8d

8D报告D5和D7的区别：D5指的是选择和验证永久纠正措施，找到造成问题的主要原因后可以提出对策和方法。D7指的是预防再发生，对类似的其它生产，虽然尚未发生问题，要预防再发生。8d的步骤：D1指的是成立小组，成立小组的目的是解决问题，如果问题不能自己独立解决，可以通知团队里的成员。D2指的是问题说明，通知团队里的成员后，应向团队说明时间、地点、发生了什么事、、目前状态、收集到的证物等。D3指的是实施并验证临时措施，如果真正原因还未找到，做出可以最快地防止问题的方法。D4指的是确定并验证根本原因，找问题真正原因时，第一步要先观察、分析、比较。D5指的是选择和验证永久纠正措施，找到造成问题的主要原因后可以提出对策和方法。D6指的是实施永久纠正措施，永久对策准备妥当时可开始执行时对策，并且对对策进行验证。D7指的是预防再发生，对类似的其它生产，虽然尚未发生问题，要预防再发生。D8指的是小组祝贺，对于努力解决问题之团队予以嘉勉，使其产生工作上的成就感。

当我们碰到一个问题时,往往事发突然而不知所措,例如客诉、生产品质突然出现异常等等。针对这样的事情,一些有经验的人研究了一套逻辑方法,把处理问题的步骤归纳成8个原则(8discipline),使工程人员能清楚的知道一步步该作什么。经过这样的步骤,问题的处理及解决通常较圆满,使用8d解决问题的工程人员亦会渐渐感觉工程实力不断增长,因此8d方法很快就在工业界中广泛流传,例如compaq己把8d作为解决问题的标准程序。以下就针对8d的每一步骤作一说明:8d的前置步骤:当问题发生时,先保持冷静,并且尽你所能紧急补救,使损失降到最低。例如先将客户手中可能有问题的零件换回,以防止其断线等事态之扩大,同时把※※发生的经过细节尽可能收集齐全。d1-第一步骤:建立解决问题小组若问题无法独立解决,通知你认为有关的人员组成团队。团队的成员必需有能力执行,例如调整机器或懂得改变制程条件,或能指挥作筛选等。d2-第二步骤:描述问题向团队说明何时、何地、发生了什么事、严重程度、目前状态、如何紧急处理、以及展示照片和收集到的证物。想象你是fbi的办案人员,将证物、细节描述越清楚,团队解决问题将越快。d3-第三步骤:执行暂时对策若真正原因还未找到,暂时用什么方法可以最快地防止问题？如全检、筛选、将自动改为手动、库存清查等。暂时对策决定后,即立刻交由团队成员带回执行。d4-第四步骤:找出问题真正原因找问题真正原因时,最好不要盲目地动手改变目前的生产状态,先动动脑。您第一件事是要先观察、分析、比较。列出您所知道的所有生产条件(即鱼骨图),逐一观察,看看是否有些条件走样,还是最近有些什么异动?换了夹具吗?换了作业员?换了供应商?换了运输商?修过电源供应器?流程改过?或比较良品与不良品的检查结果,看看那个数据有很大的差?,尺寸?重量?电压值?c※※?耐电压?等等不良的发生,总是有原因,资料分析常常可以看出蛛丝马迹。这样的分析,可以帮助您缩小范围,越来越接近问题核心。当分析完成,列出您认为最有可能的几项,再逐一动手作些调整改变,并且观察那一些改变可使品质回复正常及影响变异的程度,进而找到问题真正的原因。这就是著名田口式方法最简单而实际的运用。d5-第五步骤:选择永久对策找到造成问题的主要原因后,即可开始拟出对策的方法。对策的方法也许有好几种,例如修理或更新模具。试试对可能的选择列出其优缺点,要花多少钱?多少人力?能持续多久?再对可能的方法作一最佳的选择,并且确认这样的对策方法不会产生其它副作用。d6-第六步骤:执行及验证永久对策当永久对策准备妥当,则可开始执行及停止暂时对策。并且对永久对策作一验证,例如观察不良率已由4000ppm降为300ppm,c※※由0.5升为1.8等,下游工段及客户己能完全接受,不再产生问题。d7-第七步骤:防止再发对类似的其它生产,虽然尚未发生问题,亦需作同步改善,防止再发,即我们说的”他石攻错”。同时这样的失效,也应列入下一产品研发段的fmea中予以验证。d8-第八步骤:团队激励对于努力解决问题之团队予以嘉勉,使其产生工作上的成就感,并极乐意解决下次碰到的问题。无论是产发段发现的问题,或是量产、客诉问题,若公司每年有近百项的工程问题依照8d的方式来解决,对工程人员实力的培养着实可观,成为公司重要的资产,这也是很多公司将8d制式化的原因。8d的运用,其实不只在工程上,您工作上,生活上碰到的很多问题,不妨也用8d的逻辑来思考看

问题来源：AQA现场审核发现日期：****/**/**编号：****1.问题描述：应该包括相应不符合项的三部分内容:1.不符合条款.2.不符合项涉及的过程.3.不符合的具体证据描述.2.组成小组：***，***，***，***，***3.遏止措施：责任人完成日期检查并修订现有文件，在控制计划中加入刀具更换计划和切削液更换频率，加入清洗液的更换频率。其中需要考虑进行举一反三进行检查是否存在类似问题.遏制措施效果验证：验证人日期控制计划中已加入刀具更换计划、切削液更换计划等内容。4.寻找和确认根本原因：1.CP的编制没有采取CFT方法2.刀具/切削液/清洗液的更换频率是基于"工装的预防性维护计划",导致该计划要求没有体现在控制计划中,主要是因为CFT针对是否要明确过程的控制方法不理解5.选择永久措施：责任人完成日期1.修改《控制计划管理程序》，规定控制计划的编制必须有哪些部门人员的参与。2.修改CP,针对所有过程需要过程参数规定的,全部进行规定.6.永久措施效果验证：1.《控制计划管理程序》已经修订，增加了控制计划制定必须有生产部和质量部人员参与。2.控制计划已经修订，各类参数已规定齐全验证人：验证时间:7.系统预防措施:责任人完成日期对控制计划进行定期评审,以确保其有效性8.证据清单：1….2…3…

8D工作方法的介绍 8D又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的产品质量提升架起了一座桥梁. 主要步骤包括： D1：小组成立 D2：问题说明 D3：实施并验证临时措施 D4：确定并验证根本原因 D5：选择和验证永久纠正措施 D6：实施永久纠正措施 D7：预防再发生 D8：小组祝贺 D1：小组成立 目的: 成立一个小组,小组成员具备工艺/产品的知识,有配给的时间并授予了权限,同时应具有所要求的能解决问题和实施纠正措施的技术素质.小组必须有一个指导和小组长. 关键要点: 成员资格,具备工艺、产品的知识 目标 分工 程序 小组建设 D2：问题说明 目的: 用量化的术语详细说明与该问题有关的内/外部顾客抱怨,如什么、地点、时间、程度、频率等. “什么东西出了什么问题” 方法：质量风险评定,FMEA分析 关键要点: 收集和组织所有有关数据以说明问题 问题说明是所描述问题的特别有用的数据的总结 审核现有数据,识别问题、确定范围 细分问题,将复杂问题细分为单个问题 问题定义,找到和顾客所确认问题一致的说明,“什么东西出了什么问题”,而原因又未知 风险等级 D3：实施并验证临时措施 目的: 保证在永久纠正措施实施前,将问题与内外部顾客隔离. （原为唯一可选步骤,但发展至今都需采用） 方法：FMEA、DOE、PPM 关键要点: 评价紧急响应措施 找出和选择最佳“临时抑制措施” 决策 实施,并作好记录 验证（DOE、PPM分析、控制图等） D4：确定并验证根本原因 目的: 用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因,将问题说明中提到的造成偏差的一系列事件或环境或原因相互隔离测试并确定产生问题的根本原因. 方法：FMEA、PPM、DOE、控制图 关键要点: 评估可能原因列表中的每一个原因 原因可否使问题排除 验证 控制计划 D5：选择并验证永久纠正措施 目的: 在生产前测试方案,并对方案进行评审以确定所选的校正措施能够解决客户问题,同时对其它过程不会有不良影响. 方法：FMEA 关键要点: 重新审视小组成员资格 决策,选择最佳措施 重新评估临时措施,如必要重新选择 验证 管理层承诺执行永久纠正措施 控制计划 D6：实施永久纠正措施 目的: 制定一个实施永久措施的计划,确定过程控制方法并纳入文件,以确保根本原因的消除.在生产中应用该措施时应监督其长期效果. 方法：防错、统计控制 关键要点: 重新审视小组成员 执行永久纠正措施,废除临时措施 利用故障的可测量性确认故障已经排除 控制计划、工艺文件修改 D7：预防再发生 目的: 修改现有的管理系统、操作系统、工作惯例、设计与规程以防止这一问题与所有类似问题重复发生. 关键要点: 选择预防措施 验证有效性 决策 组织、人员、设备、环境、材料、文件重新确定 D8：小组祝贺 目的: 承认小组的集体努力,对小组工作进行总结并祝贺. 关键要点: 有选择的保留重要文档 流览小组工作,将心得形成文件 了解小组对解决问题的集体力量,及对解决问题作出的贡献 必要的物质、精神奖励.

