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ZBS文件是电子招标书的文件格式，可以在计价软件中建立一个工程文件，然后把ZBS格式文件导入到软件中.

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是赞比亚广播服务的意思。zbs的全称为Zambia-Broadcasting-Services。小圈zbs文件是电子招标文件，可以投标编制软件打开。

装一个adobe acrobat软件就行啦。 可以直接转换或者打印成PDF格式。

第一步，先用招投标软件，打开清单文件；第二步，导出接口文件；第三步，用总价软件进行编辑，生成投标格式文件；第四步，导入投标软件生成标书

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清单文件可以转换为定额文件，但是定额文件无法快速转换为清单文件。清单文件之所以可以转换为定额文件，是因为清单文件中本身就有定额子目，软件只是把清单项筛选掉了，只保留定额项，才转为定额计价文件。而定额计价文件本身没有清单项，所以也无法把没有变成有的情况。

冰箱压缩机ZBS1119CY用什么制冷剂？前几天维修酒店四门冰柜，因压缩机漏电！所以更换了压缩机。原来的压机是R406制冷剂，万胜QD128-257瓦。后期更换的是丹福斯2754制冷剂是R12的（二手的）。我采用R34A。结果制冷效果不行！今天又去更换了一台丹福斯压机（怀疑是二手压缩机质量不好），更换了干燥过滤器，并且在过滤器上加了一根毛细管，用来排空，刷洗管道。开始充了一罐小桶R134A，主要用来刷洗管道。自身排空10分钟！用打火机往排气口点火，试试自身排空，排净没有？结果排气口立刻有火焰排出！难道这小罐R134A里面装的是R600A？？我就不明白R134A不应该燃烧！只有R600A才燃烧？本次发帖主要想请教大家你们在维修过程中，R12都用什么制冷剂代替？谢谢大家！

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zbs1112cy压缩机功率为145W。压缩机（compressor），是将低压气体提升为高压气体的一种从动的流体机械，是制冷系统的心脏。它从吸气管吸入低温低压的制冷剂气体，通过电机运转带动活塞对其进行压缩后，向排气管排出高温高压的制冷剂气体，为制冷循环提供动力，从而实现压缩，冷凝（放热），膨胀，蒸发（吸热）的制冷循环。直线压缩机，是采用磁悬浮原理和螺旋环流体力学结构，对气体进行压缩，为制冷提供动力。压缩机分活塞压缩机，螺杆压缩机，离心压缩机，直线压缩机等。活塞压缩机一般由壳体、电动机、缸体、活塞、控制设备（启动器和热保护器）及冷却系统组成。冷却方式有油冷和风冷，自然冷却三种。直线压缩机没有轴，没有缸体、密封和散热结构。一般家用冰箱和空调器的压缩机是以单相交流电作为电源，它们的结构原理基本相同，但两者使用的制冷剂有所不同。

88瓦0.41A ZBS1111CY

装一个adobe acrobat软件就可以直接打印成PDF格式

干式变压器；例如，（SCB10－1000KVA／10KV／0．4KV）:S的意思表示此变压器为三相变压器的意思表示此变压器为三相变压器的意思表示此变压器为三相变压器的意思表示此变压器为三相变压器，如果S换成D则表示此变压器为单相。C的意思表示此变压器的绕组为树脂浇注成形固体。B的意思是箔式绕组，如果是R则表示为缠绕式绕组，如果是L则表示为铝绕组，如果是Z则表示为有载调压（铜不标）。10101010的意示是设计序号的意示是设计序号的意示是设计序号的意示是设计序号，也叫技术序号。1000KVA则表示此台变压器的额定容量（1000千伏安）。10KV的意思是一次额定电压，0．4KV意思是二次额定电压。 电力变压器产品型号其它的字母排列顺序及涵义。 （1）绕组藕合方式，涵义分：**（不标）；自藕（O表示）。 （2）相数，涵义分：单相（D）；三相（S）。 （3）绕组外绝缘介质，涵义分；变压器油（不标）；空气（G）：气体（Q）；成型固体浇注式（C）：包绕式（CR）：难燃液体（R）。 （4）冷却装置种类，涵义分；自然循环冷却装置（不标）：风冷却器（F）：水冷却器（S）。 （5）油循环方式，涵义：自然循环（不标）；强迫油循环（P）。 （6）绕组数，涵义分；双绕组（不标）；三绕组（S）；双分裂绕组（F）。 （7）调压方式，涵义分；无励磁调压（不标）：有载调压抑（Z）。 （8）线圈导线材质，涵义分：铜（不标）；铜箔（B）；铝（L）铝箔（LB）。 （9）铁心材质，涵义；电工钢片（不标）；非晶合金（H）。（10）特殊用途或特殊结构，涵义分；密封式（M）；串联用（C）；起动用（Q）；防雷保护用（B）；调容用（T）；高阻抗（K）地面站牵引用（QY）；低噪音用（Z）；电缆引出（L）；隔离用（G）；电容补偿用（RB）；油田动力照明用（Y）；厂用变压器（CY）；全绝缘（J）；同步电机励磁用（LC）。

zbs是一个投标的软件做出来的文件吧，好像不能转吧。

ZBS——美式箱变（组合式变压器）

在政府采购网（eg：深圳市政府采购站http://www.szzfcg.cn）技术支持下面的相关软件下载。里面有投标编制软件，你下载一个，zbs导入就可以了看了。不会有病毒，除非你电脑里有。

按说这个文件打开需要有筑龙的机构锁，所以一般人是打不开的，所以也无法转换。如果你有权限打开的话，在自己机器上装pdf打印机软件pdfFactory，然后把文件打印到虚拟打印机，就可以转换成pdf格式了。

tickcount这个是分时数据，就是在一定的时间周期内成交了多少笔，这个只计算笔数，不分每笔大小；zbs这个是统计周期综合，比如统计10成交量的综合就用这个函数。

