财务危机

中小企业财务风险分析与防范的英文翻译2 国内研究现状2.1财务风险的含义叶华在《中小企业财务风险评价与控制研究》中指出财务风险是企业丧失偿债能力的可能性和股东收益的不确定性, 它是由于企业资金困难, 采取不同的筹资方式而带来的风险。从分析财务风险入手，阐述其含义、特征以及种类等内容；在此基础上对财务风险产生的原因进行深入细致的分析研究，分析总结出财务风险产生的内因和外因诸方面；从而提出树立风险意识，建立有效的风险防范机制；建立和完善财务管理系统，以适应财务管理环境变化；建立财务风险预警机制，加强财务危机管理；提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险；通过防范内部制度，建立约束机制来控制和防范财务风险五个方面的财务风险防范措施以及自我保险、多元化风险控制、风险转移、风险回避、风险降低五种技术方法。只有控制防范和化解企业财务风险，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。2.2 财务风险的成因（一）外部原因1、国家政策的变化带来的融资风险。一般而言，由于中小企业生产经营不稳定。一国经济或金融政策的变化，都有可能对中小企业生产经营、市场环境和融资形式产生一定的影响。从2007 年开始，我国加大了对宏观经济的调控力度，央行第四次提高存款准备金率，尤其是实行差额准备金制度使直接面向中小企业服务的中小商业银行信贷收紧，中小企业的资金供给首先受阻，融资风险徒增不少，中小企业也因无法得到急需资金而被迫停产或收缩经营规模。2、银行融资渠道不流畅造成的融资风险。企业资金来源无非是自有资金和对外融资两种方式。在各种融资方式中，银行信贷又是重要

没有公开披露有财务危机。根据查询企查查得知，长峰房地产是一家位于上海的房地产开发公司，主要从事住宅、商业、办公等项目的开发和销售。该公司目前没有公开披露的财务危机或债务违约的情况。目前还属于营业状态。

1、财务危机（Financial crisis）又称财务困境（Financial distress），国内外学术界并没有给出财务危机的统一定义，通常公认有两种确定的方法：一是法律对企业破产的定义，企业破产是用来衡量企业财务危机最常用的标准，也是最准确和最极端的标准；二是以证券交易所对持续亏损、有重大潜在损失或者股价持续低于一定水平的上市公司给予特别处理或退市作为标准。根据中外学者的研究，财务危机至少有以下几种表现形式：第一，从企业的运营情况看，表现为产销严重脱节，企业销售额和销售利润明显下降，多项绩效评价指标严重恶化；第二，从企业的资产结构看，表现为应收账款大幅增长，产品库存迅速上升；第三，从企业的偿债能力看，表现为丧失偿还到期债务的能力，流动资产不足以偿还流动负债，总资产低于总负债；第四，从企业现金流量看，表现为缺乏偿还即将到期债务的现金流，现金总流入小于现金总流出。 2、所谓企业财务预警，即财务失败预警，是指借助企业提供的财务 报表、经营计划及其他相关会计资料,利用财会、统计、金融、企业管理、市场营销理论,采用比率分析、比较分析、因素分析及多种分析方法,对企业的经营活动、财务活动等进行分析预测,以发现企业在经营管理活动中潜在的经营风险和财务风险,并在危机发生之前向企业经营者发出警告督促企业管理当局采取有效措施,避免潜在的风险演变成损失,起到未雨绸缪的作用；而且,作为企业经营预警系统的重要子系统,也可为企业纠正经营方向、改进经营决策和有效配置资源提供可靠依据。

　　市场是不断变化的，企业也要在变化中寻求获取持续竞争优势，谋求更大的市场发展。经营战略的转型、组织结构的变革和生产流程的重组是企业变革的重要组成部分，反映到人力资源方面，都会导致人力资源结构的变化，从而引起裁员。　　裁员是企业人力资源退出机制的重要组成部分，是企业竞争淘汰机制的内在要求。通过裁员，使员工感受到市场竞争压力，从而激发起内在动力，使整个组织充满活力。　　1.简单的裁员方式 反而让危机更大、更猛、更久　　首先，危机来袭，企业最需要的是凝聚人心，团结一致的克服困难，裁员的结果只能让人心惶惶，最终危机还没来你就已经败得一塌糊涂了。再次，危机过后呢？百废待兴，需要人来建设。而你此时再招聘吗？晚矣，再说刚来的新人使用顺手吗？他们或许需要时间来适应、了解新的环境。最后，在危机来袭的时候，被你裁掉了人里面，也许有很多是克服困难，渡过危机的人才。危机是人制造的，也需要人用意志、精神来克服。所以，有人才有希望。　　2.裁员难给企业带来发展契机　　当公司遇到危机或陷入困境时，采取一时的裁员措施，应该可以应付迫在眉睫的危机。因为，精简人员，可以砍掉一切不直接促进生产效率的开支。从而减少人力管理费用、福利费和营运成本等。另一方面，由于危机感，可能会提高员工的工作效率，以前3个人做的事情，现在1个人就能做完。由于大量减少了开支，且提高了员工的工作效率，那么，在业务固定的情况下，企业还是可以产生盈利的。 总之，企业裁员是一个痛苦的过程，企业要做好细致周密的安排，合法操作的同时，企业也要将对员工的伤害和对企业的损失降到最低。　　

其实事情的真相并非这么简单的，肯定也是有很多的纠葛在里面。

《企业为什么会陷入财务危机》（李秉成）电子书网盘下载免费在线阅读链接：https://pan.baidu.com/s/1Qb2X1nF9VoFP7k-z3hrM-A 提取码：TDDQ书名：企业为什么会陷入财务危机作者：李秉成出版社：机械工业出版社出版年份：2012-6页数：206内容简介：《企业为什么会陷入财务危机:财务危机案例启示录》作者李秉成长期致力于公司财务案例研究，尤其对企业财务危机的认识和理解等具有独到的见解，通过数年研究完成此书。《企业为什么会陷入财务危机:财务危机案例启示录》通过对15个财务危机案例企业进行了深入剖析，归纳了企业财务危机形成的主要原因与过程，提出了预防和控制财务危机的方法。《企业为什么会陷入财务危机:财务危机案例启示录》分析的案例企业涉及冶金、纺织与服装、房地产、电力、公路等不同行业，分析的问题涉及企业风险、金融危机、公司治理、系族企业、金融衍生工具等，很有代表性。作者简介：李秉成管理学（会计学）博士，博士后，中南财经政法大学会计学院教授，博士生导师，中国注册会计师。目前担任多家公司独立董事。近几年主要从事企业财务危机、集团公司财务管控等问题的研究。在《会计研究》《宏观经济研究》《管理评论》等期刊发表学术论文20余篇，在《财务与会计》《财会通讯》等期刊发表案例分析文章30余篇。出版《企业财务困境研究》《财务管理案例教程》《集团公司财务控制》等专著多部。

1、企业管理结构存在缺陷。2、会计信息系统存在缺陷。3、面对经营环境的变化企业不能及时采取恰当的应对措施。4、管理层盲目开发大项目高估项目的收入或低估项目的成本导致企业现金流量紧张。