描述问题原因，成立解决问题的团队，必须先定好组长，负责协调领导工作，其他组员的工作也必须定好，分工明确。采取遏止措施，并对遏止措施效果验证。录找和确认根本原因，进行原因分析，选择永久措施，永久措施效果验证，系统预防措施，最后小组祝贺，完整的8D报告就完成了。 8D问题解决法（EightDisciplinesProblemSolving，缩写：8D）也称为团队导向问题解决方法或8Dreport，是一个处理及解决问题的方法，常用于品质工程师或其他专业人员。 8D问题解决法的目的是在识别出一再出现的问题，并且要矫正并消除此问题，有助于产品及制程的提升。若条件许可时，8D问题解决法会依照问题的统计分析来产生问题的永久对策，并且用确认根本原因的方式聚焦在问题的根源。

Lots 是批量PPM是 百万分率，百万分之…（parts per million），不良率的一种表示方式。SCR是Supplier Correctiive ReportFMEA是 潜在的失效模式及后果分析(FMEA) FAILURE MODE and EFFECTS ANALYSIS

8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）。是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。 8D是解决问题的8条基本准则或称8个工作步骤，但在实际应用中却有9个步骤： D0：征兆紧急反应措施； D1：小组成立； D2：问题说明； D3：实施并验证临时措施； D4：确定并验证根本原因； D5：选择和验证永久纠正措施； D6：实施永久纠正措施； D7：预防再发生； D8：小组祝贺。

8D的原名叫做8 Disciplines，意思是8个人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由Ford公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ISO TS16949、福特公司的特殊要求。凡是做FORD的零件，必须采用8D 作为品质改善的工具，目前有些企业并非 FORD 的供应商或汽车业的合作伙伴，也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题，成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。 　　Discipline 1. 成立改善小组(Form the Team)：由议题之相关人员组成，通常是跨功能性的，说明团队成员间的彼此分工方式或担任的责任与角色。 　　Discipline 2. 描述问题(Describe the Problem)：将问题尽可能量化而清楚地表达，并能解决中长期的问题而不是只有眼前的问题。 　　Discipline 3. 实施及确认暂时性的对策(Contain the Problem)：对于解决 D2 之立即而短期行动，避免问题扩大或持续恶化，包含清库存、缩短PM时间、加派人力等。 　　Discipline 4. 原因分析及验证真因(Identify the Root Cause)：发生 D2 问题的真正原因、说明分析方法、使用工具(品质工具)的应用。 　　Discipline 5. 选定及确认长期改善行动效果(Formulate and Verify Corrective Actions)：拟订改善计划、列出可能解决方案、选定与执行长期对策、验证改善措施，清除 D4 发生的真正原因，通常以一个步骤一个步骤的方式说明长期改善对策， 可以应用专案计划甘特图(Gantt Chart)，并说明品质手法的应用。 　　Discipline 6. 改善问题并确认最终效果(Correct the Problem and Confirm the Effects)：执行 D5 后的结果与成效验证。 　　Discipline 7. 预防再发生及标准化(Prevent the Problem)：确保 D4 问题不会再次发生的后续行动方案，如人员教育训练、改善案例分享(Fan out) 、作业标准化、产出BKM、执行FCN 、分享知识和经验等。 　　Discipline 8. 恭喜小组及规划未来方向(Congratulate the Team)：若上述步骤完成后问题已改善，肯定改善小组的努力，并规划未来改善方向。

8D工作方法的介绍8D又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的产品质量提升架起了一座桥梁。主要步骤包括：D1：小组成立D2：问题说明D3：实施并验证临时措施D4：确定并验证根本原因D5：选择和验证永久纠正措施D6：实施永久纠正措施D7：预防再发生D8：小组祝贺D1：小组成立目的:成立一个小组,小组成员具备工艺/产品的知识,有配给的时间并授予了权限,同时应具有所要求的能解决问题和实施纠正措施的技术素质。小组必须有一个指导和小组长。关键要点:成员资格，具备工艺、产品的知识目标分工程序小组建设D2：问题说明目的:用量化的术语详细说明与该问题有关的内/外部顾客抱怨,如什么、地点、时间、程度、频率等。“什么东西出了什么问题”方法：质量风险评定，FMEA分析关键要点:收集和组织所有有关数据以说明问题问题说明是所描述问题的特别有用的数据的总结审核现有数据，识别问题、确定范围细分问题，将复杂问题细分为单个问题问题定义，找到和顾客所确认问题一致的说明，“什么东西出了什么问题”，而原因又未知风险等级D3：实施并验证临时措施目的:保证在永久纠正措施实施前，将问题与内外部顾客隔离。（原为唯一可选步骤，但发展至今都需采用）方法：FMEA、DOE、PPM关键要点:评价紧急响应措施找出和选择最佳“临时抑制措施”决策实施，并作好记录验证（DOE、PPM分析、控制图等）D4：确定并验证根本原因目的:用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因，将问题说明中提到的造成偏差的一系列事件或环境或原因相互隔离测试并确定产生问题的根本原因。方法：FMEA、PPM、DOE、控制图关键要点:评估可能原因列表中的每一个原因原因可否使问题排除验证控制计划D5：选择并验证永久纠正措施目的:在生产前测试方案，并对方案进行评审以确定所选的校正措施能够解决客户问题，同时对其它过程不会有不良影响。方法：FMEA关键要点:重新审视小组成员资格决策，选择最佳措施重新评估临时措施，如必要重新选择验证管理层承诺执行永久纠正措施控制计划D6：实施永久纠正措施目的: 制定一个实施永久措施的计划，确定过程控制方法并纳入文件，以确保根本原因的消除。在生产中应用该措施时应监督其长期效果。方法：防错、统计控制关键要点: 重新审视小组成员执行永久纠正措施，废除临时措施利用故障的可测量性确认故障已经排除控制计划、工艺文件修改D7：预防再发生目的: 修改现有的管理系统、操作系统、工作惯例、设计与规程以防止这一问题与所有类似问题重复发生。关键要点: 选择预防措施验证有效性决策组织、人员、设备、环境、材料、文件重新确定D8：小组祝贺目的: 承认小组的集体努力，对小组工作进行总结并祝贺。关键要点: 有选择的保留重要文档流览小组工作，将心得形成文件了解小组对解决问题的集体力量，及对解决问题作出的贡献必要的物质、精神奖励。

8D工作方法的介绍8D又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的产品质量提升架起了一座桥梁。主要步骤包括：D1：小组成立D2：问题说明D3：实施并验证临时措施D4：确定并验证根本原因D5：选择和验证永久纠正措施D6：实施永久纠正措施D7：预防再发生D8：小组祝贺D1：小组成立目的:成立一个小组,小组成员具备工艺/产品的知识,有配给的时间并授予了权限,同时应具有所要求的能解决问题和实施纠正措施的技术素质。小组必须有一个指导和小组长。关键要点:成员资格，具备工艺、产品的知识目标分工程序小组建设D2：问题说明目的:用量化的术语详细说明与该问题有关的内/外部顾客抱怨,如什么、地点、时间、程度、频率等。“什么东西出了什么问题”方法：质量风险评定，FMEA分析关键要点:收集和组织所有有关数据以说明问题问题说明是所描述问题的特别有用的数据的总结审核现有数据，识别问题、确定范围细分问题，将复杂问题细分为单个问题问题定义，找到和顾客所确认问题一致的说明，“什么东西出了什么问题”，而原因又未知风险等级D3：实施并验证临时措施目的:保证在永久纠正措施实施前，将问题与内外部顾客隔离。（原为唯一可选步骤，但发展至今都需采用）方法：FMEA、DOE、PPM关键要点:评价紧急响应措施找出和选择最佳“临时抑制措施”决策实施，并作好记录验证（DOE、PPM分析、控制图等）D4：确定并验证根本原因目的:用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因，将问题说明中提到的造成偏差的一系列事件或环境或原因相互隔离测试并确定产生问题的根本原因。方法：FMEA、PPM、DOE、控制图关键要点:评估可能原因列表中的每一个原因原因可否使问题排除验证控制计划D5：选择并验证永久纠正措施目的:在生产前测试方案，并对方案进行评审以确定所选的校正措施能够解决客户问题，同时对其它过程不会有不良影响。方法：FMEA关键要点:重新审视小组成员资格决策，选择最佳措施重新评估临时措施，如必要重新选择验证管理层承诺执行永久纠正措施控制计划D6：实施永久纠正措施目的: 制定一个实施永久措施的计划，确定过程控制方法并纳入文件，以确保根本原因的消除。在生产中应用该措施时应监督其长期效果。方法：防错、统计控制关键要点: 重新审视小组成员执行永久纠正措施，废除临时措施利用故障的可测量性确认故障已经排除控制计划、工艺文件修改D7：预防再发生目的: 修改现有的管理系统、操作系统、工作惯例、设计与规程以防止这一问题与所有类似问题重复发生。关键要点: 选择预防措施验证有效性决策组织、人员、设备、环境、材料、文件重新确定D8：小组祝贺目的: 承认小组的集体努力，对小组工作进行总结并祝贺。关键要点: 有选择的保留重要文档流览小组工作，将心得形成文件了解小组对解决问题的集体力量，及对解决问题作出的贡献必要的物质、精神奖励。

8D 报告项目： 编号： 开始日期：报告日期： 零件名称：零件号：1 小组：组员 部门 联系电话组长： 2 问题描述（定义）：3 临时性措施： 效果（%）： 实施日期：4 根本原因分析： 影响程度（%）：5 选择永久性的纠正措施： 验证： 效果（%）：6 实施永久性措施： 实施日期：7 实施预防措施： 实施日期：8 向小组祝贺 组长 结束日期： 报告编写者：部门：电话：

