ca

tca循环生物学功能1.糖的有氧分解代谢产生的能量最多，是机体利用糖或其他物质氧化而获得能量的最有效方式。　　2.三羧酸循环之所以重要在于它不仅为生命活动提供能量，而且还是联系糖、脂、蛋白质三大物质代谢的纽带。　　3.三羧酸循环所产生的多种中间产物是生物体内许多重要物质生物合成的原料。在细胞迅速生长时期，三羧酸循环可提供多种化合物的碳架，以供细胞生物合成使用。　　4.植物体内三羧酸循环所形成的有机酸，既是生物氧化的基质，又是一定器官的积累物质，5.发酵工业上利用微生物三羧酸循环生产各种代谢产物.

根据您提到的广数和程序名称 "928tca_l"，如果您想复制该程序，可以按照以下步骤进行：1. 进入广数（或者您指的是广数软件）的主界面或项目管理界面。2. 在项目管理界面中，找到程序列表或程序管理选项。通常，您可以在菜单栏、工具栏或侧边栏中找到相应的选项。3. 在程序列表中，找到名称为 "928tca_l" 的程序，并选中它。4. 查找复制或复制程序的选项。这通常可以通过右键单击程序或使用菜单或工具栏上的相应功能按钮来完成。5. 选择复制程序的选项后，系统将提示您指定一个新的程序名称或位置。6. 输入一个新的程序名称，确保它与现有程序不冲突，并选择一个适当的位置来保存复制的程序。7. 确认复制操作后，系统将创建一个新的程序副本，其名称和内容与原始程序 "928tca_l" 相同。请注意，以上步骤是一般的指导，具体的操作步骤可能会因广数软件的版本、配置和权限而有所不同。强烈建议您参考广数软件的用户手册、操作指南或联系广数的技术支持部门以获取准确的复制程序操作指导。

是指~确定的赞助商表项 括号里的意思是赞助商

【答案】：乙醛酸循环是指利用一个出现乙醛酸的循环反应途径，将脂肪酸β-氧化产生的乙酰辅酶A合成为琥珀酸，以作为糖异生的原料。乙醛酸循环发生于乙醛酸体，是由脂肪酸转化为糖的一个重要中间途径。乙醛酸循环反应途径中有些步骤及催化这些步骤的酶与三羧酸循环反应中的完全相同，如柠檬酸合成酶、顺乌头酸酶及苹果酸脱氢酶，只有两个酶是其特有的，即异柠檬酸裂解酶和苹果酸合酶。但不能将乙醛酸循环看作是三羧酸循环的支路，因为两者发生于不同的细胞器，并有不同的代谢目的。

【答案】：C考点：糖代谢基础知识。[解析]三羧酸循环中只有一步底物水平磷酸化，就是琥珀酰CoA生成琥珀酸的反应。

tca循环中的脱氢酶促反应如下TCA循环中的脱氢酶促反应是TCA循环（三羧酸循环）中的关键步骤之一，用于氧化脱氢底物，生成还原型辅酶A和高能产物。以下是对这个问题的详细解答：简介三羧酸循环（TCA循环），也称为克雷布斯循环或柠檬酸循环，是细胞内最重要的能量代谢途径之一。TCA循环负责将葡萄糖、脂肪和氨基酸等营养物质中的可利用能量转化为还原等效（NADH和FADH2）和ATP，并产生二氧化碳作为副产物。脱氢酶促反应在TCA循环中，有三个关键的脱氢酶促反应，分别为异柠檬酸脱氢酶、α-酮戊二酸脱氢酶和膦酰丙酮酸脱氢酶。这些脱氢酶促反应通过氧化底物中的羟基或羧基，将氢原子转移给辅酶NAD+或FAD，生成还原型辅酶NADH和FADH2。异柠檬酸脱氢酶异柠檬酸脱氢酶位于TCA循环的第三步，将异柠檬酸转化为α-酮戊二酸。这个反应过程中，辅酶NAD+与异柠檬酸发生氧化还原反应，生成NADH和α-酮戊二酸。α-酮戊二酸脱氢酶α-酮戊二酸脱氢酶位于TCA循环的第四步，将α-酮戊二酸转化为膦酰丙酮酸。这个反应过程中，辅酶NAD+与α-酮戊二酸发生氧化还原反应，生成NADH和膦酰丙酮酸。膦酰丙酮酸脱氢酶膦酰丙酮酸脱氢酶位于TCA循环的第八步，将膦酰丙酮酸转化为柠檬酸。这个反应过程中，辅酶FAD与膦酰丙酮酸发生氧化还原反应，生成FADH2和柠檬酸。脱氢酶促反应的作用脱氢酶促反应在TCA循环中起着关键的作用，将有机底物中的高能氢原子转移到辅酶上，进一步参与氧化磷酸化过程。通过这些反应，能够产生大量NADH和FADH2，这些还原型辅酶是细胞线粒体内电子传递链中的重要载体，将所带的电子转移到氧分子上，最终生成水，并产生ATP。拓展知识TCA循环调控TCA循环中的脱氢酶促反应受到多种因素的调控，包括底物浓度、辅酶浓度、pH值和某些调节酶的活性等。高能物质如ATP和NADH在一定程度上可以抑制TCA循环中的脱氢酶活性，以调节能量代谢的平衡。总结：TCA循环中的脱氢酶促反应是将底物中的高能氢原子转移到辅酶上，产生还原型辅酶NADH和FADH2的关键步骤。这些反应不仅为细胞提供还原等效和ATP，也参与调节能量代谢的平衡。

TCAT(TCAT币)是经Google验证的媒体平台和社区，由专业作家团队运营，重视道德操守，专注真实新闻。TCAT媒体生态系统筹集资金，以打造首家重视新闻操守、真实性的数字货币信息平台。TCAT的使命是消除数字货币的虚假新闻，坚持传播真实的新闻，为投资者提供值得信赖的新闻来源。TCAT代币可用于购买广告位以及发布新闻。并且，TCAT代币也是一个返现型代币。TCAT是当前加密领域的最新流行语之一。