前几天在朋友圈，看到一篇《深圳两套房，面临失业，中年财务危机引发家庭悲剧》，打开进去看了一下，家庭悲剧在哪里，更多看到的是家庭欲望，没办法满足的一种无奈，标题起的有点过激了。今天又专门搜索了一下，帖子的主人公，典型上有老，下有小，二孩，为孩子教育，加大家庭负债杠杆，购置学区房，案例非常典型，参考他的案例，给我们自己未来的，生活做一个预警，居安思危，生活才能细水长流。下面是帖子主人的原文陈述，不长，千把字，有些特定感觉必须看当事人自己的陈述，毕竟每个人的理解和感觉是不一样的。原文如下：我2001年本科毕业，工作一两年上的研究生，然后到的深圳某知名通信公司,到现在将近十年。老婆和我都是农村出身，家里没钱支持，2010年辛辛苦苦攒点钱在坂田买了套二手房，当时大概是120万，每个月房贷6000元。11年生了个儿子。16年政策放开，响应国家号召，又生个女儿，因为我要经常出差，还在国外研究所待过一两年，家里父母孩子没人照顾，老婆不得不辞职照顾家。15年底深圳房价大涨，手里正好有小几十万余款，考虑孩子以后要上学，大家也认为房价有国家托着，只会涨不会跌，又在关内买了套五六十平米学位房，总价300多万。首付不够，第一套房找人抵押弄了70万，凑在一起付了首付，贷款260万，月供17000。70万的抵押贷一个月也要七八千。全家就我一个人在挣钱，拿到手的工资钱两万多（注：每年总收入估计50万以上），不包括奖金和分红，因为两套房贷加上抵押贷就三万了，奖金就用来补贴家用，日子过得紧巴巴。但想到自己深圳有两套房，心里也会安慰很多。一般分红大部分用来购买股票了，现在持有十大几万股票。前段时间公司要安排出国，当时考虑家庭条件去不了，后来HR就找我谈话希望主动离职，看现在的样子不离也很难，公司总有理由让你离职，不行打个C就末尾淘汰了。与其闹来闹去的离职，不如舒舒服服的好聚好散，而且至今也没发现谁闹着就不被离职的。其实我绩效还不错的，也得过多次A，因为我深知，农村出来的孩子，不努力就更没出路，我能走到今天，是公司给我们创造的机会。最近也在网上投过简历，我们这三十大几年纪，一般出去做不了高管，企业也不要，面试机会也很少，少数小公司面试过，基本月薪也是税前不到两万，税后房贷都不够，有的还看不上我。我们在大公司，自我感觉水平不错，视野开阔，但和人家一交流，明显有很大不同，人家小公司我们这年龄的，即使不是高管，基本产品从前到后啥都懂，软硬件，结构啥都能做，我们则只能做自己擅长一段，真正让我们做出产品需要很多配置协助，小公司也养不起我们这样复杂的玩法。目前看只能把学位房卖掉了，但眼下比较麻烦的事情，现在深圳二手房交易十分低迷，学位房也不好卖，急着卖的话350万可能只能卖300万，还了贷款杂七杂八的刚好没有了。最后就十几万股票离职可以换几十万，离职补偿已经在前年兑现了。这几十万只能凑活偿还一套房的抵押贷款。就算把学位房300万卖掉，幸运地找个税前两万税后一万多的工作，剩下6000的房贷，加上两个孩子上学，养家，完全入不敷出，何况税前两万的工作也不好找。现在每天下班回家，看到孩子和老婆都觉得愧疚，夜晚也辗转难眠。今天这个局面也不怪公司，十年来在公司获得的收益已经超出社会平均水平很多，企业成本压力同样很大。我们农村出身，能在深圳生儿育女有房有家已经不错，当然还有个标志307。这么多年来，我时时鞭策自己，从来不敢懈怠，能加班就加班，能早去就早去，领导一点不满，就紧张好多天，生怕丢了工作，可到头来还是不得不离职，入不敷出。那是哪里出了问题呢？是我不努力么，是企业给我的待遇不好么，还是房价带来太高生活成本？关键词：被动离职；二孩；家庭单一收入来源；全职妈妈；学区房；房贷；房贷的二次抵押字里行间，我看到的并不是中产面临的家庭悲剧，只是在失去稳定收入来源后，发出的对生活无奈的抱怨，和目前家庭欲望，无法在当下，继续舒适的满足，所带来的不安。把家庭财务拆开，来分析他目前的状况。1. 家庭资产负债到底各有多少？两人白手起家，没有来自各自家庭的补贴，工作十年，靠自己的家庭积累，买了第一套房子，非常不错。第一套房子总价120万，每个月贷款6000元。在没买第二套房子时，整体财务状况健康，是谈的上的。第二套房，学区房，总价300多万，但是奇怪的是，贷款260万，首付按说不超过70万的话，这个中年家庭，从2010年到2015年，在家庭收入50万的情况下，没有足够的积累，反需要用第一套房来抵押，这70万的抵押，月还款七八千，这个利率决定不低，可以从这个推到，这个抵押贷款，非银行出口，并且第一套房仍然在月供中。在说说学区房，虽然说是孩子上学需要，但是从他说350万都卖不到，只能急卖300万，说明这个学区房的投资，是欠佳的，赌博的性质太重，买之前，盲目相信，只有国家托着，就肯定会涨价的，侥幸心理。而且学区房的购置，将原本家庭负债6000，一下子提到了负债3万，跨度太大。这是现在失业危机主要的负担来源。2.再来看看他的收入。工资收入是税后两万，但是这家通信企业的分红和奖金很高，所以他括弧中会写上，年收入可以按50万元估算，所以才有资本在2016年让老婆辞职回家带孩子。他的问题，一直处于收入稳定的状况，在舒适区，所以没有刻意在家庭负债增长的情况下，在想其他开源的事情，反而满足于当下，并减少家庭一方的收入，这也说明了一个现状，温水煮青蛙，人特别容易就满足于当下的舒适区，所以在现在突然被动的情况下，才会发出这个年龄，面对职业发展的困境。3.那问题出在哪呢？房子买了，就要在未来加大开源节奏，他满足在当下，让负担不起，成为了一种常态。从他对自己工作状态的描述上，他提到，一直兢兢业业，靠自己在工作中获取收入，但是他却没有，进一步强化自身技能，多方面思考，加大竞争力，而面临失业时，有些措不及防，从财务角度，既然，每个月负债，3万，那么对应收入就需要努力提高到5万，甚至更高，再加上公司分红奖金，这样保证家庭的存款结余，但是他并没有，满足现状，生活在舒适区，跳不出来，所以事业对于，现在他的家庭，让家庭财务，立刻陷入危机，所以接下来，他更应该考虑，如何进一步扩大开源的渠道，工作一方面，是否还有可能继续拓展。另外，缺乏规划和真正理财的意识，2010到2015年，月收入2万，加上年终分红，50万的年收入，房贷6000，月开销5000来算，一年也是可以结余近20万，5年，手头如果存钱，达100万，300万的学区房，首付很轻松，并不需要又贷上贷，去背负原本，不需要的高利息成本，进一步给家庭带来压力。存钱，存钱，听起来简单的道理，但往往因为太过于简单，而视而不见，年收入50万的家庭，总是有错觉觉得很富有了，殊不知，没有存钱的动作，消费不控制，5年下来，依然活着像个穷光蛋。4.未来他的家庭如何应对呢？其实他远没有达到，要立刻买房的阶段，家中股票不是还有十几万吗，这个就是目前的过渡资金，用来缓冲，找到下一份和现在收入相当或许更高的工作，这个，相信他十多年工作经验，有信心，面对未来的生活，肯定不是个难题。开源，是主旋律，二胎全职妈妈，考虑是否有老人照顾孩子，重新返回职场，给家庭进一步带来收入来源，一一妈妈并不建议他着急卖房，15年买，17年就卖，各种政策限制，而且急卖的心情，买家是可以感受到的，这时候卖，肯定往死的压低，那么这笔用70万加杠杆的投资，注定失败，如其这样，拿住，从开源入手，解决目前的家庭财务危机。紧着高利率的负债，先行积累还款，目前储蓄，如果可以，建议提前还这部分的贷款，不要让高负债的利率成本，在一个单一收入家庭中，成为一种常态，因为这每一份的利息，都不能再原本的本金上给你创造，未来资产的增值。也就是说70万的高息贷款，他以为是投资了学区房，但是冒的风险太大，投资并不算成功，所以，先还高息贷款，减轻负债支出。5. 给中层家庭的未来建议上有老，下有小，这个夹心层，是人生的一个坎儿，生活必须开支越发的多，孩子的成长，带来更多未来教育的思考，房子，学区房，是压在肩上的一块大山，这个阶段，在原本舒适的职业发展，自我发展的路上，更需要学会停一停，思考一下，竞争力是否在不断提高，总结一下，收入的渠道是否可以进一步拓展，居安思危，对当下，延迟对欲望的追求，对未来，多一些规划。最后，一一妈妈提醒大家，按部就班是常规，工作随便晃几下，时间会很快过去，埋汰工作时候，两耳多闻窗外事，和这个迭代的陌生世界，保持一种连接，这次，当危机来临是，你因为你的能力十足，而更有勇气面对未来的世界。百度问咖入驻大咖：汪凡金融狗，两个熊孩子的妈妈，和宝宝一块萌翻生活，理财理生活，等你和我分享你的心情理财故事坚持原创的一一妈妈，金牛座，金融狗，若你喜欢我的文字，欢迎分享给你的朋友或分享到朋友圈和微博，转载请联系作者本人获得授权