8D是解决问题的8条基本准则或称8个工作步骤,但在实际应用中却有9个步骤： D0：征兆紧急反应措施 D1：小组成立 D2：问题说明 D3：实施并验证临时措施 D4：确定并验证根本原因 D5：选择和验证永久纠正措施 D6：实施永久纠正措施 D7：预防再发生 D8：小组祝贺 D0：征兆紧急反应措施 　　目的:主要是为了看此类问题是否需要用8D来解决,如果问题太小,或是不适合用8D来解决的问题,例如价格,经费等等,这一步是针对问题发生时候的紧急反应.　　关键要点:判断问题的类型、大小、范畴等等.与D3不同,D0是针对问题发生的反应,而D3是针对产品或服务问题本身的暂时应对措施. D1：小组成立 　　目的:成立一个小组,小组成员具备工艺/产品的知识,有配给的时间并授予了权限,同时应具有所要求的能解决问题和实施纠正措施的技术素质.小组必须有一个指导和小组长.　　关键要点:成员资格,具备工艺、产品的知识;目标 ;分工 ;程序 ;小组建设 D2：问题说明 　　　目的:用量化的术语详细说明与该问题有关的内/外部顾客抱怨,如什么、地点、时间、程度、频率等.　　“什么东西出了什么问题” 　　方法：质量风险评定,FMEA分析 　　关键要点:收集和组织所有有关数据以说明问题;问题说明是所描述问题的特别有用的数据的总结;审核现有数据,识别问题、确定范围;细分问题,将复杂问题细分为单个问题;问题定义,找到和顾客所确认问题一致的说明,“什么东西出了什么问题”,而原因又未知风险等级. D3：实施并验证临时措施 　　目的:保证在永久纠正措施实施前,将问题与内外部顾客隔离.（原为唯一可选步骤,但发展至今都需采用） 　　方法：FMEA、DOE、PPM 　　关键要点:评价紧急响应措施;找出和选择最佳“临时抑制措施”;决策 ;实施,并作好记录;验证（DOE、PPM分析、控制图等） D4：确定并验证根本原因 　　目的:用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因,将问题说明中提到的造成偏差的一系列事件或环境或原因相互隔离测试并确定产生问题的根本原因.　　方法：FMEA、PPM、DOE、控制图、5why法 　　关键要点:评估可能原因列表中的每一个原因;原因可否使问题排除;验证;控制计划 D5：选择并验证永久纠正措施 　　　目的:在生产前测试方案,并对方案进行评审以确定所选的校正措施能够解决客户问题,同时对其它过程不会有不良影响.　　方法：FMEA 　　关键要点:重新审视小组成员资格;决策,选择最佳措施;重新评估临时措施,如必要重新选择;验证;管理层承诺执行永久纠正措施;控制计划 D6：实施永久纠正措施 　　目的:制定一个实施永久措施的计划,确定过程控制方法并纳入文件,以确保根本原因的消除.在生产中应用该措施时应监督其长期效果.　　方法：防错、统计控制 　　关键要点:重新审视小组成员;执行永久纠正措施,废除临时措施;利用故障的可测量性确认故障已经排除;控制计划、工艺文件修改 D7：预防再发生 　　目的:修改现有的管理系统、操作系统、工作惯例、设计与规程以防止这一问题与所有类似问题重复发生.　　关键要点:选择预防措施;验证有效性;决策 ;组织、人员、设备、环境、材料、文件重新确定 D8：小组祝贺 　　目的:承认小组的集体努力,对小组工作进行总结并祝贺.　　关键要点:有选择的保留重要文档;流览小组工作,将心得形成文件;了解小组对解决问题的集体力量,及对解决问题作出的贡献;必要的物质、精神奖励. 对8D工作方法的评价 1.优点 　　发现真正肇因的有效方法,并能够采取针对性措施消除真正肇因,执行永久性矫正措施.　　能够帮助探索允许问题逃逸的控制系统.逃逸点的研究有助于提高控制系统在问题再次出现时的监测能力.　　预防机制的研究有助于帮助系统将问题控制在初级阶段. 2.缺点 　　8D培训费时,且本身具有难度.　　除了对8D问题解决流程进行培训外,还需要数据挖掘的培训,以及对所需用到的分析工具（如帕累托图、鱼骨图和流程图,等等）进行培训.[1]

这个要具体问题具体分析,8D主要步骤有：1、不良描述；用照片、文字简单描述不良品现象2、要因分析；根据人、机、料、法、环、测进行原因分析，用到的工具有QC七大手法3、对策拟定；猜测出可能导致的原因4、对策验证；对策小批量导入到验证5、永久导入；对策有效则永久导入

D0：为8D过程做准备D1：成立小组D2：问题的描述D3：确定临时纠正措施（ICA）的开发D4：确定和验证根本原因和遗漏点D5：确定和验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施（PCA）D6：实施和确认PCAD7：防止再发生D8：承认小组及个人的贡献什么是8D推行实务一.范围:该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题.8D方法就是要建立一个体系,让整个团队共享信息,努力达成目标.8D本身不提供成功解决问题的方法或途径,但它是解决问题的一个很有用的工具.二.目标提高解决问题的效率,积累解决问题的经验.提供找出现存的与质量相关问题的框架,杜绝或尽量减少重复问题出现.8D格式的原则是针对出现的问题,找出问题产生的根本原因,提出短期,中期,和长期对策,并采取相应行动措施.参考D0：为8D过程做准备D1：成立小组D2：问题的描述D3：确定临时纠正措施（ICA）的开发D4：确定和验证根本原因和遗漏点D5：确定和验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施（PCA）D6：实施和确认PCAD7：防止再发生D8：承认小组及个人的贡献什么是8D推行实务一.范围:该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题.8D方法就是要建立一个体系,让整个团队共享信息,努力达成目标.8D本身不提供成功解决问题的方法或途径,但它是解决问题的一个很有用的工具.二.目标提高解决问题的效率,积累解决问题的经验.提供找出现存的与质量相关问题的框架,杜绝或尽量减少重复问题出现.8D格式的原则是针对出现的问题,找出问题产生的根本原因,提出短期,中期,和长期对策,并采取相应行动措施.参考:http://wenwen.soso.com/z/q109533714.htm

8D报告是指解决问题的8个步骤：（0D:讨论是否需要启动8D来解决问题，因为启动后要耗费大量的时间、人力、资源、费用等，这是必须考虑的，不是每个问题都需要启动8D来处理，而且启动了就必须执行下去。）1D：成立改善小组2D：问题描述3D：临时处理措施4D：根本原因分析5D：制订永久纠正措施6D：实施/确认永久措施7D：防止再发生8D：结案并祝贺

D0：为8D过程做准备D1：成立小组D2：问题的描述D3：确定临时纠正措施（ICA）的开发D4：确定和验证根本原因和遗漏点D5：确定和验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施（PCA）D6：实施和确认PCAD7：防止再发生D8：承认小组及个人的贡献什么是8D推行实务一.范围:该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题. 8D 方法就是要建立一个体系,让整个团队共享信息, 努力达成目标. 8D本身不提供成功解决问题的方法或途径, 但它是解决问题的一个很有用的工具.二.目标提高解决问题的效率,积累解决问题的经验.提供找出现存的与质量相关问题的框架, 杜绝或尽量减少重复问题出现.8D格式的原则是针对出现的问题,找出问题产生的根本原因,提出短期,中期,和长期对策,并采取相应行动措施.

原发布者:东莞市嘉亦达贸易有限公司报告编号：反馈单位1、问题描述：8D报告反馈时间R-093.012、小组成员：部门姓名3、围堵（紧急）措施：NO.123完成情况确认：4、根本原因：NO.制造原因流出原因系统原因其他原因5、永久措施（预防措施）：NO.1234完成情况确认：6、水平展开（举一反三）：NO.12完成情况确认：7、长期效果验证（连续3批确认）：8、祝贺成功：描述人/日期：紧急措施内容确认人/日期：紧急措施内容负责人分析人预防措施负责人确认人/日期：措施内容负责人确认人/日期：验证人/日期：日期日期日期日期

8D报告又叫8D工作方法，是企业团队导向问题解决的方法,它是福特公司处理问题的一种方法,适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的产品质量提升架起了一座桥梁。 主要步骤包括： D1：小组成立 D2：问题说明 D3：实施并验证临时措施 D4：确定并验证根本原因 D5：选择和验证永久纠正措施 D6：实施永久纠正措施 D7：预防再发生 D8：小组祝贺。

某芜湖朋友回复：8D是一个系统解决质量问题的工具，要是都能预防，那8D也不会产生，墨菲定理说指出肯定会出错，那就会有相应的工具产生的。解决质量问题不能像冶病那样头痛医头，脚疼医脚，应该是系统的，有开环就有闭环的。

8D报告（8D report）也称为8D问题解决法，是品质工程师或其他专业人员用于处理及解决问题的方法。1、D1建立小组建立一个小组来解决问题和执行纠正计划，小组成员应具有过程和/或产品知识、分配的时间、权威和需要的技能。2、D2问题描述以客户的角度和观点详细描述其所感受到的问题现象，将所遭遇的问题，以量化的方式，明确出所涉及的人，事，时，地，为何，如何，多少。3、D3临时对策定义、验证和执行临时控制行动，保证在永久纠正措施实施前，将问题与内外部顾客隔离。4、D4原因分析用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因，再分别针对每一可能原因予以测试,最终确定产生问题的根本原因。5、D5长期对策选取最佳的的长期对策来解决根本原因。同时也选取最佳的长期对策来控制根本原因的影响。6、D6预防再发对策计划和执行选取的预防再发对策。去除临时行动。7、D7效果确认及标准化验证预防再发对策并监控长期的效果。效果确认：实事求是，以事实和数据为依据，对数据用统计工具处理后得出相应的结论，不应未做对比分析即判定效果。标准化：把企业所积累的技术、经验，通过文件的方式进行规范。8、D8恭贺小组（结案）恭贺小组的每一成员，问题解决完成，对小组成员的努力予以肯定。