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GLZBS是施工工程量清单文件格式。GLZBS是施工工程量清单文件格式，其中由zbj和zbs两部分组成。zbj是施工招标文件技术标部分，zbs是施工招标文件商务标部分。

男星：赵本山

挂板(ZBS型悬垂用)挂板(UB型悬垂用)联塔挂板产品以电力金具为主，覆盖电缆附件、避雷器、变压器、隔离开关、绝缘子、电表箱等输配电关

ZBJ是技术标格式,含投标函,资格审查和技术标书部分,用筑龙软件打开.要用公司的机构锁. “.zbs”“.zbj”是招标文件的格式满意请采纳

用筑龙软件可以打开。zbj是施工招标文件技术标部分，zbs是施工招标文件商务标部分，其实就是工程量清单

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问招标代理公司

装一个adobe acrobat软件就行了·· 开始还以为貌似是ZBRUSH的软件·。。。

作文题不应该是这么难的缩写 楼上的糊涂了有很多种解释请用智能ABC打出来 或许能给你提示我猜应该是自辩说

ZBS、ZSG三相全波整流变压器系列 ZBS 是一种新型烷基磺酸锌复配物,为塑料和橡胶,广泛使用的稳定剂、活化剂以及润滑剂。具有比其他所有硬脂酸盐远为优越的光稳定性、热稳定性以及良好透明性。应该就是这些了

百威（Budweiser）是世界知名的啤酒品牌，1876年诞生于美国，创始人是Adolphus Busch，公司总部设在美国密苏里州圣路易斯市。 百威啤酒于1995年正式进入中国市场，以其卓越的品质在超高端啤酒市场占据了绝对的主导地位。 百威啤酒，百年发展中一直以其纯正的口感，过硬的质量赢得了全世界消费者的青睐，成为世界最畅销、销量最多的啤酒，长久以来被誉为是“啤酒之王”。

zbs文件是电子招标文件，可以投标编制软件打开，如筑龙软件或广联抄达。招标文件的目的是通知潜在的投标人有关所要采购的货物和服务，合同的条款和条件及交货的时间安排。起草的招标文件应该保证所有的投标人具有同等的公平竞争机会。根据单一项目招标文件的范围和内容，文件中一般应包含：项目的概括信息；保证技术规格客观性的设计文件；投标的样本表格；合同的一般和特殊条款；技术规格和数量清单，在一些特殊情况，还应附有性能规格，投标保证金保函，预付款保函和履约保函的标准样本。扩展资料：招标文件按照功能作用可以分成三部分：一是招标公告或投标邀请书、投标人须知、评标办法、投标文件格式等，主要阐述招标项目需求概况和招标投标活动规则，对参与项目招标投标活动各方均有约束力，但一般不构成合同文件；二是工程量清单、设计图纸、技术标准和要求、合同条款等，全面描述招标项目需求，既是招标活动的主要依据，也是合同文件构成的重要内容，对招标人和中标人具有约束力；三是参考资料，供投标人了解分析与招标项目相关的参考信息，如项目地址、水文、地质、气象、交通等参考资料。参考资料来源：百度百科-招标文件

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本教程操作环境：windows7系统、Dell G3电脑。 zbs文件是电子招标文件，可以投标编制软件打开。 在计价软件中建立一个工程文件，然后把ZBS格式文件导入到软件中 ,这是广联达软件的格式。 招、投标书编制软件是政府采购网软件系统的组成部分，是政府采购中心编制招标书，实现招标、投标、评标全程电子化的重要环节之一。 在汲取现有的招标书编制软件、投标书编制软件的优点的基础上，开发出新版本的招投标书制作软件，该软件为C/S结构，单机个人使用，同时能与政务采购网软件系统进行数据交换。本软件系统拥有”信息安全、操作方便、系统稳定、技术先进”的特点。 更多编程相关知识，请访问：编程教学！！

“ZBS”是中国浙江电视台的英文缩写。中国浙江电视台（ZBS）开播于1960年10月1日，是浙江省的主导电视台和电视新闻中心。目前创办有包括浙江卫视在内的9套节目，日播出节目达到117小时以上，其中自办节目量达到1590分钟。

observe是看，观察witness是 目睹

A.complete= 完全perfect= 完美absolute=绝对thorough=完整

shrimp小虾lobster龙虾

卓越的产品赢得了世界各地消费者的青睐，也缔造出Russell Hobbs（领豪）品牌精彩传奇：英国厨房小家电第一品牌；英国电熨斗、热水壶、多士炉和烧烤盘第一品牌；欧洲早餐系列第一厨电品牌；欧洲热水壶和多士炉第一品牌；英国、澳大利亚、南非小家电第一品牌；欧洲品牌占有率增长最快的小家电品牌。Russell Hobbs（领豪）已风靡全球，不仅在欧洲30多个国家进行销售，也风行亚洲、美洲。

因为BSA作为一种稳定剂，可以保护酶切的载体或者外源片段不易降解。

美国NEB 公司New England Biolabs

我用chrome启动websocket，用c#写服务器。能够建立链接（handshake），可是chrome的websocket在发送信息4次之后 ，会主动关闭链接。这里检查过不是服务器主动关闭，服务器没有异常。服务器的逻辑也很简单，当建立了handshake之后，服务器不做任何操作，仅仅接受客户端发送的信息。服务器使用了异步模型，这个和网上的代码也差不多。而且每次都是4次之后浏览器主动关闭websocket.