我觉得是的，因为再待下去已经没有任何意义了，最好是真正的辞职，这是好办法。

别人做了优秀，自己不够优秀

公司重整。根据查询百度文库得知，公司重整是指当公司面临财务危机或破产危险,但仍有转机和重建价值时,根据法定程序对公司进行重新整顿,使其得以维持和复兴的一种法律行为，这是对已达破产界限的公司实施的一种抢救措施。由此可知，是公司重整是指当公司面临财务危机或破产危险时。

案例一：深圳市国际企业股份有限公司（000056.SZ）根据该公司的公告，该公司2010年度、2011年度连续两个会计年度经审计的年度净利润为负，2012年4月23日起被实行退市风险警示特别处理。该公司2012年度经审计的净利润为正，但是经审计的期末净资产为负。依据深交所的相关规定，净资产为负也属于公司退市的警示事由之一，该公司股票被继续实施退市风险警示。根据该公司2013年8月22日披露的2013年半年报，该公司归属于上市公司股东的净资产为-123,424,713.12元，归属于上市公司股东的净利润为-39,536,616.93元。依据该公司2013年10月15日发布的《2013年前三季度业绩预告》，该公司下属控股子公司深圳融发投资有限公司投资开发的在建投资性房地产皇庭国商购物广场项目已于2013年9月30日完工，本期涉及的投资性房地产后续计量模式采用公允价值计量模式，根据银信资产评估有限公司的评估意见，皇庭广场截止评估基准日2013年9月30日的公允价值约为76.46亿元，预计开发总成本约为21.34亿元，采用公允价值模式计量预计增加深圳融发投资有限公司递延所得税负债约13.78亿元，增加深圳融发投资有限公司2013年第三季度净利润约41.34亿元，其中归属上市公司所有者的净利润约24.80亿元。因会计政策变更产生的24.80亿净利润可是帮了上市公司一个大忙，该公司2013年的净利润和股东权益立刻双双转正，经审计，该公司2013年度归属上市公司的净资产为2,236,808,854.06元，该公司不存在应实施退市风险警示和其他风险警示的情形，符合申请撤销退市风险警示的条件，自2014年3月31日起，撤销该公司股票交易退市风险警示。

　　企业财务危机预警系统构建研究　　在市场条件下，经营面临着巨大的风险与不确定性，经常有企业发生财务危机甚至破产。情况表明，财务危机并非在一朝一夕内形成，而有一个较长的潜伏时期，因此有必要建立财务危机预警系统，在财务危机的萌芽状态预先发出危机警报，促使经营者及时采取有效对策，改善管理，防止企业陷入破产的境地，以保护各相关主体的利益。　　一、企业财务危机预警系统构建方法　　企业财务危机预警系统构建有两种方法，即定量分析法和定性分析法。　　（一）定量分析法　　定量分析法是以财务指标为基础的比率分析。财务数据与企业价值及财务状况密切相关，是企业财务状况的量化表现，其中财务指标在某些方面反映的信息比企业财务报告中的绝对数信息更为重要，因而财务指标可以作为预测企业经济前景的计量指标。企业发生财务危机要经历一个从量变到质变的渐进过程，这种渐进发展情况必然会通过一些财务指标的变化体现出来。因此要准确测度企业财务状况和预测警情，从大量的财务因子中选好财务指标是关键。　　目前建立预警系统的模式主要有以下两种：　　1.单变量模型。它是通过单个财务比率的变化趋势来预测财务危机可能性的模式。　　根据财务预警指标选择的原则，可从以下三个方面来确定财务预警指标：　　（1）偿债能力。从偿债能力上来预测企业发生财务危机的可能性是极为重要的。企业发生财务危机的最直接表现就是丧失现金流上的支付能力，反映为资产的变现力差，现金总流人小于现金总流出，即现金净流量为负值。一般来说，一个企业的资产流动性越大，其偿还负债的能力越强。一般包括以下指标：流动比率、速动比率、应收帐款周转率、存货周转率、有形净值债务率、利息保障倍数。　　（2）获利能力。盈利是企业偿债和信用的保障，从长远的观点来看，一个企业只有经营前景和盈利能力良好，才会远离财务危机。一般来说，企业盈利能力越强，对外筹资能力和偿债能力也越强，发生财务危机的可能性就越小。因此从反映盈利方面的财务指标的变化来预测财务危机也是极为重要的。主要指标有：销售净利润率、成本费用利润率、总资产报酬率。　　（3）发展能力。反映企业积累能力和可持续发展能力。该指标越大，反映企业资本越充实和越壮大，企业利用证券市场来融资的功能越强，财务危机越不易发生。这方面的指标有：销售增长率、资本保值增值率。　　建立的思路是：首先确定好以上三方面的财务指标，然后设定出这些指标的判别标准。设定判别标准时要考虑企业经营状况、经营性质、行业平均发展水平以及行业以往经验等因素，并据实际变化不断对之进行修正。当某指标达到判别标准时，可预示财务警情发生。但这种模式存在局限性，由于每一指标只反映财务状况的某一方面，容易导致不同指标判断的矛盾。　　2.多变量模型。它是运用多种财务指标加权汇总产生的总判别值来预测财务危机可能性的模式。它利用会计系统固有的平衡特性，将相互联系的多个财务指标有机结合，建立一个多元线型函数模型来综合反映企业财务风险情况，以消除个别指标在评价企业财务状况方面的缺陷。目前国外实践中影响较大、较为有效的多变量预测模型是Z指标模型。Z指标模型是1968年美国学者奥特曼（Altiman）采用统计学中的判别分析法构造的用五项财务指标的加权平均数的预测破产的量化模型。判别函数为：　　Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.999X5.　　其中X1=营运资产/总资产，X2=留存收益/总资产，X3=息税前利润/总资产，X4=权益的市场价值/债务的帐面价值，X5=销售额/总资产。　　当Z值大于2.675时，表明企业财务状况良好，Z值在1.81与2.675之间，表明企业财务状况极不稳定，Z值小于1.81时，则表明企业存在很大的破产风险。Z指标模型预测企业未来一年内破产的准确性约为90%，两年内的准确性约为80%，但对于两年期以上的破产预测作用不大。　　多变量模型中几乎包括了所有预测能力很强的指标，舍弃了一些不重要的因素，并且应用十分方便，克服了单变量模式需要很多指标和需对比分析，并要求分析人员具有很高专业水平的缺陷。但其变量和判别标准的确定却很困难。　　（二）定性分析法　　利用一些财务指标直接分析或构建模型来预测财务危机发生的可能性只是整个财务预警系统的一个方面，由于一些难以量化的非财务信息也是影响企业持续经营能力的不可忽视的重要因素，因此在财务危机预警中除进行定量分析外，还应结合一些相关的非财务因素进行定性分析，充分估计各种不利因素对企业财务状况的影响，以更好地预测财务危机发生的可能。可以从以下几方面来进行：　　1.宏观环境。一般地说，国家稳定，政策优惠，经济繁荣，会有利于企业的经营。而经济环境变化、国家经济政策调整会直接或间接地对企业产生影响。如通货膨胀时期，利率提高会增加借款企业的利息负担，不利于其经营。此外国家的财政税收政策、产业政策等变化也会对企业经营发生影响。　　2.行业特征。行业不同，财务风险是不同的。例如，有些行业与其他行业联系紧密，其市场需求易受其他行业的盛衰影响，财务风险就较大。又如有些高科技产业，具有高投入、高产出和高效益的特点，同时也存在高风险的不利之处。此外，同一行业所处发展阶段不同，财务风险也不会相同。处在行业成长上升阶段的企业，风险小些，而在成熟和衰退阶段，风险就大些。　　3.市场状况。企业的产品价格、技术、质量符合市场需求，对路热销或竞争对手少，风险就小。反之，风险就大。　　4.企业经营方式。企业经营品种单一，经营范围狭窄，一旦市场情况有变，企业难以适应，发生财务危机的可能性就大。　　5.企业管理水平。缺乏管理经验、管理素质低下是造成企业财务危机的主要原因。管理水平高的企业，各项制度健全，系统运转良好，功能充分发挥，财务状况良好，因而发生财务危机的可能性小。此外管理上如能对外界市场条件的变化做出迅速、有效的反应调整，企业往往能成功避免财务危机的发生。　　二、积极推进企业财务危机预警系统的构建　　我国关于财务危机预警的研究主要在借鉴西方研究成果的基础上形成。从目前的情况看，结合国情对单变量模式的理论研究比较多而深入，而在多变量模式预警方面的研究基本上很少。如前所述，单变量模式具有局限性，多变量模式是较单变量模式更适宜的预测企业财务危机的方式，目前在国际上应用较广，我国今后的研究趋势也将是多变量模式研究。考虑到我国和西方的社会经济背景不同，我国的市场经济还不成熟，相关也不健全，所以奥特曼的Z指标模型不适合我国国情，不能简单机械地在我国运用。但由于中国企业与美国企业作为微观经济主体有着相同的经济内核，因此，奥特曼的模型虽然是以美国公司为样本分析得出，其思想应该可以为构建我国企业破产预测模型所运用。可以在该模型的基础上结合我国的经济与文化环境对之加以改进。　　目前建立符合我国经济实际的财务危机预警多变量模型的条件基本具备，一是因为随着市场经济体制改革的不断深化、《企业破产法》的颁布及破产机制的健全，发生破产的企业越来越多，为我国各行业的企业数据库提供了大量建模所需的数据。二是随着企业准则和具体会计准则的颁布实施，随着我国加入WTO后的会计行业竞争的加剧以及注册会计师行业的逐步成熟和会计实务的规模化，企业公布的会计数据的真实可信性也将大为提高。建立我国财务危机预警模型应基于不同行业的数据库，选取大量的破产企业和非破产企业作为样本，按Z指标模型的建立思路构建我国不同行业的危机预测模型。随市场经济的纵深发展，模型变量的构成和系数值、判断标准会随时间而变化，应定期重新估计模型方程，以确保反映的是最新情况。除定量分析外，还应结合一些无法用数据揭示的社会因素来进行定性分析。　　此外，还应说明的是，奥特曼的Z指标模型在指标选择上还存在一些局限性，如未考虑现金流量这一预测财务危机的有效变量，也没有体现出反映宏观经济环境的变量如利息率、失业率等，影响了预测的准确性。这些在构建我国的财务危机预警模型中应该引起注意。　　还有，上面介绍的定性分析法也很重要，各企业也要根据自身的情况选用，并加以认真地分析研究，以作为对模型结论的修正和补充，以使所得结论更加正确和更加。