【答案】：(1)TCA循环与糖酵解共同构成糖的有氧氧化途径。此途径产生的能量最多，是机体利用糖或其他物质氧化获得能量的最有效方式。(2)TCA循环是连接糖、醋、蛋白质代谢和转化的枢纽。 TCA循环一方面是糖、脂肪和氨基酸彻底氧化分解的共同途径;另一方面循环中间物如草酰乙酸、α-酮戊二酸、柠檬酸、琥珀CoA和延胡索酸等又是合成糖、脂肪酸、氨基酸和卟啉环等的原料和碳骨架，使TCA循环成为各种物质代谢的枢纽。(3)TCA循环的中间物如苹果酸、柠檬酸既是生物氧化基质，也是生物体内一定时期、一定器官的积累物质。

tca循环中发生底物水平磷酸化的化合物是琥珀酰-CoA。柠檬酸循环（citric acid cycle）：也称为三羧酸循环（tricarboxylic acid cycle，TCA循环，TCA），Krebs循环。是用于将乙酰CoA中的乙酰基氧化成二氧化碳和还原当量的酶促反应的循环系统，该循环的第一步是由乙酰CoA与草酰乙酸缩合形成柠檬酸。反应物乙酰辅酶A(Acetyl-CoA)(一分子辅酶A和一个乙酰相连)是糖类、脂类、氨基酸代谢的共同的中间产物，进入循环后会被分解最终生成产物二氧化碳并产生H，H将传递给辅酶I--尼克酰胺腺嘌呤二核苷酸(NAD+) （或者叫烟酰胺腺嘌呤二核苷酸）和黄素腺嘌呤二核苷酸（FAD），使之成为NADH + H+和FADH2。 NADH + H+ 和 FADH2 携带H进入呼吸链，呼吸链将电子传递给O2产生水，同时偶联氧化磷酸化产生ATP，提供能量。真核生物的线粒体基质和原核生物的细胞质是三羧酸循环的场所。它是呼吸作用过程中的一步，之后高能电子在NAHD+H+和FADH2的辅助下通过电子传递链进行氧化磷酸化产生大量能量。

即三羧酸循环：是生物体内物质糖类、脂肪或氨基酸有氧氧化的主要过程。通过生成的乙酰辅酶与草酰乙酸缩合生成柠檬酸三羧酸开始，再通过一系列氧化步骤产生二氧化碳、氢氧化钠，最后仍生成草酰乙酸，进行再循环，从而为细胞提供了降解乙酰基而提供产生能量的基础。

Tca是TheCurrencyAnalytics精密数据平台提供的数字货币，也是一种分布式货币系统。TheCurrencyAnalytics是一个去中心化的货币统计分析平台，旨在改善全球数字货币市场的透明度和可靠性。它旨在提供最新的数字货币行情数据、分析报告和专业货币建议，以帮助投资者可以更好地理解数字货币市场的最新发展情况。TCA的动力来自于它与社区的互动关系，社区的支持者可以参与到这个工具的开发中，并以Tca为代价获得回报。TCA也是一种竞价协议，使用户可以通过投标来参与竞价，以换取回报。在游戏结束时，最后的投标者将获得Tca的报偿，以此来回馈社区。其目的是为了提高投资者对数字货币投资风险的认识，并促进健康的数字货币市场发展。

【答案】：(1) 三环类抗抑郁剂对于抑郁发作的疗效能达到60%～75%，但其抗抑郁疗效均须3～4周才能达到高峰，安全性较差，毒副作用比较大；(2) 选择性5-HT再摄取抑制剂的抗抑郁作用与三环类药物相当，起效时间需要2～3周，但由于其药理作用的高选择性，安全性和不良反应特性较传统药物有显著提高，且副作用小，用法简便，对患者日常生活影响较小；(3) 心境稳定剂如碳酸锂不仅能治疗躁狂发作，而且对双相心境障碍的抑郁也有良好的作用，锂盐治疗能有效地预防对锂盐治疗有效者抑郁的复发，在单相抑郁发作维持治疗中，锂盐的辅助治疗也能有效地防止其复发。

中非共和国（中非共和国）简称中非或者CAR，是非洲中部的一个内陆国家，位于苏丹、南苏丹、刚果民主共和国、刚果（布）和喀麦隆五国之间。因此，TCA工厂就是位于非洲中部的中非共和国。中非共和国被赞美河、乍得湖、乌班吉山脉和喀麦隆山脉等地形特征环绕，拥有丰富的河流、湖泊和森林资源。但由于历史原因和政治动荡，中非共和国一直面临着严重的安全、经济和社会问题。

没有进行及时清晰处理所以白霜不退。三氯醋酸可使表皮蛋白沉降而产生白霜，反应迅速，无需中和，可单独或联合其他化学剥脱剂使用。涂抹完TCA的地方会起白霜，起白霜过一会以后就可以用冷水洗脸，大概一个小时到几个小时不等，会变成灰白色。

这句话里面只有一个动词help。

JSQ是缩写，在不同的专业领域有不同的解释，只是简单的三个大写字母不好解释是什么意思。

be caught in 就是陷入某种情况,也可以认为这是一个固定搭配,又如：I am caught in rain.我被雨淋了,

【答案】：大黄鱼、鳜鱼等某些硬骨鱼的胃肠交界处有数目不等的盲囊状突起，认为与分泌和吸收有关，被称为幽门盲囊。软骨鱼类和较原始的硬骨鱼类如肺鱼的肠壁向肠腔突出呈螺旋形的薄片状结构，具有延缓食物通过和增加消化吸收面积的作用，被称为螺旋瓣。

