO要为CEO的经营决策提供依据，一旦决策实施，CFO的任务就转变成为方案实施筹措资金，在筹资过程中，CFO还要比较各种筹资方案的筹资成本，选择经济合理的筹资组合，从时间上、数量上保证资金的供应。CFO还要管好、用好资金，减少和避免资金使用中不合理的浪费，提高资金的使用率。对于资金运用中出现的问题应及时发现解决，以加速资金周转，提高资金的利用效果，为CFO实现企业目标提供财务保证。参考资料来源：百度百科-ceo百度百科-COO百度百科-CXO百度百科-cto百度百科-cfo

一、COO的职位是首席运营官。COO就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但通常是常务或资深的副总裁。二、CFO的职位是首席财务官。首席财务官——CFO（ChiefFinancialOfficer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。首席财务官。三、CTO的职位是首席技术官。CTO（ChiefTechnologyOfficer）即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如GeneralElectric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。四、CXO的职位是电商企业首席惊喜官。CXO中的“X”是一种代称，代表现代公司里的一种特定职务。CXO是现代公司制度下的产物，是所有权与经营权相分离的一种制度表现形式。这个职位的工作职责就是给员工、买家提供惊喜，传递正能量。扩展资料：一、COO的主要职责：1、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。2、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。3、主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。4、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。5、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。6、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。7、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。二、CFO的主要职责：1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。2、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。3、负责重要内审活动的组织与实施。4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。5、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。三、CTO的主要职责：1、在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的领导，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。四、CXO的主要职责：首席惊喜官实际上在公司行政体系中的级别并不高，通常都会由年轻员工担任，不过首席惊喜官也有自己的“特权”，那就是在公司里组织活动时，可以调遣各个部门的员工，包括领导，而且举办活动时大家都必须听其安排。主要负责不少节日的庆祝活动，如情人节、七夕节、母亲节等。参考资料来源：百度百科-首席运营官参考资料来源：百度百科-cfo参考资料来源：百度百科-cto参考资料来源：百度百科-CXO

CEO,CFO,COO,CTO分别表示什么？ 　　CEO(Chief executive officer)首席执行官类似总经理、总裁，是企业的法人代表。 　　COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理 　　CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理 　　CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师 　　CIO(Chief information officer)首席信息官主管企业信息的收集和发布 　　这里总结CAO----CZO的代表意思,大家有兴趣看看,对你工作有帮助哦! 　　CAO: Art 艺术总监 　　CBO: Business 商务总监 　　CCO: Content 内容总监 　　CDO: Development 开发总监 　　CEO: Executive 首席执行官 　　CFO: Finance 财务总监 　　CGO: Gonverment 政府关系 　　CHO: Human resource 人事总监 　　CIO: Information 技术总监 　　CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的`人 　　CKO: Knowledge 知识总监 　　CLO: Labour 工会主席 　　CMO: Marketing 市场总监 　　CNO: Negotiation 首席谈判代表 　　COO: Operation 首席营运官 　　CPO: Public relation 公关总监 　　CQO: Quality control 质控总监 　　CRO: Research 研究总监 　　CSO: Sales 销售总监 　　CTO: Technology 首席技术官 　　CUO: User 客户总监 　　CVO: Valuation 评估总监 　　CWO: Women 妇联主席 　　CXO: 什么都可以管的不管部部长 　　CYO: Yes 什么都点头的老好人 　　CZO: 现在排最后,等待接班的太子 ;

应该就是这个。。呼呼~~~步骤介绍这个方法一共分五步：（1）在底层架好十字(CROSS)；（2）完成前两层(F2L)；（3）在顶层架好十字(OLL-1)；（4）顶面颜色统一(OLL-2)（5）完成顶层(PLL)字母介绍 F,B,L,R,U,D分别代表魔方的前,后,左,右,上,下六个面(与颜色无关，只表示位置)即：英文的Front,Behind,Left,Right,Up,Down。 拧法介绍（1）顺时针用字母表示，如U表示上层顺时针旋转90度。（2）逆时针用一撇表示，如U"表示上层逆时针旋转90度。（3）180度用2来表示，如U2表示上层顺时针旋转180度，U"2表示上层逆时针旋转180度。（4）相应的小写字母f、b、l、r、u、d代表转动两层。注：顺、逆是指面对该面看时的转向，故对于B、B"、L、L"、D、D"的转向要特别小心。第一步、底层架十字(CROSS) 这一步教简单，自己领悟。第二步、完成前两层(F2L)共有41种情况(RU2R"U)2 F"U"F RUR"U"2RU"R"URUR" F"U"FU2F"UFU"F"U"F RUR"U"RU"R"U2F"U"F F"U"FUF"UFU"2RUR"URU"R"U"F"UF F"UFU"F"UF RU"R"URU"R" U" RUR"U"RUR" U F"U"FUF"U"FU"F"UFURU"R" U RUR"U"2RUR" URUR"URUR"U2RU"R" URUR"U"F"U2FU"2F"UF U"RUR"UF"U"F(RUR"U")2RUR" U"F"UF URU"R" F"UFU"RU"2R"2FRF" RUR"UF"U2R"F"RRU"R"F"U2F RU"R"U2F"U"F F"UFU2RUR" U"RU"R"URUR" UF"UFU"F"U"FF"UFURUR"U2RU"R" RU"2R"F"U2FU"2F"U"F F"U2FUF"U"FRU"2R"U"RUR"UF"U"FU2F"UF U"RUR"U2RU"R" U2RU"R"U"RUR" U"2F"UFUF"U"FUF"U2FU2F"UF U"RU"2R"U2RU"R" RUR" F"U"FU"F"U2FU"F"UF URU"2R"URU"R" U2RUR"URU"R" U2F"U"FU"F"U注：这一步给出的公式中有部分并不是对应的情况的最简公式，只是便于理解的公式。本步其实非常简单，不要一看到有这么多公式就头疼。需要理解这些公式的原理：让角块和棱块通过转动后组合到一起(右图)，然后把它们放到正确的位置。上面的公式只供参考如何做到角块和棱块的组合。需要背过的只有第一栏的前三个。第三步、顶面出“十”字(OLL-1)(注：从这一步开始，所有的图片为顶面的直观图)结果： 方法一：共有3种情况，三个公式 f RUR"U"f " FRUR"U"F" FRUR"UF"f RUR"U"f "方法二：只背一个公式 F RUR"U" F" F RUR"U" F" U F RUR"U" F" 第四步、顶面颜色统一(OLL-2)结果： 共有7种情况 RU2R"U"RUR"U"RU"R" RU2(R2U")2R2U2R R2D"RU2R"DRU2R (rUR"U")(r"FR)F" F"(rUR"U")(r"FR) R"U"RU"R"U2R RUR"URU"2R"第五步、完成顶层(PLL)共有21种情况 L"U(L"U"L"U")L"ULUL2 RU"(RURU)RU"R"U"R2 RB"RF2R"BRF2R2 L"BL"F2LB"L"F2L2 U(R"U"RU")(RUR) U"R"(URUR2) U"R"U LRU2 L"R"F"B"U2FB LRBR"FRB"R"L"BLF"L"B" 注：利用对称，一个公式就可变为两个。这里，加括号和分成多行是为了便于记忆。 R"U2 RU2R"F(RUR"U")R"F"R2U" LU2 L"U2LF"(L"U"LU)LFL2U RUR"F"RUR"U"R"FR2 U"R"U" L"U"LFL"U"LULF"L2 ULU FU"BU2F"UB"U2L"R"U2LR L"R"U2LRFU"BU2F"UB"U2 LRU2L"R"F"UB"U2FU"BU2 F"UB"U2FU"BU2LRU2L"R" RUR"U"R"F(R2U"R"U") RUR"F" U"R"URU"R2F"U" FURF R"F"R2 R"UR"U"B"DB"D"B2 R"B" RBR F(RU"R"U") RUR"F"RUR"U"R"FRF" (L"UR"U2LU"R)2U" (RU"LU2R"UL")2U我还用到下面的公式：（逐渐学会OLL） 17 (RUR"U)(R"FRF"U2)R"FRF" 18 F(RUR"d)(R"U2)(R"FRF") 19 (r"RU)(RUR"U"r)(R"2 FRF") 20 r"(RU)2 (R"U" r2R2")(URU")r"5 (l"U2)(LUL"U)l" 6 (r U"2)(R"U"RU")r " 33 (RUR"U")(R"FRF") 37 F(RU"R"U")(RUR"F") 57 (RUR"U"r)(R"URU"r") 28 (rUR"U")(r"RU)(RU"R")45 F(RUR"U")F" 44 f(RUR"U")f " 43 f "(L"U"LU)f 2 (FRUR"U"F")f RUR"U"f " 4 f "(L"U"LU)fUF"(L"U"LU)F 3 f(RUR"U")f "U"F(RUR"U")F" 51 f(RUR"U")2f "

一般的是119个标准公式，不过在掌握方法之后，对于玩家来说，公式会少很多，主要是熟练了。最快的是Cfop也是Fridrich Method:Fridrich Method：这是由一位叫Jessica Fridrich女士发明的一种速解法，是目前世界上最流行的方块解法。CROSS：字面上的意思为“十字”，是Fridrich Method中的第一步骤。F2L：是“First 2 Layer”的缩写，意思为“一、二层”，是Fridrich Method中的第二步骤。OLL：是“Orientation of Last Layer”的缩写，意思为“最后一层的角块排序”，这是Fridrich Method中的第三个步骤。PLL：是“Permutation of Last Layer”的缩写，意思为“最后一层的排序”，这是Fridrich Method中的第四步骤。CFOP：是Fridrich Method的的别称，就是四个步骤“Cross、F2L、OLL、PLL”原文的第一个字母合起来而成的。Cfop的在线java动画学习教程：http://www.qdnbp.com/zhanghui/Blogs/mofang/200901/20090115211844.HtmlCfop的PDF和Doc版，可以下载打印的：http://www.qdnbp.com/zhanghui/Blogs/mofang/200904/20090414212435.Html标准形态公式有119条，其中F2L 41条，OLL57条，PLL21条。但是还有F，O，P，双向、四向公式什么的，还有其它一些‘神奇"公式，加一起好几百条我就不清楚了。通常要成为高手，公式量一定不少，不会只是119条标准公式的。CFOP还原是目前速度较快的一种的魔方还原方法。CFOP即 CROSS(底部十字） ;F2L（前两层）;OLL-1（顶层十字）;OLL-2（顶层一色）;PLL（完成顶层），之所以这种方法较快，是因为这种方法总结了很多种情况，然后根据这个情况用最少的步骤还原，因此CFOP的一个特点就是有很多的公式需要记忆。这个方法一共分五步：（1）在底层架好十字(CROSS)；（2）完成前两层(F2L)；（3）在顶层架好十字(OLL-1)；（4）顶面颜色统一(OLL-2)（5）完成顶层(PLL)CFOP公式字母介绍F,B,L,R,U,D分别代表魔方的前,后,左,右,上,下六个面(与颜色无关，只表示位置)即：英文的Front,Behind,Left,Right,Up,Down。cfop拧法介绍（1）顺时针用字母表示，如U表示上层顺时针旋转90度。（2）逆时针用一撇表示，如U"表示上层逆时针旋转90度。（3）180度用2来表示，如U2表示上层顺时针旋转180度，U"2表示上层逆时针旋转180度。（4）相应的小写字母f、b、l、r、u、d代表转动两层。注：顺、逆是指面对该面看时的转向，故对于B、B"、L、L"、D、D"的转向要特别小心。CFOP魔方还原具体过程第一步、底层架十字(CROSS)这一步较简单，就不写公式了第二步、完成前两层(F2L)共有41种情况(RU2R"U)2 F"U"FRUR"U"2RU"R"URUR"F"U"FU2F"UFU"F"U"FRUR"U"RU"R"U2F"U"FF"U"FUF"UFU"2RUR" URU"R"U"F"UFF"UFU"F"UFRU"R"URU"R"U" RUR"U"RUR"U F"U"FUF"U"F U"F"UFURU"R"U RUR"U"2RUR"URUR"URUR"U2RU"R"URUR"U"F"U2FU"2F"UFU"RUR"UF"U"F (RUR"U")2RUR"U"F"UFURU"R"F"UFU"RU"2R"2FRF"RUR"UF"U2R"F"R RU"R"F"U2FRU"R"U2F"U"FF"UFU2RUR"U"RU"R"URUR"UF"UFU"F"U"FF"UFURUR"U2RU"R"RU"2R"F"U2FU"2F"U"FF"U2FUF"U"FRU"2R"U"RUR" UF"U"FU2F"UFU"RUR"U2RU"R"U2RU"R"U"RUR"U"2F"UFUF"U"FUF"U2FU2F"UFU"RU"2R"U2RU"R"RUR"F"U"FU"F"U2FU"F"UFURU"2R"URU"R"U2RUR"URU"R"U2F"U"FU"F"U注：这一步给出的公式中有部分并不是对应的情况的最简公式，只是便于理解的公式。本步其实非常简单，不要一看到有这么多公式就头疼。需要理解这些公式的原理：让角块和棱块通过转动后组合到一起(右图)，然后把它们放到正确的位置。上面的公式只供参考如何做到角块和棱块的组合。需要背过的只有第一栏的前三个。第三步、顶面出“十”字(OLL-1)方法一：共有3种情况，三个公式f RUR"U"f "FRUR"U"F"FRUR"UF"f RUR"U"f "方法二：只背一个公式F RUR"U" F" F RUR"U" F" U F RUR"U" F"第四步、顶面颜色统一(OLL-2)结果：共有7种情况RU2R"U"RUR"U"RU"R"RU2(R2U")2R2U2RR2D"RU2R"DRU2R(rUR"U")(r"FR)F"F"(rUR"U")(r"FR)R"U"RU"R"U2RRUR"URU"2R" 第五步、完成顶层(PLL)共有21种情况L"U(L"U"L"U")L"ULUL2RU"(RURU)RU"R"U"R2RB"RF2R"BRF2R2L"BL"F2LB"L"F2L2U(R"U"RU")(RUR) U"R"(URUR2)U"R"ULRU2 L"R"F"B"U2FBLRBR"FRB"R"L"BLF"L"B" 注：利用对称，一个公式就可变为两个。这里，加括号和分成多行是为了便于记忆。R"U2 RU2R"F(RUR"U")R"F"R2U"LU2 L"U2LF"(L"U"LU)LFL2URUR"F"RUR"U"R"FR2 U"R"U"L"U"LFL"U"LULF"L2 ULUFU"BU2F"UB"U2L"R"U2LRL"R"U2LRFU"BU2F"UB"U2LRU2L"R"F"UB"U2FU"BU2F"UB"U2FU"BU2LRU2L"R"RUR"U"R"F(R2U"R"U")RUR"F"U"R"URU"R2F"U" FURFR"F"R2R"UR"U"B"DB"D"B2 R"B" RBRF(RU"R"U")RUR"F"RUR"U"R"FRF"(L"UR"U2LU"R)2U"(RU"LU2R"UL")2U 我还用到下面的公式：（逐渐学会OLL）17(RUR"U)(R"FRF"U2)R"FRF" 18F(RUR"d)(R"U2)(R"FRF") 19(r"RU)(RUR"U"r)(R"2 FRF") 20r"(RU)2(R"U" r2R2")(URU")r"5(l"U2)(LUL"U)l" 6(r U"2)(R"U"RU")r " 33(RUR"U")(R"FRF") 37F(RU"R"U")(RUR"F") 57(RUR"U"r)(R"URU"r") 28(rUR"U")(r"RU)(RU"R")45F(RUR"U")F" 44f(RUR"U")f " 43f "(L"U"LU)f 2(FRUR"U"F")f RUR"U"f " 4f "(L"U"LU)fUF"(L"U"LU)F 3f(RUR"U")f "U"F(RUR"U")F" 51f(RUR"U")2f "