PSP

你他妈真人才我想问问怎么答

KWTBSP是香港匡威，是美国匡威Converse旗下ALLSTAR、JACKPURCELL、KWTBSP、PROSTAR四大系列之一！匡威Converse是1908年由美国摩尔·匡威于麻省春田市创办了篮球鞋的专业制造厂，ConverseALLSTAR于是就诞生了。1917年正式推出了ALLSTAR帆布鞋，以其狂放不羁的设计，风靡全球一炮而红。1923年以具有运动天赋和口才的篮球明星CHUCKTAYLOR的亲笔签名成为著名商标。集复古、流行、环保于一身的ALLSTAR帆布鞋，是美国文化的精神象征，以其随心所欲，自由自在没有约束的穿着形态，更成为追求自我时尚的青年人的忠实排挡。在中国市场，现在上市的有ALLSTARCHUCKTAYLOR（全明星经典帆布鞋）、JACKPURCELL（开口笑）、CONS（滑板运动鞋）三大系列。PROSTAR这个系列的特征就是在鞋面的两侧有个星星加箭头的标志，脚后跟底部没任LOGO，但在后跟最高处有个星星同CONVERSE的英文。PROSTAR独特的"星箭"标志CONVERSE始创以来延用至今。"星箭"标志伴随着J博士（JULIUSERVING）、"魔术师"约翰逊PROSTAR(EARVINJOHNSON）、"大鸟"伯德（LARRYBIRD）在NBA赛场上创造了一段又一段脍炙人口的篮坛神话。"星箭"标志已不再局限于球鞋。PROSTAR简单独特的标志和古朴的配色，教人引发对纯真年代的美好回忆，给予复古风潮全新的演绎。在日本、韩国，PROSTAR成为继JACKPURCELL（开口笑）之后最畅销的鞋品。ONESTAR当J博士──朱利叶斯·欧文从罚球线起跳扣篮，一个传奇的名字也随即镌刻在了NBA的"万神殿"上。与J博士的名字一同镌刻ONESTAR的，还有一个当仁不让的伟大经典──CONVERSE篮球鞋。就像古代神话中精灵神通的"魔鞋"，J博士、"魔术师"约翰逊、"大鸟"伯德、"大妈"拉里、"篮板王"罗德曼和"邮差"马龙都穿着CONVERSE创造了一段又段脍炙人口的现代神话。STAR70这个系列设计始于70年代，2000—2003主要靠木村代言推广，早期也叫木村鞋其中之一。其主要特征在鞋面两侧有星星图STAR70案，星星两旁分别有两条斜杠。后跟除了有ALLSTAR之外还有些其他的细小英文图案。特殊用途CONVERSE特勤靴是CONVERSE80年制鞋经验和不断创新发展的完美结合，由于它的优良特征和卓越的技术很好地满足了特勤人员。初期的应对象是美国CIA特工，后来CONVERSE生产的特勤靴成为世界各国的特种部队首选。Specialservice系列的主力对象是美国陆军DeltaForce（三角洲特种部队）和英国皇家海军陆战队。

PDCA中的A是行动（吸取反馈意见，改进下一阶段的计划）

你这个截图是用project做的，可以试一下

以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

甘特图又叫横道图，用横道表示活动，它是以横道图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。横道图容易看懂，经常用于向管理层介绍情况。责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。这是在项目管理中一个十分重要的工具，因为他强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目中的地位。制定责任矩阵的主要作用是将工作分配给每一个成员后，通过责任矩阵可以清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承担的责任。 WBS即工作任务分解。

WBS(WorkBreakdownStructure)中文意为:工作分解结构.通常是项目经理(项目具体负责人)产生并维护该结构.具体工程中,应该是具体工程施工方有此结构.WBS的目的在于将工程项目分解为更易操作和管理的部分,比如更易安排人员,估算工期,计算费用,监控进度等.