D

右手定则是指用右手大母指对准旋转轴的正方向，向手心这边转为正，向手背转为负ucs是用来转动坐标用的，ucs——m——指定新的原点更改坐标位置点了西南等轴视图后

右手定则：伸出右手，大姆指朝向旋转轴正向，四指方向即为UCS坐标系的旋转方向。在作图的时候，AUTOCAD软件中有两个坐标系：一个是被称为世界坐标系 (WCS) 的固定坐标系，一个是被称为用户坐标系 (UCS) 的可移动坐标系。默认情况下，这两个坐标系在新图形中是重合的。 通常在二维视图中，WCS 的 X 轴水平，Y 轴垂直。WCS 的原点为 X 轴和 Y 轴的交点 (0,0)。图形文件中的所有对象均由其 WCS 坐标定义。但是，使用可移动的 UCS 创建和编辑对象通常更方便。 那CAD中ucs是什么意思？ UCS是用户坐标系，是用户可以在绘图中根据自己的需要来定义坐标轴的方向！ 使用用户坐标系（UCS） 实际上，所有坐标输入以及其他许多工具和操作，均参照当前的 UCS。基于 UCS 位置和方向的二维工具和操作包括： 绝对坐标输入和相对坐标输入 绝对参照角 正交模式、极轴追踪、对象捕捉追踪、栅格显示和栅格捕捉的水平和垂直定义 水平标注和垂直标注的方向 文字对象的方向 使用 PLAN 命令查看旋转移动或旋转 UCS 可以更容易地处理图形的特定区域。 可以使用以下方法重新定位用户坐标系： 通过定义新原点移动 UCS。 将 UCS 与现有对象对齐。 通过指定新原点和新 X 轴上的一点旋转 UCS。 将当前 UCS 绕 Z 轴旋转指定的角度。 恢复到上一个 UCS。 恢复 UCS 以与 WCS 重合。 每种方法均在 UCS 命令中有相对应的选项。一旦定义了 UCS，则可以为其命名并在需要再次使用时恢复。

就是制图时候的三维坐标

ucs默认坐标就是世界坐标。如果需要调回原来的只需要把百ucs坐标调整为世界坐标就可以了。执行UCS命令——命令栏会提示：”指定UCS的原点或[面(F)/命名(NA)/对象(OB)/上一个(P)/视图度(V)/世界(W)/X/Y/Z/Z轴(ZA)]<世界>:“——此时输入”W“回车即可把坐标系调整为初始内世界坐标系。UCS图标可帮助您使用户坐标系的当前方向（相对于当前查看方向）可视化。有几种版本的图标可供使用，可以改变其大小、位置和容颜色。

直接点击插入，浏览图框的位置，点击确定，就OK了

意思是坐标不对可以手动把线拉长或者缩短一些在修剪，然后把UCS坐标调回来，在修剪。

在 AutoCAD 中，你可以使用 UCS 命令将用户坐标系（UCS）转换为世界坐标系（WCS）。UCS 是一个坐标系，用于确定在 AutoCAD 绘图过程中绘图对象的位置和方向。而 WCS 是一个固定的坐标系，用于确定绘图空间中对象的位置。要将 UCS 转换为 WCS，请按照以下步骤操作：在 AutoCAD 中，输入 UCS 命令。选择 WCS 选项。输入 ORIGIN，然后指定 UCS 原点在世界坐标系中的位置。输入 XDIR，然后指定 UCS X 轴在世界坐标系中的方向。输入 YDIR，然后指定 UCS Y 轴在世界坐标系中的方向。完成这些步骤后，UCS 将转换为 WCS，你可以在世界坐标系中绘制对象。

UCS是三维坐标转换命令，可以按照你需要的角度来调整。

有时候看到cad中坐标的改变不知道怎么使用，下面我简单介绍一下ucs的简单用法，只是我的平常操作使用的简单总结。 一、ucs在模型的中的使用 1、简单的举个例子，比如我画了这样一幅图。 2、首先用 快捷键ucs——空格键 ，3、之后选择根据下面的提示，你可选择 ob (当然也可以选择其他的，这个根据自己的需求)—— 空格键， 然后选择你需要的改变的方向，比如如下图，选择和线段1一个方向，那么你选择这条线即可，之后你看到的就是坐标和1的方向一致了。 二、ucs在布局中的使用 1、首先在布局中，我们建立两个布局框，然后可以进行对比一下，首先可以看到目前坐标在两个布局中是一致的。 2、我们现在布局一中，用 ucs——w——空格键——空格 键——沿着需要变换的方向拉一条线(比如图中的1这条线段)——空格 3、之后对比一下可以看到坐标在两个布局中是不一样的。 相关知识科普： 世界坐标系和用户坐标系有两个坐标系:一个是被称为世界坐标系(WCS)的固定坐标系，一个是被称为用户坐标系(UCS) 的可移动坐标系。 默认情况下，这两个坐标系在新图形中是重合的。通常在二维视图中，WCS的X轴水平，Y轴垂直。WCS的原点为X轴和Y 的交点 (0，0)。图形文件中的所有对象均由其 WCS 坐标定义。但是，使用可移动的 UCS创建和编辑对象通常更方便。使用用户坐标系实际上，所有坐标输入以及其他许多工具和操作，均参照当前的 UCS。 基于 UCS 位置和方向的二维工具和操作包括：绝对坐标输入和相对坐标输入绝对参照角正交模式、极轴追踪、对象捕捉追踪、栅格显示和栅格捕捉的水平和垂直定义水平标注和垂直标注的方向文字对象的方向使用 PLAN命令查看旋转移动或旋转 UCS 可以更容易地处理图形的特定区域。