8D工作方法的介绍8D又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的产品质量提升架起了一座桥梁。主要步骤包括：D1：小组成立D2：问题说明D3：实施并验证临时措施D4：确定并验证根本原因D5：选择和验证永久纠正措施D6：实施永久纠正措施D7：预防再发生D8：小组祝贺D1：小组成立目的:成立一个小组,小组成员具备工艺/产品的知识,有配给的时间并授予了权限,同时应具有所要求的能解决问题和实施纠正措施的技术素质。小组必须有一个指导和小组长。关键要点:成员资格，具备工艺、产品的知识目标分工程序小组建设D2：问题说明目的:用量化的术语详细说明与该问题有关的内/外部顾客抱怨,如什么、地点、时间、程度、频率等。“什么东西出了什么问题”方法：质量风险评定，FMEA分析关键要点:收集和组织所有有关数据以说明问题问题说明是所描述问题的特别有用的数据的总结审核现有数据，识别问题、确定范围细分问题，将复杂问题细分为单个问题问题定义，找到和顾客所确认问题一致的说明，“什么东西出了什么问题”，而原因又未知风险等级D3：实施并验证临时措施目的:保证在永久纠正措施实施前，将问题与内外部顾客隔离。（原为唯一可选步骤，但发展至今都需采用）方法：FMEA、DOE、PPM关键要点:评价紧急响应措施找出和选择最佳“临时抑制措施”决策实施，并作好记录验证（DOE、PPM分析、控制图等）D4：确定并验证根本原因目的:用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因，将问题说明中提到的造成偏差的一系列事件或环境或原因相互隔离测试并确定产生问题的根本原因。方法：FMEA、PPM、DOE、控制图关键要点:评估可能原因列表中的每一个原因原因可否使问题排除验证控制计划D5：选择并验证永久纠正措施目的:在生产前测试方案，并对方案进行评审以确定所选的校正措施能够解决客户问题，同时对其它过程不会有不良影响。方法：FMEA关键要点:重新审视小组成员资格决策，选择最佳措施重新评估临时措施，如必要重新选择验证管理层承诺执行永久纠正措施控制计划D6：实施永久纠正措施目的: 制定一个实施永久措施的计划，确定过程控制方法并纳入文件，以确保根本原因的消除。在生产中应用该措施时应监督其长期效果。方法：防错、统计控制关键要点: 重新审视小组成员执行永久纠正措施，废除临时措施利用故障的可测量性确认故障已经排除控制计划、工艺文件修改D7：预防再发生目的: 修改现有的管理系统、操作系统、工作惯例、设计与规程以防止这一问题与所有类似问题重复发生。关键要点: 选择预防措施验证有效性决策组织、人员、设备、环境、材料、文件重新确定D8：小组祝贺目的: 承认小组的集体努力，对小组工作进行总结并祝贺。关键要点: 有选择的保留重要文档流览小组工作，将心得形成文件了解小组对解决问题的集体力量，及对解决问题作出的贡献必要的物质、精神奖励。

　　8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。　　8D最早是美国福特公司使用的经典质量问题分析手法。二战期间，美国政府率先采用一种类似8D的流程——“军事标准1520”，又称之为“不合格品的修正行动及部署系统”。 1987年，福特汽车公司首次用书面记录下8D法，在其一份课程手册中这一方法被命名为“团队导向的问题解决法”（Team Oriented Problem Solving）。 当时，福特的动力系统部门正被一些经年累月、反复出现的生产问题搞得焦头烂额，因此其管理层提请福特集团提供指导课程，帮助解决难题。　　8D（8 Disciplines）问题解决8步法 　　　　8D的原名叫做8 Disciplines，意思是8个人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由Ford公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ISO TS16949、福特公司的特殊要求。凡是做FORD的零件，必须采用8D 作为品质改善的工具，目前有些企业并非 FORD 的供应商或汽车业的合作伙伴，也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题，成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。 　　　　Discipline 1. 成立改善小组(Form the Team)：由议题之相关人员组成，通常是跨功能性的，说明团队成员间的彼此分工方式或担任的责任与角色。 　　　　Discipline 2. 描述问题(Describe the Problem)：将问题尽可能量化而清楚地表达，并能解决中长期的问题而不是只有眼前的问题。 　　　　Discipline 3. 实施及确认暂时性的对策(Contain the Problem)：对于解决 D2 之立即而短期行动，避免问题扩大或持续恶化，包含清库存、缩短PM时间、加派人力等。 　　　　Discipline 4. 原因分析及验证真因(Identify the Root Cause)：发生 D2 问题的真正原因、说明分析方法、使用工具(品质工具)的应用。 　　　　Discipline 5. 选定及确认长期改善行动效果(Formulate and Verify Corrective Actions)：拟订改善计划、列出可能解决方案、选定与执行长期对策、验证改善措施，清除 D4 发生的真正原因，通常以一个步骤一个步骤的方式说明长期改善对策， 可以应用专案计划甘特图(Gantt Chart)，并说明品质手法的应用。 　　　Discipline 6. 改善问题并确认最终效果(Correct the Problem and Confirm the Effects)：执行 D5 后的结果与成效验证。 　　　　Discipline 7. 预防再发生及标准化(Prevent the Problem)：确保 D4 问题不会再次发生的后续行动方案，如人员教育训练、改善案例分享(Fan out) 、作业标准化、产出BKM、执行FCN 、分享知识和经验等。 　　　　Discipline 8. 恭喜小组及规划未来方向(Congratulate the Team)：若上述步骤完成后问题已改善，肯定改善小组的努力，并规划未来改善方向。

8D 的原名叫做 8 Disciplines，意思是8 个解决问题的固定步骤，但是在实际应用中是有9步。1、D0：征兆紧急反应措施。2、D1：小组成立。3、D2：问题说明。4、D3：实施并验证临时措施。5、D4：确定并验证根本原因。6、D5：选择和验证永久纠正措施。7、D6：实施永久纠正措施。8、D7：预防再发生。9、D8：小组祝贺。质量分析内容：一、 质量体系的检查和运行情况。二、 质量链的信息。三、 质量问题通报。四、案例分析。五、 提出质量改进的课题或方向。六、 质量知识和质量信息介绍。七、 质量分析报告的时间要求。

8D报告8个步骤如下：1、成立小组。2、问题说明。3、实施并验证临时措施。4、确定并验证根本原因。5、选择和验证永久纠正措施。6、实施永久纠正措施。7、预防再发生。8、团队激励。

8d报告八个步骤：D1-第一步骤：建立解决问题小组——由品质部召集相关人员若问题无法独立解决，通知你认为有关的人员组成团队。团队的成员必须有能力执行，例如调整机器或懂得改变制程条件，或能指挥作筛选等。备注：执行者不列入。D2-第二步骤：描述问题——由品质部收集，并向小组人员传达向团队说明何时、何地、发生了什么事、严重程度、目前状态、如何紧急处理、以及展示照片和收集到的证物。想象你是FBI的办案人员，将证物、细节描述越清楚，团队解决问题将越快。D3-第三步骤：执行暂时对策——由小组人员负责执行若真正原因还未找到，暂时用什么方法可以最快地防止问题？如全检、筛选、将自动改为手动、库存清查等。暂时对策决定后，即立刻交由团队成员带回执行。备注：为了防止遗漏，纠正措施五要→客户仓库、在途、客户生产线、工厂生产线&工厂仓库。D4-第四步骤：找出问题真正原因——由小组人员讨论后确定找问题真正原因时，最好不要盲目地动手改变目前的生产状态，先动动脑。第一件事是要先观察、分析、比较。列出所知道的所有生产条件（即鱼骨图），逐一观察，看看是否有些条件走样，还是最近有些什么异动？换了夹具吗？换了作业员？换了供应商？换了运输商？修过电源供应器？流程改过？等等不良的发生，总是有原因，资料分析常常可以看出蛛丝马迹。这样的分析，可以帮助您缩小范围，越来越接近问题核心。当分析完成，列出您认为最有可能的几项，再逐一动手作些调整改变，并且观察哪些改变可使品质回复正常及影响变异的程度，进而找到问题真正的原因。这就是著名田口式方法最简单而实际的运用。D5-第五步骤：选择永久对策——由小组人员讨论后确定找到造成问题的主要原因后，即可开始拟出对策的方法。对策的方法也许有好几种，例如修理或更新模具。试试对可能的选择列出其优缺点，要花多少钱？多少人力？能持续多久？再对可能的方法作一最佳的选择，并且确认这样的对策方法不会产生其它副作用。备注：对策六要→起点改善、模具/工夹具改进、判定标准、辨认标记、隔离处置、产品设计改善。D6-第六步骤：执行及验证永久对策——由小组人员负责执行并验证当永久对策准备妥当，则可开始执行及停止暂时对策。并且对永久对策作验证，下游工段及客户己能完全接受，不再产生问题。D7-第七步骤：防止再发生措施及标准化——由小组人员负责执行为了防止问题的再发生，要把永久对策落实到设计图纸、工艺文件、检验指导书、模具、工夹具的改进等。另外对类似的产品，虽然尚未发生问题，亦需作同步改善，防止类似问题在其他产品上再次发生。同时这样的失效，也应列入下一产品研发段的FMEA中予以验证，从源头上彻底防止问题的再发。D8-第八步骤：团队激励——由运营中心负责确认并负责申报对于努力解决问题之团队予以嘉勉，使其产生工作上的成就感，并极乐意解决下次碰到的问题。无论是产发段发现的问题，或是量产、客诉问题，若公司每年有近百项的工程问题依照8D的方式来解决，对工程人员实力的培养着实可观，成为公司重要的资产，这也是很多公司将8D制式化的原因。

8D报告指8D问题解决法。8D是一种处理和解决问题的方法，通常由质量工程师或其他专业人员使用。8D问题解决方法的目的是识别重复出现的问题，纠正和消除问题，帮助改进产品和过程。如果条件允许，8D问题解决方法将基于对问题的统计分析生成永久性对策，并通过识别根本原因来关注问题的根本原因。扩展资料：8D问题解决法一般认为是福特公司发明的，但8D问题解决法是美国国防部1974年创立的。描述8D问题解决方法的标准称为“MIL-STD 1520不合格材料纠正措施和处置系统”。这一标准于1995年被废除，福特在汽车工业中也采用了类似的方法。后来，许多电子公司开始使用它。福特的动力总成经理希望有一个系统的方法，允许设计工程，制造和生产单位在反复出现的问题上合作。参考资料来源：百度百科—8D报告

8D报告是解决问题的8个步骤报告，也有人叫做八步纠正措施报告。每一个步骤英文表达第一个字母是D，故叫做8D报告。八个步骤为：建立团队、问题描述、防堵措施、根本原因分析、采取纠正措施、纠正措施验容证、采取预防措施。报告使用范围很广。按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。