中小企业发生财务危机的财务因素　　企业的财务危机不是事先毫无征兆，更不是毫无过程的突发性，其实它孕育在企业的相关方面而且有一个过程，结果是通过生产、经营、销售和财务管理等方面的种种危险信号表现出来。只是在特定的时候各种因素表现的程度不一样。下面主要从财务相关方面进行分析。　　1.财务管理目标不明确，财务分析方法不科学。中小企业建账最主要的目的之一是为了税务检查的需要，很多账目内容不真实、不完整，由于这些基础财务数据资料不完善，很难利用于企业财务分析、企业决策的需求，这就使得财务数据对企业管理层分析、战略制定很难有实质性作用。　　2.资金结构不合理，负债高。许多企业在“高负债，高收益”的指导思想下，盲目高负债，导致财务费用过高，内部资产管理不当，资产结构比例失调，同时某些项目又存在营运资金不足，货币资金紧张等情况。　　3.融资困难。资金短缺严重。小企业融资渠道过于狭窄，同时缺乏长期稳定性，小企业对资金的要求是“短、频、快”，资金需求一次性量小、频率高，这样就加大了融资的复杂性，增加了融资的成本和代价，而银行又需要花费很大的成本和精力来搜集小企业的信息，因此，小企业很难获得银行长期债务支持。　　4.缺乏投资分析，资金使用效益差。随着市场竞争的加剧，不少中小企业为了提高竞争能力，开始自觉地加快技术改造、设备更新和产品开发速度，盲目投资了许多项目，但由于缺乏投资分析和论证等原因导致了巨额投资的报酬很低，并没有达到预期效益。　　5.财务决策的非科学化，主观臆断加大。很多企业由于提供的财务信息过于滞后，财务预测在较长时间不准确、无法按时编制财务报表等，财务信息资料缺乏科学系统性，不能真正为当前决策服务。同时大多数的企业家缺乏系统的职业精神，个人素质、能力培养缺少严谨、系统的商业训练，容易形成激进的战略措施，这种情形下容易造成决策失误。　　6.资金来源没有保证的情况下，多元化投资，导致资金供应不足。直接的表现就是新项目挤占优势主业的资金，但却不产生相应的效益反而拖垮优势主业，最终导致企业内部整体资金的匮乏。

有可能应收账款收不回，变成坏账。

第一、未雨绸缪派，在40～50岁前，就提前做了职业规划，这部分朋友，基本都极简主义和低消费群体，在深圳收入本来就比较高，比如，一个47岁做硬件工程师的朋友，985毕业技术牛人，老婆从来没上过班，一个女儿现在大二，老婆现在完全不工作，他的完全没上班，但家庭财务二十年不用担心，深圳养老保险，两口子也已经交了20年，所以他的裸辞根本没压力。第二、负债累累派，同样是45岁深圳奋斗很多年，但是因为感情不顺，到了中年离婚，老婆无法包容，现在人到中年，依然为了孩子努力前行，这样的家庭财务情况，就不如前面的朋友那么从容淡定，依然咬牙坚持为了孩子，为了家庭结论是：中年人的危机，核心就是家庭危机，不论男女，如果能够婚姻，相濡以沫，就没危机，否则，就是无穷无尽的的中年危机！

对于公司财务状况的早期发现，可参考使用以下10个指标进行判断。这些指标至少要进行三期的比较、看它们的变化。10个指标：比 率 公 式 危险公司的特征销售额税前利润率 税前利润/销售收入 大幅下降接近负数税前利润增长率 本期收益/前期收益 大幅度下降销售收入利息率 支付利息/销售收入 接近或超过6%经营债务倍率 经营债务/月销售额 接近或超过四倍金融借款倍率 金融负债/月销售额 接近或超过四倍总资本税前利润率 税前利润/平均总资本 大幅下降接近负数负债比率 负债总额/自有资本 大幅度升高自有资本比率 自有资本/总资本 大幅度降低长期适应比率 固定资产/（自有资本+固定负债）降低到100%以下流动比率 流动资产/流动负债 降低到1.5以下