有这样一个被经常使用的比喻，这是一个古老的问题，问：“你如何吃掉一头大象？” 回答当然是：“一次吃一口。” 完成一个大的战略目标，正如吃一头大象，是通过一层一层、一级一级的逐步分解细化为一个个小的任务单元，从而一点一点完成的。 “每一口”都是很重要的，因为有效的工作是一步一步完成的。对于一个项目来说，头脑风暴法能够帮助我们自下而上的定义“每一口咬什么”的活动，或者会采用自上而下的“分解”过程将一个项目（或者整头大象）细分为几个主要部分。无论用任何方法，目的都是开发一种项目所要进行的工作分解结构。 开发工作分解结构法（WBS）的丁斯莫尔指出：“需要一个整体观念描绘出一条成功实施企业项目管理的道路，所有这些都是从WBS开始的。” 那么，什么是WBS呢？ 工作分解结构法（即Work Breakdown Structure，简称WBS） ，跟我们学习的因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→活动。WBS是工作的一个总结，而不是工作本身，工作是构成项目的许多活动的总合。 项目WBS是组织项目实施的工作依据，是开展一切项目管理工作的依据和基础，具有十分重要的作用。那么该如何做好项目WBS？下面我们将介绍WBS的思路、方式和步骤。 如何形成WBS的思路呢？ 首先要按照一定的原则分解，把项目分解成任务，再把任务分解成一项项工作，然后再把一项项工作再分配到每个人的日常活动中，直到再也分解不下去为止。就比如一个项目分为阶段一、阶段二或者子项目一等，在这阶段一、阶段二或者子项目一中它们的可交付成果由哪些构成，在实施计划的基础上，更进一步的将每项工作细化，经过细化的工作分别落实到每一个成员，落实到每一天。 说到这里，你一定认为WBS很简单了。但是要知道WBS并不能胡乱使用，进行项目WBS是要遵循一定原则的。 WBS要遵循哪些原则呢？ WBS应按照实际工作经验和系统工作的方法、工程的特点、项目管理者的要求进行，其基本原则是： 1.WBS要遵循MECE原则，即对一项工作进行分解时，要做到不重复、不遗漏的分类，子工作之间要相互独立，所有的子工作要完全穷尽； 2.WBS要遵循SMART原则，即一项工作的分解要具备具体（Specific）、可量化（Measurable）、可实现(Attainable)、相关性(Relevant）、有时限(Time-bound)五个条件。每一项工作都必须要有部门和人负责，必须要有主要负责人员。每一项工作都要具体到个人，而不是分配给几个人组成的小组； 3.项目的每一个阶段应要能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性； 4.可视化原则，可以分层看到每一项细化的工作；组件可以移动位置以利于编排WBS； 5)能够符合项目目标管理的要求，能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等手段； 6.WBS不要太多层次，以四至六层为宜，最低层次的工作包的单元成本不宜过大、工期不要太长。 清楚了WBS的分解原则，则可以动手进行工作分解了。WBS的方式有两种，分别为自上而下法，即从WBS的顶部开始分解可交付成果，和自下而上法，即指从底层的可交付成果（工作包）开始向WBS顶层汇总项目工作。常用的一般为自上而下法，步骤如下。 建立一个WBS可分为四个步骤： 1. 确定项目目标，着重于项目产生的产品、服务以及提供给客户的结果； 2. 准确确认项目所产生的产品、服务或提供给客户的结果（可交付成果或最终产品）； 3.识别项目中的其他工作领域以确保覆盖100%的工作，识别若干可交付成果的领域、描述中间输出或可交付成果； 4. 进一步细分步骤1和2的每一项，使其形成顺序的逻辑子分组，直到工作要素的复杂性和成本花费成为可计划和可控制的管理单元（工作包）。 比如对宴会项目进行分解，分解结果如下图所示。分解过程为：第一层将宴会分解为客人名单、房间准备、食品和饮料、项目管理等工作；第二层以房间准备为例，将房间准备细分为清扫楼下~播放音乐等几个活动；第三层是将每一个活动落实到具体的工作负责人身上。 创建WBS时需满足几点基本要求： 1、某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现； 2、一个WBS项只能由一个人或者一个部门负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责其他人只能是参与者； 3、应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性； 4、WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更； 5、WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和； 6、WBS必须与实际工作中的执行方式一致； 7、每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围； 8、WBS应该有交付物，该项工作完成后有何交付物应该进行体现。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”。它是将项目的各项内容按其相关关系逐层进行分解，直到细化成工作内容单一、便于组织管理的工作单元为止。 学会运用WBS法，可以帮助我们保证项目结构的系统性和完整性，使得项目的形象透明化，也为后续的工作奠定了基础，更是各部门协调的手段。 学会运用WBS法，可以让我们的工作架构更加清晰，分解任务更加到位，任务落实更加高效，执行操作更加优质。

1.WBS(WorkBreakdownStructure)中文意为:工作分解结构.2.通常是项目经理(项目具体负责人)产生并维护该结构.具体工程中,应该是具体工程施工方有此结构.3.WBS的目的在于将工程项目分解为更易操作和管理的部分,比如更易安排人员,估算工期,计算费用,监控进度等.

答：在分解的过程中，应该注意以下8个方面。(1)WBS必须是面向可交付成果的。项目的目标是提供产品或服务，仅仅是一连串特别的活动。WBS中的各项工作是为提供可交付的成果服务的。WBS并没有明确地要求重复循环的工作，但为了达到里程碑，有些工作可能要进行多次。最明显的例子是软件测试，软件必须经过多次测试后才能作为可交付成果。(2) WBS必须符合项目的范围。WBS必须包括，也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动。100%原则（包含原则）认为，在WBS中，所有下一级的元素之和必须100%的代表上一级元素。如果WBS没有覆盖全部的项目可交付成果，那么最后提交的产品或服务是无法让用户满意的。(3) WBS的底层应该支持计划和控制。WBS是项目管理计划和项目范围之间的桥梁，WBS的底层不但要支持项目管理计划，而且要让管理层能够监视和控制项目的进度和预算。如果将WBS分解得过于徉细，那么容易让人掉进细节中，同时可能会忽略更重要的事情，对于项目的控制成本也不利。另外，WBS如果变成了每小时的工作单，那么对于项目团队成员而言，谁也不愿意每时每刻都受到监控，而且，组织可能还需要雇佣相应的人员来完成如此之多的监控。(4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。如果没有个人负责的内容，那么WBS发布后，也很少有项目团队成员能够意识到自己和其中内容上的联系。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。在一些参考文献中，这个规定又称为独立责任原则。(5) WBS的指导。作为指导而不是原则，WBS应控制在4～6层。如果项目规模比较大，以至于WBS要超过6层，此时，可以使用项目分解结构将大项目分解成子项目，然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新的元素，同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。(6) WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。(7) WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。各项目干系人站在白己的立场上，对同一个项目可能编制出差别较大的WBS。项目经理应该组织他们进行讨论，以便编制出一份大家都能接受的WBS。(8) WBS并非是一成不变的。在完成了WBS之后的工作中，仍然有可能需要对WBS进行修改。如果没有合理的范围控制，仅仅依靠WBS会使得后面的工作僵化。在一些参考文献中，这个问题被称为滚动分解原则希望采纳和点赞，谢谢，祝你每天好心情！