8D报告是一种质量管理工具，常用于制定和实施问题解决计划。8D是英文"8 Disciplines"的缩写。该工具主要用于处理各种质量问题，如产品缺陷、客户投诉、生产过程中的质量异常等，以确保问题得到全面的分析和彻底的解决。8D报告一般包括以下八个步骤：明确问题：确定问题的性质、影响和发生的时间等。组建团队：成立一个专门的团队，负责问题的分析和解决。制定暂时措施：采取紧急措施，防止问题继续扩大。根本原因分析：对问题进行全面分析，找出问题的根本原因。制定长期措施：确定有效的长期解决方案，并制定具体的实施计划。实施长期措施：按照制定的计划，执行长期措施。验证效果：对实施后的效果进行评估，确保问题得到彻底解决。汇报和总结：将问题解决过程和效果进行总结和汇报，为未来类似问题的处理提供参考。8D报告通常用于制造业和服务业等领域，是一种有效的质量管理工具，有助于提高产品和服务的质量，增强客户满意度。

04年的车应该是电喷车，不是化油器车，那就不是黄标车了，用多少年也不能算黄标车。只是排放标准提升以后，尾气排放达不到标准那就要淘汰的，但不叫黄标车也不发黄标证的。

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5M是指；人员、机装、原料、操作方法、环境，8D是指；D1：小组成立D2：问题说明D3：实施并验证临时措施D4：确定并验证根本原因D5：选择和验证永久纠正措施D6：实施永久纠正措施D7：预防再发生D8：小组祝贺，5W2H是指;5W2H分析法又叫七何分析法WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（6） HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？ 希望可以帮到你，谢谢请采纳！

The lonliness of nights alone 　　the search for strength to carry on 　　my every hope had seemed to die 　　my eyes had no more tears to cry 　　then like the sun shining from up above 　　you surrounded me with your endless love 　　and all things I couldn"t see are now so clear to me 　　You are my everything 　　Nothing your love won"t bring 　　My life is yours alone 　　The only love I"ve ever known 　　Your spirit pulls me through 　　When nothing else will do 　　Every night I pray 　　On bended knee 　　That you will always be 　　My everything 　　Now all my hopes and all my dreams 　　are suddenly reality 　　you"ve opened up my heart to feel 　　a kind of love that"s truly real 　　a guiding light that"ll never fade 　　there"s not a thing in life that I would ever trade 　　for the love you give and wont let go 　　I hope you"ll always know 　　You are my everything 　　Nothing your love won"t bring 　　My life is yours alone 　　The only love I"ve ever known 　　Your spirit pulls me through 　　When nothing else will do 　　Every night I pray 　　On bended knee 　　That you will always be 　　My everything 　　You"re the breath of life in me 　　the only one that sets me free 　　and you have made my soul complete 　　for all time (for all time) 　　You are my everything 　　(you are my everything) 　　Nothing your love won"t bring 　　(nothing your love won"t bring) 　　My life is yours alone (alone) 　　The only love I"ve ever known (oh no, no) 　　Your spirit pulls me through 　　(your spirit pulls me through) 　　When nothing else will do 　　(when nothing else will do) 　　Every night I pray (oh, I pray) 　　On bended knee (on my knee) 　　That you will always be 　　be my everything 　　[chorus repeats] 　　Every night I pray 　　down on bended knee 　　that you will always be 　　my everything 　　oh my everything　检举 回答人的补充 2009-06-21 00:58 　孤单让夜变的漫长 　　我尽力寻找你 　　我曾经的愿望是去死 　　我流干了眼泪 　　然后就象太阳蒸发了 　　你是我的一切 　　不会带给你什么 　　我不想让你孤单 　　我曾经知道真爱 　　你使我着迷 　　我不知改怎么办 　　每晚我都祈祷着 　　在弯曲的膝盖上 　　那样你永远是我的一切 　　现在我所有的愿望和梦想都突然实现 　　你打开了我对爱的领域 　　真爱是真实的 　　这光芒永远存在 　　没什么可以代替它 　　我想爱并且永远 　　我希望你一直知道 　　你是我的一切 　　不会带给你什么 　　我不想让你孤单 　　我曾经知道真爱 　　你使我着迷 　　我不知改怎么办 　　每晚我都祈祷着 　　在弯曲的膝盖上 　　那样你永远是我的一切 　　你扰乱了我的一切 　　给了我自由 　　你给了我完全的自由 　　在所有的时刻 　　你是我的一切 　　不会带给你什么 　　我不想让你孤单 　　我曾经知道真爱 　　你使我着迷 　　我不知改怎么办 　　每晚我都祈祷着 　　在弯曲的膝盖上 　　那样你永远是我的一切 　　你是我的一切 　　不会带给你什么 　　我不想让你孤单 　　我曾经知道真爱 　　你使我着迷 　　我不知改怎么办 　　每晚我都祈祷着 　　在弯曲的膝盖上 　　那样你永远是我的一切 　　每晚我祈祷着,你再一次在我面前 　　那样你永远是 　　我的一切 一切..

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当年两边在8da开骂战 其实是Friend和小色先开始的然后大师劝Friend太冲动了云云 结果小色就说大师装13当时你一句我一句骂了好久 水友也凑热闹当时PLU的一区无疑人多势众 8da和PlaySC遥远这些论坛也是向着大师的多最后就无疾而终 但是还是有很多人骂小se后来STX踢馆战结束小色宣布退出星际解说圈而去搞星际二基本就是这样了

设备型号： iPad (3rd gen) Wi-Fi + Cellular激活状态：已激活序列号：DYTJ8D9TDVGL硬件保修到期：2013年10月29日生产日期：2012年8月 (34周)剩余保修日期：359天保修电话客服日期：2013年01月28正品港行全新机

不是。冰柜就是从上往下的制冷的，效果也是这样，因为冷气密度比普通空气密度大，所以就会下坠，这样制冷效果，就会起到事半功倍的效果。制冷系统主要部件有压缩机、冷凝器、蒸发器、膨胀阀(或毛细管、过冷却控制阀)、四通阀、复式阀、单向阀、电磁阀、压力开关、熔塞、输出压力调节阀、压力控制器、贮液罐、热交换器、集热器、过滤器、干燥器、自动开闭器、截止阀、注液塞以及其它部件组成。

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1、内部不通电风扇开关、定时bai器等接线断开，导致风扇不能正常通du电。听听有无电机音，可判断。解决方法：更换损坏部件，或者重新连接导线。2、启动电容失效启动电容容量降低，导致不能正常启动电机。手拨动扇叶能转，可判断。解决方法：更换同型号CBB61启动电容。

重庆叫8D魔都：重庆楼顶马路，汽车从5楼楼顶的马路上飞驰而过，下方公路上也是车水马龙，简直就是神建筑。汽车屋顶跑，这样的交通方式恐怕只有山城重庆才能看到，不愧是8D魔幻地形。8D指的是eight-dimensional（维度）重庆黄桷湾立交桥，连接8个方向，高达五层，共20条匝道。20条道路在立交桥处交错，彼此高低不同。一眼看去，匝道密密麻麻。加上拐弯、转向等设计，让人很难分清每条匝道到底通向哪个方向。重庆沙坪坝高铁站，地上48层是两座摩天大楼，地下7层是高铁站，是中国第一个，也是唯一的一个在高铁站上面加盖摩天大楼的高铁站。重庆轻轨2号线，在李子坝站“穿”居民楼而过，山城的复杂地形造就了全国绝无仅有的震撼景象。重庆北站，明明是同一个位置、同一个名字，却分成了南广场和北广场，而且南、北广场没有互通，乘客需要注意车票上注明的乘车广场。重庆的马路，没有一条是平的，也没有一条路是直的。马路上也没有东西南北标志，真难分清前面是什么方向。本来知道太阳是从东边升起，从西边落下，但是在这里很少有看到太阳的机会，所以也没有办法根据日头区分方位。重庆渝中区摩天大楼的天桥，距离地面有68.5米，站在天桥向下看去可谓“深不见底”，8D魔幻地形不是吹的。重庆的皇冠大扶梯，全长112米，宽1.3米，提升高度52.7米，倾斜度为30度，是亚洲第二长的一级提升坡地大扶梯。重庆轻轨3号线，90度的大回转，让人大呼过瘾！重庆城区，马路上面是房屋，马路下面也是房屋，房屋上面还是房屋，简直就是奇幻呀！