第一部分 企业风险与财务危机第一章 华联三鑫案例：高负债产能扩张、产业环境恶化与财务危机 /第二章 汇源果汁案例：业绩大幅下滑、风险管理失败与财务危机 /第三章 合俊集团案例：贴牌生产、核心竞争力低与财务危机 /第四章 日本航空案例：政治因素、资源配置失衡与财务危机 /第二部分 金融危机与财务危机第五章 中国金属案例：高风险经营、银行催收贷款与财务危机 /第六章 江龙控股案例：管理粗放、金融环境突变与财务危机 /第七章 佑威国际案例：店铺扩张、筹资失败与财务危机 /第三部分 系族企业与财务危机第八章 华源系案例：股权抵押贷款、多元化兼并与财务危机 /第九章 泰跃系案例：资本运作、大股东利益侵占与财务危机 /第四部分 公司治理与财务危机第十章 东北高速案例：大股东相斗、内部人控制与财务危机 /第十一章 ST宏盛案例：经营危机、控制权争夺与财务危机 /第五部分 金融衍生工具与财务危机第十二章 深南电案例：油价上涨、“对赌”高盛与财务危机 /第十三章 碧桂园案例：股票回购、股份掉期交易与财务危机 /第十四章 中国传动案例：可转换债券筹资、回购成本控制与财务危机 /第十五章 席梦思案例：私募基金控制、金融危机与财务危机 /后记 /

财务危机是指企业明显无力按时偿还到期的无争议的债务的困难与危机。由于山东齐星集团债务危机的恶化，同处山东省滨州市邹平县的担保方之一西王集团也陷入困境，而曾经跻身中国500强企业的山东天信集团债务危机的曝发，更导致7家关联公司进入破产整顿。在山东债务危机发酵的同时，山东的魏桥集团也受到做空机构攻击。

最有可能的情况是利润持续增长可能却并没有带来相应的现金流，比如产品销售出去了，账面上显示获取了相应的利润，但货款却有可能没有收到，而体现为应收账款。同时原材料、税款、工资等却需要相应的现金给予支付，如此则可能陷入严重的财务危机。不知这样解释能否理解。

是的，疫情影响导致了低利率，这样老百姓的储蓄降低了，导致银行也面临很大危机

为使企业内部财务管理体制能够驾驭财务管理工作全局，更好的地发挥财务运行机制的内在功能，在财务管理体制设计和构建时，必须认 真研究企业内外经济环境，研究企业面对的政策、经营方式、内部经营基础和条件、传统习惯、职工素质等，构建出既科学、又合理、符合企业经营活动和理财活动 实际、运行通畅、调节灵敏的财务管理体制。具体来说，企业在确定财务管理体制类型时，应以企业内部经营组织形式构建适应自身管理需要的模式，如经营活动单 纯的中小企业，宜采用集权制的模式；大型松散联合集团宜采用分权制模式等。企业内部财务管理体制构建，无论采取何种形式，都必须做到：以企业内部各单位的 经济责任确定其财务责任，以内部单位承担财务责任的大小确定其相应的财权大小，以内部各单位财务责任大小及履行情况确定其利益多少，使企业内部财务管理体 制在构建时，能真正做到以财务责任为中心，以责定权。

财务危机的直接形成原因不包含客观原因。根据查询相关公开信息显示：客观原因是指因企业所处的经济环境等客观条件的变化致使企业陷入财务危机状态。经济环境的变化包括大环境的变化和小环境的变化。

　　案例一：巨人集团财务危机案例　　来源：百度文库http://wenku.baidu.com/view/e4fe08d87f1922791688e8e2.html　　20世纪90年代初,“巨人集团”以迅雷不及掩耳之势在中国商界取得了辉煌的成就，理所当然，巨人的创始人——史玉柱也成为了商界乃至整个社会的风云人物。可惜的是好景不长，“巨人集团”在成立不到6年就陷入了财务危机，这个噩耗很快传遍了全国，对此人们不仅仅是惊讶，还有更多的是可惜。正因为是这样，很多人对其失败的原因甚为关注，并且展开了许许多多的激烈的讨论，有些人认为是因为投资房地产（巨人大厦）和涉足生物工程领域的失误引起负债结构中出现了恶性债务，从而导致了资金周转不善，最终陷入了财务危机；有些人认为是由于史玉柱个人的独断专行引来的决策失误导致财务危机；有些人则认为是因公司内部管理不善而造成的　　案例二：中达股份财务危机案例　　来源：　　http://www.chinaacc.com/new/635_652_/2009_10_28_su84491635418201900210548.shtml　　江苏中达新材料集团股份有限公司成立于1997年6月18日，主营双向拉伸聚炳烯薄膜（BOPP）、聚酯薄膜（BOPET）、多层共挤流延薄膜（CPP）三大系列高分子软塑料新型材料。至2007年6月末，中达股份历经10年的发展，总资产由当初的6亿元增加到近50亿元。然而，中达股份的发展并非一帆风顺。2005年以来，由于国内的软塑包装材料行业发展过快，使得市场呈现供过于求的状况。而国际原油价格的持续飞涨也使原材料价格大幅度上升，产品获利空间较小。与此同时，由于中达股份前期的投资过快，造成了公司负债偏高，结构不合理。在国家宏观紧缩的货币政策下，利率不断调高，公司负担加重，财务风险凸现。2006年9月，江苏太平洋建设集团资金链断裂，而中达股份的大股东申达集团与其存在互保关系，相关债权银行追究申达集团的连带担保责任，由于中达股份也为江苏太平洋建设集团提供了1亿多元的担保，因内、外因的积聚，使得中达股份财务危机终于爆发，公司股票于2007年9月11日起紧急停牌。

投资规模不断扩大。财务危机的直接形成原因包括：资源配置缺乏效率，因过度经营而导致现金流人能力低下，对市场竞争应对措施不当或功能乏力。不包括投资规模不断扩大。

迄今为止，理论界对“破产成本”、“财务困境成本”和“财务危机成本”视为同一概念，使用上不加区分。这在一定程度上影响了对财务危机成本及其相关问题的深入研究。因此有必要重新界定财务危机成本，并理顺三种成本之间的关系。1．财务危机成本是破产前成本有实证研究表明，即使法律禁止破产，破产成本仍会降低公司价值。因此，ROSS等人认为“财务困境成本也许是较破产成本更合适的措辞”。这说明ROSS等人已经意识到破产成本与其概念的内涵偏离甚远。我国财务学者吕长江、韩慧博认为财务困境不同于财务破产，财务困境是一个动态的过程。破产不能涵盖财务困境，最终的困境是破产，破产成本只是财务困境成本的一部分。因此，在近些年来的理论研究中，大多数研究者已经用财务困境成本取代了破产成本。Whife(1983)、Kalaba et al(1984)以提交破产申请为时间界限标志，将财务困境成本划分为破产前成本和破产后成本。破产前成本是提交破产申请前发生的因企业风险增加而导致盈利的损失。即企业发生财务危机至破产前这段时间发生的成本。破产后成本是提交破产申请后在破产过程中发生的成本。如破产过程中发生的交易成本等，是真正意义上的破产成本。财务危机与破产的内涵是不同的。就象病危和死亡是两个不同的概念一样，不是所有陷入财务危机的企业都会破产，那些虽然陷入财务危机但最终没有破产的企业仍然会发生财务困境成本，这部分财务困境成本就是财务危机成本。因此，财务危机成本是破产前发生的财务困境成本，“是随财务危机的出现与膨胀而表现的企业损失的动态指标”。2. 财务危机成本是财务困境间接成本Warner(1977)将财务困境成本区分为直接成本和间接成本。直接成本包括律师、会计师费用，其他职业性费用和管理费用。间接成本“主要是由于财务危机被直接或间接披露所引起的机会损失”。具体包括：(1)丧失信用优惠导致的进货成本上升当供应商特别是有谈判地位的供应商，在获得其客户已发生财务危机的信息时，由于怀疑其客户的持续经营能力，为规避风险将不再提供信用优惠。即使提供信用，也会附加许多苛刻条件，至使进货成本上升。(2)销售收入和盈利水平下降企业陷入财务危机便会减少市场对该产品的需求，使销售收入下降，盈利减少。因为当企业发生财务危机的信息被披露后，客户对其持续经营能力持怀疑态度并担心所购商品的使用缺乏保障，便不会再购买其产品，至使企业的销售收入和盈利水平下降。(3)人才流失造成的损失当企业职员发现企业陷入财务危机时，那些在技术、管理等方面的优秀人才会感觉工作不稳定，更谈不上升迁和加薪，他们将离开企业去寻找更有前途的职业。人才资源流失，至使企业生产能力、营销管理能力、竞争能力下降，必然给企业造成难以估量的损失。(4)融资成本上升发生财务危机的企业，再融资能力大幅下降，因为债权人出于贷款安全考虑，不会给将要破产的企业提供贷款，即使免强能够提供贷款，由于贷款风险过大，必然会相应提高贷款利率。(5)投资不足造成的机会损失由于陷入财务危机的企业很难再融资，导致资金严重短缺，好的投资项目因缺少资金而无法付储实施，原有的研究开发项目将被迫终止，因企业财务风险太高而不能与其它企业合资，合营或共同开发新项目。由于丧失这些增强企业盈力能力的机会，必然丧失其潜在的投资收益。此外，当投资收益全部归债权人所有时，企业便会采取放弃盈利投资项目的利己投资策略，结果产生因投资不足造成的机会损失。(6)运营效率下降，持续经营价值减少陷入财务危机的企业，为了偿债被迫低价出售资产，减少存货，收紧信用政策，削减必要支出，必然降低营运效率和盈利能力，至使持续经营价值下降。综上所述，财务危机成本是破产前发生的财务困境间接成本。破产过程中发生的财务困境间接成本属于破产成本。因此，财务困境成本包括财务危机成本和破产成本。 分析财务危机成本的形成机理,其出现的原因可能有以下几种情况：第一，经营不善，管理者无能；第二，市场变化，外部风险无法防范和转移；第三，代理成本过大，主要是监督和激励成本过高；第四，代理链条过长，表现为“剩余损失”过大；经理人的事前“逆向选择”使企业机会成本太高，或是事后的“道德风险”使企业不堪重负。其中第一、二项可归属于经营管理的机会成本，第三、四项属于代理成本，当这些成本超过一定的临界线，就使企业出现财务危机，可见，财务危机事实上是管理和代理两种因素导致的结果。代理和管理都是双刃剑：管理层次多，可以使管理精细化，提高经营效率，降低管理成本；而管理层次过多反过来可导致代理链条过长，使剩余损失增加，激励和监督成本也同时增加。尽管管理和代理成本无法清晰地分别计量，但它们发生的结果最终会影响企业价值。