WBS是Work Breakdown Structures的缩写，译为工作分解结构。在一般的项目中，由于目标和范围可以确定，项目实施工作和管理工作也可以确定。WBS就是通过树型结构分解工作，以便确定项目所有工作。WBS是项目信息沟通的共同基础，是系统综合与控制的对象，是项目管理的最重要的工具。 　　WBS与传统进度计划的主要区别在于，WBS是项目所有工作的集合，而传统进度计划一般不包含项目管理元素。纳入项目管理元素符合WBS百分百覆盖的原则，使得WBS能够覆盖这个项目管理和实施工作，也使得WBS的作用具有更加宽泛的作用。 　　WBS的分解在实践中，WBS是对项目所有工作的覆盖和分解，是项目所有工作的集合，是静态的无实施顺序的，它回答了“项目要完成什么”。WBS必然包括物理物理产品的分解元素。同时，施工项目又是典型的工程项目，所以其WBS也必然包含项目管理元素。由于项目管理元素是横向关联元素的一种，因此，施工项目WBS也包含横向关联元素。国内施工项目中的产品分解元素通常有：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程，其中分部工程和分项工程是可计量的实体性工程量的分类，单项工程和单位工程是按一定功能对分部分项工程的集合。为了便于施工安排还要将工程量在进行分解到小的施工部位上去，因此又有了标段、栋号、楼层、流水段的分解。即使将工程量分解到了流水段，其粒度还经常不足以支撑施工活动，于是又设置了施工工序，如：绑钢筋、支模、打混凝土。项目管理元素常有：施工方案、施工计划、施工前准备、施工质量管理、HES管理、费用结算、财务管理、竣工验收等。WBS分解元素实际上是告诉我们“WBS有几种分解方法”，研究表明WBS有五种分解元素： 　　一是产品分解元素。产品分解元素是对项目输出产品的物理结构的分解，是最习惯、最通用、最基础和最容易开发的WBS.所有这类项目都有实实在在的输出产品，如：软件、建筑物、水坝、飞机、用户手册等。产品的分解通常比横向关联元素或项目管理元素有更多的级别，产品的层次划分取决于产品及组件的复杂程度。 　　二是服务分解元素。服务项目没有实实在在的、结构性的可交付成果。他的输出是一个被定义的为别人做的工作，如：会议、宴会、婚礼、旅游等。工作分解是相关工作领域的逻辑集合。 　　三是结果分解元素。结果性的项目也没有实实在在的可交付成果。它的输出是一个过程的结果，这个过程导致一个产品或一个结论。工作分解是一系列可接受的步骤。 　　四是横向关联元素。这是一个横跨产品所有内容的一种分解，如：建筑设计、装配或系统设计等。这种元素通常是技术性或支持性的。这类元素在服务性项目和结果性项目中很少出现。 　　五是项目管理元素。这是一个项目的管理责任和管理活动的分解，如：计划、报告、项目审查以及项目管理团队的一些活动。项目管理实际上是一种特殊类型的横向关联元素，因为它普遍存在于项目WBS中，起到支撑项目的作用，所以单独列为一种特殊的元素。 　　WBS分解原则是多种分解元素并存。项目管理元素应该普遍存在于每一种项目的WBS中，因为每个项目都有项目管理。WBS应该是项目管理元素和其他分解元素的组合。具体是第一个原则是可操作原则。WBS划分到什么程度合适呢？原则上因该是到可操作和可计量的程度，具体从两个方面来衡量。在时间上，有人认为应该分解到80小时以内能够完成，也有人认为应该分解到40小时之内。笔者认为应该视具体工作的而定，比如：研究性工作、创意性工作就较难分解到几十个小时之内，而生产性工作也要视其物理结构和工艺而定，不能一概而论强求分解；在分工上，普遍认为因该保证分解到一个团队或一个个人能够执行的程度。第二个原则是原则，即一个WBS分解元素的下一层（子层）的分解必须地表示上一层（父层）的元素，子元素中所有工作的总和必须等于父元素代表的工作，不在一个WBS范围内的工作就不是项目上的工作。因此，我们应该将项目上的所有工作都分解到WBS中去。 　　施工项目的WBS 　　实际工程项目管理中，大型国际工程应用WBS的较多，而内资中小规模的工程项目应用WBS的还较少，甚至很多工程项目的管理人员还没有理解WBS的基本概念，他们更容易接受的是进度计划。进度计划的概念常常是实体性工程的进度，较少有人将自身的项目管理活动统一纳入WBS中形成完整的网络计划，而是另行安排工作计划。因此，即使无意识地使用了WBS也是不完整的。 　　施工项目WBS的分解特征。施工项目WBS的分解既遵循WBS分解的普遍原则，又具有其明显的特征： 　　一是边施工边分解。在实际工程项目中为了尽早推动项目进程，在宏观策略上经常在用所谓“三边工程”的推进模式，即：边规划、边设计、边施工。施工任务取决于设计图纸，而设计图纸取决于规划设计，这将导致施工任务不能一次性明确，因此，施工项目的WBS粒度也不能一次性分解到位。另外，对于大型工程，由于规模很大头绪繁多无法一下分解到位，这时也可以逐步分解，先将已经明确纳入实施计划的工作进行分解，再逐步分解其他工作。不管什么原因导致的边施工边分解WBS的情况，都将使网络计划失去一部分功能，比如：整个项目的进度优化和资源优化。无论怎样，应该保证WBS的百分百原则，在第二级分解元素中要能够保证整个项目的工作被地覆盖了。 　　二是不同视角有不同的分解需求。即使是同一项目的施工管理，不同的管理者对WBS也有不同的分法，在施工项目中至少有甲方和施工方的两种分解。一是甲方的分解，甲方分解是为了便于其管理和核实施工进度和费用，因此，经常按分工和产品元素分解工程。同时，甲方的WBS应包括自身的项目管理元素在内，如里程碑计划要求、三通一平、质量监督、过程工程量核实及费用结算、工程验收等。二是施工单位的分解。施工方的WBS分解一般要服从于施工工艺和施工方案的要求，因此，要加入表示施工部位和施工工序的等元素，如：楼层、流水段、施工工序，使WBS分解粒度更细。