首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO） 是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、 总经理或最高执行长 CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监， 是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一， 是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源) 灵魂人物。 hr是human resource的缩写,人力资源之意, 把具有正常思维活动或劳动能力的人统称为人力资源。 它是将人的体能、知识、技能、行动视之为一种“活”性的资源， 它具有可能性、无限性、耐磨性和易损性 这里还有： 首席品牌官【CBO】 chief brand officer 首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer 开发总监【CDO】 chief Development officer 人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer 首席信息官【CIO】 chief information officer 首席知识官【CKO】 chief knowledge officer 首席市场官【CMO】 chief Marketing officer 首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer 首席营运官【COO】 chief Operation officer 公关总监【CPO】 chief Public relation officer 质量总监【CQO】 chief Quality officer 销售总监【CSO】 chief Sales officer 首席技术官【CTO】 chief Technology officer 评估总监【CVO】 chief Valuation officer CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、 债权人和用户等有关网站倒闭问题的 询问。 CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投 资人制订相应的BP。 CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。 CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法 律纠纷等相关问题。 CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换， 是一个常设的短期职 能岗位，类似足球教练。 CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。 CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。 CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突， 并确保公司内部矛盾不 要泄露。 CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。 CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、 辞退补偿等所引起的 问题。 CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一， 当中国电信的网络连接中 断时及时向员工通报。 CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。 CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系， 为公司随时发布新闻做准备。 CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。 COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”， 工作 向CWO直接汇报。 CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、 OICQ等通信内容的监控。 CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、 营业收入 等指标的编造。 CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股 东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。 CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任， 在政府机关一般称为 调研员或顾问。 CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家， 由于技术开发不成熟， 需要一直测试下去。 CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。 CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。 CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化， 通过炒作达到扩大网站知名度的目 的，其下属为COO。 CXO：Xingxiang（因为中国特有， 所以只能用汉语拼音表示） 网站形象代言人，一般 由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。 CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（ 这个 职位通常空缺）。 CZO：Zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗， 将公司大门钥匙交给物业管理处， 可以由CAO兼任。

CEO首席执行官，CFO首席财务官，COO首席运营官。关于这类职务的意思及职能：1、CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师，CIO(Chief information officer)首席信息官 主管企业信息的收集和发布。2、CEO首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。3、CFO的主要工作有：通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多；像销售一样去‘卖"公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题；通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。4、COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。

英文cforikx具有多项意义，如源程序清单、安全检查表、硬皮病、结构化控制语言、皮肤传导水平、标准及校正实验所、森马船务公司、I2C时钟信号、软性接触镜等。cforikx是一个以三人为首的游戏制作小组。主要的制作成果有“竟乐赛车岛”，但还没有任何公测的消息，还在内测中。源程序清单SCL（Source list），源程序清单。扩展资料：cforikx拒绝阈值特定邮件的 SCL 值等于或大于 SCL 拒绝阈值时，内容筛选器代理将删除该邮件，并向发送系统发送拒绝响应。可以自定义拒绝响应。某些情况下，未送达报告 (NDR) 将发送给邮件的原始发件人。如果邮件的 SCL 值小于 SCL 删除阈值和 SCL 拒绝阈值，内容筛选器代理将不删除或拒绝该邮件。而是内容筛选器代理将 SCL 值与 SCL 隔离阈值进行比较。cforikx隔离阈值特定邮件的 SCL 值等于或大于 SCL 隔离阈值时，内容筛选器代理会将该邮件发送到隔离邮箱。电子邮件管理员必须定期检查隔离邮箱。如果邮件的 SCL 值小于 SCL 删除、拒绝和隔离阈值，内容筛选器代理将不删除、拒绝或隔离该邮件。接着，内容筛选器代理会将邮件发送到适当的邮箱服务器，在那里计算该邮件的每个收件人的 SCL 垃圾邮件文件夹阈值。

mark zuckerberg 没有陷害CFO，在法庭上他为CFO做了辩护

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CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。 传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且， 决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严 重影响经理层对企业重大决 策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一 点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对 自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会 手中的一些决策权过渡到经营层手中。 CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东 权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定 是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。 由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决 策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。 一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决 策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿 意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。 CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。 做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。

这三个职称都是企业的高级财务管理角色,但职责和要求略有不同:CFO(Chief Financial Officer): 首席财务官职责:制定公司的财务战略与方向,监督公司财务运营管理,报告公司业绩状况。 Finance Director: 财务总监职责:统筹财务部各组工作,监督预算报告,现金流管理等。负责财务策划与执行。 Finance Controller: 财务经理 职责:管理公司日常会计,结算等财务业务。监督财务报表生成,确保合规性。 具体区别总结如下:CFO:企业最高财务管理阶层,制定公司主要财务战略和方针。Finance Director:管理整个财务部,统筹业务运营和财务报告。Finance Controller:主管日常核心财务业务,保证合规和报表准确。职位↑ 职责范围↑ 报酬↑ 要求学历与能力↑例句:Our CFO will present the company"s financial results at tomorrow"s board meeting.我们的首席财务官将在明天的董事会上宣布公司的财务业绩。The finance director oversees budgeting, reporting and ensuring appropriate controls across the whole organization. 财务总监负责监督全组织的预算、报表和确保适当的控制。The finance controller is in charge of managing accounts payable and accounts receivable. 财务经理负责管理应付账款和应收账款。 三者要求也相应提高,CFO通常需要丰富的管理经验与高学历,而财务经理 doors 需要专业的会计学士学位。总之,三个职称的核心工作围绕企业财务管理,但职责范围和要求依次递增,CFO处于最高管理层面,Finance Controller处于较基层会计实务层面。

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1. CFO（Chief Financial Officer）由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。在中国，较早采用“CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，因此，越来越多的国内公司采用“CFO”这一称谓。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO（Chief Information Officer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等，但分别向CEO和审计委员会汇报工作。CFO职能： CFO的重要职责就是代表出资方实施企业外部资本控制，,通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，并向股东和董事会负责.2. 总会计师（Chief Accountant）源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，中国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。中国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是中国经济管理的重要制度。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。总会计师职能：负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。3. 财务总监（Financial Controller）该制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。财务总监职能：对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。当然，很多企业在职能设置上有一些自己的特点，有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”，有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”，也有个别企业的“财务总监”相当于CFO。因此大家还是要搞清楚公司的职能设置，看准了职位再投！自己查下资料吧这样的提问感觉没有意义

简化的CFOP方法 Fridrich的CFOP法 (Cross+F2L+OLL+PLL）还原魔方的速度很快，但是需要掌握119个公式（41+57+21）。现在我整理出一个简化的CFOP方法，只需记15 个公式就可实现较快的还原。要更快一点，就再多记1个架“十”字公式。推荐记16个公式。此法可作为Fridrich方法（CFOP）的入门教程。 1、第一层 先架好棱十字（要求顶层四棱的相对位置正确，也就是棱块的侧面色要和对应魔方面的中心块的颜色相同）。小技巧：可以将目标棱块和对应的中心块并到一起后再参加架“十”字。再对好四个角（位置和色向都要对）。 附1：另一种方法是先将四个目标棱块都转上去架起“十”字，再来调节它们的相对位置，用到的公式有：1、相对棱对调 R"L U2 R L"；2、相邻棱对调 R"U"R U R"。 2、第二层 先将第一步中做好的的魔方倒过来，一般都会出现下面三种情况（有一种特殊情况是四个中层棱都在不在顶上，而是相对错位，此时需先用公式1或公式2将它调 整出来）。 公式1： U"F"U F U R U"R" 公式2： U R U"R"U"F"U F 公式3： F2 U2 R"F2 R U2 F U"F 附2：相邻棱对换公式：R2 U2 R2 U2 R2，此公式适用于两相邻棱与对应的中心块的共同面具有相同颜色但两棱位置交换。 3、第三层的棱架十字（棱调色向） 公式4： R"U"F"U F R 由于顶层棱不出现十字的情况有50 种，其中15种为“一”字形，8 种为只有中心块，27种为“┛”形。“┛”型的只要一次公式就架好十字,即图8 的最后一步。所以记住从“一”字型直接转出“十”字的公式会快很多。 公式5：F R U R"U"F" 4、顶面翻色（余下角块调色向） 顶面棱架起“十”字后有以下7 种情况（7 个OLL 公式）： 公式6：R U2 R"U"R UR"U"R U"R" 公式7：R U2 R2 U"R2 U"R2 U2 R 公式8：R2 D"R U2 R"D R U2 R 公式9：R B R"F R B"R"F" 公式10：B"R"F"R B R"F R 公式11：R U2 R"U"R U"R" 公式12：R U R"U R U2 R" 5、调整棱块的位置 公式13：R2 U S"U2 S U R2 公式14：R2 U"S"U2 S U"R2 特殊情形： 1）相邻两棱位置对。转动U层使不对的两个棱中的任意一个对正位置。 2）相对两棱位置对。选择已正确的棱中的任意一个作为“不正确”看待。 6、调整角块位置 公式15：R2 F2 R"B"R F2 R"B R" 公式16：R B"R F2 R"B R F2 R2 附3：顶面翻色完成后共有21 种调棱、角的情况，有4 种情况只需调棱就可完成魔方还原，有3种是只需调角就能完成的魔方还原的。 只需调棱的情况（前二者即调棱公式，后二者只需连用同一个调棱公式两次就好）： 只需调角的情况（前二者即调角公式，后者只需连用同一个调角公式两次就好）： 除以上7 种之外，其余的14 种既要调棱又要调角。 转摘自魔方吧

简化的CFOP方法 Fridrich的CFOP法 (Cross+F2L+OLL+PLL）还原魔方的速度很快，但是需要掌握119个公式（41+57+21）。现在我整理出一个简化的CFOP方法，只需记15 个公式就可实现较快的还原。要更快一点，就再多记1个架“十”字公式。推荐记16个公式。此法可作为Fridrich方法（CFOP）的入门教程。 1、第一层 先架好棱十字（要求顶层四棱的相对位置正确，也就是棱块的侧面色要和对应魔方面的中心块的颜色相同）。小技巧：可以将目标棱块和对应的中心块并到一起后再参加架“十”字。再对好四个角（位置和色向都要对）。 附1：另一种方法是先将四个目标棱块都转上去架起“十”字，再来调节它们的相对位置，用到的公式有：1、相对棱对调 R"L U2 R L"；2、相邻棱对调 R"U"R U R"。 2、第二层 先将第一步中做好的的魔方倒过来，一般都会出现下面三种情况（有一种特殊情况是四个中层棱都在不在顶上，而是相对错位，此时需先用公式1或公式2将它调 整出来）。 公式1： U"F"U F U R U"R" 公式2： U R U"R"U"F"U F 公式3： F2 U2 R"F2 R U2 F U"F 附2：相邻棱对换公式：R2 U2 R2 U2 R2，此公式适用于两相邻棱与对应的中心块的共同面具有相同颜色但两棱位置交换。 3、第三层的棱架十字（棱调色向） 公式4： R"U"F"U F R 由于顶层棱不出现十字的情况有50 种，其中15种为“一”字形，8 种为只有中心块，27种为“┛”形。“┛”型的只要一次公式就架好十字,即图8 的最后一步。所以记住从“一”字型直接转出“十”字的公式会快很多。 公式5：F R U R"U"F" 4、顶面翻色（余下角块调色向） 顶面棱架起“十”字后有以下7 种情况（7 个OLL 公式）： 公式6：R U2 R"U"R UR"U"R U"R" 公式7：R U2 R2 U"R2 U"R2 U2 R 公式8：R2 D"R U2 R"D R U2 R 公式9：R B R"F R B"R"F" 公式10：B"R"F"R B R"F R 公式11：R U2 R"U"R U"R" 公式12：R U R"U R U2 R" 5、调整棱块的位置 公式13：R2 U S"U2 S U R2 公式14：R2 U"S"U2 S U"R2 特殊情形： 1）相邻两棱位置对。转动U层使不对的两个棱中的任意一个对正位置。 2）相对两棱位置对。选择已正确的棱中的任意一个作为“不正确”看待。 6、调整角块位置 公式15：R2 F2 R"B"R F2 R"B R" 公式16：R B"R F2 R"B R F2 R2 附3：顶面翻色完成后共有21 种调棱、角的情况，有4 种情况只需调棱就可完成魔方还原，有3种是只需调角就能完成的魔方还原的。 只需调棱的情况（前二者即调棱公式，后二者只需连用同一个调棱公式两次就好）： 只需调角的情况（前二者即调角公式，后者只需连用同一个调角公式两次就好）： 除以上7 种之外，其余的14 种既要调棱又要调角。 转摘自魔方吧

我玩魔方最快七秒，如果像你说的，你现在练完只cfop可以达到14秒，那我现在推荐，你可以去学一下coll，另外去学一下四向f2l和四向pll，以及部分四向oll。对于f2l，你可以去多学一下非标情况，挑好的，顺手的学。十字架要能做到盲拧十字，然后就是盲拧xcross。另外补充，四向pll要能仅仅观察两个面就知道是哪个pll，然后做相应的四向pll。这个四向pll还需要能判断做完pll后的各各面的颜色是什么。