　　企业要预防财务危机，首先是将生产经营活动的实际情况同企业预定的目标、计划和标准进行对比，对企业营运状况做出预测，找出偏差，进行核算、考核、从而找出发生偏差的原因或存在的问题。当出现可能危害财务状况的关键因素时，提醒经营者提前做好准备或采取措施，避免风险的发生或将风险危害降到最低。　　其次是对于企业实际生产经营活动中出现的问题，运用企业财务诊断技术对企业的风险程度做出判断，寻找造成企业财务状况恶化的原因，使经营者能够掌握风险控制的主动权。　　第三是找出病根、对症下药，纠正企业经营活动中出现的偏差或过失，将企业恢复到正常的经营轨道上，一旦发生财务危机，要阻止财务继续危机下去。　　第四是通过记录财务风险发生的原因、处理经过、解除危机的各项措施，以及处理后的反馈意见等，都作为未来类似情况的前车之鉴，经验和教训转化为企业管理活动的规范，以免重犯相同或者类似的错误，进而加强了企业的免疫功能。　　1、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算　　就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收，应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。　　2、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统　　对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提。从长远观点看，一个企业能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，企业对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。　　3、结合实际采取适当的风险策略　　在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号监测，如出现产品积压，质量下降，应收帐款增大，成本上升，要根据其形成原因及过程，指定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。面临财务风险通常采用回避风险，控制风险，接受风险和分散风险策略。其中控制风险策略可进一步分类：按控制目的分为预防性控制和抑制性控制，前者指预先确定可能发生损失，提出相应措施，防止损失的实际发生。后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。　　由于市场经济的发展，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径。　　从大量负债经营实例，不难得出几点教训：企业经营决策失误，盲目投资，没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因，虽然适度举债是企业发展的必要途径，但必须以自有资金为基础，如资本结构中债务资本过大，必然恶性循环。同时企业偿债能力强弱是对负债经营最敏感的指标，只从偿债能力看，负债比率越低，企业偿债能力越强，但未必合理，如企业借款利率小于利润率。企业应充分利用负债经营的好处。不同产业的负债经营合理程度是不一样的，一般是：第一产业为0.2左右，第二产业为0.5左右，第三产业为0.7左右。

社会保障财务危机是指社会保障制度的可持续性受到威胁，常见的原因包括老龄化、人口减少、医疗费用上涨等。为了防控社会保障财务危机，可以采取以下措施：1.完善社会保障制度。加强社保基金的管理和运用，提高基金的保值增值能力；调整社会保障制度，将社会保障范围扩大到全民，增加财政投入，提高社保待遇水平。2.建立健全长期护理保险制度。随着人口老龄化的不断加剧，需要加大对长期护理的支持，建立长期护理保险制度，为老年人提供更加全面、优质的护理服务。3.推进医疗卫生体制改革。加强对医疗机构的管理和监管，规范医疗服务收费，推广基本医疗保险和大病保险制度，增强医保基金的可持续性。4.加强人口政策管理。加强对生育政策的调控，推广晚婚晚育，鼓励生育第二个孩子，控制人口数量增长速度，缓解养老压力。5.加大财政投入力度。加大财政投入，增加社会保障基金规模，扩大社保覆盖面，提高社保待遇水平。同时，通过减少不必要的行政支出、提高税收征收能力等方式，增加财政收入。

一般来说,一个企业是否出现财务危险征兆,可根据下列财务指标连续三期的变化进行判断. 1 销售收入利息率——如果企业的销售收入利息率连续三期高达69%以上,就表明该企业处于比较危险的临近破产的状态. 2 销售收入经常收益率——当销售收入经常收益率大幅度下降而接近负数时,可以认为出现了危机的先兆. 3 经营债务率——如果一个企业的经营债务率超过4,则处于危险状态. 会计学堂专注财会培训，30天让你成为会计高手！

1.内部财务关系混乱.企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用,利益分配等方面存在权责不明,管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性,完整性无法得到保证.2.过度负债.适度负债,企业可以获取财务标杆利益,但过度负债则会使企业的支付能力变得极为脆弱,甚至发生支付危机.偏高的负债一方面会弱化企业的支付能力,蕴含着财务危机;另一方面,一旦信用链条上某一环节出现故障,或实际现金流量比预期净流量相差较大,影响即期债务偿付,必然会出现财务危机.3.效益下滑.收益率是衡量一个企业经营状况,发展潜力和趋向的综合指标,如果效益急剧滑坡,表明企业经营不善,意味着投资回报率下降,或无投资回报,这样必然影响投资者的信心.如果投资者产生不信任态度,就会严重影响企业吸纳资金的能力,融资能力锐减,也就必然影响支付能力.长期下去,企业必然面临财务危机.4.主营业务不明,追求外延扩张.企业为了防范和化解经营风险,往往开展多元化经营,不断开拓新市场,培育新的经济增长点.然而多元化经营并不意味着以主导产品为中心.有的企业表面上看是多元化经营,注重外延性扩张,实际上并无突出主营业务,没有企业特色形象,不能形成资金的合力,投资分散,机会成本增大,往往出现市场占有率下降的情况.这种情况势必导致企业现金流入量减少,支付能力弱化,最终难逃财务危机的厄运.5.重复建设,恶性竞争.企业为了做大,常常不计成本,不择手段进行融资,不顾风险盲目扩大规模.例如家电业,有关数据表明,有些产品需求已趋饱和,但各大厂商仍在加大生产,展开一轮又一轮降价大战,使企业融资成本,销售成本升高而收益减少,有的甚至收不抵支,现金流量锐减.长此以往,财务危机的爆发是必然的结果.6.受关联企业倒闭的牵连.目前,由于企业经营方式中赊销业务的大量存在,企业间相互形成了密切的债权债务关系,有的企业之间甚至形成了"三角债"关系.因此,一旦关联企业倒闭,必然产生一系列的财务危机,波及其它的关联企业.摘自：http://cache.baidu.com/c?word=%B2%FA%C9%FA%3B%B2%C6%CE%F1%3B%CE%A3%BB%FA%3B%B5%C4%3B%D4%AD%D2%F2&url=http%3A//61%2E153%2E34%2E35%3A8002/%7Ekjqk/hnjr/hnjr2005/0501pdf/050124%2Epdf&b=0&a=42&user=baidu