完全可以删除，以下是不能删除的文件：手机系统文件中的以下文件是不能删除的：1、.android_secure：官方app2sd的产物，存储了相关的软件使用认证验证，删除之后SD卡中的软件将无法使用。　　2、Android：存放重要的程序数据，比如google：map的地图缓存，误删掉后地图还需重新下载。　　3、backups：包含重要的备份文件，比如联系人导出到SD卡会导入到此文件夹。　　4、bugtogo：系统出现问题的时候会形成一些报告文件，存放在此文件夹。　　5、data：缓存数据文件夹，与Android类似。例如，“截图助手”截图保存在　　datacom.edwardkim.android.screenshotitfullscreenshots里。　　6、LOST.DIR：卡上丢失或出错的文件会移动到这里，此目录删了会自动生成。　　7、SystemAppBackup：SystemApp remove(深度卸载)备份系统文件后，备份文件保存的目录。　　8、bugreports：升级系统或刷机，系统和程序发生兼容错误报告列表(包括内存使用全部内容)将保存在这个文件，重起机器可以删除。　　9、.keepsafe：隐藏类的软件、加密保存文件地址存放于此。　　10、.thumbs：浏览或使用某一软件，以及使用某一文件夹后用于记录次数和内容的文件，随机产生，需要定期不断清除，长时间不清理会大量占用储存卡的有效空间。　　11、openfeint：打开联接网络后的一个启动程序，它广泛植入移动类平台发布的软件或游戏，是更新下载或评论反馈信息的记录地址，可删除。　　12、com：播放类软件在收看播放影视节目生成的文件将存放于此，可以对制作方反映回馈信息，可以删除。　　13、Download(download)：大写字母的是网络联接下载文件目录，小写字母的是手机自身(蓝牙，近场等)存放下载传输文件，不要误删。　　系统工具类——系统自带工具相关文件夹　　1、albumart：音乐专辑封面的缓存文件夹。　　2、albums：相册缩略图的缓存文件夹。　　3、cmp：音乐的缓存文件夹。　　4、Playlists：播放列表的缓存文件夹。　　5、DCIM：相机随机缓存文件夹，记录功能设置的参数，需要及时清理。一些第三方相机软件拍出的相片也会保存在这里，比如360或晕影相机等。　　6、VPN：VPN数据的缓存目录。　　7、My documents：手机启用各种程序任务记录的文档，需要定期清除，长时间不清理会占用SD卡较大内存。　　8、.nomedia：手机中隐藏的音频、图片文件夹都会在这里显示，可以自设在相关文件夹中。　　9、media：使用电话通话录音软件或在线浏览视频等媒体产生的音频文件记录存档将保存在此。　　10、.medieval_software：启用蓝牙传输软件时，记录任务保存文件的目录。　　11、extracted：解压缩软件默认的解压目录。三方应用类　　1、.mobo：Moboplayer的缓存文件。　　2、.QQ：QQ的缓存文件，需要定期清除。　　3、.quickoffice：quickoffice的缓存文件。　　4、.switchpro：switchprowidget(多键开关应用)的缓存文件。　　5、.ucdlres：UC迅雷的缓存文件。　　6、baidu：掌上百度、百度输入法之类程序的缓存文件夹。　　7、etouch：易行的缓存文件夹。　　8、documents：Documents To Go的相关文件夹。　　9、gameloft：gameloft游戏数据包存放的文件夹。　　10、handcent：handcent(超级短信)数据文件夹。　　11、handyCurrency：货币汇率相关的文件夹，装了handycalc(科学计算器)之后才会有。　　12、ireader：ireader的缓存文件夹。　　13、KingReader：开卷有益的缓存文件夹：下载的文件和应用都在这儿：删除时留意看清　　14、LazyList：Applanet的缓存目录，慎重使用。　　15、moji：墨迹天气的缓存目录。　　16、MusicFolders：poweramp产生的缓存文件夹。　　17、openfeint：openfeint的缓存文件夹。　　18、Picstore：图片浏览软件建立的一个目录。　　19、renren：人人网客户端的缓存文件夹。　　20、screenshot：截屏图片保存的目录。　　21、ShootMe：shootme截屏后图片文件保存的目录。　　22、SmartpixGames：Smartpix Games出品游戏的缓存文件夹，比如Jewellust。　　23、sogou：搜狗拼音输入法的随机缓存文件夹，可以删除。　　24、SpeedSoftware：RE文件管理器的缓存文件夹。　　25、TalkingFriends：talking tom(会说话的tom猫)录制的视频文件所保存的目录。　　26、Tencent：腾讯软件的缓存目录，比如QQ。(与上面的.QQ文件夹并不相同)　　27、TitaniumBackup：钛备份备份的程序所保存的目录。　　28、TunnyBrowser：感觉是海豚浏览器的缓存目录，但为什么叫这个名字？金枪鱼浏览器...。.　　29、UCDLFiles：UC迅雷下载文件的保存目录。　　30、UCDownloads：UC浏览器下载文件缓存的保存目录。　　31、VIE：Vignette(晕影相机)的缓存目录。　　32、yd_historys：有道词典搜索历史的缓存目录　　33、yd_speech：有道词典单词发音的缓存目录。　　34、youmicache：删掉后还会自动生成，悠米广告的缓存目录，广告程序内嵌在其程序中。　　35、Glu：Glu系列游戏的资料包存放地，如3D猎鹿人，勇猛二兄弟等。　　36、apadqq-images：QQ for pad的缓存目录。　　37、DunDef：地牢守护者的数据包。　　38、KuwoMusic：酷我音乐的相关文件夹。　　39、MxBrowser：遨游的缓存目录。　　40、Camera360：相机camera360的随机缓存目录，可以定期清除。　　41、TTPod：天天动听的缓存目录。　　42、downloaded：刷了MIUI,升级后的ZIP刷机包，保存在downloaded_rom里。　　43、.estrongs：当你使用了ES文件管理器解压文件，会有这个缓存记录。它反映使用进程，可以删除。　　44、silentR：用了后台录音软件，自生的音频文件夹，子文件夹phoneCalls，定期管理清除　　45、3D-compass：这是使用实景指南针软件，生成的景象图片(图像和数字比较详细)文件夹，可以清除。　　46、PDF：可移植文档格式，Pdf阅读器存储文件夹。　　47、Zidan youdao：是字典的词库文件储存，删除了要重新下载词库。　　48、Callrecords：采用第三方强制双向录音软件(手机未root)，音频文件保存。　　49、VPlayer Pro：是MOBO等视频播放器使用后的记录定期删除。　　50、BeWeather(Videos)：是气象类软件(如黑莓天气.。.等)附加下载音频或动画图标的储存地址，删除了会无图无声显示。　　51、thumbnails：用第三方播放器观看手持移动类视频媒体时，存放点击暂停、随机截图以及文件储存时产生的内容。　　52、iQuran(meta2)：可兰经浏览文本和音频的储存文件。　　53、Autodesk：手机系统自带存储器命令生成文件夹：储存图像或编写文稿，可以查看、备份或者删除。　　54、PixlrOMatic：后期特效处理图片软件Pixlo，储存文件夹，打开可以预览看效果。　　55、mapbar：图吧导航地图存放文件，有必须主文件和不同地区具体地图，主文件删掉要重下！　　56、antTTS：是使用了高德导航选择语音种类导航、语种的下载地址，删掉了语音提示会丢失。　　57、kingsoft：金山词霸专用文件夹下载储存词库、更新拓展文汇(官方发布修正补充)。　　58、NightVisionCamera：夜间拍照相机相片存放的地址。　　59、DSA：电子狗专用夹，收录各地区道路探头监控位置信息，会定期更新。已测试配合高德、凯立德提前预警，效果不错。　　60、apexlauncher：尖端桌面启动器文件夹，位置在andriod/data/，放置桌面设置备份bak文件。

属于主流级显卡，可以满足日常的办公和游戏需求，具体参数如下：1.显卡类型： 主流级；2.显卡芯片： radeonhd6770；3.核心频率： 775mhz/1333mhz；4.显存频率： 4000mhz；5.显存容量： 2048mb；6.显存位宽： 128bit。

http://www.namipan.com/d/080608%20Dream%20Concert%20-%20Purple%20Line%20(1024x576)%20(Dopamine).avi/0ab331498484e829b3d8becf10a9e36d36c5d6b20060ac0a亲 我刚上传的~

男主持：Superjunior成员金希澈女主持：宋智孝图是HeeNim（希澈）

看后记好像说喊的是WONDER GIRLS

http://pic.yupoo.com/tvxq-ss501/79566521cdef/medium.jpg图片转自李晟敏中文网

http://video.baidu.com/v?word=2008dream+concert&ct=301989888&rn=20&pn=0&db=0&s=0&fbl=1024

主机是陕西柴油机厂造的，现在或许改名了，陕西重工了吧，很少问他家东西，大部分都是找COPY的，原厂的东西少

你好你说的这种情况，一般都是由 系统软件、内存、引起的。1 电脑不心装上了恶意软件，或上网时产生了恶意程序，建议用360 卫士 、金山卫士等软件，清理垃圾，查杀恶意软件，完成后重启电脑，就可能解决。实在不行，重装，还原过系统，可以解决软件引起的问题。2 如果只是运行个别软件或游戏偶尔出现的，重启电脑再试，或到其他地方下载其他版本的软件重新安装。3 点 开始菜单 运行 输入 cmd 回车，在命令提示符下输入 for %1 in (%windir%system32*.dll) do regsvr32.exe /s %1 然后 回车。然后让他运行完,应该就可能解决。4 最近电脑中毒、安装了不稳定的软件、等，建议全盘杀毒，卸了那个引发问题的软件，重新安装其他 版本，就可能解决. 再不行，重新装过系统就ok.5 电脑机箱里面内存条进灰尘，拆开机箱，拆下内存条，清洁下内存金手指，重新装回去，就可能可以了。(cqjiangyong总结的,旧电脑经常出现这样的问题)6 电脑用久了内存坏、买到水货内存、多条内存一起用不兼容等，建议更换内存即可能解决。7 很多时候由于系统和显卡驱动的兼容性不好，也会出现这样的错误，建议你换个其他版本的显卡驱动安装，或换个其他版本的系统安装。如果帮到你，请选为满意答案吧！！！

这个要看你具体做哪块。比如做手势识别，那么可能会需要用肤色模型提取手的位置+形状、再加上运动轨迹。如果做人脸识别，可能会需要提取鼻子眼睛嘴的位置及形状等。不同的application特征也不一样。

序号自动排序的添加方法1、点击选择第一个序号的位置，选择菜单栏中的“公式”中的“查找与引用”，点击它，在弹出的窗口中选择“ROW”函数。如果想了解这个函数的意义，可在空白处选择“插入函数”，点击函数名，在下面就有具体的说明。2、表格中的输入框就出现图中的内容。不用管弹出的窗口，点击输入框，在括号后面输入-1。目的是让输入的序号比表格自带的序号数值少1。序号1前的表格自带的序号数减去1等于几，在函数后面就减几。比如：表格自带序号是3，自定序号是1，在括号后面就输入-2。3、输入内容后确定。4、输入框中就变成数字了。5、选择1所在的输入框，当输入框右下角变成黑色十字时，按住左键向下拖动鼠标，到指定的行数后松开左键，序号就自动产生了。这种方法适用于序号较多的表格