ARCFOX实际上是BAIC新能源创立的高端新能源汽车品牌，这是品牌向北的主题。 arcfox polar fox汽车的名称含义: “ARC”这个名字来源于英文单词Arctic，而FOX指的是北极狐，它是唯一一种迁徙到更寒冷地方的动物，具有智慧、坚韧、优雅和敏感。它面对着残酷的冬天，在没有固定地标、没有生命痕迹的荒凉冰原上度过冬天，总是在适应和进化，不断探索未知。 Arcfox竞争对手: ARCFOXαT的竞争对手主要是比亚迪唐EV和广汽新能源AionLX。虽然唐EV、AionLX、ARCFOXαT有很多共同点，比如有传统车企的强力加持和背书，是传统车企目前能制造的最好的 纯电动 产品，但是无法打开市场也是三者共同的短板。

CFO与FC的区别是什么 　　首席财务官--CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。FC的中文翻译,在国内一些常用的招聘网站上有财务总监、财务主管、财务高级经理等译法,结合香港证监会的译法与FC这个职位的实际职责,我们认为可以将FC翻译为财务总管、财务主任、财务主管等。你知道CFO与FC的区别是什么吗?下面是我为大家带来的关于CFO与FC的区别的知识。欢迎阅读。 　　CFO与FC的区别 　　在当今财会界,提到"财务总监"这个职位,人们大多联想到的是CFO这三个英文字母.CFO是Chief Financial Officer的英文缩写,国内大多将其翻译为首席财务官或财务总监.百度百科就将首席财务官与财务总监两个词作为同义词互相引用. 　　西风东渐,在当今财会界,提到"财务总监"这个职位,人们大多联想到的是CFO这三个英文字母.CFO是Chief Financial Officer的`英文缩写,国内大多将其翻译为首席财务官或财务总监.百度百科就将首席财务官与财务总监两个词作为同义词互相引用,而国内上市公司的财务报告上一般也将公司主管会计工作的负责人称为财务总监.但有趣的是,还有一个职位的中文也被翻译为财务总监,这就是Financial Controller(FC). 　　香港证监会(SFC)出版的英汉证券期货及财务用语汇编(2006年4月第四版)将CFO(其CFO的全称为chief financial controller)翻译为"两-财务总监,内-首席财务官"(两表示内地香港共同译法,内表示内地译法);同时将FC翻译为"两-财务总监;财务总管;财务主任".由此,可以看出,内地与香港译法中的财务总监对应着英文中的两个词:CFO与FC. 　　更为有趣的是,搜寻关于FC更进一步的英文原始资料时,在一般途径所能获得的信息却比较少:视野论坛几年前做过的美国财会职务一览表中并无FC这个职位;在维基百科上,如果查找Financial Controller,网页会直接跳转至Comptroller这个词条;而随机浏览的一些外国著名公司(包括苹果、微软、脸谱、佛特汽车、埃克森美孚、英国石油、星巴克等)年报中披露的公司高级管理人员名单,也未找到FC这个职位.那么国外是否有FC这个岗位,若有这个岗位又应该如何翻译呢? 　　在一些常见的招聘网站上,确实有FC职位的招聘信息,职责描述有些比较笼统,有些则比较详细,FC的工作职责大体可归纳为: 　　1.负责企业财务会计相关工作; 　　2.制定内部控制与审计政策与流程; 　　3.监督各期财务报表的编制; 　　4.成本预算与现金流量预测; 　　5.对兼并与收购策略提出建议等;FC向CFO进行工作汇报。 　　总的看来,以上这些职责描述与CFO的职责很相似,甚至有交叉.但是CFO还有一项更重要职责,那就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展,CFO是企业战略的管理者,代表出资方实施企业外部资本控制,而且CFO一般会是公司董事会的成员.从上述方面看,CFO与FC还是有明显的区别的. 　　那么FC究竟是什么样的一个职位呢?维基百科上对于FC同义词Comptroller在公司制企业中的职责描述为"对企业财务会计及内部控制工作进行监督和检查,若公司有CFO,则FC需要向CFO进行工作汇报".而在维基百科中查找controller时,维基百科也会将其引用到comptroller或FC的词条中. 　　相比之下,controller却是视野百科美国财会职务一览表中列有的职位;但在众多公司的财务报告中,亦有部分公司设有此职位.视野百科中将controller翻译为总监(会计)、会计总监、主计长,职位介绍为"负责管理一个组织的会计职能分部.这些职能包括设置和维护该组织的会计原则、操作规范、程序以及创新.准备财务报告,并向高级管理层提交相关的发现和建议."这些与FC的职位有相似之处;另外视野网站《CFO、总会计师与财务总监之差异》一文中有这样的叙述:在西方国家,"总会计师"更多地被称为"主计长"、"会计长"、会计经理或会计负责人,这一职位的主要工作是主管企业会计工作,向财务总监汇报工作. 　　上述的发现使我们倾向于将controller、FC、comptroller三个词作为相互可替换的职位名称,都是企业中专门负责财务会计工作的中高级管理者,对应于国内上市公司中的会计机构负责人;并且在一些"没有"CFO一职的公司中,FC就是企业财务方面的最高管理者,而为了与controller做区别,就形成了FC的说法,内地与香港也因此将FC亦翻译成为财务总监. 　　对于FC的中文翻译,在国内一些常用的招聘网站上有财务总监、财务主管、财务高级经理等译法,结合香港证监会的译法与FC这个职位的实际职责,我们认为可以将FC翻译为财务总管、财务主任、财务主管等. ;

　　哈雷戴维森很多人可能知道，但是说到哈雷摩托相信大家都是耳熟能详。从俄罗斯总统普京到中国明星李亚鹏、杨坤，他们都是忠实而狂热的哈雷车迷。 　　Top10：Herbert Parker 　　Herbert Parker自2008年6月1日担任Harman InternationalIndustries(哈曼国际工业)的首席财务官。在其担任CFO的同时，Parker也是公司的执行副总裁。他毕业于克利夫兰的李大学，获得了会计学的理学学士学位。 　　哈曼国际是一家旗下拥有16个全球领先品牌的母公司，是全球领先的音响产品制造商，处于全球音响的研发和制造领域里的领导地位。在2009年末，美国哈曼国际工业集团落户上海，同时正式启用设立在上海的研发及工程中心。 　　Top11：FrankH.Boykin 　　Frank H.Boykin自2005年1月担任Mohawk Industries的首席财务官。在加入Mohawk之前，Boykin曾在著名的四大会计师事务所——毕马威会计师事务所这一世界性的审计、税务及咨询服务公司，担任高级经理的职务。 　　Top12：Thomas J.Hirsch 　　Thomas J.Hirsch自2006年起担任Fiserv(费哲金融服务)的首席财务官。除了担任CFO，Hirsch还在公司担任执行副总裁一职。他在威斯康星大学获得了金融学和会计学双学位。 　　Top13：William Plummer 　　William Plummer自2008年12月1日担任United Rentals的首席财务官。在担任CFO的同时，Plummer也成为了公司的执行副总裁。他拥有斯坦福大学的MBA学位，还在1980年和1982年分别获得了麻省理工航空航天学院的学士学位和硕士学位。 　　Top14：M.Keith Waddell 　　M.Keith Waddell自1988年开始便担任Robert Half International(罗致恒富)的首席财务官之后在2004年Waddell担任了公司的总裁。 　　罗致恒富公司创建于1948年，是世界上领先的专业招聘公司，也是第一家为会计、财务和银行专业人士提供职介服务的企业。 　　Top15：Joseph Ianniello 　　Joseph Ianniello自2009年7月担任CBS Corporation(哥伦比亚广播集团)的首席财务官。之后从2013年6月起Ianniello还担任了公司的首席运营官。他曾就读于佩斯大学和哥伦比亚大学，分别获得了工商管理的学士和硕士学位。 　　哥伦比亚广播公司缩写为CBS，美国三大全国性商业广播电视网之一。由于CBS电视台台标像眼睛，因此CBS电视台也被称作“眼睛台”，另一方面因为CBS和ABC收视人群均偏向高年龄，所以被叫做“老年台”。 　　Top16：Aldo J.Pagliari 　　Aldo J.Pagliari自2010年3月31日开始担任Snap-on的首席财务官。Pagliari不仅是公司的CFO，还是高级财务副总裁。他拥有宾夕法尼亚州立大学的经济学学士学位和锡拉丘兹大学的工商管理硕士学位。 　　Top17：Thomas R.Adams 　　Thomas R.Adams从2008年1月1日开始担任Reynolds American(美国雷诺)的首席财务官。Adams在公司担任CFO和执行副总裁。他在杜克大学获得了会计学的学士学位。 　　Top18：Anne H.Lloyd 　　Anne H.Lloyd自2005年6月1日担任Martin Marietta Materials的首席财务官。在同年8月，Lloyd还成为了公司的执行副总裁。她毕业于北卡罗来纳大学，获得了工商管理的学士学位，是一名注册会计师(USCPA)。 　　Top19：Stephen P.Smith 　　Stephen P.Smith自2008年8月担任NiSource的首席财务官。在成为公司CFO之前，Smith已经担任了执行副总裁的职务。他拥有芝加哥大学的工商管理硕士学位，学士学位则是在科罗拉多矿业学院就读，专业为石油工程。 　　Top20：Martina Hund-Mejean 　　Martina Hund-Mejean自2007年11月15日起担任Master Card Incorporated(万事达卡)的首席财务官。Hund-Mejean曾担任Tyco International的高级副总裁和Lucent Technologies的高级副总裁兼财务主管。她在德国弗莱堡大学获得了经济学硕士学位，还在弗吉尼亚大学达顿商学院获得了工商管理硕士学位。 　　作为全球领先的支付公司，万事达卡致力于提供全球消费者一个更便利与更有效率的金融支付环境。透过针对支付行业的支付加盟、处理中心及顾问服务，万事达卡为全球金融机构、政府、企业、商户和持卡人提供领导全球性的商务链接。在中国万事达卡可以在超市、宾馆、饭店、机场、加油站等地方使用。 　　本文来自CEOWORLD Magazine

　　一、Fridrich还原法（CFOP）　　（论坛专区）　　作者：Jessica Fridrich　　步骤：　　a. Cross（底层十字）　　b. F2L（前两层）　　c. OLL（顶层对色）　　d. PLL（顶层对位）　　简评：　　不用多说，参看吧内竞技篇-CFOP专区，国内最流行的速度解法，技术文档及心得很全。　　二、Roux还原法（桥式解法）　　（英文网址，译文，论坛专区）　　作者：Gilles Roux　　官方成绩：Gilles凭借31步的成绩位列最小步世界排行第9位，速解平均SUB15。　　步骤：　　a. 1x2x3（L面的1x2x3块）　　b. 第二个1x2x3（R面的1x2x3块）　　c. CMLL（顶层的4个角块）　　d. 6E4C（剩余的6个棱块和4个心块）　　简评：　　魔方吧2009年改版，终于为桥式开了专区，希望用这个方法的玩家多起来，解法参考专区置顶贴。　　这个解法的平均步数比CFOP少，是一个速度与最小步兼得的方法。步骤a、b采用“块构筑”的方法，减少还原步数。步骤c与角先法类似。步骤d中剩余6个棱块的位置分布，使得还原公式的长度较短，再次减少了还原步数，在最小步玩法中，剩余的棱块可以使用“Insertion”解决。　　三、Petrus还原法　　（英文网址）　　作者：Lars Petrus　　官方成绩：Petrus凭借32步的成绩位列最小步世界排行第15位，速解平均SUB21。　　步骤：　　a. 2x2x2块　　b. 扩展成2x2x3块　　c. 修正色向错误的棱块（Edge Control）　　d. F2L-3rd & 4th（还原剩下的两对F2L，步骤c将使结果的顶层Cross已完成）　　e. 顶层角块位置　　f. 顶层角块方向　　g. 最后4个棱块的位置　　简评：　　目前吧内还没有此解法的完整文档。这个方法的最大特点是步骤a、b的“块构筑”和步骤c的“棱色修正”。块构筑几乎成了最小步的标准方法，桥式解法中也有用到，对减少还原步数比较有用。步骤c棱色修正，即通过很少的转动步数，使得当完成F2L的时候，顶层的Cross已完成，熟悉CFOP的玩家当然知道，这样一来OLL的公式记忆量会减少几十个。Petrus解法的e、f、g步骤是角棱分开的，可用Fridrich还原法的OLL、PLL取而代之，最小步玩法之中，这样做可以使用“Insertion”解决棱块。　　四、Zborowski-Bruchem还原法（ZB还原法）　　（英文网址）　　作者：Zbigniew Zborowski, Ron van Bruchem　　官方成绩：Zborowski凭借28步的成绩位列最小步世界排行第2位，速解平均SUB20；Bruchem凭借31步的成绩位列最小步世界排行第9位，速解平均SUB15。　　步骤：　　a. Cross+前三对F2L，保留最后一对棱-角块　　b. ZBF2L（完成最后一个F2L的同时，为顶层棱块对色，完成顶层Cross）　　c. ZBLL（顶层棱块对位，顶层角块对色/对位）　　简评：　　ZB还原法的最大特点就是步骤合并，比如步骤b在做F2L的同时完成棱块的OLL，步骤c将角块的OLL与顶层PLL合并在一起。当然，步骤合并意味着有大量的公式要记，可能有几百个。使用此法的国内玩家群不详。步骤a很灵活，速度解法时即可以使用Fridrich的Cross和F2L的方法，又可以使用Petrus方法来构筑块，最小步时则可尝试各种办法来完成。　　五、Vandenbergh-Harris还原法（VH还原法）　　（英文网址）　　作者：Lars Vandenbergh, Dan Harris　　官方成绩：Vandenbergh凭借40步的成绩位列最小步世界排行第67位，速解平均SUB14；Harris凭借32步的成绩位列最小步世界排行第15位，速解平均SUB15。　　步骤：　　a. Cross（底层十字）　　b. 前三对F2L　　c. VHF2L（效果同ZBF2L，实现方法略有差别，完成最后一个F2L的同时，为顶层棱块对色，完成顶层Cross）　　d. COLL（此时OLL只剩下角块了，在完成OLL的同时，还原角块的位置，注意COLL不是指角块的OLL）　　e. 棱块的PLL（还原剩余的4个棱块）　　简评：　　VH还原法和ZB还原法都是在CFOP基础上再经过不同的步骤合并发展而来的。VH还原法的步骤合并方式与ZB还原法不同，所以公式系统不同。此方法公式量比较大，所以玩家并不多。总之，VH和ZB还原法都是通过增大公式记忆量来减少还原步数。　　六、Ryan Heise还原法　　（英文网址）　　作者：Ryan Heise　　成绩：这里是非官方的成绩，Heise以26步的成绩位列最小步世界非官方排行第13位。他做出26步成绩只用了40秒。　　步骤：　　a. 做出四个1x2x2块　　b. 合并四个1x2x2块并调整剩余棱块方向（完成效果为：整个魔方只剩下顶层和一个F2L未还原，棱块色向已调整好）　　c. 还原剩下的5个棱块和任意2个角块　　d. 还原最后3个角块　　简评：　　Heise还原法在最小步玩法中应用很广，似乎不是很适于速度玩法。此法用到了Block Building（块构筑）、Pseudo Block（伪块）、Edge Control（棱色控制，效果同ZBF2L和VHF2L）、Commutator（类似XYX"Y"形式的公式）、Insertion（插入）等最小步技巧，步骤d常常被插入到前三个步骤中。对最小步有兴趣的玩家可钻研此法。　　七、CFEC/CFCE还原法　　在Zborowski的网站上（链接）将这个方法和ZB还原法一起作了比较。目前已开设论坛专版。　　步骤：　　a. Cross+F2L　　b. ELL（顶层棱块对色+顶层棱块对位）　　c. CLL（顶层角块对色+顶层角块对位）　　或　　a. Cross+F2L　　b. CLL（顶层角块对色+顶层角块对位）　　c. ELL（顶层棱块对色+顶层棱块对位）　　简评：　　这个解法步骤合并的方式与CFOP等不同，是棱块和角块分开解决，方向和位置一步完成。又根据先还原角块还是先还原棱块，分为CFEC和CFCE，顶层的公式系统不相同。由于步骤合并较为合理，此方法公式记忆量不是很大，稍少于CFOP，是个不错的方法。论坛刚刚开设了CFCE专版，与桥式在同一个版中，相信关注此法的玩家会多起来，技术贴也会不断增加的。　　附：魔方还原步骤合并说明　　学习CFOP还原法的玩家都有感受，就是初学OLL和PLL时，为了不记那么多公式，而把OLL和PLL拆成两步来做。　　我们把魔方还原的步骤拆成如下：　　1 - Cross，底层十字　　2 - F2L-1st，第一对F2L　　3 - F2L-2nd，第二对F2L　　4 - F2L-3rd，第三对F2L　　5 - F2L-4th，第四对F2L　　6 - Edge OLL，棱块对色　　7 - Corner OLL，角块对色　　8 - Edge PLL，棱块对位　　9 - Corner PLL，角块对位　　注：F2L未细拆成角块和棱块，不同方法步骤6、7、8、9的顺序可能不尽相同。　　那么现在看上述的主流方法：　　a. Fridrich还原法　　合并步骤：67合并、89合并　　b. ZB还原法　　合并步骤：56合并、789合并　　c. CFCE/CFEC还原法　　合并步骤：68合并、79合并　　d. VH还原法　　合并步骤：56合并、79合并　　e. 论坛里还有一篇贴子讲顶层一步法，有1211个公式　　合并步骤：5678合并　　f. 另外进阶技巧还有Extend Cross，实际上是步骤12合并。　　由上述步骤合并关系可以看出：　　CFOP、ZB、VH、CFCE这些方法，都是一个系统的。　　Petrus、Heise还原法的前半部分是基于块的概念，与上面几个方法不同，而当Petrus、Heise还原法作为速度解法时，其后半部分即顶层可使用CFOP的方法。　　桥式的开头也是基于块的概念的，与Petrus、Heise方法有类似之处，CMLL与CFCE的CLL步骤基本一致，6E4C步骤则是其特有的。