其实主要是领导的无作为还有贪腐

财务结构明显恶化。财务结构恶化的征兆主要表现在四个方面。(1)筹资结构不合理，长、中、短期债务...(2)投资结构不合理，长、中、短期投资...(3)生产结构不合理，资产中存货、应收...企业信誉不断降低。

一是债权形成坏账，二是债务遭到起诉，会直接导致企业资金链断裂，造成停产、欠薪、积压、内耗，最终破产退出。因此，财务部门必须重视风险预警，保障企业经营安全。

财务风险和危机的关系风险是财务危机产生的根源，陷入财务危机的企业必然面临着较大的财务风险，而具有财务风险的企业不一定陷入了财务危机。财务危机是财务风险朝不利方向发展的结果。企业若能在有效期间内采取化解措施，就能降低财务风险，摆脱财务危机；若企业面对危机束手无策，或措施不力，很可能会进一步加剧财务危机，甚至导致破产。财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。它按财务活动的主要环节，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险。按可控程度分类，可分为可控风险和不可控风险。金融危机的影响和危害金融危机是指在金融体系中出现的金融风险和金融危机，它是指金融体系中出现的货币、信用、投资和其他金融活动的突然变化，从而导致经济社会中的金融破坏和金融危机。金融危机的影响和危害是多方面的，其中重要的影响是经济影响。首先，金融危机会对金融体系造成破坏，因为金融危机会导致金融体系中货币、信用、投资和其他金融活动的突然变化，从而对金融体系造成破坏，使金融体系失去平衡，从而影响金融体系的稳定性。其次，金融危机会对金融市场造成破坏，因为金融市场是金融体系的重要组成部分，金融危机会导致金融市场的混乱，从而影响金融市场的正常运行，使金融市场失去平衡，从而影响金融市场的稳定性。再次，金融危机会对金融机构造成破坏，因为金融机构是金融体系中重要的组成部分，金融危机会导致金融机构的财务状况受到严重影响，从而影响金融机构的正常运行，使金融机构失去平衡，从而影响金融机构的稳定性。，金融危机会对经济造成破坏，因为金融危机会导致资金流动性受到严重影响，从而影响经济的发展，使经济失去平衡，从而影响经济的稳定性。金融危机的影响和危害不仅仅是在经济上，它还会影响到政治、社会和文化等方面。政治上，金融危机会导致政府政策的失效，从而使政府的权力受到严重影响，使政府失去平衡，从而影响政治的稳定性。社会上，金融危机会导致社会的分化，从而使社会的秩序受到严重影响，使社会失去平衡，从而影响社会的稳定性。文化上，金融危机会影响文化的发展，从而使文化的传播受到严重影响，使文化失去平衡，从而影响文化的稳定性。金融危机的影响和危害是多方面的，它不仅会对金融体系、金融市场、金融机构和经济造成破坏，还会影响到政治、社会和文化等方面，从而导致整个社会的稳定性受到严重影响。因此，我们应该加强对金融危机的监测和预警，采取有效的措施，防止金融危机的发生，保护金融体系、金融市场、金融机构和经济的稳定性，维护社会的稳定性。

一、资金周转困难，企业的业务不能顺利开展，生产、销售环节不能衔接。从而降低了企业的盈利能力。二、企业的信用降低，具有债券转股权的压力或是破产的压力。

财务风险和财务危机可谓即有联系又有区别。财务风险指的是一种“不确定性”，而不同传统意义上的风险，它可能会带来好的结果，也可能带来坏的结果，甚至带来财务危机。财务危机指的的是一定会给企业或个人带来损失的状态，比如由于投资过大导致流动资金周转不灵，以至不能支付到期债务，或随意为它人提供担保，因而承担连带的法律责任等。粗浅看法，不知是否对您有所帮助！

　　财务危机是指企业明显无力按时偿还到期的无争议的债务的困难与危机。下面我要和大家探讨的是企业财务危机形成原因及应对策略。 　　企业财务危机形成原因 　　1 企业财务管理意识淡薄 　　当前我国的许多企业，尤其是中小企业的会计工作人员属于兼职会计，专职会计人员缺失，更严重的是，存在许多企业共同聘用一个会计人员的情况，这对企业财务机密有着严重的影响。这说明，企业领导对于财务管理方面的资金投入力度较少，财务管理意识淡薄，仅仅将财务管理工作当成是简单的记账工作;另外，企业缺乏科学现代的财务管理理念，对财务管理中影响企业核心竞争力发展的财务预算、决算、财务计划等工作不重视，最终导致企业财务危机的发生，因为企业财务管理理念淡薄，导致企业资金周转出现问题，企业利润大幅度下降，导致企业亏损严重，最终会使得企业陷入破产、倒闭的危险境地，危及企业生存和发展。 　　2 缺少融资渠道 　　企业发展需要大量的资金支持，而就中小企业的融资渠道而言，往往依靠自有资本、内部留存收益、土地和房屋抵押贷款的形式获得，而作为支撑企业发展的银行大额贷款则因为银行对中小企业的不信任导致企业融资困难。企业融资渠道单一，一旦企业在发展中受到主客观不利因素的影响，很容易就导致企业财务出现问题，如果企业发展资金短缺不能及时的加以解决，就会导致严重的企业财务危机的蔓延，影响企业的良性发展。 　　3 高素质财务管理人才缺失 　　根据相关统计数据显示，企业缺乏高素质的财务管理人才，在中小企业中表现尤为明显。因为中小企业发展面临资金发展不足的问题，使得企业无力通过高薪来引进高素质的财务管理人才，往往选择聘用一些兼职的财会人员来对企业进行财务管理;又因为中小企业多为家族式企业，企业主很难信任高薪聘请而来的财务管理人才，使得企业中担任财务管理要职的人员多为家族成员，而往往这些家族成员不具备专业的财务管理知识，使得企业财务管理水平较低。因为企业财务管理人员能力的缺失，使得财务管理职能不能很好的发挥，极容易导致企业财务管理无序和混乱，最终导致财务危机的发生。 　　企业财务危机的应对策略 　　1 科学先进的财务管理理念的确立 　　企业为了能够在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展的能力，就必须确立其科学先进的财务管理理念。一是企业领导者要具备创新意识和思想，利用创新精神来打破企业传统落后的财务管理理念，引进科学先进的财务管理理念;二是培养企业财务管理人员的创新意识，培养财务管理人员的财务管理专业素质和技能，从而为企业确立科学先进的财务管理理念奠定人才基础;三是企业领导者、企业财务管理人员要确立起企业财务风险管理意识，针对财务风险因素及时发现、及时防控，最大限度让企业财务危机的发生降到最低点;四是企业要确立起以人为本的财务管理理念，重视财务管理人员，让财务管理人员感受到企业对其的重视，从而让其认识到财务管理工作在企业生存和发展中的重要作用。 　　2 企业融资渠道的多元化 　　企业发展需要大量资金的支持，尤其是对于中小企业来说，资金尤为重要。为了解决资金不足的难题，企业需要拓宽企业融资渠道。一是要积极与银行进行沟通，让银行了解企业自身良好的财务管理现状，消除银行对企业财务现状的担忧，从而积极争取与银行实现合作，解决贷款难的问题;二是要积极开展社会融资，使企业融资渠道多元化，如开展风险投资、民间金融、国家财政补贴、租赁融资、变卖闲置资产融资等形式，使企业发展能够具备充足的资金支持，应对各种财务危机的发生。 　　3 提高企业财务管理人员能力