最大功率 250瓦 阻抗80 灵敏度98分贝

电源功率250瓦 阻抗80hms 失真度

为了更好地维护Windows8系统，微软会定期向用户推送系统更新。不过，最近却有不少win8系统用户在更新时失败了，而且还提示错误代码0X8DDD0007，这该怎么办呢？下面，小编就向大家分享Win8系统更新失败提示0X8DDD0007的解决方法。具体方法：1、首先在Win8系统中打开运行对话框，然后输入regedit，回车打开注册表编辑器；2、依次定位到以下注册表子项目：HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionWindowsUpdateAutoUpdate；2、右击该RebootRequired注册表项，选择删除；3、接着再找到并删除［HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionWindowsUpdate下的AutoUpdate；4、最后将：［HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftUpdatesUpdateExeVolatile］“Flags”=dword:00000003［HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftUpdatesUpdateExeVolatile_01C60B4A7471BAAB］“Flags”=dword:00000002这两个值改成0，完成操作后重启电脑并重新运行更新即可。以上就是Win8系统更新失败提示0X8DDD0007的解决方法介绍了。如果你也遇到了同样的问题，那么不妨按照小编的方法尝试解决看看！

高官网的联系方式

打印机有四种颜色的墨粉盒： 黑色 (K)、黄色 (Y)、紫红色 (M)、天蓝色 (C)。 当墨粉盒达到其使用寿命时，LCD 面板上将出现以下消息。 以下消息使用黑色墨粉盒为例。消息 Remaining Page Yield（剩余页产量）*2Printer Status and Action（打印机状态和操作） Black Low Replace Soon（黑色墨粉不足，请立即更换）*1Factory-installed（工厂安装）： Approximately 240 pages（大约 240 页）Standard-capacity Toner Cartridge（标准容量墨粉盒）： Approximately 300 pages（大约 300 页）High-capacity Toner Cartridge（高容量墨粉盒）： Approximately 300 pages（大约 300 页） The Toner has become low（墨粉不足）。 Prepare a new one（请准备一个新墨粉盒）。 Check Cartridge Replace Black Toner（检查墨粉盒并更换黑色墨粉） - The Toner Cartridge has become empty（墨粉盒已空）。 Replace the old Toner Cartridge with a new one（请将旧墨粉盒更换为新墨粉盒）。注意： *1 只有在使用 Fuji Xerox 墨粉盒（禁用了非正品模式）时，此消息才会出现。*2 剩余页面产量因打印条件、文档内容以及打开/关闭打印机的频率而异。注意：即使当打印机的彩色墨粉不足时，也可以进行黑白打印。 但是，请尽快更换墨粉盒。小心：请勿使用温水或清洁剂除去皮肤或衣服上的墨粉（干墨水）。这会固定墨粉，使其难以去除。如果皮肤或衣物上沾有任何墨粉，请使用刷子除去墨粉、吹掉墨粉，或者用温和的冷肥皂水冲洗墨粉。请勿尝试使用标准的商店真空吸尘器或家用真空吸尘器清洁机器内部或附近溢出的墨粉。商店和家用真空吸尘器未配备正确的滤网，因此将污染环境。更换墨粉盒：抓住前盖两侧的把手，然后将其向下拉以打开。抓住想要更换的墨粉盒上的手柄，然后将其拉出。警告： 不要摇晃使用过的墨粉盒。 摇晃墨粉盒可能会导致墨粉洒出。

8D：英文全名为 “Eight Disciplines”，原文为“Team Oriented Problem Solving” (简称“TOPS”) ﹐意思是以团队方式解决问题。 它 最早系美国福特汽车公司遇到不知道真正肇因 (ROOT CAUSE)的问题时用来解决问题的一种方法。 “TOPS”形成的报告包涵八个“Disciplines”, 此八个“Disciplines”逻辑严密﹑结构严谨﹐不仅是一种很好的处理问题结果报告格式﹐同时也是一种很好的处理问题的思维方式﹐所以后来异化为“8D”这个名称。 8D 是一个问题解决程序，也是一种事件处理程度，更是一种进度及结果报告表。 G>8D 应用原则：不能只靠臆测﹑想象及经验就直接下结论﹐ 要依据事实﹑数据来探讨。 经验固然重要﹐但完整的计划﹑循序渐进能获得更大成效。 它是一种负责任的承诺﹐要有明确的担当及实施/ 完成时间﹐必须解决问题的根源，而不只是遮盖 问题徵候或其结果。G>8D的使用范围：1. 当产品在制程中发生问题，且问题原因不明，必须以团队的力量加以探讨解决并提出对策时，适用之。 2. 当外部客户反应问题，影响产品及公司形象，必须以团队的力量迅速解决问题时，适用之。 3. 当供应商交货产品发生品质问题﹐影响公司生产出货或者引致使客户抱怨时﹐应要求供应商应用[8D]方法进行处理并提出书面报告时。 G>8D运作步骤及技巧：D1. 组织团队： 1.1 领导者(Leader) ● 组织能力强﹐善沟通 ● 思维缜密﹐长于逻辑思考 ● 有判断力﹐善于决策 1.2 成员(Champion) ● 熟悉产品规格﹑生产技术﹑生产流程﹑产品发展 ● 具有相当的专业知识 ● 需以技术性的方法解决问题及执行改正行动时, 应以相关背景之专家担当超级指导员 ● 人数以4~10人为佳﹐人员要能代表相关的部门和层次 1.3 准备合适的会议场所：安静,不受干扰或中断会议,易于取得资料或与内部及外部客户商议. D2.问题点描述：问题点描述时应让他人明白到底是什么时候什么产品什么地方出了问题，状况如何？且应详尽、具体<数据化：即不良数量、比率等>，最好附不良图片。D3. 实施暂时的围堵措施 在还没有永久改善对策之前,先界定及实施围堵行动,使内部/外部顾客不再受到或淡化问题之困扰. 并透过遏阻或隔离方法,将问题对于内部或外部客户的影响,减到最低. 应注意：需确认该行动之有效性；围堵措施为治标对策；涵盖范围﹕客户端﹑装运中﹑仓储﹑半成品﹑在制品。其常用的手段﹕100%挑选 / 重工 / 换货 D4. 原因分析 原因分析时一般分产生原因和流出原因两种。分析时应体现5M1E、WHY-WHY法则：解释造成该问题的可能原因,然后与D2之问题叙述及试验资料比对测试,划分及确认出真正的肇因；界定所有的可能肇因,透过为什么(WHY)?反覆地多次演练,一直到真正肇因找到及确认有效为止；运用脑力激荡法；运用要因分析图（鱼骨图）[即5M1E]；广纳所有成员的意见。探讨可能的原因的十二道查检法：有无绘制制程流程图来界定所有的变异肇因？是否所有的情报来源都已经用来探讨肇因？有没有『物性』的证据？制程与问题之间有无因果关系？有没有反覆地透过『为什么』(WHY); [因为为]BECAUSE)来追查『可能的真正肇因』用以建立过渡的替代方案?它是不是唯一的情况?这次问题或许类似过去发生过的? 哪些属于『是』或『不是』? 有没有做过『比较分析』,来测定是否有相同的或类似的问题,存在于相关的产品里? 最近有没有类似的或相关的问题发生过? 它为什么可能发生?为什么以前我们没有碰到过?改变了些什么? 考虑制造方面的改变：新的供应厂商? 新的工具? 新的作业员? 制程改了? 量测仪器或系统改了? 原材料改了? 供应商提供的零组件改了? 其它工厂有无类似问题? 技术方面的改变：问题有无任何徵状?花样? 区域性的? 多少年了? 工令何日建立的? 问题是否在计划、批准实施之后发生的? 计划是否在某种条件下批准实施的? 胚件制作时,有没有发生这问题? 在功能方面有没有发生这问题? 在4P方面(场所—PLACE,产品—PRODUCT,价格— PRICE及推广—PROMOTION)有没有发生这问题? 数据方面的改变—数据讲话：已经有哪些现成的数据,呈现了制程或制程能力的改变? 数据或文件是否证明了客户诉求的问题已经存在? 选择似真的的肇因：选择前几项可能的肇因予以观察；运用模拟试验的方式对真因予以确认。D5. 确定永久对策 透过暂时性的预先生产方式之测试计划确定所选定的改正行动确能为内外部顾客解决问题以及不会衍生不希望的影响,根据风险评估,若有必要应界定紧急处理行动；在改正行动付诸实施之前应该予以验证；反覆实验其可行性。 D6. 实施永久对策 界定及实施最好的永久性改正行动,选取执行中的管制以确保该真正肇因确已消除.一旦正式生产后,监视长期的影响.若有必要,实施紧急处理行动；所有的永久性改正行动都要建立行动计划；在必要的制程上,建立运作中的管制环节；以统计方法来量测改正行动的效果；针对变更,实施适当的训练；缺失零组件的改正工作；界定临时性改正行动。 D7. 预防再发 修正管理系统,操作系统常规、惯例及程序等,以防止该问题或所有类似的问题再发生；愚巧法的可行性；重现性的验证；层别其它可能原因,并实施验证的可行性；陈述发生问题的原因；要因分析图；制程流程图；协助管理者,告知为何目前的系统会发生问题；必要时,修订管理系统,实用方法和步骤；撰订新的标准步骤,合理地去除已废除的步骤或修订过去的标准；必要时,提供额外的训练。以笔者的经验，这里预防措施分三点：将上述验证OK的措施标准化，即文件化，修订相应的工作指示性文件；以此问题横向展开至类似产品或类似制程，列明进度将类似产品或类似制程可能存在的问题一并处理；探讨是否系统方面原因造成，如果是操作流程的缺失造成，则应修订系统。 D8. 祝贺团队成功在真正的8D报告中，这点一般都不用写，可以忽略。但是在结案后，应该以邮件方式或其他方式告知团队成员和相关部门，以肯定团队的努力。我们在回复客户时，一般需附一些档案以证明我们确实有实施这些改善动作，甚至标准化以后的文件也要附给客户，否则客户不相信你确实有落实执行这些对策。