TCL 科技 2020年半年度报告显示，重组后同口径营收为293.33亿元，同比增长12.3%；归属上市公司净利润为12.08亿元，同比增长7.6%（剔除资产重组收益后的同口径比较）。 2020年上半年，TCL 科技 的业务架构包括半导体显示及材料、产业金融及投资以及其他三大部分，半导体显示及材料业务板块的主要公司主体TCL华星在今年上半年实现营收195.1亿元，同比增长19.9%，但半导体显示产业处于周期底部，产品价格低于去年同期，今年上半年，TCL华星亏损1.33亿元。 杜娟在半年报媒体交流会上表示，今年上半年，公司归母净利润的重要来源是产业金融及投资板块，这一板块的存在本来也有出于减缓公司在半导体显示周期底部时压力过大的考量，但TCL 科技 说到底还是一家产业公司，让人满意的业绩表现应该是产业和产业金融两大板块齐驾并驱。不过，今年上半年，外部经营环境较为严峻，从相对竞争力的角度看，TCL华星能实现前半年的业绩，公司对TCL华星的团队还是满意的。“相信下半年会有更好的经营结果交付。”杜娟称。 赵军则认为，今年下半年面板的需求应该会有所提升，一是因为疫情压抑了上半年的部分需求，被压抑部分有望在下半年进行释放，二是有些面板产品原本就是第四季度需求较高，客户有意愿在下半年多备货。 逆周期投资并购 今年以来，TCL 科技 公布了多项投资并购事项。 3月31日，TCL 科技 公告称，用自有资金向TCL华星增资50亿元人民币，增资完成后，TCL 科技 对TCL华星的持股比例由原来的88.8169%变为90.72%。 4月29日，TCL 科技 公告称，拟向武汉产投发行股份、可转换公司债券及支付现金购买其持有的武汉华星39.95%股权。随后，TCL 科技 公告，跟武汉产投协商后，确定武汉华星39.95%的股权交易作价42.17亿元，TCL 科技 将以发行股份的方式支付20亿元、发行可转换公司债券的方式支付6亿元、现金支付的方式支付16.17亿元。 6月8日，TCL 科技 公告称，TCL华星与三安半导体签署了协议，双方共同出资3亿元（其中TCL华星出资55%、三安半导体出资45%）成立联合研发实验室，联合实验室将聚焦于 Micro-LED显示技术开发，重点攻克Micro-LED显示工程化制造的 Micro-LED 芯片技术、转移、Bonding、彩色化、检测、修复等关键技术，从事可穿戴显示、车载显示、高清大尺寸显示、超大尺寸拼接商用显示样机的研发及试产等工作，联合研发项目的知识产权归联合实验室所有。 6月20日，TCL 科技 公告称，TCL华星与JOLED Incorporation签订了投资协议，TCL华星给JOLED Incorporation投资300亿日元（折合成人民币约为20亿元），双方将在 IJP-OLED(喷墨印刷 OLED)领域开展技术合作。 6月24日，TCL 科技 公告称，公司参与公开摘牌收购中环集团100%股权，股权转让底价为109.7亿元，以现金支付的方式进行交易。7月22日，TCL 科技 发公告确认成为中环集团100%股权的最终受让方。 8月29日，TCL 科技 公告称，TCL华星与三星显示株式会社签署了《股权转让协议》和《增资协议》，公司与TCL华星、三星显示株式会社签署了《股东间协议》，公司将以10.8亿美元（折合人民币约为76.22亿元）获得苏州三星电子液晶显示 科技 有限公司(以下简称“SSL”)60%的股权及苏州三星显示有限公司(以下简称“SSM”) 100%的股权。 其中SSL60%的股权对价款（7.39亿美元，折合人民币约为52.13亿元）将会被三星显示株式会社用来对TCL华星进行增资，增资后三星显示株式会社将持有TCL华星12.33%的股权，成为TCL华星的第二大股东，TCL 科技 对对TCL华星的持股比例降为80.28%。 前后5个月左右的时间，公布了6起对外投资并购事项，还是在外部经济环境不景气的情况下，TCL 科技 的投资并购动作显得颇与众不同。 财务安全考量 “首先，公司目前持有的随时可使用现金是308亿，远远覆盖短期债务，公司一直强调任何时候银行要收缩额度时都有足够的资金偿还。第二，公司上半年现金流经营活动73亿，说明了公司的造血能力。第三，公司适当增加负债的情况下依然将资产负债率控制在65%，这是我们的舒适区。”杜娟称，对于TCL 科技 来说，70%以上的资产负债率水平是红线，此前公司的资产负债率为61%，公司内部认为这个数值偏低，有提升的空间，目前虽然公司负债不低，达到了845亿元，但中长期债务占比达到77%，财务结构相对稳健。 对于8月份与三星株式会社所做的投资交易，杜娟认为是不错的方案，收购三星产线会对团队士气有所鼓励，三星愿意入股TCL华星，肯定是看好TCL华星的发展前景；过去TCL华星由于大尺寸产品产能所限，在商显方面较为弱势，收购三星的苏州产线，以后的机会会更大；三星一直是TCL华星大中小尺寸的重要客户，交易完成后，双方关系更为紧密。 对于收购中环集团100%股权，李东生则回应称，中环集团的半导体材料业务和新能源业务符合公司选择高 科技 、重资产和长周期的投资标的标准，公司看好中环集团主要业务的发展前景，中环集团与TCL 科技 也能实现产业上的协同。 李东生强调，在评价公司的盈利能力时，要看到技术研发的投入的收益是滞后的，可能会滞后三五年。目前TCL 科技 在下一代新型显示技术上，例如Micro-LED、Mini-LED、印刷打印 OLED上，还是持续投入阶段。

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左右中心块颜色和顶层那两块要归位块不用一样，只要你前右槽是空的就做公式呗做到剩最后三步然后在找到正确的槽复原

int CALLBACK MyEnumFontProc( ENUMLOGFONTEX *lpelfe, // logical-font data NEWTEXTMETRICEX *lpntme, // physical-font data DWORD FontType, // type of font LPARAM lParam // application-defined data ){ CComboBox* pBox = (CComboBox*)lParam; if(pBox) { pBox->AddString(lpelfe->elfLogFont.lfFaceName); return 1; } return 0;}void CFontProDlg::FillFontList(void){ CString strSelect = _T("宋体"); CString strCurFont; CString strPrevFont= _T(""); LOGFONT lf; lf.lfCharSet=DEFAULT_CHARSET; lf.lfFaceName[0]=NULL; lf.lfPitchAndFamily=0; CComboBox* pBox = (CComboBox*)GetDlgItem(IDC_FONT_TYPE); ASSERT(pBox); pBox->ResetContent(); CClientDC dc(this); ::EnumFontFamiliesEx((HDC)dc,&lf,(FONTENUMPROC) MyEnumFontProc,(LPARAM)pBox,0); for(int i=pBox->GetCount();i>0;i--) { pBox->GetLBText(i-1,strCurFont); if (strCurFont==strPrevFont) { pBox->DeleteString((i-1)); } else { strPrevFont = strCurFont; } } for(int i=pBox->GetCount();i>0;i--) { pBox->GetLBText(i-1,strCurFont); if(strCurFont==strSelect) { pBox->SetCurSel(i-1); break; } }}

那就太多了，职位名称中英文对照表 ：Marketing and Sales(市场与销售部分） Vice-President of Sales 销售副总裁 Senior Customer Manager 高级客户经理 Sales Manager 销售经理 Regional Sales Manager 地区销售经理 Merchandising Manager 采购经理 Sales Assistant 销售助理 Wholesale Buyer 批发采购员 Tele-Interviewer 电话调查员 Real Estate Appraiser 房地产评估师 Marketing Consultant 市场顾问 Marketing and Sales Director 市场与销售总监 Market Research Analyst 市场调查分析员 Manufacturer"s Representative 厂家代表 Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监 Sales Representative 销售代表 Assistant Customer Executive 客户管理助理 Marketing Intern 市场实习 Marketing Director 市场总监 Insurance Agent 保险代理人 Customer Manager 客户经理 Vice-President of Marketing 市场副总裁 Regional Customer Manager 地区客户经理 Sales Administrator 销售主管 Telemarketing Director 电话销售总监 Advertising Manager 广告经理 Travel Agent 旅行代办员 Salesperson 销售员 Telemarketer 电话销售员 Sales Executive 销售执行者 Marketing Assistant 市场助理 Retail Buyer 零售采购员 Real Estate Manager 房地产经理 Real Estate Broker 房地产经纪人 Purchasing Agent 采购代理 Product Developer 产品开发 Marketing Manager 市场经理 Advertising Coordinator 广告协调员 Advertising Assistant 广告助理 Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人 Customer Representative 客户代表 Computers and Mathematics(计算机部分) Manager of Network Administration 网络管理经理 MIS Manager 电脑部经理 Project Manager 项目经理 Technical Engineer 技术工程师 Developmental Engineer 开发工程师 Systems Programmer 系统程序员 Administrator 局域网管理员 Operations Analyst 操作分析 Computer Operator 电脑操作员 Product Support Manager 产品支持经理 Computer Operations Supervisor 电脑操作主管 Director of Information Services 信息服务主管 Systems Engineer 系统工程师 Hardware Engineer 硬件工程师 Applications Programmer 应用软件程序员 Information Analyst 信息分析 LAN Systems Analyst 系统分析 Statistician 统计员 Human Resources（人力资源部分） Director of Human Resources 人力资源总监 Assistant Personnel Officer 人事助理 Compensation Manager 薪酬经理 Employment Consultant 招募顾问 Facility Manager 后勤经理 Job Placement Officer 人员配置专员 Labor Relations Specialist 劳动关系专员 Recruiter 招聘人员 Training Specialist 培训专员 Vice-President of Human Resources 人力资源副总裁 Assistant Vice-President of Human Resources 人力资源副总裁助理 Personnel Manager 职员经理 Benefits Coordinator 员工福利协调员 Employer Relations Representative 员工关系代表 Personnel Consultant 员工顾问 Training Coordinator 培训协调员 Executive and Managerial(管理部分) Chief Executive Officer(CEO) 首席执行官 Director of Operations 运营总监 Vice-President 副总裁 Branch Manager 部门经理 Retail Store Manager 零售店经理 HMO Product Manager 产品经理 Operations Manager 操作经理 Assistant Vice-President 副总裁助理 Field Assurance Coordinator 土地担保协调员 Management Consultant 管理顾问 District Manager 市区经理 Hospital Administrator 医院管理 Import/Export Manager 进出口经理 Insurance Claims Controller 保险认领管理员 Program Manager 程序管理经理 Insurance Coordinator 保险协调员 Project Manager 项目经理 Inventory Control Manager 库存管理经理 Regional Manager 区域经理 Chief Operations Officer(COO) 首席运营官 General Manager 总经理 Executive Marketing Director 市场行政总监 Controller(International) 国际监管 Food Service Manager 食品服务经理 Production Manager 生产经理 Administrator 医疗保险管理 Property Manager 房地产经理 Claims Examiner 主考官 Controller(General) 管理员 Service Manager 服务经理 Manufacturing Manager 制造业经理 Vending Manager 售买经理 Telecommunications Manager 电信业经理 Transportation Manager 运输经理 Warehouse Manager 仓库经理 Assistant Store Manager 商店经理助理 Manager(Non-Profit and Charities) 非盈利性慈善机构管理