什么是财务危机财务危机又称“财务困境”，指的是企业或个人资金链无法偿还债务或支付日常开销的情况。破产是财务危机的一种结果。财务危机是导致企业生存危机的重要因素，因此，企业需要针对可能造成财务危机的因素，采取监测和预防措施，及早防范财务风险，控制财务危机。财务危机包括亏损型财务危机以及盈利型财务危机。亏损型财务危机企业按照其发展状况，可分为偶然亏损企业、间断亏损企业和连续亏损企业三类。盈利型财务危机可分为稳健发展盈利企业和超常发展盈利企业。什么是金融危机金融危机是指金融市场出现的严重而突然的经济衰退，这种衰退对经济的影响深远，因此被称为金融危机。金融危机是一种金融系统的结构性危机，它可以影响到银行、证券市场、保险业、外汇市场等金融机构。金融危机的出现往往会导致经济停滞、失业率上升、通货膨胀等经济问题。金融危机的形成有多种原因，其中最常见的原因是货币政策的失误、金融监管的漏洞以及金融市场的欺诈和操纵。货币政策的失误指的是政府在货币政策的实施中出现的问题，比如实施过度宽松的货币政策，导致货币供应量过大，从而使金融市场出现泡沫，最终导致金融危机的发生。金融监管的漏洞指的是金融监管机构在金融市场的监管中出现的漏洞，比如金融监管机构未能及时发现金融市场上的异常情况，从而导致金融危机的发生。金融市场的欺诈和操纵指的是金融市场上的一些行为，比如一些金融机构利用金融工具进行欺诈或操纵金融市场，从而导致金融危机的发生。金融危机的出现会对经济产生严重的影响，其中最显著的影响就是经济增长的放缓。由于金融危机的发生，金融机构会出现资金紧张，从而导致贷款萎缩，投资减少，经济增长会出现放缓的趋势，从而使经济出现停滞的状态。此外，金融危机还会导致失业率上升，由于金融危机，企业会出现资金紧张，从而导致企业裁员，失业率会出现上升的趋势，从而使经济出现恶化的状态。另外，金融危机还会导致通货膨胀，由于金融危机，货币供应量会过大，从而导致通货膨胀，从而使经济出现通货膨胀的状态。为了应对金融危机，政府和金融机构应采取有效的措施。首先，政府应加强货币政策的实施，以确保货币供应量的适当性。其次，金融监管机构应加强金融市场的监管，以及对金融市场上的欺诈和操纵行为的打击，以确保金融市场的稳定。最后，金融机构应加强自身的风险管理，以避免金融危机的发生。综上所述，金融危机是指金融市场出现的严重而突然的经济衰退，它的发生可能是由于货币政策的失误、金融监管的漏洞以及金融市场的欺诈和操纵等原因，而它的出现会对经济产生严重的影响，为了应对金融危机，政府和金融机构应采取有效的措施。

“财务危机”是指企业或个人资金链无法偿还债务或支付日常开销的情况，财务危机的表现形式一般是外部征兆和财务征兆两方面为主要。主要形式，比如现金流量不足，企业不能及时支付到期的债务，销售额非正常问题，下降等等。“财务危机”达到这一结果的过程是一系列可识别的环节：稳健经营──不稳健经营──财务困境──破产。财务困境分类亏损型财务困境：亏损企业按其亏损时间，可分为偶然亏损企业、间断亏损企业和连续亏损企业三类。偶然亏损企业是指历史上没有亏损发生，只是目前一年亏损的企业；间断亏损企业是指历史上亏损时有发生，但并非连续亏损的企业，即时盈时亏的企业；连续亏损企业是指连续二年以上亏损的企业。弄清这一点很必要。因为我国财务制度规定，企业亏损可由以后年度利润弥补，企业盈利可以先弥补以前年度亏损，然后计缴所得税，但弥补期限不能超过三年。若三年连续亏损，则第一年亏损就无法弥补。企业亏损的主要原因可能是：①销售收入过小，成本费用过大；②销售收入过小，现金短缺；③成本费用过大，现金短缺；④销售收入过小，成本费用过大，现金短缺。对于前三种情况企业若能加强管理，问题不难解决。但是第四种情况则是进入财务困境。若不采取强力措施，恐怕企业只能破产，别无他途。

财务危机的原因：（1） 企业管理结构存在缺陷。（2） 会计信息系统存在缺陷。（3） 面对经营环境的变化，企业不能即使采取恰当的应对措施。（4） 制约企业对环境作出反映的因素。（5） 过去经营。（6） 开发大项目。（7） 高财务杠杆。（8） 常见的经营风险。财务危机的形成过程：（1） 财务危机潜伏期。1．财务危机预警的概念 财务危机预警是指以企业真实、可信的财务会计信息为基础，通过设置并观察一些敏感性预警指标的变化，对企业可能或者将要面临的财务危机所实施的实时监控和预测警报。 2．财务危机预警的功能 财务危机预警具有以下四个方面的功能： （1）参照性 即企业财务危机预警系统能从大量的企业财务指标中筛选出能及时、准确反映企业财务状况变化的指标，使人们能够根据其判断和认识企业财务运行状况，进而及早采取针对性的措施。 （2）预测性 由于影响企业财务状况的因素很多，并且各因素相互影响相互联系，因此根据企业财务运行状态的发展变化趋势，可以推导出与某一因素密切相关的各因素的发展变化，尤其是当影响企业财务状况的关键因素出现不良征兆时，可以及早预知可能发生的损失，并寻求相应的解决方法。 （3）预防性 即一旦企业财务预警体系中相关指标贴近安全警戒线，便可以及时找到导致财务运行恶化的原因，以化解财务危机。（4）灵敏性 由于企业财务体系各因素之间密切相依，因此某一因素的变动会在另一相关因素上敏锐地反映出来，从而提供相关预警信息。

Hitachi posts historic loss for Japan日立公告称历史性亏损In the Land of the Rising Sun, the fiscal year is setting in a sea of red.在旭日之国(指日本)，财政年度的报告全面飘红。Mount Fuji glows red in the sunset, much like the year-end results of Japanese manufacturers.富士山在夕阳中发出彤红的暖色，像极了日本制造业的年终绩效。Electronics makers Hitachi and NEC Corp., and carmaker Nissan all ended the year with a loss. Japan"s largest electronics maker, Hitachi lost $8 billion in the fiscal year ending March 31, with consolidated revenues down 11 percent from last year. It was the largest loss ever recorded by a Japanese manufacturer, according to Shinko Research Institute.电子设备制造商日立和NEC（Nippon Electronic Company，日本电气电子公司）和日产汽车制造商都以亏损终结了这个财政年度。至2009年3月31日为止，日本最大的电子设备制造商日立在这个财政年度亏损额达到80亿美元，总收益比上个财政年度降低了11个百分点。根据新光综合研究所的数据，这是日本制造商历史上最大的亏损。NEC Corporation lost $3 billion in the past fiscal year, down nearly 11.5 percent from last year. Meanwhile, Nissan lost $2.3 billion for the year.NEC公司在上个财政年度亏损了30亿美元，比上一年下降了11.5个百分点，日产汽车亏损了23亿美元。Declines in the automobile, semiconductor and industrial equipment industries especially hurt Hitachi, as well as write-downs of securities due to the sharp declines in global stock exchanges. 汽车、半导体和工业器材产业的下景气，特别对日立构成了危害，由于全球股票交易市场的急剧下滑，有价证券账面价值缩水也是亏损的原因之一。Hitachi said it will cut unprofitable business lines, reduce staff and eliminate factories in Japan and overseas, but gave no specifics.日立方面称将会减少不赢利的业务种类，在日本和海外进行裁员和关闭工厂，但没有给出具体的细节。Japanese firms have been hit hard by the credit crisis, which has driven up the value of the yen -- driving up the export cost of products to markets like the US, where consumers are spending less on durable goods such as automobiles and electronic products. 日本公司一直受到信贷危机的打击，日元的价值被不断抬高——使得其产品出口的成本被加大，而日本的出口市场，例如美国，其消费者在耐用品（如汽车和电器）的花费上正在减少。来源： http://www.yeeyan.com/articles/view/67003/40819