标准化

非标准化就是指不在场内交易的那些资产，场内交易的都是标准化的。银行把卖理财的那些钱大部分投在了标准化债券。扩展资料：一、风险控制风险是指由于将来情况的不确定性而使决策无法实现预期目标的可能性。在进行一项投资决策或筹资决策时,如果只有一种结果,就不存在不确定性,可以认为此项决策不存在风险。但如果这项决策有多种可能的结果,实际的结果就有可能偏离预期的目标,则认为存在着风险。而且,这种偏离程度越大,该项决策的风险也就越大。企业的财务决策往往面临着各类风险。把风险从企业经营及财务管理的角度分类,可分为经营风险和财务风险两类。二、经营风险也叫营业风险。由于企业生产经营方面的原因,而给企业预期的经营收益或税前利润带来的不确定性,这种风险的来源分为企业外部原因和企业内部原因两方面。企业外部原因,就是指国际、国内宏观经济形势及企业所处经济环境的变化,市场供需状况与价格变化,国家财政税收政策、金融政策及产业政策的调整等各种外部因素的变化。参考资料来源：百度百科-理财产品

非标准化债权资产的受限管理包括比例上限的管理和名单制的管理两个项目。非标准化债权资产，指未在银行间市场及证券交易所市场交易的债权性资产，包括但不限于信贷资产、信托贷款、委托债权、承兑汇票等项目。其中比例上限的管理指按照《商业银行理财业务监督管理办法》中第三十九条内容的规定，商业银行投资非标准化债权资产时对于资产余额上限的管理。名单制的管理指根据《商业银行资本管理办法》中第二十四条等内容的规定，对资本计提和风险加权资产之间的管理。

非标准化债权类资产包括：1、信贷资产：信贷资产信贷资产是指银行所发放的各种贷款所形成的资产业务，贷款是按一定利率和确定的期限贷出货币资金的信用活动，是商业银行资产业务中最重要的项目，在资产业务中所占比重最大。这类资产风险较大，资产收益较；2、信托贷款：、信托贷款信托贷款是指信托公司为投资者提供的一种低风险、收益稳定的金融理财产品，委托人基于对受托人的信任，将其财产权委托给受托人，按约定的收益分配期限获取回报的一种金融理财产品；3、委托债权：和信贷资产相比它的风险要低，信托贷款理财产品的年化收益率较高，一般控制在8%-15%之间，并且收益稳定；4、承兑汇票等资产。承兑汇票承兑汇票指办理过承兑手续的汇票。法律依据：《金融资产投资公司管理办法》第四条银行通过金融资产投资公司实施债转股，应当通过向金融资产投资公司转让债权，由金融资产投资公司将债权转为对象企业股权的方式实现。银行不得直接将债权转化为股权，但国家另有规定的除外。鼓励金融资产投资公司通过先收购银行对企业的债权，再将债权转为股权的形式实施债转股，收购价格由双方按市场化原则自主协商确定。涉及银行不良资产，可以按不良资产处置的有关规定办理。鼓励银行及时利用已计提拨备核销资产转让损失。

从店铺度各个方面体现专业化标准化，具体体现在以下维度技术专业、设备专业、流程专业、人员专业、知识专业、服务专业几个方面。你需要想尽一切办法将你门店的专业度可视化，让顾客一进门就可以感受到专业的氛围和严谨的态度，任何人都会相信自己亲眼所见的，在每一处细节做到最好，才是你的成功之道。

刚成立就想的这么深远 野心不要太大

很多企业推行企业管理、项目管理的程序化、标准化和规范化（有的企业简称企业管理三化）多年，虽有成效，但总感觉成效还不那么理想，特别是在国有企业。企业管理、项目管理的程序化，就是指遵循企业运行和项目运作的客观规律，总结内外治理企业和项目管理的成功经验，编制和确定统领企业和项目管理全过程和各项管理工作的科学的路径、步骤、流程、序列，保证企业和项目朝着效益最大化的方向稳健有序地运行；企业管理、项目管理的标准化，就是指企业和项目每项管理工作都要建立起辨别是非的规矩，衡量结果的准绳，判定优劣的尺度，要求参与管理的各个部门、每个工作人员都按照统一标准进行操作；企业管理、项目管理的规范化，则是强调严格执行，是指在各项管理活动中必须依照程序、执行标准，其目的是实现管理行为的井然有序、协调高效。在企业和项目管理全过程中，整个管理系统按照统一的既定程序和标准规范运行，就是程序化、标准化和规范化管理。 显而易见，如果企业真正达到了企业管理“三化”要求，那这个企业的管理水平应该是足够高的，不过也肯定必须付出很大努力。 笔者看来，企业管理、项目管理“三化”之所以不那么理想，恐怕有这样几方面原因，或者说也是“三化”的难点所在。 一是主要领导的领导水平、领导艺术。一个企业、一个项目的主要领导（负责人）的水平、能力、方式方法将决定其“三化”的成效。民主型的领导，可能善于发挥团队的积极性；专断型的领导，则可能忽视职能部门的作用。专家型的领导，可能注重条条框框；经验型的领导，则可能喜好凭经验办事。有的企业、有的项目经营好坏，不是靠各项程序、标准的规范执行，而是很大程度上取决于其经理的个人品质。有的企业经理、项目经理不按正常程序请示汇报工作，而是寻找各种理由和借口，弱化、虚化甚至架空职能部门，既不对上级负责更不对企业负责。由于主要领导的作用，在考核上，有的考核程序执行不严，考核过程走过场，有的考核标准把关不严，随意追加指标或降低指标，使得考核的严肃性和权威性受到质疑。考核这一关键程序落不到实处，不能实行强激励、硬约束，也必将不能形成经理正确的价值取向，其加强企业管理、项目管理的内在驱动力也必将消失。可以说，一个推行企业管理、项目管理的程序化、标准化和规范化好的企业、项目，一定有一位较为优秀的经理。反之亦然。 二是管理团队素质。管理水平的高低，也是管理团队素质的表现，来源于团队个人的素质和执行能力，即团队个人是否“愿意执行”、“自觉执行”特别是“善于执行”的能力。企业必须培养一专多能的复合型团队个人，在项目一线上，通过管理、技术、技能岗位大练兵，通过导师制、师带徒、“请进来”、“送出去”等多种方式和途径，不断提升员工素质。要通过先进企业文化的熏陶，公平竞争氛围的营造，合理激励约束机制的建立，潜移默化地培养员工的团队精神，大力培养员工忠诚企业的精神，使管理团队产生认同感、归属感、忠诚度。企业 必须树立“人力资源是第一资源”思想，引进先进的企业人力资源管理理念，切实打破用人上的种种不合时宜的思维定式，使企业的人才工作与实际需求相符、与市场要求接轨。 切实建立企业管理、项目管理好坏与职能部门利益挂钩的政策，大力落实职能部门的各项管理责任特别是监管责任，推动职能部门积极主动认真管理、监控项目。 三是企业的执行力。执行力是企业核心竞争力的重要表现之一，执行力体现在约束的硬和软。 硬约束，就是强化制度执行。只有不折不扣执行制度，才能体现企业统一意志，才谈得上管理权威。在企业内部必须坚决克服各行其是、各取所需，有利则行、不利则止的不良作风。 近几年来，很多企业认真思考、努力实践，无论在治理企业管理、还是在项目管理上，形成了比较科学、比较系统、比较全面的治理企业和管理项目的基本理念、基本思路、发展战略以及方针政策，已经构建并逐步完善了具有针对性和可操作性的规章制度体系，培育出了具有特色的企业价值观和企业文化。如果这些得到全面的贯彻执行，全部化为操作行为，企业面貌就焕然一新，企业和项目效益就会上升，企业的发展速度、发展质量也会更上一层楼。只有强化了执行力，企业的理念和制度才能转化为生产力；执行力，就是项目的盈利力，就是企业的生命力。 四是企业的惯性。国有企业的管理水平提高了很多，但有的企业由于受其惯性的影响，在一些管理上没有程序或不按程序，作决策、干事情次序颠倒，本末倒置，还停留在凭经验、拍脑袋、耍权威的原始状态；过程控制没有标准或标准没有固化，强调个体、局部、客观的特殊性，自立标准、弹性标准、降低标准、淡化标准、无标准的现象还比较普遍；执行不讲规范，有了程序和标准不遵守、不执行，信奉老经验，固守老一套，图方便，图省事，动作不到位，执行不落实。这些行为均是惯性使然，是推行企业管理、项目管理的程序化、标准化和规范化的不可忽视的障碍。企业无程序、无标准、无规范为企业管理和项目管理所不容，低级程序、低级标准、低级规范的管理同样为新时期的管理所不容，容忍这种状况，最终将会吞噬企业的经济效益，削弱企业的竞争力，影响企业的发展。

幼儿园厨房的规范化、标准化是保证幼儿膳食安全和健康的基础。下面介绍一些深化幼儿园厨房运行规范化、标准化的具体做法，以提高安全保障和管理效率。建立标准制度幼儿园食堂应制定标准管理制度，按照国家有关食品卫生安全、营养卫生等方面标准，制定相应的标准管理制度，以厨房标准化、规范运行为基础，对食品、人员、设施、卫生等方面进行规范。人员管理厨房职工需要得到系统的培训和认证，包括食品安全、营养健康知识以及相关操作规程等。同时，还需要定期进行健康体检和考核。幼儿园需要确保职工配备足够，合理使用、管理。设施检修厨房设施设备应按照规范要求，进行检修和维护，确保设备完好无损、无故障。周期性进行个别设备、器具的保养，并充分发挥其效用，减少日常使用磨损等。食品保管厨房食品要求及时采购、保管，并经过人员查验、检测。应建立学生用餐的配送程序，采用无菌圆器等器皿，严密密封，防止污染等方面。建立档案记录保留食品出入库记录、食品证明、食品痕迹、抽查抽样检测结果等档案。进行食品样品储存，建立食品留样制度，留样越久越好，若出现问题就能够立即反应和解决。深化幼儿园厨房运行规范化、标准化，是一个长期、系统的过程。需要幼儿园全体成员的共同努力，不断学习、改进、提高，建立完善的食品安全监管体系，确保幼儿园膳食安全和幼儿健康。

积极开展宣传动员和摸底排查工作，为整体工作的顺利进行推进，奠定了坚实的基础，安全生产工作开展情况进行了督查。下面小编带来的安全标准化自查报告，希望大家喜欢！static/uploads/yc/20221118/7c9f7996f141e646c0860c8ed63f903d.png"width="484"height="300"/>#安全标准化自查报告【篇1】#针对今年我市的安全生产形势，为全面贯彻各级政府安全生产工作会议精神，结合公司实际，公司6月28日组织安全生产领导小组对公司进行了安全生产大检查。一、检查安全制度建设对公司的安全生产管理制度检查，备案存档，各项安全制度，对公司各岗位操作规程及特殊岗位考核，应急预案，进行相应的演练，验证其可行性和可操作性；同时还对是否定期参加上级组织的安全生产管理类人员及特种作业人员培训，各岗位操作是否得当规范，能否在实践中得到不断更新，各级机构及干部职工自觉遵守制度和规程内容，有无无违章现象等进行全面检查，对尚存需要完善地方进行完善，对不遵守执行安全生产规范的相关人员作出了相应处罚。二、各项安全设施情况通过检查，检查组人员对隐患下达了整改通知书，且责令不达标的相关部门、岗位及人员限期整改，并根据下达的整改通知，逐条的进行了定人、定时间、定措施，要求全部按期整改，对存在安全隐患或不符合安全规范的设施、设备进行停产改正，做到了隐患清除及时，为安全提供了有力的保障。三、安全宣传教育情况公司始终坚持每月一次到两次隐患治理和每周一次对安全管理重点的排查，召开总结会议，分析总结安全生产工作的成绩和问题，对检查出的隐患进行安排和落实，由车间各职其责组织实施，并对落实情况进行复查。并充分利用周六例会进行学习安全生产防范知识、每天班前会、每周专题会等形式，传达、学习政府、公司相关的规定、制度、要求等，并加强员工安全形势、安全责任和安全意识教育，并开展岗位技能培训和岗位技能练兵，提高员工规范化操作技能，对新入厂员工进行集中培训，经考试合格后方可安排上岗工作等等。公司安全教育上墙情况良好，警示教育时刻长抓，教育注重成效，不达标准不放过。#安全标准化自查报告【篇2】#安全生产工作重在一个“防”字上，我镇林区面积大，木材加工企业较多，建筑物多为木结构，此次安全检查重点主要是木材加工企业、非煤矿山、各单位内部、学校及服务行业等，下面是此次安全检查的自查报告：一、重点突出，目标明确一是认真抓消防安全宣传教育工作。利用街天对群众进行消防安全宣传。参加宣传活动的单位和部门有企业办、供电所、司法所、交警、工商、税务、派出所、文化广播电视站、农科站等，宣传采用图片展、发放宣传单、录音播放、讲解的方式向群众进行宣传，起到了很好的宣传效果。二是对全镇人员密集场所的消防安全疏散通道、安全出口、安全标志状况进行了一次细致的大排查。三是对各种用电的电源线路设置、电器设备的使用及管理情况进行大检查。特别针对下街集镇各单位、租房户、农村家庭用电、木材加工企业进行重点检查。其余行政村、矿山企业等也分别派专人调查落实。四是对各种人群的防火意识进行提问式抽样调查，特别针对集镇的居民和外来人员、中学学生、小学学生等进行了解。五是对各单位消防器材的配置情况进行严格的检查，尤其针对木材加工企业、矿山企业、镇直各相关单位进行严格检查。二、机构健全，认识到位为了保障安全生产工作顺利进行，镇党委、政府专门成立了镇安全生产工作领导小组，由镇长担任组长，副镇长为副组长，派出所、企业办、中心学校、司法所、工商所、供电所、林业站为成员。在日常工作中，镇党委政府领导也多次利用各种会议组织广大干部职工对与消防安全工作有关的法律、法规、会议精神进行认真学习贯彻，提高各单位对安全工作的重视程度，并要求各村委会、镇直各单位必须坚持逢会必讲，务必把安全工作放在重要的工作日程上来抓来管，减少安全生产事故的出现。这次安全生产检查，镇党委、政府还专门从工商所、派出所、文化站、企业办、中心学校等相关部门中选拔出对安全工作有丰富经验的同志组成了安全专项检查组。这些同志因为有多次消防安全工作的实践经验，所以对消防安全工作有着深刻的认识，思想上能真正深刻的重视消防安全工作。就在这些精干的同志的参与下，检查组本着认真负责的态度，展开了此次消防安全大检查工作。这一次大检查从总体上看安全隐患不十分突出，但也存在着不足的地方。具体表现在以下几个方面：1、部分地方、部分人群安全意识不强，存在着一定的安全隐患，如室内用电电源线老化，裸闸较多，操作程序不规范，烤炉四周燃料过多等。2、有的公众场所疏散通道、安全出口不符合消防安全的要求。3、部分机关单位、企业缺乏必要的消防设施，无安全生产管理制度，安全应急预案等。4、检查组对加油站、液化器经营店、压力容器等的`检查，缺乏相关技术知识，对存在的隐患难以下发整改指令。5、部分木材加工企业缺乏相应的证照，存在证照“克隆“现象，一证两厂、一证三厂，导致许多安全隐患，并使安全生产管理工作难以开展。针对存在的问题，镇政府做出了以下处理：一是责成镇供电所全权负责所有电源线路和电器设备的整治工作;二是检查组根据所检查的对象，视其情节提出了整改意见。三是消防设备不齐的单位要求尽快购置齐备。在这次安全大检查工作中，镇党委政府充分发挥了监督作用，体现了镇党委政府对安全工作的高度重视，进一步增强了企业和人民群众的安全意识，许多不利于群众和企业生产安全的消防隐患得到了有效的排除，被整改的单位也根据所提出的整改意见，迅速进行了整改。整个安全大检查工作取得了良好的效果。#安全标准化自查报告【篇3】#学校始终把安全放在首位，坚信师生安全事关稳定大局、责任重于泰山。根据我市《关于做好规范办学行为自查报告》精神，我校开展了办公室、寝室、教室、食堂以及教学设备设施等全面性的安全工作大检查。进一步贯彻了安全第一，预防为主的方针，防止安全事故的发生，全力打造平安和谐校园，营造学生健康成长的良好环境。现将我校自查结果报告如下：一、组织学习，提高认识。学校在接受到《关于做好迎接全市中小学幼儿园安全工作大检查的紧急通知》后，立即召开了校委会安全工作专项会议，明确了任务、责任，进行了细致的分工，筹划了学校下一步安全工作的打算。组织全体教师，召开了安全工作紧急会议，会上，陈涛校长认真传达了会议精神，并结合我校的实际，讲了我们学校当前安全工作要注意的问题，提出了严格的安全工作要求，提出了“安全大于天，生命重如山”的工作口号，要求大家充分认识“安全高于一切”的思想，指出了安全工作要深入人心，到岗尽责，安全工作不能有丝毫放松，学校要形成校园安全人人有责，大家时时想安全，处处抓安全的良好工作局面。二、学校有安全管理工作组织机构，工作踏实。我校一直十分重视安全工作，长期以来形成了校领导班子总揽全局、统一协调，各部门参与、密切配合的工作格局，形成了群防群治、齐抓共管的工作合力。按照教育局对学校安全工作的要求，结合我校实际，制定并与学校各环节部门、班主任、生活教师签订了《安全工作目标责任书》，明确了各责任人的职责，加大了对各环节部门及全体教师的安全工作的检查力度，不断规范教育教学管理、后勤管理、教师队伍管理及各项活动管理，并实行了安全事故责任追究制。三、认真检查，督促整改(一)根据通知精神，近日学校及时组织相关人员，按照通知要求的检查内容对学校涉及安全的各个方面进行自查。1.学校安全管理制度建设及落实方面自查制度是落实的保证，我校力求做到完善规章，明确岗位，职责分明，严肃纪律，责任到人。制订并不断完善了各项安全管理制度和多项应急预案，建立了安全工作档案。学校实行了领导、教师值班制度，制定了学校安全检查督导制度，通过建章立制使学校安全教育活动制度化。2.门卫管理方面自查我校有详细的门卫值班管理制度，有专业人员进行24小时不间断门卫值班，对来校人员、车辆进行出入登记，落实良好;有完善的巡逻制度及专业的足额的保安人员，统一配备了服装，警用器械在校园内重点进行夜间巡逻;从周一到周日，天天有校级领导带班，中层领导值班，在学生就餐及入寝等易发生安全事故的重点时间段进行值班。有力的保障了校园内全天候无安全事故发生。3.饮食管理方面自查学校食堂有健全的《食堂原料定点采购制度》、《原料采购索证登记制度》、《党建工作自查报告》、《饮食卫生监管制度》等一系列制度，落实详实。炊管人员均持健康证上岗。食堂设施配备良好，操作间及餐厅整洁卫生，食品采购、加工全部定点，保证食物不过期不污染。学生饭菜实行三餐24小时留样，以备检查。学校饮用水水质合格，饮用水质量无问题。4.学生宿舍管理方面自查我校《宿舍管理制度》《学生请假制度》《寝室管理员管理条例》，等制度健全完备，宿舍内应急照明设施良好，消防设备完好、消防通道顺畅。政教处定期对学生宿舍内违禁物品及安全隐患进行检查排除。我校女生宿舍寝管员全部为专职女性人员。5.校舍安全情况自查我校所有建筑物均为新建，不存在危墙，危房等安全隐患。每座教学楼两侧楼梯均设有上下楼安全提示，学校东侧文曲水河边设有禁止下河等警告铁牌。6.学校周边安全情况自查我校为新校区，位于城郊，学校周边不存在网吧，报刊点，非法小卖部等能对学生造成不良影响的场所，学校周边安全状况良好。7.学生乘车安全管理情况自查我校不存在租用不具备校车营运资格车辆现象，同时定期组织开展以交通安全、乘车安全为主题的班会，教育学生遵守交通规则，安全乘车，平安返家。(二)存在的问题及对策1.针对我校校区较大的实际情况，下一步要继续加强校园安全巡逻，夜间护校等方面工作。再接再厉地保持校园零安全事故的记录。2.针对周五下午学生回家时校外非法营运车辆聚集的问题，下一步要积极和相关部门结合，对此现象进行规范、整治，进一步保证学生平安回家。总的说来，学校无论是领导还是普通教师对安全工作重视程度较高，安全教育进行得比较扎实，安全措施也比较到位，我们在今后的工作中将继续努力，力求把安全工作做得尽善尽美。#安全标准化自查报告【篇4】#根据《____市国资委集中开展安全生产大检查工作方案的通知》，我单位领导班子非常重视，成立了专门的领导检查小组，开展安全自查作如下汇报：一、公司内部房屋、设备安全排查1、领导班子高度重视，检查小组对各部门的办公室进行房屋检查和设备检修，并对有问题的房屋设备进行重点观察及修缮。2、坚持责任分工，领导干部划分责任区，查处的事故隐患，不安全因素，责任到人，进行整改。3、坚持经常查隐患。每月都要进行认真检查汇报，并填写自查报告及整改措施表，接到报告的部门必须及时处理。4、对我单位的会议室，领导办公室等房屋进行全面大检查，使我单位领导职工在安全、干净、明亮的条件下办公值班。5、对职工宿舍同样进行了安全检查，使职工住的放心，睡得踏实。二、工地安全检查问题报告我公司实施的江西朝阳磷矿棚户区改造安置房建设项目自去年正式开工以来，一直秉着安全第一的原则，近期对其安全自查工作有如下情况：1、配电箱、电缆、升降机和塔吊需要定期检查和保养。2、安全网一定要系牢，不能留有空隙。不戴安全帽进入施工现场的要按制度做出处罚，特别是施工人员在施工时一定要极爱昂安全防范意识。3、监理需多走多看，发现问题及时纠正。#安全标准化自查报告【篇5】#今年以来，为确保我局安全生产连续12年无任何安全责任事故，营造良好的安全生产工作环境，促粮食局机关和粮食企业安全生产工作再上新台阶，我局积极按照县委、县政府和县安委会及市粮食局的有关安排部署，高度重视，周密谋划，落实责任加强检查，有力地推动了全系统安全生产工作的深入开展。全年无一起安全生产事故发生，完成安委会下达的控制目标，经局党组对安全生产兼职人员毛志勇同志的考核情况为优先。现将我局安全生产主要工作目标落实情况自查报告如下：一、加强组织领导，安全生产管理水平进一步提高为加强对全系统安全生产工作的组织领导，专门成立了安全生产工作领导小组：吴保安局长任组长，党组成员副局长杨永康任副组长，成员有粮油公司经理、代储企业负责人、综治办等部门的负责人，落实兼职人员1人。代储企业也相应成立了专门领导机构，并逐级签定了安全生产责任状，从上到下强化了对安全生产工作的督导和落实。切实做到“两个坚持”：坚持一季度继县安委会安全生产例会后召开一次局党组会和粮库负责人会议，坚持每月对粮库安全隐患排查一次，以确保1000吨储备粮的安全储藏。二、继续加大宣教教育力度，增强职工安全生产意识今年以来，我局以深入开展“百安活动”和“安全生产月”活动为契机，把熟练掌握安全生产知识、增强职工安全生产意识作为工作的着力点，以多种多样的宣教形式，在代储企业开展安全生产宣传教育活动，使“安全”二字涵盖了整个储粮管粮过程。同时，积极组织企业职工认真学习《安全生产法》、《传染病防治法》、《虫害防治药品管理条例》、《机械操作手册》等有关法律法规和安全生产知识，聘请专业消防人士现场讲解，进一步提高了广大干部职工对安全生产重要性的认识，提升了职工的安全素质，从而发生了“要我安全”到“我要安全”的根本转变。三、抓住工作重点，切实提高企业安全生产管理水平在实际工作中，粮食局党组特别注重把安全生产与提高职工安全素质充分结合起来，通过制定、演练、实践“粮食安全应急预案”、“防汛预案”“粮油紧急供应预案”等，使干部职工对突发事件的应急能力、自保能力得到了加强，安全素质得到了进一步提高。截止到12月，全系统未发生一起人身伤亡、资产受损、坏粮等安全事故，并保证了全系统人、财、物连续12年无安全事故，从而使安全生产的重要性在实际工作中得到了验证，干部职工的安全意识显著增强，企业的安全生产水平显著提高。四、加强安全检查，杜绝安全隐患根据县安委会和市局的要求开展安全生产大检查的安排和部署，我局专门组织了安全生产检查小组，到代储粮食企业现场检查、督导。对储备库仓房、宿舍、办室、军供门市、加工车间、药剂库及有毒有害、易燃易爆、水电等进行了彻底检查。同时，对储粮仪器操作、机动车辆使用与管理、全天候值班巡逻制度等都进行了详细排查。对在检查中发现的问题，一是查明原因，提出解决办法，二是限时整改，不留后患。通过督促检查，有效地改变了储备粮库和代储企业的安全生产现状，杜绝了安全隐患，为企业生产的正常生产奠定了安全基础。五、存在的问题(一)仓储企业内原60年代年久失修的空仓库要安排专人密切监测其动态，防止暴风雨雪袭击发生坍塌事故。(二)家属区的个别住户防护栏没安装加固，偷盗行为时有发生。粮食局已经责成后勤保障人员在家属区加强安全防火防盗宣传。六、下年工作打算为进一步巩固和做好今年粮食安全生产工作，粮食局党组明确提出了来年工作要求：一是进一步落实安全生产岗位责任制，加强对企业生产经营活动的安全管理，遵守仓储技术操作规程。二是加强安全生产教育培训工作，未经安全生产教育和培训合格的从业人员不得上岗作业，要特别抓好企业临时聘用的劳务人员的岗前培训，并加强管理，使他们掌握基本的安全知识和防范技能。三是完善安全生产检查制度，要加强与安监部门的沟通与协调，建立联合检查的工作机制;对检查中发现的问题要有完整的记录，并及时通报企业和安全生产管理部门;四是继续深化安全生产专项整治，做好储粮仓房的看管守护，防止垮塌伤人，特别是刮风下雨等时段，更应加强防范;五是改善化学药品库的安全条件，严格领用手续、双人双锁，确保储粮化学药剂不被盗、不丢失、不中毒。六是针对目前1000吨地方储备粮仓库年久失修、设施陈旧的问题，要积极争取政府支持，做好新建5000吨专储粮仓库项目争取和前期准备工作。#安全标准化自查报告【篇6】#按照《中共万源市委办公室关于对全市安全生产工作进行专项督查的通知》（万委办〔20__〕130号）的要求，结合本乡实际，近期认真开展了一次安全生产大检查，现将自查情况报告如下：一、强化领导，明确责任按文件要求，我乡党委、政府领导高度重视，特成立了以乡长李亮为组长，乡党委委员、人大副主席吴达明为副组长，乡党委委员易礼权、乡干部许才华、曾俊、杜晗以及各村支部、村委负责同志和乡级各部门负责人为成员的领导小组。并落实相关人员的责任，做到目标明确，工作到位，防患于未然。二、细化措施，落实到位全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和市安全生产的相关文件精神，坚持做到依法管理，强化监督，严格检查，督促整改，让隐患得到消除，事故得到控制，人民群众的生命财产得到保障。以监管工作为重点，严防一般安全事故，杜绝重、特大安全事故，确保人民群众生命财产安全。三、突出重点，狠抓落实1、矿山的安全排查。按文件的相关要求，我乡落实矿山安全监管员许才华同志对让水坝村的成都奥洛佳科技有限公司的硫铁矿矿山安全进行了排查，并签订了安全生产目标管理责任书。目前该矿山未到市安监局备案，我乡党委政府决定对该矿山暂停施工，待手续完善后方可施工；2、道路交通安全。我乡党委委员易礼权，乡干部杜晗、许才华三位同志负责道路交通安全的排查。一是认真落实责任制，及时与机动车辆驾驶员和车主签订安全责任书，明确责任。二是大力开展道路交通安全专项整治。各村对村社公路桥涵及人行索桥的通行状况进行检查，加强道路养护，及时消除路险路障，对有安全隐患的地段设置警示标志。三是协助派出所对全乡范围内的机动车辆特别是摩托车进行了认真清理、登记造册，做到底子清、情况明。对车况不良的，该报废的强制解体报废，对脱审的督促或强制检审。定期或不定期开展路检路查，加大对“三无”车辆和“三超”（超载、超限、超速）行为的打击力度，严禁报废、带病车辆上路行驶。加强对易发生安全事故路段车辆的检查、监控，防止交通安全事故的发生。四是加大宣传教育力度，定期组织机动车辆业主或驾驶员进行道路交通安全知识培训，进一步增强广大从业人员和人民群众的道路交通安全意识。五是对于我乡因“7.17”洪灾造成公路毁损地段，设立了安全警示标志，并对危险路段派专人监管，严禁通行。3、民爆器材的管理。要求综治办对全乡范围内储藏、使用易燃易爆物品的单位和个人以及爆破员持证情况进行全面清理，登记造册，做到底子清、情况明；对非法销售易燃易爆物品的单位和个人，给予严厉打击；对储藏和使用易燃易爆物品的单位和个人，督促建立健全各项管理制度，加强管理，严防爆炸物品流失；对非法买卖、转借爆炸物品的行为坚决予以依法查处，对管理混乱的一律依法没收，杜绝爆炸物品安全隐患。针对我乡因“7.17”洪灾造成房屋垮塌和严重毁损的灾民在灾后重建中，开垦地基需要用爆炸物资的，派专人保管及实施爆破，并签订了安全生产目标管理责任书，并由乡党委委员、人大副主席吴达明及各驻村负责人定期巡查。4、校园安全。学校加大了对校园内的安全检查力度并成立了校园安全领导小组，落实好校园安全责任制，做好校舍防火防盗和学生安全知识教育工作，消除校园安全隐患，确保校园内的安全和稳定。5、建筑工程安全。由乡党委委员、人大副主席吴达明牵头，加强了对建筑房屋施工人员的安全管理，对施工工地搞好安全防护设施，确保施工人员和过往行人的人身安全，对存在严重安全隐患的责令其限期整改。6、地质灾害点安全。我乡共有徐家扁、月亮岩、石家沟三处地质灾害监测点，安排乡国土员许才华专管，于近期进行了安全隐患排查，分别确定何正权监管徐家扁、确定汪方杰监管月亮岩、确定赵远奎监管石家沟。制定了地质灾害预案，进行了演练。四、存在的问题与不足一是广大群众安全生产意识较为淡薄，安全法律法规宣传教育工作有待加强。二是负债严重，财力紧张，安全生产工作经费投入不足。今年以来，在安全生产工作上虽然取得了一定的成绩，但离上级组织的要求还有一定的差距，我们将在今后的工作中继续发扬优良作风，找出差距，弥补不足。我们将牢固树立“安全就是保障、安全就是效益”的意识。抓安全就是抓发展，抓安全就是顾大局。站在讲政治的高度，进一步增强责任心和紧迫感，树立“生产必须安全，安全为了生产”的指导思想，切实履行职责，警钟长鸣，常抓不懈，确保全乡各行各业生产安全、经济发展、社会稳定、人民安居乐业，大力促进蜂桶乡经济又好又快发展。#安全标准化自查报告【篇7】#为切实抓好公司二季度安全生产工作，确保生产运行安全稳定，根据浚县安全会议和公司20__年安全生产工作安排的相关通知精神，公司领导高度重视，迅速将通知精神传达到各科室、班组，同时召开公司领导班子安全会议，安排部署公司二季度安全生产工作，落实各项安全措施，并对公司进行了安全生产大检查，现将自查情况汇报如下：一、安全生产责任制落实情况为明确责任，成立了以公司总经理为第一责任人，以各科室主要负责人为成员的安全生产领导小组。在工作中树立“以人为本，安全第一”的理念，对各科室负责人提出了“管生产必须管安全，管安全必须懂生产”的高层次要求。公司配备了专职安全员，并制定了适合公司特点的安全生产岗位责任制，并对安全生产责任制进行了层层分解，严格落实责任主体，真正做到了职责明确、责任到人、各司其职，确保了安全生产工作的顺利开展。二、自查情况（一）消防设施方面：公司市场营销科原料场、各班组消防设备齐备，有消防箱及消防标致，干粉灭火器均在有效期内。逐级落实消防安全责任制，完善应急救援预案，加强应急演练。对办公场所、生产班组等消防设施进行专项检查、整改。重点对消防设施、灭火器材、进行仔细排查，确保万无一失。在有氧气瓶、乙炔瓶的地方严禁吸烟。（二）设备安全方面：公司组织人员重点检查压力容器和管网管道等有无使用许可证，是否经过定期检测检验。对前期巡查中发现的生产车间部分电源线外漏，未加任何防护，现已全部进行了改善。原料堆积场地电缆被来往车辆压坏或铲断，现已全部进行了更换并对其加固。对特殊操作人员是否持证上岗，设备运行状况是否良好，要严防各种设施带病运行，特殊操作人员持证上岗。（三）公司办公室加强车辆管理方面：要求司机严格遵守城市、公路交通管理有关法律法规，加强职业道德，确保行车安全。及时纠正和严厉打击疲劳驾驶，超速超载等违法违规行为，经常对车辆安全性能进行全面检查，防止病车上路，配备好消防器材，防止自燃和火灾事故发生，保证车辆行驶安全。三、重大危险源确定及应急情况根据公司自身情况，通过对工作中的不安全行为，物品的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行了风险评价，并识别出重大危险源，通过制定相应的应急预案或管理方案达到预防事故发生的目的。公司所识别出的重大危险源有：①高处作业；②管网爆裂；③机械伤害；④火灾、爆炸；⑤洪水；⑥施工用电。公司专职安全员，定期对水解车间、原料堆积场、配电室、罐区和锅炉工段等重点部位进行巡查，并严格遵守安全生产检查制度，每月至少进行一次大检查，在巡查或检查过程中发现的安全隐患均制定整改措施，明确整改期限，同时加强监督及检查，确保隐患整治取得实效。公司针对重大危险源分别制定了火灾、防汛、管网爆裂等专项应急预案，预案中救援程序和救援措施完善，预案间相互协调、衔接紧密。公司对各种预案进行了培训及演练，并做到相关人员应知应会，熟练掌握。四、存在不足（一）公司部分供电线路老化，急需更换，以免夏季运行期用电负荷加重时发生火灾隐患。（二）公司自动锅炉改造，员工操作技能有再进一步提高，及加强自动锅炉安全操作知识培训，以保证锅炉运行正常。（三）部分员工安全意识和安全素质有待进一步提高，须继续采取多种形式，做好安全生产宣传工作，特别是强化生产安全、消防安全宣传工作，进一步提高公司职工的安全生产意识。##