1 首先是41个F2L公式公式1-3无须多说，层先法第二层，想必大家就很熟悉了。魔方高级玩法CFOP 119个公式大全第一组公式记忆（公式4-11）魔方高级玩法CFOP 119个公式大全魔方高级玩法CFOP 119个公式大全第二组公式记忆（公式12-21）魔方高级玩法CFOP 119个公式大全公式12很好记，记得RUR"U"循环即可，到第3次循环少个U"而已。公式13不多说，很短很简单。下面注意了，公式14-17都先有个y"然后再开始转的，而且公式15在只比公式14前面多了个U"的基础上，后面不过U和U"相反而已，其它也相同，所以背完了14就等于会了15。16和17自己背下。注意：公式18-21都不需要y"。公式18和公式12除了在第四转有区别外（12是U"，18是U2），其它是一样的。只记住这个特点即可，公式18一下子就记住了。公式19和16是相对的，除了无须y"之外，什么都是相反的，16转R的19就转R"，以此类推，19也记住了。公式20和公式15的状态同公式19和16。公式21和公式14的状态也和公式19和16相同。也就是说，第二组的10个公式，只需要背5个公式即可。第三组公式记忆（公式22-31）魔方高级玩法CFOP 119个公式大全魔方高级玩法CFOP 119个公式大全第四组公式记忆（公式32-41）魔方高级玩法CFOP 119个公式大全魔方高级玩法CFOP 119个公式大全2 其次是57个OLL公式OLL的57个为：王老师把这57个公式分为8组，每组公式都有自己的特点第一组：十字OLL(Cross OLL)7个魔方高级玩法CFOP 119个公式大全这7个公式应该是最先必须学的，也是最早学会的。第二组 也是7个 主要是RUR"U" 和L"U"LU的运用，这两个都是手法公式，也是很容易记住的。魔方高级玩法CFOP 119个公式大全第三组魔方高级玩法CFOP 119个公式大全第三组主要是点状的8个公式，一个点 两个点 三个点，五个点，其实都很简单。都可以很容易记住，并且也很实用，所以王老师把这个放在第三组来学习。第四组魔方高级玩法CFOP 119个公式大全第四组主要是田字图形和翻双棱的做法，尤其是第三个 就是PLL中2-4的前几步，很容易记住第五组魔方高级玩法CFOP 119个公式大全这组主要是小鱼公式的变形，不管是左小鱼 还是右小鱼，要记住图形的位置，左边就做右小鱼，右边就做左小鱼。第六组魔方高级玩法CFOP 119个公式大全这组的公式稍微就有点难度，主要是把公式做熟悉，也很容易混淆，不过没有关系每天记住两个就可以。第七组魔方高级玩法CFOP 119个公式大全这组王老师认为是OLL公式里最难的一组，主要是图形不太好辨认，很容易弄错，还有和第二组的公式进行比较记忆。第八组魔方高级玩法CFOP 119个公式大全第八组的公式相对来说比较简单，先从8-5开始，记住后面四个，然后再记住前面四个，尤其第一个和第二个，要看清楚方向，很容易就理解记忆了。3 最后是21个PLL公式PLL是最后一层的解法，一共21个公式，这些也是必须要记住的，分为三组，第一组的话，都是比较常见的公式 两个三棱换 两个四棱换 两个三角换，一个四角换一共7个公式，这一组的最低要求 连拧要进入20秒，不过很多小朋友连拧下来都在15-18秒左右。魔方高级玩法CFOP 119个公式大全第二组 一共8个公式，也相对比较简单，第一个王老师命名为棱角双换，第四个为交叉公式，在初级方法中就会经常用到，第二个 第三个 第五个就是一个面正确的三种情况，辨识度比较高。第六个公式要和两个三角换区分开来，还要和第三组的最后一个公式也要区分开来。剩下最后两个公式要注意D的手法，把手法连熟悉就可以了。这一组的8个公式连拧最低要求是24秒以内，稍微练习熟悉以后就可以进入20秒以内魔方高级玩法CFOP 119个公式大全第三组的话，稍微有点难度，里面的手法公式都不太好做，魔方高级玩法CFOP 119个公式大全魔方高级玩法CFOP 119个公式大全一共是6个公式，前面两个算是比较长的公式，但都是有手法公式，还算比较简单，最后四个首先是位置要明确，在没有学习四向之前，每个PLL情况的位置一定要记清楚，最后四个看起来复杂，王老师通常是把两个角块颜色对的放在左边，然后根据有两个相同颜色的角块和棱块的位置 总结为 上 下 下 上 就可以很容易记住。这一组的要求是在最初要求是在20秒以内。

CHO(Chief HumanResource Officer ) 人力资源总监释义：“二十一世纪最贵的是什么？人才！”这句话从《天下无贼》里作为贼头的葛优嘴里说出来很搞笑，然而却是不折不扣的真理，没有人才的国家就没有未来。但对于一个集体来讲，没有比人才更重要的东西。而CHO就是经常“贩卖”各种人才的“人贩子”。CHO平常的工作就是招聘、培训员工；考核员工业绩；协调员工关系；为员工提供职业规划———这个很重要，不同的人有不同的能力和需求，不是每个技术人员都想当经理，也不是每个管理人员都能搞技术。CIO(Chief Information Officer) 首席信息官释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。CFO(Chief Finance Officer) 首席财务官释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版”。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。

CFO与CTO以及CHO之间的区别 　　CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。你知道CFO与CTO以及CHO的区别是什么吗?下面是我为大家带来的CFO与CTO以及CHO的区别的知识。欢迎阅读。 　　CTO-首席技术官 　　负责企业产品战略规划、研发与标准化建设 　　参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划;管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;主持新产品项目所需的设作布局等工作。 　　研究决策公司技术发展路线，规划公司产品;指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行质量评估;与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的要求，并解答其提出的与产品结束相关的问题;对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判;制订技术人员的培训计划、并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 　　CFO-首席财务官 　　负责企业钱、税、账等财务安全与利益平衡的管理 　　CFO负责指定、建议和实施全面是财务战略，为公司的经营战略提供支持，为股东创造最大价值;提出机遇价值创造的资本和红利政策建议，设计并管理向投资者和金融界阐述公司计划药店和经营状况策略;洽谈并履行所有重大金融交易，包括借贷、股票发行、股票回购。 　　CFO应制定并执行一定的程序，以确保公司管理者取得正确信息，用意确定目标、做出决策、减速经营;确定每个业务单元的主要绩效标准;确保业务单元有充分的管理控制权;与首席执行官和部门主管一起评估业务单元绩效。 　　CFO-应确保对公司财务业务进行有效管理：确保公司财产的安全;确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率;履行所有的报税人和纳税义务;寻求降低公司税务负担的机遇。 　　CHO-首席人力资源总监 　　负责企业人力资源管理的各项工作 　　CHO是企业的首席人力资源总监，需要从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的"激励机制，最大限度地考核与激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。 　　主要工作包括：指定公司人力资源的战略规划，并监督执行。负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。 　　督促公司人力资源战略的执行，根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构提出改进方案。 　　负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。 　　全面负责人力资源部门的工作，组织制订公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制订公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月薪酬工同相关的事宜。 　　内部组织管理，负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。 ;

商品推广解决方案(CommodityPromotionSolution),简称CPSCEO(ChiefExecutiveOfficer)，即首席执行官C2C即ConsumertoConsumer,是个人与个人之间的电子商务B2C是英文Business-to-Consumer（商家对客户）的缩写，而其中文简称为“商对客”CFO(ChiefFinancialOfficer)财务总监，指公司首席财政官或财务总监

CEOCEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。COO首席营运官【COO】 chief Operation officer 的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。这里还有：首席品牌官【CBO】 chief brand officer首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer开发总监【CDO】 chief Development officer首席执行官【CEO】 Chief Executive officer首席财务官【CFO】 Chief finance officer人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer首席信息官【CIO】 chief information officer首席知识官【CKO】 chief knowledge officer首席市场官【CMO】 chief Marketing officer首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer首席营运官【COO】 chief Operation officer公关总监【CPO】 chief Public relation officer质量总监【CQO】 chief Quality officer销售总监【CSO】 chief Sales officer首席技术官【CTO】 chief Technology officer评估总监【CVO】 chief Valuation officerCAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资人制订相应的BP。CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法律纠纷等相关问题。CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职能岗位，类似足球教练。CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要泄露。CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的问题。CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中断时及时向员工通报。CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作向CWO直接汇报。CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造。CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调研员或顾问。CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需要一直测试下去。CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目的，其下属为COO。CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示） 网站形象代言人，一般由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个职位通常空缺）。CZO：Zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，可以由CAO兼任。

1. CFO（Chief Financial Officer） 由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。在中国，较早采用“CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，因此，越来越多的国内公司采用“CFO”这一称谓。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO（Chief Information Officer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等，但分别向CEO和审计委员会汇报工作。 CFO职能： CFO的重要职责就是代表出资方实施企业外部资本控制，,通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，并向股东和董事会负责.2. 总会计师（Chief Accountant） 源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，中国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。 中国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是中国经济管理的重要制度。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。 总会计师职能：负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。3. 财务总监（Financial Controller） 该制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。 财务总监职能：对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。 当然，很多企业在职能设置上有一些自己的特点，有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”，有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”，也有个别企业的“财务总监”相当于CFO。因此大家还是要搞清楚公司的职能设置，看准了职位再投！

执行总财务长（Acting CFO）CFO的意思是：首席财务官(Chief Financial Officer)；财务总监；财务长

华为国家cfo级别是首席财务官cfo华为是首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。CFO是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。CFO的职位级别有多高？1、在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。2、在中国企业的高级财务管理职位中，CFO（Chief Finance Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。3、CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO（Chief Information Officer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。

CFO必须具备的素质 　　首席财务官在公司治理中，占有一个非常特殊、无以取代的地位，在设计和实施企业战略方面发挥着十分重要的作用。下面我为大家整理了关于CFO必须具备的素质，希望能为你提供帮助： 　　一、必备知识 　　(一)专业知识。首席财务官首先应该是一位合格的会计师。专业素质是CFO的核心价值体现，CFO不仅总揽所有财务职能，包括财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、经管责任与资产管理等，并且精通各自领域的概念、实务和流程，对公司财务的运作环境也有深入的了解。这些作为CFO的基本功，并非一朝一夕能练就，需要有扎实的专业知识作为支撑。因此，CFO首先应该是财务专家，具备较高的专业水准，然后作为管理者参与公司的重大决策。 　　(二)法律知识。我国的法律建设正在逐步地完善，企业的经营运行环境逐步规范，社会对企业披露的财务信息要求也逐步提高，因此，掌握基本的法律知识，以及国家有关的财务、会计工作的政策法规是很有必要的。这可以使CFO合理的规避一些财务陷阱，防止他们涉足经济的犯罪事件当中， 　　(三)英语交流能力。英语作为一种全球通用的语言，是CFO顺应时代发展的潮流所必须掌握的。全球经济一体化的趋势，改变了各国商业往来的规则，密切了各地市场与要素的联系，整合了全球的资源，使得个人、企业和国家都能更快捷、深入地将触角延伸到世界的各个角落。经济全球化要求国际化的人才。中国企业同全球企业交往和经济合作，财务人员在其中发挥着重要的作用，这就要求CFO能从文化差异上理解经济问题，良好的语言能力时不可或缺的。 　　(四)计算机技术。知识经济拓宽了经济活动的空间，改变了经济活动的方式，使之呈现出明显的网络化、虚拟化特征。容量巨大、高速互动、知识共享的信息技术网络，构成了知识经济的基础设施，企业竞争将更多地体现在网络上。现在市场瞬息万变，谁掌握了第一手的信息，谁就有可能主导整个世界。如果在计算机技术方面的知识有所欠缺，势必在市场上处于不利之地。因此，CFO需要对信息系统的知识投入更多的关注。 　　二、职业能力 　　(一)领导能力。CFO的领导能力是指，CFO要领导团队实施财务战略，实现财务功能远景，组织这个团队建设高效会计核算系统和财务流程的能力。CFO作为企业变革的领导者，应当制定一份公司远景展望蓝图。为把握未来，明确方向，在现代公司财务管理中，首席财务官必须组织财务管理人员在前一个财务循环的基础上，运用已取得的规律性认识，综合各种信息，以现金流量为重点，预计财务收支的发展变化情况，确定企业经营目标，为财务管理定好位，也为企业经营决策提供可靠依据。 　　(二)沟通能力。学会沟通并不仅仅是对高级财务人才的要求，同样适用于所有希望自己获得不俗成绩的财务人员。沟通中最为重要的原则是要用非专业的平淡的语言、形象的数字或巧妙的比喻将财务会计中专业的深奥的理论和术语表达出来，让人接纳并信服。只有听得懂才能听下去，只有听下去才有机会获得支持和理解，才能在企业中将财务工作做得有声有色。CFO的沟通协调能力还集中表现在企业出现某种突发状况时。异常财务问题一旦出现，CFO不能仅仅停留在财务部门内部寻求解决的方法，必须马上找到其他部门(如采购部、销售部等)的人员配合处理。因为各部门间的关系是环环相扣的，只有协调好各个环节才能将出现的问题妥善解决。优秀的CFO的沟通协调能力将直接决定着其处理重大问题的能力。 　　(三)判断力。判断力也就是指洞察力，它包括前瞻性判断、创新举措、发现新商机、寻找新业务增长点、抓住关键点等。它是根源于累积多方面知识，再经过苦思之后产生的。CFO在致力于股东价值最大化的过程中，他首先是个财务专家，是CEO的决策伙伴，能提出为经营决策、投资决策和筹资决策等提供有见地的专业意见，协助做出可以在持续性的基础上增加股东价值的决策。雷志华对此给出了一个生动的比喻。公司的经营比作航海，CEO则是船长，负责把我船只航行的方向，而CFO是大副，掌握着许多航海信息，随时为船长领航提供及时准确的参考数据。在组织目标的确立及企业的经营管理过程中，CFO的洞察力起着关键的作用。 　　(四)创新能力。创新是一个民族兴旺发达的动力，同时也是关乎一个企业兴衰成败的关键因素。CFO要使自己成为具有创新能力的人，才能应对社会的挑战。为了获得创新力，CFO需要花时间思考，即使是在下班时间也可以开动脑筋，说不定就有意想不到的好点子冒出来。其次，不能一直待在办公室想问题，而应当换个环境去思考百思不得其解的问题，也许就有意外的收获。再来就是扩大交流界面，从其他领域获取一些具有启发性的讯息往往可以激活CFO的"思路。作为一个具有创新能力的战略领导者，CFO必须走出财务部门，从企业运营的全流程，多角度的思考问题，为企业制定最优的决策。 　　三、职业道德 　　一个优秀的CFO除了应当具备专业的知识和职业能力以外，拥有职业道德是其立足于社会的根本。虽然我国目前并没有形成一套行之有效的CFO职业道德规范建设体系，一个合格的CFO至少需要具备以下三方面的职业道德。 　　(一)对企业忠诚。要把企业利益放在第一位，不做任何不利于企业的事情，对企业的各种商业秘密履行保密义务。此外，需自觉维护企业的商业形象，为企业的发展和壮大积极出谋划策。 　　(二)作风正派。一个优秀的CFO应当有原则，具有良好的工作作风，无论做人还是做事，都必须实事求是、光明正大。在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按照规章制度办事，在重大的财务决策时刻一定要坚持原则，诚实守信，不做假，把财务诚信看的高于一切，坚守财务人员的职业道德。 　　(三)有敬业精神。一名合格的CFO应该热爱自己的工作，把工作视作一种自我价值体现的需求。在工作中要兢兢业业，不断追求创新，自觉的学习相关的工作知识和技能，时刻关注国家财政政策的变化，熟悉和掌握新会计准则下的相关会计知识。不断提高自身的业务水平，加强企业内部的财务管理工作，养成善于分析经济问题和善于理财的工作习惯。 　　随着经济的发展和社会的进步，CFO从传统的财务功能演变成为CEO的伙伴，共同肩负股东的受托责任，一起负责企业的财务报告责任和生产经营责任，因此，新时代下的CFO更应该提升自我价值，成为高素质的管理人才。 ;