在 AutoCAD 中，你可以使用 UCS 命令将用户坐标系（UCS）转换为世界坐标系（WCS）。UCS 是一个坐标系，用于确定在 AutoCAD 绘图过程中绘图对象的位置和方向。而 WCS 是一个固定的坐标系，用于确定绘图空间中对象的位置。要将 UCS 转换为 WCS，请按照以下步骤操作：在 AutoCAD 中，输入 UCS 命令。选择 WCS 选项。输入 ORIGIN，然后指定 UCS 原点在世界坐标系中的位置。输入 XDIR，然后指定 UCS X 轴在世界坐标系中的方向。输入 YDIR，然后指定 UCS Y 轴在世界坐标系中的方向。完成这些步骤后，UCS 将转换为 WCS，你可以在世界坐标系中绘制对象。

ucs在模型的中的使用1简单的举个例子，比如我画了这样一幅图。2首先用快捷键ucs——空格键，3之后选择根据下面的提示，你可选择ob（当然也可以选择其他的，这个根据自己的需求）——空格键，然后选择你需要的改变的方向，比如如下图，选择和线段1一个方向，那么你选择这条线即可，之后你看到的就是坐标和1的方向一致了。ENDucs在布局中的使用首先在布局中，我们建立两个布局框，然后可以进行对比一下，首先可以看到目前坐标在两个布局中是一致的。我们现在布局一中，用ucs——w——空格键——空格键——沿着需要变换的方向拉一条线（比如图中的1这条线段）——空格之后对比一下可以看到坐标在两个布局中是不一样的。如果此经验对你有帮助，记得投我一票或者是收藏呦，还可以点我的头像或者是在头像下面浏览我其他的经验呦。你的投票将是我前进的动力。

这个看帮助都可以了吧

根据需要，有的需要自定义ucs坐标原点，就可以用ucs指令来进行设置。

可以通过以下步骤设置cad的ucs新原点:1,输入ucs命令点击回车。2,指定ucs的新原点。3,指定ucs的x轴。4,然后指定ucs的y轴。5，输入plan命令选择当然ucs，使得视角与新的ucs对应。

为了方便用户绘制图形，AutoCAD提供了可变的用户坐标系统(UCS)。在默认状态下，用户坐标系统(UCS)与世界坐标系统(WCS)是重合的。当进行一些复杂的实体造型时，用户可根据具体需要，通过UCS命令设置适合当前图形应用的坐标系统。用户坐标系统的Xuff64Yuff64Z轴依然互相垂直，但其方向和位置可以任意指定，具有很大的灵活性。

操作设备：戴尔电脑操作系统：win10操作软件：CAD软件1、首先打开CAD软件。2、然后输入“ ucs”按回车键。3、选择坐标系，如红色箭头所指的z轴（ZA）。4、然后提示指定新的原点。5、完成后再指定z轴。6、最后指定后，就将转换为新的坐标系了。

ucs是设置坐标的快捷键，ucs空格一下是自定义用户坐标，空格两下就是回到世界坐标了。ucs+plan可以调整图形方向

UCS主要用于调整坐标系在命令框输入ucs——空格键，之后会出来再输入“z”——空格键（表示沿着Z轴旋转坐标系）然后输入你需要旋转的角度，就可以了，比如需要旋转坐标轴45°的，就直接输入45，然后按空格键，就搞定啦。如果不知道具体旋转角度，而是想要将图纸中现有的某一根线作为X轴或者Y轴的话，就在输入“Z”——空格键之后，世界用十字光标分别点击指定线条的起点和端点，就可以了。

UCS 下面直接有选项的

用户坐标系（UCS） 用户坐标系为坐标输入、操作平面和观察提供一种可变动的坐标系。定义一个用户坐标系即改变原点（0，0，0）的位置以及XY平面和Z轴的方向。可在AutoCAD的三维空间中任何位置定位和定向UCS，也可随时定义、保存和复用多个用户坐标系。

请在命令行中输入以下： UCS-回车-W-回车-plan-回车-w-回车你试试吧，祝你愉快

CAD中UCS的使用方法和操作步骤举例如下：1、这是一个立方体，其顶面上有一个倾斜的表面，其他表面彼此垂直。可以看到世界坐标显示在三维空间中，空间不会改变，如下图所示。2、通常，在世界坐标的XY平面上绘制自由绘制的线，如下图所示。3、在定义UCS坐标之前，实际上可以在不同面上绘制几何线。只要将鼠标移到相应的面上，该面就会被激活，并且可以在该面上自由绘制，如下图所示。4、图形将使用新建立的UCS坐标作为原点读数。如果没有UCS，则将以世界坐标为原点生成所有数据，如下图所示。5、进入“ UCS”空间后，开始创建UCS坐标，如下图所示。6、默认的UCS坐标创建是确定坐标的原点，X轴的方向以及XY平面上的点。满足这三个条件可以生成UCS坐标，如下图所示。7、选择的创建方法是面（F）或对象（OB），如下图所示。8、选择前一个，生成的UCS坐标是最后一个版本的UCS坐标，如下图所示。9、后面的三个轴XYZ可以单独选择，功能是在世界坐标的位置旋转相应的轴以生成新的UCS坐标，如下图所示。10、如果要返回世界坐标，请输入UCS，然后输入W以返回世界坐标，如下图所示。

输入UCS 就 根据命令栏的提示 操作

1、 打开CAD，画一个图形，如下图所示： 2、然后在下面命令行里输入需要用到的UCS命令，enter键确认。 3、输入UCS命令后，命令行出现了指定新 UCS 的原点或 [Z 轴(ZA)/三点(3)/对象(OB)/面(F)/视图(V)/X/Y/Z] <0,0,0>； 4、再根据命令选择一个原点，这里选择的是圆心和直线相交的一个点。5、坐标系就会根据你的选择发生改变。 6、最后“plan",再按enter键确认后，图纸就会按照我们的需求旋转了。

分类: 电脑/网络 >> 软件 问题描述: 请指点 解析: WCS是世界坐标,是基本坐标系统，在绘制中，坐标原点和坐标轴方向都不会改变。UCS是拥护坐标系，是用户可以在绘图中根据自己的需要来定义坐标轴的方向！！明白了吧，自己再想一下

UCS=>O=>选定零点(用鼠标去选,)=>DOR标注出零点=>DBA,以上步零点为基准,开始标注.附图如下:

UCS是用户坐标系，WCS是世界坐标系。CAD软件提供了一个虚拟的二维和三维空间，这个空间需要一个基准，这个基准被称为世界坐标系（WCS），但在有些特殊情况下，世界坐标系下绘图并不是特别方便，因此用户会根据自己的需要设置一个新的参考坐标系，这个坐标系就叫用户坐标系（User Coordinate System），简称为UCS。在CAD中输入UCS命令，就可以根据不同的条件设置用户坐标系，通常有下面几种方式：设置新的坐标原点，旋转某个轴向，以某个对象为基准设置坐标系，以三维模型的某个面来定义UCS方便后续建模。扩展资料：调整坐标方向步骤1、打开CAD。2、在命令栏中输入ucs，按回车键确定。3、输入Z，按回车键确定。4、确定Z后，就可以输入旋转角度了。5、确定旋转角度后，就可以把坐标进行旋转了。

UCS 是用户坐标系。允许/禁止动态UCS 是：在三维绘制中，在实体上绘制直线的第一点自动设为坐标系。绘制完坐标系会自动返回。

好人...一定..