如何做企业档案的标准化档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的活动。包括：档案收集、档案整理、档案价值鉴定、档案保管、档案编目和档案检索、档案统计、档案编辑和研究(见档案文献编纂)、档案提供利用。这8项工作的划分只是相对稳定而不是绝对的，也有分为 6个环节的，也有分为基础工作和利用工作两大部分的。由于现代档案管理工作已成为复杂的系统，故也有按多层次进行划分的方法。其第一层次分档案实体管理和档案信息开发两个子系统，各子系统又下分若干层次小系统。档案实体管理分收集、整理、鉴定、保管、统计等工作环节；档案信息开发又分信息加工和信息输出两部分，信息加工由编制目录、编辑文献汇编和编写参考资料构成，信息输出由提供阅览、复制、咨询、函调、外借以及出版、展览等多项服务活动构成。

在企业里，不仅是档案工作需要规范化、标准化、信息化，各个部门都应该达到此标准。以往都是某个部门的某件事情引发管理者思考，怎么解决问题。但其实最好的解决办法是防患于未然，在企业创办初期就让各个部门的数据能够连通、流动，这样事情按照计划进行实施，并且每个人都知道什么事儿找什么人，该在管理平台中用什么软件，工作就在无形之中变得规范标准，顺带实现了信息化。员工们在管理平台中沟通顺畅，挪出了更多时间用在工作上，管理者也不用一个个地查看不同的管理软件，就能对公司动态一目了然。一石二鸟，何乐而不为？

两个体系建设是指风险分级管控与隐患排查治理体系建设，这项工作目前正在进行推动。标准化指安全生产标准化，已经推动好几年了，工贸、烟花、危化、交通运输、水利水电等都需要开展。需要资料的话可以私信我。

两个体系指：安全保证体系、安全监督体系标准化指：通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。“两个体系”基本原理是，企业通过对生产经营中存在安全生产风险进行科学辨识评价，制定相应的管控措施，采取分级管控，针对制定的管控措施开展隐患排查治理，同时对风险管控措施加以修正，通过对风险和隐患这两道防火墙的管控，实现对事故的有效防范。“两个体系”标准建设就是要把这一理念转变为科学的标准，指导规范企业的“两个体系”的建设、运行和持续改进工作，使“两个体系”建设有标准可遵循，使各级政府和部门对企业的“两个体系”指导监督有抓手。

企业安全标准化：我想既然是标准化，肯定有标准，有时间你可以对照标准写；若不想找标准，只想要个总结的话，你可以试着从这几个方面写写（仅供参考）一、职业健康安全（从业人员方面）二、质量安全（产品安全）三、安全生产......结合企业自身情况，2000~3000字的总结，很容易的！

第十九条 获得安全生产达标等级证书的企业每年应进行自评，并在次年1月底前将年度自评报告报发证主管机关。第二十条 上级主管机关应对下级主管机关和考评机构的考评工作进行监督检查。

自评再评审之后再给你发证

安全生产标准化企业分为一级企业（级别最高）、二级企业和三级企业：一级企业由国家安全生产监督管理总局审核公告。

　　中图分类号：F832.48 文献标识码：A　　摘 要：国有企业开展廉洁风险防控，应针对企业实际，确定廉洁风险防控的范围、找准重点、有的放矢地进行。应找准防控重点并与现有的制度标准有机融合，降低腐败风险。还应持续推进，不断完善。 　　关键词：国有企业廉洁风险防控； 重点是“三重一大”； 特色体现是融入企业标准化；持续改进是建立长效机制。 　　廉洁风险防控是反腐倡廉工作新的探索和实践，是推进惩防体系建设的有效手段。它是将风险管理理论和质量管理方法引入反腐倡廉工作,通过加强源头预防,规范权力运行来促进惩治和预防腐败,达到从源头上预防腐败的目的。国有企业开展廉洁风险防控管理, 能不断加强反腐倡廉力度,构建惩防体系,控制和减少腐败行为的发生,促进企业的稳健发展。笔者所在企业被2011年确定为该市企业开展廉洁风险防控试点单位，在9个月的试点过程中，企业注重运用现代管理方法，围绕“三四三”（即确定“三重一大”等三类防控重点，排查制度机制、岗位职责、业务流程和外部环境风险四类风险，建立风险防范、监控和效责处置三个系统），基本建立了以岗位为点、以管理流程为线、以制度为面的点线面“三位一体”预警机制。过程中充分注重结合企业自身的实际开展廉洁风险防控工作，企业标准化与廉洁风险防控管理有机结合，取得了一定效果。 　　一、找准重点：锁定“三重一大” 　　企业主要是从事生产经营管理，其人员多、岗位多，因此，必须针对企业实际，确定廉洁风险防控的范围、找准重点、有的放矢地进行。根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发﹝2010﹞17号）文件精神，确定本企业重点范围为：涉及企业重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金的运作等“三重一大”事项；涉及工程建设项目、招标比选、大宗物资采购、资金运用、服务外包等关键岗位事项；其他可能影响廉洁从业的事项。监控对象应是各级领导人员和重点管理岗位人员。通过建立风险防范、监控管理和效责处置三个系统，实现各级各部门、各单位预防腐败的主动性，提高各级领导人员防范廉洁风险的自觉性，进一步增强各类风险排查、梳理、等级和公开，各项制度和机制进一步完善，尽可能使各级管理者少犯或不犯错误，最大限度地减少腐败问题的发生，保护各级管理者的工作积极性。 　　二、体现特色：融入企业标准化 　　廉洁风险防控从本质上说就是超前化解权力运行过程中容易诱发腐败的各类风险，使腐败行为不发生或少发生。企业推行标准化的目的是通过制定标准与贯彻标准，使企业的生产技术、经营管理活动合理化、程序化与规范化，提高服务质量、降低消耗，以获得最佳秩序、经济效益和社会效益。尽管二者管理的角度不同，但根本目的是一致的，即优化经营环境，降低风险，实现人与企业的共同发展。因此，将企业标准化融入廉洁风险防控管理作中，能达到有效衔接、相互补充的效果。本企业共清理风险职权230项，绘制权力运行流程图140个，排查风险点470个，并制定了相应的防控措施。 　　一是运用现代管理方法编制流程图。用现代管理的方法编制业务流程图是公司在质量、环境和职业健康安全体系贯标过程中必修的课程。公司可充分发挥标准化管理人员的作用，在每个权力岗位和工作环节中查找风险点，在梳理职权目录的基础上，通过“四部法”完成流程图的编制，即“流程试画——流程描述，初步呈现流程现状——组织分析讲解，驱除流程缝隙——流程审定，形成流程蓝本”。 　　二是从流程图中查找风险点。明确四类风险，即制度机制、岗位职责、业务流程和外部环境流程中找风险。各级领导和管理人员结合岗位职责和工作标准，自己找、动员下属找、相互找，对查找出来的风险通过“部门自己查找——领导小组办公室辨识——分管领导初审——公司领导小组评审”的环节。 　　三是结合企业标准排查风险制定对策。这个环节也是标准的实施与完善的重要环节。企业标准体系中多个标准，涵盖了工程、技术、人力资源、财务管理、合同管理等各职能工作规范。在进行四类风险排查时，对照标准化手册中的管理规定进行风险排查；在制定对策措施阶段，将相关标准运用到风险防控措施中。此举既是对原有标准的进一步完善，又能发现管理办法和标准的缺失和不足，从而达到查漏补缺，建章立制，降低腐败风险的目的。制订相应防范措施，将预防腐败的关口前移，能最大限度地降低腐败风险。 　　如公司近些年在选人用人方面，严格执行《中层管理人员选拔任用管理办法》和《中层助理选拔任用管理办法》规定，公开选拔任用各类管理人员，在对上述规定使用过程中，也发现需要进一步充实完善和整合的需要，因此，正在进行管理办法的修订作。实行工程建设供应商签订《廉洁协议书》制度，对向企业工作人员行贿、采取违法手段中标的供应商，取消其供应商资格。在物资采购等经费使用中，实行经办人员、部门负责人、分管领导及一把手层层签字负责制，加强各环节的监管，并定期进行核查。在基本建设项目资金管理上，严格实行专款专户，资金拨付申请表经各级领导签字确认，直接由财务部门拨付于工程施工单位，有效规避了资金风险。由于上述制度在实际工作中认真落实，有效防止了廉洁风险的发生。 　　通过信息化方式，加大各部门单位间的资源互通、实现流程中的系统化建设，也是本企业廉洁风险防范的重要应用。比如于2010年11月正式使用的设备（施）物资管理系统，从业务操作上分为计划管理、设备静态和动态管理、物资、工属具、设施、统计分析、系统管理、WEB查询等九个子系统，共四百多个功能。该系统的投入使用，使管理流程规范、内部沟通、整合信息资源，保障生产系统的高效运转，同时也能有效防止廉洁风险的发生。 　　三、持续改进：建立长效机制 　　廉洁风险防控网络的建立，实行廉洁风险防控与业务工作的紧密结合，能有效克服廉洁建设与业务建设“两张皮”的现象，增强反腐倡廉建设的合力；将廉洁风险防控融入经营管理重要环节，能促进权力运行的规范化和标准化，提升管理效能。其对企业生产经营的助力作用已经显现。 　　持续改进是企业管理的永恒主题，是企业管理通向更高层次的通道。同样，廉洁风险防控管理工作也需要不断完善，持续改进，建立长效机制。一是协调推进。使廉洁风险防控与反腐倡廉教育有机结合，贯彻《廉政准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，使各级管理者廉洁从业；与党务公开、港务公开结合，拓展党员和职工群众知情、参与和监督的渠道。二是寻求突破。“一等工匠善建模，一等管理善建制”，应在国有企业管理的制度、机制和业务流程方面寻求突破。没有制度约束，权力就会滥用；没有严格管理，单位就会涣散。有制度不抓，等于没有制度；抓而不实，同样等于没有制度。廉洁风险防控只有与业务工作相结合，与企业标准化管理有机结合，规范流程，规范运行相互促进，良性互动，才具有生命力。

第五条 考评机构资质类型分为道路运输、水路运输、港口营运、城市客运、交通运输工程建设五类。道路运输资质类型含道路旅客运输、道路危险货物运输、道路普通货运、道路货物运输站场、机动车维修、汽车客运站等经营类别；水路运输资质类型含水路旅客运输、水路普通货物运输、水路危险货物运输等经营类别；港口营运资质类型含港口客运（滚装码头、渡船渡口）、港口普通货运、港口危险货物营运等经营类别；城市客运资质类型含城市公共汽车客运、城市轨道交通运输、出租汽车营运等经营类别；交通运输工程建设资质类型含交通运输建筑施工经营类别。第六条 考评机构的资质分为一、二、三级。同一级别考评机构最多只能申请两种专业类型。一级考评机构由交通运输部认定，二级、三级考评机构由各地交通运输主管部门和长江航务管理局、珠江航务管理局认定，并报交通运输部。一级、二级、三级考评机构分别负责相应交通运输企业的达标考评工作。第七条 考评机构应取得主管机关颁发的交通运输企业安全生产标准化考评机构资质证书（以下简称：资质证书，样式见附件）。资质证书包含考评机构的资质类型和资质等级，有效期5年。已认定的考评机构由主管机关向社会公布。第八条 资质证书有效期满需要换证的，应于期满前3个月内向主管机关提出换证申请，经主管机关审查合格的可以换发证书；不合格的，不予换发证书。