1、CFO是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。 2、CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。

财务总监

CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 CEO是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。 严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它是英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。 CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。 CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。人们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。 基本职责 概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。 CEO的主要职责是： 1.对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等； 2参与董事会的决策，执行董事会的决议； 3主持公司的日常业务活动； 4对外签订合同或处理业务； 5任免公司的高层管理人员； 6.定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。 CFO(Chief Financial Officer)财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。 财务总监业务职责 1.了解在当前销售策略下的市场状况； 2.组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 3.参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4.负责重要内审活动的组织与实施。 5.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 6.主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 7.组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营维护股东权益 8.按规定审批从银行提现金的作业。 9.负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 10.参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 11.做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 12.组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 13.组织做好保密工作。 14.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 财务总监管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 COO即首席运营官（英语：Chief Operating Officer，英文缩写：COO，又常称为运营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。 COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。 权责范围主要是： 1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； 2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 4、对总经理决策有建议权。 责任范围主要是： 1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任； 3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。 CIO视为企业信息化的推动者，首先因为CIO是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部资源也是其中之一。可以从4个层面来分析CIO的职责:战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。 1.战略层面 CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。 2.执行层面 负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理，以及信息工程的监理工作。 3.变革层面 协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。 4.沟通层面 安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。

首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

财务总监也叫CFO他的工作职责如下:在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。总会计师一般就相当于CFO财务科长就属上面二者管理

CFO是ChiefFinancialOfficer的首字母缩写，即首席财务官的职位。财务总监则是国内普遍意义上高于财务经理的角色，日韩企业一般称为财务部长。看似类似的职位其实工作内容大有不同，CFO更偏向于宏观层面的工作，例如上市方向的融资、投资者关系等，这个职位更是CEO强有力的候选人；财务总监更多的是国内本土企业，偏向的是熟练的部门内管控，包括税务筹划、资金管控、账务往来等。薪资方面的区别，企业能抛出招聘CFO的职位普遍年薪金额较大，且有诸多背景要求，例如四大出身、行业标杆等；财务总监大部分还是需要行业的匹配程度而定。更多关于cfo是什么职位么职位p，进入：https://m.abcgonglue.com/ask/8e45a41615839065.html?zd查看更多内容

CEO 首席执行官 CFO 首席财务官 CIO 首席信息官 CKO 首席知识官 CTO 首席技术官 CHO 人力资源总监 CMO 市场总监

中央企业工委当年讲过，中央就管三个人：书记、总经理、总会计师。因此，CFO是三把手。但现在确定国有资产管理体制要改革，国资委“管人、管财、管事”，在这个被“管”的人中，CFO到底是几把手，搞不清 我曾经对CFO搞过一个调研，调查结果很尴尬。CFO工作现在不是很好做，或者是说有的地方出了问题，请CFO说一下主要原因是什么。比如，知识面不广、没有一个好的班子、不能跟外部保持良好关系或者自己说了不算等等。最后我非常惊奇地发现，54%的人选择了“自己说了不算”。我感到这确实是一个现状，是一个非常严峻的问题。当然，我这个问卷调查主要对象是大中型的国有企业，大概选了六、七十人做的调查。 　　CFO是第几把手 　　我觉得我们不能走国外的路，也就是说我们不要给CFO去排序 　　我考察了国外的一些情况，其实他们在CFO排序方面也出了问题。比如日本，董事长、总裁、然后是CFO，CFO是三号人物。在美国，除了CEO还有一个COO（首席业务官），那么CFO排在第几呢，就更有问题了。 　　我觉得我们不能走他们的路，也就是说我们不要去排序。现在美国给CFO在公司治理结构的定位以后，他实际上已经把CFO作为共同分担制定决策的合伙者这样一个角色，也就是说他是管理团体的一员，共同参与决策，是决策中的一个合作者。从CFO的功能说，也就从过去的纵向控制，发展到现在的横向决策、支持。 　　这是美国的情况。在美国财务报告出了问题以后，美国政府要求CEO、CFO共同负责，比如上市公司的报表两者要同时签字。这种情况就对CEO、CFO排序的问题带来了模糊的概念。比如说，CEO签了，CFO可以不签。这就像我们深圳搞的董事长和CFO对重大事件、重要投资要联合签字是如出一辙。 　　在欧洲，不完全一样。比如，德国更强调财务总监这一概念，他没有CFO这个提法，没有主管会计。在英国，86%的人把他的企业财务负责人叫（Finance Divector）也就是财务主管，还有一些叫（Chief Accountant）主计长。中国最早把CFO翻译成主计长。 　　亚洲的情况，基本上是专业理财幕僚这样一个角色，实际上他是CEO的助手，主要责任是理财。值得关注的是，日本原来没有CFO，但现在有了。如新日铁、三菱、索尼公司等等。日本在这几年，首席财务官在董事会里排第三。注意，不是在管理层里排队，而是在董事会里面排队。 　　CFO、CEO、董事会的关系 　　CEO和CFO的共性是，作为董事他都要进入董事会，都有决策权，法律上平等，不存在排序问题 　　现在中国企业的财务责任人不一定是总会计师，可能是管财务的一个副总，也可能就是总经理，总会计师这是我们国内的叫法，其实，我看最好还是叫财务总裁为好。我主张CFO和CEO首先要有一个共性，那就是大家都是董事，都要进入董事会，在追究法律责任时，要共同承担董事的法律责任。另外一方面，进入董事会后，除法律责任以外，在决策方面他和CEO是一样的。COO、CEO、CFO都要进入决策层，这是个重要涵义。但是，在执行董事会决议上，CFO是对CEO负责，包括CFO、COO都要向CEO负责，因为CEO是首席执行官。 　　综上所述，CEO和CFO的共性是，作为董事他都要进入董事会，都有决策权，法律上平等，不存在排序问题；但在执行上，他要对CEO负责，所以又有排序问题；另外，CFO还要注意处理与财务总监以及审计委员会的关系等等。 　　CFO的责任和权力 　　CFO的权力至少有十项：战略管理者、价值管理者、司库管理者、监督管理者、计划管理者、投资管理者、资源管理者、信息管理者、流程管理者，最后还是利益关系的管理者 　　我认为，CFO的责任有三：一是外部受托责任与内部受托责任。在公司治理的大框架里，存在“三权”分离的问题，在价值流管理中也有“三权”分离问题。就是说在架子里面循环，他是独立的特别是跟资本市场的衔接，执行权、监督权、决策权也应该是“三权”分离。现在国外没有理好这个关系，比如说审计委员会，他代表股东执行外部审计负责，有一个独立的监督权。我们需要解决CFO是代表股东还是代表企业群体，是受托于哪一个的问题。我们现在的体制实际上是内部委托，因为是对总经理负责，那就是内部受托。对国有企业来讲，他应当还有一个外部受托的问题，也就是面对股东。 　　CFO的另外两个责任就是他作为董事的法律责任和作为管理者的经营责任。这两个责任要把他区分开来，但实际上又很难区分。因为企业出事了，你是董事，打屁股就要打你；因为你还是高管人员，打屁股还要再打你！法律责任和管理者的经营责任我们没有很明确地分开，往往会由于经营责任去承担法律责任，又由于法律责任去承担经营责任，这是一个难题。 　　在管理责任中，CFO的处境很尴尬。一方面他是经营者，另一方面他还有一个监督职能，所以CFO在定位的时，一定要把这个体制、机制理清。 　　（作者为清华大学会计研究室副主任、教授）

CFO是英文Chief Financial Officer的缩写，意思是首席财务官。例句：1、As the CFO of Macy"s put it recently, "We"re frankly scratching our heads." 梅西百货首席财务官最近表示:“坦白说，我们在绞尽脑汁想办法。”2、Eduardo is CFO and owns 30% of the company. 爱德华多是首席财务官拥有公司30%股份。3、The initial phase of the extradition hearing for Huawei"s CFO will continue throughout the week. 华为首席财务官的第一阶段引渡听证会将持续一周时间。4、To be honest, it"s kind of a wonder that CFO Brian Gladden still has his job. 说实在的，首席财务官布莱恩？格莱登还能保住自己这个饭碗也真算奇迹了。5、Batandwa Moyesha, CFO of BAIC South Africa, says the country this kind of investment. 北汽南非公司首席财务官巴丹瓦·莫耶沙认为，南非从这样的投资中获益颇多。

财务出生的人，往往都有一个当CFO的梦，仿佛这就是职业的最高峰了，那么，CFO究竟是什么样的职位呢?CFO是什么职位CFO是ChiefFinanceOfficer的简称，意思是首席财务官，这一职位最早源于上世纪70年代，美国等西方国家的企业,隶属于公司高级管理层，在公司治理中扮演重要角色。CFO要具备什么一般CFO职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。在一个大型公司运作中，CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。并且还要负责公司财务相关事务，比如说公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理等。CFO的标准是什么1.独立的判断2.超强的商业意识3.对业务的透彻了解4.在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光

CFO、总会计师和财务总监的区别如下：1、概念不同于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免内部人控制保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。2、职能不同CFO的重要职责就是代表出资方实施企业外部资本控制，通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，并向股东和董事会负责。总会计师职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。财务总监职能是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。3、工作内容不同CFO的职责是为CEO的决策做好参谋、为决策项目实施提出资金支持、利用会计资料、实行财务监督，保障资金安全、提供解决之道，而非只提出问题。总会计师的职责是编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金、进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考核。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。财务总监的职能是在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行。财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。

首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

CEO？首席执行官呀！mm

CFO是ChiefFinancialOfficer的首字母缩写，即首席财务官的职位。财务总监则是国内普遍意义上高于财务经理的角色，日韩企业一般称为财务部长。看似类似的职位其实工作内容大有不同，CFO更偏向于宏观层面的工作，例如上市方向的融资、投资者关系等，这个职位更是CEO强有力的候选人；财务总监更多的是国内本土企业，偏向的是熟练的部门内管控，包括税务筹划、资金管控、账务往来等。薪资方面的区别，企业能抛出招聘CFO的职位普遍年薪金额较大，且有诸多背景要求，例如四大出身、行业标杆等；财务总监大部分还是需要行业的匹配程度而定。更多关于cfo是什么职位么职位p，进入：https://m.abcgonglue.com/ask/8e45a41615839065.html?zd查看更多内容

首席财务官

01 首席财务官 CFO是Chief Financial Officer的首字母缩写，即首席财务官。首席财务官（又称首席财务长或财务总监）是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。 CFO的职务描述： 职务名称：首席财务官/财务总监/总会计师 直接上级：总经理（国内多数是这种情况）或董事会（国外多数是这种情况） 直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、 库管部经理、首席财务官/财务总监/总会计师助理。 CFO的主要工作有三： 一是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多； 二是就是像销售一样去‘卖"公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题； 第三个工作就是，通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。 由此可判断出一个优秀CFO的标准是：独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。

cfo是什么意思？ 　　什么叫做cof         首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。          情况介绍 　　在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 　　企业管理 　　对于现代企业而言，资本的筹集、资金的管理以及如何对经营业绩进行有效的评估等等围绕增加企业价值展开的活动，已越来越成为一门较深而复杂的专业领域。CFO居于股东和经营管理者之间的位置，他们熟悉企业的经营风险，了解用各种财务指标和非财务指标衡量下的经营业绩。在以价值管理贯穿整个企业的同时，CFO已成为企业内触角最广的人，成为新信息时代公司资源的管理者和价值管理者。 　　当价值管理成为企业财务管理的主流思想后，CFO的角色定位发生了本质的变化。如今，衡量CFO的工作，很重要的方面在于看他能在何种程度上使企业转变成一个优秀的价值管理公司，使股票价值上升。 　　对于现代企业而言，经营战略与财务战略之间存在着密切的.内在联系。企业战略的目标就是在公司控制权市场和资金市场上确定优势，而CFO则根据企业的发展战略提出符合公司实际的、表达清楚的辅助性财务战略。如果CFO无法了解企业在每个阶段的经营发展措施，那么企业的现金流计划、投资计划、融资计划将无法做出，而这就相应影响了公司价值的实现。所以，CFO应将企业战略和财务责任融为一体，成为沟通战略经营中心与企业投资者财务要求的桥梁。同时，CFO应当全过程地参与公司价值创造战略的制定，具有与CEO一起全方位培养企业价值管理的能力。 ;