这些英文应该是电缆线上的一些规格， 没法具体的翻译，大概意思就是 所能曾受的最高温度为 80度。所能曾受电压为30V以下的电脑电缆。我记得在SATA串口线上的也是和这差不多。

togocareer跟市面上的其他求职机构应该都差不多吧？不太清楚。但是他的一站式服务我是听说过的，求职规划啊这种在我看来应该自己提前想好的事情，他们都包含在内了，而且有和具体方向相关的求职产品和服务，这样看来还是不错的。

Sunny、Overcast、Rain和Storm都是用来形容天气状况的词语，它们之间的区别如下：1. Sunny：指的是天气晴朗、阳光充足的状况。通常是指天空中没有云朵、没有降雨、气温适宜，适宜户外活动。2. Overcast：指的是天空被厚厚的云层覆盖，天空灰蒙蒙的状况。通常会感觉到阴暗、潮湿，气温较低。3. Rain：指的是天空中下着雨或者雨夹雪的状况。通常是指空气湿润，有雨水落下，气温较低。4. Storm：指的是强烈的天气现象，通常是指有强风、暴雨、雷电、冰雹等天气现象。通常会带来严重的灾害，如洪水、山体滑坡、塌方等。综上所述，这四个词语的区别主要在于描述的天气状况不同。Sunny表示晴朗天气，Overcast表示阴天，Rain表示下雨天气，Storm表示强烈的天气现象。在实际生活中，我们可以根据这些词语来描述天气状况，并作出相应的天气预报、出行计划等决策。

Julius Caesar[u02c8du0292u:lju0259s u02c8si:zu0259]尤利乌斯u2022凯撒（罗马共和国末期杰出的军事统帅、政治家）； [电影]恺撒大帝凯撒大帝；凯撒；恺撒大帝；恺撒双语例句1. "So you did "Macbeth" in the first year?" — "No, in the first year we did "Julius Caesar"." “那么你在第一年时学了《麦克白》？”——“不，第一年我们学的是《恺撒大帝》。”2. Julius Caesar subdued Gaul in 50 B.C. 凯撒在公元前五十年时征服高卢.3. That was a Shakespeare in the Park production of Julius Caesar! 那是莎士比亚在公园朱丽叶凯撒公司投资的电影!你个疯子!4. Famous personage: Leonardo da Vinci . Julius Caesar . The Duchess of Windsor. 著名人物: 达文西,凯撒大帝,温莎公爵夫人.5. In 55 BC and 54 BC , Julius Caesar, a Roman general, invaded Britain twice. 公元前55年和54年, 罗马将军朱略斯·凯撒两次入侵英国,均未成功.

American读音：[英][u0259u02c8meru026aku0259n][美][u0259u02c8mu025bru026aku0259n]。American是一个英语单词，可以用作名词和形容词，可以翻译为美国人、美洲人，等等。例句1.American manufacturing boomed during the expansion.美国制造业在经济扩张时经历过飞速发展。2.Indian american "likely returning to upenn"这位印度裔美国人“有可能重返宾夕法尼亚大学”3.I grew up around native american culture.我成长在美洲本土文化氛围里。4.And the american economy is tottering.美国的经济正在蹒跚前行。5.The american ambassador to pakistan apologised.美驻巴基斯坦大使对此深表歉意。

公元前55年和公元前54年，罗马皇帝恺撒(Julius Caesar)率领罗马军队两次入侵英国。入侵英国的原因按当时罗马共和国的性质来说就是扩张领土 充实奴隶阶层 安置老兵需要的份地是奴隶制经济所要求的

有病啊你

(1)若主句表示的是一个短暂性动作，从句表示的是一个持续性动作，三者都可用:He fell asleep when [while, as] he wasreading.他看书时睡着了。[注] as用于引出一个持续性动词表示“在..期间”时，其谓语通常只能是那些含有动作和发展意味的动词，一般不能是那些不用于进行时态的动词(如be, seem, love, want, agree, see,know等)，所以下面一句中的while不能换为as While you" re there, can you get me somestamps?当你在邮局时，能帮我买几张邮票吗? (2)若主、从句表示两个同时进行的持续性动作，且强调主句表示的动作延续到从句所指的整个时间，通常要用while:Don"t talk while you" re eating.吃饭时不要说话。(3)若从句是一个短暂性动作，主句是一个持续性动作，可用as/when但不用while:It was raining hard when [as] we arrived.我们到达时正下着大雨。 (4)若主从句表示的是两个同时(或几乎同时)发生的短暂性动作，用as/when:I thought of it just when [as] you openedyour mouth.就在你要说的时候，我也想到了(5)若要表示两个正在发展变化的情况，相当于汉语的“随着”，一般用as: Things are getting better and better as timegoes on.随着时的推移，情况越来越好。(6)表示“每当..的时候”(暗示-种规律性)，一般要用when:It"s cold when it snows.下雪时天冷。(7)若主从句所表示的动作不是同时发生，而是有先后顺序时，一般要用when:I will go home when he comes back.他回来时，我就回家。 (8)when可用作并列连词，表示“这时(突然)”;while也可以用作并列连词，表示“而”、“却”(表示对比); 但as则没有类似用法:他喜欢咖啡，而她却喜欢茶。 (9)as后可直接跟一个名词，构成省略句，但while, when很少这样用:As a boy, he lived in Japan.他小时候在日本。 (10)when和while后可接现在分词、介词短语、形容词等构成省略句，但as-般不这样用: When [While] reading, he fell asleep.他看书时睡着了。