安全标准化绩效考核制度 第一章 总 则 第一条 为了开展好安全标准化工作，进一步完善企业职业健康安全管理体系，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。 第二条 本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。 第三条 安全标准化绩效是指企业员工或单位的安全标准化工作业绩。安全标准化绩效考核是以安全标准化工作目标为导向，以安全标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全标准化工作业绩的过程。 第四条 安全标准化绩效考核依据：《危险化学品从业单位安全标准化规范》及其考核细则。 第五条 每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。 第二章 考核组织 第六条 企业建立安全标准化绩效考核机制，成立各级安全标准化考核小组。 第七条 各二级单位的安全标准化绩效考核由企业安全标准化考核小组组织考核，报送厂安委会审批。员工安全标准化绩效考核由各二级单位安全标准化考核小组组织考核，各二级单位应将考核情况报厂安全标准化考核小组备案。 第八条 企业安全标准化考核小组： 组 长：分管安全生产的厂领导 副组长：技安处处长 成 员：财务处处长、厂安全标准化内审员、生技处、环保处 企业安全标准化考核小组办公室设在技安处。 第三章 考核办法 第九条 企业安全标准化考核小组依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》及其考核细则，与企业安全风险奖励金考核同步进行综合考核，即每半年进行一次。 第十条 安全标准化A级要素在考核评级中的权重系数： 1．负责人与责任（0.10），2．风险管理（0.15），3．法律法规与管理制度（0.10），4．培训教育（0.10），5．生产设施（0.12），6．作业安全（0.13），7．产品安全与危害告知（0.10），8．职业危害（0.05），9．事故与应急（0.05），10．检查与绩效考核（0.10）。 第十一条 安全标准化考核得分计算办法： 安全标准化考核满分为100分。 每个A级要素满分为100分，各A级要素的考核得分乘以各自对应的权重系数，然后加和得到安全标准化考核总分值，计算方法如下： 式中 —总分值； —权重系数; i—各要素得分值；n—要素个数。 当不涉及规范中的某些要素时为缺项，按零分计。要素得分值折算方法如下： 式中 —实得分值； —扣除缺项后的要素满分值。 第四章 奖惩细则： 第十二条 获得安全标准化奖励的前提条件是完成企业下达的安全生产目标指标。 第十三条 当安全标准化得分98以上时（“以上”包括本数，“以下”不包括本数。下同），返回所在二级单位缴纳风险保证金，并按返回风险保证金数额进行2倍奖励； 第十四条 当安全标准化得分96以上，98以下时，返回所在二级单位缴纳风险保证金，并按返回风险保证金数额进行1.6倍奖励； 第十五条 当安全标准化得分在94以上，98以下时，返回所在二级单位缴纳风险保证金，并按返回风险保证金数额进行1.4倍奖励； 第十六条 当安全标准化得分在90以上，94以下时，返回所在二级单位缴纳风险保证金，并按返回风险保证金数额进行等额奖励； 第十七条 当安全标准化得分在85以上，90以下时，扣除所在二级单位1％风险保证金并取消相等数额的风险奖励金； 第十八条 当安全标准化得分在80以上，85以下时，扣除所在二级单位5％风险保证金并取消相等数额的风险奖励金； 第十九条 当安全标准化得分在75以上，80以下时，扣除所在二级单位10％风险保证金并取消相等数额的风险奖励金； 第二十条 当安全标准化得分在70以上，75以下时，扣除所在二级单位15％风险保证金并取消相等数额的风险奖励金； 第二十一条 当安全标准化得分在70以下时，取消所在二级单位安全风险奖励金。 第五章 附 则 第二十二条 本制度从下发之日起执行，并在执行中不断完善。 第二十三条 本制度由技安处负责解释。如有争议时由厂安全生产委员会仲裁。lzq223087

2008年建筑管理工作计划一、安全管理今年将延续2007年制定的安全生产工作的思路，以推进施工安全标准化，构建工人教育体系为主线；以加强危险性较大工程监管为重点；以实施动态扣分，强化事前处罚为手段；以提高监管效果、防止重大安全事故发生为目标。1、将全面推进施工安全标准化，构建工人教育体系作为工作主线1）开展对外来施工企业安全质量标准化评审工作，把外来施工企业纳入分类管理范围； 2）实施工地安全质量标准化。通过制定标准化指引、图册，促进工地优良率的不断提高；3）结合工地的文明施工，狠抓工地的扬尘防治及泥头车撒漏，出台有针对性的管理措施，促进全市建筑工地的文明施工上一个新台阶；4）全面落实施工企业分类管理办法，并进行动态评级，定期调整，结合重点监控企业管理办法，对企业实施差异化管理，促使企业不断提高管理水平，形成良性竞争；5）加强工人安全生产教育培训，提高工人安全生产意识，全面落实“平安卡”管理制度；推广农民工学校，构建工人教育保障体系。2、以加强危险性较大工程监管为重点，防止群死群伤安全事故的发生1）继续狠抓《佛山市深基坑与高大模板工程施工质量安全管理办法》的落实情况； 2）全面实施建筑起重机械管理制度。按计划完成施工起重机械的初次登记工作，全面落实施工起重机械的安装告知和使用登记制度，规范起重设备安装单位的资质管理及安拆人员的培训考核管理，加强对施工起重机械在安装、顶升、拆卸等环节的安全监管；3）加强对广佛轨道交通工程的施工安全监管，对广佛轨道交通工程深基坑、盾构施工等进行重点的检查，督促专项方案及各项管理制度的落实，全面实施省“平安卡”管理制度，组织广佛轨道交通工程开展应急救援演练；3、全面实施省动态扣分管理办法，加大行政处罚力度，强化事前处罚手段1）全面实施省建设厅动态扣分管理办法，对违规企业、个人实施量化扣分；2）把动态扣分与重点监控企业管理办法、标准化评审分类管理联动结合；3）对扣分较多企业实行预警和约谈制度，对扣满分的企业实施处罚和清出制度；4）贯彻“预防为主”的安全管理方针，加大行政处罚力度，强化事前处罚手段。4、提高监管效果，防止重大安全事故发生1）进一步从“实物监督”向“行为监督”转变，改变监督员的“保姆”角色； 2）制定专家库管理办法，研究专家库准入清出制度； 3）施工企业在标准化评审中已经建立较为完善的安全生产责任制，今年将着重督促企业安全生产责任制的落实；4）按照《佛山市建筑施工隐患治理年工作方案》落实隐患治理工作，对排查出来的隐患要落实专人跟踪整改，做到旧隐患彻底整改，同类新隐患不产生。二、质量管理1、健全工程质量管理体系，促进工程质量水平的提高1）建筑材料季度抽检制度，包括工程现场施工材料的抽检和商品混凝土企业原材料抽检。 2）对建筑质量检测机构实行动态检查制度，督促建筑质量检测机构完善内部管理，依法查处出具虚假检测报告等违法行为。3）加强工程实体的质量检查，结合每季度的材料抽检对工程实体的质量进行检查。4）进一步加强建筑节能工程施工质量的监督管理。5）建立建筑工程质量监督信息公示制度，通过社会监督的作用逐步淘汰质量意识差，质量管理差的企业，促进工程相关责任主体质量意识和质量管理水平的提高。2、研制混凝土企业评价系统和混凝土质量管理制度，出台我市商品砂浆管理办法，试点推广商品砂浆。三、行业管理 1、加大资质审批和资质管理的力度我局将严格按照《建筑业企业资质管理规定》的有关要求进行审批，严把企业资质的准入关，对已经取得建筑业企业资质的企业，各级建设主管部门要严格按照《建筑业企业资质管理规定》的要求进行监督检查，对不符合资质条件的，应责令限期改正；逾期不改的，提请资质许可机关撤回其资质。2、深入推进劳务分包制度，健康发展劳务分包市场；研究制定对劳务分包企业的管理办法；组织劳务分包公司进行培训学习，提升劳务作业水平；3、继续完善评优办法，建立企业创优激励机制，提升企业竞争力，加速优胜劣汰；4、调动行业协会力量，充分发挥行业自律和自我约束机制。推进工程监理行业自律机制的形成，发挥混凝土专业委员会的自我管理；5、开展监理行业整顿，打击签订“阴阳合同”，恶性无序压价竞争等违法违规行为，促进企业进一步健全内部管理制度，提高企业的管理水平，使监理企业发挥应有作用。

办理企业生产标准化三级以上需要按照企业安全生产标准化评审工作管理办法的规定和要求进行整改，然后找评审部门对企业进行审核评定，审核通过就可以拿到企业安全标准化三级资格证书。企业安全生产标准化的评定标准：1、一级：安全质量标准化考核得分不少于900分（含900分）2、二级：安全质量标准化考核得分不少于750分（含750分）3、三级：安全质量标准化考核得分不少于600分（含600分）扩展资料：一、标准化评定方法：1、采取“三点一线”即以现场查证；文本资料核对和实物评价考评方法。2、基础管理抽查考核人数不少于现场（或在册）人员的10%。3、机电设备设施根据拥有量（H）按以下比例抽样。H≤10，抽100%H>1000 抽5%，但不少于50二、标准化的计分方法：1、单项考评计分，按《考核评定表》，不计负分。2、总分计分按下列公式：（方括号内数据为空项分系数） 总分=各项目实得分之和×[1000÷(1000—各空项分之和)]举例：某企业各项目实得823分，空项为117分，试计总分:∑总=823×[1000÷（1000-117）]=823×1.13 =928.86参考资料来源：百度百科—企业安全生产标准化基本规范参考资料来源：百度百科—安全生产标准化

（三十三） 安全生产标准化达标企业在取得安全生产标准化证书后3年内满足以下条件的，可直接换发安全生产标准化证书：1.未发生人员死亡事故，或者10人以上重伤事故（一级达标企业含承包商事故），或者造成1000万元以上直接经济损失的爆炸、火灾、泄漏、中毒等事故。2.安全生产标准化持续有效运行，并有有效记录。3.安全监管部门、评审组织单位或者评审单位监督检查未发现企业安全管理存在突出问题或者重大隐患。4.未改建、扩建或者迁移生产经营、储存场所，未扩大生产经营许可范围。5.每年至少进行1次自评。（三十四） 评审组织单位每年应按照不低于20%的比例对达标危化品企业进行抽查， 3年内对每个达标危化品企业至少抽查一次。抽查内容应覆盖企业适用的安全生产标准化所有要素，且覆盖企业半数以上的管理部门和生产现场。（三十五） 取得安全生产标准化证书后，危化品企业应每年至少进行一次自评，形成自评报告。危化品企业应将自评报告报评审组织单位审查，对发现问题的危化品企业，评审组织单位应到现场核查。（三十六） 危化品企业抽查或核查不达标，在证书有效期内发生死亡事故或其他较大以上生产安全事故，或被撤销安全许可证的，由原公告部门撤销其安全生产标准化企业等级并进行公告。危化品企业安全生产标准化证书被撤销后，应在1年内完成整改，整改后可提出三级达标评审申请。（三十七） 危化品企业安全生产标准化达标等级被撤销的，由原发证单位收回证书、牌匾。（三十八） 评审人员有下列行为之一的，其培训合格证书由原发证单位注销并公告：1.隐瞒真实情况，故意出具虚假证明、报告。2.未按规定办理换证。3.允许他人以本人名义开展评审工作或参与标准化工作诊断等咨询服务。4.因工作失误，造成事故或重大经济损失。5.利用工作之便，索贿、受贿或牟取不正当利益。6.法律、法规规定的其他行为。（三十九） 评审单位有下列行为之一的，其评审资格由授权单位撤销并公告：1.故意出具虚假证明、报告。2.因对评审人员疏于管理，造成事故或重大经济损失。3.未建立有效的质量保证体系，无法保证评审工作质量。4.安全监管部门检查发现存在重大问题。5.安全监管部门发现其评审的达标企业安全生产标准化达不到《评审标准》及有关文件规定的要求。

一、总则1．为进一步贯彻落实国务院安委会《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委[2011]4号），住房了和城乡建设部安全生产管理委员会办公室《关于继续深入开展建筑安全生产标准化工作的通知》（建安办函{2011]14号）和省住房和城乡建设厅《甘肃省建筑安全标准化工作实施方案》（甘建工[2011]408号）文件精神，根据《建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，规范指导全市建筑施工企业安全生产管理工作，防范重大事故的发生，结合我市实际，制定本办法。2．凡在......市范围内从事各类新建、扩建、改建的房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装饰工程）、市政基础设施工程和拆除工程等有关活动的施工企业均应遵守本办法。3．建设工程实行施工总承包的，总承包企业应对施工现场的安全生产负总责，并按照本实施细则的要求开展建筑施工企业及其施工现场的安全生产标准化工作。分包企业必须服从总承包单位的安全生产管理。建设单位实行专业平行发包的，应当纳入总包管理。4．施工企业必须建立安全生产管理机构、落实安全生产责任制、进行安全教育培训、实施安全验收检查、建立安全生产管理台帐，及时上报生产安全事故。5．企业除遵守本办法外，还必须遵守相关法律法规和其他相关规章制度。二、安全生产管理机构1．施工企业应建立健全安全生产管理机构,并按下列要求配备足够的专职安全管理人员：2．施工企业安全生产管理机构的专职安全管理人员不少于3人(劳务企业不少于2人)；3．施工现场专职安全管理人员的配置要求：(1)建筑工程、装修工程按照建筑面积：A、1万平方米及以下的工程至少1人;B、1万～5万平方米的工程至少2人;C、5万平方米以上的工程至少3人,并设置安全主管,按土建、机电设备等专业设置专职安全管理人员。(2)市政基础设施工程、线路管道、设备安装按照总造价：A、5000万元以下的工程至少1人；B、5000万～1亿元的工程至少2人；C、1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全管理人员。(3)拆除工程至少1人。三、安全生产责任制1．施工企业应分级签订以下安全生产责任书:(1)公司与分公司(项目部);(2)公司与分包单位;(3)项目部(车间)与班组；(4)总承包企业与专业（平行发包）承包企业。2．企业必须建立各类安全生产管理制度并应包括以下内容:(1)企业各部门及负责人的安全职责；(2)从业人员资格管理制度；(3)施工起重机械等特种设备使用登记制度；(4)安全生产教育培训制度；(5)专项安全施工方案专家论证审查制度；(6)安全生产检查验收制度；(7)安全技术交底制度；(8)安全生产资金保障制度；(9)施工现场消防安全责任制度；(10)危险性较大的生产作业安全管理制度；(11)意外伤害保险制度；(12)安全生产事故应急救援预案；(13)生产安全事故报告和处理制度；(14)危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度；(15)分包单位资质和人员资格管理制度；(16)材料、设备及防护用品供应单位的管理制度；(17)安全生产奖罚考核制度；(18)重大危险源识别防控牌制度(19)法律法规等规定的其他制度。3．企业应制订年度安全管理目标，管理目标主要包括：(1)生产安全事故控制目标；(2)安全生产标准化管理达标目标；(3)文明施工实现目标。4．企业应把安全生产纳入年度经济责任制考核，并形成考核结论。四、安全教育培训与持证上岗1．企业必须按年度制定从业人员教育培训计划并认真执行,安全教育培训的对象为：企业主要负责人、项目负责人、安全管理人员、企业其它管理和技术人员、特种操作人员、其他作业人员、新进场工人、待岗、转岗、换岗人员。教育应达到以下要求:(1)先培训后上岗；(2)新承包工程先培训后开工；(3)企业从业人员每年应至少接受一次专门的安全教育培训，并经考核合格后上岗。培训的内容：安全生产法律法规、安全生产知识与技能，并建立教育培训档案。培训时间如下:A、企业主要负责人、项目负责人不少于30学时；B、安全管理人员不少于40学时；C、其他管理和技术人员、特殊工种作业人员不少于20学时；D、其他作业人员不少于15学时；E、待岗复工、转岗、换岗人员从新上岗前不少于20学时；F、新进场工人三级安全教育培训(公司、项目、班组)分别不少于15学时、15学时、20学时。2．企业主要负责人、项目负责人、安全管理人员应取得建设行政主管部门颁发的安全资格证书，特种作业人员应取得特种作业操作证并按时参加复审。五、专项方案审查交底与安全验收检查1．建设工程必须编制专项安全施工方案，并经施工单位技术负责人组织技术、安全、计划、设备、材料等相关部门审核，由技术负责人审批并签名盖章后方可实施。涉及深基坑、地下暗挖和高大模板工程、大跨度钢梁（屋架）吊装、脚手架等达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位还应组织专家进行审查、论证。经过批准的专项施工方案不得随意变更修改。2．建设工程施工前，施工单位技术负责人向参与该项目施工的工程管理人员进行安全技术交底，并有记录；分部项施工前，项目技术负责人应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。3．企业应对施工现场按安全专项方案验收，验收的范围是：脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝、四口”防护、施工用电、施工机械、起重吊装和临时设施。达到一定规模的危险性较大的分部分项工程和大型起重设备应由企业主要职能部门组织验收。4．企业安全生产管理机构应组织有关部门进行安全检查。检查的频次:企业每季度至少一次，分公司每月至少一次，项目部每周至少一次，班组每天至少一次，专职安全人员负责日常检查。5．对各层次、各类型安全验收、检查中发现的问题，应有整改、处置和复查意见，并有记录。六、安全生产管理台帐1．企业必须建立安全生产管理台帐，台帐应反映:企业安全管理机构的活动、安全教育培训、安全技术交底、安全检查与验收、安全专项资金的使用、特种设备的管理、分包单位的监管、应急救援预案的演练、生产安全事故的处理和安全生产奖罚考核等情况。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

厅安监字〔2012〕134号各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通运输厅（局、委），天津市、上海市交通运输和港口管理局，部属各单位，有关交通运输企业：为规范交通运输企业安全生产标准化考评发证、考评机构和考评员的管理，根据《交通运输企业安全生产标准化考评管理办法》（交安监发〔2012〕175号），部制定了《交通运输企业安全生产标准化考评发证实施办法》、《交通运输企业安全生产标准化考评机构管理实施办法》、《交通运输企业安全生产标准化考评员管理实施办法》，现印发给你们，请遵照执行。中华人民共和国交通运输部办公厅二○一二年六月十二日交通运输企业安全生产标准化考评员管理实施办法

第一条 为做好交通运输企业安全生产标准化考评工作，规范交通运输企业安全生产标准化考评机构（以下简称:考评机构）考评行为，根据《交通运输企业安全生产标准化考评管理办法》等有关规定，制定本办法。第二条 各级交通运输主管部门及长江航务管理局、珠江航务管理局（简称：主管机关）对考评机构的监督管理以及考评机构的考评活动，适用本办法。第三条 考评机构是指经主管机关认定，从事交通运输企业安全生产标准化达标考评的单位。第四条 交通运输部负责全国交通运输企业安全生产标准化考评机构的监督管理和指导工作，具体负责认定和管理从事一级达标交通运输企业考评工作的考评机构；各地交通运输主管部门、长江航务管理局、珠江航务管理局根据管辖范围负责认定和管理从事二、三级达标交通运输企业考评工作的考评机构。

（一）评审单位是指由安全监管部门考核确定、具体承担安全生产标准化企业评审工作的单位。（二）评审单位应当具备下列条件：1.具有法人资格，没有违法行为记录；2.有与其开展工作相适应的固定工作场所和办公设施，具有必要的技术支撑条件；3.有健全的内部管理制度、评审程序文件、评审档案、质量控制体系、管理制度和评审人员档案等；4.有10名以上通过评审组织单位组织的有关安全生产法律法规、标准规范、文件和标准化等知识的培训,并取得培训合格证书的评审员；5.有与相应评定标准专业技术要求相符、满足评审工作需要、取得评审组织单位颁发聘书的评审专家；6.配备负责安全生产标准化相关日常管理工作的专职工作人员；7.经国家安全监管总局及评审组织单位考核合格。（三）评审单位开展评审工作时，应当遵守下列行为规范：1.评审单位不得自行或以安全监管部门及其工作人员的名义或以欺骗手段到企业招揽业务；2.与申请企业存在利害关系的，应当回避；3.坚持依法经营，遵守市场竞争规则，不采取欺诈、恶性竞争等不正当手段获取利益；4.做到廉洁自律，坚决杜绝商业贿赂和其他形式的经济违法犯罪行为；5.加强评审人员业务培训，不断提高整体素质和业务水平，保证评审结果的科学性、先进性和准确性，不剽窃、不抄袭他人成果；6.评审单位技术服务收费符合法律法规和有关财政收费的规定，并与申请企业签订技术服务合同，出现违法违规乱收费行为的，取消评审单位资格，并依法追究责任；7.评审工作资料、申请企业现场勘查记录、影像资料及相关证明材料，应及时归档，妥善保管，并遵守保密协议；8.认真接受安全监管部门的监督检查，自觉接受社会监督，配合评审组织单位的日常管理及检查；9.落实评审单位责任，积极服务于基层安全生产工作，帮助企业开展隐患排查和治理，消除事故隐患，为推动和规范企业安全生产标准化建设积极献计献策。（四）评审单位应建立评审人员档案，并将下列材料汇总后报评审组织单位备案：1.安全生产标准化评审人员登记表（见附表3）；2.学历和专业技术能力证明；3.评审员培训合格证书；4.其他相关材料。（五）评审单位应按照以下流程开展评审工作：1.评审单位收到评审组织单位授权和转交的申请材料后，应在现场评审前进行文件审查，并完成文件审查报告；与申请企业确定现场评审时间，函告申请企业，并签订技术服务合同，明确评审对象、范围，以及双方权利、义务和责任。2.现场评审时，按照申请企业评审的评定标准中的管理、技术、工艺等要求，配足相应的评审人员，组成评审组。评审组至少由5名以上评审人员组成，其中至少包括2名由评审组织单位备案的评审专家；指定1名评审员担任评审组长，负责现场评审工作；现场评审采用资料核对、人员询问、现场考核和查证的方法进行；现场评审完成后，向申请企业出具现场评审结论，并对发现的问题提出整改完成时间，评审组全体成员须在现场评审结论上签字。3.申请企业整改完成后，评审单位依据整改情况的实际需要，进行现场或整改报告复核，确认其整改效果。若整改符合相关要求，评审单位形成评审报告，由评审单位主要负责人审核后，向评审组织单位提交评审报告、评审工作总结、评审结论原件、评审得分表、评审人员信息等相关材料。（六）评审工作应在接到评审组织单位授权之日起3个月内完成(不包括企业整改时间)；集团公司企业一次申请评审企业较多的，由评审组织单位根据申请数量情况批准适当延长评审时间。（七）填写《安全生产标准化评审单位登记表》（见附表2），报国家安全监管总局及评审组织单位备案。

所在地的交通运输部办理。交通运输部负责全国交通运输企业安全生产标准化建设工作的指导，具体负责一级评价机构的监督管理。省级交通运输主管部门负责本管辖范围内交通运输企业安全生产标准化建设工作的指导，具体负责二、三级评价机构的监督管理。长江航务管理局、珠江航务管理局分别负责行政许可权限范围内的长江干线、西江干线省际航运企业安全生产标准化建设工作的指导，具体负责二、三级评价机构的监督管理（以上部门和单位统称为主管机关）。