WBS是指焊装到涂装车间的缓冲区，PBS是指涂装到总装车间的缓冲区。

WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

摘要：制定一个切实可行的项目进度，一般有五个步骤： 1.对活动进行定义：对工作包进行必要的细分，确定为产生可交付成果必须进行的具体活动。具体的活动工期计算公式是： 活动工期：(最乐观值+最大可能值X4+最悲观值)／6 下面，我们通过一个物流运输项目的活动时间长度，来说明如何估算项目工期。

wbs是Warwick Business School的缩写，中文意思是华威商学院，华威商学院是是英国华威大学旗下最顶尖的学术院系，是英国第一家获得三重认证的商学院，另外华威商学院被誉为英国最顶尖的商学院之一。 扩展资料 wbs是Warwick Business School的`缩写，中文意思是华威商学院，华威商学院是是英国华威大学旗下最顶尖的学术院系，是英国第一家获得三重认证的商学院，另外华威商学院被誉为英国最顶尖的商学院之一。

WBS全文为Work Breakdown Structure，基本定义为:以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS是由3个关键元素构成的名词:工作(work)--可以产生有形结果的工作任务;分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构;结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。

◇将主体目标逐步细化分解，确保能把完成每个底层工作包的职责明确地赋予一个成员、一组成员或者一个组织单元，同时考虑尽量使一个工作细目容易让具有相同技能的一类人承担。x0dx0a◇根据80小时的原则，工作包的时间跨度不要超过2周时间，否则会给项目控制带来一些困难;同时控制的粒度不能太细，否则往往会影响项目成员的积极性x0dx0a◇可以将项目生命周期的各个阶段做为第一层，将每个阶段的交付物做为第二层。如果有的交付物组成复杂，则将交付物的组成元素放在第三层。x0dx0a◇分解时要考虑项目管理本身也是工作范围的一部分，可以单独做为一个细目。x0dx0a◇对一些各个阶段中都存在的共性工作可以提取出来，例如人员培训作为独立的细目x0dx0a◇日常活动要对应到具体的人、时间和资金投入，确保能够进行进度和成本估算。

这写题都是一样的啊 求答案啊

创建工作分解结构(WBS)是项目范围管理过程中的一个重要步骤。它的含义是将项目的范围分解为可管理和控制的工作包和子项目。其目的是帮助项目经理和项目团队更好地了解项目的范围，确定项目目标和交付物，并管理和控制项目范围变更。具体来说，WBS 可以实现以下几个方面的目的：分解项目范围：WBS 可以把复杂的项目范围分解为更小的部分，使项目更易于管理和控制。明确项目目标和交付物：通过 WBS，项目经理和项目团队可以更好地了解项目的目标和交付物，确保项目成果能够满足客户需求并符合质量标准。识别项目任务：通过 WBS，将项目分解为具体的任务或工作包，帮助项目经理和成员更好地了解项目所涉及的任务或阶段，并优化任务分工和资源分配。容易跟踪和监控：WBS 可以为项目的追踪和监控提供框架，使项目经理和团队能够按时按质完成任务并了解项目的进展情况。因此，创建 WBS 对于项目的管理和控制具有重要意义，是一个关键的项目管理工具。

制作步骤：一、打开“wps表格”，并输入文字，二、对所有单元格添加上下、左右表格框线。点击“所有框线” 添加上下、左右表格框线之后。三、确定表格纸张方向。点击“页面布局”→点击“纸张方向”，选择“横向”。目的是要将表格调整在边缘线以内。四、以下就要一步一步的进行，先制作标题。将标题一栏划绿，之后点击“开始”→点击“合并居中”。五、然后点击“开始”→点击“行与列”，选择行高为40。六、确定行高。点击“开始”→点击“行与列”，选择行高为17。七、确定列宽。点击“开始”→点击“行与列”，选择列宽为7。然后手动进行调整，并通过预览直至上下左右等高等宽为止。八、对项目栏里的单元格逐一进行合并。将被合并的单元格划绿，点击“开始”→点击“合并居中”即可。九、将标题加粗，设定为18.十、将统计日期，年月日划出底线，点击“下划线”，敲击键盘上的“空格键”即可。十一、将所有的文字加粗、居中。十二、在表格内划斜杠：斜杠添加法：右键→点击“设置单元格格式”→选择“边框”→点击右下角里的“斜杠”。

WBS，是商业推广的一种模式，为即Web网站、B2B电子商务平台、搜索引擎营销的合称。W：即Web网站，企业用于在互联网上展示自身形象和产品宣传的一个平台，凭借网站企业可以让互联网上更多的用户和浏览者了解和认识企业，以便达到更好的宣传；B：即B2B电子商务平台，主要面向供应商、客户或者企业产品（服务）的消费群体，以提供某种直属于企业业务范围的服务或交易、或者为业务服务的服务或者交易为主；S：即SEO，搜索引擎营销，为近年来较为流行的网络营销方式，企业网站经过特定的方式进行SEO之后，可以增加特定关键字的曝光率以增加网站的能见度，提高企业网站在搜索引擎中的排名，从而提高网站访问量，最终提升网站的销售能力或宣传能力的技术。

WBS估算法是一种常用的项目管理工具。WBS可以帮助项目经理更好地规划和控制项目进度、成本和质量。WBS是Work Breakdown Structure的缩写，意为工作分解结构，它将项目分解为若干个可管理的工作包，从而更好地组织和控制项目。WBS估算法的核心思想是将项目分解为若干个可管理的工作包，然后对每个工作包进行估算，最后将所有工作包的估算结果汇总得出整个项目的估算结果。这种方法可以有效地避免估算过程中的漏洞和错误，提高估算的准确性和可靠性。WBS估算法的具体步骤1、制定WBS：将项目分解为若干个可管理的工作包，每个工作包应该具有明确的目标和可衡量的成果。2、估算每个工作包的成本和时间：对每个工作包进行详细的估算，包括所需的人力、物力、时间和成本等方面。3、汇总估算结果：将所有工作包的估算结果汇总，得出整个项目的估算结果。4、审核和调整估算结果：对估算结果进行审核和调整，确保其准确性和可靠性。