1、cfo是职位首席财务官。 2、是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。因此，CFO也是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。 3、公司职位简称还有：CEO（首席执行官）、CXO（首席惊喜官）、CIO（首席信息官）、COO（首席运营官）、CTO（首席技术官）、CHO（首席人才官）、CMO（首席营销官）、CPO（首席制造官）等等。

CFO是财务首席执行官，也就是财务最高的管理者和决策者，一般大型上市公司都会设置这个职务，而财务总监跟CFO的级别和职务是一样的，只是财务总监在非上市公司设置这个职务。

在职场上特别是在一些外企里，经常可以听到CEO、CFO这些词，那么这是什么意思呢？下面咱们来说说CFO是什么职位。 简要答案 CFO是首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。 详细内容 首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。 在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。 在中国企业的高级财务管理职位中，CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。 CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO（Chief Information Officer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。

在现在的企业中，我们经常能够听到cfo这个词语，很多人都不知道cfo是什么职位，那么cfo是什么职位呢？ 1、 CFO是Chief Financial Officer的首字母缩写，即首席财务官。 2、 CFO(是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。 3、 从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。 关于cfo是什么职位内容的介绍就到这了。

中央企业工委当年讲过，中央就管三个人：书记、总经理、总会计师。因此，CFO是三把手。但现在确定国有资产管理体制要改革，国资委“管人、管财、管事”，在这个被“管”的人中，CFO到底是几把手，搞不清 我曾经对CFO搞过一个调研，调查结果很尴尬。CFO工作现在不是很好做，或者是说有的地方出了问题，请CFO说一下主要原因是什么。比如，知识面不广、没有一个好的班子、不能跟外部保持良好关系或者自己说了不算等等。最后我非常惊奇地发现，54%的人选择了“自己说了不算”。我感到这确实是一个现状，是一个非常严峻的问题。当然，我这个问卷调查主要对象是大中型的国有企业，大概选了六、七十人做的调查。 　　CFO是第几把手 　　我觉得我们不能走国外的路，也就是说我们不要给CFO去排序 　　我考察了国外的一些情况，其实他们在CFO排序方面也出了问题。比如日本，董事长、总裁、然后是CFO，CFO是三号人物。在美国，除了CEO还有一个COO（首席业务官），那么CFO排在第几呢，就更有问题了。 　　我觉得我们不能走他们的路，也就是说我们不要去排序。现在美国给CFO在公司治理结构的定位以后，他实际上已经把CFO作为共同分担制定决策的合伙者这样一个角色，也就是说他是管理团体的一员，共同参与决策，是决策中的一个合作者。从CFO的功能说，也就从过去的纵向控制，发展到现在的横向决策、支持。 　　这是美国的情况。在美国财务报告出了问题以后，美国政府要求CEO、CFO共同负责，比如上市公司的报表两者要同时签字。这种情况就对CEO、CFO排序的问题带来了模糊的概念。比如说，CEO签了，CFO可以不签。这就像我们深圳搞的董事长和CFO对重大事件、重要投资要联合签字是如出一辙。 　　在欧洲，不完全一样。比如，德国更强调财务总监这一概念，他没有CFO这个提法，没有主管会计。在英国，86%的人把他的企业财务负责人叫（Finance Divector）也就是财务主管，还有一些叫（Chief Accountant）主计长。中国最早把CFO翻译成主计长。 　　亚洲的情况，基本上是专业理财幕僚这样一个角色，实际上他是CEO的助手，主要责任是理财。值得关注的是，日本原来没有CFO，但现在有了。如新日铁、三菱、索尼公司等等。日本在这几年，首席财务官在董事会里排第三。注意，不是在管理层里排队，而是在董事会里面排队。 　　CFO、CEO、董事会的关系 　　CEO和CFO的共性是，作为董事他都要进入董事会，都有决策权，法律上平等，不存在排序问题 　　现在中国企业的财务责任人不一定是总会计师，可能是管财务的一个副总，也可能就是总经理，总会计师这是我们国内的叫法，其实，我看最好还是叫财务总裁为好。我主张CFO和CEO首先要有一个共性，那就是大家都是董事，都要进入董事会，在追究法律责任时，要共同承担董事的法律责任。另外一方面，进入董事会后，除法律责任以外，在决策方面他和CEO是一样的。COO、CEO、CFO都要进入决策层，这是个重要涵义。但是，在执行董事会决议上，CFO是对CEO负责，包括CFO、COO都要向CEO负责，因为CEO是首席执行官。 　　综上所述，CEO和CFO的共性是，作为董事他都要进入董事会，都有决策权，法律上平等，不存在排序问题；但在执行上，他要对CEO负责，所以又有排序问题；另外，CFO还要注意处理与财务总监以及审计委员会的关系等等。 　　CFO的责任和权力 　　CFO的权力至少有十项：战略管理者、价值管理者、司库管理者、监督管理者、计划管理者、投资管理者、资源管理者、信息管理者、流程管理者，最后还是利益关系的管理者 　　我认为，CFO的责任有三：一是外部受托责任与内部受托责任。在公司治理的大框架里，存在“三权”分离的问题，在价值流管理中也有“三权”分离问题。就是说在架子里面循环，他是独立的特别是跟资本市场的衔接，执行权、监督权、决策权也应该是“三权”分离。现在国外没有理好这个关系，比如说审计委员会，他代表股东执行外部审计负责，有一个独立的监督权。我们需要解决CFO是代表股东还是代表企业群体，是受托于哪一个的问题。我们现在的体制实际上是内部委托，因为是对总经理负责，那就是内部受托。对国有企业来讲，他应当还有一个外部受托的问题，也就是面对股东。 　　CFO的另外两个责任就是他作为董事的法律责任和作为管理者的经营责任。这两个责任要把他区分开来，但实际上又很难区分。因为企业出事了，你是董事，打屁股就要打你；因为你还是高管人员，打屁股还要再打你！法律责任和管理者的经营责任我们没有很明确地分开，往往会由于经营责任去承担法律责任，又由于法律责任去承担经营责任，这是一个难题。 　　在管理责任中，CFO的处境很尴尬。一方面他是经营者，另一方面他还有一个监督职能，所以CFO在定位的时，一定要把这个体制、机制理清。 　　（作者为清华大学会计研究室副主任、教授）

　　【导读】财务总监(CFO)的工作职责大家可能不是很清楚，其实主要分为两大部分，一个是管理职责，一个是业务职责： 　　职务名称：财务总监 　　直接上级： 总经理 　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、 　　库管部经理、财务总监助理 　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作 　　工作责任： 　　一、业务职责 　　1、了解在当前销售策略下的市场状况; 　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 　　4、负责重要内审活动的组织与实施。 　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 　　8、按规定审批从银行提现金的作业。 　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的.保管与定期归档工作。 　　13、组织做好保密工作。 　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 　　二、管理职责 　　1、组织建设 　　(1)参与讨论公司部门级以上组织结构; 　　(2)确定下级部门的组织结构; 　　(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 　　2、招聘及任免 　　A、用人需求 　　(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认; 　　(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。 　　B、面试 　　(1)进行直接下级岗位的初试; 　　(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定; 　　(3)组织参与面试的人员。 　　C、不合格员工处理 　　(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; 　　(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 　　3、培训 　　(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认; 　　(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 　　4、绩效考评 　　(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认; 　　(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; 　　(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 　　5、工作沟通 　　(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级; 　　(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级; 　　(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 　　6、激励 　　(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认; 　　(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 　　7、经费审核与控制 　　(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性; 　　(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 　　8、工作报告 　　定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 　　9、表现领导能力 　　(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作; 　　(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率; 　　(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

      01      cfo即财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物，CFO作用是根据企业的发展战略提出符合公司实际的、表达清楚的辅助性财务战略。      cfo即财务总监，年薪一般在百万以上，当然也有个别的cfo年薪在千万，其实cfo的年薪主要与个人能力相关，能力越高，工资越高。对于现代企业而言，经营战略与财务战略之间存在着密切的内在联系。企业战略的目标就是在公司控制权市场和资金市场上确定优势，而CFO则根据企业的发展战略提出符合公司实际的、表达清楚的辅助性财务战略。      如果cfo无法了解企业在每个阶段的经营发展措施，那么企业的现金流计划、投资计划、融资计划将无法做出，而这就相应影响了公司价值的实现。所以，cfo应将企业战略和财务责任融为一体，成为沟通战略经营中心与企业投资者财务要求的桥梁。      cfo的意义在于促进、推动并确保企业最高决策者的理想逐步实现。cfo职责之一是将企业的理想数字化，数字要人性化。企业cfo的职责就是将企业的理想核算、分解，用数字来表达，由财务数字的兑现所表现出来的结果就是企业理想的实现。      cfo参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

CFO到底是什么？

CFO是首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。 在职场上特别是在一些外企里，经常可以听到CEO、CFO这些词，那么这是什么意思呢？下面咱们来说说CFO是什么职位。 详细内容 01 首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。 02 在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。 03 在中国企业的高级财务管理职位中，CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。 04 CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO（Chief Information Officer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。

首席财务官。首席财务官——CFO（ChiefFinanceOfficer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

CFO就是首席财务官，财务总监则是国内普遍意义上高于财务经理的角色，日韩企业一般称为财务部长。 在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险投资、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事，CFO更偏向于宏观层面的工作，例如上市方向的融资和投资者关系等，这个职位更是CEO强有力的候选人。 财务总监更多的是国内本土企业，偏向的事熟练的部门内监管，包括税务筹划、资金管控、财务往来等薪酬方面的区别，企业能抛出招聘CFO的职位普遍年薪比较大额，且有诸多背景要求，例如四大出身、行业标杆等，财务总监大部分还是需要行业的匹配程度而定。