标准化管理的内容　　目前，许多企业的管理人员可能会问一个问题就是“国际大企业是怎样建立标准化管理体制的，我们把它搬到我们公司中来？”这个问题反映了我们企业管理人员一种常见的心态——以为国际大企业管理体制可以原封不动地简单照搬到自己企业来，也希望是一把万能钥匙。然而，这种东西并不存在。每个企业都有每个企业独特地现状、目标、管理结构和行为习惯。因此每个企业都必须结合自身特点，对一般原则和公认的最佳做法作出相应调整，建设符合自身特定需要的标准。一般原则和常用做法如以下说明。　　1．标准文件　　每个企业标准化管理体制建设均从界定企业价值观和目标的标准文件入手，建立这些标准一般遵守以下要素：　　该项标准的目的和依据是否明确？　　该项标准对员工来说是否容易理解？　　该项标准是否能有效地实施？　　该项标准是否符合适用的法律法规要求？　　该项标准在适当情况下是否设定了高于基本法律要求的标准，以建立和保护企业形象？　　标准应具有新意，不能简单照搬。而且以标竿企业为榜样，又能反映企业现状。如果企业员工觉得标准与其工作关系不大，置之不顾几乎是当然的。　　2．董事会和高层管理人员的支持　　董事会和高层管理人员的表率作用非常重要，他们对标准的原则和目的的决心应让每个员工都看到。高层管理人员应制订标准化管理体制的实施方案和目标，并应将有关绩效目标列入考核范围。　　3．人力资源分配方案和资格要求　　企业在建立标准化管理体制的过程中应准备充足的人力资源。标准不会自行产生和落实，需要具备适当专业知识、职业资格并获得充分授权的人来负责。如果指派具有丰富职业经历的人员负责这项工作，就是向整过企业表明企业对标准化工作的重视。否则，就是同样表明，标准化工作是纸上谈兵。　　4．部门间合作和相互支持要求　　国内企业一个常见的问题就是内耗，这种现象普遍存在时，企业上下每一个人最关注的是如何保住自己的职位，本应用于工作的大量时间和精力，却耗费在内部的明争暗斗中。由于固有的人性因素，建立标准化管理体制并不能完全铲除上述弊端。但是，标准化管理体制注重外部目标、明确职责分工特点，有助于大幅度减少内耗。而确保这一目标的实现同样是高层管理人员的责任。　　5．国际基准　　任何标准化管理体制都应当以国际最佳做法作为基准。如果不遵循适当的基准，武断设定标准，不论员工还是其它有关联的人都会对管理体制丧失信心，从而不断发生规避行为，直至使管理体制彻底瓦解。　　6.全面培训工作　　标准制订之后，须就如何遵守和执行进行对员工培训。培训必须全面、正式。要向员工说明标准的目的，帮助员工了解为何必须按一定的方式开展工作、以及怎样处理实际操作中特定的问题。而且培训的内容必须具体，结合员工的岗位职责说明有关标准的适用办法。很多企业要求员工接受在线考核，以确定他们了解标准及其适用办法。　　7.监督检查制度　　只有坚持全面的监督和检查，标准化管理体制才能正常发挥作用。各级管理人员必须明确自己在规则遵守方面负有责任，而且专人负责对其进行检查。　　有些监督工作可以通过信息化系统进行，但在许多情况下，可以采用抽样检查法。不仅检查实施了什么行为，还要检查怎样实施有关行为、是否获得适当的批准、是否遵守特定的标准。　　8.与绩效和奖惩挂钩　　管理人员和员工通常都是按照一定的标准开展工作。在实践中，绩效标准表现为考核成绩和奖励等形式。如果高层管理人员希望保证员工遵守统一的标准，就必须经常性把上述责任逐级落实到个人。

第一条 为加强交通运输企业安全生产标准化考评员的管理，规范其考评行为，根据《交通运输企业安全生产标准化考评管理办法》等有关规定，制定本办法。第二条 本办法所称考评员是指经专业培训并考试合格、取得资格证书的人员。第三条 考评员的分类、资格认定、考评活动以及对考评员的监督管理适用本办法。第四条 交通运输部负责指导全国考评员的管理。省级交通运输主管部门、长江航务管理局、珠江航务管理局负责其管辖范围内的考评员管理工作。第五条 考评员专业类型分为道路运输、水路运输、港口营运、城市客运、交通运输工程建设五种。第六条 考评员资格管理工作应当公平、公正、公开。 第七条 凡中华人民共和国公民，遵守法律、法规和规章，恪守职业道德，符合下列条件的，均可报考考评员。（一）具有大学专科以上学历，相关专业技术职称，且从事交通运输相关工作5年以上；（二）熟悉交通运输安全生产法律法规及相关规定；（三）有较强的组织协调能力和文字语言表达能力；（四）年龄原则上不得超过60周岁，身体健康。第八条 报考考评员的人员应通过交通运输企业安全生产标准化管理信息系统向户籍所在地或常住地主管机关提交申请，并附下列材料：（一）申请表（见附件）；（二）相关证明文件（包括身份证明、学历证明、培训合格证明等的电子文档）。第九条 考评员资格最多只能申请两种专业类型。 第十条 交通运输部负责组织制定考试大纲和编写培训教材。省级交通运输主管部门、长江航务管理局和珠江航务管理局按管辖范围负责组织实施培训、考试工作。第十一条 培训和考试应包含以下内容：（一）安全生产相关法律法规；（二）交通运输企业安全生产标准化相关规定；（三）相关专业技术知识和考评技能；（四）其他相关知识。取证培训时间不少于24个学时。第十二条 经培训考试合格的人员，由省级交通运输主管部门、长江航务管理局、珠江航务管理局核发交通运输企业安全生产标准化考评员资格证。直接从事交通运输安全生产行政管理工作10年以上，熟练掌握交通运输安全生产相关法规和企业安全生产标准化规定，身体健康，经本人申请、所在单位推荐、发证主管机关核准，可直接颁发考评员资格证。第十三条 从事交通运输企业安全生产标准化考评工作的考评员应受聘于考评机构开展考评活动。第十四条 省级交通运输主管部门和长江航务管理局、珠江航务管理局应将管辖范围内的考评员登记信息报交通运输部。 第十五条 交通运输部统一规定考评员资格证样式（见附件），省级交通运输主管部门、长江航务管理局和珠江航务管理局负责资格证的印制和发放等工作。第十六条 考评员个人信息变动应及时向发证主管机关报告。第十七条 交通运输部建立全国统一的资格证书管理信息系统。该系统包括考评员基本信息、证书信息和其他电子文档内容。第十八条 考评员资格证有效期为5年。有效期满继续从事考评工作的，应在有效期满前3个月内向发证主管机关提出换证申请。第十九条 考评员申请换证应提交以下材料：申请表（见附件）；继续教育证明；所在考评机构出具的工作业绩证明。第二十条 考评员应妥善保管考评员资格证，不得损毁、涂改或转借他人。考评员资格证遗失者，应及时向主管机关申请补发。 第二十一条 考评员应当遵守下列规定：（一）严格执行国家有关法律法规，客观公正，实事求是，保证考评工作质量和真实性；（二）遵守考评纪律，恪守职业道德，保守考评企业技术和商业秘密；（三）对考评工作负责；（四）对考评结论持有异议的，可向考评机构报告，如对考评机构的认定仍有异议的，可向相应的主管机关报告；（五）与申请考评的企业存在利害关系的，应当主动回避；（六）自觉接受主管机关、考评机构的监督管理；（七）年度继续教育时间不少于8学时。第二十二条 考评员在考评企业时，应当出示考评员资格证。第二十三条 考评员从事考评工作，应认真做好考评记录，保证考评工作规范、有序开展。第二十四条 主管机关应对考评员的考评活动进行监督检查，其方式可采取现场检查、企业反馈意见搜集、询问等。第二十五条 考评员有下列行为之一的，主管机关应当撤销考评员资格：（一）隐瞒企业重大安全问题的；（二）考评工作中弄虚作假的；（三）泄露企业技术和商业秘密的；（四）收受企业财物或者为企业谋取不正当利益的；（五）不服从主管机关监督管理的；（六）资格证逾期不申请换证的；（七）其他不能胜任考评工作的。因上述（一）、（二）、（三）、（四）原因被撤销资格证的，终身不得从事考评工作；因上述其他原因被撤销资格证的，2年内不得申请考评员资格。第二十六条 考评员常住地发生省际间变更的，应申请换发资格证。 第二十七条 本办法自发布之日起实施。

为进一步做好全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作，加强对安全生产标准化建设评审组织单位、评审单位和评审人员的管理，制定《冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作管理办法》。该《办法》于2011年6月8日由国家安全监管总局以安监总管四〔2011〕87号印发。《办法》分评审组织单位管理、评审单位管理、评审人员管理、附则4条。

2018年交通运输企业安全生产标准化建设评价管理办法 第一章　总　则 第一条为推进交通运输企业安全生产标准化建设，规范评价工作，促进企业落实安全生产主体责任，依据《中华人民共和国安全生产法》，制定本办法。 第二条本办法适用于中华人民共和国境内交通运输企业安全生产标准化建设评价及其监督管理工作。 第三条交通运输部负责全国交通运输企业安全生产标准化建设工作的指导，具体负责一级评价机构的监督管理。 省级交通运输主管部门负责本管辖范围内交通运输企业安全生产标准化建设工作的指导，具体负责二、三级评价机构的监督管理。 长江航务管理局、珠江航务管理局分别负责行政许可权限范围内的长江干线、西江干线省际航运企业安全生产标准化建设工作的指导，具体负责二、三级评价机构的监督管理(以上部门和单位统称为主管机关)。 第四条 交通运输企业安全生产标准化建设按领域分为道路运输、水路运输、港口营运、城市客运、交通运输工程建设、收费公路运营六个专业类型和其他类型(未列入前六种类型，但由交通运输管理部门审批或许可经营)。道路运输专业类型含道路旅客运输、道路危险货物运输、道路普通货物运输、道路货物运输站场、汽车租赁、机动车维修和汽车客运站等类别;水路运输专业类型含水路旅客运输、水路普通货物运输、水路危险货物运输等类别;港口营运专业类型含港口客运、港口普通货物营运、港口危险货物营运等类别;城市客运专业类型含城市公共汽车客运、城市轨道交通运输和出租汽车营运等类别;交通运输工程建设专业类型含交通运输建筑施工企业和交通工程建设项目等类别;收费公路运营专业类型含高速公路运营、隧道运营和桥梁运营等类别。 第五条 交通运输企业安全生产标准化建设等级分为一级、二级、三级，其中一级为最高等级，三级为最低等级。水路危险货物运输、水路旅客运输、港口危险货物营运、城市轨道交通、高速公路、隧道和桥梁运营企业安全生产标准化建设等级不设三级，二级为最低等级。 交通运输企业安全生产标准化建设标准和评价指南，由交通运输部另行发布。 第六条交通运输企业安全生产标准化建设评价工作应坚持“政策引导、依法推进、政府监管、社会监督”的原则。 第七条交通运输企业安全生产标准化建设评价及相关工作应统一通过交通运输企业安全生产标准化管理系统(简称管理系统)开展。 第八条交通运输部通过购买服务委托管理维护单位，具体承担管理系统的管理、维护与数据分析、评审员能力测试题库维护、评价机构备案和档案管理等日常工作。各省级主管机关可根据需要通过购买服务委托省级管理维护单位承担相关日常工作。 第九条管理维护单位应具备以下条件： (一)具有独立法人资格，从事交通运输业务的事业单位或经批准注册的交通运输行业社团组织; (二)具有相适应的固定办公场所、设施和必要的技术条件; (三)配有满足工作所需的管理和技术人员; (四)3年内无重大违法记录，信用状况良好; (五)具有完善的内部管理制度; (六)法律、法规规定的其他条件。 第十条主管部门应与委托的管理维护单位签订合同或协议，明确委托工作任务、要求及相关责任。 第十一条管理维护单位因自身条件变化不满足第九条要求或不能履行合同承诺的，主管机关应解除合同并及时向社会公告。 第二章　评审员 第十二条评审员是具有企业安全生产标准化建设评价能力，进入评审员名录的人员。 第十三条凡遵守法律法规，恪守职业道德，符合下列条件，通过管理系统登记报备，经公示5个工作日，公示结果不影响登记备案的，自动录入评审员名录。 (一)具有全日制理工科大学本科及以上学历; (二)具备中级及以上专业技术职称，或取得初级技术职称5年以上; (三)具有5年及以上申报专业类型安全相关工作经历; (四)身体健康，年龄不超过70周岁; (五)同时登记备案不超过3个专业类型; (六)通过管理系统相关专业类型专业知识、技能和评价规则的在线测试; (七)申请人5年内未被列入政府、行业黑名单或1年内未被列入政府、行业公布的不良信息名录; (八)评审员承诺备案信息真实，考评活动中严格遵守国家有关法律法规，不弄虚作假、提供虚假证明，一旦违反，自愿退出交通运输企业安全生产标准化建设评价相关活动。 第十四条评审员按专业类型自愿申请登记在一家评价机构后，方可从事交通运输企业安全生产标准化建设评价工作，登记完成后12个月内不可撤回。 第十五条评审员应按年度开展继续教育学习，自登记备案进入评审员名录后，每12个月周期内均应通过管理系统进行继续教育在线测试。通过测试的，可继续从事企业安全生产标准化建设评价工作;未通过测试的，暂停参加评价活动，直至通过继续教育测试。继续教育测试不收取任何费用。 第十六条部级管理维护单位应按年度发布评审员继续教育测试大纲，评审员年度继续教育测试大纲应包含以下内容： (一)相关专业的安全生产法律、法规、标准规范; (二)交通运输企业安全生产标准化建设有关新政策; (三)应更新的安全生产专业知识。 第十七条评审员个人信息变动应于5个工作日内通过管理系统报备。 第十八条评审员向受聘的`评价机构申请不再从事企业安全生产标准化建设评价工作，或年龄超过70岁的，部管理维护单位应在5个工作日内注销其备案信息。 第三章　评价机构 第十九条评价机构是指满足评价机构备案条件，完成管理系统登记报备，从事交通运输企业安全生产标准化建设评价的第三方服务机构。 第二十条评价机构分为一、二、三级。一级评价机构向交通运输部备案，二、三级评价机构向省级主管机关备案。 一级评价机构可承担申请一、二、三级的企业安全生产标准化评价工作，二级评价机构可承担备案地区申请二、三级的企业安全生产标准化评价工作，三级评价机构可承担备案地区申请三级的企业安全生产标准化评价工作。 第二十一条凡符合以下条件，通过管理系统登记备案，经公示5个工作日，公示结果不影响登记备案的，自动录入评价机构名录。 (一)从事交通运输业务的独立法人单位或社团组织; (二)具有一定的交通运输企业安全生产标准化建设评价或交通运输安全生产技术服务工作经历; (三)具有相适应的固定办公场所、设施; (四)具有一定数量专职管理人员和相应专业类型的自有评审员; (五)初次申请一级评价机构备案，应已完成本专业类型二级评价机构备案1年以上，并具有相关评价经历; (六)建立了完善的管理制度体系; (七)单位或法定代表人3年内未被列入政府、行业黑名单或1年内未被列入政府、行业公布的不良信息名录; (八)评价机构同一等级登记备案不超过3个专业类型; (九)评价机构承诺备案信息真实，严格遵守国家有关法律法规，不弄虚做假、提供虚假证明，一旦违反，自愿退出交通运输企业安全生产标准化建设评价相关活动; (十)满足其他法律法规要求。 以上第一至五款评价机构具体备案条件见附录A。 第二十二条 评价机构进入评价机构名录后，备案信息有效期5年，并向社会公布。备案信息公布内容应包含评价机构的名称、法定代表人、专业类型、等级、地址和印模、备案号和有效期等。 第二十三条 评价机构可在登记备案期届满前1个月通过管理系统进行延期备案，延期备案符合下列条件，经公示5个工作日后，结果不影响延期备案的，自动延长备案期5年。 (一)单位经营资质合法有效; (二)未被主管机关列入公布的不良信息名录; (三)满足该等级评价机构登记备案条件。 第二十四条评价机构名称、地址或法定代表人变更，或从事专职管理和评价工作的人员变动累计超过25%的，应通过管理系统进行信息变更备案。 第二十五条评价机构应不断完善内部管理制度，严格规范评价过程管理，并对评价和年度核查结论负责。 第二十六条评价机构应按年度总结评价工作，于次年1月底前通过管理系统报管理维护单位，管理维护单位汇总分析后，形成年度报告报主管机关。 第二十七条 评价机构在妥善处置其负责评价和年度核查相关业务后，可向登记备案的管理维护单位申请注销其评价机构备案信息，管理维护单位核实相关业务处置妥善后应在5个工作日内完成备案注销工作，并通过管理系统向社会公布。评价机构申请注销的，2年内不得重新备案，所聘评审员自动恢复未登记评价机构状态。

产品标准备案第十四条企业产品标准，应在发布后30日内办理备案。一般按企业的隶属关系报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。国务院有关行政主管部门所属企业的企业产品标准，报国务院有关行政主管部门和企业所在省、自治区、直辖市标准化行政主管部门备案。国务院有关行政主管部门和省、自治区、直辖市双重领导的企业，企业产品标准还要报省、自治区、直辖市有关行政主管部门备案。第十五条受理备案的部门收到备案材料后即予登记。当发现备案的企业产品标准，违反有关法律、法规和强制性标准规定时，标准化行政主管部门会同有关行政主管部门责令申报备案的企业限期改正或停止实施。企业产品标准复审后，应及时向受理备案部门报告复审结果。修订的企业产品标准，重新备案。第十六条报送企业产品标准备案的材料有：备案申报文、标准文本和编制说明等。具体备案办法，按省、自治区、直辖市人民政府的规定办理。

冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作管理办法为进一步做好全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作，加强对安全生产标准化建设评审组织单位、评审单位和评审人员（以下简称评审组织单位、评审单位和评审人员）的管理，特制定本办法。

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。根据企业进一步发展的需要，有的企业在5S的基础上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。管理内容（一）办公室5s管理-桌面位置摆放规范（二）办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范（三）办公室5S管理-制度检查表（四）办公室5s管理-办公区工作纪律规定（五）办公室5s管理-办公区域环境卫生管理管理步骤整理日文读音（Seiri）定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。目的：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变作风，提高工作情绪。意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

第一条　根据《中华人民共和国标准化法》及国家技术监督局《企业标准化管理办法》的有关规定，为了加强化工企业标准化工作，改善企业的经营管理，稳定和提高化工产品质量，促进企业技术进步，增加企业经济效益和社会效益，特制定本规定。第二条　企业标准化工作的组织领导　　（一）化学工业部科技司为化工标准化工作的归口管理部门，负责宏观指导，检查和监督化工企业贯彻执行各级标准。　　（二）各省、自治区、直辖市化工厅（局）的标准化工作机构和专职人员，负责协调和指导本地化工企业标准化工作，受理企业产品标准的备案，监督检查企业标准实施；组织企业专职标准化人员进行培训和考核（考核细则另订），发放考核合格证书。　　（三）化工企业的标准化工作，在企业法人代表或其授权的厂级负责人领导下，由相应的标准化工作机构（科、室）或专职人员（大、中型化工企业不少于3名，小型企业至少1—2名）统一管理，标准化工作人员应保持相对稳定。第三条　企业标准的范围及制定　　（一）企业标准包括技术标准、管理标准和工作标准。技术标准是企业标准的主体，包括各种产品标准、原材料、半成品标准、零件、部件标准、工艺、工装标准、能源等标准。　　为保证产品质量，提高经济效益，各化工企业应逐步建立以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准化体系，使企业的生产、技术、经营等各项活动走上标准化、科学化管理的轨道。　　（二）企业标准由企业技术负责人组织各有关部门制定，并在企业内部组织审查。　　（三）企业标准应由厂长批准发布。企业标准一经发布应在企业内部强制执行，并应根据生产和技术的发展需要及时进行修订。第四条　企业产品标准的制定　　（一）企业产品标准是企业技术标准的主体，是指企业为保证产品的适用性，作为交货的技术依据，对产品必须达到的要求所制定的标准，其主要内容应包括：产品分类、技术要求、试验方法、检验规则、标志、包装、运输、贮存等。　　（二）根据标准化对象的特点，企业产品标准可分为以下三类：　　1、企业生产的产品，在没有相应国家标准、行业标准和地方标准的情况下，有企业制定作为组织生产、交货依据的企业产品标准。　　2、在已有产品的国家标准、行业标准的情况下，由企业制定严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准。　　3、在已有推荐性的国家标准、行业标准的情况下，为合理发展本企业产品的品种、规格，满足使用要求，从推荐性的国家标准、行业标准中选用或补充有关技术内容，由企业制定的企业产品标准。　　（三）制定或修订企业产品标准时，要积极采用国际标准和国外先进标准。　　（四）企业产品标准由企业自行制定，亦可委托专业标准化机构或有条件的单位承担。　　（五）自行制定企业产品标准的企业应具备下列条件：　　1、有相应的标准化工作机构或专职人员。　　2、企业产品标准的批准人应了解国家、部门与标准化工作有关的法律、法规、方针及技术经济政策，并且具备较强的标准化意识和有关的标准化知识，经省、自治区、直辖市化工厅（局）或化学工业部标准化主管部门培训。　　3、标准化人员应具备一定的政策水平和组织能力，有较丰富的专业技术知识和产品检验知识，熟悉生产管理业务，经省、自治区、直辖市化工厅（局）组织考核、取得合格证书。　　（六）企业产品标准的审查，应由企业技术负责人组织，企业有关部门的专业人员参加，亦可以由企业内建立的标准审查委员会或技术委员会负责审查，必要时，可邀请有关用户或有关专家参加。　　（七）企业产品标准由厂长批准发布。第五条　企业产品标准的备案　　（一）企业产品标准应在发布后三十天内向当地的行政主管部门和标准化主管部门办理备案。化学工业部直属企业的企业产品标准须报化学工业部科技司和当地标准化主管部门备案。属于部和省、自治区、直辖市双重领导的企业，其企业产品标准应增报当地的化工厅（局）备案。　　（二）受理备案的化工厅（局）和标准化行政主管部门收到备案材料后即予登记。如发现报送备案的企业产品标准违反有关法律、法规和强制性国家标准、行业标准规定时，应从收到企业申报备案公文之日起三十天内责令制定企业产品标准的单位限期修改或停止实施标准。　　（三）在发布实施相应的强制性国家标准、行业标准后，该项企业产品标准应即办理注销废止，但严于国家标准、行业标准的企业产品标准，经复审后可以继续执行。　　（四）凡由省、自治区、直辖市化工厅（局）发放准产证的化工产品，当尚无国家标准、行业标准时，企业应制定企业产品标准。并报当地行政主管部门和标准化主管部门备案。　　法律、法规规定应由地方主管部门审查的企业产品标准，则应先送省、自治区、直辖市化工厅（局）审查通过后，再报送有关部门备案。