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。扩展资料：基本解释PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。4、A (Act)处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。现代观点P（Planning）——计划职能包括三小部分：目标（goal）、实施计划（plan）、收支预算（budget）。D（design)——设计方案和布局。C（4C)——4C管理：Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean （清理）、Control（控制）。A（2A)——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）、Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）。应用阶段1、计划阶段。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。3、检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。4、处理阶段。主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。参考资料：PDCA循环_百度百科

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。PDCA循环的特点有三个：①各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，如图8-5所示。在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高，如图8-5所示。③在PDCA循环中，A是一个循环的关键。

1、所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。对HR经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，HR经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾驭工作。2、PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用3、·PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如：ISO质量管理体系，QC七大工具等等。扩展资料P (计划 PLAN) :从问题的定义到行动计划D (实施 DO) :实施行动计划C (检查 CHECK) :评估结果A (处理 ACT) :标准化和进一步推广参考资料：百度百科-PDCA

　　PDCA循环管理又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序.全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的. 　　PDCA循环基本简介 　　一、何谓管理 　　1、设定计划,并为达到此计划之一切活动的全体.　　2、管理循环——整个管理活动可以用PDCA循环表示.PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特（Walter A.Shewhart）于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中.它是全面质量管理所应遵循的科学程序.全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的.　　二、管理活动分类 　　1、管理活动--维持、改善 　　2、维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态,采取措施使其恢复正常（安定）状态,使实力能稳定地发挥出来,此为管理活动的基本,若是异常现象不断地发生,干部整天忙着处理,是不太可能有什么大改善的.　　3、改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准高的地方,拟定达成计划并确实执行,当然要随时掌握实施结果,若有反效果或无法达成目标情形,则须再深入检讨,采取处置措施.　　4、不管是维持活动或改善活动,皆须转动PDCA管理循环,而且能自主性地转动PDCA从稳定中求发展,如此单位的Q.C.D.M.S的实力能不断地提高,个人的管理能力也能不断地进步. 　　PDCA循环分析说明 　　PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用.P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： 　　① P（Plan）——计划.包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； 　　② D（DO）——执行.执行就是具体运作,实现计划中的内容； 　　③ C（Check）——检查.就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题； 　　④A（Action）——行动（或处理）.对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结,以免重现.对于没有解决的问题,应提给下一个PDCA循环中去解决.　　PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动）的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序.　　全面质量管理活动的运转,离不开管理循环的转动,这就是说,改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序.不论提高产品质量,还是减少不合格品,都要先提出目标,即质量提高到什么程度,不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标,而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后,就要按照计划进行检查,看是否实现了预期效果,有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理,将经验和教训制订成标准、形成制度.　　PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基该方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法.

PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。基本解释PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(纠正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。4、A (Adjust)纠正，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。现代观点P（Planning）——计划职能包括三小部分：目标（goal）、实施计划（plan）、收支预算（budget）。D（design)——设计方案和布局。C（4C)——4C管理：Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean （清理）、Control（控制）。A（2A)——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）、Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）。应用阶段1、计划阶段。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。3、检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。4、处理阶段。主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。循环过程分析质量问题中各种影响因素。找出影响质量问题的主要原因。针对主要原因，提出解决的措施并执行。检查执行结果是否达到了预定的目标。把成功的经验总结出来，制定相应的标准。把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循 环去解决。分析现状，发现问题。

1、特点：大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的2、PDCA循环基本简介：PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。（1）P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。（2）D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。（3）C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。（4）A (Act)处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。扩展资料：发展前景工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。PDCA循环的四个阶段，“策划—实施—检查—改进”的PDCA循环的管理模式，体现着科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的工作程序。PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处，它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。参考资料来源：百度百科--PDCA管理循环

PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环

PDCA又称戴明管理法在ISO9001：2008标准0.2过程方法中表述如下：“ PDCA”的方法可适用于所有过程。PDCA模式可简述如下：P——策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；D——实施：实施过程；C——检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；A——处置：采取措施，以持续改进过程业绩。

第一步,找出问题分析现状,找出存在的问题,包括产品（服务）质量问题及管理中存在的问题.尽可能用数据说明,并确定需要改进的主要问题.第二步,分析原因分析产生问题的各种影响因素,尽可能将这些因素都罗列出来.请注意： ① 要逐个问题、逐个因素详加分析. ② 切忌主观、笼统、粗枝大叶.第三步,确定主因找出影响质量的主要因素.

PDCA 即规划（Plan）、执行（Do）、度量分析（Check）、改进（Act）。规划阶段：需要对齐目标，制定产品路线图，从而解决团队间目标不统一的问题，使得目标简单清晰且公开透明。执行阶段：需要解决「风险管理」难题。缩短固定时间盒是提升风险识别能力的有效方式，例如以2周为一个迭代周期。度量分析阶段：需要通过透明、客观准确且有权威性的数据对团队及成员的效能进行度量，落地一站式的研发管理工具有助于全面收集项目各个阶段的数据，实现自动化的统计，提升效能管理效率。改进阶段：根据效能分析的结果，团队即可科学地进行调整和改进。路线图调整仍需要保证研发部门与其他业务部门共同参与，始终以战略目标进行路线图的「微调」。

PDCA工作法指的是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)四个阶段组合的工作原则，也是很多工作中需要遵循的，能够有效管理和控制工作，提升效率。pdca循环P (PLAN) :对工作中的问题制定明确的计划，有长远的计划和短期的计划D (DO) :按照指定的计划进行行动C (CHECK) :对采取行动后产生的各类结果进行客观全面的评估A (ACTION) :对合理的有效的部分进行进一步循环和推行