WBS是项目管理中的T作分解结构，其WBS元素即为T作分解结构单元，是项目细分的结果。WBS元素之间具有层次关系，通过层次建立起它们的时间关系和成本关系。另外，根据WBS元素的属性，可以定义该WBS元素是否作为成本对象或是统计对象、是否有项目库存或是无项目库存。

1。WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）2。Warwick Business School | WBS | The University of Warwick

WBS原则是：1：一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时属于两个上层单元。2：应在各层次上保证项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。3：应考虑WBS与承包方式、合同结构的影响。4：项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。5：WBS不要太多层次，以四至六层为宜。最低层次的工作包的单元成本不宜过大、工期不要太长。6：能够符合项目目标管理的要求，能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等手段。可以看出，无论用什么样的软件编写计划，WBS都是我们首先要考虑的问题。

不同的创建方式步骤也不尽相同，下面介绍两张常用的创建方式。第一种，用自上而下法创建WBS。基本步骤如下：第一步，明确项目的最终产品、服务或成果，即为确保项目成功，确定需要交付的产品是什么。为了确保WBS满足项目的需求，需要认真地评审高层级的项目范围文件（如工作说明书和技术规范等）。第二步，定义项目的主要可交付成果或中间可交付成果（如一个设计规范）。第三步，将主要可交付成果分解为更低层次的细分元素，以便管理和综合控制。这些WBS元素通常直接与各个独立的可交付成果连接。根据100%原则，每个层次中的元素的总和代表上一个层次中的元素的100%的工作。WBS的每个工作包应该包含一个或多个独特的可交付成果。第四步，评审并完善WBS，直至项目相关方认为能够顺利地完成项目规划，并且项目的执行和控制能够成功地生产出所预期的可交付成果和结果。第二种，用自下而上法创建WBS。基本步骤如下：第一步，明确项目所涵盖的所有可交付成果（或工作包、用户故事）。当参与人员提出的是具体活动时，应列出该活动所关联的可交付成果，而不是活动（应将所建议的活动转换成与其相关的可交付成果）。这个过程融入了所有参与人员的付出。每个工作包通常只包含一个可交付成果。第二步，将相关联的工作包（或可交付成果、用户故事）进行逻辑分组。第三步，将可交付成果汇总到上一个层次，如母层次。根据100%原则，每个层次中的元素的总和代表上一个层次中的元素的100%的工作。第四步，将一组相关联的任务汇总到一个母层次后，要对这个子集再次认真分析，确保已经包括了所有的工作内容。第五步，重复以上步骤直至所有子层次都被汇总并最终整合到一个代表项目的母层次。要确保创建完成的分解结构中包含了所有的项目范围。第六步，评审并完善WBS，直至项目相关方认为能够顺利地完成项目规划，并且项目的执行和控制能够成功地生产出所预期的可交付成果和结果。两种方式的选择应该根据特定的项目目标、要求、设想及限制条件来选择合适的方法，当然也有其它的创建方式，欢迎交流。

◇将主体目标逐步细化分解，确保能把完成每个底层工作包的职责明确地赋予一个成员、一组成员或者一个组织单元，同时考虑尽量使一个工作细目容易让具有相同技能的一类人承担。x0dx0a◇根据80小时的原则，工作包的时间跨度不要超过2周时间，否则会给项目控制带来一些困难;同时控制的粒度不能太细，否则往往会影响项目成员的积极性x0dx0a◇可以将项目生命周期的各个阶段做为第一层，将每个阶段的交付物做为第二层。如果有的交付物组成复杂，则将交付物的组成元素放在第三层。x0dx0a◇分解时要考虑项目管理本身也是工作范围的一部分，可以单独做为一个细目。x0dx0a◇对一些各个阶段中都存在的共性工作可以提取出来，例如人员培训作为独立的细目x0dx0a◇日常活动要对应到具体的人、时间和资金投入，确保能够进行进度和成本估算。

WBS中比较核心的设定是它的属性，在系统中WBS具有三种属性：分别是（1）科目分配元素（2）开票元素（3）计划元素。

WBS全文为Work Breakdown Structure，基本定义为：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。