第一章　总则第1条　标准化是国家的一项主要技术经济政策，是组织现代化生产的重要手段。企业标准化是企业科学管理的基础。为了加强铁路运输企业的标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和《企业标准化管理办法》的基本原则，结合铁路运输企业实际，制订本办法。第2条　铁路运输企业的标准化工作，应以铁路运输现代化为目标，以安全、效率、质量、效益为重点。它的基本任务是执行国家和铁道部有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准，制订和实施企业标准，并对标准的实施进行监督检查。第3条　铁路运输企业标准是对铁路运输企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制订的标准。第4条　铁路运输企业标准化工作，应纳入企业的发展规划和计划。第二章　企业标准的制定第5条　铁路运输企业标准由铁路局（分局）标准化主管部门或有关业务处（科）室组织编制，由企业标准化工作的主管部门或有关业务处（科）室组织审查，由企业标准化工作的主管部门统一编号和管理，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布。第6条　铁路运输企业标准有以下几种：　　（一）没有国家和行业标准但又是运输生产需要的技术要求，制订企业的技术标准；　　（二）没有国家和行业标准的铁路局（分局）所属工厂生产的产品，制订企业的产品标准；　　（三）为保证安全，提高运输和产品质量，促进技术进步，制定严于国家标准、行业标准的企业标准；　　（四）对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；　　（五）生产、经营活动中的管理标准和工作标准。第7条　铁路运输企业要根据标准化工作范围，结合行业发展要求和企业运营、生产具体内容，编制标准体系表，作为企业标准化工作的基础。第8条　制订运输企业标准的原则：　　（一）贯彻国家、铁道部有关标准化的方针、政策、法律、法规，组织执行本企业需要的强制性的国家标准、行业标准；　　（二）保证运输安全，保护环境卫生和用户的正当权益；　　（三）有利于企业技术进步、保证和提高运输质量，改善经营管理和增进社会经济效益；　　（四）积极采用国际标准和国外先进标准；　　（五）有利于合理利用资源、能源、降低消耗，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理；　　（六）本企业内的各类标准之间应协调一致。第9条　制订企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。　　标准复审、修订和废止程序与上述规定相同。第10条　审查企业标准时，根据需要，可邀请企业外有关人员参加。第11条　审批企业标准时，一般需备有以下材料：　　（一）企业标准草案（报批稿）；　　（二）企业标准草案编制说明（包括对不同意见的处理情况等）；　　（三）必要的验证报告。第12条　铁路运输企业标准的编写和印刷参照GB1《标准化工作导则》的规定执行。第13条　铁路企业标准的代号、编号方法，执行铁道部对铁路局企业标准编号的有关规定。第14条　企业标准应定期复审，复审周期一般不超过三年。　　当有相应国家标准、行业标准发布实施后，应及时复审，并确定其继续有效、修订或废止。第三章　标准的实施第15条　必须严格执行本企业需要的强制性国家标准、行业标准。推荐性标准，企业一经采用，应严格执行。企业标准一经发布，必须认真执行。　　对标准中存在的问题，应及时向有关部门反映，提出修改建议，但在建议未正式采纳前，不得擅自修改原标准。第16条　铁路运输企业应按标准组织生产，按标准进行检查。　　铁路局（分局）所属工厂的产品，由企业质量检验部门签发合格证书，并应在产品或其说明书、包装物上标注所执行标准的代号、编号、名称。第四章　企业标准化管理第17条　铁路运输企业根据生产、经营的需要，配备标准化人员主管企业的标准化工作，企业内的业务部门要指定人员组织管理本业务系统的标准化工作。第18条　铁路运输企业标准化工作人员的任务是：　　（一）贯彻执行国家和铁道部有关标准化工作的方针、政策、法律、法规，组织编制本企业的标准体系表，编制标准化工作计划；　　（二）组织制定、修订和复审企业标准，承担上级委托的标准化工作任务；　　（三）组织实施国家标准、行业标准和企业标准；　　（四）对本企业标准的实施情况，负责监督检查，及时会同有关单位处理标准执行中的问题；　　（五）参与研制新产品，改进产品，技术改造和技术引进中的标准化工作，提出标准化要求，做好标准化审查；　　（六）做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验，掌握企业标准化发展趋势，提出改进建议；　　（七）统一归口管理各类标准，建立健全标准档案，搜集国内外标准化情报资料；　　（八）配合有关部门开展质量监督检验工作，参与优质产品评选工作；　　（九）进行标准化宣传、教育工作，对本企业有关部门的标准化工作进行指导。

第一条 根据《中华人民共和国标准化法》及国家技术监督局《企业标准化管理办法》的有关规定，为适应社会主义市场经济发展的需要，进一步加强化工企业标准化工作，改善企业经营管理，稳定和提高化工产品质量，促进企业技术进步，增加企业的经济效益和社会效益，特制定本规定。第二条 凡生产化工产品的企业，都应遵守本规定。第三条 化工企业标准化工作基本任务 (一)贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针。 (二)组织制、修订标准。 (三)组织标准的实施和对标准的实施进行监督。 (四)积极采用国际标准和国外先进标准。 (五)企业标准化工作管理。第四条 企业标准化工作的组织领导 (一)化学工业部标准化管理部门为化工标准化工作归口管理部门，负责宏观指导、检查和监督化工企业贯彻执行各级标准。 (二)各省、自治区、直辖市和计划单列市化工主管部门负责协调和指导本地化工企业标准化工作；负责对危及人身健康和安全、生态平衡、环境保护的农药、化肥等化工产品的企业标准组织审查备案；监督检查企业的标准实施；组织对企业专、兼职标准化人员的培训和考核；发放标准化人员合格证书。 (三)化工企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作。第五条 化工企业标准化工作的组织机构 (一) 化工企业应建立标准化委员会，由法定代表人或其授权的主要领导任委员会主任，各有关部门的负责人为委员会委员。根据情况，企业还可建立各种标准化技术委员会。 (二)化工企业应设立标准化专职机构和专、兼职人员负责企业标准化的归口与管理，标准化人员应相对稳定。 (三)企业标准化的主管领导，专、兼职标准化人员都须取得省部级以上的标准化人员资格证书。第六条 化工企业标准体系 化工企业应建立健全以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系。第七条 企业标准的范围 企业标准包括技术标准、管理标准和工作标准。第八条 企业标准的制定 (一) 企业标准的制、修订原则 1． 企业技术标准的制、修订原则 (1)标准的制、修订要积极采用国际标准和国外先进标准。 (2)企业生产的产品在没有相应国家标准、行业标准的情况下，必须制定企业标准，作为组织生产、交货的依据。 (3)企业生产的产品在已有强制性国家(或行业)标准的情况下，可以制定严于国家标准、行业标准的企业标准。 (4)企业生产的产品在已有推荐性国家(或行业)标准的情况下，为满足市场需要，可以从推荐性国家(或行业)标准中选用、修改或补充有关技术内容，制定成企业标准。 2．企业管理标准和工作标准的制、修订原则参照技术标准的制、修订原则执行。 (二)企业标准的制、修订程序 1．企业技术标准的制、修订程序 (1)编制计划 (2)企业技术标准由企业自行制、修订，亦可委托专业标准化机构或有条件的单位承担。 (3)企业技术标准必须进行审查，审查由企业标准化技术委员会进行，也可由企业标准化主管领导召集企业有关部门的专业人员进行审查，但对危及人身健康和安全、生态平衡、环境保护的农药、化肥等化工产品的企业标准，应由省、自治区、直辖市和计划单列市的化工主管部门组织审查。 (4)企业技术标准由企业法定代表人或其授权的主要领域批准发布。 (5)企业产品标准应在发布后三十天内向上级行政主管部门和标准化主管部门备案，不经备案的产品标准视为无效。 2．企业管理标准、工作标准的制、修订程序参照技术标准的程序进行，但管理标准、工作标准不须向上级部门备案。第九条 各类企业标准应定期复审，复审时间一般不超过3年。第十条 采用国际标准和国外先进标准 (一)制、修订企业标准时要积极采用国际标准和国外先进标准，力求等同或等效。 (二)企业产品标准采用国际标准或国外先进标准时，应尽可能采用我国制定的通用方法标准及其他配套的相关标准，而这些标准已等同或等效采用了国际标准或国外先进标准。 (三)企业新产品开发、技术引进、技术改造要与采标工作相结合。第十一条 标准的实施。 (一)企业技术标准的实施： 1．对强制性国家标准、行业标准及已被企业采用的推荐性国家标准、行业标准，企业必须按时严格实施。 2．企业实施的标准，必须是现行有效的版本，否则视为脱标行为。 3．贯彻标准所需的技术物质条件，应纳入企业的科研计划、技术改造计划或有关生产技术措施计划。凡企业生产的产品，必须严格按标准设计，按标准生产，按标准检验，做到不合格的原材料不直接投产，不合格的半成品不得转入下道工序，不合格的零部件不装配，不符合标准的产品不按合格品出厂。 4．强制性国家标准、行业标准发布实施后，允许企业执行严于强制性国家标准、行业标准的企业产品标准。 (二)企业管理标准和工作标准的实施参照技术标准进行。

（1）安全生产责任制度；（2）安全培训教育制度；（3）安全检查和隐患整改管理制度；（4）安全检维修管理制度；（5）安全作业管理制度；（6）危险化学品安全管理制度；（7）生产设施安全管理制度；（8）安全投入保障制度（即安全生产费用管理制度）；（9）劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度；（10）事故管理制度（包括事故报告制度）；（11）职业卫生管理制度；（12）仓库、罐区安全管理制度；（13）安全生产会议管理制度；（14）剧毒化学品安全管理制度;（15）安全生产奖惩管理制度；（16）防火、防爆、防尘、防毒管理制度；（17）消防管理制度；（18）禁火、禁烟管理制度；（19）特种作业人员管理制度。

标准化流程管理的好处有什么 标准化流程管理的好处，一个企业一份工作想要做好，就需要进行标准化流程管理，因为如果不进行这个管理，各部门各员工的心不能聚在一起，无法实现整体大于部分，所以以下介绍标准化流程管理的好处。 标准化流程管理的好处1 标准化管理的好处有： 1.有助于提升团队精神。 企业规模不断扩大，达到一定的程度，个人的能力就无法包揽整个企业管理，必须依靠管理团队和企业中的每一位员工去努力。标准化”就是对企业各个成员行为共性的提炼，这些共性来自于共同的价值观、共同的奋斗目标以及企业成员与企业的共同利益。 2.可提高企业管理透明度。 让容易产生腐败的地方公开化，形成“防火墙”，减少了公司的损失，也保护了企业管理队伍的纯洁性。 3.有助于产生强大的集体力量。 企业规模的不断扩大，必须要有一套严格的制度规范，所有的运作都有明确的规定，全体员工都照章办事，实现号令统一、步调一致，像军队那样产生强大的力量。 企业管理的标准化，主要通过制定规范化的流程来实现的。 标准化流程管理的好处2 企业标准化管理的作用 1.企业标准化管理是实现企业管理现代化的基础和重要手段； 2.加强企业标准化管理，有利于发挥企业标准化主管部门的管理职能； 3.通过标准化管理活动，获得最佳的协调效果； 4.强化标准化管理，有利于统筹安排和合理组织企业标准化工作； 企业标准化管理 指在企业法人或其指定代理人的领导下，根据国家的标准化方针、政策和企业的经营发展目标，由企业标准化主管部门对企业标准化工作计划、组织、指挥、协调和对标准的实施监督的活动过程。简言之，标准化管理就是通过有效地组织、协调企业标准化活动，不断提高企业标准化水平，从而实现提高产品质量，降低物质消耗，建立科研、生产最佳秩序，获得最佳经济效果的目的。 标准化流程管理的好处3 流程标准化之后有四个好处： 一、新人教学： 很多老板常在感叹美容师不好招；好不容易招来了，又不好培训；千辛万苦把她培训出来了，又不见得留得住，想到这些问题，实在是万分的苦恼。 其实，当我仔细了解之后，老板的担心与抱怨并不是没有道理，但也并非没有解决之道。常发现的问题是培训部门的新人培训并没有标准化，也就是说课表没有一定、教材不完整、教学方法不统一的"现象比比皆是。常常是老师想到甚么上甚么、老师会甚么上甚么、有时间就多上没时间就少上、有场地就练习没场地就背背资料。 在这样粗放模式的教学环境之下，美容师当然学不会、学不好，因为新人训没学好，到店之后，因为技术不好，服务客人客人不满意；没自信加上不会说明讲解产品与疗程，所以无法销售。在服务做不好，销售也不会的双重压力之下，美容师留不住，那是非常正常的现象，一点也不值得奇怪。 因此，面对此状况的当务之急，就是必须尽快的将新人培训的内容标准化下来，包括要上哪些课？每个课程要花多少时间？由哪个老师负责？在什么地方上课？怎么练习？老师的讲义、投影片、教具、教学流程准备好了没有？如果是有步骤与顺序的工作，比如说接待流程、护理流程，具体的流程、步骤、关键点必须要尽快的梳理完成，这些都将是新人培训成败的关键所在。 二、职务代理： 技术精熟的员工离职了、熟习该工作流程的员工不在了，于是事情不是停摆，就是要从头重新摸索，这代价实在是太大了。更严重的是因为这种状况随时都存在着，这对领导者的心脏病与高血压将无疑是个虎视眈眈的可怕杀手。 当工作流程的标准化完成之后，平时不只可以用来训练新进人员，还可以用来训练职务代理人。所以不管有任何人异议动的状况发生，马上有人可以替补，这么一来，就不会产生危机的事件。就算代理人有部份工作流程并不太熟悉，也可以藉由标准化流程手册或影片的协助，而迅速上手，不至于产生技术或能力的断层。 三、流程优化： 在制作标准化流程的过程当中，因为要写成文字、拍成图片或影片，所以必需仔细的斟酌与推敲。于是多余、重复的会被删除；遗漏、疏失的地方会被增补；矛盾、冲突的地方会被调整与梳理。在这样的讨论、辩证、调整的状况下，流程就会越来越简洁有力、去芜存菁，因此我们可以说，制作标准化的过程，本身也是一个流程优化的过程。 四、工作分配： 流程标准化建立好了之后，管理者可以很清楚的看到每一个工作流程的难易程度，以及每个工作流程大约需要使用的时间。有了这个依据之后，在分配工作与任务的时候，就能够比较适性且公平的将工作分配下去。 经常在辅导公司的时候，突然发现有些员工表面上工作项目不多，但是事情常常做不完，而且抱怨很多；也会发现有些员工虽然工作项目很多，但是一进行工作流程的分解之后，赫然发现，其实工作内容并不多。因此在标准化流程做好之后，还可以就岗位职责进行更合理的调整与分配，这样的调整，也可以算是「科学管理」的一部分。

随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，企业标准化体系的建立首先需要你明确建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系主要目的是什么:是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化，定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。（1）技术标准　　技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系。　（2）管理标准　　管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益。管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。

说实话，这个证的用处不大。就是一个技术职称，就像质量工程师一样的。一、企业最高管理者的职责1．贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策、规章和强制性标准。2．确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。3．确定企业标准化机构、人员及其职责。4．审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费。5．组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。6．奖惩为企业标准化工作的单位与个人。二、企业标准化机构及其人员的职责1．确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求。2．组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准规划、计划。3．建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。4．组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作。5．组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本企业的企业标准。6．对新产品、改进产品、技术改造和技术引进提出标准化要求，负责标准化审查。7．对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审。8．组织制定企业标准化管理标准（或标准化规章制度）。9．组织本企业的标准化培训。10． 统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，收集国内外标准化信息。11． 承担或参与国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内外各类标准化活动。三、企业各职能部门的职责1．组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务。2．组织实施与本部门有关的标准。3．按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。

　　企业管理标准化，主要是指制度建设。企业管理标准化分三大体系，　　其一、技术标准，是企业标准的核心，企业的其他标准，都直接或间接的保证技术标准的实施。　　其二、管理标准，规定了企业管理工作的流程、和量质期的要求。　　其三、工作标准，规定了部门或者个岗位的职责权限。对工作标准，也有的企业称之为岗位任职说明书。技术标准，就是各种技术规程。管理标准和工作标准的主要区别在于，前者是管事的，后者是管人的。 国家有专门的企业标准编写规定，并在规定中明确了标准的编写格式，字体、编号等内容。 正如您所说，企业标准的编制，是一项十分庞大的系统工程。但是，也有捷径或者窍门。如果本企业该项工作有一定基础，就应该在原来基础上再提高。企业标准很忌讳简单的推倒重来，应该重视在原来基础上的提炼升华。如果变化太大，执行中可能会与以往的习惯有大的冲突，导致新标准束之高阁。如果本企业标准化工作基础不好，建议你到同行业，或者同类型企业索取别人整套的标准，站在巨人肩膀上，就很容易做得成功。 开展企业标准化工作，应重视体系表的编制，也就是编制如同计算机路径一样的体系表，避免标准重复或者遗漏。 标准化管理工作，是所有部门的工作，你负责此项工作，仅需要组织协调好。建议你到管理比较严格规范的企业去收资，比如石油化工、电力等等。　　如果你感兴趣，提请你注意，鉴于在美国上市的个别知名公司先后出现造假帐，给股东带来损失，美国已经颁布了萨班斯404条款，其目的就在于加强对在美国上市公司的约束。在美国上市的中国上市公司，正在按照萨班斯404条款紧张的组织整改，以便在06年底前，通过有资质的审计事务所的审核，否则，将不允许在美国上市。萨班斯404条款，重在加强企业内部控制，内容涉及除了安全技术管理以外的方方面面。如果将萨班斯条款的要求融入到企业管理标准中，将会提高企业标准的控制功能，克服以往标准中控制不足或控制过当的情况。我相信，萨班斯404条款的宣贯，是加强中国企业管理标准管理水平的一个重要里程碑。 市面上也能买到各种标准的汇编，但不一定适合你的企业。 以上仅供参考，祝你成功。

标准化管理是指符合外部标准（法律、法规或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。那么，施工标准化管理自然就是施工方面符合外部标准（法律、法规或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。一、要求：1、目标指向：标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。2、显示原因和结果：比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。3、准确：要避免抽象："上紧螺丝时要小心"。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。4、数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以100+/-50rpm转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。5、现实：标准必须是现实的，即可操作的。标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业的通病。我们可以在许多企业车间的墙上看到操作规程、设备保养等标准，我们比较一下下面二个表，感受一下什么是可操作性。二、流程梳理:从近年企业标准化建设与创新实践来看，企业标准体系在建设、运转、提升过程中存在若干难题：工具方法不完善制约了标准立、改、废管理；员工需要的仅是部分标准或标准的部分条款，标准繁多难以落实；工作标准很难随岗位实施动态调整；难以实现技术标准、管理标准、工作标准这“三大”标准的有效协同和持续改进；标准执行“两张皮”问题很难避免。实施博阳咨询eBPM（卓越流程管理）解决方案，可以解决传统标准体系建设中存在的问题。基于博阳咨询“理清楚、管起来、持续优化”理念，对企业流程进行全面梳理，整合优化制度、组织岗位、业务表单等要素，构建企业标准体系，实现“三大”标准协同。主要方法概述如下：1、理清业务现状，为标准体系构建奠定基础流程体系建设是标准体系建设的基础。根据企业战略构建企业完整流程架构，引入ARIS流程管理平台梳理岗位、角色、表单等要素，确保各流程要素既可动态引用又可动态修改。通过统一的、规范的建模方式，规范表述流程环节、工作内容、职责划分、管理要求等内容，实现业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量。通过实施流程要素分析，可辅助企业开展制度优化、岗位优化、流程改进、信息系统功能提升等工作。例如，通过制度与流程关联的方式，可直观体现流程是否有制度支撑以及不同制度对同一流程、不同制度条款对同一业务环节的要求。通过定量、定性分析，可辅助业务人员发现制度冲突、缺失、重复等问题。2、理清岗位与流程关系，为工作标准自动生成奠定基础为实现组织、岗位、业务之间协调、动态、便捷调整，形成相对稳定的岗位工作标准，可采用eBPM流程角色体系设计方案。通过角色设计实现流程和组织的松耦合管理，确保同一套流程在全公司范围内适用。通过流程角色与岗位职责匹配，建立起岗位、权限、角色、流程之间的连接关系，消除组织、岗位变动对流程的影响，有效支持企业组织变革。当组织结构、岗位发生变动时，仅调整角色与岗位的对应关系，管理要求便可以通过岗位手册落实至新的岗位，为员工提供业务执行依据，有效解决员工手中“几张纸”问题。3、实施端到端流程优化，提升企业核心业务竞争力局部最优未必全局最优。在对流程进行梳理和优化的基础上，需要针对企业核心业务，跨部门梳理端到端流程。将末级流程通过接口衔接，通过分析接口关系、岗位配置、单据流向等，发现和解决流程断点问题。在此基础上，确定业务关键控制点、制定管控措施，优化流程及管理要求，消除专业、层级壁垒，提升企业核心业务竞争力。4、以流程体系为基础，构建企业标准体系标准与业务高度融合是标准落地的基础。通过实施eBPM制度、标准、流程一体化解决方案，可以将非结构化的制度以及标准文件转化为结构化数据，在ARIS平台中实现对制度、标准内容的管理。将制度、标准与流程进行匹配，可实现“三大”标准基于流程的协同。流程手册包含了执行流程所需的全部要求，以流程手册为基础编写管理标准，可保证管理标准与业务的融合，实现制度向管理标准的转化和提升。岗位手册包含了岗位工作相关的全部要求，通过流程管理平台可自动将岗位手册转化为工作标准，保证岗位标准是岗位业务执行和考核的依据，并能够随岗位、业务的变化实现工作标准的便捷、动态调整。5、通过多管理体系融合确保标准落地执行以流程梳理为基础，可建立风险体系和控制体系。在业务流程体系“理清楚”基础上，对企业风险进行识别，将风险点、控制措施与流程进行匹配，将风险控制意识贯彻到业务执行中，有效防范经营风险和法律风险，提升企业依法治企水平。以流程梳理为基础，可建立流程绩效体系。实施流程绩效考核，将对最终结果的考评细化到形成过程，推动绩效管理向注重工作过程与结果并重的考核方式转变，提升考核的客观性和科学性，实现员工与企业共同发展。以流程梳理为基础，可建立关键绩效监控和分析体系，采集关键业务数据，对企业关键流程执行状况进行跟踪，查找运营瓶颈，持续优化和改进业务流程，提升企业整体运营效率。总之，以流程梳理为基础，开展企业标准体系建设，通过建立流程与标准、岗位的关联关系，实现“三大”标准基于流程的协同和动态管理，促进标准落地。以流程管理为基础，实现制度、标准、风控、绩效等多体系的统一管理，可促进不同管理体系相互融合、相互依托和协同改进，有效提升企业管理水平。

标准化管理是指符合外部标准（法律、法规或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。一，标准化是企业管理的基础和支柱二，标准化是企业开展管理创新和技术创新的有效依据三，标准化是企业提高经济效益的有力保障标准化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化，科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。