PDCA的八大步骤x0dx0a步骤一：分析现状，找出题目； x0dx0a　　夸大的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发现题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。 x0dx0a　　步骤二：分析产生题目的原因； x0dx0a　　找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来。 x0dx0a　　步骤三：要因确认；区分主因和次因是最有效解决题目的关键。 x0dx0a　　步骤四：拟定措施、制定计划；（5W1H），即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。 x0dx0a　　步骤五：执行措施、执行计划；高效的执行力是组织完成目标的重要一环。 x0dx0a　　步骤六：检查验证、评估效果；"下属只做你检查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。 x0dx0a　　步骤七：标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。 x0dx0a　　步骤八：处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实是需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转。拓展资料一、简介PDCA管理循环，由日本的高管们在1950年日本科学家和工程师联盟研讨班上学到的戴明环改造而成，最先是由休哈特博士提出来的，由戴明把PDCA发扬光大，并且用到质量领域，故称为质量环和戴明环。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。具体是哪位高管对这个戴明环进行了改造以及是如何将戴明环翻译解读为PDCA环的是未知的，因为没有人曾经宣称对这项改造拥有所有权 。二、特点PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点:1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环。2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步。3、PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的。。

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。扩展资料：基本解释PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。4、A (Act)处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。现代观点P（Planning）——计划职能包括三小部分：目标（goal）、实施计划（plan）、收支预算（budget）。D（design)——设计方案和布局。C（4C)——4C管理：Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean （清理）、Control（控制）。A（2A)——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）、Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）。应用阶段1、计划阶段。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。3、检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。4、处理阶段。主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。参考资料：PDCA循环_百度百科

pdca循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照pdca循环，不停顿地周而复始地运转的。①p（plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；②d（do）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；③c（check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；④a（action）——行动。对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个pdca循环。

计划、实施、检查、改进

1.P阶段　　即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。　　步骤一:选择课题　　新产品设计开发所选择的课题范围应是与满足市场需求为前提，企业获利为目标的。同时也需要根据企业的资源、技术等能力来确定开发方向。　　课题是本次研究活动的切人点，课题的选择很重要，如果不进行市场调研，论证课题的可行性，就可能带来决策上的失误，有可能在投人大量人力、物力后造成设计开发的失败。比如:一个企业如果对市场发展动态信息缺少灵敏性，可能花大力气开发的新产品，在另一个企业已经是普通产品，就会造成人力、物力、财力的浪费。选择一个合理的项目课题可以减少研发的失败率，降低新产品投资的风险。选择课题时可以使用调查表、排列图、水平对比等方法，使头脑风暴能够结构化呈现较直观的信息，从而做出合理决策。　　步骤二:设定目标　　明确了研究活动的主题后，需要设定一个活动目标，也就是规定活动所要做到的内容和达到的标准。目标可以是定性+定量化的，能够用数量来表示的指标要尽可能量化，不能用数量来表示的指标也要明确。目标是用来衡量实验效果的指标，所以设定应该有依据，要通过充分的现状调查和比较来获得。例如:一种新药的开发必须掌握了解政府部门所制定的新药审批政策和标准。制订目标时可以使用关联图、因果图来系统化的揭示各种可能之间的联系，同时使用甘特图来制定计划时间表，从而可以确定研究进度并进行有效的控制。　　步骤三:提出各种方案并确定最佳方案　　创新并非单纯指发明创造的创新产品，还可以包括产品革新、产品改进和产品仿制等。其过程就是设立假说，然后去验证假说，目的是从影响产品特性的一些因素中去寻找出好的原料搭配、好的工艺参数搭配和工艺路线。然而现实条件中不可能把所有想到的实验方案都进行实施，所以提出各种方案后优选并确定出最佳的方案是较有效率的方法。　　筛选出所需要的最佳方案，统计质量工具能够发挥较好的作用。正交试验设计法、矩阵图都是进行多方案设计中效率高、效果好的工具方法。　　步骤四:制定对策　　有了好的方案，其中的细节也不能忽视，计划的内容如何完成好，需要将方案步骤具体化，逐一制定对策，明确回答出方案中的“sw1H”即:为什么制定该措施(Why)?达到什么目标(what)?在何处执行(Where)?由谁负责完成(Who)?什么时间完成(When)?如何完成(How)?使用过程决策程序图或流程图，方案的具体实施步骤将会得到分解。　　2.D阶段　　即按照预定的计划，在实施的基础上，努力实现预期目标的过程。　　步骤五:实施对策　　对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。　　3.C检查效果　　即确认实施方案是否达到了目标。　　步骤六:效果检查。　　方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。　　4.A阶段处置　　步骤七:标准化。　　对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以便以后的执行和推广。　　步骤八:问题总结。　　对于方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题，进行总结，为开展新一轮的PDCA循环提供依据。例如:设计一个新型红外滤光膜，完成一轮循环后，进行效果检查时发现其中一项的光学性能指标未达到标准要求，总结经验后进人第二轮PDCA循环，按计划重新实施后达到了目标值。

1、所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。对HR经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，HR经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾驭工作。2、PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用3、·PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如：ISO质量管理体系，QC七大工具等等。扩展资料P (计划 PLAN) :从问题的定义到行动计划D (实施 DO) :实施行动计划C (检查 CHECK) :评估结果A (处理 ACT) :标准化和进一步推广参考资料：百度百科-PDCA

PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：①P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；②D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；③C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；④A（Act）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。

PDCA循环 PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。 PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。 PDCA循环的特点有三个： ①各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，如图8-5所示。在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。 ②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高，如图8-5所示。 ③在PDCA循环中，A是一个循环的关键。 贯标中的应用：GB/T 19001、GB/T 28001标准的管理思路 【P（策划）】： GB/T 19001：工作计划、策划（职责 目标 人、机、料、法、环、测 5W1H）；GB/T 28001：包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标 和方案制订） 【D（执行）】： －－ 明确职责（部门/岗位的质量、安保职责） －－ 资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，GB/T 28001：安全员，消防、安全监控、防盗、防雷设施等） －－编写文件（强调两标融贯） －－信息交流和沟通（对内、对外） －－ 执行：符合性 痕迹管理 GB/T 28001：运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安全） 应急准备和响应（预案文件的演练和执行） 【C（检查）、A（行动）】：检查和持续改进 －－日常工作（质量）检查、安全检查 －－目标、指标完成情况的定期验证 －－安全管理绩效的检查 －－法律法规符合性评价 －－对不合格（品）的整改，（GB/T 28001）事故的调查和处理。 小结： PDCA：是最早由美国质量统计控制之父Shewhat（休哈特)提出的PDS（Plan Do See）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”。 PDCA的含义如下：P（ PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检 查；A（Action)--行动，对总结检查的结果进行 处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化 ；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一 个PDCA循环里。 以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。 PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。 PDCA循环特点 处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。 PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点： (1)大环套小环，小环保大环，推动大循环 PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。以上特点。 (2)不断前进、不断提高 PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会