CFO是什么职务，主要工作是什么？ 　　首席财务官--CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。你知道CFO是什么职务吗?主要工作是什么吗?下面就让我为大家答疑吧! 　　CFO是什么职务? 　　财务总监在中国，一般CFO(首席财务官)职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。 　　在中国企业的高级财务管理职位中，CFO(Chief Finance Officer，首席财务官)、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。 　　CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主计长(Controller)和司库(Treasurer)等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。 　　在美国发生了安然、世通等系列财务丑闻之后，美国新制度的有关法规规定，CFO应当分别向CEO和审计委员会汇报工作。美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。对中国来说，CFO是舶来品，在中国，较早采用“CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，因此，越来越多的国内公司采用“CFO”这一称谓。 　　“总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长(经理)负责的职位。进入市场经济之后，中国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。 　　中国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是中国经济管理的重要制度。总会计师制度的建立是企业经营管理、经济核算的自然需要。随着企业的建立、经济核算工作的开展，就必然会有会计，会计的总管即总会计师。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。总会计师代表企业管理当局，是经理级财务管理人员，由总经理任命，对总经理负责。总会计师的职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。 　　财务总监制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。 　　由于所有权与经营权的分离，这些高级管理人员作为经理层，在目标、利益、行为等方面与所有者存在很大差异，当双方利益不一致时，经理层往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等来维护自身的利益，从而使所有者的利益受到损害。为了解决这个问题，西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。 　　在中国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。与西方国家相同，中国“财务总监”制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督，其工作内容涉及财务监督的主要方面，实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。它是经理层高级财务管理人员，主要承担内部受托责任。最初使用这一称谓的主要是上市公司和上海、深圳等一些国有企业及其他企业。基于良好的监督效果，财务总监制度逐渐得以推广。如今“财务总监”这一称谓已经很普遍，但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。也有个别企业的“财务总监”相当于CFO。“财务总监”有的对董事会负责，有的对总经理负责，还有的是对监事会负责。 　　中国总会计师制度和财务总监制度存在着一些弊端，相当一部分企业要么没有按照《会计法》设置总会计师职位，要么即使设置了，也不让总会计师进入高管层面，而且绝大多数企业的总会计师和财务总监在经理班子中排在末位。另外，也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业，不是把总会计师或财务总监设在董事决策层，而是设在经理执行层，只对总经理负责，不对董事会负责。 　　由于财务总监和总会计师各有不同的职责与作用，两者不能互相取代，因此，在实践中，有人提出财务总监制度与总会计师制度应同时运行，但是这并不能改变高级财务管理人员不能从真正意义上对企业财务管理的所有方面负责，因而在企业中处于没有地位的现状。 　　其实，要想建立起有效的财务管理体制，对于高级财务管理人员来说称谓并非最重要，真正重要的是财务管理体制的实质。笔者认为，由于CFO制度是完全不同于财务总监制度与总会计师制度的一种新型体制，CFO在现代公司治理结构中，不仅是董事会成员，而且应作为执行董事参与公司决策，于是在中国的公司制企业中应该建立起真正的CFO制度，这样就可以改变总会计师和财务总监在公司中，无法真正参与企业管理决策和风险管理的现状，使得中国CFO发挥高级财务管理人员真正应该发挥的作用。 　　中国许多人及包括一些企业对CFO的理解其实并不准确，至少是不全面。美国只有上市公司才设CFO，很多CFO并不专门管财务，财务部只是他们负责的一个部门而已，是最基本的功课;其价值体现的关键是要在战略里起主导作用。 　　CFO的主要工作有三： 　　一是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多; 　　二，就是像销售一样去‘卖"公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题; 　　第三个工作就是，通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。 　　由此可判断出一个优秀CFO的标准是：独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。 　　安永的调查结果颠覆了人们的信念，人们一直认为CFO是通向CEO的跳板。但是被调查地区顶级首席财务官们都表示，对自己的职责和职位非常满意，EMEIA地区只有10%CFO认为成为CEO对自己很有吸引力;73%的人对成为CFO，或者在一个团队中或更大公司中担任CFO很满意。相比，亚太地区的调查也是如此，64%的调查者很确定自己希望能继续在现任公司或更大的公司中担任首席执行官。13%的人在某种程度上想要成为公司CEO。 　　然而，在美国，大约一半的首席执行官认为如果有合适的人出现，他们会接受CEO的职位。调查显示这个地区通常有惊人的一致性，但在这个问题上却有一个很大分歧。[2]? 　　职务名称：首席财务官/财务总监/总会计师 　　直接上级：总经理(国内多数是这种情况)或董事会(国外多数是这种情况) 　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、 　　库管部经理、首席财务官/财务总监/总会计师助理 　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作，风险防范与控制。 　　一、财务总监业务职责 　　⒈了解在当前销售策略下的市场状况; 　　⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 　　⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 　　⒋负责重要内审活动的组织与实施。 　　⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 　　⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 　　⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 　　⒏按规定审批从银行提现金的.作业。 　　⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 　　⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 　　⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 　　⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 　　⒔组织做好保密工作。 　　⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 　　二、财务总监管理职责 　　⒈组织建设 　　⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构; 　　⑵、确定下级部门的组织结构; 　　⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 　　⒉招聘及任免 　　A、用人需求 　　⑴、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认; 　　⑵、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。 　　B、面试 　　⑴、进行直接下级岗位的初试; 　　⑵、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定; 　　⑶、组织参与面试的人员。 　　C、不合格员工处理 　　⑴、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; 　　⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 　　⒊培训 　　⑴、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认; 　　⑵、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 　　⒋绩效考评 　　⑴、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认; 　　⑵、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; 　　⑶、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 　　⒌工作沟通 　　⑴、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级; 　　⑵、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级; 　　⑶、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 　　⒍激励 　　⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认; 　　⑵、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法 　　⒎经费审核与控制 　　⑴、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性; 　　⑵、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 　　⒏工作报告 　　⑴定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 　　⒐表现领导能力 　　⑴、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作; 　　⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率; 　　⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 　　随着世界经济一体化进程的加快，企业及企业集团的竞争日益激烈，如何构建透明可信的资本环境与健康规范的公司治理，成为社会关注的焦点。作为价值和资源管理、资金和资本运作、评价与控制结合的CFO(首席财务官或财务总裁)制度逐渐受到重视并日益完善。本文对CFO制度进行简要分析，以期对发展中的中国CFO制度有所裨益。 　　一、国外CFO制度的发展演进及特征分析 　　20世纪70年代，为寻求适宜的公司控制机制和加大所有者控制力度，在美国等国家的公司治理结构中，出现了一种同时进入董事决策层和经理执行层、被称为“CFO”——“首席财务官或财务总裁”的重要职位。 　　随着其在欧洲和亚洲的发展，这种制度得到了广泛的推崇和运用，并出现了趋于统一的称谓和不同的职能倾向。在欧洲，德国CFO将成本控制列为自己的首要任务，较多地从事财务会计、管理控制及财务监督工作，侧重扮演着财务总监职能角色;英国CFO则倾向管理控制及财务运作，成为仅次于董事长和总经理的重要角色。在亚洲，日本CFO以财务管理为基础，参与经营管理，主要从事筹措并运用资金、企业兼并等工作，在提高公司效益方面发挥着主要作用，较多扮演着专业理财幕僚角色，成为位居CEO(首席执行官)和COO(首席运营官)之后公司的第三官员。 　　CFO制度发展到今天，在大型公司中发挥着“价值工程师”作用。在公司治理中，具有以下特征： 　　⒈从地位方面看，CFO在决策与经营层面是董事会成员(财务正职)，对股东或董事会负责;在执行与管理层面是经理层成员(行政副职)，对CEO负责。 　　⒉从责任方面看，CFO作为董事和监督者，承担着股东外部受托等法律责任;作为经营者和管理者，承担着对CEO负责的内部经营责任。 　　⒊从协调方面看，CFO要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系;同时，也要处理好与CEO、内部审计机构、财务总监、司库和首席信息官等的内部关系。 　　⒋从职责方面看，承担着对战略的参与、支持、计划及管理，对资源的确认管理、价值创造以及在此基础上的利益协调，对流程的价值导向创造与控制提供支持性服务，对业绩评价创建激励机制，建立风险控制系统并进行管理等职责。 　　⒌从保障方面看，在赋予CEO对董事会决策的统一执行权的同时，也应保证CFO与CEO的相应决策权和独立监督权。 　　⒍从资质方面看，美日等国虽然没有出台强制性政策规定，但通过政府认可并且有法律支持的行业协会效应，鼓励CFO参加资格考试并加入协会，以提高其能力和财务管理水平，规范CFO制度建设。 　　二、CFO制度完善与CFO制度在中国 　　2001年秋以来，美国等大型公司爆发的一系列财务会计丑闻，对资本市场产生了剧烈冲击，引来了对CFO道德和责任的广泛责难和质疑。笔者认为，深层次原因应从制度层面寻找，认真解决“两个误区”和“一个争议”。 　　⒈公司治理职责不清晰甚至出现偏差是重大误区。在公司治理结构中，董事会把资产经营责任托付给了CEO，CFO作为经理执行层成员，在资产经营方面应对CEO负责，这是效率机制的要求。同时，董事会把财务监督和业绩评价的责任托付给了CFO，在此方面CFO不对CEO负责而应对董事会负责，这是监督制约机制的要求。从国内外大型公司的情况看，虽然CFO普遍由董事会任命，但由CFO统一负责执行董事会决策和实施财务监督并对董事会负责的情况却不普遍。现实中强调CFO对CEO负责有余，而强调CFO对董事会负责不足，出现内部人控制情况也就不足为怪了。 　　⒉忽视财务传统职能和制约不足是又一重大误区。在公司经营过程中，一方面，过于强调CFO对CEO负责;另一方面，由于实施期权等激励制度，公司经营业绩与CEO、CFO自身利益直接相关，在内部人控制和制约不足的情况下，出现了忽视财务传统职能、片面追求其他职能效应甚至弄虚作假的现象，过半的非财务人士担任CFO职位即是明证。这些CFO一方面对财务会计业务、会计准则及相关法规知之不足，另一方面对自身利益追求有余，对会计政策使用的随意性大，导致会计信息质量难以保障。 　　⒊出现了经理执行层与董事决策层的高级财务管理人员是否分设之争。在公司治理结构中，按《公司法》规范两类高级财务管理人员是必要的，但并不意味着这是两套完全分设的机构与系统。财务总监、首席信息官和司库在对CFO负责的同时，还承担着财务管理职能，并有权力、途径向CEO汇报和参与工作;CFO承担内部受托责任的同时，向董事会有关机构负责并接受董事会及外部的监督。因此，CFO在成为CEO与董事会之间的桥梁的同时，承担起“管家”的法律责任，对公司事务和业务出谋划策。 　　对于现代企业而言，资本的筹集、资金的管理以及如何对经营业绩进行有效的评估等等围绕增加企业价值展开的活动，已越来越成为一门较深而复杂的专业领域。CFO居于股东和经营管理者之间的位置，他们熟悉企业的经营风险，了解用各种财务指标和非财务指标衡量下的经营业绩。在以价值管理贯穿整个企业的同时，CFO已成为企业内触角最广的人，成为新信息时代公司资源的管理者和价值管理者。 　　当价值管理成为企业财务管理的主流思想后，CFO的角色定位发生了本质的变化。如今，衡量CFO的工作，很重要的方面在于看他能在何种程度上使企业转变成一个优秀的价值管理公司，使股票价值上升。 　　对于现代企业而言，经营战略与财务战略之间存在着密切的内在联系。企业战略的目标就是在公司控制权市场和资金市场上确定优势，而CFO则根据企业的发展战略提出符合公司实际的、表达清楚的辅助性财务战略。如果CFO无法了解企业在每个阶段的经营发展措施，那么企业的现金流计划、投资计划、融资计划将无法做出，而这就相应影响了公司价值的实现。所以，CFO应将企业战略和财务责任融为一体，成为沟通战略经营中心与企业投资者财务要求的桥梁。同时，CFO应当全过程地参与公司价值创造战略的制定，具有与CEO一起全方位培养企业价值管理的能力。 　　CFO作为企业高层的财务监督及决策人员，必然要求有较高的专业素质和道德素养，CFO的职业经理人性质及其在公司治理结构和公司内部组织结构中的地位和作用，决定了其职业道德的特殊内涵。CFO应该无条件地忠于资本运作的规律和原则，不仅对董事会负责，而且要延伸至对公司所有利益关联方、直至社会公众负责。因此，CFO的职业道德要高于普通会计人员，要体现“公众利益第一”和“社会责任优先”的从业原则。 　　一)CFO职业道德建设应该坚持四项基本原则 　　CFO职业道德的基本原则，是CFO在履行职责的活动范围内，调整和处理各种财务关系的根本准则，具体包括独立性原则、社会利益原则、会计信息质量原则和职业谨慎原则。这些原则是CFO在职业过程中必须监守的道德底线。这个问题主要有以下几点： 　　⒈独立性原则。这是确保CFO制度可持续发展的一个根本原则。坚持这个原则，需要做到以下三个方面： 　　第一，人事隶属关系上的独立性。CFO应该向发达市场经济国家那样，由股东委派或董事会聘任，在人事关系上，独立于企业经营者之外，总经理、厂长等内部管理人员无权对CFO进行任免，也不允许兼任CFO一职。 　　第二，经济利益关系的独立性。CFO由股东或董事会支付薪酬，不允许以任何形式从公司获取公司利益，也不能兼职公司管理层的其他职务。 　　第三，责任与权利独立，CFO具有独立的理财权利和责任，在财务管理上是独立行使这些权利和责任的，其职权不与总经理相重叠。 　　⒉社会利益原则。这是CFO调节和处理职业关系的根本原则。在市场经济条件下，企业是众多相关者组成的利益集合体，从企业的理财目标——企业价值最大化出发，包括国家在内的投资者、债权人以及社会公共利益的总称，统称为社会利益。CFO在进行财务管理决策时，必须保护社会利益，必须把社会利益和单位利益、个人利益有机地结合起来，统筹兼顾，使企业的资金发挥更大的效率。 　　⒊会计信息质量原则。这是保证会计信息质量、不做假账的基本原则。会计信息质量由诸多标准组成，而会计信息真实可靠、公开透明是会计信息质量的核心。CFO的职业活动就是通过领导，监督会计人员提供相关和可靠的会计信息，以便为各相关利益集团服务。保证财会信息质量，CFO应该从提高信息的透明度入手，不断追求会计信息的真实可靠，不断调整和纠正影响会计信息真实性的种种错误行为，是CFO维系和保证会计公允性的核心原则。 　　⒋职业谨慎原则。这是指对CFO在覆行职责过程中，应该具有严谨的职业精神和保持慎重的态度。由于CFO的职业活动性质，决定了CFO随时面临着各种财务风险和经营风险。因此，必须勇敢面对风险，并能对风险做出合理的估计，充分发挥理财人员的专业才能，进行正确的职业判断和审视，始终坚持职业谨慎原则，决不作无谓的冒险决策。 　　(二)CFO的职业道德建设应该建立道德自律机制 　　职业道德自律机制，是指CFO在职业活动中，在履行财务会计管理义务的过程中形成的财会职业道德意识。这种自律机制体现在履行CFO职业中的一种强烈的职业道德责任感，又是CFO职业群体依据会计职业道德准则进行自我评价的能力。CFO必须首先有自律，然后才能他律。如果不能自律，将外在约束转化为内在约束，CFO的职业道德则无从谈起。而建立CFO的道德自律机制，主要应从以下方面做起： 　　⒈树立以职业道德、社会责任为内容的共同价值观，并以此为核心逐步形成CFO职业的潜规则，或者说是形成一种文化氛围，为CFO的职业道德营造出良好的社会氛围。廉政之风是CFO效仿的榜样，因此必须首先从廉政做起。 　　⒉建立CFO行业协会。制定出职业行为规范和道德榜样，定期对会员进行职业道德方面的培训和教育，并使之制度化。 　　⒊根据中国的实际情况，制定出CFO守则，将CFO的敬业守信等内容制定在守则之内，使其接受国家及社会公众的监督。凡在年度内受到人们向行业协会或法律部门举报的CFO，必须立案调查，确有违规行为的根据违规行为轻重，提请有关部门撤销其职务或追究其法律责任。 　　⒋加大CFO的违规成本，一旦发现有违规行为，即使没有触犯法律责任，也要取消会计相关专业的职业资格十年。 　　⒌加大立法力度，由财政部门发布CFO职业法，以立法的形式把CFO的权利和责任制定下来，并且要把权利和责任与薪酬相挂钩，制定出CFO的最低工资标准，以此来提高CFO的社会地位，使CFO成为受人尊敬的遵纪守法的职业。 　　社会舆论和CFO自身的职业道德水平是相互影响的，对于职业道德高尚、敬业诚信的CFO给与奖励，通过新闻媒体大力表彰，也是提高中国CFO职业道德的好办法。 　　综上所述，对CFO的职业道德要求不等同于普通会计人员，应该作为一个专门的课题进行研究。CFO的职业道德建设，关系到中国资本市场的健康发展，关系到企业的生死存亡，应引起全社会的高度关注。 ;

1、CFO是首席财务官的简称。 2、首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。 3、在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。

首席财务官 CFO是Chief Financial Officer的首字母缩写，即首席财务官。首席财务官（又称首席财务长或财务总监）是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。 CFO的职务描述： 职务名称：首席财务官/财务总监/总会计师 直接上级：总经理（国内多数是这种情况）或董事会（国外多数是这种情况） 直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、 库管部经理、首席财务官/财务总监/总会计师助理。 CFO的主要工作有三： 一是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多； 二是就是像销售一样去‘卖"公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题； 第三个工作就是，通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。 由此可判断出一个优秀CFO的标准是：独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。

CFO是英文ChiefFinancialOfficer的首字母的缩写，是指大型公司的首席财务官这一职位。CFO主要负责公司理财与金融市场交互、风险管理、产品研发、战略规划、项目估价、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术、电子商务对企业的冲击等工作。发展背景瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化和集团化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家向财务总监寻求帮助的同时，对财务总监的能力也提出了更高的要求。

　　财务出生的人，往往都有一个当CFO的梦，仿佛这就是职业的最高峰了，那么，CFO究竟是什么样的职位呢?　　CFO是ChiefFinanceOfficer的简称，意思是首席财务官，这一职位最早源于上世纪70年代，美国等西方国家的企业,隶属于公司高级管理层，在公司治理中扮演重要角色 。一般CFO职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。 在一个大型公司运作中，CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。 并且还要负责公司财务相关事务，比如说公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理等。 由此，可以判断出一个优秀CFO的标准是：独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。