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　　企业安全生产的标准化管理模式是指在生产企业内部构建一套切实可行、安全运营的生产责任制，确保安全生产和经营管理的全员参加，做好基础建设，巩固群众基础，突出安全防范重点，加大监管力度，加强危险和化工产品的安全管理、排查隐患，做好整治工作。那么该如何建设企业安全生产管理标准化呢?下面是对强力推进企业安全生产标准建设的几点思考。 　　1.加强领导，全员负责。 　　要不断的树立和强化“我的区域，安全我负责，责任重于泰山”的管理理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，高标准、严要求，强力推进安全生产标准化管理和精细实化管理。要严格贯彻落实企业逐级安全生产责任制，各级领导班子必须建立健全一岗双责制度，落实并实施各项安全生产承诺，建立并完善各级包保机制，努力做到一级抓一级，以及带着一级干，一级对一级负责，加强责任追究力度和奖惩机制。 　　2.强化安全生产的基础管理，强化安全隐患的排查和治理力度。 　　安全生产是任何一个企业的底线、红线和生命线。首先各部门和车间班组都要按照上级要求和相关规定，扎实有效的做好安全生产的自检自查和自纠工作，以安全生产专项整治工作为突破口和切入点，不断强化对人的管理常态化;加强对各种隐患的反复排查、确认、整改和验收的四位一体的闭合管理，必须按照常查、细抓、严管、真管的工作准则，每月开展一次厂级以上安全大检查，每季度开展一次安全生产专项大检查;对在大检查中发现的隐患要立即下发书面整改治理通知书，具体要落实到部门和人头，限期整改。整改后还要重新进行复查。 　　3.强力加大安全生产教育力度，努力营造企业安全文化氛围。 　　企业文化包括安全文化，安全文化是企业文化的要素之一。任何企业都要通过安全文化来规矩人性的弱点和毛病，使企业安全生产标准化的各项要求内化于心、外化于行、固化于制，努力让员工牢固树立让安全成为习惯，让习惯更安全的理念。要充分利用好各级安全管理部门和人员的安全教育、班组长安全教育、特种作业人员持证上岗、班组每天安全喊话活动、班组每周一次安全活动、安全月活动、企业安全演讲活动、应急演练活动等安全文化建设的方式方法和各种手段，在各个生产岗位、设施设备设置醒目的安全警示标志、宣传展板等多种多样的形式，营造强大的安全生产氛围，使每一名员工都能在生产和工作中保持一个良好的安全心态和一整套约定俗成的安全作业行为规范。在企业的安全生产和经营的每一个环节中，让人们都感觉到事事有规矩，违规必受罚，自觉同不安全行为作斗争。 　　4.建立企业安全市场基金，奖罚分明。 　　为落实企业安全生产责任制的长效机制，必须强化手段，赏罚分明。必须依据企业安全生产奖惩条例，依据企业内部考核标准，加大考核力度，促使全体员工自觉准守安全生产责任制，激励员工主动学安全、讲安全、会安全的生产和工作积极性，不断提升安全生产工作水平和安全发展的后劲。以下几种方法可以借鉴：首先是发挥安全生产工作的.激励作用。对于抓安全生产工作突出、排查隐患和整改落实比较好的单位和个人要予以必要的奖励，不断发挥和调动单位和职工做好安全生产的积极性和创造性，安全生产必须全员参加，打一场人民战争才会取得最后的胜利。其次是安全管理工作与职工工资直接挂钩，实行安全生产工作的浮动工资制度。依据安全生产标准化建设条例，依据检查评比情况，对职工进行奖励和惩罚，赏罚分明、奖优罚劣、毫不含糊。是与各单位的安全生产的第一责任人的工资收入挂钩，依据各单位安全生产和管理的检查和考核的实际情况奖罚企业安全生产第一责任人的工资或奖金。 　　企业安全生产的标准化建设是以安全生产的经营管理的行为作为前提和基础的，并且努力实现企业的安全生产标准化管理的责任制，同时必须做到牢固树立安全第一、责任重于泰山的生产安全意识，安全为了生产，生产必须安全。从而组织和指导企业的生产和经营管理，确保生产和经营活动安全有序的进行，努力实现可持续和安全的发展。

你可以说是一个东西，没什么区别。你也可以分成管理标准化是制度，标准化管理是行为但这个基本是没法分的，因为你得有这个管理标准，才能按标准去开展管理的活动，而你又只能在使用在管理的活动中得出的经验和信息，才能找出管理中的一些重复性事物对象的最好的模式或方法，来形成或指定一个标准。这是一个先有鸡还是先有蛋的没有结论的哲学性问题。并不是说我先得标准化（制定标准），再按标准去管理。而其实我们以前按常规管理，按惯例，这也是一种标准。并且你在首次或者开始制定的标准不一定就是最合适的，又或者时间的变迁，环境的变化会让标准失去标准。而我们所要讲的标准化的标准并不是一成不变的，一套完善的标准化管理模式，必须具备自我优化的功能。标准化管理其实跟标杆管理有其共通性，就是在管理中把一些最好的方法和模式当做标杆（标准），然后我们向这个标杆学习，尽量按这个标杆操作，并努力找出更好的方法和模式来超越这个标杆，从而形成新的标杆（标准）。如此才能保证标准永远适时，尽可能接近最完美、最合理、最有效。

三全”安全管理是全员、全过程、全面的管理。

1、领导重视,是企业标准化活动取得成效的前提标准化工作贯穿于企业、生产经营活动的始终,不仅仅是标准化部门或标准化人员的事情只有企业所有部门和全体员工共同参与才能发挥其作用.因此,企业领导的重视和支持,是企业标准化活动能否得以贯彻落实的前提.2、加强企业标准化人员的培养是提高企业标准化活动的关键企业标准化工作专业性强,涉面广,这就要求标准化管理人员不仅有比较广泛的专业知识,还要掌握有关标准化方面的知识.因此搞好企业标准化人员的培训工作,建立训练有素的标准化专业队伍是搞好标准化工作的关键.3、采标、建标工作是贯穿于企标准化活动的重点企业标准化工作就是要求企业按照一定的标准、要求、规范操作.作在采标和建标工作中,科技人员起着至关重要的作用.在采标和建标工作中,应采用和建立适合于企业实际的标准,同时应把采标工作与技术改造技术改进及设备配置等工作相结合,使采标建标工作深入发展.4、建立健全企业标准化系统企业标准化系统包括三方面内容:标准体系；贯彻实施标准的能力；企业标准化管理.完善各类标准是建立企业标准化系统的核心,企业要建立以产品标准为主体的技术标准体系,建立以生产工艺标准为主体的过程控制标准体系,建立以管理标准为主体的工作标准体系.以此把企业的生产活动和管理业务活动联系起来,把员工的工作质量和产品（服务）质量联系起来,保证整个企业生产技术和经营管理协调一致,使管理科学化,生产高效率.5、加强产品（服务）质量的监督检验加强产品质量的监督检验,实际上是加强企业标准的贯彻和实施.一手抓标准的制定,一手抓标准的实施或产品质量的监督和检验.为提高和保证产品（服务）生产过程的监督检验必须提上日程,因为通过它可以及时了解生产过程中产品的质量状况,捕捉生产过程中能够生产质量问题的重要环节.它既是标准质量和水平的渠道,并为修订标准提供必要的信息和数据.6、加强企业标准化的教育、培训工作,提高企业标准化水平企业标准化不仅是标准管理部门或标准化人员的事情,而且是企业的每个部门、每位员工的工作.在企业中搞好标准化的教育、培训工作,促进员工对企业标准化工作的重视,培养员工在工作中自觉、主动地运用标准化意识,不仅有利于标准化活动开展,也为企业管理的其它各项工作奠定坚实的基础.

标准化推进是按照流程进行的，找准自己的定位，按照要求，开展工作就好。标准化管理流程1、理清业务现状，为标准体系构建奠定基础流程体系建设是标准体系建设的基础。根据企业战略构建企业完整流程架构，引入ARIS流程管理平台梳理岗位、角色、表单等要素，确保各流程要素既可动态引用又可动态修改。通过统一的、规范的建模方式，规范表述流程环节、工作内容、职责划分、管理要求等内容，实现业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量。通过实施流程要素分析，可辅助企业开展制度优化、岗位优化、流程改进、信息系统功能提升等工作。例如，通过制度与流程关联的方式，可直观体现流程是否有制度支撑以及不同制度对同一流程、不同制度条款对同一业务环节的要求。通过定量、定性分析，可辅助业务人员发现制度冲突、缺失、重复等问题。2、理清岗位与流程关系，为工作标准自动生成奠定基础为实现组织、岗位、业务之间协调、动态、便捷调整，形成相对稳定的岗位工作标准，可采用eBPM流程角色体系设计方案。通过角色设计实现流程和组织的松耦合管理，确保同一套流程在全公司范围内适用。通过流程角色与岗位职责匹配，建立起岗位、权限、角色、流程之间的连接关系，消除组织、岗位变动对流程的影响，有效支持企业组织变革。当组织结构、岗位发生变动时，仅调整角色与岗位的对应关系，管理要求便可以通过岗位手册落实至新的岗位，为员工提供业务执行依据，有效解决员工手中“几张纸”问题。3、实施端到端流程优化，提升企业核心业务竞争力局部最优未必全局最优。在对流程进行梳理和优化的基础上，需要针对企业核心业务，跨部门梳理端到端流程。将末级流程通过接口衔接，通过分析接口关系、岗位配置、单据流向等，发现和解决流程断点问题。在此基础上，确定业务关键控制点、制定管控措施，优化流程及管理要求，消除专业、层级壁垒，提升企业核心业务竞争力。4、以流程体系为基础，构建企业标准体系标准与业务高度融合是标准落地的基础。通过实施eBPM制度、标准、流程一体化解决方案，可以将非结构化的制度以及标准文件转化为结构化数据，在ARIS平台中实现对制度、标准内容的管理。将制度、标准与流程进行匹配，可实现“三大”标准基于流程的协同。流程手册包含了执行流程所需的全部要求，以流程手册为基础编写管理标准，可保证管理标准与业务的融合，实现制度向管理标准的转化和提升。岗位手册包含了岗位工作相关的全部要求，通过流程管理平台可自动将岗位手册转化为工作标准，保证岗位标准是岗位业务执行和考核的依据，并能够随岗位、业务的变化实现工作标准的便捷、动态调整。5、通过多管理体系融合确保标准落地执行以流程梳理为基础，可建立风险体系和控制体系。在业务流程体系“理清楚”基础上，对企业风险进行识别，将风险点、控制措施与流程进行匹配，将风险控制意识贯彻到业务执行中，有效防范经营风险和法律风险，提升企业依法治企水平。以流程梳理为基础，可建立流程绩效体系。实施流程绩效考核，将对最终结果的考评细化到形成过程，推动绩效管理向注重工作过程与结果并重的考核方式转变，提升考核的客观性和科学性，实现员工与企业共同发展。以流程梳理为基础，可建立关键绩效监控和分析体系，采集关键业务数据，对企业关键流程执行状况进行跟踪，查找运营瓶颈，持续优化和改进业务流程，提升企业整体运营效率。总之，以流程梳理为基础，开展企业标准体系建设，通过建立流程与标准、岗位的关联关系，实现“三大”标准基于流程的协同和动态管理，促进标准落地。以流程管理为基础，实现制度、标准、风控、绩效等多体系的统一管理，可促进不同管理体系相互融合、相互依托和协同改进，有效提升企业管理水平。

目前大部分生产企业虽然都已按ISO9000系列标准建立起质量管理工作体系，通过了产品质量认证，很多企业还通过了体系认证，但是审核完后就将质量手册和程序文件束之高阁的也大有存在。究其原因，不是企业不愿执行，而是手册、文件缺乏适用性、针对性和可操作性，是拷贝的范本，或是组织几个人编写速成的，起不到应有的规范和指导作用。质量手册和程序文件的编写必须在吃透标准精神后，依据标准(但不拘泥于标准)，结合本企业实际情况，组织相关部门和岗位人员，从上而下层层分解编写任务，再从下而上紧密结合本企业、本岗位实际编写，最后由企业编委会整理、完善、汇编而成。关键是要以人为本，认真地宣传贯彻标准，实施质量手册和程序文件，要用标准和手册指导生产实践，要通过生产实践来检验其针对性、适用性、全面性和可操作性，并对手册等定期进行修订和完善，形成良性循环。在实施过程中，不科学不合理不符合ISO9000标准精神的做法需要改变，但不是另起炉灶，也不是穿新鞋走老路，更不是应付审核获取证书；要通过宣传标准→编写质量手册和程序文件→建立质量管理体系、完善有关规章制度→在实际生产和质量管理中执行(检验)手册和文件→修订、完善手册和文件→指导生产这一螺旋式上升的持续改进的全员参与的循环过程，通过现场审核和年度复检，加强员工培训，增强全员的质量意识，提高各级各员的质量工作和质量管理水平，从而保证企业的产品质量。 　　总之，面对日益激烈的市场竞争和煤电油运不断涨价的成本压力，企业要做好质量管理工作，提高市场竞争力，促进发展，完善的质量管理工作系和严格的质量管理是前提，积极引进新技术改造传统产业是动力，加强设备管理提高设备运转率是保障，大力倡导并认真做好各环节均化工作是关键。从此三方面着手！一句话：没有不合格的员工，只有不合格的管理。领导必须带头才能实现标准化管理

利于企业的成长，做大，具体的可以看一下：王永庆的管理等管理类视频

企业标准化管理的好处有：　　1.有助于提升团队精神。　　企业规模不断扩大，达到一定的程度，个人的能力就无法包揽整个企业管理，必须依靠管理团队和企业中的每一位员工去努力。标准化”就是对企业各个成员行为共性的提炼，这些共性来自于共同的价值观、共同的奋斗目标以及企业成员与企业的共同利益。　　2.可提高企业管理透明度。　　让容易产生腐败的地方公开化，形成“防火墙”，减少了公司的损失，也保护了企业管理队伍的纯洁性。　　3.有助于产生强大的集体力量。　　企业规模的不断扩大，必须要有一套严格的制度规范，所有的运作都有明确的规定，全体员工都照章办事，实现号令统一、步调一致，像军队那样产生强大的力量。　　企业管理的标准化，主要通过制定规范化的流程来实现的。　　企业标准化管理的作用　　1.企业标准化管理是实现企业管理现代化的基础和重要手段；　　2.加强企业标准化管理，有利于发挥企业标准化主管部门的管理职能；　　3.通过标准化管理活动，获得最佳的协调效果；　　4.强化标准化管理，有利于统筹安排和合理组织企业标准化工作；　　企业标准化管理　　指在企业法人或其指定代理人的领导下，根据国家的标准化方针、政策和企业的经营发展目标，由企业标准化主管部门对企业标准化工作计划、组织、指挥、协调和对标准的实施监督的活动过程。简言之，标准化管理就是通过有效地组织、协调企业标准化活动，不断提高企业标准化水平，从而实现提高产品质量，降低物质消耗，建立科研、生产最佳秩序，获得最佳经济效果的目的。

实施企业标准化管理体系的意义：1、企业标准化管理体系实施企业标准体系，对于促进企业技术全面进步，提升企业管理水平，提高产品质量和档次，增强企业市场竞争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用。2、推行企业标准化管理体系有利于规范企业内部的管理行为，降低生产成本，提高产品质量，提升生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。3、只要真正实施企业标准化管理体系，就能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，进而提升品牌的美誉度和知名度，无形中为企业创造出巨大的财富。

企业标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”。第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准；第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。这三步的具体含义是：第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题；第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场；第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的，不是开发出一种产品，制定了一个标准，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和价值。这三步曲中的每一步，都要遵循市场经济规律，要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端，每个企业都要从自身的情况出发，通过创新开辟自己的道路。 标准化要赢得竞争，就必须创新。企业标准化不能再走老路了，创新才有出路。企业标准化不能孤军奋战，要同各部门协作配合、互相支持，发挥整体系统功能，才能走好三步曲。一、制定好产品标准是企业标准化的第一步二、标准形成体系才能发挥作用三、产品开发领域是企业标准化的制高点构建企业标准体系，实现“三大”标准协同。主要方法概述如下：1、理清业务现状，为标准体系构建奠定基础流程体系建设是标准体系建设的基础。根据企业战略构建企业完整流程架构，引入ARIS流程管理平台梳理岗位、角色、表单等要素，确保各流程要素既可动态引用又可动态修改。通过统一的、规范的建模方式，规范表述流程环节、工作内容、职责划分、管理要求等内容，实现业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量。通过实施流程要素分析，可辅助企业开展制度优化、岗位优化、流程改进、信息系统功能提升等工作。例如，通过制度与流程关联的方式，可直观体现流程是否有制度支撑以及不同制度对同一流程、不同制度条款对同一业务环节的要求。通过定量、定性分析，可辅助业务人员发现制度冲突、缺失、重复等问题。2、理清岗位与流程关系，为工作标准自动生成奠定基础为实现组织、岗位、业务之间协调、动态、便捷调整，形成相对稳定的岗位工作标准，可采用eBPM流程角色体系设计方案。通过角色设计实现流程和组织的松耦合管理，确保同一套流程在全公司范围内适用。通过流程角色与岗位职责匹配，建立起岗位、权限、角色、流程之间的连接关系，消除组织、岗位变动对流程的影响，有效支持企业组织变革。当组织结构、岗位发生变动时，仅调整角色与岗位的对应关系，管理要求便可以通过岗位手册落实至新的岗位，为员工提供业务执行依据，有效解决员工手中“几张纸”问题。3、实施端到端流程优化，提升企业核心业务竞争力局部最优未必全局最优。在对流程进行梳理和优化的基础上，需要针对企业核心业务，跨部门梳理端到端流程。将末级流程通过接口衔接，通过分析接口关系、岗位配置、单据流向等，发现和解决流程断点问题。在此基础上，确定业务关键控制点、制定管控措施，优化流程及管理要求，消除专业、层级壁垒，提升企业核心业务竞争力。4、以流程体系为基础，构建企业标准体系标准与业务高度融合是标准落地的基础。通过实施eBPM制度、标准、流程一体化解决方案，可以将非结构化的制度以及标准文件转化为结构化数据，在ARIS平台中实现对制度、标准内容的管理。将制度、标准与流程进行匹配，可实现“三大”标准基于流程的协同。流程手册包含了执行流程所需的全部要求，以流程手册为基础编写管理标准，可保证管理标准与业务的融合，实现制度向管理标准的转化和提升。岗位手册包含了岗位工作相关的全部要求，通过流程管理平台可自动将岗位手册转化为工作标准，保证岗位标准是岗位业务执行和考核的依据，并能够随岗位、业务的变化实现工作标准的便捷、动态调整。5、通过多管理体系融合确保标准落地执行以流程梳理为基础，可建立风险体系和控制体系。在业务流程体系“理清楚”基础上，对企业风险进行识别，将风险点、控制措施与流程进行匹配，将风险控制意识贯彻到业务执行中，有效防范经营风险和法律风险，提升企业依法治企水平。以流程梳理为基础，可建立流程绩效体系。实施流程绩效考核，将对最终结果的考评细化到形成过程，推动绩效管理向注重工作过程与结果并重的考核方式转变，提升考核的客观性和科学性，实现员工与企业共同发展。以流程梳理为基础，可建立关键绩效监控和分析体系，采集关键业务数据，对企业关键流程执行状况进行跟踪，查找运营瓶颈，持续优化和改进业务流程，提升企业整体运营效率。总之，以流程梳理为基础，开展企业标准体系建设，通过建立流程与标准、岗位的关联关系，实现“三大”标准基于流程的协同和动态管理，促进标准落地。以流程管理为基础，实现制度、标准、风控、绩效等多体系的统一管理，可促进不同管理体系相互融合、相互依托和协同改进，有效提升企业管理水平。

根据世界各国的经验，企业标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”。第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准；第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。这三步的具体含义是：第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题；第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场；第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的，不是开发出一种产品，制定了一个标准，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和价值。这三步曲中的每一步，都要遵循市场经济规律，要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端，每个企业都要从自身的情况出发，通过创新开辟自己的道路。 标准化要赢得竞争，就必须创新。企业标准化不能再走老路了，创新才有出路。企业标准化不能孤军奋战，要同各部门协作配合、互相支持，发挥整体系统功能，才能走好三步曲。一、制定好产品标准是企业标准化的第一步二、标准形成体系才能发挥作用三、产品开发领域是企业标准化的制高点