任务分解法 WBS：任务分解法（Work Breakdown Structure） what is WBS? WBS is also known as work breakdown system. it is a map of the project that identifies the products and work elements involved in a project.WBS is an outline of the project with differernt levels of details,it defines the relationship of the final deliverable to its subdeliverables,and in return, their work packages. WBS helps to assume project managers that all the work are identified and established. 如何进行WBS分目标→任务→工作→活动 分解细则 WBS分解的原则： 横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动 纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的 WBS分解的方法： 至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 WBS分解的标准： 分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素 包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹 安排您的时间表 工作分解结构 [编辑本段] 工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义. 无论在项目管理实践中,还是在PMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容.WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础.WBS同时也是控制项目变更的重要基础.项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具. WBS具有4个主要用途： 1.WBS是一个描述思路的规划和设计工具.它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作. 2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具. 3.WBS是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具. 4.WBS定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具. WBS应包含的信息： 项目产品或服务结构,项目组织结构,项目的阶段划分. WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素,这些元素定义和组织该项目的总的工作范围,未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围.WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述.项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS,是因为较好的工作分解可以： a.防止遗漏项目的可交付成果. b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责. c.建立可视化的项目可交付成果,以便估算工作量和分配工作. d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度. e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺. f.为绩效测量和项目控制定义一个基准. g.辅助沟通清晰的工作责任. h.为其他项目计划的制定建立框架. i.帮助分析项目的最初风险. WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(WorkPackage),具有以下特点： a.工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行. b.工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS. c.工作包可以在制定项目进度计划时,进一步分解为活动. d.工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责.用于在组织之外分包时,称为委托包(CommitmentPackage). e.工作包的定义应考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(Two Week Rule),即任何工作包的完成时间应当不超过80小时.在每个80小时或少于80小时结束时,只报告该工作包是否完成.通过这种定期检查的方法,可以控制项目的变化. 1. 创建WBS的方法 创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档.创建WBS的方法主要有以下几种： a.使用指导方针.一些像美国国防部(DOD)的组织,提供MIL-STD之类的指导方针用于创建项目的WBS. b.类比方法.参考类似项目的WBS创建新项目的WBS. c.自上而下的方法.从项目的目标开始,逐级分解项目工作,直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义.该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平,对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确. d.自下而上的方法.从详细的任务开始,将识别和认可的项目任务逐级归类到上一层次,直到达到项目的目标.这种方法存在的主要风险是可能不能完全地识别出所有任务或者识别出的任务过于粗略或过于琐碎. 2．创建WBS的基本要求 创建WBS时需要满足以下几点基本要求： a.某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现. b.WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和. c.一个WBS项只能由一个人责任,即使许多人都可能在其上工作,也只能由一个人负责,其他人只能是参与者. d.WBS必须与实际工作中的执行方式一致. e.应让项目团队成员积极参与创建WBS,以确保WBS的一致性. f.每个WBS项都必须文档化,以确保准确理解已包括和未包括的工作范围. g.WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时,也能适应无法避免的变更. 3．WBS的表示方式 WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示. 其中美国国防机构使用WBS在MIL-STD中对WBS进行的描述为：“WBS是由硬件、软件、服务、数据和设备组成的面向产品的家族树.” 在实际应用中,表格形式的WBS应用比较普遍,特别是在项目管理软件中. 4．WBS的分解方式 WBS的分解可以采用多种方式进行,包括： a.按产品的物理结构分解. b.按产品或项目的功能分解. c.按照实施过程分解. d.按照项目的地域分布分解. e.按照项目的各个目标分解. f.按部门分解. g.按职能分解. 5．创建WBS的过程 创建WBS的过程非常重要,因为在项目分解过程中,项目经理、项目成员和所有参与项目的职能经理都必须考虑该项目的所有方面.制定WBS的过程是： a.得到范围说明书(ScopeStatement)或工作说明书(StatementofWok,承包子项目时). b.召集有关人员,集体讨论所有主要项目工作,确定项目工作分解的方式. c.分解项目工作.如果有现成的模板,应该尽量利用. d.画出WBS的层次结构图.WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段. e.将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包.工作包必须详细到可以对该工作包进行估算(成本和历时)、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位. f.验证上述分解的正确性.如果发现较低层次的项没有必要,则修改组成成分. g.如果有必要,建立一个编号系统. h.随着其他计划活动的进行,不断地对WBS更新或修正,直到覆盖所有工作. 检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解可以参考以下标准： i.每个任务的状态和完成情况是可以量化的. j.明确定义了每个任务的开始和结束. k.每个任务都有一个可交付成果. l.工期易于估算且在可接受期限内. m.容易估算成本. n.各项任务是独立的. 5．WBS的使用 对WBS需要建立WBS词典(WBSDictionary)来描述各个工作部分.WBS词典通常包括工作包描．述、进度日期、成本预算和人员分配等信息.对于每个工作包,应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息. 当WBS与OBS综合使用时,要建立账目编码(Code ofAccount).账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统.成本和资源被分配到这一编码结构中. 6．WBS的实践经验 最多使用20个层次,多于20层是过度的.对于一些较小的项目4－6层一般就足够了. WBS中的支路没有必要全都分解到同一层次,即不必把结构强制做成对称的.在任意支路,当达到一个层次时,可以作出所要求准确性的估算,就可以停止了.

→工作→活动。WBS分解的原则1.将主体目标逐步细化分解，将每一项工作的每一细节分派到每一个。很多企业的方针目标得以保证，是细化工作考核的过程，例如某公司今年销售额要增长一倍，以销售部门为例，部门就要增加人员编制30%，每人的任务指标就要增加20%，每月、每周、每人签单、回款、新增客户等方面都要都做出约束，才能保证组织目标得以实现。2.每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。管理通常分为粗放式管理、量化管理、精细化管理、人性管理四个阶段。虽说管理细化到一定程度也会造成诸如制度僵硬、灵活性差等缺点，但是却最程度上保证了工作的执行。WBS分解的标准:1.至上而下与至下而上的充分沟通总任务目标肯定是由下而下，即决策层→管理层→执行层的实施。但是任何工作都会与早期做出的预期与计划存在出入，作为执行层在具体工作当中，还应发挥主观能动性，具体事情具体分析，及时沟通，才能以变应变。2.一对一个别沟通如果工作的下达没有经过调研就是纸上谈兵，所以具体工作沟通时应该采取一对一的原则，预先的要求得到对方的认可，才能更有针对性的开展工作，才能有效的掌握工作成果。3.小组讨论运用小组讨论法、头脑风暴法对各项工作做出判断，根据加权平均、历史分析，对未来做出可行预期，才能使计划与预期要求更接近。学会分解任务，只有将任务分解得足够细，你才能做到心中有数，才能有条不紊地工作，才能统筹安排时间表。

wbs图指的是树形结构图。1.选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，启动一个新的文档。在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”。2.单击“插入”/“SmartArt”，弹出“选择SmartArt图形”对话框，在该对话框左侧列表中选择“层次结构”，在中间区域选择“表层次结构”，右侧可以看一些说明，点击确，这样就做好了最初的组织机构图。3.设置机构图的布局。可以根据需要改变一些布局；单击“设计”就可以看见基本栏中间区域“更改布局”在这里选择“组织结构图”。4.这会默认的图形可能还不符合我们的要求，选中第一行的矩形图形，然后单击“设计”“添加形状”按钮，在下拉菜单中选择“添加助理”选项。

不是，u200d工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS)作为项目管理的一种核心方法，主要应用于项目的范围管理，它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。