　　PDCA循环管理又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。　　PDCA循环基本简介 　　一、何谓管理 　　1、设定计划，并为达到此计划之一切活动的全体。 　　2、管理循环——整个管理活动可以用PDCA循环表示。 　　 PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。 　　二、管理活动分类 　　1、管理活动--维持、改善 　　2、维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态，采取措施使其恢复正常（安定）状态，使实力能稳定地发挥出来，此为管理活动的基本，若是异常现象不断地发生，干部整天忙着处理，是不太可能有什么大改善的。 　　3、改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准高的地方，拟定达成计划并确实执行，当然要随时掌握实施结果，若有反效果或无法达成目标情形，则须再深入检讨，采取处置措施。 　　4、不管是维持活动或改善活动，皆须转动PDCA管理循环，而且能自主性地转动PDCA从稳定中求发展，如此单位的Q.C.D.M.S的实力能不断地提高，个人的管理能力也能不断地进步。　　PDCA循环分析说明　　PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：　　① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； 　　② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； 　　③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； 　　④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。 　　PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 　　全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。 　　PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基该方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。

PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下： 1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划； 2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容； 3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； 4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。 PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。

同意楼上，在目标实施时很有帮助的一个工具

国卫院宣布　启动G2020群体基因体学先导计画肺癌治疗可望有新契机　国卫院找到癌细胞转移关键新研究：盐分摄取过多，罹患阿兹海默症机率大增「百草之王」高丽参　研究：助身体抗环境荷尔蒙 随着台湾成为全球老化快速的国家之一，前列腺癌（prostate cancer）对男性健康的影响正逐步上升。目前，前列腺癌名列我国男性常见癌症第六名。尚未转移的肿瘤可用手术、电烧等方式移除，而发生转移的前列腺癌则以荷尔蒙疗法抑制雄激素产生为主要治疗策略。麻烦的是，前列腺癌细胞会于两至三年内逐渐演变成不再需要雄性素，转变成「去势抗性前列腺癌」（CRPC, castration-resistant prostate cancer），导致前列腺癌再度复发。 现行疗法肿瘤易复发 由于前列腺癌的复发与转移主要依靠雄性素受体进行讯息传递，目前的治疗方式主要使用药物来抑制雄激素产生或是阻断雄激素与雄激素受体（AR, androgen receptor）结合，不过复发的患者在治疗数个月后，会产生抗药性而使肿瘤再度复发，而且变得更难治疗。国家卫生研究院细胞及系统医学研究所褚志斌副研究员与国立清华大学张壮荣教授及郭盈妤博士合作团队发现，咖啡酸苯乙酯（CAPE, Caffeic Acid Phehyl Ester，为一种蜂胶萃取物）可以有效抑制雄激素的磷酸化来促进雄激素受体（AR）降解，进而阻断雄性素的讯息传递，达到抑制癌细胞生长的效果，此作用机制与目前前列腺癌药物的治疗策略截然不同。 研究成果已刊登于2019年8月份国际生医领域权威期刊《Cell Signaling and Communication》。 咖啡酸苯乙酯　有效抑制特定前列腺癌复发转移 褚志斌副研究员于过去几年的研究发现，咖啡酸苯乙酯有助于抑制去势抗性前列腺癌的复发与转移。郭盈妤博士历经五年的时间，在褚志斌副研究员与国立清华大学张壮荣教授共同指导下，发现咖啡酸苯乙酯能有效抑制雄激素受体的下游讯息传递，同时降低前列腺癌细胞分泌的前列腺特异抗原PSA。重要的是，研究团队进一步发现咖啡酸苯乙酯亦会降低雄激素受体的稳定性，造成雄激素受体降解而减少，进而延缓前列腺癌持续恶化的情形。 褚志斌副研究员解释，背后的作用机制在于雄激素受体主要是 由AKT和CDK1这两种蛋白激酶来促进受体上Ser81与Ser213位点的磷酸化，借此维持雄激素受体蛋白的稳定性，而咖啡酸苯乙酯透过抑制AKT和CDK1蛋白的表达与活性，减少雄激素受体上Ser81与Ser213位点的磷酸化，导致雄激素受体蛋白因无法维持稳定而被降解，如此一来，即使患者体内存有雄激素，却因为缺乏雄激素受体而无法完成讯息传递，遏止癌细胞进一步扩散蔓延。 咖啡酸苯乙酯同时可改善雄性秃 褚志斌博士进一步说明，相较于现阶段前列腺癌的治疗药物多以抑制雄激素产生或是阻断雄激素与雄激素受体结合为主，并无法直接消除雄激素受体，咖啡酸苯乙酯能直接作用于雄激素受体上，透过其被降解甚至消失，让延缓与抑制肿瘤复发的效果更加显著，是与目前市面上前列腺癌药物截然不同的作用机转，可以从根本上抑制雄激素受体讯息传递。值得一提的是，由于摄护腺肿大与雄性秃也都和雄激素受体以及雄激素有关，因此，透过咖啡酸苯乙酯改善摄护腺肿大与雄性秃等问题，在未来的临床应用上具有相当潜力。 话题： 前列腺癌, 去势抗性前列腺癌, 咖啡酸苯乙酯（CAPE）, 褚志斌, 雄激素受体（AR