企业标准化管理的好处是什么啊 企业标准化管理的好处有： 1.有助于提升团队精神。 企业规模不断扩大，达到一定的程度，个人的能力就无法包揽整个企业管理，必须依靠管理团队和企业中的每一位员工去努力。标准化”就是对企业各个成员行为共性的提炼，这些共性来自于共同的价值观、共同的奋斗目标以及企业成员与企业的共同利益。 2.可提高企业管理透明度。 让容易产生腐败的地方公开化，形成“防火墙”，减少了公司的损失，也保护了企业管理队伍的纯洁性。 3.有助于产生强大的集体力量。 企业规模的不断扩大，必须要有一套严格的制度规范，所有的运作都有明确的规定，全体员工都照章办事，实现号令统一、步调一致，像军队那样产生强大的力量。 企业管理的标准化，主要通过制定规范化的流程来实现的。 企业标准化管理的作用 1.企业标准化管理是实现企业管理现代化的基础和重要手段； 2.加强企业标准化管理，有利于发挥企业标准化主管部门的管理职能； 3.通过标准化管理活动，获得最佳的协调效果； 4.强化标准化管理，有利于统筹安排和合理组织企业标准化工作； 企业标准化管理 指在企业法人或其指定代理人的领导下，根据国家的标准化方针、政策和企业的经营发展目标，由企业标准化主管部门对企业标准化工作计划、组织、指挥、协调和对标准的实施监督的活动过程。简言之，标准化管理就是通过有效地组织、协调企业标准化活动，不断提高企业标准化水平，从而实现提高产品质量，降低物质消耗，建立科研、生产最佳秩序，获得最佳经济效果的目的。 有没有专门做企业标准化管理的企业 有的 北京神州比杰定额标准技术研究中心 中国定额网 就是他们家的 可以邀请他们的专家老师在贵公司考察和培训，还可以定制软体 ，也可以喊他们给你们做标准 企业标准化管理的重要性或必要性？ 1.重视标准化管理是维护企业利益的的需要。标准是企业在参与市场竞争中扬己之长、克己之短的有效技术手段，是国际贸易中激烈竞争的“技术壁垒”。没有标准，或标准出现偏差，或有标准但不严格执行，不仅会使企业蒙受巨大的经济损失，更会影响到我国产品的声誉、影响到国家的国际形象。 2.重视标准化管理是维护消费者合法权益的需要。保障产品质量实质上就是维护消费者的切身利益。随着社会发展、科学技术的进步以及人民生活水平的提高和消费理念的转变，现在消费者更为关注产品的安全、卫生、环保指标是否“达标”。 3.重视标准化管理是支撑技术创新的需要。技术创新要真正取得实效，离不开标准和标准化工作。技术创新的根本目的是要使具有自主智慧财产权的核心技术、专利技术实现产业化、商品化。在此过程中制定相应的标准并保证标准的贯彻与落实是必要条件之一。否则，创新成果在转化过程中就会变形、走样，就无法实现产业化。 4.重视标准化管理是行业可持续发展的需要。要想了解、掌握行业的生产、营销情况以及基本执行态势和发展趋势，及时、有效地实施调控，首要问题就是要统一行业所有在用资讯程式码的编制标准，形成全行业一体化的资讯网路；随着卷菸生产企业重组步伐的加快，卷菸产品整合的力度不断加大，大企业、大品牌的格局将逐步形成，而企业和品牌要做大、做强，就要统一相关生产标准，并切实执行到位。标准化工作必定要在重点培育“两个10多个”的战略目标中发挥重要作用。 举例来说说：名牌快餐“麦当劳”之所以在世界知名，就是因为不管你在全球的哪个国家的哪家麦当劳快餐店，都能吃到味道一致的食品。而且，在相同的条件下，不管你是谁，只要按照食谱，用量具配放原料和作料，都能做出味道相同、完全符合标准的麦当劳。有报道说，美国前总统布什表演厨房秀，根据食谱，按照规定的时间，做了一份麦当劳，味道完全符合标准。它告诉我们：量化、标准化的东西就好操作，站得住脚，叫得响；而适量、少许之后的东西则往往因为标准的不同，不好把握，从而也不容易形成规模、建立品牌。 这个世界纷繁复杂，只有量化之后才好管理。量化是一把快刀，斩去种种乱麻般的细节，这世界上的任何事情就会变得简单、方便、明白、规范，便于操作。因此，在管理工作中，我们要想取得成效，就必须摒弃“少许”，坚持“量化”，推行标准化管理，使每一项工作、指标、制度、方案、细则，都能在质量保证的前提下具有可行性和可操作的量化指标，从而使我们的管理更加系统化、规范化，最终建立品牌。 企业安全标准化管理的清单。 一、负责人与责任 1.企业主要负责人的安全承诺书 2.开展安全标准化工作的档案 3.从业人员学习、参与安全标准化活动的记录 4.企业安全生产方针目标的档案 5.企业各机构、部门、人员的职责档案 6.根据安全责任考核制度，定期考核的有关考核记录 7.安全费用的提取和使用 情况的有关记录、台账 8.人员工伤保险记录 二、风险管理 1.安全评价报告 2.风险评价程式档案及记录 3.主要危险、有害因素档案 4.重大安全隐患治理方案 5.重大危险源档案，并有定期检测、评估记录 6.重大危险源应急预案 三、法律法规与安全管理制度 1.安全生产规章制度 （1）安全生产责任制度； （2）安全培训教育制度； （3）安全检查和隐患整改管理制度； （4）安全检维修管理制度； （5）安全作业管理制度；（如：动火，高处作业，吊装等） （6）危险化学品安全管理制度； （7）装置设施安全管理制度； （8）安全投入保障制度； （9）劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度； （10）事故管理制度； （11）职业卫生管理制度； （12）仓库、罐区安全管理制度； （13）安全生产会议管理制度； （14）安全生产奖惩管理制度； （15）防火、防爆、防尘、防毒管理制度； （16）消防管理制度； （17）新建、改建、扩建工程“三同时”制度； （18）特种作业人员管理制度； （19）相关方安全管理制度； （20）危险化学品事故应急救援预案。 2.法律法规、标准清单 3.企业与上级部门、企业内部各职能部门、各级人员签定的安全目标责任书 4.岗位安全操作规程 四、 安全培训教育 2.管理人员、特种从业人员、其他从业人员的培训记录或安全资格证，新从业人员的三级教育卡 3.班组日常安全教育、活动计划和记录 4.安全培训教育计划，所有从业人员的安全培训教育档案，安全培训教育记录，培训总结 五、装置设施 1.专案安全评价及相关审批资料、检查记录 2.建设专案各阶段资料及审查报告 3.生产、储存装置设施台帐、记录档案 4.特种装置、安全防护设施定期检测、检查和维护保养记录 5.装置设施停工检维修方案、记录档案 6.日常性检维修作业任务书 7.安全废弃和处置管理制度 六、 作业安全 1.作业许可证管理制度 2.作业许可证及记录 3.承包商提供国家规定的相关资质影印件，作业人员证件影印件 4.与承包商签订的安全承诺书或安全协议书 5.供应商提供的危险化学品安全生产许可证、危险化学品包装物、容器定点生产企业证书等有关资质证书影印件 6.承运单位提供的相关部门认定的资质证书影印件，有关运输人员的上岗资格证 7.变更管理制度，《变更申请表》和《变更验收表》的台帐 8.执行“操作工的六严格”规定的执行记录 七、产品安全与危害告知 1.所有可能接触和产生的危险化学品（包括产品、原料和中间体）的 普查、分类档案 2.危险化学品的安全技术说明书和安全标签 3.应急咨询电话号码或者委托代理协议 八、职业危害 1.有毒有害作业场所的定期检查和记录 2.职业卫生档案（含职业病危害因素检测） 3.职业安全卫生防护设施及个体防护用品管理台帐 4.健康监护档案 九、事故与应急 1.事故调查报告、处理台帐 2.根据风险评价结果，针对潜在的事件和突发事故编制的事故应急救援预案 3.应急救援预案定期演练报告及过程记录 十、 检查与绩效考核 1.各种检查形式的《安全检查表》 2.综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查的记录和台帐 3.安全隐患清单（包括原因分析和整改措施内容）及整改情况档案 4.每年一次的自评报告 5.绩效考核制度文字，定期考核记录 需准备的制度、台帐（档案）、记录、清单： 制度（25）： 1.安全责任考核制度 2.安全废弃和处置管理制度 3.作业许可证管理制度 4.变更管理制度 5.绩效考核制度 6.安全生产规章制度 （1）安全生产责任制度； （2）安全培训教育制度； （3）安全检查和隐患整改管理制度； （4）安全检维修管理制度； （5）安全作业管理制度；（如：动火，高处作业，吊装等） （6）危险化学品安全管理制度； （7）装置设施安全管理制度； （8）安全投入保障制度； （9）劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度； （10）事故管理制度； （11）职业卫生管理制度； （12）仓库、罐区安全管理制度； （13）安全生产会议管理制度； （14）安全生产奖惩管理制度； （15）防火、防爆、防尘、防毒管理制度； （16）消防管理制度； （17）新建、改建、扩建工程“三同时”制度； （18）特种作业人员管理制度； （19）相关方安全管理制度； （20）危险化学品事故应急救援预案。 国家对企业标准化管理要求 按标准化法规定 做得比较好的企业都做过标准化水平考核,还有企业标准备案,采用国际标准水平,可到技术监督部门咨询. 想求个企业标准化管理软体？ 能够让报销流程标准化，这正是软体易快报最大的特点与优势。这款app是真正资料化的报账软体，让企业管理更加轻松的同时，也能够节源开流。 如何强化企业标准化管理工作？ 标准化是企业科学管理的重要基础、推动创新的有效手段、提高工作质量和效率的必要保障，如何强化企业标准化管理工作。 1、要将标准化管理与精益管理相结合。在标准化管理中要融入精益思想，目标的设定要充分体现增收节支、降本增效的要求，努力向管理挖潜力、要效益。标准化档案评审环节要重视流程的优化和固化，消除非增值流程，把质量管理小组等课题活动的成果通过体系档案固定下来。 2、要将标准化管理与质量管理体系相结合。质量管理体系是通过系统方法和过程方法的应用使过程增值并持续改进，达到提高组织的管理绩效以及顾客和相关方满意的目的。标准化管理是质量管理体系建设的重要内容，以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障。企业标准化管理体系建设要做到生产经营和企业管理标准全覆盖，减少不必要的重复，追求最佳秩序和最大效益。 3、要将标准化管理与考核激励机制相结合。企业管理部门应制定《企业标准化建设工作实施方案》，配套相关考核评价办法，在汇入理念、运用方法、建立组织、形成流程、实现目标等方面细化考核指标，明确每个模组的分值权重和考核要点，确保工作开展有依据、有考核。在活动中要增强竞争意识，形成“比学赶超”的浓厚氛围，激发工作活力，真正走上创新驱动、价值创造的内涵式发展道路。

没有规矩，不成方圆

推进标准化管理是一个系统、持久、循序渐进的过程。因为，标准化管理意味着在管理过程中贯彻与执行标准，而执行标准不仅代表着在指定管理行为或范围以具有公共约束力的一类秩序和准则规定为行为准则。同时，标准也是建立在一定的管理基础之上，代表着较高的管理工作水平和工作质量要求。所以，实现标准化管理的过程也是管理进步的过程。需要持久、循序渐进的努力。下述建议供参考。 1. 采集并集中所需要的标准化管理信息，根据具体情况进行标准化管理的条件分析。首先确认推行标准化管理的组织机构、管理基础、执行标准的条件是否具备，选择标准化管理或者说执行标准的起点。首先是适宜采用的标准——国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准；其次是采用标准的领域与类型——技术标准、管理标准、工作标准。 2. 依据管理基础现实，科学制定标准化管理的实施规划和计划。由于标准化管理需要一定的管理基础支撑，并且执行标准的选择也是循序渐进、由易到难的过程，一般不可能在短时间内完成或达到规划目标，所以需要根据管理基础的现实，制定科学合理规划和计划，由点延伸到线，由线扩展至面，从基础开始依据规划和计划持久推进，逐步实现。 3. 根据规划和计划的需要，建立或完善标准化组织管理体系、机构、机制与职责，分管理层次进行标准化专业知识培训。将标准化管理纳入日常管理工作序列，成为管理组织体系和机制的有机组成部分。 4. 按照规划和计划要求，贯彻和执行标准。将标准引入管理工作程序和流程，成为工作准则。形成标准化管理和标准化作业的基础，乃至建立全面标准化管理工作体系。 5. 随着标准化管理工作进程，不断分析、总结标准化管理工作中的问题和需求，适当选择和适时提升执行标准的水平，逐步具备自行制定标准的能力，补充制定适合管理工作现实需要的自定标准，完善标准管理系统，实现全面标准化管理。 附有关标准的概念，供参考。 【标准】是为指定行为或范围建立并由公认机构批准的具有公共约束力的一类秩序和准则规定的文件。作为为建立统一秩序普遍使用和重复使用的规范性文件，标准也对最大限度地提高平均管理水平和工作质量意义重大。 【中国现行的标准体系】分四级：国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。其中国家标准分为强制执行标准和推荐执行标准。 【中国现行采用标准的顺序】国际标准（ISO）、中国国家标准（GB）、行业标准、地方标准、企业标准。另外还有一类标准是工程建设标准化协会标准（CECS）]，是一类标准专业。 【标准类别】分三类，技术标准，管理标准，工作标准。 【技术标准】是对协调在规定范围内的重复性技术事项的统一规定。 【 管理标准】是对协调在规定范围内的管理事项的统一规定。 【 工作标准】是对工作（作业）行为结果的统一规定。

标准化管理http://baike.baidu.com/view/1647011.html?wtp=tt

企业各类人员、机构的标准化职责一、企业最高管理者的职责1．贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策、规章和强制性标准。2．确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。3．确定企业标准化机构、人员及其职责。4．审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费。5．组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。6．奖惩为企业标准化工作的单位与个人。二、企业标准化机构及其人员的职责1．确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求。2．组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准规划、计划。3．建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。4．组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作。5．组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本企业的企业标准。6．对新产品、改进产品、技术改造和技术引进提出标准化要求，负责标准化审查。7．对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审。8．组织制定企业标准化管理标准（或标准化规章制度）。9．组织本企业的标准化培训。10． 统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，收集国内外标准化信息。11． 承担或参与国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内外各类标准化活动。三、企业各职能部门的职责1．组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务。2．组织实施与本部门有关的标准。3．按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。

要做好企业标准化工作，企业首先成立企业标准化工作领导小组，任命管理者代表，应设立标准化专（兼）机构——标准化办公室，实行“一把手”工程，配备专（兼）...

家庭模式发展起来的企业再规范化管理过程中所面临的困难比一般企业要大些更复杂些.不过任何的问题都是可以解决的,只是方法得当于否.我的意见是:1,首先做到规章明确,2,执行原则:规章面前人人平等,法纪大于人情.3,执行方法得当,尽可能凝聚人心.从游击队到正规军是个磨砺的过程,需从一般性纪律制度抓起,有成效后再抓生产作业流程控制.生产流程控制分两部分:生产工艺控制体系+生产质量控制体系具体如何规范化,可再联系.

企业标准化管理的职能就是在企业内，对制定、修订和实施标准等整个标准化活动进行计划、组织、指挥、协调和监督，以保证标准化任务的完成。 一、计划职能企业标准化的计划职能，主要是对企业标准化工作的发展进行通盘考虑，综合平衡和统筹安排。其目的是把宏观标准化和微观标准化结合起来，正确把握未来，使企业标准化工作能得到合理地组织和科学地安排，动员全体标准化人员及有关人员，为实现企业标准化的发展目标而努力。二、组织职能企业标准化的组织职能，主要是对企业的标准化活动进行科学地分工和协调，合理地分配、使用企业的标准化投资，正确处理标准化部门和各业务部门之间的相互关系。其目的是将标准化活动的各要素、各部门、各环节合理地组织起来，形成一个有机的整体，建立起标准化工作的正常秩序。三、指挥职能企业标准化的指挥职能，主要是对企业标准化系统内部各级、各类人员的领导和各业务部门的标准化业务指导。其目的是保证参与企业标准化活动的有关人员按企业标准化计划的要求，相互配合、合理安排、统一步调，以保证计划的顺利完成。四、监督职能企业标准化的监督职能，主要是按照预定的目标和标准的规定，对企业标准化活动进行督促和检查，当发现问题或偏差时，能及时采取纠正措施，使各项标准化活动能按要求进行。其目的是保证各单位实际的标准化效果同预期的目标相一致，以便使标准化的计划和目标得以实现。五、协调职能企业标准化的协调职能，主要是对企业内部各部门、各环节的工作和各项标准化活动进行平衡、调节，使它们之间建立起良好的配合关系，有效地完成企业标准化计划和目标。以上标准化管理的五个职能是相互联系和制约的，共同构成一个有机整体。通过计划，确定标准化活动的目标；通过组织，建立实现目标的手段；通过指挥，建立正常的工作秩序；通过监督，检查计划实现的情况，纠正偏差；通过协调，使各方面工作和谐地发展，从而实现标准化管理的最佳整体功能。

很多缺乏标准化管理办法，这也是需要大唐思拓标准化管理系统这样工具，帮助企业解决管理上存在混乱问题，加强标准管理，让企业做到规范化、制度化、流程化、标准化，同时可以4A级标准化良好行为企业。

门店运营和管理的核心是构建规范化、数字化品牌门店管理系统，需要做到以下五点，一、营销获客：品牌总部统一管控门店显示屏的运行，素材一键投放，提升门店宣传效率，减轻品宣内容发布管理成本。二、客流分析：精准分析进出、过店、流向、热区等多维客流数据，帮助管理者快速定位门店客流问题，及时采取营销措施。三、私域留客：空间数据平台SDP +帷幄营销云WMC提供全景会员画像，线上触点，实现千人千面的自动化营销，引导顾客再次到店消费。四、巡检督导：现场巡检，视频巡检，AI自动巡检，随时随地可发起，全天全时严监控，更灵活的巡检方式，帮助品牌有力督导门店运营，还能大幅减少巡店成本五、经营复盘：基于强大的分析平台，提供多维度可视化的经营分析数据，帮助品牌准确掌握每一家门店的实际运行情况，及时进行经营调整和改进。

问题一：什么是标准化管理 企业中有标准化管理的要求。体系文件要求标准化管理。从各个方面控制产品的质量、生产成本和上产的效率已达到作业标准。通俗的讲就是体现出现实中怎么做的就怎么编织文件，怎么编织的文件就怎么落实到实际中去。在从现实和文件中改良工艺、设备、方场或者是去掉追加等。凡是影响质量的参数或者是时间、温度等指标，均要加以控制，效率上的也是。以及从员工安全教育、作业能力评估、异常现象控制等等做到有一个标准或者是工艺在中的操作要领、日常记录、点检表等各项表格形成要有一个纲领这就是程序文件的编制，最后形成体系。 问题二：标准化管理是什么意义 企业标准化管理体系是企业标准化工作的一个重要组成部分，是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段。标准化的建立，包括管理流程的优化，是提升企业管理水平与运作效率，防范经营风险的重要举措。 标准化管理至少具有以下三方面的重大意义： 1、标准化管理是强化公司执行运作力，提高生产效率的关键； 2、标准化管理是提高产品质量，保障安全的保证； 3、标准化管理是推广新工艺，新技术，新科研成果等的桥梁； 而且，从国际贸易的角度来看，标准化为国际贸易自由化市场的统一开放和公平竞争提供了一个公开的、共同的标准，为企业提供了一种固定标准的贸易条件，为消除贸易壁垒，特别是贸易技术壁垒提供了一个准则。 问题三：标准化管理和规范化管理的区别 10分 去ISO学习论坛去交流 问题四：标准化的管理 标准化管理是一项复杂的系统工程，具有系统性、国际性、动态性、超前性、经济性。标准化管理是一套全新的管理体制，遵循PDCA戴明管理模式，建立文件化的管理体系，坚持预防为主、全过程控制、持续改进的思想，是组织的管理工作在循环往复中螺旋上升，实现公司业绩改进的目的。标准化管理的一个重要思想就是要求组织按照PDCA循环开展评价工作，周而复始的进行体系所要求的“计划、实施与运行、检查与纠正措施和管理评审”活动，实现持续改进的目标。 问题五：什么是标准化管理？ 标准化就要制定统一的标准，然后就是全体员工的落地执行，后期的监督u30fbu30fbu30fbu30fbu30fbu30fb将每项标准都细化，国内标准化做的比较好的正典系统，在做好的同时，不忘分享自己的管理经验，作为管理层，你可以在正典官网咨询或者直接到分司学习，毕竟管理是可以融汇贯通的u30fbu30fbu30fbu30fbu30fb。 问题六：标准化管理的工业工程 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定 了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。一、标准化的四大目的在工厂里，所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变 更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之 标准化。标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练标准化的作用主要是把企业内的 成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的 经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。二、6S制度的标准化首先，我们要确认生产节拍。其次，将生产过程流程化，分析生产特点，制订工艺流程，设置关键控制点。再次，将生产作业标准化。最后，要不断提高和改进标准化进程(一也称为标准化维持)，即常常说的SDCA―标准化、执行、检查、总结(调整)的模式。 问题七：什么叫标准化管理过程 标准化管理的过程，包括以下阶段： 企业标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”。 　　第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准； 　　第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系； 　　第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。 　　这三步的具体含义是： 　　第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题； 第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，罚企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场； 第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的，不是开发出一种产品，制定了一个标准，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。 问题八：什么是企业的标准化和标准化管理 实施企业标准化管理体系的意义： 1、企业标准化管理体系 实施企业标准体系,对于促进企业技术全面进步,提 升企业管理水平,提高产品质量和档次,增强企业市场竞 争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用. 2、推行 企业标准化管理体系有利于规范企业内部的管理行为, 降 低生产成本,提高产品质量,提升生产效益.产品质量是 企业基础工作的综合反映,在产品生产过程中,影响产品 质量的因素很多, 企业通过一系列的标准来规范操作行为 和作业流程,从而控制各种影响质量的因素,以减少或消 除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷,也能及时发现并 采取纠正措施. 3、只要真正实施企业标准化管理体系,就能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品,进而提升品牌 的美誉度和知名度,无形中为企业创造出巨大的财富. 问题九：管理标准化和标准化管理的区别 你可以说是一个东西，没什么区别。 你也可以分成管理标准化是制度，标准化管理是行为 但这个基本是没法分的，因为你得有这个管理标准，才能按标准去开展管理的活动，而你又只能在使用在管理的活动中得出的经验和信息，才能找出管理中的一些重复性事物对象的最好的模式或方法，来形成或指定一个标准。 这是一个先有鸡还是先有蛋的没有结论的哲学性问题。并不是说我先得标准化（制定标准），再按标准去管理。而其实我们以前按常规管理，按惯例，这也是一种标准。并且你在首次或者开始制定的标准不一定就是最合适的，又或者时间的变迁，环境的变化会让标准失去标准。 而我们所要讲的标准化的标准并不是一成不变的，一套完善的标准化管理模式，必须具备自我优化的功能。标准化管理其实跟标杆管理有其共通性，就是在管理中把一些最好的方法和模式当做标杆（标准），然后我们向这个标杆学习，尽量按这个标杆操作，并努力找出更好的方法和模式来超越这个标杆，从而形成新的标杆（标准）。如此才能保证标准永远适时，尽可能接近最完美、最合理、最有效。 问题十：标准化管理工程师的职责是什么 1.贯彻实施国家标准、行业标准和企业标准；2主要负责起草修改公司零部件料号的编号原则和日常审核工作； 3.负责工程图面的标准化审核工作； 4.负责起草设立工程部门的标准化程序,监督程序的执行情况。

标准化管理体系分为三个部分，分别是：固化方法论、实践并持续改进、文本与行为规范。标准化管理体系之一：固化方法论，避免花哨的理念走进任何一家书店，移步至经管类图书，铺天盖地的管理思想层出不穷，对于这个现象，我曾经听过的最有意思的一种表达是：这个世界上有两个东西，越是说不清楚，越是有很多人要努力说明白，于是图书产量特别高，一个是爱情，另一个是管理。东西方哲学，对变化的理解很不一样。公元前6世纪古希腊著名哲学家赫拉克利特就提出“一个人永远不可能两次踏进同一条河流。”表明世界是变化的。同时，赫拉克利特也强调“变化皆有度”。他认为，虽然是变化，但是变化有规矩、有秩序、有结构、有等级、有逻辑，所以要通过追求概念的逻辑性、确定性、普遍性达成知识......标准化管理体系之二：持续改进，深化应用价值方法论提供的是一种看待问题和解决问题的路径，没有任何一套方法是可以从书本上直接搬到执行层面的，纵观那些优秀的企业，往往是一整套管理理念用到了极致，同时造就了一套成熟完整的管理体系，甚至是管理哲学。标准化管理体系之三：统一形象，统一模板，统一行为准则这个容易理解，有一些看似刻板的文本规矩，比如——全公司使用统一的PPT模板，每一页PPT的大小、配色方案、字体和字号都是有规定的；除了PPT之外，Word的文本字体，标题字号，正文字号，行间距段间距，页眉页脚，包括封面的样式也有规定；Excel的Sheet命名，字体字号，底纹和颜色等标识的使用也都有明确规定；所有的文件有统一的命名规定；写邮件、回邮件，甚至邮件签名，发件人姓名都有统一的规定；