Alienware18(ALW18D-6868)采用Intel酷睿i74940MQ四核处理器、32GB双通道DDR3L-1600MHz内存、512GB+1TB硬盘、拥有强悍的双显卡(发烧级独立显卡+集成显卡)显卡芯片NVIDIAGeForceGTX980M+IntelGMAHD4600，硬件配置非常的出色，给予您无以伦比的游戏效果。

Alienware18(ALW18D-6868)其铜质散热器可为每一个模块提供出色的冷却效果，保证您长时间开足马力畅玩游戏；三个排气通风孔将空气从系统底部通过后面的散热器排出，实现最佳的散热管理。

内存条频率一样 基本都兼容 这两个显卡显存不一样 但是你加个内存感觉没必要 不如拿内存条的钱去换好点的显卡

开机-F8-安全模式，再删

如果要寄信到马来西亚的话直接用马来语的地址就行了，最后面加个马来西亚。门牌2513，Perusahaan 8D巷，北赖工业大楼，邮编13600， 北赖，槟城，马来西亚2513,Lorong Perusahaan 8D,Perai Industrial Complex,13600 Perai,Penang,Malaysia.马来西亚

Alienware 18(ALW18D-4788)18.4英寸

对楼上的更正一下：D7为标准化。就是将前面验证后的好的对策，纳入体系进行系统维持，以防止类似的异常重复出现。D8为结案处理，结案一般是改善后验证三批产品，可以是同型号产品也可以是类似产品。其他的就不阐述了，如果有意思可以去我的博客，里面有一篇8D Report，可能对你更为适用。博客地址为： http://blog.163.com/fusheng2d@126/edit/，希望能帮到你。8D ReportSupplier name供应商惠州成沣包装有限公司XXX QN No.8D编号200909001XXX P/N:XXX料号：Supplier P/N:供应商料号：Start date:开始日期2009-9-27Complaint subject 抱怨主题：10KG装无铅彩盒尺寸偏小。D-1 Team Member团队成员：Champion支持： Team Leader团队领导：Team members团队成员：Tel/Fax电话/传真：Email电子邮箱：D-2 Details of complaint抱怨详情：贵公司7月26日交我司的无铅纸箱10KG装7038PCS，我司在使用时容易造成插烂产品的侧面标签，经查为纸箱尺寸偏小造成，较先前库存纸箱宽度小2mm，高度小1mm，不良率100%。请速处理并分析不良原因，回复此报告（改善措施需提供佐证资料）。D-3.1 Containment Actions围堵措施：D-3.2 Stock Disposition在库处理：D-4.1 Root Cause Analysis根本原因分析：D-4.3 Reason for Escape流出原因：Why-Why analysisOccurrence产生原因Escapes流出原因12345D-4.2 Verification of root causes根本原因确认：D-4.4 Verification of Escapes流出原因确认：D-5.1 C/A on root causes产生原因的改进行动：D-5.2 C/A on Problem Escapes流出原因的改进行动：D-5.3 Implement Corrective Actions执行改善行动：When什么时间执行Who谁执行Follow up Result跟踪结果By谁跟踪D-6 Verify the effectiveness of corrective actions改善有效性验证：When什么时间执行Who谁执行Follow up Result跟踪结果By谁跟踪D-7.1 Preventive actions for similar process root Cause occurrences类似根本原因发生的预防行动：When什么时间执行Who谁执行Follow up Result跟踪结果By谁跟踪D-7.2 Preventive action(s) for similar process escape point root cause(s) 类似流出根本原因的预防行动：When什么时间执行Who谁执行Follow up Result跟踪结果By谁跟踪D-7.3 Systemic Prevention整个体系的预防行动When什么时间执行Who谁执行Follow up Result跟踪结果By谁跟踪Initial Approval By Supplier：Pepared byVerified ByApproved ByDateDateDateFinal Approval By XXX：LOT #QTYResultRemark1st lot2nd lot3rd lotD-8 Team and Individual Recognition( ) Actions are effective, 8D closed ( ) Invalidated, see attached 8D evaluation checklistPepared byVerified ByApproved ByDateDateDate

labomba女声版http://www.tudou.com/programs/view/NyuZM47dX4Q/isRenhe=1 下载http://mp3.baidu.com/m?tn=baidump3&ct=134217728&lm=-1&word=labomba%C5%AE%C9%F9

代码不全F2-???

前者是天线口输出功率，后者是终端接收功率。

10w-200w都可以

这个不能相信证书，要看本身的品质。证书只要花钱就可以买到，现在市场上好多的好货都没有证书的。

此实验号为：和田玉摆件的鉴定证书。总质量955.44形状花件雕形颜色浅绿色+褐黄色密度2.95偏光性非均质集合体折射率1.61(点测)吸收光谱不特征放大检查纤维交织结构备注样品沁色未做检测您好检测数据看是天然和田玉摆件真品无疑，请放心佩戴网站提供的照片太小了根本不能有效估价，况且和田玉是必须上手才能看清料种需要提醒您的是现在和田玉指广义的和田玉，是包括新疆青海俄罗斯韩国等地产的透闪石玉的统称。不代表产地意义，不是说叫做和田玉就一定是和田产的，价格就一定贵。最好是上手看确认料种，您这款样品沁色未做检测由于表面的沁色，因此照片上对评判料种有一定影响不那么准确的，因而未能估价希望回答可以帮助你

追加了时装。所有角色都将获得： 被遗弃的海盗服装， 抱抱娃娃：Feena、Lilia和Dark。， 时髦眼镜（x6）， 古代面具（x3）。Adol、Laxia、Ricotta和Dana的专属道具：夏日泳装。Laxia专属道具：永恒学者服装。

从CA3-8D128来看是建兴的固态硬盘。

建兴固态硬盘还是比较良心的，主要是用的闪存颗粒和主控都可以，性能性价比都高。固态硬盘，因为台湾的英语里把固体电容称为Solid而得名。SSD由控制单元和存储单元（FLASH芯片、DRAM芯片）组成。固态硬盘在接口的规范和定义、功能及使用方法上与普通硬盘的完全相同，在产品外形和尺寸上基本与普通硬盘一致（新兴的U.2，M.2等形式的固态硬盘尺寸和外形与SATA机械硬盘完全不同）。被广泛应用于军事、车载、工控、视频监控、网络监控、网络终端、电力、医疗、航空、导航设备等诸多领域。芯片的工作温度范围很大，商规产品（0~70℃）工规产品（-40~85℃）。虽然成本较高，但是正在普及至DIY市场。由于固态硬盘的技术与传统硬盘的技术不同，所以产生了不少新兴的存储器厂商。厂商只需购买NAND颗粒，再配适当的控制芯片，编写主控制器代码，就制造了固态硬盘。新一代的固态硬盘普遍采用SATA-2接口、SATA-3接口、SAS接口、MSATA接口、PCI-E接口、M.2接口、CFast接口、SFF-8639接口和NVME/AHCI协议。

这个硬盘确实是固态硬盘。实际上，现在还能看到的机械硬盘，基本只有希捷和西部数据，以及出货量不大的东芝，日立，三星之类。其他品牌的硬盘，都是固态硬盘。128G这种容量，也只有固态硬盘才有这种规格。

光宝cv3-8d128-11（型号和品牌） SATA（接口） 128gb（容量）。

建兴SATA固态，走SATA通讯协议，最高传输600M。接口类型：M.2容量：128GB缓存：128MB DDR3读写速度读520 MB/s写130MB/s主控：SMI 2246EN颗粒：Hynix 16NM MLC建兴ZETAmSATA128GBSSD（型号为LMH-128V2M）采用慧荣SMI2246EN主控，单颗容量为32GB的海力士原厂16nmMLC闪存（总计4颗），配备南亚原厂128MBDDR3缓存，采用mSATA6Gbps速率接口。扩展资料：尺寸 50.8 mm x 29.8mm x 3.8 mm (L x W x H)主控芯片 Marvel 88SS9174 Flash 控制晶片连续读取 510MB/s，520MB/s，520MB/s连续写入 150MB/s，330MB/s，430MB/s随机读取速度(IOPS4K) 69,000，75,000，49,000随机写入速度(IOPS4K) 41,000，70,000，28,000标准执行温度(°C) 0°C~70°C参考资料来源：百度百科-建兴 LMT-128M3M

分析如下：瑞昱 RTL8168D(P)/8111D(P) 网卡是千兆的；瑞昱的网卡除8139外，现在的8168和8111都是千兆网卡哦。⒈ 坚持以系统观念提供客户整体解决方案，包括软硬件产品及 设计服务等。⒉ 加强深耕核心技术，包括Embedded Processors （如精简指令集微处理器 RISC CPU、数字讯号处器DSP等)、Embedded Memories、模拟与数字混 合模式（Mixed-Mode)集成电路设计、射频（RF）芯片设计、系统设计与先进 制程技术等。⒊ 从应用端出发、逐步整合影像/声音/通讯的系统芯片（System on a Chip）。⒋ 发展高速/宽频/无线传输的网络产品，并以此为平台发展高速、高分辨率的多媒体产品，提供全方位的网络与多媒体解决方案，建构无所不在的影音资讯、声光娱乐的便利数字生活。扩展资料：瑞昱瑞昱半导体成立于1987年，位于台湾「硅谷」的新竹科学园区，凭借当年几位年轻工程师的热情与毅力，走过艰辛的草创时期到今日具世界领导地位的专业IC设计公司，瑞昱半导体劈荆斩棘，展现旺盛的企图心与卓越的竞争力，开发出广受全球市场肯定与欢迎的高性能、高品质与高经济效益的IC解决方案。瑞昱半导体自成立以来一直保持稳定的成长，归功于瑞昱对产品/技术研发与创新的执着与努力，同时也归因于瑞昱的优良传统。参考资料来源于：百度百科：瑞昱

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