　　摘 要：改革开放以来，我国企业逐渐意识到了标准化是一个企业重要的技术基础和管理基础。随着社会经济步伐的不断加快，企业标准化工作的内涵不断深化，标准化对我国经济的发展发挥着重要的作用。因此，本文通过介绍企业标准工作的重要性和实现过程，针对标准化过程中存在的问题进行深入的探讨，寻找有效的解决措施，积极开展标准化工作。 　　关键词：企业标准化；重要性；实现过程；问题 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　1 概述 　　企业标准化指的是以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销的各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。其对提高企业市场竞争力、协调管理活动、加强技术开发和保障安全生产具有重要的促进作用。因此，针对当前企业标准化工作存在的问题进行探讨，提出合理有效的解决措施，积极开展企业标准化工作。能够促进企业的整体发展，带来可观的经济效益和社会效益。 　　2 企业标准化工作的重要性 　　在经济全球化的大趋势下，标准已演化为企业参与国内、国际市场竞争必不可少的战略。随着我国经济、技术的快速发展和人民生活水平的不断提高，建立、健全标准体系，既是满足人民日益增长的物质文化生活的需要，也是发展对外贸易、积极地参与国际合作与竞争的需要。 　　3 企业标准化工作的实现过程 　　3.1 企业标准化工作的基本要求 　　企业标准化工作的基本任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。按照GB／T15496-2003企业标准体系要求中的规定，企业标准化工作的基本要求是： 　　a)贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策； 　　b)建立并实施企业标准体系； 　　c)实施国家标准、行业标准和地方标准； 　　d)制定和实施企业标准； 　　e)对标准的实施进行监督检查； 　　f)采用国际标准和国外先进标准； 　　g)了解或参与有关国际标准化活动。 　　由此可见，企业标准化工作是一项系统工程，需要全体员工的积极参与，并利用PDCA(策划、实施、检查、处置)的原则，不断完善，达到持续改进。 　　3.2 企业标准化工作的实现方法 　　企业实施标准化应从以下几步人手： 　　a)第一步，收集标准化信息 　　信息是企业开拓市场和参与市场竞争不可缺少的手段，对企业新产品开发、产品质量和生产经营管理等活动都起着十分重要的作用。企业应通过市场调研，收集有关的法律、法规、国家标准、行业标准、地区标准、国际标准、国外先进标准，以及国内外有关的出版物，积极参加各种学术交流会、产品展销会，了解标准化对象的国内外现状和发展方向，并对收集的各种信息进行整理、分析和研究。 　　b)第二步，制定标准 　　按照标准制定的程序制定企业标准，通过审查，最终由企业的最高管理者或其授权者批准、发布，并在发布后的30天内，报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。 　　在制定企业标准过程中，要遵循以下几点： 　　1）企业标准的制定原则 　　①贯彻执行国家和地方有关法律、法规、规章和强制性标准，例如对电动工具产品，必须贯彻强制性产品认证的要求； 　　②充分研究顾客和市场需求，保证产品质量，保护消费者利益； 　　③积极采用国际标准和国外先进标准； 　　④制定企业标准要有利于扩大对外经济合作和国际贸易； 　　⑤制定企业标准要有利于新技术的发展和推广； 　　⑥企业标准之间与上级标准之间应相协调一致。 　　2企业标准的制定范围 　　企业标准可以大致分为如下四类。 　　① 产品标准 　　根据中华人民共和国标准化法》，企业生产的产品没有国家标准、行业标准和地方标准的，应当制定相应的企业标准，作为组织生产的依据。凡企业生产的产品必须执行相应的标准，企业生产的产品如果没有标准的，是国家法律、法规所不允许的。企业生产的产品没有上级标准时，应制定企业的产品标准，由企业审批、编号、实施，并按规定程序办理备案手续。 　　产品标准是衡量产品质量、企业组织生产的依据，并满足顾客需求。因此制定先进合理的产品标准，是企业生产和获得最佳经济效益的重要保证。 　　②生产、技术、经营、管理活动所需的管理标准和工作标准 　　一个企业除了产品标准之外，对整个企业的生产、技术、经营、管理活动必须制定有相应的管理标准和工作标准，使企业的技术工作和管理工作都有标准可循，使企业从最高管理者到员工的各个岗位都应有工作标准作为依据，从而使整个企业生产、管理活动能够有序地进行。 　　③设计、采购、工艺、工装以及服务的技术标准 　　属于设计、采购、工艺、工装，都应制定相应技术标准。对于有国家标准或行业标准的，企业可根据产品类型、特点的不同制定以下标准。 　　选用标准：为了便于生产上贯彻，针对结构要素、零部件、材料、通用工具及半成品，从国家标准、行业标准中选取适用的参数和技术要求，制定成企业标准。 　　配套标准：在国家标准、行业标准尚未齐全的情况下，企业为满足生产上的需要，可制定一些与国家标准、行业标准贯彻相关配套的企业标准。 　　④严于上级标准的内控标准 　　在企业生产的产品已有上级标准的情况下，为了提高产品质量和市场竞争力，可制定严于上级标准的企业产品标准，作为“内控标准”组织生产。但不公开对外，也不需要备案。此类标准，如作为产品出厂或验收的依据，应进行备案，同时也是产品监督检查的依据。 　　c第三步，实施标准 　　实施标准是一项有组织、有计划的标准化活动，涉及企业的各个部门。企业的管理层应制定相应的实施计划，做好充分的准备，明确职责权限，配备必须的资源，做好宣贯工作，然后才能具体地实施标准。 　　d第四步，标准实施的监督检查 　　通过企业的自查和上级有关部门对企业的监督检查，督促企业严格执行标准，维护标准的严肃性，推动企业的标准化工作。

很多企业推行企业管理、项目管理的程序化、标准化和规范化（有的企业简称企业管理三化）多年，虽有成效，但总感觉成效还不那么理想，特别是在国有企业。企业管理、项目管理的程序化，就是指遵循企业运行和项目运作的客观规律，总结内外治理企业和项目管理的成功经验，编制和确定统领企业和项目管理全过程和各项管理工作的科学的路径、步骤、流程、序列，保证企业和项目朝着效益最大化的方向稳健有序地运行；企业管理、项目管理的标准化，就是指企业和项目每项管理工作都要建立起辨别是非的规矩，衡量结果的准绳，判定优劣的尺度，要求参与管理的各个部门、每个工作人员都按照统一标准进行操作；企业管理、项目管理的规范化，则是强调严格执行，是指在各项管理活动中必须依照程序、执行标准，其目的是实现管理行为的井然有序、协调高效。在企业和项目管理全过程中，整个管理系统按照统一的既定程序和标准规范运行，就是程序化、标准化和规范化管理。 显而易见，如果企业真正达到了企业管理“三化”要求，那这个企业的管理水平应该是足够高的，不过也肯定必须付出很大努力。 笔者看来，企业管理、项目管理“三化”之所以不那么理想，恐怕有这样几方面原因，或者说也是“三化”的难点所在。 一是主要领导的领导水平、领导艺术。一个企业、一个项目的主要领导（负责人）的水平、能力、方式方法将决定其“三化”的成效。民主型的领导，可能善于发挥团队的积极性；专断型的领导，则可能忽视职能部门的作用。专家型的领导，可能注重条条框框；经验型的领导，则可能喜好凭经验办事。有的企业、有的项目经营好坏，不是靠各项程序、标准的规范执行，而是很大程度上取决于其经理的个人品质。有的企业经理、项目经理不按正常程序请示汇报工作，而是寻找各种理由和借口，弱化、虚化甚至架空职能部门，既不对上级负责更不对企业负责。由于主要领导的作用，在考核上，有的考核程序执行不严，考核过程走过场，有的考核标准把关不严，随意追加指标或降低指标，使得考核的严肃性和权威性受到质疑。考核这一关键程序落不到实处，不能实行强激励、硬约束，也必将不能形成经理正确的价值取向，其加强企业管理、项目管理的内在驱动力也必将消失。可以说，一个推行企业管理、项目管理的程序化、标准化和规范化好的企业、项目，一定有一位较为优秀的经理。反之亦然。 二是管理团队素质。管理水平的高低，也是管理团队素质的表现，来源于团队个人的素质和执行能力，即团队个人是否“愿意执行”、“自觉执行”特别是“善于执行”的能力。企业必须培养一专多能的复合型团队个人，在项目一线上，通过管理、技术、技能岗位大练兵，通过导师制、师带徒、“请进来”、“送出去”等多种方式和途径，不断提升员工素质。要通过先进企业文化的熏陶，公平竞争氛围的营造，合理激励约束机制的建立，潜移默化地培养员工的团队精神，大力培养员工忠诚企业的精神，使管理团队产生认同感、归属感、忠诚度。企业 必须树立“人力资源是第一资源”思想，引进先进的企业人力资源管理理念，切实打破用人上的种种不合时宜的思维定式，使企业的人才工作与实际需求相符、与市场要求接轨。 切实建立企业管理、项目管理好坏与职能部门利益挂钩的政策，大力落实职能部门的各项管理责任特别是监管责任，推动职能部门积极主动认真管理、监控项目。 三是企业的执行力。执行力是企业核心竞争力的重要表现之一，执行力体现在约束的硬和软。 硬约束，就是强化制度执行。只有不折不扣执行制度，才能体现企业统一意志，才谈得上管理权威。在企业内部必须坚决克服各行其是、各取所需，有利则行、不利则止的不良作风。 近几年来，很多企业认真思考、努力实践，无论在治理企业管理、还是在项目管理上，形成了比较科学、比较系统、比较全面的治理企业和管理项目的基本理念、基本思路、发展战略以及方针政策，已经构建并逐步完善了具有针对性和可操作性的规章制度体系，培育出了具有特色的企业价值观和企业文化。如果这些得到全面的贯彻执行，全部化为操作行为，企业面貌就焕然一新，企业和项目效益就会上升，企业的发展速度、发展质量也会更上一层楼。只有强化了执行力，企业的理念和制度才能转化为生产力；执行力，就是项目的盈利力，就是企业的生命力。 四是企业的惯性。国有企业的管理水平提高了很多，但有的企业由于受其惯性的影响，在一些管理上没有程序或不按程序，作决策、干事情次序颠倒，本末倒置，还停留在凭经验、拍脑袋、耍权威的原始状态；过程控制没有标准或标准没有固化，强调个体、局部、客观的特殊性，自立标准、弹性标准、降低标准、淡化标准、无标准的现象还比较普遍；执行不讲规范，有了程序和标准不遵守、不执行，信奉老经验，固守老一套，图方便，图省事，动作不到位，执行不落实。这些行为均是惯性使然，是推行企业管理、项目管理的程序化、标准化和规范化的不可忽视的障碍。企业无程序、无标准、无规范为企业管理和项目管理所不容，低级程序、低级标准、低级规范的管理同样为新时期的管理所不容，容忍这种状况，最终将会吞噬企业的经济效益，削弱企业的竞争力，影响企业的发展。

从近年企业标准化建设与创新实践来看，企业标准体系在建设、运转、提升过程中存在若干难题：工具方法不完善制约了标准立、改、废管理；员工需要的仅是部分标准或标准的部分条款，标准繁多难以落实；工作标准很难随岗位实施动态调整；难以实现技术标准、管理标准、工作标准这“三大”标准的有效协同和持续改进；标准执行“两张皮”问题很难避免。实施博阳咨询eBPM（卓越流程管理）解决方案，可以解决传统标准体系建设中存在的问题。基于博阳咨询“理清楚、管起来、持续优化”理念，对企业流程进行全面梳理，整合优化制度、组织岗位、业务表单等要素，构建企业标准体系，实现“三大”标准协同。主要方法概述如下：1、理清业务现状，为标准体系构建奠定基础流程体系建设是标准体系建设的基础。根据企业战略构建企业完整流程架构，引入ARIS流程管理平台梳理岗位、角色、表单等要素，确保各流程要素既可动态引用又可动态修改。通过统一的、规范的建模方式，规范表述流程环节、工作内容、职责划分、管理要求等内容，实现业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量。通过实施流程要素分析，可辅助企业开展制度优化、岗位优化、流程改进、信息系统功能提升等工作。例如，通过制度与流程关联的方式，可直观体现流程是否有制度支撑以及不同制度对同一流程、不同制度条款对同一业务环节的要求。通过定量、定性分析，可辅助业务人员发现制度冲突、缺失、重复等问题。2、理清岗位与流程关系，为工作标准自动生成奠定基础为实现组织、岗位、业务之间协调、动态、便捷调整，形成相对稳定的岗位工作标准，可采用eBPM流程角色体系设计方案。通过角色设计实现流程和组织的松耦合管理，确保同一套流程在全公司范围内适用。通过流程角色与岗位职责匹配，建立起岗位、权限、角色、流程之间的连接关系，消除组织、岗位变动对流程的影响，有效支持企业组织变革。当组织结构、岗位发生变动时，仅调整角色与岗位的对应关系，管理要求便可以通过岗位手册落实至新的岗位，为员工提供业务执行依据，有效解决员工手中“几张纸”问题。3、实施端到端流程优化，提升企业核心业务竞争力局部最优未必全局最优。在对流程进行梳理和优化的基础上，需要针对企业核心业务，跨部门梳理端到端流程。将末级流程通过接口衔接，通过分析接口关系、岗位配置、单据流向等，发现和解决流程断点问题。在此基础上，确定业务关键控制点、制定管控措施，优化流程及管理要求，消除专业、层级壁垒，提升企业核心业务竞争力。4、以流程体系为基础，构建企业标准体系标准与业务高度融合是标准落地的基础。通过实施eBPM制度、标准、流程一体化解决方案，可以将非结构化的制度以及标准文件转化为结构化数据，在ARIS平台中实现对制度、标准内容的管理。将制度、标准与流程进行匹配，可实现“三大”标准基于流程的协同。流程手册包含了执行流程所需的全部要求，以流程手册为基础编写管理标准，可保证管理标准与业务的融合，实现制度向管理标准的转化和提升。岗位手册包含了岗位工作相关的全部要求，通过流程管理平台可自动将岗位手册转化为工作标准，保证岗位标准是岗位业务执行和考核的依据，并能够随岗位、业务的变化实现工作标准的便捷、动态调整。5、通过多管理体系融合确保标准落地执行以流程梳理为基础，可建立风险体系和控制体系。在业务流程体系“理清楚”基础上，对企业风险进行识别，将风险点、控制措施与流程进行匹配，将风险控制意识贯彻到业务执行中，有效防范经营风险和法律风险，提升企业依法治企水平。以流程梳理为基础，可建立流程绩效体系。实施流程绩效考核，将对最终结果的考评细化到形成过程，推动绩效管理向注重工作过程与结果并重的考核方式转变，提升考核的客观性和科学性，实现员工与企业共同发展。以流程梳理为基础，可建立关键绩效监控和分析体系，采集关键业务数据，对企业关键流程执行状况进行跟踪，查找运营瓶颈，持续优化和改进业务流程，提升企业整体运营效率。总之，以流程梳理为基础，开展企业标准体系建设，通过建立流程与标准、岗位的关联关系，实现“三大”标准基于流程的协同和动态管理，促进标准落地。以流程管理为基础，实现制度、标准、风控、绩效等多体系的统一管理，可促进不同管理体系相互融合、相互依托和协同改进，有效提升企业管理水平。

企业标准化管理的内容很多，从专业大类上讲，其内容主要包括如下三个组成部分： 一、技术标准技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据，是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。对技术标准的管理(或者说对于技术的标准化管理)，主要在于明确技术标准体系的构成，把握各标准分支的具体要求和基本特征，认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻和实施。要通过技术标准化管理，在标准化管理的科学方式和正确思维指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，促进技术标准的不断完善和全面贯彻、实施，实现管理目标。二、管理标准管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。管理标准化，主要应解决好三个环节的问题：一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；二是认真组织管理标准的贯彻实施；三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化。三、工作标准工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。企业工作标准化管理，主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准；认真组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行。

技术储备、提高效率、防止再发、教育训练1、对于促进企业技术全面进步，提升企业管理水平，提高产品质量和档次，增强企业市场竞争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用。2、推行企业标准化管理体系有利于规范企业内部的管理行为，降低生产成本，提高产品质量，提升生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。3、只要真正实施企业标准化管理体系，就能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，进而提升品牌的美誉度和知名度，无形中为企业创造出巨大的财富。

企业管理标准化，主要是指制度建设。企业管理标准化分三大体系，其一、技术标准，是企业标准的核心，企业的其他标准，都直接或间接的保证技术标准的实施。其二、管理标准，规定了企业管理工作的流程、和量质期的要求。其三、工作标准，规定了部门或者个岗位的职责权限。对工作标准，也有的企业称之为岗位任职说明书。技术标准，就是各种技术规程。管理标准和工作标准的主要区别在于，前者是管事的，后者是管人的。 国家有专门的企业标准编写规定，并在规定中明确了标准的编写格式，字体、编号等内容。 正如您所说，企业标准的编制，是一项十分庞大的系统工程。但是，也有捷径或者窍门。如果本企业该项工作有一定基础，就应该在原来基础上再提高。企业标准很忌讳简单的推倒重来，应该重视在原来基础上的提炼升华。如果变化太大，执行中可能会与以往的习惯有大的冲突，导致新标准束之高阁。如果本企业标准化工作基础不好，建议你到同行业，或者同类型企业索取别人整套的标准，站在巨人肩膀上，就很容易做得成功。 开展企业标准化工作，应重视体系表的编制，也就是编制如同计算机路径一样的体系表，避免标准重复或者遗漏。 标准化管理工作，是所有部门的工作，你负责此项工作，仅需要组织协调好。建议你到管理比较严格规范的企业去收资，比如石油化工、电力等等。 如果你感兴趣，提请你注意，鉴于在美国上市的个别知名公司先后出现造假帐，给股东带来损失，美国已经颁布了萨班斯404条款，其目的就在于加强对在美国上市公司的约束。在美国上市的中国上市公司，正在按照萨班斯404条款紧张的组织整改，以便在06年底前，通过有资质的审计事务所的审核，否则，将不允许在美国上市。萨班斯404条款，重在加强企业内部控制，内容涉及除了安全技术管理以外的方方面面。如果将萨班斯条款的要求融入到企业管理标准中，将会提高企业标准的控制功能，克服以往标准中控制不足或控制过当的情况。我相信，萨班斯404条款的宣贯，是加强中国企业管理标准管理水平的一个重要里程碑。 市面上也能买到各种标准的汇编，但不一定适合你的企业。 以上仅供参考，祝你成功。

1.重视标准化管理是维护企业利益的的需要。标准是企业在参与市场竞争中扬己之长、克己之短的有效技术手段，是国际贸易中激烈竞争的“技术壁垒”。没有标准，或标准出现偏差，或有标准但不严格执行，不仅会使企业蒙受巨大的经济损失，更会影响到我国产品的声誉、影响到国家的国际形象。2.重视标准化管理是维护消费者合法权益的需要。保障产品质量实质上就是维护消费者的切身利益。随着社会发展、科学技术的进步以及人民生活水平的提高和消费理念的转变，现在消费者更为关注产品的安全、卫生、环保指标是否“达标”。3.重视标准化管理是支撑技术创新的需要。技术创新要真正取得实效，离不开标准和标准化工作。技术创新的根本目的是要使具有自主知识产权的核心技术、专利技术实现产业化、商品化。在此过程中制定相应的标准并保证标准的贯彻与落实是必要条件之一。否则，创新成果在转化过程中就会变形、走样，就无法实现产业化。4.重视标准化管理是行业可持续发展的需要。要想了解、掌握行业的生产、营销情况以及基本运行态势和发展趋势，及时、有效地实施调控，首要问题就是要统一行业所有在用信息代码的编制标准，形成全行业一体化的信息网络；随着卷烟生产企业重组步伐的加快，卷烟产品整合的力度不断加大，大企业、大品牌的格局将逐步形成，而企业和品牌要做大、做强，就要统一相关生产标准，并切实执行到位。标准化工作必定要在重点培育“两个10多个”的战略目标中发挥重要作用。举例来说说：名牌快餐“麦当劳”之所以在世界知名，就是因为不管你在全球的哪个国家的哪家麦当劳快餐店，都能吃到味道一致的食品。而且，在相同的条件下，不管你是谁，只要按照食谱，用量具配放原料和作料，都能做出味道相同、完全符合标准的麦当劳。有报道说，美国前总统布什表演厨房秀，根据食谱，按照规定的时间，做了一份麦当劳，味道完全符合标准。它告诉我们：量化、标准化的东西就好操作，站得住脚，叫得响；而适量、少许之后的东西则往往因为标准的不同，不好把握，从而也不容易形成规模、创建品牌。这个世界纷繁复杂，只有量化之后才好管理。量化是一把快刀，斩去种种乱麻般的细节，这世界上的任何事情就会变得简单、方便、明白、规范，便于操作。因此，在管理工作中，我们要想取得成效，就必须摒弃“少许”，坚持“量化”，推行标准化管理，使每一项工作、指标、制度、方案、细则，都能在质量保证的前提下具有可行性和可操作的量化指标，从而使我们的管理更加系统化、规范化，最终建立品牌。

现在是信息化时代，我一个火电厂的朋友为了做好标准化管理怎么都没做好，就在那时网上无意发现大 唐思拓 标准化管理系统，用了它实现标准的建立、导入、新增、修改、替换、废止、浏览、纳入、链接 、查询、评价、反馈等整个标准化全生命周期动态管理，简单便捷。

企业各类人员、机构的标准化职责一、企业最高管理者的职责1．贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策、规章和强制性标准。2．确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。3．确定企业标准化机构、人员及其职责。4．审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费。5．组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。6．奖惩为企业标准化工作的单位与个人。二、企业标准化机构及其人员的职责1．确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求。2．组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准规划、计划。3．建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。4．组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作。5．组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本企业的企业标准。6．对新产品、改进产品、技术改造和技术引进提出标准化要求，负责标准化审查。7．对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审。8．组织制定企业标准化管理标准（或标准化规章制度）。9．组织本企业的标准化培训。10． 统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，收集国内外标准化信息。11． 承担或参与国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内外各类标准化活动。三、企业各职能部门的职责1．组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务。2．组织实施与本部门有关的标准。3．按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。

标准化管理更多地是强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定，并用所界定的行为过程标准来约束管理者和被管理者双方的行为，其内涵接近制度化管理。规范化管理除了强调要贯彻体现一套完整的价值观念体系，使所制定的目标和行为标准不再是孤立的只零破碎的制度规范之外，重点强调的是，对管理行为和标准进行统一必须建立在科学的人性理论基础上，要求在一个完整的体系上，来实施被管理者具有一定价值选择自由的管理。它不是简单地对企业组织运行的活动和过程制定具体的行为标准。企业规范化管理的本质要求-制度化管理、标准化管理都不等于规范化管理企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，作者以此为题为企业提供咨询服务时，还是一个多少有些生僻的概念，现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。制度仅仅是一种形式，任何一种形式的管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。所以，人们所说的制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志——不是心血来潮的冲动，以制度的形式予以界定。它仅仅是相对于由情感主导的上司老板的随意性管理行为而言的，是与能人强权管理相对立的一种管理，强调的是事事有章可循的“法制”化管理。规范化管理则是与泰罗的科学管理相对立的，强调的是在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。

所谓的标准化管理就是标准化的管理程序化流程化规范化第一部分标准化管理的重要性科学管理的新特征。就是按照标准一定的标准去管理企业的制度。

　　标准化推行要依据以下两条主线进行推进：　　1、工作流程标准化　　以PMC体系打造为主线，将公司从接单开始，物料采购、仓库管理、车间各工序生产、发货，整个产品流程串联起来。　　具体规定：　　1）、客户订单评审或预测；　　2）、采购计划及物料管控管理规定；　　3）、仓库物料进出管理和账目及时更新管理规定；　　4）、生产主计划、周计划、日计划制定；　　5）、计划达成率的考核规定以保证生产进度；　　6）、生产异常处理规定；　　7）、发货计划管理规定；　　2、产品质量标准化　　打造产品质量体系，保证产品合格出货。　　具体标准有：　　1）、产品技术标准；　　2）、原材料检验标准；　　3）、产品工艺标准；　　4）、员工作业标准；　　5）、产品各工序质量标准；　　6）、产品搬运与包装存储标准。